如何回答诱导式的面试问题（共12篇）
这类问题的特点是主考官设定一个特定的背景条件，让求职者作出回答，有时任何一种答案都不是很理想，这时就需要用模糊语言表示。
例如主考官设问“依你现在的水平，恐怕能找 到比我们企业更好的公司吧?”如果你答案是“YES”，则说明你这个人“身在曹营心在汉” ；如果你的答案是“NO”，那么说明你的能力有问题或是对自己自信心不足，总之左右为难。而如果你说“不知道”或“不清楚”，则又有拒绝回答之嫌。因此，对于上述问题，专家们建议可以先用“不可一概而论”作为开头，从正反两个方面来解释你的观点，象上面这个问题可以这样回答：“或许我能找到比贵公司更好的企业，但别的企业或许在人才培养方面不如贵公司重视，机会也不如贵公司多；或许我找不到更好的企业，我想珍惜已有的最为重要。”可以说又把一个“模糊”的答案抛还给了主考官。
来源：北航就业信息网
管理风格
Q：How would you describe your management style?
应答思路：在面试管理人员时，主考官通常会对应聘者的管理风格进行提问，因为管理风格在很大程度上决定了管理者与下属关系的好坏。应聘者可以主要强调以下三方面：①说明自己不会和下属不分级别地打成一片，因为这样不利于约束下属；②说明自己也不会成为一名高傲冷漠、拒人于千里之外的管理者，因为这样难以从下属那里了解到工作中存在的问题；③强调自己的管理风格并非一成不变，能够针对不同下属、不同公司的情况调整自己的管理风格。
参考回答：First of all, I don’t want to be an overly friendly and understanding manager because this may make it difficult for me to discipline my subordinates, nor do I want to be an unfriendly, unapproachable manager who may not be aware of ongoing problems. I think a certain distance between my subordinates and me is necessary. This will enable me to better manage them. In addition, my management style is flexible. That is to say, I can adapt my management style to different people and circumstances and am able to make changes and improvements whenever necessary. For instance, for certain of my employees, I have been trying not to give them the answers when they ask for help with a problem. They need to learn how to come up with the solutions themselves, and I need to guide and facilitate this process. In order to do this, I allocate however much time is needed to sit down with them and work through the problem. We discuss it, and I give my view of the situation and then ask them to go away and think about the best solution.
判断和决策能力
Q：How do you make your decisions in general?
应答思路：优秀的管理人员应具备思维缜密、逻辑清晰的判断力和决策能力。应聘者在回答这一问题时可以通过列举某个决策的制定过程来说明自己具备这一能力，参考思路如下：①在决策制定之前，应聘者组织团队成员一起群策群力，采取“头脑风暴”的形式获取尽可能多的解决方案；②应聘者与团队成员一起评估每个解决方案的优缺点；③应聘者与团队成员一起判断和选择最佳方案，并执行方案。此外，应聘者还可以补充说明一点：在执行决策后，应聘者通常会组织人员对决策的实施效果进行评估，及时总结经验和教训。
参考回答：I usually follow several steps to make my decision. First, I work with my team members to brainstorm as many feasible alternatives or solutions as possible. Second, we evaluate each of these solutions by weighing advantages and disadvantages. Finally, we choose the most appropriate solution and carry it out. In addition, we also consider what goes right and wrong with any decision and learn for the future. Without feedback, we would never learn from experiences and may make the same mistake again.
委托任务的能力
Q：How do you delegate tasks?
应答思路：在回答这一问题时，应聘者要避免两种极端方式：①控制狂式，即在给下属安排任务或在下属完成任务的过程中，对每一个细节都进行严格的管理、监督和指导；②放任式，即在给下属分配任务后放任不管，对任务完成的方式和进展都不加以指导和监督。应聘者应着重强调自己会针对不同的下属采取不同的任务委托方式。譬如，对于缺乏经验的初级员工，应聘者会给予他们足够的指导和监督，这不仅有利于任务的顺利完成，而且能给下属带来一种安全感；对于经验较为丰富的员工，应聘者则不会过多地干预，以体现对下属的信任和对其能力的肯定。
参考回答：I don’t think it is effective to delegate tasks to different subordinates in the same way. It is necessary for a manager to adapt his delegating skills according to the individual he is dealing with and the situation. For example, for inexperienced employees I often use a way that involves a high level of task instruction and close supervision. I find this effective because the inexperienced employees need to be assured that they know exactly what to do and how to do it. They also require constant support to build their confidence. For more experienced employees who are comfortable with their work, I encourage independent thinking and expect them to come to me for help only when they need it. This demonstrates my trust in their ability to do the job on their own.
激励员工的能力
Q：How do you motivate your team members?
应答思路：提到对员工的激励方式，很多人马上会想到物质或金钱奖励。其实，职场中激励员工的方法有很多，例如“动机激励”法：根据员工的建议改善工作环境，让他们更加舒适地办公；让员工参与完成一项富有挑战性的任务，一起分享成功的喜悦等。现代管理理论认为，“动机激励”才是激励的切入点和根本点。应聘者在回答这类问题时可以参考美国研究员Alfie Kohn提出的有助于激励员工动机的3C原则：协作(collaboration)、满意(content)和抉择(choice)。“协作”是指员工在受到合作的鼓舞或有机会互相帮助而获得成功时，会受到激励而更加努力工作；“满意”是指员工在意识到他们的工作对组织的重要性时，会受到激励而更加努力工作；“抉择”是指员工在自己的工作中被授权进行决策时，会受到激励更加努力工作。
参考回答：I use a number of methods to motivate my team members. First, I make sure my team members have a clear understanding of their roles and responsibilities. The more they understand about their jobs and accountabilities, the more motivated they will be. I also discuss with them to help them set clear, specific and realistic targets that are agreed upon rather than dictated. In addition, I involve them in decision-making processes by asking for their suggestions, ideas and feedback. Above all, I establish appropriate reward and incentive structures and support and lead staff to success.
培养员工的能力
Q：How do you usually develop your team members?
应答思路：培养员工是管理人员的主要职责之一。管理人员有意识地培养员工有助于在提高员工能力的同时满足企业目前与将来的发展需求。应聘者在回答这类问题时，应主要突出以下几个方面：①应聘者具备培训员工的意识；②应聘者经常进行培训需求分析，掌握培训员工的方法；③应聘者经常对员工的学习情况进行监控与评估；④应聘者努力为员工的学习提供资源和帮助等。
参考回答：I develop my team members by mentoring, coaching and providing performance feedback on a daily basis. Specifically, I assess the needs of my team members and establish a plan for improvement considering available resources and the individuals’ requirements. Additionally I manage their learning by continually focusing my attention on their learning agenda and providing necessary resources to facilitate it. I also monitor their learning by getting regular feedback on their learning process.
沟通能力
Q：How would you describe your communication skills?
应答思路：要成为一名优秀的管理者，需要很高的情商，而沟通能力的好坏正是情商高低的一种体现。应聘者可以从三个方面来回答这个问题：①说明自己善于表达，能够清晰地陈述观点；②说明自己善于说服对方接受自己的观点，并能够赢得对方信任；③说明自己能够针对不同人调整自己的沟通方式，能和各类人士(包括难以沟通的人)保持良好的人际关系。
参考回答：First of all, I am good at expressing myself and presenting ideas to others. Even when the idea I’m presenting is rather complex and hard for some people to understand, I know instinctively how to communicate it with ease and clarity. Secondly, I can convince others to do what needs to be done by winning their hearts and minds. I find a sense of humor is really helpful in achieving this. Finally, I would say I work well with all types of people, including those who are not hardworking, competent and confident about their abilities. When working with this type of people, I set myself the challenge of developing them and helping them use their skills to their fullest potential. My goal is to support them towards increased competence and confidence through guidance, direction and mentoring.
行为性问题
在实际面试的过程中，上述列举的六类问题可能还会以“行为性问题”(即主考官要求应聘者讲述自己曾遇到的一个具体问题或者任务，并介绍自己如何处理这一问题或任务，以及最后的处理结果如何)的形式出现。下面笔者针对这六类问题分别列举两个相关的“行为性问题”，并提供应答思路供应聘者参考。
管理风格
☆ Describe a time when one of your team members didn’t like your management style.
☆ Describe a time when you had to make changes to your management style.
判断和决策能力
☆ Tell me about a tough decision you had to make at work. How did you go about making the decision?
☆ Describe a problem you recently experienced with an employee who reported to you. How did you solve it?
委托任务的能力
☆ Tell me about an important assignment or task that you delegated. How did you ensure that it would be completed successfully?
☆ When delegating a recent assignment, how did you show confidence in the person’s ability to do the job?
激励员工的能力
☆ Give me an example of when you successfully motivated your staff by using incentives or rewards.
☆ Describe a time you had to motivate a staff member who was reluctant to undertake an assignment.
培养员工的能力
☆ Give me an example of when you had to provide feedback to a staff member who was performing poorly. How did you go about this and what was the outcome?
☆ Tell me about a time you had to coach an employee to perform a task.
沟通能力
☆ Give me a specific example of when you had to clearly communicate your expectations to a subordinate.
☆ Describe a time when your communication and interpersonal skills helped in dealing with difficult clients or team members.
Let’s now look at a model answer for a typical question from each section:
现在让我们看看回答这些典型问题的模板：
Type 1: “Why did you decide to seek a position in this company?”
1. “为什么选择这间公司的这个职位?”
“You are a top company and I am convinced there would be no better place to work. You provide your employees with an open working environment based on team work.”
“贵公司顶尖优秀，我确信没有比这里更好的工作地点。我做这个选择，因为贵公司为员工提供开放的工作环境，重视员工间的团队合作。”
Type 2: “Why did you leave your last job?”
(Hint: Don’t lie and don’t speak badly of your past employer)
“I felt there was a lack of potential for upward mobility, I needed a more challenging job”
2.“为什么离开上一份工作?”
(重点：不要说谎，更不要说前任雇主的坏话。)
“我个人感觉，上一份工作缺乏使人向上的动力，我更需要一份挑战自我的工作。”
Type 3: “How would you describe your ability to work in a team?”
As part of my college basketball team I learned we must work together. My individual training in the gym contributed to the team’s overall success. I like a mix, with a group I get the group input, but some projects are done better if just one person is working on them”
3.“团队合作中，你的能力怎么样?”
“上大学的时候，我是校篮球队的一员，我学会了我们必须齐头并进。同时我自己对自己训练严格，这也是全队最后的胜利的关键。我喜欢团队合作，因为从中可以学到很多，并能提高自我，而从另一个角度说，有些时候单独行动会让一些项目完成的更高效。”
Type 4: “What skills have you developed in your previous roles?”
“During my internship I worked for a few days in each of the departments of a company. This gave me a great insight into management techniques and how a big organisation works”
4.“在从前的工作中你在技术方面有了哪些进步?”
“实习的时候，我在公司各部门都工作了一些时日。这让我更深的理解了管理的学问，也让我更全面的了解到一家企业是如何运作的。”
Type 5: “Would you be willing to travel in this job?”
“I understand that in order to build a good long term relationship with our customers it sometimes necessary to travel. I am more than willing to do this”
5.“这份工作有出差的任务，你会乐于接受吗?”
“我知道想要与客户建立长期合作关系，出差是不可避免的。我十分乐意。”
Type 6: “Describe your leadership skills?”
“It is important to take everyone’s opinion into account and give them the opportunity to excel. My role, as I see it, is organise and get things in order”
6.“作为领导者，你具备怎样的才能?”
“作为领导者，最重要的听取每个人的想法和建议，给每个人机会来展现自己。在我看来，我的角色，就是组织者，让事情井井有条。”
Type 7: “What suggestions do you have for our organisation?”
“Looking at your website, and comparing it with those of your competitors, I think you should streamline the site and emphasis the recent upgrades to your products”
7.“你对我们公司有什么建议吗?”
“我仔细浏览过贵公司的网站，并于各竞争者做过对比，我认为，将网点流线化会使贵公司快马加鞭，另外，重中之重是，升级优化主要产品。”
Type 8: What’s the biggest mistake you’ve made?”
“Taking for granted the huge sacrifices my parents made, so that I could succeed. I now do everything I can to make them proud of me”
8.“你犯过最严重的错误是什么?”
“我曾经认为，为了我的成功，我父母为我做出的牺牲都是理所应当的。现在我所做的一切，都是为了让他们引以为豪。”
Key concerns (noun) Most important problems or issues
Career goals (noun) Job objectives, what you want in the future from your work
Role model (noun) Someone regarded by others as a good person to follow
Aptitude (noun) Talent, natural ability
Relocate (verb) Move to a new place
Differentiates (verb) Marks as different
Aspirations (noun) Hopes, ambitions
Cope (verb) Deal with successfully, manage
Setbacks (noun) Unfortunate happenings that stop your progress, disappointments
Open working environment (noun) Workplace with a relaxed and easy going environment
Upward mobility (noun) Promotion
Group input (noun) Feedback and constructive comments from other team members
Internship (noun) Position of a student doing supervised practical training
Excel (verb) Do very well, be superior
Streamline (verb) Organise and simplify
如果你是从以前的阵地发射?这是很难知道如何回答围绕解雇专题采访的问题，
如果你清楚地开除你的工作不重，因为紧缩型的过程，然后把它最好是在为你的工作给予解雇的理由公开和诚实的。
它也可能，这将是探讨在就业背景支票或口头参考支票，因此，情况不应该在面试歪曲。
要以中立的措辞解雇。
为处理这一棘手的面试问题，推荐面试技巧强调，表明你能客观地看在解雇的重要性。
例如，如果问题是与你的经理的冲突，讨论它使用代词“我们”，以表明你接受的，就如在下面的例子问题联合问责制。
“我们无法进行有效的协作。”
展示你是如何花时间去认真评估所发生的事情。你想采访者认为这是谁给了你的错误的教训和从你成长的候选人。例如：
“我曾想过，这是一个伟大的交易，我现在可以理解了什么是错误的。我没有一个明确的任务期望了解。我应该作进一步的澄清要求。我学到这一点，我对能够积极对这个组织作出的宝贵贡献。”
最好是避免玩游戏的指责，
唱衰你的前任雇主或经理人描绘成一个痛苦的前雇员谁是不能前进，你。
采取问责制的能力和适应演示一个成熟和专业，采访是在寻找成功的应聘者。
在考虑如何回答有关正在准备发射的反应，你觉得舒服的面试问题。实践说它冷静和自信，并在必要时重写。
是你的语气和身体语言意识。避免交叉武器，hunching在你的椅子上，低着头，没有眼神接触。这些都让一个防御性的，封闭的信息，采访。
花最少的时间量时，你回答这个问题的面试问题，但要确保你已经澄清了面试官的问题。一旦你完成你的解释，结束于：
“我相信我已经回答你的问题。”
承认面试官有一个真正的关注，但建议你现在这个可以继续进行更积极的.提问行处理。
为了I卫自己通常对一个负面问题，以致危及整个面试的尴尬和长时间的讨论结果。它在处理一个诚实的和中立的方式，继续前进。花你在工作讨论的贡献可以使公司的地位和面试时间。
每个人都可以以某种方式改进。一些非常成功的人被解雇，在其职业生涯中。知道如何回答，强调你所学到的经验，并相信作为对自己工作的合适的候选人将有助于说服面试官相信你也对这次采访的问题。
本人最大个性特点是和谐。有圆融的沟通能力，能控制情绪反应，表现良好的人际互动，展现人文素养，与成员间同心协力。因为这个个性特点，我在大学期间非常受到同学的尊重，是集体中的公平公正裁判的者，同学中的矛盾常常由我来协调。而大家都乐意与我组建成学习团队或活动团队。这样的个性特点，使得我赢得很多发展机会，容易受到同学的公认和举荐。我现在深深认识到，“和谐”乃“合作”的基础，在“和谐”又“合作”的组织里，其团体目标就有一致性。在充满“和谐”与“包容”气氛的组织中，容易把事情向正面考虑，在“和谐”的组织里，成员较能相互支持并共同发展。
我的工作之外的兴趣主要集中在体育活动。在悉尼大学期间，我是学院篮球运动员。常常代表学院参加比赛。最近回国后，还常常受邀承担同学单位的篮球裁判。一个单一的体育活动，也使我结交了很多人脉关系，从活动中也更加认识到和谐的作用。建立和谐社会和和谐集体，真的意义非凡！
2、请举一个例子具体描述，在面临新环境时您曾感到的不适应，以及您是如何克服这种不适感并在多长时间内融入到这个新环境中去的？（限400字）
我于2007年7月赴悉尼大学攻读硕士学位，刚到悉尼大学时间，在学习环境上很不适应。尽管我语言较好，但那里的教师与学生的交互学习过程与国内大学完全不一样，他们的教学方法是“教一学二考三”，我们学习一门课程往往要啃读六至七门相关参考书籍，大量小组作业和网上作业，令你坐在马桶上也不得不读书。而且平时成绩占相当大比例，考试结束考试却占比例较小。面对这种情况，我首先正确认识，把它看成提高自己的机会；二是找到高年级同学或老师，求教科学学习方法；三是勤奋再勤奋，踏实一步一步向前。事实证明，我的三个“法宝”倒也很奏效。正确认识挑战使得我把克服困难当作快乐事情，掌握科学的方法使得我能尽快的按照规律办事，少走弯路；而一步一个脚印的努力，总归向前推进事情。我在悉尼大学两年期间，一举拿下两个硕士学位，这在同类学成中间也是较少的。这与我能尽快适应环境密切相关。
3、您为何选择上海浦东发展银行并申请上述职位？这个选择和您的中长期职业生涯规划有何联系？（限400字）
认识浦东发展银行是从股票中先知的。因为学习经济原因，我偶尔看看股市。当我首次使用“大智慧”软件查看股市时，跃入眼帘的第一只股票就是浦发银行。当时我就想，呵，这只股票是运气股票，是祥云围绕的股票，放在第一位让人认识，真的表现出了“人人在其中普遍发展，个个在这里涓涓汇集”。（浦，也称江河之交汇）。
选择银行工作是我的志向。银行给我的概念就是支撑社会和经济发展的重要一员，她不仅是经营货币的企业，而且在建立诚信社会、应对经济和金融危机等方面，发挥重要作用。成为其中一员，为经济和社会发展尽力是我职业定位基本点。
关于应聘者的领导能力
Tell me how you went about setting the goals for your team members and gaining commitment from them.
通过这一问题,主考官主要想了解应聘者是如何通过设置团队目标来领导自己的团队,以及采取了何种方法或手段来引导团队成员实现目标。在回答这一问题时,应聘者应当使用恰当的例子,充分说明自己擅长制定团队目标并领导团队成员实现目标。以下回答针对的是如何成功地为销售团队制定目标,以及制定目标会带来怎样的好处。
[具体任务] I needed to set the sales team objectives for the next year. [执行步骤] I referred to the sales department goals for the next year to decide which activities and tasks our team should concentrate on. I clearly communicated the relationship between our team goals and the department goals to my team members and explained which activities would best result in achieving these goals. [完成结果] The members really benefited from having a clear idea of the team goals and how we could contribute to achieving them. Having clear goals meant they were able to see how each of them was an essential part of the team’s success, and this motivated them towards achieving the goals.
关于应聘者的决策能力
Tell me about an important decision you made in your previous job.
通过这一问题,主考官想要了解的是应聘者能否作出思维缜密的决策,是否具备果断的决策能力。在回答这一问题时,应聘者首先应该分析各种影响自己决策的因素,然后权衡各种选择,最后作出最妥当的决策。以下参考回答是关于如何更经济地为公司采购原材料。
[具体任务] I was in charge of the purchase of raw materials for our company. [执行步骤] We always ordered a month’s supply at a time to keep inventory costs low. I had to decide whether to keep doing this or buy six months’ supply and get a discount for ordering such a big volume and escape possible future price increases. I did some research and figured out that we could reduce our costs by buying for six months, especially since the amount we used remained practically unchanged month on month. [完成结果] It turned out that I was right, and the prices increased quite a lot during those six months.
关于应聘者解决问题的能力
Describe a thorny problem you had to solve in your last job.
这个问题旨在考查应聘者识别问题、分析问题和解决问题的能力。应聘者首先应从自己的工作经历中寻找一个与所应聘职位密切相关的实例,然后说明自己是如何处理这一问题的,并对处理结果加以描述。此外,应聘者选择的实例最好是自己成功解决的问题。以下参考回答是关于如何成功处理客户对质量低劣产品的投诉。
[具体问题] Last July, we were receiving a lot of complaints about the poor quality of our products. [解决措施] I met with the staff concerned in the Quality Control Department and discovered that the problem seemed to be with the poor raw materials from our vendors. I investigated and found that the system for checking the quality of raw materials was outdated. Then, an up-to-date system for checking the quality of raw materials was quickly introduced. [处理结果] This sorted out the problem and we had fewer complaints from our clients.
关于应聘者的创新能力
Tell me about a suggestion that you have recently made to your manager.
这一问题是用来了解应聘者是否具备积极主动的创新思维能力,是否能够为公司提供一些有益的创意。应聘者从过去的工作经历中搜寻的相关案例,要能说明自己能够积极主动地为公司提供有益于公司发展的建议。以下参考回答是关于如何说服上司为采购部的员工提供一次有关即将上市的新产品的培训。
[具体问题] I worked in the Purchasing Department and the company was launching a new product. The Sales Department had in-depth training on it, but we had none. [解决建议] I suggested that the Purchasing Department should also receive the training so that we would better understand what components should be purchased and be able to ask our vendors some wise questions. It was agreed that we would all undergo a short version of the training. [处理结果] This meant that we could deal professionally with our vendors and it also motivated us, feeling part of the launch excitement.
关于应聘者的沟通能力
Describe a situation where you negotiated with your manager to reach an agreement.
通过这一问题,主考官想要了解应聘者是否具备明确传递信息的能力以及为获得双赢结果的沟通能力。回答该问题时,应聘者应首先简单介绍具体问题,然后详细阐释自己如何以合作的方式和态度与对方一起商讨问题,以及自己如何以充分的论据说服对方接受自己提出的解决方案;最后简述一下处理的结果。以下参考回答是关于如何说服主管为其下属完成项目任务提供更多的时间。
[具体问题] My supervisor gave me an unreasonable deadline to complete a project. [解决方案] I asked him how he had come up with the deadline. He said that it was based on his deadline to present the project to his line manager. Then, I detailed every step that needed to be taken to complete the project and how long each step would realistically take. After that, we discussed possible ways of reducing these time frames, and I suggested allocating more resources to the project. Finally, I was asked to put together a project proposal that covered what we had discussed and he would use this to negotiate with his line manager for a more realistic time line. [处理结果] The result was that we were able to settle on a plan that worked for both of us.
评点：这个问题往往作为开场白，俗话说“良好的开始是成功的一半”，如何把握好这个重要机会便显得格外重要。
事先做好充分准备自然理所应当，但须提醒面试者在呈现“腹稿”时切忌洋洋洒洒，面面俱到。
简明扼要、直截了当是面试官最希望看到的表现。
对于简历上已有的信息，仍应该有重点地一语带过，比如名字、来自哪所学校等，这会使你的自我介绍更加清晰明了。
2、你有什么优缺点
评点：切忌在介绍优点时夸夸其谈，而介绍缺点时避而不谈或者用“我的缺点是追求完美”来搪塞，这都会显得毫无诚意，令人怀疑。
首先在谈论优点时应该客观公正。
其次在谈论缺点时，避重就轻或者转换表达方式都是很好的`办法。
比如，在表达自己的缺点时可以说“我可能比较理想化”，这样就显得真实自然很多。
再者，可以说自己“有些粗心”、“经验不足”等无伤大雅的小缺点，但是“做事不负责，不认真”云云则绝对会对你的个人形象产生负面影响。
3、你有什么特长和爱好
评点：有些面试者认为自己的特长爱好过于平凡，便编造一些“美丽的谎言”，而且一时还无法验证。
殊不知，面试官“火眼金睛”，能从你的个人谈吐与气质“一目了然”你的底蕴，随之而来的则是对你诚信的质疑。
4、如何评价你的大学生活
评点：面试官非常看重这一方面，所以需要面试者能够详细地阐述，而非泛泛而谈，
可以从在大学生活中的收获这个角度着手，以突出个人的“成长经历”，这是面试官喜闻乐见的形式。
5、你担任过何种社会工作，组织参加过何种社会实践和社会活动
评点：需要重点强调，如果实习经历过于“丰富多彩”未必是件好事。
这是指某些学生在找实习工作时，缺乏目的性，每一次工作都和前次风马牛不相及，并且还累积了一大堆。
首先这会让用人单位怀疑你的稳定性，其次他们会联想到你是否有个人问题以致这些工作都干不好，最终推断你无法胜任现在应聘的职位。
6、你找工作考虑的重要因素是什么
评点：薪酬，往往是一个很重要的因素。
若面试者过于直接，会显得急功近利;避讳又会带来“虚假”的尴尬。
在回答时，可以把它同个人发展空间、兴趣等其他重要因素一起告诉面试官，相信他会理解你的。
7、如果本单位和另外一个单位同时聘用你，你将如何选择
评点：这是个棘手的问题，面试官希望得到的回答并非是一味地称赞本单位好，同时把别家单位贬得一文不值。
就同一领域的其他单位，面试官的了解绝对比应聘者更加深刻，若这般不分青红皂白，则会给人留下“不良”印象。
1、关于加班的追问
加班的频率是什么样的?在周末和法定节假日需要加班吗?通常晚上会加班到几点?晚上加班结束后公司附近还有公交车吗?会有加班工资吗?
了解加班频率、加班时间等可以帮助应聘者判断工作强度是否是自己可以接受的。而加班工资的问题，应聘者也不能忽视，更不要羞于开口，毕竟这是关乎自己切身利益的问题。但提这些细节问题时需要把握节奏，一一提出，不可过于急躁，也不能一次把所有问题全部倒出。另外，关于加班工资的问题最好放在最后。
2、关于出差的追问
出差的频率是什么样的?一般会出差到哪里?通常出差的周期是多长?会有出差补助吗?如果有出差补助，住宿和吃饭的费用标准是多少?
初入职场的大学生切不可低估了出差这件事。出差并不是去旅游，你是带着工作任务出门的，必须在有限的时间内完成工作，并且在出差过程中你可能还会遇到各种突发情况。
这里特别要提醒求职者，不要忽视出差补助的问题。因为有些公司的出差补助会比较低。有些甚至压根没有，此时，你就需要结合个人的经济情况来判断是否要接受这份工作了。
3、关于夜班的追问
这个岗位为什么需要上夜班呢?夜班是在什么时间段呢?
有时你所应聘的岗位从表面上看并不需要安排夜班，对方却说要上夜班，这时你就要追问上夜班的原因了。你可以根据面试官的回答判断自己的身体是否能承受这种特殊要求，还有自己的家人是否能接受这样的工作方式等等。
4、关于外派的追问
外派是不是“劳务派遣”?贵公司是专做“劳务派遣”的业务的吗?该职位的人员会外派到哪家公司?贵公司是否帮外派人员交付五险一金?
劳务派遣，通俗解释就是你与A公司签订劳动合同，A公司将派遣你到B公司工作，你所有的薪酬、福利将由有A公司发放，不享受B公司员工的待遇。劳务派遣对于求职者来说是存在一定风险的，因为求职者虽在B公司上班，却没有与B公司签订劳动合同，如果B公司要裁员，可能首先就会对外派人员动手，或者B公司对你的工作表现不满意，你也可能会被B公司“遣送”回A公司。所以，如果遇到关于外派方面的假设提问，应聘者一定要就劳动合同的各个方面详细询问。
对于应届毕业生来说，如果暂时没有其他工作机会，且确定公司的劳务派遣手续是合法的之后，还是应该把握住这样的机会。
一旦被外派到一些正规的大型名企――不少规范的企业还会为外派员工制定专门的劳务用工管理规定，对劳务派遣三方的职责、派遣员工的培训、考核、职业发展、薪资的发放原则和标准等作出明确的规定――大学生至少可以先在其中积累工作经验，以后再作打算。
在金融银行的半结构的面试当中，自我介绍作为中国农业银行半结构化面试中一个非常重要的测评要素，它的命题呈现方式比较多样，主要包含三种类型，首先，是时间限制型，这是最常见的一种形式。例如: 请你用3分钟的时间做一个自我介绍。其次，是直接考查型，这种类型没有太多限制，但也不宜过长。例如: 请做一个简单的自我介绍。最后，是要素限制型。例如: 请结合你的性格特点、兴趣好、家乡风物做一个自我介绍。限定考生按照一定的要素来进行回答。然而在一些银行的面试中，也曾经出现过一些比较特别的了解学员情况的问法，对于基础的自我介绍学生可以提前准备，但是遇到一些比较灵活的问法和题目就不知道重点是什么，该如何回答。其实从银行人才选拔所采取的人才测评手段这个意义上讲，“自我介绍”的内容主要包含个人的姓名、性别、出生年月、家庭情况、教育经历、工作经历、专业技能基本素养、职业价值观、兴趣爱好、求职动机、职业兴趣、职业能力、优势不足、工作业绩等方面。在上述诸多内容中，有一个共性的认知需要应试者注意，即无论自我介绍中纳入何种内容，必须要向报考的岗位靠拢，与报考的岗位特征保持高度的一致。对于用人单位来说，自始至终是在选拔能做事的人。而能做事的人，一般都是有着良好的理解力、执行力的人，也是一个很勤奋、很务实的人，他的成长和进步，不是完全靠压力、鼓励和支持，而是主要靠内心的动力和意志来支撑和推动。把握以上原则，就可以更好的回答这类题目，举出以下两道例题让同学们感受一下。例1：你身边的人是怎样评价你的? 【题目分析】
这道题与自我介绍类似，考官通过他人对考生的评价，来客观了解考生本人，作答时，应选择2 至3 个方面详细介绍，例如为人处事、性格特点等。也可以结合岗位进行阐述，比如技术类岗位，可以说专业考级控，技术控等，但是一定不要夸大，以免考官继续追问相关专业问题而答不上来。【参考答案】
我身边的人，大都是非常正直、热情、豁达，富有正义感、责任心和善良的人，因此他们对我的评价也很中肯。总结起来主要是以下两点:一是真诚，二是抗压力和自我调适能力比较强。说得通俗点就是没心没肺。
我是一个真诚的人，曾子曾说，与朋友交而不信乎? 从小，我便受到做人应当诚实守信的教育，无论是对家人，还是朋友，我都坦诚相待;他们遇到困难找我帮忙，我也会尽最大的努力去帮助。因为这个，我直到现在还有很多小学初中的朋友保持联系，尽管有一些因为成长选择不同，共同经历少了，但只要坐到一起，还是可以真诚地沟通和交流。
我的杭压力和自我调适能力都比较强，因此很多朋友说我是一个没心没肺的人，无论遇到什么，看起来永远都笑嘻嘻的。其实，人生不如意事十之八九，我的生活中也有很多的烦恼，但我遇到烦恼时，会想办法去解决它，如果实在解决不了，也会调整好情绪，毕竟有一些事情是人力无法控制的。当然，我也不是一个不求上进的人，在校期间，我成绩优异，积极参加各种社团活动，多次获得校级奖学金: 生活中兴趣爱好也很广泛，我喜欢阅读、游泳和旅行，有空的时候会出去欣赏祖国的大好河山，让自己的生活丰富多彩。
追问: 工作中你不喜欢与什么样的人共事?(银行面试真题)【题目分析】
这道题目看似筒单，但把握不好度的话，很容易变成“吐槽”，考生应该明确一点: 工作中自己不喜欢的人应该是与自己的价值观相违背的，换句话说，不喜欢的那个人的背面就是自己，考官的考查目的也正是了解考生本人，因此考生展现出来的，应当是一个符合面试岗位要求，至少是符合职场人士基本素养的形象。【参考答案】
我不太喜欢与遢到问题一味抱怨面不去想办法解决的人共事，在我短暂的实习经历中，我曾遇到过这样的同事。
1、简单做下自我介绍
2、关键字分组原则是什么?
答：
①计划层级按 品牌词、课程词、通用词、竞品词分(可能会涉及到一个账户能建立多少计划)
②单元层级按 关键字尾词相分的原则进行划分，地域词、时间词、关键字长短差异太大的要分开、核心词可单独建立;(可能会涉及到一个计划能有多少单元，ps：单元中的关键字不要太多)
3、为什么要给关键字进行分组?
①为了方便写创意
②为了账户结构更清晰
4、百度喜欢的创意有什么原则(撰写创意时候的基本原则);
①飘红、通顺、相关性、针对性、可写一些特殊的符号吸引用户眼球如< >、!、英文字母、数字等;(可能会涉及到①创意标题、描述1、描述2的字符数量;②加多少通配符合适,这个最好要回答再保证创意通顺的情况下标题、描述一至少一次，描述二最好也能有一次;③每个单元至少几条创意，答2条创意)
5、账户的基本设置，如再哪个层级可以进行关键字否定、哪个层级可以调价等等;
6、精确、短语、广泛区别、否定关键字精确否定、短语否定的区别;
7、一个单元有5个关键字，其中有一个是2分其他的都是5分，怎么能最快的把2分的进行优化;
答：可尝试直接把这个关键字单拉出来对它撰写具有针对性的创意;
Ps：为了回答的显得更权威、显得知道的更多可以延展下，创意的质量度和很多因素有关系，如创意、历史表现、竞争度、点击率等，要是想最快的看到效果，可以尝试直接把这个关键字单拉出来对它撰写具有针对性的创意;
但这样回答的弊端就是考官会延伸的问你怎么提高点击率，你就再延伸说点击率是展现量与点击量之间的关系，影响展现量和点击量关系的因素有，关键字的排名情况、关键字的匹配方式，创意是否具有吸引力等;
8、怎么进行关键字的拓展;
①百度的关键字拓展工具;
②百度指数、或百度搜索的下拉菜单;
③在线咨询工具用户搜索的关键字等;
9、SEM一天的工作?
打开电脑后先看整体的账户消费然后看总体的信息量，再看消费前20的关键字对应的带来了几个相应的信息量，查看那些信息量成本较高的关键字，为什么高是否可以转换成缴费进行长期的监控，根据早上的数据分析出的结果进行账户下一步的优化调整等;
10、百度网盟的定向方式有哪几种?在你的工作中哪几种方式效果好?
一共有4种定向方式，1，到访定,2，关键词定向 3，网站定向4.人群定向
在实际的推广中关键词定向到访定向方式最为精准，效果相对较好，但是根据不同的行业或者产品会有所区别。
11、影响关键词质量度的因素有哪些?如何提高百度关键词质量度?
1，创意标题和描述的相关性以及创意和着陆页的相关性 2，点击率3，账户的历史表现(账户推广时间的长短，稳定的账户结构和着陆页和较高的点击率) 4，语句通顺、意义完整5，
飘红(一般3-4次飘红为最佳)。 6，创意的吸引力
如何提升质量度：通常短期的做法1，对质量度差的单元进行重新分组，使其每个单元组的关键词更加合理，对重点关键词的可以单独做一个单元。2，在创意上对每个单元组有针对性的写3-4条左右，尽量增加通配符飘红和字段飘红。使其更具相关性和吸引力。
长期提升账户的质量度需要重点提升整个账户的关键词点击率和保证账户结构和着陆页面的稳定性。
12、如何计算CPC(平均点击价格)?如何CPC太高该如何降低?
CPC是平均点击价格的简称CPC=总消费/总点击
首先分析是哪个投放渠道导致的CPC过高。如果是搜索推广CPC过高，首页是对某一个周期内的消费词语和点击价格进行排序。逐一分析CPC价格高的关键词。1，看看是否是虚价太高。2，看价格高的前10名或者前几十名的关键词能否为公司带来信息量或者说是咨询量，如果不能或者说他们带来的很少，那么可以对该词语降价。通过这2种方式每天进行分析，基本上在一周左右就可以降低CPC。
13、如果关键词和创意中都设置了URL，请问关键词的URL以哪个为准?
以关键词的URL链接为准。
14、如何防止或者降低无效点击?(考察对百度商盾的了解)
在百度商盾里面否IP,的方式。这里有2种方式，第一种是直接的进行手动IP屏蔽，第二种是防范类型的屏蔽，建立新的屏蔽策略，例如我们可以屏蔽掉10分钟内连续点击超过4次的访客IP .因为这样的访客,的访问频率不是正常的。这个工具在实际工作中也是经常用到的工具。
15、简单谈下在上个SEM工作中学习到了什么?你认为一个好的SEM应该具备哪些能力?考察面试者自我学习能力)
【留学生找工作】面试时如何机智地回答“优点和缺点”的问题
Managershare：求职面试时，面试官经常会问一个问题：“请简单说一下你的优点和缺点。”对于这个问题，网络上流行着很多答题策略，有的职场新人直接套用，把“自己的优缺点”流利地背诵出来。在回答此类问题时切忌死记硬背，要根据职位特点有针对性地回答。关于优点
面试官问应聘者这个问题有两个目的：第一，判断应聘者是否真实地阐述了自己的优点。第二，应聘者所阐述的优点是否是这个职位所需要的素质。
准备工作：
在面试之前就找出自己的3-5个优点；
为每个优点找出几个例子，最好来自学习、工作和生活等三个方面；
在这3-5个优点之中，精选出一两个和所申请职位最吻合的优点。关于缺点
表述缺点时，既要结合本人实际，并选择无碍面试的那些，并力争把缺点转化为优点。
面试时谈及个人缺点，可以遵循以下几个原则：
坦然承认，博得认同
如果是自己的缺点，最好的办法还是坦然地承认它。为自己的缺点辩驳也无济于事，重要的是如何使别人在感情上认同你谈及自身缺点的态度。
消除误会，缩小隔阂
有的“缺点”并不是缺点，而是一般意义上的误会造成的，这时你应及时澄清，缩小与面试官的心理隔阂。
案例：
一名出身于高干家庭的求职者，到一家普通单位求职面试，他在介绍自己的时候说：“我的父亲是高干，但他对我的要求非常严格，家中虽有保姆，但洗衣服等家务活从来不让保姆帮我做，而是让我亲自动手做。由于我是在这种环境中长大的，什么事情都是自己做，从不依赖父亲的职权，所以到你们单位，多大的苦，我都能吃。” 海归求职网（）-专注留学生海归求职培训辅导服务
出生于高干家庭，可能会被他人误认为“不能吃苦”，但这位应聘者从父亲对自己的严格要求入手，谈到对家庭出身的看法和自己的生活态度，以此让面试官了解自己吃过苦、能吃苦的优秀品质。如此，他就缩短了与用人单位的距离，使企业觉得其就是可造之材。
明谈缺点，实论优点
有时面试官会对求职者提出一些尖刻的问题：“你在从事某项工作时有哪些缺点或不足？”有的求职者连连摇头回答说没有；有的求职者不假思索，脱口而出：“我的缺点就是特散漫，不愿意受纪律约束”，或回答一些从事某项工作时的致命缺点，令人哭笑不得。
这样的求职者，有哪家企业敢要？相反，有些人的回答却令面试官赞叹不已，他们既不掩饰回避，也非直截了当，而是结合职场新人的共同弱点(如缺乏实践经验、社会阅历较浅等)，联系本专业的发展趋势(如知识结构不甚合理、专业知识不足以应对新的挑战等)及自身个性中的缺憾(如过分追求完美，开拓精神不够，或过于追求工作效率，小心谨慎不足等)。
说一些自己正在克服和能够改正的一些弱点，谈理想与现实中的差距，讲那些表面是缺点实则对某项工作有益的个性，既体现出了谦逊好学的美德，又正面回答了难题。
心理研究表明人际交往存在三种状态：一种是权威式，一种是理智式，一种是冲动式。在面试中更加需要理智式的交往，而理智来自于充分准备和深思熟虑，而不是幼稚冲动。
一个人有缺点并不可怕，可怕的是不敢承认它、改正它，反而强词夺理不愿承认。从辩证的角度来看，缺点与优点是可以相互转化的，前提是要正确地认识缺点，真真正正地改正缺点。
“横看成岭侧成峰”，对于缺点本身来讲，有些“缺点”对某种工作来说恰恰是优点；对有缺点的人来说，无论是消除误会还是坦然承认，都会使消极的评价转化为积极的评价。
民生类问题是公务员面试中频频出现的考题方向，而且所占的比重较大。民惟邦本，本固邦宁，民生问题一直都是被提到社会发展规划的重要日程上来的。作为一名公务员，作为人民的公仆，公务员应当积极关注民生，体察民意，反映民愿，想群众之所想，急群众之所急，即以民为本是公务员必备的基本素质。因此，考生在回答民生类面试题时，应把自己当成一名公务员，站在公务员的角度来思考和回答问题。
民生类话题范围很广，涉及社会经济发展的方方面面，时下比较热门的民生类话题有就业、医疗、住房、物价上涨、食品安全、公共资源分配等方面，因此考生需要做充分的考前准备，方方面面的民生热点问题都要有所了解。考生不光是要对热点的民生问题有所了解，还要学会对问题进行分析，透过现象看本质，理解为解决民生问题而出台的国家大政方针政策或措施，并将这些内容熟记于心，假如考场上碰到类似的题目，便可以将所储备的知识运用于其中，回答问题就能做到游刃有余。
回答民生类面试题的一般思路是，先分析这种现象的表现和原因，然后联想到国家对于此问题的态度和方针政策，接下来把题目与国家的方针政策以及现实情况结合起来，有针对性地提出解决的措施，最后对自己的陈述进行总结归纳。回答此类问题要注意两点：一是始终以民为本，以维护人民的利益为一切工作的出发点和落脚点；二是措施的提出要与国家的政策相结合，要体现出贯彻中央关于“保民生、聚民心、促发展”的政策精神，妥善解决民生问题，为民众谋福祉。
以一道面试真题为例：医疗改革如何由“神木模式”转变为“神州模式”？【参考要点】
1、医疗问题是重要民生内容之一，根据卫生部的统计，48.9%的患者生病不去就诊，29.6%的患者应该住院的不住院。神木模式开创了全民免费医疗的先河，也表现了神木县政府的信心、决心和勇气。
2、神木开展全民免费医疗充分反映了以人为本的执政理念，有利于解决群众看病难看病贵的问题，保障群众特别是因病无钱看病的低收入群体的健康。神木县每人平均每年花费330元，就可以享受免费医疗。
3、神木经济的发展和财政收入的实力，这为全民免费医疗提供了坚实的物质基础。免费医疗模式在一定程度上推进了我国的医疗改革进程，给其他的县市提供了很好的经验，全民免费医疗的做法有其可取之处，但是一切实践都应该与当地的实际相结合，医疗制度的改革速度应该与当地经济发展水平相适应。
4、改革开放的成果理应由全体人民共享，全民免费医疗是各级政府的责任所在。只要政府官员把老百姓的切身利益放到第一位，相信“神木模式”变成“神州模式”就不难实现。
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