保利物业服务合同

保利物业服务合同（精选5篇）

保利物业服务合同 篇1

甲方： 海南强成建筑劳务有限公司 乙方：

甲方就 保利•悦府工程 工程主体结构的钢筋以包清工的形式承包给乙方。为了确保工程质量达到“ 合格 ”要求、安全无事故和保证工程进度按期完成，依照《中华人民共和国合同法》、建设部《建筑安装工程分包实施办法》的有关规定，甲乙双方经协商一致，签订本协议，并严格履行。协议条款如下： 第一条：工程概况

1、工程名称： 保利•悦府工程

2、工程地址： 海南省三亚市

3、承包性质： 清包工

4、工作内容： 4.1 钢筋加工工程

(1)钢筋原材进场后，安排人员配合吊车卸车；卸车后将钢筋按种类、规格整齐摆放到指定位置，要求钢筋堆放环境保持清洁干燥并离开地面一定高度，以免引起钢筋的破损、变形和污染；对来料进行登记、点明规格和数量，由双方共同签字确认；

(2)严格遵循有关规范和标准并按照钢筋下料表要求的规格、尺寸、数量进行加工，要求加工前核对下料长度、统筹下料、充分利用原材，以减少产生短钢筋、废钢筋；

(3)由于场地原因，将钢材及机械转移到其他场地的所有配合用工；(4)配合发包方做好每月底的盘点工作的配合用工；

(5)钢筋加工成型后应按不同种类、规格分别做好标示记录、写牌、挂牌，并用铁丝绑扎成捆，按要求整齐摆放在成品堆放场地，妥善保管；

(6)钢筋出场前安排人员装车，配合将加工好的钢筋运送出场，并做好钢筋移交手续，双方共同签字确认；(7)埋件锚脚钢筋加工工作；

(8)零星构件钢筋、发包方现场指令需要加工的钢筋等钢筋加工工作；(9)其它属于钢筋工程及钢筋加工场的工作。钢筋加工厂的场地平整、硬化、钢筋厂搭设以及工程完工后的钢筋厂房拆除工作。4.2钢筋安装工程 保利 悦府工程 钢筋工劳务清包合同

(1)承包方应按照施工图纸编制需求计划报发包方核准，经发包方核准方可到钢筋加工车间领料，并负责加工车间至绑扎点的水平和垂直运输及成型钢筋的卸料；

(2)钢筋安装要负责钢筋和预埋件安装前表面油污泥土、锈蚀等的清理；(3)钢筋保护层垫块采用符合要求的塑料垫块，如需要使用砂浆垫块的，则包括砂浆垫块制安及钢马櫈或砼支櫈的安装；

(4)负责钢筋绑扎、安装全过程（包括屋面细石砼保护层中的钢筋网片的绑扎安装等）的全部工作内容；

(5)浇筑砼过程中应对钢筋进行防护和维护，防止钢筋安装位置移动和偏离以及砼浆污染；

(6)钢筋连接，包括直螺纹接头连接或电渣压力焊焊接等施工；（钢筋连接及电渣压力焊焊接单价已含在钢筋安装综合单价内，不另单独计算。）(7)严格按照要求填写钢筋工程施工记录； 4.3钢筋连接（直螺纹套筒由甲方提供）

(1)包括直螺纹钢筋加工设备的进退场及其装卸；

(2)包括将直螺纹钢筋加工机械安装于发包方提供的施工现场；

(3)包括加工场的临时工具间、加工作业区防雨设施搭、拆（材料由发包方提供，承包方负责领料及并运至加工现场）；

(4)承包方员工来往工地与宿舍间的交通工具等由承包方自行解决；(5)根据钢筋料表现场制作加工直螺纹钢筋；

(6)将加工好的直螺纹钢筋（加保护帽）按型号、顺序堆放在发包方指定地点；(7)提供经检测合格的直螺纹套筒（综合不同直径，综合正反丝）(8)其他属于钢筋连接（直螺纹套筒）施工的工作。（9）除钢筋主材、套丝材料外，所有附材包括在乙方单价内。

5、工期：

(1).乙方承诺工程的施工工期必须满足甲方编排的进度计划天数和甲方对整个工程节点计划和总进度计划的要求。

(2).乙方施工工期必须满足项目部制定的施工进度计划要求，不得延后。合同工期内完工不奖不罚。除甲方原因外，由乙方引起的工期延误，延期一天赔偿甲方损失1000元/天。第二条：工程结算

1、承包价款：

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按照施工图纸标注的建筑面积计算钢筋，地下室按吨单价为 680 元(吨)、地上建筑面积单价为 40 元/㎡，设计联系单按实结算增减。乙方需向甲方缴纳清包总价的5﹪作为工程质量、安全、工期、民工工资保证金，工程主体验收后一次性无息退还。承包内容的人工费、机械费。劳保、劳防用品、洗衣粉、手套、雨具、套鞋（由乙方自行购买）。乙方人员进场所需的各项费用：如暂住证、劳务证、养老保险、医疗保险等费用。赶工措施费、冬雨季施工费、防暑降温费等。人工代机械的水平、垂直运输费用。机具、工具费用。施工图所有结构内铁工的施工翻样工作（包含零星构件）开料、绑扎。

2、承包价款结算方式：(1)甲方不向乙方支付工程预付款。

(2)前二个月由乙方垫资，第三个月开始按完成工程量的70%支付，同时甲方工地负责人要对乙方在施工生产过程中的安全生产、工程质量、材料节约、文明施工、工程进度等方面进行检查，检查合格，给与支付，检查中乙方若有未达到合同条款所规定要求的，则限制 天内进行改善，验收合格后发放工程款。乙方班组结合本组的人数、出勤率，需编制职工工资表，向甲方提供每个职工的身份证和银行卡，由公司财务科统一实名制发放。主体中间验收后，付工程款的90%，并退还保证金。余款待结算手续办理完成后一周内一次性付清。（每月发放的工资表必须由施工员、安全员、项目负责人签字同意后方可发放，并扣除当月发生的质量、安全、违章赔偿和罚款金额）。第三条：工程质量

确保工程为“合格 ”工程。施工期间严格按施工图纸和国家、地方及项目部的有关质量要求和规范要求进行施工。按现行国家质量评定标准进行评定，并在现场施工当中配备质检员和安全员监督员一名，采取分部分项验收，钢筋施工之前必须由钢筋工质检员和项目部质检员一起验收，如发现不合格或达不到合同规定的质量要求都必须返工重做，不得有异议，其一切经济损失由乙方负责赔偿。第四条：安全生产

1、甲方对乙方承担的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查，乙方应严格按照国家有关安全操作规程进行操作，并做好施工范围内安全防护措施，对承包范围内存在的安全隐患，应立即整改或向甲方报告。应作好班组安全记录，上班前要进行安全交底，下班后做好落手清，并做好施工现场的文明施工、安全生产工作，如发生安全事故应在1小时内上报项目部。一次一人花费医药费3000元以下，由钢筋工承包人自行负责，超过部分分清事故责任，由事故责任方承担，如果违章作业，项目部不负任何责任。

2、劳动保护用品及施工中属个人使用的工具由乙方自行解决。如乙方有困难，可以提出需用计划，甲方协助解决，所发生的费用在结算后予以扣除。

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3、在施工过程中，乙方因违反消防条例和法规造成的火灾事故，由乙方负责赔偿损失。

4、乙方人员高空作业，在做好安全防护的同时，必须采取相关的防护措施，并派专人执勤，并接受甲方的检查和监督。周边的一切安全防护，乙方不得随意拆除和移动，如施工确实需要变动的部位，必须报告甲方项目负责人批准后方可实施，且变动后立即整改。

5、文明施工：乙方必须遵守甲方的《民工管理制度》、《现场文明施工管理条例》等制度，做好甲方指定的文明卫生负责区的现场清理工作，做好本范围内本工种的所有相关文明施工工作，定期清理外架竹跳板和兜网上垃圾并整理外架安全网，如未按要求达到工完料清和文明施工，每发现一次扣除费用 200 元。

6、上班不戴安全帽、赤膊上班、穿拖鞋上班的每发现一次罚款50元；在施工现场随地大便的每发现一次罚款100元；其他违反安全规程的处以50-100元不等罚款。

7、乙方如因人员不足等问题拖延计划工期，或某一分部分项的工程质量有多处不符合质量标准的，在安全生产上多次违章不服从指挥的，甲方有权清退乙方或另行分段承包，清退的人工费，双方根据实际完成工程量的产值进行结算，结算后总价按85%支付，另外10%作为造成甲方损失费用。确定退场后，乙方必须积极主动配合甲方办理结算手续且双方必须在24小时结算完成，甲方在24小时内将余款支付给乙方，乙方所有工人同时全部退场。若乙方故意不结算或工人不退场，则造成甲方的工期延误费，机械设备租金费，材料租金费和其他费用损失由乙方继承担。第五条：生活管理

乙方住宿由甲方提供，乙方民工进入住宿区后必须遵守甲方的《工地宿舍管理制度》以及其他规定，乙方职工用餐一律到职工食堂，严禁在宿舍内做饭、烧开水、炒菜等，严禁在住宿内存放煤气瓶等危险物品。如不听劝告者，一律清除出场，如有违反一律进行300元的罚款。为使住宿处确保安全，住宿区内不得搭建夫妻房，施工现场严禁带入小孩。每间宿舍用电由公司统一标准安装。不得加装、改装，一经发现将按公司条例进行处罚。第六条：施工工具

1、垂直运输设备由甲方负责。

2、钢筋加工操作工具，由乙方负责。第七条：现场管理

1、乙方人员要严格遵守现场各项管理制度，在甲方现场负责人统一领导下组织施工，有关计划、进度、材料供应等工作双方密切配合，保证施工顺利进行。

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2、乙方对施工人员进行遵纪守法和安全生产、爱护财产的教育。甲方有专人负责现场保卫工作，严禁偷盗现场用料，如有违反现场管理制度的不法行为，甲方有权采取必要措施，乙方应承担法律责任，并负责赔偿经济损失。

3、凡在本项目部施工的钢筋工人员一律委托钢筋工班长为全权代表，同时负责在本工程施工期间人员管理。

4、非本工程施工人员一律不得投宿在工地过夜；严禁在施工现场随地大小便，遵守工地各项规章制度；密切配合各施工班组，协助当地公安机关的侦破工作和查证工作。

第八条：双方责任和义务

（一）甲方职责与义务

1、甲方委任 为履行本协议的全权代表，行使合同约定的权力，履行合同约定的职责。为现场负责人，代表甲方对工程的施工生产、进度、质量、安全、文明施工等方面负全职。

2、提供施工图纸给乙方，及时组织乙方进行技术交底。

3、负责整个工程用水、电源送到工地、施工层合理的施工地点。

4、按施工进度的要求，负责将材料运至现场。

5、负责定期和不定期召开生产协调会和工程进度会议。

6、负责对乙方工作进行统一指挥和协商，对工程质量进行督促检查，及时参与对乙方进行交底及分段验收等有关事项的检查，配合乙方协调各方面工作。

7、负责按协议条款拨付进度款。

8、甲方负责给乙方人员办理各种证件及缴纳相关保险费用，费用由甲方在乙方的工程款中一次性扣除。

（二）乙方职责与义务

1、乙方委任 姓名 身份证号码 ： 为履行本协议的全权代表，行使合同约定的权力，履行合同约定的职责。

2、乙方应组建一个完全胜任施工生产的劳务队伍，服从甲方生产进度计划协调，听从甲方现场管理人员的检查、指导和督促，做到对甲方发现的问题及时整改以使甲方满意，满足工程设计和规范的要求。同时乙方在施工期间必须配质检员、安全员各一名，负责本班组的质量安全生产。每日在现场进行安全检查，协助项目部管理好安全工作。

3、按照国家的法律、法规做好计划生育工作。并承担相应责任，主动配合项目 保卫做好暂住人口管理工作。

4、根据图纸和技术交底组织好施工人员、工具及时进行施工。

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5、乙方必须无条件接受甲方、监理方及业主对工程质量的检查，必须按甲方的 技术交底、施工规范进行操作，对甲方，监理，业主，质检站等其他政府监 督机构的检查中提出的问题及时整改。

6、乙方必须参加甲方统一组织安全生产、文明施工教育课程，时间以甲方通知为准。

7、乙方在施工过程中必须爱惜原材料，在保证质量的前提下尽可能的节约，杜 绝浪费，项目检查发现浪费材料处以200元以上/次处罚。

8、乙方施工完的工程检测和检查，质量达不到要求的，甲方不予结算，同时返 工损失的一切费用由乙方负责赔偿，返工造成的延期按合同进行1000元/天 罚款。

9、乙方必须服从甲方的统一安排和相关工作的协商。根据甲方要求，派人参加 甲方组织召开的各项会议，严格执行会议事项安排，在甲方规定的时间内完 成施工生产任务。

10、乙方负责由甲方提供的办公场所及住宿场所安全卫生的清洁管理工作，如果因检查单位对乙方办公场所和住宿场所卫生方面提出处罚的话，费用由乙方负责，并额外加罚50%。

11、乙方进入施工现场从事劳动活动前，必须持乙方负责人身份证、职工花名册、所有职工身份证、务工证、计划生育证、特殊工人操作上岗证、二张一寸照片在三天内到项目部保卫安全科填写职工登记表，并签署用工合同和办理暂住证。凡未在项目部登记的人员，项目部一律不负任何责任，并取消工资单上的名单。

12、乙方应听从上级主管部门和项目部管理人员的指挥，各位职工必须要尊敬建设方和监理人员及甲方，在施工现场检查工作时更不能有任何理由争吵发生。

13、自备劳保用品（雨衣、雨鞋等物品）。第九条：违约责任

1、乙方承包的工程项目，不能再分包或转包。在施工过程中经检验达不到国家验收规范标准，不能保证工程质量和安全，不能按照甲方的进度计划完成周计划的，甲方有权终止本合同，造成的损失乙方应予赔偿。

2、合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方同意，单方解除合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划造成的经济损失。如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失，但乙方必须满足甲方的质量要求和进度要求，否则不予赔偿。

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3、施工工期在本合同第一条第5款明确的开竣工时间内完成所属工程任务，延期罚款，按甲方要求完成工程不能完成的，每延期一天，按1000元罚款每天，罚款金额不超过总价的20%。

4、质量安全罚款由公司项目管理部根据工程质量、安全事故的大小，在 50元至 2000元范围内予以罚款。

5、甲、乙双方不得借故拖欠各种应付款项，如拖欠不付，按银行短期贷款利率偿还给对方逾期付款违约金。第十条 其他

1、文明施工及安全生产责任书另签，与本协议具有同等法律效力。

2、为确保落实政府有关文件要求，每月结算完后甲方发放的民工工资乙方必须发放到位。

3、罚款的款项，如乙方表现良好，甲方将于结算时归还，最终归还权归甲方所有。一切以安全质量为重，人性化管理。

4、由于业主和甲方的原因，造成本工程停、缓建、乙方不得向甲方提出任何索赔和追加任何费用。

5、未尽事宜双方协定。

6、本合同壹式两份，甲方壹份，乙方壹份，经双方签字生效。工程竣工，工程 尾款付清后，本合同即告终结。

甲 方（签章）： 乙 方（签章）：

代 表： 代 表：

联系方式： 联系方式：

签订地点： 海南强成建筑劳务有限公司办公室 签订时间：

2018 年 月 日

保利物业服务合同 篇2

1 各个管理处服务质量评价样本均值比较

2007年1月, 在按照门牌号码等距抽样的基础上, 广州大学11位同学在保利花园等六个管理处对业主或住户进行了物业管理服务质量问卷调查。在3天时间里, 共发放问卷500份, 回收问卷350份, 回收率为70.00%, 其中有效问卷323份, 有效回收率64.6%。

经过对2007年初保利花园、百合花园、红棉花园、海棠花园、香槟花园和北京大厦等管理处服务质量评价数据的描述性统计分析, 我们发现六个管理处服务质量样本均值是有差距的 (表1) 。

根据有关统计学理论[5], 我们认为, 各个管理处服务质量样本均值的差异可能是由两种原因造成的:一是样本均值的差异不仅是由抽样的随机误差造成, 而更可能是由各个管理处全体业主或住户总体评价意见均值差异引起的;二是样本均值的差异更可能是由抽样调查的随机误差造成的, 而各个管理处全体业主或住户的总体评价意见并无差异。因此, 我们不能简单地根据样本均值大小对各个管理处服务质量做出评价结论, 而必须采用适当的统计方法对此进行假设检验。

2 多个管理处服务质量均值比较假设检验

由于保利花园、百合花园、红棉花园、海棠花园、香槟花园和北京大厦等管理处服务质量测评是采用等距抽样方法各自独立进行的, 各个管理处的业主或住户对物业管理服务质量的评价不大可能出现严重的偏态分布, 因而我们考虑利用SPSS13.0软件中的单因素方差分析 (ANOVA) 、Brown-Forsythe和Welch等方法对六个管理处服务质量均值比较进行假设检验[6]。

为了选用合适的假设检验方法, 我们通过One-Way ANOVA Options Test of Homogeneity of Variances的操作, 根据样本数据对总体进行方差齐性检验。方差齐性检验显著性概率sig.值为0.000, 即六个管理处服务质量样本数据方差在99.9%的可靠性水平下有显著性差异 (表2) 。

在各个管理处服务质量评价数据方差不齐的情况下, 我们只能采用Brown-Forsythe法和Welch法来检验六个管理处服务质量均值是否存在显著差异。Brown-Forsythe法和Welch 法检验结果均显示Sig.值=0.000 (表3) , 即在99.9%的可靠性水平下六个管理处服务质量均值不都一样。

现在我们知道了六个管理处服务质量均值不都相等, 但是, 是不是每两个管理处服务质量均值都不一样呢?为了回答这个问题, 我们还需要对各个管理处服务质量多重比较进行假设检验。

3 各个管理处服务质量多重比较假设检验

我们采用Tamhane's T2、Dunner's T3 、Games-Howell 和 Dunnett's C等四种方法对各个管理处服务质量均值多重比较进行假设检验。根据差异的显著性程度, 我们将六个管理处物业管理体服务质量划分为三个水平 (表4) , 即:第一名海棠花园, 第二名百合花园, 第三名保利花园、北京大厦和红棉花园。除了跟海棠花园有显著差异外, 香槟花园既与百合花园没有显著差异, 也与保利花园、北京大厦、红棉花园没有显著差异, 因此不能确定香槟花园是属于第二水平还是第三水平。

注:表中同一组内各个管理处之间服务质量没有显著差异。

4 结论

从样本均值来看, 海棠花园、百合花园、香槟花园、保利花园、北京大厦和红棉花园等六个管理处物业管理服务质量均值是各不相同的, 但是多重比较假设检验结果表明, 六个管理处之间只存在着第一名海棠花园, 第二名百合花园, 第三名保利花园、北京大厦和红棉花园三个显著性差异水平。

由此可见, 物业管理企业不能简单采用样本均值对各个管理处服务质量进行比较, 而有必要采用适当的统计方法对各个管理处服务质量比较进行假设检验, 从而避免或减少抽样调查随机误差的影响, 提高服务质量测评的科学性、公正性和可信性, 不断推动物业管理行业的发展。

参考文献

[1]熊颖怡.物业管理企业服务质量测评[D].广州:广州大学, 2001.

[2]张丽霞.物业管理服务质量测评指标体系研究[D].广州:广州大学, 2007.

[3]肖洁.天成别墅物业服务质量管理研究[D].成都:电子科技大学, 2003.

[4]潘宇.物业管理服务质量评价体系构建及其应用研究[D].天津:天津大学, 2005.

[5]何海燕, 等.商务管理统计学[M].北京:中国对外经济贸易出版社, 2003:168-169.

保利地产审计报告 篇3

第一篇 公司简介??2 第二篇 财务报告分析3

一、资产负债表分析???3

1、资产负债表水平分析???3

2、资产负债表垂直分析???10

3、资产负债表变动原因分析?12

4、资产负债表的对称结构分析13

二、利润表分析?14

1、利润表综合分析?14

2、利润表分部分析?19

3、利润表分项分析?20

三、现金流量表分析???24

1、现金流量表水平分析???24

1、现金流量表垂直分析???28 第三篇 财务效率分析???34

一、企业盈利能力分析??34

1、资本经营能力因素分析??34

2、盈利能力历史分析35

3、盈利能力同行业分析???36

二、营运能力分析

1、总资产周转率分析37

2、营运能力历史分析38

3、营运能力同行业分析???39

三、偿债能力分析39

1、偿债能力历史分析39

2、偿债能力同行业分析???40

四、发展能力分析41

1、发展能力趋势分析41

2、发展能力同行业分析???42 第四篇 杜邦分析模型??? 42 第五篇 财务报告综合分析? 44 第一篇 公司简介

保利房地产（集团）股份有限公司(证券简称:保利地产,证券代码:600048[1])成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名，2009年，公司品牌价值达90.23亿元，为中国房地产成长力领航品牌。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，2009年获评房地产上市公司综合价值第一名，并入选2008中国上市公司优秀管理团队。2009年公司实现销售签约433.82亿元。截至2010年一季度，公司总资产已超千亿。

自2007年1月起，公司入选“上证50”、“上证180”、“沪深300”和“中证100”指数样本股。截至2007年12月，公司总资产已达 409亿元，比上年末增长148%。

十六年来，保利地产保持了高速与稳定的发展态势，公司现已进入规模化发展阶段，形成了广州、佛山、北京、上海、武汉、重庆、沈阳等十八个城市的全国战略布局，拥有44家控股公司。

第二篇 财务报告分析

一、资产负债表分析

1、资产负债表水平分析

单位：元 篇二：保利地产内部控制审核报告(史上最强)保利地产(600048)内部控制审核报告 信息来源：港澳资讯 日期：2012-04-06 11:18:36 保利房地产（集团）股份有限公司

内部控制审核报告

大信专审字[2012]第 1-1231 号 保利房地产（集团）股份有限公司董事会：

我们接受委托，审核了保利房地产（集团）股份有限公司(以下简称“贵公司”)于后附的《保利房地产（集团）股份有限公司内部控制自我评价报告》(以下简称“自评报告”)中所述的贵公司 2011 年 12 月31 日与财务报表相关的内部控制的设计及其执行情况。建立健全并合理设计内部控制并保持其执行的有效性，以及确保自评报告真实、完整地反映贵公司 2011 年 12 月 31 日与财务报表相关的内部控制是贵公司管理层的责任，我们的责任是对自评报告中所述的与贵公司财务报表有关的内部控制的执行情况发表意见。

我们的审核是按照中国注册会计师协会发布的《内部控制审核指导意见》以及《中国注册会计师其他鉴证业务准则第 3101号—历史财务信息审计或审阅以外的鉴证业务》进行的。在审核过程中，我们实施了包括了解、测试和评价自评报告中所述的贵公司于 2011 年 12 月 31 日与财务报表相关的内部控制的设计和执行情况，以及我们认为必要的其他程序。我们相信，我们的审核为发表意见提供了合理的基础。

内部控制具有固有限制，存在由于错误或舞弊而导致错报发生而未被发现的可能性。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或降低对控制政策、程序遵循的程度，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。

我们认为，贵公司于 2011 年12月 31日在所有重大方面有效地保持了自评报告所述的按照财政部颁发的《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7 号）及其具体规范建立的与财务报表相关的内部控制。

需要说明的是，本专项审核报告仅供贵公司为 2011 年报披露之目的使用，不得用作其他任何目的。

大信会计师事务有限公司 中国注册会计师：韩志娟

中 国 · 北 京 中国注册会计师：王世恩

二○一二年四月一日 保利房地产（集团）股份有限公司 2011内部控制自我评价报告

董事会全体成员保证本报告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

保利房地产（集团）股份有限公司全体股东：

保利房地产（集团）股份有限公司董事会（以下简称“董事会”）对建立和维护充分的财务报告相关内部控制制度负责。

财务报告相关内部控制的目标是保证财务报告信息真实完整和可靠、防范重大错报风险。由于内部控制存在固有局限性，因此仅能对上述目标提供合理保证。

董事会已按照《企业内部控制基本规范》要求对财务报告相关内部控制进行了评价，并认为其在 2011 年12月 31日（基准日）有效。

我公司在内部控制自我评价过程中未发现与非财务报告相关的重大内部控制缺陷。

董事长：宋广菊

保利房地产（集团）股份有限公司

二○一二年四月一日 内部控制自我评价报告附件：

保利房地产（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）根据财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》及配套应用、评价指引等的要求，遵循全面、重要、客观性原则，在董事会及审计委员会的领导下，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五方面，对公司内部控制的健全有效性进行了自我评价。

一、内部环境

1、公司治理结构

公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等的规定，设立了股东大会、董事会、监事会，建立了以《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》为基础，以董事长、总经理、独立董事、董事会秘书、各专业委员会工作细则、《重大投资决策制度》《关联交易决策制度》、等为具体规范的一套较为完善的治理制度；明确了

股东大会、董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限、程序以及应履行的义务，形成了权力机构、决策机构、经营机构和监督机构科学分工、各司其责、有效制衡的治理结构。

股东大会是公司的最高权力和决策机构，享有法律法规和公司章程赋予的决定公司经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的决定权。

董事会对股东大会负责，在法定范围内行使经营决策权，并负责内部控制的建立健全和有效实施。公司的董事会共有 9 名成员，其中董事长 1 名，外部独立董事 3 名。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专业委员会，并制定了工作细则，除战略委员会外，各专业委员会召集人全部由独立董事担任，重大的专业性事项均会提交专业委员会审议后再提交董事会审议，以使独立董事能更好地发挥作用。

监事会对股东大会负责，由 3 名监事组成，设专职监事会主席 1 人。监事会主席全程参与公司的董事会、经理办公会和月度办公会，及时全面地掌握公司的经营状况，实时地对董事会和经营层进行监督。同时公司还建立了监事会负责的内部审计制度，确保每三年对一级子公司进行一次内部审计，把监事会的监督作用贯彻到整个集团。

公司董事会严格执行《公司法》、中国证监会和上海证券交易所等的有关规定，与控股股东、实际控制人在业务、人员、资产、机构、财务五方面保持了应有的独立性。

2、公司组织架构

公司在组织架构设置时，根据科学、精简、高效、透明的原则，充考虑企业的规模因素，避免各部门职能交叉、缺失或权利过于集中，形成各部门各司其责、各负其责、相互协调、相互制约的工作机制。同时，公司按照 iso 质量标准体系建立起较完整的质量手册、质量记录、程序文件、工作文件等质量文件，将权利和责任以及相关操作规范落实到具体单位、岗位，为公司内部行使权限、履行职责、建立沟通提供了应遵循的准则和规范性指南。

目前，公司的组织架构如下图所示：

3、内部审计

公司实行监事会领导下的内部审计制度，设立了审计管理中心，制定了《内部审计制度》，配备了专职的内部审计人员，定期对内部控制制度的健全有效性以及财务收支、资产管理、经营决策、合法合规经营、经营绩效、会计信息等各个方面进行内部审计，并联合成本管理、预决算等相关部门组合联合内审小组，对下属公司进行内部审计。公司管理层重视审计结果，对于审计发现的问题，要求相关单位及时进行整改和完善，问题性质严重的，还需追 6-规模给自身管理带来了较大压力，区域管理风险有所提升。

鉴于此，年内公司继续坚持以发展为主题，一方面密切关注经济形势和政策走向，顺应市场变化，贯彻“抢销售、抢资金”的经营策略，确保经营业绩稳步增长；另一方面，坚持量入为出，审慎拓展土地资源，并积极拓展房地产基金等多元化融资渠道，降低财务风险。与此同时，公司以降本增效为目标，提升标准化成果运用率，扩大集团采购范围，努力实现集团采购对大宗材料的全覆盖，加强项目目标成本管控，保障项目的盈利能力。

为应对规模提升带来的管理压力，公司在继续发挥扁平化管理优势的同时，以信息化、规范化和标准化为手段大力提升内部管理。一方面以信息化为依托，持续健全、推广和拓展销售管理、成本管理和财务管理系统，实现经营数据的统一管理和快速分析，为加强企业精细化管理提供基础；另一方面建立管理体系与股权结构相统一的平台公司，同时强化制度建设和执行情况监督，提升管理规范水平，有效降低管理成本和控制风险；第三，以标准化为手段，进一步加强产品体系、集团采购和合同管理的标准化，提 高效率减少差错。

三、控制活动

公司采用的内部控制措施主要包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。公司将上述控制措施在下列主要业务活动中综合运用，对各种业务及事项实施有效控制，促进内部控制有效运行。

1、重大投资决策控制

公司的对外投资活动主要为房地产项目投资，具有单笔金额大、决策风险高等特点，公司历来高度重视项目投资决策，制定了《重大投资决策制度》等投资管理制度，明确了项目信息收集、可行性论证、立项决策程序和标准等环节的要求，形成了子公司跟踪拓展项目、本级投资管理中心负责论证项目、总经理办公会筛选和评议项目、董事会最终审批项目的科学、有效、稳健的项目决策机制。

2、产品开发质量控制

产品品质决定品牌生命力，公司历来以“打造保利精品、真诚服务业主、创造和谐生活”为质量方针，导入房地产企业 iso9001 全面质量管理体系，设计了涵盖项目规划设计、施工管理、材料设备采购、工程验收、销售、客户服务和物业管理等各个环节的控制程序，包括 25 个程序控制文件、38 个质量记录工作文件和 78 种各类表单，并在此基础上，编制完善了工程管理细则、设计管理纲要、品牌管理守则、商品住宅质量管理手册、考核验收办法等各-7-项质量管理制度。对施工计划、图纸会审、监理方案、施工组织方案、施工机具审查、原材料设备进场审查、隐蔽工程确认、分部分项工程确认、工程事故处理、施工进度控制、工程造价控制、安全施工管理、施工协调等实施全过程质量控制并严格考评，构建了一套科学的质量管理体系。公司定期进行质量目标实现情况评审检查，限期整改发现的问题，保持公司质量控制体系的不断完善和持续改进。

3、采购与成本控制

为加强项目成本控制，公司根据“统一目标、分级管控、责任到岗”的原则，制定了《成本管理制度》，要求各项目在总体规划设计完成之后上报目标成本，经审核通过之后，子（分）公司主要负责人需签定《目标成本利润责任书》，作为后期经营班子考核的重要依据，强化对下属公司的成本约束。2011 年，成本管理信息系统在集团所有下属公司完成上线推广和应用，统一了成本科目，通过对项目运作全过程成本信息的记录和管理，初步实现了项目全过程目标成本控制和动态成本监控，为公司《成本管理制度》的贯彻落实提供了基础。

在采购方面，公司建立了规范的招投标制度。房地产项目开发建设过程中发生的外包及采购业务，原则上均须通过招标确定合作单位。公司建立了合格供应商数据库，定期对合格供应商进行考评，确保参加投标者符合公司的要求。在招投标过程中，公司成立由工程、成本控制、财务等跨部门开标小组，实行招议结合、坚持技术标合格的前提下低价中标的原则。此外，公司还建立集团采购制度，实行全国范围内统一品牌，统一价格，既提高产品质量、工作效率，又降低采购成本。公司所需的大宗部品材料基本都采用集团采购模式，2011 年公司继续扩大集团采购范围，提高采购的比例。篇三：保利地产三年财务分析

财务分析课程论文

2014-2015学年第二学期

论文题目： 保利地产财务分析

学院： 会计学院

班级： 会计1211 组号： 1组

保利地产财务分析

摘要：随着现代科学技术的发展和企业间竞争的加剧，房地产公司的生存和发展面临着更加严峻的挑战。本论文以保利地产为分析对象，通过对其近年资产负债表、利润表、现金流量表三大报表的浅析，以及对其2012—2014偿债能力、营运能力和获利能力的财务状况指标进行核算比较，从而发现保利地产公司的财务状况部分存在的问题并提出了解决策略。最后，结合保利地产的优势和2015年房地产的趋势，对保利地产公司的财务情况进行了展望。关键字：保利地产 财务报表 财务指标 改进 key words: poly real estate，financial statement，finance index，improvement

一、行业现状与公司概况(一)行业背景环境 1.房地产行业特点(1)区域的差异。

房地产产品的位置具有不可移动性和固定性，所以特定的消费者只会在特定的市场区域内来选择房地产商品，就造成了在不同市场区域内所供给的房地产产品难以互相替代或是竞争的现状，因而房地产市场较难形成统一，于是也就不存在统一的市场竞争和市场价格，每座城市不同区域的房地产市场也会出现具有各自比较独特的发展态势。(2)消费的需求差异。

在这种经济发展大背景下，消费者对房地产产品的需求日趋多样化，通常会综合考虑根据房屋的区位、户型结构、工程建设的质量、房屋周围的环境、房屋的物业管理水平、住宅周边的公共服务设置的建设程度以及社区文化等多种因素进行需求选择，导致房地产客户群体的需求具有很大的差异性。(3)价格的差异。

价格差异过大是房地产商品的最大的特点。以上海、广州的房地产商品为例，2009 年北京、上海和广州的商品住宅的均价之间差别在2~3 倍之间，而他们的均价均高出全国商品住宅的平均价格。

2.2014年房地产“新气象”

楼市调控告别“一刀切”，限购城市只剩5个。面对楼市的迅速变化，2014年楼市调控也出现了由紧转松的情况。有业内人士称，现实压力导致政府出台一些政策来缓解楼市压力，相关政策势必由之前的遏制房价疯长，转变为刺激楼市回暖。自6月底呼和浩特市率先宣布取消限购后，各地方政府便纷纷跟进，仅一个多月的时间里，相继又有36 个城市以不同的方式对限购政策进行了调整。目前，除了北京、上海、广州、深圳四个一线城市和三亚之外，46个限购城市当中，41个已正式取消或变相放松了限购。

房企海外投资井喷，今年有望超300亿美元。有机构报告显示，近年来中国已成为全球资本输出大国，对外房地产投资增长迅速。2014年全年，中国跨境房地产投资额则有望超过300亿美元，超过此前数年海外房地产投资的总和。今年以来，万科、碧桂园、万达、绿地、首创、新华联等企业在海外市场动作频频。其中，新华联在今年1月份，相继敲定了在韩国济州岛和马来西亚新山市伊斯干达开发区的项目;碧桂园今年2月份斥资7300万元在悉尼拿地，正式进军澳大利亚市场;同月，万科在美国纽约曼哈顿的首个项目列克星敦大道610号举行了动工典礼。2014年，被称为房地产行业的互联网元年。值得注意的是，纵观所有房企触网的动作，目前尚未形成一个成熟的运营模式，相对而言，从营销端口切入以o2o模式卖房，似乎是房企目前得到的能最快、最直接产生效果的合作。实际上，这对房企的意义确实不小，变革营销方式、增加营销节点的同时，整合资源，运营资源的时代到来了。3.房地产政策环境分析

从2005年至2013年，每一年的《政府工作报告》必提 “调控”、“遏制房价上涨”，而今年报告中却首次出现“分类调控，建立长效机制”的新表述，这表明2014年房地产市场调控思路将发生根本性转变，调控将加速去行政化，以长效分类调控机制为主基调的市场化手段已确定。房地产市场呈现分化，分类调控是长效机制。国家统计局数据显示，2014年3月份，全国70个大中城市中，新建商品住宅价格下降的城市有4个，持平的城市有10个，上涨的城市有56个。房地产市场出现二三线城市供过于求，一线城市房价高企的不均衡现象，一旦这种失衡未得到有效控制，或将导致房地产泡沫破灭，进而将会对经济造成极大危害。由此表明，通过短效行政手段来控制房价的方法不仅行不通，而且容易造成“一刀切”，导致政策难以持续，房价难以控制等弊端。因此，未来房地产调控应根据不同城市、不同区域之间分化的实际情况，实行分类调控的长效机制。多篇四：保利地产财务分析综合报告 会计与财务学院

《财务分析》课程实验

保利地产公司财务综合分析报告

班 级11110102 小组成员姓名及学号（按贡献度排序）

成 绩

目录 摘要

（一）产品市场分析(分产品和区域)

（二）竞争战略分析

（三）核心竞争力分析

五、公司治理与内部控制

（一）股权结构与控制人

（二）董事会和高管

（三）内部控制评价

（四）企业社会责任履行

六、股票投资建议

（一）股票估值

（二）投资风险

（三）投资建议

七、分析结论

（一）基本结论

（二）建议和启示

一、公司简介

（一）公司基本情况

保利房地产(集团)股份有限公司简称保利地产，成立于1992年9月14，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业，总部位于广州。2006年7月19日于上海证券交易所上市（证券代码600048）成为在股权分置改革后，重启ipo市场的首批上市的第一家房地产企业，属于流通中的a股。经营范围有出租本公司开发商品房，房屋工程设计、旧楼拆迁、道路与土方工程施工；室内装修，冷气工程及管理安装，物业管理及酒店管理。批发和零售贸易（国家专营专控商品除外）。

公司经原国家经济贸易委员会2002年8月20日国经贸企改（2002）616号文批准，保利南方集团有限公司作为主发起人，联合广东华美教育投资集团有限公司和张克强等16位自然人共同发起设立保利房地产股份有限公司。2006年3月23日，公司名称由保利房地产股份有限公司更名为保利房地产（集团）股份有限公司。本公司的发起人为保利南方集团、广东华美及单亦和、贺平、王小朝、王旭、韩清涛、张克强、李彬海、宋广菊、张玲、陈凯、罗卫民、杨小虎、官集保、刘平、张万顺、谭艳16名自然人。

（二）行业基本情况 2012年行业总结

1.政策环境：调控方向不变，保护合理自住需求和抑制投资投机需求两手抓 2012年，中央及相关部委继续坚持房地产调控政策从紧取向。一方面，多个地方政府为支持合理自住需求，调整公积金制度，提高购置首套房贷款额度，信贷环境整体趋好为房地产市场带来利好；另一方面，严格执行差异化信贷政策和限购政策，抑制投资投机性需求，通过督查等方式确保政策落实到位。此外，继续推进土地市场管理和改革，加大土地供应，特别是加大保障房土地供应量及相应资金支持力度，以增加市场有效供给。2.新房：价格止跌反弹，成交为近三年最高，一线和长三角回暖快力度大 价格：百城价格指数连续 6个月环比上涨，十大城市同比也已止跌；需求：全年成交量为近三年同期最高，11月达 2010年调控以来高点；供应：新增供应低于过去两年，仅深圳、杭州、广州、东莞等东部城市有所增长；供求对比：新增供应总体低于同期需求，库存高位盘整，出清周期大幅缩短；全国整体情况：销售指标持续向好，投资增速企稳回升，新开工降幅趋缓。

3.二手房：价格领先上涨创历史新高，成交回升但力度不及新房 价格：3月以来连续 9个月环比上涨，9月起同比转为上涨，年末价格创历史新高；成交：回升趋势显著，11月达到两年来单月最高，总体也已高于 2011年；二手房与新房对比：新房成交好于二手房，但年末二手房成交增速更快。4.土地：全年供求不及去年，但下半年一二线城市明显升温

供求：成交量同比降幅大于推出量，4月以后环比逐渐向好；价格：住宅用地楼面均价、溢价率稳步回升，但各类用地整体水平仍低于去年同期；出让金：总额逐渐回升，住宅用地贡献较大。

5.企业：销售业绩明显好于往年，资金状况好转，经营更趋稳健 销售方面，1-11月，十家代表企业销售额和销售面积同比分别增长 20%和 25%，销售额在 6月达到全年峰值，下半年稳定在较高水平，中海、保利、世茂等 6家企业已提前实现全年目标，其余也接近或完成九成以上。资金方面，受销售好转带动，同时拿地更趋谨慎，龙头企业资金状况明显改善。拿地方面，企业拿地主要集中于下半年，更多集中在地价高的一二线城市，全年拿地金额同比小幅增长 6%，但拿地面积为近三年最低，企业经营更趋稳健。2013年趋势预测

1.宏观环境：经济形势好于 2012年，政策调控坚持从紧取向

宏观经济：“稳增长”政策效果已显，政府换届效应释放，经济企稳向好；货币环境：稳健取向不变，新增货币供应量和贷款有所增长；房地产调控：继续坚持从紧取向，房价走向仍将是新一届政府关注点。

2.市场展望：整体市场好于 2012年，全年增速前高后低

总体预判：总体向好，投资增速企稳，新开工转为增长，销售增速略有提高；需求：全年商品房销售面积增速略有提高，上下半年增速前高后低；供应：销售好转促进投资开工企稳回升，新批上市量好于今年，但幅度有限；价格：货币经济环境稳定和供求关系转变共同促使房价总体向上。

3.关注点：不同城市、不同企业分化进一步加剧

城市分化：各类城市的分化进一步加剧，市场热度的转移更加频繁少数热点一二线城市：潜在需求强烈但供应不足，成交量在2012年高基数上难以大幅增长，价格上涨空间大；多数二线城市：供需基本平衡，推盘加大有望扩大，价格平稳，经济和人口辐射力决定未来发展空间；广大三四线城市：供应充足但潜在需求相对较弱，部分供应明显超出当地需求的城市面临价格下行风险。

企业分化：龙头企业继续跑赢大市，集中度进一步提高，企业应顺势而为、合理布局、提供适销产品；布局：一二线城市业绩贡献更大且风险更小，但拿地门槛逐年上升；产品：中低端项目跑量为主，中高端项目销售金额更加突出；策略建议：踩准市场和政策节奏，随行就市以合理价格提供适销产品。

综合以上两方面的分析，2013年的行业发展趋势对保利地产是有利的。2013年初，新国五条进一步明确了支持自住需求、抑制投机投资性购房是房地产市场调控必须坚持的一项基本政策，而城镇化被新一届政府定位为中国未来经济发展最重要的推动力之一，城镇化率提升带来的大量新增城市人口及旧城改造等都将催生大量的住房需求，这些与保利的以普通住宅为主的发展战略契合，保利可以利用长期发展积累的经验有效利用对自身有利的行业趋势，大力拓展二三线城市的市场份额。

二、公司报表解读

（一）利润质量分析

图1保利地产2010—2012年利润概况

由图1可以看出保利地产2010—2012年的营业利润，利润总额和净利润均

为逐年持续增长的，且增幅较大均匀增长。

表1 保利地产2010—2012年利润及利润增长率概况表 由表1又可知2012年较2011年的增长率分别为34%，34%和35%，和2011年较2010年的增长率相差不大，那么关于保利地产是如何保持如此稳定且高效的利润增长的，我们进行分析。

1营业利润：

营业利润=营业收入-营业成本-三项期间费用及损益类项目

影响营业利润的因素有三：营业收入，营业成本和期间费用（销售费用，管理费用和财务费用）所以营业利润持续增长的可能原因为：1 营业收入增长较快；2营业成本增长减慢； 期间费用的减少。篇五：保利地产福利报告

保利地产公司福利报告

一、保利地产公司现有福利体系：

保利地产公司自成立以来一直致力于完善自身福利体系，为了吸引和留住最优秀的人才，公司提供在同行业中极具竞争力的薪酬和福利待遇。同时在公司内部制定科学与公正的考核评价机制，令表现优秀的员工都能得到相应的回报。

（一）现金福利

现金福利就是以现金形式发放的福利。目前，保利地产公司的现金福利主要有：

1、补贴（1）通讯费补贴

（2）住房公积金

（3）健康检查

为了让大家清楚地了解自己的健康状况，公司将组织一年一度的身体检查。（4）交通补贴

：公司将根据您的岗位职务和业务性质，给予相应的交通补贴费用

2、社会保险

（1）法定社会保险和住房公积金

公司严格按照国家规定为员工缴纳法定社会保险和住房公积金，明细如下：（2）企业补充医疗保险

（3）职工供养直系亲属医疗保险

（4）企业年金

企业年金又名补充养老保险，凡与公司签订劳动合同满一年以上，根据个人意愿缴纳企业年金，基数为上一月均工资，比例为10%。企业年金缴纳、支付的办法按照保利地产的规定执行。

3、其他现金福利（1）年功津贴

按照员工为本企业服务年限计算，京煤集团系统内工龄15元/年，保利地产公司工龄25元/年，社会工龄不享受年功津贴。（2）过节费

（3）加班费

主管级管理人员150元/天，专员级管理人员、见习生、工人100元/天，其他人员无加班费。（4）路费报销

（5）午餐费报销

员工在工作过程中提供免费午餐，午餐费15元/人。（6）培训费用报销 公司鼓励员工积极参加外部培训，对符合相关条件者给予费用全额或一定比例报销。

（7）特殊奖励 a、先进个人奖励

（8）女职工卫生费

公司按月发放女职工每月30元卫生费。

（二）非现金福利 非现金福利是以非现金形式发放的福利。目前，保利地产公司的非现金福利主要有：

1、休假（1）公休假

每周公休假周六、日两天。（2）法定节假日

元旦1天，春节3天，清明节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天，每年共计

（3）婚假 员工结婚持结婚证书享受婚假3天，男女双方都达到晚婚年龄（男25岁，女23岁），婚假增加7天。婚假必须自领取结婚证两年内使用，包括公休假但不包括发定节假日。（4）病假

凭就诊医院诊断证明可以请病假，病假只扣发绩效工资。（5）丧假

员工直系亲属或旁系亲属亡故时，经公司批准，给予1-3天丧假。（6）年休假

（7）产假

女职工正常生育的产假90天，难产增加15天，多胞胎没多一胎增加15天，晚育（女24岁后生育）增加30天。

女职工妊娠不满4个月流产的产假为15至30天，满4个月以上流产的产假为42天。有不满一周岁婴儿的女职工，在每班劳动时间给予两次30分钟哺乳假，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。（8）探亲假

员工与其父母或配偶不在同一地区居住，根据不同人员类别享受不同探亲假待遇。

（9）工伤假

按照国家和保利地产的相关规定执行。

2、其他非现金福利

公司尽力为本科以上学历统招应届毕业生解决北京户口，但介于名额有限，不保证肯定能够解决。（2）劳保

劳保费发放标准为180元/月，每年会以实物形式发放。（3）洗理补贴 以洗衣卡、理发卡等实物形式发放，目前发放标准为洗衣卡每月150元，理发卡每月50元。（4）工装

公司免费为员工提供工作服装，价格约在2500-3000元之间。（5）防暑降温费

目前执行的标准是300元/人/年，一般以实物形式发放。（6）生日蛋糕券

员工生日当月，发放200元味多美蛋糕卡。（7）逢年过节发放福利品

春节、元宵节、端午节、中秋节等中国传统节假日，公司都会发放相关福利品，以示慰问。

（8）体检

每年安排员工进行一次全面身体检查。（9）配车

公司为部门经理级（含）以上人员配车，以助其工作、生活之便。

（10）除此之外，公司还会不定期组织体育锻炼和娱乐郊游活动，以使员工身心得到良好的保健、放松。

二、保利地产现有福利体系存在问题分析 1．企业员工福利固守公平性。

保利地产笔试经验 篇4

偶的处女笔给了保利地产，接到电话时还兴奋了一下，因为偶宿舍就偶一个人接到了通知，另外两个家伙遂决定去处女霸王笔，一堆人气势汹汹地去了，结果由于过于激动早到了一个钟。去的人不少，整个大教室几乎坐满了，其中差不多有1/5都是去霸的。保利通知得很急，晚上7点开始笔试，他们5、6点都还在打电话，最后HR是比着7点钟跨进教室的。三个HR，一个年轻的GG和一个HRJJ，还有一个年纪稍微大点的GG，由于他们事先没有安排好座位，考试的时候又要分专业，所以下面的人乱得一锅粥，那个年纪稍大点的GG就在讲台上大发脾气(后来听说是做销售的，怪不得米有亲和力，汗一个)，这样乱了大概5分钟终于开始发卷子了。发卷子也是分专业发，但是大家坐得还是很乱，他们的指挥也挺乱，的一会叫财务的坐前面，一会有让坐后面，反正最后大家就随便坐在一起了，也没有隔位，因为人太多了，

保利不允许霸王笔，态度还很强硬，结果偶宿舍的那帮家伙就直接去逛街了(其实，偶一直认为这个才索她们的.最终目的==b)。偶坐在挺前面的(因为去得早)，但是人家都开始做了几分钟了卷子都米发到偶，偶棉这边的HRGG发了两排前面的就跑到后面去发了，中间的成了米人理的可怜小孩==b

保利地产员工心得体会 篇5

我的保利地产梦——保利地产员工心得体会与保利地产结缘是在4个月之前，当时看到保利招聘的信息时多少有些意外，当然更多的还是惊喜。之后经历层层的面试，如愿的进入了这个梦寐以求的地方吧。之后便来是到公司实习以及7月1日后的正式入职，无论是面试、实习还是入职后，从各方面我都能隐约体会到公司的严谨规范和同事们对待工作的认真。7月份，我们去公司总部参加新员工培训，公司给我们安排了丰富而充实的培训课程，有公司创业史、公司战略与品牌发展、房地产开发流程简介以及公文写作等基础知识的培训，也有各个专业的专业培训，还有红酒沙龙、珠江夜游、**军校参观以及素质拓展等活动。通过培训，我学到了很多，不仅是工作能力上的，还有身心意志上的。陈凯总讲的公司创业史让我印象深刻。1992年，公司艰难起步，从12万的启动资金发展到现在超千亿元的销售规模，没有当年几位创始人的坚持和奉献是绝对做不到的。公司只有3亿元资金规模的时候，当时的领导就提出要在五年内达到100亿。我被这种勇气和魄力深深的震撼，甚至有些怀疑，但是在他们的努力下3年就完成了这样的目标。我想，在以后的工作中，我也要给自己制定适当的高目标高任务，并在实践中不断的鞭策自己。“对梦想的认可，就是梦想的开始”。