合理化建议书样本

合理化建议书样本（推荐8篇）

合理化建议书样本篇1

合理化建议书样本1

建设局党员合理化建议汇总材料建设局党员合理化建议报告县规划和建设局委员会关于对各支部专题组织生活会上收集到的合理化建议的报告县科发办：按照《县第二批深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段实施意见》(仁学组办发〔〕53号)文件要求及日程安排，局属供排水公司党总支、各党支部均在4月23-5月5日召开了专题组织生活会。现将梳理汇总后的党员合理化建议报告如下。

一、城建方面

1.项目前期准备工作程序繁琐，且持续时间长，要求高;建议适当精简相关程序，缩短时间，提高效率。

2.存在不合理的低价中标、擅自提高投标企业资质标准等现象，具有一定的安全隐患;建议进一步规范招标市场。

3.建议加大征地拆迁力度。

4.招商引资难度较大(西北街改造和飞泉湖畔项目至今未确定投资人);建议加大招商引资力度。

5.项目资金难以筹集(尤其针对较大市政项目)。建议加大拨付资金及筹集资金力度。

6.灾后重建业主单位存在不办理施工许可证等现象。建议加强灾后重建工程质量安全监督管理力度。

7.城市建设重点项目推进速度较慢。8.建议切实做到以人为本、科学规划、尊重规划。

9.城乡规划中的建设用地尽量做到城乡统筹。

10.尽快编制城市详细性控制规划，进一步提高城市品味。

11.增加城市建设绿化容积率。

12.加大市政投入力度和深度，为市民提供更多更舒适的休闲环境。

13.加强休闲、娱乐、健身场所的建设。14.加强节能型、节水型城市建设理念，增强相关建设投入力度。

15.尽量实现规划全覆盖。

16.建议政府对部分重点城建项目采取“绿色通道”制度。

17.提高供水管网长远规划的意识和水平。

二、民生方面

1.建议开通4路公交车。

2.建议规划出连接“两山”(飞泉山、翳厮山)的旅游线路，并结合实际，配置专门旅游公交车投入运营。

3.建议继续放宽购买廉租住房和经济适用房的申报条件。

4.建议继续扶持房地产市场持续健康发展。

5.城市公交线网达到全覆盖。

三、管理方面

1.进一步加强建筑工程质量监督管理工作。

2.进一步加强灾后重建工程质量安全监督管理力度。

3.继续加大对违章建筑的打击力度。

4.建筑工人持证上岗制度不够健全。

5.进一步加大对检测所检测设备的投入。

6.做好灾后重建项目特别是今年的的民政、教育、卫生系统的报监管理，提高服务水平。7.进一步完善对五方责任主体的管理工作。

8.进一步加强供水管网工程一体化管理，特别是工程开工至完工材料入出库的管理、相关资料的整理归档和公司各部门的配合。

9.加大对供排水公司车辆的管理力度。10.加强用水户监管。

11.加大对建筑设计市场监管力度。

12.健全完善建设监管管理的责任监督机制。

13.加大财政预算，增加办案经费。14.加强宣传教育和舆论引导。

四、和谐方面

1.信访工作压力大，建议探索出更加有效可行的应对信访工作的办法。

2.建议合理分配信访责任。

三、其他方面

1.部分党员服务意识不够强;

2.部分党员只注重经济利益不注重社会利益;

3.液化气市场存在着充装站直接充装给无行政许可证的经营户及个人、以门市代库房、违章作业、从业人员未经培训等问题，有较大的安全隐患。建议合理规划定点经营站、加大对违法违规行为的查处力度等。

4.建议劳逸结合，在紧张的城建工作之余，多组织一些文体活动。5.强化建设者队伍技术水平学习，以提高建设工程质量和安全生产意识。

6.进一步强化行政效能建设，强化服务意识，端正服务态度。

7.多邀请专家到供排水公司、公交公司莅临指导。

8.组织管理层及职工业务素质培训，提高业务技能。

9.建立人才培养机制，储备后续人才，合理利用人才资源。

10.各科室相互配合，做好本职工作，搞好服务，遇事不相互推诿。

11.建立和完善规章制度，以制度约束人。

12.适当提高供排水公司职工工资、福利、待遇。13.更换部分老化设备。

14.建议多开展工会活动，增强团队精神和凝聚力。

15.建议局党委尽量抽时间多到基层企业指导工作。

合理化建议书样本2

根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：

一、倡导全员营销的观念

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

二、提倡开源节流

企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下：

1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。

3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

三、鼓励不断创新、持续改进

建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。

希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。

四、和谐发展、沟通无边界

在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。

只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。

如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排;

2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实;

3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划;

4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘;

5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。

综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好!

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日期

合理化建议书样本3

加强班组安全生产建设是强化企业安全基础管理的重要组成部分。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，推进企业安全发展和可持续发展的关健环节。下面，我就生产生活中如何筑牢班组文化，促进企业健康发展谈几点个人的想法。

一、规范选拔机制，提升管理能力。首先要完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。其次要健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入企业管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。

二、强化教育培训，提高安全意识。树立员工的安全意识，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全管理方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，积极开展切合实际、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，落实职工群众安全生产知情权、参与权和举报权，实现班组人员从“要我安全”到“我要安全”的认识转变，提升主观安全生产意识。

三、完善规章制度，严格按章办事。要建立、健全班组各种规章管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等。明确班组内的工作职责、任务、程序等，并形成制度，使每一位班组人员都能严格执行，按章办事。长此以往，各项制度将得到进一步完善，班组成员的执行力度得到有效提升，安全生产得到有效保证，企业也会因此逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化和工作管理系统化

四、加强安全管理，实施奖惩考核。提高班组管理水平，必须坚持以人为本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育职工，用形势任务激励职工，用美好前景振奋职工，使班组人员同心协力，增强班组凝聚力;要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决各类问题。此外，班组管理一定要实施奖惩考核制度。使奖勤罚懒、公开透明、多劳多得的机制在班组内部得以落实。要按照“公正、公平、公开”的原则，积极开展创建达标班组活动，对表现有佳的班组人员进行一定的经济和精神奖励，以鼓励其发挥更大的能效，为企业做贡献;对于表现不佳的人员，要对其进行鼓舞和教育，充分调动积极性，使其在工作中发挥最大的能动性。

班组建设是企业安全生产的基础，我们要通过健全完善班组安全生产责任制、激励约束机制，加强班组安全教育等方式，不断提高企业的安全管理水平，有效遏制安全生产事故的发生，为维护葫芦岛市安全生产形势进一步稳定好转做出贡献!

“廉洁从业，干净做事”是国电的廉洁文化理念。筑牢做人之基，做好以德养廉的表率，历来也不是文字所表达的这样轻松。翻阅时下报刊，收看各档新闻，一些徇私舞弊、贪赃枉法的案例时有发生。在这一个个案例面前，追溯其蜕化变质的轨迹，往往是由思想松懈、不加强学习教育、缺失监督而造成。俗语说“公生明，廉生威”，可见公正公平与廉洁是有连带关系的。比如一个做官的人，首先他必须先廉洁，才会公平，因此而做到办事无私心，干工作不偏心。反之，则一切恰恰相反。强化监督，虽说必不可少，而制度的健全，则更是重中之重。规范的制度从来都是唯一准绳，而绝不能当成是松紧带。严格按照制度行事。才能真正震慑那些心存侥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查处一件，教育一片，查处一人教育一群，强化监督，有效防止权力失控，从而确保党风、政风、社会风气以一种良好的状态在轨运行，这既是企业之福、社会之福，又是民生之福、国家之福。

当然，在这里我们更不能忽视人文因素。每个人都是自己行为的法人代表，而制度的建立，是让人试图把法律制度的威慑力量化成日常生活工作中行为规范的自觉。而人作为这个制度下即受约束又受保障的生物体，就需要不断的加强学习，不断的提高自身修养，建立一套理

性的社会价值观和文化心理。在此笔者认为，要想“廉洁从业，干净做事”，作为人的因素，应从以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重、自律、自检、自省。每个生命都是独立而有尊严的个体，只有自己看重自己尊重自己，知道自己该做什么，不该做什么，摒除内心的私欲，方能清清白白，坦坦荡荡。德为为政之本，做人之基。切不可理解成“得为为政之本”。党员领导干部要想清清白白做官，必须先堂堂正正做人。要理解到做官一时，做人一世。不为官易，不为人难。常怀自律之心，切记以慎促廉。物先自腐，而后虫生。牢记为人民服务，而不是为“人民币“服务，树立正确的世界观人生观价值观，在讲道德讲官德上明确做人做官的方向，为廉政建设夯实基础。切不可怀有侥幸之心，即使一时得逞，也是“虽有术，但终有限”。而且在廉政建设事业上，也只有硬立地，而没有软着陆。甚至有时官位的夭折，只是外在的悲凉，而人性的泯失，才是无形的内伤。

“二不”即不比较，不计较。要树立正确的权力观，用事实用行动做好以身践廉。更要认识到权力就是责任，有权必有责，有责必问责。权力不是与他人进行物质的攀比，也不是衡量人生成就的唯一筹码，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，尽可能的让眼睛在自己的身上多停留一下，毕竟反省自己比解剖别人更容易一些。要保持勤俭节约的作风，牢记成由谦逊败由奢，不效仿排场，不攀比阔气，要把得住原则，守得住正气，少一点形式主义，多一点实干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。总而言之，面对诱惑、利益让人不敢下手，要靠法律;让人无法下手，要靠制度;让人心都不动，则要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎独，处处自律以慎权，时时自检以慎微，刻刻自省以慎欲。不断的充实自己，完善其身，并正确的认识到“清正廉洁”永远是一个正常社会的主流价值观。正所谓;人因寡欲常颜好，官为清廉梦亦闲。胸中有度是非明，心底无私天地宽!

合理化建议书样本4

公司合理化建议内容：

给公司提出以下几点合理化意见：

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。——公司合理化建议内容

5、关于工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样既给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。

6、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

8、关于合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

合理化建议书样本5

河南__X投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：

关于员工的培训

企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。

1、目前现状：

对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

2、个人观点：

就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

3、个人建议：

⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢?

⑵、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。

合理化建议书样本篇2

1 合理化建议活动推进过程中的困难

在湛江卷烟厂推进合理化建议活动的过程之中, 虽然硕果累累, 但是并不是一帆风顺的, 主要有以下几个方面的问题:第一、职工参与合理化建议活动的积极性不高。第二、职工提出的合理化建议质量有待提高。第三、合理化建议的落实及反馈环节有待提高。由于存在各种各样的问题、使我厂的合理化建议推进活动遇到了一个瓶颈阶段, 为了突破瓶颈, 开创合理化建议活动的新局面, 并使其有效地与TNPM设备管理体系相结合, 我们需要创新思路与做法。

2 近年来合理化建议工作推进思路及情况

广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂自2006年以符敏同志为首的厂领导班子成立后, 便提出了“精细成就未来、创新引领未来、人才决定未来”的三项管理理念, 其中“创新”在厂日常工作中的重要性可见一斑。为了切实发挥创新能力在实际工作中的作用, 除了在重点工作中创新思维, 想新点子、用新办法外, 开展全民合理化建议活动也是推动企业创新工作的一个重要方法。合理化建议是职工向企业提出的一种改进工作状态、方法的建议, 与重点工作的创新不同之处在于, 合理化建议的提出人不受岗位、职务、工作经验的限制, 依靠的是对本职工作的熟悉、细心的观察以及独特的思维方式、这样反而更加能发现一些企业管理层无法发现的问题。所以湛江卷烟厂开展合理化建议工作的思路就是要发动全体职工的积极性, 倡导全体职工参与其中、仔细观察并用创新思维来对待眼前的每一项工作, 力求做到更好, 从细处着手进而推动厂内各项工作的开展。

为了更加顺利及规范地开展合理化建议活动, 同时让更多的职工参与到合理化建议活动中来, 我们除了内部挖掘外, 还到各兄弟厂进行了取经, 综合各方面经验, 采取了一系列措施推进合理化建议活动的开展。

第一, 组织机构的建立为合理化建议活动的推进打下坚实的基础。为了使合理化建议活动能在湛江卷烟厂顺利开展, 厂领导对此项工作相当重视, 主要表现在几个方面:首先、成立了以符敏同志为首的合理化建议评审领导小组, 对全年的合理化建议站在全厂的高度进行综合把关;其次, 由于合理化建议的评审是合理化建议活动的关键一环, 为了保障合理化建议评审质量, 厂领导组织并成立了合理化建议及技术革新的评审小组, 小组成员分别由来自不同部门并且在各自业务上比较熟悉的职工组成, 评审组的知识面涵盖了生产工艺、设备维护、企业管理、文化建设等各个方面, 基本涉及了合理化建议内容的全部方面, 从而有效保障了合理化建议及技术革新评审的准确性及公正性;最后、厂领导对每年的合理化建议实施情况进行关注, 并督促相关部门落实, 从而保障合理化建议的实施, 切实发挥合理化建议的作用。

第二, 制度的建立为合理化建议的推进提供了保障。为了使合理化建议活动的开展有制度保障, 湛江卷烟厂制定了《湛江卷烟厂合理化建议及技术革新活动实施细则》, 用以规范及明确合理化建议活动中的各项制度及内容。通过制定相关的制度, 首先明确了以工会办公室为主要责任部门的合理化建议工作的责任部门, 以便明确在开展合理化建议工作过程中得权力责任、减少了相互推诿的情况;其次、明确了合理化建议的分类标准及评审程序, 使开展合理化建议活动的过程更加规范;再次、建立了合理化建议的激励机制, 分为物质激励和精神激励两方面, 物质奖励是提高了合理化建议的奖励额度, 加大了被评为可行等级以上的合理化建议的奖励力度, 而精神激励方面是设立了合理化建议的金点子奖, 对全年内非常突出的少数合理化建议, 我们给与金点子的称号, 并在全厂范围内发文进行重点宣传, 以激励职工参与合理化建议活动的积极性;最后明确了合理化建议的整体程序, 完善了从提出到实施的整体流程、从而实现合理化建议的闭环管理。

第三, 信息化流程的建立使合理化建议流程更加规范、高效。为了规范合理化建议的流程走向, 结合企业进几年信息化办公及无纸办公的推行, 湛江卷烟厂对以往执行了十几年之久的纸质合理化建议流程制度进行了改革, 将合理化建议及技术革新审批表制作成电子信息化流程, 规范了由提出人申请到部门审批再到实施部门意见最后评审组结束流程等一系列流程的走向, 在这其中的亮点在于添加了有关部门实施意见的环节, 此环节是由工会办公室通过信息化流程将合理化建议流程分发给建议的相关部门添加实施可行性意见, 然后再汇总返回工会办公室, 有关部门添加的意见可作为评审及实施时的参考。通过实施合理化建议信息流程, 提高了合理化建议及技术革新的评审效率及对提出人的反馈速度, 同时降低了办公用纸的消耗及纸质材料遗失的风险。

第四, 争取更多职工的参与是合理化建议推进的头等大事。为了使合理化建议活动能在基层职工中充分开展, 提高职工参与合理化建议活动的积极性, 我们从两方面着手。首先我们将合理化建议活动作为班组考核及对标工作中的其中一项指标, 以制度的形式约束基层班组提出合理化建议, 同时加上对标追标的榜样作用, 以达到班组职工参与合理化建议活动的效果。同时, 企业周期性地会结合各种活动开展有明确主题的合理化建议活动, 例如“安全”、“节能”、“质量”等主题的一系列合理化建议活动, 用以发动基层职工尤其是有相关专长的职工参加合理化建议活动。

第五, 提高合理化建议的质量, 是合理化建议推进的重要意义。为了提高合理化建议的质量, 我们设立了三道质量关卡。首先, 我们改变了合理化建议的申报流程, 在职工提出合理化建议后先有提出人所在的部门对其建议进行审核, 由其本部门对其合理化建议的质量进行把关, 防止部分滥竽充数的合理化建议流到下一程序;其次, 我们在每次召开评审组会议时会对所有合理化建议进行一次细致的评审, 以确保每一条被评为可行以上等级的合理化建议都是切实可行并且有积极建设意义的;最后, 在年终会议上由全体厂领导及中层管理人员对合理化建议站在全厂高度上进行一次复审, 以验证合理化建议的可行性及纠正以前可能存在的评审问题。

第六, 合理化建议的实施及反馈是合理化建议存在的价值。为了解决合理化建议落实及反馈的缺陷, 我们做了如下工作:首先、缩短了评审的周期, 由原来的半年评审一次改为一个季度评审一次;其次、各车间将本车间提出的被评为可行以上等级的合理化建议在车间内展出, 其余部门被评为可行以上等级的合理化建议由工会办公室在厂区内展出, 通过此手段以达到向职工反馈合理化建议评审结果以及激励职工的作用;最后、合理化建议评审完成后由工会办公室派专人到各部门调查合理化建议的实施情况并直接向厂领导进行汇报, 以达到实施的监督效果。

3 取得的成效

经过一系列的措施, 湛江卷烟厂的合理化建议活动取得了可喜的成果, 具体表现在如下几点:

第一, 基层职工参与合理化建议活动的人越来越多。有数据表明, 2009年之前每年参与合理化建议活动职工只在30-40人之间, 自从企业对合理化建议或推广以来, 每年参加合理化建议活动职工已有过百人, 在2011年纪录的数据显示, 当年有151名职工参与了合理化建议活动, 已占全厂职工的1/4, 可见企业的全民合理化建议活动推进已初见成效。在增加了合理化建议的数量的同时、合理化建议的质量也在不断地提高。滥竽充数的合理化建议不断减少, 取而代之的是实际为企业的生产、管理、文化作出贡献的合理化建议, 例如车间的“增加SE机械手负制装压自动控置”、“卷包车间电气设备停产防护措施”等切实提升了设备的使用寿命, 同时为节能降耗作出了一定贡献, 而“设立双喜文化园”的建议则为职工提供了品鉴文化及放松身心的场所。

第二, 合理化建议的落实越来越及时。好的合理化建议, 光是提出是远远不够的, 据数据统计, 2008年之前, 湛江卷烟厂的合理化建议实施率不到30%, 但是到了2011年, 合理化建议的实施率为88%。合理化建议的实施给企业带来了巨大的收益, 例如在工艺质量科陈建华提出的《建议改进入HT蒸汽管道的接法》的合理化建议, 针对白肋烟处理线增温增湿 (HT) 工序的蒸汽流量控制经常出现异常, 有时在一批烟的生产过中出现2~3次, 每次异常都造成加里料后烟叶含水率偏大 (超过40%, 标准为32.0%±2.0%) , 也出现湿团烟的情况, 对生产过工艺控制效果和产品质量造成一定影响。经过了检查和分析, 找到原因是由于HT蒸汽管道的连接处是蒸汽主管道的末端, 管道连接采用平接法不合理, 蒸汽主管道的冷凝水和蒸汽进入HT管道系统对烟叶增温增湿, 使烟叶含水率比正常大。针对以上现象, 陈建华提出将进入HT蒸汽管道的接法由平接改为上接, 在入HT前的主汽管道末端增设疏水系统的方法, 经车间改造后避免了白肋烟增温增湿 (HT) 的蒸汽流量控制异常, 保证加里料后含水率稳定, 使HT性能大增。又例如设立双喜文化园合理化建议是由职工提出并被评为优秀之后, 企业在厂区内建立的一个环境优雅, 文化气息浓厚的企业文化宣传阵地。由此可见切实抓好合理化建议的落实工作, 发挥职工的群众智慧, 对完善企业的生产管理、提升产品质量、加强节能降耗、丰富职工的文化生活等方面都有着重要意义。

第三, 加快了对提出合理化建议的职工的反馈速度。自从我们实行改进措施后, 职工只需一个季度就可以知道自己提出的合理化建议的评审情况, 同时也实时通过办公协同系统查询自己的合理化建议在各相关组织部门所添加的意见是怎样的。同时, 将被评为可行等级以上的合理化建议在厂区内进行张贴, 使更多的基层职工可以看见合理化建议的评审结果, 对合理化建议以及提出人本身都是一个很好典型宣传, 可以更好地调动职工的情绪, 激励更多的职工参与到合理化建议的活动中来。

学好高中地理的合理化建议篇3

关键词：高中地理；学习方法；合理化；建议

地理这门学科是从初中开始开设的，也是在初中开始参与到升学考试中，并在升学考试中会占一定的比例。地理在中考的总分比例中所占的比例不是很大，但是作用却不容忽视，到了高中，地理成了仅次于语数外学科之后的重要学科，在高考中也有很重要的作用，分数达到了100分，如果说地理在初中是小试牛刀的话，那么地理在高中就是大显身手。地理在初中的学生看来，还算是比较有趣的，因为初中只是学得框架，而且在每学过一个知识点以后，教材上都会有相应的活动课，比如，在上完我过最长的江河——长江，之后，教材上就有相应的活动课，要求地理教师教学生学习歌曲——长江之歌。将歌曲和地理知识点联系起来会相对比较有趣，初中地理只是起着让学生对我们国家的一些基本地理情况有个大致的了解，为高中地理的学习打下一个基础，初中学生学的是对我们的生活有用的地理，为的是让学生感受到地理学习的有用性，培养他们学习地理的兴趣。当学生到了高中以后，随着心理年龄的增大，地理教材的编制就不是仅仅是编排一些有趣的基础的地理知识了，他们能够消化更多的知识，更难的知识，地理的学习也不仅仅是为了学习对学生日常生活有用的地理，国家课程标准对他们有更高的要求。教材的内容也更加的丰富，教材的要求是内容丰富而不是有趣。

如果说初中生觉得地理难，是因为地理在初中没有受到老师应有的重视，学生受教师影响，会影响到他们学习地理的积极性，并不是因为地理真的难度大。但是高中就能不一样了，高中生觉得地理难，反过来，不是因为地理教师对地理不够重视，他们很重视对地理的学习，他们觉得地理难是因为地理的难度确实比较大。

高中生的地理成绩的高低受到主客观很多因素的影响，高中地理难度大，这个是客观因素，这是我们无法改变的，但是我们学习地理的方法，我们对地理学科付出的努力是主观因素，是我们可以控制的，所以，提高学生成绩主要从改变我们的主观因素着手。笔者认可供参考的地理学习方法有以下几种。

①注重地理学科各个要素的整体性，地理学科各个要素之间时彼此联系的，比如，为什么与我国东部同纬度的世界其它地区都形成了热带沙漠气候，为什么世界各个大陆的大陆东岸和西岸会形成相似的气候以及相似的地理景观。除了要注重地理学科各个要素的整体性以外，还要注重地理学科各个要素之间的差异性，比如，为什么与我国东部同纬度地区都形成了热带沙漠气候，而中国东部却形成了雨热同期的热带亚热带季风气候。这也我国地处世界上最大的大陆和世界上最大的大洋之间，海陆热力性质差异显著的原因造成的。学好地理要注意分析地理要素之间的整体性和差异性，只有这样才能把地理学的全面。

②学好地理要找规律，世界上的地理现象都是有规律的，“太阳为什么东升西落？为什么我们地球上会有昼夜交替的现象？为什么我们的地球上会有一年四季之分？为什么我们国家每年每年夏天都吹东南风，而每年冬天都会吹西北风？为什么每年大雁往南飞都是在冬天？为什么台风总是发生在秋天？”这些地理现象都有规律可言，学习地理不要那么死板，很多知识点都是有规律可言的，只要掌握了那些规律就会比较容易了，而且经过你自己分析过的东西相对来说记得会比较牢固。

③利用求同伐异的方法学习地理。地理学科有很多知识点都是有相似性还有差异性的，对于那些相似的知识点，高中学生可以把他们总结起来，，对于那些差异性很大的知识点，我们可以采取对比法去学习和记忆。举个例子来说吧，“为什么欧洲大陆可以形成范围广阔的温带大陆性气候，而处于相同纬度的北美大陆，温带大陆性气候区的范围却仅仅停留在沿海的狭长部分？”还有世界上的洋流分布都是可以运用对比法来进行记忆的。

④掌握图的运用，地理学科有很多的地图，比如地形图、洋流分布图、气候类型图、自然灾害分布图、等值线图等等一些地图，地图中蕴藏着大量的地理知识，地图教师进行教师以及学生学习地理的载体和工具，作为一名合格的高中地理教师，应该教会学生学会看图、分析地图并且从地图上分析出尽可能多的知识的能力，培养他们的分析能力，空间思维能力。

⑤教会学生从一般中归纳出特殊的技能，这个方法笔者这里以具体的例子来说明这种方法的具体操作。比如说，两点之间要修建一条公路，一般来说，为了节省资料、工程节省开支，线路设计肯定要选择直线的方案，但是，这个并不是王道，并不是在哪里都是最合理的方案，在特殊的地段，比如说从山顶到山脚之间修建一条公路的话，还会说选择直线是正确的吗？当然不会，正确的方案是修建成“之”字型，这是因为要沿着等高线修建，更安全。

采购协议书样本篇4

甲方（委托方）：XXXXXX股份有限公司

地址：XX市XX区XX大街X号

联系电话：

传真：XXXX

乙方（被委托方）：

地址：

联系电话：

传真：

本着自愿的原则，甲方委托乙方负责办公产品采购及相关服务，双方签订协议如下：

一、双方的义务与责任

(一)乙方积极协助甲方采购

1.乙方提供给甲方最新营业执照和相关资质（复印件）备查。

2.投标时，乙方提供给甲方产品、服务目录和价格表作为之后采购之参考依据。之后，乙方每月向甲方提供产品、服务的报价。价格浮动超过投标报价10%，须做出文字解释。

3.甲方每月向乙方提供采购计划，乙方收到计划后，24小时内回复甲方，对产品规格、价格等做出说明。待甲方确认后，乙方于

2日内将货物送达甲方指定位置。

4.乙方承担货物运送费用，承担运送途中造成的损失。

5.乙方提供甲方合法的发票。

(二)乙方提供如下产品和服务承诺

1.提供的产品质量符合该产品服务质量标准，达到甲方对产品服务质量的满意预设。不出售伪劣商品，残、次品。

2.当乙方提供的产品不符合要求时，甲方无条件退货、换货。退货、换货时间不得超过2日。

3.乙方必须按定单要求准时将产品送至甲方地址，确保送货及时。

4.在甲方按正常计划采购的前提下，乙方须满足甲方应急采购要求，无论金额高低，数量大小，都须及时送达。

5.乙方应协助甲方对设备器材进行维护，协助甲方维修故障产品。

二、信息资料的保密

1.甲、乙双方对履行采购协议过程中涉及对方的商业文档、数据材料有保密义务，未经对方书面许可，不得擅自许可任何第三者阅读、使用。

2.由甲方以任何形式给乙方的资料均为甲方的保密资料。甲乙双方应就本合同条款文件保密。

3.任一方如依政府法令规定须提供机密资料时，可按规定提供，但须将此项事实于12小时内通知对方。

三、合同的延续和终止

乙方须按本合同的要求认真履行服务职能，违反以下情况之一

者，甲方有权终止合同：

1.价格不能满足甲方要求。

2.送货及其它服务不能满足甲方需要。

本协议书有效期为一年，协议到期后，若双方再次合作，双方需重新签订协议。

本合同自双方签署之日起生效，至双方完全履行其在本合同内应尽的义务为止。

合同执行过程中，如一方需要改变或终止，必须在20日前提出征得对方同意并签订协议书。

四、付款方式

1.对于甲方每月进行的例行采购，甲方在收到乙方货物，确认无误后，应在7日内以支票形式向乙方付款。

2.甲方如因财务结算等原因不能及时付款，应提前通知乙方。

3.对于甲方的零星采购，采取记账方式，累计到下一月份例行采购时一同结算。

4.结算方式也可以通过支票、信汇、电汇和现金结算。

5.在合同期间内，因变更或修改的产品价格或服务费用，由甲乙双方协商签订补充协议。

五、合同附件及其他

1.本合同和本合同中任何有关的权利和义务，未经另一方的书面同意，不得通过合同或适用法律而转让。

2.本合同未尽事宜，一律遵照《中华人民共和国经济合同法》的有

关规定，经合同双方共同协商，做出补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。其生效日期自甲、乙双方签字盖章之日起。

3.本合同正本一式贰份。甲、乙双方各执壹份。

甲方：XXXXXX股份有限公司

地址：XX市XX区XX大街X号

签约代表：

签约日期：

招商代理协议书-样本篇5

甲方：江蘇省泰州市高港科技創業園開發投資有限責任公司

乙方：台灣（香港）上海台商聯誼促進會

經雙方友好協商，甲方聘請乙方為甲方的招商代理，乙方願意全力為甲方招商引資開展系列工作。現就有關事宜訂立如下協議：

一、聘請時間：

聘期從2010年1月1日起至2010年12月31日止。如依實際業務進行之需要，經甲乙雙方書面同意後得以延長之。

二、甲方的責任:

甲方應向乙方提供必要的配合、支援，乙方介紹有意向的客商前來考察，甲方應積極配合介紹投資環境及接待。

三、乙方責任：

乙方將根據甲方的要求積極推介甲方的投資環境和招商項目，介紹有意向客商前來投資考察、洽談，儘力為甲方促成項目實施，全力協助甲方舉辦相關的境內外招商活動和考察。

四、招商獎勵：

乙方成功引進外資項目（指實際到帳注冊外資），按注冊外資實際到帳的0.5%給予獎勵；所引進的項目增加注冊資金部分也享受該協議之獎勵比例。

五、招商费用

1、甲方給予乙方每年10萬元人民幣的招商業務及辦公補貼。

2、在招商期間，雙方商定甲方每年數次（3-5次）去台灣舉行招商活動，每次活動方案由乙方全程策劃，甲方負責支付活動中所產生的乙方人員的食宿、往返機票費用。此項活動其他費用包含在本條款第二條內。

六、付款方式

1、對於招商引資獎勵支付，甲方按以下進度支付給乙方：註冊外資資金到帳後1個月內支付全部獎勵的20%；專案開工建設後1個月內支付全部獎勵的30%；專案建成投產後1個月內支付全部獎勵的50%。

2、對於招商業務及辦公經費的支付，甲方分四次每次貳萬伍仟元支付給乙方，付款時間在每個季度末。

七、保密條款：

乙方在受甲方委託招商過程中，涉及甲方本身在談客戶資料要嚴格保密，非經甲方同意，乙方不得有對其他任何第三方披露的有意或無意行為。若由於乙方原因造成甲方客戶資料外泄或在談項目外泄，由此而造成的損失由乙方承擔。

八、本協議雙方共同遵守，任何一方不得隨意終止或違反協議。如有未

儘事宜和專案項目，雙方協商補充協議，補充協議與本協議同樣具有法律效力。本協議一式四份，雙方各執二份，蓋章簽字之日生效。

九、收款帳戶：收款人：張福美開戶銀行：建設銀行上海徐匯支行，帳號：43674212***

甲方：江蘇省泰州市高港科技創業園開發投資有限公司責任公司授权代表（簽字、蓋章）：

乙方：臺灣（香港）上海台商聯誼促進會

授权代表（簽字、蓋章）：

簽訂日期：2010年月日

兑店协议书样本篇6

乙方：

为美化甲方环境，提升甲方形象。现甲方将技术监督局花卉布置业务定给乙方，现就有关事宜特签订如下协议：

一、花卉布置内容及要求

1、技术监督局大门口、各楼局电梯口、会议室及局领导办公室常年摆设观叶。

2、每月花卉布置金额为元包干。付款按每季度的月初，由乙方提供税务发票付款。

3、春节节日花卉和各种会议临时增加花卉布置费用不包括在包干费用之内，双方另行协商。

二、服务承诺

1、乙方每天派人员到甲方所布置的花卉进行浇水、施肥、修枝等养护事宜。

2、乙方做到每月换花一至二次，不得见到观叶、观花植物有枯枝黄叶现象。

三、违约责任

1、乙方所提供给甲方的花卉如有丢失被盗及为损坏，应给予乙方照市场价格赔偿。

2、甲方不得拖欠租金，否则乙方有权拒绝换花和养护管理，因拖欠租金，造成花卉死亡，甲方应照市场价格赔偿给乙方。

3、乙方如不按时换花和不派人养护管理，甲方有权拒绝付款。

四、协议期限

本协议自年月日至年月日止，为期年。

此协议一式肆份，甲、乙双方各执贰份。

甲方：

乙方：

代表人：

合理化建议书样本篇7

一、开展职工合理化建议建设工作的意义和核心

合理化建议建设工作是央行发展的内在动力, 是推动管理、完善自我的必然要求, 也是工会职能发挥和做好新时期职工思想政治工作的有效途径, 更是央行内在活力和生机的根本体现。一个有着勃勃生机的合理化建议建设环境的出现, 为推动央行的自身发展、提高央行的管理水平、增强央行的履职能力、降低管理成本等方面, 一定能够发挥出积极地作用。可以说, 开展职工合理化建议建设工作有着重要的意义。

目前, 推进央行职工合理化建议建设工作存在的一个最大的现实问题是“一头热、两头冷”, 即工会热, 领导和群众冷。从实践经验来看, 要消除这一现象, 根源在机制, 即在开展职工合理化建议建设时, 一定要建立和形成党政支持、工会运作、职工参与、各方协同的“职工合理化建议建设评估和奖励机制格局”。有了这样的格局, 职工合理化建议建设工作才能健康、有序推进。可以说, 建立“职工合理化建议建设评估和奖励机制格局”是开展职工合理化建议建设工作的意核心。

二、开展职工合理化建议建设工作应做到三个结合

在强调“以人为本”的今天, 央行开展职工合理化建议建设工作一定要坚持以科学发展观为指导, 坚持“立足本行, 面向全体职工, 贴近实际, 服务全行”的原则, 才能最大限度地激发广大职工投身金融改革, 建设富强祖国的责任感、使命感, 充分发挥工人阶级在央行建设发展中的主力军作用。由此, 央行开展职工合理化建议建设工作, 应该是一项长期的工作。就目前来讲, 央行开展职工合理化建议建设工作应做到“三个结合, 一个引导”。

(一) 第一个结合:要与本单位的职能特点相结合

职工是组成单位的“基本元素”, 而单位又是社会的一部份。中国人民银行的主要职能任务是:履行好党中央、国务院依法赋予央行对银行业的管理职能。而开展合理化建议建设工作无疑是央行内部调动职工的积极性, 为单位的发展发挥出智慧和创造力的形式。开展职工合理化建议建设工作, 就是要针对履行央行职能的实际来展开。要求全体职工紧紧围绕中心, 服务大局和职能这一主题开展合理化建议建设工作。如果不密切联系实际, 就如同盲人摸象, 找不准路子, 合理化建议建设工作就会事倍功半, 甚至根本起不到应有的效果。如果我们不密切联系职能实际, 不把课题最小化地分解到全行各个岗位, 让职工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中去发挥想象力和创造力, 就不能使他们倾其全力地去发挥作用。

(二) 第二个结合:要与央行整个文化建设相结合

合理化建议建设工作是现代化建设的产物, 是央行科学管理有效方法, 是在市场竞争中能立于不败之地的法宝和秘诀, 是提高职工素质, 开发职工创造力行之有效的措施。凡是有利于单位发展进步的建议、措施和想法都属于合理化建议建设工作的范畴, 而合理化建议建设工作又与央行文化有着本质的联系。可以说, 央行文化包含有合理化建议建设工作, 开展职工合理化建议建设工作, 能有效地推进央行文化建设, 一个重视央行文化建设的团队就自然会重视职工合理化建议建设工作。职工合理化建议建设工作与央行文化建设是互为补充、相互促进的有机整体。因此, 随着央行文化建设的发展和央行职工观念的转变, 职工合理化建议建设工作就必然会对央行文化建设产生强大的推动力。只有让职工在浓郁的央行文化建设中熏陶, 才能更有效地激发职工投入合理化建议建设工作的热情。

(三) 第三个结合:要与本单位职工的实际利益相结合

在我们社会主义国家里, 职工无疑是单位建设的主力。但主人的真正含义应该是让他们在生产实践和创造中得到应有的实惠和报酬, 这种实惠和报酬应该是与付出和贡献成正比。这也同时说明职工在开展合理化建议建设工作中, 必须是针对单位管理中的难题而提出的建设性意见, 而不是脱离于单位之外的、没有针对性的个人意旨。因此, 合理化建议建设工作就必须具有它的可行性、进步性和效益性。凡职工提出的合理化建议能体现出上述“三性”的, 他就应该得到相应的回报, 这是调动职工投入合理化建议建设工作的必不可少的条件, 也是把职工看成是主人的重要体现, 更是让央行职工真正感受到参与管理的成就感、归属感、责任感的关键。因此, 强化“职工合理化建议建设工作评估、奖励机制”的建设, 才能充分地调动职工投入合理化建议建设工作的积极性, 更何况, 相应的物质奖励是必不可少的, 这本身与社会主义“按劳分配”的原则就是一致的。我国在单位中组织和动员职工开展合理化建议建设工作, 都是由工会负责牵头, 并且是在党委和行政高度重视下开展的。这项工作不仅意义重大, 而且任务繁重。改革开放的深入, 市场经济的发展给单位职工的价值观念带来了巨大的变化, 科学技术的更新换代, 给单位的发展速度带来了巨大的挑战, 市场的激烈竞争, 给单位的生存能力带来巨大考验, 我们没有别的选择, 只有昂首相迎。当然, 我们要想以最大的限度调动企业职工投入合理化建议建设工作的积极性并且取得最大效果, 就必须加快单位改革的步伐, 建立并完善职工合理化建议建设工作的激励机制, 才能把职工合理化建议建设工作与职工实际利益有机地结合起来, 使他们的价值得到真正实现。

(四) 一个引导, 就是要正确引导领导高度重视职工合理化建议建设工作

在正确思想的引导下, 作为领导要提高把职工合理化建议建设工作当作是倾听民意的一种非常重要的形式的认识, 更要提高从维护国家稳定大局的高度、从国家的宏观经济调控的要求来重视开展职工合理化建议建设工作的认识。同时, 要在提高认识的前提下, 科学把握实施“奖励”的办法和措施, 并把政策运用好, 有效地调动职工参与职工合理化建议建设工作的积极性, 使其全力投入到此项工作之中, 才能在推动职工合理化建议建设工作中取得事半功倍的效果。另外, 还要从基层央行本身面临的形势和问题的角度出发, 加深对职工合理化建议建设工作的多元化认识, 才能适应多元化经济发展的需要, 使职工的合理化建议涉及到本行工作的方方面面———工艺改进、流程改善、系统优化、技术推广、技术创新、管理提升、提高工效、改进质量、降低消耗、和谐发展等。要实现这些目标, 领导在推动职工合理化建议建设工作时, 必须做到“四忌”, 即一忌养在深闺, 二忌束之高阁, 三忌浅尝辄止, 四忌表面文章。也就是说, 推动职工合理化建议建设工作时, 在实施中要强调全员、全过程参与, 既强调参与的广泛度、又强调参与的深度, 既广泛建言, 又积极献策。

三、当前开展职工合理化建议建设工作中存在的一些问题

当前, 在开展职工合理化建议建设工作中存在着一些问题, 主要表现在两个主体身上, 一是领导, 二是职工。比如, 我们经常会听到职工这样的声音, “提合理化建议, 有什么用, 领导又不重视, 也不会被采纳。”之所以产生这样的疑问, 根本的原因还是在于领导和职工这两个主体身上存在的不同的特点。

(一) 思考问题的角度不同

有的合理化建议, 从职工的角度来看, 应该说是完全合理的;但从领导的角度来, 釆纳与否, 必须以全行战略性、现实性、针对性、可行性、进步性和效益性的角度来做决定。这样, 局部、小范围是合理的建议, 从全局、大范围来看, 可能就不一定合理。

我们常说“横看成岭侧成峰, 远近高低各不同”, 其实讲的就是这个道理。何况, 再高明的领导, 也不可能做到万能百晓, 先知先觉, 同样存在着知识上的盲点和能力上的缺陷;而再差的部属也可能迸发出智慧的火花。由此看来, 在进言献策的过程中, 出现部属认为比较合理而领导者却不认同的现象实在是不足为怪的, 应该说这是合理化建议得不到采纳的最重要又最难以解决的矛盾。而要从根本上解决这个问题, 需要双方共同努力, 既要领导者不断提高自身修养, 增强慧眼识珠的本领, 又需要部属加强学习, 开拓视野, 不论是口述还是书面的建议, 都要学会站在领导的角度, 从全局上、从战略的高度、深层次上考虑问题, 且符合从战略性、现实性、针对性和可行性、进步性和效益性。只有这样, 双方才能产生更多的共鸣, 增进更深的信任, 也只有这样, 才能不断增强职工合理化建议建设工作的生命力。

(二) 领导者的个性和作风不同

有的领导, 其综合素质比较高、独立决策能力较强, 并在长期的工作实践中形成了一种“单打鼓、独划船”的充满自信的领导风格, 主观上促使其淡化了广开言路、求贤问策的意识。这样的领导, 有的面对部属的建议, 常常是不屑一顾, 我行我素, 根本不顾及别人的看法和感受;有的生性固执, 作风武断, 听不得不同意见, 更不善于从部属的意见中反省自己、提高自己;有的还错误地以为下属反映不同意见是不尊重自己、故意跟自己作对, 因此对待部属的建议常常是不问青红皂白, 一概拒绝;有的即使表面答应接受, 实际工作中也是置若罔闻, 弃之不理。当然, 也有一种领导是相反的, 因其个人能力不突出, 虽然发现部属的建议是非常合理性的, 但生怕采纳部属的建议会影响自己的威信, 甚至担心部属功高盖主, 冲淡了自己, 更怕因此而丧失人心和权力, 就是不予采纳。这种状况虽然并不多见, 只是发生在极少数的领导身上, 但其消极影响绝对不能小觑和忽视。存在上述倾向的领导者, 都必须进一步提高认识, 及时调整心态, 冷静宽容地对待部属的信任和忠诚, 海纳百川, 聚合群势, 共创大业。

(三) 职工本身的综合素质不同

主要体现在两方面:一方面是提建议的表达不尽合理, 让人不知所云;另一方面是提建议的方式和方法不妥, 让人难以接受。

实事求是地讲, 部属向领导提出的建议, 多数是符合客观实际和事物发展规律、富有建设性的。但很多时候, 由于提建议者表达能力欠缺, 不能准确、简练、充分地表达自己的主张和观点, 以致于领导花了很长时间去听也不知所云。这样的建议, 虽然热情很高, 但合理性也因此而大打折扣, 自然就难以被采纳了。

众所周知, 部属提建议的根本目的是为领导提供决策参考, 帮助其改进工作。而要实现这个目标, 首先必须使领导者乐意听取、愉快接受你的意见。否则你所做的一切或将失去意义, 有时还会带来一些负面影响。因此, 部属提建议时就应该选择领导最易于接受的表达方式。这个浅显的道理和基本原则, 绝大多数部属是能够理解和认可的。然而, 一旦置身于实际工作中, 不少同志却常常忽略这一点, 一味地强调领导必须虚心接受, 根本不考虑领导能不能接受。可见, 部属提建议时还是要讲究方式和方法的。这里, 有几种常见的情况, 必须引起提建议者重视:

一是有的部属提建议, 只知道“忠言逆耳利于行”, 殊不知“忠言顺耳更易纳”。

二是有的部属提建议, 喜欢大张旗鼓, 甚至“联名上书”, 本意是试图以此引起领导的重视和关注, 殊不知这样做反而会产生“群起而攻”、“以势逼人”的效果, 迫使领导产生一种自卫和逆反情绪。

三是有的部属提建议, 为了强调自己建议的合理性, 竟然无所顾忌地将领导的主张和意见全盘否定, 殊不知自己的意见是给领导作参考的, 应该以商量、切磋、探询的口吻提出, 让领导者自己去斟酌和取舍, 决不能将其强加于人。

四是有的部属提建议, 公私不分, 时常自觉不自觉地把自己与领导之间的个人恩怨牵扯到一起, 殊不知这样做只能造成“剪不断, 理还乱”的局面, 不但达不到帮助领导改进工作的目的, 而且还可能导致自己与领导的人际关系进一步恶化。

五是有的部属提建议, 不注意场合, 喜欢在大庭广众之下与领导叫板, 让领导难堪, 下不了台, 这样的结果自然不好。

六是有的部属提建议, 偏偏在领导遇上不顺心的事, 情绪不太好之时, 甚至是提出一些反对意见, 向领导“开炮发难”。这种做法, 无异于火上浇油, 除极个别情况外, 一般不会产生理想的结果。

因此, 部属向领导提建议, 不仅要有魏征、褚遂良一般的胆识, 更要有邹忌、触龙、狄仁杰那样的方法和艺术, 宜直则直, 该曲则曲, 宜急则急, 该缓则缓。

四、推动职工合理化建议建设工作开展的几点思考

(一) 各基层工会要高度重视职工合

理化建议建设工作, 要把合理化建议建设工作纳入央行“文明单位建设”“职工之家建设”和落实科学发展观的重要内容抓紧抓好

因此, 无论是从构建和谐央行还是提高央行履职能力角度看, 工会作为职工合理化建议建设工作的发动者和组织者, 要尽职尽责的做好工作, 各单位党政领导要高度重视、支持工会把职工合理化建议建设工作开展好, 并逐步规范和完善。

(二) 职工合理化建议建设工作的内

容要从战略的高度着眼, 偏重于职工的再职教育、培训、提高管理水平、抓制度落实、精神文明建设、职工生活等方面的内容延伸, 努力做到战略性、现实性、针对性和可行性、进步性和效益性的并举

因此, 开展职工合理化建议建设, 在管理上, 在日常工作中, 甚至在职工生活、学习、精神上, 都要进行探讨。职工合理化建议建设工作应该包含在职工学习、工作、生活的每一部分, 只有每个环节都抓好了, 单位才能真正和谐, 职工合理化建议建设工作才能真正深入人心, 才能实实在在地激发员工的热情, 促进企业的发展。

(三) 职工合理化建议建设工作要突出群众性、广泛性和实用性

合理化建议书样本篇8

关键词：企业；合理化；建议；实效

合理化建议活动是企业充分挖掘内部潜力的一种有效手段，是企业创新管理方式的一种有效形式，起到了凝聚企业向心力、稳定职工队伍的作用，给企业的发展提供了强有力的支持。合理化建议活动也是职工参与企业管理、发挥主人翁作用的有效途径，是工会组织提高工作活力、创新工作思路的重要措施。

一、合理化建议活动在企业中的作用

（一）合理化建议活动在企业管理中发挥了补充作用

众所周知，要想做大、做强一个企业，必须在生产经营过程中，寻找企业发展的经济增长点和发展后劲，以应对激烈的市场竞争。通过合理化建议的有效推行，积极倡导企业职工为企业多提合理化建议，通过合理化建议的推广与采纳，提高企业的效益，那么企业就能产生一系列有效地经济与管理效益，就能打破企业内因循守旧、缺少创新的发展瓶颈，为企业的发展注入生机与活力。

（二）合理化建议活动拓展了职工参与民主管理的渠道

目前合理化建议活动已经成为企业以人为本、实现民主管理的重要形式，也增进了企业与职工的相互信任和理解，给企业职工发挥聪明才智提供了舞台。通过合理化建议活动发挥职工的潜力和特长，从而有针对性地对职工进行培训。让职工感觉到合理化建议活动不仅是职工参加民主管理的渠道，更是企业为职工搭建的一个展现管理能力、技术技能的平台，借助这一平台，企业与职工共同发展。

（三）合理化建议活动可以提高职工的工作积极性

积极的向企业提出合理化建议，直接反映了职工对企业的热爱，反映了职工对企业的关心，也是企业凝聚力与向心力的一种良好体现。而落实好一个建议，不仅会使建议人感受到企业对自己尊重，同时也会使周围的职工和参与落实建议的职工看到主人地位的真正实现。通过建立合理化建议的评价机制，让职工对建议的落实情况进行公开评价、监督，只有这样，才能让职工感受到企业对自己的重视，增强自豪感。

（四）合理化建议活动使工会工作更加务实

一般情况，工会组织都是合理化建议活动的组织者和督导者。合理化建议活动整个流程明确而且全面，工作环节繁多且重要，需要工会人员一丝不苟的去完成。它也是工会工作更加贴近企业生产经营的载体，也使得工会工作更加务实，更近距离的服务职工。

二、合理化建议活动中存在的问题

（一）员工的素质不高

企业职工受岗位、知识、能力、阅历等条件的限制，对单位的生产经营工作了解不够；即使个别建议被采纳了，但没有很好的被实施或推广，没有体现更好的价值；部分职工存在敷衍工作的现象，不负责任的提建议，没有实际价值。

（二）员工认识不到位

部分企业职工认为提不提合理化建议无所谓，浪费时间还不一定能够实施；他们不在乎合理化建议的价值和效益；认为单位的发展和效益不是自己分内的工作。

（三）征集时间存在滞后性

企业合理化建议收集一次并进行评审的周期是受时间限制的，在这期间，有些建议已经提出且在实施并取得成效，公司评审时建议已经是实施成果了。

（四）征集内容缺乏实效性

许多合理化建议表面看起来内容充实，合情合理，但经过推敲，或进行阶段性实施，发现不论在管理提升还是公司经济效益角度都不能取得良好的效果。

（五）奖励力度不够