药剂科质量考核细则（精选5篇）
一、药剂科主任职责
在院长领导下，负责领导、管理药剂科的工作；科主任是科室药学服务质量与安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。主要工作如下：
1、负责药品采购计划审核。
2、检查和督促各科内工作情况。
3、督促和检查药品的使用管理情况。
4、逐步建立临床药师制，深入临床，参与合理用药。
5、组织领导全科人员进行业务学习、技术业务考核。
6、参与医院药事管理与药物治疗学委员会的日常工作。
7、完成院领导交办的其他任务。
8、药剂科副主任协助主任完成各项工作和任务。
9、科室考核实行百分制，科主任考核得分为科室人员的平均分。
二、调剂岗位责任
1、负责各药房的处方调配和病房医嘱用药的发药工作。
2、必须严格遵守各项规章制度和操作规程，做到“四查十对”。
3、调配处方时，应认真核对处方内容。对错误处方、不规范处方和大处方，应拒绝调配。应及时与处方医生联系，说明错误原因，进行更改。
4、调配人员发药时应主动向病人或其家属交待药品用法用量及注意事项。
5、未遵守医院规定，调剂错误处方和大处方或分解的大处方，审方和发药人员每次扣1分。大处方按医院规定执行，并经院药事管理与药物治疗学委员会确认。未能做到“四查十对”，划错价、发错药每次扣1分。发现有医药购销活动中的商业贿赂行为扣5分。
三、采购、验收岗位责任
1、药品购进计划经科主任签字、院药事管理与药物治疗学委员会审批后由采购员在1个工作日内将计划下达给各指定的供货公司。负责督促和供货公司在收到计划3个工作日内将药品送到我院。按时完成药品网上采购数据的上报。
2、负责按法定药品标准和合同规定的质量条款逐批号进行验收，并在入库凭证上签字。
3、对验收不合格药品不得入库，报科主任确认，做好不合格药品的隔离、退货工作。对未能配送到位的药品进行登记并督促供货公司及时配送，验收中发现的质量问题和配送不到位的药品及时上报科主任。
4、规范填写验收记录及有关质量管理台账。
5、完成院领导和科主任交办的其它工作任务。
6、对于未按《药品入库验收程序》进行验收，把关不严出现的质量问题造成损失者每次扣1分。未能按时完成验收记录每次扣0.5分。未能按时完成药品网上采购数据的上报每月扣0.5分。采购非挂网药品每次扣2分。采购计划未经院药事管理与药物治疗学委员会审批或无计划采购药品每次扣2分。发现有医药购销活动中的商业贿赂行为扣5分。
四、保管、养护岗位责任
1、根据我院基本用药目录、临床用药需要和药品招标采购的有关规定制定药品购进计划。药品计划要提前3个工作日制定，并及时交科主任复核，报院药事管理与药物治疗学委员会审批。药品购进后及时通知药房领取。
2、药品购进后和质量员一起对药品进行验收和质量检查，不合格药品不得入库。一般药品验收后不超过3个工作日完成入库手续，麻醉药品当日完成验收入库工作。
3、药库药品要分区、分类存放，先进先出，近效期先出。药品的存放要有明确的标示，药品的报损率降到最低。
4、负责对库存药品定期进行循环质量养护检查，并做好养护记录。养护检查中发现质量有问题的药品，应挂黄牌暂停发货，同时上报科主任。
5、做好库房温湿度管理工作，每日上、下午各定时对温湿度作记录，结合夏防、冬防计划，特别是针对中药材、中药饮片，根据气候环境变化，采取干燥、除湿等相应的养护措施。
6、因保管不善，养护不到位造成质量事故者，每次扣1分。未能及时提供计划造成药品短缺每次扣1分。合格药品无正当理由未能在3个工作日入库每次
扣1分。未能按时完成养护记录、温湿度记录每次扣0.5分。发现有医药购销活动中的商业贿赂行为扣5分。
五、临床药师岗位责任
1、根据临床药师工作职责，临床药师应定期深入临床病房，参加临床药物治疗查房、会诊、急救及病例讨论。
2、临床药师每月深入临床查房应不少于10次，每次不少于2小时。
3、临床药师查房可分为跟随临床医师查房和临床药师单独查房两种。跟随临床医师查房可重点了解病人病情和治疗难点，查房结束应参加医疗小组的讨论。临床药师单独查房主要针对有特殊情况（如发生药品不良反应、危重病人、药物治疗复杂及严重肝肾功能损害者等）的重点病人进行查房，临床药师可结合查阅病历、与医生交流了解病情后，对病人或陪员进行询问。每周至少进行1次单独药学查房，对重点病人建立药历，并做好工作记录。
4、参与危重病人的抢救和病案讨论，并做好记录。临床药师在参加会诊前，应事先查阅病历、问诊，了解病情，进行必要的资料查阅和计算，以提出科学谨慎的观点，协助临床医师提高救治效果。临床药师应积极参加和旁听所在临床科室的其他相关会诊。
5、收集、整理、分析、反馈药物安全信息，做好药品不良反应监测工作，应主动关心和指导发生不良反应的病人，帮助他们提高用药依从性。不漏报严重的药品不良反应。每季度出版1期药讯。
6、开展处方点评和抗菌药物临床应用分析，负责对全院的用药监控，定期对医师处方及住院病历的合理性做出评价。
1.污染区工作人员穿戴安全防护装备，带工作帽、带口罩、穿防护围裙、带防水手套、穿防水鞋，未做到每次扣当事人20元。
2.进入无菌室的人员要洗手、更衣、换鞋带帽子、戴口罩，未做到每次扣当事人20元。
3.送物车清洁，标志明显，洁污分开，分开存放，每日清洗消毒，每周检修、保养一次，未做到每次扣当事人20元。
4.各工作间（收物间、打包间、消毒间、无菌间）物品分类，放置有序、保持整洁，未做到每次扣当事人20元。
5.污染物品装入密闭箱或入袋放置，不落地，特殊污染物品回收时，装在密闭专用容器或袋装，注明污染标记。未做到每次扣当事人20元。
6.回收的污染物品进行分类、清点并有记录。并与医疗废物处置中心做好交接工作、记录准确完整，一次未做好扣20元，如管理不当导致医疗废物流失，扣当事人200元，护士长100元。
7.包装规范、物品齐全，无菌包的体积、重量、松紧度符合包装要求。未做到每次扣当事人20元。
8.包布洁净、干燥、平整，包布、容器一用一清洗。未做到每次扣当事人20元。
9.各种穿刺针头通畅、洁净、无裂缝、无钩、无锈、无弯曲。未做到每次扣当事人20元。
10.无菌物品按灭菌日期依次排列放置，无菌包干燥、无湿包、无破损、无过期，包外有物品名称，灭菌日期、有效期或失效期、责任者、核对者、化学指示胶带（封在开口处），未做到每次扣当事人20元。
12.一次性无菌物品三证齐全，应拆除外包装后方可进入无菌区定点、分类、按有效期排列放置，发放时监测外观及灭菌有效期。未做到每次扣当事人20元。
13.专人、专车收送物品，洁污分开。下送车每日清洁、下收车每次清洁消毒。物品下收下送，供、接及时，准确无误，与科室交接有记录。未做到每次扣当事人20元，护士长10元。
14.各种诊疗包供应及时，满足临床需要。如供应不及时影响手术或抢救每次扣当事人200元。
15.高压蒸汽灭菌器效果监测及环氧乙烷气体灭菌器效能检测的各项指标合格，不合格者有原因分析及整改措施，并有记录（工艺监测∕每次灭菌、化学监测∕每次灭菌生物监测1次∕每月、B-D试验1次∕每日∕锅），未做到每次扣当事人50元。
16、其他同临床护理质量管理考核细则。
永州市第四人民医院
护理部
第一条 职能管理处罚条例
1、全矿各单位对机电运输设备管理要实行包机制度，责任落实到人，将本队设备管理人员及包机人员名单交到机电运输部存档，否则对责任单位罚款100元。
2、矿井所有区队必须按时参加机电运输例会，无故不参加者，对队罚款100元，对相关人员罚款50元；参加会议迟到、早退者罚款20元；开会时必须关掉手机，不准吸烟、睡觉，违者罚款5元。
3、调度室根据生产情况适时调整各用车点底车数量，并将调整情况及时通知到相关责任单位，座底车数应严格控制，偏差不得超过+10%，否则按超、欠车量10元/车处罚责任单位。
4、运输队必须听从调度指挥，有计划及时向各用车点供车，并严格执行：
①在列车运行起点、到达终点必须电话向调度室汇报；
②列车在运行途中出现异常情况必须积极组织处理并向调度室汇报；
③各作业地点下班必须请示调度室或队组同意；
对违反上述规定中任何一条的，处罚相关责任人50元。
5、加强材料的装车、运送、卸料等环节管理。各用车单位必须在物料车上注明单位、运送地点及装车日期，将物料车推至运输队机车运行区域，否则运输队有权拒绝运输。运输队必须在当班内将材料车运送到
运输系统管理处罚细则
指定地点；井下材料必须在材料到达使用地点起48小时内卸完，地面材料在2个班内必须卸完。对未按规定时间运送到位或卸车的，按10元/车.进行累加处罚。
6、加强矿车销链、连接环管理：
①运输队负责全矿销链、连接环管理；其它区队使用连接环到运输队登记领用，运输队建档并上报机电科；
②运输队副井信挂人员必须加强检查，脱销链矿车不得入井； ③运输队必须及时将井下、地面卸空的矿车清理投入运行，提高矿车周转率，防止矿车销链、连接环丢失；
④责任划分：采掘运输平巷由作业单位负责管理；采区甩道车辆实行交接制，对因交接不清出现销链、连接环丢失的，由信挂工负责赔偿；零星用车单位装、卸车后必须及时将矿车推至运输队机车行驶区域，并报告调度室，因不尽职责造成销链、连接环丢失的，由用车单位赔偿；运输队及矸石山对本管辖范围负责。
对违反上述①—③条的，现场检查按10元/车次进行处罚；对责任范围内出现销链丢失的，按100元/付处罚到责任单位。
7、运输队应加强蓄电池的监管，跟踪掌控其发出、到达、更换及出井时间，作好原始记录。对环节中出现重大延误，影响电池正常充电的，按50元/班处罚到相关责任人。
运输系统管理处罚细则
8、运输职能管理机构：
（一）负责制定绞车司机、把勾工、信号工等要害工种的培训计划，会同培训部门做好窄轨运输各要害工种的培训、考试和年审工作，建立要害工种管理台帐。
（二）负责对运输系统各要害工种的持证上岗、遵章作业等情况的检查与考核工作。
（三）负责对全矿运输系统的全面检查及考核工作。
（四）参与运输安全设施的选型、设计、审查，负责其安装验收工作，并建立相应的管理台账。
（五）负责矿井窄轨运输年、季、月度工作计划的编制和总结。
（六）机电科要有计算机绘制的矿井运输系统图，图中要标明各斜巷及其设备、设施的技术参数。
（七）机电科每旬进行一次全矿运输安全检查，对重点设施（如：斜巷运输）每周检查一次，月底总结。上述每条做不到罚款100元。
9、调度室应加强矿井运输的跟踪调度工作，研究运输环节的合理性，对运输过程中反映的各种问题应作好原始记录，及时会同机运、安监及相关业务部门进行现场办公，确保运输系统更加科学合理。
运输系统管理处罚细则
10、各单位运输作业人员必须持证上岗，违者罚款单位100元，相关责任人50元。
第二条 运输工程和设备处罚条例
（一）运输巷道断面：必须符合《煤矿安全规程》(以下简称《规程》及有关设计规定要求。
1.主要运输巷道净高H：自轨面算起H≥2m；有电机车架线时：不行人轨道H≥2.1m，行人轨道H≥2.2m，井底车场H≥2.4m； 2.采区（盘区）内上、下山和水平巷道的净高H≥2m；
3.新建矿井、生产矿井新掘运输巷的一侧，从巷道边渣面起1.6m高度内，必须留有宽≥0.8m的行人道（综采矿井为≥1m），管道吊挂高度≥1.8m；
4.另一侧必须≥0.3m（综采矿井≥0.5m）。若巷道内安设输送机时，输送机与巷帮支护的距离≥0.5m，机头机尾处≥0.7m；
5.巷道内移动变电站或综采等其它设备，其最突出部分与巷道帮支护的距离≥0.3m；
6.生产矿井人行道宽度不符合以上规定时，必须在巷道的一侧设置躲避硐，两个躲避硐间距≤40m，硐宽≥1.2m，深≥0.7m，高≥1.8m，硐内严禁堆积物料；
7.人车停车地点的巷道上下人侧，从巷道碴面起1.6m的高度内，必须留
运输系统管理处罚细则
有宽≥1m的人行道，管道吊挂高度≥1.8m；
8.双轨运输巷中，两列车最突出部分间的距离≥0.2m，采区装载点处≥0.7m，矿车摘挂钩地点≥1m，车辆最突出部分与巷道两侧距离符合以上3、4条规定；
上述每发现一处不符合要求，应立即整改不得在其巷道内运输作业，违者罚款1000元。(二)运输线路质量 ：
1.主要运输线路(主要斜巷绞车道，井底车场，主要运输大巷和主要运输石门，地面运煤、运矸干线和集中装载站车场的轨道)达到优良品。主要运输轨道的铺设质量应符合下列要求：
（1）轨距的偏差在[-2mm，+5mm ]之间；
（2）轨道的水平偏差≤5mm；
（3）轨道的接头平整度：高差和侧差≤2mm，不许有硬弯；
（4）扣件必须齐全、牢固并与轨型相符；
（5）轨道接头间隙≤5mm；
（6）曲线段内应设置轨距拉杆；
（7）轨枕的规格及数量应符合标准要求，间距偏差≤50mm；
（8）道碴粒度及厚度应符合标准要求，轨枕下应捣实；
运输系统管理处罚细则
（9）道床及时清理，无杂物、无浮煤、无积水；
（10）同一线路不许有异型钢轨。上述每发现一处不符合要求扣10元。
2.行驶人车的斜巷轨道必须达到优良品 ；有一条线路达不到优良品扣100元；接头、扣件、钢轨、轨枕、道钉、道床、压绳轮、托绳轮等每发现一处（项）质量问题，扣10元； 3.其他轨道质量达到合格品，同一线路不许有异型钢轨 发现一处杂拌道扣100元、无眼道扣50元；接头、扣件、钢轨、轨枕、道钉、道床等每发现一处（项）质量问题，扣10元； 4.7t以上电车轨道，钢轨不低于30kg/m，采区运送液压支架的线路轨型≥22kg/m ；大巷轨型不符合规定的，要求有更新计划，并按计划实施，与计划不符，有一处（项）扣50元；(三)道岔质量 ：
1.主要运输线路的道岔质量达到合格品；
（1）尖轨尖端与基本轨密贴，间距≤2mm；
（2）尖轨顶面宽大20mm处，与基本轨高低差≤2mm；
（3）尖轨开程在80～110mm；
（4）道岔钢轨型号不低于线路钢轨型号，消灭非标准道岔、接头、扣件、钢轨、轨枕、道钉、道床等
运输系统管理处罚细则
上述每发现一处（项）质量问题，扣10元；道岔不合格扣100元；
2.其他轨道的道岔合格率70%及以上，接头、扣件、钢轨、轨枕、道钉、道床等每发现一处（项）质量问题，扣10元；
(四)轨道运输设备状态考核：
一、电机车考核 ：
1.电机车的制动装置必须完好，控制器闭锁装置可靠，撒砂装置灵活有效，发现一处不合格扣20元 ；
2.司控道岔，按应使用台数考核，少使用一台或使用不正常扣20元；
3.电机车必须有前后照明，列车尾部有红尾灯，有一台机车未使用或不符合要求扣50元；
4.逆变电源，有一台机车未使用或使用不正常扣 30元；
5.蓄电池机车应有容量指示器及漏电监测保护。防爆特殊型电机车必须装备瓦斯超限报警及断电保护装置，机车室车门完好，有一台机车未使用或使用不正常扣20元，（新进的蓄电池机车必须是双向驾驶）；
6、司机必须经专业培训考试合格，取得操作资格证，持证上岗。凡发现无证上岗对其罚款50元。
运输系统管理处罚细则
7、司机必须按信号指令行车，在开车前必须发出开车信号，机车运行中严禁将头或身体探出车外。严禁司机在车外开车。严禁不松闸就开车。违反一次罚款50元。
8、每班开车前必须对电机车的各种保护进行检查试验，机车的闸、灯、警铃、连接装置和撒沙装置任何一项不正常都不能使用该机车。否则一项不完好罚款50元。使用电瓶车时，应按时充电解液，不得将蓄电池过放电。违反一次罚款100元。
9、严禁甩掉保护装置或擅自调大整定值，或用非熔金属代替保险。发现一次罚款100元。
10、司机不得擅自离开工作岗位，严禁机车行驶中或尚未停稳前离开司机室。暂时离开岗位时，必须断电，将控制器手把转至零位，将控制手把或钥匙取下保管好，扳紧车闸，但不得关闭车灯。违反一次罚款50元。
11、严禁使用“逆电流”（即“打倒车”）的方法制动电机车。违反一次罚款100元。
12、机车掉道后，不得用机车动力复位。严禁异道顶车，严禁不连环顶车。违反一次罚款50元。
13、列车占线停留，应在道岔警冲标以外，不应停在主要运输线路上或进入正在工作线路，确需进入应先征得放车人员同意。停车应停在道路
运输系统管理处罚细则
较宽，无淋水或其它指定停靠的安全区段。违反一次罚款50元。
14、开车前应认真检车辆组列、装载等情况，有下列之一情况不得开车。
（1）车的连接不正常；
（2）牵引车数超过规定；
（3）矿车上装载的物料轮廓超过牵引机车的轮廓尺寸；
（4）机车或车辆上有搭乘人员；
（5）其它影响安全行车的隐患或车上有爆炸性、易燃性、腐蚀性的物品等。违反以上规定停班学习。
15、正常运行时，机车必须在列车前端，如果用机车推行车辆必须听从调车人的指挥，速度要慢，列车组列时，要随时注意插挂销链人员的安全。不服从指挥，违反规定罚款50-100元。
16、行驶中，要按信号指令行车，严禁闯红灯等。要注意观察人员、车辆、道岔岔尖位置，线路上的障碍物等。注意各零部件的情况。接近弯道、道岔、坡度较大或噪声较大、机车前面有人或视线内有障碍物时，都必须降低速度并发出警号。违反规定野蛮开车罚款50元。
17、机车通过施工区段时，必须服从现场施工人员的指挥，严禁在车上扳动道岔，严禁挤岔强行通过。不服从指挥强行通过罚款50元。
18、不论任何原因造成电源中断，都应将控制器手把转到零位，然后
运输系统管理处罚细则
重新启动。若仍然断电，应视为故障现象应回库检修。列车出现故障或发生不正常现象时，都必须减速停车，有发生事故的危险或接到紧急停车信号时，都必须立即紧急停车。需要紧急停车时，必须迅速将控制器手把转至零位，操作制动闸，并连续均匀地撒砂。对电机车带病工作，不及时检修的，对责任人罚款50-100元。
19、在用的防爆电气设备和防爆小型电器不失爆；防爆型蓄电池电机车失爆率为0 现场检查发现一台(件)失爆扣200元；
20、运输区队每天必须严格按照检修制度进行检修，在巷道内从事巷道、轨道、设备和设施的施工和维修时，必须制定安全技术措施；每班工作结束后，须填写有关记录并履行交接班手续后，方可离开岗位。不认真交接班者，罚款50元。
二、矿车考核
1、运输队矿车管理组设专人负责矿车管理，每辆矿车要编号、建卡，建立管理台帐，对矿车的检查、检修记录要详细，建档案，以便随时掌握车辆状况。违反规定罚款50元。
2、严格执行矿车定期检查检修制度，1t矿车小修每月一次，中修半年一次，大修一年一次；对矸石山翻斗车，每日检查一次，发现问题及时处理，其他各种矿用车辆参照1t矿车检修制度执行。违反规定罚款50元。
3、完好率≥90% ；无油堵、无碰头、铆钉松等现象，每发现一处扣20
运输系统管理处罚细则
元；
4、碰头：弹簧有足够的弹性（橡胶碰头）碰头与鸭嘴平行，碰头伸出鸭嘴10～30mm，嘴变形不超10mm，钩环销子和销孔磨损不超过原尺寸的15%。违反规定罚款50元。
5、车厢：上对角线长度误差不大于35mm，各部位凸凹深度不大于50mm，无破洞、无锈蚀脱层。违反规定罚款50元。
4.底盘：无变形、扭曲，车轮无松动、缺油等。违反规定罚款50元。
三、运输设备及行车保护
1、小绞车考核
（1）我矿小绞车是指用于轨道运输的各种内齿轮绞车及滚筒直径在1.2米以下的运搬绞车。分为临时和固定两种。凡使用期在六个月及以上的为固定绞车，凡使用期在六个月以下的为临时绞车。
（2）在用小绞车的信号装置必须声光兼备，牵引长度大于30米时必须能实现双打对打。一项不符合处罚100元。
（3）小绞车管理实行“包机制”，并执行挂牌管理。无包机制、包机人各处罚50元。
（4）小绞车使用单位必须建立完善的日常检查、维护制度和定期检查、检修制度，并有相应的记录。否则处罚50元。
运输系统管理处罚细则
（5）小绞车所用钢丝绳必须符合《煤矿安全规程》的规定。否则处罚100元。
（6）小绞车必须从滚筒下方出绳，严禁从滚筒上方或从挡绳板侧出绳牵引车辆。否则处罚100元。
（7）小绞车必须安装框架式护绳板。否则处罚50元。
（8）在用小绞车一律实行挂牌管理，包括技术特征，操作规程，岗位责任制。否则处罚50元。
（9）小绞车司机必须经技术培训，考试合格后，持有效“合格证”方可上岗操作。否则处罚50元。
（10）当牵引坡度在4度及以上时，小绞车运输必须加装保险绳，保险绳直径应与主绳直径相符并联接牢固。否则处罚100元。
（11）小绞车的控制按钮、信号按钮要集中上板管理，安装在司机前方易于操作的地方，声光装置固定稳固，发光面正对司机，否则处罚50元。
（12）固定小绞车必须采用打地锚或打砼底座固定。即：岩石底板采用地锚固定；煤底板采用砼底座固定。使用期大于两年的小绞车，护绳板两侧还必须加打两根压柱。否则处罚100元。
（13）使用地锚固定小绞车时，锚杆杆体直径不得小于16mm（25kw以上小绞车不得小于18mm），锚杆的锚固深度不得小于1.4m。采用浇注混
运输系统管理处罚细则
凝土底座方式固定小绞车时，基础坑深不得小于1.4m，基础坑应上口小、下口大，螺杆下部应为倒楔型满足绞车牵引载荷的要求。
（14）牵引钢丝绳必须用专门的卡绳装置压牢，不得系在滚筒上，绞车松绳时，滚筒上至少应留有三圈余绳，收绳后滚筒边沿应高出最外一层钢丝绳不少余2.5倍绳径的高度。否则处罚100元。
（15）牵引钢丝绳钩头必须上绳皮，绳皮应有足够的强度，绳头卡绳长度不得小于600mm，绳卡不得少于三道，间距应均匀。否则处罚100元。
（16）在用小绞车，还应符合以下管理要求：绞车挡绳板后必须留有0.7m及以上宽度的操作空间；施闸后，11.4kw小绞车闸把，在水平线以上30~40即应闸死，其它小绞车车闸的行程不得超过全行程的2/3~4/5；闸皮磨损剩余厚度不低于5mm。
（17）回柱绞车用于轨道运输时，按有极绳绞车的有关规定执行。
（18）在用的小绞车及电器设备必须符合《矿井机电设备完好标准》，否则，不准下井、安装、进行运输作业。否则处罚100元。
（19）小绞车完好率≥90% ；绞车闸皮偏、磨损超限或损烂，操作手柄不灵活，无棘爪、钢丝绳断丝、打结、缠绳满、乱、护绳板变形等，每发现一处扣20元；
2、信号系统 ：
运输系统管理处罚细则
（1）同一水平同时行驶3台以上机车时，使用带有电气闭锁的信号装置；行驶机车台数大于5台时，应使用“信、集、闭”系统 ；
（2）弯道、井底车场和其它人员密集的地点(包括顶车作业区)使用预报信号装置(同时发出声、光)，关键部位的道岔必须使用道岔位置指示器。推广使用风动道岔，人车场的道岔搬道器须进入硐室，连杆加护罩；实现分组集中控制 少使用1台或一处使用不正常扣50元；
3、斜巷提升安全保护 ：
（1）斜巷挡车装置符合《煤矿安全规程》（370条）规定，动作灵敏可靠。制作标准和安装要求，按照我矿下发的《兴跃煤业斜巷运输管理规定》执行，有一处没使用或不合格扣100元；
（2）斜巷上、下车场及中间通道口必须使用声光行车报警装置，并有“正在行车，不准进入”的醒目标志。斜井人车必须安装急停信号装置 ；
（3）串车提升的各车场必须设有信号硐室及躲避硐，一处不合格扣50元。
（4）斜坡放飞车的，对责任队一次罚款500元。
（5）轨道斜巷或提物斜坡，执行“开车不准行人”；行人抢道，对行走人一次罚款50元。钢丝绳断丝超过规定不更换的，对使用队罚款
运输系统管理处罚细则
100元。阻车器不起作用的一次罚使用队50元。保险杠不常闭一次罚使用队100元。
（6）倾斜井巷运输时，执行《煤矿安全规程》第四百一 十二条的规定。否则处罚100元。
（7）连接器出现裂纹、开焊、严重锈蚀等须报废。否则处罚100元。
（8）连接器和插销直径的磨损量超过原尺寸的10%须报废。否则处罚100元。
（9）连接器和插销的弯曲变形量超过其直径的10%须报废。否则处罚100元。
（10）各单位每班须安排专人对连接装置进行检查，并做好记录。否则处罚50元。
(五)有关运输设备、设施 ：
1.使用矿车整修设备及矿车清车设备；使用轨道维护机具量具如液压弯道器、标准道尺和复轨装置；风动切轨机和风动打孔机；井下必须有机车检修硐室，配备相关检修设备 没有或使用不正常，有一处扣50元；
2、胶带运输机考核
（1）托辊齐全，转动灵活，无异响，不被煤埋住，发现死托辊一处罚款20元。
（2）机头架、机尾架和拉紧装置架无开焊和变形，机架下无积煤，做到文明生产，一处不合格对皮带司机罚款50元。
（3）中间架平直无开焊、变形，机架完整、固定可靠、无擦带、无严重锈蚀，一处不合格罚50元。
（4）胶带无破裂，槽向裂口或皮带宽度不得超过原带宽度的5%，保护
运输系统管理处罚细则
层脱皮不超过0.3㎡，一处不合格罚50元。
（5）运行中胶带不打滑、不跑偏，上部胶带不超出滚筒和托辊边缘，下部胶带不磨机架，发现一处罚款100元。
（6）牵引小车架无损伤、无变形，牵引绳无断丝、无锈蚀。一处不合格罚50元。
（7）拉紧装置转动灵活、配件齐全，拉紧装置调节余量不小于调节全程的1/5。一处不合格罚50元。
（8）制动装置各传动杆件灵活可靠，各销轴不松框，不缺油，闸盘表面无油迹；液压系统不漏油。一处不合格罚20元。
（9）松闸状态下，闸瓦间隙不大于2mm；制动时闸瓦与闸轮紧密接触，有效接触面积不得小于60%；使用逆止器时，逆止器润滑良好，制动可靠。一处不合格罚50元。
（10）清扫器应使用可靠，禁止皮带或滚筒与清扫器金属框架直接接触。一处不合格罚10元。
（11）发现皮带保护不能正常使用的，按甩保护处理，对责任者罚款100元，对区队罚款500元。
（12）开关、信号、小件、接合面、喇叭口、螺栓等均应符合防爆标准，否则按失爆处理。
（13）信号装置必须声光兼备、清晰可靠，机头有充分照明。一处不合格罚20元。
（14）皮带机各转动部位润滑良好，发现一处缺油或漏油成线，罚款50元。
（15）电机、减速机、输出轴与主滚筒联接中心处不一致，还继续运输的罚款100元，造成设备损坏的罚款1000元。
（16）机头、机尾滚筒下，涨紧绞车被煤埋住不及时清理，皮带拖煤运行（5米以上）罚款50元。
（17）撕毁皮带的，按原值20%罚款。
（18）用木棍或托辊轴防跑偏的，发现一处罚责任人50元，罚区队200元。
运输系统管理处罚细则
（19）托滚一组不转，且一天内不处理的，按丢失罚款；磨出平台按原值罚款。连续三天发现有死托辊现象的除罚责任人之外对机电队长罚款100元，并在早调会上进行通报。
（20）皮带机头硐室设备卫生差，不文明生产的，罚款50元。（21）机尾滚筒无护罩的，罚款100元
第三条 运输管理处罚条例
(一)运输设备、设施实行包机制 ：
1.机车、矿车、人车等运输设备、设施实现管、用、修一体化，机车、人车实行包机制（包括机车行车保护和通讯装置）建立完善有效的管理办法和激励机制，并落实专人，缺1种或1种执行不好扣20元；
2.轨道牵引网络等实行分段包片制，建立完善有效的管理办法和激励机制，并落实专人，缺1种或1种执行不好扣20元；(二)斜巷跑车防护装置：斜井人车重载全速脱钩、窄轨电机车制动距离、窄轨车辆连接器静拉力及绞车的钩头、齿轮车制动力，按规定进行试验，并有完整的测试记录和试验告，以测试记录和试验报告为依据，缺一种或一种执行不好扣100元。
(三)各工种操作规程：齐全、完善 缺1种或1种执行不好扣50元。(四)以下各项管理制度、岗位责任制齐全、完善：
岗位责任制；操作规程；设备检修制度；上、下山运输管理制度及安拆
运输系统管理处罚细则
综采工作面设备的运输专项管理制度；小绞车、蓄电池电机车管理制度；设备和设施定期检测检验制度；运输事故分析追查制度 ； 缺1种或1种执行不好扣50元；
（五）各使用单位须建立小绞车、胶带运输机、电机车等设备管理使用台帐否则处罚100元。(六)运输安全管理 ：
1.有运输安全监察员，并符合有关规定 ；
2.有各月运输质量标准化检查记录、安全活动记录和事故追查分析报告，缺一项或一项不符合要求扣50元；
3.消灭重伤及运输重大事故，有重伤或重大运输事故扣运输队长500元。
4、扒、蹬、跳矿车或乘坐非乘人胶带机的，或用皮带机拉运铁梁铁柱无措施，对责任队一次罚款500元。
5、加强皮带运输机跑偏、机尾滚筒、溜煤眼、皮溜转载点的管理，严防损坏皮带，否则将按照皮带价格的20%对责任人进行处罚。
6、小绞车、皮带机等不按操作规程操作，对责任人每次罚款20元。
7、井上、下入副井井筒运送物料高度，自轨面起不得超过1.6米，宽度不得超出车辆车帮外沿，长度不得超出车辆端头0.5米，否则不予入井运输，运大件必须有专项措施。
运输系统管理处罚细则
8、物料装载必须做到重心平衡，因装载不合理或捆绑不合要求，造成影响运输的对责任单位罚款100元，并由该队队长安排处理，不处理者重罚该队队长。
（七）设备修理：
1、承包队坏设备需要在地面修理的，由队及机电运输部人员共同现场鉴定损坏部件及损坏程度，并填写设备修理单，由承包队队长签字。机电运输部凭设备修理单安排电工（修理工）地面修理，所用修理配件由承包队自己购买，由于购买不及时而影响生产和使用的，后果由承包队自负。
2、各单位将设备交到地面后，留下的垃圾及废弃物必须及时清理，否则对责任单位一处罚50元，不处理加倍处罚。
3、正常使用的胶带，不经机电运输部同意割成短节，发现一处对责任队罚款300元。
（八）文明生产：
1.井底车场、运输大巷和石门、主要斜巷、采区上采区
主要运输巷及车场经常保持清洁，无淤泥、无积水、无杂物，定期刷白。运输调度室、井下运输机电硐室、地面办公室、机车库、车间、车容、车貌等要整齐、清洁，发现一处不符合要求扣20元；
运输系统管理处罚细则
2.水沟畅通，盖板齐全、稳固、平整 盖板缺一块或一块不稳固扣10元；水沟一处不畅通扣20元；
3.电缆、管道、照明符合有关规程及规定的要求，有一处不符合要求扣20元；
4.硬化的斜坡应做防滑处理或设标准阶梯扶手，不标准扣20元，未做防滑处理扣50元；
5.溜装煤点前、后5米卫生差罚转载区队一次罚款50元。
第一部分 “三违”追究细则 一、一般“三违”
（一）对“三违”直接责任人的责任追究考核
1、工人一般“三违” 的责任追究 罚款50元。
2、干部一般“三违” 的责任追究 罚款100元。
（二）一般“三违”管理者的责任追究
1、对安全自然联保人的责任追究 减发当日安全互联保奖金。
2、对当班班长、跟班队长的责任追究
当班三违率达到2%，每超1%减发当班班长当月安全奖50%；跟班队长当月安全奖30%。
3、对单位技术员及副职以上领导的责任追究
井下生产单位三违率达到5%；井下辅助单位三违达到4%；地面单位三违率达到1%，每超1%减发单位技术员当月安全工资5%，安全奖15%，单位副职以上领导当月安全工资5﹪，安全奖10%。
二、严重“三违”
（一）对“三违”直接责任人的责任追究
1、工人严重“三违”责任追究 ⑴罚款500元并离岗培训；
⑵扣当月安全分50分； ⑶减发当月安全奖50%。
2、干部严重“三违”责任追究 ⑴罚款1000元，免职并离岗培训； ⑵减发当月安全奖100%；安全重奖100%。
（二）严重“三违”上追管理责任
1、对安全自然联保人的责任追究 ⑴取消当日安全互联保奖金； ⑵罚款100元。
2、对当班班长、跟班队长的责任追究 ⑴减发当班班长当月安全奖50% ⑵扣当班班长当月安全分10分；
⑶减发当班跟班队长当月安全工资15﹪；当月安全奖50%。
3、对单位技术员及副职以上领导的责任追究 ⑴减发单位技术员当月安全工资7%；安全奖50%。
⑵减发单位副科级以上领导当月安全奖50%，安全重奖50%。
4、对现场安监员的责任追究 视责任大小罚款200—500元。
5、对职能科室负责人的责任追究 本着问责的原则：
⑴对相应职能科室主要领导罚款200元；
⑵减发相应职能科室主要领导当月安全奖50%；安全重奖50%。
6、对副总以上领导的责任追究 上追分管副总、分管矿长各100元。
三、重大“三违”
（一）、对“三违”直接责任人的责任追究
1、工人重大“三违”责任追究 ⑴罚款1000元并离岗培训； ⑵扣当月安全分100分； ⑶减发当月安全奖100%。
2、干部重大“三违”责任追究 ⑴罚款2000元，免职并离岗培训； ⑵减发当月安全奖100%；安全重奖100%。
（二）重大“三违”上追管理责任
1、对“三违”安全自然联保人的责任追究 ⑴取消当日安全互联保奖金； ⑵罚款200元。
2、对当班班长、跟班队长的责任追究 ⑴给予当班班长免职并离岗培训； ⑵扣当班班长当月安全分100分； ⑶减发当班班长当月安全奖100%；
⑷减发当班跟班队长当月安全工资30﹪；安全奖100%。
3、对单位技术员及副职以上领导的责任追究 ⑴减发单位技术员安全工资15%；安全奖100%。
⑶减发单位副科级以上领导当月安全奖100%；安全重奖100%。⑷对当班副职以上领导及单位党政领导予以黄牌警告，内个人累计两张黄牌予以免职。
4、对现场安监员的责任追究 视责任大小罚款500-1000元。
5、对职能科室负责人的责任追究 本着问责的原则：
⑴对相应职能科室主要领导罚款500元；
⑵减发相应职能科室主要领导当月安全奖100%；安全重奖100%。
6、对副总以上领导的责任追究 上追分管副总、分管矿长各200元。
第二部分
质量标准化追究细则
一、矿质量标准化检查一次达不到96分的责任追究
（一）对班长的责任追究 扣当月质量分10分。
（二）对跟班队长的责任追究
减发当月质量工资5%；质量标准化奖50%。
（三）对技术员的责任追究
减发当月质量工资5%质量标准化奖50%。
（四）对副科级以上领导的责任追究
减发当月质量工资10%；月质量标准化奖50%。
（五）对单位职能科室负责人的责任追究 本着问责原则：
减发相应职能科室主要领导质量标准化奖50%。
二、矿质量标准化检查两次达不到96分的责任追究
（一）对单位班长的责任追究 扣当月质量分20分。
（二）对单位跟班队长的责任追究
1、减发当月质量工资10%；质量标准化奖100%。
（三）对单位技术员的责任追究
1、减发当月质量工资10%；质量标准化奖100%。
（四）对单位副科级以上领导的责任追究
1、减发当月质量工资20%；质量标准化奖100%。
（五）对职能科室负责人的责任追究 本着问责原则：
减发相应职能科室主要领导质量标准化奖50%。
三、公司质量标准化检查一次达不到96分的责任追究
（一）对单位班长的责任追究
1、罚款50元；
2、扣当月质量分20分。
（二）对单位跟班队长的责任追究
1、罚款50元；
2、减发当月质量工资10%；质量标准化奖100%。
（三）对单位技术员的责任追究
1、罚款50元；
2、减发当月质量工资10%；质量标准化奖100%。
（四）对单位副科级以上领导的责任追究
1、罚款100元；
2、减发当月质量工资20%；质量标准化奖100%。
（五）对职能科室负责人的责任追究 本着问责原则：
1、减发相应职能科室主要领导质量标准化奖50%；
2、减发安监科科长质量标准化奖50%；
2、减发安监处质量标准化办公室主任质量标准化奖50%。
四、质量标准化检查三次达不到96分的责任追究（本矿两次，公司一次）
（一）对单位班长的责任追究
1、罚款100元；
2、扣当月质量分50分。
（二）对单位跟班队长的责任追究
1、罚款100元；
2、减发当月质量工资20%；质量标准化奖100%。
（三）对单位技术员的责任追究
1、罚款100元；
2、减发当月质量工资20%；质量标准化奖100%。
（四）对单位副科级以上领导的责任追究
1、罚款100元；
2、减发当月质量工资40%；质量标准化奖100%。
（五）对职能科室负责人的责任追究 本着问责原则：
1、减发相应职能科室主要领导质量标准化奖100%；
2、减发安监科科长质量标准化奖100%；
2、减发安监处质量标准化办公室主任质量标准化奖100%。
第三部分
安全隐患追究细则
一、C类隐患
（一）对事故直接责任者（第一责任人）和主要责任人的责任追究
1、罚款50-100元；
2、扣当月质量分5分；
（二）对当班班长的责任追究
全月当班C类隐患数量达到2件，每超一件扣当班班长当月质量分5分；
（三）对跟班队长的责任追究
全月本单位C类隐患数量达到5件，每超一件减发当月质量工资5%；质量标准化奖50%。
（四）对单位技术员的责任追究
全月本单位C类隐患数量达到5件，每超一件减发当月质量工资5%；质量标准化奖50%。
（四）对单位副科级以上领导的责任追究
全月本单位C类隐患数量达到5件，每超一件减发减发当月质量工资10%；质量标准化奖50%。
二、B类隐患
（一）对直接责任者（第一责任人）和主要责任人的责任追究
1、罚款300-500元。
（二）对当班班长、跟班队长的责任追究
1、罚款500-1000元；
2、扣当班班长当月质量分10分；
3、减发当班跟班队长当月质量工资15﹪；质量标准化奖50﹪。
（三）对单位技术员的责任追究
1、罚款200—500元；
2、减发当月质量工资15%；
3、减发当月质量标准化奖50%。
（四）对当班副职以上领导和单位主要领导的责任追究
1、罚款500元；
2、减发当月质量标准化奖50%；安全重奖50%。
（五）对现场安监员的责任追究 视责任大小罚款500-1000元。
（六）对职能科室负责人的责任追究 本着问责原则：
1、对相应职能科室主要领导罚款200—500元：
2、减发相应职能科室主要领导当月质量标准化奖50%；安全重奖20%—50%；
（七）对副总以上领导的责任追究
根据情节，上追分管副总、分管矿长200—500元。
三、A类隐患
（一）对事故直接责任者（第一责任人）和主要责任人的责任追究
1、罚款500-1000元并离岗培训；
2、扣当月质量分100分；
3、减发当月所有奖金100%。
（二）对当班班长、跟班队长的责任追究
1、罚款1000-2000元，免职并离岗培训；
2、扣当班班长当月质量分50分；
3、减发当班跟班队长当月质量工资30﹪；质量标准化奖100﹪。
（三）对单位技术员的责任追究
1、罚款500—1000元；
2、减发当月质量工资30%；质量标准化奖100%。
（四）对当班副职以上领导和单位主要领导的责任追究
1、罚款1000元；
2、减发当月质量标准化奖100%；安全重奖100%；
3、对单位党政领导予以黄牌警告。
（五）对现场安监员的责任追究
视责任大小罚款1000-2000元，直至调离岗位。
（六）对职能科室负责人的责任追究 本着问责原则：
1、对相应职能科室主要领导罚款500—1000元：
2、减发相应职能科室主要领导当月质量标准化奖100%；安全重奖50%-100%。
（七）对副总以上领导的责任追究
根据情节，上追分管副总、分管矿长各300—1000元；安监 处长200—500元；矿长、党委书记各200—500元。
第四部分
列级事故追究细则 一、三级事故
（一）对事故直接责任者（第一责任人）和主要责任人的责任追究
1、罚款100-300元并离岗培训；
2、扣当月安全分20分；
3、减发当月安全奖50%。
（二）对当班班长、跟班队长的责任追究
1、予以黄牌警告并离岗培训；
2、扣当班班长当月安全分10分；
3、减发当班班长当月安全奖50%；
4、减发当班跟班队长当月安全工资20﹪安全奖20﹪。
（三）对单位技术员的责任追究
减发当月安全工资20%；安全奖20%。
（四）对当班副职以上领导和单位主要领导的责任追究
减发当月安全奖50%；安全重奖50%。
（五）对现场安监员的责任追究 视责任大小罚款100-300元。
（六）对职能科室负责人的责任追究 本着问责原则：
1、对相应职能科室主要领导罚款100元：
2、减发相应职能科室主要领导当月安全奖30%；安全重奖30%。
（七）对副总以上领导的责任追究
根据情节，上追分管副总、分管矿长各100元。二、二级事故
（一）对事故直接责任者（第一责任人）和主要责任人的责任追究
1、罚款500元并离岗培训；
2、扣当月安全分50分；
3、减发当月安全奖100%。
（二）对当班班长、跟班队长的责任追究
1、免职并离岗培训；
2、扣当班班长当月安全分50分；
3、减发当班跟班队长当月安全工资40﹪；安全奖40%。
（三）对单位技术员的责任追究
减发当月安全工资40%；安全奖40%。
（四）对当班副职以上领导和单位主要领导的责任追究
1、减发当月安全奖60%；安全重奖60%；
2、对当班副职以上领导和单位党政领导予以黄牌警告。
（五）对现场安监员的责任追究 视责任大小罚款300-500元。
（六）对职能科室负责人的责任追究 本着问责原则：
1、对相应职能科室主要领导罚款200—500元：
2、减发相应职能科室主要领导当月安全奖60%；安全重奖60%。
（七）对副总以上领导的责任追究
根据情节，上追分管副总、分管矿长各300—500元。三、一级事故
（一）对事故直接责任者（第一责任人）和主要责任人的责任追究
1、罚款500-1000元并离岗培训；
2、扣当月安全分100分；
3、减发当月安全奖100%。
（二）对当班班长、跟班队长的责任追究
1、罚款1000元，免职并离岗培训；
2、扣当班班长当月安全分100分；
3、减发当班跟班队长当月安全工资100﹪。
（三）对单位技术员的责任追究
1、罚款500元
2、减发当月安全工资100%；安全奖100%。
（四）对当班副职以上领导和单位主要领导的责任追究
1、罚款1000—2000元；
2、减发当月安全奖100%；安全重奖100%；
3、对当班副职以上领导免职，对单位党政领导予以黄牌警告,内累计出现两次，单位党政领导免职。
（五）对现场安监员的责任追究
视责任大小罚款300-1000元，直至调离岗位。
（六）对职能科室负责人的责任追究 本着问责原则：
1、对相应职能科室主要领导罚款500—1000元：
2、减发相应职能科室主要领导当月安全奖100%；安全重奖100%。
（七）对副总以上领导的责任追究
视情节，上追分管副总、分管矿长各300—1000元；安监处长200—500元；矿长、党委书记各200—500元。
第五部分 轻重伤事故追究细则
关于修订《林盛煤矿安全质量精细化责任追究细则》第五部分“轻重伤事故追究细则”的决定
关于修订《林盛煤矿安全质量精细化责任追究细则》第五部分“轻重伤事故追究细则”的决定草案，在经过2011年9月25日矿早会讨论和2011年9月26日～2011年10月5日基层班组全面调研及10月11日职工代表大会讨论的基础上，最终在2011年10月15日的职工代表大会上审议通过，现将修订后《林盛煤矿安全质量精细化责任 13 追究细则》第五部分“轻重伤事故追究细则”予以公布：
一、轻伤事故
（一）对事故直接责任者（第一责任人）的责任追究 ①罚款5000元；
②取消当月安全分100分；减发当月安全奖100%； ③扣“三违”积分10分。
（二）发生轻伤事故上追管理责任
1、对班组及班组成员的追究
①取消该班组内优秀班组评选资格。②对当班班组所有成员各减发当月安全奖50%。
2、对安全自然联保人的责任追究 ①视情节罚款100～200元；
②取消当月安全奖50%，减发当月安全工资20%。
3、对当班班长、跟班队长的责任追究
①对当班班长、跟班队长视情节罚款500～1000元； ②对当班班长扣当月安全分50分；安全奖100%； ③对当班跟班队长减发当月安全工资50﹪；安全奖100﹪。
4、对单位技术员的责任追究
视情节罚款200～500元；减发当月安全工资20%；安全奖20%。
5、对单位副职以上领导的责任追究 ①视情节罚款500～1000元；
②减发当月安全奖50%；月份安全重奖100%；
③对当班副职以上领导亮黄牌；内，当班连续两次发生事故 的副科级以上干部免职。
6、对现场安监员的责任追究 视责任大小罚款200～500元。
7、对副总以上领导的责任追究
视情节，上追分管副总、分管矿长各500～1000元。
二、重伤事故
（一）对事故直接责任者（第一责任人）的责任追究 ①视情节罚款5000～10000元并离岗培训； ②扣当月安全分100分；减发当月安全奖100%； ③扣“三违”积分12分。
（二）重伤事故上追管理责任
1、对班组及班组成员的追究
①取消该班组内优秀班组评选资格； ②对当班班组所有成员各减发当月安全奖100%。
2、对安全自然联保人的责任追究 ①视情节罚款500～1000元；
②取消当月安全奖100%，减发当月安全工资100%。
3、对当班班长、跟班队长的责任追究
①对当班班长、跟班队长视情节罚款1000～2000元，免职并离岗培训；
②对当班班长、跟班队长取消所有奖励，当月只发基本工资。
4、对单位技术员的责任追究
视情节罚款500～1000元，减发当月安全工资50%；安全奖50%。
5、对单位副职以上领导的责任追究 ①视情节罚款1000～2000元；
②减发当月安全奖100%；月份安全重奖100%；
③对当班副职以上领导视情节罚款2000～5000元，免职并离岗培训，同时取消所有奖励，当月只发基本工资。
6、对现场安监员的责任追究
视责任大小罚款500～1000元，直至调离岗位。
7、对副总以上领导的责任追究
根据情节，上追分管副总、分管矿长各1000～3000元；安 监处长500～1000元；矿长、党委书记各500～1000元。
三、其它规定
1、为更好的维护工伤人员的合法权益，矿成立工伤管理监督机构，具体执行《林盛煤矿工伤管理规定》（林煤发[2011]6号）文件，确保工伤人员按规定享受工伤保险待遇。
2、因个人违章造成自身或他人伤害而办理工伤的责任人，在办理工伤之前上缴违章罚款，因不按规定上缴罚款而导致不能及时办理工伤的一切后果由本人负责。
3、因个人违章造成自身或他人伤害而办理工伤的责任人，需写出书面检讨，并由家属及单位安全管理人员陪同在本单位各个班前进行检讨（伤者不能动的由家属进行检讨），同时由本单位党政领导及职工签字后连同录音一齐上交安监处备案，然后履行工伤办理手续。
4、因个人违章造成自身或他人伤害而办理工伤的责任人，其家属必须参加矿工会组织的家属安全知识培训班（时间为每月最后一 周），否则不予安排重新上岗。
5、因个人违章办理工伤人员经鉴定可以复工的及因个人违章造成他人伤害而办理工伤的责任人，必须到培训中心进行不少于3个月的安全培训，经考试合格后由培训中心、安监处、工会、信访科、纪委、人力资源科及本单位出具证明后方可上岗，培训期间只发基本工资。
6、办理工伤的单位党政领导在发生事故后的第二天，必须在矿早会上作书面检讨。
四、本规定从2011年9月25日起执行，原《林盛煤矿安全质量精细化责任追究细则》第五部分“轻重伤事故追究细则”同时废止。
沈阳焦煤有限责任公司 林盛矿分公司
备注：
1、采掘修正职领导生活费2000元，副职领导生活费1800元，技术员、班长生活费1700元；运输区、运转队、运行队、综掘机电队、通风区、瓦斯科领导生活费1700元，副职领导生活费1500元，技术员、班长生活费1400元。
2、安全工资：工资总额按“3、3、3、1”（生产、安全、质量、成本）比例划分，安全工资占岗位价值工资（工资总额）30﹪。
4、质量工资：工资总额按“3、3、3、1”（生产、安全、质量、成本）比例划分，质量工资占岗位价值工资（工资总额）30﹪。
5、安全分：安全工资以分值计算，满分100分。
6、质量分：质量工资以分值计算，满分100分。
7、当多种情形同时出现时，按最重的后果进行责任追究。
8、个人安全意识淡薄为一般三违。
9、技术员以矿组织部聘任为准。
分扣分项目
考评内容 评分方法 得分 值 理由
一、依法执认真执行《执业医师法》，依法执发生违法执业事件（如：非注册医师独立当班、单独操作等），该项不得分。不定期抽查 5 业（5分）业；掌握相关制度、法律。相关制度、法律规定，不熟悉不得分，部分掌握每人次扣0.5分。科室医疗质量与安全管理小组活查质控小组活动情况，访问小组成员活动内容，无实际活动不得分，记录不完善，缺项的 8 动记录本 每项扣1分。科室业务学习（规章制度、法律
每半月学习一次；记录本仅有记录，医师未真正学习的每次扣1分。法规、操作规范、临床诊疗指南）三基考核（要求覆盖率、合格率每月一次，医师未真正被考核的本项不得分；有培训资料、签到表、试卷、成绩缺项漏项
二、质量管 4 均≥95%）每项扣0.5分。理30分 5 “危急值”报告制度 发现1例次未登记扣3分，登记不全每项扣0.5分。3 知情同意书签署合格率100%
分值按比例分配于知情同意书的各项，合格项的百分数乘以总数即为该项得分。临床随诊制度，临床医生参加临 查看临床随诊登记本，每月一次联系讨论，无记录不得分，记录不全缺陷每项扣1分。询问参加 5 床病例讨论。临床病例讨论的医师活动情况，未参加或不知情，该项不得分。
CT、MRI检查阳性率≥60%；大型X光机检查阳性率≥50%；随机各抽取20张X光片检查，降
CT、MRI、大型X光机检查阳性率 低1%扣1分。（1）项目填写齐全；（2）字迹清楚，无错别字，无涂改；（3）审核签名，有上级医师审
三、影像质8 报告书写合格。签。抽查X线片、CT片、MRI报告各10份，发现一份报告单每张每处不合格扣1分。量25分（1）X线普通平片平诊24小时内、急诊半小时内出报告。（2）胃肠造影检查预约＜2天，8 预约及报告时限。≤当日出具报告。（3）CT、MRI预约＜3天，≤当日出具报告；疑难病例≤48小时出具报告。随机检查，发现一次不合格扣1分。随机抽查科主任及当班人员十四项核心制度知晓情况，每月按计划进行考核，尤其是年轻 10 核心制度知晓情况 医师。
四、医疗核疑难、危重病例讨论每周至少一例次，不讨论不得分；随机询问参加人员，讨论内容不知 心制度 晓该项不得分；参加疑难病例讨论的人员应有三级医师，每缺一级医师参加扣1分，根据25分 15 疑难、危重病例讨论制度 疑难病例情况，每缺一个相关科室人员参加，扣1分，病例讨论不规范（未记录发言人具体意见，讨论无总结意见，字迹潦草不易辨认，无记录医师签名），每例扣2分。
五、医疗不
属于医疗范畴的不良事件，发现漏报瞒报
1例，该项不得分；每上报1例加1分。（≥20良事件55 医疗质量安全不良事件 件/100张开放床/年）分 3 质量活动科主任和医师参加情况 医院或医务处组织的各项培训活动，科主任或医师无故不到每人次扣1分，扣完为止。3 完成医院指令性任务比例100% 医院下达指令性任务无故不完成每次扣1分，扣完为止。医务处接触到纠纷，经调查科室存在责任，未发生费用，该项不得分；发生费用该项不得
七、其它 发生患者投诉，科室存在责任 分并按照《冀州市医院医疗事故防范处理预案》处理。科室医疗质量与安全管理记录本必3 10分 须进行讨论，找出差距，制定整改措施。无讨论者，该项不得分。
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