全国建筑施工项目经理

全国建筑施工项目经理（共8篇）

全国建筑施工项目经理 篇1

2012全国建筑业企业优秀项目经理 审核通过人员名单（排名不分前后）

北京市（22名）

李 琪 北京城建集团有限责任公司 王中录 北京城建集团有限责任公司 刘 创 北京城建建设工程有限公司 毛国忠 北京城建二建设工程有限公司 王浩波 北京城建远东建设投资集团有限公司 付勇攀 北京城建亚泰建设集团有限责任公司 张旭东 北京建工集团有限责任公司 卢 磊 北京市第三建筑工程有限公司 骆德奎 北京市第五建筑工程有限公司 张砚波 北京市朝阳田华建筑集团公司 沙仲达 北京市市政一建设工程有限责任公司 张志刚 北京鑫实路桥建设有限公司 高 峘 北京城乡建设集团有限责任公司 刘瑞明 北京金港机场建设有限责任公司 周明华 中铁建设集团有限公司 梁军堂 中铁建设集团有限公司 王立平中铁建设集团有限公司 李公璞 中建一局华江建设有限公司 刘为民 中建一局集团第五建筑有限公司 万蒙义 中建三局建设工程股份有限公司 孙泳刚 中国轻工建设工程有限公司 暴广林 中北华宇建筑工程公司

天津市（14名）

侯纯洁 天津市建工工程总承包有限公司 张俊立 天津二建建筑工程有限公司 杨 冰 天津第二市政公路工程有限公司 安 鹏 天津第四市政建筑工程有限公司 周 舵 天津第七市政公路工程有限公司 陈 捷 天津住宅集团建设工程总承包有限公司 刘 剑 天津住宅集团建设工程总承包有限公司 郭有起 天津安装工程有限公司 傅志起 天津京雄科技工程发展有限公司 裴文强 中铁十八局集团有限公司 沙作刚 中铁十八局集团第六工程有限公司 李小丰 中铁十八局集团第五工程有限公司 李兵兵 中铁建设集团有限公司 万建军 中交一航局第四工程有限公司

河北省（9名）

侯会杰 河北建设集团有限公司 张晓珍 河北科工建筑工程有限公司 陈喜福 石家庄一建建设集团有限公司 刘 斌 张家口市第一建筑工程有限公司 苗建华 秦皇岛海三建设工程发展股份有限公司 邱俊奎 承德宏远建设集团有限公司 路振民 邢台建设集团有限公司 朱洪利 鹏达建设集团有限公司 胡江陵 大元建业集团股份有限公司

山西省（5名）

贺 伟 山西四建集团有限公司 郝彦荣 山西四建集团有限公司 侯睿华 山西四建集团有限公司 张建军 山西四建集团有限公司

黄云贤 江苏南通二建集团有限公司山西分公司

内蒙古自治区（13名）

王坚强 内蒙古蒙西建设集团有限公司 白飞云 内蒙古新大地建设集团股份有限公司 高培义 内蒙古兴泰建筑有限责任公司 杜建忠 内蒙古经纬建设有限公司 吕志远 赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司 陆春利 赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司 杜业峰 赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司 王道富 赤峰建设建筑（集团）有限责任公司 高 阁 赤峰恒广建筑工程有限责任公司 王俊祥 赤峰正翔建筑工程有限公司 李春林 赤峰正翔建筑工程有限公司 孙树军 赤峰正翔建筑工程有限公司 邵广申 赤峰正翔建筑工程有限公司

辽宁省（22名）

平玉柱 辽宁建工集团有限公司 陈祥生 辽宁三盟建筑安装有限公司 高平辽宁中宇建设（集团）有限责任公司 庞 全 辽宁北方建设（集团）有限公司 刘 岩 沈阳市政集团有限公司 于洪来 沈阳天地建设发展有限公司 朴万权 大连筑成建设集团有限公司 于泽东 大连亿达建设工程有限公司 杨名显 大连三川建设集团股份有限公司 高忠利 鞍山东建工程集团有限公司 唐长安 丹东市建筑工程集团股份有限公司 田凤军 营口天辅建筑工程有限公司 吴凤山 辽河石油勘探局油田建设工程一公司 张行军 中建三局建设工程股份有限公司 涂兴宏 中国建筑第五工程局有限公司 谯易之 中国建筑第五工程局有限公司 吴洪涛 中建钢构有限公司

鲁延文 中国建筑第八工程局有限公司 陈 勇 中铁建设集团有限公司 张忠明 中天建设集团有限公司

陈松凯 江苏省苏中建设集团股份有限公司 陆永华 江苏南通二建集团有限公司

吉林省（5名）

孙玉生 吉林市第一建筑工程股份有限公司 刘继璟 吉林建工集团有限公司 许振山 中油吉林化建工程有限公司 翁宏昭 中庆建设有限责任公司 辛继仁 江苏长安建设集团有限公司

黑龙江省（12名）

吴永新 黑龙江省建工集团有限责任公司 王明辉 黑龙江省建工集团有限责任公司 滕春毅 黑龙江省三建建筑工程有限责任公司 李永昌 黑龙江省六建建筑工程有限责任公司 兰云鹏 黑龙江东辉建筑工程有限公司 王恒滨 黑龙江东辉建筑工程有限公司 高建国 黑龙江农垦建工路桥有限公司 杨 巍 黑龙江农垦泰盛建筑工程有限公司 唐 鹏 黑龙江省龙建路桥第一工程有限公司 曹 刚 哈尔滨长城建筑集团股份有限公司 任永财 哈尔滨大东集团股份有限公司 梁 东 哈尔滨市第四建筑工程公司

上海市（30名）

王亦澍 上海建工集团股份有限公司 孔莉莉 上海建工集团股份有限公司 颜克明 上海建工集团股份有限公司 倪道明 上海建工集团股份有限公司 白 磊 上海建工集团股份有限公司 陈安民 上海建工集团股份有限公司 邓福弟 上海建工集团股份有限公司 李晓峰 上海建工集团股份有限公司 储军昌 上海建工一建集团有限公司 黄 丰 上海建工一建集团有限公司 周卫丰 上海建工一建集团有限公司 高 伟 上海建工四建集团有限公司 毛子成 上海建工五建集团有限公司 沈学雷 上海建工七建集团有限公司

蔡立志 上海建工集团股份有限公司海外事业部 凌宇峰 上海隧道工程股份有限公司 刘振翼 上海隧道工程股份有限公司 朱胜利 上海城建市政工程（集团）有限公司 朱金龙 上海城建市政工程（集团）有限公司 王 铁 上海公路桥梁（集团）有限公司 余东雷 上海公路桥梁（集团）有限公司 陈 华 上海园林（集团）有限公司 刘少瑜 上海市建筑装饰工程有限公司 黄 瑜 上海市机械施工有限公司 张思群 上海市基础工程有限公司 黄海生 上海森信建设工程有限公司 陶进明 上海森信建设工程有限公司 娄 峰 南通华新建工集团有限公司 郑永高 中达建设集团股份有限公司 盛灿军 中铁二十四局集团有限公司

江苏省（25名）

王先华 江苏省建工集团有限公司 章建国 江苏省建工集团有限公司 顾旭平江苏省建工集团有限公司 张云侠 江苏南通三建集团有限公司 陆海天 江苏南通三建集团有限公司 曹云虎 江苏通州四建集团有限公司 吴桂松 江苏省华建建设股份有限公司 胡文波 江苏省华建建设股份有限公司 华春宏 江苏江都建设集团有限公司 柯存龙 江苏苏兴建设工程有限公司 刘 震 苏州第一建筑集团有限公司 周懿斌 苏州第一建筑集团有限公司 戴洪君 苏州二建建筑集团有限公司 费社阳 苏州二建建筑集团有限公司 张骁雄 苏州二建建筑集团有限公司 张正亚 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 常扣宏 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 杨正丽 南通华新建工集团有限公司 周玉荣 南通华新建工集团有限公司 陈冬权 南通五建建设工程有限公司 倪志荣 南通市达欣工程股份有限公司 梁金浩 中建安装工程有限公司 杨建平中建安装工程有限公司 朱国锋 中建安装工程有限公司 赵振平中交第一公路工程局有限公司

浙江省（31名）

杨一江 浙江省建工集团有限责任公司 孙忠民 浙江省一建建设集团有限公司 杨建斌 浙江省二建建设集团有限公司 刘湘吉 浙江省工业设备安装集团有限公司 任江伟 浙江省地质矿产工程公司 赵菊梅 浙江宝业建设集团有限公司 邵东升 浙江勤业建工集团有限公司 黄志华 俞一鸣 何国铭 王爱丽 李永根 李棣根 贾卫东 蔡炳华 邱学伦 许国信 赵纯阳 黄 刚 黄海峰 赖服君 韩旭夫 邱建庆 蒋贤龙 楼有新 朱岳聪 屠瑞祥 张 存 吴 建 李骏驱 刘 涛 浙江中联建设集团有限公司 浙江八达建设集团有限公司 浙江环宇建设集团有限公司 浙江舜江建设集团有限公司 浙江舜杰建筑集团股份有限公司 浙江嘉兴福达建设股份有限公司 浙江广宏建设有限公司 浙江海天建设集团有限公司 杭州市设备安装有限公司 中天建设集团有限公司 中天建设集团有限公司 武林建筑工程有限公司 宁波市建设集团股份有限公司 龙元建设集团股份有限公司 华丰建设股份有限公司 湖州升浙建筑工程有限公司 晟元集团有限公司 歌山建设集团有限公司 曙光控股集团有限公司 方远建设集团股份有限公司 华太建设集团有限公司 宇杰集团股份有限公司 温州浙南地质工程有限公司 鲲鹏建设集团有限公司 安徽省（15名）

张 斌 安徽三建工程有限公司 曹文星 安徽三建工程有限公司 王 冠 安徽五建建设工程集团有限公司 刘晓春 安徽湖滨建设集团有限公司 冯远胜 安徽中昊建设工程有限公司 赵学军 安徽华力建设集团有限公司 徐少华 安徽水利开发股份有限公司 李善峰 安徽天成建设有限公司 关玉峰 安徽天筑建设（集团）有限公司 费本富 安徽江南建设工程有限公司 顾 永 安徽云厦建筑工程有限公司 龚章兵 合肥建工集团有限公司 许全安 黄山市建工集团有限公司 张振怀 安庆三江建设工程总公司 纪铁骊 中城建第六工程局集团有限公司

福建省（3名）

吴翊宝 福建建工集团总公司 郑建才 福建省第一公路工程公司 黄旻弘 福建省惠五建设工程有限公司

江西省（17名）

熊 影 江西建工第一建筑有限责任公司 李志刚 江西建工第一建筑有限责任公司 王 飞 江西建工第二建筑有限责任公司 熊守义 江西建工第二建筑有限责任公司 周 旻 江西中联建设集团有限公司 樊考顺 江西省宏顺建筑工程有限公司 吴争春 江西省发达建筑集团有限公司 姜钦德 江西昌南建设集团有限公司 刘中存 江西中煤建设集团有限公司 王明党 江西中煤建设集团有限公司 李建华 江西中恒建设集团有限公司 黄志光 江西中恒建设集团有限公司 吁 滨 南昌市第三建设工程有限责任公司 贺志华 海力建设集团有限公司 郭次平海力建设集团有限公司 涂庆发 中阳建设集团有限公司 陈胜德 中阳建设集团有限公司

山东省（33名）

李冬冰 山东省建设建工（集团）有限责任公司 苏世凯 山东省建设建工（集团）有限责任公司 侯雁南 山东省建设建工（集团）有限责任公司 于海滨 山东省建设集团有限公司 范 磊 山东三箭建设工程股份有限公司 白正茂 山东三箭建设工程股份有限公司 吕俊修 邹方华 巩念郡 张玉水 张 成 王元平马子涛 王永霞 张学民 李祖忠 隋金东 史玉恒 卢宗伦 王 栋 胡正禄 韩春喜 杨宏伟 刘成贤 朱思远 乔 巍 张玉桂 宁向前 于 克 王传福 山东兴盛建设集团有限公司 山东淄建集团有限公司 山东起凤建工股份有限公司 山东万鑫建设有限公司 山东方正建工有限公司 山东鲁王建工有限责任公司 山东万鑫建设有限公司 山东鸿顺集团有限公司 山东寿光第一建筑有限公司 山东泰安建筑工程集团有限公司 山东华邦建设集团有限公司 山东平安建设集团有限公司 山东平安建设集团有限公司 山东新城建工股份有限公司 山东新城建工股份有限公司 山东港基建设集团有限公司 山东兴润建设有限公司黑龙江分公司 济南四建（集团）有限责任公司 青建集团股份公司 青岛一建集团有限公司

青岛市黄岛园林绿化工程有限公司 青岛海川建设集团有限公司

烟建集团有限公司第十建筑安装分公司普利置业有限公司

赵成福 莱西市建筑总公司 王法度 中启胶建集团有限公司 刘 军 中铁建设集团有限公司

河南省（27名）

武栓保 河南省第一建筑工程集团有限责任公司 李永峰 河南省第二建设集团有限公司 赵伟峰 河南省第二建设集团有限公司 肖宝成 河南三建建设集团有限公司 李忠良 河南四建股份有限公司 刘改文 河南五建建设集团有限公司 魏 辉 河南五建建设集团有限公司 宗东进 河南六建建筑集团有限公司 孙海军 河南六建建筑集团有限公司 李忠治 河南七建工程集团有限公司 马超云 河南天工建设集团有限公司 张跃听 河南国安建设集团有限公司 张景永 河南省祁湾建筑公司 柴其超 河南锦源建设有限公司 郭金昌 河南红旗渠建设集团有限公司 周忠义 河南国基建设集团有限公司 路平河南国基建设集团有限公司 席云峰 郑州市第一建筑工程集团有限公司 吕新合 新蒲建设集团有限公司 李水才 泰宏建设发展有限公司 魏中洲平煤神马建工集团有限公司

钱小祥 江苏省第一建筑安装有限公司中州分公司 郦小纲 中天建设集团有限公司第九建设公司 王永增 中国建筑第七工程局有限公司 苏承勇 中国建筑第七工程局有限公司 殷玉来 中建八局第二建设有限公司 梁 磊 中建八局第二建设有限公司

湖北省（14名）

孙 合 湖北省工业建筑集团有限公司 朱克冰 湖北远大建设集团有限公司 胡松林 湖北全洲扬子江建设工程有限公司 黄德明 武汉建工股份有限公司 肖岸泉 武汉紫菘南湖建筑工程有限公司 李继彪 新八建设集团有限公司 程友才 山河建设集团有限公司 曹庭华 黄石扬子建安集团有限公司 曾运平中建三局建设工程股份有限公司 何江红 中建三局建设工程股份有限公司 吴建文 中建三局第一建设工程有限责任公司 肖运清 中建三局第二建设工程有限责任公司 何小村 中建三局第三建设工程有限责任公司 杨伟东 中建三局第二建设工程有限责任公司 湖南省（19名）

陈志强 湖南省第三工程有限公司 陈立新 湖南省第四工程有限公司 唐仕德 湖南省第六工程有限公司 屈建文 湖南高岭建设集团股份有限公司 刘清明 湖南省长沙湘华建筑工程有限公司 黄国建 湖南东方红建设集团有限公司 陈三罗 湖南东方红建设集团有限公司 邬建希 湖南顺天建设集团有限公司 邹伟平湖南顺天建设集团有限公司 陈建禄 湖南黄花建设集团股份有限公司 陈建武 湖南黄花建设集团股份有限公司 沈 杰 湖南德成建设工程有限公司 李伟平湖南长大建设集团股份有限公司 周小利 湖南省西湖建筑集团有限公司 李国安 湖南益阳朝阳城市建筑工程有限公司 石振武 湖南省沙坪建筑有限公司 杨建军 湖南华意建筑装修装饰有限公司 钟昌富 中建五局第三建设有限公司 赵保奎 中铁建设集团有限公司

广东省（24名）

杨广林 广东省建筑工程集团有限公司 刘敬泉 广东省第一建筑工程有限公司 邱伟武 何汉林 陈景辉 梁波基 陈福寿 钟国辉 李 明 苏 汉 马荫贤 张国胜 曾爱荣 吴进荣 忻亚民 邹代灵 邓亚军 吴少辉 郑坚平何芳琼 赵 泽 刘其亮 李世俊 齐 帅

广东省第一建筑工程有限公司 广东省第四建筑工程公司 广东省六建集团有限公司 广东省工业设备安装公司 广东省工业设备安装公司 广东省基础工程公司 广东中城建设集团有限公司 广东中城建设集团有限公司 广东耀南建筑工程有限公司 广东金辉华集团有限公司 广东建邦兴业集团有限公司 深圳市英龙建安（集团）有限公司深圳市英龙建安（集团）有限公司深圳中铁二局工程有限公司 深圳市市政工程总公司 汕头市潮阳第一建安总公司 汕头市潮阳第一建安总公司 韶关市住宅建筑工程有限公司 中国华西企业有限公司 中国华西企业有限公司 中国华西企业有限公司 中铁建设集团有限公司 16

海南省（7名）

关远程 海南第一建设工程有限公司 陈贤强 海南第二建设工程有限公司 陆圣国 海南第四建设工程有限公司 王海青 海南第六建设工程有限公司 周佑祥 中建三局建设工程股份有限公司 薛文军 中铁建设集团有限公司 张连峰 中铁建设集团有限公司

广西自治区（20名）

岑 宏 广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 林 昭 广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 李 翔 广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 侯水新 广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 黄如忠 广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 毛玉刚 广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 李世栋 广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 周永生 广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 梁文鑫 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 冯锦华 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 罗 适 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 梁晓东 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 韦仙保 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 钟友林 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 龙 勇 广西壮族自治区公路桥梁工程总公司 周善学 广西壮族自治区冶金建设公司 全会斌 广西盛丰建设集团有限公司 陈海华 南宁市建筑安装工程有限责任公司 黄忠坚 南宁市建筑安装工程有限责任公司 李士坦 中铁建设集团有限公司

四川省（20名）

梅 强 中国华西企业股份有限公司 胡明亮 中国华西企业股份有限公司 徐 鸿 中国华西企业股份有限公司 邓旭东 中国华西企业股份有限公司 胡运国 中国华西企业股份有限公司 尹力成 中国华西企业股份有限公司 李文兵 四川省第六建筑有限公司 吴胜西 成都建筑工程集团总公司 杨 霖 成都市第二建筑工程公司 王智成 成都市第三建筑工程公司 周龙友 成都市第四建筑工程公司 颜士杰 成都市第六建筑工程公司 侯进安 成都市第七建筑工程公司 顾 阳 成都建工装饰装修有限公司 刘小荣 中铁二局集团建筑有限公司 李颖毅 中铁二局第四工程有限公司 汪郅杰 深圳中铁二局工程有限公司 张朝印 中铁十三局集团第五工程有限公司 任利辉 中建五局第三建设有限公司

郭腊生 中建五局第三建设有限公司四川分公司

重庆市（14名）

邓世猛 重庆建工第二建设有限公司 李 训 重庆建工第三建设有限责任公司 熊坤全 重庆建工第九建设有限公司 胡明刚 重庆建工住宅建设有限公司 肖基奎 重庆市渝建实业股份有限公司 杨万斌 重庆渝康建设（集团）有限公司 田 茜 重庆中科建设（集团）有限公司 鄢 强 重庆工业设备安装集团有限公司 熊水金 中冶建工集团有限公司 刘光荣 中冶建工集团有限公司 黄朝晖 中交二航局第二工程有限公司 贾先国 中建五局第三建设有限公司 王新文 中兴建设有限公司西南分公司 李伯约 北城致远集团有限公司

贵州省（3名）

何忠涛 贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 周正荣 中国水利水电第九工程局有限公司 罗 飚 中铁二局第一工程有限公司

云南省（2名）

吕荣伟 云南建工第五建设有限公司 张金书 昆明一建建设集团有限公司

陕西省（12名）

毛青峰 陕西建工集团总公司

周 璇 陕西建工集团第二建筑工程有限公司 郑建军 陕西建工集团第三建筑工程有限公司 齐江银 陕西建工集团第五建筑工程有限公司 吴 东 陕西建工集团第五建筑工程有限公司 何会光 陕西航天建筑工程有限公司 吴 越 陕西华新建工集团有限公司 张万龙 大秦建设集团有限责任公司

姬红卫 中国水电建设集团十五工程局有限公司 黄玉茹 中铁二十局集团第六工程有限公司 邵引周 中铁建设集团有限公司 张绍秋 中铁建设集团有限公司

甘肃省（11名）

王春景 甘肃省第二建筑工程公司 刘雅斌 甘肃第三建设集团公司

武建国 甘肃第四建设集团股份有限责任公司 李锁林 甘肃第六建设集团股份有限公司 张元荣 甘肃兴华建设工程集团有限公司 高 禧 甘肃再就业建设工程（集团）有限公司 王永红 甘肃华成建筑安装工程有限责任公司 张范荣 兰州二建集团有限公司 王志刚 金川集团工程建设有限公司 冯亚洲 庆阳市中元建筑安装有限公司 谢昌盛 中国核工业华兴建设有限公司

青海省（4名）

张生存 青海华盛建筑有限公司 冯文革 青海火电工程公司

沈 刚 晟元集团有限公司青海分公司

袁正池 中国第四冶金建设有限责任公司青海分公司

宁夏自治区（5名）

王之浩 宁夏建工集团有限公司 李国宁 宁夏建工集团有限公司 吴学河 宁夏建工集团有限公司 王利平宁夏商建建筑工程集团有限公司 张晓峰 中铁十六局集团有限公司宁夏分公司

新疆自治区（2名）

朱延平新疆生产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司 房建华 永升建设集团有限公司

新疆生产建设兵团（3名）

余 军 新疆兵团第四建筑安装工程公司 李 忠 新疆兵团水利水电工程集团有限公司 黄国林 新疆北新路桥集团股份有限公司

中国建筑工程总公司（36名）曾 强 中国建筑股份有限公司 张 良 中国建筑一局（集团）有限公司 王宪章 中国建筑一局（集团）有限公司 王 春 中建一局集团建设发展有限公司 缪 军 中建一局集团建设发展有限公司 王成忠 中建一局集团建设发展有限公司 杨有明 中国建筑第二工程局有限公司 程同普 中国建筑第二工程局有限公司 关正文 中国建筑第二工程局有限公司 杜焕宇 中建二局第三建筑工程有限公司 韩永明 中建二局第三建筑工程有限公司 胡怀民 中建二局第三建筑工程有限公司 张云泰 中建三局建设工程股份有限公司 谭国富 中建三局建设工程股份有限公司 吴双红 中建三局建设工程股份有限公司 李 军 中建三局建设工程股份有限公司 李海兵 中建三局建设工程股份有限公司 熊小华 中建三局建设工程股份有限公司 潘文涛 中建三局装饰有限公司

李中五 中建三局东方装饰设计工程有限公司 张启胜 中国建筑第四工程局有限公司 宋吉锋 中国建筑第五工程局有限公司 甘海峰 中国建筑第五工程局有限公司 蔡 广 中建五局第三建设有限公司 魏林祥 中建六局土木工程有限公司

曹传国 中国建筑第七工程局交通建筑有限责任公司 张毅民 中国建筑第八工程局有限公司上海分公司 杨香福 中国建筑第八工程局有限公司 赵民生 中建八局第一建设有限公司 董文祥 中建八局第一建设有限公司 胡延涛 中建八局第一建设有限公司

孟 超 中国建筑第八工程局有限公司天津分公司 邵新宇 中建钢构有限公司 王显富 中建城市建设发展有限公司 罗培成 中国建筑装饰集团有限公司 蔡云龙 中建-大成建筑有限责任公司

中国铁建股份有限公司（41名）

董武俊 中铁十一局集团第六工程有限公司 叶志荣 中铁十一局集团电务工程有限公司 谢卫林 焦 钢 骆学良 赵国财 史庆涛 李晓峰 宋维金 卢永堂 李留安 俞 剑 赵新华 行平义 万朝栋 韩亚东 王学超 蒋世杰 刘富华 丁元利 孙秀民 陈宝成 张伯平刘振川 陈延军 张清山 中铁十二局集团有限公司 中铁十二局集团第二工程有限公司 中铁十三局集团第一工程有限公司 中铁十三局集团第六工程有限公司 中铁十四局集团有限公司 中铁十四局集团有限公司 中铁十四局集团第四工程有限公司 中铁十六局集团有限公司 中铁十六局集团有限公司 中铁十六局集团有限公司 中铁十七局集团有限公司 中铁十七局集团第四工程有限公司 中铁十八局集团有限公司 中铁十八局集团有限公司 中铁十八局集团有限公司 中铁十八局集团第五工程有限公司 中铁十八局集团第五工程有限公司 中铁十八局集团第五工程有限公司 中铁十九局集团第六工程有限公司 中铁十九局集团电务工程有限公司 中铁二十局集团有限公司

中铁二十二局集团第四工程有限公司中铁二十二局集团第五工程有限公司中铁二十三局集团第二工程有限公司24

刘牛生 中铁二十三局集团第三工程有限公司 李治强 中铁二十三局集团第三工程有限公司 王义春 中铁二十三局集团第六工程有限公司 谭 鹰 中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司 朱金良 中铁二十四局集团安徽工程有限公司 胡宜光 中铁二十四局集团上海电务电化有限公司 杨钦林 中铁二十五局集团有限公司 龚汉兵 中铁二十五局集团有限公司 李太胜 中铁建设集团有限公司 马行空 中铁建设集团有限公司 姜大力 中铁建设集团有限公司 王旭辉 中铁建设集团有限公司 江张宿 中铁建设集团有限公司 王向东 中国土木工程集团有限公司 曹保刚 中国土木工程集团有限公司

中国中铁股份有限公司（20名）

曾益平中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司 赵宏科 中铁一局集团电务工程有限公司 段先春 中铁二局集团电务工程有限公司 宋明亮 中铁三局集团有限公司

鲍尚玉 中铁四局集团电气化工程有限公司 马文开 中铁四局集团建筑工程有限公司 由胜巍 中铁九局集团有限公司 张文芳 中铁十局集团第三建设有限公司 赵 烨 中铁十局集团济南铁路工程有限公司 刘杰文 中铁大桥局股份有限公司 季跃华 中铁大桥局股份有限公司 肖广良 中铁隧道股份有限公司 吉明军 中铁建工集团有限公司 李广彬 中铁建工集团有限公司 刘德彬 中铁建工集团有限公司

张永林 中铁上海工程局第一工程有限公司 宋 芊 中铁上海工程局市政工程有限公司

何正伦 中国中铁航空港建设集团有限公司北京第八分公司 刘洪河 中铁航空港建设集团北京有限公司 许兆交 中铁港航局集团第三工程有限公司

中国交通建设集团有限公司（15名）陈 伟 中交一航局第一工程有限公司 宋荣光 中交一航局第二工程有限公司 崔德胜 中交一航局第四工程有限公司 杨绍斌 中交二航局第二工程有限公司 吴永立 中交三航局第三工程有限公司 袁 辉 中交三航局第三工程有限公司 吴云鹏 中交第四航务工程局有限公司 赵振华 中交一公局第三工程有限公司 牛 文 中交一公局第五工程有限公司 赵常青 中交第三公路工程局有限公司 刘若元 中交上海航道局有限公司 胡 学 中交广州航道局有限公司 彭旭更 中交天津航道局有限公司 周彦文 路桥华东工程有限公司 刘国彤 中国公路工程咨询集团有限公司

中国冶金科工集团有限公司（11名）王清春 中国一冶集团有限公司 杜月春 中国十九冶集团有限公司 李福山 中国二十二冶集团有限公司 郭利明 中冶天工集团有限公司 贾文学 中冶天工集团有限公司 马玉春 中冶建工集团有限公司 刘 华 中冶赛迪集团有限公司 房福刚 中冶焦耐工程技术有限公司 黄建明 中冶长天国际工程有限责任公司 杨麟峰 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 刘 诚 中国恩菲工程技术有限公司

中煤建设集团有限公司（1名）吴赞 中煤第六十八工程有限公司中国化学工程集团公司（13名）

肖 逸 中国化学工程第六建设有限公司 杨万胜 中国化学工程第七建设有限公司 郑庆良 中国化学工程第九建设公司 白 涛 中国化学工程第十一建设有限公司 王 毅 中国化学工程第十三建设有限公司 李建勋 中国化学工程第十四建设有限公司 许春茂 中国化学工程第十六建设有限公司 连文致 中国化学工程重型机械化公司 杨克俭 中国天辰工程有限公司 陈腊山 中国五环工程有限公司 朱玉岷 中国成达工程有限公司 任清学 华陆工程科技有限责任公司 王胜起 化学工业岩土工程有限公司

中国新兴（集团）总公司（4名）王 超 中国新兴建设开发总公司 林 新 中国新兴建设开发总公司 段浩梁 中国新兴建设开发总公司 成联广 中国新兴建设开发总公司

中国铁路通信信号集团公司（2名）周洪军 通号工程有限公司 郭永泉 通号工程有限公司 中国机械工业建设集团有限公司（1名）刘会学 中国机械工业第二建设工程有限公司

中国铁道工程建设协会（4名）

齐 勇 中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司 孙连波 中铁建设集团有限公司 臧盐龙 中铁建设集团有限公司 应丹林 中铁建设集团有限公司

中国冶金建设协会（8名）魏峻峰 中国一冶集团有限公司 程 东 中国一冶集团有限公司 林长辉 中国三冶集团有限公司 邓海兴 中国第四冶金建设有限责任公司 李怀文 中十冶集团有限公司 丁云霄 中国十七冶集团有限公司 赵金城 中国二十二冶集团有限公司 陈文斌 河北冶金建设集团有限公司

中国化工施工企业协会（4名）刘晓亮 中化二建集团有限公司 陈正能 中国化学工程第六建设有限公司 李科社 陕西化建工程有限责任公司

孙永林 吉化集团吉林市北方建设有限责任公司 中国有色金属建设协会（2名）张滨州 金诚信矿业管理股份有限公司 来宏亮 河南省大成建设工程有限公司

中国电力建设企业协会（6名）

张光辉 中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程公司 崔双来 吉林市送变电工程公司 董立臣 黑龙江省火电第三工程公司 夏青鹏 葛洲坝集团第二工程有限公司 冷向阳 葛洲坝集团第五工程有限公司 韦仕海 广西送变电建设公司

中国煤炭建设协会（5名）

曹元成 中煤第三建设（集团）有限责任公司 戴金炉 中煤第三建设（集团）有限责任公司 戴友林 中煤第三建设公司机电安装工程处 马爱明 西山煤电建筑工程集团有限公司 彭新贵 西山煤电建筑工程集团有限公司

中国石油工程建设协会（2人）侯可军 中国石油工程建设公司

钟超明 中国石油天然气管道局第一工程分公司中国安装协会（8名）

曹卫民 南通四建集团有限公司 王卫星 南通四建集团有限公司 朱 建 南通四建集团有限公司 宋卫东 南通四建集团有限公司 赵 杰 南通四建集团有限公司 孙国平南通四建集团有限公司 张晓宁 南通四建集团有限公司 原志勇 江苏省装饰工程集团有限公司

解放军工程建设协会（7名）李博平中国人民解放军63926部队 贡文献 中国航空港建设第三工程总队 王晓军 中国航空港建设第十工程总队 崔 浩 空军第一建筑安装工程总队 陈荣锋 广东新中南航空港建设有限公司 李 雁 中南航空港建设公司 周铁仿 北京蓝天建设有限公司

中国水利企业协会（1名）

李 和 北京通成达水务建设有限公司

中建协石化建设分会（1名）衣 浩 中石化第五建设有限公司

中国人民武装警察部队交通指挥部（1名）杜远禄 武警交通第一总队第一支队

国际项目经理联谊会（1名）陆建彬

全国建筑施工项目经理 篇2

事实上并不是这样。海河隧道将采用目前国际上最先进的“沉管”施工工艺。所谓“沉管”, 其实是高约9.8米, 宽36.6米, 长85米, 总的来说, 整个工程首先要做的是在海河边建成一个面积为5.4万平方米的斗型“干坞”, 它深10米, 作用是把在岸边预制好的3节“沉管”调入其中, 然后再将海河河水从“干坞”的一个口“流”入其中, 使“沉管”利用自身浮力, 漂在水面上。此时, “干坞”与海河水面持平。然后再由轮船将三节“沉管”依次拖入海河。利用“沉管”的自身重力沉入海河, 并在22米的水下实现精确拼接。

“每个环节均需紧紧相扣, 不能有分毫的闪失。”项目经理冯希民介绍说, “沉管”两端有橡胶做成的止水带, 放入水中拼接时, 会由千斤顶拉紧, 做好密封。最后在“沉管”上方填埋沙石, 避免发生漂浮。“整个工程看起来简单, 但做起来却十分复杂。”

冯希民外表看起来很精瘦, 看似不起眼, 但整个人从内到外, 透露出一股摄人的霸气。充分自信、掌控全局, 藐视困难, 在建筑市场群雄逐鹿的竞争中体现出过人的勇气和胆识。

他在施工一线摸爬滚打了29个春秋;先后组织参与了十多项国家重点工程建设, 奉献出一座座优质工程, 开辟了广阔的国内市场空间, 成了集技术和管理于一身的高级复合型人才;他由一个铁道兵战士成长为一名出色的“项目管理专家”, 他就是国家一级项目经理, 现任中铁十八局集团第五工程有限公司执行董事、法人、总经理兼中铁十八局集团中央大道海河隧道项目部经理的冯希民。

勇挑重担尽显身手

2008年11月3日, 天津滨海新区中央大道海河隧道开工, 五公司总经理冯希民受集团公司党委之命担任了这项重大工程的项目经理, 从此, 他就和海河隧道较上了劲, 整天和隧道捆绑在一起, 从没有睡过一个囫囵觉。冬天经常穿一件棉大衣, 夏天穿一双雨鞋盯在现场, 有时半夜2、3点还在工地巡视, 好几次被外边来的人误以为是“民工头”。

作为天津市开工建设的第一个穿越海河的隧道, 海河隧道工程是滨海新区中央大道穿越海河的一个重要节点工程, 是沟通滨海新区中心商务区海河南北两岸的重要通道。为华北地区第一条沉管隧道路线全长4.2公里, 隧道全长3.38公里。岸上标准段为双向六车道, 通行净空5米。穿越海河采用沉管法施工工艺, 沉管段为双孔三管廊断面, 为我国北方首座沉管法隧道, 工程投资约26.5亿元。不仅是天津市、滨海新区的重点工程, 同时也是中国铁建股份公司及集团公司的头号重点工程。

当他走马上任时, 面临的是困难重重、千头万绪, 对此, 他立即召集公司班子和项目部成员商讨方案, 迅速召开了“冬季攻势”誓师动员大会, 各工区经理、支部书记、队长均在会上签了责任状, 任务吓人, 奖优罚劣, 奖罚分明, 一场惊心动魄、声势浩大的施工大会战在他的号召下打开了序幕。

各施工人员和设备第一时间迅速到位, 1000多人的施工队伍就在4公里长的作业面上展开了施工会战。挖掘机、吊装机、打桩机、沉槽机的轮番作业, 千余名工作人员昼夜紧张施工, 海河隧道工程现场热火朝天。“节能降耗立功竞赛”和2个“百日大战”的活动, 激起了全员参与管理热情, 赛节能点子、赛成本核算、赛技能创新、赛精细管理、赛安全保障成为职工自觉行动, 并取得了圆满成功。

注重技术创新打造建筑精品

“技术领先还要确保质量过硬”, 这就是他一贯坚持的理念。冯希民在项目经理的岗位上突出重点, 带领项目团队在技术攻关、“三新”的推广和应用、质量控制等方面深入挖掘、不断创新, 立足于为业主交付满意的精品工程、业内的样板工程。在其负责施工的30多项工程中, 先后创造和应用了国内外多项科技成果。

他是一个想到就说、说到就做到的人, 工作起来以爱较真儿出名。一次, 在一次干坞的挖掘施工中, 由于技术人员工作疏忽, 对上一道工序未作完全检验就进入下道工序的施工。冯希民发现后, 立即下令拆除, 重新对上道工序进行质量检查。他说, 有制度不落实, 创不了优质工程。

他担任项目经理十几年来, 组织承建的单位工程近百项, 一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定, 认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务, 在工期上决不拖延, 在质量上决不马虎。严格遵守合同约定, 所以公司在天津滨海新区的信誉不断提高, 得到社会各方面的好评。

在海河隧道工程中, 沉管技术的应用是一个亮点, 也是一个难点。沉管隧道施工工艺在我国长江以北地区属首次采用, 具有技术含量高、工艺复杂、协调难度大等特点, 堪称天津市市政工程建设史上技术难度最大、科技含量最高的项目。面对这一技术难度高、安全风险大的重大工程, 冯希民带领他的项目团队, 坚持以科研为先导指导施工, 协调参建各方, 通过与科研单位、大学院校等联合开展科技攻关, 完成了52.5m超深地下连续墙试验、深层旋喷桩地基加固试验、大型干坞边坡稳定性试验、大体积沉管结构C40耐久性试验, 大型沉管基底注浆试验等科研课题。以科研指导施工, 为后续沉管预制及沉放等关键难点工序施工奠定了技术基础, 充分展示了以科技指导生产的新型项目管理理念。

在他的规范管理下, 海河隧道工程做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在施工现场管理方面, 对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度, 实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作, 立足施工现场, 从班组开始把住源头, 每道工序施工前, 各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底, 没有技术交底的, 班组可以拒绝施工, 施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时, 两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

海河隧道工程施工中, 无拖欠农民工工资问题, 坚持军事化和人性化管理相结合, 员工进入工地后统一着装, 统一调动, 实行半军事化管理, 保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风, 增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁, 在安全生产管理方面, 不断加大管理力度, 健全安全生产管理制度和管理保证体系, 落实到每道工序、每个工种、每名工人, 严查安全隐患, 不断消灭在萌芽阶段, 较好的杜绝了事故的发生, 一直保持安全无事故, 受到各级的好评。

精打细算降低成本 (成本控制精益求精, 追求企业效益的最大化)

冯希民一直把“质优价廉”作为成本管理的目标, 在打造“精品工程”的同时, 实现企业利润的最大化。工作中注重从技术方案、施工组织、现场管理等多角度深层挖潜, 努力降低成本。担任项目经理期间, 他先后组织了30多个项目的施工, 个个都实现了盈利, 成为集团公司的盈利高手。

在海河隧道工程施工期间, 他协调组织和参与了由天津市建委科技委召开的5次海河隧道工程专家论证会, 编制和审核了施工方案31项、技术交底270项, 组织重难点项目技术交底会议28次, 有效的带动了整个项目管理层和操作层对于沉管工程施工的进一步理解和掌握, 使整个项目处于可控状态。此外, 他认真组织项目的变更签证、对本项目大型材料采购、合同制定中技术要求部分等工作, 配合其他部门的管理工作, 降低项目成本, 引进新工艺、新材料, 完成变更签证13项, 累计增产约2000多万, 取得一定的经济效益。

2009年度海河隧道项目完成投资6.04亿元, 上缴税金1949万元, 上缴集团公司现金4350万元, 职工五金128万元。海河隧道一标2010年上半年完成1.12亿元, 二标完成9550万元。目前, 海河隧道项目部正在轰轰烈烈地开展2010年第2个“大干100天, 完成5个亿”的百日大战劳动竞赛活动。在海河隧道项目施工现场, 伴随着机器隆隆与车辆穿梭, 挖掘机、吊装机、打桩机、沉槽机的轮番作业, 千余名工作人员正在紧张施工, 海河隧道工程现场热火朝天。在竞赛期间将投入大型设备70多台, 人员1600左右, 共完成投资额5亿多元。

海河隧道工程开工一年多来, 冯希民带领他的项目团队相继完成了岸壁保护、干坞、隧道围护结构及7段隧道主体开挖、防水等重要分项工程, 满足总体工期安排的节点工期, 预示着海河隧道工程的关键工序技术和施工取得重大突破。在施工过程中, 一大批年轻的管理和技术干部得到了充分的锻炼, 成为了项目建设的主力军, 为企业的人才培养做出了贡献。

正是凭着这种狠抓落实的精神, 冯希民与他的弟兄们在海河隧道工程中, 交出了一份圆满的答卷, 工程合格率100%, 优良率达95%以上, 兑现了把海河隧道项目部打造成“中国铁建项目的标杆”的诺言。海河隧道项目得到了天津市建委、滨海委、建投集团、安监局、质检总站等上级领导部门的高度肯定。在天津市重点工程、建设单位等组织的安全、质量、进度检查评比中多次名列第一, 并取得可观的经济效益。他们组织开展劳动竞赛的经验和推行“一法三卡”的做法不仅受到国家安全生产监督管理总局的好评, 同时天津电视台、中央级报刊等媒体还多次进行了宣传报道。最近, 海河隧道项目部荣获天津市市级文明施工示范工地和“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”, 被天津市质量安全管理总队列为“十大观摩工地”, 并代表天津市迎接国务院安委会检查, 受到了高度评价。同时被天津市总工会授予“工人先锋号先进集体”创建单位。

作为五公司的法人代表和总经理, 他还经常深入全公司20多项重难点工程, 了解情况, 指导施工, 有力推进了一线的施工生产。一分耕耘, 一分收获, 在他和公司领导班子的共同努力下, 中铁十八局集团五公司2009年承揽任务50多亿元, 完成产值42多亿元, 实现利润一亿多元, 创历史最好水平, 综合实力位列集团公司前茅, 企业在科学和谐发展的道路上迈出了坚实步伐。他个人也先后获得了“全国青年岗位能手”、“全国优秀项目经理”、“天津市优秀管理者”、“集团公司劳动模范”, 还多次被股份公司、天津市评为先进个人等荣誉。

全国建筑施工项目经理 篇3

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、結构型式，安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主（甲方）或者项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢？

１．出现和产生问题的原因

出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：

1.1技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越高。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

1.2管理方面

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。

此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

2.做好协调工作的方法

2.1充分认识协调工作的重要性

作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自已的责任义务的角度，认真对待协调问题。

同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。

2.2加强管理，建立科学的管理模式

加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

2.3加强协调管理的措施

2.3.1技术协调

图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自已设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。

2.3.2管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证证施工的每一个环节有序到位。

2.3.3组织协调

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题，对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自已的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

2.4及时总结经验教训

作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题进行总结和记录。

2.5提高专业管理人员，施工人员业务水平、综合素质

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风。

全国物业管理项目经理考试试卷 篇4

一、单选题共60题；题号:1本题分数:1.0分；业主在装饰装修手续时，物业服务企业应该审核（）；A、装饰装修方案；B、装饰装修施工合同；C、企业资信证明；D、装修材料供货合同；标准答案：A；考生答案：A；本题得分：1.0；题号:2本题分数:1.0分；一般情况下，不属于物业服务企业职能

全国物业管理项目经理考试试卷

本卷共有题目：80题 总分：100 及格分：60

一、单选题 共60题 题号:1 本题分数:1.0分

业主在装饰装修手续时，物业服务企业应该审核（）。

A、装饰装修方案B、装饰装修施工合同C、企业资信证明D、装修材料供货合同标准答案：A 一般情况下，不属于物业服务企业职能机构的是（）。

A、物业分公司B、人力资源部C、财务部D、经营管理部标准答案：A 员工的解聘包括（）三种情况。

A、员工辞职、辞退和资遣B、员工辞职、开除和资遣C、员工辞退、终止合同和派遣D、员工辞退、旷工和除名 标准答案：A 建设单位与物业买受人签订的买卖合同应当包含（）。

A、物业服务合同约定的内容B、前期物业服务合同约定的内容C、管理规约的内容D、临时管理规约的内容 标准答案：B 某住宅小区突发燃气泄漏事故，该小区物业服务人员采取的下列应急处理措施中，错误的是（）。A、立即通知燃气公司B、疏散现场人员C、使用电风扇驱散泄漏燃气D、关闭燃气阀门 标准答案：A 物业装饰装修管理流程一般包括的内容有：①申报登记;②备齐资料;③办理开工手续;④签订管理服务协议;⑤施工;⑥验收。上述内容正确的流程应是()。

A、④→①→②→③→⑤→⑥B、①→④→②→③→⑤→⑥C、②→①→④→③→⑤→⑥D、②→④→①→③→⑤→⑥ 标准答案：C 机构更迭时，物业承接查验一般包括以下工作内容：（1）新的物业服务企业组织人员进行承接查验;（2）物业移交;（3）对查验中发现的问题进行处理;（4）业主委员会与原物业服务企业解除合同，与新的物业服务签订合同。正确的工作程序是（）。

A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、④→②→①→③D、④→①→③→② 标准答案：D 保修期满后，业主委托物业服务企业管理的物业，业主承担维修责任的是（）。

A、楼盖、屋顶、粱、柱、内外墙体和基础的维修B、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、电梯厅、楼内车库的维修 C、物业内自用部位和自用设备的维修D、物业规划红线内的市政公用设施和附属建筑、构筑物的维修 标准答案：C

物业服务企业对薪酬结构的确定和调整主要掌握两个基本原则，即给予员工最大激励的原则和（）原则。A、成本收益B、均衡分配C、积累、发展兼顾D、公平付薪 标准答案：D（）是保证消防设备完好的基本手段。

A、日常的维修、养护B、发现故障并维修调整C、日常的巡视、检查、实验和测试D、适时进行电梯设备更新换代 标准答案：C（）是物业管理企业协助政府相关部门，为维护公共治安、施工安全等采取的一系列防范管理服务活动 A、公共安全防范管理服务B、车辆停放服务C、物业管理风险防范D、物业装修管理服务 标准答案：A 物业管理治安防范管理中遇到有违法犯罪分子正在进行盗窃、抢劫、行凶、纵火等违法犯罪活动时，应立即报警，协助公安机关制止，并采取积极措施予以抢救、排险，尽量减少损失。对于已发生的案件，应（），以便公安机关进行侦查破案。

A、做好现场的保护工作 B、做好辖区客户的安抚工作 C、尽量封锁信息以免误传

D、积极主动开展现场调查 标准答案：A 考生答案：A 本题得分：1.0 题号:13 本题分数:1.0分

在物业管理的客户管理中，（）是物业管理服务的直接消费者，与物业管理服务活动联系最为紧密，关系最为重要，因此，是最主要的客户管理对象。

A、业主

B、政府行政、业务主管部门 C、业主、物业使用人

D、业主大会和业主委员会 标准答案：C 考生答案：C 本题得分：1.0 题号:14 本题分数:1.0分 物业共用部位，共用设施设备日常维修养护的资金主要来源于（）。A、物业服务企业开展多种经营收入的盈余 B、业主缴纳的住宅专项维修资金 C、住房公积金

D、物业服务费 标准答案：D 考生答案：D

本题得分：1.0 题号:15 本题分数:1.0分 客户满意度调查的策划主要应明确的问题主要是（）。A、确定调研的目标、对象和方法、步骤等 B、了解客户期望 C、充分收集客户需求信息 D、草拟问卷 标准答案：A 考生答案：C 本题得分：0.0 题号:16 本题分数:1.0分 物业服务的质量更多依赖于业主的主观评判，这体现了物业服务的()特征。A、有形性 B、无形性 C、生产性

D、消费性标准答案：B；考生答案：B；本题得分：1.0；题号:17本题分数:1.0分风险管理则是一个控制；A、获取负收益；B、避免损失；C、消灭损失；D、降低损失程度标准答案：D；考生答案：D；本题得分：1.0；题号:18本题分数:1.0分关于房屋共用设施设备；A、定期清洗供水水箱和水池，防止二次污染；B、建立消防设备巡视、检查、测试制度；C、电梯每隔两年要

D、消费性 标准答案：B 考生答案：B 本题得分：1.0 题号:17 本题分数:1.0分 风险管理则是一个控制风险等级和（）的过程。A、获取负收益 B、避免损失 C、消灭损失

D、降低损失程度 标准答案：D 考生答案：D 本题得分：1.0 题号:18 本题分数:1.0分 关于房屋共用设施设备管理工作内容的说法，错误的是()。A、定期清洗供水水箱和水池，防止二次污染 B、建立消防设备巡视、检查、测试制度

C、电梯每隔两年要由政府技术监督部门进行检查 D、建立空调系统技术档案 标准答案：C 考生答案：A 本题得分：0.0 题号:19 本题分数:1.0分 物业管理区域内，义务消防队由（）组成。A、物业管理公司的全体员工 B、物业项目部的全体员工 C、全体秩序维护员 D、全体业主 标准答案：B 考生答案：B 本题得分：1.0 题号:20 本题分数:1.0分

在包干制下，物业管理的会计主体是()。A、物业管理项目 B、物业服务企业 C、业主委员会

D、业主大会 标准答案：B 考生答案：A 本题得分：0.0 题号:21 本题分数:1.0分 某物业服务企业撰写的四份行政公文，其中标题正确的是（）。A、给上级公司的函

B、给XX物业管理公司的通知 C、关于开展值班主任培训的通知 D、关于申请配备电脑的报告 标准答案：C 考生答案：D 本题得分：0.0 题号:22 本题分数:1.0分 关于社区停车经营，错误的是（）。A、应关注停车场的经营风险 B、注意缓解车位供应紧张的矛盾

C、管理处可自行决定洗车点位置

D、可与汽车销售商合作开展车辆普通养护服务 标准答案：C 考生答案：C 本题得分：1.0 题号:23 本题分数:1.0分

下列与房地产有关的法律法规中，属于行政法规的是（）A、《物权法》

B、《住房公积金管理条例》 C、《房屋登记办法》

D、《房地产抵押估价指导意见》 标准答案：C 考生答案：C 本题得分：1.0 题号:24 本题分数:1.0分

物业管理区域内，自来水公司、电力公司、燃气公司等单位应当向（）收取有关费用。A、开发企业 B、物业服务企业 C、建设单位

D、最终用户 标准答案：D 考生答案：D 本题得分：1.0 题号:25 本题分数:1.0分 关于“物业服务合同约定以外的服务”的说法，错误的是（）。A、物业服务合同约定以外的服务通常来自于单个业主的特殊需求 B、物业服务合同约定以外的服务并不是物业服务企业的法定义务 C、物业服务合同约定以外的服务通常是一种有偿义务

D、单个业主可与物业服务企业协商，将特约服务作为物业服务合同的补充条款 标准答案：D 考生答案：D 本题得分：1.0 题号:26 本题分数:1.0分

物业服务企业的财务报表通常不包括（）。

A、成本构成表 B、资产负债表 C、利润表

D、现金流量表 标准答案：A 考生答案：D 本题得分：0.0 题号:27 本题分数:1.0分 物业管理企业的营业成本包括（）A、直接人工费、直接材料费、管理费用 B、直接人工费、直接材料费、财务费用 C、直接人工费、直接材料费、间接费用

D、直接人工费、直接材料费、期间费用 标准答案：A 考生答案：A 本题得分：1.0 题号:28 本题分数:1.0分 业主违反物业服务合同约定，逾期不交纳物业服务费用的，（）应当督促其 限期交纳。A、业主大会 B、房产行政管理部门 C、社区居民委员会

D、业主委员会 标准答案：D 考生答案：D 本题得分：1.0 题号:29 本题分数:1.0分 关于业主大会制度的说法，错误的是（）。A、业主大会是业主参与物业管理活动的组织形式

B、业主委员会作为业主大会的执行机构，有权决定物业管理重大事项 C、一个物业管理区域内只能成立一个业主大会 D、业主大会不得作出与物业管理无关的决定 标准答案：B 考生答案：D 本题得分：0.0 题号:30 本题分数:1.0分 下列收入中，应当计征物业服务企业营业税的是()。A、代收的水费和电费

B、代收的专项维修资金 C、代收的房租收入

D、从事代理业务取得的手续费收入 标准答案：D 考生答案：D 本题得分：1.0 题号:31 本题分数:1.0分 业主大会会议有效，应当经（）同意。A、专有部分占建筑物总面积过半数的业主 B、总人数过半数的业主

C、专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主 D、专有部分占建筑物总面积过半数的与会业主且占总人数过半数的与会业主 标准答案：C 考生答案：D 本题得分：0.0 题号:32 本题分数:1.0分

建设单位对临时管理规约具有（）的义务。A、注明 B、明示 C、说明 D、明示和说明 标准答案：D 考生答案：D 本题得分：1.0 题号:33 本题分数:1.0分

物业管理师（）具有物业管理资质的企业负责物业管理；A、不能在一个；B、应当在一个以上；C、只能在一个；D、可以在一个标准答案：C；考生答案：C；本题得分：1.0；题号:34本题分数:1.0分物业服务企业接受与处；A、一定要满足业主的合理需求；B、尽可能地满足业主的一切需求；C、要有偿满足业主的合理需求；D、尽可能地满足业主的合理需求标准答案：D；考生答案：D

物业管理师（）具有物业管理资质的企业负责物业管理项目的管理工作。A、不能在一个 B、应当在一个以上

C、只能在一个

D、可以在一个 标准答案：C 考生答案：C 本题得分：1.0 题号:34 本题分数:1.0分 物业服务企业接受与处理业主投诉的原则是（）。A、一定要满足业主的合理需求 B、尽可能地满足业主的一切需求 C、要有偿满足业主的合理需求

D、尽可能地满足业主的合理需求 标准答案：D 考生答案：D 本题得分：1.0 题号:35 本题分数:1.0分 物业资产管理以（）为对象。A、高端商业物业 B、物业租售业务 C、以收益性物业

D、高端别墅和出租型公寓。标准答案：C 考生答案：C 本题得分：1.0 题号:36 本题分数:1.0分 业主转让住宅专有部分，其对共有部分享有的共有和共同管理的权利（）。A、一并转让 B、分别转让 C、同时转让

D、不能转让 标准答案：A 考生答案：A 本题得分：1.0 题号:37 本题分数:1.0分 关于物业服务的基本内容和质量要求，应当包含在()文件中。A、大厦管理规约 B、住宅使用说明书 C、员工行为管理规定 D、物业服务合同 标准答案：D

考生答案：D 本题得分：1.0 题号:38 本题分数:1.0分

与市政公用事业单位、专业公司等单位的沟通交流，要以（）为核心。A、场地、人员、资料 准备 B、相关服务工作 C、分包费用测算 D、合同准备 标准答案：D 考生答案：D 本题得分：1.0 题号:39 本题分数:1.0分

前期物业服务阶段处于各种矛盾交织的特殊时期，物业管理的风险有许多方面，但最主要的是（）风险。A、物业移交 B、设施设备 C、合同 D、服务品质 标准答案：C 考生答案：B 本题得分：0.0 题号:40 本题分数:1.0分 在房屋完损等级分类中，不正确的分类名称是（）。A、完好房 B、基本完好房 C、一般完好房 D、危险房 标准答案：C 考生答案：C 本题得分：1.0 题号:41 本题分数:1.0分 某项目经理欲给本项目主管加薪，需要撰写公文报公司批准，此类公文属于（）类公文。A、报告 B、请示 C、函

D、意见 标准答案：B 考生答案：B 本题得分：1.0 题号:42 本题分数:1.0分

《物业管理条例》设立了业主大会、业主委员会作出决定应当告知并听取居委会建议的义务，他们之间是（）关系。A、行政法律关系 B、没有法律上的权利义务 C、民事法律关系 D、刑事法律关系 标准答案：B 考生答案：C 本题得分：0.0 题号:43 本题分数:1.0分

建筑区域内的车位、车库的所有权归属处理是原则是（）。A、应当首先满足业主与物业使用人的需要 B、应当首先满足业主的需要 C、应当首先满足当事人的需要

D、应当首先满足有车辆业主的需要 标准答案：B 考生答案：A 本题得分：0.0 题号:44 本题分数:1.0分 物业服务企业编制预算大多应用（）。A、固定预算法 B、零基预算法 C、弹性预算法

D、滚动预算法 标准答案：A 考生答案：B 本题得分：0.0 题号:45 本题分数:1.0分

物业管理档案的内容包括物业权属资料、业主的权属档案资料及物业运行、维修记录资料和（）等。A、物业管理相关合同资料

B、物业供应商资料 C、物业常用工具清单 D、管理体系文件 标准答案：A 考生答案：B 本题得分：0.0 题号:46 本题分数:1.0分

业主大会会议可以采用集体讨论的形式，也可以采用（）。A、电子投票征求意见的形式 B、电话征求意见的形式 C、口头征求意见的形式

D、书面征求意见的形式 标准答案：D 考生答案：A 本题得分：0.0 题号:47 本题分数:1.0分

行政违法责任，是指行政相对人的行为违反行政管理法规而应依法承担的不利法律后果。称为（）。A、民事赔偿损失 B、行政处罚 C、民事补偿责任 D、行政处分 标准答案：B 考生答案：B 本题得分：1.0 题号:48 本题分数:1.0分

业主将住宅改变为经营性用房的，除遵守法律、法规以及管理规约外，应当经（）的同意。A、本楼层业主 B、本栋楼业主 C、有利害关系的业主

D、有相邻关系的业主同意 标准答案：C 考生答案：C 本题得分：1.0 题号:49 本题分数:1.0分

由于建筑物专有部分与共有部分具有一体性、不可分离性，所以业主对专有部分行使专有所有权时（）。A、应受到一定限制 B、应受到极大限制

C、应受到相邻业主的限制；D、应受到全体业主的限制标准答案：A；考生答案：D；本题得分：0.0；题号:50本题分数:1.0分物业服务企业接受与处；A、一定要满足业主的合理需求；B、尽可能地满足业主的一切需求；C、要有偿满足业主的合理需求；D、尽可能地满足业主的合理需求标准答案：D；考生答案：D；本题得分：1.0；题号:51本题分数:1.0分物业资产管理是建立

C、应受到相邻业主的限制

D、应受到全体业主的限制 标准答案：A 考生答案：D 本题得分：0.0 题号:50 本题分数:1.0分 物业服务企业接受与处理业主投诉的原则是（）。A、一定要满足业主的合理需求 B、尽可能地满足业主的一切需求 C、要有偿满足业主的合理需求

D、尽可能地满足业主的合理需求 标准答案：D 考生答案：D 本题得分：1.0 题号:51 本题分数:1.0分 物业资产管理是建立在传统物业管理活动基础上，为业主提供()。A、物业租赁管理服务 B、价值管理服务 C、委托租赁代理服务

D、经营风险评估和管理服务。标准答案：B 考生答案：B 本题得分：1.0 题号:52 本题分数:1.0分 在物业管理活动中，《管理规约》生效的条件是（）。A、业主对遵守《管理规约》予以书面承诺 B、房地产主管部门审核通过 C、业主委员会会议表决通过 D、业主大会会议表决通过

标准答案：D 考生答案：C 本题得分：0.0 题号:53 本题分数:1.0分

首次业主大会会议后，业主大会的法定召集人是()。A、建设单位 B、业主大会筹备组 C、业主委员会主任

D、业主委员会 标准答案：D 考生答案：D 本题得分：1.0 题号:54 本题分数:1.0分

某物业服务企业为多个项目提供物业服务，其中有多层住宅10万平方米，高层住宅20万平方米，别墅2万平方米，办公楼2万平方米，工业厂房4万平方米，从管理规模来看，该物业服务企业达到了（）企业资质要求。

A、一级 B、二级 C、三级

D、三级暂定 标准答案：B 考生答案：B 本题得分：1.0 题号:55 本题分数:1.0分 物业管理的市场化特征集中体现在等价有偿和()。A、政府调控 B、业主决策 C、企业决策

D、双向选择 标准答案：D 考生答案：B 本题得分：0.0 题号:56 本题分数:1.0分 资产管理的核心内容是对（）。A、成本和收益的控制 B、物业的物理形态管理

C、财务状况的管理

D、净运营收益的控制 标准答案：A 考生答案：A 本题得分：1.0 题号:57 本题分数:1.0分

物业服务定价成本中的“秩序维护费”项目，不包含()。A、监控设备费 B、对讲机购置费

C、安全防范人员的人身保险费

D、由物业服务企业支付的服装费 标准答案：A 考生答案：A 本题得分：1.0 题号:58 本题分数:1.0分

前期物业服务合同的履行受业主入住状况及房屋工程质量等各种因素的影响，所以其实际履行的期限具有（）特点。A、延续性 B、不确定性 C、长期性

D、稳定性 标准答案：B 考生答案：A 本题得分：0.0 题号:59 本题分数:1.0分

物业服务企业与业主之间基于物业服务合同形成交易关系，双方交易的标的物是（）。A、物业服务收费 B、物业服务标准 C、公共性物业服务

D、物业管理区域 标准答案：C 考生答案：D 本题得分：0.0 题号:60 本题分数:1.0分

关于住宅小区业主大会与居民委员会的关系的说法，错误的是（）。A、双方应当相互协作，共同做好物业管理区域内的相关工作

B、业主大会应当支持居民委员会开展工作，并接受其领导 C、业主大会作出的决定应当告知相关居民委员会，并听取其建议 D、居民委员会应当对业主大会的工作进行监督 标准答案：B 考生答案：B 本题得分：1.0

二、多选题 共20 题

题号:61 本题分数:2.0 分

业主行使专有部分所有权，不得发生的行为有（）。A、危及建筑物安全 B、出租非经营性用房 C、损害其他业主合法权利 D、自行将住宅改变为经营性用房 E、进行二次装修 标准答案：A、C、D 考生答案：A、C、D 本题得分：2.0 题号:62 本题分数:2.0分

物业管理招标的主体一般有（）。A、建设单位 B、业主大会 C、物业产权人 D、全体业主

E、物业管理协会 标准答案：A、B、C、D 考生答案：A、B、C 本题得分：1.0 题号

:63 本题分数:2.0分 有关利用物业共用部位、共用设施进行经营的说法，正确的有()。

A、相关业主对经营行为有事先否定权 B、业主大会对经营行为有事先否定权 C、物业服务企业对经营行为有最终决定权 D、经营所得利益可以用于补充住宅专项维修资金

E、经业主大会决定，经营所得收益也可以冲抵业主应缴纳的物业服务费 标准答案：A、B、D、E 考生答案：B、C、D 本题得分： 0.0 题号:64 本题分数:2.0 分

关于物业服务企业提供物业服务合同约定以外的服务项目的说法，正确的有（）。

A、提供这种服务，是物业服务企业的法定义务 B、这种服务，原则上是一种有偿服务 C、提供这种服务，需经业主委员会同意

D、提供这种服务，需由特定的业主和物业服务企业另行约定 E、服务项目，必须是公共性质的物业服务 标准答案：B、D 考生答案：B、D 本题得分：2.0 题号:65 本题分数:2.0分

全国建筑施工项目经理 篇5

中小企业经营管理专业自学考试项目介绍

一、主考院校：江西财经大学

二、项目优势：

1、学生毕业后，就业于中小企业的，可申请国家财政补助（国家中小企业银河培训工程）

2、3、除公共课外，自考文凭课程可全部用“证书课程”替代； 证书课程一年内开考完毕，学生可在1-1,5年内毕业，取得毕业证

4、可实行专本套读，在校专科学生，可直接就读本科课程，取得专科毕业证后，可立即申办本科毕业证。（高中学生可直接就读本科段证书课程，并取得相应中小企业经理人证书，学生取得专科毕业证后，可以继续完成本科阶段公共课程和论文后，取得本科毕业证书）

5、6、学生享受江西省考试院规定的公共课抵免考政策； 学生可主要采用网络学习的方式完成课程学习，全国项目办安排统一的考前辅导；

7、8、每门证书课程含30%的实践分，注重学生的实践能力工信部与教育部联合开考项目，确保项目的合法和稳定性。

三、合作方式：

建筑工程项目经理 篇6

建筑工程项目经理指受企业法人代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。

·基本素质

项目经理在工程施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个才成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动着的激情。

1、项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2、项目经理要有一定的财务知识。

3、项目经理要有一定的法律知识（民法）。

4、项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一

致。

5、工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

·权利

1、生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网路计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应对自如。

2、人事权

项目班子组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权利。

3、财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4、技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5、设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

·职责

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项 管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各种管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11、做好项目部的思想政治工作。

12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14、完成领导交办的其他工作。

·任命（GB/T50358-2005）

4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。

4.2.2项目部的设立及其工作应包括下列内容：

1、根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。

2、根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部管理范围和任务。

3、确定项目部的职能和岗位设置。

4、确定项目部的组成人员、职责、权限。

5、由项目经理与企业签订确定“项目管理目标责任书”并进行目标分解。

全国建筑施工项目经理 篇7

1 坚信共产主义, 密切跟随并全力贯彻党、国家英明策略

建企项经应至始至终头脑清醒、个性独立, 坚决与资产阶级自由化思潮、谬化马列中共、颠覆分裂国家、暴恐、邪教等潮流决裂, 彻底避免消除以上现象或隐患在自己所属部门滋生蔓延;人人皆知建筑业是至关重要、全国重拳调控和最容易消化劳动力的产业部门, 经济进步依托于我们它, 它对经济发展有着深远和潜在的推拉和提升效用, 致使国家对建筑业先后出台了以下大政方针。如意义重大影响深远的由国家融资的三峡工程、小浪底工程、青藏铁路、高铁地铁、奥运场馆;近年最引人瞩目的“促进各级政府清理民工工资拖欠问题;”“增进建设保障性安居工程, 增强支撑建设廉租房力度, 促进棚户区改造, 实施游牧民定居工程, 增进农村危房改造试点;”等;彻底加快改革, 包括监管方式和建立完整对外的建筑市场等;增进企业升级转型, 涉及生产、管理两方式转变;绝不动摇地固守质量安全底线, 提出“必须坚持以市场化导向为原则增强建筑业改革”、“必须坚持以加快产业转型升级为目标增强建筑业改革”和“必须坚持以创新完善政府监管机制为导向增强建筑业改革”政府引导推进建筑产业现代化、加大力度监管政府投资项目、建立适应建筑业“营改增”工程造价体系。项经务必潜心钻研搞清以上建筑行业的大政方针精神实质并严格贯彻实施[2]。

2 遵规守法

彻底抛弃人治、权治陈腐理念, 做守法遵法实干家。虽然项经是承包人在项目上的替身影子和全权代理人, 同时各种矛盾纠纷也完全由承包人解决承担, 但是他也要熟悉法, 更积极主动恪守法。唯有如此项目方能成功展开, 风险灾难才能化解, 实现经济和社会效益。随形势的发展, 整个项目遵法也大势所趋。尤其针对索赔和反索赔, 项经须严格遵守各级政策法规、执行公司规章制度和指令、聘请专门律师, 尽量避免自己堕入索赔事务中[3]。

3 顾大局重服务

首先须理清部分与全局关系。全局需关心依靠部分, 部分须服从支持全局。两者区分是相对的, 如每个项目是部分而整个建企就是全局;每标段是部分而整个项目则是全局。强调全局一盘棋、一个步调、必要时舍车保帅。项经惟有心怀全盘, 才能摆正位置, 安心奉献, 成功实现本项目绩效[4]。

树立全盘理念, 既需关注现在, 更需放眼未来;不能只求当前, 放弃长远。项目是建企生命线和衣食父母, 要通过“打造、提交一个个质量上乘、配套设施最优、业主满意放心的精品工程, 获得相当的人气, 营造独特品牌, 开拓市场份额, 享誉所属业域”, 不能斤斤计较眼前得失, 而丢掉诚信和长远利益。

心怀全盘, 须实现顺畅沟通。项经通过营造四通八达的沟通渠道和途径来准确吃透和领悟各方精神主旨, 彻底落实建企和建设方统一部署。

4 廉洁至上

在新一届党中央反腐倡廉大政方针指引下, 项经应增强廉洁自律意识和自觉性, 用纪律时常鞭策自己, 不断提高辨别是非、抵御诱惑、自省能力。端正行业风气, 规避不良习气, 抵制享乐拜金潮流。俗话说“廉生威”, 通过自己率先垂范廉洁自律行为就为自己在职工群众中树立起了威信。

(1) 一是倡导重大情况建企决策制。如大额资金监管、大宗物资采购等, 要形成严格规范制度。二是推行项目经理廉洁考核制。由建企领导及时考察考核项经, 同时通过考核审计, 争取早发现早解决, 避免酿成大问题[4]。

(2) 部务公开, 群众监督。让职工参与项目部各项事务并发挥他们监督作用, 给予他们“知情、发言、举报和评判权”。以此来调动下属积极性能动性, 使其能有项目部、工地就是家的感觉。积极贯彻干部廉洁自律所有规定, 主动接受各级监督, 争做遵规守纪的先锋表率。

(3) 在下属人员调配方面, 对原有职工只需从专业技术角度、岗位需求进行指派;缺编的管理、技术、工人岗位可公开选聘、然后公示试用各岗位的人选、考察期结束决定去留。依“谁考察、谁负责”原则, 严肃处理因考察失误选用庸才的相关责任人, 绝不容忍用推卸言辞搪塞过失, 须以廉政建设责任制追究责任。

(4) 本着公平公正公开原则集体决策项目管理、物资采购、分包商选择、职工利益分配等重大事项。俗话说公生明, 由此下属觉得你是一位很明智的领导者。

(5) 在项目实施全程中, 要严肃打击与腐败相关的人事物, 避免惩处违纪者时的宽、软和流于形式现象;还要“老虎”、“苍蝇”一并打;一视同仁地对待腐败现象。

(6) 坚决杜绝所有歪门邪道和违法乱记腐败行为, 建立长效激励和晋升机制, 面对所有员工, 进行项目SWOT分析, 将所有员工个人收入得失、晋升发展与项目生产经营现状、业绩、前景紧密挂钩起来, 通过带领大家共同诚实劳动使得每个人取得各自应得的收益和成果。

(7) 加强品德修养, 始终保持高尚情操和良好生活作风, 尊尚良好风气, 反对和防止腐化堕落行为。

参考文献

[1]陈玲, 罗金明.基于成本分担的高校培养成本的确认与计量[J].辽宁教育研究, 2007 (07) .

全国建筑施工项目经理 篇8

中国文化产业发展集团公司副总经理、中国印刷科学技术研究院院长陈彦主持了本次年会。中国印刷技术协会副理事长兼秘书长曲德森、中国国新控股有限责任公司总经理莫德旺、江苏省印刷行业协会会长王传明先后发表了致辞，国家新闻出版广电总局印刷发行司司长王岩镔发表了题为“坚持绿色数字方向，完善微观措施，引导我国印刷业实现可持续发展”的精彩演讲。

在专家讲堂环节，埃森哲大中华区董事总经理钱蔚发表了主题为“转型期的企业和企业战略”的精彩讲座。在再造路径选择环节，雅昌文化集团董事长万捷发表了题为“商业模式的进化：从传统行业到现代文化产业”的精彩演讲，江苏凤凰新华印务有限公司总经理张在健发表了题为“聚合？整合？联合—凤凰印云印刷平台”的精彩演讲。

同时，中国惠普有限公司数字印刷事业部包装和标签行业大中华区销售经理冯汉荃发表了题为“数字时代创新为先”的演讲，爱克发印艺亚洲有限公司副席执行官首席营销官李家明发表了题为“突破可持续性发展瓶颈”的演讲，北京方正印捷数码技术有限公司副总经理兼解决方案与产品部总经理宗义刚发表了题为“全能印厂 开创未来”的演讲，苏州科斯伍德油墨股份有限公司董事长兼总经理吴贤良发表了题为“油墨制造商的与时俱进”的演讲，渡边通商株式会社渡边通商中国区主管伊小凤发布了国际绿色环保装订新技术，兆迪技术有限公司董事会主席、旦恩创投创始合伙人凌代鸿发表了题为“转型时代的新商业机会”的演讲。

在科印报告环节，印刷技术杂志社总编、《印刷经理人》主编王丽杰就《中国印刷业业情观察》进行了系统分析。

在本届年会的分论坛环节，与会人员分别就“触网实战 时机与路径”“印二代？新思维”“精益管理 精在哪里？”“再话创新 模式设计与求证”等话题展开了深入探讨。

9月19日晚，“新星之夜？2014中国印刷企业100强及年度创新十强与社会责任优秀企业”颁奖典礼盛大举行，“印刷百强”“创新十强”“公益之星”纷纷登场亮相。