企业文化部的工作总结

企业文化部的工作总结（通用10篇）

企业文化部的工作总结 篇1

2018年6月25日，我进入了大翔集团，开始了毕业后的第一份工作。工作的时间总是过得特别快，转眼间，已过了试用期三个月。在这三个月里，随着每天发生的一点一滴，总是不断的让我感受到大翔是一个尊重理解的团体，是一个温暖和谐的大家庭。

就从面试说起吧，那天不小心闯入了二楼生产车间，隔着玻璃窗看到里面每个人都戴着帽子口罩，专心致志的工作。上到四楼，前台非常礼貌热情，走廊、办公室里看到大家相互间遇到都会点头微笑，每个人脸上都挂着和睦的笑容。特别是孙总的笑容，还有柔和的语气，是那么的和蔼可亲。顿时，我在心里就认定这一定是个好领导，这家公司一定是个好公司。

刚开始上班，就赶上公司的一次大型活动——产学研基地揭牌仪式，我们又是准备会议物资，又是布置场景，同时还穿上漂亮喜庆的礼服担任礼仪。为了第二天的会议活动，我们中心的人个个都自愿留下来加班，忙得不亦乐乎，这正是体现了大翔人的工作作风，敬业忠诚才能高效。廖主管说这样的活动还不是最忙的时候，这让我感受到了公司强大的综合实力，也第一次体会到工作带来的充实感。每天早上按时起床，去食堂吃早餐，然后在操场排队做集团晨操，通过晨操可以振奋一下精神尔后开始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚时分，跟同事一起散步，听着球场上传来拍打篮球的声音，仿佛置身在校园里。

在大翔工作很开心，每当自己投入了时间跟精力完成了一样工作时都会充满成就感，就像整理装饰完“工友和谐家园”，恢复了明窗净几的借阅环境，每次进入图书室都觉得分外温馨。

当然偶尔也会有不顺心的事，比如不喜欢去杂物间，因为里面物品乱七八糟的而且特别热，他们都称之为桑拿房。每次去里面找东西是比较无奈的事，因为物品摆放很杂乱，所以很难找，找不到又心急。直到有一天终于下定决心去进行整理，现在里面也变得豁然开朗了许多。最重要的是通过自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物资，放在哪个位置。在开心之余，心里也由生出几分愧疚，管理和熟悉公司的活动物质是作为企业文化文员最基础最本质的工作，不应该因为之前很乱就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及摆放在哪呢？又怎么能在急需要用的时候立刻拿出呢？纵使呆在里面很难受，只要下定决心，一鼓作气，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懒，不能怕苦存侥幸心理，这是对工作极不负责的表现，也降低了自己的工作效率和质量。

当然，在个三个月以来，我发现自己工作方面也存在很多不足之处，不善于去总结经验，不善于从错误中去吸取教训，不懂得去寻找更加便捷的解决问题的方法，不懂得去追求效率所以，希望今后的日子，在自己的努力和大家的帮助下，可以慢慢提升自己。在此，我也跟孙总汇报一下三个月以来的工作内容如下：

负责相关费用的申报。部门或公司活动的费用产生需要填写费用单冲账或预支单预取，将其相关明细附费用单后面上交给财务。费用报销的形式分现金、汇款、冲账。这些需要在备注栏里注明。

企业文化部的工作总结 篇2

关键词：工会工作,企业文化

一、将工会工作融合到企业文化中

1、探索企业文化与工会工作的结合点。

找出企业文化与工会工作的结合点, 使两者相互影响、相互渗透、相互促进。工会工作的主旨之一就是凝聚全体员工, 大家齐心协力共抓生产、共创财富, 这也是企业的心声。每位老板都希望通过企业文化共筑全体员工的价值观, 来达到企业和员工共同发展的目的。工会就应该搭建这样的平台, 让员工为企业提合理化建议, 企业老板与员工对话谋求企业的发展大计。这里工会起到了一个润滑剂的促进作用。企业壮大了, 工会组织也自然壮大。这两者是紧密相关的。工会工作要依据企业文化的要点加以宣传, 抓住全体员工的兴奋点开展工作, 化不利因素为有利因素, 化消极因素为积极因素, 开展思想工作, 把思想认识统一到全体员工共同认可的价值观上, 促进企业和谐的局面。

2、探索企业文化与工会工作的切入点。

一是提倡双赢理念。员工有多大本事, 企业就有多大平台。企业通过用心做事发现人才, 通过绩效考核挖掘人才, 通过绩效培训培养人才。工会结合企业培养挖掘人才的需要, 开展技能比武大赛来让员工展示自己的才华和能力, 形成企业的核心竞争力。二是建立职工之家, 通过建家和开展活动, 让员工有家的感觉。工会是员工的家, 企业也是员工的强大后盾。三是建立学习型组织。“爱学习的企业能进步, 会学习的企业能卓越”, 工会组织员工开展学习活动, 建立学习奖励基金。鼓励员工热爱学习, 通过学习提高自身素质和业务技能水平, 逐步形成自上而下的文化氛围。

3、探索企业文化与工会工作的载体。

做好宣传工作是企业文化能深入民心的重点。要想达到行之有效的宣传效果, 离不开寓教于乐、生动活泼的活动载体。开展企业文化的宣传工作, 既要有适合的主题, 又要有受欢迎的载体。通过生动感人的教育形式, 使员工在寓教于乐中陶冶情操, 升华思想, 同时也将企业文化思想渗透到员工思想中并融为一体。一是宣传形式要生动活泼, 改变陈旧的方式, 减少我讲你听、我打你通等生硬呆板的教育形式。善于应用现代化传播工具, 根据职工年龄、文化程度、兴趣爱好等特点, 开展不同的活动。二是宣传手段要新颖别致。企业文化是时代赋予的新课题。不仅在宣传内容上求实创新, 而且在方式方法上求活求新。充分发挥现代传媒作用, 拓展信息交流渠道, 扩大教育的辐射面, 增强教育的感召力。三是增强企业文化宣传工作的艺术感召力, 教育的方式方法生动感人、形象直观, 取得最佳的教育效果。该说的话会说, 该谈心的会谈, 做到因人而宜, 因事而宜。在过去几年工作中, 我们工会进行了大胆尝试, 通过体现团队意识的“拓展活动”, 积极配合企业开展的企业文化培训, 名师讲课等等活动, 与企业心往一处想, 尽往一处使, 共同打造一支向心力的和谐团队。

二、加强企业文化建设, 推动工会工作创新

企业文化建设有助于工会工作的改革和创新, 它的内涵丰富了思想政治工作的内容, 创造出凝聚职工, 增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法。企业文化在培育团队精神、培养创新意识、倡导企业道德、规范员工行为中, 为工会工作提供了更广泛的活动舞台。工会工作就是团结带领全体员工做好自己本职工作, 为国家及社会做出应有的贡献, 在此过程中全力维护好员工合法权益不受侵害。如果工会一味站在员工立场上与企业作对, 企业黄了, 员工也将失去工作, 难以养家糊口。如果工会一味站在企业立场上, 工会就失去自己职能的作用。企业文化, 它能带给员工积极向上正能量的东西, 这是企业需要的, 也是员工需要的。工会工作需要创新, 它将企业需要的和员工需要的紧密结合到一起, 在做员工思想政治工作时, 不能停留在理论灌输和口头说服上, 要把握职工的思想脉搏。在感情真、方法活、内容实下功夫。要尊重职工的情感, 思想上不歧视, 工作上信任支持, 生活上关心照顾, 充分发挥职工的潜能。这些工作能做好也是企业老板最需要的。工会工作就是要把握好这两点“需要”, 这将是传统意义的工会工作的一个伟大创新。一是在做员工思想工作时, 围绕人的物质、精神、交往和劳动的需要做文章。在劳动还是一种谋生手段的情况下, 这四种需要能够起到助推作用, 需要都得不到满足, 说明工作的方式方法不对头。围绕人的观念做文章。全面衡量一个人, 不应看他在舒适的时候, 顺利的时候站在哪里, 而是看他在遇到困难和有争议的时候, 在公与私、苦与乐、悲与喜的时候站在哪里, 这就需要对职工进行深入的观察、了解和引导。善于将企业文化导入与员工的交流中, 让员工理解企业与员工是荣辱与共, 同呼吸共命运的。二是在做企业老板工作时, 要善于挖掘员工的闪光点, 阐述培养一名优秀员工的成本与不易。建立企业与员工彼此依赖、尊重和信任的关系。近几年我们工会一直围绕着企业文化开展工作, 消除了外方的疑虑, 得到了全体员工的认可。

三、结语

现在许多优秀的企业都在实践摸索中寻找适合自己的企业文化, 能够得到员工认同的企业文化也促进了企业的发展。我们工会将大力推动企业文化建设, 达到企业与员工的和谐共赢。

参考文献

[1] .吴广伟;企业文化与思想政治工作创新的辩证思考.山西青年.2013-04-30

[2] .元斌;不断创新思想政治工作, 促进煤矿企业文化工作.经营管理者.2013-10-05

企业文化部的工作总结 篇3

关键词：企业；政治思想工作；企业文化；二者关系

在当今市场竞争日益激烈的状况之下，企业文化是一个企业的核心竞争力，是确保企业可持续发展的源动力，企业文化已经逐步受到了企业界的广泛关注。企业政治思想工作和企业文化的建设是企业两种意识形态的不同表现，二者之间又存在着千丝万缕的关系。本文通过探讨企业政治思想工作和企业文化的关系，以期为我国大中小企业整体实力的发展提供一些粗浅的建议。

一、企业政治思想工作与企业文化概述

（一）企业政治思想工作简介

长久以来，政治思想工作都是我党的优良传统和政治优势。随着我国社会主义市场经济的逐步发展和成熟，企业政治思想工作对于企业的重要意义正日益彰显出来，企业政治思想工作的开展是强化企业自身实力和规划企业战略发展的根本。越来越多的企业已经开始了思想政治工作的开展，但是将企业政治思想工作和企业文化融合起来的观念还尚未成型。因此，认识企业政治思想工作的重要性并将其与企业文化联系起来是相当紧迫的。

一般而言，企业政治思想工作指的是在企业内部加强宣传“马列主义”“毛泽东思想”“邓小平理论”以及“三个代表”等党的政策方针，以此为企业全体员工构建正确的人生观、价值观和世界观。具体而言，企业政治思想工作一定要体现出”尊重人“关心人”和“理解人”的原则，积极将企业员工的思想引领到一个正确的方向，确保企业全体员工的思想认识和行动能够达到统一。

（二）企业文化的重要性概述

企业文化是一个企业经过长期发展而形成的，是企业全体员工遵循的价值观、道德行为和经营宗旨的具体表现。企业文化综合反映了企业自身以及企业全体员工的统一诉求。任何一个企业的管理理论内容都涵盖了企业文化，企业文化是企业经营管理的核心，是企业价值观的重要组成部分。企业文化通常具备了正确的价值导向、远大目标和统一行动方式三个要素。企业文化不单单对企业有着重要作用，在一定程度上也对社会文化产生着积极作用。企业员工经过良好的企业文化熏陶，走上社会也是优秀的，会凭借着自身的优秀引领一定群体的社会文化。因此，企业文化对社会、对国家、对员工和对企业自身都有重要作用。具体来看，企业文化对于企业有引导作用、凝聚作用和建设作用。

（三）企业政治思想工作与企业文化的关系概述

企业政治思想工作与企业文化二者是完全不同的概念，其本质上就存在着差异。首先，企业政治思想工作的基础是培养人生观、世界观和价值观，其具备了突出的政治性、思想性和精神性；反观企业文化，企业文化是企业整体管理内容的一个部分，是为企业整体经济利益而服务的，企业文化具有极强的管理性和经济性。其次，企业政治思想工作开展的主体是企业全体员工，通过思想教育来提升企业全体员工的综合素养；企业文化的侧重点则是企业环境的建设，服务主体是企业本身。

但是企业政治思想工作和企业文化是相结合的，企业政治思想工作能够为企业文化建设指明方向，能够将政治思想的基本内容渗透到企业文化当中，确保企业稳健发展。二者的相辅相成和密切联系能够促进企业的可持续发展。

二、企业政治思想工作与企业文化的内在关系

（一）企业政治思想工作与企业文化的内涵关系

企业政治思想工作是将企业员工思想规律、行为规律的研究作为中心任务，其着重关注的是员工的世界观、价值观、人生观、生活态度以及工作态度，通过对这些方面施加影响激发员工的工作积极性。因此，企业政治思想工作是研究员工的行为规律、思想规律的理论概念，也是对员工施加思想政治教育的实践概念。企业文化则是企业在长期经营活动和生存活动中逐渐产生的。是企业全体员工都遵循的价值观、企业宗旨，是企业经营的基本哲学，是企业的管理理念，也是企业的理性文化内涵。因此，企业文化和企业政治思想工作在内涵上是一致的。

（二）企业政治思想工作内容和企业文化建设内容的关系

企业政治思想工作的基本内容是围绕着“马列主义”“毛泽东思想”“邓小平理论”以及“三个代表”等党的政策方针对企业员工进行的爱国教育、社会公德教育、奋斗精神教育，教育工作目标是为了培养企业员工的道德、素质、文化、理想以及纪律素质。与此同时，企业政治思想工作还能够化解和疏导企业在日常生产活动、经营活动中出现的各种思想问题。而企业文化的基本内容一般是依据企业外在条件和内在环境而设定的一种管理经营理念，着重强调的是企业目标确立、企业形象树立、企业精神培育等内容，同时也涉及到对企业全体员工道德纪律、思想内涵、生产理念的重要影响。同样，企业政治思想工作内容和企业文化内容也是具有一致性的。

（三）企业政治思想工作和企业文化的运行方式的关系

企业政治思想工作是建立在企业基层党组织领导基础上的，其主要通过党组织领导和企业员工相结合的方式来实现企业党、政工团共同管理的工作体制。因此，企业政治思想工作的运行方式便是在企业基层党组织的领导下，通过积极组织和正面教育来提高企业管理阶层和企业全体员工的个人素质、思想觉悟，进而让企业能够团结一致，形成一种企业向心力和企业凝聚力。企业文化的运行方式则是通过企业管理阶层的积极倡导来提高企业全体员工的自我教育能力、自我约束能力和自我体验能力，最终构建企业精神。

三、企业政治思想工作对企业文化的重要意义

（一）企业政治思想工作对企业文化的促进意义

企业政治思想工作的主体就是企业全体员工，通过政治思想教育工作的开展，企业员工工作的积极性和工作潜能被有效激发出来了，企业员工的思想上也得到了升华，这就为企业文化的建设奠定了良好的基础。与此同时，企业政治思想工作进行了良好的职业素质培养和道德素质培养，为企业构建了良好的德育典范，便于企业良好工作氛围、和谐关系和高尚道德氛围的构建。而和谐的企业氛围便是企业文化建设的重要部分，对企业文化产生了极大的促进意义。因此，企业政治思想工作的开展促进了企业员工积极工作、主动工作，构建了企业文化所需的环境，对企业文化就有着不可替代的促进意义。

（二）企业政治思想工作对企业文化建设的引导意义

作为管理经营中一项较为重要的工作，企业文化建设必须要将企业思想政治工作作为作为引导。伴随着我国市场经济体制的逐步发展和成熟，很多企业的企业文化建设或多或少都受到了多元化市场文化的冲击。因此，如何在多元化的市场文化中构建企业文化成为了当下我国大部分企业管理阶层重点考虑的难题。企业政治思想工作加强了企业员工人生观、价值观和世界观的培育，尤其突出地是企业管理阶层的思想培育。这就为企业文化的建设提供了良好的引导作用，通过经济效益引导、社会效益引导以及人文效益引导等为企业文化建设目的和方向提供了依据，确保企业文化建设朝着企业思想工作引导的人文效益方向、经济效益方向和社会效益方向进行。

（三）企业政治思想工作对企业文化建设中的思想保障意义

企业思想政治工作涉及到了企业经营、管理和发展的方方面面，营造了良好的企业思想氛围和政治氛围，是解决企业生产经营中出现政治思想问题的重要保障。企业政治思想工作所构建的集体精神、奉献精神和主人翁意识等一系列思想都是精心企业文化建设的内在要求，这些精神和意识对企业文化建设有着积极的思想保障意义。

参考文献：

[1]张成亦.政治思想工作也是一种文化[J].改革，2007（10）.

[2]黄建军.企业文化战略的选择[M].中国发展出版社，2007年.

[3]李江河.企业政治思想工作概述[M].华夏出版社，2005年.

[4]李阳艳.经济转型期企业思想政治工作的创新——也谈企业思想政治工作和企业文化的融合[J].中小企业管理与科技，2011（04）.

[5]李伟为.浅谈思想政治工作与企业文化的有机融合[J].中国核工业，2007（06）.

公司的企业文化培训总结感想 篇4

公司的企业文化培训总结感想

在现代社会，部分企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些文化气息非常浓的人为企业文化助一把力，添一把火，才能使企业文化很好的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法则;还有些企业只是干巴的追求企业文化的条条框框，把员工整天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由;更有甚至者，部分企业打出“企业文化能够拯救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的效益都即将寿终正寝了，还死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把企业文化坚定不移的灌输给员工，将文化矢志

不渝的执行下去，那么企业的效益也会如文化一样繁荣昌盛起来的。

企业文化不是万能的，不可能为企业解决任何问题。只有书呆子才会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是贴上去的，也不是喊出来的”。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义。

这些对于企业文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解、培养和执行企业文化的企业是令人感到可悲的。一家本身效益不错的企业，自从导入ci后，企业的老板一下子觉得不得了，企业脱离了象游击队一样的“市民经济”运作模式，而步入到了正规军的“规模营”的行列里了。于是，企业老板今天一个想法，明天一种思路，来填充企业

文化上的先天不足。本身这家企业就没有实际意义上的企业文化，他生搬硬套的来捣腾企业文化，结果适得其反：员工阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不配合，相互拆台现象严重，在企业内部形成了一种口号式的企业文化，成为了没有深入员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化。这样，使企业员工把时间都花费在这些表象文化上，加上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，导致企业效益不断的下滑，生存受到了威胁，只得使这一幕草草收场。

其实，只要是企业都会存在企业文化，但企业文化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的。企业文化需要经过企业的酝酿、积累、认可、信赖然后才会释放。企业的发展不光是依靠企业文化活着的，企业只有通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化，这时才会使企业文化成为发挥出其内在的价值深入人心和薪火相

传的作用。http://

企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。这些精神文化来自何处?来自长期的经营活动!是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所倡导的文化不一定是企业真正的文化，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，才能形成企业真正的文化。

海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业

文化形成的过程。

企业文化部的工作总结 篇5

国有企业调整重组中致力于企业文化的融合与重塑，对于有效提升企业和产品形象、创造企业再发展的优势是很有必要的。现结合我们的实践，对国有企业调整重组中的文化融合问题进行探讨。

一、重调研，进行企业文化诊断

在进行企业文化调研时我们发现，原有的企业的企业精神，蕴含着一个非常重要的共同因素――不会向困难低头。据此，我们做出了进行企业文化重塑的第一个重要决定：挖掘企业精神、激活企业精神，以相互认同的共同点为基础，锤炼新的企业精神，凝聚人心，鼓舞士气，推动企业文化的融合与重塑。一些企业认为在艰苦卓绝的生产经营实践中锤炼企业精神，把这种企业精神抽象出来，形成这样一句话：“把看起来无法办成的事办成”；并精辟地诠释说，“‘把看起来无法办成的事办成’，这是由智慧和毅力凝聚而成的钢铁般的意志。有了这种意志，我们就能逢山开道，遇水搭桥，攻无不克，战无不取。”共同的精神财富激励着新的团队，消除“坐等输血”的消极心理状态，集思广益，创造性地工作，逾越了观念、资金、原料、设备、运力等重重关隘，打胜了一场又一场战役，保持了良好的发展势头。

二、讲和谐，启动企业文化融合

在进行企业文化诊断的基础上，我们把讲大局，讲团结，讲和谐放在了首位，用“1+1+1=1”和“1+1+1>3”两个不等式，对团结起来和谐共进的重要性做了深刻的表述。在提出这一重要理念的同时，要求各级领导带头讲大局，讲团结，讲和谐，用自己的一言一行引导和带动全体员工紧密地团结起来，按照上级的统一部署，搞好企业内部的文化与资产整合，深入浅出地启动企业文化融合的开端，引导大家局部利益服从全局利益，眼前利益服从长远利益，统筹谋划，协调联动，和谐共进，开拓创新，做到了企业上下一盘棋，凸显了聚合效应，收到了良好的效果。

三、定战略，搞好企业文化重塑

紧密结合企业实际，倡导“有效果地劳动”的管理思想，挖掘、提炼、确立了“我们的员工为我们的公司创造今天；企业为员工谋划明天”、“埋头苦干，提高经济效益；千方百计，增加员工收入”等一系列企业理念，建立了“人、财、物，销、供、产，责、权、利九统一”和“全面地推行内部两个市场机制（内部经济运行市场、内部劳务市场）”的经营模式，以企业战略制定为切入点，推进企业文化重塑，有效地激发了全体员工的内动力，群策群力共谋发展。实际工作中，我们利用简报、橱窗等进行宣传；召开不同类型的会议进行宣讲、对话、座谈；深入现场进行面对面的交流、个别谈心等；精心组织开展升旗仪式、演讲比赛、知识竞赛、板报巡展、迎春征联和诗展、文艺演出与联欢、“安康杯”竞赛、文明班组创建等多种主题活动，创造交流与沟通机会，营造向着共同目标团结奋进的文化氛围。

四、打品牌，提高企业文化效果

我们出台了《员工手册》，设立了党政工领导和各部门负责人联席会议制度，对企业文化建设和企业品牌形象塑造实施有效的领导和协调。同时，将企业文化建设和品牌形象塑造知识的学习列为员工培训内容，尤其是要求各级领导干部，带头加强企业理念及有关知识的学习，充分认识加强企业文化建设，进行品牌形象塑造的重要作用与深远意义，进而引导员工将企业的各项理念和本职工作实际相结合，提高企业文化建设和品牌形象塑造的实效性。实践中，我们以巩固原无泄露工厂、清洁文明工厂为基础，致力于清洁生产工艺的推行和花园式工厂的建设，致力于实施责任关怀。同时，坚持用先进的企业文化提升全员的质量意识、品牌意识、形象意识，认真贯彻落实企业的行为规范、行为准则和职业道德规范，定期对企业文化建设情况进行调查研究和督导，注意不断发现和培育先进典型，充分发挥先进典型的引领作用，培植员工的正确价值观，增强员工的组织归属感，用优异的质量和服务等，为企业经营提供良好的保彰。

企业文化工作总结 篇6

企业文化工作总结

作为工艺巡检，我参加工作已经接近两年，按照集团公司和厂党政对企业文化建设的总体安排和总体部署，认真贯彻落实企业文化，加快企业文化建设步伐。坚持廉洁自律、凭借自己的能力，努力在个人岗位上做出卓有成效的工作，在服务至上、质量至上、客户至上的企业文化知道下，努力完成自己的工作，为提高企业效益认真投入工作做好巡检，在过去的2011年我曾被评为标兵员工，在2012年的工作里，我会力争上游，为此我对以往的工作进行如下总结：

一、企业就像人一样，有躯体和灵魂，没有灵魂的躯体就是行尸走肉，同样企业没有灵魂也就只是机器的堆砌。而企业的灵魂就是企业的文化，他看不到，却实实在在的存在于企业之中，是行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。通过将近两年的工作，我感受到企业文化的力量，让我对集团和自己是工作有了新的认识，不仅仅只是机械的工作，个人的工作要和企业的发展联系的一起，为此在今年的工作中，我希望我会新的发展，也希望企业的效益和文化都有所发展。

二、企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑就是企业的精神，也就是我所坚持的精神方向。企业发展与个人素质的提高息息相关，企业发展所走过的路，激励着企业未来的发展方向，也激励着我不断为企业奉献自己的力量，在企业文化的熏陶下不断提升自己，对自己严格要求，力争上游。

三、作为一名员工，既要继承集团的传统行为规范，也要有自己对集团的特殊情感，有自己理性的价值观，要保证工作目标的实现，就应该在领导的指示下遵循目标并实施计划。不断的提升自己，更加快速的成长，不断修正自己。这也是我2012年工作的目标。

企业文化部的工作总结 篇7

一、企业文化与企业思想政治工作组成有机共同体

随着改革开放的不断深入,企业在市场经济条件下经过多年风雨磨砺,很多有竞争力的企业逐渐形成了自己鲜明特点的企业文化,它们有自己的企业价值观、企业精神、企业宗旨和企业发展的目标,并凭借企业本身的核心竞争力在市场经济的大潮中,乘风破浪创造出大量财富。而企业的思想政治工作在企业中就是保证组织任务的完成和经济目标的实现,解决员工的思想问题,提高员工的工作积极性、主动性和创造性。我们平常认为在外企和部分私有化企业中没有党组织,也不存在企业思想政治工作,其实不然,企业的思想政治工作无处不在并无时无刻不彰显着强大的生命力,例如日本的松下电器公司和美国的通用公司强调的人性化管理,在某种程度上是不同形式下的思想政治工作和企业文化的具体体现。我们把企业文化与企业思想政治工作放在一起,就明显可以找到一个有机的结合点,那就是企业生存发展的目标和内部组织保障是一样的。新的历史时期企业的思想政治工作应该站在时代和社会的高度,高屋建瓴地预测企业改革的发展和趋势,准确分析企业行为本身乃至职工个人行为在企业经济运行过程中的地位和作用。优秀的企业文化在不同时期的发展方向和发展趋势,能及时约束企业本身和员工个人行为准则。在不同的企业发展阶段,它的发展战略和核心竞争力都是企业朝着同一个目标迈进。因此,我们可以寻找到两者之间共同的支撑点。所以在企业文化和思想政治建设过程中能够找到它们的有机结合点。只有把它们两者之间组成有机的共同体,达到相互和谐,共同开展工作,确保企业百年常青,永远具有旺盛的生命力。

二、企业文化和企业思想政治工作具有共同点

企业文化和思想政治工作在企业的日常生产经营管理过程中存在着以下三个鲜明的共同点。一是,企业文化和企业思想政治工作都是以人为本,重视人在企业的主体地位,研究人的思想和行为规范,它们的对象相同,都是通过有组织地培养人,造就人才,使员工在企业的发展过程中,自身得到煅炼并逐渐成长。虽然企业文化的主体宗旨是以效益最大化为前提,而思想政治工作把稳定和提高员工积极性作为主体,但它们都是通过人去实现的。因此,无论是企业文化建设,还是思想政治工作的开展都强调的是人本理念。其二,它们的目标是一致的,就是通过行为规范和无形的约束力来保证企业的经济效益不断提高。虽然思想政治工作带有政治色彩,有时出现强制力,但它的主要目的在于通过稳定的思想政治工作给企业的生产经营和经济效益的顺利实现提供有力的保障作用,在国有企业特别是国有老企业,企业的思想政治工作尤为重要。但企业文化的管理力度和控制力同样具有强大的保障力。许多的新型企业一开始就十分强调企业文化建设,这没有错,其实它是在建立一种无形的管理行为理念,做为企业经济效益提高的保障作用。如国内外有名的青岛海尔集团就是这样一个典型的例子,海尔通过自身的文化建设促进了企业的跨越发展。一些百年老店无论是经历什么样的血雨腥风,在经过凤凰涅磐的痛苦后,依然四季常青,其主要原因是它建立了厚重的企业文化。如李嘉诚的长江实业,荣氏家族等都是这样的企业。因此,企业文化和思想政治工作的最终目标是一致。其三是企业文化和企业思想政治工作在企业经营管理工程中的实施途径和内容一样,都是重视精神因素的作用,思想政治工作认为,思想政治工作是各项工作的生命线,通过思想政治工作达到步调一致,行为统一,把员工的积极性和创造性调动起来。侧重于精神鼓励,树立员工的责任意识和荣誉感。企业文化认为:物质和精神因素具有巨大的能力,企业文化主要在日常的经营管理过程中,通过潜移默化,形成一种忠于企业,忠于职守,热爱本职工作的经营理念。侧重于物质鼓励与精神鼓励的高度统一,来促进企业健康发展。它们都是通过行为规范和意识形态的约束力这个途径来实现的。因此,它们的实施途径和内容是一致的。这三个鲜明的共同点在企业管理和外在竞争中都起着十分重要的作用。

三、企业文化和思想政治工作相辅相成

企业文化和思想政治工作在工作内容上互相补充,相辅相成,整体推进,一是以强有力的思想政治工作为企业文化建设把好方向,二是以强有力的思想政治工作为企业文化建设提供动力,更好地推进企业文化行为的建设,三是以强有力的思想政治工作为企业文化建设营造优势,推进文化物质层次的建设。四是以优良的企业文化底蕴为思想政治工作的开展做好铺垫。思想政治工作只有结合企业文化建设和其它实际工作,只有把解决思想问题和解决实际问题放在一起,多办得人心、暖人心的好事、实事,才能把企业的工作目标转化为员工的自觉行动,形成上下一心,群策群力搞好各项事业的良好局面。而把企业文化建设作为思想政治工作融入经营管理的层面,首先是把两者的着眼点放在共同推动企业整体素质提高上,为加快企业发展打下良好的基础,二是把两者的落脚点放在共同促进企业整体形象上,充分发挥各自优势,共同发挥各自功能,形成强大合力。因此,企业文化和思想政治工作在日常的企业运行过程中都是你中有我,我中有你的血脉相通的共同体,是相辅相成彰显巨大生命力的力量之源。

企业文化部的工作总结 篇8

关键词：企业党建；企业文化；创新

企业的党建是我国社会主义特色的重要部分，而企业文化则是企业保持永久活力的重要保障。良好的企业文化可以有效促进企业在党建方面的工作，强化党组织的建设，促进企业精神文明的发展与健全。企业如果无法将企业党建和企业文化进行紧密的有效的结合，就会阻碍企业潜力的开发，直接导致企业的无法可持续的发展或是直接停滞不前。企业只有在实际管理中，充分利用党建优势，将党建与文化建设实现有机结合、互相补充、相互作用，帮助企业构建先进价值观，才能保证企业永久的战斗力和发展潜力。

一、国企文化创新的特点

企业文化是由特定的价值观、信念、符号等组成的文化形象，包括企业内部的道德规范、行为准则、企业制度等，企业文化不仅是企业生存的根本，更是推动企业不断向前发展的不竭动力。每个大型企业都必然有其特殊的企业文化，正如威廉所述：“文化体现的是一个公司的价值观，这些价值观在职工和管理人员之间是相互传达并且一直延续的。”企业的外部环境和市场格局发生变化时，企业的战略目标必将作出适当的调整，此时就需要管理层重新塑造企业文化从而与当前的使命相匹配。我国加入WTO后，国有企业面向来自国内和国外市场的双重竞争压力，在经济转型的重要时期更需承担起建立现代化企业制度的重任，因此，国企的文化创新工作需尽快提上工作日程。与其他企业的文化创新工作相比，国企的文化创新工作主要有以下特点：价值最优性。从社会整体的角度分析国企之于其他企业的社会价值更加明显，这也是由企业性质和特点所决定的，国企在开发、利用资源的过程中更要坚持全面可持续协调发展，这就需要借助一定的企业文化来鼓励实现。体制改革的同步性。国企进行现代化企业制度改革的同时还要不断深化经济体制改革，与此同时要保持企业文化的高度一致性，为此，国企的文化创新工作要努力克服原有企业文化的渗透和阻力，在全员广泛参与、上下级协调配合的基础上构建全新的企业文化。

二、党建工作与企业文化创新的共生基础

国企党建工作与企业文化创新之间既存在一定的内在理论联系，又存在实践层面的实务联系。两者在理论层次上的共生基础主要体现在以下两个方面：导向的一致：两者都需要体现企业的先进性和导向性；组织的一致：两者都需要体现上下层领导关系及领导成员的交叉关系；榜样示范性：两者都要起到模范带头作用，能够调动广大群众的积极参与性；双重性：两者既要体现时代特点又要体现企业的发展特点和个性。两者在实践层次上的共生基础主要体现在以下两个方面：企业要想克服原有文化的反弹阻力就要借助党建工作来获得更加强劲的后台支持；党建工作只有创新工作理念和工作方法，深入到企业经营的各个环节中才能有效发挥政治监督作用，促使企业文化工作的顺利进行。不论是从理论层面还是从实践层面分析，只有将党建工作与企业文化创新结合起来才能在有效发挥两者各自功效的同时实现组织功效的最大化。

三、国企党建工作与企业文化创新的相关性表现

（一）两者均是促进国企向前发展的不竭动力

国企的特殊地位决定其在发展改革上要始终以建立中国特色企业制度为目标，在其发展历程中，党建工作可以为国企提供源源不断的政治资源，使国企在现代化企业发展过程中保持社会主义不褪色。与此同时，构建彰显中国特色的企业文化能够更好地促进企业发展，将两者结合起来，既能充分发挥党组织的政治核心作用，又能体现企业价值，从而促进企业的可持续协调发展。可见，两者均是促进国企向前发展的不竭动力，将两者结合起来能够保证综合效果的最大化。

（二）两者均是实现人本管理的有效途径

一项针对国企员工的调查显示，仅有36%的国企职员认为自己是企业的主人，其他职员都表示体会不到主人翁的地位，调查结果也显示当前国企在人本管理方面的缺陷和不足。企业员工是工人阶级的重要组成部分，工人阶级是党在建立过程中依靠的主要力量，国企作为工人阶级最集中的地方更应当强化其职员的主人翁地位。在实现人本管理的过程中，只有借助党建工作的力量优势，创新基层组织的作用形式才能最大限度地实现基层民主，维护企业的和谐稳定。面对新的市场形势，国企更应当按照科学发展观的要求不断创新企业文化，使“科学、民主、法治”的理念深入人心，在基层群众当中得到贯彻落实，燃起基层职员当家做主的热情，激发企业活力。可见，两者均是实现人本管理的有效途径，将两者结合起来有助于企业在实现人本管理的过程中保证党的方针政策得到贯彻执行。

四、结论

总之，党建工作的政治观念和企业文化是不能直接改变企业的，但是它们可以通过改变人的行为来改变企业，因此，国企应当立足于文化创新工作，坚持党建基础工作不动摇，同时注意到两者的相关性并将其结合起来，只有这样才能保证党组织政治核心作用的有效发挥，解决党建工作与企业经营之间、企业文化与经营管理之间的矛盾，从而不断提升企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]曾艳玲.国企党建工作与企业文化创新的关联研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，05：15-16.

[2]方跃.企业党建工作与企业文化创新的协同作用[J].东方企业文化，2015，12：8-9.

企业文化部2009年工作计划 篇9

根据集团公司企业文化建设“二五”规划目标，围绕创新、科学、可持续性的发展目标。结合公司实际，为确保“二五”企业文化建设目标的逐步实现，特制定企业文化部2009工作计划：

指导思想

以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，围绕公司“二五”发展规划和公司党代会提出的目标任务，坚持以人为本，以强化“两个队伍”建设，围绕“以建筑安装为主导、房地产、工业园区开发、建材生产等产业多元化发展，优化产业布局，立足全国市场，开拓海外市场，培育自身核心竞争力，打造资源集中、产业结构合理、管理模式先进的特大型企业集团”的发展战略定位，继续贯彻落实胡总书记考察集团发表的重要指示精神，提炼丰富企业文化精髓内涵，以着力打造中太特色的企业文化为主线，以推动企业持续、快速、和谐发展为目标，积极开展各项工作和各项活动，为逐步实现“二五”企业文化建设规划目标开创新局面。

主要工作任务

一、企业文化建设工作：

（一）深化理念灌输，强化行为文化建设。

1、抓好《企业文化建设实施细则》的落实工作。2月底前，动员各下属单位、机关各部门，以中太“企业精神”、“企业理念”、员工行为规范等为主要内容，组织本单位全体员工进行一次集中学习教育活动，对本单位落实企业文化建设目标作出周密部署和安排。

2、围绕落实科学发展观，挖掘和提炼本单位的企业文化内涵，用科学的、先进的企业文化理念引导员工为企业的发展创新、奉献做贡献。

3、继续抓好“视觉识别系统”的规范落实工作。4月底前，从办公室到工地，对各下属单位企业文化建设工作进行一次全面系统的部署、规范、督导、检查。督促各单位进行经常性的理念灌输工作。

5、抓好内部宣传教育工作。充分发挥《中太建设报》、公司文化建设网站及各下属单位宣传橱窗、简报、黑板报、工地墙报等阵地作用，开展企业理念和员工行为规范的宣传、教育、灌输工作。

6、选树企业文化建设先进单位和个人，做好示范引导工作。12月份，举行1次企业文化建设先进单位和先进个人表彰暨事迹报告会，并选树1-2个先进典型，大力宣传他们的先进事迹，掀起向先进学习的热潮。

（二）健全完善各项规章制度，强化制度文化建设。

1、3月份，完成对公司09宣传信息、员工教育、党建工作、党员队伍管理等党群系统管理制度的检查与修订工作。同时完成对下属单位制度的修订、完善，建立健全各项规章制度。

2、6月份之前，完成对公司办公环境、标识、文化设施、文化活动、文化载体、员工服装、礼仪及三大识别系统等企业文化工作制度标准、目标的检查、落实工作。规范、统一制做公司机关及下属单位管理人员胸牌及各种标识，实行戴牌上岗。

（三）创新企业文化建设途径，拓展精神文化建设。

1、3月份，与心理咨询相关机构洽谈合作事宜，适时开展员工心理疏导，减缓工作、生活、社会家庭等带来的各种压力，激发干好本职工作的原动力。

2、5月份，以基层党支部和工会分会为渠道，开展纪念胡总书记考察集团公司一周年“中太25年发展回头看”系列活动；开展“创新型、奉献型、学习型等优秀党员、员工评选活动，深植企业文化理念。

3、7月份，召开一次企业文化研讨会。聘请专家进行1次企业文化知识讲座；组织有关人员进行实态调研、诊断与评估，修正不足，进行文化提炼、设计、创新。选送相关人员外出学习培训、取经，开阔视野、拓宽思路。

4、10月份，进行1次企业文化建设全面检查、考核、评比；组织召开1次企业文化建设经验交流暨现场观摩会，根据联合检查评比情况，选定1-2个突出的单位进行现场观摩，促进公司企业文化建设的均衡发展。

5、12年月底，制定出本单位精神文明建设实施方案，督促各单位把精神文明创建活动与生产经营、行政工作一起部署、一起落实、一起考核。确保精神文明建设工作分工明确、责任到人、落实到位。

6、在重要节日或公司有重大活动时，举行大型文体活动；平时督促各单位开展经常性的文体活动。

（四）加强“两个队伍”建设，提高全员综合素质。

1、落实好党委中心组理论学习。每月组织集团公司党政班子成员进行1次政治、经济理论和专业、管理知识的学习。抓好二级单位班子、党员、员工学习制度的落实。

2、6月份，举行1次党务知识培训。指导外埠公司党支部与工会组织开展形式多样的组织活动。

3、开展以现代科学文化知识、专业技能为内容的“技能比武、岗位练兵”、“技术创新”、“争先创优”、“劳动竞赛”等活动，致力提高全员文化修养和工作能力。

4、挖掘党支部及优秀党员事迹典型，并进行大力宣传和表彰。

（五）把中太文化体现在企业品牌上。

1、抓好文明工地建设。坚持参与“安全生产、文明施工”联查制度，按照文明工地标准和公司企业文化“三大识别系统”要求，做好工地现场宣传和员工生活后勤管理工作。

2、按照省级文明工地标准和公司“视觉识别系统”规范，做好新开工地的形象设计包装工作。

3、做好项目工地各项管理制度、操作规程、标识上墙工作，落实“一法三卡”，深入开展“安康杯”竞赛活动，把公司“环境安全健康理念”落实到安全管理的具体工作中去，做好省、市、全国“安康杯”竞赛优胜单位申报工作。

二、企业宣传工作：

1、在企业文化、党建或工会上寻找工作的创新亮点，在巩固市级媒体宣传的同时，重点主攻省级和国家级媒体，全年实现在省级媒体有5-6次、国家级媒体有4-5篇稿件的宣传报道。

2、把宣传范围扩展到全国各地的分公司、办事处的项目工地上，把企业文化和企业品牌在区域公司所在地的地方电视台、报刊等新闻媒体进行宣传报道；加强外埠工地的现场形象包装，多角度扩大品牌效应和企业的知名度。

3、办好《中太建设报》、公司文化建设网站及各下属单位宣传橱窗、简报、黑板报、工地墙报等宣传载体。开辟学习、宣传、教育、交流平台。

4、做好普法宣传教育工作。积极开展爱党、爱国、爱公司，崇尚科学、反对迷信等宣传教育活动，确保公司员工无违纪违法及参与“法轮功”问题发生。

落实计划的保障措施

一、逐级完善组织机构，明确责任单位和责任人。在完善公司企业文化建设领导机构、明确落实《企业文化建设实施细则》责任单位的同时，督促各下属单位结合实际，建立

相应的工作机构，配备专兼职人员，制定出实施措施。

二、坚持“统筹兼顾，全面推进,党政工团齐抓共管”的原则，充分发挥群团组织的职能作用，建立起本部门主抓、各职能部门密切配合、党政工团齐抓共管的工作机制。全方位、多层次地开展好企业文化创建活动。

三、关口前移，重心下沉，突出重点，重在落实。结合企业经营管理实践，尊重科学、注重方法，紧紧围绕企业改革与发展的目标开展工作。

四、树立对企业文化建设的投入就是对企业发展投资的理念，集团公司及各下属单位要设立企业文化建设的专项经费，纳入开支计划，保证必要投入，为企业文化建设提供物质保障。

五、相信和依靠员工，充分挖掘员工的聪明才智，发挥全体员工的积极性和创造力，动员全体员工积极参与到企业文化建设中来。

六、本部门人员要克服工作任务重、工作内容多、工作人员紧张的实际困难，坚持从我做起，以身作则，恪尽职守，加班加点，不折不扣地努力完成工作任务。

企业文化部

企业文化工作总结(8) 篇10

本周虽然只工作了四天，但是，放假之后回来工作感觉非常的亲切，又有干劲。这周的工作说多不多，说少也不少。下面是我一周的工作情况。

一、农村饮用水信息年报申报工作的继续。这个申报工作已经持续了近一个月，在时间上无疑是一个非常大的浪费，而且战线拉得过长，并不代表完成的工作月完善。到目前为止，我总结了下农水申报没有尽早完成的原因有以下几个，一是工作所需配合的部门较多，资料不容易短时间内搜集；二是个人原因，由于对公司的情况不是太熟悉，有些资料往往问错部门，因此延误了时间，另外，自己也在时间安排上没有进行合理的调度，所以导致农水申报工作持续了近一个月还在进行中。

二、参与党员选举大会。自从实习以来就很少再参加党组织的活动，支部老师也睁一只眼闭一只眼，对我们得宽容处且宽容，所以我们也就很容易的将党组织的事情忘在脑后。这次公司的党员选举大会虽然在程序上比较简化，但是，一定程度上也让我找回了当初入党的信念。正如很多人说的那样，离开组织活动久了，连组织都忘了。曾经的公司党员大会如何开，我不清楚，但是，起码这一次让我看到大家在往好的方面学习，将参观佑康之后的一些有价值的东西融入到了本公司的党总支建设中。效果如何还有待观察，起码勇敢地进行了尝试，走出了最初的这一步。人生也是如此，最难得的就是这第一步。没有勇敢的尝试过，就永远不知道自己的潜力有多大。容许犯错是余

世维博士培训时所说的名言。游过水底才知水有多深，爬到山顶才知山有多高，不给自己机会，又如何知道自己的能力到底有多少？话虽如此，但是自己在尝试时也不再如初生的牛犊那样无谓，有了很多顾虑和想法，不知道这是一种进步还是一种退步。

三、参加清洁生产审核验收评审会议。这次会议顾名思义是关于清洁生产的，结果我们公司也毫不意外的通过审核。其实，作为杭宝人，通过每一次审核我都很开心，这证明了我们的强大。不过，审核中风闻的一些所谓的“内幕消息”还是让我有所感怀的，我很希望那些只是谣传，毕竟掺了水的威士忌不会太正宗，和了泥的面粉有异味儿。做了假的东西自然也没有那么大的价值，人人都有的东西就失去了其独特价值。但是，希望是希望，这个社会的现实如何，我们每一个人都清楚，在感慨的同时，也必定要学会适应它的法则，这是人之求生之道，企业也毫不例外。曾经不知道谁说过，别指望社会和他人适应你，而要你去适应社会。我想目前我还不能深刻领会这句话的内涵，但是这并不妨碍我过着和大家一样的生活，同时保持自己的独立性。人贵在有自己的想法和原则，只要这想法和原则不至于“大逆不道”或者与世界的规律背道而驰，在与整个大环境融合的同时，拥有一份自己的 “单蠢”又何尝不可？这就像每个企业都希望自己的员工创新一样，追求的是一种大众环境下的与众不同。

工作有时候会累，因为会有很多的事情交叉。然而，做每一份工作贵在有一份好心情，即使它实际上并没有带给你太多的乐趣，但是你所持有的这份心情却让你获益良多。记得曾经有人告诉我，不要总

是悲观的看事情的发展，否则即使最后你成功完成了某件事情，你也会失去那些最初和你一起奋斗的人，因为你的愁眉和忧郁带给身边的人窒息的感觉。我想这就是一种心态。所有人都渴望和成功的人交往，这不仅仅因为成功的人具有成功的经验，更在于他们有一种成功的心态。虽然我并不成功，做的工作也很普通，但是，我希望自己能学习一种成功的心态处理工作、生活中事情。每天都有意外，是不是惊喜就要看自己如何让把握。

如果我说下周我要完成农水信息年报的申报，如果我说我要通知通讯员征集稿件，如果我说我要找很多部门的人查找资料，如果我说我要打一堆的电话才能得到一个可靠的信息，如果……如果很多，但其实这些都是我下周必须完成的事情。如果有意外，我将把它变成自己的惊喜。