管理会计师论文

管理会计师论文（共9篇）

管理会计师论文 篇1

管理会计是我国经济发展及企业发展的重要推动力，系统性推进管理会计由精英化到普及化发展迫在眉睫。通过普及管理会计知识，可有效提高中国企业管理水平，增强核心竞争力，促进中国企业可持续发展。2018年管理会计师考试费用要多少钱?管理会计考哪几门?

2018年管理会计师考试费用要多少钱?

IMA会员分为专业会员、教师会员、学生会员三种，不同会员所缴纳的各项费用是不同的，广大考生需要注意。

CMA会员的年费标准是：专业会员$230，学生会员$39，教师会员$120。

会员注册费的标准是：专业会员$15，学生会员不用缴纳，教师会员$15。

CMA准入费的标准是：专业会员$250，学生会员$188，教师会员$188。

CMA单科考试费用的标准是：通会员$415，学生会员$311，教师会员$311。

管理会计考哪几门?

中国CMA考试网：

CMA只有两门课程，分别为P1-财务规划、绩效与控制(主要是对内，优化企业经营管理);P2-财务决策(主要是对外，负责企业战略扩张参与对外经营决策)，考试涉及会计、管理、战略、市场、金融等多方面的知识体系，具体如下：

P1-财务规划、绩效与控制 包括了：A.对外财务报告决策(15%);B.规划、预算编制与预测(30%);C.绩效管理(20%);D.成本管理(20%);E.内部控制(15%)。

P2-财务决策 包括了：A.财务报表分析(25%);B.公司财务(20%);C.决策分析(20%);D.风险管理(10%);E.投资决策(15%);F.职业道德(10%)。

CMA两门科目承上启下，紧密相连。如:P1 外部财务报表决策与P2财务报告分析;P1 内部控制与P2 风险管理和职业道德，P1 成本管理与P2 决策分等，都是紧密相连的。

CMA只有两门课程，每科每年有三次考试机会，最重要的是CMA还设置有中英文两种考试，完美解决了中国考生的语言问题。需要注意的是CMA是来自美国的管理会计认证，很多内容都跟传统财务认证不同。

管理会计师论文 篇2

调研内容分析及成果

此次中国管理会计实践调研旨在探寻和研究管理会计师和管理会计职能在中国企业管理转型中所起的作用, 承担的职责和角色定位, 并深刻阐明管理会计师及管理会计对企业管理的价值创造和贡献。该调研能帮助广大企业家、管理经营者、财务从业者更好地理解在当前复杂多变, 甚至是严峻的商业环境下, 财务管理和财务团队所面临的问题、挑战, 以及要实现的目标和价值。

从本次被调研企业的情况综合来看, 无论是从企业规模、企业性质的角度, 还是企业所属行业分布, 都是比较广泛的, 从而得以反映中国企业的整体概况, 调研所得出的结论也适用于中国企业。

对中国企业而言, 大多还处于成长发展期, 灵活度较高, 正逐步意识到财务可以创造价值的领域, 可以为重要的财务事项安排更高的优先级, 投入更好的基础设施以及人员储备, 中国企业有能力和潜力克服这些困难从而获得发展的源动力。

财务管理部门的时间分配

由于企业所处的商业环境的剧烈变化, 过去的五年间, 全球的企业都在进行着深远的变革, 企业的财务部门越来越受重视, 成为关注的焦点。

会计/财务部门的职能在逐步改变, 为企业创造价值的管理会计所涉及的内容 (如战略制定, 经营分析等) 开始占据较多的比重。

IMA在全球其他区域也开展了类似的调研, 与此次在中国得到的结果有两处明显的不同:首先, 全球其他区域的企业, 在法定报告方面花费的时间较少, 平均只占有15%的比例。而中国由于商业行为习惯和外部监管要求的多样性导致了法定报告所占的平均比重达到25%。其次, 全球其他区域的企业, 在战略制定上花费的时间大概是中国企业的两倍。这方面的差异也许是由于中国目前还处于高速发展时期, 孕育着巨大的商业机会, 很多企业都是在“干中学”, 一边前行一边思考下一步的部署。此外, 封闭运行的资本市场也导致公司无法进行最优化的资本配置规划。随着中国经济增长放缓, 企业更需要“布局谋篇, 先定而后动”, 管理会计未来将在战略制定和实施中发挥更大的作用。当然, 不同的组织和个人会按不同的比例进行分配。

调研发现, 不同性质的组织在财务管理部门时间分配上的特点有所不同。首先, 在战略制定方面, 国有企业占比最高。其次, 在经营分析方面, 外商独资企业和中外合资企业占比最高;外商独资企业在财务运作方面占比也最高。相对而言, 上市公司在企业融资上花费的时间最多。

对管理会计的认识

中国企业经过近年来科学化管理的熏陶, 管理观念不断的更新, 管理会计为适应组织内部的需要逐步形成和发展, 无论是在理论还是在实践上都取得了较为广泛的推广和运用, 在此次调研中获得了有效验证, 被调研者对于管理会计的观点表示了很高程度的认同。管理会计更侧重于成本发生的前因后果、实际成本与目标成本的差异分析, 深入挖潜增效。企业的财务部门不再仅关注成本管理, 而是更加重视计划和分析, 更加广泛地参与企业的各项生产经营活动。

财务工作领域的重要性

中国的调研结果在总体上和全球保持了高度的吻合, 这说明随着中国经济的持续增长, 中国企业的发展已经与世界接轨, 未来将不断缩小差距。调研依旧发现三项显著差异:“支持战略的制定、验证和执行”在全球居首位, 而在中国位列12;“处理税务问题”在全球位列15, 而在中国居第4;“确保适当的营运资金管理水平”在全球位列第8, 而在中国居第3。

企业管理活动与财务职能的联系

中国管理会计的引进和发展深受美国的影响, 无论理论界还是实务界都充分开展管理会计案例的研究, 促使管理会计的新思想和新方法得到传播, 推广成功的管理会计经验。然而, 多数企业在如何系统运用管理会计方面仍然存在诸多困惑, 管理会计在中国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上, 实务界急需将企业应用的经验加以总结和提高, 形成中国的管理会计惯例、方法体系。

成本管理会计的应用是管理会计应用的基础, 也是推广管理会计的起点和重点。经过长期观察, 中国企业基本上都有很强烈的成本管理意识, 能运用管理会计方法自觉进行成本管理。

而中国企业业务和财务的联系紧密度还是偏低的, 财务部门希望能够提供专业意见, 而又不能具体的理解业务, 面对如何使用管理会计工具为战略提供决策支持时, 更显得不知所措。

调研报告建议, 企业应加速推进业务财务一体化进程, 设计和运用财务分析工具, 深入企业具体业务, 对管理会计工作人员进行正确的引导。

财务工作领域的有效性

对于财务工作领域的有效性来说, 中国企业与全球企业也有较高的吻合度。但在一些领域, 中国企业和全球企业还存在差异:“确定合适的营运资本结构”, 对于全球企业来说, 有效性居第4位, 而中国企业居13位;“支持企业融资活动”, 对于全球企业来说, 有效性排第2位, 而中国企业居第9位;在“处理税务问题”方面, 全球企业排第6位, 中国企业高居第1位;在“识别、评估和应对风险”方面, 全球企业排12位, 中国企业居第7位;在“培养财务人才”方面, 全球企业居15位, 中国企业居第10位。

对财务职能发挥造成阻碍的因素

调研指出, 财务管理信息化建设目前在中国大多数企业中还处于不断探索的阶段, 基础还比较薄弱, 还存在各种问题, 制约了财务管理活动信息化的实现以及管理工作的顺利进行。中国企业财务管理信息化面临的问题主要体现在:企业对信息化认识不足, 信息化管理制度缺失;企业财务信息化程度低, 集中程度不够;企业财务人员能力素质有待提高。

针对以上问题, 中国企业需要采取积极的措施, 企业管理层对于信息化的认识是建设财务管理信息系统成功的关键, 信息化建设要求相关管理组织的完善 (如建立信息化建设小组, 将全面预算、内部控制和信息化建设作为经常性的工作) , 并建立健全的相关管理制度 (尤其是信息化建设的奖惩制度) 。

“与业务部门无法有效沟通”也是企业比较突出的问题, 财务部门需要改变自身的定位, 要以“业务部门的好伙伴”为定位, 注重沟通的方法和技巧。

财务创造价值需克服的困难

调研发现, “组织文化”、“不能充分获取和掌握业务信息”、“财务管理信息系统功能薄弱或没有集成”是企业在发挥财务创造价值过程中需要克服的最大困难。对中国企业而言, 大多还处于成长发展期, 灵活度较高, 正逐步意识到财务可以创造价值的领域, 可以为重要的财务事项安排更高的优先级, 投入更好的基础设施以及人员储备, 中国企业有能力和潜力克服这些困难从而获得发展的源源动力。

CFO名家分享

财务管理部门的时间分配

“我在法定报告上花费的时间只有5%, 在战略制定上我会花15%的时间。作为CFO, 我更多的关注集团化的战略方向。这得益于我们长期与外资企业合作, 包括美国企业、欧洲企业、日本企业。相对国内的其他民营企业来说, 我们更早的接受了国外企业的管理理念和方法, 如我们2004年就已经开始根据《萨班斯法案》404条来完善企业的内部控制和风险管理, 所以企业在财务报告和信息披露上比较规范高效。”

——某大型集团CFO

财务工作领域的重要性

“财务管理的作用最重要的是有效洞察和分析经营业务, 这方面我们的财务与业务部门能有效沟通, 比较了解业务。公司在解决具体问题时会成立各种项目组, 业务财务会参加其中。在项目组中, 业务财务会提交各种数据分析, 参与目标设定、标准制定、实施策略制定、执行跟踪这一完整过程, 并提出建议。我们鼓励业务部门从预算开始定目标、定策略, 而管理者的作用是进行目标的修正、提高要求, 然后业务部门找方法、路径执行, 财务在其中帮助梳理, 使上下拧成一股绳。大家各司其职以保证公司的有效运营。”

——孩子王副总经理、财务总监沈晖

财务创造价值需克服的困难

“战略目标和绩效考核指标的脱节, 主要体现在绩效指标无法激励人的行为, 影响了战略目标的落地。很多企业会制定一些管理制度和惩罚机制, 如果没有完成绩效指标, 会对员工进行惩戒。但这些往往是‘事后的暴力’, 收效甚微。要约束员工的行为, 道德和教育规范更加重要。”

“财务部门没有足够的资源, 主要体现在人的问题上, 人力资源是形成核心竞争力的根本, 但是现在面临的困境是新鲜血液既招不来也留不住。一方面, 企业需要提供具有竞争力的薪酬福利待遇和清晰的职业发展通道, 另一方面, 企业要帮助员工实现自我价值, 在如今的压力形式下, 要对员工有针对性的培训和引导, 帮助他们克服浮躁和焦虑的心态。财务是一个高危职业, 年轻人更应该拒绝诱惑, 安心工作, 把本职工作做好, 才能寻求长远的发展, 实现自我价值。”

管理会计师未来将拥有更大舞台 篇3

从蚂蚁到大象，在越来越多的中国企业进入世界经济俱乐部的同时，这些成长为一艘艘财富航母的中国企业也逐渐变得越来越难掌控。如何用充足的现金流创造更多的财富，已经成为各大企业“掌门人”的共同难题，而在“掌门人”身后管钱的“账房先生们”则面临着更为艰难抉择。为了促进飞速发展的企业进一步提高自身竞争力，更多具有事业心的会计师选择了“二次镀金”，即考取相关的会计师认证。

目前，国内财会类的资格证书大致分为3类：首先是以注册会计师资格（CPA）为代表的国内的执业资格证书，也包括注册资产评估师(CPV)、注册税务师(CTA)，等等；第二类是侧重会计、审计方向的国外执业资格，以英国特许公认会计师公会（ACCA）为代表，也包括加拿大注册会计师（CGA），英国国际会计师（AIA），等等；第三类是侧重管理会计方向的国外资格证书，以美国管理会计师（CMA）为代表，也包括英国特许管理会计师（CIMA），等等。从发展历史看，除CPA为1994年首次在国内公开考试外，CMA（缘自美国注册管理会计师协会IMA ）和ACCA认证都有百年历史。

“这三个认证的着眼点各有区分。从职能看，说白了CPA和ACCA更接近是财务会计，而CMA则趋向于管理会计。”有关业内专家如此评论。实际上，管理会计和财务会计在企业中的价值体现有着很大区别，财务会计重在回顾过去，记录和总结企业经营状况，进行财务报表的制作、报告和审计，向外部的投资者、债权人以及其他的外部利益相关者提供其决策所需的企业财务状况、经营业绩和财务状况变动的各种财务信息和非财务信息。而管理会计是利用财务会计提供的信息，运用管理会计的技术与方法，来提高企业经济效益与经营管理水平。规划、决策、控制和业绩评价是管理会计四个大领域。通过加强企业内部控制与风险意识，特别是利用已经发生的财务数据进行预测与规划，会在为企业提供决策支持，避免决策失误等方面发挥很大的作用。

“如果公司还是‘小作坊’的话，传统会计师就可以应付，但对于强调远期规划的中大型企业而言，还是管理会计师更为合适，尤其是那些打算上市的企业，管理会计可以为CEO提供良计、保驾护航。”一位资本市场观察家指出，尽管着眼点不同，但CMA更适应当前的经济形势。

弘成科技（美上市公司）财务运营总监马立盈则认为，管理会计与财务会计不同，财务会计受国家行业规则的限制，比如CPA每个国家的都不一样，而管理会计不是，它是相通的知识，是无国界的。“我现在的职位是财务总监，已经不再做那些记账、算账的工作了，更多的是在参与管理和决策。以前学习的都是财务会计层面的知识，属于日常操作范畴，对于管理人员来说远远不够，所以现在希望能够在管理层面有所提高。”马立盈说。

中注协原秘书长丁平准认为，目前国内像马立盈这样的管理会计师严重缺失，而填补这个“窟窿”至少需要300万人。

此言非虚，去年一份针对上海市未来十大热门职业的调查显示，管理会计师未来将拥有更大舞台。一位接受调查的专家说，“现在公务员是热门，但并不一定意味着以后就是热门，政策转向将引导热门职业的变化。甚至大学院校设置的课程都可能会因‘上海中心’而转变，比如管理学、会计等专业人才将受到重视。香港以前在国际金融中心的发展中已有这样的先例。”

如果说这项调查带有一定的地域局限性，那么，党中央国务院颁布《国家中长期人才发展规划纲要（2010～2020年）》中，重点提及培养企业经营管理人才队伍的要求则更具有鲜明的指导性。《纲要》指出，到2015年企业经营管理人才总量达到3500万人。到2020年，企业经营管理人才总量达到4200万人，“培养和引进一批科技创新创业企业家和企业发展急需的战略规划、资本运作、科技管理、项目管理等方面专门人才。”

显然，CMA更加迎合未来中国对于企业经营管理人才的诉求。不过，由于进入中国尚不足一年，CMA的影响力尚无法与CPA和ACCA相比。目前，中国共有不到20万名CPA注册会计师，而国内持有ACCA和CMA认证的会计师均不足万人。“毕竟CPA是中国注册会计师协会的认证，在国内更流通，不过CPA在国外并不认同。”相比之下，CMA和ACCA均被100多个国家和地区认可。

由于目前国内ACCA和CMA的會计师有限，这些会计师更容易受到资本市场的青睐。事实上，对于那些打算在国内的会计师事务所执业的考生，取得CPA认证是必备的“敲门砖”和“入场券”；ACCA则更多侧重财务会计和外部审计，如果希望向审计领域发展，尤其是“四大”或者欧资外企，具备ACCA资格相当有用；而CMA则更侧重企业内部管理，与传统的财务会计和审计不同，管理会计师在企业中起着内部建设的作用，往往负责设计和管理内部财务系统，监控、反映、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评估企业整体业绩，执行和监视企业内部控制，“如果希望自己将来职业发展的方向是企业，特别是跨国企业的财务管理、预测，则CMA资格更加适合。”这一观点，众多业内专家均表示认可。

据一位业内人士透露，不同的会计师认证反映在薪酬体系上，也存在不小的差异。根据IMA年度薪金调查报告，CMA会员薪金普遍较高，其全球平均年薪达15.5万美元，国内大多数CMA的年薪也在50万元以上，较之没有CMA认证的同行，年薪至少高出24%。而ACCA薪水比CMA稍低一些，在国内的年薪平均在20万～50万元之间。而CPA考生的主要去向——会计师事务所的薪酬则以本科平均年薪3万元起步，最高年薪一般不超过25万元；硕士及以上学历人员的平均年薪为8万元，最高年薪一般不超过50万元。

尽管“价格不菲”，但CMA似乎更符合市场的口味。今年1月底，国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，宣布将以EVA（经济增加值）作为考量央企的重要依据。这意味着，以往部分央企重规模、轻利润的做法显得不合时宜。EVA的推行，也令大型央企、跨国企业中的传统会计师正受到管理会计师前所未有的挑战。

诸多央企对于CMA人才的渴求也昭然若揭，如中石油、中国移动、北汽福田等众多企业的财务高管均已经考取或正在考取CMA证书。而在今年3月1日，国资委下发红头文件，在各大央企、国企选拔100名财务人员参加CMA的培训与认证。中国银行相关部门也发出通知，要求对考过CMA的职员给予8000元奖励并优先提升。

央企认同的同时，一些大型跨国企业也在四处网罗管理会计人才，在智联招聘上李宁、FESCO、日立（中国）等大型跨国公司均在聘书中明示，要求应聘者为“管理会计”，而IBM、西门子、联想等跨国企业在国内招聘财务高管时更点名优先考虑“管理会计人才”。

尽管被猎头公司苦寻、且薪资较高，但CMA考试并不像想象中的那么难。与CPA和ACCA相比，CMA考试拥有诸多更富人性化的优势。以报考资格为例，CPA考试需要具有高等专科以上学校毕业学历、或者具有会计或者相关专业中级以上技术职称；ACCA考试报名条件相对宽松，只要大专以上学历；或者18岁以上的高等院校在校生，顺利通过第一年的所有课程都可报名；CMA考试报名要求拥有大学学历(包括大专)；或拥有与CMA同类的财务认证；或在GRE或GMAT考试中排名在50个百分点以上。

“三种考试，CPA考试的门槛最高，ACCA考试看似门槛较低，但仅全英文考试这一项，就把许多英文水平不好的学员排除在外。”业内人士一针见血地指出，“在考试时间上，CPA分两个阶段，每年各举行一次，取得合格证最少需要2年，通常情况下，最少需要3～5年；ACCA分3个部分，共14门课程，全部考完通常需要2～3年。”而CMA考试共4门，除考试语言课选择英文或中文外，最快3个月左右就可以取得证书。“一般学员可在1～2年内考取CMA认证。”国家外国专家局培训中心CMA项目负责人李宁介绍说。

事实上，CPA考试向来是中国通过率最低的考试之一，其难度可想而知。ACCA考试需要报考的科目最多，且由于其考试语言是英文，考题大多数是需要大段文字描述的主观性试题，其难度不仅体现在考察专业水平的高低，更对报考者的语言水平有很高的要求。相比之下，CMA学员可以根据自己的时间安排，随时预约CMA考试。学习考试进程安排非常灵活。前三部分考题题型均为单选题，难度相对主观性试题来说大大降低。CMA提供中文版本考试，这使中国学员可以在无语言障碍的情况下真实地展示管理会计方面的知识和水平。

“这大大提高了学员获得证书的成功率，通常而言CPA的通过率是10%，ACCA的中国通过率是50～60%，而CMA的中国通过率达到80%以上。”上述人士表示，“从国际影响力、考试难度、考试周期、就业前景方面，多方对比CPA、ACCA、CMA会发现，CMA所带有的附加值相对优于CPA和ACCA。”

管理会计师论文 篇4

【本章小结】

一、收入与分配管理概述

1.收入与分配管理的主要内容

2.利润分配的顺序

二、收入管理

1.销售预测分析：定性分析法、定量分析法

2.销售定价管理

1）影响产品价格的因素

2）企业的定价目标

3）产品定价方法

4）价格运用策略

三、分配管理

1.股利理论

2.股利政策

3.利润分配制约因素

4.股利支付形式

5.股利支付程序

6.股票分割与股票回购

7.股权激励（新增）

管理会计师论文 篇5

我国传统的会计管理体制存在着“两重性结构”特征。会计人员既是管理者，必须维护本单位的利益; 同时又要站在国家利益的立场上，履行监督职责，维护国家利益，在国家利益与单位利益相冲突的情况下，会计人员的立场势必会出现摇摆移位。尽管《会计法》赋予了会计人员依法行使监督的权力，但真正敢于监督的人并不多。许多事项还得按上司的意志去处理，甚至明知是违法的事也得去做，导致会计被动违法。同时当前行政事业单位会计管理改革的方式很多，会计集中核算是一种重要形式。目前，会计集中核算制下的会计信息管理存在的主要问题如下： (1)会计信息使用者和收集者相互独立;(2)会计信息传递无统一渠道;(3)会计信息获得使用滞后;(4)会计信息分析薄弱，主体不明确等。现阶段，我国针对目前存在的会计职能独立性和会计地位从属性的固有矛盾，试行了三种改革思路：大型企业、集团公司推行委派财务监督制度;中型企业、母子公司内部推行委派会计主管制度;小型企业、私营企业及必须建账的个体工商户推行代理记账制度。

1.2 会计信息管理的要求

管理会计师论文 篇6

关键词：战略管理会计,现状,问题,建议

一、战略管理会计的内容

战略管理会计(SMA)是以取得整体竞争优势为主要日标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,制订、执行和考评企业的战略及战术,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景、建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理溶为一体的新兴交义科学,具体而言,战略管理会计具有如下特点:(1)以外部信息为核算重点,以取得长期战略竞争优势为核心目标。(2)注重分析研究本企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”,及时向企业管理者提供多样化信息。(3)强调价值链分析法,既强调企业内部价值链分析,也强调企业外部价值链分析和同业竞争优势价值链分析。(4)不仅重视对财务资料的分析,更重视对其他相关的非财务资料的分析研究。(5)以实现企业长期价值最大化为最高目标。(6)以战略目标为预算编制的起点,统领企业各项工作。(7)注重企业整体性,提倡团队精神。其主要内容归结如图1所示。

二、战略管理会计在中国应用的现状及问题分析

由于中国管理制度的基础比较落后,信息技术在企业管理中应用程度不够,企业财务信息管理系统还有待进一步完善,所以战略管理会计在中国全面应用的条件尚不成熟,其应用深度和广度都不尽如人意,中国会计学会冯巧根等人对管理会计在中国200家企业中应用情况进行了问卷调查,结果如表1所示。

资料来源:[6]选自中国会计学会.《管理会计应用与发展的典型案例研究——一种理论与实践综合的视角》,经济科学出版社,2002年出版,第25页。

从表1可以看出:(1)经过近几年的管理会计实践,一些常用方法如预算、绩效衡量、责任会计、存货规划与控制均得到广泛认可,超过半数企业已在使用。(2)涉及到战略管理会计的一些方法却很少被企业所运用。如目标成本法、战略成本法、EVA分析、作业成本法、平衡记分卡分析、生命周期成本分析。在这些方法中,应用比例最高的是目标成本法,应用比例达到21.2%;应用比例最小的是平衡计分卡分析,仅为1.7%。(3)战略管理会计在中国实践中的推广受到诸多因素的影响,难度大、时间长、任重而道远。

中国的战略管理会计日前还处于摸索探寻的阶段,实施过程中不可避免地存在着一些问题,主要表现为:

1. 战略管理会计理论引进时间较短,理论知识普及程度不高。

2. 管理者缺乏战略管理理念。

战略管理是企业管理当局确定战略目标后综合考虑企业内外部环境中的相关因素、制定达到目标的战略并加以实施的过程,是一种“谋深计远”的高层次管理。正确的战略是企业取得成功的基本保证,科学的战略管理对企业至关重要。在实际生活中,某些经营管理者比较注重短期利益,不注重长期利益,而战略管理会计遵循长期性的原则,立足长远,从长远利益来分析、评价企业的各种管理策略,注重长久、持续的竞争优势,这样经营管理者所追求的短期利益与战略管理会计注重的长期利益必然就会发生矛盾。于是,一些经营管理者明知战略管理、战略管理会计能帮助企业建立长期的竞争优势,但为了短期利益,不重视战略管理、战略管理会计的应用。

3. 管理会计应用的环境因素还有待改善。

环境因素是导致会计发展变革的根本动因,会计环境对会计的作用发挥有一定的影响。战略管理会计产生于市场经济体制比较健全的西方国家。十一届三中全会以来,中国的企业制度改革经历了放权让利、企业承包和转换经营机制三个阶段,但这几种制度都不同程度地存在着这样那样的不足,都不同程度地阻碍着管理会计的普及应用。传统的会计体系分为财务会计和管理会计两大分支,但是在国内企业的会计上作中,仍然是重财务会计、轻管理会计,这种现状导致战略管理会计工作缺乏实践的环境,人员得不到实践锻炼,战略管理会计很难开展。

4. 缺乏高素质战略管理会计人员。

战略管理会计所涉及的知识非常广泛,这就要求从事战略管理会计工作的会计人员除了要具有会计知识外,还要具有经济学、管理学、统计学、市场营销学及企业文化等方面的知识。依目前中国会计人员及其管理人员的素质来看,虽然有了一定的提高,可是由于长期以来形成的管理观念很难一下子转变过来,没有充分认识到战略管理会计的重要性,这些会计人员及其其他管理人员不能很好地适应战略管理会计的要求,其素质还有待提高。

三、加快中国战略管理会计发展步伐的建议

鉴于战略管理会计在中国应用中存在的问题,需要采取有效的、有针对性的措施,以确保其健康地发展。

1. 改革管理会计教材,加大普及战略管理会计的力度。

教材是将理论进行有效推广的最为有效的手段之一。管理会计作为一门应用性很强的学科,因此,对于战略管理会计教材的研究编写,要在实践中多作调查,将较为先进和科学的方法纳入其中,并要较多地运用有效而典型的案例来加以论证,以提供教材的应用性,从而提高学生和企业会计人员的管理会计实践水平。

2. 管理者需进一步树立战略管理会计观念。

要建立战略管理会计,一些传统的会计概念、原则、方法都要从新的角度加以认识。战略管理会计作为会计的一个新分支,无论是其理论基础,还是其对象、内容和方法都与传统会计大相径庭。因此,研究战略管理会计,首先要摆脱传统会计的旧框框,用新的观点来看待新生事物。在建立战略管理会计的过程中,我们要克服传统观念的束缚,大力宣传战略管理会计的先进性、优越性,强调战略管理会计在会计的发展、企业行为的调整及会计的转轨变型等方面的积极意义,同时,还必须在企业界广泛开展战略管理的学习和讨论,使企业经营者强化战略管理意识。

3. 努力营造一个适合战略管理会计运用的经济环境和文化氛围。

现代企业制度的最大特点是企业所有权和经营权的分离、企业激励机制和自我约束机制的健全,从制度上引导企业经营者的价值取向与企业根本利益趋向一致。只有当企业经营者能切实地承担起对企业的受托经营责任时,才能对包括战略管理会计在内的经营管理科学产生发自内心的需要。因此,应优化市场环境,实现企业产权的多元化,塑造清晰的产权主体,促进企业经营机制的改变,为战略管理会计的应用创造良好的经济环境。同时,应强化企业的市场观念、风险观念、人本观念、时间价值观念、竞争观念等,建立适应市场机制的企业文化,为战略管理会计的良性运行创造一个良好的企业文化氛围。

4. 加大会计人员培训力度,培养具有战略管理会计素质的人才。

在现今的信息技术时代,人才资本不再是战略管理的外生变量,而是内生变量。企业要提高会计人员的管理会计水平,就应通过咨询、学习、培训、宣传等各种途径,从而使全体员工认识到实施战略成本会计的重要性,特别是在实际工作中广泛地推广管理会计的先进经验和可行办法。管理会计的应用和推广是项庞大的系统工程,需要理论界与实务界的共同努力,作为财会人员要学习更多的知识,掌握更多先进的管理力法,结合自身特点,不断探索,在管理过程中做出仔细的分析和科学的控制,以增强企业在市场中的综合竞争力,实现经济效益的最大化,进一步促进战略管理会计在企业管理中的应用和推广。

参考文献

[1]Simmonds.K.Strategic Management Accounting[J].Management Accounting(UK),1981,Vo1.59.

[2]余绪缨.管理会计[M].大连:辽宁人民出版社,2003.

[3]李洁慧.战略管理会计的本质及应用研究[D].苏州大学学位论文,2002.12.

财务会计如何向管理会计转型 篇7

关键词：财务会计;管理会计;转型

1 当前财务会计工作存在的主要问题

1.1 臃肿的财务核算队伍占据了企业大量的成本

尽管企业财务管理的目标是帮助企业增加价值，或者说是股东财富最大化，但财会部门在企业常常被当作成本中心。虽然基本上所有企业都实现了会计电算化，但是日常核算仍然占用了会计人员绝大部分时间和精力。某网站进行的职业规划调查中，大部分从事会计行业的人员不赞成大学生选择会计专业。会计核算队伍的成本体现在显性和隐性两个方面。显性的成本是从事核算工作会计人员的薪酬和办公经费等。隐性的成本则是会计人员即便在其主业—核算工作中，有时连最起码的与业务部门数据核对一致都做不到，这一点在相当多企业都成为一种常态。

1.2 财务会计工作重事后轻事前、事中

长期以来，国内企业财务部门的主要职能就是会计核算，重视报表的产生，重视对事后结果的计量与记录反映工作，而没有更多的发挥其财务管理的事前预测、事中控制、事后分析的职能。这种重算账，轻分析，重事后结果，轻事前预测规划、事中控制调整的问题造成了早期的财务软件主要是为适应会计核算需求而设计，并没有涉到及管理会计子系统的预测、决策、规划和分析，企业经济活动与效益的评估，内部责任会计和业绩评价等功能。

1.3 财務会计人员重报告、轻分析

信息和大数据对企业的影响来自于企业内部和外部，不仅仅是财务信息，还有非财务信息。如何在对会计信息系统的数据进行报告的同时，还对这些数据进行充分的分析，获取有价值的信息，有利于各种决策就显示十分重要了，就目前来看，会计信息系统仅是实现了较低层次的比较分析、比率分析、趋势分析，但这远远不能满足实际需要。财务人员重报告轻分析的格局必须有所转变。因而如何更好的提高企业信息化管理水平、如何从大量的数据中经过深层次分析，获取有价值的信息成为传统会计信息系统的突出问题。当然，这也依赖于高素质的财务分析人才。

1.4 财务与业务难以实现一体化

财务部门与企业内部所有部门都有业务联系，但是据作者本人的工作经历和了解，财务数据与业务数据无法实现同源和一致，业务部门倾向于采用自身数据作为决策依据，特别是大数据时代的来临，更是把脱离业务的会计逼到墙角，也就是说财务会计及其从业人员已经到了非改不可的地步。从现实来看，企业的会计人员的类型大多是财务会计核算背景出身，过多的财务会计人员埋头苦干满足于外部监管方对于报表的需求，而忽视了真正对于企业管理的参与。虽然从事了一些全面预算管理、绩效评价的工作，但从财务会计资源以及人员素质的角度来看，明显不足。随着企业规模的扩大，尤其是多元化集团公司的成立，财务会计核算人员分布大江南北。

2 财务会计向管理会计转型的路径分析

2.1 科学界定管理会计边界

财务会计和管理会计的界限看起来容易划分，其实财务会计在很多方面体现出管理会计的特征，管理会计的不少方法也可以用于财务会计核算（例如作业成本法），二者的划分不像教材中所说的那样清晰。管理会计是会计的重要分支，但是管理会计的范围在当前具有无限扩大的趋势，甚至于很多企业把会计领域里边不属于财务会计核算的通通都划归到管理会计当中。管理会计与财务会计、财务管理、内部控制、成本会计、运营管理等具有多方面交叉，但作者认为管理会计的边界不能无限制扩大，首先要把管理会计划归到会计范围之内解决问题，侧重于成本管理、预算管理和绩效评价，否则对管理会计在企业发挥作用是有害的。在这个基础上，作者认为财务会计不能仅仅以出具财务报告作为目标，为内部管理提供信息支持，为管理会计提供信息来源，这样才是财务会计。

2.2 财务会计人员转型路径始于共享服务

应该看到，当前财务会计人员向管理会计转型的最主要的障碍是无法摆脱眼前大量的简单重复性的会计报表核算工作。这些工作占用了大量的人力资源。更为糟糕的是，许多单位的财务部门甚至还认为自身人力资源缺乏。这个问题的背后暴露了财务核算工作的效率低下，信息化水平不高。为此财政部会计司在今年推出的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见《征求意见稿）》中鼓励企业采取财务共享服务中心模式，促进财会部门的职能从侧重核算向管理决策导向转变。这恰恰是财务会计向管理会计转型的起点。管理会计的转型要求必须先要解放财务会计人员，并为管理会计真正提供有价值的信息，这些都是实施管理会计的基础性工作。

2.3 推进管理会计人才队伍建设

管理会计对会计人员的素质要求更高，要想使管理会计得到推广应用，需加大对会计人员素质教育和培养的力度。当前来看，我国现有的会计人才评价体系还是过多局限于财务会计领域。向管理会计的转型需要管理会计的专业人才，这就要求我们必须要推动在问卷调查基础上建立管理会计人才能力框架。作者认为，管理会计人才能力框架的问卷等调查工作，不能仅仅面向会计人员，更应该面向高管和业务部门发放问卷，因为会计发挥作用需要通过管理和运营才能实现，管理会计发挥作用的程度必须以是否满足管理和运营的需要为判断标准。根据作者对当前已经进行的管理会计问卷调查方法来看，研究者还都是站在会计人员自身的角度思考问题，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，如果仅仅对会计相关人员发放问卷，那么管理会计工作是否能满足管理和运营的需要就可能片面，也就不能解决目前会计人员和管理以及运营部门的矛盾，即便从组织上突出管理会计，最终还会保持“孤芳自赏”的状态。

参考文献：

[1]崔锡斌.从管理会计的特性看管理会计应用[D].东北师范大学，2008.

[2]王利方.管理会计在中小型制造企业应用研究[D].天津大学，2010.

[3]曹洁.管理会计边界问题研究[D].安徽工业大学，2012.

管理会计师论文 篇8

一、单项选择题

1、可作为投资中心的是()

A.某集团公司控股的子公司

B.某公司的分公司

C.生产车间

D.职工

答案：A2、采用协商定价的方式确定内部转移价格时，协商定价的最大范围是()

A.下限单位成本加上合理利润，上限是市价

B.下限是市场最低市价，上限是市场最高市价

C.上限是单位成本，下限是市价

D.上限是市价，下限是单位变动成本

答案：D3、计算投资中心的投资利润率指标时，“投资额”指()

A.总投资额

B.净资产投资额

C.流动资产投资额

D.固定资产投资额

答案：B4、利用三因素分配方法产量差异为()

A.利用生产能量工时与实际工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的B.利用生产能量工时与实际产量标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的C.利用实际工时与实际产量标准工时的差额，乘以固定制造费用的标准分配率计算得出的D.利用实际制造费用减去预算产量标准工时乘以固定制造费用标准分配率计算得出的答案：A5、剩余收益的影响因素不包括()。

A.息税前利润

B.总资产占用额

C.营业现金流量

D.预期总资产息税前利润率

答案：C

解析：剩余收益=息税前利润-总资产占用额×预期总资产息税前利润率。

6、某投资中心投资额为80000元，企业加权平均的最低投资利润为15%，剩余收益为15000元，则该中心的投资利润率为()。

A.15%

B.36.75%

C.33.75%

D.45%

答案：C7、某利润中心销售收入100000元，已销产品的变动成本和变动销售费用20000元，可控固定间接费用5000元，不可控固定间接费用6000元，分配来的公司管理费用为2500元。那么，该利润中心负责人的可控利润为()

A.20000元

B.5000元

C.66500元

D.75000元

答案：D8、某利润中心销售收入100000元，已销产品的变动成本和变动销售费用20000元，可控固定间接费用5000元，不可控固定间接费用6000元，分配来的公司管理费用为2500元。那么，该利润中心可控利润为()

A.20000元

B.5000元

C.66500元

D.75000元

答案：C9、某企业生产甲产品，该产品A材料的用量标准为3公斤，标准价格为50元，本月生产甲产品2000件，实际耗用A材料5000公斤，其实际价格为每公斤45元。则直接材料用量差异为()元。

A.500000

B.-50000

C.45000

D.-45000

答案：B10、既可以较好满足供应方和使用方不同需要，又能激励双方在经营上充分发挥主动性和积极性的内部转移价格是()

A.协商价格

B.成本转移价格

C.市场价格

D.双重价格

答案：D11、某投资中心2008年的销售收入为10000万元，投资额为5000万元，销售成本率为50%,成本费用利润率为60%,其投资利润率为()

A.50%

B.25%%

C.60%

D.30%

答案：C12、内部控制的核心是()。

A.成本控制

B.利润控制

C.财务控制

D.收入控制

答案：C13、关于作业成本法理念的说法中，不正确的是()。

A.产品消耗作业

B.作业消耗资源

C.生产导致作业发生

D.作业导致直接成本的发生

答案：D

二、多项选择题

1、下列有关责任中心的价格中需要利用内部转移价格结转的有()。

A.因生产车间生产质量问题而造成的销售部门降价损失

B.因上一车间加工缺陷造成的下一车间超定额耗用成本

C.因生产车间自身加工不当造成的超定额耗用成本

D.因供应部门外购材料的质量问题造成的生产车间超定额耗用成本

答案：ABD2、下列表述中，正确的是()。

A.某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的B.低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的C.某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本

D.高层责任中心的可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是可控的答案：AC3、采用三因素分析法，计算固定制造费用差异时，可将“能量差异”进一步分为()。

A.产量差异

B.效率差异

C.耗费差异

D.工资率差异

答案：AB4、可控成本必须同时满足的条件有()。

A.成本中心能够事先知道将发生哪些成本以及在何时发生

B.成本中心能够对发生的成本进行计量

C.成本中心能够通过自身的行为来调节成本

D.成本中心能够将有关成本的控制责任分解落实

答案：ABCD5、下列说法不正确的有()。

A.预防和检验成本及损失成本是两类具有相同性质的成本

B.预防和检验成本属于可避免成本

C.损失成本属于不可避免成本

D.预防和检验成本属于不可避免成本

答案：ABC6、关于质量成本的叙述正确的有()。

A.最优质量既不在质量最高时，也不在质量最低时

B.返修损失属于内部质量损失成本

C.如果产品质量处于改善区，说明产品质量较低，损失成本较高

D.如果产品质量处于至善区，说明产品质量很高，此时是可取的答案：ABC7、关于投资中心，正确的有()。

A.是最高层次的责任中心

B.具有投资决策权

C.承担最大的责任

D.既对成本、收入、利润负责，又对投资效果负责

答案：ABCD8、财务控制是指按照一定的程序与方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现财务预算的过程。其特征包括()。

A.以价值控制为手段

B.以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象

C.以控制日常现金流量为主要内容

D.以防范财务欺诈作为目标

答案：ABC9、下列公式正确的有()。

A.固定制造费用能量差异=固定制造费用效率差异+固定制造费用产量差异

B.固定制造费用成本差异=固定制造费用耗费差异+固定制造费用能力差异

C.固定制造费用能量差异=固定制造费用效率差异+固定制造费用能力差异

D.固定制造费用成本差异=固定制造费用耗费差异+固定制造费用能量差异

答案：ACD

三、判断题

1、人为利润中心通常只计算可控成本而不分摊共同成本，自然利润中心通常不仅要计算可控成本，而且还要计算不可控成本。()

答案：√

2、就企业整体而言，从长期看，所有的成本都是可控的。()

答案：√

3、成本中心对成本负责，这里的成本是指标准成本。()

答案：×

4、固定制造费用的耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用的预算之间的差额。()

答案：√

5、双重价格的形式有两种即双重市场价格和双重转移价格，其中双重转移价格是供应方以市场价格或议价作为基础，而使用方以供应方的全部成本作为计价的基础。()

答案：×

6、一项投资，如果会导致个别投资中心的投资利润率提高，则一定会使整个企业的投资利润率提高;如果会导致个别投资中收的剩余收益提高，也一定会使整个企业的剩余收益提高。()

答案：×

7、在考核利润中心负责人业绩时，应将其不可控的固定成本从固定成本中剔除。()

答案：√

8、在组织形式上，成本中心一般不是独立法人，利润中心和投资中心一般是独立法人。()

答案：×

四、计算题

1.某责任中心生产甲产品，2008年预算产销量3000件，预算总成本105000元;实际产销量3200件，实际总成本128000，其中固定成本48000元，责任中心负责人可控固定成本为30000元，不可控固定成本18000元。

要求：

(1)若该责任中心划分为成本中心，计算该成本中心的成本变动额和成本变动率;

(2)若该责任中心划分为自然利润中心，分别计算该利润中心边际贡献总额、该利润中心负责人可控利润总额、该利润中心可控利润总额。

【答案】

(1)由于预算产量实际产量不同，需要调整

预算单位成本=105000/3000=35元

该成本中心的成本变动额=128000-3200×35=16000元

该成本中心的成本变动率=16000/(3200×35)×100%=14.29%

(2)该利润中心变动成本总额=128000-48000 =80000元

该利润中心不可控固定成本=48000-30000=18000元

该利润中心边际贡献总额=180000-80000=100000元

该利润中心负责人可控利润总额=100000-30000=70000元

管理会计师论文 篇9

【例题·单选题】企业的下列财务活动中，不符合债权人目标的是()。

A.提高利润留存比率

B.降低财务杠杆比率

C.发行公司债券

D.非公开增发新股

【答案】C

【解析】债权人的目标是到时收回本金，并获得约定的利息收入，发行新债会使旧债券的价值下降，使旧债权人蒙受损失。

【例题·单选题】在股东投资资本不变的情况下，下列各项中能够体现股东财富最大化这一财务管理目标的是()。(2014年)

A.利润最大化

B.每股收益最大化

C.每股股价最大化

D.企业价值最大化

【答案】C

【解析】在股东投资资本不变的情况下，股价上升可以反映股东财富的增加，股价下跌可以反映股东财富的减损。股价的升降，代表了投资大众对公司股权价值的客观评价。

【例题·单选题】下列属于财务管理的核心概念，大部分财务管理的专业概念都与它有联系的是()。

A.资本成本

B.现金

C.现金流量

D.净现值

【答案】D

【解析】净现值是财务管理基本原理模型化的结果，净现值内涵非常丰富，大部分财务管理的专业概念都与它有联系。净现值的定义，涉及到现金和现金流量、现值和折现率、资本成本等子概念。

【例题·单选题】下列关于“引导原则”的表述中，正确的有()。

A.应用该原则可能帮助你找到一个最好的方案，也可能使你遇上一个最坏的方案

B.引导原则可以帮助你用较低的成本找到最好的方案

C.引导原则只在信息不充分或成本过高，以及理解力有局限时采用

D.机会成本概念是该原则的应用之一

【答案】C

【解析】引导原则指当所有办法都失败时，寻找一个可以信赖的榜样作为自己的引导。引导原则不会帮你找到最好的方案，却常常可以使你避免采取最差的行动，它是一个次优化准则。机会成本概念是自利行为原则的应用之一。

【例题·单选题】如果资本市场是完全有效的，下列表述中不正确的是()。

A.股价可以综合反映公司的业绩

B.运用会计方法改善公司业绩可以提高股价

C.公司的财务决策会影响股价的波动

D.在证券市场上，购买和出售金融工具的交易的净现值等于零

【答案】B

【解析】如果资本市场是有效的，股价可以反映所有的可获得的信息，而且面对新信息股价完全能迅速地做出调整，如果资本市场是有效的，购买或出售金融工具的交易的净现值为零，所以，ACD是正确的。

2.注意应用

【例题·单选题】下列关于财务管理“引导原则”的表述中，错误的是()。

A.引导原则可以帮你找到最优方案

B.引导原则可以帮你避免最差行动

C.引导原则可能让你重复别人的错误

D.引导原则可以帮你节约信息处理成本

【答案】A

【解析】引导原则不会帮你找到最好的方案

但是可以使你避免采取最差的行动，选项A的表述错误，选项B的表述正确;引导原则是一个次优化准则，其最好结果是得出近似最优的结论，最差的结果是模仿了别人的错误，选项C的表述正确;引导原则可以通过模仿节约信息处理成本，选项D的表述正确。

【例题·单选题】对一项房地产进行估价时，如果系统的估价方法成本过高，可以观察近期类似房地产买卖双方的交易价格，将其作为估价的基础,这是根据()。

A.财务管理的双方交易原则

B.财务管理的引导原则

C.财务管理的市场估价原则

D.财务管理的风险——报酬权衡原则

【答案】B

【解析】对一项房地产进行估价时，如果系统的估价方法成本过高，可以观察近期类似房地产买卖双方的交易价格，将其作为估价的基础这属于财务管理的“引导原则”的应用。

【例题·单选题】所有者对经营者采取监督和激励的措施来协调双方的矛盾，是依据()。

A.财务管理的双方交易原则

B.财务管理的自利行为原则

C.财务管理的投资分散化原则

D.财务管理的风险——报酬权衡原则

【答案】B

【解析】财务管理的自利行为原则，是所有者对经营者采取监督和激励的措施来协调双方的矛盾的依据。

【例题·单选题】企业在进行财务决策时不考虑沉没成本，这主要体现了财务管理的()。

A.比较优势原则

B.期权原则

C.净增效益原则

D.有价值的创意原则

【答案】C