机电管理机构和职责

机电管理机构和职责（通用10篇）

机电管理机构和职责 篇1

机电科职责

1)贯彻执行国家及上级有关机电系统管理的政策和规定，制定本处机电系统使用、管理、维护等方面的规章制度和实施细则，并组织落实。

2）及时掌握全处的机电设备运行状况，分解落实质量考核指标，定期分析全处机电设备运行情况。

3）定期对机电设备系统维护员和操作员进行业务技能培训和安全教育。

4）负责组织和开展全处机电设备管理维护的技术交流、技术研讨活动，建立质量监督体系，并定期进行检查评比和安全教育工作，及时发现问题，解决问题。

5）负责建立机电设备分类档案，做好机电设备的购置、编号、统计、调拨、停用、报废工作，并负责编制本处机电设施养护计划，做好机电设备的保养、维护和维修记录，按时填制各类报表和统计资料。

6）负责组织管理本处机电系统的联网、升级和改造工作。

7）负责组织协调机电项目的论证、工程项目报批，协助相关部门做好招标工作，并监督实施。

8）遇有重大障碍和阻断时，必须及时到现场了解情况，组织力量尽快处理，并立即向上级报告，事后要认真总结经验，制订防范措施。

9）定期对全处机电设备运行质量进行监督和检查，发现问题及时解决。

10）完成领导交办的其他工作。

机电管理岗位职责

1机电科科长职责

1)认真贯彻国家的机电行业规范和上级机电维护管理办法，组织、指导、协调机电管理工作。

2)在管理处的领导下，负责机电科全面工作，落实科室各项职责。

3)负责制定机电科年度工作计划，布置工作，并监督执行。

4)负责机电系统的管理和技术工作，保证高速公路通信、监控、收费系统

正常运行。

5)全面掌握职工的状况，组织实施政治思想、业务技术和职业道德的培训

和学习，不断提高职工综合素质。

6)全面掌握设备运行状态，定期检查机电各项业务情况和制度执行情况，定期进行讲评和交流。

7)负责和其他部门协调工作，保证机电系统的正常运行。

8)严守工作机密，认真负责、勇于创新，做好新技术的引进、开发工作。

9)完成领导交办的其他工作。

2机电科收费工程师职责

1)遵守各项规章制度，认真履行工作职责，努力学习专业技术知识，不断

拓宽技术知识面，做到一专多能，以适应高速公路机电工程技术的特点。

2)负责全线收费系统设备的运行管理和定期维护工作，及时了解全线异常

情况的发生和发展。并负责对损坏设备进行现场调查、技术鉴定和修复。

3)负责对全线收费系统设备维护维修计划的制定、申报和落实。

4)熟练掌握各种收费系统设备参数配置、技术性能、工作原理及测试、修

复方法，及时排除收费系统各种故障。

5)对信息中心、各站收费系统设备故障的处理给予技术指导或深入现场尽

快处理故障，确保设备运行完好。

6)认真执行技术人员值班制度，做好值班记录。

7)积极参加各项业务培训、学习研究和技术革新活动，不断提高技术水平

和维修技能。

8)完成领导交办的其他工作。

3机电科通信工程师职责

拓宽技术知识面，做到一专多能，以适应高速公路机电工程技术的特点。

2）负责全线通信设备的运行管理和定期维护工作，及时掌握异常情况的发生和发展。并负责对损坏设备进行现场调查、技术鉴定和修复。

3）负责对全线通信设备维护维修计划的制定、申报和落实。

4）熟练掌握各类通信设备参数配置、技术性能、工作原理及测试、修复方法，及时排除通信设备的各种故障。

5）对信息中心、各站通信设备故障的处理给予技术指导或深入现场尽快处理故障，确保设备运行完好。

6）认真执行技术人员值班制度，做好值班记录。

7）积极参加各项业务培训、学习研究和技术革新活动，不断提高技术水平和维修技能。

8）完成领导交办的其他工作。

4机电科计重工程师职责

1）遵守各项规章制度，认真履行工作职责，努力学习专业技术知识，不断拓宽技术知识面。

2）负责计重系统操作人员及设备维护人员的培训和考核，并定期进行检查。

3）对各站计重设备的运行情况进行巡查，及时了解计重设备的运行情况，及时发现问题，采取改进措施，定期进行质量分析，总结技术经验。计重设备发

生严重故障时，应及时上报主管领导，尽快恢复，事后分析原因，制定防范措施。

4）负责计重工程施工质量监督，保证施工期在用系统安全运行。

5）参与有关新建、扩建计重工程技术方案的审核，组织随工监督和验收。

6）负责收费站计重系统设备的维修、业务指导等工作。

7)完成领导交办的其它工作。

5机电科监控工程师职责

宽技术知识面，做到一专多能，以适应高速公路机电工程技术的特点。

2)负责全线监控设备的运行管理和定期维护工作，及时了解全线异常情况的发生和发展，并负责对损坏设备进行现场调查、技术鉴定和修复。

3)负责全线监控设备维护维修计划的制订、申报和落实。

4)熟练掌握种类监控设备参数配置、技术性能、工作原理及测试、修复方法，及时排除监控设备的各种故障。

5)对信息中心、各收费站监控设备故障的处理给予技术指导或深入现场处理故障，确保设备运行完好。

6)认真执行技术人员值班制度，做好值班记录。

7)积极参加各项业务培训、学习研究和技术革新活动，不断提高技术水平和维修技能。

8)完成领导交办的其他工作。

6机电科机电设备档案员职责

1)监督设备、设施赔偿款项的合理利用，确保损坏设备得以及时恢复。

2)勘查记录、档案应及时存档备案。

3)积极与财政部门协调机电设备费用申请、设备采购等。

4)结合收费、监控、通信、计重工程师提供资料编制年度预算。

5)每月至少进行一次机电设备维护状况巡查，并负责统一、规范、指导站级机电维修的资料管理工作。

6)完成领导交办的其他工作。

7收费站电工职责

1)遵守各项规章制度，认真履行工作职责。负责对全线的供电系统进行定期维护和检修。

2)根据设备运行状况及上级领导的要求，及时上报用电总结和各种报表。

3)了解设备运行情况，设备性能和维护方法。

4)对于停电事故，做深入地调查分析，处理好供电、用电中出现的技术难题；来电后，及时处理好电源告警系统以及备用电源的充电复位。

5)负责督促站点对各项技术资料、记录和图纸的审查，保证技术档案的正确、完整，做好技术档案的保管工作。

6)协助制订供电设施的维护修理计划，协助编制供电经费预算计划。

7)负责指导供用电的安全工作，正确分析用电安全形势，及时向有关领导提出安全供用电的合理化建议。

8)完成领导交办的其他工作。

8收费站机电维修员职责

1)遵守各项规章制度，认真履行工作职责，努力学习专业技术知识，不断拓宽技术知识面，做到一专多能，以适应高速公路机电工程技术的特点。

2)负责站点设备的运行管理和定期维护工作，及时掌握异常情况的发生和发展。并负责对损坏设备进行现场调查、技术鉴定和修复。

3）定期进行系统查杀毒。

4）指导设备使用人员（收费人员）进行一级维护。

5)定期与站电工对收费站供电、稳压电源、UPS、电源开关进行检查保养。

6)配合电工，定期对收费站亭内、广场、监控室的照明设施，雨棚灯、信号灯、雾灯、栏杆机进行检查。

8)及时实施维修，确实无法排除的故障，填写报修单上报机电科。

机电管理机构和职责 篇2

设备使用管理的任务和内容

在设备构成期只发生对设备输入, 即设计、制造、检验、运输费用的投资;到了设备使用期才发生设备输出, 即为企业生产服务, 使企业获得效益。质量和性能好的设备, 如果不能正确地使用、精心地维护、科学地维修, 也就不可能正常经济地运行。企业当然不能获得预期数量和质量的产品, 设备投资就不能按预计期限回收。

1.1 机电设备管理的任务

①提高设备的效率。利用全员维护、预防检修、状态检测、合理润滑和备件供应等措施来保证设备的最佳技术状态, 提高设备的完好率和时间可利用率。

②合理使用设备。合理使用设备就是根据设备的技术特点, 制订设备管理制度, 严格执行设备安全操作规定, 安全、润滑、清洁、整齐, 合理安排生产计划, 制订并完善定人定机制度, 培训合格后才能上岗操作, 提高设备利用率, 充分发挥设备潜力。

③设备使用的成本考核。设备使用的成本考核就是进行设备使用的成本核算、经济活动分析等工作。

1.2 设备使用期管理的主要内容

设备使用期管理的内容很多, 设备管理实际上涉及到企业各个方面的管理。

①在工程技术方面, 要做好设备的安装调试、维护、润滑、修理、设备安全、更新改造等方面的技术工作和技术管理工作。

②在经营管理方面, 要做好设备的折旧基金和大修基金管理、固定资产管理、维修成本核算与分析、设备利用经济效益分析、设备更新改造经济效益分析等经济工作。

③在生产组织方面, 要做好设备的修理计划制订与实施、生产准备、备件供应等管理工作。

④要做好环境保护、职业安全卫生、消防等许多方面的工作, 在外部还要协调好供电、供水等工作。设备的正确使用、合理操作和精心维护是一项根本性任务。

2 正确使用设备

2.1 合理安排生产设备

要按产品的工艺特点, 正确、合理选择各类型设备, 考虑设备使用范围、技术特性。为满足生产工艺的要求, 合理选择设备是保证生产要求的重要环节, 要合理安排生产时, 考虑设备的工艺性能与技术要求。

2.2 正确规定设备能力

不同的生产设备是根据不同的技术原理设计制造的, 因此, 设备的性能指标和技术参数也是具体规定的。企业要按设备的能力安排生产计划。如压力容器不能超过压力使用, 工业锅炉不得超压使用, 保证生产的安全。设备的正确使用, 发挥设备的效能。

2.3 制订设备操作规程

企业必须根据自身的具体要求制订每台设备的操作规程、安全规程, 保证设备的正确使用。

2.4 严格执行操作规程

在操作中注意观察、控制有关的技术指标, 如温度、压力、转速、流量等, 如果在操作过程中发现不正常现象, 要立即停机并报告设备人员, 查明原因排除故障, 在设备故障没有排除完或者是设备发生异常, 操作人员无权擅自继续操作设备。

2.5 建立健全考核制度

企业的设备管理采用的是全员管理与专业人员相结合的方法, 因此, 要加强考核, 制订设备使用的考核制度。

3 精心维护设备

设备在使用过程中, 必然造成零部件的磨损、电气及控制系统的老化, 一些介质的化学作用如腐蚀作用, 也产生液压系统的泄漏现象。根据工艺特点的不同, 各类设备在使用中不断产生性能劣化, 设备的劣化分为使用劣化、自然劣化和灾害劣化。

3.1 机电设备维护的类别和内容

3.1.1 日常维护

①班次维护。要求操作人员在每个班次生产的班前对设备部位进行检查, 按照规定加油润滑, 如需要点检的设备, 还要按照规定检查并记录, 发现异常要及时处理, 不能处理的要及时报告设备人员, 交接班时, 应当将设备的运行状态、故障等完整记录在交接班记录簿上, 办理交接班手续。

②周末维护。主要安排在周末或节假日对设备进行完整的清扫、擦拭与涂油, 对设备进行检查考核。

3.1.2 定期维护。定期维护要根据企业的具体情况、设备运行状态确定时间, 通用设备一般是两三个月保养一次。

3.2 机电设备维护保养的一般方法

3.2.1 设备使用中严格岗位责任制。

必须认真执行巡回检查并填写相关记录表格, 使所有的突发故障及不正常状态及时发现处理, 尽快恢复设备的正常状态, 保证安全运行。操作工的一般日常维护保养的内容如下。

3.2.2 维护保养的具体做法和人员的责任

①按照设备的特点和要求, 对设备整体、管线、阀门、仪表、电源供应等实行专人负责。

②严格按照操作管理规定操作设备、合理使用设备;根据维护要求精心维护设备;

③进行设备维护保养的考核, 开展评比活动, 提高员工的积极性, 对于优良操作人员给与奖励。

4 机电设备的检查

4.1 日常检查

日常检查是由操作人员和现场维修人员每天完成的例行检查工作, 目的是及时发现设备运行的不正常情况并能够排除。

4.2 定期检查

4.2.1 以操作工为主的巡回检查。

巡回检查就是现场操作人员按照管理制度巡回检查线路, 对设备进行采用定时、定点、定项的周期检查。巡回检查一般采用主观检查法, 昕、摸、查、看、闻。

4.2.2 设备的定期检查。

由专业维修工人检查一般由现场维修人员和专业人员共同完成, 按照设备的性能标准, 对设备进行检查, 定期检查包括日常检查、定期停机检查、专项检查。

摘要：本文主要阐述了设备使用期的日常管理、如何正确使用设备、精心维护设备、机电设备的检查等问题。

关键词：机电设备,使用,维护,管理

参考文献

[1]沈宏毅, 刘国华.煤矿机械与维护[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2011, 8.

[2]马维绪.煤矿机电技术基础[M].北京:煤炭工业出版社, 2010, 2.

[3]本书编委会.矿山机械故障维修[M].北京:煤炭工业出版社, 2014, 4.

[4]何全茂, 王国文.煤矿固定机械运行与维护[M].北京:煤炭工业出版社, 2011, 8.

机电管理机构和职责 篇3

关键词：煤矿;机电设备;管理技术

前言

随着煤矿开采技术的不断发展和低碳经济理念的推广，煤炭开采设备的技术水平不断提高，在这样一个新的形势下煤矿机电设备管理也必须紧跟时代的潮流，结合最新的管理技术对机电设备进行管理技术的创新，本文将就此进行详细阐述。

1.我国煤矿机电一体化技术的发展现状

上世纪七十年代我国正式生产出了第一台，具有自主知识产权的综合性机械化煤炭开采机械工作面，开启了我国煤矿开采行业的机电一体化道路，该工作面的在各地各种类型的煤矿中的性能测试和实用一直持续到八十年代，八十年代中期国内电气技术的进步，在煤矿开采工作面上实现了电传操作对液压操作的替代，让我国的煤炭开采设备技术又进了一步，到九十年代煤矿开采设备技术的发展已经经历了二十几个年头，在总结煤矿开采设备的使用经验的基础上，在科技进步的支持下，新的煤矿设备的研发中综合了微机监控、故障诊断、支架电液微机技术等先进的机电一体化技术，而且自主研发了大功率的电牵引采煤设备。进入二十一世纪以后机电一体化技术，在旺盛的资源需求推动下发展一日千里，但是与采煤技术先进的国家相比还是有不小的差距，最大的问题就体现在对煤炭开采设备的技术管理上。

2.煤矿机电一体化技术研究的意义

2.1提高劳动效率

与传统的煤矿开采技术相比，煤矿机电一体化设备的应用极大的改善了采煤工作的工作环境，提高了煤矿开采的效率，随着煤矿开采设备的应用，煤矿开采在工作模式上发生了转变，以往的零敲碎打的开采方式被大型机械化的快速掘进代替，极大的提升了煤矿开采的效率和安全性。

2.2提高安全保障能力

在煤矿开采活动中安全是第一位的，但是在传统的煤炭资源开采活动中，因为机械设备的缺乏，需要大量的工作人员进入到地下工作面进行施工，这客观上增加煤矿发生安全事故的概率，而且因为煤矿开采的琐碎性，导致煤矿的安全管理工作没办法有效进行，在大型机械化采煤作业时代，煤矿地下开采工作只需要少量的人员参与，而且大量的安全监测工具能够保证对煤矿安全性的实时监控，极大的减少了煤矿安全事故发生的几率。

2.3带动相关产业发展

煤矿开采行业是一个综合性极强的行业，它的发展能够带动相关的下游产业的发展，对大型机械生产领域、安全监控设备领域、生命科学领域都有极大的促进作用。

3.机电一体化条件下的煤矿设备管理措施

3.1合理选择煤矿设备

在煤矿企业开采设备技术管理中，最重要的就是对煤矿设备的选择，在煤矿的早期勘探过程中，煤矿开采企业就要结合煤矿的种类、埋藏深度和开采难度进行综合的考量，确定煤炭开采的方式和整个开采过程的煤炭产量设定，基于此，煤炭生产企业在全球煤炭开采设备的市场上对煤炭开采设备进行性能、质量和价格的比较，选择其中性价比最高、最适合煤矿开采特点的设备，只有这样，在煤矿开采设备上慎之又慎才能保证在以后的煤炭开采工作中，不会因为煤炭开采设备与煤矿特质的矛盾而造成安全事故。

3.2夯实管理基础、构建覆盖煤矿设备运行全过程的质量管理新格局

因为煤矿开采行业本身的高风险性和煤矿开采设备本身的技术复杂性，导致了在煤炭开采的过程中必须要对煤炭开采设备进行严格的监察和管理，在煤矿开采企业每一天的煤炭开采工作都必须有严格的制度管理，对于煤矿开采设备的监督必须覆盖煤矿开采设备运行的全过程，从煤炭设备的安装开始，在煤矿开采设备刚刚进场和开采设备的转场过程中，必须制定规范的安装流程，在安装综合采矿工作面时，事先根据工作面的具体情况制作安装图，经过机电、安全部门的审批之后方可进行。

3.3建立完善的煤矿设备故障抢修预案

机电一体化技术的发展和普及，极大的提高了煤矿开采企业的生产效率，而且也在很大程度上减少了煤矿发生安全事故的几率，但是由于煤矿开采设备的复杂性导致了煤矿一旦因为意外发生事故，对工作人员的安全威胁更大，所以煤矿企业在强化煤矿安全技术管理的同时，也要建立健全设备故障抢修预案，以保证在煤矿开采设备发生意外的时候对故障的妥善处理。

3.4提高管理人员的综合素质

机电一体化技术的应用，对煤矿设备管理人员的素质提出了更高的要求，在工作中这些设备的实际操作者和管理者，要有较强的综合素质，尤其是要掌握机电一体化技术的基本原理、特征和相关设备的运行需求。

3.5加强煤矿设备安全的实时监控

在机电一体化技术条件下，煤矿设备安全的实时监控中需要注意以下问题：一是加强人员管理的问题，在煤矿开采企业中人员的安全意识培养是第一位的，安全意识培养不能只靠宣传和教育，要积极的将安全管理措施落实，将安全责任与工作人员的切身利益联系起来，落实责任制;二是对机电设备的实时监控，在煤矿开采企业，很多机械设备的工作都是人休机械不休的二十四小时工作，在这样的高强度的工作中，对机械运行状态的检查就显得尤为重要，特别是对一些精密的关键设备来说必须做到实时监控，并有专人负责设备的安全运行。

4.结论

煤矿开采行业是关系到国计民生和人民生命财产安全的重要行业，在煤炭开采行业的技术设备管理过程中，一定要遵循科学管理安全至上的原则，运用科学的先进的管理技术让煤炭开采设备更好的为经济建设服务。

参考文献：

[1]王金明.基于GIS煤矿机电设备精细化管理系统[D].河北工程大学，2012.

[2]张文瑛.基于B/S结构的煤矿设备管理系统的设计与实现[D].太原科技大学，2009.

[3]赵新环.常村煤矿机电设备管理系统的研究与实现[D].河北工程大学，2010.

[4]万喜临.煤矿机电设备健康管理系统关键技术的研究[D].西安科技大学，2011.

[5]刘振亮.基于BP神经网络的机电设备温度监测预警管理系统研究[D].太原理工大学，2012.

机电管理机构和职责 篇4

策划部：在活动开始前撰写活动策划书，并根据策划书，与各部门协调后参与制定实施方案；

外联部：对内负责各部门之间、与其他协会之间、院团委和社管的联系；监督管理协会资金保管使用；对外拉赞助，扩充社团经费来源；提高协会知名度。

宣传部：负责社团和日常活动的宣传组织工作；负责宣传报道工作，提高协会的知名度，让学院的同事能更进一步认识、参与电子竞技；扩大校外影响力，相关赛事宣传文字、图片、广告的策划、设计和发布。

服务部：负责协会日常活动会员出勤情况确保协会的良性运作；纳新及会员档案的管理；对协会活动进行整理总结、留档备查，并向协会管委会提交；维护好社团活动秩序，负责社团公有物品的管理和维护。竞技部：批准、管理、取缔各战队，并组织战队间比赛,定期开展电子竞技教学训练活动。

机电管理机构和职责 篇5

摘要：随着高速公路信息化的发展，机电设备管理与维护在高速公路管理中的作用越来越重要，其运行状况的好坏直接影响着运营服务水平。因此，科学管理与维护对减少运营维护费用有着至关重要的作用。本文分析了当前公路施工机电设备维护现状，提出了加强公路施工机电设备维护与保养对策。

关键词：公路施工机电设备维护保养对策

时代发展迅速，各国的交流量日益增加，各种交通工具相继出现，而高速公路作为最基本的交通设施连接着各个城市，使得交流变的方便，高速公路机电设备的管理和维护对于高速公路的安全管理显得尤为重要。高速公路的机电设备的管理和维护能提高高速公路的使用寿命，同时间接的减少交通事故的发生。

一、机电设备管理与维护现状及存在的问题

1维护人员的技术水平良莠不齐

机电设备种类繁多，承建单位工程建设单位建设期间一般将工程分成几个分项，各负其责建设，而后期维护时，各分中心技术人员基本是按强电、通信、收费、监控专业进行配备，全省的专业技术人员不少，但分散在各个分中心，且各分中心机电系统的设备类型很多，不太可能有针对性深入学习，成为资深维护、维修技术人员，所以仅依靠其自身的力量根本无法担负分中心的日常维护管理任务，造成故障的诊断和维修绝大多数还得依靠建设承包商或供货商。

2配置不合理，规划不科学

随着公路工程的不断拓展，公路工程面临的建设环境更加复杂多变，施工环境更加恶劣，对公路施工的方法与工艺要求越来越高，所需要施工机电设备种类更多、数量更大。导致机电设备的购置工作更加频繁，但由于施工企业对设备配置缺乏长期的规划，致使机电设备的购置存在一定的盲目性和冲动性，有时甚至会出现重复购置的问题。同时，机电设备还存在重购置、轻维护管理的现象。购置大量的机电设备，给原本就十分紧张的机电设备维护与保养工作，带来更大的挑战。

3设备备件和维护费用问题

目前，由于我处设备是新设备，因此设备故障发生率还比较小。在今后几年将进入维修期，因此，必须备有所有设备的备件。我处管段高速公路路隧道较多，所需备件数管量越多，备件的使用、管理、维护费用等问题都需要做好规划。

二、加强公路施工机电设备维护与保养对策

1公路施工机电设备管理科学化

实行专业化维护，能够深度挖掘维护维修工作的潜力，使维护管理更趋正规化、社会化，从而保证和提高维护工作质量。专业化维护单位在业务上应服从业主职能部门的统一管理，其维护的工作内容包括：保障系统正常运行的日常维护、校正和完善系统的技术指标、维修故障设备、更新老旧设备、升级系统软件、对全系统实施续、改建工程、为技术人员提供技术培训，同时负责编制月、季和

维护计划及总结、负责建立完整的系统维护档案，掌握机电系统运行的详细技术资料，制定完善的故障应急方案，另外设立故障处理和服务热线电话等。维护管理模式可采用现场设立维护项目部，抽调具有工程、维护经验的技术人员和车辆，这样可以充分利用本单位的技术力量、机具和丰富的技术经验使维护工作迅速全面展开。

2严格控制运营成本

专业化维护可以有效地降低管理费用。首先，从资源的配备上：①管理单位只需配备系统管理员，不需配备维护技术人员和保洁人员，相应减少工资和培训等费用支出；②不需配备车辆、机具和检测仪器等设备，减少初期投入，还节省了每年机具、仪表等标定维修开支。其次，从经费支付方式来分析：维护费用采用日常性维护全年包干和临时、专项工程按实际计量相结合的方式。这样，维护费用可以得到有效控制。

3强化教育，提高全体员工维护保养意识

公路施工机电设备种类繁多、数量巨大，而且操作人员分布在各个不同的岗位上，因此，员工的维护与保养意识的强弱，直接决定着机电设备的安全运行水平。必须要进一步强化面向全体员工的设备维护与保养的教育，大力开展现代化设备管理教育，使全体员工充分认清机械设备的完好率和使用寿命很大程度上取决于保养工作的好坏。如果忽视相关设备的技术保养，不按照规定保养设备，粗野的使用、愚昧的管理，只顾眼前，必然会导致设备的提前磨损、缩短寿命，甚至会危及安全生产。通过教育，使全体员工都树立起科学的维护与保养意识，在组织施工的同时，妥善进行设备维护与保养。

4加强机电设备技术管理，创建技术管理档案

对机电设备的管理工作不能仅仅停留在口头上，而应当从设备的采购一直到报废得整个过程都有详细的记录。这就需要创建标准的机电设备技术管理档案，以便保证质量的记录标识、编写、收集、归档、查阅、保管、贮存与处理，形成文件程序。

主要包含了购买机电设备前的调研，机电设备的可行性和可靠性是否跟维护工作相匹配，以及采购合同、进场验收、技术资料收集、机电设备的立账工作，并要求物、卡、账三者相符；机电设备的保养、维修、交接记录、使用，机电设备的封存、事故统计、报废记录、启封等。需要分门别类的创建机电设备技术档案，即任何时候都可以查看哪些机电设备在线运行；哪些机电设备在修复或者报损；哪些机电设备创建备份。

5以人为本，建设一流的设备维修队伍

人是设备维护与保养的核心，人的能动作用是提高维护质量的根本保证。要始终坚持以人为本，切实加强企业内部设备维护人员的培训与培养，采取送出去到高校、科研院所、相关企业学习、深造，邀请设备生产企业专家来讲学等方法，强化与兄弟单位间的互相学习、互相交流，提高企业设备维护队伍的综合素质，打造一流的设备维修队伍。建立健全设备维护与保养的激励机制，采取切实可行的激励措施，充分挖掘企业内部员工的潜力。通过对设备维护保养工作的考查，奖励先进，鞭策后进，充分调动员工的积极性。同时，要积极营造团结向上的团队精神，注重发挥团队的战斗力、凝聚力，提升企业设备维护人员的整体实力，确保企业设备可靠、高效运转。

三、结论

高速公路机电系统维护是运营管理者面临的新课题，只有在实践中不断探索，才能使机电维护管理逐步走向规范化和标准化，才能保证机电设备有效的运行，才能保证高速公路持续快速的向前发展。

参考文献：

[1]杜盛强.汽车电器设备构造与维修.电子科技大学出版社，2008，9.[2]靳引利，范晓，雷雨．高速公路机电设备维护管理系统的设计与实现[j]．公路交通科技，2007，24(9)．

机电科职责 篇6

一、负责设备控制的管理工作。

二、组织制定机电管理制度，负责机电设备安装、使用、检修、维护和保养等全过程的机电技术管理工作。

三、负责制定并实施全矿机电设备的一般检修，大修计划和更新计划。

四、定期组织机电大检查。

五、负责机电设备事故与故障的分析处理，并作出分析结果，制定出防范措施。

六、组织编制设备操作规程和岗位责任制等技术文件。

七、负责全矿输配电技术管理、搞好三电工作。

八、加强设备及材料消耗统计工作，定期开展设备、配件材料的成本分析。

九、对全矿设备的文件和资料进行管理。

十、及时传递 和处理有关质量信息。

机电科长岗位责任制

一、负责本科全面管理工作，领导全科人员管好、用好机电设备、确保安全生产。

二、审查机电作业计划，安排机电业务工作，针对生产中的问题，采取有效措施，保证贯彻执行。

三、负责大修计划，更新改造计划、配件定购计划以及设备外调的审定工作。

四、负责全矿三电管理工作，设备配件的材料消耗计划的审定及成本分析工作。

五、负责组织新产品、新技术、新工艺的推广使用，组织实施技术方案、逐步提高机电技术及装备水平。

机电科副科长岗位责任制

一、协助科长搞好管理工作，完成各项任务及指标。

二、负责矿各基层队、组、机电业务领导，检查采、掘、运及地面机电设备的安全运转，发现问题。采取有效措施及时处理，确保正常生产。

三、包机组业务会议，制定作业计划并监督执行。

四、负责机电安全生产，文明生产，组织机电设备的检修和事故分析追查处理。

综采工作面机电设备的管理和维护 篇7

1综采工作面加强机电设备管理和维护的重要意义

1) 加强综采工作面机电设备管理和维护是实现高产、稳产的基本保证。由于井下各类设备操作及维修人员在工作上的任何疏忽, 都可能导致设备出现故障, 对生产造成影响。因此, 必须加强机电设备管理和维护工作, 使机电设备和设施处于良好的技术状态, 以保证综采队正常生产。

2) 加强综采工作面机电设备管理和维护是有效节约矿井资源的重要举措。综采工作面生产设备能耗高、数量多、生产系统复杂, 如果管理不善, 粗放式经营, 则会造成成本高、电力浪费严重、开采不合理、资源浪费、粉尘飞扬, 同时危害井下工作人员的身体健康。因此, 必须把设备管理和维护工作摆到突出的地位。

2如何进一步做好煤矿综采面机电设备的管理与维护工作

1) 完善现有的综采面机电设备管理与维护制度。制度对于管理活动而言具有十分重要的意义, 它可为管理活动提供一种依据, 保证其有序进行, 所以, 煤矿企业在进行综采面机电设备管理和维护过程中, 应结合企业管理和现场实际, 制定一套合理的综采面机电设备管理和维护制度, 以加强对综采面机电设备的管理和维护。综采面机电设备管理和维护主要包括以下几个方面:第一, 机电设备管理和维护;第二, 线缆管理和维护;第三, 保护装置管理和维护;第四, 辅助器管理和维护。在综采面机电设备管理和维护过程中, 对各管理和维护对象所采取的管理和维护方式应根据其具体特点而定, 这样可更好地实现管理和维护工作的分工, 获得良好的管理和维护效果。此外, 还应处理好各个部门之间协调管理工作, 增强机电设备整体管理合力。最后, 为实现对机电设备整体系统的有效管理, 还应设置相应的管理人员对其运行情况进行实时监督, 设置专门维护人员, 以定期检修和维护综采面机电设备。

2) 加强综采面机电设备的基础管理。

a.推进综采面机电设备从基础管理向精细化管理转变。现如今, 我国煤矿在综采面机电设备的管理方面虽取得一定成就, 但还普遍存在一个问题, 即管理粗放问题, 这在一定程度上影响了我国煤矿综采面机电设备管理工作的健康发展, 因此, 煤矿综采面机电设备管理理念改革势在必行, 必须朝着以下两个方向转变和发展:第一, 集约型管理;第二, 精细化管理。要实现向这两个方向的转变和发展, 则应采取以下两个步骤:第一, 对现有的综采面机电设备系统进行全面而细致的分析, 而后结合分析后得到的结论, 完善煤矿综采面机电设备系统中各部分的管理及协调管理工作;第二, 在综采面机电设备正式投入使用之前, 应对其进行模拟测试, 包括系统各部分的测试, 随后采取相应的调试工作, 如此方能最大程度地发挥出机电设备最佳的运行效果。这样可有效实现综采面机电设备从基础管理向精细化管理的转变。

b.严格控制综采面机电设备的采购质量。不可否认, 若综采工作面机电设备具有较高的质量, 整个综采面机电设备系统也会在实际的运行中获得最佳的效果, 所以, 在综采面机电设备系统从设计到运行的一系列环节中, 煤矿企业相应的管理部门必须保证所采购的综采面机电设备产品具有较高的质量, 尤其是要对产品的相关证书 (生产合格证书等) 进行仔细检查。此外, 在相关机电设备安装之前, 应对其进行必要的测试, 以便确定其功能和性能参数满足设备设计要求, 若各参数无误, 再进行设备安装。

3) 加强对相关工作人员的业务素质的培训, 提高工作人员的管理和维护能力。在实际的机电设备管理、操作和维护过程中, 工作人员是直接实践者, 身处机电设备管理和维护的第一线, 因此, 他们业务能力的高低在一定程度上左右着系统运行的效率, 所以, 加强对相关工作人员的业务素质的培训, 可有效提高工作人员的整体素质, 从而增强了其对机电设备的管理与维护能力, 进而对提高综采面机电系统的运行效率具有明显的作用。为此, 应在提高工作人员业务素质上下功夫。首先, 聘请业务素质较高的师傅教授员工或去其他单位学习;其次, 制定工作人员培养计划, 并从单位中挑选较为优秀的员工进行培训, 培训内容包括管理与维护理论和实践经验;最后, 培训时还应制定严格的考核机制, 确保工作人员学到真本事, 同时还要对成绩优异的员工进行奖赏。

4) 加强综采面机电设备安全管理培训工作力度, 以此提高职工的管理和维护职责。加强安全管理人员培训工作对矿山安全生产具有非常重要的意义, 不仅推动了员工的整体素质的提高, 并且对煤矿综采工作面机电设备安全管理创造了便利条件。因此, 我们应该加强煤矿机电设备安全管理培训工作, 提高煤矿工人的管理和维护职责。机电设备安全管理技术培训的主要内容是:第一, 安全管理技术教育;第二, 安全管理教育思想。同时, 安全管理的技术教育主要有以下两个方面:第一, 普通的安全管理技术教育;第二, 职业安全管理技术教育。其中, 普通安全管理技术教育的主要目的是使煤矿工作人员全面扎实的掌握安全生产管理知识, 可以避免一些不必要的管理技术事故发生;职业安全管理技术教育的主要目的是为从事不同工作的煤矿工人的安全管理提供了一些有针对性的技术指导。机电设备安全管理培训工作主要作用有:第一, 使得工作人员掌握较为扎实的安全管理和生产知识;第二, 有利于工作人员熟悉机电设备出现各种故障的机理、预防措施和处理措施;第三, 强化员工对生产安全管理规程的了解。

5) 制定检修计划, 强化监督, 加强机电设备的维护工作。

a.制定合理的检修计划。综采工作面机电设备的实际操作中将不可避免的存在一些问题和隐患, 因此, 需要制定科学合理的维修计划, 并严格按照计划实施项目。另外, 放弃一些不科学的管理理念。

b.建立健全科学合理的综采面机电设备日常维护工作体系。加快综采工作面机电设备日常维护体系的建立和实施, 并制定相应的操作规程和规范, 使机电设备操作人员熟悉操作注意事项, 并严格遵守操作流程, 以免出现安全事故。

c.建立和完善综采工作面机电设备日常维护工作的监督体系。建立和完善综采工作面机电设备日常维护监督体系, 使操作人员能够保持一定的工作压力, 严格按照操作规范和程序做好机电设备的现场维护工作。同时还可以建立相应的奖惩制度。

总之, 对于综采工作面来说, 做好机电设备的管理和维护工作能够提高矿井的经济效益和社会效益, 促进矿井的和谐、稳定、健康发展。

摘要：论述了加强综采工作面机电设备管理和维护的重要意义, 从管理制度、作业人员、培训教育、监督检修等方面, 探讨了进一步做好综采工作面机电设备管理与维护工作的措施, 有助于促进矿井的安全生产。

关键词：煤矿,综采工作面,机电设备,精细化管理

参考文献

[1]张丽颖.煤矿机电设备维修方式浅析[J].黑龙江科技信息, 2007 (10) :46-48.

机电管理机构和职责 篇8

【关键词】机电安装工程；特点；项目管理；措施

随着建筑市场的迅猛发展，作为建筑行业的一个分支的机电安装工程也越来越受到重视。机电安装工程是建筑工程中独立的一块，但它从来也没有作为一个单独的项目来管理。可是随着建筑工程规模的扩大，机电安装工程更是伴随着机电技术的发展而广泛地被应用。但机电安装工程系统复杂、涉及范围广、对安装技术要求高，因此，机电安装工程在建筑工程中的地位越来越重要。所以，搞好机电安装工程的管理工作对建筑工程来说具有十分重要的意义。

一、机电安装工程的特点

单从机电这个概念来说，它的范围就很大，涉及机和电两大块，机是机械设备，电是电气设备。因此，机电安装包括从设备的采购开始一直到设备能满足使用要求和能正常生产这一阶段，其中涉及到安装、调试、生产运行和竣工验收等几个过程。随着工业生产的规模越来越大，机电设备也大型化，综合化，同时新的设备工艺也层出不穷，给机电设备的安装工作带来很大的难度。对于大型工程的安装要采用吊装、装配等技术；一些新的工艺和新设备在安装中不断应用，这些都要求安装人员更新理念和工艺方法。另外，机电工程安装完毕后，对安装质量的评估方法和工程验收的标准也有严格的要求。

二、机电安装工程中的项目管理

在机电安装过程中，系统复杂，很多设备庞大笨重，如何保证安装质量成为机电安装工作中的中心工作。在实际工作中只有加强机电安装过程中的项目管理，才能保证机电安装工作的质量。

1.质量管理

我们经常说，质量是建筑工程的生命，可见，质量在工程中的重要性。同样，在机电设备的安装过程中，我们也同样要重视质量管理的作用。现在机电设备的规模都是比较大的，这样的大型机电设备的安装要求是一次性完成的，一次安装到位，不能出现质量偏差，一旦出现质量问题，那返工都很困难，因此，在机电工程安装过程中要有科学合理的质量管理体系，以保证安装的顺利进行。

在机电设备的安装过程中，要贯彻全面质量管理的观念，从人、机、料、法、环五个环节确保质量的全面落实。在工程的安装过程中要从机电安装人员素质选择、机械设备的精度、材料的选择、安装的工艺方法的选择以及安装的环境的多方面考虑质量标准，全面全方位进行质量控制，形成一个完整的质量监控体系，以确保设备安装的质量。

2.进度管理

大型机电设备的安装一般是将安装工程的整体目标分解，从控制各分解目标的质量出发，来控制整体目标的质量的管理模式，这样整体目标分解的模式也便于项目管理人充分了解每个进度的计划，对于工程的每一步骤进行细节上的质量控制，进而实现对整体工程的质量管理。一般情况下，大型机电设备的安装施工过程比较复杂，时间长任务重，工期也有严格的要求，因此，这就要求项目管理人在确保进度的前提下，严格控制安装的质量，并保证每个阶段都能按期完成，只有做好进度管理工作，保证每一分步的质量，进而才能保证整体的安装质量。

3.成本管理

成本管理是企业在实际工作中更要考虑的一个问题，作为一个工程安装公司，一个工程项目做下来，要获得一定的经济利益，那么我们就要从成本节约上入手，一个项目的成本的节超是检验项目管理的各项工作的标准，为此，公司必须与项目部签定项目管理承包合同，明确本项目的成本，在实际施工过程中必须按合同的规定进行。

对于项目部来说，必须从以下几个方面来寻求节约成本的措施：首先是按照项目管理合同的约定的成本计划来实施管理，制定详细的成本计划明细表和成本控制措施表，并责任到人，在实际操作过程中以寻找质优价廉的措施和途径，制定相应的成本控制措施和方法，并定期进行检查和改进工作；其次，在施工过程中对施工发生的成本费用详细记录，并一一和工程部的项目计划成本费用收支明细相对比，对数据作分析评价，发现问题及时处理，将可能出现的费用问题消灭在萌芽之中；最后，根据目标成本控制计划，项目部统一协调施工所需的人员、材料、设备、机械等，尽量做到合理配置、优化资源，根据的施工生产的情况实施动态管理，避免不必要的浪费和盲目现象发生，造成成本超支。

4.财务管理

财务管理并不是简单的一个货币的数据的反映，而是到项目竣工验收阶段由建设单位编制的竣工结算报告，它涉及工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具及回访保修等，综合反映了从筹建项目开始到竣工阶段的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件，最终反映到竣工结算报告中去的内容。

5.安全管理

在施工生产的过程中，安全无小事。只有施工人员和管理人员常常绷着一根安全的弦，才能做好安全管理的工作。为此需强化以下几项工作：首先要求全员参与安全管理，项目部要建立生产安全责任体系，在生产过程中实施全方位，全过程的安全管理，坚持横向到边，纵向到底的管理理念，切实做到人人负责。其次，对于重点的部位要强化安全责任意识，编制专项或分部工程安全施工组织计划，从制度上落实施工安全责任制，确保安全施工的顺利进行。项目施工是一个动态的过程，因此项目管理也是一个动态的管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求专业技术人员与时俱进，能够用计算机系统来管理数据和信息。总之，社会在进步，技术在提高，项目的管理方法也随之而变，只有这样，才能适应社会的不断发展。

综上所述，在机电安装的过程中，要根据安装项目的的特点实施相应的项目管理，尤其是对一些大型的机电安装工程，项目复杂，涉及范围广，安装难度大，要求质量高。更需要多个方面管理上的相互配合，才能保证安装的质量。并且只有在安装过程中对每个项目内容上都建立起一种科学合理的管理模式，才能做好对应项目的相关管理工作，才能更好的提高工程的质量。同时，随着科学技术的进步，各项管理制度也不断地完善，在机电安装工程的项目的管理上，也要不断的求新和改进，才能逐渐的适应时代的发展，从而实现自身的管理效果。

参考文献

[1]高昆.浅谈水电机电安装的创新[J].科技致富向导，2011，（23）.

机电队长工作职责 篇9

电

队

各 工 种 岗 位 职 责

机电队长工作职责

一、消灭轻伤以上人身事故。

二、消灭重大机电责任事故。

三、消灭电气设备失爆和严重机电“三违”。

四、负责召开每周一次安全例会，重点解决全队工作中存在的问题，传达上级有关安全生产方面的文件规定。

五、加强对大型设备的安全管理，强化安全供电管理。

六、发生机电事故后，队长要组织人员进行处理，亲自指挥，事后要组织对事故的追查、分析、处理，并做好记录。

七、负责监督各班班前会情况并及时贯彻上级有关指示精神.机电队技术副队长工作职责

一、负职工学习培训，提高职工整体素质。

二、分管质量标准化工作，制定质量标准化考核办法，并监督实行。

三、负责制定每月的工作计划，作好有计划，有落实。

四、负责技术工种的技能培训，提高队伍的综合技术水平。

五、负责各种技术资料的收集、管理，并建立健全各种档案、台帐。

六、负责对固定设备组织定期巡回检查，并对检查情况进行通报。

机电队副队长工作职责

一、负责本班员工安全技能培训。

二、规范班组成员安全生产操作行为。

三、实施班组安全质量标准化考核。

四、贯彻《煤矿安全规程》，强化班组安全生产责任制，执行各项安全管理制度。

五、实施班组安全管理行为准则，增强班组员工凝聚力。

六、合理安排班组职工轮休，完成各项安全生产任务。

带班长工作职责

一、全理分配劳动力，合理地组织劳动，带头遵守安全操作规程，对本班工人在生产中的安全和健康负责。

二、根据工作地点具体情况，开展安全工作，对新调入的工人进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全。

三、负责组织本班工人学习安全生产规程，检查执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干，发现违章作业，立即停止。

四、要巡回检查，及时发现安全隐患，并采取控制措施。

五、发挥带头作用，带领本班员工安全地完成各项任务。

六、认真执行交接班制度，做到事故不处理完不交接、设备有问题搞不清楚不交接。

排水工工作职责

一、认真执行交接班制度，做好交接班记录。

二、严格按操作规程作业，决不违章作业。

三、尽心做好本职工作，保证不出现水泵空转或溢水仓现象。

四、不准擅离职守，无故脱岗。

五、工作中认真观察水泵运行情况，出现问题及时处理，并向队长汇报。

六、保持工作场所清洁，设备完好。

七、填清水泵运行记录。

皮带司机工作职责

一、时刻观察设备运转情况，连接螺栓紧固情况，保护设施完好情况。

二、熟悉皮带的性能、构造，会排除一般故障。

三、严格按操作规程作业，决不“三违”。

四、及时清理机头、机尾、浮煤，保持设备周围卫生清洁。

五、严格执行交接班制度，填清运行日志和交接班记录。

电钳工工作职责

一、负责所辖范围内电气设备的正常运转。

二、负责电气设备的维修、保养工作，确保电气设备达到完好标准要求。

三、严格执行停送电制度，严禁带电作业，带电检修。

四、及时排除电气故障，保证正常生产。

五、保持所辖范围内电缆悬挂整齐，信号畅通，保护装置灵敏可靠。

六、负责定期对照明装置，检漏装置，进行试验，并详细填写记录。

皮带检修工工作职责

一、保证设备正常运转，不带病运行。

二、保持设备的零部件齐全、安全，防护装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规定的标准，控制系统、润滑系统正常工作。

三、做好对设备日检、周检、月检工作，做好检修记录。

四、设备备品备件准备齐全，安好。

五、保持设备周围卫生清洁。

机电维修班班长职责 篇10

一、执行公司制定的有关技术规范、规定，熟练掌握设施、设备的结构、性能、特点和维修保养方法。

二、按时完成机电设施、设备的各项维修、保养工作，并认真做好有关记录。

三、定期清洁所管设备和设备房，确保设施、设备和机房的整洁。

四、五、严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。

机电人员必须熟悉大厦的供水、供电、电梯、空调等设施、设备的情况，掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。

六、定时巡视设备房和设备的运行情况，认真做好巡查记录和值班记录。

七、遇到突然停电或发生其它突发性事故时，应从容镇定，按规程操作，及时排除故障，或采取应急措施，迅速通知相关人员处理。

八、加强防范意识，做好配电房、水泵房的防水、防火、防小动物的安全管理工作。

九、协同供电局抄表员确认用电总量，并进行月度用电分析对比，及时发现问题，杜绝浪费。

十、发生突发情况时，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，防止事故的扩大。

十一、负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违反设备管理规定的行为。

十二、记录好维修投诉情况并及时处理。

十三、对发生的问题如有处理不了的及时向上级主管汇报。

十四、完成上级交办的其它工作。

保安员职责

一、服从领导，听从指挥，做到令行即止，遇事要报告。

二、模范遵守国家法令、法规，做到依法办事。

三、熟习本岗位职责和工作程序，圆满完成工作任务。

四、坚守岗位，保持高度警惕，注意发现可疑的人、事、物，预防治安案件的发生。

五、积极配合卫生、绿化、维修等其它服务，制止违章行为，防止破坏，不能制止解决的向班长报告（制止违章要先敬礼）。

六、熟习和爱护办公楼内配套设施、机电设备、消防器材，并熟悉掌握各种灭火器材的使用方法。

七、廉洁奉公，坚持原则，是非分明，敢于同违法犯罪行为作斗争。

八、八积极协助公安机关开展各项治安防范活动或行动，努力完成各项治安服务工作。

九、密切联系群众，积极向业主（用户）进行治安防范和管理方面的宣传。

十、认真完成领导交办的其他任务。

保安员纪律

一、遵守《保安员仪容仪表规定》做到精神饱满、文明值勤。

二、执行《公司文明礼貌用语规定》，讲文明，有礼貌。

三、严格遵守《保安员请销假制度》、《交接班制度》。

四、值班时严禁喝酒、吸烟、吃东西；不准嬉笑、打闹；不准会客、看书报、听广播；不准做其他与值班、值勤无关的事。

五、爱护各种警械器具装备，不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。

六、禁止利用工作之便敲诈勒索，收受贿赂。

七、遵守《员工宿舍管理制度》，不得带人留宿，需要住宿必须经主任助理批准。

八、禁止在公司所管理物业范围内打麻将；不准利用娱乐之便进行赌博或变相赌博。

九、加强学习，团结互助，禁止闹纠纷，脏话不说，不利于团结的事不做。

十、下班时不允许着工装外出，不利于有损公司形象的事不做。

保安员交接班制度

一、按时交接班，接班人员应该提前十五分钟到达岗位。接班人员未到达前，当班人员不能离岗。

二、接班人员统一在大堂门口集合、整队。由班长检查仪容仪表及整理着装后进行交接班。

三、接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，应做到三明：上班情况明，本班接办的事情明，物品、器械清点明。并检查物品有无损坏、岗亭卫生是否清洁，如有异常应在交接班表上详细记录。

四、交班人在下班前必须填好值班记录，应做到三清：本班情况清，交接的问题清，物品、器械清。

五、当班人员发现的问题要及时处理，不能移交给下班的事情要继续在岗处理完，接班人协助完成。

六、交接时要做好记录并签名。

七、交接完毕后，由班长集合对下班的队员进行讲评当班情况，完毕后集体下班。

安全管理部奖罚细则

本《细则》实行扣分值，每分值人民币5元。1.执勤奖励

1）.现场抓获抢劫、入室盗窃等违法犯罪份子者，视情况奖励10—40 分。

2）.发现并及时制止违法犯罪行为，成绩显著者奖励10分。3）.积极参加抢险救灾，保卫人民财产的安全者奖励6分。4）为搞好小区安全保卫工作积极出谋划策，提出合理建议者奖励12 分。

5）.拾金不昧者视情况奖励5—20分。

6）.及时清理责任区内的三无人员，受到住户的好评者奖励8分。7）.敢于揭发内部人员违法犯罪行为者视情况奖励10—20分。8）.妥善处理责任区域内收垃圾、捡垃圾、派发传单、推销产品者视 情况奖励1—10分。

9）.受到委屈并且做到打不还手、骂不还口者奖励10—40分。10）.凡在执勤、日常管理中完成规定目标，无违法违纪行为和其它处罚，各项工作积极主动、圆满完成任务者奖励6分。

11）.好人好事受到住户书、公司和管理处领导的书面或口头表扬者奖励视情况奖励2—20分。2.执勤处罚

1）.值班时看小说、书报，玩游戏机、听收录音机或进行其它与值班无关的事情者视情节严重予以2—20分的处罚。2）.岗位上睡觉、脱岗、串岗者视情节轻重予以10—20分的处罚，造成一定损失的，直至开除。

3）.执勤迟到者视情况予以2—10分的处罚。4）.执勤前3小时饮酒者扣8分。5）.不参加集合整队者扣3分。

6）.因工作疏于防范，责任区发生入室撬门、车辆被盗以及其它治安案件者视情节轻重予以20—80分的处罚，造成一定经济损失的直至开除。

7）.仪容仪表不整齐，未带工牌者扣4分。

8）.外来人员进入高屋没有及时登记者扣6分。造成一定损失的直至

开除。

9）.不按规定进行执勤，交接班不清楚，互相推卸责任者扣8分。10）.违反保安器材使用规定，随便转借他人使用，无故损坏、丢失执勤器材者予以10—20分的处罚。

11）.在发生紧急情况时，临阵逃脱或坐视不管者视情节予以10—40分的处罚，造成一定损失开除处理。

12）.监守自盗或以权谋私，经他人揭发并查明属实者，视情节予以10—40分的处罚，造成一定损失的直至开除或者移交公安机关处理。

13）.上级领导交给的其它任务不按时按量完成者视情节予以2—20 分的处罚。

3.后勤管理及其它工作处罚

1）.利用手中职权偷、拿、要等有损人民利益者视情节予以2—20分的处罚，情节严重的直至开除或移交公安机关处理。2）.法制观念淡薄，参与社会聚众闹事、赌博、嫖娼等，给公司声誉造成极坏影响的，视情节予以2—40分的处罚，造成一定后果的直至开除或移交公安机关处理。

3）.不落实宿舍管理制度，私自带人在宿舍留宿者扣6分。4）.不按时参加各种排队、集合、会议等公益性活动者扣2—10分。5）.随地大、小便者扣6分。

6）.思想消极，顶撞上级领导，不服从正常工作管理者扣2—10分，情节严重的直至开除。7）.不请假外出者扣6分。

8）.担任公差、勤务工作时出功不出力者扣6分。

9）.经检查，内务卫生不合格，严重影响队伍形象者扣2—10分。10）.非工作期间，穿保安制服在小区闲逛者扣4分。4.其它项目奖励

1）.非工作期间抓获违法犯罪份子者奖励20—30分。2）.严格控制部门开支，为公司节约经费者奖励5分。

3）.积极举报违反公司的规章制度者奖励10分。

4）.利用业余时间通过自学考试获得大专以上文凭者奖励20分。5）.积极参与各项集体活动，无出现迟到、早退、思想消极现象者奖励10分。

6）.主动维护管理处和安全管理部形象者奖励4分。7）.在内务卫生评比中较出色者奖励5分。8）.其它情况经核实需要奖励的行为，经部务会研究决定予以适当的 奖励。

大楼大堂保安工作规程

1.0 目的

确保大楼大堂处于受控状态，保证业主平安出入，秩序井然。2.0 适用范围

大楼大堂岗位值班。3.0 职责

大堂值班员除遵守《保安员职责》外，还应遵守以下职责： 1)严守大堂，对出入大堂的人员实行严格的验证和来访登记。2)控制搬入或搬离办公楼的物品及秩序。3)侧应巡逻岗对异常情况做出反应。

4)严格控制违禁品和违反装修管理规定的工具，材料进入大楼。5)对搬迁的业主，按照有关规定认真核准有关证件后放行。6)向业主或使用人及客人展示物业管理人的形象。

7)耐心解答业主提出的问题，及时向领导反馈业主提出的意见和建议。

8)在特殊的情况下，如遇匪情、火灾、报警等，要坚守岗位，把好大门关，协同其他保安人员共同作战，直到警报解除。4.0 准备工作 按《保安仪容仪表规定》和《保安员交接班制度》做好上岗执勤的准备工作和交接工作。5.0 工作程序 1)

工作时间安排。

A.大堂岗保安工作实行24小时全天侯值班制，三班倒，每班每岗1人工作八小时。

B.值班时间分为早班：8:00—16:00，中班:16:00 –24:00，晚班:0:00—8:00，早、中、晚 2）来人来访登记：

A..对外来人员（业主亲友，各类访客，装修等作业人员，员工亲友等）一律实行进、出登记。

B.必须登记有效证件，特指没有过期的身份证、暂住证、驾驶证等。

C.认真核对证件和持有人是否相符，若不符不予以登记和放入。D 来访者必须说准所访业主单位的部门或业主姓名等，必要时须用电话通话确认后方可登记进入。

E.当接过来访客人的任何证件时，应使用“谢谢”等文明用语。F.认真填写《来访登记表》，要求字迹清楚，项目全面准确。G.若遇不登记强行进入大楼的，按有关规定处理。

H.若遇公司（管理处）领导陪同指导、参观、学习的社会各界人士来大楼，应立即起立敬礼，以示欢迎，并热情回答客人的询问。I.当外来人员出大楼时，保安员应及时核准将所押证件退还给访客，说“谢谢”等，并做好离开时间的登记工作。3）密监视大堂和电梯：

A 提高警惕，严密注视进出大楼的各类人员，如有怀疑立即通知监控室注意跟踪观察并做好值班记录。

B 发现电梯关人事件，应立即通知监控室用电话善言安慰乘客，同时通知机电人员进行抢修，并报告班长及管理处，协助做好善后工作和值班记录。

进口岗保安工作规程

1.0 目的

确保大楼内停车场处于受控状态，保证业主的车辆进出秩序井然 2.0 适用范围

大楼前门岗位值班 3.0 职责

1）控制车辆有秩序的进入。

2）对外来办事的车辆进行详细的询问后在放行（询问前要敬礼）。3）阻止在外办事的车进入管理区域（阻止前要敬礼）。3）对外来人员进入要进行详细的询问，阻止小商贩、收旧和推销人员进入办公区域。

4）

为业主或使用人及客人提供有关无业管理的简单的咨询服务。

5）

向业主或使用人及客人展示物业管理人的形象。4.0 准备工作 按《保安仪容仪表规定》和《保安员交接班制度》做好上岗执勤的准备工作和交接工作。5.0 工作时间安排

1）前门岗保安工作实行24小时全天侯值班制，三班倒，每班每岗1人工作八小时。

2）值班时间分为早班：8:00—16:00，中班:16:00 –24:00，晚班:0:00—8:00，早、中、晚 6.0 工作要求

1）值勤时必须保持跨立姿势。2）车辆进入时必须敬礼。

3）阻止车辆进入时使用正规的交通手势。

4）与司机讲话时先敬礼，交谈时必须使用礼貌用语。

视频监控中心值班人员细则

1.监控室值班人员必须严格要求自己，随时保证清醒的头脑，确保视频监控中心所有的设施、设备正常的运行。

2.提高警惕，严密注视进出大楼的各类人员，如有怀疑立即通知巡逻和监控中心并做好值班记录。

3.机房重地，禁止闲杂人等进入视频监控中心。维保、维修人员、因公需要人员进入视频监控中心时必须第一时间通知办公室并做好记录。

4.交接班时必须把上一班所有的：工具、设施设备运行情况和要特别注意事项交接清楚方可离开。

5.视频监控值班人员不得私自调班、顶班，在值班时不得饮酒、看报、玩手机等等。违者按相关规定处罚。

出口值班员工制度

1.出口：早、中班保安机电员工配合巡逻，两班员工同一时间对楼内进行检查签到。

2.出口中班、夜班每隔半小时要对车场进行巡视一次，巡视在大堂进行车辆登记及签到。3.值班规定：

1）每周对岗亭及周遍区域进行彻底清理一次，随时保持工作区域卫生。

2）必须在指定位置值班，禁止所有车辆逆行驶入，出口严禁在通道内停放车辆。

4.自接班起到19：00期间必须在规定位置站立值班。

5.对大楼楼层进行巡视时，认真检查各项设备以及水、电、人员流动情况。认真填写巡逻记录表，发现问题及时汇报。

巡逻岗保安工作规程

职 责

1）巡逻检查管理区域内是否有不安全因素，发现情况应急时报告，并采取有效措施处理。

2）认真记录巡逻过程中发现的情况，作好巡逻的交接班工作 3）对可疑的人员进行寻问，跟踪和盘查，劝阻推销人员、小商贩、收旧人员尽快离开管理区域。4）阻止管理区域打架斗殴的事件发生。

5）制止管理区域内大声喧哗、随地吐痰、吸烟等不文明现象。6）检查消防设施是否完好，及时消除火灾隐患。

7）对客人（业主）提供办公楼管理的咨询服务，必要时为客人做向导。

8）配合物业管理部及其它部门的工作，发现工程设施、清洁卫生等方面的问题应急时向有关部门反应。9）帮助业主或使用人及客人遇到的其它困难。

巡逻的规定

1.签到：

1）巡逻执行签到制度。

2）签到本在大楼内放若干个，具体的数量和位置由管理处或班长确定。2.范围

大楼内的公共走廊、电梯厅、公共设施、消防设施、洗手间、消防通道、平台、天井、地下室、及大楼的外围等。3.时间

每班巡逻两次（晚上由机电巡逻：到楼上关灯、关水、关电）。

保洁员职责

1、负责大楼内楼道梯级、车场、路面、天面、雨棚、平台、公共场地的清扫、清洁。

2、负责楼道、扶手、门窗、防火门、电表箱、信报箱、楼道开关、灯具的擦抹。

3、负责楼道、天面内杂物的清理。

4、负责垃圾池、垃圾箱内垃圾的清运，并按标准进行清洗。

5、负责将各责任区垃圾拖运到垃圾中转站。

6、负责清洁班员工宿舍的清洁，以及保管好各自所使用的工具。