产品实现策划控制程序（共10篇）
2.适用范围
本程序适用于公司产品实现所需的过程和开发所需的过程筹划的控制。
3.职责
3．1总经理负责批准有关部门编制的质量方案。
3．2企管办负责对各部门质量筹划的实施情况进行监督检查。
3．3各部门负责人负责本部门相关的质量筹划及编制、实施相应的质量方案。
3．4销售部门负责提供顾客的需求和意见。
4.工作程序
4．1对特定产品、工程和合同应进行质量筹划。筹划的结果应以适于公司运作的方式形成文件，以便监督检查。
4．2进行质量筹划的时机
公司在以下情况下应进行质量筹划：
4．2．1引进新品种；
4．2．2增加新的效劳工程；
4．2．3合同中顾客对产品有特定的要求；
4．2．4现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4．3质量筹划的内容
各部门在进行质量筹划时应考虑以下内容：
4．3．1确定针对特定产品、工程或合同的质量目标，并确定质量目标符合有关的法律法规要求；
4．3．2确定针对特定产品、工程或合同所需建立的过程和子过程，应识别关键的过程和活动；对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件；
4．3．3识别并提供上述过程所需的资源配置、运作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系；
4．3．4确定过程涉及的验证和确认活动及验收准那么；对过程和产品的重要或关键特性，应安排测量和监控活动；对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求进行验证并确认。
4．3．5确定为过程和产品的符合性提供证据的记录。
4．4质量方案
表述质量管理体系的过程及如何应用于具体的产品、工程和合同的文件为质量方案。各部门编制质量方案的原那么为：
4．4．1质量方案的内容要根据质量筹划的内容和结果来确定；
4．4．2应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与质量体系文件的内容协调一致；
4．4．3可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容；
4．4．4根据实际情况，可编写总体质量方案，也可只编写有关的单项方案，也可针对某一特定的活动编写方案。
4．4．5质量方案可以作为独立的文件，也可以根据需要作为其他文件的一局部。
4．5质量方案的编制、审批和发放
4．5．1质量方案由各相关部门负责人组织编制，管理者代表审核，总经理批准后，由企管办以受控文件形式发放到使用和相关部门。
4．5．2质量方案的封面必须写明工程名称及质量方案的编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。
4．6质量方案的实施、监督和修改
4．6．1各部门在执行中应按照质量方案的规定要求进行控制，并将方案的执行情况及时反应到企管办。
4．6．2企管办负责监督各部门质量方案的实施，根据要求协调相应部门之间的接口和资源配置，填写?质量筹划实施情况检查表?以进行总体控制，并及时报告总经理。
4．6．3质量方案的修改
当质量方案需要修改时，由修改部门填写?文件更改申请?，经总经理批准后进行修改，按?文件控制程序?执行。
4．7质量方案执行完成后，方案有关文件由企管办负责存档保存。
5.相关文件
?文件控制程序?
6.记录
2000版的ISO9000族标准的重要特点之一是以过程方法构筑质量管理体系框架, 或者说采用了过程模式。
所谓过程, 就是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”, 即使用资源将输入转化为输出的活动或者活动系列。过程由输入、实施活动和输出三个环节组成。过程的概念可用如下示意图表示:
示意图表明过程应有监视和/或测量。实际上, 过程应是按照预期目标输出、有效、增值的, 但是否有效、增值、按照预期目标输出, 只有通过监视和/或测量才能判断。
企业的所有过程可归为两类:产品实现过程和产品支持过程。这里讨论的指产品实现的过程。
“产品是过程的结果”, 产品的实现过程, 对于制造企业是非常重要的一个过程。可以说, 企业内其他过程 (产品支持过程) 的运作、管理, 都是围绕这个过程而进行的。因为这个过程的结果——产品, 其质量对顾客产生直接影响, 即产品的各种固有特性基本上是在这一过程形成的。因此, 产品实现过程控制得好坏, 直接关系到产品的质量。虽然产品实现之前, 一般都要进行产品质量先期策划, 尽量使产品实现过程按照预期目标输出, 但在产品的实现过程中, 其输入情况往往会发生变化, 如条件变化, 环境变化, 过程网络的相互作用、相互影响, 顾客的要求变化等等。而这些变化、作用或影响, 对过程的输出带来影响, 有的影响可能还很严重, 会对输出结果产生波动甚至偏离预期的目标。为了确保产品的实现过程的输出能够持续稳定地满足预期的结果或达到预期的目标, 就必须对该过程严格控制, 即要按照ISO9001:2000标准的“过程的监视和测量”条款要求, 企业应“采用适宜的方法对质量管理体系过程进行监视, 并在适用时进行测量”。同时根据测量或监视的结果, 判断过程是否具有实现所策划结果的能力, 及时发现存在的问题, 分析原因并采取有效的措施, 即纠正措施或预防措施, 使过程保持应有的能力, 满足并实现所策划的目标或结果, 确保产品质量的稳定和提高。
但如何对过程进行监视和测量, ISO9001:2000标准并未做具体的要求。事实上, 应根据企业的性质、规模等具体情况而确定。本人认为, 对“产品实现”这个过程进行有效实施监视和测量, 最重要的是事先要策划周密, 并正确实施。下面就制造企业产品实现过程中监视和测量的策划与实施, 谈谈自己的理解和体会。
2 产品实现过程监视和测量的策划
2.1 产品实现过程监视和测量的范围
制造企业的产品实现过程, 是一个大过程, 一般都包括了ISO9001标准中7.1～7.6的各个过程和子过程。也包括组织根据产品特点策划的各过程和子过程, 特别是生产、服务的全过程。因此, 对于制造企业, 要监视的这个大过程中的子过程主要有:
(1) 与顾客有关的过程;
(2) 设计和开发的过程;
(3) 采购过程;
(4) 生产和服务的运作过程;
(5) 测量和监视装置的控制过程;
(6) 分析、改进过程。
2.2 各子过程监视和测量环节 (点) 的设置策划
制造企业为了有效控制产品实现过程, 达到“采用适宜的方法对质量管理体系过程进行监视, 并在适用时进行测量”的要求, 首先对上述各子过程的哪些环节应考虑、安排监视或/和测量。
2.2.1 与顾客有关的过程的监视和测量考虑
(a) 测量顾客满意度, 进行顾客满意度调查。
(b) 监视顾客要求的确认是否符合程序要求。
(c) 监视顾客投诉、反馈信息处置的情况、结果和及时性。
2.2.2 设计和开发过程的监视和测量环节
(a) 设计开发能力, 每项研制计划的制定, 实施情况。
(b) 设计差错率规定、抽查记录、统计情况。
(c) 设计的应变能力, 条件变更后设计应变能力, 设计纠正、设计更改的有效性、及时性。
2.2.3 采购过程监视和测量环节
(a) 采购程序的执行情况;定期、不定期抽查采购合同, 是否按计划申请、批准;采购资料文件是否符合要求;供方是否为合格供方。
(b) 采购产品的质量情况记录统计分析。
(1) 入厂验收情况;
(2) 生产过程质量情况;
(3) 出厂后使用情况。
(c) 合格供方动态管理监视。
(d) 物资的分类管理监视。
2.2.4 生产和服务过程监视和测量环节
(a) 特殊过程的确认 (方法、操作技能、人员素质、设备及操作结果的确认) 。
(b) 关键工序的过程能力和工程能力指数的测量。
(c) 工艺试验。如:热处理工艺是否带试片、试棒, 且检验合格。
(d) 重要工序的质量波动控制。是否应用统计技术, 画控制图来控制波动, 及时发现过程失稳的征兆, 及时采取措施, 消除不稳定因素。
(e) 首件三检。是否坚持首件三检, 防止批次性问题发生。
(f) 产品验证。
(g) 工艺纪律检查。
(h) 试验合格率统计计算分析。
(i) 不合格的处理改进情况。
(j) 设备完好率监视。
(k) 工艺装备的监视。
2.2.5 测量和监视装置本身的控制过程环节。
(a) 监视非标准设备的良好有效性。
(b) 监视工艺参数控制用的表头的有效性。
(c) 监视周期检定表的执行情况及周期检定的有效性。
3 产品实现过程监视和测量的实施
对过程的监视和测量, 就是对与影响过程能力的各种因素进行监视和测量, 也就是质量管理中常常提到的对“人、机、料、法、环、测量”的控制。作为制造企业, 既要采用适宜有效的监视测量方法, 还应根据上述策划的内容, 采取“过程责任部门自我监视和测量”和“主管部门监控”两级管理形式, 来对“人、机、料、法、环、测量”因素进行控制。
3.1 采用适宜有效的监视测量方法
对于不同的过程, 因其特点不同, 监视和测量的方法也不同。产品实现过程中对产品质量具有较大或重大影响的过程的控制, 多采用设立监测点进行定量的监视和测量。企业应采取一定的测量手段对过程参数和过程结果进行测量, 并应采用适当的统计技术对测量结果的有关数据进行统计分析, 包括抽样检验分析、工序能力分析等。例如, 对产品的监视和测量可以用错检率、漏检率、入库产品抽检合格率、出厂产品返修率、出厂产品退赔率等参数对其进行监视和测量;对生产和服务提供过程, 则可以用工艺/过程参数符合率、过程产品一次交检合格率、过程能力指数等对其监视和测量。对关键重要工序的质量波动, 还应采用统计技术画出控制图进行在线监视。
3.2 过程的责任部门自我监视和测量
过程的责任部门是指各相关部门。例如:产品制造部门或生产车间, 与生产和服务过程、测量和监视装置的控制过程相关比较密切, 是这两个过程的责任部门;技术开发部门是与顾客有关的过程、设计和开发过程的责任部门等。过程的责任部门应明确本部门需要监视和测量的地方, 适时进行自我监视和测量工作。例如产品制造部门或生产车间应:对特殊过程的参数连续监测;对质量目标完成情况进行及时的统计分析;随时检查工艺纪律执行情况、设备运行情况、质量改进情况等。
3.3 主管部门对执行部门进行监控
质量部门和总师办公室应对相关执行部门进行监控。有人统计, 产品的内在可靠性, 60%以上取决于技术设计, 而原材料、制造控制与技术等, 只占30%左右。因此, 总师办公室尤其应对技术开发部门或企业研究机构监视其设计开发过程, 定期、不定期进行监督检查这些部门或机构的一些监测点的执行情况。如:
(1) 对某产品型号研制计划的执行情况, 适用时是否进行、且符合要求的评审、验证、确认, 是否对设计差错情况进行检查、记录、统计分析, 必要时是否采取纠正措施等。
(2) 工艺纪律可由工艺主管部门为主定期、不定期检查工艺过程执行情况, 以监视生产过程的能力保证。
4 结语
制造企业产品实现过程中的监视和测量, 是企业所有过程质量控制中最重要的环节。而要做好这个工作, 最难的是在该过程监视和测量环节 (点) 的设置“谋划”与有效实施。本文在这两方面提出了一些观点。
应该指出, 如果按照PDCA的思路, 本文涉及的应是“P”和“D”两个方面, 对产品实现过程监视和测量实施效果的检查 (C) 及处理 (A) 方面, 文中没有给予讨论。笔者以为, 企业对产品实现过程监视和测量实施效果的检查及处理这两个方面的工作易于进行。是故。
参考文献
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[2] 罗国英等.质量管理体系教程 (第三版) [M].中国经济出版社, 2000 (06) .
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因为讨论的大意就是说，产品没有技术知识，所以经常和技术人员有矛盾，比如像我的亲身经历那样，就是产品想出来的东西，不是无法实现，就是天马行空，所以，有很多次被我们压回去，就是因为想法不够完备和无法实现。
所以，我觉得信管，如果学好了，真的有它的价值的。因为信管必须要有产品的创新触觉，也必须有技术的实践能力。这样出来的产品或许就会更好。所以读信管的看完这个可以自行斟酌一下专业的路怎么走，真能胜任这个职位的人数缺口还是蛮大的。努力吧~ 以下是前一段时间，在UCD讨论组上面，和一些朋友进行的讨论。
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程序员总是想尽量精简或者是按照自己的程序编写方便来完成一些功能，有时候就是，为了完成功能，并没有考虑到产品设计上，未来可能会发生的变化，等到变化来临时，又找出借口来说，这个功能会影响XXX，无法做，或者很难做，以此来刁难。
做产品的时候，总是想一开始就做一个大而全的东西，别人有的我要有，别人没有的我也要有，总是先模仿同类的其他网站，这样很难有自己的特色。
程序员做的不是自己想做的，所以他们总是消极怠工，或者是代码考虑不周全，留下了未来的一大堆隐患，或者是本来可以很快完成的任务，他说是很复杂，这个需要做很久，以此来表达自己的不满和抱怨，反正我又没打算一直干下去。
如果是程序员自己给自己写程序，就不会这样，开发速度很快，考虑也很细致，倾尽自己所能，以表现自己的技术高超。
或许是技术团队，没有一个顶尖的leader来领导程序员？
或许是没有一个优秀的产品经理来让程序员信服？
还是有其他一些矛盾？
好像每个公司，都有一些和程序员的矛盾，这个如何能尽量避免呢？
我想可以让部分关键程序员前期介入，参与产品需求分析和设计。这样的设计也兼顾了 很多实际的条件，更有实现的可能性。程序员的参与度高，对需求的理解也到位些，责 任感、成就感也强吧。
是有这样的问题，我们现在的做法是，产品设计阶段就让技术人员参与，然后经过多次和技术人员讨论形成最终的开发文档，技术人员根据开发文档制定开发计划，这样的好处是不会让技术人员觉得产品与我无关，没有体现我的价值，其实技术的前期参与也可以提出很多建设性的建议。
另外，对于不同类型的程序员需要不同的对待，有些程序员在产品开发过程中有非常多的建议和想法，对产品的控制欲望很强，这样的程序员需要我们投入更多的耐心，和他探讨问题，这样的程序员一旦你和他达成一致，他们的开发和合作会非常好。我个人比较喜欢和这样的程序员沟通。还有写程序员非常严格按照你的产品文档开发，对产品本身没有太多的想法，这样就需要我们把文档写的尽量详细，因为如果有考虑不周全的地方，他们也会按文档开发。总之，遇到这样的问题还是多找自身的问题，充分调动大家的积极性把产品做好才算一个合格的产品经理
同意。做好一个产品不能仅仅是产品经理的事情，产品经理最重要的一个功能就是调度起跟
产品有关的人的积极性，让所有人都发挥其最大的力量。所以，我觉得“控制”对产品经理来说至关重要。
设计的前期我觉得要经常和技术人员沟通，可以让一些对设计有兴趣有想法的开发人员加入进来，他们可以从技术可行性上给予帮助。不过有个问题就是，技术人员也许不懂UCD，而且他们经常是从程序的角度去思考和设计产品，这个时候就需要我们去把握和掌控产品设计。
有些程序员对产品设计可以说丝毫兴趣没有，他们只管自己的代码是否漂亮，这些程序员最怕的就是你开发过程中变更需求，这就要求我们前期需求明确，指定完善的开发文档，深入到产品的各个细节。
对于不同的研发，是要有不同的协调方法。
我还有一个个人的小经验，就是不仅要和研发的同学协调好，更应该先和测试的同学搞好关系。在我的工作圈子里，我了解到大多数研发对于产品消极的处理都是与测试team的考核有直接关系。
所以，我平时会和测试、研发同学经常一起沟通，最大的目的就是期望大家在遇到问题的时候首先能一起了解问题，而不是互相推卸责任。
当然，在这个过程中PM要把握测试的纬度和实现的程度。
产品、设计、前端工程师、程序员相互之间责任的推卸是一个很严重的问题，随着分工的越细，这种矛盾有些时候就越明显，但是不分工又没有办法达到相对的专业化。身兼多职的人，就会有所抱怨。
和产品打交道最直接的不知道是不是设计师？
产品-> 设计师-> 前端工程师-> 程序员-> 测试人员
整个的流程是并行，还是串行有交叉？我认为应该整个Team对项目都有所理解，而不是仅仅是各司其职。
这些程序员最怕的就是你开发过程中变更需求，这就要求我们前期需求明确，指定完善的开发文档，深入到产品的各个细节。”
不过产品的改动或变更，直接影响到，后续所有人的变化，这也可能是大家比较抵触的原因，但是有些时候，某些改动又是必须的。
整个Team成员的相互认知，认可，对矛盾的激化能起到很好的降温作用，多沟通是一个很好的解决办法，只是这种沟通是通过会议，还是私下的午餐、上下班路上、闲聊，还是其他方式呢？
有时候，程序员的一个建议，产品无法拿出很好的建议来反驳，但是产品又不想按程序员的想法来做；
或者是程序员提出一个改动，可以省下不少的开发时间（无论省下来的时间，他干什么了。），同时对产品的影响不大，他都希望产品能做出让步，如果这个时候产品说，你必须这么做，很强势，程序员就会有抵触情绪，对于这种程序员如何沟通？
“有时候，程序员的一个建议，产品无法拿出很好的建议来反驳，但是产品又不想按程序员的想法来做；”一般遇到这种情况我会根据建议用原型开发工具把建议用原型实现，然后和程序员一起站在一个使用者的角度去走流程，看看是否合理，这时可以多找几个人，马上大家就会发现哪种方案更好，我们公司主要做手机软件开发，一般程序员的建议可以反应到产品的表现层，所以这个方法好用，如果原型开发可以实现一些交互效果会更好，但是不知道
这个办法是否具有通用性。程序员不是我们的敌人，不要总想着驳倒对方，如果大家都能站在最终产品的角度很多问题都会解决，这需要我们做产品的多去包容，明确自己的的最终目标是什么。
如何与程序员沟通有时候是一个相当棘手的问题，不管是UI guideline得制定还是实施过程中，由于UI的一个决定可能需要程序员大量工作来解决，碰到比较强硬的程序员就不得不要求PM来进行支持，但是这终究不是完善的解决办法，完善的解决办法是，对于一些道理很明显而程序员出于自身利益的考虑而拒绝合作的可以书面详细列举利弊直接要求PM来支持你UI的工作，而对于两难选择，可以通过建立目标用户群来反馈用户的意见，这个是程序员永远无法反驳的，当然有时候用户群可能会站在程序员这一边，我们自然以用户意见为最终指导，起码可以循序渐进。真正重视用户体验的公司是会支持你建立目标用户群并进行Usability调查的，而这也是我们很多UI 目前缺乏的经验。希望大家能多多共享这方面的实际经验。与用户站在一起才会使软件真正为人所称赞而不是成为用户发泄怨愤的替罪羊。
恩，我就碰到过程序员在设计上坚持自己的建议，这个时候最有力的说服根据就是用户反馈—一个以目标用户群的可用性测试结果。
不然就只能是高层定夺了
我也经常碰到这样的问题。
这样的问题不仅仅发生在产品和技术之间，同样也会发生在市场和产品之间
我觉得在流程上应该可以解决一部分问题，在形成产品相关文档的时候，比如MRD，PRD，这些文档出来后，可以跟市场部门的运营计划一起讨论，或者产品
部门内部讨论PRD的时候，可以让技术人员参与进来，这样其实在产品需求确定的过程中，就同时考虑了产品运营需求和技术调研，也能让市场和技术的同事更
有了解产品本身。
在合理的流程下，还需要的，就是产品经理对产品的把握和控制了，产品经理一定要考虑到多方面的因素，至少在这个团队里，你就是这个产品的专家，你需要说
服你的同事怎么去做这个产品，需要提出运营的建议，需要及时的跟进，改进产品。不管技术人员怎么怠工，或者思想怎么懒散，只要产品真正是在向好的方向发
展，比如是在赢利，或者使用人数是在增加，或者其它相关数值是在大家的努力下一步步上升，那么这就是一个成功的流程，大家合作就是成功的。相信有过一两
次这样的成功合作的经验，以后，技术部门的同事们也不会再消极怠工了，对于代码的热情也会一步步提起来。市场部的同事也一样，对于产品来说，所有与产品
相关的人就是一个团队，产品经理需要很好的去调动大家，使产品的开发过程变成一种良性的成长过程，只有这样，才会越做越好。
这个问题我的做法：PM与RD本就应该关系非常密切，如果PM和RD关系不好，那只能说PM沟通交际能力不过关，问下自己：和RD交往多不多，经常一起吃饭吹牛不，别说作为PM你连交际费都木。RD有一个惯性：就是如果PM不懂技术，他就会有点瞧不起你的想法，所以嘛，我都十分关注技术，对技术也很熟悉，公司很多小工具，小程序都是偶自己开发的，偶虽然不是一个优秀的CODER，但是
对技术了解很广泛，这样你经常和技术交流，其乐融融载，还会有啥矛盾，当然让技术参与产品前期
是非常必要的。OVER。
良好的沟通、充分调动大家积极性都是很有必要的。但是问题依然会出现，我们如何解决？ 下面有一些工作心得与大家分享，FIY。
或许是技术团队，没有一个顶尖的leader来领导程序员？
我们来看一下产品经理的的职责：
1、市场调研
2、产品定义及设计
3、项目管理
4、产品宣传
5、产品市场
6、产品生命周期管理
„„
仅靠产品经理个人来解决问题，显然不够现实。有必要在相关工作环节制定相关可用性工作流程。无规矩不以方圆！有了工作流程的保证，才能够更好的解决现有问题和后续未知问题。FIY：以下流程比较适合软件开发团队，针对团队大小，可适当调整流程。
1、规划需求阶段可用性工作流程
可用性规划、界面原型、可用性概要需求、可用性需求评审、可用性详细需求
2、设计开发环节可用性工作流程
详细需求、界面和交互支持、界面和交互检查、可用性专题、专题分析设计、可用性需求评审
3、测试环节可用性工作流程
可用性发版指标、可用性测试、可用性缺陷修复、可用性问题支持、可用性缺陷验证、可用性发版报告
4、可用性实验工作流程
制定计划、实验准备、可用性实验、实验分析
产品策划分为两类;一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价。以下是手机产品策划书范文，欢迎阅读。
一、概述
公司已经正在实行全国连锁销售。现在准备在广东一城市建立手机连锁店。我在该市做了全面的调查，对该市人文情况有一定的了解。公司派我到该市调研和开发当地市场。
通过这10天里对该市市场的调查和研究，了解了该市的手机市场，并于*月**日完成了本公司在该市连锁经营的营销方案。
该方案可以帮助公司了解该市的手机市场，也可以指导我们开发该市市场的实际营销工作。
二、市场现状分析
(一)用户分析
1、目标市场
通过市场调查问卷，随机抽查结果显示，我们的产品消费人群大多是追求时尚、处在时尚前沿的人群，主要以工厂职工，学生、刚毕业的大学生和接受时尚前沿的青年。另外一些老年人和听力差的人群也会成为我们的客户。
工厂职工和青年购买我们的手机，是为追逐时尚，消费水平能力较低，一般在1000元左右。老年人和听力差的人群，主要是看重音量大、音质好字体清晰的效果，老年人虽有购买能力，可是却不会轻易购买，但可从亲情上，以礼品的方式打入市场。听力差的人群也是该手机的主要消费人群。但青年人前提是以男性为主，老年人则无须考虑性别。
2、消费偏好
在市场调查中发现：消费者普遍容易接受中低档产品;喜欢进口的品牌机和质量好的国产手机;消费者希望手机个性化，希望有专门量身定做的手机;消费者购买手机的主要用途是与人联络，工作需要和顺应流行趋势;手机最多是打电话和发短信。
3、购买模式
在市场调查中发现：普通大众更换手机的时间是2年左右;价位在1000XX元;通常在专卖店或大卖场购买手机;最注重的是手机的功能、品牌和款式，提供客户所需要的产品这成了我们连锁企业的优势。
4、信息渠道
在市场调查中发现：消费者了解一款新上市的手机主要是电视、络、宣传单和同学朋友之
间的相互交流，宣传单的效果较差，消费者普遍喜欢同学朋友之间相互交流。电视与络能够加大我们手机在消费者之间的知名度。消费者接触最多的媒体是CCTV5，CCTV8，CCTV3和本地电视台以及报纸杂志等，他们最信任的媒体是中央电视台。
(二)竞争情况分析
目前在市场国外的品牌有：诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、西门子、飞利浦、松下;国内的品牌有：夏新、天宇，联想、波导、明基、TCL、CECT、中兴、康佳等。
这些手机中市场上比较受欢迎的国外品牌有：诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱，比较受欢迎的国内品牌有：夏新、联想、波导等。这些比较受欢迎的国内品牌只是和国内其他品牌相比要受欢迎一点。实际上这些受欢迎的国内品牌远比不上国外那些品牌。市场上的主流品牌基本上是国外的品牌，分别是诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱。尤其是诺基亚，它的价格也是比较低的，且耐摔，很受大众喜爱。而且，这些品牌的手机在大多数连锁店都有。
三、市场机会与问题分析
SWOT分析：
优势(Strength)：特色服务。
我们的手机附加有娱乐，学习，理财等应用软件的功能且价格底，这很符合消费群体的要求。并且在我们这里购买的手机还有齐全的功能，如照相机、MP3/MP4，游戏、手写/按键两用看电视，上等全部具备，并且还有一些特别的手机保养，如：手机贴膜，手机美容。
缺点(Weakness):
知名度底，担心售后问题的处理。
机会(Opportunity):
手机市场日益饱和，但客户的需求呈现多样，消费者以手机购买的体验，功能方面的需求为主。手机的用途改变了通信市场的产品结构、人们的生活方式，给人们的生活沟通带来了极大的方便。人口基数大，人们的收入水平再不断提高，另一方面，技术的成熟，使得手机的价格不再是天价。人们有时往往喜欢怀旧，复古的款式可以成为时尚的潮流。但是，各大连锁企业根据市场竞争情况分析，都是转向手机的服务，这是最基本的，但是在手机增值方面的服务尚未涉足。竞争企业把手机品牌(包括国外知名品牌、国内手机品牌)低价、功能多，待机时间长，集中于一身。却没有了解客户真正所需要的，这样不能让客户在所要功能上有所选择，这样浪费客户大量的价值，就是说在功能不能灵活的选择，这为那些享有增值业务的连锁企业带来竞争的机会。
威胁(Threats):就目前市场情况而言，大品牌的手机连锁企业(如苏宁，国美等)占有相当大的市场，所以我们面对的压力还是相当大的。根据市场潜力，广东的市场消费水平分析，我们的消费群体毕竟是有限的，所以我们必须以一定的独特的服务方式来打动更多的潜在客户。
四、营销目标
根据市场调查的结果，我们的连锁店在打入市场前三个月，应达到的销售额多由潜在客户的群体决定的。市场占有率应达%—5%，提高企业的知名度。
调查分析如下：
根据市场调查，对一个大卖场(如国美等)而言，其员工人数一般为30个左右，他们每人一个月的销售目标一般为100个。所以一个大卖场一个月大约可以卖掉3000部手机。而市场上的手机种数大约为20种，所以平均每种手机的月平均销售量为100—200个。但每种手机的类型又有多种，对于一种新款手机其月销售量大约为80—160个。且对市场分析，诺基亚、摩托罗拉、三星等知名品牌销售量偏高。
如广东一城市的大卖场大约有30个，所以一个月的销售总量M=100*30=3000个，三个月的销售额Y元=3000*900*3=810万元
市场占有率Q=100/3000=%
在三个月内根据市场上手机总数和我们入市以后所要进行的促销和宣传，我们的市场占有率在这三个月内将会达到%5%。随着品牌的推广和大众的认可，我相信市场占有率将会达到一个新的高度。
五、营销战略
(一)销售渠道
1.根据对广东一城市市场的调查，研究了解后，发现手机专营店和家电连锁(如国美、苏宁等)这两种销售模式在消费者中占大多数，所以我们可以以上述两种渠道为主要模式。
2.渠道开发
1在手机专营店设立我们的展柜，有专人销售，穿我们提供的统一制服，负责专业培训，实行提成制(销售一台提2个点)。
铺货：因为像此类卖场多集中在市中心地带，所以可以以相同数量进行铺货，每个连锁系统100台，我们的店面可根据情况增减铺货。根据资料显示：卖场大约有40家，所以我们大约需要公司提供4000部手机。
2连锁企业的建立和铺货方式：和手机大卖场一样建立自己的专人专柜，由我们的销售代表销售，促销人员的提成如上。
铺货：在市中心繁华大街进驻门店。
(二)促销策略
在导入期，可以根据消费者喜好，用以下方法来宣传：
1、路牌广告，传单的发送。
2、在电视广告。广告策划文案如下：
1.广告目标：提高连锁店的知名度。
2.广告主题：时尚、具有朝气，激情，充满生命力。
3.广告口号：。
4.内容：
3、报纸：运用漫话形式介绍我们的手机。
4、络：与商业站如阿里巴巴、淘宝等达成商业联盟关系。
5、大小型的活动宣传和销售。
在活动中可采用多种方法来宣传和销售。
1)赠品。分为实物和非实物。
A.实物：如电脑包、酷夏太阳眼镜、T恤、手表、台历、剃须刀等。
B.非实物：如：手机话费、上费、增值服务等。
2)抽奖
3)展示
(三)产品策略(售后服务)
产品品牌要形成一定的知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须建立优质的售后服务。(附：《售后服务指南》。供渠道成员培训和内部员工使用。)
(四)价格策略
统一市场零售价格
为938元。
1、对消费者价格为938元，配合促销活动随赠礼品。
2、对渠道成员：让利8%，价格为863元。如果各渠道成员达成销售目标，返2个点以鼓励。
六、方案调整
1.若时机成熟可建立自己的专卖店，并进行相关的促销方式。
2.根据市场动态与实际碰到的因素随机应变。
新产品功能设计介绍 市场需要分析
目标用户分析
新产品开发技术分析 市场竞争分析
企业SWOT分析
新产品开发成本分析 盈亏平衡分析
产品市场需要预测分析 新产品经济效益预测分析
产品类型：
有形产品
无形产品
服务项目
旅游项目：景观，线路，组合 咨询业务
设计业务
产品策划方案模板
一份完整的产品策划方案应包含的内容：
1、引言
描述导致产品创意产生的用户需求、市场需求、市场前景等概述性文字。
2、产品简介
关于产品的简单介绍，包括内容、功能、特点、与同类产品的比较等。
3、实现原理
产品内容的分块详细介绍已经实现的方式及原理。
4、业务流程
供技术实现的产品业务流程图、应对内容（语音业务中的应对语音、短信业务中的应对短信、WAP及KJAVA业务的用户操作反馈信息等）、业务菜单（WAP、KJAVA)等。
5、制作要求
对于产品技术实现过程中应达到的相应指标细节。
6、产品包装市场推广建议
产品的资费模式建议、用户操作流程、奖品设置、合作方式建议（涉及到合作方的产品）、市场推广方式建议、产品推广的后续服务内容建议等。
7、效益预测
效益预测的相关基础数据及原理、投入分析、收益分析、效益预测等。
8、结束语
品牌与产品策划方案 品牌名称:原一
Yuanyi
“原一”是从“原来你就是唯一”中提取出的，取其首位两字原一，其品牌就是为了表达一种永恒至美的爱，众里寻他千百度，而你就是我的唯一，主旨核心概念你就是我的唯一，无可替代。同时“原”字又谐音“缘”字，所以也是“缘来你就是唯一”。而原字又想要表达的是品牌产品的材料质地特点，一切源于最自然最使人舒适的材料，一字师我们的设计理念做你心中的唯一产品。
品牌性别分类：男装、女装
我们选择男装和女装是为了使我们的产品不仅仅局限于一类性别的人，我们要吸引更多更庞大大消费人群，如果太过局限的话使产品不能有更广大的发展空间，所以我们要笼络男女人群创造更好的产品效益。
品牌风格分类：休闲服装
我们选择休闲服装为我们的品牌风风格是为了迎合现在人们的生活方式。人们现在更加懂得生活的乐趣，愿意在享受生活的休闲娱乐。所以选择休闲服装可以创造更高的收益，也更符合人们的消费方式。所以休闲服饰为一正确明朗的发展道路。
品牌消费者年龄分类：青年
我们的品牌是一个年轻的品牌，所以我们的消费者也选择了年轻的消费群体。青年人对时尚潮流的追求远远大于其他群体,对商品的需求也会有很大的潜力。选择青年是为了使我们的产品更能绽放出属于自己的光彩，获得更好的口碑。
品牌最初品类：男装，女装，鞋靴
我们的品牌产品最初品类是男装、女装、鞋靴，让我们的产品符合产品的我们品牌的性别分类的同时，又能够更好的搭配服饰，尽显自我风采。
品牌目标消费群：青年人群
青年人事最时尚最青春的，又是对爱情拥有美好向往的一群人，让他们来展现我们的品牌，更能够凸显我们品牌的核心价值，实现我们品牌主旨大意，所以青年人群是在合适不过的品牌代言人。
品牌故事：
一、行业动态分析
近几年来,啤酒行业出现大规模的兼并和收购活动,形成了像青岛,燕京,华润,哈啤等超百万吨的大型集团。大多数还是地域性品牌，由于对啤酒消费市场发展速度的过高估计, 导致啤酒工业规模扩张速度大大超过了消费市场增长速度,啤酒行业近3000 万吨的生产能力竟出现了 800 万吨左右的过剩,严重的供求矛盾导致了全国内程度不一的连年价格大战, 企业利润急速下滑, 行业总体经济效益也不断走低,形势严峻。而随着中国加入世贸后, 国外啤酒巨头对进中啤酒市场展开了新 一轮的进攻，企业间竞争焦点集中在资本竞争、品牌竞争、工艺技术竞争和市场份额竞争。
从中国啤酒行业现状可以看出：国内啤酒行业生产能力过剩, 供大于求,市场竞争激烈。国内企业为了扩大销量,压低啤酒价格,进行低价格战, 导致啤酒行业总体经济效益低下。随着世贸组织的加入, 外国啤酒品牌决不会轻视我国啤酒市场巨大的潜力,他们带来的不仅仅是资金和技术,更重要的是品牌，良好的产品定位突出了产品的核心竞争力。
二、企业内部分析
XX啤酒有限公司有30年的历史，拥有一支非常优秀的团队，拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，10项技术填补国内空缺，在中国啤酒行业中享有崇高地位。为保证污染物的达标排放，公司在每年投入50万元进行日常维护的基础上又投资15.8万元完成了厂区除尘脱硫系统的改造，投资18万元完成了厂区排水系统的改造。公司先后对煤场进行了全封闭改造，防止扬尘污染；对动力车间门窗加强维护，减少噪音的传导，限制了生产用蒸汽的压力，杜绝了超压噪音等措施，年度内无公众投诉记录。通过加强对啤酒糟回收、酵母干燥、冷凝水回收等清洁生产设施的维护管理，降低了污染物的排放量。
三、现有竞争者分析
现有的主要竞争者是企业重点关注的对象，他们之间的竞争程度直接决定了该市场上竞争的激烈程度，通常表现在产品的价格、广告、售后服务等方面。企业应该整合内部资源，协调外部可利用的力量，围绕企业的目标协同工作，最终实现企业利益最大化。
百威啤酒是从1876年开始投放市场的，具有格外清澈、清爽、清醇的品质。百年发展中一直以其纯正的口感，过硬的质量赢得了全世界消费者的青睐。同时也成为中国知名度最高、销售量最大的洋品牌啤酒，销售网络遍及全国各大城市，占据了中国高档啤酒市场相当大的份额，其核心竞争力是：最优质的全天然原料，独一无二的传统工艺技术，始终如一的卓越品质。
哈尔滨啤酒正以其纯正清爽的口味、干净利落的口感、高品位、高档次的形象赢得消费者的赞誉和喜爱。优质的产品来源于对内严格的科学管理、对外高效的全方位服务。“让每一瓶啤洒都使顾客满意”是每一个“哈啤人”心中的质量准绳和服务承诺。
喜力是一种主要以蛇麻子为原 料酿制而成的，口感平顺甘醇，不含枯涩刺激味道的啤酒。喜力充分利用原产地效应，将产品的研发、生产、销售等坏节都定在中国，与中国本土文化相结合。它具有独一无二的酿造技术，体现其形象年轻化、国际化的特点，成为酒吧和各娱乐场所最受欢迎的饮品。
雪花啤酒，泡沫洁白如雪，口味持久，溢香似花，酒液淡黄；它从一个区域性的单一工厂，发展成为行业中的知名企业，仅用了十年的时间。目前华润雪花啤酒拥有强大的资本及行销优势，它在中国大陆19个省市经营超过60家啤酒厂，占有中国啤酒市场的18%份额，在中国众多的市场中处于区域优势。
燕京啤酒是纯正优质啤酒花,典型高发酵度酵母,不遗余力追求技术领先，始终以中国人口味为坚持,真诚酿造中国人的啤酒。在2010年中国酒类流通协会、中华品牌战略研究院共同主办的“华樽杯” 中国酒类品牌价值评议中，其品牌价值为263.18亿，荣膺啤酒类品牌价值第二名。华樽杯酒类品牌价值评议是最有最权威，最专业的无形资产评估。
四、替代品分析
随着经济的发展，人们追求个性化、多元化价值观念的消费特点日益突出，夜间场所消费的饮品主要包括啤酒、饮料、红酒、果汁、矿泉水等。夜间场所的消费者对啤酒的需求建立在“刺激感官”，解决“渴”和“累”的基础上，但是，啤酒本身“口感不好，涩，不爽”的结论，在一定程度上，影响了消费者与环境氛围的融合。碳酸饮料解决了啤酒“涩”的问题，满足“不含酒精”的需求。红酒、果汁突出
个性化和高贵、浪漫的信息，有效地吻合了目前消费者的心理需求。中国饮料业的龙头位置，长期以来被百事和可口可乐霸占，纵横中国各地。其广告宣传主要集中在电视媒体广告，形成高空优势。常见的红酒有张裕、威龙、通化、长城等，其中，张裕葡萄酒是最畅销的品牌。这是一种时尚、新潮消费，作为国产葡萄酒，张裕干红的品牌和地域效应，成为大众消费的首选。果汁市场也有实质性的增长，由于生产技术和生产设备的改进，浓缩果汁的新鲜口味已趋于完善，产业链接更加紧密，主要的果汁饮品有汇源、农夫、山村果园等。
五、消费者分析
以年轻人为主要广告对象目标消费群，在25-40岁的男性他们的生活形象是：热爱生活，对运动与时装非常有兴趣，喜爱多姿多彩，与“酒味清淡”的形象是吻合的。从消费人群的年龄来看，80、90年代的人群更多的选择啤酒，而且他们非常讲究口感和派头，对品牌的喜好和忠诚度相对低，对新口感和新概念接受很好，敢于挑战传统，崇尚洋品牌。从消费者收入来看，低中高收入者分别主要饮用低中高端啤酒，其对价格的升降反应想要变小，对品牌的喜好和忠诚度相对较高。往往低收入者购买频次较高，数量较多，较为拼酒。职业的不同引发经历不同和价值取向等诸多方面的不同，像脑力劳动者对口感很讲究，在一定的条件下会尝试新的品牌，对包装有较高要求。
六、产品策略
（一）产品描述
根据消费需求的发展将产品分为三个层次，即产品核心、产品形态和产品附加利益。A产品对于其消费者来说，它的产地是旅游胜地，由某大型水库储水酿造，具有二十年的地产老品牌，工艺有专利；酒质好，入口顺畅，价格稍稍偏高，在包装上有时代特色。B产品对其消费者来说，它是生产A啤酒的啤酒厂出的一个新品牌，酒好喝，通过陌生消费者的认知，可以看出是年轻一代喝的酒，比A啤酒高档且贵，口味形状也各有不同，而且具有发展潜力。这正是A、B品牌的产品定位方向和其核心竞争力的表现。
（二）产品组合设计
产品组合是企业的产品花色品种的配备，包括所有的产品线和产品项目。XX啤酒有限公司的主要生产线就是啤酒，我们可以从产品组合的广度、深度和
长度等方面进行优化。根据企业的经营范围和财务状况，我们可以扩大产品组合，如不增加产品线，增加产品项目，即低档向高档发展、中档向高低档发展或者开发新的产品项目C啤酒等；如在市场变化和资源有限的条件下，也可以缩小产品组合，甚至淘汰一些产品。
（三）品牌建设与维护措施
我们知道，品牌可以获得溢价，用于广告宣传，建立稳定的顾客群，在价格战中受到保护，还有利于推出新产品。对于XX啤酒有限公司的A、B品牌的建设和保护如下：目前，A啤酒在消费者心目中留下的印象是：好水导致的好酒，我们可以加大力度去宣传水库，对于这样一个地产老品牌，它带有鲜明的地域特色，而且已经在低价位市场上争夺了许多年，占据了很大的市场份额。我们知道，某一特征的品牌，如果想赢得其它消费取向消费者的认可，可以通过建立新的品牌去争取，我们需要尽量避免单一品牌以自变形象（口味、瓶型、等识别元素）争取销量的情况，因为这样做，将冲击品牌先前给消费者留下来的印象，动摇消费者对品牌的识别。如B品牌可采用多品牌战略，去参与价格、口味等各个层面的竞争，因为B出的时间不长，消费者尚未形成对它的普遍性认知，具有很大的发展潜力，可对其进行品牌形象塑造，形成明确而一致的印象，也可与消费者建立起情感的纽带，借助鲜明、统一的品牌形象赢取市场。年轻一代喝的酒是B品牌的定位，也是其品牌传播的核心。还可以通过活动增加消费者对品牌的参与程度，因为消费者对品牌的参与程度，决定出消费者对品牌的认知程度。同样，我们可以对A、B啤酒建立防御商标和联合商标。
七、总结
。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里 严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些，不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业策划书了。如何撰写商业计划书?美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就像向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的`电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为突出，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的?为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。下面还推荐了其他的策划书范本：义诊策划书 公关策划书范文 春游策划书
产品策划
面试时间：
20xx校招（20xx年9月）
招聘公司：
网易
网易的面试一天就搞定了，楼主经历了群面、一面、二面（与HR面合并），顺利拿到了offer。
群面：
上午是群面，四个面试官，一个小时，要签到，等被召唤。会议室里有各种等待的人，好多都是技术的，不是只有群面的人，所以没有机会事先认识交流。
首先是自我介绍，HR没有给定明确的时间。接着用A4纸做一个名签，让HR知道你是谁。
然后就是小组讨论了。我们的问题和流程是：
1. 现在的年轻人，尤其是学生群体，使用QQ邮箱的比例越来越高，请分析原因（10分钟）
2. 共同讨论给出方案，使得网易邮箱在学生群体中的使用量增加，从产品功能、运营和推广三方面展开（30分钟）
3. 由一个同学总结（10分钟，总结完了还可以有补充）
总结之后，面试官没有问别的问题。接着就是去签到的会议室等待。大概5分钟后，HR哥哥来通知可以继续一面的人，我们组是5进3。
一面：
下午是1V1面试，通知的时间是每人半小时，实际当然要看面试官的心情啦。（千万记得要再次签到，因为我们忘了签到而推迟了半小时）
面试官主要还是针对简历聊。然后接着上午的群面题目，问了我一些对网易邮箱的看法。再接着还是去会议室等消息，然后发现小伙伴们都不见了（结果出的很快）。
网易的面试管理系统好高端，可以查到各个面试大概还有多久，可以较快查到面试结果，赞一个。
二面：
大概1个小时之后就是二面了，因为当时已经5点了，所以我的二面似乎和HR面合并了。
HR姐姐好狠，除了常规的自我介绍什么的，问了我投递了那些公司，进度都怎么样了？然后我就承认都被BS了。
HR姐姐接着问“你觉得是为什么呢”“你为此怎么努力了”，然后我就承认我去霸笔了，剩下还有很多揭伤疤的。
至于面试官还是很好的，让我说说常用的APP和原因。然后就没有了，让我回去等消息。
一、市场及行业分析
在2011的玩具市场调查报告中，有42%的被访者愿意选择既能充分发挥孩子们的想象力、创造力和动手能力，挖掘隐藏在孩子们内心深处的潜力；有超过65%的被访者认为幼儿玩具应该具备教育性和开拓性；还有47%的受访者认为玩具还应该具有装饰和品位体现等实用功能。随着居民消费能力和观念转变，益智玩具越来越受到消费者的青睐。
2011年国玩具市场消费总额1000亿元，其中益智玩具占比25%~30%，市场潜力巨大，市场前景看好。
二、目标市场分析
市场细分：
一、二线城市，家庭月收入在8000元以上，1~5岁幼童的母亲为目标客户群。
细分依据：
1、目标客户群有一定的消费能力
2、还有一定水准的幼童教育意识
3、教育理念比较新颖，容易受新理念的影响。
目标市场的模式：产品专门化模式，即专门满足开发孩子的认知能力的需求。
三、目标客户群分析
对象：2岁孩子的母亲。年龄：24~30岁之间。
家庭月收入：8000元以上。
信息交流方式：
1、面对面交流
2、电话通讯
3、互联网。
购物习惯：
1、关注子女需求
2、注重产品的性价比
3、品质很重要。育儿知识来源：
1、亲人和朋友的交流
2、专业杂志和书籍
3、互联网 社会交流对象：
1、亲戚
2、闺蜜和朋友
3、同事。
品牌观念：有比较强的品牌观念，对青睐品牌的忠诚度也较高。消费者：1~5岁幼童。
消费决策者：孩子的母亲。消费购买者：孩子的父母。
四、产品创意方向及决策
单个直径有10cm的透明胶质球体，完全透明，球体本身富有一定弹性，在每一个球体的中心都有一个微型的立体模型，模型种类有若干类：有简单几何立体图形，有动物模型，有植物模型，有家具模型，有食物模型，房屋建筑模型和交通工具模型，甚至还有不同国度年龄性别的卡通人模型等等。作为玩具的同时还可以作为摆放装饰品，会给家里平添一股温馨可爱的气息。
一个系列装有100个同种风格的模型球，体积小，搬运便捷，安全耐用，宝宝无法啃咬球体，也不会因棱角受伤。放置方便，不占用太多空间，鱼类风格的模型球甚至还可以放在浴缸里供宝宝玩耍。
产品还有国别、地区分类，如不同国度的风格建筑和肤色人种，不同地区的食物、植物和动物，都有较为系统全面的产品分类，有着众多风格的系列产品，分作不同国家和地区分别销售。
五、产品核心价值
两岁的宝宝正处在一个对外界事物极其好奇，探索欲望极其强盛的时期，对物体的外形、颜色、性状都很敏感好奇，因此新产品设想正是利用宝宝这种强烈的探索欲望，把世间万物用微模型的形式来告诉宝宝一个充满新鲜感和惊喜感的美丽世界。
通过好看又好玩的微模型球来认识和发现，让宝宝在玩乐中进行智力发育提升认知能力的机会。通过最近的视觉接触各种事物的模型来构筑他对这个世间最初的认知，充分开拓眼界，通过识别模型来认识事物百态。
六、定价策略
实行撇脂定价，价位比同类益智类玩要更高，一套产品为一百个模型球，售价500元人民币；一个系列有五套产品，一次购买一个系列产品则优惠250元，售价为2250元。
用较高的价格区分自身与其他同类益智玩具产品的档次；凭借本身新颖而人性化的设计，高位定价来获得较高的利润空间。
七、产品销售渠道策略
“迷你世界”是一款针对儿童的启蒙玩具，单个直径有10cm大的软质球体，产品体积小，款式新鲜时尚，不具有腐蚀性，“迷你世界”的产品销售不具有季节性，全年全时段可以销售。此产品年龄具有相对性，主要是定位于儿童
1、销售渠道的类型选择 间接渠道
“迷你世界”是一款新产品，销售市场相对分散，销售范围广。新品的上市需要中间商的前期支持与努力，间接渠道的建立，可以利用中间商的的知识，经验和关系，从而使交易过程简化，缩短买卖时间，集中人力财力和物力用于发展生产，以增强商品的销售和推广 短渠道
“迷你世界”新产品需要有选择性的挑选中间商来经营销售，中间商的数目选择少量，这样有利于厂商之间的紧密合作，便于沟通交流，也能够使生产企业降低销售费用和提高控制能力，作为即将上市的新产品，“迷你世界”选择短渠道相对合适
2、中间商的选择 代理商
“迷你世界”新产品的上市，在代理商的加入下，可以使产品更有效的推广，扩大销售面，“迷你世界”新产品更着重的选择销售代理商 零售商
“迷你世界”的产品定价现对较高，以及它的时尚个性用途，所定位的消费者的
消费能力也要求较高，所以我们选择的零售商是百货公司
八、市场推广策略
广告语
1、让孩子睁开第三只眼睛
2、眼睛是心灵的窗户
迷你世界是窗外的风景
新品上市推广活动创意
新闻事件：中国载人航天办公室于2011年9月27-30日将在酒泉发射天宫一号，将分别与神
八、神
九、神十飞船对接，建立中国第一个空间实验室 活动创意
“迷你世界”新产品上市拟抓住这重大焦点事件进行创意推广 活动主题：
托起孩子的梦想 探索天空的秘密 活动形式：
以赞助的形式与中国航天合作，借助这个平台，宣传推广“迷你世界”新产品的知名度和产品概念
媒体策略
传统媒体 电视：“迷你世界”新产品主要定位在儿童，属于儿童最佳电视时间就是黄金是十八点，这阶段电视播放的通常是卡通节目，可在卡通节目的广告时间植入“迷你世界”广告。
杂志：在各种主流与儿童有关的杂志上刊登“迷你世界”产品信息，比如《父母世界》、《东方娃娃》、《儿童时代》等杂志 新媒体
网络：21世纪新兴网络市场，在经济贸易中的比重逐步加大，网络贸易兴起，是一块很大的销售市场，“迷你世界”采取在各大知名网站投入广告，并且在网络交易平台上进行销售
九、促销策略
“迷你世界”新产品上市促销
竞争激烈的市场环境下，各种品牌的促销战从不间断，在这火热的没有硝烟的战场上，促销是打击竞争品牌和抢占市场份额的常规手段，尤其是新产品上市，很多环节都离不开促销。促销往往是新产品是否上市的关键因素。新产品的上市，首先需要我们的消费者对我们的产品尽快的认知、了解、产生兴趣，到最后认可，并忠诚使用
“迷你世界”是我们近期准备上市的一款新产品，为了使我们的新产品能够成功的上市，我们筹备了以下促销策略：
A：针对渠道中经销商的策略：
吸引经销商销售新产品，对加大新产品的推广力度，让消费者看得到新产品，并方便购买产品有着很大的意义
1、“迷你世界”新产品订货会 邀请经销商参加会议，通过新产品的演示介绍，让经销商熟悉产品的特性及卖点，使经销商对新产品产生兴趣。从而促进“迷你世界”新产品的订购热潮，鼓励经销商踊跃的在大会现场订购新品，营造“迷你世界”上市的气氛
2、“迷你世界”经销商销售竞赛
制定一系列“迷你世界”新品销售目标，同时附有可观的经销商奖励方案，鼓励他们积极销售新产品。提高渠道经销商对新产品销售的配合度，促使其积极开展市场开发活动，并努力建立经销商对新产品经营的忠诚度。
B：针对消费者的促销策略: 新产品上市，需要通过产品信息的传播，让消费者知道新产品的功能和概念，尽快认知、了解、产生兴趣。从而带来营业额，“迷你世界”新产品的上市，我们通过以下方式制定促销策略：
1、“迷你世界”上之特别折扣
新品上市1个月时间内，给予新品一定的最低折扣，过了时间恢复原价，让消费者感觉，能用最少的成本，获得对新品提前享受。
2、“迷你世界”上市之套餐促销
新品上市与其他产品进行组合套装销售，可以有效提高整体销售利润，为新品上市提供更多的资源附带销售利润。
3、“迷你世界”上市之公关促销：赞助社会公益事业和重大赛事
寻早社会上的公益事业和热点、焦点事件进行切入。使之博得社会的好感以及对产品的认知。如援助希望工程。
4、“迷你世界”上市之主题促销
利用现场活动，如游戏幸运大转盘、有奖问答等带动终端现场的新品销售热潮。
“迷你世界”新产品圣诞节促销
活动主题：
迷你快乐 圣诞世界 活动目的
提高新产品的销售利润 强化品牌知名度 庆祝圣诞 活动意义
圣诞节是享受欢聚氛围的节日，一种亲情聚会的好时光。戴着圣诞帽，唱着圣诞歌，说说大家的圣诞愿望，亲情色彩浓厚。在圣诞活动宣传期间，可进行宣传公司新产品，提升产品知名度，让更多的消费者知道我们。活动内容
在各终端销售网点开展圣诞节活动，放置圣诞树。在圣诞树上悬挂“迷你世界”进行装饰。进网点消费的每位顾客都赠送圣诞帽，推出圣诞大餐及其优惠活动，员工都着以圣诞装。在场地上布置各种产品海报、logo、pop、DM等宣传物品烘托气氛。
“迷你世界”六一儿童节促销
活动主题
妈妈，我要迷你快乐 活动目的
提高新产品的销售利润 强化品牌知名度 庆祝六一儿童节 活动意义
我们的“迷你世界”产品主要是定位在小孩子。六一儿童节是孩子们的节日，是我们的畅销“迷你世界”的绝好商业机会。活动内容
活动一：凡在“迷你世界”终端网点销售门店内消费满388元的，赠送当地儿童乐园或者其他儿童游乐园门票一张。
活动二：凡在“迷你世界”终端网点销售门店内购买迷你世界满一套的消费者，有机会参与抽奖，奖品内容是儿童游乐暑期夏令营名额。
活动三：终端销售现场举办亲子活动，开展亲子协作运动会。
十、终端管理策略
1、设置百货设置“迷你的世界”销售专柜以及“迷你的世界”展览专区；
2、建立消费客户信息数据库；
3、在大型百货开设装修、服务有统一标准的专卖门店；
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