公路工程质量汇报

公路工程质量汇报（推荐9篇）

公路工程质量汇报篇1

2005年我局面上工程主要是续建项目省道****线***至**段第二期工程，全长13公里；**高速公路**连络线，全长59公里。全年完成路基土石方132万立方米，涵洞115座，排水沟22560米，防护工程2000立方米，省道****线级配碎石路面底基层262500平方米，完成**大桥，**小桥，***大桥，****中桥下部构造，累计完成产值15517万元。去年，省道1111线、1112线第一期工程结合交通部颁新(交)竣工验收办法经省局组织交工验收,均评为合格工程；今年12月份组织省道1711线衡鸡段、省道1112线**水湾至**段第一期2个项目竣工验收。我局始终坚持以质量为本，精心组织，科学安排，采取了一系列行之有效的质量管理措施，狠抓落实，确保工程质量全部达到优良工程标准，全面完成省厅、局的计划任务。主要做了以下几个方面的：

一、明确质量目标，质量责任落实到人

我局以“湘宇高等级公路建设开发有限公司”为项目法人制单位，分项目建立各项目分公司，按照项目法人制、工程招投标制、社会监理制、合同管理制以及工程质量责任终身制的总体要求，建立健全公司规章制度，全方位实行“质量、进度、资金”的控制与管理，根据各工程项目的特点，分别明确质量目标，并签订质量目标责任状，建设质量终身责任制档案，一旦出现质量事故，视情节轻重，给予相应的责任人以经济处罚及行政处分，将工程质量管理责任层层落实到人，这一举措使参建人员质量意识、责任心大大增强，施工质量得到切实的保证。为强化工程质量目标管理，我们主要做了以下两个方面的：一是切实提高参建人员的素质，对参与施工的所有管理人员和民工队伍采取岗前培训学习，使他们掌握施工技术规范，明确施工要求；二是实行质量与目标责任奖挂钩，市局按季度、半年、年终对各项目公司进行综合考核评比，其重点是对工程质量奖罚兑现，规范施工行为，通过考核，对施工队伍触动很大，施工人员责任心大为增强，推动了整体工程质量的提高。

二、健全质量保证体系，把好市场准入关，为工程质量管理打下基础

（一）把好施工及监理单位的准入关。我局各项工程项目施工和监理招标均在省厅、省局的指导下进行，其中省道1811线二期和衡枣高速公路祁东连络线均面向社会进行了公开招标，通过招标择优选择施工单位和监理单位，打破了工程地域局限，对加强管理、提高质量、降低造价起到了积极的作用。

（二）把好施工人员及队伍的准入。在工程开工前，由项目分公司或市局质监科组织管理人员进行培训，通过岗前培训考试合格者，颁发上岗证，方能参予工程建设。施工民工队伍需凭每年市局年审过的民工队伍《施工许可证》方可进场施工，坚决清退责任心不强、技术水平低的施工人员，使每一个参予工程建设人员有较强的管理和操作能力，确保了施工队伍的素质。

（三）健全质量保证体系。全面推行“施工自检、专业监理、政府监督”的三级质量保证体系，每个项目经理部都成立了质量管理领导小组，制订并完善了有关施工质量管理规定和质量管理措施，市局及所属各单位由行政一把手任质量领导小组组长，切实加强组织领导；聘请专家、学者，解决技术难题、确定重大技术方案；成立由工程管理部及中心试验室主要人员参加的质量检查组，加大了对工程质量的检查力度，通过严格的质量检测手段，对施工阶段和各个环节实行全面质量管理，按规定频率进行质量抽检，凭数据反映质量的真实情况；各项目部成立以质检负责人为首的质检机构，加强工程质量自检，严格按技术规范规定的频率和办法进行自检，工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程，不得报请监理验收，不得擅自进行下道工序施工，工地试验室认真做好工地检测试验，随时对各种进场材料及施工质量进行严格的试验检测，以试验检测数据控制工程质量，消除质量隐患。通过三级质量保证体系，对工程质量进行有效监控，对查出的质量问题及时下发指令，要求监理单位严肃处理并及时反馈，为工程质量管理打下了坚实的基础。

三、精心组织施工，加强质量全过程控制。

一是以创建精品工程为核心加强质量宣传。在所属各项目分公司、驻地施工单位以及工程施工现场，通过悬挂横幅、张贴标语、办宣传栏、宣传简报等多种形式进行质量宣传教育，营造良好的质量氛围。

公路工程质量汇报篇2

一、汇报要遵循的基本原则

1、遵守时间规定。

支部至少每两个月组织一次专门用于汇报思想的党小组会;结合民主生活会等时机, 支部党员大会每半年至少组织一次, 集中党员进行汇报;个别汇报根据需要进行, 但一般每月不少于一次;外出三个月以上党员应当每月以书面形式向党支部汇报一次思想。

2、尊重党员的主体地位。

党员参与党内组织生活, 彼此之间是平等的。因此, 不管是党员向支部、党小组汇报思想, 还是向相关负责人汇报思想, 汇报者与接受汇报者彼此之间应坦诚相待, 互相尊重, 实事求是, 尤其是接受汇报者, 更应尊重普通党员的主体地位, 尊重他们的隐私, 为他们在工作和生活中遇到的困难想办法解决, 重视他们提出的意见建议, 并认真抓好落实。同时, 应当为他们创造汇报条件。从实际工作和精神上给予鼓励, 使党员愿意主动向支部汇报思想。

3、注重实效。

接受党员汇报要把握内在的特点和规律, 突出实际效果。因此, 在组织党员汇报时, 注重思想上的碰撞, 引导党员汇报深层次的问题, 提有建设性的意见建议;注重搞好教育, 提高党员理论水平, 增强汇报理论性和层次感;注重加强引导, 鼓励党员主动思考, 为单位发展和个人进步出谋划策, 汇报有深度的思想。

二、汇报的主要内容

1、近期的思想、学习和工作情况。

支部和接受汇报的相关人员要了解党员入伍前后的简历、个人基本情况、入党时间、党的创新理论学习情况、先锋模范作用发挥情况, 以便针对性开展工作。党员汇报近期思想、学习和工作情况时要讲真话、说真情, 实事求是地进行汇报。对个人情况不能以点带面, 点到即止, 要分析深层次的问题, 及时对思想、学习和工作情况进行归纳和梳理, 找出一些规律性的内容和深层次的问题向组织汇报。

2、执行支部决议和完成组织交给任务的情况。

党员要严格遵守支部决议, 坚决执行, 尽全力完成组织交给的任务。完成任务后要及时向组织汇报, 把好的工作方式、方法认真进行梳理, 形成经验和体会进行汇报, 并与其他党员进行交流学习。

3、个人婚恋、家庭变故以及亲人涉法、遭受自然灾害等情况。

党员产生婚恋矛盾, 家庭发生变故、亲人涉法、遭受自然灾害带来的家庭经济损失等个人无力解决的问题, 都要及时向组织汇报, 依靠组织解决, 汇报的方式可以由党员个人灵活选择。

4、推荐好人好事, 反映不良现象。

党员站位要高, 要善于观察和思考身边的人和事, 对在工作、学习和生活中表现的突出个人, 要及时向支部推荐, 对单位发生的一些不良现象, 要及时制止, 并及时向支部汇报, 发挥好党员的桥梁和纽带作用。

5、群众及本人对党支部工作和支委成员的意见建议。

党员要关心单位建设, 积极听取群众对党支部工作和支委成员的意见建议, 要联系实际认真总结, 及时汇报。党员通过个人观察, 发现党支部工作或支委成员存在问题和不足时, 本人要先认真地进行分析, 查找问题根源, 提出意见建议, 再主动向支部进行汇报。

三、汇报的主要对象

1、普通党员。普通党员向支部党员大会、党小组会汇报或向支委、党小组长个别汇报。

2、支委。

支委向支部党员大会、支委会、所属党小组或书记、副书记个别汇报。书记、副书记应落实双重组织生活制度, 同时还要向上级党委报告。

3、党小组长。

党小组长向党员大会汇报或向党小组汇报。党小组长还应当及时将党小组工作情况, 人员思想情况向党支部汇报。

4、在外三个月以上的党员。外出三个月以上的党员向党支部汇报思想, 以书面形式寄给负责支部日常工作的书记或副书记。

四、汇报的基本方法

1、集中汇报。

党支部根据实际情况, 制定计划, 定期组织党员以支部党员大会或党小组会的形式进行汇报。集中汇报时, 以个人思想、工作和学习情况, 执行支部决议和完成任务情况, 对支部工作和支委成员提出意见建议等内容为重点。以会议形式汇报时, 党员在会前要充分准备, 会上要做到观点鲜明, 条理清楚, 汇报内容有利于单位建设和个人成长进步。

2、个别汇报。

个别汇报重点反映个人婚恋、家庭变故、亲人涉法、遭受自然灾害情况、单位的好人好事和不良现象等。党员要分清汇报对象, 根据自身情况, 找出合适的汇报者和汇报方式, 汇报个人的问题。同时也可以利用网络发电子邮件等渠道进行个别汇报, 全体支部书记、副书记、党小组长应指定在某网站上申请邮箱, 并将邮箱号通报给所属党员, 鼓励党员以电子邮件的形式汇报思想情况。

3、集中汇报与个别汇报相结合。

党员需要向党员大会、党小组会或支委会汇报, 而自己对问题分析把握不够准确时, 可先向支委 (党小组长) 个别汇报, 在向支委 (党小组长) 汇报后, 支委 (党小组长) 要帮助汇报的党员及时梳理分析、理清汇报者思路, 汇报者再进行集中汇报。

4、书面汇报。

外出三个月以上的党员应当以书面形式进行汇报。口头表达能力较差或不善于口头表达的同志, 也可以以书面形式汇报。

五、汇报的时机

1、科学计划, 定期汇报。

支部应联系实际情况, 制定计划, 在党团活动日, 合理安排时间组织党员集中进行汇报。党员对支部有意见建议时, 还要科学调整计划, 及时组织汇报。

2、突发事件, 随机汇报。

部队在执行急、难、险、重大任务前, 党员的一些思想可能会影响任务的顺利完成时;党员与群众、其他党员发生矛盾和误解, 影响团结和安全稳定时;个人思想、工作、生活遇到实际困难, 或家庭遇到重大变故、遭到自然灾害等, 产生焦虑、悲观心理时, 都要及时组织思想汇报, 并认真分析研究, 确保党员队伍的稳定。

3、重要时机, 集中汇报。

国家、军队制定重要的路线方针政策, 党内组织大型活动时, 要结合党员实际, 围绕中心, 把握重点, 在学习的各个环节、活动的各个阶段, 及时组织党员汇报。

4、敏感时期, 专题汇报。

党员面临职务升迁、岗位调动或复、退、学技术、考学等涉及切身利益的问题时, 想法较多, 一般思想都比较活跃, 应针对具体的敏感时期, 以专题形式组织汇报。

六、汇报的责任分工

支部委员和党小组长要结合谈心交心活动, 主动靠近普通党员, 开展谈心, 了解思想, 接受汇报, 并根据掌握的情况, “对症下药”地研究解决思想问题。

1、支部书记、副书记接受全体党员的汇报, 主持召开党员大会、支委会。

2、支委成员、党小组长重点接受所属小组党员汇报。

3、书记、副书记接受在外三个月以上党员的书面汇报。

七、要解决好的几个问题

“支部建在连上”重在“建”, “建”的关键在于落实, 落实得如何, 直接影响到党支部战斗堡垒作用发挥的如何。针对党员思想汇报要落实好以下方面:

1、实施党员汇报登记制度。

对党员汇报的时间、内容、方式、方法等都要进行认真登记, 支部和党小组要建立《党员思想汇报登记本》, 确保党员汇报过程正规有序, 汇报内容系统规

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摘要：党员汇报制度是党支部加强思想政治领导的重要基础, 也是掌握党员干部真实思想、了解其事业心责任感的有效途径, 必须增强党员汇报思想性, 注重经常, 常抓不懈, 才能确保组织生活质量不断提高。

公路工程质量管理篇3

关键词：质量管理监管体系工程质量

公路工程的质量涉及到交通运输的安全性，施工企业必须有效的加强公路工程质量的管理工作才能够保证人民群众的生命安全。而要做到这点我们就必须明白其基础工作是不可忽视的。项目应该建立健全其质量管理体系，加强质检工作的基础，加大过程管理才能从真正意义上掌控公路工程的质量问题。

1 公路工程监理企业和人员的管理

1.1 施工企业在进行公路工程项目建设时除了本身要具备相应的先进管理手段和管理方式外，还必须有着能够与其匹配的监理单位参与公路工程管理的全过程中。因此，选择那些具有一定的信用等级、资质等级的公路工程监理单位尤为重要，它是保证工程质量和进度的根本。

1.2 做为监理单位它是一项建设工程的第三方，本身除了要具备一定的资质和信用外还必须拥有一支业务水平高、专业技术精良及监理经验丰富的人员才行。保证项目在施工过程中能将“三控二管一协调”的工作落实到位，为最终达到合同要求的质量目标提供保证。

1.3 我们需要本着实事求是的工作态度，让监理人员在项目建设过程中将其监督权利有效发挥，并通过例会等形式进行沟通和了解解决问题。让其对工程管理进行有效的指导，建立以监理单位为核心的监督管理体系。

2 建立健全严谨而有力的质量管理体系

俗语说，没有规矩不成方圆。有个严谨而有力的公路工程质量管理体系是保证项目质量的基础，它有利于工程在施工过程中的全过程控制与管理。这必须使政府监督、项目监理和施工企业自检融为一体，利用各个层面的职能逐步建立起相应的管理体制，有效的将政府、企业、人员联系在一起（也就是将建设单位、监理单位和承包单位三者的关系联系在一起）。简单的概括来说：建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的关系，这中间通过相关的合同、协议完成其服务工作。但监理单位与承建单位则是完全没有任何经济、合同等关系的，只是单纯的监理与被监理关系，但它却是保证工程质量的重要手段之一。与此同时他还是工程在施工过程中的检验和检测的核心环节，对项目的质量负有质管监理责任，这包括对项目的自检、专检及互检。另外它也是项目验收组成部分，只有科学、独立、公正的行使监理权才能让建设方和施工方间的利益不受到伤害。

3 公路工程质量的控制，质检是手段

3.1 遵守技术规范和标准，强化检测标准。①公路工程在建设前其它的相关资料（如设计资料、施工规范、操作规程等）都必须要统一制发至施工方的每一位参建人员，让施工人员从意识上明确目标，做到有章可循，有规可参。②施工单位在施工过程中要注意其项目的美观度和实际功能，让两者做到有机结合。施工单位编制的施工组织设计和施工方案需在第一时间内送达到建设及监理方，让其对项目的开展做到心里有数。

3.2 以检测为手段，做好工程的质量控制。检测水平任务的高低直接影响到项目建设的质量，并对项目检测的评定有着较大的影响作用。我们只有强化检测手段和方法建立健全检测体系，落实检测工作、配备专业检测人员和相应检测工具才能真正做好公路工程的质量检测动态管理工作。

3.3 用数据说话，加大质量信息的收集分析工作。任何一项公路工程建设项目，在开工前建设单位都会将其原始记录表、检验记录表、测试报告等交予施工企业，并会按照相关规定对政府职能部门定期报送相关材料，通过检测人员所提供的资料，各方都能及时的在第一时间内随时掌握工程的质量情况，并以此做为基础开展质量的分析会，对可能产生的问题做好预防工作。

3.4 责任制的建立与落实。企业必须要将质量责任制和岗位责任制一样落实到每一个班组每一个人，制定出各范围内的质量控制权限并与经济效益进行挂钩，做到有奖有罚，发经济手段促进每一位施工人员的质量跟踪意识。

3.5 加强专业技术培训，提高质量管理方式。现代技术的变革越来越快，施工人员的质量管理方法也必须得到相应的跟进，企业管理人员必须对相关专业技术人员进行再培训再教育工作，有系统、有节奏的做好后续培训工作，加强他们的专业技术水平，总结他们在公路工程建设过程的不足与教训，用新的理论和技术加大对项目质量的管理。

公路工程的建设是一项系统化的过程，我们只有从最基础的方面入手才能真正做好项目质量的综合控制与管理工作。

参考文献：

[1]徐桂丽.浅谈公路工程建设的质量管理与质量监控[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2014(02).

[2]孙春甲.加强公路施工质量管理，增加工程效益[J].价值工程，2013(27).

[3]朱立波，金小红.关于加强公路工程现场施工质量管理的几点建议[J].科技创新导报，2012(23).

工程质量管理检查汇报材料篇4

高速公路№.D合同段由广西路桥建设有限公司承建，路线全长37.39公里，其中有两个服务区、三个互通，里程桩号为K85+260~K122+650。

一、质量总体

项目部在2011年年初进场以后，为便于各部门之间加强沟通，项目部出台了一系列管理制度，以明确各部门的部门职能。其中，为加强施工过程中对现场施工的测控，项目出台了工程质量管理办法，落实各项质量管理和保证措施。质量总目标是工程合格；顾客满意度85%以上;单位工程评定90分以上，分部、分项工程合格率100%；优良率100%。目前，各施工的分项工程均已按既定目标发展。

二、组织机构

本工程项目部设项目经理1名，项目总工程师1名兼书记，副经理2名，下设行政办公室、工程管理部、计划合同部、机械设备部、材料部、试验室、安全环保部、财务部等职能部门。

项目经理为工程质量的第一责任人，质量工作由项目总工具体主管，直接对项目经理负责。项目经理部设置由质检工程师及有关工程技术人组成的质检小组，全面负责本合同段工程施工检测和质量监督管理工作；各工区设置质检组，负责各工区工程质量的日常检测工作。项目经理部成立中心试验室和测量组，试验室负责各种标准试验、工艺试验、工程材料的材质检验和试验，施工过程的工程质量检验和试验；测量组负责施工测量放样工作，为工程施工和质量检验评定提供科学依据。

三、人员配置及岗位职责

⑴、质检人员

项目专职质量检查员要对整个项目的施工项目进行质量检查，要求各作业队伍按图施工，按施工工艺和施工规范进行施工。质量检查员有监督、指导施工的义务，有权对不合格的工程产品作出返工或整改的处理通知。各施工作业队在进行施工时，必须经质量检查员检查合格后方可进行下一道工序的施工，任何人或施工队伍不得无视质量检查员的质量整改和返工的通知，项目经理部对违反者要

作出停工整顿的处理，并作出相应的处罚。质量检查员负责填写质量检查资料及处理与监理单位的有关质量检查手续，协助计量人员整理与计量有关的质检资料。

⑵、试验人员

试验员的工作职责是要及时对所施工的分项工程进行有关的测试和检验，并及时反馈回项目经理部，以便作出相应的措施，试验员兼有质量检查的责任。在施工现场试验人员有权对施工的各项工程进行监督，发现质量问题时有权通知施工暂停并等候恢复施工的通知，任何人或施工队伍在得到试验人员的通知后，要服从管理等候处理通知。试验员要对项目使用的材料进行抽样检查和试验。

⑶、材料管理人员

材料管理人员要严格材料把关，杜绝不合格材料进场，对每种材料的购进要经试验室进行试验，合格后方可进料。材料的保管要按规范分类进行保管，对易燃、易爆、易潮湿的物品要采取必要的保护措施保管，保证材料不变质。

⑷、测量放样人员

施工放样人员的工作是为施工提供最直接的数据，因而放样的数据直接影响到工程质量和施工验收。所以施工放样要求认真、细致、准确无误。对关键工程(特别是结构物工程)放样，要求对放出的大样进行第二次复核工作，保证施工准确无误。施工放样工作的工作面大，任务繁重，要求施工放样人员吃苦耐劳，认真细致。施工后放样人员还要对完成的工程产品进行检测工作，验收提供必要的数据和资料。

⑸、现场施工负责人及现场施工领班人员

现场施工员有权监督施工质量和处理施工质量问题，现场施工员对自己所管辖的劳务队伍必须严格要求，如果现场施工人员所负责施工的工程出现质量问题的，按相应细则进行处罚。如果劳务队伍施工出现质量问题，则在结帐时先对其施工和返工的工程进行各方面的质量检查，合格后方可支付，否则暂不结帐，在返工整改并经验收合格后才给予结帐。现场施工人员在发现质量问题后，应在现场及时处理并及时向项目部有关主管人员或项目经理部反映，所有现场施工人员都必须认真做好原始的施工记录，积累原始数据，为控制质量提供参考。现场施工人员还应对施工技术和安全负责，如果发现放样错误或发现实际施工情况（地

形、地质、尺寸等）与设计不符或有所出入，应及时将情况反映到项目经理部，以便及时作出相应的措施。现场施工人员要接受质检员及监理的监督管理，各工序完成后进行检查合格后，马上要求质检员检查。做到层层把关，明确各自责任。

四、资料收集及归档情况

1、各项基础技术资料由其负责人及主管部门负责填写。基础技术资料按照《公路工程竣工文件编制办法》、《公路路面施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路桥涵施工技术规范》等相关规范规定填写、归档和保存。

2、施工记录由施工员填写，质量验收记录由质检员填写，资料签字完善。

3、所有施工记录、质量验收记录按照业主提供的表格及填写要求据实填写。并签字完善。

4、施工记录填写及时、完整，与工程施工同步，并按规定进行内部存档。

五、质量事故应急预案的落实及其质量的处理

为做好工程质量事故应急工作，根据交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》、省交通厅、制定工程质量事故预案。

质量事故发生后以最快的方式，将事故的简要情况同时向项目业主、监理单位、质量监督站报告。对玩忽职守、不服从指挥、不认真负责或临阵脱逃、擅离职守并造成严重后果的，依据《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规追究当事人的责任；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

六、质量预防和纠正措施的控制情况

1．部分水稳底基层芯样底部松散

原因：

混合料在摊铺过程中有些水稳料已离析；局部垫层表面松散不密实；底基层与垫层结合不好；导致部分芯样底部欠完整密实。

预防与纠正办法：

水泥稳定碎石原材料严格分级堆放，装车和摊铺时应注意不要使其离析；水稳层施工前，认真对级配碎石垫层标高和平整度验收；

2.水稳层集料级配偏细

原因：石场筛网不好。

纠正措施：对供料石场进行调整筛网，严格控制原材料级配。

3.部分水稳结构层边线不平顺

原因：大多是在施工接缝处不平顺。

纠正办法：每个班组开始施工，要对施工接缝和边线进行人工修整。

4.水泥稳定基层横向裂缝

原因：

①碾压时，混合料含水量过大。

②水泥含量超量。

③养生不当。

预防措施：

①控制压实含水量，采用最佳含水量。

②在保证稳定基层强度的前提下，尽可能采用低的水泥用量。

③水泥尽可能采用慢凝水泥，加强对基层的养生。

在以后施工中我项目加强质量控制，并严格按照施工技术规范，设计图纸要求进行施工，顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程。

六、开展群众性的QC小组活动

工程质量认证施工单位汇报材料篇5

山西介休义棠瑞东煤业有限公司

120万吨/年兼并重组整合项目单项工程质量认证

施工单位汇报材料

（湖南湘煤基本建设工程有限责任公司）

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！我们是山西介休义棠瑞东煤业有限公司矿井兼并重组整合项目的施工单位：湖南湘煤基本建设工程有限责任公司，在此，对各位领导、各位专家的到来表示热烈的欢迎！同时借此机会，再一次向在施工过程中给予我公司大力支持的建设单位、监理单位、设计单位和质量监督站单位的领导和同志们表示衷心的感谢，也希望在今后的工作中能得到你们更大的支持和帮助。

下面，我将公司基本概况和工程情况做如下简要汇报。

一、施工单位简介

湖南湘煤基本建设有限责任公司是具有独立法人资格的矿山工程施工总承包矿山工程二级、专业承包建筑装修工程三级,公司注册资金2000万元，主要业务为井巷工程。我公司承接山西介休义棠瑞东煤业有限公司矿井兼并重组整合项目矿建工程后，成立了湖南湘煤基本建设工程有限责任公司驻山西介休义棠瑞东煤业有限公司项目部，同时配备专职安全员、专业技术员、管理人员、特种作业人员等。

二、矿建工程概况

我公司承建的山西介休义棠瑞东煤业有限公司矿建工程共13项，分别为：9号煤层井下消防材料库、6号煤层运输上山、6号煤层轨道上山、6号煤层回风上山、一采区集中运输上山、一采区集中轨道上山、一采区集中回风上山、6号采区变电所、60101运输顺槽、60101回风顺槽、100101工作面运输顺槽、100101工作面回风顺槽、9、10号煤层永久避难硐室、60101工作面切眼、10010工作面切眼、6号煤层永久避难硐室。

三、施工管理

我公司自受委托之日起，为了能按期、按质完成工程任务，我们根据设计图纸和有关合同文件及时编制详细的施工组织设计，与本工程的施工人员进行技术交底，并根据实际情况，及时调整施工计划，力保工程按期完成。

在施工期间，对施工技术人员要求做到对设计图纸熟悉有底，施工过程做到职责分明，同时通过职业道德教育和利用经济杠杆作用，充分调动施工队伍的积极性，在保证质量的基础上追求工程进度和经济效益。

四、工程质量控制

本工程施工过程中，我们自始至终严格执行质量管理制度，即施工人员自检，公司质检员检查和监理工程师抽检验收检验签字，加强检测和试验，从根本上保证了施工的质量。

五、安全施工措施

工程施工中，我公司牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立健全安全生产管理制度，建立安全生产领导小组，逐步逐级建立安全生产责任制，形成了有力的安全生产保证措施，随时发现并清除不安全因素。同时各项工程均制定了周密的安全生产技术方案，班组进场时对班组人员进行了安全技术交底及三级教育，并定期进行安全教育、安全检查活动。主体结构施工中，由于措施严密，无一例安全事故发生，事故发生率为零。

六、合同履行情况

我单位严格按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及

有关法规要求，完成履行合同承包人中的义务和职责，我单位承建的矿建工程均达到了煤炭工程质量验收标准要求，质量保证、资料齐全，使用功能及安全标准以及观感质量符合行业标准。在工期、质量、安全等方面履行了合同要求。

在此，我代表湖南湘煤基本建设有限责任公司，对在施工过程中给予我们大力支持的建设单位、设计单位、监理单位再次表示衷心的感谢！同时，祝今天莅临检查指导的各位领导和专家，身体健康，工作顺利、万事如意！

汇报完毕！

谢谢大家！

湖南湘煤基本建设有限责任公司

公路工程质量汇报篇6

**市第二市政工程有限公司是一个有着五十多年历史的市政一级施工企业，主要从事桥梁、公路与城市道路、堤坊、给排水构筑物、机场和其它城市市政基础设施施工的企业。

迄今为止，公司已荣获中国建筑工程鲁班奖1项，中国市政工程金奖2项，其它省市级以上奖项和荣誉50多项，创造了良好的经济和社会效益。

一、依托创新科技进步，全面实现品牌战略

公司注重通过科技进步创新品牌，以科技创新品牌思想为先导，努力提高新技术、新材料、新工艺的开发能力、评价能力、应用推广能力。对施工规模大，地质水文条件复杂，技术含量高的项目，公司从上到下高度重视，抽调精兵强将，精心编制施工方案，虚心听取各方专家意见，依托科技创新，实现了品牌与精品的统一。

近年来，公司先后承接了**市三环线南环段的关山一路立交桥、野芷立交桥及汉阳芳草南路道桥等三座大型桥梁工程。公司对这三座大型桥梁工程进行了精心布置和统筹管理，并把技术创新、质量管理和创优目标实现作为公司的重中之重。

在关山一路立交桥施工过程中，采用了一系列新技术、新工艺、新方法来进行施工技术质量管理，以提高科技含量为手段，来解决施工技术难题，确保了桥梁结构的整体施工质量，该工程于2006年分别获得**市、湖北省和中国市政示范工程金奖。项目部成员在工地夜以继日监测，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，对支架变形进行了动态监测，采集了近千个数据，来控制预应力现浇箱梁线型，并对数据进行了归纳、对比、整理、分析，摸索。掌握了支架变形量的应变规律，并将成果运用在支架高程的调整中，通过应用后的检查，取得了良好的施工成效。其中，对轮切式支架的成功运用，作为国家和**市“十五”计划的科技项目，填补了施工技术空白。

这些年，正是通过不断的技术创新和摸索，才创出了新的拳头产品，逐步树立了新的质量品牌，创造了新的经济效益。

二、夯实质量基础管理，促进企业健康发展

诚信经营是根本，工程质量基础管理是保障。二公司非常注重工程质量等基础管理，视质量为企业的生命，始终坚持质量第一的原则，外拓市场，内抓现场，以管理促效益，以效益求发展，并收到了一定成效。

1、三标整合，措施到位，提升现场管理水平

为了科学和规范管理，全面切实提升工程质量，近年来采取了一系列措施：直90年代初推行全面质量管理理念，并在施工管理中加以贯彻；1998年，开始全面推行ISO9000质量控制体系标准，2004年，实施质量、环境与职业健康安全三标整合认证并获顺利通过，进一步提高了公司的管理水平。配合贯标，公司整理并修订了相配套的管理制度、企业标准以及作业指导书，从传统的“以人管人”转变到“以法管人”。职能部门定期对项目实施情况进行监督检查，并定期在内部刊物、相关推广会上加强经验交流，切实有效地改善了施工现场管理面貌，确保了工程质量和安全生产。

2、开展创优活动，确保目标实现

工程开工后制定“保省优，争创国优”的质量目标，并采取了相应措施，引导全体职工和民工牢固树立“质量意识，精品意识”。按计划开展工程质量管理和创优活动，以确保工程创优目标的逐步实现。

在施工过程中，把质量责任目标和岗位责任分解到各个部门和职工，层层签定责任状，把工程质量的优劣同经济利益挂勾。创优领导小组的成员也进行了具体分工，明确责任，对下属作业队，班组更进行了明确分工，使人人心中有目标，个个肩上有担子，推行全员岗位责任制，使各人的责任与风险抵押，评先评优挂勾，将创优活动落实到实处。

严格执行“三检”制度，在每道工序施工前，下发《质量检查标准和质量控制措施》，并在工序施工中，坚持自查自纠，实行工序检查制度，对施工中发现的问题，采取果断措施，坚决予以纠正，把质量问题消灭在萌芽状态，避免质量隐患的发生。

正是由于创优目标明确，措施得力，创优活动按计划开展，所以取得了好的效果。竣工的关山一路立交桥工程分别获2006年**市、湖北省和全国市政示范工程金奖。汉阳芳草南路南太子湖景观桥工程，野芷立交桥工程已完工部分，质量达到优良，并得到了业主和监理单位的好评，在整个三环线南环段和**经济技术开发区的市政工程建设中，起到了龙头和示范作用。

3、严格考核，奖优罚劣，促进内部竞争

每年年初，公司都斥资对上一优质工程、三标整合等成绩突出的项目进行奖励，对那些工程质量等方面比较差或不达标项目部进行重罚。内部考核机制的有效运转，促进了内部分公司、项经部的良性竞争，也形成了“公司荣则我荣，公司衰则我耻”的合力。通过近几年的实践看，工程管理责任制与奖罚措施的实施收

效较好，工程质量逐年提升，安全生产、文明施工等方面也成绩斐然，现场管理状况大为改观。

4、QC攻关，大力创优，打造核心技术

公司要求每项工程开工前就确定创优目标，制定详细、有效的创优计划，然后围绕目标进行工程管理和技术创新，并通过抓创优，树立典型，以点带面，有效提升整体质量水平。在创优中，注重细节，精益求精；成立各种QC小组，研究课题，编制方案，通过施工实践努力培育企业的核心技术能力。

通过多年的努力，公司进行了40多项QC成果的研究和应用，其中荣获国家建设工程优秀质量管理小组6项，获省建设工程QC成果奖3项，获**市QC成果15项，被评为**市最佳质量管理小组3项。在省级以上科技杂志上发表论文12篇。

汉阳芳草南路景观桥工程拟定了QC小组活动课题《攻克水下沉箱钢栈桥施工技术难关》。通过近二个月的课题活动和攻关，沉箱钢栈桥仅用56天时间就架设完成，比原计划提前了四天，沉箱钢栈桥一次性试车成功，为桥梁主体结构施工创造了条件。小组活动成果《攻克水下沉箱钢栈桥施工技术难关》获湖北省2006年QC成果一等奖，并获得全国2006年QC成果一等奖，同时被国家质量奖审查小组授于“全国工程建设优秀质量管理小组”的荣誉称号，填补了**市市政施工领域水上桥梁施工的空白。

在关山一路立交桥工程施工中，针对桥梁工程全现浇预应力箱梁和满堂支架法施工特点，拟定了技术质量监控项目和QC小组活动课题，即《动态监测连续箱梁支架的弹性、非弹性变形》。小组成员日以继夜地坚守在工地上，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，进行动态监测，在活动中采集了近千个数据，来控制桥梁线型。该成果获2005年全国QC成果一等奖，同时该QC小组也获“全国建设工程优秀质量管理小组”荣誉称号。

竣工后的关山一路立交桥，势如飞虹、线型流畅、桥梁棱角分明、造型美观，工程多次受到省、市桥梁专家的肯定。

三、继续努力，创造更大辉煌

科技创新品牌，品牌促进效益，管理加快发展，因此，我们会一如既往地加强质量基础管理，注重科技创新和品牌建设，以求企业更快、更好、更健康地发展、壮大。

**市第二市政工程有限公司

二○○七年元月十五日

公路工程质量汇报篇7

随着我国公路事业的不断发展, 相关部门逐渐把重点转移到公路的养护上。为了保障公路可以更安全的为社会经济发展服务, 在公路建设初期, 公路的质量检测是至关重要的环节, 相关部门必须按照相关规定对其进行检测与鉴定。只有通过质量检测才能更清晰的了解公路的技术状况和工作状态, 并及时进行养护或维修, 以确保群众的安全出行。

1 质量检测对提高公路工程质量的作用

当今社会, 虽然铁路运输、轨道运输、航空运输等运输方式随着经济的发展日益完善与壮大, 但是公路运输作为最古老、最传统的运输方式, 所占的比重依旧很大, 公路的建设也是摆在首位的任务。常言到“要致富, 先修路”, 完美的诠释了公路在人们日常生活中的重要性。

(1) 质量检测对新技术、新材料的使用具有一定的推动作用。质量检测有利于采用新的材料以及新型技术。积极有效的对新型技术以及材料进行质量检测可以鉴定出它们是否达到相关标准。另外, 新材料、新技术是否适用于公路建设也需要依靠相应的检测, 以此提高公路工程的质量以及施工技术。

(2) 质量检测是衡量是否可以就地取材的准则。在公路建设中, 就地取材一直是一种既节约成本又提高效率的有效措施。在建设初期, 应就当地的土质、砂石等进行检测, 以区分可用材料与不可用材料。合理利用可用的材料, 这在公路施工中具有重要意义。

(3) 质量检测是区分优劣材质的重要标准。合理运用科学有效的检测方法, 对公路建设中的一些材料进行检测, 可以完整的区分出优质材料和劣质材料。建设材料是提高公路施工水平的基础, 是不可缺少的组成部分, 同时也是必须严格把关的部分。质量检测可以对建设材料进行严格的把控, 为提高公路工程的质量水平打好坚实的基础。

2 公路工程质量检测的现状

(1) 工程监理的自身素质偏低。工程监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下, 确保签订合同中的甲方和乙方都能按照工程承包合同中的内容履行自己的职责。近年来, 由于工程监理的收费标准不断降低, 这就导致了监理在监管工程施工的时候只走过场, 并没有注重质量。这对公路工程的质量产生了极其不好的影响。 (2) 质量检测设备的稀缺。在公路施工中, 有些企业没有检测设备, 严重阻碍了公路建设的进程, 还有一些企业不能采取正确的方法来使用机器, 不规范的操作使检测设备在性能上和灵敏度上都有所降低。加上没有对检测设备进行维护和保养, 使之检测出来的数据也并不是十分精确。 (3) 质量管理机制不完善。施工企业没有相对完善的管理机制, 因此在质量检测中出现了各种不规范检测的情况;施工人员没有积极进行公路工程质量问题的预防, 仅仅是在公路工程出现问题后再进行弥补, 无疑耗费了大量的人力、物力和财力。 (4) 没有赋予工程监理足够的权力。现如今, 随着人与人之间的信任度降低, 工程监理所能行使的权力也受到了业主的限制, 相对的也限制了工程监理在公路工程质量检测中的主动性。

3 如何提高公路工程的整体质量

加强质量检测工作是提高公路工程质量的重要准则。质量检测工作使施工人员对施工过程中的每一道工序都能做到心中有数, 使每个工作人员的工作都可以有条不紊的进行, 在保证经济效益的同时, 保证工程质量。对每道工序进行质量检测都是为了使下一个流程乃至整个工程的施工都能按计划施行, 以提高公路工程整体的效益。在加强质量检测工作中, 应注意以下几点。

3.1 完善质量检测岗位责任制

在质量检测中, 没有施行岗位责任制, 没有把各项质量检测责任到人, 为此应把责任落实到每个施工人员头上, 这是在工程质量检测中消除不负责任行为的有效手段。各项检测都能得到重视, 在检测后再动工, 就减少了盲目施工的现象, 有效的保障了公路工程的质量。

3.2 逐步提高实验检测单位的实验检测能力

在这个过程中, 先进的公路工程检测设备是一项基础设施, 但是如何使这些先进的检测设备发挥最大的作用是公路质量检测的关键要素。

(1) 除了强化公路工程试验检测的力度, 还应注重每部分的工程质量验收情况。在施工中, 会出现完工后验收的步骤, 这一检测的结果直接反应了工程质量的优劣, 集中体现了工程质量上的缺陷。应做到及时对每一部分进行质量验收, 在检测到具体数据之后, 对这一部分的质量状况进行总结, 以便于查漏补缺, 把提高公路工程的整体质量当成我们不断前进的动力。 (2) 注重对公路建设使用材料的检测。对施工中所有使用的材料都进行严格的把关, 都应按照规定进行检验, 只有确保在质量上没有问题才能投入使用。确保原材料的质量都能达到各项标准, 为以后公路工程的施工提供便利。

3.3 控制公路施工现场的工程质量

在施工过程中, 单位对于工程质量应自行检测, 还包括政府监督、以及工程监理采取抽取的方式进行检测。应做到以下几点才能确保在相关单位的检测中不会出现工程质量问题。

(1) 加强工程质量问题的预先防范措施。建立健全实验检测制度, 在施工现场进行实地检测, 由专门的检测人员负责, 真正做到对工程中的每一部分都进行检测, 把质量问题扼杀在萌芽中。 (2) 利用实验检测这一方式, 合理利用各项实验设备, 做好公路建设从头到尾的质量监测工作。 (3) 政府以及相关部门应积极主动的发挥其职能, 积极抓好工程的质量检测工作。发现问题并及时解决, 给广大人们群众做好表率。

3.4 提高检测人员的自身素质及技术水平

在公路工程的质量检测中, 周边环境有着巨大的影响力。应提高检测人员的自身素质以及技术水平, 增强施工人员的工程质量意识, 把工程质量作为重中之重。

3.5 事后质量问题的控制

事后质量控制是一种尽量少用却不可或缺的手段, 主要取决于公路工程检测水平的高低。根据检测之后的数据不同分成2种类型, 包括事故和缺陷。两者都应查清缘由, 并进行适当的惩罚, 以使工作人员或者监理人员都能汲取教训, 增强自身的工程质量意识。

4 结语

总之, 公路质量检测是公路建设事业中最重要的步骤, 也是一项极为繁杂的工作。其要求十分严苛, 因此在对每一条路段进行质量检测时, 应在保证自己技术过硬的前提下, 高度认真和负责, 秉持客观的工作态度, 精确及时的记录公路工程质量检测中的数据。结合检测数据, 用事实说话, 指导和评定公路工程的质量是否达到标准。

摘要：文章分析了公路质量检测的作用, 并结合公路施工的现状, 对如何提高工程质量提出建议。

关键词：质量检测,工程质量,作用

参考文献

[1]朱书魁.对提高公路工程质量检测的探讨[J].技术与市场, 2012 (12) .

谈公路工程质量管理篇8

【关键词】公路；质量；管理

质量是公路工程永恒的主题。在公路建设中，施工单位要想在强手如林的市场中立于不败之地，就必须保证对工程质量常抓不懈。下面结合公路工程质量管理的做法谈一下本人的几点体会。

一、做好公路工程质量管理，预防减少工程质量事故的发生

第一，严格实行招标投标制。作为业主，应严格实行招投标制，通过招投标，选择符合工程施工条件的承包商，杜绝搞暗箱操作、搞权钱交易，业主和承包商沟通一气，共同贪坑国家集体的财产。第二，严格实行建设监理制。建设监理制是除业主和承包商以外的第三方，按建设程序，对项目的建设全过程，在技术、经济方面，实行全面的监督、检查和管理的制度。我国的监理制度近几年逐渐走向成熟，但还是有不完善的地方。监理人员素质有待提高。增加监理人员人数，对承包商的每一道工序，每一个施工点，实行全面的质量监理。严格实行监理员旁站制度。第三，成立质量管理小组。在一个项目施工中，成立一个以项目经理和项目总工为领导的质量管理小组，小组成员包括：质量试验员、现场施工负责人、各作业队（班）队（班）长。由项目总工招集小组成员对施工蓝图进行会审、复核。对关键部位要进行设计校核，由项目总工进行质量和安全交底。在施工过程中。对每一道工序，要严格遵守监理程序等有关建设程序。加大承包商的管理力度，不要让民工自行施工、自行质量管理，消除或杜绝质量事故发生的隐患。项目经理部要制定和完善岗位责任制。明确各自主要职责，明确分工，有分有合。编制项目奖罚条例，质量事故发生，要查明原因，该谁负责就谁负责，该进行何种处罚就进行何种处罚，决不姑息迁就。我国的法律法规明确规定：质量事故的发生，事故责任人不管是不是还在原来的部门工作，不管你到了哪里，该承担民事责任的就要承担民事责任，该承担刑事责任的要承担刑事责任。轰动全国的“綦江彩虹桥”事件就是最好的事例。第四，加强现场质量管理。预防和减少质量事故的发生，及时处理已发生的施工质量问题。由于公路施工项目质量具有复杂性，严重性，可变性和多发性等特点。所以，在一个施工项目中，发生质量事故是在所难免的。究其事发的原因也是多种多样的。质量事故发生后，应及时组织质量小组进行调查、分析、处理。由于事故的诱发原因多样性能，所发生的质量事故亦呈多样性。对重要事故的调查，是为了确事故的范围、性质、影响因素等。调查一定要力求全面、准确、客观。调查的结果要撰写事故调查报告：其内容应包括：（1）工程概况，重点介绍事故有关部分的情况；（2）事故情况，事故发生时间、性质，现状及发展变化的情况；（3）是否需要采用临时应急措施；（4）事故涉及人员与主要责任者的情况。质量事故原因的分析，要建立在实事求是的基础上，只有对调查获得的数据、资料进行详细分析后，才能去伪存真，找到造成事故的主要原因。事故的处理，要建立在原因分析基础上。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。对已发后的质量事故，要认真调查研究，总结经验教训，预防事故重复发生。做到防患于未然。

二、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段

为了搞好质量管理，我所在的项目部从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程部负责全段质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质检三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各部人员严格执行本岗位职责，严格执行项目部的各项质量管理制度，形成“横向到边，纵向到底”的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：（1）开工前，依据《合同文件》制订各项工序操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。（2）制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。（3）加强对原材料的控制与检测。（4）加强对施工工艺操作过程的控制与检测。（5）采用先进的施工设备，提高施工质量水准。

三、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理

（1）要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、部门技术负责人在现场。各级领导死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。（2）把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是：一是坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由总工程师及部门负责人向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。二是加强现场工序管理，明确分工，责任到人。各关键工序设置盯岗主任，各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名，各级领导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌，增强每位职工的责任心。三是合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。附属工程，如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安装，必须采取防污染措施。

四、严格执行操作规程，实施规范化的质量管理

为确保高速公路创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。（1）根据工程技术要求，制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗目标心中有数。（2）要求工程主要质量指标合格率达到95％以上，均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到90％以上。表面层平整度用平整度仪检测，标准偏差小于0.6mm的路段达到90％以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品率达到95％以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面规范，界面分明。（3）坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。处每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。（4）为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50％奖金实行单独工程质量奖，每月由总工根据当月质量检查结果发放。对是否达到质量标准的工程制定出具体、详细的内容，如：下道工序交接不能通过验收的施工段；上级领导、监理认为不满意，并指出具体缺点的施工段；不能文明施工、违章指挥、违章作业的施工段；免发班组主要负责人及其直接责任者的质量奖。

五、注重质量动态宣传

第一，从质量教育人手，把“质量第一”的观点溶化到每个职工的自觉行动中，让职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，而且关系到公司的前途和发展。第二，利用多种形式搞好质量宣传。每周利用学习日组织职工学习质量管理知识。利用黑板报、《施工简报》对身边的质量问题及时宣传报道，在职工驻地、工作现场制作质量宣传标语。第三，开展评选“质量优胜班组”流动红旗活动，每月一次；开展评选“十佳质量标兵”和“质量管理积极分子”活动。对“十佳质量标兵”、“质量积极分子”给予奖励。第四，项目经理部、处定期召开质量讨论会，对施工中出现的质量问题进行研讨。通过参观、学习、宣传，提高了全体职工的质量意识。