财务经理的职责（共11篇）
落实财务部门岗位职责和人员分工，建立科学、系统、符合企业实际情况的财务体系，实施有效的内部控制;
制定公司资金运营、融资计划，控制融资成本，监督资金运用情况，保证公司正常运营;
负责公司外币收汇，结售汇的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
自1985年《国家金库条例》颁布以来, 在党中央、国务院的领导下, 在各级政府和财税、海关、商业银行等有关部门的支持和配合下, 人民银行国库部门不断完善国库体系和制度建设, 不断拓展国库服务的深度和广度, 国库各项业务迅猛发展, 国库支持社会经济的作用日益加强。
不断拓宽服务领域为应对国际金融危机, 党中央、国务院在2008年底提出了金融促进经济发展九项政策措施, 要求继续扩大国库集中支付涉农、救灾补贴等政府性补助资金范围, 实现民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建所需资金由国库直达最终收款人, 确保各项财政支出资金及时安全拨付到位, 优化出口产品退税的国库业务流程, 加快退税资金到账速度, 为促进经济社会发展服务。根据以上要求, 人民银行各级国库不断加强与政府和相关部门的配合, 进一步拓宽国库服务领域, 加快国库业务的创新步伐, 国库服务领域不断扩大, 对维护社会稳定、促进社会和谐、保护百姓利益、保障经济发展起到了重要作用。
一、二十七年的实践证明, 央行经理国库制度是符合我国现阶段经济发展要求、具有中国特色的国库管理体制
(一) 历史证明人民银行经理国库制度是我国社会主义经济发展的必然
回顾我国国库发展历程, 从1905年清政府成立户部银行并行使中央银行职能开始, 就出现了央行办理国库的做法。新中国成立以后, 先后两次制定了国库条例, 第一次是1950年3月3日, 由政务院第二次政务会议通过;第二次是1985年7月27日, 由国务院正式发布, 确定了中国人民银行经理国库的法律地位。
27年的实践证明, 人民银行经理国库制度是我国社会主义经济发展的需要, 是发挥央行职能的重要手段。人民银行法赋以其超然的地位, 它充分发挥了中央银行的清算组织者的作用, 使财政库款调拨灵活、资金安全、核算准确;充分发挥了中央银行的监督作用, 保障了财政政策的实施, 促进了财政预算执行的健康发展;有利于中央银行的宏观调控, 实现货币政策和财政政策的协调。人民银行经理国库的委托制国库管理体制, 既是对世界国库管理体制成功经验的借鉴, 也丰富和发展了委托制国库管理体制, 既是中国国库历史的沿革, 也符合中国国情的理性安排。
(二) 与时俱进, 积极开展工作, 高质高效地为当地政府、财税部门服务
人民银行国库不断加强与政府和相关部门的配合, 进一步拓宽国库服务领域, 加快国库业务的创新步伐, 国库服务领域不断扩大, 对维护社会稳定、促进社会和谐、保护百姓利益、保障经济发展起到了重要作用。
一是简化支付环节, 加快国库资金到账速度。
为适应形势发展的要求, 国库积极开展国库服务创新试点, 加强服务品种、方式、手段的创新, 人民银行支付结算推出“惠农”支付系统, 更好地满足多层次、多样化的国库服务需求。国库直接办理集中支付业务, 既符合进一步深化改革的发展精神, 是环节最少、效率最高、综合成本最低的一种改革实现模式, 又能切实体现出服务型政府的建设, 提升政府在百姓心中的形象, 使政府与老百姓之间的联系更加紧密。
二是创新社保基金征缴、发放管理模式, 为参保人提供便利。
为更好地落实国家改善民生、惠及百姓、促进社会经济可持续发展的政策, 国库部门加强与社保部门的沟通协调, 利用国库电子化技术与网络资源, 实现社保资金实时、足额发放到由参保人自选的银行账户, 确保了资金安全, 提高了资金到账速度。
三是依托科技手段, 成功办理非税收入收支业务。
近年来, 国库部门根据国库集中收付制度改革要求, 不断探索, 大胆尝试, 依托国库横向联网系统, 实现了预算外非税收入直接缴入国库, 提高了财政部门对预算外资金的调配能力和税务部门的征管效率, 保证了资金的及时划拨与使用, 为预算外资金纳入预算内管理改革目标的实现提供了支持。
二、我支库设立27年来, 积极履行《国家金库条例》赋予的职责, 维护了中央银行的权威, 促进了我区经济大发展
(一) 求真务实, 认真履行《国家金库条例》赋予的职责, 做好各项预算收支工作
通过我支行全体国库干部的努力, 我支行国库系统建立健全了各项规章制度, 建立了新的国库会计核算体系, 《国库会计核算系统》运行平稳, 国库资金日清月结, 办理的各级预算收入和支出逐年增长。2012年10月, 我支行国库部门共收纳中央级预算收入19亿元、省级预算收入5亿元、市级预算收入13亿元、地方级预算收入31亿元, 总体收入68亿元, 年末将突破70亿元。地方预算支出30亿元, 实现西山区经济跨越式发展。
(二) 协调财税库行之间的工作关系, 强化国库监管职能
人民银行国库部门处在预算收支过程的中心位置, 起到了各个相关部门的“桥梁”作用。27年来, 国库事业的发展与财税部门的支持和配合是密不可分的。国库部门正是通过积极协调和理顺关系, 依法管库, 尽力当好政府的“出纳”, 才取得了今天的成绩。在今后的工作中, 国库部门更需要拿出十分的工作热情, 树立全局观念, 协调各方关系, 强化央行职能, 充分利用国家赋予国库部门的职责和权限, 以事实为依据, 以制度法规为准绳, 对预算收入、支出、退库等方面进行有理有节、扎实稳妥的监管。
(三) 开拓创新, 加快国库会计核算电子化, 提高会计核算质量和财政资金的使用效率
国库工作的开展离不开财、税、行等相关部门的支持和配合。我支行国库部门正是在财税部门的大力支持和配合下, 以横向联网为突破口, 开展国库电子化工作, 提高核算质量, 规范操作手续。2011年, 国税率先“财税库横向联网系统”试点成功投产, 今年地税的横向联网已初步落实联网时间。国库通过横向联网共享税款信息, 加大了信息共享程度, 减轻了手工劳动强度, 提高了工作效率, 尤其加快了税款入库速度。提高了国库会计核算质量, 加快了财政收入的入库速度, 提高了财政资金的使用效率。
三、进一步强化和完善央行经理国库制度, 加强和规范国库管理, 创新国库会计电子化工作, 提高国库金融服务水平
近年来中国人民银行国库工作会议一直倡导要在更宽领域、更高起点和更深层次上推进金融服务的各项工作, 要扩大中国现代化支付系统应用范围, 继续推进国库集中收付制度改革和国债发行方认真做好国库工作, 充分发挥央行国库的作用, 为促进我支行社会经济发展出一份力。
(一) 协调财、税、库、行之间的工作关系, 强化国库监管职能
人民银行国库部门处在预算收支过程的中心位置, 起到了各个相关部门的“桥梁”作用。由于人民银行的超然地位, 为督促经收处税款及时入库, 我支行每年组织专人对辖内各经收处进行专项检查。曾在1994年和2011年两次及时发现经收处积压税款并进行处罚, 正是人民银行每年的专项检查使各经收处明确了一个理念, 预算收入是绝不能暂压、挪用的, 保障了财政预算收入的及时、安全入库, 促进我区经济健康、快速发展。国库事业的发展与财税部门的支持和配合是密不可分的。国库部门正是通过积极协调和理顺关系, 依法管库, 尽力当好政府的“出纳”, 才取得了今天的成绩。在今后的工作中, 国库部门更需要拿出十分的工作热情, 树立全局观念, 协调各方关系, 强化央行职能, 充分利用国家赋予国库部门的职责和权限, 以事实为依据, 以制度法规为准绳, 对预算收入、支出、退库等方面进行有理有节、扎实稳妥的监管。
(二) 加快国库制度建设, 修订《国家金库条例》及其实施细则, 适应时代发展的需要
27年来, 人民银行依据《国家金库条例》及其实施细则, 制定了一系列规定、办法, 有力地指导和规范了各级国库部门的工作, 履行了国库职责。随着现代化支付系统的建设, 国库部门近年来制定了《国库会计管理规定》、《国库会计核算业务操作规程》和《人民银行国库资金清算业务处理手续》等新的办法, 包括一些地方性的规定和办法, 对实施细则进行了有益的补充。但是, 在27年间只经过了两次修订的《国家金库条例》及其实施细则已开始不适应现代金融业和财政管理体制改革的发展变化, 迫切需要重新修订。我支行国库系统要加强辖内各级国库的内控制度建设和落实, 归纳、整理好的经验和做法, 引进和施行一些办法和规定, 进一步规范国库会计核算手续, 做到各项国库工作“有法可依”、“有法必依”。
(三) 紧跟现代化支付系统的建设步伐, 进一步拓宽国库资金汇划渠道
早在2006年我支行国库已实现小额支付系统上线, 我支行国门之间职能关系发生变化较大的一次改革, 国库部门“独立作战”的能力得到了极大提高, 处理业务的灵活性得到了加强。为了迎接这一变化, 国库部门要密切关注支付系统建设的新动向, 抓紧研究解决可能出现的新问题和防范新的资金风险点, 研究制定新的会计核算办法和管理制度。
(四) 大力开展国库电子化, 加快财税库横向联网建设, 进一步提高国库服务质量
我支行财税库横向联网工作起步较晚、进步很快。经验表明:只有不拘形式, 因地制宜地开展国库电子化工作, 才能彻底改变落后面貌。因此, 今后两年, 我支行将按照昆明中心支行国库处的要求, 在现有基础之上, 开展国库数据集中的可行性研究, 进行税票无纸化的改革, 争取《国库信息处理系统》的试点, 将我支行国库电子化水平提高到一个新的层次。
(五) 配合财政部门开展财政国库制度改革, 建立新型的国库集中收付制度
财政国库管理制度改革是我国继“分税制”财政体制改革后的新一轮财政管理体制的重大改革, 将全面调整公共财政领域及相关领域的现存利益, 是一场波及范围极广的变革。财政国库管理制度改革的基本内容是建立国库单一账户体系, 资金缴拨实行国库集中收付, 这对国库部门提出了更高的要求。国库部门已针对改革的需要作出了一系列变革, 如中心支库以上国库部门直接参加支付系统、财政存款计息, 实行财政授权支付和直接支付的单一账户改革、非税收入的征收等。随着改革的深入, 国库集中收付制度的逐步建立和健全, 国库部门必将顺应发展需要, 以更专业的知识和严格的管理水平, 确保改革的顺利进行。
年薪二十万元在招手
你见过一家公司饮水机上的水桶是不换的吗？水没了冲进自来水烧开喝。你见过所有管理层的办公桌是用那种中学生的课桌吗？你见过卫生阿姨每天拿着大袋子到各办公室收垃圾而原有的小垃圾袋不更换吗？
还有，中秋节发的月饼是公司下属酒店自己做的，据成本会计透露每人的成本只要4.9元……为什么我观察得这样细致，了解得这么清楚？因为我正是这家公司的总账会计。
当然，我马上要升职做财务经理了。原任财务经理要离职，已经向老板推荐了我，老板说先试用三个月，试用期满后年薪20万元。
20万元！薪水一下翻一倍多呢。
上任第一天，我按照前任的交代，把公司的失窃案计入财务账。
这事透着邪乎。几个月前，据说有天晚上行政部经理贪便宜，从超市买了几罐快要过期的啤酒，和当班保安在监控室里边喝边吹牛。之后保安打起了瞌睡。第二天清晨保安去巡查，发现公司展览室和老板办公室被撬烂了门，里面值钱的东西被一扫而空。行政经理立即报警，同时汇报老板。
警方调出监控视频，看到后半夜有几个蒙面黑衣人进入公司，直奔展览室和老板办公室，破门、偷盗，完全是熟门熟路的样子。失窃的物品有犀牛角、象牙、字画等值钱货，都是老板多年来辛苦收集的宝贝，放在公司镇宅利风水。
老板大发雷霆，把行政部经理和保安大骂一顿，声称若追不回宝贝，就要把这两人罚款开除。但这事雷声大雨点小。又据说行政部经理是老板同一村的，他家老人几番找老板爹妈求情，老板爹妈发话了，老板也就给了个面子。
可是我们财务总要把账做平的。当时买这些值钱货是作为公司物品入账的，进了各种费用，摊了成本，还做了折旧。这倒是不难，因为有报案材料，有警方的立案及追查经过，我把摊销余额做成坏账处理就是了，只待两年后彻底冲销。
这两天，碰上过节了，我约银行的信贷员吃饭，谢谢他对我们公司的支持，请他继续照顾我们公司的贷款。行长那边自有老板去请，我负责同级别的应酬。杯盏甚欢时，信贷员大赞我们老板了得，是个有品位的企业家云云。我问何以见得，他说陪行长去过老板家里，那家里的装潢与摆设，一看就是真正的土豪。
信贷员随手拿出手机，给我看行长和老板在其豪宅中的合照。我心里咯噔一响，作为背景的那些宝贝，居然如此眼熟。
无中生有的装修
今日，老板召见。随随便便问了我工作的情况，挥手打断我的进度汇报，叫我拟一份采购合同。标的30万元，对方公司是酷八哥，货物是文具。
我好生奇怪：“文具？什么文具？”
老板有些不高兴了：“文具你也不懂？你做总账没看到过合同么？复印纸啊，垃圾桶啊，涂改液啊……”
我连忙点头，说不可能记住一切合同的细节，只要查一下就知道了，但是合同的数额要进成本，我有印象。
老板说就照样再做30万元的合同，我几乎是条件反射地就嚷嚷出来了：“有病哦，还是做成文具？账上我们一年用的复印纸就花掉20万元了，还是复印纸？天天拿来烧饭也用不掉那么多啊。一个垃圾桶用几年都不会坏的，消耗过多说出去鬼都不会相信。若税务局来查，一定死得难看！”
老板的脸马上阴了：“那你说怎样才算没病？”
我马上意识到已经得罪老板了，我的试用期还没过呢，20万元年薪还没落袋呢。或许急中生智？我脱口而出：“可以装修啊！员工宿舍可以装修，食堂和办公楼也可以装修，今年装修了过两年又可以再装修，刷一道石灰就算装修过了，谁也看不出来！这30万元轻轻松松就出来了！”
话一说完我自己都呆了。老板转怒为喜，频频点头，又追问我：“那怎么样开发票冲抵成本？”
我只能硬着头皮说，听人提过，如果有工程是请私人做的，他可以去税务局请求代开发票，不过这张发票本身有几个点的税要自己出。30万元，大约有1万多要自己出，那说到底还是要我们公司出，因为这工程子虚乌有。但要找一个做装修的肯出借身份证来证实做过这个工程。
老板满意地笑了。对他来说，这人好找。于是吩咐我先把工程合同写出来给他过目。
隐身的保时捷
连续几天我心中七上八下。失窃案与我无关，我可以很坦然地按交代做账，装修的事却是为了入费用，税前列支抵税的。这是明目张胆地造假，这可不符合我的原则。所以，我看见老板就想躲开这个“同谋”。
可躲不过啊，老板要问我土地使用税的事怎么解决。
这事不仅是前任财务经理的心头大患，也是我的心头大患。我们公司总部占地69 436平方米，当初买地时是被忽悠进来的。为了让我们进驻这个高新工业区，当地管委会把地价压低，并承诺减免土地使用税，于是老板就付了买地款进来了。
不出几年，管委会主任升官调走了，新来的主任调整了政策，要先按期缴纳土地使用税，然后在次年按比例返还。按每平方米9元计算，我们每年要交62万多元；然后明年先返还20%，后年再返还20%……
今年管委会召集辖区内各公司开会，说要提高征税额。各公司叫苦不迭。9元已经很高，在江浙一带只有2～3元。主任说这是上级的政策，但可以代大家反映民意。最后通知下达时大家都傻了，从9元一下跳升到19元，我们公司要交132万元！而且年复一年地交下去！
我左思右想，都没有办法。老板指天骂地，发狠说：“再把我气急了我就不干了，丢下这烂摊子给他们吧！”
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我出了老板办公室不禁想，老板也很不容易：增值税17%，企业所得税20%，社会保险33%，贷款利息在10%以上，还有各种名堂的收费。也真难为他。
正在感叹，行政部拿来一张单子报账，我一看就有疑问：“这个刘万华是谁？我们公司有这个人吗？这么高的费用！”
行政部经理笑笑，让我自己查。
以前我做总账会计，也就是审查一下各分公司报上来的报表有没有什么格式上或公式设置上的错误，然后做成合并报表。再不就是抽查一下他们做账有没有瑕疵，从不了解财务经理签字有什么特别要求。于是我行使财务经理的权限打开明细账，输入“刘万华”，这一看吃了一惊。
刘万华，职务司机，开的是一辆保时捷，开了好几年了。我又调出折旧明细账，这保时捷买来时就作为公司资产入了账，每年折旧，每月都有各种油费过路费停车费报销，但都是外地的票据。我印象中没见过这个人，再调出每月工资发放明细，他居然每个月都有领工资。我再问出纳，出纳说每个月工资打到他的银行卡上，但从没见过其人。
我打人力资源经理电话，问这个刘万华是不是公司员工，有没有劳动合同。人力资源经理支吾了一下，说有合同，并说此人是老板特批的。
我说如果是老板特批的，必须要有老板的签字，不然我这边不认可的。做财务讲究的就是手续要完备，否则违反财务制度。人力资源经理改口说，马上补办各种手续，很快的，尽管放心。
补办？我倒抽了一口冷气，以前一直都这样么？是不是还有很多我不知道的违规事？
当不成的名侦探
我拟好装修合同交给老板，就调出办公用品项目来查看。酷八哥是浙江公司，包揽了我们的所有办公用品。等一下，我们的卫生阿姨是每天提个大袋子去各个办公室收垃圾的，原有的小垃圾袋不更换，弄得大家有脏东西都不敢往垃圾筐里扔，免得不换袋子会发臭。那就是说，垃圾袋的用量很小，可是在账上显示用量却超乎寻常地大。
更巨量的是复印纸的使用，一年20万元。一般来说A4纸500张一箱大约卖16～20元，最好的品牌货也不过70～80元，大家是怎么用掉20万元的纸张的？
以前做总账，我居然完全忽视了这些数据，现在我相信，这里面有问题。
轮不到我当侦探，就有“风”透了进来。出纳这个小滑头告诉我，“刘万华是老板的小舅子，酷八哥的老板叫刘丽华，是刘万华她姐，也就是老板的小姨子。其余的事，你自己琢磨去。”
我恍然大悟。没有员工阴老板的钱，是老板自导自演，通过小姨子开的公司把钱转出去，业内的行话叫做关联公司之间利润转移。当然，这其中少不了员工的帮忙，比如合同的签订、货物的空入库空出库等。总之，我们公司的成本上升了，交税就少了。
换个说法，就是偷税漏税！
我对老板的印象在不断变换。原先能理解他的抠门，我们财务用A4纸，都是把用过一面的纸留着，反面再用。我还暗赞此举有环保意识。现在想想，一年20万元的A4纸，套出来的钱全流到他小姨子公司去了。
我也理解他的难处。出去进来鲜衣怒马，逢年过节却点头哈腰地打点工商、银行、税务……总说又减税减费了，可做财务的最清楚公司的账。换了我，也许我才不做企业，要么炒股炒房，要么移民去。
我打电话给前任财务经理，问她怎么看待这些难办的事。她说，很多事情靠自己把握分寸。要说假账，几个企业没问题？不查你万事皆休，一查肯定完蛋。一个企业出了事，往往抓两个人，一个是法人代表，另一个是财务负责人。你好自为之。
最后她说：自己要有底线，有些事是坚决不能做的。还有做人要留一手，老板硬要你做某事的话，要留下有利于自己的证据，那日后也许能够脱身。否则，给了你几百万元，最终你坐牢了，钱还是要吐出来，那又何苦！
挂了电话我突然想起来：失窃案入账就是她故意留给我做的吧？不过就算没有这事，装修工程这笔账，我就已经陷进去了。
我有些后悔当初答应当这个财务经理。如果我仍旧做总账会计，钱虽然少点，但心里踏实……
电话又响了，是人力资源经理。说老板的签字送达了，我提前转正了，“恭喜哦！”
2、完善各项财务管理制度和内控制度，组织实施并监督检查落实情况，规范财务管理;
3、组织领导财务管理、会计核算、预算管理、成本管理等方面工作，提高企业经营效益;
4、定期对财务管理工作进行考核、督促和检查，提高财务工作效率;
5、制定回款指标、资金支配方案，加强内部资金管理;
6、负责审核公司重大的财务收支计划和经济合同会签中涉及的财务相关条款;并根进各项财务专业的落实情况，反馈到公司管理层，提出预警;
7、开发疏通融资渠道，对重大融资项目进行评估跟踪;
8.执行总经理财务方面决议，对公司日常资金运转和财务运作进行监控;按照企业规定的权限对公司各项预算、费用进行审批;
9、定期对公司经营状况进行阶段性的财务分析与财务预算，并提出改进方案;定期向高层提供财务分析及预算报告，为公司的经营决策提供合理化意见;
中国的企业, 90%以上是民营企业, 民营企业财务的地位用一句话形容非常贴切, 就是“低到尘埃里”, 很多企业的财务人员, 为此感到前途渺茫, 甚至脱离了财务这个职业。
另一方面, 更多的民企老板开始体会到了财务管理在企业经营管理中的重要作用, 为此不惜重金, 寻找合适的财务经理人, 帮助企业改善管理, 创造价值。然而, 在企业老板的需求与财务经理人发展之间, 存在着一条巨大的鸿沟。作为财务经理人来说, 是否应该从自身去思考一些问题呢?比如说:
1.民营企业中, 财务管理的痛点真正出现在哪里?
2.财务经理人该如何面对并解决?如何开展工作?
3.怎样才能成为企业管理的局内人?
4.为什么越跳槽, 对职业未来发展反而越不安?
5.工作中的无奈是否可以通过证书来解决?
那么, 财务经理人如何在解决问题的过程中完成自我修炼, 实现职业发展过程中的华丽转型?
一、心态修炼
在中国, 不论是民企还是国企, 甚至外企, 都充斥着权术的痕迹。财务最重要的职能之一就是监督, 在权术与监督之间, 财务经理人就会面临着种种复杂的境地, 进而产生内心的冲突, 痛苦、彷徨, 会产生哪些冲突, 如何进行心态修炼呢?
(一) 目标冲突及修炼之道
很多财务经理人自认为出发点都是为了企业提升效益, 为老板节约成本, 以为自己的目标就是企业的目标。但在实际工作中, 财务经理人的行为往往不被同事认同、不被老板认可, 这是为什么呢?其实就是目标冲突。
老板的目标才是企业的目标。在保持自己相对独立的人格和独立思想基础上, 财务经理人要去了解企业的文化, 去理解老板的思想、行为、管理方式、企业目标, 修炼到把自己的目标服务于企业目标, 这才是“去痛之道”。
(二) 角色冲突及修炼之道
很多财务经理人认为很重要的事情, 老板的态度却是风轻云淡, 这个时候财务经理人会很痛苦, 觉得自己不受重视, 这又是为什么呢?其实, 这就是角色冲突:你认为重要的事情除了是你的岗位职责所在之外, 更多的是你经历或者承受风险的态度与能力去做的判断。岗位不同、经历与阅历不同, 风险承受能力不同, 也许在老板看来, 你所认为重要的事情, 确实就是需要很淡定地去看待的一件事情。要解决角色冲突这就需要财务经理人从以下几点去完成自我的修炼:
一是:财务经理人要了解老板的创业经历, 尝试去理解老板的内心, 换位思考, 以老板的角色去修炼自己, 增强自己内心的承压能力、包容度。
二是:财务经理人要让老板了解自己从而信任自己, 财务经理人是老板最重要的助手, 和老板之间要形成相互信任的默契才是工作成功的基石。
(三) 管理冲突及修炼之道
很多财务经理人恨不得把所有事情都管理好, 每件事情、每项业务都过问, 最后结果, 自己伤痕累累, 下属疲惫不堪, 同事怨声载道。
要解决管理冲突, 财务经理人要加强自我定位心态的修炼, 做到“在位, 不越位”。
二、情商修炼
解决上述冲突之道除了心态修炼, 财务经理人情商修炼也尤为重要。
(一) 社交能力的修炼
一个好的财务经理人除了要懂得和公司内部各职能部门打交道, 还需要和政府部门、资本市场、金融机构、中介机构、客户、供应商等方方面面打交道。良好的社交能力, 适时地在不同场合宣导企业, 树立企业及自我品牌非常重要, 保持与上述机构的良好关系有利于企业的发展。但很多财务经理人不善于社交, 如何突破自我?从办公室走出去, 提升社交能力是财务经理人必须修炼之课。
(二) 情绪修炼
一个好的管理者, 必须控制好自己的情绪, 财务经理人也不例外。在民营企业中财务工作本身压力就大, 好的财务经理人需要给团队创造一个充满正能量氛围的工作环境, 控制好自身的情绪就显得尤其重要, 情绪修炼之道:
1. 不抱怨不指责, 抱怨与指责都是不良情绪, 它们会传染。
2. 热情和激情, 无论身处顺境还是逆境, 知道如何调动自己和团队工作的积极情绪。
3. 包容与宽容, 心有多大眼界有多大, 你的舞台就有多大。
4. 聆听与赞美, 聆听是尊重他人的表现, 看到别人的优点, 发自内心的去赞美, 自己也会进步。
5. 责任心。敢于承担责任, 把荣誉让与下属, 把困难留给自己。
6. 良好的执行力, 这是成功的保证, 每天进步一点, 日积月累将会是巨大的进步!
(三) 沟通及认同修炼
很多民企的老板有一些共同特点:成功, 自信, 甚至自负, 在企业里几乎是一言堂, 容不得别人挑战;文化层次低, 对财务没概念。很多财务经理人在这种环境下, 事做了不少, 老板不满意, 成就感也没有, 如何改变呢?
1. 沟通技巧修炼
财务经理人要注重沟通技巧的修炼, 与老板的沟通中要抓得住老板对财务工作的痛点及兴奋点, 要把财务的专业语言转化为让老板听得懂的业务语言, 让老板有兴趣与财务沟通, 听得懂财务的重要性及价值所在。
2. 认同修炼
大多财务经理人与老板在财务认知上达不成一致的时候, 不去找自己的原因, 往往归结为老板没文化, 不认同老板, 但为了生存, 又不得不委曲求全。要想化被动为主动, 财务经理人必须正确的认知老板的成功及文化层次, 听得懂老板批评背后的逻辑, 在坚持自己独立人格、独立思想的基础上, 认同老板, 认同企业, 才可能融入企业, 最终成为老板最重要的幕僚及助手。
(四) 坚持修炼
最近最励志的故事就是阿里资深副总裁兼菜鸟首席运营官童文红从前台干到亿万富翁的经历了。我们从中有什么思考呢?这再次证明了坚持的重要性。
在工作中都会遇到种种困难, 是坚持还是放弃, 也许跳槽能短期解决问题, 但过后你会发现, 你面临的是同样的问题, 逃避解决不了问题, 坚持, 去面对并解决才是成功的王道。
三、知识修炼
在《天下无贼》中葛优扮演的黎叔讲过一句很经典的台词:“21世纪什么最贵?人才!”财务经理人要想成为优秀的人才, 单一的财务技能是不够的, 肯定满足不了工作需要, 必须补充管理、运营等方面的综合知识, 成为复合型管理人才才是知识修炼的目的。
(一) 专业知识修炼
财务经理人的价值体现不再是做好账了, 而是在管理、在分析、在利用信息化提升企业财务管理水平。我国的财务制度建设也在与国际接轨, 不断变革, 财务经理人要拥抱这个变革的时代, 与时俱进, 及时更新自己的专业知识参与职称考试、职业资格考试等、提升自己的专业水平, 这需要财务经理人自我管理及自我约束能力的修炼, 每天工作都很累, 处理好工作与学习的关系。
(二) 综合知识的修炼
一个好的财务经理人必须是全面型的人才, 对于销售、市场、人力资源管理都要有涉猎, 并将财务管理与上述管理有机嫁接形成有效的财务管理体系。
一个好的财务经理人更要是个演讲家, 要将财务管理理念宣导给公司的每位员工, 让财务管理的观念成为员工的自觉行为并运用到实际工作中去。
四、团队修炼
“一个篱笆三个桩, 一个好汉三个帮”, 这个是团队修炼必要性的最好诠释。
(一) 培养下属的修炼
很多财务经理人, 认识不到财务组织体系的重要性, 忽略下属培养, 导致工作绩效越来越差, 下属能力越来越弱、稳定性越来越差, 自己也越来越累。如何培养下属呢?
1. 因材施教
很多财务经理人总觉得下属能力不行, 达不到自己要求, 其实每个人都有优点和缺点, 用人所长, 那全天下都是可用之人;见人所短, 那全天下无可用之人。
2. 共同价值观
很多财务经理人喜欢以制衡去管理下属, 同事之间互相猜忌、关系紧张, 离心离德, 其实这是舍本逐末。好的财务经理人应当从专业培训、职业生涯规划、工作方法、生活关怀等多方面指导下属, 以正能量管理下属, 形成团队共同价值观, 同心同德, 这样的团队, 下属才是最有战斗力的。
(二) 宽容修炼——容许团队有不同性格的人
很多财务经理人, 都希望团队成员和自己一个个性, 以为这样才可以发挥最大效能。是这样吗?举个最简单的例子:西游记如果都是孙悟空能取到真经吗?肯定不能。西游团队之所以能成功战胜九九八十一难, 最终取到真经, 就是因为容纳了不同性格的人在团队中, 他们互补, 最终才形成了战斗力最强大的团队。
(三) 人格魅力修炼——统一战线团队修炼
【关键词】企业；财务部门；职责；人员配备
一、引言
会计是以货币为主要计量单位，通过一系列专门的方法对企业和其他单位的经济活动进行连续、系统、全面的核算和监督，以提供会计信息和提高经济效益为目的的一种经济管理活动。从这个定义中我们可以看出，会计的基本职能是核算职能和监督职能。然而现代企业的经营管理活动过程中，更多的侧重于财务的核算职能，而忽视了财务的另一个重要职能——监督职能，但是企业财务部门管理层的工作侧重点应该是在对企业财务工作的管理上面，包括对企业财务的预算、成本的核算、企业资金的管理、企业经济的审计和监督等等，凡是涉及企业经济活动的工作都应该有企业财务部门的参与和管理。然而由于长时间较为传统的财务管理观念的影响，企业财务部门出现了部门设置不合理、职责划分不够明确以及人员配备不够齐整的问题，最终影响到企业的做大做强，导致企业的竞争力下降。尤其是当今经济全球化的激烈竞争下，要想增强企业的竞争力必须建立企业的核心竞争力，而财务又是企业竞争力工作的核心，因此显得十分重要。
二、企业财务部门内部职责划分及人员配备的不合理
1.企业财务部门内部机构设置的不完善
目前，国内许多企业在财务部门的设置上仍然保持着传统设置结构，即单一的会计核算部门。通过核算部门进行企业的账务处理、编制财务报表、申报企业的税务以及对收支款项进行核销，这样就将财务的工作大部分限定在对企业的经营管理活动进行信息的搜集和反馈，仅仅能反映企业的经营状况。然而，真正的财务管理不仅仅应当是财务上的核算，更加重要的是贯穿于企业整个经济活动的各个环节的管理活动，从财务的预算、核算到成本控制、资金管理、再到企业经济的审计监督，都包含在企业的财务工作当中。财务部门机构的设置不完善、不合理必然导致人员配备方面的捉襟见肘。
2.企业财务部门内部职责划分的不合理
首先，企业财务部门内部职能划分并不是十分的清晰并且过于单一。由于受到上述财务机构设置不完善的影响，企业的会计工作大量的集中在企业经营活动的财务核算上，而忽视了会计监督以及会计参与等企业的财务管理以及内部控制工作，更不用说企业长期发展的决策工作。其次，财务人员工作量大。由于财务的核算工作过于庞杂，财务尤其是财务部门的管理者工作负担不断加重，许多企业的资金预算和管理、成本控制以及内部控制等工作，没有完全划分到财务的工作范畴，但是也没有专门的人员和部门来承担这些职能。这种职责不清、职能的杂乱无章隐性的加重了财务人员的工作负担。财务人员不仅要在自己的业务上努力钻研，提高自己的业务能力，还要参与企业的管理以及企业经济信息的反馈等工作。
3.企业财务部门人员设置的不合理
目前，会计的职能仍以核算为主，缺乏现代理念指导下的财务管理方面的职能。传统的财务管理意识必然导致财务人员的设置上重会计的核算岗位，缺乏或者缺失财务管理岗位的相关人才。有的企业甚至认为，财务部门本身不会为企业创造价值，财务部门的价值不过是一个经济活动的反应部门，在企业的盈利期应该降低企业的反应成本，进而削减财务人员的设置。传统的会计核算岗位主要包括财务主任、物资出纳、财产物资和工资核算、成本费用核算、财务成果和资金往来核算、总账、报表会计、电算化会计岗位。许多企业为了节省工资成本，最大限度的压缩上述岗位的设置。至于财务的管理职能的设置，诸如：资金的管理和财务的预算，成本和内部控制等等岗位，财务部门并没有进行单独设置，而是由管理层分管。这样的人员设置会在一定程度上导致企业经济管理的混乱，财务人员的积极主动性下降。
三、企业财务部门内部职责划分及其人员配备合理化的建议
1.完善企业财务部门内部机构设置
企业应当建立现代的企业财务部门管理观念，完善现代的企业财务内部机构设置。改变原有的以会计核算为主要机构的设置，進行全面的职能机构设置，如会计核算部门专门进行各种资料和原始凭证的审核以及记账凭证的填写以及会计账目的登记等工作，并及时向其他部门提供必要的基础资料，以便他们进行经济活动的调整。一方面，设置财务预算部门。对企业未来发展前景进行资料分析以及评估，以为企业的相关人员提供发展的方向和目标。同时，也能帮助企业及时发现发展中的问题并及时作出调整，保证企业的发展能按照企业的预算目标进行。另一方面，进行成本控制的部门设置。对企业的生产经营成本和日常消耗的固定费用等进行控制。此外，通过设置资金管理部门，对企业资金的具体流向以及资金来源进行严密监督，同时也要监督企业各部门对申报资金的使用计划、使用过程并进行实时监控以及相应考核。
2.对企业的财务部门进行明确的职责的划分
首先，根据财务职能部门确定相应职责的划分。企业必须对传统的财务部门进行改造， 然后再根据财务部门的职能进行设置岗位，根据“按岗配责”的原则，按照已经设定的岗位来进行人员的设置以及相应责任的划分。其次，明确财务工作范畴。企业应该明确财务的工作范畴，把财务纳入到管理决策层中，将财务与管理决策层进行恰当的融合，即会计参与和会计管理职能的发挥。因为核心财务人员能够明晰企业的经济动向以及企业的经营状况，也因此他们能够为企业的发展出谋划策。再次，扩大财务管理范围。企业应当将会计核算、财务预算、成本控制以及资金管理等财务的子项目统归财务部门管理，并根据企业经验分配它们之间的职能以及职责，以此来精简企业的其他机构，提高企业的运营效率和减轻企业的成本。最后，将企业内部控制工作纳入财务部门。通过财务部门内部控制工作的进行，使之对企业的经济活动进行干预，以促使企业的经营管理符合国家有关法律法规和制度，并对经济活动的合理有效性进行审查、分析和控制。进行事前、事中、事后监督，对于企业经济活动偏离预算和规定的政策进行调整和控制。
3.对企业财务部门人员进行合理的配置
企业财务部门的人员配置应该根据财务机构的设置来进行，一般企业都是进行单人单岗或单岗多人已达到内部牵制的作用，然后再设置部门总监来统筹各个部门的工作。如会计核算部门的人员配置，以两个基本岗位为佳，一个负责主管会计的相关法律规定和会计业务的处理，另一个负责会计的电算化的操作。在预算部门人员配置方面，也是设计两个基本岗位，一个主要负责预算资料的搜集并及时的将搜集到的信息进行反馈，另一个主要负责财务预算的管理。对于成本控制工作人员的配置，需要一人或多人对企业的生产部门和其他部门的成本资料的收集和控制，这就要求成本控制人员掌握成本预算和核算的基本知识和技能以及良好的沟通和缜密的思维能力。资金管理部门的人员配置，应该注意寻找具备良好的资金和现金流管理素质的工作人员，同时也要求有比较高的职业素养。对于审计人员的设置，要求同时具备审计和会计的双料知识储备，熟悉掌握审计的相关法律法规，了解企业内部控制的程序和制度，更要具备良好的文字表达等能力和独立的思考能力。
四、结语
财务工作是一个企业的核心部门，是推动企业良性发展的动力和向导，任何与资金活动相关的经济活动都在一定程度上需要有财务工作者的参与和管理。因此企业如果要获得强大的发展动力，并灵活高效的掌握企业经营管理状况的信息，就必须有企业财务部门的支持。企业应当整合财务部门内部职责划分，并根据职能部门的划分合理配备人员，融合企业其他部门对财务工作的支持，做好各个方面的工作，共同推动企业的良性发展为增强企业核心竞争力不断努力。
参考文献：
[1]黄频.对如何加强内部控制和财务管理进行探讨[J].经济视野，2013（12）
[2]高慧丽.谈企业内部控制规范、内部会计控制规范与企业财务管理制度的关系[J].管理学家，2013（15）
1、负责全套的账务管理、资金的管理
2、负责制定、改进公司各项财务管理制度、会计核算以及财务政策，做好公司的财务管理工作 3、负责收入、成本、费用的核算、管理与财务分析
4、负责做好公司的财务管理、成本管理、预算管理等方面的工作
5、制定完善并执行公司内控管理制度
6、负责财务安全、信息保密与财务档案监督管理
7、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理
8、负责上级领导交办工作的落实
任职要求：
1、会计、金融、审计等经济类相关专业本科及以上学历，有2年以上同等职位经历优先
2、有CPA,中级及以上会计职业资格证书者优先
3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、精通相关财税法律法规
4、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神，能承受较大工作压力，工作责任心强，作风严谨
2、审核并签署所有费用款项的支出凭证及支票，供应各收银处现金找赎用的钱币，应收账欠款追讨等重要工作，审核每日的收入及成本报表，分析收入及成本的变化原因，并及时将结果送交财务总监审核;
3、负责会计凭证、报表复核，并递交财务总监审核;
4、检查和督促会计人员对账册、报表、传票装订，编号齐全，妥善保管;督促审计主管、成本主管定期进行实地抽查、监控;督促成本主管对成本工作的管理及成本各项工作的实施;
5、处理及回复质管及客人的投诉事件，并将相关案例及时组织相关人员的培训工作;
6、协助财务总监督促检查各运作分部严格按照酒店质量管理体系系统操作，以增强顾客满意度;
1 经理的管理防御的由来
管理防御实质就是经理人在公司的内部和外部操控体制下, 选择对维护自己的职位有利并且把自身的效益最大化的一种行为、一种假说。管理防御的由来是公司的业绩和所有权二者关系的研究。放眼财务界对经理的管理防御问题的研究, 都是基于经理人在公司操控体系影响下怎样弱化职业的危机开始的, 从而形成了两大研究线索。一条是经理人面对外界的合并收购、接管的威胁而开展的防御行径;一条是经理人处于内部的体系下怎样为了维护职位的稳定, 做出宜于自身的财务决断。
2 内部控制体系下的管理防御同财务政策选择
内部控制的体系本质上就是股东们促使经理人决断和目标实现统一的手段。激励的方式和约束的制度是常见的方式。而解聘、劝退就是最大的一种约束行为。从经理人的角度出发, 解聘员工的人力资本风险性极高, 不仅流失经理人员的福利, 也是约束了其个人的财富。也因为这个原因, 经理人有足够的动机作出保全自身的行为巩固位置, 减弱雇佣这种不易分散的威胁, 进而影响整个公司有关财务的决策。
(一) 资本结构的决策
公司的资本架构方面的决策更多的体现在融资方式以及负债两个方面。从融资的挑选方式来看, 经理人和股东利益目标存在矛盾是毋庸置疑的。股东想要运用负债其杠杆原理把收益放至最大化, 而经理人偏爱股权的融资, 来做到躲避负债融资, 用这种方式环缓解利息的压力以及庞大的成本。
(二) 股利政策
管理防御结合股利的政策研究资料多集中在二十世纪八十年代的中期, 恰逢美国的公司较多的使用股票回购模式并且都是私密协议的。这样的方式只受益少数持权股东, 运用管理防御的理论来看, 这种回购的形式已经对股东的财富产生威胁, 间接损害了其他股东的利益。不难发现, 和经理人的防御相关的回购事件都造成了大多数的股东利益亏损。Farinha在二零零二年的研究被认作给管理防御提出了新的认证, 它在英国利用两个五年的周期, 对近一千二百家企业调查实验, 发现当经理人的股权超出30%时, 寻求私人利益的动机就十分明显了, 这与经理的管理防御论述一致。
综合来衡量, 对比管理防御同资本结构的相关文献, 股利的政策问题研究范围相对狭小, 资料也比较稀少。因此对股利政策在挑选中的管理防御要做更加细致的分析论证, 需要更多的参考文献佐证。
3 外部操控体制下的经理管理防御以及相应的融资
源于公司以外的压力引发的能够监管经理人的绩效的代理权争夺、合并或收购, 这些威胁到经理人职位稳定性的行为就是外部操控机制。在实践的过程中经理人常常利用转变资本的分布来解决并购和接管方面的危机, 以求得维护职位稳妥。二十世纪八十年代, 以美国马首是瞻的发达国家的资本市场中, 历经一连串的收购和反收购浪潮, 美国企业的资本结构里面, 股权所占的比率大大下滑, 反观负债比率不降反增。理论上对这一现象诠释为, 一旦法人的操控权利对经理产生威胁, 经理可以寻求调节负债来干预法人对控制权的争夺。四大资本结构管控学派鉴于企业的资本结构对表决权产生一定的影响而表达这一想法, 创设了模型从企业管理者的掌控权效益最大化出发, 探索资本结构的转换对企业的法人代表控制权力的争夺怎样发生作用, 这就是融资政策下的管理者防御的模型。
4 结语
较之保守的代理理论提出的公司在决定财务政策时股东的价值最大化原则, 经理管理防御的相关研究阐释, 有关财务政策的选择其自身于经理人同股东既定目标间就有固有的利益矛盾。作为对代理理论的进一步研究, 经理的管理防御假定理念无疑成为了对现实的财务行为一个新的认知。
摘要：股东通过负债以及接管等从内部和外部进行操控的手段对经理人进行约束从而达到代理成本下调的目的。这就是著名的代理理论。但是与管理防御相关的研究表明, 传统的代理参考文章忽略了一项内容, 就是在一系列的操控之下具有防御性质的经理人对待相关的财务政策的挑选, 其本身就是一个代理的问题。这项研究也为现实的财务问题挖掘了崭新的视角。本文在重温经理管理防御对财务政策的选择产生影响的有关研究基础上, 进行简要评述。
关键词：经理,管理防御,财务政策选择
参考文献
[1]袁春生, 杨淑娥.经理管理防御下的公司财务政策选择研究综述[J].会计研究, 2006 (07) .
[2]刘星, 魏锋, 戴玉光.经理管理防御下的公司股利政策研究[J].中国会计评论, 2004 (02) .
[3]吕晗.经理管理防御下的公司股利政策研究综述[J].时代金融, 2011 (09) .
2、负责财务部门具体业务执行情况;
3、协调财务部门与公司其他各部门间的业务衔接;
4、负责基金管理公司会计核算及账务处理;
5、审核各基金的会计核算及报表;
6、复核基金管理公司及各基金资金收付手续;
7、对拟投项目进行财务尽职调查;
8、审核项目投资收益计算及分配;
9、配合基金管理公司及各基金审计工作;
10、对所属子公司进行财务检查、审计;
十八大报告中提到要“加快发展现代职业教育”, 赋予了职业教育新的内涵, 不光要注重对学生技能的培养, 还要注重对学生现代职业道德、职业素质的培养。《浙江省高校课堂教学创新行动计划 (2014—2016年) 》中提出要优化教学方式, 扩大小班化教学, 推广分层教学, 不断提高课堂教学质量, 提高人才培养质量。因此, 高职教育培养的学生需要全方位要了解职业理念、职业行为及职业道德, 要以准职业人的标准来要求和塑造自己, 同时推行分层教育, 应有区别一般会计人员的综合素质和可持续发展力。因此, 如何适应日益变化的会计环境, 培养和造就一大批具有良好的职业道德水平, 基础理论和专业知识扎实, 具有很强的学习能力和专业技能的会计人才, 是当前高职会计教育面临的紧迫的任务。
2 高职会计人才培养现状
2.1 重会计技能培养, 轻学生综合素质提升。
高职院校一直以培养各类应用型人才为主体, 注重实务操作技能的培养和训练, 特点是短、平、快, 学生毕业后进入工作角色快, 但目前也存在不少问题, 即容易停留在简单会计实务操作层面, 忽视了学生综合素质的提升, 长此以往, 导致会计职业发展后劲不足。高职院校会计专业毕业生就业后, 大多长期停留在会计核算员、出纳员岗位, 能较快晋升财务主管、财务经理职务的寥寥无几。然而, 培养财务经理的起点并不仅仅从会计职业生涯开始, 可以在高等教育阶段设立财务经理人才标准, 培养准财务经理。
2.2 重就业与签约率, 轻学生可持续发展。
我国高等职业教育经过几十年的大发展, 已全面进入质量内涵建设阶段。质量内涵建设的关键是人才培养质量的提升。然而, 目前很多高职院校人才培养质量的衡量指标主要是以就业率和签约率为主, 忽略了毕业生就业后持续发展状况的评价, 即用人单位的满意度、毕业生的就业状况、岗位胜任能力、岗位发展能力等。
2.3 重大而统的培养, 轻分层次培养。
很多高职院校对进来的学生实施大而统的培养, 所谓“大而统”是指针对大多数的学生实施统一的人才培养方案, 统一的考核方案等, 没有根据学生生源不同、素质不同、学习能力不同等进行不同层次的培养, 导致优秀的学生趋于平庸, 不符合因材施教的教育理念。
3“准财务经理”人才培养具体措施
3.1 分层培养, 制定差异化的专业人才培养方案。
根据学生的不同素质和能力, 确定不同的培养目标, 开展不同模式的培养。普通学生按人才培养目标培养成“合格会计人员”, 针对优秀学生, 可以实施了“准财务经理”培养。不同模式培养其人才培养方案也有差异, 如表1所示。
3.2 四位一体, 完善“准财务经理”选拔竞争机制。
在整个选拔过程中始终坚持由校企双方共同参与, 共同确定具有可塑性的优秀学员进入“准财务经理”班学习。在选拔过程中突出专业基础知识和职业素养可塑性, 从财务经理应具备的知识和技能素养等方面综合考量选拔学员, 具体操作上充分发挥学校知识培养和企业的职业素养两方面的优势。一方面由专业教师团队依据财务经理应具备的知识和技能角度设计选拔考试试题, 择优选取;另一方面由企业实战专家从财务经理岗位职业素养等方面的面试考察学员。为了全面考察学员的综合素质, 在初步选拔的基础上可建立学科竞赛和轮岗实习相结合的竞争机制, 以保证进入“准财务经理班”的学生的质量。竞争性的技能竞赛能够发现学员专业知识的掌握情况, 企业轮岗则可以发现学员职业发展的潜力, 校企合作的竞争选拔机制能最终保证所选拔的学员具有较高的综合素质。
3.3 校企合作, 共同培养“准财务经理”会计人才。
在人才培养过程中强调竞争激烈和团队协作能力, 由校企双方针对学员特点打造个性化人才培养方案。以学科技能竞赛为动力激发学员积极探求专业知识、训练专业技能, 学员在校园内通过组队的形式进行学习。通过模拟从会计助理到财务经理的职业提升发展过程以及财务经理工作业务来培养锻炼学员, 通过仿真的业务和仿真的职场锻炼不断提升学员综合职业素养。在学校培养过程中还可通过参加技能竞赛等活动在竞争中培养、锻炼学员, 通过学习小组之间的竞争、个人与个人合作竞争的不断提升专业技能、培养学员之间的团队协作能力和问题处理能力。此外, 在学校模拟的学习的基础上, 将和合作企业共同协商安排学员进入合作企业进行轮岗实习, 让学员在实战的财务经理岗位上磨练提升。
为保证人才培养质量, 推行优秀学员导师制, 保证每一位优秀学员都能够得到优秀教师的指导和帮助。通过优秀指导老师在专业学习、职业发展、为人处事等方面给予学员个性化的指导, 以培养综合素质高的“准财务经理”人员。同时在专业技能学习过程中通过技能文化节活动的开展, 不断激发学员求知识、练技能的学习热情。
当然, 在“准财务经理”人才培养的过程中离不开合作企业的参与, 我们通过“财务经理进课堂”和“企业轮岗锻炼”等多种形式的合作模式, 将企业引入人才培养过程。具体通过实战经验丰富的财务经理人员进入课堂讲学, 将企业文化和会计职业氛围引入学校人才培养过程。通过企业财务经理丰富的工作经验传授提升学员的专业素养, 通过成功财务经理的人格感召不断熏陶我们的学员, 以帮助他们更早的具备准财务经理的能力。
财务工作技能的提升离不开具体岗位工作的锻炼, 为此应与企业深入合作, 安排“准财务经理班”学员进入合作企业进行岗位轮训, 让学员在真实的“财务经理”岗位中磨练、锻造, 不断提升学员职业技能和职业素养。
3.4 创新考核, 形成新型的评价体系。
在“准财务经理班”教学实施过程中, 应该改变传统的以“教”为中心的教学模式, 变为以“学”为中心的教学模式。因此教学管理方式也要相应发生变化, 教师主要承担教学活动的设计、协调、监督、控制与评估等, 学生主要完成学习活动的组织与实施。在新的模式下, 学生的积极性提高, 教师之间的互动加强。同时形成实行“学校+企业”双重考核机制, 学校主要考核学生专业理论知识, 企业考核实践能力水平。
4 结束语
会计专业作为我国高等职业教育最具普适性的专业, 很有必要探索在会计及相关专业的教学中研究财务经理人才标准, 并将此标准融入到财务会计教学内容之中, 选择优秀学生进行“准财务经理”培养, 其目的就是使该专业学生的学习更有针对性, 尽早在职业操守、专业知识、操作技能、心理素质等方面做好充分储备, 有利于在就业后占领财务会计职业的制高点, 有利于学生未来职业的可持续发展。当然, 如何更有效的将制定出的财务经理人才标准融入到财务会计及相关专业教学中, 使得会计专业教学与企业实际更贴切;如何与企业合作设计一套完整操作性强的评价体系, 真正使得培养的人才能胜任财务经理工作等, 都是需要进一步探讨的课题。
参考文献
[1]隋旺梅, 满东旭, 詹碧华.高职院校培养财务经理人才标准的研究, 全国商情 (经济理论研究) , 2008.10.
[2]景秀平.浙江产业升级背景下财务经理综合能力培养的研究, 黄冈职业技术学院学报, 2013.06.
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