培养员工执行力

培养员工执行力（精选7篇）

培养员工执行力 篇1

回顾2012年，是公司非常困难的一年，原材料的供应短缺、质量事故的频繁发生，退货的心理阴影一直盘旋在员工心里；产品销量锐减、技术相对落后、生产规模上不去，使得公司的技术、资金、人员、设备等资源始终处于匮乏紧张中；国际金融风暴的发生，以及宏观经济的巨大变化，又进一步加剧相当多的干部、员工心理、工作压力，以及由此产生的工作、生活中的矛盾和冲突种种。

部分干部、员工对上级指令和本公司的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；出现问题相互推委，喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。

为了解决问题，2013年初，公司相继提出了一些改革措施，从企业管理、技术、创新、企业文化、人文关怀等全面入手。但因为观念理解上的不同，方法落实上的差异，使得决策的内容经常在执行中与目标发生偏差。当前，对于公司来说，迫切需要一个内外部相对稳定和高度和谐的环境，以切实有效提升企业执行力。

展望2014，我们如何来有效提升企业执行力呢？

何谓执行力？众多说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是高效保质保量地完成自己的工作和任务并显现出120%效果的能力。

执行力的三个核心要素是人员、战略和运营。作为一个在市场夹缝中求生存的民营企业，统领这三个要素并能使其协调发展，关键是人员。“企”字无人则止，员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素，如何找到员工的兴趣点，开发员工的创造性，发挥员工的积极性是公司发展的关键环节。制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准，给予员工以希望，给工作以意义，正是从这个角度上说，文化管理能使企业管理达到和谐境界。

因此，公司应积极推进企业的人本、诚信、创新、服务等四种文化入手，加强企业“诚信守法、注重绩效、不断变革”核心价值观培养，提升员工工作执行力。

人本文化——团结合作，追求和谐

以人为本、传播人文思想，包含着爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、崇尚人性、实现自我等多方面的文化精髓，与公司的实际情况相结合，能够在企业内部形成良好的互助、合作、团结、稳定、有序的氛围。因此，我们在推行企业文化建设方面，就要把“以人为本”的人本文化作为基点，树立以团结协作、追求和谐的文化精神和价值理念，树立公司

与员工的共同愿景，把公司与员工凝结成为命运共同体，以价值观驱动其产生持续的前进动力。

在公司人本文化建设中，我们要有这样的思路：首先，共同的愿景目标。只有公司与员工共同的愿景目标一致，让员工感到美好的前景，才能提升企业文化对员工的感召力。其次，危机感，导入公司的危机感。公司的危机是调整的重要契机，危机的存在是员工行为改变的有效催化剂。面对环境变化，适时调整是必然的、无法逃避的，员工只有为适应调整而改变自己的行为才能与公司未来的发展合拍。再次，培育利益双赢的价值理念。公司调整必然意味着承担风险和利益，设计一个强调企业与员工利益双赢的价值理念体系，消除当前企业与员工的

实，尊重员工，领导与员工同心同力、共享荣辱的企业氛围，强化员工对公司的认同感和归属感，并将为公司努力工作看做是舒畅之事，最终促使员工自觉地投入到公司的调整中。

组织开展形势任务教育和厂务公开，让更多职工了解企业的发展目标情况和存在的问题困难。落实领导班子深入基层班组制度，开展形势任务教育，了解职工信息，加强沟通，增进感情。每季开展一次职工满意度调查，对干部的执行、沟通、廉政等方面摸排，管理层对员工的尊重与信任、公平与合作，以及员工对激励、培训、发展、薪酬、团队合作等方面了解情况，再有针对性地改进工作。倡导“强身健体，快乐工作，健康生活”，用职工喜闻乐见的形式开展丰富多彩的群众性文化，体育活动和精神文明创建活动，使职工感受到企业的和谐关爱，尽可能满足员工的物质和精神需求。

诚信文化——承担责任，坦诚相待 由于人与人在学识上的差异，会致使思维方式上的差异；人与人之间在品格上的差异，会致使行为方式上的差异。所有的差异都会在工作、学习、生活上体现出分化和分歧，一旦由分化和分歧所产生的矛盾激化会直接影响经营管理秩序，导致凝聚力和向心力的松散，公司失去了和谐，就无从谈执行力的提高，更无从谈健康发展。

诚信文化是指在市场经济条件下，要求企业在追求自身利益的同时，尊重他人，诚实守信，遵纪守法。它是一种思想，一种价值观，一种行为，一种道德理念。表现于每一位员工的行为中，表现于企业领导者的管理理念中，表现于企业的生产经营活动中。推进诚信文化，有助于增强企业的凝聚力，规范和约束企业员工的思想和行为，提高员工素质，激发员工工作的主动性和积极性，有利于树立企业的品牌、口碑。

当前推进企业的诚信文化，首先是领导班子是企业的核心和灵魂，是企业前进的火车头，班子必须目标一致、步调统一、各尽所能、各负其责、和谐相处、团结共事，形成一个高效运转的有机整体。其次要加强中层干部的作风和能力建设，中层干部处于企业决策落实执行的第一环，第一环出问题，必定环环脱节；第三要在员工中开展义利观教育，实现言义与言利、利他与利己的和谐统一。

在发展方向、措施上统一思想，增强凝聚力，提高效率，对中层干部一方面布置课题，总结发现问题，调查研究思考方法，解决问题以效率提高，突出执行力；另一方面要求干部多与员工心灵沟通，把握解决基层员工的所需、所急、所忧、所盼，增强职工的忧患意识、责任意识、大局意识，团结凝聚，形成共创双赢的氛围。

创新文化——点燃激情，不断精进

执行是一套系统化的流程，也是创新的基础。有效执行和执行中创新能帮助企业在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。很难想象一个追求保守、平稳文化的企业能把一个成长型企业战略或决策执行得令人满意。

企业创新文化应注重激情管理，充分运用激情管理点燃员工们学习和自我实现的激情，创建企业共同愿景并成功实现企业目标。激情管理就是对员工自我实现需要阶段的管理，完成与自己能力相称的工作，使自己的潜在能力得到充分的发挥。

当前，帮助员工认清公司的使命、愿景和核心价值是我们首先要做的，找出他们的价值观与所在公司价值观之间的联系。也许有些员工热衷竞争，有些员工认同服务客户的重要性，有些员工则重视相关技术能力的提升。各级管理者的责任是：了解每位员工的价值观，促使其扮演的角色和企业的目的相关联，通过岗位需要不断充实提高自己，以适应岗

为此，公司应提供一个鼓励员工创新，促其对自身工作产生责任、充分授权，把学习、工作当成事业般去经营的企业文化环境，让其主宰学习和工作而非让学习、工作主宰自身；运用情感化的管理方式，让全体员工与管理阶层都能在相互信任、互相合作及支持下的和谐环境中学习、工作，产生备受肯定的满足感。更应让全体员工明白：团队中的每个成员都是一样的重要，都应共同为一个卓越的目标提高自己并全力以赴。重视员工的自尊与能力，让每个人对自己的学习和工作产生热情及使命感，相信自己通过学习和努力而共创企业价值。

加强针对性的中层干部、技术人员、班组长的专业培训，强化结果导向和过程控制的绩效考核，引导、鼓励、激发、帮助员工正确认识自己的价值，让企业员工从学习、提高中得到成就感，在发挥自己创造性的同时，尊重别人的创造活动和成果，形成尊重劳动、人才、创造、团结协作、宽松融洽的良好氛围。

服务文化——完善机制，提升价值

流程优化是有效提升执行力的重要手段，通过优化，剔除繁琐、相互矛盾的部分，建立一套协调、简洁、透明、高效的流程，减小并排解单位或个人执行力的阻力，提升整体执行力和应变能力，体现企业价值链的增值效果。

服务文化是将“用心服务”作为服务宗旨，最终让用户对企业的产品乃至企业本身产生信任。推进服务文化，我们就得从致力提高产品质量，保证交货期，以及方便用户对产品的使用、维护等方面出发，将服务文化的理念延伸到产品设计、生产制作、公共关系、产品服务和质量保证等各环节，通过服务文化的理念让全体员工认知，让广大客户认知，让合作伙伴认知，只有这三者都认同了，并相应“行动”了，才能提升企业的核心竞争力和工作执行力，用户就会乐意使用我们的产品，就会觉得我们亲切坦诚，就会成为我们的忠实用户，与我们结成牢不可破的产销价值链。

培养员工执行力 篇2

关键词：基层员工,执行力,引导,建设

一、影响基层执行力的因素分析

执行不力的原因很多,方方面面都会对执行力有不同程度的影响与改变。概括起来主要有以下几个方面:

1.思想观念需要转变,缺少执行理念。执行力就是生产力,如果执行出了问题,再好的决策都只能是“纸上谈兵”“空中楼阁”。思想是行动的基石。只有思想认识到位,行动才能高度自觉。要提高执行力,转变观念是前提。员工当中如果没有明确这一点,只会在工作中执行任务前先讲困难,不能尽善尽美地完成任务,对上级的各种工作决策和本岗位的工作缺乏主动接受和自觉执行的意识。

2.员工敬业精神不佳,协作意识不强。爱岗敬业是企业员工应有的职业操守,也是员工在企业中得以发挥作用的前提条件。员工年龄层次的高低不同,受教育程度不一样,社会阅历和经受实践的时间性也不同,造成其对工作的态度和责任的认识也大不一样。基层内部存在一些人很少愿意主动承担工作任务,他们认为做的工作越多,意味着担负的责任越重,做不好就会“吃不了兜着走”。事实上,爱岗敬业是一种基本的做人之道,一个人无论干什么工作都应该尽心尽责,尽自己最大的努力做到最好,爱岗敬业,热爱工作,积极工作,工作才会成为一件有意义、美好而快乐的事。

3.干群沟通不畅,缺少团队配合。沟通是化解社会矛盾的重要手段,也是社会和谐的重要基础。干群沟通是宣传企业的路线方针政策,了解员工实际困难和实际需要的重要途径。而目前由于基层干部任务重、工作忙,事务杂、脱不开身。一些管理者认为员工只是是领导决策的执行者、实施者,无须过多听取他们的意见。工作安排缺乏合理的流程,不善于把握大局,对工作安排不能全面考虑,安排不合理,职责难以明确化。其次,一些干部的带头作用不够,在制度落实、日常管理过程中不能起到示范表率作用,以至于工作计划搁浅落空。另外,担心员工提意见、提要求,影响决策,认为多一事不如少一事。只有与员工沟通,才能清楚掌握一线存在的主要问题,通过积极采取相应措施,才能确保基层工作安全生产。

二、强化宣传引导,倡导执行理念

1.要加强制度剖析宣传,培养员工的服从意识。基层干部应采取适当的方式对各项规章制度,尤其是涉及企业发展和员工普遍关注的规章制度进行细致的宣传讲解,帮助员工加深理解,培养其认同感。另外,通过不断的教育和培训,强化员工的组织观念,增强员工的组织纪律性。让员工清醒地认识到个人是组织的一员,服从是工作的需要和组织的要求,也是自身生存和发展的前提。

2.要引导舆论宣传导向,营造浓厚氛围。充分利用杏北TV、网络、手机短信等平台,通过开展素质提升教育、岗位成才教育、形势任务教育等,激发干部员工把“学制度、强执行、促发展”作为一种自觉行动的“内生动力”。

3.要开展正反对比教育宣传,加深价值引导。通过选树身边的优秀员工典型,以“矿三十佳”先进评选,“最美杏北人”为典型,开展双向对比的教育方式,发挥引导、示范和警示的功效,对照典型找差距、立标杆、增动力,通过典型的示范作用,促使干部员工树立起正确的世界观、人生观、事业观,筑牢遵章守纪、自觉执行的思想基础,促进员工队伍整体素质的提高。

三、思想上引导员工,促进执行力建设

1.教育员工热爱本职。提升执行能力,人的因素是第一位,“以人为本”就要将人当成第一资源加以开发、利用、培育、激励和管理,首先,围绕员工的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调,使员工能积极主动创造性地开展工作,其次,要把工作当做兴趣来培养,把工作当做习惯来养成。平时注重培养热爱员工自己所从事的工作的幸福感、荣誉感。

2.培养员工敬业精神。敬业就是敬重自己从事的事业,专心致力于事业。敬业才能优秀,优秀才能出众,出众才能卓越。如果热爱本职工作是提升执行力的灵魂,那么敬业就是提升执行力的筋骨。敬业就意味着责任,只有本着对工作高度负责的态度,才能正确认识到所肩负的发展重任。要把工作当做事业来追求,把工作当做责任来强化。

3.要求领导率先垂范。在加强执行力建设中,领导班子成员的模范带头作用不可估量。身为一名基层管理人员,直接面对一线员工、首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从执行规章制度到言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好员工的带头人。应该明白身教重于言教的道理,少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。

4.指令发布注意方式。在企业中基层管理者主要启到承上启下的作用。承上,对于上级规章制度、决策以及目标任务,基层管理者是最具体的传达和落实者。启下,就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。在基层中,员工多样化,既有年龄偏长,工作经历丰富的老员工,又有新毕业的年轻员工,有的员工乐于接受新思想,有的员工思想过于呆板,针对不同的情况,要做好沟通,提升员工的工作积极性和责任感。

四、采取有效途径,提升执行能力

1.注重素质提升,提高执行水平。通过广泛开展创造争优活动、员工讲坛、读书月、演讲比赛等形式,树立蓬勃向上的良好风气。通过牢固树立终身学习的观念,敦促员工坚持勤奋学习,加强知识积累,开阔思想眼界,不断提升执行力意识。

2.优化队伍结构,打造执行团队。新时期“三基”工作强调“重点在基层,关键在领导,核心在岗位”。对管理人员加大交流学习力度,工作之间相互支持、相互帮助,增强认知度,在年轻骨干间实施横向、纵向的交流和锻炼,通过培养高水平的管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍,解决人才结构性矛盾;以作风建设和能力建设为突破口,形成管理干部善总结、党群干部懂经营、技术干部会管理,树立良好形象,提高员工对干部的信任度,推动形成工作合力,齐心协力建设团结和谐的、高素质的执行团队。

3.注重总结提炼,形成有效经验。加强制度建设的总结性,将特色做法,经系统论证、科学考究后,提升为成功经验,并有选择、有侧重、有指向地转化为科学制度,加大宣传推介力度,加强制度建设的前瞻性,确保制度建设与执行力建设相辅相成,走上良性循环轨迹。

4.建立健全考核机制,为执行力建设提供重要保障。健全的考核机制是强化执行力的重要保障。对于执行力的好坏及时予以评价奖惩,能有效推动执行力不断向前发展。针对不同人、不同的组织、不同的执行内容,分类建立系统的考核评价体系。会议精神落实情况、工作安排落实情况、领导指示落实情况、部门没有落实怎么处理、基层单位没有落实怎么处理、管理人员没有落实怎么处理、员工怎么处理等,都要做出科学合理的考核评价标准。什么时候考核、考核什么、怎样考核等,都要有明确具体的规定。只有依靠健全的制度约束,才能保证执行力建设不走弯路。因此,执行力建设单靠干部员工的自觉不现实,也不可能。要让执行力建设不断向前发展,就要主抓教育、考核和管理,并且常抓不懈。通过反复的考核处理和教育帮助,逐渐使“执行无条件”成为广大员工的行为习惯。

五、结语

思想政治工作,归根结底是做人的工作。只有摆正位置、放下架子,深入基层,尊重群众、相信群众、依靠群众,善于从职工群众身上汲取工作经验,善于从职工群众的工作创造中寻找解决问题的办法,才能更好地提高员工的综合素质,有效强化执行力,推动企业稳定发展。总之,执行力是决定企业改革发展的一个重要因素,也是企业核心竞争力形成的关键,加强执行力建设是推动企业改革发展的一项重要工作。只有坚持以人为本、教育优先、制度约束的原则,执行力建设才能不断向前推进。

参考文献

[1]黄晓静.如何有效提高企业执行力[J].人才资源开发,2008(8).

企业员工执行力培训探讨 篇3

关键词： 执行力 培训 企业制度

卓越的公司均有着卓越的执行力，所以，执行力培训是各企业培训不可忽视的重要领域。

一、开展企业员工培训的必要性

企业作为以盈利为目的社会经济组织，其主要特征就是赢利性。赢得顾客满意、顾客忠诚，获得市场认可就成了企业获得市场竞争优势的核心所在。当然，为了服务顾客，企业需要具有一定的资源与能力，但是这种特有的资源与能力只有通过执行力转化为顾客效用，企业才有可能实现其经营目标。较高的执行力有利于促进企业效率的提高。

很多企业都有着严明的规章制度和职责分工，但是由于部门与部门之间、员工与员工之间互相推诿，造成企业效率低下，甚至走向破产。而执行力的核心就是提高效率，保证企业战略、计划得以顺利实施。由此可见执行力不仅仅是指个人执行力，更多的体现在团队执行力上，正是较高的团队执行力构成了企业提高效率的基础。企业员工是企业的组成细胞，每一名企业员工执行力的提高，自然而然的就提高了其整体的执行力，同时也增强里企业的竞争力。开展企业员工的执行力培训就是提高企业员工的执行力的最佳途径。

二、开展企业员工执行力培训的重点内容

企业员工的执行力“就是能够按质按量地完成工作任务”的能力。企业员工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要培训提升企业员工的执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，要树立培养企业员工积极正确的工作态度是企业员工执行力培训的重点，培训过程中要做好“严、实、快、新”四字要求的培训。

（一）要着眼于企业员工“严”的培训，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。要提高执行力，就必须帮助企业员工树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责。

（二）要着眼于企业员工“实”的培训，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

（三）要着眼于企业员工“快”的培训，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

（四）要着眼于企业员工“新”的培训，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

[HTH]三、与送培企业的交流与沟通

企业员工执行力培训的最终目的是为企业发展服务的，通过培训的企业员工能不能回到单位展现出良好的执行力，为企业持续发展贡献力量，还要取决于送培企业的内部管理机制，为了更好的发挥企业员工执行力培训的作用，培训单位还要与送培企业进行沟通、交流以及合作，共同打造有利于企业执行力提高的平台。送培企业要重点做好以下几个方面的制度完善：

（一）明晰的职责分工。管理的首要工作就是科学分工，只有每名企業员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿等影响执行力的不良现象，如果把公司比做一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个的零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性、高效运转。公司是发展的，管理者应该根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是损失，而且会导致其他企业员工的心理不平衡，最终导致企业员工工作执行力整体下降，严重影响企业效益。

（二）加强企业的绩效管理。有的企业管理者认为企业员工的执行力不强，主要在于他们的技能有所欠缺，或者不愿吃苦，因此总是寄希望于通过培训来改变执行人的想法。殊不知这种做法既不能治标，更不能治本。事实上，企业的老总们忽略了执行的真正动力来源——绩效考核，这套体系若没有建立起来，执行力不会自动产生。完善的绩效考核机制，能够调动企业员工的工作积极性，提高企业员工的执行力。

（三）建立激励和约束机制。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。同时，任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有好的执行力。

（四）强化团队执行力。企业任务执行就像众人划船，只有大家划船的方向、节奏一致，才能使船快速行进。对于企业来说也是这样，只有具有较高的团队执行力才能真正提高企业执行力，产生一加一大于二的效果。

（五）执行文化的支撑。很多企业充满了纸上谈兵者，他们对任务的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。这就必须要有一种约束力来改变这种状况，可以在公司范围内建立竞争及淘汰机制，也可以通过绩效的考核，对于做得好的就奖励，做得不好的就惩罚，从而保障执行的效果。拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律。企业建立一种执行文化，管理者身体力行，企业员工积极参与，“执行力”才能不变成企业的成长力。

参考文献：

[1]魏中龙如何培育和提升企业的执行力北京工商大学学报（社会科学版），2003

[2]拉里·博西迪，拉姆·查兰著，刘祥亚译执行机械工业出版社，2003

[3]史永翔执行力就是竞争力工厂管理，2003

员工最佳执行力 篇4

各位领导，各位同事：

大家好，我演讲的题目是《员工最佳执行力》。

为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。（公司扩大的例子讲故事）

下面我从几个方面谈一谈我对执行力的几点看法。

执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。（自己针对演讲这件事情讲感受）

执行需要注重细节? 这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里黑板上的楼道文化新年愿望，这些都是领导（罗总监）

从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。

执行更需要团队精神

大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。（拿过去式的事情讲解）

前不久管理成员统计话术，虽然是由公司组织的，在时间紧，任务重的情况下，组织这样的操作今年也不知道有多少次了，但是模式转变由白银转股票的这套话术我认为是最用心，大家发表建议是最多的。工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，希望做出来的东西能给我们创出一个好的业绩。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。

作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功3分靠自己的能力，7分靠团队作战说明的正是这个道理。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，企业自身要有良好的执行氛围，让执行种植于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。我们的工作面对的是社会的股民投资者，我们的每一项工作都关乎公司的利益，也包括自己的利益，没有高效、深入、优质的执行力去将公司的政策贯彻始终，公司的利益，我们的利益自己的利益就得不到保障。

打造员工执行力--考题 篇5

一.填空题（共20分）

二.执行力的四大思维是：、、、。

三.执行力考察的九个方面

是：；；；；；；；。

四.简答题（共25分）

1.什么是执行力？（10分）

答：

2.员工的执行力的三层含义分别是什么？（15分）

答：（1）

（2）

（3）

五.列举你所在部门在执行力方面存在的问题，并提出相对应的建议（至少3条）（25分）

《打造员工执行力》考题

六.填空题（共20分）

七.执行力的四大思维是：100%责任、结果导向、客户价值、奖罚明确。

八.执行力考察的九个方面是：自动自发；注重细节；诚信负责；分析应变；学习创新；热忱投入；坚持韧性；团队精神；求胜欲望。

九.简答题（共25分）

3.什么是执行力？（10分）

答：指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

4.员工的执行力的三层含义分别是什么？（15分）

答：（1）基础智能，表现为： 智商； 基础文化；情商。

（4）心理性格能力，表现为：灵商：事业心和使命感；敬业精神、责任感、忠诚；持

续不倦的行动习惯，积极心态与热情。

（5）技术技能，表现：具备完成工作任务的潜在胜任能力； 实际完成工作任务的显

在操作能力； 技术创新和能力提升的自觉能力。

十.列举你所在部门在执行力方面存在的问题，并提出相对应的建议（至少3条）（25分）

有效提升矿山企业员工执行力 篇6

企业执行力存在的问题

以往企业对执行的理解就是“贯彻落实”, 一旦任务命令执行不完整时, 便认为是下属执行得不力, 很少认真分析命令执行不完整的真正原因。其实, 命令执行不完整与命令是否明确、组织执行效率高低、员工工作热情高低、文化执行环境好坏等等有关。企业的决策层、管理层与普通员工之间缺乏更广层面、更深层次的理解与沟通。相当一部分单位从自身利益出发习惯于与矿部讨价还价, 在一些具体问题上与矿部扯皮, 形成了不找原因找矿长、不抓管理抓关系的局面。其结果是企业的执行力缺失, 核心竞争力减弱。具体表现为五大“症状”:

“漠不关心”。对待上级作出的决定或布置的工作任务, 习惯于“以会议贯彻会议, 以文件贯彻文件”, 只求过得去, 不求过得硬, 随便应付走过场;有的上有政策、下有对策, 只图虚名、不求实效。

“消极应对”。工作时避重就轻、遇责推诿搪塞, 合意的就执行, 不合意的就不执行。有的由于不能正视目前的差异导致心态消极, 不思进取, 创新意识不足, 不能把上级精神与本部门、本单位的实际情况有机结合起来, 创造性地开展工作, 而是害怕困难, 缺乏争创一流的执行信心和勇气, 结果把问题由小拖大, 矛盾由简单拖复杂。

“懒散疲沓”。工作推进缓慢、工作被动应付, 推一推, 动一动, 甚至推而不动;当一项工作需要多个部门、单位参与配合时, 有的部门、单位左推右挡, 找客观原因, 要么不愿参与, 要么不愿负责, 把局部工作当正业, 把全局工作当副业。

“犹豫不决”。决策犹而不决、工作决而不行, 执行等待观望。缺乏真抓实干、雷厉风行的作风。对上级政策理解慢, 对新生事物接受慢, 推动发展动作慢, 该抓的工作抓不严, 该争的政策争不来, 该建的工程建不起, 贻误了发展时机。

“我行我素”。自我意识膨胀, 有些工作虽三令五申, 但仍然熟视无睹、充耳不闻;有的当上级追问时, 即使知之也佯装不知, 使执行过程出现“短路”、“塞车”现象, 影响执行效率;有的则阳奉阴违, 表里不一, 当面说好、背后“放炮”, 犯自由主义错误。

执行力缺失虽然表现方式不一, 但归结起来就一条:应付了事。而能如此, 其中重要一条就是检查人员的执行力缺失, 一切都是可以用手段摆平的, 习惯使然, 导致了提升内管水平永远停留在口号上, 而没有确切的效果。

提升企业执行力的对策

执行力来自何处?实践告诉我们:执行力是靠高度的责任心“干”出来的, 是靠开拓创新“闯”出来的, 是靠脚踏实地的工作“拚”出来的, 同时, 也是靠领导干部以身作则“带”出来的, 是靠严格的制度和机制“管”出来的, 是靠群众的支持和监督“促”出来的。为此, 公司借鉴先进的管理方法, 在基层单位大胆实践的基础上, 经过近两年的探索总结提炼, 逐步形成了“三三四五”管理模式。

“三新” (新观念、新机制、新机构) 、“三效” (效益、效率、效果) 、“四化” (标准化、精细化、信息化、企业文化) 、“五平台” (班组建设平台、5s管理平台、安全自主平台、监督考核平台、培训提高平台) , 强调的是职工自主自愿提高执行力, 将以往制度下的监督命令变为员工的自觉认识而认真执行。它更注重以人为本, 构建和谐企业的宗旨, 变传统的“自上而下”的管理方式为“自下而上”的管理模式。具体的做法是:

树立先进的执行理念。现代企业管理的成功经验表明, 成功执行、有效执行的关键是三个字:“敢、快、对”。“敢”就是要有决心、有毅力, 锐意创新, 有一种百折不挠的执行精神;“快”就是要雷厉风行, 有一种高效快捷的执行风格;“对”就是方法得当、措施得力, 规范有序, 公平公正, 有一种科学稳妥的执行效果。

基于此, 我们以金口岭矿业公司为例。他们及时引入了自主管理的新理念, 通过引导、灌输、熏陶等方式, 大力弘扬“细节决定成败, 把大事做细, 把细节做好”的工作精神;教育广大干部职工切实增强执行意识, 树立执行理念, 提高执行素养, 培养执行自觉性。

以“三效”促“四化”。本着积极慎重、逐步推进的思路, 坚持“效率、效果、效益”相促进的原则, 他们重点开展了“四抓”工作, 从而促进了“四化”目标的实现

1.抓基础, 推进管理标准化。以争创4A级“标准化行为良好企业”为目标, 积极做好经费、人员和渠道保障工作, 建立了以386项技术标准为主体, 以186项管理标准、187项工作标准为支撑的满足企业生产、技术和经营管理需要的企业标准体系, 全面形成了人人学标准、人人懂标准, 上标准岗、干标准活的浓厚氛围。此外, 通过将三大标准的贯彻效果纳入各单位的经济责任制考核, 明确相应的考核奖惩办法, 对在标准的贯彻实施中执行不力的单位, 将按相关规定扣发单位的绩效考核得分, 并及时在当月的绩效考核中予以反映。如今, 矿业公司不仅顺利获得4A级“标准化良好行为企业”称号, 而且广大职工自觉自愿按标准去规范行为, 企业的执行力得到有力提高。

2.抓环节, 推进操作精细化。“天下难事必做于易, 天下大事必做于细”。细节到位, 执行力就不是问题。为此, 他们结合矿山实际, 全面推行了精细化管理活动。在综合考虑企业往年业绩和当期面临的形势任务基础上, 经过反复讨论, 科学合理地测算、设置机关各部门的关键绩效指标 (KPI) , 每年合计500余项指标, 并采用“联合基数确认法”确定各基层单位的经济责任指标, 极大增加基层单位的自主意识。此外, 通过加强对责任目标体系的监控, 按季召开经济活动分析会对目标运行情况进行分析, 找出存在的问题, 并采取措施及时纠编。

3.抓流程, 推进管理信息化。信息化建设是企业执行力的重要实现工具之一。他们于2001年就全面启动信息化建设工作, 矿山局域网、视频监控实现了全面覆盖, 办公自动化全面推行, 财务系列软件、人力资源信息管理、物资领用等系统应用软件模块得到充分利用, 不仅拓展了企业的管理手段, 同时对提高企业执行力也起到了极大的促进作用。此外, 他们还将2009年定为“信息化年”。选择的重点首先是推进生产管控一体化和以财务一体化为核心的企业资源计划 (ERP) 系统建设。通过对基础信息化、生产信息化和管理信息化的同步协调推进, 逐步实现企业的生产自动化、管理现代化、办公网络化和科学决策化, 通过信息化的手段实现对企业物流、资金流的有效控制和企业资源的合理配置与高效利用, 争取用2-3年的时间进入控股公司信息化先进单位前列。

4.抓形象, 推进企业文化建设。几年来, 按照“三线、两点、一中心”的总体规划, 大力实施“全面净化、科学绿化、整体美化”工作, 他们先后投入了超过300万元用于硬件环境改造。如今的矿区到处绿树成荫, 花草植被延伸到各个角落。公司员工衣着统一整洁, 员工举止大方, 彬彬有礼, 精神面貌好, 显示出公司特有的生机和活力。公司也先后荣获铜陵市“绿化先进单位”、“园林式单位”称号, 还被评为省国资系统“文明单位”称号。“水深鱼极乐, 林茂鸟自归。”不仅一些名牌大专院校的毕业生愿意留下来创业, 一些曾经离开的职工又再次回到了金口岭, 企业的形象得到极大提升。

打造班组自主管理平台。班组是企业最基层的组织, 也是企业提升团队执行力的基本单元。为此, 金口岭矿积极开展了“标准化班组”和“先进标准化班组”创建活动, 建立了活动室、休息室, 配备了空调、更衣柜, 极大地方便并丰富了职工的工作、活动和学习。通过推行以“班清、日结”为手段的目标管理, 辐射班组安全、设备、人员、技术管理等方面, 其最终的落脚点是提高工作执行力、提高设备运转率、提高产品质量、降低成本, 提高员工收入, 实现企业效益最大化。正是由于班组活动的丰富, 班组的积极性和创造性得到有力发挥, 职工立足岗位提建议、想办法的主人翁意识明显提升。

打造现场5S管理平台。在“5S”管理工作中, 公司结合实际, 狠抓“六个突出”:一是突出行为文化管理, 全力构建机关服务自主优化平台;二是突出制度化管理, 合理优化物资管理自主规范平台;三是突出定置管理, 全面夯实矿山现场管理自主提升平台;四是突出班组“5S”管理, 充分保障班组建设自主完善平台;五是突出TPM管理, 积极搭建设备维护自主保全平台;六是突出安全重心前移, 进一步深化安全保障自主管理平台建设。以实现“五能员工”为目标 (即能自觉执行标准, 完成生产、工作任务;能自主注重安全, 自我规范安全生产操作行为, 主动查找与治理本职工作范围内的安全隐患;能自主创新工作, 主动挖潜增效、节支降耗;能自主学习, 提高自身能力与水平;能主动适时沟通, 营造团结和谐的工作氛围, 主动参与到“自主管理、挖潜降耗”活动中) , 从而有效促进员工执行力的提升。

着力打造安全自主管理平台。作为一个矿山企业, 由于特殊的作业环境和井下复杂因素的制约, 安全问题是始终矿山生产中面临的头等大事, 也是职工在具体生产过程中面临的首要问题, 以前的“查、抓、罚”并不能彻底杜绝事故的发生, 关键是要让职工切实增强自主保安的意思和能力, 彻底改变以前领导有压力, 职工无动力的现象。对此, 要把以人为本实实在在地落实到安全生产工作中, 推行以“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监和矿井保安”为内容的”安全自主管理”模式, 将处罚变为激励, 职工执行力连年提高, 有效调动了各方面的积极性, 形成了齐抓共管安全生产的管理格局。

打造监督考核管理平台。监督是执行的灵魂。在实现目标的过程中, 监督就是最好追踪考核, 为此, 他们专门设立了督查工作组, 采取定期、不定期、突击检查等方式, 对各单位和部门职责范围内的各项工作、任务的执行和落实情况进行指导和督查, 并针对生产、安全、卫生、劳纪等管理上存在的问题和缺点进行批评、指正、督促乃至曝光, 限定整改期限。同时, 在具体工作中, 他们则将全面建立执行长效机制作为执行力提升的具体手段, 作为完善“自主管理”的关键, 并确定了三项工作准则:一是明确执行指令。即明确工作内容与目的, 明确相关责任人, 明确质量要求, 明确数量、进度、时限, 明确重点、难点, 明确流程和方法提示, 明确检查人、检查程序及时限, 明确考核标准及奖惩。二是狠抓执行力度。坚持抓好促进执行力度的培训、指导和示范, 真正把细节做到位。三是严格执行控制。

打造职工培训提高平台。能力是执行的保障, 打造高素质的职工队伍是提升执行力的重要基础。公司通过以“创建学习型企业, 争当学习型员工”为契机, 重点强调了终身教育的概念, 改变了过去只是单纯的增加员工的技能和告诉员工“怎样做某事”。而教育则是增加员工的洞察力并告诉员工“为什么要做某事”。公司从实际出发, 切实抓好培养、选拔、评价、使用等各个环节工作, 逐步建立了“培养快、评价准、使用好、待遇优”的良性工作机制。同时, 按照“优秀人才优先培养, 关键人才重点培养, 稀缺人才加紧培养, 一般人才有计划分层次培养”的原则, 建立并完善了高技能人才队伍培养体系, 切实做到人尽其才, 才尽其用。总之, 企业要实现现代化管理, 执行力将起到催化剂的作用, 只有高度重视执行力的功能, 切实增加执行力在企业管理中的含量, 才能实现企业管理的新飞跃, 使企业走上可持续发展的良性循环。

提高员工执行力的四个原则 篇7

原则一：细分任务明确各部门重点

一家零售公司的CEO通过对专注的深入理解，将起初制定的“年度销售额增加15%”的目标更改为“通过增加VIP客户购物单价15%”和“增加客流10%以提升销售额15%”。这样的改变使得公司内的相应部门明确了工作重点，即开展对VIP客户的促销和店内店外广告宣传来促进销售，进而引导门店管理人员集中针对各店现有VIP的销售进行分析，与总部协同制定相应的运营目标，以促进其各店VIP客户的销售提升。这样就达到了整个公司战略方向的一致认识和共识，且最大限度实现了资源的统一调动和协调。并有效解决了部门间日常合作的重点问题。

管理者通常对财务数字很精通，擅长数学计算和分析，而往往简单的销售额或是利润的设定并不能指明组织的战略方向，也不具备专注性。在此，管理者需要走出传统的数字目标分解的计算，而做出勇敢的战略赌注，即什么是我们的突破点。取舍是这里的重点。

一家电子制造公司当初设定了3个目标，即大力提升产品的可管理性、设计的环保性和产品设计能力。当讨论到如何衡量这些目标时，首先出现的问题是，每个目标下都有3个以上的不同测量指标，同时其衡量标准也需要仔细地界定，这些问题花了管理层整整一天的时间来确认清楚。

管理者有时只是给出自认为清晰的目标，而团队成员的理解却往往大相径庭。因此，目标的确定是管理者的第一要责。

原则二：建立有预测性的引领指标

传统的管理通常在设定目标后就开始讨论和确定行动计划，而每个目标的行动计划少则五到十条，多则几十条，填写在电子表格里密密麻麻，往往让人无从下手，理不出头绪。如果一家电子制造公司在设计白皮书时，把写作完成计划时间表作为引领性指标，即在规定时间完成规定部分内容的撰写，同时还细致地制定了撰写人和审核人员，初看上去很合理，但这实际上是滞后性指标，对目标的最终达成不具有预测性。因为当月末检查时没有完成的计划已经无法补救，而且根本不知道原因。

一家医药公司在寻找如何提升某新药的销售时，首先研究了成功销售员的销售行为，发现销售成功的关键是，通过使用该新药的医生分享其用药经验使得目标医院的医生决定使用此新药。这一发现使得销售团队决定，通过定期的医生病例分享促进该新药的销售，相应的引领性指标订立为每两周举办十名潜在医生的分享会。在过后的两个月里该区的新药销售显著提升，最终实现了销售目标。

经常有管理人员反馈，最终的引领性指标似乎缺乏创新。这个问题的关键是，很多管理人员有一个强烈的习惯性思维，希望找到一个达成目标的“超级武器”或者是“神奇的妙方”。现实往往是一些管理者想出的所谓奇招要么缺乏可操作性，要么就是不被一线执行人员所理解与认可。问题的症结就是该做的没做或只是应付着做，最终失去了实际意义。在应用第二个原则时，管理人员应该彻底改变这种错误认知，真正的执行效果要通过员工的认可与全心投入才能体现出来，即使有时方法看起来或许非常普通。我们并不否定奇思妙想的作用，关键是只有把握住这种想法的出处与实现的途径，才能真正促进员工群体有效和持续的行为改变，由此推进组织的业绩改善与员工能力的提升。

原则三：激励性记分牌的神奇作用

1998年笔者担任某公司的物流部门主管时，为了提升部门员工的工作效率，笔者在操作场地的墙上布置了一个大的PVC白板，上面是每天的处理商品件数与当天实际当班员工的实际工作小时数总合的比值。笔者安排每日当班主管更新数据，同时根据每日预计的工作量调整当班员工人数以保证工效的提升。神奇的事情是，员工们每天自觉地在看板前查看数据，并及时调整班次与人数，偶尔出现工效下降的情况大家也会共同寻找原因，并在第二天进行改善与总结。这令当时的管理工作产生了意想不到的效果。它大大减轻了我的管理工作负担，同事们都积极地自觉检查并改善工作的效率与质量。更神奇的事情是在调离该部门5年后的一天，当笔者碰到该部门的主管人员时，他兴奋地告诉笔者现在他们部门的工效比当时提升了将近10%，并且大家一直延续使用当初笔者发明的工效公示板。

回想当时的感受，让笔者印象深刻的不是他们工效提升了10%，而是当时那位主管兴奋与自豪的表情，这是我绝没有预想到的成果。员工的潜能与工作激情是多么地宝贵，而管理人员的一次无意行为对释放这种热情会起到多么神奇的作用。员工们表现出对记分牌一致的热情，他们不仅设计出五花八门样式的看板，同时对他们的成就表现出极高的热情。那种激动人心的场面恐怕只有当管理人员亲眼所见时才能真正相信。记分牌的作用不仅是在日常工作中提示员工当前团队的工作状况，同时它也激发出了员工内心渴求胜利与卓越的热情，而这绝不是奖金和物质奖励所能达到的效果，因为它出自员工的亲手制作，并深深植入了他们的内心。

原则四：建立定期的责任机制

与记分牌相协调与配合的是建立规律性问责制，即每周定时召集相关人员围绕记分牌总结上周承诺，分享成功的经验与失败教训，同时为下周的工作彼此帮助，清除障碍并设定新的承诺。这种工作节奏一旦形成将产生巨大的动力，并真正调动团队中每个人的智慧与努力共同推动目标的实现。

上面提到的那家电子制造公司的员工在项目总结会上分享说，执行力四原则项目让他感触最深的是，公司部门的高级副总裁每周都亲自根据下属的需求进行跨部门的沟通与协调，为下属推进记分牌亲自扫清障碍。这在他多年的职业生涯中是第一次感受到公司高管如此及时与有效的支持。

建立定期的责任机制使得在管理学上讨论多年的上级支持一线达成目标的理论学说得以实现。每周例会的核心不是问责，而是大家彼此承诺，特别是高管人员亲自帮助下属做出上下一致的共同努力。一个大客户销售的团队在每周例会上改变了以往只专注财务数据指标的做法，转而让团队成员深入探讨完成什么事项能够推动目标的实现。员工们每周都总结上周的每条针对引领性指标的尝试，分析成败的原因，相互学习与帮助。这些体验使得大家不仅每周都不同程度学到了新知识和经验，同时真正促进了团队合作。每周针对引领性指标总结、学习、再进步的实践彻底改变了很多组织花大笔资金和精力组织员工出游、聚餐、卡拉OK等形式上的团队建设做法，真正意义上实现了团队建设的目的。因为所谓团队建设就是要在实战中打造一支真正有战斗力的队伍。离开了实际战场、脱离工作挑战内容沟通的活动都只是娱乐而已。这些活动也许能有些许润滑团队的作用，但绝不解决团队建设问题，即通过实际的团队进步增进队员彼此的理解与互信，进而不断取得胜利。

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