浅谈高校工程建设造价的全过程控制

浅谈高校工程建设造价的全过程控制（精选8篇）

浅谈高校工程建设造价的全过程控制 篇1

提要：结合工程建设项目投资控制，重点分析设计阶段工程造价的前期控制、施工阶段工程造价的过程控制以及竣工结算工程造价的后期审核控制，

关键词：工程建设  全过程  造价控制

绪言：国家决定高校扩大招生，随后高校基本建设规模因之而大幅上升，许多高校近几年来完成基本建设总投资相当于建校以来投资的总和。国家高校扩招政策的继续实施，高校基本建设正方兴未艾，因此，加强高校工程建设造价的控制，对提高教育资金的使用效益，加快高校的发展具有重要的意义。下面，笔者就近年来工程经济方面的点滴经验，谈一下如何加强对高校工程建设全过程造价控制。

一、以设计阶段为重点的工程造价前期控制

工程造价控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策以后，控制工程造价的关键就在于设计。据资料分析，设计费只相当于建设工程总造价的1%-2%，但正是这少于2%的费用对工程造价的影响度占75%以上。由此可见，设计质量对整个建设效益是至关重要的。因此，重施工、轻设计的传统观念必须摒弃，应抓住设计这个关键阶段，方能事半功倍，为控制工程造价把住龙头。

（一）、搞好设计前的勘察工作

勘察企业往往利用高校对勘察业务不精通或利用勘察占整个工程投资比重不大、高校不重视等因素，在勘察时进行大量不必要的钻孔、试验、提高取土等级等变相提高勘察收费，从而提高工程投资成本。更为关键的是因设计单位往往会考虑勘察单位的地勘报告，一般会采用报告中建议的桩基方式（有的地勘单位会利用地勘报告为其下属的打桩公司揽活，损害建设方的利益），来决定施工图采用的桩基方式。因此，建设单位找一家资质高、业务能力强、职业道德好的勘察单位尤为重要。

（二）、积极开展设计招标，通过招标和设计方案的竞选，择优选用设计单位和设计方案

1、实行设计方案招标制度。如今在市场经济条件下，建设单位在委托设计时应引进竞争机制，通过设计方案招投标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题，出现的设计修改。同时通过招投标还可以选择到最佳设计方案，达到优化设计方案之目的，而且有利于加快设计进度、提高设计质量、降低设计费用。

2、要求设计单位运用价值工程优化设计方案。价值工程的主要特点是：以使用者的功能需求为出发点，对所研究对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。同一建设项目，可以有不同的设计方案，这就有不同的工程造价，在设计阶段进行多方案比选时，利用价值工程进行方案优化，综合各方面因素选定径路最短、工程量最少、技术先进及经济合理的最优设计方案，以达到合理、有效地控制工程造价的目的。价值工程既可以用于工程项目设计方案的分析选择，也可用于单位工程设计方案的分析选择。在具体运用中，可采用以下五条基本途径提高产品的价值。

（1）运用价值工程既提高工程功能，又降低项目投资。

（2）运用价值工程，在保证工程功能不变的情况下，降低项目投资。

（3）运用价值工程，在项目投资不变的情况下提高工程功能，从而降低建设项目投资。

（4）运用价值工程，在工程主要功能不变、次要功能略有下降的情况下，使项目投资大幅度降低。

（5）运用价值工程，在项目投资略有上升的情况下，使工程的功能大幅度地提高。

（三）、要求中标设计单位进行限额设计

现行的设计收费标准是设计单位按工程总投资金额的高低和建筑面积的大小计取设计费用，导致设计方与高校二者的价值取向不同，设计的总投资金额越高，设计的面积越大，设计方的收入就越多，这显然是不符合经济规律的。在设计中把技术与经济对立起来，不算经济账；设计思想过于保守，导致浪费；设计使用功能不合理；有的设计过于简单、粗糙，以致在施工过程中经常变更。

限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制投资的目的。

当然，限额设计不是一味追求节约投资，也决不是简单地将投资砍上一刀，而是从项目的可行性研究中研究确定的，包含了尊重科学、尊重实际、实事求是。限额设计改变了设计过程不算帐，由“画了算”变为“算着画”，同时，限额设计也对设计人员提出了更高的要求，要求其不断提高自己各方面的工作能力，强化造价意识。

二、加强施工阶段的造价控制

通过工程招标，择优确定施工单位后，即进入建设项目的施工阶段。施工阶段是落实合同，实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物阶段，由于施工过程周期长、影响因素多、材料价格波动大，工程现场处理因素都会直接影响工程造价，采取有效的措施加强施工阶段的造价控制，对整个建设项目的投资效益至关重要。

（一）、抓好甲供设备、材料的采购管理

在高校工程建设中，因为高校一般都设有基建管理部门，很多高校都将三大材（水泥、钢材、木材）以及装饰和水电主材和设备列为建设方供应，这部分甲供材料及设备占据工程建设总造价的30-40%，因此抓好甲供材料、设备的采购管理尤为重要，

1、采购方式：在工程建设中，甲供设备、材料必须坚持以大渠道供货，采用招标方式为主，市场自行采购为辅。在自行采购时，由主管工程的基建部门及监督部门和财务部门共同参与，坚持三人同行，货比三家，力求质优价廉；

2、采购时间：建设方设备、材料采购人员要及时了解市场行情，把握建材价格指数的变动趋势，要求施工方提前提供材料供应计划，争取在材料价值波动低谷购进材料。

（二）、严格加强设计变更签证管理

1、工程建设严格按投资计划执行，严禁擅自提高建设标准，严禁计划外开工项目。对有可能引起造价较大的变更，如设计不适合使用要求、平面布局、建筑结构及装修标准有大的变动，需要召开由建设方、施工方、监理方和设计方参加的联席会议，从技术、经济等方面进行论证商定，达成一致意见并形成文字纪要备案；

2、严格设计变更审批程序。一般性变更签证由施工方起草，交甲方现场代表及监理审批；比较大项的变更，应由施工方先做出预算，报建设单位主管领导批准后实施。同时，要注意变更的合理性，对于不必要的变更坚决不予通过，对某些不合理或保守设计，在满足使用功能的前提下，应要求设计方通过优化设计，降低工程造价；

3、加强对设计变更工程量及内容的审核监督。对于变更中的内容及工程量增减，由施工方、建设方（一定要懂造价的人员参加）及监理方进行现场抽样实测实量，以保证变更内容的真实性、准确性；

4、建设方应制定统一的设计变更及签证管理办法。要求变更签证编号连贯一致，并且变更签证要准确及时，以提高变更签证的质量。

（三）、严格工程进度款支付的管理

高校投资资金应纳入高校计划财务部门统一管理，在工程投资管理部门应设专门审核工程进度款的工程预算人员，计财部门应严格按照审核后的进度款比照合同比例进行支付，以避免出现进度款支付金额大于工程结算总额而给建设方带来的损失。

三、加强竣工结算工程造价审核的后期控制

竣工结算造价审核是竣工结算阶段的一项重要工作，经审查核定的工程竣工结算是核定工程总造价的依据。施工方往往在这一阶段，将工程结算“注水”与建设方进行最后一搏以追求最大利润因此，做好竣工结算造价审核，是把好工程造价控制的最后一道关口，为此，建设方在工程造价审核这一阶段应做好以下几个方面的审核。

1、审核合同条款

首先，应该审核竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。这样可防止不合格或未竣工的工程列入结算中，从而把工程款拨付给施工方，避免给业主造成损失。其次，逐条审核合同中的各个条款。熟悉双方合同中约定的结算办法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等。

生效的合同文件，是做好工程竣工结算审查的指导性文件．里面的各种合同条款，就是做好工程竣工结算审查的“标准尺”。

2、审核隐蔽验收记录

所有隐蔽工程需进行验收，需有两人以上签证。实行工程监理的项目应经监理工程师确认。审核竣工结算时应该核对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。比如人工挖孔桩桩长，应该一一核对其验槽记录是否有效以及与施工图的差异等。

3、审核设计变更签证

设计修改应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、审校人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则，不能列入结算。当然，对设计变更，不能见有签证就给予结算，应审核其合理性和有效性。

4、审核工程量

工程量是否正确是关系到结算准确性的一个重要方面，审核工程量时应注意以下四个方面。

(1)审核工程项目划分是否合理，是否多计或漏计

在审核前应熟悉设计图纸、了解相关施工方法、吃透定额。审核结算中的工程项目划分是否合理，是否出现多设或少设项目，项目划分方法要与定额项目一致。

(2)审核工程量的计算规则是否与定额保持一致

定额执行过程中各分部的工程量都有其计算规则，必须严格执行，不能巧立名目或另起炉灶。

(3)审核工程量的计算单位是否与套用定额单位保持一致

在套用定额时一定要注意计算单位是否与定额保持一致，如果不一致，要调整过来．若计量单位没有换算过来，不管是有意还是无意，均会影响工程结算造价。

(4)审核工程量的准确性

防止各种计算、汇总、套价软件输入等“低级”错误，但这种“低级”错误，对造价的影响是很大的。特别是在汇总钢筋时，要提防出错。在审核施工单位结算工程量计算书时，每个单项的计算式往往都是对的，有“错”的地方多数在汇总。防止工程量出差错，除严格把关各个环节外，平时做估算、概算、预算和结算还应该养成严谨细致的工作作风。审核出了准确的工程量，就不在乎施工单位故意加大工程量了。

5、审核单价

单价包括定额单价和设备、安装主材及土建材料等市场价格。在现阶段，定额具有科学性、系统性、统一性、权威性、稳定性与时效性等特点。其形式和内容，任何人使用都必须严格执行，不得随意提高或降低。定额单价应严格按照现行的定额来确定，设备、安装主材及土建材料等市场价格应依据工程合同来确定。

6、审核取费

取费的依据是合同及当地工程造价管理部门颁发的各种有关造价文件。审核取费时，应着重审核：取费类别和优惠条款是否与合同一致；取费文件的时效性；取费表是否与工程性质相符；取费程序、费率计算、取费基数是否正确；按实调差、地区材差系数是否符合文件规定；特殊费用的计取是否合理。

浅谈高校工程建设造价的全过程控制 篇2

1泵站建设投资决策过程中的造价控制

由于现阶段工程造价全面控制的理念尚未得到全面推广, 因此, 目前泵站工程造价控制的重点在于工程预算以及竣工结算, 也可以将现阶段造价控制认为是对完工前后的预算和核算。但在西方国家中, 工程的初期预算和控制才是重点部分, 据相关文献指出, 我国大部分排水泵站工程竣工决算中都会出现超出预算值的现象, 这也是我国目前工程造价控制中存在的普遍问题[1]。相关统计学指出, 项目决策造价控制对工程总成本的影响率为50%~80%, 建设过程中的造价控制对工程总成本的影响率为10%~30%[2], 因此, 可以观察到项目决策过程中的造价控制对于泵站工程造价控制具有较大的影响。例如:无锡市九里河水利枢纽泵站建设过程中, 应用了一套国外引进的造价控制体系, 预算成本与实际造价出入较小, 节省成本12.5万元。

在泵站工程投资决策过程中, 需要有明确的目标, 并对泵站施工所带来的经济效益和服务效果进行计算, 这也是项目决策中的重要内容。通过决策过程中对项目可行性报告的编制, 确定科学的泵站建设技术参数和指标, 选用经济且先进的技术, 同时重视借鉴国外先进的经验, 找好泵站建设应用性思路, 并在上述基础上合理进行工程造价初步估算, 有助于后续阶段中的造价控制。

2泵站工程施工过程中的造价控制

排水泵站工程施工具有专业性, 也使得泵站工程施工过程中造价控制具有复杂性和多样性。排水泵站工程包括了建筑、安装等领域的施工, 因此, 在施工规划过程中包括了土建、机电安装等方面内容, 通常情况下, 在规划过程中没有显示出来的问题往往在实际施工过程中容易表现出来, 特别是不同领域的施工过程中, 施工误差与工程造价控制有较大的关联。实际施工过程中常根据建设需求对设计进行更改, 也导致现场施工变量的增大, 进而导致工程造价升高[3]。泵站施工过程作为工程建设的重要阶段, 其造价控制对于工程的成本管理具有重要影响, 施工单位以及建设企业能够通过合理更改设计图纸和控制工程变量, 提高资金的合理使用, 促进泵站施工过程中的造价控制。

全面掌握泵站建设的相关资料。泵站施工相关资料涵盖不同内容, 如施工设计图、泵站各部位施工技术、施工现场图、地质勘测等方面资料, 在施工准备阶段要尽量收集各方面的资料并结合施工现场情况, 有针对性的采取进一步规划, 对可能出现问题的部分进行及时跟进报告, 做到科学、合理、动态的施工管理。同时, 建筑单位造价控制部门在收到计划方案调整反馈信息后, 需对比计算施工差价, 并及时作出修正, 从而更加有效地进行造价控制, 以提高泵站建设造价控制效率。

施工工期、计划变更、赔偿等问题都会导致工程造价受到一定的影响。施工过程中不可能完全按照计划进行, 各种因素对实际施工都会产生不同程度的影响, 例如材料的损耗程度、工艺技术设备的损耗、电缆量等方面的变更, 其中又产生了人工费、材料费、维护费、损耗费等, 因此, 需要从多角度分析, 是否需要变更、变更是否合理等问题, 以此达到科学使用资金、避免超支等问题出现的目的[4]。最后, 对确实需要进行变更的项目, 在造价管理中需依据合同中给出的参考价格来调整预算费用, 然后结合当地建筑市场价格进行合理规划, 达到有效控制变更工程造价的目的。建设单位与监督方须秉持责任心, 严格遵守各项标准和要求, 并做好施工过程中的各种记录。例如天津市东丽区市政排水建设项目应用了先进的成本控制措施, 严格控制建筑过程中的各项支出费用, 最终造价与预期费用相差不大, 起到了较好的应用效果。

泵站建设过程中的造价控制与其工期以及建筑质量有一定的关系, 需要从投资决策、工程设计、企业招标、施工过程以及竣工审核查收等方面实施合理的造价控制。此外, 由于排水泵站工程的特殊性表现在对城市排水系统的作用, 需要结合道路改造、临时调水等具体情况, 施工单位还应根据施工标准及要求合理安排施工工序, 科学安排材料以及设备的购入或调节时间, 实现合理使用资源的总体目标。通过有效分化和细化泵站工程施工的各个环节, 合理安排施工过程, 做到人力资源、材料资源以及机械设备的充分利用, 从而保障各阶段造价控制都在掌控范围内。

3泵站竣工审查阶段的造价控制

竣工审查阶段是泵站工程建设的最后阶段, 主要对投资完成目标指数进行检验, 其造价控制的重要性可想而知。通过决策投资阶段的预算、施工设计阶段的概算、施工过程中的计量以及设计变更, 并将上述各造价变动加入总核算工作中, 就能够有效评价泵站工程建设的经济效益。结算是总核算的基础, 在泵站工程竣工后, 要做好各方面的结算工作, 对泵站主体施工、工艺设备以及电气设备安装、管道以及附属工程施工中的各项成本进行汇总核算, 核算负责人需要与施工实际相结合, 提高审核工作的准确性, 并综合考量各方面单价的准确性, 并对施工各项基础资料严格审核。

4结语

泵站工程建设过程中的造价控制, 主要是为了提高投资的经济效益, 在各单位的共同努力下, 将有效的人力资源、材料设备以及物品资源最大效益的使用。排水泵站工程是城市公共基础设施建设中的重要内容, 要加强其造价管理, 提高工程建设的整体效益。

摘要：随着现代城市规划的不断发展, 排水泵站工程作为城市排水系统中的重要组成部分, 已成为城市基础设施建设中的重要内容。排水泵站设施承担着城市污水、雨水的排放以及雨季排涝等功能。近些年来城市规模的不断扩大也加大了排水泵站工程建设的规模, 如何做好泵站工程建设过程中的造价控制, 对泵站建设周期以及使用寿命具有一定的影响。

关键词：排水泵站工程,建设过程,造价控制

参考文献

[1]王志文.对建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[J].四川建材, 2013, 36 (01) :234-235.

[2]陈贵华.对工程项目前期策划决策和设计阶段造价控制的思考[J].铁道工程学报, 2014, 12 (03) :7-10.

[3]王晓琰.工程实施阶段造价控制的基本思路[J].价值工程, 2013, 29 (18) :42-43.

浅谈高校工程建设造价的全过程控制 篇3

关键词：建设项目；工程造价；全过程控制；节约投资

随着高等教育体制改革的发展，诸多院校为进一步提升教育效益，从扩展办学规模、优化校园环境、改善办学条件等方面入手，注重基本建设的投入效益，为高等教育事业发展提供重要辅助作用。在高校建设中，以建设项目前期决策阶段、中期设计阶段、后期实施阶段为典型代表，围绕建设项目实施情况，将项目工程造价总量控制在整体限额范围内，做好投入占比、支出决策的统计工作，实施全阶段项目投资举措，便于保障高效基本建设效益。

一、管理决策阶段

正确决策是控制项目工程造价的前提。工程项目的各项决策，特别是建设标准的确定、工艺的选择以及设备的选用等等，都直接关系到工程造价高低。

（一）在项目的前期就应该建立合理的项目组织机构，在项目管理班子中落实投资控制的人员，明确任务分工和职能分工，从而使得项目工程造价控制的组织措施在项目的前期就能得到落实和保证。

（二）切实做好项目可行性报告，合理确定工程建设的规模和标准。项目的可行性研究是对项目作出是否立项的决策之前，对项目的技术、经济等方而所进行的必备的分析与论证，从而使项目的投资决策工作建立在科学的、可靠性的基础之上，保证并实现项目投资决策科学化，减少和避免投资决策的失误，达到提高项目投资效益的目的。

（三）科学进行工程项目投资估算的编制与审查，编制项目的投资估算要力求全而、客观，充分考虑对项目的工程造价产生影响的各种因素。建设项目的投资估算的准确性直接影响到项目的立项决策、项目的建设标准与规模以及项目建设能否顺利进行。为了保证项目投资估算的准确性和估算质量，以便确保其应有的作用，必须加强对项目投资估算的编制工作并科学地进行审查，重点是选用的投资估算方法的科学性、适用性，采用数据资料的准确性、时效性，投资估算编制内容与规划的一致性，以及费用项目和费用数额的符实性。

二、控制设计阶段

（一）设计方案的优化和比选。为提高工程建设投资效果，从选择建设规模、场地和工程总平面布置开始，直到最后结构构件的设计，都应进行多方案论证与比选，从中选取施工可行、技术先进、经济合理的最优设计方案，或者对现有的设计方案进行优化，使其趋于更加经济合理。

（二）积极推行限额设计。学校建设部門按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图预算，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制和限定不合理变更，以便估算、概算起到层层控制和把关的作用，保证总投资限额不被突破。

（三）推广采用标准设计。采用标准设计能节约设计费用缩短设计周期，能较好地执行国家的技术经济政策，能适合我国的自然条件和技术发展水平，合理地利用资源、能源、材料和设备，这也是在设计阶段有效控制和降低工程造价的方法之一。

三、优化实施阶段

（一）加强造价监理工作。在施工管理过程中，监理工程师大多关注的是工程质量和工期，对工程造价的管理不太重视，往往在办理签证时，把签证手续当成了签字手续要配备有资质和监理经验的监理工程技术人员，对于经济签证和业务联系单的内容，监理工程师要逐条认真签发；对于群体工程的变更事项必须统一行文下发签发的有关造价的文件，必须由学校基建部门的代表确认，双管齐下控制工程的造价。

（二）做好施工组织设计方案。施工组织设计是指导施工的指导性文件，是保证工程质量、施工进度以及有效控制工程造价的重要工具。项目施工方案不同，建设工期就会不同，人力的配置、材料的选用以及配置的设备也就会不同，当然因此产生建设费用也就不同，直接导致工程造价的波动。因此必须做好施工组织设计方案的论证，优化项目施工方案，选择技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，从而达到降低项目工程造价的目的。

（三）严格控制建筑材料、构配件价格。必须严格控制项目所需的建筑材料、构配件和设备的价格，一方而要做好设备、材料的招投标工作，引入公开透明、公平竞争的良好机制，从而做到既保证了设备、材料的质量，也能通过招标手段确定设备、材料的合理价格，从而达到最大限度降低项目工程造价的目的；另一方而，要做好项目所需的建筑材料、构配件和设备等价格的市场信息的掌握工作，对其实行动态管理，实时了解市场中的现行价格及其变动情况。

四、总结

综上所述，在高校基本建设中，工程造价全过程的管理与控制具有实践意义，可从项目决策解决、施工设计阶段、施工实施阶段等方面来看，辅助高校建设基础管理。

参考文献：

[1]郑清华.基于全过程控制下的高校建设工程造价管理[J].福建建材，2014，03：103-105.

[2]张马宁，陆宏英，江中雯.高校基建工程造价全过程控制管理研究[J].池州学院学报，2012，02：48-51.

[3]张晨，赵吉坤.论新农村建设项目工程造价全过程管理和控制[J].西北农林科技大学学报（社会科学版），2013，03：93-97.

建筑工程造价的全过程控制与管理 篇4

摘要：工程造价控制贯穿于工程项目的全过程，本文从建设单位的角度分析了建筑工程管理在投资控制、设计阶段、施工阶段、工程结算阶段造价控制的重点和方法。

关键词：工程造价控制管理

工程造价管理是建设工程管理的一个重要环节，在建设工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程安全和质量的前提下，合理降低工程造价，是每个企业都十分关心的问题。为了适应市场的发展和建设项目全过程的工程造价管理，如何合理确定和有效控制建设工程造价，已经成为建筑工程管理当中的一个重要课题。

一、项目在决策阶段的造价控制

建设工程项目一旦立项，项目的可行性研究就是投资控制的关键因素。进行可行性研究，首先要对拟建项目有充分的了解，通过调查、分析、论证来预测投资风险。规划设计方案是否经济可行将直接影响到整个项目的投资。在这个阶段一定要准确地作出预算，计算出可能发生的工程建设项目全过程的费用，包括土地成本、设计费用、建安成本、管理成本、资金成本和各项税费等费用，做好项目的经济评价，使风险控制在自身可承受的范围之内。在日后的工程开发和建设过程中亦必须将此预算作为行动指南，实施全面的预算管理，全过程监控项目造价。

二、设计阶段的造价控制

我们知道，建设的程序基本是：投资决策阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段。在投资决策阶段，由于投资都是依靠估算，所以工程造价误差比较大。只有到施工设计阶段，依据施工图所计算的工程造价一般都比较合理、准确，才能作为确定承包合同、结算工程价款的依据。为此，要保证投资总额不突破，就要着重提高设计阶段造价控制水平，严格执行限额设计制度,从根本上控制工程造价。同时，要认真做好对设计的跟踪工作，加大对施工图设计会审的力度，防止在施工图设计图纸中出现漏洞，严格控制不合理变更，共 3 页 第 1 页

优化施工图纸设计，使设计达到美观、安全、经济的目标。

三、工程招投标阶段的造价控制

在市场经济的条件下，合理降低工程造价的一个重要途径就是推行和完善招投标制度，利用市场竞争达到优胜劣汰。合理确定工程造价，一是要坚持公平、公正、公开、诚实、信用原则，加强对招投标的监督，通过招投标和评审比较，挑选出信誉可靠、技术能力强、施工管理水平高、工程造价合理的建筑施工队伍；二是招标文件的编制应当严密而准确，以免引起不必要的纠纷和争议，也可避免过多的索赔事件的发生，有效控制工程造价；三是依靠工程造价管理部门的有效的工程造价和材料价格信息，提高评标专家的业务素质，加强对确定合理标底价及成本价等相关工程造价指标的监控；四是在评标过程中，应在合理低价中标的基础上充分考虑投标单位的社会声誉、经济实力、设备状况、业绩等，进行综合评价，以便选择一个既能降低工程造价，又能保证按质按时完成工程任务的中标单位。

四、施工阶段的工程造价控制

工程项目在实施阶段中，是人力、物力、财力的主要消耗阶段，其施工周期长、工作量大，涉及面广、影响因素多、设备材料价格变化大。要保证工程质量，有效控制工程造价，充分发挥投资效益，加强施工阶段工程造价控制是关键:（1）工程在签订施工合同时，应明确开、竣工日期及工程的质量要求和奖罚措施，做好对施工组织设计方案或工程施工技术措施的审查，加大对工程监督的管理力度，积极参与对工程项目质量管理工作。（2）在施工过程中，要加强对工程建设的指导、管理和监督，发现问题及时处理，并将预料到的、可能发生的问题及时提出，做好应对措施，尽量避免不必要的损失，减少工程成本开支。（3）做好对外部的协调工作，使整个工程能在各个环节顺利衔接，做到成本控制和质量、进度两不误。（4）建立工程签证管理制度，明确工程各管理部门有关人员的职权和分工，把握控制合同变更内容和项目，确保工程签证质量，杜绝不实和虚假签证的发生。

（5）严格按照合同办事，加强对合同的管理工作，维护合同的权威性和严肃性。(6)在工程施工过程中，造价管理人员必须常深入工程施工现场了解和收集工程的有关资料，及时掌握现场的施工动态，建

立健全的工程造价档案资料，做好设计变更、现场签证的记录。在当前建筑市场的大环境下，只有做到行为规范，管理严格,才能争取得到法律法规的主动性，使工程造价得到合理控制。

五、工程竣工结算控制

在审查竣工结算工程造价时，应坚持以现行的工程造价管理规定为依据，严格按照施工合同的约定，根据竣工图纸结合隐蔽签证、现场签证和设计变更，审核发生的费用，正确引导施工单位，严格按照合同的有关工程竣工结算的计价方法，实事求是，合法、合理进行结算。从一般工程的结算规则来说：工程的结算造价=投标中标价+现场变更签证增减费用+合同允许调整的费用。工程竣工结算造价控制过程中，以施工合同为依据，以事实为基础，充分发挥人的主观能动性，对特殊材料进行市场调查，做好全方位的造价管理、控制工作，提高工程结算的准确性，严格审查合同外工程（含设计变更），保证工作少出纰漏。只有这样，才能有效地确保工程造价的合理性，提高投资效益。

结语：

工程造价控制是一项政策性技术性很强的经济管理和工程管理工作，需要进行全过程、全方位的控制和管理，通过加强对每个阶段的造价控制和管理，来发现项目管理上存在的问题和薄弱环节，从而促进造价管理的不断完善，达到造价控制的目的。

白天鹅房地产开发公司

浅谈高校工程建设造价的全过程控制 篇5

在国民经济稳定持续发展的背景环境下，国内市场经济也日益繁荣，尤其是在国民经济中作为支柱产业之一的建筑行业，近些年来更是呈现高速发展的趋势。但是，新时期社会经济的发展处在一个关键的转型时期，其更加注重经济发展质量的好坏与水平的优劣，而建筑工程施工行业能否继续保持着良好可持续发展的态势，很大程度上取决于相关监管部门以及社会各界的把控。

1.建筑工程项目全过程造价控制

1.1全过程造价控制内容

随着建筑业的发展，政府以及行业对建筑造价审核也越来越重视。而建筑造价审核的质量直接决定着整个工程造价控制的成果，建筑工程项目全过程造价控制的主要目的就是进一步确保工程的投资效益。关于其相关控制管理内容，基本涵盖了整个建筑工程项目施工全过程的各个阶段环节，总体上可归纳为项目决策、施工设计/准备以及现场施工、工程结算等,可以说它是一个相对系统化的动态过程。在实际操作过程中，首先就是基于工程项目的规划建设进行可行性研究，进而实施初步设计、扩大初步设计、施工图纸设计，准备工作实施完毕之后就是承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等。

1.2现阶段在建筑工程造价审核中常见的问题

1.2.1过多忽视建筑工程造价审核环节

在建筑工程项目（成本)管理过程中，造价审核在其中扮演着不可或缺的作用，同时也是一个技术关键点，但是当前国内许多建筑工程施工建设领域都没有充分意识到这一点。包括各地方相关管理部门、建筑工程企业等，其内部关于工程造价审核的理解与认识缺乏科学化，其所制定的造价审核制度也是模糊不[、机制缺失，许多施工企业所设计的施工规划方案完全不符合实际情况的发展进度。

1.2.2定额套用问题、合同管理问题

随着我国建筑工程行业以及关联产业的迅猛发展，目前在业内关于新技术、新设备、新工艺以及新材料的更新换代也越来越频繁，但是如果不加以规范,将会频繁出现一系列不可控制的问题与矛盾，其中表现最为突出的就是定额套用问题。主要是因为在全过程造价控制中定额缺项没有一个较为统一的标准,所以也就造成了许多建筑工程企业/单位的工作人员投机取巧，利用这个现有的漏洞来实现自身利益最大化。基于此也就相应产生了合同管理方面的问题，这主要还是因为建筑工程项目施工所要涉及的内容繁多，特别是建筑工程全过程造价审核，其几乎贯穿于整个建筑工程的`始末,正是因为如此，强化合同管理控制效力也凸显的比较关键，也是必要措施之一。但是，在实际中，部分建筑行业中的投资方在和建造方合作的时候，对于合同管理及其内容的制定并不是很重视，也就造成了在工程项目进行过程中经常出现合同义务无法履行的现象。

2.建筑工程造价审核中关于项目全过程造价控制的应用

2.1建立健全相对完善的建筑工程项目全过程审核机制

前面也提到了这一点，当前在国内许多建筑工程项目开发及其成本控制方面，过多的忽视对建筑工程造价审核，再加之部分施工单位以及施工管理人员的造价审核意识淡薄，在这种情况下，如果不加以控制，将会影响到整个建筑工程项目管理水平及工程施工质量。基于此，通过全面规范建筑工程造价审核制度，以及其中的各环节操作程序，能够进一步强化这种项目全过程造价的管理控制，进而有效保障了造价

审核有序开展、进行。在实际操作的过程中,通过运用全过程造价控制的分析方法,根据工程项目的实际状况（包括规模、结构），细化成本管理中的各个子项目成本，科学分析审核过程中的各个环节以及事项。

2.2从决策阶段控制工程造价审核

决策阶段通过对多个投资方案进行技术、经济分析和对比，选择和确定投资方案的过程，是建筑工程造价有效控制的基础阶段,其对建筑工程造价的影响最大。（1)重视决策阶段的估算工作，对工程项目的可行性报告进行研究，提{投资估算的准确性。对可行性报告的研究和工程投资决策是产生工程造价的源头，对工程建设整个过程中的造价有着纵览全局的作用，合理的确定造价是对工程项目进行评估以及顺利开展后续建设工作的关键所在。决策阶段的投资评估应以实事求是为原则，设计方案不仅需要有技术基础，同时也要求经济的合理性。所以要认真做好市场调研，对有价值的信息进行统计、分析，并结合市场多方面因素确定工程的规模和工程标准，尽可能做到全面、合理、准确，避免出现高估的情况。（2)重视基础资料的收集，例如工程所在地的地质情况、水电路状况、材料设备的采购地、价格、已建的类似工程的资料以及需要解决的相关问题等等。对项目投资阶段的工程造价进行研究和论证，对各种方法和方案进行经济比较，结合项目的实际情况,在满足生产的情况下以“效益至上”为原则，在降低工程造价上多下工夫，最终通过综合性分析、考虑作出准确的投资决策，同时也有助于整体上提{项目全过程造价的全面控制。

2.3控制定额签证和材料方面的审核

本环节的重点工作就是强化对项目审核材料的把控力度，例如在工程建筑项目施工之前，项目负责单位/施工部门需要在施工准备阶段编制好施工合同，根据实际状况制定相应的财务管理规范制度、成本控制制度等，并在此基础上制定相应的建筑工程项目投标文件。所有的工程项目施工材料需要裉据工程施工所规划的图纸来进行核实，包括各项目的预算以及各项目施工现场考察、测量等，其目的就是要进一步检瞬⑴卸鲜┕さノ凰送审的材料是否与实际工程施工所需相符合，最大限度的保证建筑工程造价审核材料的真实性。在实际管理工作中，尤其是在审核签证单的时候，相关工作人员一定要仔细核实签证原因。此举的目的就是规范明确工程双方的责任分担，如果某个项目仅仅是因为施工单位在施工过程中由于自身的失误而造成并产生的成本费用,那么该部分费用应当属于不符合规定之外的费用，在合同中要坚决去除，同时也包括一些施工单位主观上有意多计算出来的成本费用。

3.结论

浅谈高校工程建设造价的全过程控制 篇6

中图分类号：TU723.3 文献标志码：A 文章编号：2095-294534-0132-02

工程造价是工程施工过程中极为重要的工作，对于整个工程项目的实施和建筑工程企业的发展有重要的影响，能够有效控制工程的建筑施工成本，对建筑施工企业的经营发展有十分重要的作用。建筑工程企业是一个比较特殊的企业，其施工周期长、回报慢，对资金和社会能源和资源的需求量大，所以在进行工程项目的施工时会对建筑企业的其他经营活动造成很严重的影响，严重的会对企业的生存造成影响，所以在进行工程项目的施工管理时，对工程的全过程造价进行管理和控制是十分重要的工作。

浅谈工程造价管理的全过程控制 篇7

在项目作出投资决策后, 控制工程造价的关键就在于设计。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排, 也是对工程建设进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益。据西方一些国家分析, 设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下, 而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上。因为对于一般建设工程, 材料和设备选用占工程成本50%以上, 而在设计阶段建筑形式、结构类别、设备和材料的选用已经确定, 在建设后期实施阶段, 对工程造价的影响很小 (10%以下) 。由此可见, 设计质量对整个工程建设至关重要。

1.1 应推行设计招标, 择优选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法, 尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标, 采用多家竞投, 组织有关专家综合评比, 这样既可优选出好的设计单位, 又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新, 在降低工程造价上下功夫。

1.2 开展限额设计, 有效控制造价

当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更, 给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求, 必须有效地确定设计限额 (造价、三材消耗指标等) , 并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标, 必须分析原因, 用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向, 变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较, 优化设计, 降低工程造价。

1.3 采用合同措施, 有效控制造价

针对目前设计人迥经济观念淡薄, 设计变更随心所欲。认为应在设计合同经济条款上, 增加设计变更及修改的费用额度限制条款, 如设计变更费超出施工合同价的某一比例 (如5%) 时, 则扣罚一定比例的设计费 (设计质保金) 。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。

2 招标投标阶段的成本控制

2.1 项目招标过程中的成本控制

工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面, 通过招投标开发商择施工单位或材料供应商, 这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。认为, 在招标过程中成本控制, 业主方应注意与加强以下几点:

2.1.1 招标工作应遵循公平、公开、公正、

诚信的原则。招标前, 应严格审查施工单位资质, 必要时进行实地考察, 避免“特级企业投标, 一级企业转包, 二级企业进场”等不正常现象, 这对项目成本控制非常不利。

2.1.2 做好招标文件的编制工作, 造价管

理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料, 对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价, 然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲, 尽量做到“知己知彼”, 以利于日后的造价控制。

2.1.3 合理低价者中标。

目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标, 作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标, 以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价, 是在保证质量、工期前提下的合理低价。

2.2 做好合同的签定工作

应按合同内容明确协议条款, 对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等, 都应有明确的约定。在签定的过程中, 对招标文件和设计中不明确、不具体的内容, 通过谈判, 争取得到有利于合理低价的合同条款。同时, 正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素, 对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外, 应争取工程保险、工程担保等风险控制措施, 使风险得到适当转移、有效分散和合理规避, 提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险, 是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

3 施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入的最大阶段, 是招投标工作的延伸, 是合同的具体化。加强施工控制, 就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性, 但也会不可避免地发生“三超”现象, 但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补, 如果控制失衡, 会使企业经营亏本。因此, 房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。该阶段成本控制的主要工作为:

3.1 抓好合同管理, 减少工程索赔

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价, 施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关, 主动监控, 严格审核工程变更, 计算各项变更对总投资的影响, 从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更, 减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控;另外, 对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔, 使成本得到有效控制。

3.2 从管理模式上着手, 建立建设监理制,

追求项目投资的有效控制, 按照监理规定和实施细则, 完善职责分工及有关制度, 落实责任, 从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核, 避免投资失控。工程进度款的审核, 对经监理方确定的工程量, 按合同约定的计价依据, 套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

3.3 从技术措施上展开项目投资的有效控制

对主要施工技术方案做好论证的基础上, 广泛应用新材料、新工艺、新办法等等, 想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计, 材料费一般占直接工程费的70%左右。同时, 直接费的高低影响到间接费的高低, 因此, 选用新工艺、新材料, 是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

3.4 从经济措施上展开项目投资的有效控制

严格控制现场经费和总部管理费, 合理使用广告策划费、销售代理费等, 减少销售成本, 最大限度降低静态投资。例如:占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等, 对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供, 以达到降低造价之目的。

甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划, 尽量降低存储成本。另外, 加强甲供材料的现场管理, 合理堆放, 减少搬运及损耗。

4 竣工阶段的成本控制

该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规, 认真审核工程款。以政策为依据, 对送审的竣工决算进行核实工程量, 落实联系单签证费用, 使审核后的结算真正体现工程实际造价。

结束语

长期以来, 习惯于把成本控制放在建设实施阶段, 其实, 投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的, 存在着对立统一的辨证关系。要抓好投资控制, 必须抓好项目的质量和进度等。因此, 项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题, 项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科, 只有做到各方综合平衡, 才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制, 以利于房地产开发企业资金的合理流动, 实现投资的良性循环。也只有这样, 房地产项目投资才能真正可控, 管理才会出效益。

浅谈高校工程建设造价的全过程控制 篇8

关键词：建筑工程；工程造价；控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）17-0150-02

建设工程造价控制分为五个阶段：投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工实施阶段及竣工结算阶段。在建设项目工程整个施工过程当中，工程造价贯穿于全过程当中，所以在工程造价管理中推行全过程控制，其目的是合理确定和控制资金的运作，帮助建设单位节省更多的投入，优化项目的结构，合理分配造价的比例。所以，如何有效地控制工程造价，是工程建设管理非常重要的组成部份。下面，我们分别来论述一下各阶段造价控制的重要性和控制方法。

1 投资决策阶段的工程造价控制

根据有关资料的分析，投资决策阶段对整个项目造价的影响力为75%～95%，是整个项目造价控制的重点。

建设项目投资决策阶段主要是提出项目建议书，进行可行性研究报告，确定投资估算，最终编制设计任务书。投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。所以，投资决策阶段，对整个工程的造价是影响很大的。那么，在这个阶段我们该如何做到良好的控制作用呢？

首先，合理选择建设地区及建设规划。场地的选择，关系到投资的基础成本，开发商对项目建设地点的选择则需在综合考虑土地费用、建筑成本、项目定位、城市规划、交通、配套、环境、地块、社会经济条件、当地消费能力、消费习惯等因素的基础上对不同地段优劣性作出判断决策。如果在城区中心地区，定位高档楼盘，那所用的设计、设备，营销方案都按高档楼盘来经营；如果在郊区，定位成高档楼盘，当地消费水平跟不上，配套设备又不齐全，有相当消费水平的人群自然不会选择这一楼盘，而有刚需的人，又没有能力购买这一楼盘，后果就是造成楼盘销售不理想，资金回笼速度慢。而本该设计成刚需盘的地段，却设计成了高档楼盘，附近的居住人群没有相应的购买能力，只能通过外地的购买力消化需求，广告、交通、营销、运输都成了楼盘的附加投入，加大了楼盘的投入成本。所以，如何定位，是影响销售的重中之重。选择一个前景看好，费用较低的建设用地，将直接影响房地产楼盘日后的升值空间。

在进行投资方案的决策时，进行多方案比较，分析影响投资的风险因素，评估风险量，对影响项目的造价的风险性因素进行重点控制。

2 设计阶段的工程造价控制

工程设计是工程建设的灵魂，设计费虽然只占不到工程全部费用的1%，但它对工程造价的影响程度可达到75%以上，因此，设计的好坏对工程效益至关重要。但据笔者的工作经验及相关了解，很多房地产企业对工程造价的控制目前还只是停留在施工阶段及预、结算的审核上，并不了解设计阶段的造价控制的重要性。对于设计费是能省则省，不找专业的设计单位，小工程甚至只是找私人设计处理完事。孰不知，这是捡了芝麻，丢了西瓜的行为。下面我们来分析一下设计阶段工程造价的控制方法。

开发商在确定了项目的选址后，就要开始考虑设计事宜。很多开发商只注重施工单位、材料的招投标，却忽视了设计单位的招投标。目前很多开发商的做法是，选用经常合作的设计院，然后就让设计院直接负责到底，直到施工阶段出现问题才来与设计沟通，却不知为时已晚，只能由增加设计变更和现场签证。所以选择一个高素质的设计团队，虽然设计费比一般的普通设计院高些，但能在总投资限额上把空间、造型、适用性等各方面的设计发挥到最优秀。

通过招投标多方选择最优秀的设计单位后，对项目功能定位、总平面设计、施工工艺设备水平以及建筑结构选型和装饰标准等的确定与设计方多加研讨。在开发商内部应成立一个设计阶段的沟通小组，联合设计中标单位进行沟通。房地产商应将项目造价按专业分解，每个专业成立一个研讨小组，小组成员至少应包括现场施工管理工程师、造价工程师、设计工程师三个方面的专业人才，小组成员在仔细审核初步设计后，根据以往项目及工程师的实际工作经验，找出设计院中的不足和欠缺考虑的部份，提出疑问，以免进入施工阶段才来进行修改和签证，增加各种不必要的费用。

设计方在听取意见后，结合设计规范把建筑平面、结构设计、机电设备、材料选用等方面在分配的投资额度内最大限度地满足和提高使用功能。

最后，把经上述方法调整后的设计工程造价，与设计初期的工程造价对比，可以发现调整后的工程造价不仅降低，还优化了大部份的设计效果。

所以说，优秀设计可以节省大量的投资。每个工程都可以有不同的设计，而不同的设计又会产生不同的造价，因此进行方案优化，可以在优化设计结果同时降低工程造价。

3 招投标阶段的工程造价控制

实行建筑工程招标投标是我国建筑市场趋向规范化、完善化的重要举措，对于择优选择承包单位、全面降低工程造价具有十分重要的作用。招标分为公开招标与邀请招标，无论哪种方式，都必须保证其公平、公开、公正，证实信用的原则。

首先，在编制招投标文件以前，就必须先确定标底。标底的编制应客观、公正地反映建设工程的预期价格，也是招标单位掌握工程造价的重要依据。因此，标底编制的合理性、准确性将直接影响工程造价。标底的工程量确定需要造价工程师根据图纸认真核算，在核算过程发现图纸有错、漏、重复的情况应总结出来，及时与设计单位沟通确定。标底的主要材料价格水平应详细地进行大量市场行情调查，调查的途径要多而广，可利用询价网站进行人工询价，或是直接从网上联系厂家，让厂家报价，或是直接到当地材料城寻找对应品牌供应商，让其报价。经多方面报价后，做出表格对比并分析，确定最适合的同类型产品的底价。

其次，在标底完成后，根据招投标管理办法认真编制和分析工程项目招标文件，招标文件的每个组成内容都要依据管理办法严格执行。招标内容表述得越详细，投标单位编制投标报价越准确，资料准备也越顺利，同时也可减少在招标答疑中的时间，促进招标工作的顺利进行。如果招投标文件出现大量的数据错误，漏项，疑问，引起投标单位的疑问，不仅耽误双方的招标投标时间，还会引起投标单位对招标单位的不满和打击投标信心。另外，日后或许还会引起投标单位利用招标文件中的空隙，作为投标单位追加工程款的突破口，招标单位在施工过程中就会变得十分被动，最后引起竣工结算时的分歧和争议。工程量清单作为投标计价的依据，是整个项目造价控制的核心内容。工程量清单中的工程名称要符合定额规定，在项目特征中，必须把《建设工程工程量清单计价规范》中对材料的型号、规格、安装方式等有关参数表述清楚，工程量的编制非常关键，应做到按图算量，不能多算，也不能少算，更不能漏项，绝对不留给施工方作为追加工程款的理由，措施费和是否有暂列金额的要求要表述清楚，以防止日后追加工程造价。

4 施工实施阶段的工程造价控制

工程建设的最重要阶段是施工阶段，但在这一阶段，对整个工程项目造价的影响却只有5%～35%，因为这是把图纸上的东西变成实物的阶段，要投入大量的资金、人力、物力，所以，在此阶段，节约造价的可能性很小，不仅如此，在这个阶段却很容易产生浪费，因而还是要对工程造价的控制给予足够的重视。

必须合理确定材料设备价格，严格控制预算外费用支出。对于由甲供材料的部份，把甲供材料、设备进行网上和市场调查询价，把询价材料列出清单，里面详细列出材料的规格、型号、材质、单价等信息，多家对比材料价格，以降低工程整体建设成本。细化施工管理，控制预算外费用支出。控制材料用量，合理确定材料价格。

在开工前，要求现场各专业工程师熟悉建筑设计图纸和设计要求，根据经验和图纸要求，把可能出现的工程费用变化大的部分和环节作为重点工程造价控制对象。造价工程师对项目实施过程进行全面跟踪，在问题发生前及时通知施工单位停工，通知设计、监理到现场讨论研究问题的解决方法，尽量把问题的处理放在施工前，以免发生完工后再拆除重新修改的情况发生。严格审核工程变更，签证，减少变更内容，控制变更数量，核实变更图纸是否按图施工。

在进度款支付上给予严格把控，要求做到按图施工，否则按实际施工情况给予支付，很多施工单位为了节省成本，在隐蔽工程内偷工减料，偷龙转凤。这就要求建设单位的审核部门多去现场核实，严格把控。

要对违反合同协议、未按图施工、故意停工拖延工程的单位进行索赔管理。

5 竣工结算阶段的工程造价控制

竣工结算是工程造价管理的最后一个环节。在这一阶段，根据资料分析，其所能控制的造价是整个项目最低的，大约只有0～5%。但根据笔者多年的经验，如果认真把招投标预算、图纸与现场完工比较，仍可避免发生以下不少问题：

①合同内的清单没有施工，但施工单位仍上报。这种情况不时发生，具体表现为已经进行了设计变更，但结算时不仅把设计变更单独报价，设计中修改不做的项目仍按旧图工程量上报。这就需要审核人员留意合同结算方式，认真核查清单内所列项目是否有按图施工。

②所用材料设备偷龙转凤，没有按合同内所列品牌购买安装，很多时候造价审核部门只要见设备有安装，没有核查品牌，施工方为了节省造价，用了更便宜的品牌代替，没有按合同当时确定的品牌施工，从而损害了开发商的利益。

③注意核查设计变更和签证是否有按照要求施工，因为有时候设计变更仅限于甲方要求或是现场情况变更，而实际中是否有施工，需要有现场工程的签证。

④合同外的增加清单项目主材单价是否符合市场价格。

6 结 语

控制工程造价它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，因此为了有效地控制建设工程造价，我们就要把造价控制重点前移到建设前期阶段，使投资决策、设计、招标、合同签订、施工过程、竣工结算和后评价等各阶段都渗透入工程造价控制工作。加强对工程造价的主动控制，重视前期的造价管理控制，这样才能保证工程造价的合理性和经济性。

参考文献：

[1] 陈毓鑫.探讨土建工程造价的管理及控制[J].经营管理者，2012，（7）.