研究生管理学真题

研究生管理学真题（共6篇）

研究生管理学真题 篇1

一、重视真题训练

高考真题与一般的模拟试题相比, 更具有科学性、规范性和严密性。同时高考出题具有回归性, 即高考命题对语法知识、词汇、短语和句型的考查常常涉及历届高考题考过的知识点。所以通过做近几年的高考题, 就可以了解到高考的重点和热点。即了解高考“考什么”, 从而有针对性地进行复习。

如近几年高考题中对before引导的时间状语从句的考查:

(2007, 江西) He was told that it would be at least three monthshe could recover and return to work.

A.when B.before C.since D.that (A)

(2008, 北京) I’m sorry you’ve been waiting so long, bu it’ll still be some timeBrian gets back.

A.before B.since C.tillD.after (A)

从这里我们可以看出, 这几年来, 高考对“before”引导的时间状语从句的考查较多。据此, 我们就可以把这个句型列为高考对语言知识考查的重点和热点, 并引导学生对其用法进行归纳、总结:

1. It was/takes long/some time/five years before...过了很久/一段时间/五年才……

2. lt wasn’t/didn’t take long before...不久就……

3. It won’t be/take long before...不久就会……

4. It will be long/some time/five years before...要过很久/一段时间/五年才……

二、关注考点的设置

俗话说:知己知彼, 百战不殆。了解了高考“考什么”, 还要了解“怎样考”。笔者通过对历届高考题的研究, 发现对同一个知识点的考查, 考点落在不同的位置。如对句型“祈使句+or/and+陈述句”的考查, 考点的设置主要有以下三种形式:

1. 考点落在连接词上

(2005, 辽宁) Follow your doctor’s advice, your cough will get worse.

A.orB.andC.asD.which (A)

2. 考点落在陈述句的时态上

(2004, 湖南) Turn on the television or open a magazine and you＿＿advertisements showing happy families.

A.will often seeB.often see

C.are often seeingD.have often seen (A)

3. 考点落在祈使句的动词原形上

(2004, 湖北) ＿＿straight on and you will see a church.You won’t miss it.

A.Go B.Going C.If you go D.When going (A)

明白了高考对此句型的考查所在, 复习时需注意三点: (1) 区分连接词or和and的用法:陈述句部分表达肯定意思时用and, 陈述句部分表达否定意思时用or。 (2) 该句型中的陈述句时态用一般将来时。 (3) 该句型前半句为以动词原形开头的祈使句。

又如对介词with的复合结构:“with+宾语/宾补”的考查, 考点主要集中在“宾补”的位置。

(2007, 安徽) John received an invitation to dinner, and with his work＿＿, he gladly accepted it.

A.finishedB.finishing

C.having finishedD.was finished (A)

在复习过程中指导学生关注考点“宾补”的三种形式:不定式、现在分词、过去分词。弄清宾补后接不定式、现在分词、过去分词之间的区别:当宾补表示动作正在发生时要用V-ing;当宾补表示动作已经发生并与宾补有被动意义时要用过去分词;当宾补表示动作将来会发生时, 要用动词不定式。

此外, 高考对同一个知识点考查的命题呈现出多样性, 即相同的知识点在不同的题型中考查。主要出现在单项选择、完形填空和短文改错这三种题型中。

三、关注考点考查的广度与深度

近年来高考试卷中经常出现一些词、词组的用法和意义超出中学课本的要求的现象。对语言知识的考查不仅仅局限于课本上该词或词组原有的、常用的意思, 而且对在词汇表中未出现过的意义及用法进行了考查。即所谓的熟词新义。这类题选用一些考生平时很熟悉的词语, 但考查的却是其不为考生所熟悉的含义和用法。

高考对这些知识点的考查既源于课本又超越了课本, 所以在平时的备考复习中要关注那些平时学习过, 但在新的语境中产生不同意思的词汇。注意全面把握所学词汇的含义和用法, 而不仅仅局限于课本原有的意思。对一些重点词汇的含义适当进行扩展和延伸, 尤其要多关注兼类词、派生词、一词多义、“旧词新义”。

四、注重构建知识网络

动词及其短语的辨析及灵活运用一直是高考考查的重点。

(2006, 浙江) We’re trying to ring you back, Bryan, but we think we＿＿your number incorrectly.

A.looked outB.took down

C.worked outD.brought about (B)

此处考查短语take down“记下, 写下”之意。中学课本中含有“写下, 记下, 抄下”意义的短语就有以下几个:take down, write down, put down, set down, get down, 但考生记得最牢的却是初中所学的“write down”。而对于take down的记忆可能是“取下, 把……拆下来”。

因此, 复习时要注重知识点之间的串联, 按照知识的内在联系, 将其要点进行分类整理, 使之条理化、系统化和规律化, 包括词汇、句型、语法、交际功能等。将孤立的知识有机地结合起来, 使已学知识网络化, 形成一个完整的知识体系, 有效地突破重点、难点, 使复习有的放矢。

五、重视针对考点的题型训练

近几年考查的语言知识有交叉现象。

(2007, 江苏) My parents have always made me＿＿about myself, even when I was twelve.

A.feeling wellB.feeling good

C.feel wellD.feel good (D)

此题综合考查了复合宾语及感官动词的用法。

综上所述, 除了引导学生进行针对考点的备考外, 还需进行试题形式的训练, 分析试题命制者的出题思路, 提高解题能力。

参考文献

[1]林国辉.高中英语全能导练.高考全程复习.广西人民出版社, 2006

研究生管理学真题 篇2

1.根据《麻醉药品、第一类精神药品购用印鉴卡管理规定》，不需要办理《印鉴卡》变更手续的项目是

A.医疗机构法定代表人的变更

B.医疗管理部门负责人的变更

C.药剂科主任的变更

D.具有麻醉药品处方审核资格的药师的变更

E.麻醉药品采购人员的变更

2.《医疗用毒性药品管理办法》中关于毒性药品的管理正确的是

A.采购毒性中药材，包装材料上无须标注毒性标志

B.擅自收购毒性药品，可处没收非法所得并处以警告

C.调配毒性药品时，未标明“生用”的，应当付炮制品

D.每次处方剂量不得超过三日极量

E.科研和教学单位可以使用毒性药品

3.根据《执业药师资格制度暂行规定》，执业药师继续教育实行

A.考核制度 B.考试制度

C.核准制度 D.登记制度

E.注册制度

4.根据卫生部等九部委局《关于建立国家基本药物制度的实施意见》，基本药物纳入基本医疗保障药品报销目录的比例是

A.60% B.70%

C.80% D.90%

E.100%

二、配伍选择题。（备选答案在前，试题在后，每组若干题。每组题均对应同一组备选答案。每个备选答案可重复选用，也可不选用。）

【5～6】

A.生产、销售假药罪

B.生产、销售劣药罪

C.生产、销售伪劣商品罪

D.虚假广告罪

E.非法经营罪

根据《中华人民共和国刑法》

5.甲报社对假药进行虚假宣传，构成

6.乙药厂生产的某药品含量低于国家药品标准，对人体健康造成严重危害的，构成

【7～8】

A.造成中度残疾

B.造成重度残疾

C.致人死亡

D.致3人以上死亡

E.致5人以上死亡

根据《最高人民法院、最高人民检察院关于办理生产、销售假药、劣药刑书案件具体应用法律若干问题的解释》

7.生产、销售的假药被使用后，应当认定为《刑法》第141条规定的“对人体健康造成严重危害”的情形是

8.生产、销售的假药被使用后，应当认定为《刑法》第141条规定的“对人体健康造成特别严重危害”的情形是

【9～12】

A.由药品监督管理部门取消其定点批发资格，并依照药品管理法的有关规定处罚

B.由药品监督管理部门责令改正，给予警告，没收违法交易的药品，并处罚款

C.由设区的市级人民政府卫生主管部门责令限期改正，给予警告

D.由县级以上人民政府卫生主管部门给予警告，暂停其执业活动

E.由药品监督管理部门责令限期改正，给予警告

根据《麻醉药品和精神药品管理条例》

9.定点批发企业未依照规定储存麻醉药品和精神药品

10.未取得麻醉药品处方资格的执业医师擅自开具麻醉药品的

11.定点批发企业使用现金进行麻醉药品和精神药品交易的

12.定点批发企业销售超过有效期的麻醉药品和精神药品

三、多项选择题。（每题的备选答案中有2个或2个以上正确答案。少选或多选均不得分。）

13.根据《中华人民共和国药品管理法实施条例》，药品监督管理部门应在规定的处罚幅度内从重处罚的有

A.以维生素C注射液冒充哌替啶注射液

B.生产销售含量为0.02%的白蛋白注射液

C.销售未注明生产批号的感冒冲剂

D.生产以淀粉为原料的幼儿补钙颗粒

E.销售已过有效期的板蓝根颗粒

【上期答案】

（题目见总二期）

一、最佳选择题

1 2 3 4 5

A A C A A

二、配伍选择题

1 2 3 4 5

D B B C E

6 7 8

C E B

三、多项选择题

1

研究生管理学真题 篇3

一、名词解释

1、责任原理:在合理分工的基础上明确规定部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的相应责任。

2、泰罗制：泰罗在20世纪初创建了科学管理理论体系，他这套体系被人称为“泰罗制”，泰罗制的主要内容包括：管理的根本目的在于提高效率、制定工作定额、选择最好的工人、实施标准化管理、实施刺激性的付酬制度、强调雇主与工人合作的“精神革命”、主张计划职能与执行职能分开、实行职能工长制、管理控制上实行例外原则。由于泰罗制的实施，当时的工厂管理开始从经验管理过渡到科学管理阶段。泰罗认为企业管理的根本目的在于提高劳动生产率。

3、滚动计划法：根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机结合起来。

4、计划：制定目标并确定为达成这些目标所必须的行动。

5、领导：指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

6、头脑风暴法：头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。通常是将对解决某一问题有兴趣的人集合起来，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。

7、损益控制：根据企业或企业中的独立核算部门的损益表，对其管理活动及其成效进行综合控制的方法。

8、组织冲突：组织内部成员之间、不同部门之间、个人和组织之间由于在工作方式、利益、性格、文化价值观等方面的不一致性所导致的彼此相抵触、争执甚至攻击等行为。

二、简答题

1、如何理解管理的本质是协调？

管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。因为管理的核心是人，组织的每一件事都是通过人完成的，各式各样的人在一起，免不了有摩擦和冲突，如果没有管理者协调，就难以形成合力完成组织目标。所以管理的本质是协调。

2、中国传统的管理思想有哪些？

中国传统的管理思想，分为宏观管理的治国学和微观管理的治生学。

治国学适应中央集权的封建国家的需要，包括财政赋税管理、人口田制管理、市场管理、货币管理、漕运驿递管理、国家行政管理等方面。

治生学则是在生产发展和经济运行的基础上通过官、民的实践逐步积累起来，包括农副业、手工业、运输、建筑工程、市场经营等方面的学问。

中国古代管理思想主要包括以下要点：（1）顺道。顺应客观经济规律，“顺道”，或者“守常”、“守则”、“循轨”，是中国传统管理活动的重要指导思想。（2）重人。“重人”是中国传统管理的一大要素，包括两个方面：一是重人心向背（得人心），二是重人才归离（得人才）。（3）人和。人和中的“和”就是调整人际关系，讲团结，上下和，左右和。事业成功的三要素：天时、地利、人和。（4）守信。治国要守信，办企业要把诚信放在第一位。办一切事业都要守信。信誉是人类社会人们之间建立稳定关系的基础，是国家兴旺和事业成功的保证。（5）利器。工欲善其事，必先利其器。（6）求实。实事求是，办事从实际出发，是思想方法和行为的准则。（7）对策。《史记·高祖本纪》说明在治军、治国、治生等一切竞争和对抗的活动中，都必须统筹谋划，正确研究对策，以智取胜。研究对策有两个要点，即预测和运筹。（8）节俭。我国理财和治生，历来提倡开源节流，崇俭黜奢，勤俭建国，勤俭持家。在治生方面，节俭则是企业家致富的要素。（9）法治。韩非主张法应有公开性和平等性，即实行“明法”、“一法”原则。“明法”，就是“著之于版图，布之于百姓，”使全国皆知。“一法”，即人人都得守法，在法律面前，人人平等。

3、如何理解人群关系论？

人群关系论是“行为科学”管理学派的早期思想，它只强调要重视人的行为，它的观点主要表现在以下几个方面:（1）企业的职工是“社会人”；（2）满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键；（3）企业中实际存在着一种“非正式组织”；（4）企业应采用新型的领导方法。

4、为什么说决策依据的是满意原则而不是最优原则？

决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。对决策者来说，要想使决策达到最优，必须:（1）获得与决策有关的全部信息。（2）了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案。（3）准确预测每个方案在未来的执行结果。

但是在现实中上述这些条件往往得不到满足。具体说来:（1）组织内外存在的一切，对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息。（2）对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能制定数量有限的方案。（3）任何方案都要在未来实施，而人们对未来的认识是不全面的，对未来的影响也是有限的，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入。

5、组织中集权倾向产生的原因有哪些？（1）组织的历史。（2）领导的个性。（3）政策的统一与行政的效率。

6、如何理解强化理论？

强化理论是由美国心理学家斯金纳（B.F.Skinner）首先提出的。该理论认为人的行为是其所获刺激的函数。如果这种刺激对他有利，这种行为会重复出现；若对他不利，这种行为会减弱直至消失。因此管理者要采用各种强化方式，以使人们的行为符合组织的目标。根据强化的性质和目的，可分为两大类型。（1）正强化，就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。（2）负强化，就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。

7、组织文化有哪些特征？（1）超个体的独特性。（2）相对稳定性。（3）融合继承性。（4）发展性。

8、成本控制的步骤有哪些？（1）建立成本控制标准。（2）核算成本控制绩效及分析成本发生偏差的调查。（3）采取纠偏措施。

三、填图题

计划编制的步骤:

1、确定目标

2、认清现在3、研究过去

4、预测并有效的确定计划的重要前提条件

5、拟定和选择可行性行动计划

6、制定主要计划

7、制定派生计划

8、制定预算，用预算使计划数字化。

四、论述题

1、如何理解组织分权的两个主要途径（制度分权和授权）的主要区别？

权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配（制度分权）与主管人员在工作中的授权。制度分权与授权的结果虽然相同，都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权，即权力的分散化，然而实际上，这两者是有重要区别的。

制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、从而职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。而授权则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。

制度分权与授权的含义不同，决定了它们具有下述区别：

（1）制度分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，因此具有一定的必然性；而工作中的授权则往往与管理者个人的能力和精力、拥有的下属的特长、业务发展情况相联系，因此具有很大的随机性。

（2）制度分权是将权力分配给某个职位，因此，权力的性质、应用范围和程度的确定，需根据整个组织构造的要求；而授权是将权力委任给某个下属，因此，委任何种权力、委任后应作何种控制，不仅要考虑工作的要求、而且要依据下属的工作能力。

（3）分配给某个管理职位的权力，如果调整的话，不仅影响该职位或部门，而且会影响与组织其他部门的关系。因此，制度分权是相对稳定的。除非整个组织结构重新调整，否则制度分权不会收回。相反，由于授权是某个主管将自己担任的职务所拥有的权限因某项具体工作的需要而委任给某个下属，这种委任可以是长期的，也可以是临时的。长期的授权虽然可能制度化，在组织结构调整时成为制度分权，但由于授权不意味着放弃权力，在组织再设计之前，不管是长期或是临时授权的权力，授权者都可以重新收回，使之重新集中在自己手中。

（4）制度分权主要是一条组织工作的原则，以及在此原则指导下的组织设计中的纵向分工；而授权则主要是领导者在管理工作中的一种领导艺术，一种调动下属积极性、充分发挥下属作用的方法。另外，有必要指出，作为分权的两种途径，制度分权与授权是互相补充的：组织设计中难以详细规定每项职权的运用，难以预料每个管理岗位上工作人员的能力，同时也难以预测每个管理部门可能出现的新问题，因此，需要各层次领导者在工作中的授权来补充。

2、企业活动方案的决策方法有哪些？ 根据未来情况的可控程度，可把企业活动方案的决策方法分为三大类：确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。（1）常用的确定型决策方法有线性规划和量本利分析法。线性规划是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。

量本利分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。找出保本产量的方法有图解法和代数法两种。（2）常用的风险型决策方法是决策树法。

决策树法是用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。

（3）常用的不确定型决策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法。

五、分析题

即将毕业的张晓明及其三位同学与明月村村民及村委会沟通达成一致，明月村以300亩荒山承包权入股，与张晓明等同学申请的创业基金组建林业经营公司。张晓明被董事会任命为董事长，并由其组建经营管理层，请你：

1、根据管理学的相关知识以及你对林业经营公司的理解，画图完成组织设计。

2、说明组织设计的依据。

1、董事长办公室经营部财务部人事行政树苗采购财务计划党群管理造林、护林计划预算档案管理采伐管理综合会计合同管理成本会计

2、组织设计的依据如下

（1）外部环境，即任务环境和一般环境。

环境特点及其变化对企业组织的影响主要表现在以下3个方面：对职务和部门设计的影响、对各部门关系的影响、对组织结构总体特征的影响。

（2）经营战略。

按企业对竞争的方式和态度分，其经营战略可分为保守型战略、风险型战略和分析型战略。

保守型战略的企业领导可能认为，企业面临的环境是较为稳定的，需求不再有大的增长变化。在组织设计上强调管理和生产的规范化程度。具体表现在以下几个方面：实行以严格分工为特征的组织结构；高度的集权控制；规范化的规章和程序；以成本和效率为中心的严格的计划体制；生产专家和成本控制专家在管理中，特别是在高层管理中占重要地位；信息沟通以纵向为主。

选择风险型战略的领导则可能认为环境复杂多变，需求高速增长，市场变化很快，机遇和挑战并存。这类组织结构特点包括：规范化较低的组织结构；分权的控制；计划较广泛而灵活；信息的沟通以横向为主；高层管理主要由市场营销专家和产品开发研究专家支配。

分析型战略介于前两者之间,它力求在两者之间保持适当的平衡，所以其组织结构设计兼具有刚性和柔性的特征。

（3）生产技术和信息技术。

生产技术对企业组织的影响。经营成功的企业的组织结构，与其所属的技术类型有着相互对应的关系；成功的单件小批生产和连续生产的组织具有柔性结构而成功的大批量生产的组织具有刚性结构。

信息技术对企业组织的影响。使组织结构呈现扁平化趋势；对集权化和分权化可能带来双重影响；加强或改善了企业内部各部门间以及各部门内工作人员间的协调；要求给下属以较大的工作自主权；提高专业人员比率。

（4）企业发展阶段。

创业阶段——组织结构不正规，协调降低在最低限度；职能发展阶段——组织结构建立在职能专业化的基础上；分析阶段——组织结构以产品或地区事业部为基础来建立，目的是在企业内部建立“小企业”使后者按创业阶段的特点来管理；参谋激增阶段——行政管理增加了许多参谋助手，会影响组织中的统一命令；再集权阶段。

（5）企业规模。

研究生管理学真题 篇4

科目名称及代码：公共管理学617

适用专业（领域）： 公共管理

考生需带的工具：

考生注意事项：①所有答案必须做在答题纸上，做在试题纸上一律无效；

②按试题顺序答题，在答题纸上标明题目序号。

一、名词解释（共计20分，每小题4分）

1．公共行政

2．政府能力

3．行政组织

二、简述题（共计60分，每小题15分）

1．简要论述国家公共行政管理的主体有哪些。

2．简要论述政府管理如何处理公平与效率的关系。

3．试论行政职能的构成。

4．“政府失灵”的主要问题表现在那些方面？

三、论述题（共计70分，每小题35分）

1．论述行政体制改革的动力与过程，以及当前我国行政体制改革的任务。

2．结合实际论述行政权力腐败的危害性。

4．行政改革 5．人事行政

研究生管理学真题 篇5

1. 循证医学是( )

A. 是寻找证据的一门学问

B. 强调随机对照实验是最佳证据

C. 认为临床经验不重要

D. 是最佳的证据，临床经验和病人价值的有机结合

E. 仅限于临床研究

2. 下述有关身体活动促进健康的陈述的证据可信度最低的是( )

A. 减少由于心脏病或中风死亡的危险

B. 使发生心脏病和结肠癌的危险降低50%以上

C. 预防老年性痴呆

D. 减少过早死亡的危险

E. 帮助预防和缓解高血压

3. 某轻体力劳动工人，某日从膳食中摄入蛋白质80克、脂肪50克、碳水化合物400克，当日共摄入能量约多少千卡( )

A. 1680千卡

B. 1780千卡

C. 1970 千卡

D. 2250千卡

E. 2370千卡

4. 健康服务是无法与服务提供者分离的，客户对专业健康服务人士的印象，从专业程度、形象衣着到谈吐风度，都将影响他们对( )

A. 服务产品的信任

B. 服务能力的认可

C. 服务质量的判断

D. 服务态度的接受

E. 服务过程的感觉

5. 橄榄油中含量较高的脂肪酸是( )

A. 饱和脂肪酸

B. 单不饱和脂肪酸

C. 多不饱和脂肪酸

D. a-亚麻酸

E. 亚麻酸

6. 一个肥胖的中年男性第一次设定膳食减重目标较合适的选项是( )

A. 每天1500千卡热量

B. 早餐的油饼改为全麦面包 C. 每天碳水化合物占60%，蛋白质占20%

D. 不吃早餐

E. 每天只吃蔬菜和水果

7. 由全科医生担任“守门人”错误的理解是( )

A. 全科医生通过预防导向服务减少民众患病

B. 全科医生提供首诊医疗减少高技术滥用

C. 不经全科医生诊断不得直接去大医院就诊

D. 全科医生一对一负责式管理减少慢性病恶化

E. 全科医生强化健康教育可以促进民众健康

二、多选题

8. 健康档案的具体内容包括( )

A. 每个人的生活习惯

B. 既往病史

C. 诊断治疗情况

D. 家族病史

E. 历次体检结果

9. 下列选项不属于疾病管理的评价指标是( )

A. 患病率

B. 费用

C. 行为改变

D. 期望寿命

E. 临床结果

10. 用最大心率百分比来定量中等运动强度需要注意( )

A. 中等强度应达到60%

B. 代谢当量4以上

C. 个人感觉的主观用力(RPE)程度不同

D. 运动中所达到的心率代表绝对强度

E. 注意药物对心率的影响

11. 下列选项属于可改变的健康危险因素是( )

A. 家族史

B. 饮酒

C. 吸烟

D. 年龄

E. 运动不足

12. 高能量、高脂肪、高蛋白的膳食不平衡可能导致发生的疾病( )

A. 鼻咽癌

B. 高血压

C. 糖尿病

D. 食道癌

E. 超重和肥胖

13. 一个平常很少运动的人开始锻炼时需要注意( )

A. 健康状况

B. 运动意外的风险

C. 运动量 D. 运动进度

E. 安全注意事项

14. 人群健康管理目标领域一般是指( )

A. 企业人群健康管理目标

B. 健康保险公司人群健康管理目标

C. 疾病人群健康管理目标

D. 建康高风险人群的健康管理目标

E. 社区居民人群的健康管理目标

15. 肥胖症的治疗主要包括症症( )

A. 控制膳食能量摄入

B. 增加体力活动

C. 引用少量葡萄酒

D. 保证充足睡眠

E. 戒烟

16.建立补充医疗保险的企业必须符合的条件是( )

A.为国有控股企业

B.参加了基本医疗保险

C.具有持续的税后利润,并保证足额发放职工工资和缴纳社会保险费用

D.属于国家重点行业

真题考点-管理 篇6

业主在向中标人授标前,要求中标人对施工方案进行修改,由此引起的费用增加中标人承担，授标后由发包人承担或者可向发包人索赔； 项目进度（成本管理）控制措施技术、经济、管理、组织分别有； 建筑业有关的职业伤害事故有；

单位工程竣工成本分析包括的内容：主要资源节超对比分析和主要技术节约措施及其经济效果分析；

施工成本分析常用的方法比较法、因素分析法、差额计算法、比率法； 施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容为通过实际成本与预笫成本的对比,分析当月的成本阵低水平，通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实佰况，通过对各成本项目的成本分析,了解成本总且的构成比例，通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径；

工程网络计划按工作持续时间特点分为：肯定、非肯定、随机；按工作和时间再网络图中表示方法分事件网络、工作网络；按计划平面的个数分单平面、多平面；

注意：时标网络中无波线的工作不一定是关键工作，因为无波线说明自由时差为0但不能说明总时差为0或者最小；

建设工程项目总进度目标论证过程中,项目的工作编码应考虑对不同计划层次、计划对象、不同工作进行标志；

工程施工技术方案的内容：施工工艺，施工方法。施工质量检杳验收时,应重点检查的施工质量保证资料包括施工图纸、质量计划、作业指导书、材料质保书、检验试验及检测报告、质量验收记录等；开工前建设工程质量监督机构进行监督检查的具体内容；

DAB优点（项目开始就介入，公正中立，及时解决争议，费用低，双方自己选择的易接受，非强制性仍可仲裁或诉讼）；

建设工程的投料试车在工程竣工验收后由发包人负责；单机无负荷试车有承包人组织，前48h书面通知工程师；联动无负荷试车发包人组织，前48h书面通知承包人。投料试车竣工验收后发包人负责； 劳务分包合同关于保险：P270；第三人生命财产保险，发包人办理并支付保险费；运至现场的劳务施工材料和待安装设备，有承包人办理不需要劳务分包人支付保险费；承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的机械设备办理保险并支付保险费；劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险及施工现场自有人要生命财产和施工机械设备办理保险并付费；事故发生分包及承包人有责任采取措施减少损失；

建设工程项目总承包与一般施工承包的最大不同之处总承包负责全部或部分设计；

几类价格合同形式适用：单价工期短，量变化不大； 成本加酬金合同的几种形式特点适用； 建设工程屐约担保的有效期始于工程开工；

FIDIC合同价格类型：

1、施工合同条件，新红皮书用于发包人设计或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程，单价合同；

2、永久设备和设计建造合同条件，新黄皮书用于承包商做大部分设计的项目，总价合同；

3、EPC交钥匙项目合同条件，银皮书，用于交钥匙的设计和施工，固定总价，无业主委托工程师角色。

4、简明合同格式用于投资交底的不需要分包的建筑工程或设施，单价总价或其他； AIA用于私营房屋建筑工程；NEC灵活6选项（合同模式）；

索赔费用计算方法：实际费用法最常用，另外还有总费用（实际总—投标价），修正总费用；

建设工程项目信息编码概述；项目信息门户；项目决策阶段的管理被称为开发管理；

网络计划调整内容：关键线路长度，非关键工作时差，增减工作项目，调整逻辑关系，重新估计某些工作持续时间，对资源投入做相应调整； 组织竣工验收,竣工验收的依据：施工承包合同，工程施工图纸，法律法规及管理条例办法，施工质量验收统一标准，工程施工质量验收规范，批准的设计文件施工图纸及说明书。

安全系列制度规定：

1、安全生产责任制度，是最基本的安全管理制度，是所以安全生产管理的核心；

2、安全生产许可证制度，是国家对建筑施工企业实施安全生产许可制度，目的为了严格规范安全生产条件；

3、特种作业人员持证上岗制度，垂直运输机械，起重安拆工，爆破，起重信号，登高架设等；

4、专项施工方案专家论证制度，施工单位技术负责人总监签字后实施。并由专职安全员现场监督。包括基坑支护降水，土方开挖，模板工程，起重吊装，脚手架工程，拆除爆破等。其中深基坑，地下暗挖，高大模板需施工单位组织专家论证；

5、安全检查制度，清除隐患防止事故改善劳务条件的重要手段，是安全生产管理的重要内容，包括查思想、制度、管理、隐患、整改、伤亡事故处理；

6、“三同时”制度，新建改扩建的安全设施必须与主体同时设计施工投产使用；

7、安全预评价制度，是项目前期，应用安全评价的原理和方法对项目的危险性进行预测性评价。

安全捡查表应包括检查项目、检查内容及要求，检查后处理意见等；优点简单易懂容易掌握，但只能做出定性评价； 监理、咨询属于委托合同，不属于建设合同；

甲供材料设备使用前承包人检验试验，发包人承担费用；承包人采购的需承包人检验试验，承包人承担费用。（都有承包人检验试验，费用谁供谁承担）；

监理权利；选择总包建议权，分包认可权，就工程向委托人建议权，技术问题向设计建议、若影响造价工期需征得委托人同意，若设计不符合标准或合同时，书面报告委托人并要求设计更正。审批施组和方案，需委托人同意下的开工令停工令复工令，紧急24h内报告。施工材料和质量的检验权，进度检查监督权，价格范围内的签认权审核权，合同分析目的：

1、分析合同漏洞，解释有争议的内容，2、分析合同风险,制定风险管理对策，3、分解合同任务,并落实到具体的部门、人员。

工程项目信息管理手册的主要内容——；

施工组织设计的基本内容要结合工程对象实际特点施工条件技术水平进行综合考虑；

建立建设工程项目质量控制系统时,首先应确定系统质量控制网络。在进行施工进度拄制时,必须树立和坚持的垠基本的工程管理原则在确保工程质且的前提下,控制工程的进度；

编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也耍

在(主要分项工程)中考虑不可预见费。成本控制步骤，预计控核分考；

直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力。

对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时,主要分析合作责任；

《环境管理体系 要求及使用揩南中的环境是组织运行活动的外部存在；

建设工程安全事故处理过程中,事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议应由(发生事故的企业及其主管部门)负责处理并落实； 风险控制步骤及各自工作；识别（哪些，信息，因素等）评估（概率损失量等级）响应（规避减轻自留转移）控制（监控预警）； 招标人和中标人在签订合同的谈判中,为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险,一般通过(价格调整条款〉约定风险承担方式； 项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制,为项目的〈建设增值)提供 服务；

建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量(从目标决策、目标细化到目标实现)的系统过程；

28已知工作A的紧后工作是B和C,工作B的最迟开始时间为第14天,最早开始时间为第lO天;工作C的最迟完成时间为第16天,最阜完成时间为第14天;工作A的自由时差为5d,则工作A的总时差为(——)d。职业使康安全管理体系核心要素：职业使康安全方针;对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划;法规和共他要求;目标;结枸和职责;职业使康安全菅理方案;运行控制;绩效测量和监视;审核；管理评审； 施工安全技术措施（开工前制定，全面性和针对性，全面具体可靠，必须包括应急预案，可行性和可操作性）中的应急措施,是针对(事故和自然灾窨)提出的工程施工安全技术措施；

在建设工程项目施工作业实施过程中,监理机构应根据(监理规划与实施细则)对施工作业质量进行监督控制；

设计变更范围（F1DIC施工合同条件：合同工作数量改变，质量和性质，标高基线位置尺寸，删减，附加，改变施工顺序货时间安排；我国施工合同示范文本：改变部分标高基线位置尺寸，增加工程量，改变施工时间顺序，变更需要的附加工作）；

国际工程承包合同的争议解决应该首选协商，最有效的，首选最基本的；协商不成的中间人调解；均不成的仲裁，特点：效率高周期短费用少，保密的，专业化；

业务核算是施工成本分析的依据之一,其目的迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动；

实际费用法是工程贲索赔中最带用的一种计算方法原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据；

监理工作性质特点：服务性-尽努力进行项目目标控制不保证也不为过失承担责任；科学性-科学思想组织方法和手段；独立性-不依附性，组织上和经济上不依附于监理工作的对象；公正性-受业主委托，但在维护业主利益时不损害承包商的合法权益；

投标人在复核工程且浒单时发现工程效且与设计文件和现场实际有铰大的差异，投标人应向招标人要求澄清；

施工方的项目管理包括：施工总承包方、总包管理方、分包方； 业主方项目管理包括：投资方和开发方，咨询公司； 建设项目总包方：设计和施工任务综合或设计采购施工的； 质量管理体系八项原则（——）组织进行质量管理的基本出发点和归宿点是：满足顾客要求并争取超过顾客的期望；

建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的偾况下,笫一层面的质量控制系统应由(工程总承包企业的项目管理机构)负责建立；

由于不可抗力,造成停工损失，不可索赔费用； 工程总承包项目管理包括设计采购施工试运行管理； 质量控制是质量管理的一郜分而不是全部、包含作业技术活动和管理活动；

质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调的活动，通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、控制、保证和质量改进等一系列工作；

组织和组织工具：组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工，组织结构图和组织分工是相对静态的组织关系；

变更的规定：设计单位提出的应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的应提交总监、组织专监审查；监理了解实际情况，收集变更资料；总监根据实际及资料，按照施工合同约定对变更的费用和工期作出评估；总监应就工程变更费用及工期评估情况与承发包人协调；总监签发变更单，应包括要求说明费用工期及必要附件；监理根据变更单监督实施，若变更费用未达成一致，监理提出暂定价格，作为临时支付工程款依据，最终结算时，应以承发包协商为依据； 分层法分层方法——班组时间材料部位；

在应用分层法时,首先要划分调查分析的层次,一般可根据(管理的需要和统计的目的进行划分；

建筑工程设计图纸必须有国家批准的出图印章，建筑师执业印章，结构工程师执业印章；

建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程；

建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中,行使的管理杈力调配并管理进人工程项目的各种生产要素；义务：执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款；

已知工作A的紧后工作是B和C,工作B的最迟开始时间为第14天,最早开始时间为第lO天;工作C的最迟完成时间为第16天,最阜完成时间为第14天;工作A的自由时差为5d,则工作A的总时差为()d。解析：工作总时差=本工作自由时差+后续工作总时差的最小值；

对建设项目投资项(或者成本项)信息进行编码时,适宜的做法综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程款支付等因素建立编码； 工程项目建设过程中的污染主要包括茫施工场界内的污染和对周围环境的污染,对施工场界内的污染防冶属于(职业健康)问题。对周围环境污染防治是环境保护的问题；

建筑施工企业编制实施性成本计划时,宜以(施工预算成本)为依据。:职业使康安全管理体系核心要素职业使康安全方针;对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划;法规

和其他要求;目标;结构和职责;职业使康安全菅理方案;运行控制;绩效测量和监视，审核，管理评审；

施工安全技术措施中的应急措施,是针对(事故和自然灾害)提出的工程施工安全技术措施。

监理对施工作业质量监督控制依据是监理规划与实施细则，而不是施工组织设计；

运用动态拄制原理实施工程项目的进度控制步骤；

编制工程项目施工组织设计时,一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计 的(施工部署和施工方案)部分；

业务核箅是施工成本分析的依据之一,其目的是迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动；

按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归宿点满足顾客要求并争取超过顾客的期望；

安全生产规章制度包括：安全生产奖励，安全值班制度；防火、防爆、防雷、防静电制度；各种安全技术操作规程；加班加点审批制度；危险作业管理审批，防护物品发放使用，安全用电动火审批等 建设工程项目信息,按其内容属性可分为(B组织类信息D.技术类信息C.管理类信息E经济类信息；

施工质量事后控制的已完施工成品保护和施工质量检查验收； 施工生产要素的质景控制手段中,属于劳动主体质量控制的有竖持特殊工种持证上岗制度、坚持分包商资质考核制度、组织项目管理者培训学习；

施工劳务分包合同中，各自工作；（总承包合同及专业承包）； 建设工程项目施工成本计划的编制依据有——

项目实施阶段的策划工作中,对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括：项目功能分解、编制项目建设总进度规划、编制项目总投资规划和投资目标论证、确定项目质量目标、建筑面积分配； 项目实施的组织策划包括：业主方项目管理的组织结构，任务分工和管理职能分工，项目管理工作流程，建立编码体系； 单价合同约定可以调整合同单价的情况：工程量发生较大变化、通货膨胀达到一定水平、国家相关政策发生变化等——；

动态拄制原理进行投资控制,投资的计划值和实际值比较有哪些——；

建设工程项目质量的影响因亲主耍是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中的各种客观因素和主观因素,包括人的因素、(技术、管理、社会、环境)等；

建设工程项目进度控制各方的任务：业主（设计（准备）进度，施工进度，物资采购进度及动用钱准备工作进度）设计（设计进度，与招标施工采购协调）施工（控制性指导性实施性施工进度计划，不同计划周期的施工计划）供货（采购加工制造运输）；

分项和检验批有专业监理组织施工单位项目质量负责人验收；分部有总监组织施工单位项目负责人和技术质量负责人验收，地基基础主体结构分部工程的勘设单价项目负责人和施工单位技术质量负责人参与；

各类验收合格标准：（检验批主控一般抽样合格，完整施工操作依据及质量检查记录；分项工程：所含检验批均合格，所含检验批质量验收记录完整；分部（子分部）：分项质量均合格，质量控制资料应完整，地基基础主体结构和设备安装等有关安全使用功能环境保护的减压和抽样结构符合有关规定，观感质量验收符合要求；）

建设工程项目管理是自项目开始到项目完成,通过(项目策划和项目控制)使项目目标得以实现； 管理工作流程组织：投资控制，进度控制，合同管理，付款和实际变更等；信息处理工程流程组织：与生成月度报告有关的数据处理流程；物质流程组织：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等；

实施阶段策划的主要任务如何组织项目的建设；

安全事故调查组在查明工程事故情况后,如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见,有权提出结论性意见的部门是劳动行政主管部门；

施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求时,应(寻找降低成本的途径),并重新编制成本计划；

建立工程项目质且拄制系统时,确定质:责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和(组织的内部职能分工)；涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督捡查的重点；

建设工程项目环境管理的目的是社会经济的发展与人类的生存环境相协调；

施工生产要索的质量控制中,对模板、脚手架等施工设施,除按适用的标准定型选用外,一般应按(设计及施工)要求进行专项设计； 内部审核，自评，正常运行及是否达规，自我保证和监督机制；管理评审，组织最高管理者对体系的系统评价，对外部是否适应有效；合规性评价，分公司级和项目组级；

按照工程建设项目物资采购管理程序,物资采购首先应明确采购的要求、采购分工和责任；采购程序—— 在固定总价合同形式下,承包人承担的全部工程量和通货膨胀的风险；

在建设工程项目决策阶段,建设单位职业健康安全与环坊管理的任务办理有关安全与环境保护的各种审批手续；

建设项目信息分类：（组织类，编码单位组织项目组织项目管理组织；管理类，进度合同管理风险管理安全管理；经济类，投资控制工作量控制；技术类，前期技术设计技术质量控制材料设备技术施工技术施工验收技术）；

项目眢理实施规划内容——；

建设单位在施工阶段进行施工质昼控制的目标是确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准；

建设工程施工质量的事后控制是质量活动结果的评价和认定和质量偏差的纠正；

工程项目的成本管理基础工作包括：管理责任体系建立，统一内部成本计划内容格式，建立内部施工定额，生产资料市场价格信息收集，已完项目成本资料报告收集，科学设计施工成本核算账册体系； 在工程项目施工阶段,监理机构的主要工作任务有(笠署单位工程质量评定表C.审查施工单位申报的月度和季度计量表）；

质量手册是规定建筑业企业建立质量体系的文件,其内容包括——； 物的不安全状态类型：防护等装置的缺陷，设备设施等缺陷，个人防护用品缺陷，生产扬地环境的缺陷；

施工现场应急处置方案的内容主要是应急组织与职责（事故特征;应急组织与职责，应急处置，注意事项）； 项目总进度目标论证步骤——；

建设工程质量控制的定义是(工程项目质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动；

单代号搭接网络的时间参效计箅时,若茱项中间工作的最早开始时向为负值,则应当在该工作与起点节点之间添加虚箭线；

施工质量事故处理的基本方法：修补，加固，返工，限制使用，不作处理，报废处理；

在对合同中的质量验收、工程移交和倮辏条款的分析中,应对重要的验收要求、(时间、程序)以及验收所带来的法律后果作说明； 投标保函、履约保函是以人作保，简称人保，即保证担保； 施工成本管理是在保证工期和满足质量要求的倩况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大限度地节约成本； 应急预案评审程序及上报制度等；

工期是指发包人和承包人在协议书中约定,按照总日历天数(包括法定节假日)计算的承包天数。

工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期，工程按发包人要求修改后通过验收的实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期；

56.工程建设监理规划缔制完成后,必须经(A.监理单位技术负责人)审核批准.；

关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法； 关于建筑施工企业劳动用工：(1)施工企业办理用工手续,不准使用零散工,不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动；(2)建筑施工企业与劳功者建立劳动关糸,应当自用工之日起按照劳动合向法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一式三份,双方当事人各执一份,劳动者所在工地保留一份备查；(3)施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合目的劳动者；（4）建造施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报； 60,根据《建筑工程施工质量验收统-标准》,建筑工程质量验收逐级划分为单位工租、分部工程、分项工程和检验批；

安全事故隐患治理原则：冗余安全度治理原则，单项隐忠综合治理原则（人机料法环境），事故直接隐患与间按隐患并治原则（人机环境及安全管理措施），预防与减灾并重原则（减少可能性降低风险等级），重点治理原则（危险点分级），动态治理原则； 施工图预箅和施工顶算对比（考点180全面）；

施工质量事故发生的原因：技术（计算水文方法工艺）、管理（监管检验验收管理措施设备管理）、社会经济（追求利润不顾质量）、人为事故和自然灾害；

成本加酬金合同适用（估算指标，加奖金；）；

政府对建设工程质且监督的职能：监督工程建设参与各方主体的质量行为 D,监督检查工程实体质量E.监督工程质量验收； 成本管理措施中风险属于技术？经济类措施？——

工程项目几个质量验收合格条件；几个组织设计内容；对比—— 建设工程项目进度控制的主要工作环节——

双代号网络计划中总叶差展小的工作是关键工作。关键线路上可以存在虚线但不允许存在波形线。总时差等亍其最迟开始时间减去最早开始时间，以网络计划终点为完成节点的工作,其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差。共他工作的最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时问的吊小位最小值。当工作的总时差为零时,其自由时差必然为零。

建设丁程施工安全控制的具体目标包括改善生产环境和保护自然环境、减少或消除人的不安全行为、减少或消除设备、材料的不安全状态；

以下单位可以提出工程交更：承包商、业主方、设计方； 编制施工成本计划的主要依据——；

为顺利实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化系统方法动态控制多方案比选的管理观念； 工程总承包方项目管理内容——； 竣工备案期限——？；

作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的纽成之一,其内容包操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格； 施工现场质量检查的方法目测：看摸（油漆光滑）敲照（井道管线设备安装吊顶内连接安装）；实测法：靠量吊（砌体门窗垂直）套（包括对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度，预制构件的方正，门窗口技构件的对角线检查等）实验法理化试验无损检测；

按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时,将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费； 属于施工阶段监理工作任务的——

根据全面质且督理的思想,工程项目的全面质量管理是指对(工程建设各参与方)的全面管理；

施工安全技术措施应能够在每道工序中得到贯彻实施,既要考虑保证安全要求,又要考虑现场环境条件和施工技术能够儆到。这表明施工安全技术措施要(有可行性和可操作性；

为实现进度目标而采取的经济激励措施所锚耍的费用,应在(工程预箅中考虑；

某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务,项目经理邯针对该施工项目编制的施工组织设计属于(单位工程施工组织设计)；

工程施工承包合同谈判内容：内容和范围确认：内容和范围修改调整以合同补遗或会议纪要形式作为合同附件；关于技术要求规范施工方案进一步讨论和确认必要时甚至可以变更技术和施工方案；价格条款分为总价单价合同和成本加酬金合同；合同款支付方式分为预付款进度款最终付款和退还保留金；

69,施工质量控制点应选择施工难度大、技术要求高、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置； 按国际工程愤例,对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言,下列专业设计事务所中, 通常起主导作用的是建筑师事务所；

建设工程项目总进度纲要的主要内容（项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等）；

在质量管理中,直方图法的主要用途掌握质量能力状态、观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围之内；

属于工程建设监理规划内容的有：工程概况、监理范围内容目标依据，组织形式人员配备及岗位职责，工作程序方法及措施制度，监理设施； 专家论证的地下暗挖高大模板深基坑工程；

成本加酬金合同适用（复杂技术方案不能预先确定时间紧迫）优点（分段施工缩短工期，减少承包商对立、利用承包商技术专家、可以根据自身情况深入介入和控制工程施工管理、可通过确定最大保证价格约束工程成本转移部分风险）；

管理是由多个坏节组成的过程,提出问题、筹划、决策、执行、检查,这些环节就是管理的职能。业主方和项日各参与方如设计、施工、供货和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，都应该编制各自的项目管理职能分工表；

信息分类（组织类：编码、单位/项目项目管理组织信息；管理类：进度合同风险安全管理；经济类：投资、工作量控制信息；技术类：前期技术、设计技术、质量控制、材料设备技术、施工技术、施工验收技术）；

拟订施工方案后才可编制施工总进庋计划；编制施工总进度计划后才可编制资源需求计划（唯一两个）；

施工成本分析基本方法：比较（实际目标、本期上期、平均先进）、因素分析（先实物量后价值量、先绝对值后相对值）、差额计算、比率法（相关如产值工资、构成如饼状图、动态如及其直属和环比指数）； 成本控制依据（承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计及分包合同）；

工程质量事故按事故造成损失的程度分级：特别重大重大较大一般；按事故责任分：指导责任事故操作者责任事故自然灾害事故； 设计交底的目的：理解设计意图、了解设计内容和技术要求、明确质量控制重难点、认真图纸会审深入发现解决各专业设计间可能矛盾、消除施工间的差错；

反索赔一般可以从以下几个方面进行:索赔要求或报告的时限性;卡索赔事件的真实性;干扰事件的原因责任分析;索赔理由分析;证据分析;索赔值计算；