电力企业加强成本管理的策略探讨

电力企业加强成本管理的策略探讨（精选12篇）

电力企业加强成本管理的策略探讨 篇1

一、电力企业成本管控的现状

随着经济的发展, 电力企业的人工成本、折旧费用及材料等费用都在逐渐的上升, 然而电力企业发展的规模及格局都面临着瓶颈。面对这种复杂及矛盾的情况, 电力企业则是需要从自身出发, 基于自身的情况尽力完成各项经营指标。为此, 电力企业必然需要从降低能源消耗及加强各种管理成本的方式及方法, 指定约束成本的措施, 追求成本的最小化, 获得最大的收益。

二、电力企业加强成本管控的策略探讨

1. 在企业内部对成本管控理念进行宣传。

首先, 企业管理者必须充分认识到成本管理对于企业发展的重要性, 并在内部进行大力的宣传。首先, 企业管理者需要树立起员工进行成本管控的意识, 用日常激励的方式刺激员工自身发挥自身的能动作用, 自发进行积极成本的管理及进行相互的监督。例如, 企业可以采用宣传栏、网络专题或是进行课题培训等方式进行, 让员工了解时代变化的特征及激烈的竞争, 并明白成本管理对于企业解决内部控制问题及长期发展具有重要作用, 明白自身的利益与企业的利益是紧密联系的, 积极做好本职工作。

2. 企业需要进行预算调控法。

企业根据内部实际情况进行成本的调控, 根据制定的预算方案跟踪财务控制及管理, 严格进行各项政策的执行, 以便可以反映实际的预算执行情况, 降低成本管理的风险, 提升企业财务管理的运营效率。企业可以从以下几个方面进行:一是预算控制多样化。电力企业涉及的业务范围一般是比较广的, 因此企业则是需要根据不同业务实际情况作出相应的预算控制方案。企业可以根据现有的业务进行利润中心、成本中心、费用中心的建立。同时, 企业对于利润中心的成立采取在零基预算的基础上, 根据财务预算当年的实际工作量, 最终实现利润的最大化。二是费用控制在企业内部全面执行。首先, 企业可以根据业务发展的情况将成本设置为固定成本及可控成本两大板块的内容。其次, 企业则是需要将这两种成本所涵盖的内容进行归集, 并将可控成本进行层层分解, 将加大对可控成本的监督与执行力度, 对需要调整和追加的成本费用必须办理呈报登记, 经摸底落实后审核通过, 才可纳入到预算管理, 确保财务预算的全面控制。企业对于固定成本的支出则是做好严格的记录工作, 避免固定支出成本的随意变动, 影响财务的核算, 如此才可做好由事后分析做到事前的控制;三是企业需要进行统计分析实时化。详细及准确的预算信息才可为企业的决策制定提供良好的依据, 才可以及时发现预算执行过程中存在的问题, 同时必须对各个基层单位规范上报时间及基础资料的格式, 进行每月月初报告上月的指标完成情况及可能存在的困难未得到充分有效的解决, 切实做到为资源优化及决策分析提供最有效的保障。

3. 企业需要加强对成本支出较大的环节进行重点控制。

成本与效益是共存的, 成本越低即效益越高, 这也是电力企业一直不懈追求的目标。因此, 企业可以在内部大力推行目标成本责任制, 将成本控制的各项指标明确分布到各个单位, 最终由单位进行责任的具体安排, 以便可以将具体的任务量落实到每一位员工身上, 有利于让全体员工进行积极的参与, 并可以充分了解成本控制的薄弱环节, 并可以对此提出自身有效的建议, 让员工保持高昂的工作热情。在可以控制的费用中, 材料费、维修项目及非生产性的费用占据成本费用的比例是比较大, 企业必须在这些环节上进行严格的把关。首先。在材料费用的管理中, 企业需要制定完善的领材料的制度, 所有的费用是凭本进行材料的领取, 避免过分领取材料, 浪费资源。在每年年初, 企业的计划部门一般会将各项成本费用总指标以文件的形式下发到各个有需求的部门或是单位, 部门或是单位根据内部的需求情况进行科学合理的分配并进行具体的`数据及科目的上报。同时, 物料采购一般利用信息化设备如进行规模的网购, 价格不仅便宜还可以有效保证采购的透明化, 严格执行招议标制度, 提高采购的效率, 尽可能降低成本的支出;二是在维修项目中加强控制, 注意维修工程的系统操作。在成本的控制中的主要表现是:对维修工程概算及预算审查和监督力度需要加强, 对已经制定的审批流程进行严格的执行, 并将预算计划及制定成本降低的方案如实上报, 以便上级批准并且可以及时的实施。在生产过程追加成本是比较常见的现象, 这也是需要严格按照流程获得批准方可进行, 在纳入年度预算之后立项即可组织实施, 最终可以做到对各个项目的源头进行可调控, 在各个环节上严格避免了预算之外的成本支出, 对于电力的长期发展是有利的;三是在非生产费用中进行基础的控制。办公费用一般是由综合办公室及相关财务部门的日常支出构成, 这则是需要财务部门及办公室管理部门进行严格的费用控制。对此, 企业可以明确制定专门的管理办法, 对办公室物资的使用及财务部门相关使用材料花费的费用进行严格的预算制定, 并对相关业务的进行严格的控制。例如可以控制会议、业务接待的数量及人数, 避免由于不必要的会议或是大型会议造成成本费用的大量支出, 最终保证在业务及会议方面降低成本的耗费。

4. 企业积极采用两优降本法。

电力企业的成本支出中, 燃煤成本至少占据整个支出成本的60%以上, 企业需要加强对此的管理。企业可以依据具体的情况, 加强对用煤的监察, 并制定出用煤的标准化流程, 并对燃煤成本支出进行详细的记录, 保证各个环节燃煤的损失较少。同时, 为优化燃煤的支出成本, 避免额外燃煤的消耗, 企业可以进行计价方式的创新, 确保每个环节的实际用煤量, 并在此量范围内进行适宜的波动变化, 找出减少燃煤使用的环节或是制定相关的规章制度, 尽可能将燃煤使用控制在一定范围内, 不出现较大的变化。

5. 企业积极进行信息跟踪法。

在信息化的时代, 企业需要紧跟时代发展的潮流, 全面完成ERP和FMIS融合系统推广的实施工作, 实现财务管理及生产管理的有效融合, 科学进行利润的核算。在资金推广平台的使用中, 企业可以将编制资金计划和付款环节移至业务部门, 保证业务部门在业务前段直接参与资金的有效控制, 以便可以积极参与每个环节费用支出的过程, 以便进行实时的监督与控制, 同时也是更进一步细化资金管理, 优化资金运行。提升资金的运营效率。

三、总结

综上所述, 电力企业需要实现成本控制这一总目标, 需要基于各个环节的成本支出控制, 加强内部监督力度, 强化成本管控的政策, 对全体员工进行绩效考核, 保证积极的成本控制环境, 共同为企业的明天而努力奋斗。

参考文献

[1]袁卓跃.企业财务管控之浅论[J].现代商业, (33) .

电力企业加强成本管理的策略探讨 篇2

电力是我国重要的战略性和基础性产业, 不仅与经济社会发展息息相关, 也与人民群众的日常生活密不可分, 而电力安全管理则是确保企业单位和家庭用电安全的重要保障性措施, 必须高度重视。从总体上来说, 我国县级供电企业都高度重视电力安全管理工作, 不仅建立了比较完善的管理体系, 而且也积极推动电力安全管理创新, 取得了重要的成效。但不可否认, 由于县级供电企业整体实力不强, 因而在供电安全管理方面还存在很多不容忽视的问题, 这已经成为我国县级供电企业科学发展的重要“瓶颈”。在我国大力实施新一轮市场化改革的新形势下, 县级供电企业必须对电力安全管理给予更加高度重视, 以改革创新精神积极推动电力安全管理步入更加科学化、规范化、制度化轨道, 确保用电安全。

1 当前县级供电企业电力安全管理存在的问题

县级供电企业供电涉及范围非常广, 并且其供电区域大多是处于环境条件复杂的地方, 在其供电运行过程中, 做好安全管理工作非常重要。但电力安全管理工作仍然存在很多问题, 既有主观问题, 也有客观问题, 在一定程度上影响了县级供电企业电力服务的安全性和可靠性, 必须引起高度重视。具体说, 县级供电企业电力安全管理存在三个方面突出问题。

1) 安全管理缺乏足够的重视。县级供电企业安全管理能否抓好, 最为重要的就是县级供电企业以及领导和管理人员是否重视安全管理工作, 尽管从总体上来看, 我国县级供电企业都比较重视电力安全管理工作, 但也存在着一些不足之处。比如个别县级供电企业尽管在口头上高度重视安全管理工作, 但在具体工作中缺乏有效的措施, 同时也缺乏执行力, 领导对电力安全管理过问较少, 同时也没有形成良好的安全管理体系。

2) 安全管理制度执行不力。尽管电力系统制定了比较完善的安全管理制度, 绝大多数县级供电企业也能够按照规定执行制度, 但由于一些县级电力企业对安全管理缺乏足够的重视, 在实际供电网络运行过程中, 也没有将相应的安全管理制度落到实处, 导致制度执行力不强, 对于县级供电企业安全管理具有非常大的影响, 很容易造成事故发生。特别是从现场实施安全管理来看, 目前现场实施安全管理还不够到位, 特别是对外单位的施工安全缺乏有效的管理体系, 造成了很大的安全隐患。

3) 安全管理技术比较落后。在我国电力行业发展不断深化的新形势下, 县级供电网络不断改造, 特别是对一些落后的供电设备都采取了更换的方式, 初步实现了统一化、电子化和远程化管理, 但县级电力设备在管理过程中仍然存在很多安全方面的技术隐患。比如, 个别县级供电企业在供电网络维护过程中, 缺乏对安全隐患的全面、深入、系统分析, 基本上都是“事后检修”, 使县级供电企业存在着严重的安全隐患, 同时也容易造成经济损失。

4) 普遍存在安全管理人员素质不高的问题。要想加强县级供电企业电力安全管理, 就必须打造高素质的安全管理人员。由于供电企业具有高度的“垄断性”, 因而当前县级供电企业管理人员还存在着专业素质不高的问题, 缺乏对电力安全管理工作的深入研究, 存在着得过且过的思想, 不注重提升自身的技术水平, 极易出现电力安全事故。还有一些管理人员缺乏对电力安全管理重要性的认识, 一味的追求经济效益, 不能正确处理好安全管理与经济效益的关系, 导致县级供电企业安全管理存在滞后性。

2 加强县级供电企业电力安全管理的有效对策

1) 高度重视电力安全管理。要想进一步加强县级供电企业电力安全管理工作, 最为重要的就是要高度重视电力安全管理, 特别是要转变县级供电企业发展理念, 牢固树立安全意识, 只有确保电力安全, 才能提高经济效益, 提供更加优势的电力服务。这就需要县级电力企业的领导给予电力安全管理以高度重视, 对于电力安全管理工作中出现的矛盾和问题要及时给予解决。同时, 县级供电企业还要进一步加大对电力安全管理的投入力度, 确保人力、物力、财力保障到位, 为加强县级供电企业电力安全管理提供坚强的保障。

2) 完善现场施工安全管理。制度具有根本性、长期性、稳定性的重要作用, 加强县级电力安全管理, 最为重要的就是提升安全制度的“执行力”, 再好的制度如果不执行或者被束之高阁, 都无法发挥作用, 因而必须建立电力安全管理制度目标责任体系, 对于坚持按照制度开展安全管理工作要给予奖励, 对于那些违反制度甚至造成安全事故的必须给予惩处, 这样才能使电力安全管理取得实实在在的成效。对于现场安全管理来说, 县级供电企业必须高度重视, 特别是对外单位现场实施过程中更应当加强施工安全管理, 这就需要县级供电企业必须建立安全控制方案, 明确每个领域、每个环节、每个部位的质量要求, 在现场管理过程中严格按照控制方案的要求进行监督检查, 对于在检查过程中出现的质量问题, 无论问题大小, 都必须及时解决, 问题解决了才能进入下一道工序。

3) 强化电力安全管理保障。加强新时期县级电力企业安全管理工作, 最为重要的就是要强化电力安全管理保障工作, 这需要从两个方面狠下功夫。一方面, 要强化技术保障, 县级供电企业必须高度重视技术管理工作, 将先进的电力设施与先进的管理技术紧密结合, 使二者相互融合、相互促进和相得益彰, 这就需要加大技术投入, 安排更多的资金用于电力技术更新, 使技术能够适应电力安全管理的需要;另一方面, 要高度重视电力安全管理人员队伍建设, 县级供电企业要将人才建设纳入到县级供电企业管理体系当中, 制定人才发展规划, 既要引进和培育一批专业人才, 又要加强对现有管理人才的教育和培训, 同时也要通过全面管理、全程管理、全员管理, 最大限度地提升广大职工的安全意识, 使安全管理渗透到每个领域和每个环节, 这将有利于县级电力企业形成电力安全管理的强大合力。

3 结语

随着我国电力行业改革的不断深化, 县级供电企业呈现出良好的发展态势, 提供了比较好的电力服务, 但深入分析当前县级供电企业安全管理, 还存在很多不足之处, 最为突出的就是安全管理缺乏足够重视、安全管理制度不够完善、安全管理技术比较落后、安全管理人员素质不高等问题, 已经成为制约县级供电企业开展电力安全管理的重要瓶颈。在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下, 县级供电企业要把电力安全管理做为企业管理的重要内容, 特别是着眼于提供安全、优质、高效服务。积极推动电力安全管理改革、创新与发展, 使电力安全管理步入更加科学化、规范化、制度化轨道。

参考文献

[1]张曙光.县级供电企业安全管理探析[J].价值工程, 2013 (14) .

[2]韦明周.加强县级电力安全生产管理的探讨[J].技术与市场, 2013 (7) .

[3]张发红.县级供电企业安全管理工作的探讨[J].硅谷, 2013 (23) .

[4]杜茂.县级供电企业安全管理现状及对策探讨[J].中国科技信息, 2014 (9) .

加强电力企业女工管理的措施探讨 篇3

关键词：电力企业；女工；管理；措施

如今我国市场经济体制不断成熟，思想文化也越来越开放，女性地位得到了显著的提高，在各个行业中，女性已经成为不可或缺的一部分，并且发挥了积极的作用，甚至在不少企业中，女性比男性更具优势。在我国的电力企业中，女性员工具有举足轻重的地位，尤其是营业窗口的工作人员大多以女性为主。但目前电力企业在对女性员工进行管理的过程中，仍然存在着不少的问题，为电力企业的发展造成了负面的影响。电力企业要获得更健康的发展，就需要积极采取的措施来使管理更加完善。

一、加强电力企业女工管理的重要性

（一）有利于女工特殊权益的维护

虽然如今女性地位不断提高，但男女不平等的问题并没有完全消除，甚至不少地方对女性还比较歧视，例如有个别企业在招收员工时会特别注明只招男性员工；不少企业内只有少数女性能够参与到行政管理当中；有些企业没有为怀孕生孩子的女性提供福利等等，因此，电力企业加强女性员工的管理有助于保护女工的利益，激发女工的工作积极性。

（二）有利于提高电力企业工作与管理水平

电力企业应积极对女性员工进行培训，让女工树立正确的价值观念，也可以定期举办一些交流与文化活动，调动女工参与的热情，让女性员工在企业内能够得到健康的发展，工作效率和质量也能不断提高，从而提高企业的管理水平，为企业创造更多的利益。

二、电力企业女工管理存在的问题

（一）没有处理好女工在电力企业内的压力

电力企业中，女性员工虽然是重要的组成部分，却因为传统观念而经常受到各种歧视，不少女工的权益和尊严都受到了伤害。很多企业没有为女性员工的基本权益提供有效的保障，导致女工在遇到医疗、生育等方面问题时得不到应有的补偿。而且大部分女工缺乏维权意识，无法运用法律来保护自己的利益，也使得不公平待遇现象越来越严重。另外，在家里，女工也要承担着很大的责任，工作中的压力以及家庭中的压力越来越重，却得不到及时的排解，危害了女工的身心健康，不利于女工在企业内的发展。

（二）女工参与社会活动的管理不够完善

如今社会上不少人仍保留着传统的思想观念，使得大部分女工不愿意参与到各种社会活动中去，也导致在不少社会活动对女性的重视不够。即使不少女性有机会参与，但却因为保守的思想而选择放弃。另外，女性员工没有树立正确的价值观，个人素质也不够高。不少企业内的女性员工将重点放在追求形象方面，而不是更好的完成自己的工作，这种错误的价值观与企业文化相违背，会对企业发展带来不利的影响，也不利于女工实现自身的价值。

（三）女工继续教育管理不当

在不少企业内，女性员工总体上学历水平不高，文化素质较低，因此，企业应积极为女工提供继续教育以及自学教育的途径，但不少女性员工缺乏学习的意识，不愿意继续学习，或者是学习能力比较差，无法掌握新的知识与技能。不少企业内，女性员工能够参与培训和继续教育的机会很少，若本身又不愿意去积极争取，就无法发挥出培训的作用，阻碍了企业提高员工队伍整体素质的目标，为企业实现可持续发展带来了不利的影响。

三、加强电力企业女工管理的有效措施

（一）开展思想教育，培养良好的道德品质

如今社会为了获得更好的发展，对人才提出了更高的要求，高素质、具有良好品质的人才成为社会新的选择。因此，电力企业应在科学发展观思想的指导下，积极开展思想教育，帮助女工提高自身的道德意识，养成良好的道德品质。拥有好的道德品质不仅有利于提高生产环节的工作效率，还可以为企业带来更多的合作伙伴，有助于提高企业内的销售额。同时，电力企业还应该让女性员工提高自身的维权意识，让女性员工能够学会运用法律武器来保障自己应有的权利，维护自身的尊严，这有助于提高女工对企业的信任，为电力企业发展带来积极的影响。

（二）提高自身的学习能力，加强女工团队建设

女工要弥补自身的劣势，就需要积极参与到培训与继续教育当中，掌握更多的知识与技能，让自己更符合社会与企业对人才的需求。女工应树立起终身学习的思想观念，丰富自身的知识储备，让自己更好的面对各种竞争。电力企业也应积极开展相关培训来提高女工的工作能力，为女工营造出和谐的健康的氛围。在电力企业内，可以举办各种技能比赛，并鼓励女工积极参与，从而激励女工不断学习，提高自身的综合素质。与其它行业相比，电力企业存在一定的特殊性，因此也需要一支高质量的员工队伍，所以电力企业应加强建设女工团队，促进企业进一步发展。

（三）实施人性化管理，保证女工身心健康

电力企业应对女工提高重视，积极完善福利制度来保障女工的权益。电力企业可以通过邀请专业人员来针对女工的身心特点开展相对于的教育活动，做好防范工作，确保女工的身心能够得到健康发展。在企业内，还可以举办符合女性特点的相关活动，例如各种技能比赛、形象比赛等等，让女工的业余生活更加丰富，身体和心理的压力都能得到舒缓。还可以为女工树立榜样，让女工在榜样的带领下树立正确的人生观与价值观，促进企业更好的发展。

四、结束语

总而言之，电力企业应正确认识到女工对企业发展的重要价值，并积极采取相关措施来改善管理中存在的问题，激发女工对工作的热情，切实维护好女工的基本权益，为电力企业实现可持续发展提供保障。

参考文献：

[1]施晓洁.加强电力企业女工管理的措施研究[J].商业文化（上半月），2011（12）

[2]曹玮.浅谈如何加强电力企业女工管理[J].科技创业家，2013（18）.

电力企业加强成本管理的策略探讨 篇4

摘 要：随着我国市场经济的不断发展和能源市场的不断扩大，能源市场的营销竞争变得越来越激烈，这对于电力营销的环境起着重要的影响，并促使供电企业电力营销水平需要不断提高。本文通过分析现阶段供电企业电力营销服务中存在的问题以及提升供电企业电力营销优质服务的重要意义，从提高电力营销工作人员的综合素质、了解用电客户的服务需求、完善电力营销评价标准，实行电力营销信息化、建立健全的电力营销体制以及构建完善的营销管理体系五个方面探讨了供电企业电力营销优质服务提升的具体策略，以使供电企业能够稳步向前发展。

关键词：供电企业；电力营销；优质服务；提升策略

目前国内外电力市场现状

1.1国内电力市场现状

中国的电力行业是垄断性行业，其主体是大型国有企业。长期以来，人们习惯于计划经济体制模式，电力市场基本是卖方市场，即电厂发多少，用户用多少，而且由于用电指标的限制和电力建设的缓慢，形成了对用户的用电限制，因而造成经常性的限电拉闸现象。我国从2002年开始实施电力市场化改革，此后10年，在电力行业结构重组、构建电力监管体系、调整电价形成机制和价格水平、开展区域和省电力市场试点、推进电力用户与发电企业直接交易等方而取得了一定进展，但有效的市场竞争机制尚未形成，市场建设尚处于探索阶段。随着国家市场经济的逐步规范，任何行业的垄断格局都将被打破，电力市场也发生了根本性转变，从计划经济逐步过渡为市场经济，电力市场逐步由卖方市场转为买方市场，因此，国有供电企业必须要适应这种转变，迅速建立自己的市场。

1.2国外电力市场现状

自20世纪90年代开始，世界掀起了电力市场化改革的热潮，大多数国家陆续进行了电力市场化改革。各国结合国情和电力行业发展实际，对电力市场建设思路和模式不断进行调整和完善。近年来，国际金融危机导致欧美经济持续低迷，能源电力企业发展放缓团;日本核事故迫使各国重新审视核电，部分国家重新调整能源发展战略;全球气候变化问题日益严峻，发展可再生能源、促进节能减排成为各国电力发展的重要任务;清洁能源的发展和老旧电力设备的升级改造，造成电力基础设施投资需求激增。而对这些新形势和挑战，欧美国家不断对电力市场机制和有关配套政策进行优化调整，以促进电力工业和社会的低碳转型，实现能源安全高效供应、公平服务和环境友好目标的综合平衡。现阶段供电企业电力营销服务中存在的问题

随着我国电力市场容量的不断扩大，增强客户对于电力资源的有效需求成为了供电企业电力营销的重点，但是目前我国供电企业的电力营销服务中仍然存在着许多问题。

电力企业加强成本管理的策略探讨 篇5

【摘 要】月度现金流预算管理以信息化为依托，以控制收支过程为重点，分解、落实预算目标，细化预算项目和执行期间，统筹安排月度预算期内经营活动、投资活动、筹资活动的现金流入、流出，将月度现金流预算管理延伸到基建、生产、营销等前端业务活动，实现资金管理和业务活动协调统一，提高月度现金流量管理的科学化、精益化水平。科学合理地对现金流预算管理进行现金流动的预测和安排，调控资金的控制管理，可以有效地对企业进行风险控制，促进企业良性发展，对电力企业的发展有着战略性的意义，并确保资金能够满足企业的发展需要，降低风险，提高经济效益。

【关键词】现金流量；预算；管理；月度

一、研究背景

现金流预算管理，是对企业资金的安排和控制能够有效地进行管理，是对企业的生产经营计划，按照自上而下或自下而上的程序，对现金的流入流出作出预测，也保证了企业的资金运行和筹集分配，极大的影响着企业的运营和发展，以及应对各项风险的能力。所以加强电力企业的现金流预算管理，可以有效满足企业发展的。目前电力企业的现金流预算管理存在较为突出的问题，主要表现以下几个方面：

1.现金流预算意识淡漠

很多业务部门对内部现金流管控缺乏深入的认识，或观念还停留在传统内部管理的范围内。这主要是现金流管控工作大多与财务管理有关，省公司考核的也是财务部门，因此，不少人把现金流管控当作仅是财务部门的事情。因此，各业务部门的管理阶层对此缺乏足够的重视，因而也不可能对现金流管控产生由上而下的推动，对现金流出的全面监控、健全现金流控制制度等关注不够，或者根本未予关注。

2.现金流量预算编制的基础薄弱

预算编制数据准确性不高，过去由于缺乏对相关职能部门的考核，从而导致预算管理不够精细，前端业务数据提供不准确，资金使用计划缺乏可靠性依据支撑，总是持“预算多比少好”的理念，未能站在整个集团公司融资成本考虑。部分数据甚至是由业务部门个别人员自行“拍脑袋”提供的，严重影响了预算编制的准确性。

3.预算执行力有待增强

（1）现金流量预算执行偏差较大。由于现金流量预算编制的基础不牢，甚至有些基层业务部门并不参加预算编制过程，这就削弱了预算的科学性和权威性，导致资金需求预测不准确，现金流量预算执行偏差较大。

（2）预算外事项偏多。依前所述，由于缺乏对相关职能部门的考核，责权利没有挂钩，从而导致项目预算管理不够精细，预算外事项偏多，预算执行力有待增强。

4.信息化支撑能力彰显不足

由于内部现金流控制信息的载体还不健全或不完善，预算执行缺乏自动化、流程化的跟踪控制手段，很大程度上都是财务人员手工控制。这不仅导致执行信息反馈不及时，而且给财务人员带来了很大的工作量，削弱了现金流量预算的执行力。

二、目标和思路

针对目前大多数电力企业现金流预算和执行数差异较大的情况，我们提出了管理思路。

1.管理思路

（1）明确责任，以部门为单位控制。依前所述，不少人把现金流管控当作仅是财务部门的事情。因此，采取明确责任、以部门为单位进行控制，不再由财务部门全权管理，而是要求各业务部门都有自己的月度现金流计划表，根据部门每月涉及到的各项费用进行填报工作，各部门应保证本部门的现金流预算在可控范围内，做到超预算、无预算的不支付，各部门负责人要求负责现金流预算的专责务必紧盯预算执行情况，确保本部门现金流预算准确执行到位，并纳入部门绩效考核。

（2）加大宣传和培训力度，定期组织培训。月度现金流预算作为财力集约化水平的重要组成部分，为确保符合资金支付条件业务能够及时支付，一方面加强业务单据审核情况的沟通与信息反馈；另一方面，不定期对在支付业务审核中发现的问题，及时以会议或培训形式进行指导。

（3）全面提高预算执行能力。建立资金支付与项目预算、费用预算准确关联，提高预算的执行力、调控力；通过动态预测财务收支状况，保障了预算执行。以预算为中心，通过按月分解、按项目分解、按月度考核等方式，将预算逐层分解落实，实现总体收支预算与具体资金收付准确对应，从而全面提高预算的执行能力。

（4）预算执行有效、资金安排有序。现金流预算涵盖电力企业所有的经营活动，各业务部门所有的现金流入和流出均纳入预算管理范围。月度现金流预算促进预算按月排进度，按月度需求安排资金，通过与资金支付系统的协同，真正将现金流预算管理作为预算执行的“支撑”。

（5）业务部门相互协作，积极推进业务集成融合。按照月度现金流预算和资金支付系统的操作流程，每个单位或部门的申报预算和申请付款都由业务部门发起，财务部审核，最后系统自动生成电子支付凭证。从去年披露问题的分析看，很多问题看似财务问题，但根源在业务源头，财务环节只是个结果。随着月度现金流预算和资金支付系统的上线，各部门之间的协作变的更加重要，有力的促进了各业务的集成和各部门工作的融合。

（6）提高现金流预算准确度，整体提升管理精细水平。本着“有支出必有预算”的原则，每笔通过电力企业管理平台的现有系统的支出，必须关联月度现金流预算，申报月度现金流预算的误差将直接导致无法通过资金支付系统支付，从而促进各业务部门在申报现金流预算时必须结合实际需求来申报，有效避免了“不申报资金但开支”和“多吃多占但不开支”等现象。

2.提升目标

加强预算管理，降低现金流预算偏差率；培养各业务部门预算意识，按月上报月度现金流计划；出台月度现金流管理制度，降低各部门现金流偏差率；严格执行无预算不开支的原则，合理化费用开支。

三、目标提升的措施

1.完善相关制度，强化制度约束

制订《月度现金流量预算管理实施细则》等一系列切合电力企业的制度，让各业务部门明确月度现金流量预算的填报要求和报送时间。能够结合电力企业自身的经营实际，建立涵盖经营管理各环节的月度现金流预算管理制度，包括工程项目、工资、检修运维、收入、物资采购等经营各环节的现金流入、流出。同时，也应明确财务部及各业务部门对月度现金流预算管理的工作职责，规范月度现金流量预算编制流程和审批程序，加强月度现金流预算执行控制和监督，建立、健全月度现金流量预算管理的分析、评价和考核机制。

2.创新工作机制，提高工作效率

每月20号左右，各业务部门资金计划经部门负责人审批后，由财务部向各部门收集并审核下月份月度资金计划表，同时及时解决编制过程中的问题，从机制上保障月度现金流量预算管理工作的有序开展，审核内容主要包括：（1）根据各业务部门填报的下月现金流预算，与历史发生情况进行对比，对于变化较大的现金流量预算事项和编报过程中存在的困难从整体层面进行平衡、协调；（2）与各业务部门进行上报数据的核实，同时分析上月现金流量预算执行情况，避免各业务部门误报、重报的现象。月度现金流预算流程如下：

同时，一方面每季度组织相关专业职能部门集中培训，详细说明业务流程的重要性，使各部门兼职预算员从思想上高度重视，通过对影响现金流的业务进行培训，逐步理顺编、审、报流程，使资金支付的安全性得到了保障，也进一步增强了资金使用的及时性。另一方面，建立了专线联络互动机制，答疑解惑，同时也提出预算管理建议，使每一位员工都能熟练应用系统，为企业建立起适应月度现金流量预算管理的内部工作机制奠定了更加坚实的基础。

3.刚性化支付管理，强化支付审核

根据业务部门提交的支付申请性质，财务部在月度支付审核时将各项支出合理划分为刚性支出和柔性支出。税费、工资及附加及其他有规定或约定付款期限的支出划为刚性支出；其他需要在近期支付、但无具体时间约定或要求的为柔性支出。刚性支出为当月现金流量支出的最小数额，当资金紧张或受客观因素影响现金流收入达不到预期时，需要压缩支出规模时，优先保证刚性支出需求。

4.根据信用合理预计收入、费用

对于业务部门提交的柔性支出申请，在良好的商业信誉和执行合同支付条款前提下，合理利用合同的条款，优化现金流支出预测。比如检修运维支出业务，后勤部门上月收到发票100万，在扣除5%的质保金后，在本月填报预算时，填列检修运维支出95万，预算准确率就为100%；在预算收入时，将信用度较好的单位承诺的转款优先考虑，计入下月的刚性收入预算，而由于其他客观条件造成的差异，造成的收入预算执行不准确，应计入柔性收入预算，并使其保持在合理范围内。通过合理利用信用水平的办法，可以极大地提高柔性收支的预算准确性，有效地控制现金流量预算偏差率。

5.加强预算过程管控，实现“三重”管控

（1）部门内管控：在各业务部门填报的月度资金计划表中，明确有各项费用的预算数、实际执行数、以及未执行数，各部门按照上报的各项费用进行财务报账，按照“无预算不开支，有预算不一定开支”的原则，确保预算资金合理使用。通过财务管控系统，部门能够实时查询上个月各项费用发生情况，根据年初预算计划，为合理安排下个月预算提供参考。同时，能实时查看部门月度现金流使用情况，根据月度预算，为合理使用费用提供指南。

（2）中心宏观调控：对于各部门填报的月度资金计划，财务部门起到督促执行的作用，每月报销结点前，财务部将预算与实际业务结合起来，督促未完成月度预算的部门，对于无法完成的柔性支出，及时与业务部门沟通，通过其他有预算的备选项目填补此项支出的空缺，若确实无法填补，则考虑通过未达账项目的方式减少现金流偏差率。

6.强化分析考核，树立预算重要性

财务部每月末对现金实际收支进行认真分析，并纳入业绩考核，同时分析预算执行存在的问题，提出改进措施与建议。在月度例会上，办公室将对各业务部门的月度现金流量预算编制和执行情况进行分析和通报。同时，将月度现金流量预算执行偏差情况作为财力集约化考核的重要内容。

四、开展月度现金流量预算管理的成效

1.发挥业务指导作用，业务活动更加有序

月度现金流量预算是企业现金资源分配的整体框架，指明了业务活动的方向和重点，约束了业务活动的内容和范围，在月度现金流量预算管理机制下，各业务部门按照月度预算统筹安排各项业务活动，提高业务活动的针对性，把握要点，突出重点。

2.统筹安排资金支付，收支过程更加有序

经过批准的月度现金流量预算是开展本月资金支付的主要依据，财务部严格按照月度现金流量预算组织资金收支，控制了支付风险，降低了审计风险，根据预算确定的项目、额度及时间安排资金支出，提高资金使用效率。

3.提升预算管理水平，预算管理更加规范。

通过全面推进月度现金流预算管理，创新了工作机制，充分发挥“三重控制”在预算管理过程中的统筹协调作用，切实强化月度现金流量管理中的薄弱环节，实现业务流与现金流的紧密结合，在降低月度现金流预算执行偏差及提高电力企业财力集约化、精益化管理水平上取得了成效。

参考文献：

[1]马?鎏?.浅谈电力企业财务预算管理[J].管理纵横，2013（28）

[2]刘国萍.ERP环境下供电企业现金流管理及其信息化研究.华北电力大学，2012

[3]朱若晶.浅谈电力企业现金流预算管理中国集体经济 2014（121）

电力企业年终资金管理探讨 篇6

在当前全社会努力开展构建和谐社会的大背景下，面对国家4万亿的投资发展规划，电力企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的国际经济危机形势。如何用科学发展观指导电力企业开展年终资金与账务管理，使其为自身发展提供强有力的资金支撑。进而促进企业的长远发展和科学管理，是一项积极而有意义的任务。笔者结合所在单位开展资金管理的若干经验，对相关管理理念与办法等展开论述。

一、强化电力企业年终资金管理的意义

其一，强化资金管理能规范电力企业经济行为。目前，很多国有电力企业财务管理出现较大滑坡，财经纪律松弛，有相当一部分企业财务管理的基础工作严重倒退，许多企业不同程度存在着账实不符，虚盈实亏的问题，少数人甚至钻企业管理方面的漏洞，致使国有资产损失严重。因此，国有企业的财务管理，特别是资金管理是一个相当薄弱的环节，国有经济要想健康发展，必须强化资金管理。

其二，强化资金管理是促进经济结构调整的重要手段。国有大型电力企业资金雄厚，资产存量大，但存量资产难以流动，再加上长期形成的国有企业大而全，小而全，盲目重复建设，地区产业结构趋同，产业结构极端不合理等特性。如果单靠注入资金来调整现有产业结构，特别是在实行适度从紧的财政金融政策条件下，靠国家大量增加资金投入调整结构更不现实。因此，依靠增加投入来调整产业结构无异于饮鸩止渴，只有加强资金管理，实现国有资产结构重组，才能使后来投入的资金比较合理，才能实现整个国民经济产业结构的优化。

其三，强化资金管理是扩大资金规模的有效途径。目前现有的资产管理存在两大问题，一是资产的闲置浪费，二是资产的重复分散，未形成规模效益。只有强化资金管理，才能加快资产积聚，迅速扩大生产规模。

二、强化电力企业年终资金管理的措施

其一，完善年终资金管理办法。在国际经济环境恶化的大环境下，为更好地开展资金管理，就必须使财务人员增强资金管理的危机感和紧追感，重新梳理和制定相应的规章制度。具体包括：(1)对现有财务制度进行梳理。有标准才能执行到位，没有标准就为执行者埋下了执行不到位的隐患。开展资金管理，首要任务是对过时的制度进行全面、完善的修订。此外，还应根据现阶段的经济危机，重新制定财务科岗位标准，使过去模糊的概念和词语，转变成可以细化、量化，并且能够考核和监督的条例。如，明确要求财务科科长年终需要检查全局的资金使用情况。对资金使用出现异常波动的部门，需要亲自写出分析报告上报有关领导。(2)完善考核监督机制。

一是从公司整体效益出发，建立及完善资金效益管理的考核机制，促使各单位管理目标与公司整体目标的一致。二是全面开展清理、撤并、集中银行账户的工作。组织专人对银行未达账项及短款进行核查，彻底革除过去“得过且过”的监督机制，保证资金集中管理的权威性。三是逐步摸索预算管理委员会的监督职责，在年底按照签订的内部经营指标对各部门资金使用情况进行考核。

其二，加强年终进款管理。很多电力企业的主要销货款是电热费收入，一般每月销售收入为几千万元甚至上亿元，同时，电热产品一般是先供货后收款，大多是上年销售，下年才能收回款项，这一行业特征本身就已经占压了部分资金。而电热费回收一直是电厂经营中的首要问题，其原因一方面是电力企业“收支两条线”的必然结果；另一方面则是电力用户分散、企业开户不集中、收款资金上交不及时的表现。要解决上述问题就须将年终进款资金的管理和资金实时上交作为收款资金管理的重点，采取控制下属基层单位收款账户的数量和分布，监控基层单位收款账户中资金数量并且要求基层单位及时上划资金的方法来减少资金的沉淀时间及沉淀数量，为此，企业必须制定一系列制度，如资金收取、资金上交和资金考核及奖惩制度等来保证资金集中的需要。

其三，严格年终资金支出。企业应根据上预算和生产的进展情况编制月度资金支出滚动预算，在年底之前报企业财务部，企业财务部资金岗人员根据各基层单位的资金需求和企业资金流入量情况综合平衡后编制企业资金预算，并做好相应资金的筹集工作；同时将基层单位编制的资金支出预算分发给财务部相关人员，作为其编制周资金用款计划的参考依据。同时还应该制定严格的支付申请、审批、复核的程序并严 执行程序办理货币资金支付业务，主要包括：支付申请，单位有关部门或个人用款时，应当提前向审批人提交货币资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容，并附有效经济合同或相关证明单据；分层审批，应根据不同岗位职务设立不同级别的审批权限，审批人根据其职责、审批权限和相应程序对支付申请进行审批，对不符合规定的支付申请或不在自身审批权限的支付申请，审批人应当拒绝批准；支付复核，复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核，复核货币资金支付申请的批准程序是否正确，手续及相关单证是否齐备、金额计算是否准确、支付方式是否妥当等。复核无误后，交由出纳人员办理支付手续；支付办理，出纳人员应当根据复核无误的支付申请，按规定办理货币资金支付手续，出纳人员在付款和结算办理完毕后，必须在凭证上加盖“付讫”戳记和私章，并及时登记现金和银行存款日记账册。

参考文献：

[1]郑建新：《中国政府预算制度改革研究》，中国财政经济出版社2003年版。

[2]张青：《外国财政制度与管理》，中国财政经济出版社2o07年版。

[3]张宗珍：《浅谈电力企业资金管理方法与措施》，《石河子科技》20叭年第2期。

电力企业加强成本管理的策略探讨 篇7

长期以来,我国的供电企业一直是垄断性经营,传统的管理模式制约着供电企业管理经营模式的创新,营销管理工作也没有受到应有的重视。随着我国市场经济的不断发展,供电企业也相继参与到了市场竞争当中,供电企业只有采取先进的管理理念,创新电力营销管理策略,提高自身电力营销管理的效率,从而增强供电企业的市场竞争力,从而实现电力企业经济效益的最大化,更好的为基层群众的生产生活服务。

1 供电企业电力营销管理的现状及存在的问题

1.1 营销服务意识不强

在我国,由于电力行业长期处于垄断状态,整个市场的营销管理观念都很淡薄。在规范服务的执行过程中,有些企业面向客户的服务水平不到位,导致出现业务脱节、客户电话投诉处理不及时等问题,容易引起客户的不满,甚至给企业的形象带来严重的负面影响。

1.2 营销体系不完善,管理机制僵硬

目前,虽然我国的市场经济取得了全面而快速的发展,但是还有很多企业的管理体系建立得还不够完善,在供电行业表现为部分地方的供电企业没有经营自主权,企业管理体制发展跟不上经济的发展,机构改革的速度缓慢,经营管理模式相对落后,现有的相关管理制度无法得到很好的落实。还有很多地区电力服务点分布不均衡,难以真正满足独立核算和自负盈亏的条件,在很大程度上影响了供电企业的长期经营发展,不利于经济效益和社会效益的提高。

1.3 营销服务人员素质参差不齐

高水平的电力营销企业离不开高素质的电力营销管理团队。因此,要切实提高供电企业的电力营销管理效率,优化服务水平和服务质量,就必须建立一支高素质的营销管理服务团队。

但是,根据目前我国的供电企业电力营销的发展现状,可以看出还有很多供电企业营销人员缺乏服务意识,综合素质不高。这主要是由于在部分供电企业当中,一些资深的营销人员的年龄偏大,文化素质普遍较低,不能很快地学习和掌握新型的营销技术和营销手段,不能适应企业和社会发展的需要,大大降低了供电企业电力营销的效率。此外,供电企业的营销人员由于地域不同导致分化现象比较严重,具体表现为农村地区的电力人员素质要求相对较低,工资待遇也比较低,服务意识淡薄,缺乏电力营销工作的热情和积极性,甚至影响了供电企业营销活动的正常开展。

1.4 电力营销信息化建设力度不够,电力营销系统存在风险

目前,虽然我国大部分地区电力企业都实现了信息化管理,但是还存在信息化建设力度不够,电力营销信息管理系统应用不熟练、不广泛的现象,甚至还有部分电力营销信息管理系统存在很大的安全风险。首先是技术风险,这主要是由于系统设计的不足而造成的,表现为信息管理系统不稳定、存在漏洞,容易导致黑客等非法入侵,造成数据泄露或丢失,给供电企业带来风险,甚至造成严重的经济损失。其次是误操作风险,它是由于操作人员无意识的误操作而造成的,比如电价修改出错而造成的电费误算等,影响了供电企业电力营销服务的质量。

2 提高供电企业电力营销管理效率的策略

2.1 更新观念,提高服务意识

供电企业要想提高电力营销管理效率,必须更新观念,提高员工的服务意识,增强服务的质量,努力为客户提供高效、优质的服务。致力于为客户提供优质的电能,保证好供电的可靠性,以市场为导向加强对电网的建设和改造,从根本上提高电力服务质量,满足人们的用电需求,从而树立良好的企业形象,有效扩大供电企业电力消费市场,最终达到提高企业市场竞争力的目的。

2.2 创新电力营销管理体制

我国供电应建立健全营销管理体制,不断提高企业的电力营销管理水平。在进行电力市场营销中,应根据不同客户的需求来制定针对性的营销策略。电力市场营销管理体制应以树立电力企业营销品牌为主要目的,以品牌效应带动创新管理机制,不断地提升供电企业市场营销管理水平和效率。

2.3 加强营销人才队伍建设

企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。供电企业要想适应新形势下电力营销市场发展的需要,就必须结合现阶段的电力营销体系和市场需求,建立、培养一支新型的供电营销队伍。鉴于目前我国电力企业人才匮乏的情况,电力企业应该充分认识到加强营销人才队伍建设的重要性,必须要引进先进的营销管理理念、营销经验和方法,结合本企业的实际发展情况进行营销手段的创新。还要不断引进和推广新技术,引进高素质的电力营销人才。同时,还要加强对电力营销人员专业技能的培训,帮助他们树立服务意识,从而提高其综合素质和业务水平,从而建立一支高素质的电力营销管理人才队伍。

2.4 加强供电企业电力营销管理信息化建设

供电企业为了实现发展,必须与时俱进,加强电力营销信息化建设,完善电力营销信息管理系统运行所需的软硬件设施建设,为电力营销提供完善的技术支持。通过电力营销信息系统实时对营销数据进行采集和分析,掌握客户用电的需求规律,及时制定有效的营销策略,从而优化营销管理流程,提高电力营销管理效率。

3 结语

目前,我国供电企业由于受传统体制的影响,在电力营销方面还存在一些问题,供电企业应该加强改革力度,更新观念,强化服务意识,不断提高电力营销人员的服务水平和业务能力,完善电力营销相关体制建设,同时加强供电企业电力营销管理的信息化建设,更好的为人民群众的生产和生活服务,从而促进企业获得更好的经济效益。

参考文献

电力企业加强成本管理的策略探讨 篇8

关键词：电力企业；廉政建设；纪检监察；策略

党风廉政建设现已成为企业发展最为重要的部分，在新时期电力企业的思想政治建设中，企业要不断提高领导、行政水平，要从根本上杜绝腐败问题的发生，提高企业的危机应对能力。为了能够促进经济建设良好有序的发展，加强电力企业的党风廉政建设是十分有必要的，这样既能够保障电力企业更好更快地发展，也能促进经济发展的繁荣景象。企业的文化发展理念对企业的领导者有着重要的影响，所以要先对领导者进行正确的思想引导。领导者在企业中发挥的作用是尤为关键的，能够更好的加强党风廉政建设。

一、加强电力企业党风廉政建设的必要性

（一）完善企业制度增强监管部门管理建设

想要开创我国经济建设发展的新局面，就要加强企业中的党风廉政建设，国家也制定出了相关的法律法规，更加的有利于党风廉政的建设。同时，会对企业的行为活动进行约束，有利于企业内部的健康发展，可以有效的防止企业内部腐败现象的发生。企业在进行相关制度管理过程中，要做好学习准备工作，对党风廉政建设相关的法规进行了解，在企业日常的管理工作中，就要把党风廉政建设的思想融入工作生活中，有利于电力企业在潜移默化中就得到良好的发展。电力企业在进行党风廉政建设后，可以对电力企业员工的行为进行规范，从而使员工在以后的工作中能更好的形成自律性，抵制腐败的思想并更好的约束自己的行为。

（二）提高领导干部和职工的自身素养

领导人员的行为在企业的建设中是十分重要的，因为他直接影响着公司其他职工的行为。如果领导能够以身作则，不作违法乱纪的事，企业的员工也会遵守自己的职责。纪检部门也要提高工作效率，这对于企业的党风廉政建设是十分有利的。电力企业的党风廉政建设问题，不仅要进行科学有效的管理也要在制度上进行不断的完善，有利于电力企业的长足发展。

二、党风廉政建设新策略

（一）加大党风廉政建设的宣传力度，组织企业员工调动他们的积极性，根据电力企业自身的特点和新时期廉政文化的要求，为员工进行统一的廉政制度培训，在教育培训中充分调动员工的学习兴趣，使员工能够主动的进行学习，还可以针对典型案例进行廉政教育，尤其是事件会对企业带来哪些影响，这样可以使员工更好的认识到电力企业党风廉政建设的重要。通过教育培训可以让员工树立正确的人生观和价值观，加大自身对企业文化建设的责任感，从而达到对电力企业的党风廉政建设起到良好效果的目的。

（二）在工作中加大反腐败力度，纪检部门要进行层层检查，将党员领导干部的思想统一到党中央的决策和部署上。还要建立完善的纪检监察部门，对部门实行责任制。可以对员工进行分组，组与组之间相互进行监督，彻底贯彻落实电力企业的党风廉政建设，还可以定期开会进行报告，更好的监察各个部门和基层，针对存在的问题再提出相应的措施。

（三）经济的不断发展使电力供需矛盾不断的显现，这样电力系统就会加大投资改造建设，会给建设市场带来很大的商机，会使有些电力系统的工作人员有机可乘，私自承包工程建设，搞特权主义自己从中牟取利益，损害国家和企业的财产，发生腐败犯罪行为。针对这样的现象，企业要严格地制定相关制度，进行行业规范管理，使员工不能私自的承接工程，从根本上解决问题。如果发现员工违法乱纪的行为，要追究其法律责任，决不姑息，保护企业的利益。

（四）采用信访和案件的查办等有效措施，对防腐败起着重大作用。电力企业要对群众的来信高度重视，同时进行有效的案件查办，建立监察联动体系，协调各部门的关系，提高对案件查办工作的效率。尤其要完善信访措施，电力企业领导者可以亲自进行查阅、回复，使党风廉政建设能够更好地进行。

结束语：要想使电力企业的党风廉政建设深入人心，就要听从党的指挥，坚持以人为本的发展道路。现如今市场经济的迅速发展，促使电力企业的体制不断的进行改革。电力企业在进行党风廉政建设的时候，要长期的进行努力，坚持贯彻社会主义经济科学发展观，使电力企业的员工在政治思想觉悟上有所提升。现在电力企业的党风廉政建设还处于刚刚起步的阶段，为了以后能够良好地发展，需要脚踏实地的坚持贯彻发展，制定出科学有效的目标，不断完善电力企业的党风廉政建设的策略，逐渐完善党风廉政建设的工作。

参考文献：

[1]范革.浅析廉政风险防范管理在电力企业反腐败工作中的实践[J].商场现代化，2010（05）

[2]杨云志.关于加强企业廉政文化建设的几点思考[J].大庆社会科学，2012（6）

电力企业加强成本管理的策略探讨 篇9

探讨电力企业职业健康安全管理体系的建立

国家电力公司网、厂分开的体制改革之后,电力安全管理工作面临着新形势下如何发扬优良传统、与时俱进的问题.本文简单的叙述了电力企业在网、厂分开前后的安全管理现状和存在的问题,从标准、主线和效果以及目的和责任等几方面,论述了电力安全管理“两个体系”与职业健康安全管理体系的.相互联系;重点阐述了电力企业应如何建立职业健康安全管理体系并要注意的问题;最后从四个方面论证了电力企业建立并保持职业健康安全管理体系的意义.

作 者：高艳彬 陈玉基 GAO Yan-bing CHEN Yu-ji 作者单位：北京华电万方管理体系认证中心,北京,100021刊 名：中国安全生产科学技术 ISTIC PKU英文刊名：JOURNAL OF SAFETY SCIENCE AND TECHNOLOGY年，卷(期)：1(3)分类号：X92关键词：电力企业 职业健康安全管理体系 建立

电力企业加强成本管理的策略探讨 篇10

摘 要 现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源即是人力资源。本文作者对电力企业人力资源管理中存在的问题作简单论述，并提出了一些解决对策。为国电力企业的人力资源管理提供理论依据与实践参考。

关键词 电力企业；人力资源；存在问题；管理对策

随着电力企业的不断强大和社会主义市场经济的不断深入发展，人力资源管理和开发作为电力企业管理系统的核心分支，已经成为广大企业领导人和人力资源工作者很重要的一个战略研究课题，加强对人力资源培训的投入和管理，建立弹性人力资源管理模式，形成优胜劣汰的竞争机制，全面加强企业文化建设，尤其是在电力企业中，要高度重视人力资源的开发和利用，因为没有人力资源管理做保证，安全管理、生产管理就无从谈起。如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源管理是管理者必须面临的问题。电力企业人力资源管理存在的问题

1.1 公平、合理竞争机制尚不够完善

在竞争机制上，电力企业尚存在以下问题：一是缺乏科学的人才评价标准，只笼统地归纳为德、能、勤、绩、廉五个方面，没有制定具体的指标，操作起来人为因素过大；二是基本没有实行全员竞争上岗，只是拿出个别岗位做试点，大部分岗位仍由组织决定配置岗位所需人员，没有形成竞争的氛围，同时也有失公平；三是考评的方法不科学，比较普遍的方法就是考试、公开演讲和答辩、民主评议等。考试虽能保证其公正性，但后两项很容易受人际关系的影响；四是制度建设需要健全。制度建设必须以市场经济和现代企业管理为基础，要保证制度执行的正确性和准确性。公平、公开的竞争机制的不完善，将导致职工对企业失去信心，使职工的积极性和进取心受到打击，使企业失去生机和活力。

1.2 薪酬分配机制尚不合理

目前，电力企业执行的是岗位技能工资制，即按照所在岗位确定相应的待遇。企业没有进行职务分析和岗位描述，岗位薪级是根据经验判断来制订的，带有一定的主观性，甚至出现因人定薪的情况；有的企业重学历、重职称而轻能力，规定学历、职称达不到岗位要求的，上岗后不管工作再出色，绩效再好，都必须降低岗位工资和绩效工资。职工的薪酬不能与企业的效益挂钩，不利于激发职工的积极性。奖金（绩效工资）作为一种激励方式，是对职工责、权、利不对称时的补偿，却没有发挥其应有的作用，其系数与岗位相联系，没有体现本职工作完成的好坏，实质上也变成了岗位工资，没有起到应有的激励作用，调动不了职工的积极性和工作热情。易岗不易薪，有的职工到了待遇低的岗位，但却还保留原待遇不变，造成责、权、利不相对应。因人定待遇，与科学化的因事设岗相矛盾，使定岗失去了实际意义，不能体现岗位和劳动要素等的因素。

1.3 绩效管理体系尚不健全

绩效工资奖惩的依据，是企业人力资源管理的重要组成部分。虽然电力企业制定了各种考核办法，但只对员工的工作给予粗略总体评价，并未体现员工个人工作的实际情况。缺乏科学的考评标尺，没有具体、细化的评价标准。考评人员只能凭借经验和平时的印象给予评博彩通 http://

估，与考评员的素质和情绪等因素密切相关，无法控制考评的准确度；职工考核档案不完善，对考核的数据和结果没有相应的记录；有的岗位职责外的临时性工作太多，不确定性因素太多，影响了考核工作的正常开展；考核结果没有真正被应用，特别是在职务的升迁上，没有把绩效作为主要因素。只有强调主管如何帮助下属找出瓶颈，并改善缺点，这样的绩效管理才是有价值的有意义的绩效管理。改进电力企业人力资源管理的对策

2.1 转变人力资源开发观念与创新培训以打造人才队伍

随着电力体制改革的不断深入，各专业工种编制受到严格的限制，每年进入电力企业的高校毕业生数量有限，新生力量较少。因此，提高人员的整体素质，建设人才队伍更重要的是依靠培训，依靠内部培养，结合电力企业的实际情况，强调转变人力资源开发观念，强调“大教育，大培训”，从建设人才发展通道，完善激励约束机制，优化教育培训资源，创新培训形式入手，初步建立起人才资源开发与生产管理统筹的运行机制。

2.2 改善电力企业薪酬体制

企业人才的流失与企业发放的薪酬有着一定的关系，因此，改善企业薪酬制度也是十分必要的，改善薪酬制度的方法有：1）企业管理者应该使自身企业职工的薪酬等于或者高于同行业工作人员的平均水平；2）电力企业的薪酬机制应该使得职工的报酬应该与其付出、承担的风险以及为企业创造的价值成正比，同时要完善薪酬体系，使其必须与绩效考核、晋升、流动等相配套，才能有助于激励企业内部人员充分发挥自身的价值，为企业创造出良好的收益，有效的体现了企业员工的个人价值；3）企业应该实行年薪沉淀的体制，以避免人才的流失，如果有人提前辞职，其沉淀工资不能支走；4）企业管理者应该对企业技术革新人员以及为企业的发展提出合理化建议的人员予以资金奖励，有利于工作人员将自身的技术、知识和经验充分运用到工作当中。

2.3 完善人才激励机制以营造人才快速成长的环境

加强人才工作体制和机制的创新，调动人才队伍的活力。对于高素质人才队伍的建设，公司领导高度重视和支持，积极推进人才工作体制和机制的创新，坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的体制和做法。紧密结合企业的工作目标和任务，建立健全鼓励优秀创新人才脱颖而出的机制，从选拔、培养、任用、考核管理等方面开展工作，鼓励技术专家和技术带头人根据岗位需要，提出自身培养计划，形成能进能出，能上能下的动态管理制度。结束语

浅论加强电力系统工会管理的策略 篇11

摘 要：工会是工人阶级的群众性组织，也是干部职工的“娘家”，在企业活动中发挥着重要作用。当前电力系统工会管理还存在一定的不足，需要立足电力系统实际，进一步加强和提升，以更好地推动电力事业发展进步。

关键词：电力系统；工会管理；管理策略

工会，即劳工总会、工人联合会，原指基于共同利益而自发组织的社会团体，在我国社会主义环境下，工会是工人阶级的群众组织，并且作为党联系群众的桥梁和纽带，在企事业单位中占据重要地位。在电力系统中，工会是电力系统工人阶级的群众性组织，也是干部职工的“娘家”。作为电力系统内部重要的组织力量，工会对于改善企业内部工作环境、提升企业核心竞争力，都具有非常重要的意义。电力系统机构庞大，拥有相对复杂和分散的供电体系，随着经济社会的发展和变化，电力系统工会管理工作也面临新的问题和机遇。只有不断加强工会管理，才能切实推动电力系统实现健康、稳定的发展。

一、当前电力系统工会管理的特点

电力系统对于工会的发展一直十分重视，但由于受到历史、体制、传统观念等方面的影响，目前工会管理工作还存在一定的不足。首先，形式主义仍然十分严重。这种状况从根本上看，是对于民主管理意识的不足所导致，从工会内部看，必然存在工会管理力量薄弱，并且对于民主的内涵认识不清等问题。而从外部形式上看，工会民主易于形成以自我为中心，以惯例为标准的形式民主，突出问题存在于无法正视来源于工会管理组织外部的合理化建议，并且包括举手表决之类的民主管理方式，从本质上看也成为一种没有内涵的工作方式，甚至于可能会因为公开的环境，进一步推动了这种民主的形式主义特征。其次，工会管理本身不独立。工会存在的价值，以及其代表工人阶级利益的根本特征，在很大程度上需要依附于工会本身的独立性，可以说工会的独立性是工会民主管理的先决条件和基本前提。工会的运行工作应当独立于企业管理工作之外，只有这样才能切实保证和代表职工的合法权益。但在电力系统这样环境中，工会容易在长期的发展过程中演变成为企业的附庸，从而围着企业利益转，无法完成自身价值，甚至与工会组织的工作宗旨背道而驰。

二、加强电力系统工会管理的策略

（一）提高工会独立性建设

工会独立性，是确保其民主特征存在和发展的必要基础，也是切实保证工会价值得以实现的充分保障，必须予以重视。一是从组织机构方面，保持工会管理与企业管理相互独立；二是提升职工代表本身素质，使其成为一支切实可以代表职工利益的队伍，从思想上保持与企业管理的独立，能够切实代表职工利益。具体而言，就是要从管理层面上将工会工作从企业管理工作体系中解放出来，鼓励工会更专注地服务职工。

（二）坚持以人为本的管理理念

基层工会是职工群众合法权益的具体维护者，工会性质决定了工会要突出维护职能。当前，经济生活上的担忧、子女就业上的担忧、社会福利等等问题是职工最大的担忧，能否得到保障是基层工会亟待做好的工作。为此，应本着“情系职工、真诚服务、共谋发展”的服务理念，做到如下几点：一要乐于为职工说话。坚持原则，不断增强责任感和使命感，履行履职，平常工作中能以职工代表者身份，维护职工合法权益，敢于为职工群众说话办事；二要善于为职工维权。日常工作中既要用真心、真情感化职工，又要讲究工作的艺术，对职工就业、工资分配、劳动安全、社会保障等方面问题，运用平等协商、签订集体合同和职工代表大会等方式，建立健全劳动争议调解委员会并充分发挥其作用采取有效的维权手段，增大维护的力度，特别是要维护好生活困难职工和困难职工群体的权益；三要勇于创新工作方法。在工作实践中，优化工作思路，开创丰富多彩的活动形式。

（三）创建学习型组织

落实可持续发展观，应把工会工作创新的重点转移到创建学习型组织中来。电力系统是技术密集型企业，电网安全可靠供电、资源优化配置、培育新的电力市场、高效的服务新农村建设，都需要不断更新技术和装备，提高自动化水平和科技含量。没有一大批技术强、素质高的技术人才和经营管理人才，就不可能推动企业健康、快速发展。因此，电力系统工会也必须要站在时代的前列，用战略眼光看待学习型组织的创建，常态化开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，使企业干部、员工的整体素质不断提升。

（四）依托“职工之家”激发职工活力

“职工之家”是基层工会的主要创建者，应充分利用“职工之家”这个载体和党员先进的模范作用来开展工作。一要做好“职工之家”的组织建设。立足于企业改革发展稳定的大局，明确工作目标，以多元化形式来创新“职工之家”。二要做好“职工之家”的工作实践。紧密结合时势，一方面要把建会、建制、建家结合起来，找准建家在搞活企业中的切入点和结合点，建立学习型组织、读书园地和道德讲堂，有计划、有目的地组织职工进行理论学习，开展实施学习心得交流、知识竞赛、经济技术大比武、朗诵比赛和健康咨询等活动，把学习与工作、与生活紧密结合起来，以理论指导实践，鼓励广大干部和职工积极参与“职工之家”的建设，促进职工思想政治水平的提高。

三、结语

电力系统工会组织是推进电力系统实现可持续发展的保障，必须要从实际出发，加强管理，以使工会真正发挥出其自身应有的价值。而工会在实际工作中，也要不断加强党群联系，改进工作作风、创新工作方式方法，以工作效率取信于职工群众，努力创造一流的工作、一流的业绩和一流的“职工之家”，使职工更好地投入到电力事业发展中。

参考文献：

[1]李巍.完善电力系统基层分工会工作措施研究[J].赤子（上中旬），2015，No.35818：141.

电力企业加强成本管理的策略探讨 篇12

电力系统运行状态直接关系到人们的正常工作和生活。 供电企业需高度重视高危与重要电力客户的供用电安全问题, 采取有效措施及时解决供电、 用电过程中存在的安全隐患, 进而保证客户用电的稳定性和安全性。 本文将对电力企业用电检查管理模式及其营销策略进行阐述。 为电力企业营销策略的开展指明方向。

2电力企业的用电检查管理模式构建

随着生活品质的提高, 供电安全性问题越来越受到社会的关注。居民是电力企业实现可持续发展的一个重要支柱。居民用电安全问题直接关系电力企业经济、社会效益的提高。 因此, 电力企业需高度重视用电安全检查工作, 采取有效措施及时对安全隐患进行治理。 电力企业用电检查管理模式通常是由三方面构成:1积极建立组织机构;2实施标准化管理;3建立技术保障机制。 笔者现就这三个方面进行研究。

2.1积极建立组织机构

供电企业要想在市场经济中占有一席之地, 首要任务是积极建立组织机构, 开展用电检查管理工作。 企业领导应为各个部门提供一个沟通家里的平台, 将企业各部门的职责一一明朗化, 对于居民用电状况实时掌握, 一旦发现问题应派遣维修工人前及时解决, 帮助员工树立“一切为了人民”的理念, 加强用电安全管理意识。

2.2实施标准化管理

为了顺应时代发展趋势, 供电企业必须实施标准化管理, 以提高企业经济效益为中心, 建立以技术标准为主体, 建立适应于当前社会的管理方法及手段, 大力提高电网运行水平, 对工艺、操作、安全、检修等技术事项进行标准化管理, 促进用电检修工作的有效进行。

2.3建立技术保障机制

专业技术保障机制是供电企业立足之本, 供电企业必须大力引进专业技术人员, 并对在职技术人员进行培训, 帮助他们形成一定的安全用电管理意识, 提高技术人员专业水平, 降低居民用电安全风险。

3营销策略

目前, 我国的电力市场属于垄断状况, 电力市场上没有和供电公司相匹敌的竞争对手, 加上电气企业单一的经营管理模式, 使得许多的供电企业有电力营销部, 但是受到实际情况限制, 专职专业的销售人员匮乏, 销售团队整体素质不高, 缺乏专业人士调研供电市场和用户用电状况, 导致供电企业整体营销业绩不容乐观。 供电企业缺乏有效刺激, 企业缺少主动营销的动力。 供电企业市场占有率庞大, 虽然现在有很多个体户加入发电经营活动中, 但是这些个体户数量少、规模小、成本高, 不能形成有效的竞争市场, 推动供电企业改革。 据此供电企业必须采取有效营销策略, 包括:以市场经济为导向实施管理、通过信息化水平提高用电检查效率、不断提高客户端的功率因素、开设用电安全维护部门、合理调整维护检修范围。 笔者将从这几个方面来进行阐述:

3.1以市场经济作为导向实施管理

经笔者调查, 现阶段我国的电力市场属于垄断状况, 电力市场上没有和供电公司相匹敌的竞争对手, 加上电气企业单一的经营管理模式, 使得许多的供电企业有电力营销部, 但是受到实际情况限制, 专职专业的销售人员匮乏, 销售团队整体素质不高, 缺乏专业人士调研供电市场和用户用电状况, 导致供电企业整体营销业绩不容乐观。 供电企业缺乏有效刺激, 企业缺少主动营销的动力。 供电企业市场占有率庞大, 虽然现在有很多个体户加入发电经营活动中, 但是这些个体户数量少、 规模小、成本高, 不能形成有效的竞争市场, 推动供电企业改革。 据此, 要推动供电企业发展, 我们必须以市场经济为导向来实施管理, 在电力资源紧缺情况下, 优化停电服务质量, 对大客户实行个性化错峰服务, 提高大客户的供电可靠性, 协助大客户用电安排, 在不违背电费回收政策前提下, 设计符合大客户资金周转期的电费缴费方式;第三类是一般工商业, 如服务业、商品销售业、文化娱乐业、金融交易业等, 对这类用户采取差别定价策略, 实现供电企业长远的发展。

3.2通过信息化水平提高用电检查效率

新时代的来临, 信息技术覆盖率越来越广, 供电企业为提高用电检查效率, 可以将信息技术应用其中, 建立计算机用电营业管理系统, 按营业数据的不同形态, 可将系统划分为数据输入组、数据处理组和信息分析组等;也可以按营业部门岗位和工作职责划分为计算机用电营业管理系统、 软件操作、审核、系统维护、系统审查、数据分析等岗位。 企业通过信息化技术的运用不仅提高了用电检查效率, 还能加强了与用户之间的沟通交流, 以便供电企业对于各居民家的用电情况全面掌握。 供电企业不仅可以利用信息化水平来提高工作效率, 还能应用先进的科学技术建立客户关系管理平台, 将客户评价指标融入其中, 建立用电量、利润贡献率、客户交费、用电计量等作为主要评价标准, 与此同时, 应对客户进行科学有效分类, 根据客户性格特点、消费情况、信用等级进行分类。 信息技术的应用不仅为电能电源的节约发挥了重要作用, 也促进了电力使用效率的提高, 电力企业应引起重视。

3.3不断提高客户端的功率因素

众所周知, 电力系统功率的大小决定着电力系统的运行状况, 之所以导致这一现象出现, 主要是因为电流与电压有相位差, 据此, 为了保障客户端的良好运行, 首先要做的便是提高客户端功率因素。 要提高客户端功率因素可以采用有源电力滤波器, 该设备具有独立完成功率因数校正的功能, 不断提高客户端功率因素不仅可以改善供电质量, 降低线路消耗, 还能为供电企业节约经济支出, 具有一举两得的效果。

3.4开设用电安全维护部门

用电安全保障的确认对于电力系统工作及用户生活用电来说是至关重要的, 众所周知, 电力系统组成是复杂的, 而且这些组成部分间的关系是互相影响, 相互依赖的, 片面强调管理人员的熟练度远远不够, 因此应该开设一个全新的用电安全维护部门, 制定具有规范性的管理制度, 为管理工作的开展提高保证, 进而促进管理效果得到有效提升。 同时加强对员工的工作质量、工作水平进行督促。 其次, 加强人才队伍建设。 加强对企业员工进行专业知识和技能培训, 提高员工综合素质能力和安全意识。 同时积极聘请高素质、高技能的人才, 不断提升人才队伍的整体水平。 再次, 完善监督制度。 针对供用电检查工作中存在的主要问题, 制定相应的责任制和奖惩制度, 提高员工工作积极性和主动性。 最后, 规范客户用电处理程序。 不断规范供用电检查过程中的用电处理程序, 并规定工作人员严格按照相关流程处理相关问题。

3.5合理调整维护检修的范围

维护检修的目的在于以防电力系统故障的出现, 增加可靠性, 延长设备使用寿命, 是一种具有系统性、测验及监控的程序, 以时间为基础, 减少了时间上的损失, 使设备性能得到大大的提高。 检修人员在检修时应将范围进行合理调整, 首先应对设备机械部分进行维护, 看是否是用电设备出现问题, 其次再对电力系统进行维护, 找到故障后再进行维修, 充分降低故障发生率。 合理调整维护检修范围是促进供电企业营销的有力保障, 供电企业管理部门不能将注意力全部放在维护管理上, 而忽视了对员工的管理, 精心维护设备是每一个员工应尽的责任, 管理部门必须加强对设备的预防性维修管理, 确保设备能够正常运行, 此外, 还应该提高技术人员的自身素质水平。

4结束语

电力资源为人们工作、 生活中不可或缺的一个重要组成部分。 供电的稳定性和安全习惯直接关系到人们的正常工作和生活。 因此, 用电安全检查问题备受社会关注。 电力企业通过实施有效的用电安全检查可及时发现安全隐患, 进而能够及时采取针对性措施进行处理, 降低用电安全事故发生率, 供电企业还应不断完善供电公司的营销策略, 能很好的提高公司的市场竞争力, 只有不断了解用户需求, 提供高质量的电力产品, 才能保证公司在激烈的市场竞争下依旧占一席之地。

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