成品仓库管理问题及解决办法的分析

成品仓库管理问题及解决办法的分析（共12篇）

成品仓库管理问题及解决办法的分析 篇1

随着我国经济的飞速发展，企业将不可避免的面临市场的竞争。中小制造企业受自身管理水平的制约，大都存有较多的原材料、半成品和成品库存，既增加了企业的库存费用，又造成流动资金周转的困难。

库存过高将占用企业运转资金，增加企业负担并有报废贬值的风险。而库存过低又无法满足订单的灵活性，订单交货周期将加长，降低企业竞争力，所有企业都希望库存是零或接近于零。因此，要使企业在竞争中立于不败之地，就必须有一个良好的数据仓库的支持以便企业的高层领导做出正确的决策。特别是企业为了增收节支，使得库存管理显得尤为重要。

原来企业现状

原来集团在库存管理上, 大多采取传统的以生产不间断为核心的方法, 即库存管理只是根据客户的实际订单需求及对市场需求的预测而发出订单和催货, 其库存管理的自主性差, 各车间的生产组织管理也较松散。这种管理模式从目前来看, 一方面会导致三多现象即：原材料库存过多、在制品库存过多、成品库存过多；另一方面车间及仓库里物品摆放混乱，这些现象增加了企业库存管理的难度, 也影响企业的工作效率。

（三）仓库管理作业流程

物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。见以下图1仓库管理流程图：

图1.仓库管理流程图

商品进仓出仓仓库管理流程图规则：

（1）、商品进仓前准备

业务部通知仓库，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方

（2）、商品进仓安排

仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按规定：验货进仓标准。凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以抽样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置把商品逐一摆放好。

（3）、商品出仓安排

仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，安排人员出仓，做好商品出仓准备工作。

（4）、商品出仓

仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人人按照出车务车货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品

（5）、仓库记帐

商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。（包括实物数的核对）

（三）库房办公条件有待改善

有毒有害的物质和难闻的气味,久而久之对保管员身心造成伤害,挫伤劳动的积极性。而且库房的结构是钢板房冬冷夏热长期在这样的环境工作对保管员的身体健康会造成伤害。

（四）库存控制策略过于简单

公司目前对物品都采用统一的库存管理策略，物品的分类没有反映供应与需求中的稳定性。而现实当中这是一个动态的，不确定的需求。没有一个科学的管理系统一旦一个企业没有建立一套专门的适合自己情况的库存系统，没有对库存物品进行科学详尽的分类，库存控制策略往往会流于简单化，大同化。

（五）没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下

在生产过程中的不确定性有很多，例如需求的不确定性，订货周期，运输的不稳定和不确定性，资金制约，管理水平的制约，价格和成本的制约等。系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统可靠性。对市场的预估也还缺乏科学性与准确性。

在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预测、库存状况、生产计划等都是库存管理的重要数据。这些数据要做到快速有效的保证生产，必须使其及时传递。这样一来在库存环节往往得不到及时准确地信息。而内部各个环节间联系不够紧密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环节的物流等的状况，没有一个整体的概念。这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上升。

三．提高仓库管理水平的对策

（一）提高计划的准确性

加强供货需求计划管理工作,提高生产效率。从成品供应、销售部门的内外两方面着手,提高计划的准确性、及时性和规范性。一是建立物资计划例会制,督促各环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题。二是要求业务人员加强销售计划工作,明确职责,确定相应的程序。接到销售需求计划后,成

成品仓库管理问题及解决办法的分析 篇2

一、高等医学院校进行临床实践教学管理的重要性

在高等医学院校教学管理中, 进行临床实践教学管理的目标是:实现医学人才的全面发展;具体的工作过程是:制定科学合理的实践教学内容、进行临床实践、教师进行指导、总结临床实践结果进行分析并且及时改正不足之处。高等医学院校进行临床实践教学一方面能够促进医学人才的培养, 另一方面还能够促进学校相关设施的建设, 例如:师资力量、学校的信息管理等。随着科技的不断发展, 计算机应用技术在高等医学院校的不断使用, 有效的促进了临床教学实践管理的发展。

二、高等医学院校临床实践管理所面临的问题

(一) 社会因素对于临床实践教学质量的影响

随着我国不断的扩招以及医疗体制的不断改革, 我国高等医学院校人数逐渐增多, 但是, 相对学校的一些硬件设施没有发生本质上的变化, 导致了学生参加临床实践的机会越来越少;另外《中华人民共和国执业医师法》以及《医疗事故处理条例》的颁布施行以后, 各个院校都加强对于医疗事故的防范, 因此, 许多临床技术都不让实习生进行操作, 造成了实习生不能够及时分管病房, 严重缺乏实践机会;同时, 一些毕业生选择继续深造, 与实践工作实践上发生了冲突等等, 这些不稳定因素直接影响了临床教学实践的质量。

(二) 临床实践教学管理机制不完善、

在高等院校中, 只有不断加强临床教学实践的管理机制, 才能够促进临床教学实践资源的有效利用。在临床实践进行改革之前, 临床教学实践资源都是由各个院系进行管理的, 在具体的管理中, 各个院系之间缺乏良好的沟通方, 造成了教学资源重复购买或者不能及时利用, 导致资源浪费或者资源不足现象的出现。在进行临床实践教学管理改革以后, 大多数高等院校都把相应的实践教学资源进行集中管理统一配置, 并且建设了单独的临床综合实践教学中心, 促进了医疗资源的合理利用, 同时, 有效的丰富了教学内容, 促进了教学方式的多样化;但是, 就目前来看, 仍然有一些学校还采用传统的管理方式, 严重阻碍了医学人才的培养。

(三) 高等院校临床时间教学师资水平需加强

在高等教学中, 师资力量对于教学有着重要意义, 是教学质量的重要保证, 在实际的临床实践中, 对于教师具有严格要求, 不仅要具备扎实的理论基础还要具备强大的操作能力, 并且还要对临床教学实践的流程十分熟悉, 在临床教学时, 遇到问题能够及时处理。但是在实际教学中, 一些高等院校对于临床教学不够重视, 因此, 大多数高校临床实践都是由新教师来进行教学的, 由于新教师对教学流程十分陌生以及没有教学经验, 严重影响了教学质量。因此, 据目前看来, 加强临床教学管理是十分重要的。

三、高等医学院校完善临床教学实践管理的措施

(一) 减少社会因素对于临床教学实践的影响

由于不断扩招导致的学生进行临床教学实践减少, 严重影响了教学的质量。为了保证高等医学院校临床教学实践质量, 学校应该采取的措施有: (1) 加强对于硬件设施的建设, 合理的进行临床实践安排, 保证学生能够具有充足的时间进行临床实践; (2) 采取医学模拟的教学用具, 进行虚拟临床教学实践, 给予学生充足的教学及实践机会。 (3) 加强对于学生临床意识的培养, 通过相关活动, 向学生灌输临床思想, 让学生明确什么能做, 什么不能做。 (4) 积极的进行临床规划, 合理调整临床教学安排, 对学生的实现时间以及毕业时间进行合理安排, 保证学生的实习时间, 加强学生技能的培养。

(5) 注重培养学生的自身素养, 积极促进学生树立正确的就要观念, 并且及时的处理考研、就业的冲突, 尽可能的保证临床实践教学质量。

(二) 积极的进行实践教学中资源整合, 实现资源的合理利用

在高等院校中, 存在严重的教学资源浪费现象以及资源利用不合理的问题, 因此, 在高等院校教学过程中, 应该积极加强资源的管理。传统的资源管理具有一定分散性, 同时各个单位之间沟通不及时, 严重影响了资源的利用率。在进行资源整合时, 高等院校应该建立专门的资源管理中心, 对资源进行统一管理, 才能有效的促进资源的合理利用, 提升教学质量。

(三) 加强临床教学实践中师资力量的建设

师资队伍是教学过程中主要的一环, 也是学校教学的主要参与者, 对教学质量具有直接影响。因此, 高等院校应该建立完善的评价机制, 加大对于师资队伍的建设, 同时还要进行合理的人才选拔机制, 加强对于新教师的培养, 不能出现新教师进行一些主要的课程教学, 这样不但有利用师资队伍的建设而且还有利于教学质量的提高。

四、总结

在高等医学院校临床教学实践中, 进行有效的措施在保证教学质量的也同时还能促进医学人才的培养。临床教学实践一项统筹兼顾的工程, 并不是由某些事物所决定的, 临床教学管理设计教学中涉及许多方面, 其中最主要的是师资队伍的加强以及学校硬件设施的建设, 师资力量是教学质量的内在动力, 学校硬件设计是教学质量的外在动力, 只有加强这两方面的建设才能够保证教学质量的提高。

参考文献

成品仓库管理问题及解决办法的分析 篇3

关键词：现代企业；经济管理

一、现代企业管理工作中存在的问题

1.缺乏明确的管理职责

现代企业开展经营活动与管理活动的目标是为了实现经济利益的最大化，然而经济收益并不是衡量现代企业综合实力的唯一标准，尤其是在我国社会主义市场经济发展比较迅速的今天，现代企业经济管理工作既要重视企业的经济效益，同时也要重视社会效益，不然会对现代企业的经济发展造成一定程度的影响。虽然经济管理职能部门在现代企业中发挥着比较重要的作用，并且各个部门中也配备有专业知识水平较高的优秀人才，然后职能部门的管理人员依然存在比较传统的经济管理理念，致使各部门经济管理工作人员存在比较严重的交流与沟通问题。特别是企业遇到需要承担管理责任的问题时，各个部门将管理责任退给其他部门的工作人员，出现这种问题的原因是企业缺乏明确的管理职责。还有部分企业对企业生产、经营环节中的管理工作给予高度的重视，而忽略了经济管理工作，未能将现代企业经济管理制度的实施工作认真落到实处，如同一纸空文，各个岗位的工作人员对自己的管理职责没有一个明确的认识和了解，不仅不利于激发广大工作人员工作的积极性和主动性，也大大降低了企业经济管理部门的工作质量和工作效率，从而致使现代经济管理部门的工作秩序出现混乱，不利于现代企业的长远发展。

2.管理组织相对落后

现代企业管理组织相对落后，主要有以下几方面的表现：（1）企业管理组织模式比较单一；（2）在现代企业经济管理过程中，高层领导或主管由于管理的方面比较多，所以经济管理工作通常交给负责人或企业的部门经理负责，可见，企业高层领导或主管对经济管理工作没有给予高度的重视，对相关工作的执行造成了非常不利的影响；（3）现代企业各部门与各系统之间存在一定的交融性，矛盾也是不可避免的，实际中存在的各类信息与数据和经济管理中存在的具有较大的差距性，致使主管领导依据经济管理文件做出的决策缺乏一定的客观性和科学性。（4）现代企业经济管理组织具有较差的适应性，无法在进行相对比较复杂的工作项目时做出必要的政策调整，大大降低了员工的工作效率。

二、解决现代企业经济管理中问题的对策

1.更新现代企业经济管理观念

观念在现代企业各项经济管理活动中是不可或缺的，对现代企业的各项经济活动具有重要的指导作用。因此，更新现代企业全体员工，特别是高层领导的思想观念具有十分重要的作用，同时也可以为企业上下创设出一种良好的内部管理环境，使企业全体员工能够更好地完成自己的本职工作。现代企业在更新管理观念时，需要关注经济管理方面的新观点，注意培养自身的战略意识和危机管理意识，为现代企业制定经济管理目标和经济方针提供可靠的保证，实现使全体员工及领导管理层树立科学的管理理念和全局观念的目的。由于现代企业经济管理工作具有影响规模大、牵涉范围广等特点，因此现代企业需要将创新管理理念作为指导，并且还要具备评估和预测各种企业风险的能力，重视运用比较先进的管理技术和方法，使现代企业经济管理水平得到相应的提高，从而使现代企业能够持续健康稳定地向前发展。

2.创新现代企业经济管理制度和策略

现代企业在社会主义经济社会中占据着十分重要的地位，在创新经济管理制度和策略过程中，除了要使企业内部现有的组织模式问题得到有效的解决之外，还要能够满足现代企业生存和发展的基本要求。现代企业在制定经济管理制度时，需要坚持综合考虑、全面分析的重要原则，并充分考虑到企业的各项生产、管理以及经营活动的具体要求，并且能够根据企业的发展情况对经济管理制度的相关内容进行适时地调整，从而提高企业的管理水平以及管理制度的实际操作能力。与此同时，为了使企业员工对经济管理制度中规定的权利和义务有一个明确的认识，需要对奖罚制度中的实际执行情况给予高度的重视。对于工作中业绩比较好表现比较积极的部门或个人给予相应的物质奖励，对那些工作中存在诸多问题工作人员或管理人员需要给予相应的处罚，以起到警示的目的。现代企业经过这样的奖励制度，不仅可以更好地实施和推行经济管理制度，还要在一定程度上提高企业员工参与企业经济管理的积极性和主动性，同时也能使企业员工能够有章可循，更好地履行现代企业中的各项规章制度，促进企业的健康快速发展。

3.加强现代企业经济管理体系的评审及优化

成品仓库管理问题及解决办法的分析 篇4

随着建筑市场的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，越来越多的企业面临着“干工程难，催要工程款更难”的双重困境。一方面，为在竞争中抢占市场，企业要垫付大量的资金来承揽项目；另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企业大量流动资金，企业面临着巨大的商业风险。积极有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益。因此，越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。

应收账款的现状及其影响

一、施工企业应收账款的现状

根据有关部门的统计，我国施工企业应收账款占用大量资金，很多企业应收账款占流动资金的比重达50%以上，远远高于西方发达国家20%的水平。企业之间相互拖欠账款的情况比较严重，许多企业的应收账款难以收回，已成为影响企业资金流动性及可持续发展的重要因素。据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款比例一般不高于10%，而在我国，这一比例高达60%以上。如此高比例的逾期应收账款，大部分已成为实际的呆账、坏账，严重影响着企业的经济效益。

二、应收账款对企业的影响

应收账款过多容易引发财务危机。企业通过垫付资金承揽工程项目的背后，是不断增加的应收账款。很多企业包括一些经营状况良好的建筑公司虽然具有良好的盈利记录，却经常出现有利润、无资金，账面状况不错却资金匮乏的状况。应收账款不能及时变现使企业的现金流入量明显不足，企业会因流动资金短缺而面临财务危机。

应收账款往往蕴藏着巨大的坏账风险，影响企业盈利。许多企业都存在实际坏账损失远远超过计提坏账准备，大量实际已成坏账的应收账款仍长期挂账，未作坏账处理，这样就虚增了企业利润。

过多的企业应收账款被占用，使企业应收账款回收期变长。大量流动资金停留在非生产环节上，影响了企业资金循环速度，限制了企业进一步投资扩大再生产的能力，增加了企业的机会成本。

企业应收账款管理存在的问题

一、企业负责人对应收账款管理缺乏重视

许多施工企业负责人只重视建筑施工产值的增长，忽视了将能否收回所欠工程款及回收应收账款的质量纳入项目管理的相应绩效考核中，使得项目管理人员只重产值完成的多少，而不考虑应收账款的收回情况。有的企业负责人欠缺有关债权的法律知识，对应收账款管理各环节不重视，致使应收账款的追讨甚至出现过了追溯实效的情况。一些负责人甚至为了政绩或个人利益，将其他一些不应计入应收账款的项目通过应收账款科目核算。

二、应收账款管理制度不完善

有些企业对应收账款的管理不严格。财务部门不及时与业务部门进行核算，销售与核算脱节，问题不能及时暴露。一些企业应收账款持续增加，账龄老化，却任其发展，无人问津。

三、内部激励机制不健全

有些企业为了调动工程项目管理人员的积极性，往往只将工资报酬与完成工程量挂钩，而忽略产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。因此，施工人员为了个人利益，只关心工程量的完成情况，导致应收账款大幅度上升。而对这部分应收账款，企业没有采取有效措施要求有关部门和工程项目管理人员负责追款，应收账款大量积累，给企业经营背上了沉重的包袱。

四、企业外部环境的影响

一方面，当前市场经济发展迅猛，市场竞争日益激烈，为扩大市场份额，越来越多的施工企业垫付资金来增强企业的竞争力，这就造成企业间相互拖欠应收账款的情况更加严重；另一方面，很多企业故意拖欠账款，有钱也不还。

应收账款的管理对策

一、对应收账款的账龄进行分析

账龄分析就是根据客户所欠账款的时间长短，分析应收账款收回的可能性。具体就是分析有多少应收账款在信用期内，有多少应收账款超过了信用期，将所有逾期的应收账款列入账龄分析表，这样就可以很清楚地获得关于应收账款的重要信息。结合对客户资信情况的调查，据此调整企业的信用政策，努力提高应收账款收现率。

二、不断完善收账政策

施工企业制定收账政策，首先要分析拖欠原因，对属于工程质量问题的，应积极与业主联系，争取尽快解决纠纷，尽早收款；对于信用良好，暂时出现资金困难的，不应过多干扰，而应积极派人沟通；对资信不良的客户，应加紧催收。

三、建立坏账准备金制度

施工企业要遵循稳健性原则，积极建立弥补损失的坏账准备金制度。定期对应收账款进行检查，具体分析各应收款项的特征、金额大小、信用期限、债务人的信誉和当时的经营状况等因素，确定应收账款的可收回性，预计可能产生的损失。通过建立坏账准备金制度，可以有效化解企业的坏账风险，积极弥补坏账损失。

成品仓库管理制度 篇5

一、成品入库手续

1、成品经检验合格后入库时，经成品库保管员点数，车间交检人员核对

成品品种、入库数，由成品库保管员填写“成品入库单”。

2、成品库必须由保管员建立成品台帐。

3、入库成品必须指定区域码放整齐，做好标识，做到帐、卡、物三统一。

二、成品贮存

1、成品仓库的贮存环境应满足防潮、防风、防火等要求。

2、成品库应对成品妥善保护，保证产品不发生丢失或损坏、锈蚀等现象。

3、成品库应定期检查待发成品的贮存情况，若发生涉及质量问题应及时

向有关部门报告，并作出处理。

三、成品交付

1、成品交付时，必须填写“产品出库单”经办人、成品仓库保管员二方

签字，由成品库保管员按出库单发货。

2、成品保管员对各种产品按月清点，年中清点，年终清点，发现有损坏

情况，应填写“不合格报告单”及时报有关部门并作出处理。

3、在成品入库、贮存、运装、出库中产品标识丢失或损坏，应重新检验

并重新标识。

废油回收及成品油管理办法 篇6

为了加强废油回收工作，规范成品油领用程序，特制定本办法，要求相关车间严格执行。

一、建立台账

水管理车间废油回收岗位，必须建立以下三种台账，并认真按时记录。

1、废油回收台账，记清回收时间、来源、品种、数量、回收车间，双方经办人签名。

2、成品油领用台账，记清时间、品种、数量、领用车间，双方经办人签名。

3、成品油存储台账，记清时间、领用数量、结余，记录人签字。

二、成品油领用

成品油使用车间开具领用单一式三份，水管理车间、使用车间、设备科各一份，由领料人、车间领导签字，设备科审批后，由水管理车间照单发放。

三、管理考核

1、水管理车间废油回收岗位，要认真记录台账，严格执行回收、领用手续，帐物相符，日清月结，水管理车间及各成品油领用车间，每月26日前向设备科上报当月废油回收，成品油产量，领用等有关情况。

2、各车间要认真执行本管理办法，由设备科负责监管考核，违法以上规定的，每次考核责任人1—2分。

本管理办法自下发之日起执行。

煤气化厂设备科

成品仓库管理问题及解决办法的分析 篇7

1.1 相关法律体系不完善

改革开放三十余年, 我国取得了举世瞩目的经济建设成就, 由于发展时间过短, 导致与经济发展相配套的法制建设、制度改革相对落后, 这些问题在短时间内难以得到彻底解决。虽然《公共场所卫生管理条例实施细则》已经在涵盖范围上、执法程序等方面得到实质性完善, 但仍存在一定的局限性, 《细则》中并未将地铁、网吧、健身房等公共服务场所纳入公共场所范围, 使这些人口稠密的公共场所卫生管理工作仍存在漏洞, 不利于卫生管理工作的进一步开展。尽管《细则》内容得到了充实, 但执法部门及执法人员的工作职责不够明确, 在检查工作中存在相互推诿的行为, 使检查管理工作效果大打折扣。

1.2 预防性卫生监督工作极其薄弱

预防性卫生监督是我国公共场所卫生监管工作易被忽视的部分, 它不仅是工作方法问题, 更是权责不明、工作理念落后、制度局限性等多方面原因导致的。在基层公共场所卫生监管工作第一线, 存在着监管力量不足, 管理层不重视, 加之公共场所管理者配合意识不强, 导致多数公共场所卫生管理工作重点只能放在对不符合要求场所的处罚上, 预防性监督工作得不到重视。这种消极的管理方式, 使卫生管理工作落后于发展要求, 导致管理成本增加和卫生问题增加, 对群众健康造成威胁。

1.3 处罚力度不足

导致公共场所卫生管理水平得不到提高的原因在于相关法规对卫生管理工作不合格单位处罚措施过于单调和力度不够。目前, 常采用的行政处罚措施只有警告、罚款、停业整顿以及吊销卫生许可证, 对于具体的罚款金额、营业资格审查, 等等, 没有明确的规定。检查过程中发现消毒桶数量不足、消毒柜使用违规等现象, 却找不到相应的处罚依据。对于严重的卫生管理违规问题, 处罚金额又与管理单位所获利润不成正比, 致使执法单位对处罚问题重视不起来, 检查过后, 依然我行我素, 严重地削弱了有关部门执法的威慑作用, 不利于公共场所卫生管理工作长期健康的发展。

1.4 公共卫生意识薄弱

公共场所卫生工作的烦琐性导致监管部门难以面面俱到, 单纯依靠外界的监管, 改善公共场所卫生状况极不现实, 尚需要各管理单位的积极配合。在这方面, 我国的宣传教育工作力度还不够, 相关管理单位没有充分重视, 一线卫生工作从业者的态度也不够积极, 其专业性有待提高, 责任意识薄弱。另外, 在经济欠发达地区, 从事浴室、旅店等服务行业的从业人员流动性强, 上岗培训难以完全落实, 加上自身文化程度较低, 使得卫生管理工作难以高效开展。

2 针对公共卫生管理中存在问题的解决办法

2.1 完善法律法规, 建立健全的制度体系

积极响应我国制度建设, 特别是法制体系的建设。为切实满足当前社会发展的需要, 有关部门应组织专家队伍进行公共卫生管理法规的完善工作。队伍中除了要有相关的法律方面的专家, 还要有工作在公共卫生管理工作第一线以及管理层面的人员, 使法律法规真正符合实际需求, 且权责明确, 避免执法主体的重叠, 从制度上避免相互推诿现象的发生。定期对法规进行修订, 将社会发展中出现的新情况及时纳入法律管理范畴, 明确对不同卫生问题的处罚措施, 加大对重大违规行为的惩处力度。在此基础上, 将公共场所监督管理纳入人大立法议程, 通过基本法的形式加以确认, 提高法律的严肃性和威慑力。

2.2 严格执行预防性监督工作

加强公共场所卫生监管工作队伍建设, 充实第一线人员的力量, 制定严格的工作程序和规章制度, 加大预防性监督工作的比重, 对于预防性监督检查不合格的管理单位, 要做出相应的处罚, 并通过《建设项目许可证》严格把关, 真正将预防监督作为审查的一项硬性指标, 从源头上及早发现问题、解决问题。

2.3 提高监督人员素质, 加强普通民众的宣传教育工作

要想以最低的成本达到高水平的公共场所卫生, 全社会自觉维护无疑是必然的选择。目前, 我国国民在这方面的素质还有待提高, 在这过程中, 还需要通过加强执法队伍的专业素养来规范管理行为, 大力宣传公共卫生知识, 营造一个全民重视、全民参与、全民管理的新局面。

3 结语

随着物质生活质量的改善, 公众必然会对生活水平提出更高的要求, 这就需要政府及全社会积极做出调整, 从法律制度建设、民众责任意识教育、执法队伍建设等方面多管齐下, 通过全社会的共同努力, 在最短的时间内, 以最低的代价实现预期目标。加强公共场所卫生管理工作不仅是经济社会发展的必然要求, 也是保障人民群众身心健康的必然要求, 不能单纯依靠政府的强制性管理, 更需要每一个公民的积极配合, 只有这样, 公共场所卫生管理事业才能健康发展下去。

摘要：简析公共场所卫生管理存在的问题, 针对存在问题提出解决办法。

关键词：公共场所,卫生管理,存在的问题,解决办法

参考文献

[1]黄文光, 熊良恩, 钟仲明, 等.深圳市坪山新区2011年公共场所卫生状况监测分析[J].中国初级卫生保健, 2012, 26 (9) :269-270.

[2]薄家林.浅谈卫生监督工作存在的问题及对策[J].中国民族民间医药, 2013, (11) :268-269.

[3]潘立萍.公共场所监督监测中存在的问题及对策[J].职业与健康, 2001, 17 (12) :85-86.

成品仓库管理问题及解决办法的分析 篇8

一、高校财务管理存在的问题

（一）理财观念陈旧

在市场经济条件下，高校经济活动与社会密不可分，原有的财务管理体制的不适应性日渐明显。

在资金筹集上没有开拓新思路，还存在过去的等、靠思想，政府拨多少就用多少，而且在管理者或直接使用者的观念中始终认为筹资是财务部门的事，花钱才是自己的事，人为的将二者关系割裂，使财务部门孤军奋战，未能充分发挥、调动人的积极因素。资金使用上不注重效益、不留追加余地，随意性强，未按轻重缓急合理安排资金，甚至造成资金流向严重偏离，把投资重点放在"形象工程、政绩工程"上，致使一些很有潜力、很有发展前景的项目搁浅。这些惯性思维方式限制了高校事业的发展。

（二）总会计师岗位空缺

大部分高校已经建立了校（院）长负责制的财务工作领导体制,增强了对学校财务工作的宏观管理和协调，但是由于学校领导对财务工作的重视程度及对总会计师岗位认识程度的差别，使得大部分高校没有按照《高等学校财务制度》要求设置总会计师一职。

（三）预算管理体制不健全

各高校在预算编报的方法上不科学，收入预算没有根据本单位的实际情况编报，有瞒报、漏报、虚报现象，支出预算也只是采取在往年预算安排上简单递增的编报方法，不能正确、全面反映高校事业发展所需经费，甚至人为的提高人员经费的比例，而在预算项目的申报上又脱离实际，缺乏真实性。

（四）固定资产管理薄弱

目前，我国高校资产购置在使用上还是沿用以往不核算成本的做法，致使大家都认为所购置的资产是一种消费性资产，只注重需求而不注重使用效益。出现了在固定资产验收时把关不严，后续管理脱节，固定资产入帐、核销不及时，清查盘点制度削弱，账实不符等情况，未经财政部门许可擅自处置国有资产，未能实现固定资产实物从购置,领用,转移,盘点,清理到报废等方面的全方位准确监管、统计，造成国有资产流失，同时重复购置的资产造成资金浪费，资产用后闲置的后果。

（五）财务人员素质有待提高

学校的财务人员在多年的工作中积累了一定的专业知识和经验，但是对于快速发展的经济形势和新的会计制度及相关准则的实施，使一些会计人员的知识结构难以适应新形势下实际工作的需要，技能提高缓慢，不适应财务活动的日益复杂性和多样性，规避风险意识不强。

在一些重大决策中，财务人员缺乏对学校财务运行和财务管理状况、财务问题的有效分析，不能在第一时间为领导提供相关会计信息，影响了决策效果。

二、强化高校财务管理的措施

（一）树立效益理财观念

财务管理方法的发展也是随着经济和社会的发展而变化的，要树立效益理财观念，以绩效为导向,充分有效利用现有各类资源，在每一个教育环节合理运用资金和资源，真正做到科学理财，依法理财。彻底摒弃依赖心里，充分利用政策优势，积极培植财源，做到开源与节流并重。

（二）设置总会计师岗位

按照《高等学校财务制度》要求，建立总会计师制度。高等学校总会计师协助校（院）长全面领导学校的财务工作,直接向校（院）长负责,行使国务院《总会计师条例》和教育部《高等学校总会计师工作试行规程》中规定的职权。总会计师的设置,将专业化财务管理引入，这有利于学校加强财务管理,强化内部控制,科学编制和执行财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,督促本单位降低消耗、节约费用、优化支出结构、提高经济效益。

（三）预算编制、执行要科学规范

高校财务预算是高校根据自身事业发展计划和任务编制的年度收支计划，是学校教学、科研和其他各项活动顺利进行的经济基础，要统筹兼顾、保障重点、勤俭节约，做到科学化，规范化 ，按轻重缓急进行排序，既要实事求是又要有超前意识，科学测算各项经济活动的资金需求量，实现学校各类资源的最优配置。

预算在执行过程中，必须加强预算执行力度，强化刚性管理，不得擅自改变资金用途。对资金使用量大的部门、项目进行重点管理，发挥预算的调控作用，杜绝无预算和超预算开支，建立预算考核机制，这有利于督促各级责任单位和个人积极落实预算任务。

（四）健全固定资产管理制度

固定资产定期清查盘点制度的执行要动静相结合。动是指清查盘点不一定是在年终进行，按照工作的需要可以不定期进行；静是指每年必须进行一次总的资产清查。清查后，可由财务部门和资产管理部门共同签字确认清查结果，作为重要财务资料归档保管，减少固定资产管理漏洞, 加强产权管理，谁使用谁负责，确保国有资产安全、完整。

（五）提高财务人员综合素质

财务人员的素质直接影响财务管理的效果，在年龄结构、知识结构上必须加快更新速度，必须建立一套科学严谨的会计人员教育培训体系，把会计人员的学习、培训纳入到制度化、规范化的轨道。财务人员必须从思维方式上改进,有自我超越意识,具备潜力无穷大的理念，协调能力方面加强锻炼，提高财务人员风险识别的能力，应对多变的经济和会计环境，有效防范经济活动中的违规违纪现象，成为既知教育发展规律又懂资金运作规律的复合型管理人员，真正实现为领导"当好家，理好财"。

综上所述，针对当前高校财务管理工作中出现的问题，对高校财务管理工作的改革势在必行，消除影响高校各项事业发展的不利因素，成为提高财务管理水平，实现财务工作科学化、规范化的有效途径，也是实现高校教育事业健康顺利发展的有力保障。

成品仓库管理规定（小编推荐） 篇9

1、目的：

为规范成品仓库进、出、存作业程序，加强对成品仓库的管理，确保不合格成品不入库，不合格成品不销售出库，成品储存定置且保管不损坏、不混淆、不遗失，特制定本管理规定。

2、使用范围：

本管理规定适用于对我公司成品仓库作业管理与对应工作人员管理。

3、职责：

3.1本规定编制、修订与执行监督担当：行政部；

3.2本规定执行、修订建议担当：仓储部；

3.3本规定批准生效、修订批准生效及废止核准担当：公司总经理。

4、内容：

4.1成品仓库储存物料定义：

成品仓库顾名思义储存物料即为“产成品”，所谓“产成品”即我们说的 “成品”，是指在企业内已完成全部生产过程、按规定标准检验合格、入库、等待销售的产品。

4.2 成品仓库作业总流程

4.3成品出入库管理：

4.3.1入库类型：生产入库、采购入库、退货入库、盘盈入库、其他入库。

 生产入库：是指我公司生产车间自制完成且检验合格的产成品入库；

 采购（外加工）入库：是指直接向供应商（加工商）下单订购的成品到厂入库；

 退货入库：即已销售出库的产成品于客户端退回到成品仓库的入库方式；

 盘盈入库：是指成品仓库按公司规定盘点，出现实物数量多于账面数量，为使账物平衡而采取的调整账面的入

库方式；

 其他入库：以上入库方式以外的其他入库。

4.3.2出库类型：销售出库、盘亏出库、其他出库；

 销售出库：即按客户订单要求按时发客户订购之相应产成品至客户的出库方式，产生销售收入应收款；

 盘亏出库：是指成品仓库按公司规定盘点，出现实物数量少于账面数量，为使帐物平衡而采取的调整账面的出库

方式；

 其他出库：以上出库方式以外的其他出库。

4.3.3出入库有关说明：

a)生产入库：

 公司生产部门/车间产品生产完毕，经检验人员批量检验合格，由相关统计人员填写“入库单”明确入库产品对应

订单号项目编号、货品编码、交库时间、交库产品名称、规格/型号、数量等，本人签字后呈检验组负责人核对签字，而后携带“入库单”与对应待入库产品至成品仓库办理入库手续；

 生产入库方式因已经检验通过，故勿需再做流程中“②IQC品检”，由成品仓库仓管员执行“入库单”与交库产品

核对验收OK后直接办理入库,核对项目包括：

<1>“入库单”填写的规范性与核签的有效性；

<2> 交库产品内外包装的完好性，是否有检验合格标识以确保可追溯性；

<3> 交库产品名称、规格/型号、款色、数量是否与“入库单”填写的一致；

以上几点核对无异，成品仓管员方可于“入库单”上签字确认验收OK，同时获取“入库单”记账联、财务联保存；否则拒绝签收。

 “入库单”存根联、记账联与财务联当日整理呈仓储部主管领导审核后做账，账毕，成品仓管员直接将财务联整

理送财务部。

b)采购（外加工）入库：

 采购（外加工）入库流程为：①验收→②IQC品检→③入库；

 验收：

1）采购（外加工）入库验收时，供应商（加工商）“送货单”、“物料订购单（清单）”与交货产品核对,核对项目包括：

<1>“送货单”填写的规范性与核签的有效性；

<2> 交货产品内外包装的完好性，外包装标识是否完好、规范以确保可追溯性；

<3> 交货产品名称、规格/型号、款色、数量是否与“送货单”填写的一致；

<4> “物料订购单（清单）”订购产品是否与供应商交货产品一致；

以上几点核对无异，成品仓管员方可于“送货单”上签字确认验收OK，同时获取“送货单”有关联次安全保存，否则拒绝签收。

2）对验收通过的外购产品，成品仓管员立即填写“来料送检单”经本人和供应商送货员签字确认后随交货产品定置“待验区”摆放并通知IQC检验组执行品质检查；

3）IQC品检完毕到仓入库，成品仓管员获取“来料送检单”回单与交库外购产品核对，核对项目包括：

<1>“来料送检单”补录的规范性与核签的有效性；

<2> 交库产品内外包装的完好性，合格、不合格、次品是否隔离包装存放，是否有检验标识区分以确保可追溯性；

<3> 交库产品名称、规格/型号、款色、合格/不合格/次品数量是否与“来料送检单”填写的一致；

以上几点核对无异，成品仓管员方可于“来料送检单”上签字确认验收OK，同时获取“来料送检单”有关联次安全保存，否则拒绝签收。

注明：目前我们工厂没有完善这一块，都是收到货点数签收由采购人员（外加工是项目员）过来看下，ok后入库。

c)退货入库:

 退货入库流程为：①验收→②IQC品检→③入库；

 验收：

1）发生客户退货，成品仓库仓管员须立即通知有关内外销业务人员到场确认，退货入库验收时，客户“退货单”与退货产品核对，核对项目包括：

<1>“退货单”填写的规范性与核签的有效性；

<2> 退货产品名称、规格/型号、款色、数量是否与“退货单”填写的一致；

以上二点核对无异，有关业务人员、成品仓管员方可于“退货单”上签字确认验收OK，同时获取“退货单”有关联次安全保存，否则拒绝签收。

2）对验收通过的退货产品，成品仓管员立即填写“来料送检单”经本人和客户送货员签字确认后随退货产品定置“待验区”摆放并通知IQC检验组执行品质检查；

 IQC品检完毕到仓入库，成品仓管员获取“来料送检单”回单与交库退货产品核对，核对项目包括：

<1>“来料送检单”补录的规范性与核签的有效性；

<2> 交库产品内外包装的完好性，合格、不合格、次品是否隔离包装存放，是否有检验标识区分以确保可追溯性；

<3> 交库产品名称、规格/型号、款色、合格/不合格/次品数量是否与“来料送检单”填写的一致；

以上几点核对无异，成品仓管员方可于“来料送检单”上签字确认验收OK，同时获取“来料送检单”有关联次安全保存，否则拒绝签收。（我们工厂目前没有这块手续步骤，直接收到退货后，看是否好的，好的入库做账，坏的不入直接丢掉没有单据凭证）

 入库：

1）对检验完毕的退货产品，立即填写“入库单”明确订单号、退货客户、退货时间、退货产品名称、规格/型号、款色、数量等并签字确认，退货产品按品质状态于成品仓库定置摆放；而后对不合格可返修/返工产品通知有关生产部门/车间处理并办理出库，对不合格不能返修/返工产品则填写“报废单”申请报废，呈仓储部主管领导审核、公司领导审批后执行报废出库，定置废料区。

2）退货入库的“入库单”呈仓储部主管领导审核后做账，而后将记账联、财务联转交内外销关联业务人员核对签字后由其将财务联转交财务部。

d)销售出库：

 销售出库必须凭有效“发货通知单”，否则成品仓管员有权拒绝发货，“发货通知单”由内外销关联业务人员填写，营销部门负责人审核生效。

 成品仓管员接收“发货通知单”，首先审阅其签核的有效性、填写的规范性，确认发货订单、发往客户、发货数量、发货时间、交付方式等，而后根据“发货通知单”显示信息查实有关库存，确定是否有足额库存量及是否能按时发货。

 成品仓管员根据“发货通知单”按时按量进行配货发货时，务必确保发货正确、数量准确，并签字确认。

 对内销客户自提货，客我双方当场交接清楚后由客户提货人员于“出库单（发货通知单）”上确认签字，“出库单

（发货通知单）”收货单位联回执提货人员带回客户单位；

 对内销我方送货的须提前通知有关送货人员，“出库单（发货通知单）”整本交送货人随货带往客户单位，经客户

单位验收OK后于我方“出库单（发货通知单）”上确认签字，“出库单（发货通知单）”收货单位联回执客户单位，“出库单（发货通知单）”整本带回交给成品仓管员；

 当日“出库单（发货通知单）”整理呈仓储部主管领导审核后凭单入账，归档整理后一定时期整理送交公司总部财

务部等相关部门留存做账。（目前我们工厂是打包组长刘宗敬负责整理收集送交公司总部。）

4.4成品库存管理：

4.4.1成品仓库库存区域规划：

仓库库存区域规划时应考虑“验收易、入库易、储存易、工作易、发货易、搬运易、盘点易”七个因素进行科学、合理规划，对我公司大致可规划如下区域：

4.4.2储存与保管：

a)储存环境：

仓库重地要做到通风、干燥、清洁、安全、防尘和避光，有防火（消防器材）、防潮设施，装有报警装置，且温度控制在10℃-45℃，湿度控制在45℃-75℃,以确保库存产品安全。

b)安全规定：

 仓库员要严格仓库保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。

 仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识，工作期间经常巡视仓库，加强火源、电源管理，检查可疑迹

象，消除安全隐患，认真执行“十二防”安全管理工作（即: 防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形），做到库存保管不丢失，不磕、碰、划、伤，不混淆、不乱放、不生锈变质。

 仓管员每日上、下班前，要检查仓库、库区周围是否存在不安全的隐患，门、窗、锁、电源是否完好，如有

异常应采取必要措施并及时向有关部门反映,做到早发现早处理。

 在规定禁止吸烟的地段和库房内，应严禁明火及吸烟，仓库禁止携入火种。

各类货物之间、货架之间应留有一定的防火通道。

 仓管员应保持本库区内的消防设备、器具的完整、清洁，不许他人随意挪用；对他人在库区内进行不安全作

业的行为，有权监督和制止。

c)储存要求：

 仓管员应根据库存区域规划绘制仓库平面图，表明各类产品存放位置，并贴于明显处。

 仓管员应依产品特征、数量、分库、分区、分类存放，按“定置管理”的要求做到定区、定位、定标识。 库存产品标识包括产品名称、编号、型号、规格、现库存量，由仓管员用“存货标识卡”做出。

 库存摆放应做到过目见数、检点方便、成行成列、堆码整齐，离地、离墙10-20厘米并与屋顶保持一定距离，货架与货架之间有适当间隔，纸箱包装码放高度不得超过规定层数，以防损坏产品。

d)其他要求：

 仓管员对库存、待验、验退产品负有经济责任和法律责任，应建立健全岗位责任制，坚持做到人各有责，物

各有主，事事有人管；库存物资如有损失，贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时报仓储部主管领导，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理；仓管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

 仓管员离职或调动工作时，一定要办理交接手续，移交中未了事宜及有关单据，要列出清单三份，写明情况，双方签字，公司领导见证，双方各执一份，报行政部存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿；属工作失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给予纪律处分。

 成品仓库应执行5S管理。

4.5库存盘点：

按公司相关作业程序执行。

4.6账务管理： 4.6.1做账：

 成品仓库账务包括电脑账和手工帐，具以有效“入库单”和“出库单（发货单）”为做账依据，仓管员做账须做

到日清日毕，所有单据当天呈仓储部主管领导审核，经收货单位确认签字后当天录入电脑ERP系统或做手工电子台帐。

 手工台帐：以产品种类、产品编码为单位按产品各大品牌类别做出入库明细账。

 手工开具单据及手工账务字迹应清晰，不得涂改，连号单据因写错或涂改而作废不得撕毁，只需注明“作废”字

样或盖“作废章”即可从下一单号从新开具。

4.6.2单据整理与流转：

 整理规则：入库单按部门、入库单号码顺序整理；出库单（发货单）则按客户单位、出库单号码顺序整理。入库单流转：“入库单”一式三联联，分别为存根联、记账联、财务联，当日帐毕，对生产入库直接将财务联转交财务部；对采购入库则将记账联和财务联转交采购人员核对签字后由其再将财务联转交财务部；对退货入库则将记账联和财务联转交关联业务人员核对签字后由其再将财务联转交财务部以作财务记账原始凭证。

 出库单流转：“出库单（发货单）”一式三联，分别为存根联、记账联、财务联、收货单位联；当日帐毕，对记

账联和财务联一起转关联业务人员核对签字后由其将财务联转交财务部以作结算凭证。（目前我们公司是公司客服以电子邮件方式给工厂打包组，打包组打两联单，一联给仓库人员配货发货，一联自己留存，一段时间统一整理送交公司总部）

4.6.3对账与报表：

仓管员应定期与财务部、采购部、营销部门、生产部门等关联部门对账，并按关联部门和公司要求编制、提供有关明细电子账务报表。日常手工电子台账存放公司公共盘中，随时供公司客服部、财务部、生产部相关负责人查看。

4.6.4归档：  单据归档：所有单据留存联的整理符合整理规则，存根联按月装订成册，打印封面，封面上注明单据名称、类别、使用月份、供应商、客户或部门名称，放置于专门的档案保管区域；

 仓库档案属于会计档案的一部分，仓管员应养成严谨的工作作风和习惯，重视档案保管工作，确保档案的安全与

完整，仓库档案至少保存一年。

5、关联文件与记录表单如：

成品仓库管理问题及解决办法的分析 篇10

【关键词】高中英语 课堂管理 问题 解决办法

英语课堂教学是高中英语教学的重要组成部分，英语课堂教学的水平和质量直接影响到整个高中英语教学状况。随着社会的不断进步，教育事业的不断发展，我国高中教育的环境也发生了巨大的变化。课堂是学生学习知识的主要阵地，是教师教学的主战场，因此，其管理模式也应该顺应时代的潮流，做出相应的调整和改变，这样才能做到与时俱进，保证英语教学的先进性和科学性，为整个高中教育的发展提供有力保障。

一、高中英语课堂管理存在的问题及成因分析

1.高中英语课堂管理的主、客体定位存在问题。教师和学生都是高中英语课堂的核心要素和重要组成部分。具体来说，教师是教学工作的领导者，对学生的学习起着积极的引导的作用；学生是学习的主体，是教师教学的对象和接收者。只有教师和学生相互配合，才能使课堂教学的管理工作有序进行。但现实情况却是：部分教师主宰着课堂，成为了课堂的独裁者，课堂教学完全按照教师的思路走，这种管理模式极大地剥夺了学生自主学生的时间和空间，打击了学生学习的积极性和热情。

笔者认为，产生这一问题的主要成因在于教师和学生对自己的定位不明确，没有分清主、客体的关系。首先，教师没有明确自己的身份定位，过分夸大了自己的引导地位，忽视了学生的主体地位，与学生的互动交流不够；其次，学生方面，过重的课业负担使得学生根本不能准确定位自己在学习中的主体地位。还有，受传统观念的影响，大部分学生认为英语教师对课堂进行严格管控是情理之中的事。

2.课堂管理目标不明确。课堂管理目标分为近期目标和长远目标，近期目标是指当前知识学习的目标，教师按照教学大纲进行教学；长远目标是指学生通过高中三年的英语学习，英语知识和英语素养都能有极大提高和改善。而教师在教学中却忽视了长远目标和近期目标的差异，将二者混为一谈，认为只要学生掌握了英语知识就够了。这种想法是极端错误的，缺乏长远的规划，英语课堂教学管理工作根本无法维系，英语课堂教学的质量也就无法得到保障。

3.忽视心理环境的管理。传统的英语课堂管理只注重纪律的管理，忽视了心理环境的管理。学生的心理状况与其学习状况息息相关，学生的学习兴趣、学习态度都应该是教师在教学中应该关注的问题。而在现实教育中，教师却严重忽视了这一问题，对学生的心理状况漠不关心，一味强调知识教学。

二、解决英语课堂管理问题的办法

针对上述高中英语课堂管理存在的问题，笔者结合自身多年的工作经验，提出了一些粗浅的解决办法。

1.树立正确的课堂管理意识。从哲学的角度分析，人的意识对人的行为有着能动的反作用，正确的思想意识可以为人的实践活动提供有效指导。教师在对高中英语课堂进行管理时，首先得树立正确的课堂管理意识，要明确教师和学生的地位，形成互相尊重、互相帮助的良好课堂氛围，使高中英语课堂管理工作沿着正确的轨道不断向前发展。

2.教师以课堂为出发点，努力提高课堂管理效率和质量。要提高高中英语课堂教学管理的水平和质量，教师必须要做到以下几点：

首先，对高中英语课堂进行角色定位。传统的教学模式里，教师是管理者、领导者，而学生是依附者，顺从者，这种角色定位极大地阻碍了高中英语教学的发展。在新形势下，必须要对高中英语课堂的角色进行重新定位，必须要明确教师的指导地位和学生的主体地位，教师为学生的学习提供指导和帮助，但必须保证学生有自主学习的时间和空间，让学生真正成为学习的主人。

其次，要革新高中英语课堂管理的手段。在对英语课堂进行管理时，教师要全面把握英语学科应用性、人文性以及记忆性等特点，采取灵活的管理方式，保证课堂管理的实效性和先进性。

再次，要对课堂管理模式进行评价和考核。对课堂管理的效果进行考核可以帮助教师看到课堂管理中的闪光点和不足之处，帮助其更好地改进英语课堂管理。

3.将英语教学的特色与课堂管理相融合。与语文、数学以及其他学科不同，英语教学有其自身的特点，因此，在对高中英语课堂进行管理时，绝对不能沿袭一贯的课堂管理办法，而要做到具体问题具体分析，将英语教学的特点与课堂管理相融合，保证课堂管理的灵活性和科学性。

总之，英语是高中课程的重要组成部分，英语课堂教学的好坏直接影响到整个高中教学的水平和质量，高中英语课堂管理水平与整个高中英语教育质量息息相关。在这一全新的时期，高中教育改革正在全面实施，因此，对高中英语课堂管理进行革新和完善以保证高中英语教学工作的与时俱进是完全符合时代发展要求的正确举措。我们完全有理由相信：有了科学的课堂管理作保证，高中英语教学工作必定能取得长远发展。

参考文献：

[1]巨力.高中英语课堂管理的问题及对策研究——以万源中学为例[D].2013.

成品仓库管理问题及解决办法的分析 篇11

在我国社会职能部门的发展过程中,事业单位是比较重要的构成部分,在经济文化等各个方面的发展都有着责任,对我国的经济发展有着直接的影响。在当前的事业单位发展中,财务管理工作是比较关键的,是事业单位正常运行的基础内容。在当前由于受到多方面的影响,事业单位的财务管理存在诸多问题,对事业单位的进一步发展造成阻碍,加强对事业单位财务管理理论研究就有着实质性意义。

1 事业单位财务管理的重要性和特征体现分析

1.1 事业单位财务管理的重要性

加强事业单位的财务管理是当前经济发展的客观需求,对事业单位的财务行为的强化以及对其资金使用效率的提升都有着积极意义[1]。事业单位的财务管理工作对事业单位的正常经营发展具有保障作用,只有加强了财务管理的工作,使其得以优化,才能有助于事业单位的进一步发展。

再者,加强事业单位的财务管理,能使事业单位在多形式的资产下对市场经济发展情况得以反映。同时有效强化资产管理,使资产效益得到良好的发挥。通过提升财务管理的水平,使事业单位资金使用率得以有效提高,对事业单位的职能健康发挥比较有利。

1.2 事业单位财务管理的主要特征体现

随着全面改革的进一步深化,当前我国的事业单位财务管理也呈现出新的特征。资金的来源方面多样化,财务资金有上级的补助以及事业收入和财政补助等。由于在资金的来源上比较复杂化,所以在具体的财务管理过程中也相对的比较复杂化。对于不同类型的财务来源,都要能够采取不同的方式来进行管理。

另外,事业单位财务管理的服务性特征也比较鲜明,在资金使用的节约性和财务管理的严密性等方面也比较突出[2]。事业单位的财务管理不是以营利为目的的,所以就没有投资管理以及收益分配管理等市场经济化行为。

2 事业单位的财务管理问题和问题的成因分析

2.1 事业单位的财务管理问题

从当前我国的事业单位财务管理的情况来看,在诸多方面还存在着问题有待解决,这些问题主要体现在,对财务管理的制度建设没有完善,对资金的实际管理中存在着很大的漏洞。一些事业单位在对固定资产以及流量管理方面没有严格按制度实施,在相关的制度建立等方面没有得到完善,这些就造成了财务管理的问题出现。

在对财务管理的理念上没有及时性地进行更新,整体的财务管理理念还比较滞后。一些事业单位的领导对财务管理的工作没有予以充分重视,从而就造成了财务监督工作的作用得不到有效发挥。一些财务管理人员的专业化素质没有达到相应的要求,对财务管理的理论认识不强等。这些方面的问题就会直接影响到财务管理的效率。

再者,财务预算执行不够规范化,有的事业单位比较重视预算收支,而在预算编制的工作上就没有得到充分重视。还有是在内部控制的体系建设方面比较缺乏。在财务核算方面缺少统一化的标准,对财务管理控制力度上相对比较缺乏。

另外,事业单位的财务管理部门内控岗位设置没有得到规范化,以及在决策机制方面也没有得到有效完善[3]。在实际的管理过程中,存在着对会计准则违背的问题,还有就是在内部稽查的程序控制上相对比较薄弱,以及在对票据的使用管理程序上没有得到规范化。这些方面的问题对财务管理的质量水平提升产生直接影响,对此,要注重对实际问题的解决。

2.2 事业单位的财务管理问题的成因

从事业单位财务管理问题的成因来看,体现在多个层面,主要就是财务管理的外部监督力度不强,缺少相配套的会计财务管理制度。在行政事业单位的预算制定上缺少科学化的依据,没有和实际紧密结合,这些层面的因素对财务管理的进一步发展造成阻碍。

3 事业单位财务管理的优化策略探究

为能够对事业单位的财务管理进行优化,就要能在措施的实施上多样化的呈现。笔者结合实际,对事业单位财务管理的优化策略进行了探究,希望能有助于实际问题的解决。

第一,对事业单位财务管理水平的提升,要注重制度的完善建立。加强对财务管理的制度建设,在管理机制的优化改革工作上要能加强实施,只有从制度完善上进行着手,才能有助于财务管理工作的进一步实施。要对单位的会计监督制度以及在内部控制的制度建设方面进行完善,对财务管理中比较薄弱的部分要加强管理的力度,将制度的实施规范化以及制度化。

第二,注重对事业单位财务管理的预算编制管理工作。这一环节的工作是财务管理中比较关键的,并且贯穿整个管理工作,只有充分注重预算编制的管理工作,才能真正地有助于财务管理效率水平的提升。不仅如此,还要加强内部资金的管理力度,对专项预算支出专项核算进行强化,从而保障事业单位专项任务的完成[4]。并要有效提升专项资金的利用效率,从这些基础性的工作上得以完善。

第三,政府部门方面要注重对财务公开工作的落实。要不断完善财务管理体制,使其在事业单位的财产预算以及对财政预算的作用得以充分的发挥,使财务工作在公开透明方面得以有效突出。也要能够在税收的收入管理层面进行强化,避免多征税以及重复征税的问题出现。只有在这些方面得到了有效加强,才能促进事业单位的财务管理水平的提升。

第四,对事业单位财务管理的加强完善,要不断提升财务管理人员的综合素质。将财务管理人员的职业道德水平以及专业知识技能水平加以提升,只有在专业化的程度上得到了有效提升,才能真正有利于财务管理工作的完善。对财务管理人员的专业知识技能的提升,就要事业单位对人员的培训工作进行加强,要能在上岗培训工作的实施上得以落实,使财务管理人员在财务管理的知识以及对新技术的应用等方面都能得以加强。

第五,事业单位财务管理的优化发展,还需在固定资产的管理层面要进一步加强,以及对会计集中核算制度进行积极应用[5]。有效提升单位的资产利用效率水平,从多方面对财务管理进行优化,就能达到预期的发展目标。

4 结语

事业单位的财务管理是比较重要的工作,只有不断完善这一工作,才能促使事业单位在市场发展中的优势地位得以凸显。通过此次对事业单位的财务管理工作的理论研究,希望能对实际的财务管理水平提升起到一定的促进作用。

参考文献

[1]迟玉新.行政事业单位财务管理中的问题及对策[J].中国市场,2014(30):168-169.

[2]刘晓冬.当前形势下行政事业单位财务管理新问题及新对策[J].神州,2013(3):221-222.

[3]陆小燕.当前行政事业单位财务管理存在的问题及解决对策[J].会计师,2014(16):26-27.

[4]余双.行政事业单位财务管理中存在的问题以及对策分析[J].经营管理者,2014(4):286.

成品仓库管理员年终工作总结 篇12

20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、抓学习，不断提高自身素质

1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想：

一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念；

二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；

三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

现在的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。

成品仓库管理员年终工作总结范文（精选6篇）2

20xx年即将过去，做为一名仓库管理员，圆满的完成了全年的工作任务，现在一年的工作总结如下：

第一部分、自我介绍

我是公司储运部XXX仓库的仓库保管员、XXX—是土生土长的`松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

第二部分、人力的合理安排和运用

1、人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊。

2、合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3、人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分、货物的管理

现松江仓库开业三个多月来，味之素，XXX上海工厂，XXX卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

A、易拿，易放，易看，易点的堆积方式

B、货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”

C、货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

D、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

E、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

一、部品的管理

1、部品的入库作业

现XXX上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品（保税品———存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱、部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是D部品中的便坐

器系列的部品，它是XXX工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。

2、部品的出库作业

XXX上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二、成品/出口品的管理

1、成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”

2、成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。

第四部分、设备的管理和卫生工作

一、设备管理

仓库现有设备、液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。

二、卫生工作

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第五部分、自我学习和总结

每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是、在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。

我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步！

成品仓库管理员年终工作总结范文（精选6篇）3

我于20xx年4月29日到桑莱特有限公司，在近一个月时间里，通过领导及同事们的支持和帮助，我对自己的工作有了明确的认识，对自己的岗位有了深层次的了解，储运部成品仓管员的工作其实也就是要做好“本位其”任何时候都不能有办点“马虎”，唱不得半点“高调”，来不得丝毫“侥兴”的心里。作为储运部成品仓的一员，我深感自身责任的重大，以下是我结合工作的一点想法、

一、不因事小而不为。

仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好地完成。进入成品仓库工作以来，我深刻体会到这一点，工作中千万不能粗心大意，掉以轻心，这方面我做的还不够，在今后的工作中应该严格要求自己。

二、坚持从学习入手，提高工作能力。

在实际工作中，我发现自己原有的知识和技能已远远不够，工作虽然繁忙，但是我在工作中，一边工作一边学习经验，也经常向领导请教，向身边的同事学习，抓住每次学习的机会，不断扩充知识存量，全面的提高我的工作能力。

三、不因事难而怕为。

真正参与到成品仓库的实际工作中，我才发现经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以预料的事情。应该怎么处理这些事情，我也渐渐有了自己的体会、

1、要沉着应付，千万不要慌了阵脚。不管事情多么突然，多么紧急。首先要冷静地进行分析，稳定场面后报告相关领导，并按领导要求协调相关部门，织织力量处理。

2、要胸有主见，不能唯唯喏喏，面对急事或发现事件不能退缩。工作总结

3、要认真负责，绝不能丢手不管。特别是一时难以处置的问题，不能因为事情已过，就来之高阁，对此我每天都记工作日志，及时找出来我未完成的工作。在“查不落实”中求得落实。

四、不因事杂而乱为。

成品仓库还没有确定规划落实，头绪很多，任务琐碎繁杂。刚接触成品仓库的工作经常会出现事倍功半的效果，时间长了慢慢琢磨出来哪个该做，哪个不该做，哪个是重点，哪个是次要的，分清楚主次急缓，统筹安排，不能乱为。不管事情再多再杂，采用什么方法解决，都不能忘了工作程序，该有请示的要请示，该反馈的`要反馈。

通过这一段时间的工作，我认识到自己还有很多不足；一是工作主动性不够，工作预见性还有待提高，今后工作需要增加超过前意识，凡事想在前头。二是对突发事件的应变能力还是需要提高，在今后中的工作中，我还要继续加强学习，努力涉猎多方面的.知识，做到全面发展。请公司领导及同事共同督导！

成品仓库管理员年终工作总结范文（精选6篇）4

20xx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了这一年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作本事和具体业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货情景与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、统计情景：能及时做到电话跟踪客户收货情景与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。

2、收货情景：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情景，要及时汇报给采购部。

3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

三、存在的不足。

总结一年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的提高，可是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人本事素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必须的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情景不够及时。

四、20xx年工作计划。

下一年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的工作要求，对下一年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二是加强工作培养。始终坚持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

成品仓库管理员年终工作总结范文（精选6篇）5

20xx年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮忙和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。此刻，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自我出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在那里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作

进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自我的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，可是有一套长期以来积累的经验，帮忙了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点差错。

经过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货(按照先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最终核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都细心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自我训练成为出色的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠

在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不一样产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。

在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，仅有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自我的工作做到更好、更精，不断提高自我的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还期望得到同事们和领导们的批评和指导。

此刻是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，可是这并不代表我们的工作简便了，相反我们应当存在一种危机感，加强学习，不提高就等于落后，所以，我一向在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。

成品仓库管理员年终工作总结范文（精选6篇）6

时光飞逝，弹指之间，20xx年的工作已基本结束，我作为基层的一名成品管理员，在公司和生产经营部的领导的正确领导下；我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司，车间提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面作了应尽的责任。

透视过去的工作我们不仅仅要在完成做得到的工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，达到新层次，进入新境界。创新更好地做好今后的工作。回首过去总结经验，发扬成绩，克服不足，20xx年本人做了以下几项工作：

一、我们正生活在服务经济时代。

服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”；又是为“客户”提供服务的个体。正困如此，我的工作也应该更完善以为生产销售服务为中心，心得体会来为生产销售提供更快捷、高效，优质的服务。实实在在做人做事，是我秉承的理念，尽我的全力去满足每一个生产细节的要求，只要有销货的车到厂，不论何时我们都会按时按量完成。确保了20xx年顺利地完成产品发货工作；

二、能严格执行公司仓库保管制度，防止入库发货差错出现。

入库及登帐，一天一完成，一天一报表，给公司及业务员提供及时准确的产品动态库存状况；

三、合理安排成品纸在仓库内的存放次序。

按产品种类．规格、用户分区堆码，不得混合乱堆，随着五月份秉信公司检查及仓库成品良品区和不良品区堆位以及安全通道的划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，安排上车人员每天清扫仓库，保持库区的整洁；

四、积极配合财务的要求。

负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，能真正掌握产品的入、出、存的工作流程，及时清算出该冲库的产品误差（复卷或回槽），做好便签帐便于到月调整产量；

五、配合高会计搞好生产经营部的核算工作。

搞好每月的凭证审核及出勤天报表工作；

六、考勤

自五月一日以来，公司购进一台人脸考勤机后，本人抽时间做好本公司的人员录入工作，每月进行一次考勤统计，查找违章违纪人员；

七、服从领导安排，认真完成领导布置的各项工作

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握间题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。个人简历今年还经常出现一些诸多问题，年初因本人工作不合理安排，致使出现多日不报动态卡的不良情况：在检查凭证时也不能按时上交致使需要徐会计催交的情况：在出库之时由于多车同时装货我当时没有严格检查导致出规格与实物不符给公司带来不少负面影响，本入受到了应有的惩罚，下半年通过自己认真细致的工作，没有出现同类事故。

20xx年的工作在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在下半年能改善以往的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库明年工作计划和工作目标：

一，继续加强日常管理工作。加强对上车人员的沟通，督促操作人员严格执行《行车安全操作规程及仓库堆放管理有关规定》进行安全操作；确保操作人员的人身安全，杜绝因人为操作不当造成事故，监督上车各位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠止。提升在职上车人员的安全意识，防止出现安全事故。对上车人员充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象；

二、在仓库管理及数据管理能力上提高。为提高物的管理，对所有入出仓库的产品必须接仓库管理制度执行，生产部及销售部能及时了解产品库存情况，对仓库数据及库存日报表需要实时录入，确保数据的准确性与及时性。加强对生产部门职员的沟通，对产品数码和实物不符的进行考核；对出库过磅数最误差的数量及时通报；对产品破损的及时通报并协助车间考核到人，使其仓库管理工作得到有效的改进；在出库方面多检查核对；达到出库不出错误的情况；

三、在做好仓库保管日常工作的基础上，还是要不断学习业务知识，把学到的税控知识用到生产经营中，同时向其他会计学习好的财务经验来不但提高自己的业务能力。

建议公司在一车间靠门边做一个装货台，便于抱车开到货车车箱里装那种不能下大箱架子的货。今年因没有这种装车台而装车时使成品破损的情况多起，最多破损一次可达一百多层，造成产品损失约万元。