化工生产班组安全工作总结（共15篇）
2011年，在大家的努力刻苦、团结协作下已经过去。在这一年中，在公司相关部门和班组成员的帮助和支持下，按照公司及分厂的要求，班组成员通过不懈的努力，较优异的完成了自己的本职工作，并且在工作方法，班组管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的态势。
在班组安全管理方面，全体班组成员达成了共识，那就是生产必须安全，安全是生产的保障和前提。相对于其他分厂而言，仪控检修与物料接触较多，攀高爬低的情况也比较普遍，但我班组成员却一次安全事故也未发生，这得力于我们定期组织安全学习活动，紧绷安全这根弦，切实贯彻和执行公司和分厂的有关安全生产的规章制度，较好的做到了班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。建立仪表设备及安全设施的维护保养台账制度，并且做到经常查阅及时更新。在提高班组成员生产技能方面，由于本人有着二十年的仪表维修经验，而班组成员全都是大学应届毕业生，理论知识丰富，但实践经验却很匮乏，应对这一矛盾，班组采取的策略是先粗识，后细知，对待现场和控制室先了解原理与构造，后掌握常见故障及维修方法，做到逐个攻破，宁愿多了解，也不能放过知识的死角，这么做的直接效果是在短时间内，班组成员较好的掌握了现场维修技能，个个成了现场检修的主力军，例如在检修CDI分厂调节阀时，由于部分员工不了解其构造与组成，不知从哪下手，我班组成员由于打了提前量，胸有成竹，驾轻就熟，很快告捷。
仪控分厂像一个大家庭，作为一名力争优秀的班组长，我觉得我有义务将它建设的更加美好和谐，因此深感自己的担子很重，而自己的学识、阅历、经验与一名杰出的班组长肯定存在距离，所以不敢掉以轻心，努力让自己及班组成员处于一种积极进取，锐意前行的状态中，因此我们不断的学习，向书本学，向领导学，向同事学，时刻提高自身业务素质，努力提高检修效率与质量，争取工作的主动性、创造性。虽然班组成员一直在努力也取得了一些成绩，但同时也暴露出一些问题和不足，比如在检修一些毫无危险而言的仪表时，会忘了开检修票，虽说相互提醒会及时填好，但还是与公司安环部部长所说的“让安全成为一种习惯”有些出入，有时由于当天的检修项目较多，班组成员的劳动强度较大，体力消耗较多，虽说
圆满完成了指派的工作任务，但是班后工作总结却顺延到第二天，没有做到日事日毕，还有部分员工出入生产现场不能坚持戴安全帽，虽说未发生过事故，但也决不能掉以轻心，我决定在今后的工作中加大班组安全培训的力度，并改进培训的形式，从而形成“人人重视班组安全生产管理，人人参与班组安全生产管理”的良好氛围。
通过这一年的努力，感觉自己还是有了一定的进步，对公司的安全理念理解的较为深刻，能够比较从容的处理日常生产工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、业务素质能力等方面都有了很大的提高，保证了班组各项工作的顺利开展，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有较强的责任心和集体荣誉感。
当然，我们班组不能止步不前，如今已经昂首迈进2012年，新的一年意味着新得起点，新的机遇，新的挑战，我们毕竟已经站在较高一层的平台，应更加严格要求自己，认真提升维修技能，以下为重点工作方向：
1.加强学习，拓宽知识面，围绕着DCS系统，对硬件软件有更深的理解和掌握。
2.在日常工作中，本着实事求是的原则，做到上情下达，下情上报，做领导的好帮手。
3.加强与分厂内其他班组，兄弟分厂班组的沟通合作，向先进班组学习，努力使班组
形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。
4.积极参与公司举办的各项培训和讲座，及时了解并落实有利于班组建设和发展的各
类信息。
培训对象:各生产经营单位的安全生产管理人员、班组长等。
培训内容:班组长的职责和作用;班组长必须具备的发现问题、解决问题的技能;班组长的领导、沟通协调、监督指导的技能等。
培训时间:2天。
培训方式:我们可以组织在企业内开展班组长培训, 具体培训方式包括集中授课、分组讨论、观看DVD、分角色发表等。
热忱欢迎有培训意向的企业和个人与中国安全生产科学研究院培训部 (国家一级安全生产培训机构) 联系。
联系人:胡福静王莺张玉
电话:010-84911125 84911135
拥有年轻的人力资本，是企业从优秀到卓越，向一流迈进的最宝贵的财富。在人员结构年轻化的形势下，只有探索一条适应企业发展形势和员工成长的正确道路，彰显培训过程持续不断的生命力，提高员工的各项技能，才能更好的激发员工的潜能，调动积极性，推动企业全面协调发展。于是，在河北超高压分公司领导的大力扶持下，公司职工学苑网络培训系统应运而生。
职工学苑网络培训系统是河北超高压分公司结合自身状况，针对员工队伍年轻、人员素质亟需提升等实际情况，开拓思路，将员工培训、分享交流以及培训管理有机结合在一起的数字化互动培训网络平台，为超高压分公司在整合培训系统、提高培训效果、加强人才培养上创新了发展方式。它的成功使用，对于员工“见缝插针搞培训”，不仅可以自主学习，还能交流分享；对于企业方便绩效管理，达到互利双赢的目的。
信息化培训寓教于乐。“输入账号，轻点鼠标，即可进行网络培训，极富趣味性和竞争性。”超高压分公司的每一位员工，都有这样的切身体会。在这个网上竞技平台上，从班员到专责再到经理都有自己的账号。“课程中心”选课学习知识、“练习中心”多种题型供选、“测试中心”小试牛刀挑战、“考试中心”实际检验效果，循序渐进的培训保证了培训效果，员工通过上传课件、总结、创新成果论文等资源，使得职工学苑紧跟时代步伐，保持新鲜血液，常学长新。
建平台交流分享提高。“唇枪舌战”不仅是现实生活中双方面对面才可以有的场面，职工学苑就提供了这样一个平台。变电站缺陷处理后，一次专业开关班将此次缺陷分析上传到职工学苑，涉及到相关的二次专业交流班在论坛上发表了自己的看法，两个班展开了激烈的讨论，互相陈述各自的缺陷查找和判断方法。在职工学苑这个平台上，只需轻点鼠标，就可了解跨专业的知识，不仅扩大了知识面，还可以通过“创新论坛”发表看法、交流经验。
积分式排名绩效管理。尽管是虚拟的培训环境，但是培训效果是可以定量的。职工学苑采用了积分累计的方式，无论是上传课件，还是进行考试，只要在系统中进行了学习，就可以获取相应的积分。这种累积积分的方式体现了线上培训和线下培训的全过程，员工参与活动所获积分，将与月底绩效考核、岗位晋升和参加专业培训等奖励挂钩。
职工学苑是超高压分公司职工培训学习的平台、知识分享的平台和培训工作管理平台，是全员专题培训师授课活动、学员出题评题以及发布技术、管理论文的整合平台，是各类专家、人才、首席员工资历资格的积累平台。职工学苑为超高压分公司提高员工素质，培育一支数量合理、能力互补、素质过硬的优秀人才梯队打下了坚实的基础。
人才是企业的第一资源，职工学苑已成为广大员工创先争优、建功成才的平台，广大员工在职工学苑中学技术、练技能，强素质，比学习成绩、比积分排名，比晋升速度，在公司上下营造了一种创先争优、干事创业的浓厚氛围。目前，职工学苑共有学习课件610个，习题总量近3万道，创新论坛95条，都是由员工自行上传分享，使用半年以来，注册用户日均登陆9人次，累计平均在线时长达100多个小时。
班组建设 激发基础团体源动力
企业基层班组作为企业的基石，是企业实现发展战略目标的支撑点，也是企业参与竞争的原始动力。现代企业的基础管理工作必须重视企业班组的能力和作用，重视班组作为一个基础团体所能带来的源动力。而如何将这种源动力更多的激发出来，如何切实提高企业班组的技术能力和管理能力，就要求我们更深入的分析各班组具有的不同特点，制定适合的培训计划，建立适合的管理体系，营造适合的班组氛围等等。在经过提炼和总结的某种有效的模式下，以提高班组工作绩效为目标，将班组成员凝聚在一起，分工合作，切实落实企业“以人为本”的理念。
若想搞好班组建设，就要以实际为根据，提出适合自己班组建设的核心理念，发扬班组亮点和特色，找出班组运作管理各方面出现的短板，从基础做起，实现一个累积跨越的过程。
深入分析 思想统一
河北超高压分公司修试工区变压器检修班是一个大班组，班组成员多且年轻人占很大比重，是一个踏实肯干，朝气蓬勃的团队。在开展班组建设之初，全员通过学习国网文件《关于加强班组建设的实施意见》以及《国家电网公司班组建设三十条重点要求》，明确了班组建设的方向，主要从基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、班组长队伍建设八个方面具体进行实施。
对此，河北超高压分公司修试工区变压器检修班发动全体员工参与班组建设。首先，面对一些员工认为检修班组生产任务重，班组谁有时间就由谁来做的误区，班组召开班组专题会，分析班组建设的实质，让每一位班组成员深刻领会班组建设的意义。其次，还将班组建设与日常管理、现场工作相结合，以此为契机，规范员工日常行为，强化员工的素质，使每个人能迅速成长起来。除此之外，根据班组所担负的工作任务建立完善变压器班组建设制度和创建计划，同时建立完善各项组织体系，构建班组“安全、学习、创新、精益、和谐”的构架。
积极发动 人人参与
为了增强班组员工的积极性和达到共享的目的，河北超高压分公司修试工区变压器检修班制作了班组建设园地和班组建设看板，并由大家共同讨论出希望在展板中看到的，展示的，需求的内容，设置不同板块全面体现班组建设情况。
平日里班组生产任务十分繁忙，班里的气氛也经常是紧张忙碌的，大家互相谈论的很多都是关于工作方面的话题，欠缺了一些轻松和谐的元素。于是有人提议在展板中进行栏目设置，以此来实现班组成员们的不同需求。
最先开辟的是，“家有你我他 快乐每一天”小栏目，这个栏目将大家把平日里喜欢的，关注的小故事，小常识以及出外游玩拍摄的照片等等希望与他人分享的一切贴出来，不但调节紧张的工作气氛，也给了每个人一个展示自己的平台。紧接着，又开设了“今天我当家”以及“班务公开”板块，这体现了班组成员对实行民主管理的强烈需求。
随后，为了激发班组成员的竞争意识和创新意识，又有班组成员提出开设“每月之星”和“创新擂台”板块以及培训模块。培训模块分为技术培训和行政培训两大部分，其中技术培训“三人行、必有我师”包括“学海点滴”、“每周一课”、“比学赶超”，均是对专业知识的共享与解答，以此来培养员工们相互学习、通力合作的习惯。行政培训板块的设立则多因班组成员经常外出现场，公司发布的一些重要文件和最新动态不能及时学习和获知，于是我们设立了“班组学习园地”这一个板块，把一些重要的文件和讲话贴出来，提醒大家注意学习。
班组就像人体上的一个个细胞，只有全部健康，才有旺盛的生命力，企业才能长盛不衰。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接影响着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而班组建设则是帮助员工从实处体会企业的新理念、新变化的有效工具，以此来保证企业中的每一个细胞都具有生机与活力。
生命是树 安全是根
2010年，上海世博会——这一人类经济和科技最新成果齐聚一堂的盛会，成为全球瞩目的焦点。众多展馆中，作为世博“能量之心”的国家电网馆——“魔盒”吸引了万千游客的目光。走进流光溢彩的透明晶体，人们看到的是城市网络肌体和供电系统网络结构的艺术融合，璀璨的万家灯火，美丽的城市天际线以及艺术感十足的特高压电塔，无一不让在场的每位参观者深切感受到电力——这种世界上使用最广泛的二次能源，给人类生活带来的重大变革。
电力系统的工作纷繁复杂，其中电力系统检修工作是保障百姓随时享受清洁、便利的电力资源的重要工作。而我便是电力系统检修工作当中平凡普通的一份子，因为系统检修这样一份工作虽然面临诸多危险，所以每一名电力系统检修一线的员工，都要把安全放在工作首位。
回想当年我作为新员工踏入电力行业大门时，听到和看到最多的一个词语就是安全。入厂后，一本《电力安全工作规程》摆在我面前，进行三级安全教育是每个新员工的工作任务。那时，安全对我来说，仅仅是一条条生硬的规章制度，老师傅们口中说来令人胆战心惊的生产事故似乎离我们还很遥远。
分配到检修班组后，开始感受到安全对电力系统检修人员的重要性。每次的工作开始前，师傅都要求工作人员进行现场安措设置、工作班组安措交底、交待工作票内容、现场工器具定置等准备工作，待一切准备工作完成后，才能正式开工干活。除此之外，在实际操作过程中，老师傅还常常提醒我们：“年轻人，要记住不论到什么时候安全都是第一位的，有了安全才有质量，才有效率！”凡是碰到安全工器具使用不规范、干活毛毛躁躁的新员工，老师傅都会前来指导，为今后的安全生产做好保障工作。看到师傅们一丝不苟的工作状态，我们这些新员工便更加认真地投入到检修工作中去。
随后，在经历了发生在身边的一次次迫在眉睫的事故抢修后，在学习了一起起触目惊心的事故案例后，在目睹了事故所造成的严重人身财产损失后，我开始认识到安全不只是翻翻《安规》书，答答《安规》题，也不是简单的听从师傅指挥，而是意识中的永恒烙印，行为上的自觉习惯。
安全是一种责任，所谓“安全生产，人人有责”。在抢修现场的日日夜夜，我们的电力职工为了维护电网安全运行，保障可靠供电，把对企业对社会的责任抗在肩头；在检修预试工作中，我们严格落实“三个不发生”到岗到位制度，不疏忽不失职，对每一名班组成员的生命安全负责；在坚守工作岗位的每一分钟里，我们都是自己的安全员，杜绝任何违章行为，对自己负责，对家庭负责，对电厂负责。
安全也是一种态度，是不以善小而不为，不以恶小而为之的自制，是细致耐心脚踏实地干好每项工作的自觉，更是遵规守纪不越雷池的自律。在现场，宁可绕再远的路，也绝不跨越任何一处围栏；在试验报告中，宁可反复测量，也绝不放过一处微小的数据误差。因为我们知道少走一步路，离生命的警戒线就更近一步；忽略一处误差，危险的指示灯就会点亮一盏，更因为那一幕幕血的教训，泪的悔恨都时刻提醒着我们“态度决定一切”，只有端正态度，牢固安全观念，平安才能永相伴。
安全又是一种经验。我们之所以反复深入的学习事故案例，分析案例发生原因，并不只是为了在精神上冲击我们的安全观念，而是为了能够让我们真正把别人的事故当作自己防止事故发生的经验，从别人的教训中反思自己的行为。安全是把双刃剑，你遵守它的规则，它就会保护你，而你违反它的规则，就要付出血的代价。别看《安规》只是这么薄薄的一本小书，可师傅们总说，它就是用血和泪写成的。所以，只有把这些日积月累的经验真正运用于实践中，安全这把利剑才能帮我们扫除意想不到的危险，为安全生产工作保驾护航。
安全更是一种荣誉，这样说有些朋友可能会觉得夸大其词，可是我可以坚定地说：“对于我们电力行业，安全就是我们最高的荣誉！”安全生产日计时牌上累加的每一个数字，都是今天的电力职工呕心沥血、谨慎细心，风里来、雨里去、不分白天黑夜、不分节假休息日换来的成绩。正是有了誓保电网安全的这份自豪，电力这条国家发展的命脉才能永葆活力生生不息。
变压器班的三年：成长的脚步
一直想写写我的班，写写班里的人，写写身边这些平凡电力职工的平凡生活。如今才拿起笔，是因为偶然有一次听到刚进班组的新员工叫自己师父时，才恍然发现已经来到变压器班工作生活近三年的时间。三年时间里，我见证了河北南网三座500kV新变电站的成长。看着新员工们充满新鲜好奇的眼睛和说话做事时略显局促的神情，似乎看到了当时的自己。回首在变压器班度过的每一天，与师父、师哥、师姐们相处的一点一滴，似乎已经为最初那个懵懂迷茫的自己增添了些什么。我如他们一般，已将自己与这个班紧紧地联系在一起，即便有时抱怨，有时不满，却始终对她有着无法割弃的爱，将她视为我们引以为傲的归宿。
检修班组，似乎生来就与混合着钢铁与油污味道的摸爬滚打联系在一起。80后的男生，怀揣着梦想从大学校园走出，没人会想到自己的生活、工作将是整日与扳手、油漆和一些从未见过、摸过的铁家伙打交道；没有人会想到要站在高空车上，任凭猎猎寒风吹到头皮发麻得拆大线；没有人想过钻进夏天闷不透风，冬天寒冷刺骨的主变内部检查是什么滋味；更没有人知道怎样熬过不论春夏秋冬，黑夜白昼的坚守。可最初所有的看似不可能，却都因为一颗年轻的不服输的心而败下阵来。坚持过后，当一切成为习惯，他们早已忘记当初的软弱和痛苦，总会一副超然轻松的样子告诉你：“我们变压器班的，干这点小活，毛毛雨啦！”
走进我们班的办公室，总是很安静，大家习惯性的默默忙碌着手头的活或是坐在位置上看会儿图纸、专业书。不过，很多时候班里一半的办公桌都是空着的。从酷暑到寒冬，除了个别日子，大家都在奔波于各个变电站，进行检修预试、巡视消缺等等工作，想凑齐一个班的人确实挺困难。早出晚归是家常便饭，十天半个月的出差也很正常，手机24小时开机是为了保证半夜设备出故障也能随叫随到，这样的工作性质难免会让小伙子们抱怨没有时间陪父母，更没有时间给自己找个女朋友。每次有人从站里回来，班里都是一股风尘仆仆的味道。一个洗漱包和一件早已洗不出本色的工作服便是他们出行的全部所需，简单到不论多么紧急的情况都可以随时拎上出发。
从前一起上学的很多朋友都在外企工作，每天穿戴精致的行走于林立的高楼之中。我总会对他们笑称：“你们坐在咖啡厅喝着咖啡的时候，我们爬上变压器喝着西北风。”他们总会淡淡笑着说还是从前的日子好，如今的生活只是做样子，人情冷漠得令人心寒。每每提到这些，我便心升些许庆幸。虽然我们的工作十分辛苦，可大家在一起总是很快乐。蹲在地上就着北风吃大锅菜，住在县城的小宾馆里，因为退去层层“修饰”，粗糙的生活中却生出最简单的快乐。没有互相猜忌，没有尔虞我诈，团结的力量把一个班的人紧紧联在一起。
又是夜幕降临时，返程的依维柯中已有隐约的鼾声响起，满载的疲惫和困意慢慢袭来。我望向窗外点点落落的灯光，心也随着车辆时有时无的颠簸平静下来。有时，我总会问自己，青春的意义在哪里？究竟是包裹在花团锦簇的繁华虚荣里，还是裸露在风雨交加的残酷磨难中。同样的年华，也许我们选择了一条并不华丽鲜亮的路途，更没有人会知道在这条路上我们付出了多少汗水和辛苦。当铅华退去，小树长出粗壮的枝干，或许我们的那颗果实已在闪闪发光……
1.不发生人身伤害未遂及以上事故。
2.班组成员安全培训考试合格率达到100%。
3.不发生有人员责任的一般设备损坏事故。
4.不发生人员误操作事故。
5.不发生一般及以上火灾事故。
6.两票合格率 100 %。
7.不发生一般及以上环境污染事故或被市级及以上通报处罚。
化学班组实现安全生产工作目标控制措施：
1、落实各级岗位安全生产责任制，班长是本班安全生产第一责任人，对本班的安全生产责任负全面责任
2、。加强员工安全技能培训，提高员工个人安全防护意识。
3、定期开展安全活动，学习安规、事故案例，吸取事故教训。
4、组织员工进行应急预案演练，提高员工处理突发事件能力。
5、及时组织新入场员工进行“三级安全”培训考试。
6、认真执行哈热公司各项安全规章制度，杜绝违章指挥、违章作业。
7、每名员工认真做好交接班工作，要做到交接清晰、准确、全面。
8、加强劳动纪律，严禁工作期间做与工作无关的事情。
9、设备检修时做好安全措施，工作开始时对安全措施进行再次确认，杜绝无票作业。
10、定期开展安全隐患排查工作，查出的问题立即上报专业、安生部，并监督整改。
11、班组员工均要杜绝习惯性违章现象。
2017年班组安全工作计划
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2017年班组安全工作计划
班组安全工作计划是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保班组安全稳定运行。
2017年班组的安全管理工作重心：安全第一，预防为主，综合治理；安全生产方针：全员、全过程、全方位；安全管理原则：健全和落实各项安全生产责任制和安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。
一、班组安全生产目标：
1、保障目标
（1）、不发生未遂和障碍；（2）、不发生火情火险。
2、控制目标
杜绝异常事件发生、杜绝作业性违章、指挥性违章、管理性违章，积极消除装置性违章。
二、班组安全生产工作任务及实现方案
1、健全班组安全生产责任制，班组长及安全员在生产工作中要负主要责任，职工在自已的岗位上要认真履行各自的安全生产职责；
2、每天组织好班前班后会，执行班前会两交清制度；
3、每周五组织好安全活动，认真学习公司下发事故通报；
4、定期召开班组安全生产会议：总结安全生产工作，根据存在的安全隐患制定整改和预防措施，班组成员互相交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，班组安全员每月及时通报安全检查情况。
三、加强安全宣传教育工作
1、每月在完成生产任务的同时，按计划定期对职工进行相应的安全知识培训，使职工掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，同时做好职工安全培训记录。
2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织安全技能和岗位操作技能的培训，经考试合格后方可上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到特种岗位持证上岗。
4、正确使用劳动防护用品，预防生产作业中的危害。
5、加强安全用电知识宣贯，做好电器设备检查工作，防范触电事故。
6、做好应急预案学习和演练，在突发事故中能正确熟练地采取自救和互救措施。
7、通过各种警示牌、宣传板等形式对职工进行安全教育，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的救护措施。
2017年班组安全生产工作要进入一个新阶段，在抓生产、促效益的同时还要继续抓好安全生产基础工作，确保职工人身安全和设备安全，实现“2017班组安全零事故”目标。
一、班组建设和班组长在企业管理中的地位与作用
1、班组建设在企业管理中的地位与作用
一是完成任务的基本单位。班组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为企业取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基础。
二是运营管理的基础。班组是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，强化现场管理。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
三是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组成员朝夕相处、同甘共苦，便于开展业务技能、文化知识的学习与交流，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质的提高。
2、班组长在企业管理中的地位与作用
班组长作为班组的带头人和组织者，处在“兵头将尾”的特殊位置，起着承上启下的重要作用。
一是班组的当家人。如果班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”。如果没有一个当家人，各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，对生产现场存在的问题就无法就地加以解决，各项工作就不能很好地开展。
二是生产一线的直接指挥者。班长是“兵头将尾”，如果指挥不利，管理不好，将会给班组、甚至全企业造成损失。会指挥的班长就能够合理安排和组织好基础工作，严格执行劳动纪律，能够解决运营中出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现安全生产目标。三是班组建设的组织者。班组是安全生产效果和造就培养人才的阵地，班组长是一线工作的具体组织者。对班组成员进行理想、信念、纪律、法制等教育，带出一支整体素质较高的员工队伍，都要靠班组长去落实。
二、充分发挥班组在各项工作中的重要作用
1、建立健全安全生产责任制
通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。
2、班组安全管理实行目标化
为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在公司总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向区队、区队向公司负责的层次管理；安全目标的分解要使区队对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
3、发扬优势，突出特点，打造专业化班组
班组长从事的工作岗位不同，特点不一，要结合本身工作实际，发挥优势，打造适应公司发展要求的专业化班组。班组要牢牢把握“安全生产、成本控制、精细化管理”这三大主题，生产一线班组围绕“安全生产”创特色，生产辅助班组围绕“设备完好、安全运行、系统顺畅”创特色，地面班组围绕“服务一线、环境美化”争创特色。在班组建设的目标、内容、要求、方式方法上紧密结合公司和本单位的实际，推陈出新，抓好重点，凸显特点，使每位班组员工都成为岗位的行家里手，把班组建成本职工作的优秀团队。
4、发扬团队精神，打造和谐敬业班组
要以忠诚企业、敬业爱岗、争创一流的团队精神激励和凝聚员工，努力打造符合时代特点和班组实际的和谐敬业班组。用团队文化凝聚力量，引导班组建设。把企业班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，夯实企业发展的根基。
三、搞好班组建设，班组长必须注重自身建设
俗话说：打铁还需自身硬。班组长必须必备思想好，安全责任感强，技术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威信等特性。才能带领班组成员完成各项生产任务。班组长要不断加强学习，不断提高自身的职业道德修养，不断提高自身的业务技能，做员工的表率、技能的标兵、岗位的能手。
1、要全面提高班组长的素质
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
2、要用良好的形象凝聚人
班组长是班组的领头人，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，这就要求班组长不但要用职权管好班组成员，更要用良好的形象带好班组成员，因此班组长应具备的基本素质是：讲学习，有一定的理论功底，是大家学习的榜样；讲技术，是班中的多面手，在困难面前走在前头；讲工作，事业心强，有变通能力，善于创新；讲纪律，严于律己，公平待人；讲团结，推功揽过，敢于承担责任，真正成为班组成员的良师益友，发挥率先垂范，凝聚人心的核心作用。
3、要有较高的管理能力
班组长应当既能实干又会管理，同时要有组织能力、鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，能使班组团结友爱，把班组建设成“第二个家庭”。
4、要用明确的目标约束人
班组长要从繁重的生产任务中解脱出来，成为安全生产中的管理人员，因此，在班前会上，除对当班生产任务进行安排布置外，更重要的是必须明确对当班生产中可能出现的不安全因素、不安全环节、不安全地点、不安全行为作出详尽具体的说明和布置，同时要做到班中监督、班后评比、奖优罚劣。
5、要在人员管理方面做到以德留人，以情留人
班组长作为一名最基层的管理人员，在管人时需要管心，因此，班组长必须在生活上关心、在情感上尊重、在心灵上沟通员工，使自己成为班组成员的精神支柱，使班组成员有“家”的温暖，生产一线员工就像部队一样，是铁打的营盘流水的兵，人员流动性较大。员工特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响企业的发展。这就要求班组长在自身过硬的前提下要带好自己的“兵”。对于员工，要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高员工的工作积极性，激发他们的工作激情。在遇到问题的时候，要动之以情，晓之以理，做到以理服人，以情留人。要让员工看到希望。
四、怎么当好班组长
1、工作思路要清晰
思路是班组开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。班组长首先要认清当前企业形式，明确企业生产的方针目标和班组管理的内容和任务。在传达给班组的每一各组员，让组员们明确当前的形势和目标，在此，班组长要找本班组的差距，要看清本班组在中队及全处班组中的差距，只有找到了差距，才能提高班组的管理。
2、生产管理要严格
在生产管理中，班组长要树立精益求精的理念。严格要求自己，要用班组管理制度来约束每个组员的意志和行动，这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证。在安全管理中，班组长要做好班前安全点评，查出存在的安全隐患，要让每个组员带着安全去上岗。每天工作后，要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结，切实要把安全贯彻到每一个组员心中。在质量和材料管理上，要让每一个组员有一种质量向零缺陷的追求，成本向最低点挑战的工作氛围，实现班组各项工作的新跨越。特别是在执行制度上，确保公平性，制度面前人人平等，破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。
3、考核奖励要到位
考核讲法举措是激励和约束班组成员的有效机制，调动每一个组员的积极性和主动性，搞好搞活班组的工资奖金分配，要充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积极性。要增强班组工资奖金分配的透明度。实行公开公平，符合班组员工的意愿。要让考勤表，计分表张榜公布，让每个组员互相监督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性，赢得员工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。
4、思想工作要用心
班前会主要是由班组负责人在施工前, 详细向工作班成员交待所进行的工作内容、工作程序、人员安排及注意事项, 进行安全技术交底和危险点分析的一个很重要的环节。但长期以来, 一些基层班组的班前会或流于形式, 或习惯于班组负责人一味地灌输说教, 班组员工只是被动听讲, 被动执行, 安全效果有限。
安全生产应让员工唱主角。开工前班组负责人只需交待所要进行的工作内容及分工, 然后将话语权交给班组的员工, 充分发挥员工的积极性、主动性, 由员工自己进行危险点分析, 讲述注意事项, 班组成员之间互相点评、补充, 最后由班组负责人进行总结。你讲的错在哪里?如果是我该怎么做?自己分析判断对与错, 再听听其他人的分析。这样可以让员工更加清楚地明白本岗位情况和应采取的防范措施, 互相取长补短, 共同进步。安全生产由员工唱主角还可防范管理人员疏忽或遗漏的安全问题, 有效地消除管理上的盲点。
关键词：三集五大；电网企业；生产班组；安全管理
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）04-0152-02
随着经济的发展，电网企业也得到了巨大的发展。为了得到更好的发展，其发展方式和管理模式也需要进行改革和创新。国家电网提出了推进“三集五大”体系的建设，这给电网企业的改革提供了方向和目标。生产班组是电网企业的基层组织，所有的基础工作都得靠其完成。所以，提升电网企业的综合管理能力，就首先要提升基层生产班组的安全管理能力。
1 电网企业生产班组安全管理工作中存在的问题
1.1 管理制度缺失或未能执行
电网企业生产班组大都存在缺乏科学、完善和可行的管理制度的问题，因此导致了在具体的工作中不能做到科学规划、统筹安排、贯彻统一和有效完成。缺乏对具体工作的管理，容易造成工作的随意性和无序性，导致工作存在重大的安全隐患；缺乏对工作人员的管理容易造成工作人员的松散懈怠和麻痹大意，导致工作无法被完成；缺乏对安全工器的管理，容易造成安全工器具质量存在问题，导致工器具质量不合格或者超期使用。
1.2 安全意识薄弱
部分生产班组的安全意识非常薄弱，安全工作存在造假、做表面文章的问题。其安全生产的学习和教育工作形式主义问题严重，没有做好职工的安全培训和安全管理工作，导致了难以形成安全的生产意识。遇到重大的安全检查，班组只是做好现场的查漏补缺工作，以便应付临时的检查。安全工作做到实处的非常少，而且存在只检查职工，不检查工器具的严重问题。
1.3 习惯性违章操作严重
习惯性违章指的是生产工作中经常遇到的习以为常的违章行为。其主要包括违章指挥、违章操作和违反纪律。由于安全意识差，同时忽视了其危险性，未加以防范，导致了众多的死亡事故的发生。
1.4 安全管理工作流于形式
由于安全员工作是在班长领导下进行的，没有形成权威，职工对其毫不重视，导致了其形同虚设。班长不仅抓生产，还要抓安全，工作量大，无法进行很好的管理，导致了松散局面的形成，安全管理工作也只能流于形式。
1.5 自然环境带来困扰
大自然环境具有多变性，因此，给工作人员带来了巨大的困扰。气温、噪声、风雨冰雪雷电、泥石流和山体滑坡都能给安全生产带来重大的影响。
2 改善生产班组安全管理工作的措施
2.1 建立完善的管理制度，并贯彻执行
制度是工作能够顺利进行和完成的保障。所以，要建立科学、完善和行之有效的人财物集约化管理制度。制定科学严谨的工作制度，把生产班组的工作都进行科学规划、统筹安排和细致分工，并落实到人，不仅符合了“大规划、大生产”系统建设的要求，还确保了生产班组的各项工作能够规范有序地进行和完成。建立以人为本的职工管理制度，加强对职工的科学和人性管理，促使其能严格遵守班组的规章制度，执行班组的工作方案，确保班组的实际工作能落实“大规划”的要求和保质保量完成。建立完善的工器具管理标准化和报废制度，加强对工器具的管理和检修，对所有的工器进行修试验收和登记管理，具对不合格和已损坏的工器具一律不准使用并强制报废，确保采购和使用中的工器具符合生产的质量要求，从而保障在检修工作中工具使用的及时供应。
2.2 加强安全生产管理意识
思想对工作具有指导作用。只有加强员工的安全生产管理意识，才能在实际的工作中更好的落实关于如何进行安全生产的方针和政策，消除安全生产的隐患，预防安全生产问题的发生。为了加强职工的安全生产管理意识，要进行关于安全生产管理的各项宣传和培训，开展多项关于安全生产知识的学习和竞赛活动，营造学习安全生产管理的氛围，迫使员工思想发生转变，积极主动地遵守安全生产的规定。
2.3 加强现场管理工作
习惯性违章严重存在，大大增加了安全事故问题发生率，所以，要加强现场管理工作，做到从严要求、从严管理、从严处理。重大的电力安全事故大多是由于现场工作人员的疏忽大意造成的。部分工作人员盲目自信，自以为是，贪图省事，不但给自己及其家庭造成了不幸与灾难，同时给人民和国家的财产造成了巨大的损失。因此，一定要对重复性和多发性的安全事故进行认真思考和总结，提高改进工作的办法和措施，形成制度，并贯彻实施。形成简明详尽和操作性极强的现场作业标准化制度，让职工对其详细的了解，在实际工作中，能够做到有据可依。对所发生的安全事故和隐患，一定要将责任落实到个人，并进行严肃的处理，从而减少同类事故的继续发生。
2.4 加强对班组的组织体系的建设
加强对班组的组织体系的建设，有利于改变班组存在的内部松散管理问题。利用班长、安全员和技术骨干组成班组的管理组织体系。班长负责全面的工作；安全员级别要上升，具有相应的权力，能够处理安全管理的相关事宜；加强对技术骨干的培养，使其不仅能出色的完成工作，为其他职工做到表率，还能规范制约其他职工的行为。加强生产班组工作的协调，促使每一个职工都能发挥积极的作用。
2.5 将强对职工的知识和技术的提高
职工的整体知识和技术水平关系着“三集五大”的体系建设。职工拥有丰富的知识和较高的技能能够促进“三集五大”体系的快速建设；反之，则不仅影响到“三集五大”的建设和发展，更影响到电力企业的生存和发展。通过各种学习、培训和竞技活动，增加职工对岗位的了解和使用工器具的熟练度，提高其知识和技术水平，促进其技术创新能力的发展，打造一支企业自己的科技人才队伍，从而为企业的发展提供源源不断的人才资源。
2.6 加大对自然环境的了解
面对复杂的自然环境带来的困难，生产班组一定要积极有所作为，而不是消极对待。要加强对其所管理的地域的环境进行数据统计和资料保存，加强对解决环境带来困难的工作方法的总结，以便为以后的工作提供资料和经验。
3 结语
生产班组是电网企业重要的部门组成。电网企业加强安全生产工作的重点必须放在生产班组。通过加强生产班组的管理制度和组织体系的建设，提升班组职工的风险控制和安全生产意识，提高职工的知识和技术水平，改变班组的工作方式，从而提高基层生产班组的安全管理水平，进而促进整个电网企业的安全生产管理水平的提高，实现企业的发展。
参考文献
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[4] 吴志华.提高县级供电企业安全生产管理水平[J].电力安全技术，201，1（1）：12.
二、在创建安全生产标准化班组过程中，结合我市场安全工作实际重新修改建立了17项操作性较强的安全保障制度，如：防火巡查制度、防火检查制度、专业安全检查制度、定期安全检查制度、综合性检查制度、用火用电管理制度、灭火和应急疏散预案演练制度、燃气和电气设备的检查管理制度（含防雷、防静电）消防（控制室）值班制度、义务消防队的组织管理制度、企业内部装修防火安全制度、易燃、易爆品和场所管理制度，电工安全操作规程等各项安全生产规章制度和安全操作规程。
三、为把“反违章”工作落到实处，成立了以主要领导为核心，部门领导为成员，全员参加的安委会并组织召开4次安全生产委员会，每次会议内容决定都要求以会议纪要的形式下发到各班组，并要求传达到每一名员工。
四、强化安全管理。组织落实各项安全生产制度，为增强全员安全意识和责任感，我市场进行以班组为单位全员安全培训，消防安全知识答题及事故安全教育等形式的工作，组织观看了2次安全事故录像片，制定了违章作业处罚规定，实行市场动火、动电、装修必须有专人监管制度。购买了工作服，安全保险用具，一线干部跟班监管，坚决杜绝违章操作，形成了上、下齐动，群策、群力，多层保护网的良性工作业态。
五、针对工作现场较为复杂及流动人员较多的情况，我们多次召开班组长会议，对市场重点区域和重点部位进行安全风险评估，人人承担责任，与每一名员工签定了安全生产责任制，以班组为中心，每一名员工都有安全监管区域，建立每日安全巡查、每周安全检查及经常性检查制度，在检查过程中发现不安全因素及时处理，不能及时处理的马上向领导汇报，绝不留安全隐患。使每一名员工都具备必要的安全与卫生知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，保证了市场的安全生产。
六、建立安全档案，不定时对安全重点区域如板材区、油漆区存放的易燃品进行突出检查，对市场内所有电路、消防设施、器材、用电设备指派专人看管，以便及时发现隐患，及时做好记录。建立安全奖惩制度，发现有严重安全问题不管是谁都要进行问责式，采取其它制裁及换人措施，形成了人人有责任，人人重安全，事事想安全的工作氛围。全年通过了东北管道公司安全检查4次，皇姑区安全部门及消防部门检查13次。全年未发生一起安全事故，至11月20日累计安全生产453天。
一、在创建安全生产标准化班组过程中，结合我市场安全工作实际重新修改建立了17项安全生产规章制度和安全操作规程。
二、为把“反违章”工作落到实处，成立了安委会并组织召开4次安全生产委员会，每次会议内容决定都要求以会议纪要的形式下发到各班组，并要求传达到每一名员工。
三、组织落实各项安全生产制度。我们多次召开班组长会议，对市场重点区域和重点部位进行安全风险评估，人人承担责任，与每一名员工签定了安全生产责任制，以班组为中心，每一名员工都有安全监管区域，建立每日安全巡查、每周安全检查及经常性检查制度，不定时对安全重点区域如板材区、油漆区存放的易燃品进行突出检查，对市场内所有电路、消防设施、器材、用电设备指派专人看管，以便及时发现隐患，及时处理并好记录，不能及时处理的马上向领导汇报，绝不留隐患。使每一名员工都具备必要的安全与卫生知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，保证了市场的安全生产。
四、进行以班组为单位全员安全培训，消防安全知识答题及事故安全教育等形式的工作。组织观看了2次安全事故录像片，并抽出2天时间由林崇讲课，对全体员工进行了消防知识、逃生常识、反三违培训，通过广播对业户进行了经常性的火灾《警示录》宣传。制定了违章作业处罚规定，实行市场动火、动电、装修必须有专人监管制度。购买了工作服，安全保险用具，一线干部跟班监管，坚决杜绝违章操作，形成了上、下齐动，群策、群力，多层保护网的良性工作业态。
为了加强对界首市红星美凯龙众联领御项目现场施工作业人员的安全管理，落实安全责任、增强安全意识。根据项目部安全生产管理办法有关规定，本班组特与班组成员签订以下安全生产责任书。
一、签订责任书：双方自愿签订无异议。
甲方：
乙方：
二、安全生产责任书期限：自签订之日起至工人退场止
三、甲方责任、权利和义务：
1、负责对本班组的新人员进行班组一级的（岗位）安全教育和落实帮带工作。对工人进出场流动情况及时上报。
2、班组长对本班组人员负有安全管理责任，要求本班组成员必须服从安全管理。班组长要带头执行安全操作规程，不违章指挥，随时制止班组的违章操作行为并给予批评教育，防止违规行为的重复出现。
3、有权了解本岗位存在的危险、防范措施及事故应急措施，要求对工区的安全生产工作提出建议。有权制止工人违章及强令冒险作业。有权拒绝违章指挥。
4、有义务对本班组成员进行班前教育、班中督促安全操作过程和正确穿戴劳动保护用品、班后总结当天安全生产情况。
5、有义务维护本班组工作场所的安全设施和标志、标牌等物品齐全完好，发现有情况、失效、失少的要及时修复、更换、补充自行解决，有困难的及时向项目部报告。
四、乙方责任、权利和义务：
1、遵守劳动纪律，认真参加各种安全活动，不断提高安全生产意识和自我保护意识。
2、自觉遵守各项安全规章和操作规程，不冒险违章作业。
3、落实本岗位的各种要求，熟悉本工种的操作规程，自觉做好劳动防护用品的正确佩戴和使用。
4、注重本岗位的重要性，不准随意调岗位或顶岗作业，并劝阻他人违章作业行为。
5、有权了解本岗位所存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对安全工作提出建议，有权对安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
6、发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场所。
7、从业人员必须服从管理、正确佩戴和使用劳动保护用品。从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本工种所需的安全生产知识提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
8、根据各自的工种要求经常检查机械设备和工具是否完好，发现不安全因素要及时向班组长、工区领导汇报，并采取相应的安全措施。
9、认真做好设备、工具的维护保养工作，搞好文明生产。
10、遵守劳动纪律，不参与违法行为。
11、积极查找身边安全隐患，发现有不安全因素或安全措施不到位的情况应当立即向安全员或负责人报告。
班组长（签名）:
班组工人（签名）：
建立一流的安全文化，需要全员参与，各尽其责，共同努力，才能扎实推进水到渠成。在这当中，班组长所处的“特殊地理”位置，就起到了一个不可替代的作用。在安全文化建设中，班组长自然而然的成了推动者、践行者、缔造者和安全文化的辐射源。一个安全理念确立后，还要有目的、有意识的去推广和完善，并且要与班组的具体实际相结合。例如推行“手指口述”安全确认法时，就与原有的系统“检查、复诵”制度相重叠，处理不好就会给倒闸操作造成安全隐患，作为班组长就要灵活运用，进行有机的结合。由此可以看出，班组长是安全生产、质量和效益的第一责任人，是所有工作任务落实的关键一环，是安全文化的推动者。
子路求教于他的老师孔子如何理政，孔子告诉他：“先之、劳之、无倦。”意思是说：要比别人先做，全身心地操劳。并且不知厌倦、这是对班组长真实的工作方法的高度概括。一个班组长必须把安全作为自己一切行为的价值取向，自己事事都要给下面兄弟“打样儿”，不仅自己不违章违纪，而且能够抵制、批评各种违章违纪，深刻领悟“安全第一、预防为主”的含义，把它作为规范自己行为的准则。同时不断提高事故预想和反事故的能力，设备一旦发生异常运行或事故，能够机敏果断地采取补救措施，把事故消灭在萌芽状态，减少大面积停电的可能性。养成“一切负荷安全生产标准、一切负荷安全规章制度”的良好习惯，成为安全文化的自觉践行者。
有人戏称班组长是日伪时期的“维持会会长”，见谁都得点头哈腰，两面受压。确实，班组长是各种生产任务的具体落实单元，直接从事安全生产各项工作。也是矛盾的交织点和安全事故的多发地带，但也是安全建设的源泉，通过潜移默化兄弟般的相处，不断提高班组员工的责任，解决安全上的矛盾同时，也杜绝了安全事故，这就是在缔造班组安全文化。因此班组长就成为了安全文化的缔造者。
榜样的力量是无穷的！从这次下井支援就容易明白这一道理：领到干部在前面挥汗如雨“抡大锹”，后面的哪个兄弟还敢偷懒？安全文化建设也是同样道理，班组长就是一个“磁场”辐射的辐射源，用自己来影响全班组。不仅要知道与自己工作有关的安全生产法规制度和劳动纪律。还能自觉遵守，模范执行，常年坚持，让自己成为一个“标杆”，成为员工学习、效仿的榜样。“桃李不言，下自成蹊”。班组长通过自己的言行，使自己真正成为一个安全文化的辐射源。
1 抓好班组长的“三关”
班组长具有生产者、组织者的双重身份。如果把班组比作“细胞”, 班组长就是“细胞核”。在煤矿安全生产中, 班组长好比“兵头将尾”, 是连接企业总体规划与班组生产指标的中间环节。班组长的专业素质直接关系到企业的整体生产计划能否顺利完成, 煤矿要推行精细化管理, 首先要选拔一名业务精干、德才兼备的班组长。
1.1 准入关。
现代煤矿管理体制下, 班组长应具备几项基本从业素质:一要具备基本的政治素质和较强的执行力;二要业务精干, 文化水平过关, 能够发挥模范带头作用, 敢为人先;三要具备一定的人格魅力和较强的管理能力, 能够做到以德服人, 在职工队伍中有号召力。
1.2 培训关。
班组活动要靠班组长科学部署, 班组若要推行精细化管理, 班组长首先要树立精细化管理理念。班组长应积极参与企业组织的教育培训活动, 不断提高思想觉悟和业务技能, 做好班组的“主心骨”。
1.3 履职关。
班组长的工作比较繁琐, 不仅涉及生产管理、质量控制, 而且现场交接班、班组经济分配都属于班组长的职能范畴。煤矿企业应该通过教育培训活动不断深化班组长对自身职能的理解, 督促其树立高度的责任意识, 而且要立足本职, 加强专业学习, 妥善处理生产管理与经济效益的关系, 从而使整个班组时刻充满活力。
2 抓好班组的人性化管理
精细化管理需要“人”的广泛参与。班组推行精细化管理要找准切入点。煤矿企业要从领导做起, 由上至下逐级开展教育培训活动, 以座谈会、动员会等途径, 向职工灌输精细化经营理念, 鼓励职工积极参与并支持精细化管理, 逐步增强其主人翁意识, 充分发挥职工的聪明才智为矿山做贡献。
2.1 注重培养职工的集体观念。
班组中每一位职工的辛勤劳动才换得整个班组的荣誉, 因此要定期举办集体活动, 培养职工的集体观念。
2.2 推行民主管理, 以理服人。
尊重每一位班组成员“参政议政”的权利, 做出重大决策之前要广泛征询班组成员的意见或建议, 班组成员群策群力, 往往能事半功倍。出现问题以后, 作为一班之长, 应该用于承担责任, 查明原因, 吸取教训。
2.3 加强沟通, 以情感人。
班组长应该坦诚面对班组成员, 针对班组内部的矛盾或生产中出现的问题, 要耐心地去沟通交流, 要着力解决班组内部不同的意见或分歧, 主动帮扶困难职工。
2.4 关注职工的闪光点。
在生产管理中, 班组长应该学会放大职工的闪光点, 在适当时机提出表扬, 同时针对其需要改进的地方提出合理化建议。
3 抓好班组的安全生产管理
合理、准确的安排好每个班次的安全生产任务, 在矿山的生产过程中起着至关重要的作用。
3.1 合理部署工作计划。
班组长部署工作任务前, 必须做足事前准备工作。要根据班组成员的专业特长和身体健康状况合理分工, 分清轻重缓急, 量才使用, 确保工作无遗漏。
3.2 提高工作计划的预见性。
班组长应根据企业生产的总体规划制定每日、每周、每月的工作计划, 要学会把握大局, 提高工作部署的预见性。
3.3 安排工作的周密性。
班组生产涉及材料管理、人员管理和设备管理方方面面。开工前, 班组长应提前确认备料充足, 人员和机械设备到位, 同时预测每一环节的突发状况, 提前制定应急预案, 以确保生产活动顺利开展。
3.4 安排工作的量化性。
凡有量可计的工作, 必须明确数量计划。首先估算每一量化环节的工作量、劳动强度及进度计划, 保证各流程衔接紧密, 以免浪费生产成本。
4 抓好班组的材料管理
4.1 物耗、成本要落实到人。
建立健全成本考核机制, 推行成本管理责任制, 保证每项成本开支都能找到责任人。班组的物料消耗与绩效考评直接挂钩, 以减少成本浪费, 节省工程开支。
4.2 要转变观念。
每天结束生产活动后, 针对物料、材料消耗进行成本核算, 使班组成员及时了解物料消耗情况, 以便及时发现成本管理中存在的问题, 翌日改进。通过成本消耗日核算, 提高班组成员对物料管理的认识, 督促其从自身做起, 关心物料消耗, 杜绝物料浪费。
4.3 要提高认识。
要使班组职工进一步增强认真学习技术和业务的自觉性, 引导班组职工利用工作技能的提升和改进, 促进生产成本的节约。鼓励针对节能降耗的小发明、小革新。
5 抓好班组的现场安全管理
加强现场管理是班组推行安全管理的重点内容。
5.1 班组成员上工时必须佩戴全套的安全防护用具, 班组长监督其规范使用, 以保障其生命安全。
5.2 机械设备必须装设安全附件, 班组成员要定期进行设备保养, 及时消除事故隐患。
5.3 班组成员一律持证上岗, 严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律, 各种原始记录做到标准化、规范化。
5.4 材料、备件摆放整齐, 各种工具器材实行定置化, 做到物流有序, 安全标志齐全, 安全色标醒目。
5.5 岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全, 班组有安全规章制度。
5.6 班组在生产现场要及时了解安全生产情况, 及时处理生产中反映出的问题。
6 抓好班组质量管理工作
在矿山班组是最小的生产单位, 质量问题从班组抓起才最有成效。
6.1 注重引导, 提高班组成员的质量参与意识。
通过树立“质量第一”的思想, 让职工都明白质量达标在贯穿矿山整个安全生产过程中所起到的至关重要的作用, 为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。
6.2 开展交流, 激发质量创新意识。
开展职工共同质量改进计划, 班组成员定期召开小组QC讨论会议, 针对日常生产过程中易出现的质量问题, 搭建一个职工之间信息交流与沟通的平台。其次, 要通过持续开展QC活动, 充分调动职工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决身边存在问题的自觉性。切实灌输质量管理是每个班组成员的本职工作的工作理念。
7 抓好班组验收精细化考核工作
建立一套精细准确的验收考核标准, 组织专门的验收和考核, 对职工工作量完成情况进行总结评定和跟踪了解, 是班组管理精细化不可或缺的重要一环。根据各行业的技术规程、技术标准编写制定质量验收标准, 并对检验的结果做出详细的检验记录, 造册入表, 登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督的作用, 鼓励班组职工立足岗位, 提高工作技能。据此对职工进行经济考评, 工作量大质优者高酬, 反之, 则低薪或处罚, 职工口服心服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。
加强完善煤矿班组建设与管理, 是新形势下的煤矿安全生产的根本保证。班组建设好的管理经验和方法需要我们在日常的工作过程中去不断的探索和实践, 只有班组长心存矿山、心系职工, 有安全的责任意识, 不断提升本班组的整体合力, 发挥好职工的聪明才智, 才能确保矿山安全、稳定、健康、持续发展!
摘要：搞好煤矿安全生产, 加强班组建设, 发挥班组长的作用十分重要, 本文结合中国平煤神马集团八矿的工作实际, 从抓好班组建设的人性化管理、安全生产管理、材料管理、现场安全管理、质量标准化管理和验收精细化考核管理等方面分析阐述了如何搞好班组建设, 实现煤矿的安全高效、持续、稳定发展。
关键词：煤矿,安全生产,班组建设
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2. 严是生命的呼唤，松是自杀的开端。
3. 人民利益高于一切安全责任重于泰山。
4. 打工在外不容易，安全首先放第一。
5. 安全第一心中记，为已为家为亲人。
6. 安全生产必须依靠安全科学技术，安全科学技术也是第一生产力。
7. 上班多留神，慎防意外生。
8. 安全千金难买，命运自己主宰。
9. 一人把关一处安，众人把关稳如山。
10. 安全舒适长寿是当代人民的追求。重视安全关心安全为安全献力。
11. 危火危电危操作，无危不在;细心小心责任心，齐心以待。
12. 安全管理扣扣相连，生产效益节节攀高。
13. 积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
14. 锁链最脆弱的一环决定它的强度，安全最危险的一面决定你的生命。
班组可谓是企业的细胞，它立前沿之阵地，居要害之关口；组织结构虽小，发挥作用甚大；从保安全、创效益、促和谐中堪称首要；所以在创建“和谐班组”中，我认为应做好以下几点工作。
培养团结乐观向上的氛围
子曰：“民生之道，乐为大焉，致乐以治心。”以快乐的心情从事自己的职业，愉快地迎接每一天的工作和任务，从团结乐观的氛围中体验快乐工作的过程，是创建“和谐班组”的优势。今天我们提倡人人自觉培养班组的和谐氛围，广泛利用真实感人的先进事迹和典型事例，鼓舞士气，激发情感，调动积极性，挖掘班组成员自身的内在潜力，就是为了更好的显示班组成员在工作环境中的精神世界。明白人的一生，就可以积极去把握它，也可以淡然地面对它。在精神颓废时想想它以求振作，在心中不满时想想它以求感恩，不管怎样总是很幸运的拥有这一生，不能随意放弃。
注重深入细致的思想工作
在生活压力、工作竞争激烈的情况下，必然会对员工产生一定的影响，如仕途不顺畅，生活不如意等。每当员工碰到困难或竞争失利而产生挫折感时，就会产生消极思想和情绪波动，这会直接影响安全生产工作。因此，要及时掌握职工的思想动态，做好员工的思想稳定工作，选择不同方式与其用心交流，静心倾听。从对方的细节中，了解每一位班组职工的情况，力所能及的解决他们的问题，有针对性地采取引导与疏导的方法，从以人为本出发充分调动他们的积极性，使他们感到班组的力量和温暖，适应不断变化的工作环境。
树立牢固的安全和规范意识
钢铁行业是一个高责任、高风险的行业，在长期的生产活动中，发生众多人为的责任事件，绝大多数是责任人心存侥幸、违章操作所致。我们知道祸起于微，在这个以安全为生命的行业里，任何一点小问题都有可能变成大问题，任何差错都可能危及员工的人身安全和企业财产的损失，所以说责任大于天。只有每一个员工树立“安全至上”的思想，工作不漏细节，检查不漏疑点，事故才可以避免，才能有效避免各种人为因素造成的不良影响。
试想，在这样一个良好的工作环境和和谐的氛围里，严谨有序、真诚信任和尊重理解感染着每位职工，共同体验大家庭的欢乐，分担大家庭的困难和压力，承担大家庭的责任和义务，共同树立起爱岗敬业奉献的精神和“一荣俱荣、一损俱损”的意识，不就是我们梦寐以求的和谐班组吗？
冶炼厂李俊珑
珍惜生命绿叶 确保安全生产
随着人类社会的不断发展，保护自己的安全也由本能转化成一种意识，并随着思维的发展而不断强化。人类要生存、要发展、要安居乐业，首先想到的就应该是安全。安全生产可以保证企业的平稳运营。反之，事故则需企业付出代价，甚至给企业带来灾难。安全关系企业的兴衰和存亡，安全关系职工的生命和幸福。
“安全生产”对我们来说可谓是老生常谈，说它老，是因为对我们来说，安全是个一贯至关重要的话题。由于工作性质的原因，我们冶炼厂的有些职工有时需要工作在环境比较差、危险性大的现场，所以要每时每刻都要把安全挂在心上，不能有丝毫麻痹。如今的钢铁生产，安全上的硬件投入可谓是面面俱到，无微不至，可有时事故仍会频繁发生。事故分析显示，大多数原因是由于人们的安全意识薄弱引起的。比如在禁止吸烟区引起的火灾事故，煤气泄漏引起的一氧化碳中毒事故，高处作业引起的高空落物或坠落事故等等。生产工作现场上明白无误地规定着“现场禁止吸烟，此处必须戴安全帽等••••••”，但是人们却经常很习惯地说：“没事，不会出事的••••••”。结果，一个个血的教训就发生了。古人云：勿以恶小而为之。哪怕是一点点的疏忽，偶尔的违章，都有可能造成不可弥补的损失和终生的遗憾，事故的阴影随时都可能吞噬生命的绿叶。
安全不是某个人，某些人的事，它是一个整体概念，只有提高整体安全意识，消灭可能出现的安全隐患，才能营造一个安全的工作环境。为了企业的腾飞，为了职工的幸福，身为一名安泰人，作为一名家庭的成员，我们都肩负着安全的责任。我们每个人都要经常扪心自问：我的那份责任尽到了吗？最后我要呼吁大家：让我们携起手来，共同提高安全意识，为了自己，为了家人，也为了我们的企业和国家，珍惜生命吧！生命是脆弱的，是需要悉心呵护的。
冶炼厂李俊珑
检查
2011年8月19号晚上10点，我在操作台上守着计算机，北矿倒入料车后，大概剩了200kg，这时没有空信号，因此我把北矿设到检修上，试图把北矿地坑斗卡的料冲下来，关闭、打开了两次。第一次冲了一些（这时已经有了空信号，）但我的眼睛盯着监控器，就在第二次关闭时，料车上行，备下的矿石开始往地坑斗里放料，但我还是下意识的点了打开、自动（这是错误操作）。我感觉正常了，开始看其他的数据，过了一会，我发现北矿地坑斗的备料数据怎么没有变，这时才发现没有把闸门关住，备下的料倒了地下......，我慌张的试图关闭闸门，但一切都已经晚了。
这是自己的一时失足。
事后，我对我的错误操作悔恨不已。对这次犯错误，自己想了很多东西，反省了很多，也深刻认识到自己所犯错误的严重性，对自己所犯的错误感到了羞愧。我这次犯的错误不仅给自己带来了麻烦，且我这种行为给其他员工带来了麻烦，影响很不好。
在此我要对相关负责人说声“对不起”，对清理料坑的相关人员说声“对不起”，并表示感谢。希望你们接受我这诚挚的歉意，希望你们能够原谅我的过错，我保证以后不会有类似的错误发生。
煤矿企业是高危行业, 安全生产, 重于泰山。如何搞好安全生产, 实现矿井的长治久安工作中的重中之重。班组是矿井的细胞, 直接参与劳动实践, 只有班组安全生产管理好了才能确保矿井实现安全生产目标。因此, 抓好基层班组的安全生产是实现矿井长治久安的基石。那么, 如何判定一个班组的生产是否安全, 班组的构成是否合理, 班组的运行是否可控, 班组的预警如何有效开展, 如何打造一个可控的安全生产管理体系, 笔者认为通过班组安全生产运行状态指数可以去了解班组安全运行情况, 从而对症下药, 未雨绸缪, 防患于未然。
2 班组安全生产运行状态指数的构成
2.1岗位情绪
包括的要素有职工的工作期望, 对形势任务的了解, 对问题的认识, 对安全制度、规定、标准的了解以及对解决问题的办法的掌握程度。
2.2人员配备
根据生产情况, 科学定员, 结构合理, 素质过硬和团队精神, 对职工的健康、文化、技能、年龄、操作行为和团队精神进行测定。
2.3班组长领导能力
一个强有力的班组需要一个领头雁, 而班组长就是这个领头雁, 带好头, 就会打造一个强有力的团队, 因此对班组长领导能力的测定非常重要, 对其管理能力、技能、出勤、干劲, 忠诚度、廉洁自律和群众拥护率进行测定。
2.4安全环境
包括工作的地域空间环境, 设备配备的情况, 职工受教育和培训的环境, 制度激励的环境, 纪律严明的环境等内容。
2.5过程控制
包括内容有安全运行情况, 作业点环境变化情况, 人员出勤, 计划进度, 工程质量, 隐患累积, 问题的追踪闭合等内容。
3班组安全生产运行状态指数的测定
针对以上五项内容, 分别用具体分值来测定运行的情况, 测定人视岗位而定。
3.1岗位情绪指数测定表
说明:本项内容的测定人为班组长。
3.2人员配备指数测定表
根据生产情况, 科学定员, 结构合理, 素质过硬和团队精神, 对职工的健康、文化、技能、年龄、操作行为和团队精神进行测定。
说明:人数为班组实际数和定员数的比值, 对个人测定健康、文化、技能、年龄、操作行为和团队精神。
3.3班组长领导能力指数测定表
说明:本项内容的测定人为矿政工部或科区党政领导。
3.4安全环境指数测定表
包括工作的地域空间环境, 设备配备的情况, 职工受教育和培训的环境, 制度激励的环境, 纪律严明的环境等内容。
说明:本项内容的测定人为矿职能部门或科区党政领导
3.5过程控制指数测定表
包括内容有安全运行情况, 作业点环境变化情况, 人员出勤, 进度完成, 工程质量, 隐患累积, 问题的追踪闭合等内容。
说明:本项内容的测定人为矿职能部门或科区党政领导
4班组安全生产运行状态指数测定的应用
4.1安全生产指数的加权
通过对以上五大项和若干小项内容的测定, 得出了五项内容的具体分值, 通过加权平均得出了总的班组安全生产指数, 也可以对各小项分类进行加权计算, 得出各小项的测定值。测定值以百分制为计算单位。
4.2安全生产等级的划分
根据班组指数的测定得分, 对班组安全生产指数划分为蓝色、橙色、黄色、红色四个等级, 即:
蓝色:安全生产指数≥90分
橙色:75分≤安全生产指数<90分
黄色:60分≤安全生产指数<75分
红色:安全生产指数<60分
4.3安全生产指数的测定周期
通过对各项内容的性质判定, 象人数、文化、年龄等周期长、波动小的内容可以以月度或季度为测算周期, 而对于象进度、隐患、出勤等周期短、波动大之类的内容可以以班、日为测定单位。
4.4安全生产指数的系统应用
【化工生产班组安全工作总结】推荐阅读：
关于加强化工企业安全生产工作的通知11-22
班组安全生产工作总结05-25
化工生产安全技术试卷11-11
化工企业安全生产制度11-02
图解化工安全生产禁令11-06
化工安全生产与管理11-16
化工厂安全生产规定05-26
化工企业安全生产规章制度(17个)09-30
化工企业安全生产检查与整改管理制度09-22
煤矿班组安全生产建设12-01
