物流行业部门经理岗位职责明细（精选3篇）
直接上级：山东摩丽美吧企业管理咨询有限公司常务副总裁
直接下级：集采物流中心部门各岗位员工
职责
一、总经理应向公司常务副总裁负责，全面组织实施常务副总裁的有关决议和规定，全面完成常务副总裁下达的各项指标，并将实施情况向常务副总裁汇报。
二、根据常务副总裁的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
三、主持公司集采物流中心部门的日常各项经营管理工作，组织实施公司集采物流中心部门的年度采购计划和运营管理方案。
四、负责召集和主持公司集采物流中心部门的办公会议，协调、检查和督促本部门的工作。
五、根据市场变化，不断调整集采物流中心部门的采购计划和方案，使公司持续健康发展。
六、负责本部门员工倡导学习公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
七、负责集采物流中心部门的信息管理系统的建立及信息资源的配置。
八、签署集采物流中心部门的相关采购合同文件，保证公司集采物流中心部门的经营运作合法性。
九、负责公司集采物流中心部门的管理和运营的提高。
十、负责确定公司集采物流中心部门的年度采购预、决算方案。
十一、负责公司集采物流中心部门的组织结构的调整。
十二、负责组织完成常务副总裁下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
权限
一、有权拟订公司集采物流中心部门的年度采购预、决算方案。
二、对上报常务副总裁的采购预、决算报告有审批权。
三、有对公司集采物流中心部门的年度采购的各种产品物品生产厂家的质量、购销合同、售后服务、增值税发票的开具有审批权。
四、有权决定公司集采物流中心部门内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司集采物流中心部门的经营管理体系。
六、有权向常务副总裁提请聘任或者解聘公司集采物流中心部门各岗位员工。
七、有对公司集采物流中心部门的经营运营管理的审批权。
1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。
2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
5）CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/报表。
6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；
晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。
12）
13）定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。
14）
15）奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。
16）
17）了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
提示：
1）上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；
2）员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；
3）员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提
升；
4）员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解
决，不要扩大化；
5）积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；
6）不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；
7）管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要
学会尊重别人；
9）言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。
10）营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维
护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。
11）技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目
2，负责家装渠道及工程渠道的拓展，增强与设计公司以及设计师的签约合作;
3，加强维护设计公司、设计师渠道、小区渠道，以及终端顾客，积极完成公司下达的各项业绩指标;
4，了解市场信息，及时反馈总经理，并迅速做出市场反应;
5，负责对直属员工进行管理和业务技能培训，并管理其正常的业务拓展，进行绩效考核等工作，根据业务发展，招聘及组建业务团队;
7，积极主动的完成上级领导交办的各项工作，并且及时汇报结果;
