2024年企划部工作计划

2024年企划部工作计划（推荐9篇）

2024年企划部工作计划篇1

2011年工作简要回顾

2011年，企划部在公司领导的关怀下，在兄弟部门的支持下，较好地完成了公司赋予的工作职责和工作目标。

一是在公司领导的直接参与下，公司企业文化理念的框架，从无到有，并初步形成。

二是公司理念研究工作开始起步，已有10余篇论研究方面的文章在袜报上发表。

三是东北袜业报超额完成出版计划。计划出版20期，实际出版23期。而且从版式到具体内容都比过去有所提高，得到了读者的好评。成为东北袜业园的一张名片。

四是东北袜业官方网站新闻宣传工作有所提升。新闻稿件上网频率平均每周在3条以上，重要的新闻事件做到不隔夜，读者点击率大幅度上升，使网站成为外界了解东北袜业园的一个重要窗口。

五是对外宣传工作有突破。辽源日报采用稿件21篇、辽源电视台采用稿件13篇、吉林工人报采用稿件9篇、城市晚报采用稿件3篇、吉林日报采用稿件7篇、其他报刊采用稿件4篇，全年对外宣传园区的稿件超过了50篇，为提高园区的知名度起到了很大的作用。2011年，是园区成立6年来对外宣传成果最大的一年。

六是在时间紧、任务重的情况下，克服了不利天气的影响，出色地完成了迎接省委书记孙政才的布展工作，得到了公司的奖励。

七是成功地完成了迎接全国政协主席贾庆林到园区视察工作的画展工作。

八是成功地制作了公司宣传专题片，片长20分钟、短片8分钟，为公司外出招商、参会、接待客人介绍园区情况提供了生动、形象的影像资料，树立了公司的良好形象。

九是2011年，企划部共完成各类资料20多份，有的是公司老总的，有的是政府部门要的，也有兄弟部门让我们帮忙的。不管是职责范围内的，还是职责范围之外的，我们本着只要是公司的事，我们都极力而为的原则，较好地完成了文字综合的任务。

存在的问题

一是东北袜业报有些功能还有待开发利用；二是网站办得还滞后于公司的发展和需求；三是理论研究工作进展缓慢；四是企业文化建设更是严重滞后了公司的发展。

问题的根源是：客观上没干过、经验不足，不知道怎么干，也有事务缠身、干不过来的因素；主观上有畏难情绪，思想观念有问题。我诚恳地希望找能人把我换下来，让我当个好助手，不要耽误了公司的发展，不容拿公司发展来练兵！现在在一天岗就尽一天责，不能对不起公司的好待遇。

2012年工作计划

2012年，企划部重点工作是以下10件事：

文化提速网站升级报纸转型

广告增量宣传扩容记者直击理念收集联合办报央视扬名办好袜节

2024年企划部工作计划篇2

尊敬的各位领导及各位同事：

大家上午好！

在这里我首先代表企划部半年来向所有关心和支持我们工作的兄弟部门表达最诚挚的谢意。半年来，所有曾在企划部工作过的每一位员工无不是怀着“虽不能及至，心却向往之”的满腔热情来面对每一天的工作。以最大的热诚和付出来完成每一项任务。所以在此我代表部门负责人向所有在此部门工作过的同事们说声：“你是部门的骄傲”在检讨2010年企划部全年工作得失的基础上，2011年公司企划部整体工作思路和工作方法有了一个全新的改变，这种改变从原则上讲，就是如何更好的同市场部和设计部紧密的配合来实现公司年出既定的全年产值。从内容形式上讲，主要体现在三个方面：

1、扩充了原先的广告宣传渠道，增加了一些新型的媒体，如：路牌广告。公交广告、网络公告等。这种改变无形中增加我们公司上门客户来源的渠道，从而较去年积累了更多的上门客户。为设计师更多签单创造了条件。

2、同市场部进行紧密的配合，共同开展终端营销，无论在小区形象布置所需宣传品上还是在小区专案促销方案都给予市场部以积极的配合。始终希望我们的市场人员在小区拉单更容易些，也更多些。

3、做好每一个月的促销活动方案，特别是房展会等一些重大活动的策划工作。为了做到每一个月的促销活动能够更贴近市场，更能为装修的客户所需。企划部的每一个月的活动方案都是在了解相关对手的营销举措然后再同市场部和设计部等一些直接同客户接触的一线部门相关人员反复讨论甚至争论基础上制定出来的，基本上实现了针对

市场满足了定位客户的需求又针对对手做到了有的放矢。

综观2010年,企划部在完成或基本完成公司于年初下达的既定各项任务外也存在着一些不足之处。对于不足之处和没有完成的任务，不管有多大的困难，我想在新的一年一定能弥补和超越。完成任务方面：

一、做好每一个月、每一个季度营销举措的制定工作

如果说2010年以前企划部制定的每一个月的促销方案还不是非常贴近市场，适合客户所需，甚至说有点企划部在闭门造车的嫌疑的话。那么可以说从2010年以来这种状况得到了彻底的改变，首先，企划部不管是在制定月促销还是阶段性促销活动方案时都严格按照一套流程来操作，首先是对相关竞争对手信息的收集和整理——企划部结合公司实际情况制定出活动方案初稿——同市场部、设计部负责人及部分员工代表进行沟通商谈每一个细节后经企划部筛选汇总制定成方案讨论稿——召开月度企划专题会，将讨论稿放到会上与公司领导及部门负责人进行讨论并最终定稿于下月执行。

二、积极参与和组织好每一个届的房展会

2010年全年，企划部共组织和参与了8届房展会，每一届房展会前期的筹备工作既繁琐而又紧张。从布展位置的争取到现场展位的布置，从展会活动的前期企划到活动当天现场各部门人员的分工协调与配合等方方面面。每一次的成果将所有人的辛勤付出得以呈现。和其它公司相比，从展会现场气势来说，我们是做强的；从咨询台前的人气来说，我们是做旺的，从看房的人数来说，我们是最多的，从最终的收获效果来说，我们是最大的。总之，用一句话来说，公司是每届房展会做的最好的！这里面离不开市场人员前期协助企划部对展会现场的精心布置，离不开市场人员冒着严寒或酷暑在活动现场熙熙攘攘人流中一刻不停的奔波拉单，离不开设计师们特别是中心店设计师耐心而又周到对客户的讲解；所以我们可以自豪的说，我们的团队也是每一届展会中表现是最棒的。

三、拓宽营销渠道，扩大宣传的广度和深度，增加上门咨询客户人数在营销渠道上：

同市场部紧密的结合是今年企划部工作的一大特色。为了加强终端的营销宣传，同时也为了市场人员在小区拉单更容易些，企划部今年定期同市场部负责人下小区，走工地，在利用现有宣传物品情况下对小区及工地形象的布置进行全新的升级和更新，使公司的工地及小区宣传展示形象得到了质的飞跃和提高。为公司未来真正开展终端营销打下了扎实的基础。

在宣传方面：

检讨往年的媒体投放状况，筛选掉一部分广告效果不明显的媒体，确立了报纸类广告以大河报为主，电视类以郑州教育台为主的媒体策略，加强了户外广告投放的力度，增加了网络等一些新型媒体，无论从今年的上门的客户人数，小区里市场人员拉单的难易程度还是从今年的整体业绩来分析，可以说取得明显的效果。而广告费用占比远低于我们的几个主要竞争对手。为公司节约了成本。

基本完成的任务：

一、产值方面：

2010年公司给企划部下达的任务是1500万的产值任务，根据相

关数据统计，2010年全年上门客户签单的金额约为1700万，刨除1月份跨春节受之影响外，圆满完成了每月的任务。

不足及需要进一步改进之处：

1、在更及时、更准确了解我们竞争对手信息方面还需要进一步的加强。包括它瞬间改变的营销举措方面，在动态变化的业绩方面等。并及时向公司相关领导汇报作出最快的反映速度。

2、在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善。

3、同市场部及工程部进行更深度的合作和配合。将小区和工地形象打造成郑州市乃至河南省家装业一流的样板标准。真正做到把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌的百年金字招牌。下半年企划部工作大计划安排：

一、在广告宣传方面：

1、新增公交车广告23辆

2、新增路牌广告不少于50个

3、加大同大河报合作的广度和深度，比如合作举办家装业知识讲座栏目。加大软性广告及文章的刊登。

4、将郑州教育台合作提升到一个新高度和广度，加大栏目合作的覆盖面范围，充分利用部分栏目档的闲置资源，搞好公司的创收工作。

二、在重大活动及房展会促销活动的策划和组织

1、将公司三十年大庆活动作为2010年工作的重中之重，并计划从3月初开始前期的筹备和预热工作，紧紧围绕品牌升级（包括工程工艺的升级、材料的升级、设计及各项服务的升级）并以之为诉求点来开展一些列广告宣传和促销活动。

2、做好2011房展会的组织与策划工作，并依然要保持在布展、人气及客户储备等方面做到第一位。

三、加强同其它兄弟部门的配合，特别是更一步加深同市场部及设计部合作。为市场一线人员提供更周到的服务。更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。

最后，我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持我们企划部的工作，也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助，以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平，同时也是为了为大家做出更好的服务。从而真正把我们的事业做大、做强。

企划部

xx年企划部工作总结篇3

撰写人：___________

日

期：___________

xx年企划部工作总结

企划部是一个工作整体，是企业的作战参谋部，要求每一名参谋对你所面对的战场要有深刻的认识，要有独到的、创新的见解和精准作战方案。在此之前我们企划部做了很多工作，取得了一定的成绩，但市场是变化的、形势是变化的，我们如果还用老的、过时的工作思维和方法做事、干工作，肯定是与现实背离的，长此以往必遭淘汰。

今天这个“总结”及“研讨”是有必要的，对每个人的心态调整、思想调整、工作思路和方法的调整，以及对重新认识、评估自己都是有帮助的，干一行、爱一行，把握住现在最重要。我希望我们企划部是团结的团队、创新的团队、领导信任的团队、让同行认可的团队！

请各位认真分析、研究、回答以下七大方面问题，本周六（xx月xx日）上午9点至11点，内部研讨，每人交电子版一份，打印版一份存档！将整理后建设性思路报两位老总。

一、谈谈你对家电行业及零售市场的认识？

（包括行业方面信息、哈市家电市场、商圈分析、三联的市场定位等）

l家电行业是成熟的完全竞争行业，市场已经完全放开，生产企业是拼技术、资本、营销力，流通企业拼的是规模、服务、营销力。在实际经营中“产品、价格、渠道、促销”4p四要素还占有重要的作用。随着市场开放的深入进行，家电市场营销已经进入到注重以消费者需求为导向的“顾客、成本、便利、沟通”的4c阶段，国美、苏宁均属于代表者，有庞大的顾客群、更多的便利店面、成熟的erp系统、成熟的服务规范等。三联家电目前的经营状况就是处在以市场4p为导向，向以顾客4c为导向的过渡的阶段，基本上要落后前两者3－5年，甚至更长的时间。

l哈市家电市场基本形成四个商圈，即道外承德商圈的三联和国美及沟沿街、温州商城等组成，道里索菲亚中央商圈包含国美、大商和苏宁，南岗果戈里商圈的国美、苏宁旗舰店及万达家电，及和兴西大直街商圈的国美、苏宁、大商、正阳等四家门当户对、旗鼓相当。

范文仅供参考

2024年企划部工作计划篇4

在此，首先感谢公司领导的赏识及信奈，将企划部整体工作委以重任于我。自入职至今，时间虽不算长，但时光荏苒，转眼也过去了3个多月了。回顾这一个季度的工作，虽有不足，但整体工作完成的尚好。部门整体工作有序开展，人员不断增加，团队间协作也日渐娴熟。

企业文化管理和产品品牌建设是公司整体市场竞争战略的重要组成部分，随着市场成熟度的逐步加强，以及竞争产品的同质化，营造良好的企业文化和打造深受消费者喜爱的品牌成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一。公司顺应发展，于2018年10月成立企划部，10月底完成班子搭建，截止年底已开展工作3个月。在公司领导及同事大力支持与帮助下，企划部的工作逐渐走上正轨，并按既定计划完成相关工作。2019年企划部全体人员将继续发挥踏实肯干、积极创新、团结奋斗的工作作风，让企划工作在销售、服务中起到重要作用。

一、指导思想

企划部以“衷心、诚心、热心、爱心、真心、开心”的企业愿景为工作的中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化的建设，为完成公司制定的各项工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。

二、2018公司企划部主要工作事项：

企划部成立时间虽然不长，但在2018年中按既定计划完成了一下几方面的工作，并针对工作中的不足做出如下总结。

（一）、主要完成事项

1、针对官方网站、微信公众平台进行了修整完善。特别是针对内容方面，进行了一定的规范，文章形成了几个整体系类报道，增强了企业品牌的统一性，凸显了文章的可读性。针对微信公众平台也设定了专门的栏目报道，粉丝量明显增加。目前，官方网站日IP量在35人左右，pv量200左右，因政府政策原因目前停止运营；微信公众平台粉丝570人左右，相对上涨60人左右。

2、完善了公司产品的相关资料，针对主推产品推出了系列PPT、H5、海报等宣传资料。方便销售人员进行宣传推广。

3、沐姿灵项目制定及实施。完成了新项目的前期工作，建立并完善了品牌官网、品牌公众平台；明确了新项目的主要消费人群及消费心理，并依此完成了产品详情、产品主图的制作。目前品牌官网已被百度收录，数据逐步上升中，日IP量平均在5人左右、PV量100左右。品牌公众平台因尚未正式运营，粉丝量持续下跌，目前粉丝数4249人。

（二）、工作中的不足及解决方案

1、网站、公众平台的内容更新还没有形成较为固定的栏目，没有固定的发布时间；内容方面缺乏一定可读性。在往后工作中应明白各平台所担当的职责，企业网站更多是做企业形象展示，展现企业综合实力、新品发布、招商政策等；企业公众平台在担当形象展示的同时，还因增加经销、代理商素材获取的渠道，更好的服务经销、代理商。

2、在与其他部门工作对接中还是没有形成套有效的方式方法，致使工作稍有混乱。目前，还是沿用此前的习惯，后期将逐步设定工作交办单等纸质文本，一是方便工作的对接，二是可以在工作延误、出错等情况下进行相应负责人追责。

3、新项目的推进工作，进度太慢，没能按照既定计划完成，团队间共同协作尚少。在新办公地址后，将实行一周两会制，方便同事间彼此熟悉手头工作、及下步计划；同时在会议中总结讨论也能促进团队氛围。

三、2019公司企划部计划工作项：

现结合公司实际经营情况，企划部计划在2019年着重开展以下几个方面的工作：

（一）、部门管理

1、进一步建立健全各项企划流程，理顺相关的企划工作链，文本化制定企划工作各个对内对外环节的奖惩制度，明晰事务范围和权利责任，形成有序有效的沟通发展平台，杜绝责任分不清、效率提不高的不良现象。

2、加强团队建设，组织员工多学习专业知识，进一步通过培训提升全体企划人员的专业技能水平。

3、培养员工责任心与创新力，多发掘员工潜能，以促进员工个人成长及企业发展。

（二）、企业文化建设

1、继续建立并完善企业VI识别系统，切实的监督应用，不以个人的偏好为转移，统一公司不规范的识别系统，严格执行公司统一的VI应用标准，全面树立企业的高端形象。

2、完善企业官网、各品牌网站。通过网站展现企业良好的形象，促进与合作伙伴及客户的进一步沟通，同时为员工提供一个展示风采的平台。

3、企业文化标语上墙、宣传栏内容设计等。

4、深入一线，及时对管理层、车间、销售采访好人好事，树立正面典型，传递正能量。

（三）、公司内部活动策划

1、策划举办春游或户外拓展活动，丰富员工的业余生活。

2、策划组织2个主题活动，并将企业文化贯穿其中。

（四）、企业形象推广

1、完成公司宣传画册最后审核、印刷，提供给各销售部门以发放客户。

2、完成网站试运行及维护等工作，及时更新网站内容，发布最新公司活动新闻，向广大合作伙伴、消费者展现御医堂人积极向上的精神风貌，并借此平台扩大企业宣传面，增加销售机会。

3、与本地各媒体保持良好的关系，有计划的加强广告传播区域，积极拓展最佳宣传途径。选择适合的媒体，推广我们的企业品牌、增加企业的知名度和美誉度。

4、进一步规范公司的广告推广宣传费用，让公司的每一分钱都花到实处。

（五）、品牌推广

1、策划并执行好沐姿灵项目，树立企业子品牌及完成相关方案。

2、对公司各品牌有关的活动进行监督，维护、保护好企业品牌。

（六）、市场营销

1、收集行业动态、竞争对手的信息，通过各渠道收集整理商业信息。

2、制定顾客满意度调查表，进行市场调查。

四、2019沐姿灵项目计划工作项：

（一）、品牌建立

1、品牌官网完善。品牌官网定期更新产品信息，逐步完善产品相应资料，优化详情、主图、海报等，同时制作好产品相应PPT、H5等资料。内容侧重在知识点的传播分享，不局限在私护知识，适当增加私护保养、健康美食、食疗养生、母婴健康、健康护肤、在线健康教育等内容。

2、品牌公众平台内容形成固定栏目，打造拟人化，让消费者不产生距离感。定期策划出各类互动活动，增强用户粘性，提升产品销量。

3、京东店铺开设。在天猫、京东开设店铺能快速树立品牌形象，考虑天猫门槛过高、费用过多，前期可考虑开设京东店铺，再树立品牌形象的同时，方便PC端消费人群下单购买，并可打消部分人群感觉微信下单不安全的顾虑。

4、企业淘宝店开设。大众消费习惯在淘宝进行比价，淘宝店铺开设很有必要。但是，淘宝流量导向基本以天猫为主，企业淘宝店以展示为主，不做过多运营。

5、品牌微博开设。定期开展私护类话题、发布相关知识点，树立品牌形象，增强粉丝粘性，并策划相应活动引流至品牌公众平台或京东店铺。

（二）、优化推广

1、完成品牌官网的日常优化工作，逐步统一图片风格、内容方向，制定固定栏目；增强外链的发布、友链的交换。目标任务是日IP量破百，PV量破千。

2、做好百度系的推广，建立好百度百科、百度文库、百度知道等；开设百度推广账号，设定好推广关键词，主要以百度搜索、百度信息为主，后期可以辅助投放网盟广告。

3、开通腾讯广告主，以童颜补水喷雾为主切入点，重点投放朋友圈广告；行业相关大号可适当考虑广告投放。

4、开通今日头条广告，以信息流为主，流量导向至京东店铺。

5、开通企业抖音好，围绕产品定期发布有趣抖音视频，亦可于抖音大号进行合作或广告投放。

（三）、活动营销

1、京东店铺做好日常维护，适当刷单，快速提升店铺等级，积极参与平台活动。前期，可报名参加试用活动，增强店铺收藏率，提升店铺流量。中后期，适当开通京东快车。

2、根据品牌公众平台店铺情况定期策划相应活动。活动可以设置会员专享团购、砍价、秒杀、助力等，增强用户粘性，提升店铺销量。

3、策划运营好健康传播大使活动，制定好社群运营的规则，实现用户量从点到面的延展。

4、策划好线下专家讲座活动，在树立品牌形象同时，向大众消费人群传递品牌理念，并快速建立忠实粉丝。

5、线上私护培训。定期举行线上私护知识培训，可进行群培训、语音培训等，为各分销商提供分享素材，充足知识面。

附：企划部主要工作流程

企划部主要工作流程：

1、负责公司品牌建设、推广与维护。

2、建立和完善公司的企业文化系统，并将这种文化贯穿到公司各个角落。

3、提炼和完善企业愿景、价值观等，确立企业未来发展目标。

4、负责公司VI系统的建设、推广和维护。

5、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关政府部门、协会的交流。

6、对公司发展及所取得成绩进行记录和整理。

4、负责公司刊物的策划、排版、发行、运营和监控等工作。

5、负责公司网站构建、推广和维护，建立和协助完善网络营销系统。

6、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。

7、负责公司产品、文化等宣传册、宣传片的拍摄、监控等工作。

8、负责公司营销推广项目的整体策划方案和执行。

9、负责公司VI手册、各种标识及形象应用标准（如标志、标准字、标准色等）的设计及制作

10、负责指导、监督公司相关部门和各店按VI手册正确应用各种标识及相关物品。

11、根据公司发展需要，统筹策划，组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动。

12、结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定活动方案，准确有效地发布广告宣传信息。

13、处理好与行业媒体的关系，并配合宣传。

14、负责公司报刊杂志的征订工作，并对报刊杂志的实际收发及传阅情况进行跟踪。

15、组织策划企业内部活动，丰富员工的业余生活。

16、对公司及各项目部门产品的研发进行合理建议。

17、负责公司及各分子公司产品的包装设计及产品命名。

18、负责对公司及各分子公司与品牌有关的活动进行监督。

19、负责对公司及分子公司广告费用进行审查。

2011年计划部工作总结篇5

二〇一一年十二月三十日

华能托什干河水电分公司计划经营部

2011年工作总结和2012年工作计划

尊敬的公司领导、各位同事：

一年来，计划经营部在水电分公司的正确领导下，在各职能部门的大力协助下，在全部门员工的努力工作下，扎实有序向前推进计划经营部的各项工作，现将我部门2011年工作开展情况和2012年工作计划汇报如下：

一、2011年工作开展情况

（一）、合同管理工作

2011年，我们在合同管理上严格按照新疆公司相关的文件执行，做到了合同审批规范、合同签订齐全、合同履行严格，水电分公司的合同管理始终处于可控状况。

2011年水电分公司共签订合同85份，合同总金额为8448.4574万元。经新疆公司领导审批的合同有24份，其中设备类合同有10份，施工类合同有4份，材料类合同有10份，合同总金额为4260.7955万元；经水电分公司内部审批的合同有60份，其中咨询类合同有9份，设备类合同有40份，施工类合同有9份，其它类合同有2份，合同总金额为4187.6619万元。开工至今水电分公司共签订合同金额13.9905亿元。

（二）、经营管理工作

为加强别迭里水电站工程建设管理，实现工程投资的可控和在控，规范工程进度结算和竣工结算管理工作，促进别迭里水电站工程建设又好又快的向前推进，根据国家有关法律法规及施工承包合同文件中有关规定，结合别迭里水电站工程的实际情况，2011年共办理8家施工单位结算和2家安装单位结算，共结算产值2.64亿元，开工至今施工和安装工程共结算产值9.04亿元。

（三）、经济活动分析、综合计划及统计

1、经济活动分析工作

根据工程的进展情况，计划经营部认真编制经济活动分析，每月10日按时向新疆公司计划经营部上报。

2、统计信息管理

每月25日计划经营部编制工程次月用款计划，28日编制月统计报表向新疆公司计划经营部上报。

（四）、保险理赔

水电分公司分别与2011年4月20日和2011年7月30日与永城财产保险股份有限公司陕西分公司、中国人民财产保险股份有限公司新疆公司、民太安保险公估股份有限公司进行了两轮商务谈判，并最终达成了3809.7万元的理赔协议，目前保险公司已全部赔付。

（五）、效能监察

2011年3月9日新疆公司下发了《关于做好2011年效能监察工作及开展效能监察优秀项目评选的通知》。按照文件要求，水电分公司积极组织开展了效能监察工作，认真学习集团公司下发的《中国华能集团公司效能监察暂行办法》，努力贯彻新疆公司“关于做好效能监察工

作的通知”。切实把握效能监察工作的四条原则：科学发展原则、依法监察原则、事实求是、协调统一原则；确定以设计优化和安全管理两方面为分公司效能监察工作的重点。该项目工作由计划经营部牵头，于2011年3月上报了效能监察实施方案，并于11月上报了水电分公司效能监察工作开展情况的汇报。

（六）、前期工作

1、亚曼苏水电站工程

亚曼苏水电站工程可研工作目前已经完成，水资源论证、水土保持、建设征地与移民安置大纲、地震安全性评价、土地预审、文物调查等6个专题报告已取得批复，环评报告、地址灾害、压矿评估、选址意见书等4个专题报告或支撑性文件已报至相关部门等待审批。

2、奥依阿额孜水利枢纽工程

2011年6月16日至19日，新疆水利水电规划设计管理局与水利部水利水电规划设计总院技术援疆工作组的领导和专家，在阿克苏市主持召开了《项目建议书》的复审会。

3、测风塔数据分析工作

2011年水电分公司已经委托相关设计院对阿合奇县2座测风塔进行了两次中间数据分析，目前正在联系设计院出最终的分析报告，为下一步的风电工作提供理论依据。

二、2012年工作计划

（一）、招标管理工作

计划经营部将在新疆公司相关部门及分公司的领导下，认真开展亚曼苏水电站的施工招标工作，并配合物资部做好别迭里水电站的后

续招标工作，为别迭里项目按期发电和亚曼苏尽早开工打下良好的基础。

（二）、结算管理工作。

结算管理工作作为计划经营部日常性的工作之一，我们仍将按照新疆公司和水电公司的相关文件要求来开展该工作，确保协作方所需资金及时结算，保证工程的顺利开展。根据2011的实际情况，我们将别迭里项目各协作方相关的变更处理及竣工结算作为2012年结算工作的重点。

（三）、合同管理工作

我们将会在水电分公司的领导下，按新疆公司相关文件要求改进和优化亚曼苏项目的合同管理制度及流程，力争使水电分公司的合同管理做到标准化、制度化、程序化，使分公司的合同管理工作再上新台阶。

（四）、前期工作

1、确保亚曼苏水电站各个专题报告的编制工作顺利进行，力争明年3月份取得自治区发改委的核准。

2、计划于2011年3月份开展奥库可研阶段的勘测设计工作，并进行各项专题报告的编制，争取在2012年10月份完成可研报告。

3、按照新疆公司的统一安排，适时启动阿克他拉的前期工作。

三、存在的问题

由于别迭里水电站项目发生的不可预见因素较多，给工程的合同管理及结算工作带来了很大的难度，尽管表面上计划部基本完成了各

项工作，但我们深知离公司的精细化管理还存在一定的差距。主要有：

1、工作的深度还不够，大部分的精力用于应付突发事件。比如对于投资控制中的概算回归工作还没有开展。

2、工作的细度还有待加强，比如对于大量的工程变更项目，我们还没能做到与工程部一道及时跟进，未能及时给分公司提供决策依据。

四、2012年工作建议

由于2012年工程竣工结算所涉及的单位较多，工作复杂，建议工程部社招人员尽快到岗，尽早开始工程量清算和竣工图纸的编制工作。力争做到工程资料的清晰、完整、准确，为最终的结算工作提供有力的保障。

2012年对于计划部来说是任务最为繁重的一年，但我们将在分公司领导下，秉承分公司“7〃25”抗洪抢险不畏艰难的优良传统，发扬创先争优的精神，务实高效、注重协作，以崭新的面貌和一流的业绩为水电分公司的发展做出我们应有的贡献。

以上是水电分公司计划经营部2011年工作总结和2012年工作计划，不足之处，希望各位领导和同志们批评指正！谢谢！

2011年地板界企划工作总结篇6

近几年中，市场上涌现了许多参差不齐的地板品牌，“张、王、李、赵”各颂千秋。让大家眼花缭乱。但是没有几个品牌真正的能够造出属于我们中国人的地板。菲尔豪林地板距面世已经11载，致力于技术研发和战略创新，贵族般的档次、坚固的质量保证、在地板行业率显锋芒，并一路领航。

它以独特的花色、及其惠民的价位迅速占领市场。先后研发出强化复合地板界4TS工艺：“蓝盾防水工艺、圆弧倒角工艺、手工镂铣工艺、UV喷淋工艺”；多层实木复合领域更显卓越，推出6S工艺：“纯手工手刮、拉丝浮雕技术、纯手工着色，彩绘技术、环保型原生态斑结植入法、水溶性植物蛋白胶、面层德国坚弗紫外光水晶，高保真高美观高耐磨、基材生物灭菌软化工艺”。

菲尔豪林地板先后被评为：中国地板十大品牌、中国品牌500强、全国30家市场放心品牌、中国地板行业低碳环保领先品牌、中国著名品牌、中国优质产品、中国十环认证产品。它不仅仅与圣象、德尔、大自然、扬子、安信等品牌位居十大品牌的行列，为地板界带来阳光。并且历时2年耗资百万，成功研发出蓝盾防水技术，应用该技术制造的菲尔豪林系列地板，拥有目前行业中最为领先的木地板防潮、防水、灭醛抗菌优势。新一代菲尔豪林地板企口处使用原生植物精油（生物蜡树脂）为主的自然防水封闭涂层，经立体静电喷涂，附着力极强，且能使涂层自然渗入地板基材纤维，从而有效隔绝外部水份对木地板的侵害，全面抑制了有害细菌的滋长，同事起到锁住基材内微量游离甲醛逃逸的显著作用。

购买过木地板的业主有所感受，一线品牌和二线品牌相比较，一线品牌最显著的特点是环保、耐用、花色清晰度高、服务优质；低端木地板的特点是：基材像纸浆、外观浑浊、甲醛超标、一次性服务；价位方面：低端木地板活动价、非活动价毫无差别、都是100元以下、由于总代或厂家实力问题，从而导致价位很难统一。高端的出国活动促销特惠期间，厂家会直接规定一些特惠事项，从而才有了真正意义上的特惠；高端品牌木地板：以新颖、时尚、高端的花色及品牌实力和优质的售前、售中、售后服务，成为行业领航及标兵；目前市场上的一线品牌不断的开拓创新技术研发，出现一系列先进的工艺革命如：相比之下如今市面上的圆弧倒角比以往市场的V型槽口更为科学，不仅杜绝了地板边角磨白的现象，而且更易打理。以高美观、高立体效果，应得了广大消费者的亲睐。

面对一个品牌，有的人盲目、有的人理性。选择一个品牌也是选择一种生活方式，也就是一种生活态度。选择品牌首先要看厂家的实力„„是否是大厂家、大集团。现在市面上的地板品牌不计其数，但是有实力、高品质产品的品牌屈指可数。小作坊、小渠道的品牌也是五花八门。国内知名的木地板生产基地武汉、常州等生产的木地板是我们可靠的选择，不仅因为它们拥有悠久的木地板文化历史，更为显著的特点是它们品质一流品牌实力雄厚。它们针对下级代理的选择也相当严格，选择拥有雄厚综合实力的代理商是它们的唯一选择。这样为一个品牌在空白区域的注入及发展做出了一个明智的选择。任何一个大品牌的标志不仅仅是因为它拥有多少知名的荣誉证书，最重要的是它拥有完善的管理制度、优质的物品品质及完善的售前、售中、售后服务。

菲尔豪林地板为了您的明天，我们一如既往、坚守诚信，精益求精；为了我们的明天，我们一丝不苟、认真做事，本分做人；为了永葆至尊至上的品质，我们策马扬鞭，勇攀高峰。

菲尔豪林地板时尚艺术·地热首选

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2024年企划部工作计划篇7

为了更好地完成2014年公司部署的工作任务,建设一支思想作风过硬的员工队伍，结合我支部实际，经党支部委员会认真研究，特制定2011年战略规划部党支部工作计划如下：

一、抓好党建理论学习

1、时间安排

党支部学习时间一般安排在每一月的下旬的周四下午进行；党小组学习安排在每月上旬周四下午进行。如果遇到特殊情况可以进行调整。（科学发展观学习计划另外安排）

2、学习内容安排

（1）紧紧围绕科学发展观、“三个代表”重要思想、廉政建设等方面理论进行学习，以提高党员的政治理论素质，特别是要将科学发展观做为学习重点和主线，深入领会科学发展观的深刻内涵，准确把握科学发展观的重大意义。

（2）全年党支部安排党课学习两次：第一次安排在6月份，请老师讲党课。暂定为党风廉政方面的内容；第二次安排在10月份，暂定为新党章方面的内容。

二、开展党支部活动

开展“庆七一”活动，在6月底前用两天时间，组织支部全体党员(含入党积极分子)参观革命圣地，学习革命历史,先进事迹,进行革命传统教育。

三、开展形势任务教育

充分利用发规部板报，重点宣传好10年经营目标以及科学发展观活动、事业领先二阶段、廉洁文化知识等方面的宣传。通过宣传，引导员工深刻理解公司面临的机遇和挑战，深刻理解公司战略提速的重要性和推进国际化发展的必要性。

四、组织开好民主生活会

根据组织部的统一安排，民主生活会暂定在12月份进行。主要

内容是：领导班子和中层领导干部一年来在贯彻党的方针政策、联系群众方面，对群众提出问题的整改，党风廉政建设以及党内生活等的自我剖析和开展批评与自我批评，达到进一步提高的目的。每一位党员，在会前充分开展谈心活动，广泛收集群众意见和建议，为开好民主生活会作好准备。

五、组织发展

拟于8月份召开支委会，根据组织培养教育的实际情况，专题讨论组织发展问题。预计2011年发展预备党员1名，支部大会暂定在2011年11月份进行。

六、年终总结：

各党小组根据一年来的工作、学习情况，在12月30前写出年终总结交党支部。总结的主要内容为：

1、党员参加组织生活的情况和学习、宣传、执行党的方针政策、决议的情况；

2、按时缴纳党费的情况、发挥先锋模范作用的情况、联系群众的情况；

3、认真收集群众意见并及时向组织反映情况；

发规部党支部

2024年企划部工作计划篇8

[出版时间]: 2018年11月

[交付形式]: e-mali电子版或特快专递

第一章 2015-2017年中国机场行业发展概述第一节机场行业发展情况概述

一、机场行业相关定义

二、机场行业基本情况介绍

三、机场行业发展特点分析

第二节中国机场行业上下游产业链分析

一、产业链模型原理介绍

二、机场行业产业链条分析

三、中国机场行业产业链环节分析

1、上游产业

2、下游产业

第三节中国机场行业生命周期分析

一、机场行业生命周期理论概述

二、机场行业所属的生命周期分析第四节机场行业经济指标分析

一、机场行业的赢利性分析

二、机场行业的经济周期分析

三、机场行业附加值的提升空间分析第五节国中机场行业进入壁垒分析

一、机场行业资金壁垒分析

二、机场行业技术壁垒分析

三、机场行业人才壁垒分析

四、机场行业品牌壁垒分析

五、机场行业其他壁垒分析

第二章 2015-2017年全球机场行业市场发展现状分析第一节全球机场行业发展历程回顾第二节全球机场行业市场区域分布情况第三节亚洲机场行业地区市场分析

一、亚洲机场行业市场现状分析

二、亚洲机场行业市场规模与市场需求分析

三、亚洲机场行业市场前景分析第四节北美机场行业地区市场分析

一、北美机场行业市场现状分析

二、北美机场行业市场规模与市场需求分析

三、北美机场行业市场前景分析第五节欧盟机场行业地区市场分析

一、欧盟机场行业市场现状分析

二、欧盟机场行业市场规模与市场需求分析

三、欧盟机场行业市场前景分析

第六节 2018-2024年世界机场行业分布走势预测第七节

2018-2024年全球机场行业市场规模预测

第三章 2015-2017年中国机场产业发展环境分析第一节

我国宏观经济环境分析

一、中国GDP增长情况分析

二、工业经济发展形势分析

三、社会固定资产投资分析

四、全社会消费品机场总额

五、城乡居民收入增长分析

六、居民消费价格变化分析

七、对外贸易发展形势分析

第二节

中国机场行业政策环境分析

一、行业监管体制现状

二、行业主要政策法规

第三节

中国机场产业社会环境发展分析

一、人口环境分析

二、机场环境分析

三、文化环境分析

四、生态环境分析

五、消费观念分析

第四章 2015-2017年中国机场行业运行情况第一节中国机场行业发展状况情况介绍

一、行业发展历程回顾

二、行业创新情况分析

三、行业发展特点分析

第二节中国机场行业市场规模分析第三节中国机场行业供应情况分析第四节中国机场行业需求情况分析第五节中国机场行业供需平衡分析第六节中国机场行业发展趋势分析

第五章中国机场所属行业运行数据监测第一节中国机场所属行业总体规模分析

一、企业数量结构分析

二、行业资产规模分析

第二节中国机场所属行业产销与费用分析

一、产成品分析

二、销售收入分析

三、负债分析

四、利润规模分析

五、产值分析

六、销售成本分析

七、销售费用分析

八、管理费用分析

九、财务费用分析

十、其他运营数据分析

第三节中国机场所属行业财务指标分析

一、行业盈利能力分析

二、行业偿债能力分析

三、行业营运能力分析

四、行业发展能力分析

第六章 2015-2017年中国机场市场格局分析第一节中国机场行业竞争现状分析

一、中国机场行业竞争情况分析

二、中国机场行业主要品牌分析第二节

中国机场行业集中度分析

一、中国机场行业市场集中度分析

二、中国机场行业企业集中度分析第三节中国机场行业存在的问题

第四节中国机场行业解决问题的策略分析第五节中国机场行业竞争力分析

一、生产要素

二、需求条件

三、支援与相关产业

四、企业战略、结构与竞争状态

五、政府的作用

第七章 2015-2017年中国机场行业需求特点与价格走势分析第一节中国机场行业消费特点第二节中国机场行业消费偏好分析

一、需求偏好

二、价格偏好

三、品牌偏好

四、其他偏好

第二节机场行业成本分析

第三节机场行业价格影响因素分析

一、供需因素

二、成本因素

三、渠道因素

四、其他因素

第四节中国机场行业价格现状分析第五节中国机场行业平均价格走势预测

一、中国机场行业价格影响因素

二、中国机场行业平均价格走势预测

三、中国机场行业平均价格增速预测

第八章 2015-2017年中国机场行业区域市场现状分析第一节中国机场行业区域市场规模分布第二节中国华东地机场市场分析

一、华东地区概述

二、华东地区经济环境分析

三、华东地区机场市场规模分析

四、华东地区机场市场规模预测第三节华中地区市场分析

一、华中地区概述

二、华中地区经济环境分析

三、华中地区机场市场规模分析

四、华中地区机场市场规模预测第四节华南地区市场分析

一、华南地区概述

二、华南地区经济环境分析

三、华南地区机场市场规模分析

第九章 2015-2017年中国机场行业竞争情况

第一节中国机场行业竞争结构分析（波特五力模型）

一、现有企业间竞争

二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力

五、客户议价能力

第二节中国机场行业SWOT分析

一、行业优势分析

二、行业劣势分析

三、行业机会分析

四、行业威胁分析

第三节中国机场行业竞争环境分析（机场T）

一、政策环境

二、经济环境

三、社会环境

四、技术环境

第十章机场行业企业分析（随数据更新有调整）第一节企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

1、主要经济指标情况

2、企业盈利能力分析

3、企业偿债能力分析

4、企业运营能力分析

5、企业成长能力分析

四、公司优劣势分析第二节企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

1、主要经济指标情况

2、企业盈利能力分析

3、企业偿债能力分析

4、企业运营能力分析

5、企业成长能力分析

四、公司优劣势分析第三节企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

1、主要经济指标情况

2、企业盈利能力分析

3、企业偿债能力分析

4、企业运营能力分析

5、企业成长能力分析

四、公司优劣势分析第四节企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

1、主要经济指标情况

2、企业盈利能力分析

3、企业偿债能力分析

4、企业运营能力分析

5、企业成长能力分析

四、公司优劣势分析第五节企业

一、企业概况

二、主营产品

三、运营情况

1、主要经济指标情况

2、企业盈利能力分析

3、企业偿债能力分析

4、企业运营能力分析

5、企业成长能力分析

四、公司优劣势分析

第十一章 2018-2024年中国机场行业发展前景分析与预测第一节中国机场行业未来发展前景分析

一、机场行业国内投资环境分析

二、中国机场行业市场机会分析

三、中国机场行业投资增速预测

第二节中国机场行业未来发展趋势预测第三节中国机场行业市场发展预测

一、中国机场行业市场规模预测

二、中国机场行业市场规模增速预测

三、中国机场行业产值规模预测

四、中国机场行业产值增速预测

五、中国机场行业供需情况预测第四节中国机场行业盈利走势预测

一、中国机场行业毛利润同比增速预测

二、中国机场行业利润总额同比增速预测

第十二章 2018-2024年中国机场行业投资风险与营销分析第一节机场行业投资风险分析

一、机场行业政策风险分析

二、机场行业技术风险分析

三、机场行业竞争风险分析

四、机场行业其他风险分析

第二节机场行业企业经营发展分析及建议

一、机场行业经营模式

二、机场行业销售模式

三、机场行业创新方向第三节机场行业应对策略

一、把握国家投资的契机

二、竞争性战略联盟的实施

三、企业自身应对策略

第十三章2018-2024年中国机场行业发展策略及投资建议第一节中国机场行业品牌战略分析

一、机场企业品牌的重要性

二、机场企业实施品牌战略的意义

三、机场企业品牌的现状分析

四、机场企业的品牌战略

五、机场品牌战略管理的策略

第二节中国机场行业市场的重点客户战略实施

一、实施重点客户战略的必要性

二、合理确立重点客户

三、对重点客户的营销策略

四、强化重点客户的管理

五、实施重点客户战略要重点解决的问题第三节中国机场行业战略综合规划分析

一、战略综合规划

二、技术开发战略

三、业务组合战略

四、区域战略规划

五、产业战略规划

六、营销品牌战略

七、竞争战略规划

第十四章 2018-2024年中国机场行业发展策略及投资建议第一节中国机场行业产品策略分析

一、服务产品开发策略

二、市场细分策略

三、目标市场的选择

第二节中国机场行业定价策略分析第二节中国机场行业营销渠道策略

一、机场行业渠道选择策略

二、机场行业营销策略

第三节中国机场行业价格策略第四节行业分析师投资建议

一、中国机场行业重点投资区域分析

2024年企划部工作计划篇9

[出版时间]: 2018年11月

[交付形式]: e-mali电子版或特快专递

第一章汽车物流概述

1.1 汽车物流的概念及模式 1.1.1 汽车物流的基本定义 1.1.2 汽车物流行业的特点 1.1.3 汽车物流配送的主要模式 1.1.4 汽车物流现行的主体模式 1.2 汽车物流的四个环节

1.2.1 供应链采购下的零部件供应物流 1.2.2 实现精益生产的生产物流 1.2.3 实施柔性化管理的销售物流

1.2.4 实现“绿色物流”目标的回收物流第二章 2016-2018年中国汽车行业分析 2.1 2016-2018年中国汽车行业运行现状 2.1.1 行业产销情况综述 2.1.2 行业经济效益分析 2.1.3 产业集中度分析 2.1.4 市场价格行情分析 2.1.5 未来行业发展趋势

2.2 2016-2018年中国汽车进出口情况分析 2.2.1 2016年进出口状况 2.2.2 2017年进出口状况 2.2.3 2018年进出口状况

2.3 2016-2018年中国汽车行业政策环境 2.3.1 汽车行业鼓励政策 2.3.2 汽车行业监管政策 2.3.3 汽车产业环保政策 2.3.4 汽车行业政策热点 2.3.5 汽车行业政策动向

2.4 中国自主品牌汽车发展分析 2.4.1 发展自主品牌的必要性 2.4.2 自主品牌发展现状 2.4.3 自主品牌的发展模式 2.4.4 自主品牌滞后的根源 2.4.5 自主品牌改革路径

2.5 中国汽车行业发展的问题分析 2.5.1 市场存在的主要问题 2.5.2 产业发展制约瓶颈 2.5.3 产业税收体系存在的不足 2.5.4 行业面临环保考验

2.6 促进中国汽车行业发展的对策 2.6.1 产业应对成本上升的建议 2.6.2 行业发展的战略对策 2.6.3 品牌国际化策略分析 2.6.4 产业竞争力提升策略 2.6.5 产业发展的相关理性思考

第三章 2016-2018年汽车物流行业综合分析 3.1 国际汽车物流行业发展分析 3.1.1 国际汽车物流业运行模式 3.1.2 国际汽车物流业发展趋势 3.1.3 德国汽车物流行业发展经验 3.1.4 日本汽车物流企业发展路径剖析 3.1.5 韩国汽车物流企业进驻中国市场 3.2 中国汽车物流行业发展综述 3.2.1 中国汽车物流行业发展特征 3.2.2 中国汽车物流行业发展快速 3.2.3 汽车行业入厂物流发展透析 3.2.4 汽车物流服务商资质要求提高 3.3 汽车滚装物流发展分析 3.3.1 汽车滚装物流的概念 3.3.2 汽车滚装物流的特点

3.3.3 国内汽车滚装物流资源分析 3.3.4 国内汽车滚装码头建设动态

3.3.5 我国汽车滚装企业物流发展的重点 3.4 汽车逆向物流发展分析 3.4.1 汽车逆向物流的概念 3.4.2 汽车逆向物流的产生

3.4.3 汽车逆向物流的作用及意义 3.4.4 汽车逆向物流存在的三个问题 3.4.5 提高汽车逆向物流服务水平的措施 3.5 汽车物流行业成本分析 3.5.1 物流成本的概念

3.5.2 汽车物流成本的构成

3.5.3 中国汽车物流行业成本较高 3.5.4 汽车物流高成本原因分析 3.5.5 降低整车物流成本的对策

3.6 汽车物流可持续发展的SWOT分析及对策 3.6.1 可持续发展的优势（Strength）3.6.2 可持续发展的劣势（Weakness）3.6.3 可持续发展的机会（Opportunity）3.6.4 可持续发展的威胁（Threat）3.6.5 可持续发展的策略 3.7 汽车物流行业发展存在的问题 3.7.1 经营模式方面 3.7.2 信息化水平方面 3.7.3 基础设施方面 3.7.4 供应链流程方面 3.7.5 服务方式方面

3.8 汽车物流行业的发展对策 3.8.1 大力发展第三方物流模式 3.8.2 加强信息化建设 3.8.3 改善物流监管环境 3.8.4 合理布局汽车生产网络 3.8.5 加快推进标准化建设 3.8.6 改善多式联运运输比例 3.8.7 树立良好企业信誉

3.8.8 加强物流从业人员的培训

第四章 2016-2018年中国汽车物流行业运行状况 4.1 2016年中国汽车物流行业运行分析 4.1.1 市场规模情况 4.1.2 龙头企业状况 4.1.3 行业标准建设 4.1.4 行业创新情况 4.1.5 细分市场态势

4.2 2017年中国汽车物流行业运行状况 4.2.1 市场规模情况 4.2.2 行业运行环境 4.2.3 行业深度拓展 4.2.4 龙头企业状况 4.2.5 行业创新情况

4.3 2018年中国汽车物流行业运行现状 4.3.1 行业运行环境 4.3.2 市场规模分析 4.3.3 产业深度拓展 4.3.4 龙头企业状况 4.3.5 行业创新情况

第五章 2016-2018年整车物流发展分析 5.1 整车物流概述 5.1.1 整车物流的概念

5.1.2 整车物流的基本特点

5.1.3 整车制造商的物流运作模式

5.2 2016-2018年中国整车物流行业发展概况 5.2.1 中国整车物流业的发展特点 5.2.2 中国整车物流发展模式探析 5.2.3 中国整车物流行业发展态势 5.2.4 中国整车物流行业政策进展情况 5.2.5 青岛保税港区打造汽车整车物流中心 5.3 港口整车物流发展分析

5.3.1 港口整车物流的介绍及主要特点 5.3.2 中国港口整车物流的区域发展状况 5.3.3 中国港口整车物流面临的主要问题 5.3.4 国外港口整车物流发展的经验启示 5.3.5 中国港口整车物流的发展建议

5.4 铁路运输在商品车整车物流中的发展分析 5.4.1 商品车整车物流发展现状

5.4.2 铁路运输在商品车整车物流中的优势 5.4.3 铁路企业发展商品车整车物流的问题 5.4.4 对铁路企业的发展建议

5.5 整车物流行业的竞争与合作分析 5.5.1 整车物流行业竞合概述 5.5.2 从价格竞争向综合竞争转变 5.5.3 整车物流行业的合作分析

5.5.4 整车物流行业已进入资本整合时代 5.6 中国整车物流行业发展面临的问题 5.6.1 中国整车物流存在的主要问题 5.6.2 中国整车物流业遭遇机制困局 5.6.3 制约中国整车物流的几个因素 5.7 中国整车物流行业的发展对策 5.7.1 中国整车物流行业的发展建议 5.7.2 整车物流业资源整合对策分析 5.7.3 构建汽车行业整车物流体系的措施 5.7.4 整车物流企业未来发展应对之道 5.8 中国整车物流行业的发展趋势 5.8.1 汽车运输资源控制趋于集中 5.8.2 公路运输仍是整车物流的主流

5.8.3 整车物流内涵及竞争方式将发生变化 5.8.4 整车物流业务模式将向双向拓展 5.8.5 未来整车物流的关键能力在于合作

第六章 2016-2018年汽车零部件物流发展分析 6.1 零部件物流概述 6.1.1 汽车零部件的种类 6.1.2 汽车零部件物流的分类 6.1.3 汽车零部件物流的运作模式 6.1.4 汽车零部件供应物流的体系结构

6.2 2016-2018年中国汽车零部件物流发展概况 6.2.1 中国汽车零部件物流发展综述 6.2.2 汽车零部件物流取得积极进展 6.2.3 汽车零部件物流发展现状透析 6.2.4 新政鼓励发展汽车零部件物流体系 6.2.5 汽车零部件物流配送中心建设动态 6.3 中国汽车零部件物流与整车物流的比较 6.3.1 整车与零部件功能特性的差别 6.3.2 汽车物流服务模式的区别 6.3.3 汽车物流管理过程的比较 6.4 汽车零部件物流发展模式分析

6.4.1 国外汽车零部件供应物流模式及借鉴意义 6.4.2 “主机厂中心型”汽车零部件供应物流模式 6.4.3 汽车零配件产业JIT管理物流模式分析 6.4.4 第三方汽车零配件供应物流及其发展模式 6.5 汽车零部件企业物流管理策略及方案优化分析 6.5.1 相关概述

6.5.2 供应物流管理策略 6.5.3 生产物流管理策略 6.5.4 销售物流管理策略 6.5.5 结论简述

6.6 RFID技术在汽车零部件物流的应用解析 6.6.1 企业物流问题 6.6.2 RFID解决方案 6.6.3 RFID应用成效分析

6.7 中国汽车零部件物流业存在的问题、对策及发展趋势 6.7.1 汽车零部件物流存在的主要问题 6.7.2 汽车零部件物流企业的发展建议 6.7.3 汽车零部件物流的三大发展趋势

第七章 2016-2018年第三方汽车物流发展分析 7.1 第三方物流概述 7.1.1 第三方物流的概念 7.1.2 第三方物流的特征 7.1.3 第三方物流的价值 7.1.4 第三方物流发展必然性 7.2 第三方汽车物流发展概况 7.2.1 汽车工业第三方物流分析 7.2.2 汽车第三方物流的效益

7.2.3 汽车企业第三方物流应用模式 7.2.4 第三方物流和汽车企业合作利弊 7.2.5 第三方汽车物流企业信息化建设 7.3 中国第三方汽车物流行业面临的问题 7.3.1 行业存在的主要问题 7.3.2 行业面临的市场挑战 7.3.3 第三方物流应用障碍

7.4 中国汽车第三方物流行业发展对策及趋势 7.4.1 行业改革策略 7.4.2 三方联动发展 7.4.3 企业发展策略 7.4.4 发展第四方物流 7.4.5 第三方物流将成主流趋势第八章汽车物流企业运营战略探索 8.1 汽车物流企业的品牌建设情况分析 8.1.1 汽车物流品牌发展现状 8.1.2 企业品牌建设主要内容 8.1.3 品牌建设实施与维护措施

8.2 汽车物流企业绩效评估管理分析 8.2.1 企业绩效评估的必要性 8.2.2 企业绩效评估指标选取 8.2.3 企业绩效评估主要方法

8.3 汽车物流企业组建战略联盟分析 8.3.1 战略联盟的概念

8.3.2 汽车物流企业和生产企业主要联盟形式 8.3.3 汽车物流企业之间主要战略联盟形式 8.3.4 汽车物流外资巨头到华组建战略联盟 8.4 部分汽车制造企业物流运作管理模式 8.4.1 一汽大众第三方物流备件供应售后模式 8.4.2 长安汽车零部件物流管理运作模式 8.4.3 BMW公司汽车物流运作管理优化 8.4.4 上汽集团物流业务外包运行分析 8.4.5 丰田公司实时物流管理战略 8.5 汽车物流企业面临的问题及对策 8.5.1 汽车物流企业面临的主要挑战 8.5.2 汽车物流企业整合机遇及对策 8.5.3 汽车物流企业降本增效措施 8.5.4 构筑汽车物流企业核心能力 8.5.5 汽车物流企业成功的关键因素

第九章 2016-2018年汽车物流与供应链分析 9.1 汽车供应链概述 9.1.1 供应链管理的概念 9.1.2 汽车企业的供应链 9.1.3 供应链管理的主要理念 9.1.4 汽车行业供应链的主要特点 9.1.5 影响汽车供应链运作的因素 9.1.6 汽车供应链的纵向及横向整合 9.2 供应链角度上的汽车物流改善 9.2.1 现代物流演变的原因和走向分析 9.2.2 汽车行业物流向供应链的演变分析 9.2.3 流程重构达到汽车物流一体化的综述 9.2.4 汽车制造企业应保持供应链的主导地位 9.3 汽车企业集团应用集成供应链物流模式分析 9.3.1 集成供应链物流模式的内涵分析 9.3.2 集成供应链物流模式的主要特点 9.3.3 集成供应链物流模式的应用分析 9.4 汽车供应链与第三方物流

9.4.1 运用现代物流整合汽车行业供应链 9.4.2 第三方汽车物流供应链发展分析

9.4.3 第三方物流在汽车供应链管理中的作用 9.5 汽车物流与供应链的发展策略 9.5.1 汽车物流供应链的优化与管理 9.5.2 汽车物流供应链管理的发展对策 9.5.3 供应链管理下汽车物流的创新对策

9.5.4 供应链管理下中国汽车业应采用的物流模式第十章 2016-2018年汽车物流的信息化分析 10.1 汽车物流信息化发展概况

10.1.1 信息化对法国汽车物流业产生的影响 10.1.2 汽车物流行业信息化的作用 10.1.3 汽车物流信息平台的重要性 10.1.4 中国汽车物流信息化发展现状 10.2 中国整车物流管理信息化分析

10.2.1 中国汽车业面临着整车物流管理的变革 10.2.2 整车企业对商品车运输管理系统的需求 10.2.3 整车物流管理系统实例分析

10.3 第三方汽车物流企业的信息化建设分析 10.3.1 建设层次分析 10.3.2 技术手段分析 10.3.3 建设注意问题

10.4 汽车物流行业信息化发展策略 10.4.1 中国汽车物流信息化的发展对策 10.4.2 汽车物流业应当先构建信息平台

第十一章 2016-2018年汽车物流行业重点企业分析 11.1 上海安吉汽车零部件物流有限公司 11.1.1 企业发展概况 11.1.2 企业网络体系解析 11.1.3 企业战略合作动向 11.1.4 企业持续精益化运作

11.2 重庆长安民生物流有限公司 11.2.1 企业发展概况

11.2.2 企业综合竞争力分析

11.2.3 2016年企业经营状况分析 11.2.4 2017年企业经营状况分析 11.2.5 2018年企业经营状况分析 11.3 中国汽车物流公司（CALI）11.3.1 公司简介

11.3.2 2016年企业经营状况分析 11.3.3 2017年企业经营状况分析 11.3.4 2018年企业经营状况分析 11.4 吉林省长久实业集团有限公司 11.4.1 企业发展概况

11.4.2 企业业务发展的系统 11.4.3 企业扎根汽车物流产业 11.4.4 企业信息化发展状况 11.5 北京福田物流有限公司 11.5.1 企业发展概况

11.5.2 企业取得的主要成绩 11.5.3 企业快速发展的策略 11.5.4 企业管理模式分析

11.5.5 信息化成企业发展的原动力第十二章汽车物流业前景趋势分析 12.1 中国汽车物流市场前景预测 12.1.1 市场发展前景光明 12.1.2 市场需求潜力分析

12.1.3 2018-2022年行业发展预测分析 12.2 中国汽车物流行业发展趋势分析 12.2.1 行业发展趋势 12.2.2 行业未来发展方向 12.2.3 企业发展趋势附录：附录一：《商用车运输服务规范》（WB/T1032-2006）说明附录二：《商用车运输服务规范》（WB/T1032-2006）附录三：《乘用车水路运输服务规范》（WB/T1033-2006）说明附录四：《乘用车水路运输服务规范》（WB/T1033-2006）

图表目录

图表汽车滚装物流全过程示意图图表汽车企业物流成本构成

图表中日调查汽车企业物流费用率比较图表中国汽车物流业的三种模式

图表汽车制造企业零部件供应物流体系结构图表最佳库存决策模型

图表 “主机厂中心型”汽车零部件供应物流模式

图表主要国家或地区汽车制造企业物流成本占销售额百分比图表 A公司部分主要业务流程示意图图表 A公司的部分主要作业流程示意图

图表 TPL企业发展汽车零配件供应物流运作的模式一图表 TPL企业发展汽车零配件供应物流运作的模式二图表 TPL企业发展汽车零配件供应物流运作的模式三图表公司国内供应商实行的网络规划图表国外供应商网络规划图表供应商物流成本占比图表沿途取货模式图表销售物流网络规划图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表图表优化后销售物流网络规划

基于RFID与基于条码的物流系统性能对比导入RFID后的变化

针对各种问题导入系统后的解决方案 RFID应用后公司的运行效率

汽车工业制造—销售—服务供应链示意图没有3PL的运输和仓储模式 3PL加入后的运输和仓储模式分布式数据库示意图

汽车物流企业绩效评估指标体系

设备与前置运送成本与送货频率之关系物流成本最佳化之潜能

BMW公司某厂房送货过程的物流成本

3个BMW工厂的供货商的4种最佳化替代方案汽车供应链整体流程分布式数据库示意图

2015-2016年长安民生物流综合收益表 2015-2016年长安民生物流分部资料

2015-2016年长安民生物流收入分地区资料 2016-2017年长安民生物流综合收益表 2016-2017年长安民生物流分部资料

2016-2017年长安民生物流收入分地区资料 2017-2018年长安民生物流综合收益表 2017-2018年长安民生物流分部资料

2017-2018年长安民生物流收入分地区资料 2015-2016年CALI综合收益表 2015-2016年CALI分部资料

2015-2016年CALI收入分地区资料 2016-2017年CALI综合收益表 2016-2017年CALI分部资料