企业管理创新论文：企业管理创新浅析

企业管理创新论文：企业管理创新浅析（精选12篇）

企业管理创新论文：企业管理创新浅析 篇1

电力企业是社会发展的保证，是经济建设的基础。同时，电力工业的发展又是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。市场经济条件下的电力企业，市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等，产生不同程度的冲击。当前，电力企业将要而对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的环境。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧，消费者的需求将不断增长。因此，创新电力企业现代管理显得尤为重要。

关键词:

电力企业企业管理创新问题建议

电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。随着电力体制改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身核心竟争力己显得迫在眉睫。

1.电力企业管理创新的原则

所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资木和科技要素，即创造满足市场需要，同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括：

1.1管理创新应坚持以人为本

当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，仃个企业管理者必须做判以一下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。

1.2管理创新应是发扬民主、集思广益的过程

在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指择者，一旦发生索大决策失误或

处事有失公正，将直接引发职厂的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新上作提出了一个客观要求，即每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。

1.3管理创新应是企业的一切行为自觉地服务市场

21世纪的市场经济最人程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。

2.电力企业创新管理的建议

当今，我们而对的是知识经济和全球经济一体化的大趋势，世界科技进步的步伐突飞猛进我国电力工业将发生重大变革，电力企业的现代管理手段还远远不能适应新的形势。依笔者在电力企业多年的基层工作经验，提出以下五条建议：

2.1以建立现代企业制度为目标，开展管理创新

电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竟争，走向市场。电力企业也将而临大范围的重组。因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。

(1)要按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；(2)研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究。这也是管理界的重大课题；(3)公司的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励与约束机制；(4)组织结构要规模适度，向网络化、柔性化和扁平化发展；(5)公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不可刻意追求某一种形式。

2.2加强战略管理创新，提升企业的整体管理水平

企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力的状况，为企业的生存和发展。提升企业的核心竞争能力，对企业的发展目标、途径和手段等的总体谋划。加强战略管理，可使企业稳步发展，否则就会失去方向，走向失败。电力企业在战略管理上还是弱项，还没有好的成果，实际上也不到位。加强战略管理，一是要加强调查研究，并注意调研的制度建设；二是要有科学的方法和决策程序；三是有全局和长远的战略思想；四是关注国内和国际两个市场；五是建立重大决策的责任制和相关管理制度；六是有科学的实施保障措施；七是整体规划，分步实

施，突出重点，全而推进。

2.3技术创新

技术创新是企业在市场经济中的生存之本，落后就会被淘汰。电力企业的技术创新，应在如下七个方而开展：(1)建立激励机制，规范管理制度；(2)尊重知识，加强知识管理；(3)开发与应用新技术；(4)加快技术改造，进行结构调整；

(5)强信息管理，注重信息化、网络化建设；(6)进行虚拟企业的研究与应用；(7)尊重人才，培养人才。

2.4市场竟争日益增强的要求，加强电力企业的成本管理

电力市场是垄断性的。根据电力市场的特点，电力企业在我国把企业推向市场的改革中，应该转变观念，加强营悄管理，审视市场调查与预测，重视各类用电市场的研究与开拓，作好企业经济活动分析。另一方面要引入竟争机制，大力开展集资办电，积极推行多家、多渠道集资办电的方针、把电力市场搞活。

财务管理是企业经营管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流管理电力公司的迫切需要。

2.5关注市场，加强营销管理创新

目前，大多数电力企业还没有真正意义地走向市场。因此，电力营悄管理的成果无论是从数量上，还是从成果的深度和广度上与其他行业都有很人的差距。从现代企业的营销看。对“顾客忠诚”，建立良好的容户关系等已经成为营销管理的发展趋势。电力企业在改革中，都将走向市场。因此，研究与加强营销管理己成为当务之急。一是要确实重视营销管理，加强研究，提高市场意识；二是学习借鉴他人的经营理念；三是在优质服务上下功夫，建立用户满意度的测评方法和制度；四是研究并建立新型的电力营悄体系；五是加强公关管理，建立良好的客户关系；六是加强市场和市场信息的研究与管理；七是注意培养电力品牌与形象等等。

综上所述，管理是一个有机开放的系统，也是生产力，管理作为社会发展的三人支柱之一，将越来越引起人们的重视。电力企业改革正向纵深方向发展，为了与市场经济环境相适应，必须逐步转变创新管理模式和方法，优化管理环境，探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。

参考文献:

企业管理创新论文：企业管理创新浅析 篇2

1 管理创新的必要性

1.1 市场经济的要求

随着社会经济的不断发展, 计划经济已成为过去, 知识经济和信息化为经济的国际化和市场化提供了基础。企业要想生存, 就一定要面对国际挑战。电子数据交换技术大大减弱了企业在产品供应和生产方面的时间概念和地理概念, 产品和资金的流通不断趋于全球化、市场化。这对于企业而言, 既是机遇, 又是挑战。因此, 各个企业要不断提高对自身的要求, 以应对更加残酷的竞争。

1.2 深化企业改革的要求

目前, 我国的企业正处在生产关系大变革和生产力大发展的环境中, 处于由计划经济转向市场经济和知识经济的大转变中。因此, 企业要想在不断的转变之中提高经济效益, 就必须将粗放经营转为集约经营, 即从“总量增长型”转为“质量效益型”。这就要求企业既要组织生产力, 又要在发展中不断调整生产关系。

2 企业管理创新的内容

2.1 理念创新

管理理念是企业的管理者或管理单位在相应哲学思想的大环境下, 在经营管理的理性知识和感性知识构成下的综合体。文化一定会影响到企业的管理理念, 它是企业战略目标的价值原则和导向。同时, 在管理的各项活动中都会折射出企业的管理理念。

2.2 制度创新

制度创新需要从社会经济的角度分析企业系统内部各个组成部分关系的变革和调整, 企业运行的主要原则是制度。企业制度主要包括经营制度、管理制度和产权制度。

经营制度规定了经营权、行使条件、经营限制和范围等方面的原则, 它决定了企业的运营方式、管理者、生产资料的使用权、处置权和占有权以及企业的生产内容、生产形式和生产方向。对于经营制度的创新, 其方向应是不停地找寻企业生产资料最有效的利用方式。

管理制度是企业日常运作中所有规则的总称。随着企业内部和外部环境的不断变化, 企业应不断创新制度, 创新企业原本的运行方式, 调整和变革规定。企业制度的创新要以体现企业运作的客观要求、充分调动员工的工作积极性和反映经济运行的客观规律为出发点和落脚点。企业的制度创新是在企业所有者、劳动者与经营者的关系上不断改变。只有这样, 才能使企业中的各个员工充分发挥自身的作用, 从而使各个方面的利益得到体现。

产权制度是最关键的, 它是决定企业其他制度的根本性制度, 决定着重要生产要素所有者在企业中的责任和权利。

2.3 技术创新

管理创新的主要内容是技术创新, 企业的很多创新活动都是技术方面的。因此, 可以将技术创新看作企业管理创新。在生产过程中, 广泛运用科学技术是现代企业的主要特点, 科学技术是反映企业实力的重要标志之一。企业要想在市场激烈的竞争中处于优势地位, 就必须不断地创新技术。

2.4 产品创新

企业对外界最主要的输出就是产品, 这也是企业对社会作出的最大贡献。企业产品的创新包括品种创新和结构创新。品种创新是指企业根据市场需求和消费者的喜好改变产品, 不断开发出消费者喜欢的产品;结构创新是指不改变产品原有的特点, 只改进产品结构, 使产品的性能更加完善、成本更低、市场竞争力更强。

2.5 文化创新

当企业管理到达文化管理阶段时, 已达到了企业管理的最高峰。文化创新可使员工的价值观和企业的价值观达到高度统一。现代企业文化的重要支柱是创新, 且创新还是社会文化的重要组成部分之一。如果企业能将文化创新作为企业文化的根本特征, 则企业的文化价值观就能得到所有员工的认同, 企业的创新动力机制就会得到高效运转, 行为规范也会得以建立和完善。

3 结束语

企业要想可持续发展, 就必须不断完善内部结构, 以不断创新应对不断发展的社会经济。创新是一个企业文化内涵不断发展的动力。只有创新, 企业才能更加充满生机和活力, 才能真正发展。

参考文献

浅析中国社会企业管理创新 篇3

奥地利经济学家熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）最早在《经济发展理论》中提出“创新”的概念，将创新定义为对“生产要素的重新组合”。熊彼特在对创新做界定时，强调创新是提高资源配置效率的活动。强调它是一个新的活动，即我们认为的在商业上的首次应用，这种界定是相当广泛的，既包括管理活动也包括技术相关活动。

Ray Stata首次提出了企业中的管理创新问题，明确指出管理创新是现代企业发展的瓶颈。他没有明确给出管理创新的定义，只是简单地将管理创新与技术创新区别开来，并指出在企业要解决的问题中，管理问题比技术问题更紧迫。Farrokh Alemi所作的实证研究也同样证明，许多美国公司之所以落后是由于管理创新的问题，而非技术层面问题。同时他也强调管理创新是充分利用技术领先优势的必要条件。总体来说，国外关于管理创新的研究并不多，对管理创新的重视程度远不如技术创新。

国内较早提出管理创新概念的是芮明杰和常修泽等教授。芮明杰教授把管理创新定义为创造一种更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。他对管理创新理论的起源、行为、范式等方面进行了全面论述，重点分析了技术创新与管理创新的区别。常修泽等人在对管理创新的内涵理解上，提出了管理创新的目标即降低交易费用，并将其视为组织创新的外延。

对于管理创新的界定，本文认同芮明杰教授的看法，从其定义中可以明确3个方面的内涵：①管理创新的目标是创造一种更有效的范式。这里的有效包涵效率和效果的双重意义；②管理创新的对象是资源，包括人、物、财等组成企业的各种要素；③管理创新运用的方法是整合，即对资源如何进行配置以及与环境如何互动等各种有利于企业生存和发展的方式方法。

2 社会企业管理创新的必要性

社会企业（Social Enterprise）一词首次出现在1998年，由法国经济学家蒂埃里，让泰最早提出。著名记者、专栏作家大卫？伯恩斯坦（David Bomstein）在其经典著述《如何改变世界：社会企业家和新观念的力量》中则将“社会企业”界定为“无数受各种变革使命驱动，寻求解决社会问题的创新途径的总称”。

社会企业兼具公益组织和商业企业的特点。与普通企业一样。社会企业必须找到一个可以盈利的商业模式，否则就谈不上持续地借助商业之手解决社会问题。英国大使馆文教处委托第三方完成了一个对中国社会企业的调研报告，里面列举了社会企业们的各种缺陷，比如一家组织年轻人户外探索的环保类社会企业，必须面对中国缺乏户外活动立法的尴尬。同样，从这份报告中可以看出，不少社会企业并没有实现商业平衡，而只是一个捐款和公益奖金的使用平台。恩派（NPI）公益组织发展中心项目经理分析中国的社会企业时指出。中国还缺乏好的社会企业，很多组织充其量只是初步建立了收入渠道，离成熟的商业模式尚有很大距离，缺乏商业运作的经验和技巧。因此，无论从理论还是实践层面上来看，中国社会企業实行管理创新是必要的。

3 社会企业创新的内容

3.1 管理理念的创新

管理观念是企业运作的精神架构和管理的内核。是企业进行管理创新的灵魂，企业基本处于成也理念、败也理念的发展趋势中，一流的企业往往做理念，对于社会企业来说尤其如此。因此，企业要在要在激烈的市场竞争中生存和发展。就必须重视管理理念的创新。要实现管理理念的创新，就需要管理着能够打破封建思维模式的束缚，通过思维训练，利用现有的知识和管理技术。在原有的管理理念的基础上加以改进和提高。实现可持续发展、实现某种社会目的和营利三方面的平衡。

3.2 资金来源的创新

社会企业的资金来源主要以捐赠为基础，辅以政府补助和捐款。组织和其服务的可持续性要求社会企业实现资金来源多样化，运用商业手段和途径达到社会目标。善淘网是国内的一家将捐赠和购物结合起来的网络购物平台，举例来说。如果在善淘网购买了他人捐赠的衣物，这一笔收入一半会用于资助民间公益项目，一半由善淘网旗下的慈善商店发展基金来统筹，目前主要是用来补贴善淘网的运营或本。国内现存的很多社会企业。因为资金来源狭窄，入不敷出，最终影响了企业实现社会价值的意义。基于实践证明，社会企业只有将管理创新运用于实现资金来源多样化才能更好的实现其社会目的。

3.3 战略管理的创新

企业要实现生产力的发展，保持长久的企业生命力，必须要有正确和有效的战略。以正确的战略能够准确地把握未来行业的发展趋势，使企业能够把握市场命脉，提高其在市场上的核心竞争力。技术创新和产品开发是企业的灵魂，生产的产品要适应市场才行，而过去的一些战略只重视生产管理，而忽略了产品的开发和营销。国内现存一些手工制品生产的社会企业，开发了一系列环保概念创意产品，并因此屡获公益奖金。但这些产品几乎没有直接在市面上销售，而是被一些企业和政府部门基于支持公益目的所采购，其实用性遭到不少使用者的批评。部门社会企业的产品不能适应市场经济的需求。在经营管理上，社会企业应该致力于管理创新从过去偏重生产管理的的模式中走出来。加强技术开发和市场营销，以提高产品的市场竞争力。

3.4 管理制度创新

现代企业管理制度是社会主义经济体制的基本制度，管理制度不创新，就不可能有现代企业制度。管理制度创新是社会企业的必然选择，社会企业拥有不同于一般企业和公益组织的雇员和影响人群，其辐射的人群涵盖执行团队、志愿者组织、客户和各类资源合作伙伴。组织制度创新是企业组织焕发活力的保证，企业领导制度的创新是企业制度创新的核心。管理制度创新构成企业制度创新的主要内容。

企业管理创新论文：企业管理创新浅析 篇4

经济管理对维持企业的正常运转起着关键的作用。当前大众创业、万众创新的时代，经济管理要想能够对企业做出大的贡献，就必须顺应时代的要求，通过创新来不断地完善，从而提升经济管理的实用性，促进企业更好更快的发展。

一、新形势下企业经济管理存在的弊端

(一)经济管理缺乏科学性

经济管理工作主要针对财务工作。在财务工作的开展过程中，原始凭证是财务工作的基础，任何的经济往来和记账都离不开原始凭证。原始凭证包含着一定的经济责任，是企业经济活动中，项目往来的凭证，必须要客观、事实、准确无误。原始凭证上记载的内容、数据以及加盖的公章必须符合规范要求。然而，在实际的工作开展中，并非所有企业都能按照规章要求进行操作。许多企业对原始凭证认识不到位，给企业带来严重的负面影响。经济管理人员根据原始凭证进行账本的登记和录入工作，账本是企业财务最主要的载体。在《会计法》中，对会计账本的编制、录入等工作，有明确严格的要求，财务工作人员要严格按照规定操作。但是，在实际的工作中，许多的会计人员并没有按照规章要求工作，存在很大的随意性，这就存在着账本记录的内容不能真实的反应企业的经营情况，企业在经济管理上仍缺乏科学性。

(二)企业经济管理模式转型难

现在，企业发展由原来的粗放型向集约型模式转变，这不仅节约了企业的成本，也有利于经济管理方式的转变。企业经济管理模式的转型体现在采购、生产、销售、经营等各个方面。但是，现有企业经济管理水平远远落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素质不高等原因，都是阻碍企业经济管理转型的“绊脚石”。

(三)经济管理强制性不足

国家特别重视企业经济管理工作，为此颁发了许多条例。但是，在企业实际发展中，这些条例形同虚设，没有得到很好的贯彻执行。有些企业只关注利润，对平时的经济管理工作缺少监管，使得经济管理工作存在着许多亟待解决的问题。经济管理工作包括许多方面：资金、成本、销售等等，如果一个环节出现错误，将会影响其他工作的进程。在经济管理活动中，企业由于自身体制的不完善，使得很多的经济管理工作不能有序进行。没有一个良好的经济管理体系，在如今激烈的市场竞争中，面对突发的各类风险，就会缺乏应对能力。从而给企业造成损失。

二、新形势下企业经济管理有效措施

为了解决新形势下企业经济管理中存在的弊端，促进企业能够更好发展，提出了有效的创新措施。

(一)新形势下管理理念的创新

一方面，管理者是企业的核心。管理者要对企业的经济管理有足够的重视，要用发展的眼光看待企业今后的发展，要积极适应如今创新的时代，善于运用创新思维和创新理念管理企业。企业要转型升级，就必须承担改革带来的阵痛，因而，加强创新意识和创新能力的培养势在必行。另一方面，企业经济管理要辩证地创新。我们现在是合作的时代，要走出去，善于借鉴吸收他国的经济管理经验，取其精华去其糟粕地吸收，只有博采众长，才能制定符合本企业的科学、合理的经济管理体制，提升管理能力。

(二)新形势下企业经济管理制度的创新

管理制度是实现企业有效监督的重要举措。经济管理要想有序良好地发展，就需要不断更新企业管理制度。目前，多数使用的仍是几年前的老一套制度。我们应立足企业发展的现状，制定有利于企业长足发展的经济管理制度。对管理制度实现动态的创新，如实行绩效制度的创新，对于有能力、有技术、有成就的员工给予奖励；加强对决策制度的创新，我们可以改变以往的决策机制，通过民主决策来提高决策的合理性和民主性。

(三)新形势下企业经济管理人力资源管理的创新

人才是企业发展的重要保障，在企业经济管理中创新不仅体现在制度、技术方面，还应表现在人力资源管理上的创新。在国外，对人力资源管理的创新已经凸显成效，很多的大企业像苹果公司等，已经很注重对人力资源管理的创新。只有实现人性化的管理，尊重、爱护、理解、关心员工，才能调动员工的积极性和主动性，才会发挥人的主观能动性，增强员工的归属感和认同感，提高企业创新的力度；同时，企业要加强对创新人才的培养力度，帮助员工树立创新意识，定期开展创新的理论和实践的学习，将创新观念深入到每个员工的心中，自觉地运用到工作当中。引进创新人才，带动企业整体人才的综合素质提升，保证企业源源不断的创新活力，为企业经济管理有效创新提供空间和平台。

三、结束语

如今的世界格局发生着深刻的变化，国家繁荣、富强需要企业的支撑。一个企业能否长足发展，在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于将创新运用到经济管理当中，经济管理涉及范围广、力度大，因此，抓好制度创新、人才创新、技术创新等都能够提高企业的经济管理水平，从而促进企业发展朝着又好又快方向前进。

参考文献：

[1]汪宁.新形势下加强企业经济管理的思考[J].商场现代化.2014(21)

[2]胡小珍.浅析新时期交通检测企业的经济管理问题[J].现代经济信息.2014(13)

[3]宋云刚,朱德彬,赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家.2014(16)

管理会计创新与发展浅析 篇5

一、与财务会计相比，管理会计更应关注企业内部

近代大工业的发展，出现了一些多为等级制的组织形式，在这些组织中产生了对会计信息的新需求，从而产生近代的管理会计。管理会计信息系统不仅可以提供有关成本管理的及时、真实的信息，还逐步发展成为一种双向沟通系统，在企业内部的规划、控制、交流、激励、评价等方面发挥作用。

然而到了20世纪的二三十年代，当几乎所有与管理会计有关的技术方法都出现以后，管理会计的发展却似乎停步了。分析其原因，很重要的一条是因为采用管理会计信息系统的大型企业获得成功，使得小型企业以其为范例，不再追求创新和改进。另一重要原因是管理会计信息相关性丧失。

这种情况持续到20世纪80年代。在初期的情形是，管理会计信息完全依附于企业的财务会计信息系统，对管理者而言，这些信息既缺乏时效，又过于笼统，对规划和控制而言更是被扭曲了。当此种情形被研究者揭示出来之后，立即在欧美的管理会计界引发了极大震动，无论是实务界还是学术界都开始对传统的管理会计系统进行反思，并按现有的技术条件和环境因素，结合企业的实际情况进行了革新，从而促成了管理会计教育和理论研究的新发展。

二、21世纪我国管理会计发展的关键

（一）管理会计创新

信息系统改进决定了管理会计的发展。无论是ABC、ABM、ABB还是综合平衡记分卡，从根本上突破了原有管理会计所依赖的信息系统，更多地关注管理会计的管理本质，重视挖掘企业经营活动信息的管理内涵，从符合管理会计的应用角度处理信息，从而提高了会计信息的管理质量。如果仅仅依靠财务会计的那套对外财务报表/报告，以对外披露为目的的信息系统是不可能取得以上成绩的。只有对管理会计所依赖的信息系统进行有效的重新设计，形成以企业内外交易活动为中心的立体信息框架，即水平方向以对外报告为目的的财务会计信息系统，与纵深方向以对内部控制为目的的管理会计信息系统相结合，才能从根本上解决管理会计的发展问题。在这个立体信息系统中，每一个交点都是一个企业控制的中心，其中财务会计重综合，管理会计重分析，两者互相促动，相辅相成。

目前，我国企业在管理会计运用的技术方面并不存在难以逾越的障碍，关键在于如何使企业增进创立管理会计系统和运用管理会计信息的意识。正如管理会计的创新只是管理会计发展的手段，真正推动发展的还应当是来自企业管理的内在力量。

（二）国内管理会计停滞的根源在于内外环境需求的脱节

我国改革开放30年来的重点一直都是企业的产权制度改革，目标是建立独立面对市场竞争、自主经营、自负盈亏的法人实体。按照委托代理理论的观点，产权不明晰的后果只能是委托人与代理人之间关系的混乱，代理人完全可以不把心思放在管理上，而独自追求特别利益的最大化。这样，管理会计在企业管理中的定位就会一直居于次要地位。

另一方面，改革开放所造成的市场环境又迫切要求企业凭借经济效益立足于市场，尤其是要注重企业的长期生命力。很明显，后者依赖于企业的长期决策行为，而长期决策行为的正确与否在于信息的有效性，建立和改进管理会计系统正是发挥这一作用的最有效措施。提高企业效益是今天许多企业的共识，而发展管理会计却未得到足够的重视，如果企业管理者一直利用私有信息，损害企业的长远利益，管理会计的发展也将无从谈起了。所以说，必须突破企业内外环境之间的界限，统一两者的需求，企业才会有动力去关注管理会计的应用与推广。

（三）加强管理会计理论研究与教育和实践方面的联系

目前在管理会计理论研究中，学者们的研究方向可以分为两类，一类是关注欧美管理会计的发展，追踪欧美学者的足迹，总结好的做法，形成系统的评价，进而解释我国的实践活动，解决在我国企业管理中出现的问题；另一类则推崇深入实践，总结成功企业的成功经验，尤其是那些成功的民营企业和合资企业的经验，从理论上挖掘共性，总结可推广的东西。

教育界一直都是理论研究和发展的基地，又是实务会计人员的培养中心。笔者认为对会计人才的培养应当既包括专业会计教育，也包括其他类型的在职教育。从专业教育角度来看，应当形成系统的课程体制，其中必须包括专门的实践介绍性的课程。要达到这一目的，可以从引进国外专业教材和师资力量做起。对于其他类型的人才培养，除了要提高他们的管理会计意识，普及管理会计基本知识外，还应加强其对企业管理各方面知识的积累。后续教育将是企业管理人员和会计人员追随管理会计发展的主要手段。

（四）我国管理会计进一步发展的线索

1.建立管理会计决策系统的不同主线索：企业经营战术管理会计——企业经营战略会计线索；企业总厂／分厂管理会计——公司／集团公司管理会计线索；企业经营成本管理会计——企业综合成本管理会计线索。

2.企业经营管理前线实施管理会计的不同线索：生产成本控制——生产成本计划线索；大批量／标准化生产成本管理——小批量／个性化生产成本管理线索；ABC／ABM管理——活动标准管理线索；综合质量管理会计——质量成本计算线索。

3.流通领域企业管理会计的不同线索：面向商品的流通企业管理会计——面向产品、市场、顾客的流通企业管理会计线索；批发交易业管理会计——小型零售业管理会计线索。

4.企业信息管理部门建立和实施管理会计的不同线索：会计信息系统——管理信息系统线索；企业内部信息孤岛管理会计——企业内部与外部信息共享和交换的系统线索。

企业管理创新论文：企业管理创新浅析 篇6

会计管理工作内容的主要关键是决策，传统的会计管理工作决策是将方式和计算结果作为优先考虑的因素，忽略了对于方式运用的环境和计算结果的过程，使会计信息缺乏完整性和准确性。在会计管理中采用的是决策评价标准将企业的利润最大化，成本的标准是时代的特征。

现代会计管理的重心是实现企业价值的最大化，企业价值是企业现在与未来收益，企业的有形资产、无形资产等条件的综合体现。中小型企业的会计管理工作离不开人才的支持，企业发展中应优先考虑以人为本的思想，将会计管理工作中的规划、预测与人才的管理相融合，对人才进行适当激励，并对人才资源进行分析和评测，在中小型企业的成本预算中应加入人才的因素，转变只注重生产利益而忽视人才投资的片面行为，提高企业对人才的培养，推动企业的不断发展。

会计管理中重要的一项内容就是对风险管理工作的管理。中小型企业的会计管理工作是一项长期的综合企业全面发展的工作，因此在企业运行中应充分考虑企业发展中的风险因素。企业中的每一个行为都存在着风险，企业的风险行为要么是得到巨大的利润，要么是得到巨大的损失。会计管理工作中的风险控制环节是在企业的经营与投资中利用相应的措施方法，分散和降低甚至是化解风险，将企业的损失降到最低。

三、中小型企业会计管理工作的创新途径

（一）加强对会计管理工作的重视

加强企业对会计管理工作的重视，改变中小型企业认为会计管理工作只是记账的思想，为会计管理工作提供良好的环境。中小型企业自身发展的特点，决定了会计管理工作的灵活性和机动性，同时中小型企业状况也影响着会计管理工作的严谨性和准确性，建立良性的企业的运营环境，完善会计管理的工作，可以有效的促进会计管理的工作方法，更加有利于企业发展的需求。

（二）建立会计管理工作的创新制度

在中小型企业会计管理工作中，创新体制和规范是互为相成的。会计管理工作的创新体制得到有效的规范，可以更好的促进中小型企业的发展，将企业中的决策与管理分开运行，完善企业制度中的不足，结合企业发展的需求，采用新的体制方法，利用会计审核工作对会计管理工作进行监督，检验会计管理工作的制度的合理性，提高会计管理工作的准确性和全面性。

（三）建立会计管理工作的网络化管理

建立健全网络财务运行的制度与管理，可以为中小型企业提供有力的财务支持，对专业的财务人员的规范运行确保财务信息的真实性和可靠性，利用财务软件使会计管理工作科学规范的运行，良好的财务运行氛围为企业的发展奠定了基础，提高企业的信誉度。高素质的专业财务人员是保证网络财务信息数据真实、安全的关键。在网络财务条件下企业应尤其重视加快培养和引进专业人才和复合型人才，通过强化培训尽快提高财务人员的专业水平和职业道德水准。

（四）充分认识会计管理工作中会计信息的“准公共物品”

公开披露的财务会计信息和管理会计信息在一定程度上都具有公共物品的特性。因此，设立专门机构使会计信息的需求调研经常化。除不断改进财务会计报告外，还要逐步对管理会计信息的搜集、加工、处理以及需要公开发布的管理会计信息的披露提供各种指南，以利于提高管理会计基本概念范畴的规范性和管理会计实务运作的效率。

总之，不同的时期，经济和管理的方式是有区别的，中小型企业的会计管理工作必须随着经济环境的不同作出适当的调整。现代中小型企业的会计管理工作应结合企业的特点，建立健全的会计的规章制度，完善会计披露管理工作，采用不同的会计管理战略方法，从多方面推动企业的发展。

参考文献：

[1]吴飞霞,周玮.当代管理会计的发展趋势和创新认识.中国高新技术企业.2007.

[2]施进.现代管理会计的发展展望.商业文化.2007.

[3]莫甲.管理会计发展方向探讨.合作经济与科技.2008.

浅析现代石油企业管理创新方法 篇7

随着我国改革开放的深入发展, 石油市场也加大了对外开放的步伐, 不断拓展新的市场领域, 同时也引入了规模较大的跨国石油公司。由于这些跨国石油企业有着先进的生产技术、较高的产品质量以及丰富的营销经验, 在我国的市场中占据着重要的地位, 伴随而来的是石油市场的竞争日益加剧。近年来, 尽管我国的石油企业取得了较快的发展, 能够在社会主义市场经济中自主经营, 但是受计划经济体制的深入影响, 我国的石油企业还存在很多不足 (比如说:管理思想较落后、缺乏竞争意识、发展动力不强等) 。因此, 要想让我国的石油企业具有竞争优势, 在激烈的市场竞争中占据一席之地, 加强对企业的管理已经显得很有必要了。除此以外, 加强对石油企业创新管理还可以有效地优化资源配置, 提高企业的经济效益。

一、当前我国石油企业管理创新的现状

我国的石油工业已经历了半个多世纪的发展, 这期间经历了计划经济、商品经济和社会主义市场经济不同阶段, 在不同的经济阶段石油企业的管理也不尽相同, 不仅推动了石油企业的发展, 而且还形成了独特的管理经验。当前我国石油企业管理创新的现状主要表现在以下几个方面:

(一) 我国石油企业管理创新的意识较薄弱

当前我国很多石油企业都是立足于进行独立核算的市场经济, 企业管理创新的意识不强, 缺乏相关的创新经验和技能, 在进行管理创新时不能够与变化的市场相适应。

(二) 我国石油企业管理创新的方法较少

如今, 我国石油企业仍然是把管理创新的焦点放在技术和管理方面, 所开展的活动也仅限于局部领域, 很少涉及到企业的管理制度和企业的文化方面, 从而就使得管理活动水平普遍较低。

(三) 我国石油企业管理创新的参与主体有限

与跨国石油企业相比较, 通常我国石油企业的管理创新多是在专制人员的管理下完成的, 很少有企业技术人员和操作人员参与, 由于技术人员和操作人员对企业的管理创新发挥着重要的作用, 从而就限制了管理创新的参与主体, 在一定程度上阻碍了企业创新活动的开展。

二、我国石油企业在管理创新方面存在的问题

由于石油企业在我国的国民经济中占据着重要的地位和作用, 而且受计划经济的深入影响, 很多企业的管理思想较落后, 已经不能够满足社会主义市场经济发展的需求。在管理创新方面存在的问题有:一、不能够有效地将国家对企业的监督和发挥经营者的积极性结合起来;二、在当前的市场经济体制下, 未建立起相适应的劳动人事制度;三、对公司实行的股份制改革和法人制度较不规范;四、企业的组织管理制度有待进一步完善;五、未建立起有效的激励体制;六、企业管理模式改革不彻底。

阻碍我国石油企业管理创新的因素

(一) 石油行业的性质在一定程度上阻碍了企业的管理创新

石油企业属于资金投入较高、消耗成本较高、风险较高的行业, 因此, 石油企业所开展的管理创新活动也具有高成本和高难度的特点。

(二) 石油企业的管理机制不健全

当前, 很多石油企业并未建立起有效地管理机制, 市场竞争观念较薄弱, 从而就限制了企业管理创新活动的实施。

(三) 石油企业缺乏管理创新的动力

受计划经济体制的影响, 我国的石油企业在发展过程中曾长期处于垄断地位, 供不应求的状况普遍存在, 从而就使得企业更加注重对生产技术的开发和应用, 忽略了企业在管理制度上的创新。同时这也是我国石油企业管理创新缺乏动力的重要因素。

四、加强石油企业管理创新的方法

随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济的快速发展, 中国的石油市场也逐步加大对外开放, 而且跨国的石油企业也逐步进入我国市场, 石油企业的竞争日益加剧。由于我国石油企业在很多方面还存在不足, 因此在激烈的市场竞争中我国的石油企业面临着巨大的压力和挑战。要想让我国的石油企业在市场中占据一席之地, 加强对我国石油的管理创新已经迫在眉睫。加强对石油企业的管理创新, 提高企业的核心竞争力, 就应该从企业的经营理念、管理制度、生产技术、组织结构等方面着手, 从而才可以提高企业的经济效益、增强企业的市场竞争力和实现企业的可持续发展。加强对石油企业管理创新的方法主要有:

(一) 革新企业管理理念

随着我国改革开发的深入发展和我国加入了WTO, 在激烈的国际市场竞争中我国企业面临着巨大的机遇和挑战。为了更好地把握机遇以及迎接挑战, 遵循市场经济发展规律, 革新我国石油企业的管理理念已经显得很重要。而且在管理理念的前提下, 我们还可以加强对企业的生产技术、管理理念、企业文化、组织结构等创新。21世纪属于知识经济的时代, 知识就是巨大的生产力, 也就是说人力资源是企业核心资源。逐步建立起以人为本的管理理念具有重要的意义, 也是提高石油企业竞争力的关键。再加上我国石油企业深受计划经济的影响, 长期处于垄断地位, 从而就使得石油企业形成了小富则安的落后思想, 大大限制了石油企业适应市场经济的发展需求。因此, 石油企业要不断创新, 根据变化了的市场环境, 及时革新企业的管理理念, 只有这样才能够在激烈的市场竞争中立足。

(二) 加强对生产技术的创新

一般而言, 生产技术就是指企业为了提高产品的质量, 完善企业的服务, 研发新的产品, 占据市场领域等运用新的技术、生产方式及管理形式从而形成的一种管理机制。在国际市场中, 石油企业之间的竞争日益加剧, 市场需求也在不断变化, 从而就要求石油企业能够加强对生产技术的改进, 借助现代先进的科学技术来加强对石油企业的技术创新, 从而实现企业高质量的管理。通常情况下, 发展新的生产技术有两种方法, 即自主研发和引进国外先进的生产技术。但是我们要明确, 无论采用哪种生产方法, 不是仅仅地得到这项新技术, 而是要加强对这项生产技术的应用。除此以外, 我们还可以通过对技术的创新来完善企业管理制度的创新, 而且管理制度的创新在一定程度上还可以弥补技术方面的不足。

(三) 加强对企业管理制度的创新

由于石油企业在我国国民经济中占据着重要的地位和作用, 是我国国民经济的支柱产业, 因此要加强石油企业的上市, 使之成为独立核算的经济主体。但是我国石油企业在早期深受计划经济体制的影响, 内部关系还未正确处理。尽管石油企业属于盈利性的组织, 但是具有较强的政府主义色彩, 负担着较强的社会责任, 这一制度性缺陷严重阻碍了石油企业的发展和壮大, 使得我国的石油企业生产效率较低, 经济效益较低。因此, 加强对石油企业管理制度的创新, 正确处理企业内部的关系, 按照现代企业制度对企业制度的革新, 将先进的思想融入到企业中, 为企业注入新的生机和活力, 从而使得石油企业成为独立核算的经济主体, 在市场经济中开展经营活动。

(四) 加强对组织机构的创新

一般而言, 组织机构在企业中占据着重要的地位, 是保证企业运行的基本框架, 建立起科学合理的组织机构对企业的健全发展具有重要的意义。如今, 我国很多石油行业正在进行的企业重组都属于石油企业组织机构的创新。

(五) 加强对企业文化的创新

在开展了石油企业重组之后, 石油企业确立了“以人为本”的管理理念, 将员工的根本利益放在首位, 尊重员工、理解员工, 不断加强对员工素质的培养, 同时还努力营造出和谐的氛围。同时石油企业在加强文化创新方面还不断革新企业新的管理理念, 比如说大庆石油企业, 建立的企业文化不但立足于企业“四个一样”的优良传统, 而且在长期的实践活动中又总结出了新的理念, 从而就体现出了石油企业正在走出计划经济的模式, 向着现代市场经济发展。

(六) 建立健全激励机制, 从而激发员工的创新能力

逐步建立起以价值为标准的奖惩制度, 所制定的奖惩制度要遵循创造价值, 以解决实际问题和创新能力为重要参考指标。培养员工吃苦耐劳的精神, 从而提高员工创新能力。

参考文献

[1]汪代红.石油企业管理创新的现状、原则、理念[J].天然气经济, 2006 (5)

[2]杨培智.浅析石油企业管理创新的途径[J].陕西科技报, 2009 (11)

[3]宋道杰, 代元军.浅谈石油企业管理创新[J].经济师, 2009 (4)

浅析创新档案管理 篇8

革新服务手段

档案部门可以在网页上通过汇编相应的专题、提供数据库查询、电子信箱等服务方式，让利用者与档案馆（室）利用电子邮件在网上进行快速通讯，进行信息交流，回答服务对象对档案材料真实性与保存价值的咨询，提供查询和资信服务。

1、开展在线服务。传统的档案利用方式，如到档案部门利用档案、参加档案展览、阅读档案复制件或公布件，特别是到档案部门利用档案原件的方式，在信息化里必然要发生变化，至少是部分变化。社会的全面信息化改变了人们工作和生活的环境，使人们更注重信息的时效性，希望通过信息系统、信息网络及时准确地获得多种信息。因此，被动的、手工式的档案提供利用方式必然逐步被主动的、现代化的档案服务方式所代替。

电子文件的自动上传收集。目前在单机上形成的电子文件的收集工作，已成为档案管理部门不容忽视的。与传统纸质档案收集有很大差异的是，许多电子文件的形成通过下载和上传就完成了，因此，档案部门可以改变传统工作模式，在网页上建立电子文件自动上传的工作窗口，在第一时间将其收集到，并在档案馆（室）的服务器上归档。例如：为了方便下级或管理部门和互联网上用户通过网站传送自己单位非保密的档案全文，档案馆（室）自行开发了“电子文件全文自动上传归档系统”。该软件可以利用身边联入网站的计算机，足不出户就可将电子文件全文自动上传到档案服务器归档，而不需跑到档案馆（室），也不必交任何光盘或软盘。

扩展服务领域

兴办服务实体，发展档案产业。处于信息化社会的今天，从信息资源开发的角度看，档案人员不再单纯是档案的保管员，还应是档案信息财富的拥有者和提供者；档案馆（室）也不再是单纯的收藏机构，还是档案信息的聚集中心、交流中心和信息技术的用户。知识档案馆（室）的改革创新方向就是走信息化道路，在为社会提供档案信息服务的基础上，创建档案信息服务产业，建立以档案信息搜集、加工、贮存、检索、服务为主要的工作实体。对于档案信息的开放和开发，档案工作者应当树立服务意识和产业意识，面向經济建设主战场主动出击。例如：在汇编专题信息方面，开发信息，帮助引进开发先进技术产品；开发经济信息，为企业结构调整服务；开发市场信息，为企业提供营销机会；开发信息，为企业维护合法权益服务；开发房地产信息，为城市改造和建设服务等。

信息服务的化、多主体。由主要为企事业单位内的对象服务转化为社会全方位服务，已成为档案管理者的共识。这是因为档案部门既要面对党政机关、企事业单位等一切社会活动中利用或可能利用档案信息的组织和个人，又要针对性地为特殊利用者提供特定服务。在信息化社会中，人们对各类信息的需求日益迫切。随着技术的发展，人们从事的科学和生产建设、行政管理活动变得越加复杂，越离不开信息服务。对档案信息的单一需求必然将被对档案、文件、图书、情报检索资料的综合需求所代替。

加强横向联合，实现信息资源共享。随着信息时代的发展，人类的知识和信息总量在急剧增长，面对浩瀚繁杂的情报，任何一个文献部门都不可能将所有知识和信息全部加以收集、整理、加工、保存和利用。

建立联合目录是用统一的著录格式和编排，联合报道两个或两个以上档案馆、图书馆（室）馆藏的档案目录。实现资源共享能使档案、图书、情报等文献部门相互分享各自的资源，使利用者很方便地获得更多、更广泛的知识、信息、情报。通过建立联合目录，形成、实现资源共享，使各文献部门充分挖掘资源潜力，实现文献资源互补，提高馆（室）藏资源利用率，避免不必要的重复和浪费，也可有效地缓解存储空间拥挤、人员及资金紧张等矛盾，并有利于各级、各类档案馆、图书馆（室）馆藏朝着有侧重、有特色、专业化、系统化的方向发展，更好地满足社会多方面的需要。

（作者单位：荆州职业技术学院）

浅析新经济时代财务管理的创新 篇9

论文摘要：分析了新经济对理财环境的影响，指出财务管理目标、财务管理手段、财务风险管理、财务制度和财务评价体系等方面只有随着新经济时代的到来而创新，才能满足形势发展的需要。论文关键词：财务管理；管理创新；新经济

随着经济全球化和高新技术的发展，新经济时代已经来临，形成于工业经济时代的财务管理在许多方面已显示出其不适应性。理论界提出的全球经济、知识经济、网络经济都是新经济时代表现出来的重要特征，企业财务管理只有与新经济的发展相适应，才能充分发挥其重要作用。

1新经济对理财环境的影响

随着新经济时代的到来，全球经济、知识经济、网络经济将使政治环境、法律环境、经济环境、科学教育环境、社会文化环境发生巨大的变化。财务管理是有关资金的筹集．投放和分配的管理工作，是适应一定时期的商业需要而发展的。并与经济的发展密切相关。从中外财务管理的发展史中可以看出，财务管理发展与创新的动力来自其所在的理财环境特别是经济环境的发展变化。财务管理可以说是自然属性和社会属性的统一体。财务管理的自然属性即技术性。它要求一国财务管理应积极吸纳别国的先进技术和经验，忽视国界的存在。使得财务管理趋于国际化。而财务管理的社会属性则反映一国社会体制和生产关系。因而也体现出财务管理国家化的特征。作为一门方法的科学，财务管理总是要以其技术性的主要属性不断地适应、服务于经济发展的需要。当然，财务管理总是一定历史条件或一定社会形式的财务管理，它必然要体现出其社会属性的一面。但无论是技术属性还是社会属性，都可以归结为外部环境对财务管理要求的结果。形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面已显示出其不适应性。企业财务管理的发展必须与新经济的基础相适应，这使得传统的财务管理必须有新的发展，也预示着财务管理将面临巨大挑战。2新经济形势下财务管理的创新

为了更好地满足新经济对财务管理的需要，财务管理理论与方法将以理财环境变迁为契机，不断进行创新。

2．1财务管理目标的创新

在工业经济时代，决定企业生存与发展的主导要素是企业拥有的物质资本，物质资本的所有者占据主导地位，其利益高于其他要素所有者的利益，并掌握企业的剩余控制权。但随着知识经济时代的到来，扩展了资本的范围，改变了资本的结构。在企业新的资本结构中，物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。这一特征将引起财务管理目标的变化。现代企业财务管理的目标是“股东财富最大化”(对上市公司而言)和“企业价值最大化”(对非上市公司而言)。这些目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。但在新经济时代．财务管理的经济环境发生了显著变化，财务管理的目标也应由一元化转向多元化。现代企业理论认为，企业是多边契约关系的总和，即股东、债权人、经理阶层、一般员工甚至政府等，共同构成了企业的利益制衡机制。企业的经济利益不仅仅归属于股东，而且归属于相关利益主体，例如债权人、员工、顾客等。如果将企业财务管理的目标仅仅归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终影响企业的发展。

2．2财务管理手段的创新

新经济形势下，公司理财手段与方法应以网络财务为主，并将网络财务融入企业资源规划系统中。网络财务是以互联网、内部网以及电子商务为背景的在线理财活动。但是网络财务只是企业管理信息系统的一个组成部分，它既不能等同也不能代替企业管理信息系统。管理信息系统已从20世纪60——70年代的物料需求规划，发展到80年代的制造资源规划，再进一步演化到90年代的企业资源规划。企业资源规划系统的基本思路是将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等：将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务维护、工程技术等，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商和制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。由此可见，网络财务的发展趋势是融入企业资源规划系统中。

2．3财务制度的创新

财务制度的灵活多样，既降低现代企业的代理成本，又增加企业的亲和力。财务制度作为一种公开的“财务合约”，用来规范企业的激

励和约束机制，而激励与约束机制又是为了降低企业委托—代理关系中的代理成本。现代企业的委托一代理关系一般包括顾客与公司债权人与股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系。由于委托人与代理人之间在企业的经营过程中会有多次利益背离，委托人为了确保代理人的行为符合自己的利益，就有必要进行激励、约束、惩罚和监督，而这些强制措施都会带来代理成本。财务危机使情况更加复杂，它加剧了大多数的代理难题和成本。为了提高企业的财务价值，企业将采取更加灵活多样的激励机制，如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等。通过这些措施，既降低企业的代理成本，同时也增加员工对企业的认同感。另外，对于财务合约中的债务合约、管理合约等的执行情况要进行监督，从而建立健全约束机制。现代企业的约束机制也是多层次、多角度的，如政府法规、债券评级、财务报表审计、维持良好声誉等等。激励与约束是相对应的，缺一不可。

2．4财务风险管理的创新

新经济时代，风险投资管理将成为财务管理的重要内容。传统的投资风险主要指无法达到预期报酬的可能性。从个别投资者的角度看，风险分为系统风险(市场风险)和非系统风险(公司特有风险)；从公司本身来看，有经营风险(商业风险)和财务风险(筹资风险)。新经济时代，“风险”的含义趋于复杂化，除传统投资带来的风险外，随着企业所面临的金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化，企业所承受的财务风险进一步加大。金融全球化和电子商务所产生的“网上银行”及“电子货币”将使国际的资本流动更快捷，资本决策可在瞬间完成，这使得货币的形式及本质发生变化，从有形形态演化成无形形态，从直接价值演化成间接价值等。知识经济将使信息传播、处理、反馈以及更新的速度大大加快。这些新变化既给企业带来机遇，同时也加剧了企业的财务风险。为此，应创新风险管理方法。一方面，要对风险的各种表现形式进行有效识别，确定风险管理目标；另一方面，要建立风险的计罱、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。

2．5财务评价体系的创新

浅析系统创新对企业经营的重要性 篇10

许晶

（西安同德实业发展有限公司陕西西安710086）

【摘要】本文以企业多元化，改制企业为重点研究对象，以系统的观点和方法，分析研究系统创新对企业经营的重要性。尤其是技术创新、组织创新、市场创新三方相互作用，相互促进，协同作战，才能促进企业持续发展。

【关键词】技术创新；组织创新；市场创新；协同作用

近年来，随着国有企业改革改制进程的加快，一大批国有企业转换所有制体制，资本结构，以及企业经营管理模式，迎来了企业发展的新机遇。而企业改制以后，面对新的市场和环境，如何“重新”统一员工思想，团结力量，不断培育企业核心优势，实现企业较快的发展，成为新时代的重要课题。进入知识经济时代，国家提出建设创新型企业，创新型社会的战略，正是解决当代中国诸多问题尤其是企业的一项“治标性”措施，创新正成为各企业永恒的主题。而系统创新作为一项创新的组织管理技术，越来越显示其重要性。

一、系统创新在企业经营的可能性

系统创新作为一项创新的组织管理技术，是对组成系统的诸要素、要素之间的关系、系统结构、系统流程及系统与环境之间的关系进行动态的、全面地组织的过程，以促进系统整体功能不断升级优化。企业只有不断的探索和创新才能保持持续发展，保持企业常青。系统创新应该至少包括以下子系统（也有学者认为是六个系统，本文把其中最重要的三项作以分析）。

1、技术创新

技术创新是企业生命的源泉，一次新的技术的创新将赋予企业一轮新的生命，持续不断的技术创新是企业永葆青春的根本原因。技术创新包括产品创新、工艺创新等内容。通过技术创新，能改善企业的产品结构和技术结构，进步企业的技术水平，增加产品的附加值，从而提升企业的经济效益，增强企业竞争力，促进企业发展。

2、组织创新

组织创新就是创建适应环境变化与生产力发展的新组织形式的活动。组织创新最核心的意义是企业资源的重组。包括组织制度、结构、流程、治理等方面。即引进很多新的组织因素，进行一些内部结构的调整，以形成较为完整的企业功能，是各种社会组织之间的横向联合，是企业内部结构的不断优化。通过适时的组织创新，使企业组织结构适应变化了的环境和条件，为企业技术创新活动提供强有力的组织保证。

3、市场创新

通过新的市场要素的引进以求开拓、占领新的市场，从而更好地满足市场需求的过程。着眼于开拓新领域，创造新需求。市场创新是企业创新的出发点和回结点，企业的各种创新，都以满足市场需求为最后的落脚点，企业创新的效果也必须由市场来检验。同时，市场创新应该辅助有营销创新。

二、系统创新各子系统的相互促进作用

1、技术创新与市场创新

企业没有技术创新就没有新产品，也就没有市场创新。产品创新通过开发新产品，激发潜在的市场需求，创造新的市场需求，为企业开拓新的市场。而向市场推出具有新属性的产品和服务是市场创新的一个重要内容。在技术创新活动中，经营是占据市场和实现市场价值的重要环节，市场创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题，具体来说：一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一；二是要研究如何满足市场需求，更要研究如何能动

地影响市场需求，这是经营创新的要点之一；三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争，这就要求市场与技术有机结合。但现实中，企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来，有人搞管理，有人搞经营，有人搞技术，人马都齐全就是拢不到一块，形成不了合力。所以市场创新要求我们先研究市场，以市场为导向，市场今天要什么现在就做什么，市场明天要什么现在就储备什么。可见，市场创新不仅仅是市场经营模式的转变，还要将先进的技术与先进的市场创新结合起来。

2.组织创新与技术创新

国有企业在转型期的改制后，必将带来企业组织形式的变革，相应的职工与企业的关系也要发生重大的转变。根据新的变化给员工的心理与行为带来的冲击去重塑新的战略目标、组织结构和企业文化来有效运作，从而实现与环境的适应，打造组织实力，赢得竞争优势。技术创新过程要求并推动与之相适应的组织形式的变化与创新。创新是具有特殊性质与规律的活动，对于组织的性质、结构、功能、机制等有着特定的要求。相当数目的组织创新源于技术创新产生的新要求。在进行组织创新的同时还必须处理好两个关系：一是股东关系，二是劳动关系。一方面，国企体制改革以后，有些或全部职工就会持有公司股份——成为股东，即职工和企业是股东关系，作为股东的职工享受一定的权利和义务，比过去那种虚位的国有企业主人更实在，这种关系处理得好就会给职工带来无穷的动力，毕竟企业的成功与失败与自己身家性命相关联，而处理不好可能影响到企业的生存与发展，以至伤害职工积极性。所以树立起企业是职工自己的“家”，“我当家”的思想就显的尤为重要了。这样为了赢得市场，适应生存而打出的技术创新与组织创新的“组合拳”才能发挥效用，使得公司发展渐渐走上正轨。

3、市场创新与组织创新

企业组织具有自适应性。组织是一切行动的根基，组织为了适应不同的环境与承担不同的任务，它要不断地调整与创新。成功的市场经营战略必须有成功的组织创新作为保障体系，市场诱发下的组织创新主要是为实现企业经营战略和市场目标的组织保证。近年来根据市场变化引起的企业管理新变化，如企业流程再造，产品价值链、服务链的再造，以及竞争规则的创新，无不体现着市场创新对组织创新的要求，也反映了组织创新对市场创新的支撑作用。

三、发挥协同创新作用，促进企业发展

一般来说，核心能力不一定等于核心竞争力，核心能力只有经历系统创新后才可能转化为核心竞争力。企业本身是一个系统，系统的成功取决于各个要素的有机结合。爱因斯坦说：“你不能用提出问题的方式解决那个问题”。这就暗示在单项创新上有优势的企业，如果缺乏系统创新，不一定有竞争力。企业创新行为是一个复杂的系统。在此系统中，单一要素或部分要素的创新离不开整体，否则，这种创新要么没有意义，要么就进行不下去。系统论的创立者贝塔朗菲说：“一个元素在系统内部的行为不同与它在孤立状态中的行为。你不能从各个孤立部分概括出整体的行为；为了理解各个部分的行为，你必须把各种从属系统和它们的上级系统之间的关系考虑进往”。组织创新是企业所有创新活动的保证，技术创新是整个创新活动的核心，是组织创新的诱因，市场创新的保证与动力基础；市场创新是技术创新的目的与外在推动力，同时也是组织创新的诱因。因此，要打破技术创新与市场创新、组织创新之间相对封闭与隔绝的状态，必须根据技术创新与组织创新、市场创新之间相互影响、相互配合、相互促进的互动关系，把三者有机地结合起来，实现三者的有机协调与组合是企业取得终极竞争上风的关键。例如：企业在产业突变期，产业创新能力是企业生存和发展的决定因素，产业创新的回报也是很丰厚的，不创新即死亡也是千真万确的。要突破已有产业结构的约束，应用技术创新、产品创新、市场创新、管理创新或组合创新来改变产业结构或创造全新产业从而获取竞争优势。

经济学大师熊彼特指出，创新是生产要素的重新组合。因此，企业在进行技术创新、组织创新、市场创新的实践活动时，必须以企业总体战略为龙头而展开，使各活动系统所发挥的作用是有利于整体的发展与功能完善，而不是彼此之间的相互牵制与抵消。为了实现企业创新目标，提升市场竞争力与生命力，以市场创新为总的指导思想，视三者为一整体，发挥三者之间的协同作用，搞好组织创新为技术创新搭建良好的平台。

最后，特别就创新意识和观念问题再做阐述。“创造性破坏”是企业家精神的内核。因此，包括企业管理者、技术人员，营销人员等的企业员工在内的文化创新显得尤其重要。企业要适应变革的内外环境，甚至主动变革，培育创新意识，建立崇尚创新的企业文化。对于改制企业，要特别注意是改变员工的陈旧思想观念，那种事不关己高高挂起，有饭大家吃而无饭大家饿的观念必须废除，牢固树立创新意识与观念，为了企业的生存和发展，构建积极向上和充满活力的工作氛围，汲取员工源源不断的创新意识，以创新促企业良好发展。

【参考文献】

浅析新时期化工企业的管理创新 篇11

【关键词】化工企业; 管理创新

中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2009)05-0058-01

随着改革开放的进行、国际协作的加强和全球经济一体化的深入,有些前沿人士逐渐认识到我国管理体制的落后。西方早在上世纪初就将某些心理学理念与管理方法结合起来,后来行为主义、结构主义、人本主义等心理学理论的成熟,又直接影响着西方工业的发展,形成“管理心理学”这一独立的专门学科:相比之下,我国直到上世纪八十年代,才初步认识到企业科学管理的重要性和必然性。经过20多年的改革,虽然也取得了一定成绩,但总体来说力度不大、程度不高、效果不明显,面对当前竞争激烈的国际化工市场,迫切要求我国化工企业的管理与国际“并轨”,与时俱进,大胆创新。

好的管理出效益,这是越来越多的化工企业管理者逐步认识到的问题。在对企业各方面的投入中,管理投入的比重日益增加,以一种无形的成本,提高著我国化工企业的市场竞争力。

1 我国化工企业目前的管理状况及原因分析

现实地看,我国化工企业与发达国家化工企业存在差距,我国欠发达地区与发达地区的化工企业也存在差距,是什么原因导致这些差距的呢?科学技术固然是根本原因,但导致科技落后的原因在哪里?在管理,确切地说,在于忽视了管理中的创新环节。“幸福的家庭都是相似的,不幸福的家庭各有各的不幸”,这句名言用在企业正好相反。不成功的企业都是相似的,都是因为管 理不善造成的;而成功的企业,在企业管理制度实施方面虽各有特点,但其共同特点即是:在不断的、稳定的创新、优化过程中,循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量。由此可见,创新是化工企业管理体系中永恒的课题,是保证企业发展和科技进步的唯一推动力。

2 我国化工企业的管理创新面临的主要问题

相对于其他企业来说,化工企业的创新有其与众不同的特点:一方面要与其他企业一样,遵循企业发展的一般性规律,即将创新与市场结合起来,充分发挥人的主观能动性,在商品经济的一般规律下进行运作;另一方面又要遵循自然客观规律,创新要尊重化学的规律、科学的规律,以现有的化学现状为存在基础,不做空中楼阁。前者是管理可以解决的问题,后者属于科技创新发展的问题。技术的进步使得规模经济效应成为可能,从而增加了企业对管理的需求和依赖,同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具,二者是辨证统一,互相促进的,化工企业在市场经济体制下,本应该走管理创新和科技创新两条线。但是,由于受过去传统计划经济管理体制和地理环境差异的影响,我国某些化工企业在管理创新这条线上明显薄弱,表面上看是重视不够,实际上却反映出管理者思维的狭隘。相当一部分化工企业管理者不重视化工市场,不认真调查和分析市场,不熟悉、不善于使用现代管理手段和方法,不懂得资本经营,尤其不熟悉国外市场,不善于改进营销管理,只强调科技创新、进步,强调技术人员为科技攻关要吃苦耐劳,乍一看去是符合了“科技是第一生产力”的理论,可这种以“行政命令”式的管理,不可能给企业带来真正的创新和发展。管理薄弱一直是我国化工企业竞争力低下、效益不高的重要因素。从经济增长的国际比较来看,发达国家的经济增长中科技生产率的贡献率在70%以上,而我国 科技生产率的贡献率不到30%,管理水平的高低,对于科技生产率的高低具有重要的影响。很明显,受管理水平的限制,要想科技进步,不得不对科技进一步加大投入,同时生产又是不断发展的,这就往往造成一种现象:投入的很大一部分,仅能填补生产扩大的缺口,而没能用于创新。于是,国家每年加大的生产投入,仅能维持生产规模扩大了的“量”的部分,在科技进步的“质”上, 却有些力不从心了。如此,由于管理的落后而导致科技的落后,由于科技的落后而导致生产力的落后,这样的化工企业何谈市场竞争力。可见,在我国这样一个化工企业管理落后的国家,要想提高化工科技水平,积极参与市场竞争,迎接更大的挑战,倡导创新已是当务之急。

3 我国化工企业实现管理创新的主要途径

管理创新浅析 篇12

一、管理创新概念

创新概念的起源为美籍经济学家熊彼特在1912年出版的《经济发展概论》。熊彼特认为, 经济增长的过程是经济从一个均衡状态向另一个均衡状态的移动过程, 虽然经济以外的力量如战争、自然灾害也能打破旧的均衡, 但是, 从经济本身的角度来说, 只有“创新”才是打破旧的均衡并达成新的均衡的力量。也就是说, 创新导致了经济增长。当经济处于静态均衡的状态时, 各行各业的生产者都没有超额利润, 也没有损失, 而只有相当于“管理工资”的正常利润, 整个经济处于停滞状态。这时, 如果某个企业家通过“创新”获得了超额利润, 那么, 其他企业就会群起而模仿, 这样, 由创新而获得的盈利机会又会逐渐消失, 于是, 经济又在一个新的高度上达成均衡。可见, 彼特的创新就是企业获取超额利润的手段, 熊彼特把这种创新定义为:企业家实行对生产要素新的组合。它包括以下5种情况:1.引入一种新产品或提供一种产品的新质量;2.采用一种新的生产方法;3.开辟一个新市场;4.获得一种原料或半成品的新供给来源;5.实行一种新的企业组织形式。

通过对熊彼特提出的创新概念的分析之后, 我们可以给出创新的一般定义。即企业创新是指企业在生产经营过程中建立新的生产函数, 或将各种经济要素进行新的组合的经济行为。创新不仅是寻求新技术, 而且也包括寻求新主意、新原料、新市场、新管理制度和新的管理方法等。创新不仅是构想出新东西, 而且要着实地做出新东西。

二、管理创新特点

对经营管理而言, 创新活动关系重大。正确认识创新活动的一些特点将有助于管理者对创新这一职能进行恰如其分的管理。管理创新有以下几个特点, 不确定性、保护性于破坏性、偶然性或机遇性。

1. 不确定性

任何创新都具有不确定性, 创新的程度越高, 不确定性就越大。创新的实现与扩散过程, 也就是创新不确定性逐步消除的过程。创新的不确定性有三种类型: (1) 市场不确定性; (2) 技术不确定性; (3) 战略不确定性。

创新的市场不确定性, 主要是不易把握市场需要的基本特征, 以及如何将这些特征融入创新过程之中。这有可能是当出现根本性创新时, 找不到市场方向。技术不确定性主要是如何用技术语言来表达市场需要的特征;能否设计并制造出可以满足市场需要或设计目标要求的产品与工艺, 以及当原型测试后, 规模放大时常出现的大量工程、工具设计和产品制造问题。战略不确定性。主要是针对重大技术创新和重投资项目而言。它指一种技术创新出现使已有投资与技能过时的不确定性, 即难以判断它对创新竞争基础和性质的影响程度, 以及面临新技术潜在的重大变化时企业如何进行组织适应与投资决策。当美国钢铁业面临氧气顶吹转炉等重大工艺创新的机会时, 它们没有舍弃原来的大量投资, 没有引入新的工艺技术, 而日本则利用这一机会建成了世界上效率最高的钢铁厂。

2. 创新的保护性与破坏性

不同创新对企业的影响范围、程度和性质有所不同。两个极端的情况是:破坏性的和保护性的。具有保护性的创新, 会提高企业现有能力、技能的价值和可应用性。虽然所有的技术创新都会引起某种变化, 但这些变化不一定非是破坏性的。例如, 产品技术的创新可能解决了设计中的难题或者消除了设计上的缺陷, 从而使现在的分销渠道更具吸引力和更有效;工艺技术的创新可能要求新的信息处理方式, 但它能更有效地使用现有的劳动力技能。这类创新保护了企业已有的能力, 如果再加以提高和细化, 就会加固这些技能, 从而使其它的资源和技能更难取得竞争优势。

在破坏性的一端, 创新的效果完全相反。这类创新不是提高和加强企业现在的能力, 而是使企业现在的技能和资产遭到毁坏和破坏。新的产品或工艺技术会使企业现有的资源、技能和知识只能低劣地满足市场需要, 或者根本无法满足其要求, 从而降低了现有能力的价值, 在极端情况下, 会使其完全过时。这类变化正是熊彼特创新理论和经济发展理论的核心。熊彼特认为“创造性破坏”是经济发展的推进器, 它对竞争的影响是通过重铸竞争优势的实现基础而实现的。

3. 创新的偶然性或机遇性

一些新产品是通过一种方式诞生的:偶然、更委婉的说法——机遇。我们听说过数十种这样的发现:甘油炸药、爆米花、酸二乙基胺等等, 这类基于偶然的发现已经成为任何一个创新规划作为其完整性所必需的。但是, 发现并不是人们所想象的那种纯属偶然的事件。机遇和偶然虽然常常相伴而生, 但决非等量齐观。机遇是偶然性与有所准备的大脑的结合。一位名叫约翰·廷道的物理学家注意到一种具有固定的蓝绿色形态的霉菌具有抗菌作用, 并且记录下了这一事实。但这并不是他份内的事情, 因此他就没有继续研究这一现象。差不多50年后, 细菌学家亚历山大·弗来明在一个由于疏漏而敞口很久的细菌培养碟上又发现了这种霉菌, 他却意识到自己走到了一项重大发现的边缘, 经过, 努力, 终于导致了青霉素的诞生。

三、管理创新的基本内容

1. 目标创新

企业是在一定的经济环境中从事经营活动的, 特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品。当环境发生变化, 要求企业的生产方向、经营目标以及企业在生产过程中同其他社会经济组织的关系进行相应的调整。在新的经济背景中, 企业的目标必须调整为:“通过满足社会需要来获得利润。”至于企业在各个时期的具体的经营目标, 则更需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合, 每一次调整都是一种创新。

2. 产品创新

生产过程中各种要素组合的结果是形成企业向社会贡献的产品。企业是通过生产和提供产品来求得社会承认, 证明其存在的价值, 也是通过销售产品来补偿生产消耗、取得盈余, 实现其社会存在的。产品是企业的生命, 企业只有不断地创新产品, 才能更好地生存和发展。产品创新包括许多内容, 这里主要分析物质产品本身的创新。物质产品创新主要包括品种和结构的创新。品种创新要求企业根据市场需要的变化, 根据消费者偏好的转移, 及时地调整企业的生产方向和生产结构, 不断开发出用户

论钢琴学习中背谱的几种记忆方法

曾迅1李余2 (1.2.四川宜宾学院音乐系644007)

摘要:背谱是追求理想演奏的重要要素之一, 背谱成功与否直接影响演奏成败。本文从当代认知心理学的角度, 阐述了背谱的必要性及其重要意义, 探寻多种行之有效的记忆方法, 结合实际总结背谱记忆方法的运用规则, 以便使学习者在细致读谱的基础上, 逐渐养成独立钻研的习惯, 掌握科学的记忆方法, 在实践中不断探索、完善, 逐步提高背谱记忆能力。

关键词:背谱;记忆方法;分析;运用

一、背谱的必要性及意义

背谱是指演奏者完全脱离乐谱准确无误地演奏, 即把提前储存在大脑中的音乐信息适时调出, 并指挥身体器官协调地实施演奏的过程1。背谱是钢琴学习过程中极为重要的环节, 背谱能力是钢琴学习者必须具备的基础能力、必备能力。背谱能力的强弱往往影响着钢琴学习进程, 因为背谱能力强, 学习作品就会速度快, 数量大, 积累音乐表象多, 为更大的进步奠定坚实的基础;再有, 背谱是追求理想演奏要素之一, 熟记谱后, 才能更好的把精力集中于消化, 吸收作品, 演奏作品和技术动作上, 以充分表达作曲家和自己的意蕴, 以增强演奏的效果。背谱离不开记忆, 记忆属于心理学范畴, 当代心理学角度学认为, 记忆分为三阶段, 即三个系统, 由低级到高级:瞬时记忆、短时记忆、长时记忆2。英国哲学家培根说过“一切知识, 不过是记忆。”准确牢固的记忆则不可忽视。在历史的音乐长河中, 诸如唐太宗时的女乐师罗黑黑“隔帷听之”一遍, 即能把西域琵琶名手弹奏的曲子原样分毫不差地弹出3, 这些是少数的个例。钢琴演奏少不了音乐记忆。由于音乐记忆障碍而在舞台上发生错误乃至停顿的意外时有发生, 考试或演奏会中突然出现的“抛锚”现象往往会使演奏者的演奏水平大打折扣。背谱成功与否直接影响演奏成败。对于普通学琴者来说, 在科学运用背谱记忆方法, 亦会增进记忆能力, 促进学习。

二、背谱记忆方法分析

有人认为背谱的问题没有什么窍门, 笔者根据记忆的基本原理和多年的钢琴演奏与教学经验总结, 就钢琴学习中背谱的几种记忆方法作一些探索, 通过以下几种常用的科学记忆方法, 能增强记忆, 防止遗忘, 促进学习。

1.多通道协同记忆法:我国第一部教育专著《学记》指出:

欢迎的适销对路的产品。产品结构的创新, 在于不改变原有品种的基本性能, 对现在生产的各种产品进行改进和改造, 找出更加合理的产品结构, 使其生产成本更低、性能更完善, 使用更安全, 从而更具市场竞争力。

3. 组织结构的创新

从组织理论的角度来考虑, 企业系统是由不同的成员担任的不同职务和岗位的结合体。这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。所谓机构是指企业在构建组织时, 根据一定的标准, 将那些类似的或为实现同一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起, 形成不同的管理部门。由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模、环境等因素的影响, 因此, 不同的企业, 有不同的组织形式, 同一企业, 在不同的时期, 随着经营活动的变化, 也要求组织的机构和结构不断调整。组织创新的目的在于更合理地组织管理人员的努力, 提高管理劳动的效率。

4. 环境创新

环境是企业经营的土壤, 同时也制约着企业的经营。环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动, 而是指通过企业积极的创新活动去改造环境, 去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。

管理创新是一个将资源从低效率转向高效率使用的过程, 它“学之当与五官, 五官不得不治。”因此, 有效的背谱应该是多种感觉通道共同作用的结果:听觉的、视觉的、肌肉的、情绪的记忆等等, 并且这些感知觉通道的协同工作贯穿整个作品演奏的始终。如果只是单一的感知觉通道所获得的记忆是不全面、不可靠的。比如:部分的演奏者在练习中如果只依靠肌肉动作的记忆 (肌肉的记忆巩固到某种程度时可以几乎不受大脑的控制) 达到“自动化”, 在演出中一旦中断则很难衔接上4。因此, 学习时调动的感觉器官越多, 协调得好, 记忆的效果就越好。这是因为眼、耳、手、心、口、脚等并用, 在大脑皮层上调动起视觉、听觉、触觉等诸多器官的系统联系, 构成立体思维, 多通道协同记忆效果自然比单一的好。多通道协同记忆法, 是应用最广泛而又确实有效的记忆方法之一。

2.重复记忆法:是最常用的记忆方法之一, 适用于一切材料的记忆。重复记忆法的目是培养人们的记忆力, 提高记忆效果。“重复是学习之母”, 记忆是在反复中进行的, 重复是同遗忘作斗争的最有力的武器之一。重复学习不仅有修补、巩固记忆的作用, 还可以有加深理解的作用。根据心理学家的研究, 没有八次重复, 要想记住是不可能的。对于运用重复记忆科学的做法是:对于基础性的、必须内储的知识, 尽量早日融会贯通, 并适时安排复习。比如我们在记忆一乐曲时, 记忆的第二天遗忘律最高, 要及时在12小时之内复习强化, 第二次重复记忆时间可间隔稍长, 比如两天。再往后, 间隔可以更长, 比如依次为一周、半月、一月、半年、一年、几年。复习所用时间也会依次缩短, 甚至只要用眼或耳过一遍就行。这样先重后轻、先密后疏地安排复习, 效果极佳。

3.循序渐进记忆法:“循序而渐进, 熟读而精思”是治学方法的基本原则, 也是记忆的基本原则。在安排学习时应该循序渐进, 由浅入深, 由少到多, 一步一个脚印, 逐渐积累才能收到较好的记忆效果。记忆较大型的乐曲, 亦可按曲式将各部分采用递进方法进行记忆。如学习一首变奏曲, 可在辩明其属于固定低音变奏、固定高音旋律变奏、装饰性变奏、自由变奏、双主题变奏的变奏曲式类型的基础上, 先分别对主题和第一变奏进行记忆, 再将二者结合起来记, 尔后单记第二变奏, 在此基础上将主题与第一第二变奏连续记忆, 如此循序递进, 使记忆扩展至全曲。

4.形象记忆法:是利用事物形象或头脑中的表象进行记忆

着眼于资源的更有效利用, 尽管也有一定的规律, 但它本身并没有某种特殊的表现形式。它贯穿于组织的各项管理活动之中, 过组织的各项创新活动来表现自身的存在与价值。创新在整个管理过程中处于轴心地位, 通过对计划、组织、领导、控制职能的创新, 推动着管理向更有效地运用资源方向发展。管理不断创新是企业管理的必然趋势, 企业发展呼唤着企业管理的创新, 并推动管理创新。

参考文献

[1]陈祥槐, 戚永红.民营企业的制度与管理创新[J].管理现代化, 2002, (1) .

[2]邵冲.管理学概论[M].广州:中山大学出版社, 2001.7.

[3]谭力文等.管理学[M].武汉:武汉大学出版社, 2000.2.

[4]杨清.论管理创新是经济发展的动力[J]佛山科学技术学院学报 (社会科学版) , 2001, (04) .

[5]何凡兴.管理创新的两个核心技术[J]企业管理, 2001, (08) .

[6]王学军.浅论管理创新[J]经济师, 2006, (03) .

[7]聂清凯, 徐永林.论人才满意度与企业管理创新[J]经济问题探索, 2002, (10) .