煤矿总工技术管理体系

煤矿总工技术管理体系（精选8篇）

煤矿总工技术管理体系 篇1

总工程师（技术负责人）岗位职责及技术

管理体系（初稿版）

一、总工程师（技术负责人）岗位职责

我国煤炭工业经过多年的发展，已经形成了多种经济形式共同发展的一个行业。从企业结构来看，有集团公司式的煤炭企业，也有单一煤矿的煤炭企业。“总工程师”既包含集团公司的总工程师，也包含煤矿的总工程师（或技术负责人）。本体系指的是煤矿总工程师（或技术负责人，以下简称总工程师）的领导地位，岗位职责、权限和应具备的条件。

1、煤矿总工程师岗位定位

（1）煤矿总工程师是煤矿全面技术工作的总负责人，行驶技术决策权和指挥权。

（2）煤矿必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系，建立技术管理机构，健全技术管理制度，配备足够的技术管理人员。

2、总工程师岗位职责

（1）认真贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章标准。

（2）负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。

（3）组织编制煤矿的中长期发展规划和、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。

（4）组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。

（5）组织编制和审查矿区（矿井）地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。

（6）负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。

（7）充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。

（8）组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。

（9）煤矿发生重大事故和灾害时，在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施，参与组织指挥抢险救援工作。认真分析总结事故原因教训，制定和组织落实防范措施。

（10）组织编制科技发展规划和计划，并组织实施；组织技术攻关和科技交流；积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料；负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。负责技术人员的技术业务考核和职称评定上报工作。

二、总工程师应具备的条件

煤矿总工程师应由具备下列条件的技术人员担任：

（1）有强烈的事业心和责任感，锐意改革创新，有奉献精神。

（2）热爱煤炭事业，崇尚科学，尊重事实，坚持原则，作风民主。

（3）应该具有煤矿安全生产相关专业中专以上学历，具有工程技术系列技术职称，具有较高的专业技术理论水平、较丰富的实践经验、较强的技术决策、技术管理和组织协调能力。

（4）身体健康，能深入现场进行调查研究，及时解决有关重大技术问题。

三、技术管理综述

1、技术管理内容

煤矿技术管理的内容，按矿井的类型可分为基本建设矿井（包括新建、扩建和技术改造矿井）技术管理、生产矿井技术管理。

1>基本建设矿井技术管理

建设项目技术管理: 煤矿建设项目技术管理的内容主要有：《矿井总体规划设计》、《项目申请报告》、《煤矿建设项目或行性研究报告》、《煤矿建设项目初步设计》的编制报批，以及建设过程中的单项工程设计、施工组织设计、作业规程、安全技术措施等的编写。技术管理工作要贯穿煤矿新建、改扩建项目的全过程。

2>技术改造矿井技术管理

煤矿技术改造是指在不提升矿井生产能力的前提下，通过矿井部分环节的技术改造提高煤矿的安全条件、生产效率、工作环境、综合利用等方面的水平。主要有以下几种：

（1）采用新型采、掘、机、运机械化设备装备现有生产矿井，提高矿井的机械化程度。

（2）改变分散、不合理的生产布局，实现矿井的合理集中生产。

（3）对矿井生产系统的薄弱环节进行改造，提高矿井安全生产的保障能力

（4）在技术经济合理的条件下，对生产系统的老、旧、杂设备进行淘汰或更新，提高矿井生产效率、降低能耗，保障安全生产水平。

（5）采用先进的掘进、开采工艺和生产方法及其他方面的技术，提高矿井安全生产能力。

（6）改善安全生产设施，配备可靠的安全监测装备，提高矿井安全装备水平和抗灾能力。

（7）提高矿井环境保护水平，改善矿井井上、井下环境。

（8）提高煤质管理水平，提高经济效益。

（9）采用先进的地质勘探技术，进一步探明矿区地质情况，提高矿井安全生产水平和煤炭回收率。

技术改造矿井的技术管理是指对拟采有的新技术、新装备、新工艺及改造所采用的新方案、新设计进行技术经济评价、论证和报批，并对技术改造矿井改造过程中各阶段的技术进行管理。

3>生产矿井技术管理

生产矿井技术管理的内容主要有以下几个方面：

（1）制订矿井采掘生产、顶板管理、冲击地压、“一通三防”、防突管理、瓦斯防治、地热防治、矿井防治水、地质勘探、环境保护等

中长期计划及计划。

（2）地质勘探、煤炭储量的技术管理。

（3）“一通三防”、瓦斯抽采及防突的技术管理。

（4）矿井生产水平及采区、工作面接替的工程技术管理。

（5）编制并实施采掘作业规程。

（6）新技术、新工艺、新装备的推广应用。

（7）防止水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等矿井灾害、事故的技术管理。

（8）煤炭洗选的技术管理。

（9）矿井环境保护及煤炭综合利用的技术管理。

4>企业技术创新管理

煤矿企业技术创新管理主要包括以下几方面的工作：

（1）建立煤矿技术创新管理体系，完善相关制度。

（2）煤矿科技发展规划的制定。

（3）煤矿科研项目的管理。

（4）煤矿科技成果的管理。

（5）煤矿科技成果的转化和推广应用。

（6）煤矿知识产权的管理。

四、技术人员的配置及素质要求

1、技术人员的配置

煤矿管理机构必须健全安全、生产、技术、调度指挥、“一通三防”、机电、地测、防治水等管理机构，并配备相关技术人员；要设

立安全、生产、通风、地测、机电等相关业务部门，以实现专业化管理，并配齐具备大(中)专以上学历的采矿、通风、机电、地质、测量等主体专业技术人员。

2、技术人员的素质要求

职业道德：热爱煤炭事业，能安心从事煤炭技术工作。

业务素质：熟悉国家和行业的相关技术工作内容、工作程序及技术标准。

技术素质：有相应的科学基础知识、专业基础知识和安全知识。

综合素质：有现场工作经验，能根据现场情况从技术上制定可行的方案、施工设计、作业规程或措施。

五、技术管理的规章制度

建立健全技术管理的规章制度是加强技术管理必不可少的一项重要工作。煤矿技术管理的规章制度包括以下3个方面：

（1）国家法律、法规、法令及政策方面的制度。

（2）煤矿内部各种技术管理规章制度。

包括：1》中长期及计划管理制度；2》作业计划管理制度；3》地质报告审批及储量管理制度；4》科研及技术开发管理制度；5》生产衔接及三量（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）审批制度；6》矿井工程设计管理制度；7》作业规程审批管理制度；8》生产技术档案、文件、图纸管理制度；9》矿井水害防治技术管理制度； 10》一通三防管理制度；11》生产技术设备仪器、工具维护保管制度；12》技术培训管理制度；13》各种灾害预防处理预案管理制度；14》生产

技术业务联系协作制度等。

（3）技术管理责任制度。

煤矿应根据煤矿组织机构特点明确各部门、各岗位职责，明确各技术人员的业务范围、领导关系、应负的责任和相应的权力。

建立健全规章制度应从煤矿的实际出发，依据国家及行业规定进行制定，并严格执行、相互监督，发现问题应及时修订完技术管理的职责划分。

六、技术管理的职责划分

1、生产技术部门的职责

（1）负责煤矿生产工作中采煤、掘进、辅助运输、顶板管理、矿压观测、冲击地压、质量标准化、工程质量验收工作。

（2）负责本专业新技术推广、新工艺应用等的实施和管理工作。

（3）负责矿井生产衔接的编制工作。

（4）负责煤矿生产中技术方案、设计、作业规程和措施的编审工作。

（5）深入现场按照技术方案、设计、作业规程和措施的指导施工队施工。

2、通风部门的职责

（1）负责矿井通风系统管理，保障矿井各用风地点的风量满足要求。

（2）负责矿井通风设备、设施管理，负责通风仪器、仪表的管理。

（3）负责防尘、防灭火、井下爆破管理工作。

（4）负责矿井的瓦斯管理及监测监控管理工作。

（5）负责瓦斯的抽采管理工作。

（6）负责矿井煤与瓦斯突出防治管理工作。

3、地测部门的职责

（1）负责矿井建设及生产过程中的地质和测量工作，为生产设计和煤炭生产各项工作提供所需的地测资料。

（2）负责矿井防治水工作，保证矿井安全生产。

（3）负责煤炭资源申请工作，加强储量管理，提高资源回收率，延长矿井寿命。

4、机电部门的职责

（1）负责煤矿机电设备选型、使用、维护和保养工作。

（2）负责机电系统的安全管理和发电、供电管理。

（3）负责井下监测监控系统正常运行工作。

（4）负责煤矿机电设备技术改造工作和新设备、新技术的推广的应用。

5、安全部门的职责

（1）负责制订煤矿的安全工作规划和安全计划。

（2）负责煤矿安全生产、安全设施监督检查工作，定期开展安全检查。

（3）负责煤矿安全事故的调查和处理工作。

（4）负责指导、协调煤矿安全事故的救援抢险工作。

（5）负责煤矿新员工的岗前培训，在岗职工“三级”教育和技

能培训工作，不断提高职工的素质。

七、各专业部门技术管理内容

1、生产技术部门技术管理内容

（1）贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、标准，以及上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等，严格执行上级部门颁发的各种生产技术标准和要求。

（2）建立健全本企业与生产有关的技术标准及操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。

（3）制定矿井采区、工作面及其他井巷工程设计、审批、申报技术管理制度，并负责落实。

（4）制定矿井中长期、、季度采掘衔接计划技术管理制度，并组织实施。

（5）制定作业规程、操作规程与安全技术措施技术管理制度，并负责落实。

（6）制定矿井矿压监测技术管理制度，并负责落实。

（7）制定矿井支护材料、器材及代用品的使用管理制度，并负责落实。

（8）制定矿井残留煤炭资源回收工作技术管理制度，并负责落实。

（9）制定矿井技术档案、生产图纸、文件的管理制度，并负责落实。

（10）参与其他相关的技术工作。

2、通风部门技术管理内容

（1）认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的通风质量标准化标准和通风技术标准。

（2）建立健全与通风有关的技术标准及操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。

（3）制定矿井通风管理技术管理制度，并负责落实。

（4）制定矿井瓦斯管理制度，并负责落实。

（5）制定矿井火工品管理、井下爆破技术管理制度，并负责落实。

（6）制定矿井防尘管理制度，并负责落实。

（7）制定矿井防止和预防煤与瓦斯突出技术管理制度，并负责落实。

（8）制定矿井瓦斯抽采管理制度，并负责落实。

（9）制定矿井防煤层自燃及防灭火管理制度，并负责落实。

（10）制定矿井地热防治管理制度，并负责落实。

（11）制定矿井通风作业规程、措施技术管理制度，并负责落实。

（12）参与其他相关的技术工作。

3、地测部门技术管理内容

（1）认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的地质、测量 方面的技术标准和要求。

（2）建立健全与地质、测量有关的技术标准、操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。

（3）制定矿井防治水管理制度，并负责落实。

（4）制定矿井采空区、老窑区管理制度，并负责落实。

（5）制定矿井地质、测量管理制度，并负责落实。

（6）制定矿井储量、“三量”管理制度，并负责落实。

（7）参与其他相关的技术工作。

4、机电部门技术管理内容

（1）贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的机电质量标准和机电技术标准。

（2）建立健全与机电有关的技术标准及操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。

（3）制定矿井电气试验管理制度，并负责落实。

（4）制定矿井设备运行、维修、保养管理制度，并进行贯彻落实。

（5）制定矿井设备定期检修管理制度，并负责落实。

（6）制定矿井设备管理、操作规程技术管理制度，并负责落实。

（7）制定矿井防爆电气设备入井安装、验收制度，并负责落实。

（8）制定矿井杂散电流管理制度，并负责落实。

（9）制定矿井机电规程、措施技术管理制度，并负责落实。

（10）参与其他相关的技术工作。

5、安全部门技术管理内容

（1）贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的安全质量标准化标准和安全技

术标准。

（2）制定、修改、完善煤矿的各种安全管理制度，并督促实施。

（3）制定煤矿安全工作规划和安全工作安排。

（4）参与其他相关的技术工作。

八、技术管理运行

煤矿根据自身情况建立健全技术管理体系，明确各级部门的管理职责，依法规范煤矿技术管理的工作程序和技术管理的审批权限。

九、技术管理审批程序

煤矿应建立安全技术审批制度，由技术管理部门及时编制各类施工设计、安全技术措施、作业规程等指导性技术文件。通过层层审批、备案，作用于生产实践。技术管理审批程序详见“乐山市五通桥区牛沟煤业集团安全技术审批制度”

十、技术资料管理

煤矿各技术管理部门均应设立专门的资料档案，由专职保管人员管理，并制定相关管理制度，保证各种技术资料的完整。

技术资料应分别保存在技术管理部门和档案管理部门。技术管理部门保存的资料可以有期限，档案管理部门管理的资料应该是长期保存。矿井报废后其技术资料应报上级有关管理部门进行保存。

1、矿井建设技术资料管理

矿井建设技术资料包括矿井报批、核准和建设中的相关报批、验收批文，以及矿井地质、设计、施工等资料。这些资料在矿井建设投产后移交矿井生产和档案管理部门长期保管至矿井报废。档案管理部

门的资料在矿井报废后转由上级档案管理部门保管。

矿井生产资料包括矿井在投产后探明的地质资料，矿井生产、通风、供电、运输、防治水、瓦斯抽采等资料，采区（工作面）设计资料，矿井改扩建资料等。这些资料都要根据矿井生产变化随时补充更新，并按分类归档。归档资料保存至矿井报废时，按要求上报上级管理部门进行长期管理。

2、矿井生产施工资料管理

矿井生产施工资料包括矿井采煤、掘进、机电、运输、通风、供电、防治水、瓦斯抽采等小型工程的设计、施工资料。这些资料保存时间至少在1年以上。当工程进行完毕且不再对周边其他工作造成影响后，其生产施工资料方可不再保存。不再保存的资料必须按规定履行销毁报批程序，之后方可按规定程序进行销毁。

十一、资源储量管理

1、生产矿井储量管理工作的基本任务和内容

（1）认真贯彻落实有关资源储量管理的方针政策和有关法规、规定。

（2）查清生产矿井煤炭资源情况，定期测算储量的变化及采出、损失情况，为矿井生产及建设提供依据。

（3）对资源的开采实行业务监督。对违反技术政策、破坏和丢失煤炭资源的行为，及时提出意见和建议。

（4）进行储量核实、报损、注销、地质和水文地质损失、转出、转入的核算工作。

（5）及时掌握和分析资源储量的利用状况，查清资源储量损失的原因和地段，对于回采率达不到规定要求的要分析原因，提出降低开采损失的意见。

（6）对矿井的“三量”（开拓煤量、准备煤量和回采煤量）及其可采期进行统计，研究与分析矿井采掘的正常接替问题。

2、矿井储量的动态管理和回采率要求

1）储量动态管理

储量动态管理应该按照国土资源部下发的《矿山储量动态管理要求》进行。

2）采出率要求

（1）采出率是矿山开采过程中资源储量开采消耗情况的直接反映，是考核矿山企业资源开发利用、开采技术和管理水平的重要标准。采出率与损失率的关系：

采出率（％）=1-损失率（％）

（2）煤炭资源采出率必须达到有关规定要求：厚煤层采区采出率不低于75％，中厚煤层采出率不低于80％，薄煤层采区采出率不低于85％。

（3）采出率计算方法根据《矿山储量动态管理要求》、《生产矿井储量管理规程》进行。

按照开采准备程度，将可采储量中已经进行开采准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量，即所谓“三量”。

《关于矿井和露天矿井开拓煤量、准备煤量和回采煤量划分范围、计算方法和矿井巷道划分范围的规定》（简称《三量规定》），对合理可采期限作了一般性的规定：

（1）开拓煤量的可采期限一般为3～5年以上。

（2）准备煤量的可采期限一般为12个月以上。

（3）回采煤量的可采期限一般为4～6个月以上。

“三量”合理可采期限与很多因素有关，例如矿井类型、矿床地质条件（煤厚、倾角、煤层层数等）、瓦斯地质和水文地质条件、开拓方式和巷道布置、采区工作面长度、掘进和回采速度、采掘力量配比及采掘机械化程度等。单凭“三量”可采期的数字现今已难以衡量采掘接替关系的正常程度，可利用新方法探求解决采掘平衡问题的新方向。

3）、储量管理具备的图纸、台账

1>矿井具备的储量图纸

（1）矿山储量年报要求的图纸；

（2）矿井分煤层保有资源储量估算图；

（3）矿井分煤层损失量计算图；

（4）矿井“三量”计算图。

2>资源储量管理应具备的台账

（1）矿山资源储量台账；

（2）查明资源储量台账；

（3）开采设计资源储量台账；

（4）资源储量变动台账；

（5）开采结束资源储量比较台账；

（6）资源储量损失统计台账；

（7）“三量”计算台账；

（8）压覆煤量台账；

煤矿总工技术管理体系 篇2

煤矿作为经济发展的重要能源, 为经济发展提供有力保障, 但因受地质、水文和管理措施等影响, 其存在很多问题难题, 尤其安全问题。在实际煤炭生产过程中, 顶板对整个煤矿生产产生了重要影响, 也是煤矿单位面临的重点和难点问题[1]。因此, 本文就针对顶板管理技术展开论述。

1 煤矿顶板经常出现的安全事故分析

a) 工作面两端出现事故。为保证煤矿生产能顺利进行, 要对工作面两端的机头和机尾进行移动, 同时还要拆除旧支柱, 进行新支柱的更换, 在更换过程中, 就有可能出现顶板断裂, 发生松动或冒落情况, 导致安全事故。同时在回采过程中, 由于连接巷道的支撑力比较小, 原来的支架稳定性下降, 很难控制和掌握顶板下沉;b) 煤壁出现冒顶事故。在生产过程中, 随着顶板压力增加, 可能导致巷道两边顶板出现破碎情况, 在一定程度上降低了顶板强度, 如果没有采取有效支护措施, 就会出现片帮的冒顶安全事故。另外, 还有可能出现裂缝和岩块游离现象, 在这种情况下, 如果支护出现问题, 就可能导致整个支架崩倒, 引发事故[2];c) 巷道交叉口和采掘过程中出现事故。在巷道交叉口会采用巷道开帮方法, 但也要对棚进行替换, 如果新抬棚稳定性和强度达不到标准, 周围岩石受到挤压, 就可能出现事故。在进行巷道挖掘过程中, 作业面本身就存在很多游离岩块, 如果支护不稳定或支护架没有发挥应有保护作用, 周围岩块就很容易脱落;d) 顶线附近出现冒顶事故。在煤矿生产过程中, 顶线有可能不断下沉, 导致大量岩体或石块脱落。如果游离岩石出现旋转, 再加上支架的稳定性和强度满足不了生产要求, 就会出现倒塌, 使得柱子出现倒落情况, 就会直接使顶板出现冒落情况, 很有可能造成人员伤亡, 发生顶板安全事故。另外, 在顶板破损带周围也有可能出现事故, 在顶板破碎带周围有很多断层带, 中间含沙量很高, 在多水条件下, 很容易出现软化现象, 降低岩石稳定性和强度, 随着时间增加就可能会使岩体软化破损, 使得整个岩体崩溃, 出现事故。

2 煤矿顶板管理技术措施

通过以上分析, 可知顶板事故发生具有突发性, 因此要根据实际地质环境和条件进行有效布置, 采用合理技术措施, 保证煤矿生产安全。

2.1 要尽量减少顶板暴露的时间和面积

a) 在采用单体支柱采煤过程中, 要保证挂梁、探班及打柱及时有效, 然后使用小板和笆棍把顶板进行插严和稳定;同时在机组割煤过程中, 要采用追机支架形式, 保证挂梁和支柱的稳定性和强度[3]。如果没有有效控制好顶板, 就要采用撞楔手段进行采煤, 具体就是在顶板上下两端便于控制的地方打撞楔, 这样就可有效防止顶煤出现冒落情况, 然后再进行挂梁和装煤, 保证顶板上下两端能相对前进。另外, 在爆破过程中, 要最大限度降低对顶板的破坏, 要减少同时爆破的眼数;同时要科学合理安排回柱放顶、放煤及割煤的工序, 还要控制好错开的距离;b) 在进行液压支架工作面操作过程中, 操作人员要根据具体煤层软硬度情况, 选择适当带护帮装置, 避免煤壁出现塌落情况。当采煤机作业经过后, 要保证护帮板能紧紧贴住煤壁, 保证稳固, 同时当采煤机到达以后, 再放回护帮板, 让采煤机在护帮板保护下能安全通过;挑梁在千斤顶影响作用下, 在发挥护帮的前提下, 可对暴露出来的顶板进行支护加固, 发挥伸缩梁作用。具体操作过程中, 如果煤层片帮宽度较宽, 伸缩梁和护帮无法有效保证顶板稳定, 就可先把顶梁降低, 在煤壁上适当加打锚杆, 增强煤壁稳固性和稳定性。还可利用带压移架的方法[4]。如果片帮宽度没有达到实际操作要求时, 就可采用超前移架防范, 在移动顶板完好处支架过程中, 要避免引起冒顶情况, 同时沿煤壁方向固定好平行木梁, 对破碎顶板附近做好支护工作, 然后进行相邻支架移动。

如果在工作面顶板在割煤后出现大面积冒落情况, 要在相邻支架之间架设额外支架, 同时还要平行于煤壁方向。移动支架顶梁过程中可撤回额外增加的支架, 同时相邻支架就可在有效保护前提下进行前移, 最后要保证回撤垂直于煤壁方向支架的支柱。另外, 对于很容易破碎的顶板, 要在顶梁上设置1层金属网, 同时要控制好各个网之间的搭接长度, 每隔一段距离连一扣, 同时要注意把新网片放置在旧网片下, 做好护顶工作。

2.2 煤矿单位要采用科学合理的开采方法

在开采煤矿过程中, 要有效减少开采压力, 避免出现一些残留情况, 从根本上实现无煤柱开采, 制定科学合理开采顺序, 防止顶板出现破碎情况。在开采过程中, 不能推采开切眼的煤柱。在工作面布置过程中, 要采用俯斜方向, 不能采用仰斜开采方式, 控制好上下平巷和工作面的交角, 要大于60°[5]。另外尽量沿破碎顶板进行挖掘, 不能挑顶挖掘。

对于因为节理裂隙导致的顶板破碎情况, 要顺着主节理方向进行挖掘, 避免出现裂隙扩大或台阶下沉情况。同时, 在选择支护形式过程中, 要保证稳定可靠合理, 比如可采用单体液压支柱、金属铰接的顶梁及错梁直线柱等。在采用木梁时, 还要控制好各个柱子之间距离;为了增加支架稳定性和强度, 在工作面端头可使用网状顶梁[6]。另外, 还要采用化学加固技术, 同时也可有效控制冒落空间和顶板破碎情况, 控制好放顶步距。在采用液压支架过程中, 要控制好采高、挑顶和卧底。

2.3 特殊情况下的顶板技术管理

在煤矿开采过程中, 工作面如果多为过断层或褶曲地质构造带时, 就很容易出现破碎情况, 倾角和煤层出现不同变化, 压力就会出现不同变化, 很容易出现冒顶事故, 在这种情况下可采用以下措施:a) 在正式开采前, 要弄清工作面和断层走向的夹角角度, 如果夹角过小, 断层破碎带暴露范围不断扩大, 增加维护难度, 因此操作人员要根据实际情况, 对工作面方向进行适当调整, 在工作面推进过程中降低对断层面影响;b) 如果断层周围煤层变得比较薄, 运输机不能铺设, 采煤比较困难时, 要根据顶底的稳定情况、强度等进行挑顶, 保证底板平缓。同时对断层周围要提前进行处理, 进行必要支护, 要尽量少装药和打浅眼, 还要加高支架, 打木垛, 提高支架质量, 支撑好断层;c) 在进行褶曲工作面开采过程中, 要先进行挑顶和卧底工作, 控制好地板起伏变化, 如果褶曲位置煤层比较厚, 在通常情况下, 要保留顶煤, 然后沿底进行支架架设, 防止出现顶煤压碎冒落情况;d) 如果遇到陷落柱内部岩石破碎, 可采用平推办法, 同时要在边缘合适位置打上木垛, 控制好柱子之间距离, 不能超过0.5 m, 保证梁上方不能出现漏矸情况[7], 在开采过程中, 采高保持正常, 加大一排控顶距离, 便于操作人员进行开采和运料。

3 结语

在实际煤矿生产过程中, 经常出现顶板安全事故, 影响正常煤矿生产。因此, 煤矿单位要根据实际情况做好地质勘察分析工作, 采用先进开采技术和工艺, 制定合理开采方案, 做好煤矿顶板管理。同时, 还要明确相关负责人职责范围, 在出现意外的顶板事故时, 保证能及时有效安全处理, 避免造成更大的人员伤亡和财产损失, 保证煤矿开采安全进行。

参考文献

[1]陈奇.加强煤矿顶板管理实现安全高效开采——全国煤矿顶板管理与技术交流会议报告[J].煤矿支护, 2013 (4) :1.

[2]党永虎.探究煤矿顶板管理措施[J].内蒙古煤炭经济, 2014 (5) :78.

[3]吴益山.小型煤矿顶板管理的探索与思考[J].企业技术开发, 2013 (3) :171-172.

[4]孙远平.采煤工作面顶板安全管理的应用研究[D].济南:山东科技大学, 2006.

[5]蔡勇.煤矿顶板管理的探索与思考[J].内蒙古煤炭经济, 2014 (6) :95.

[6]郭涛, 张红岩.煤矿顶板管理的探索与思考[J].科技信息, 2010 (29) :376.

煤矿总工技术管理体系 篇3

关键词：煤矿机电  生产管理  应用

中图分类号：TD60 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（a）-0181-01

近年来，随着我国机械自动化程度的提高，煤矿采煤基本实现了自动化作业，煤矿机电设备的数量越来越多，其技术水平越来越先进，这就对煤矿机电设备的安全问题提出了更高的要求，随着煤炭生产形式的严峻，由于机电设备原因导致的煤矿生产事故频繁发生，也暴漏出了煤矿机电设备技术管理工作的一些问题，煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的作用越来越大。该文结合作者实际工作经验，首先分析了煤矿机电设备管理存在的主要问题，其次分析了煤矿机电设备技术管理在煤矿安全生产中的应用。

1 煤矿机电设备管理存在的主要问题

1.1 缺乏机电设备安全管理意识

随着市场经济的发展，追求企业经济利润成为各个企业的主要目标，作为煤炭企业，同样如此，主要精力在于生产，在一定程度上没有重视机电设备管理部门及相应管理人员。甚至，有些煤炭企业为了节约成本，扩大生产，减少机电设备管理人员，在一定程度上减少了机电设备管理人员的数量，更有些管理人员一身多职，无法正常开展机电设备日常管理工作。

1.2 机电设备维护措施不到位

机械机电设备能否正常运转，能否长时间运转是煤矿企业产量能否顺利完成的关键，煤矿企业为了顺利完成生产任务，在一定程度上，没有重视机电设备的维护和保养，到了检修周期的设备仍然在超负荷地运转，没有得到及时的维护和维修。此外，有些引进的高科技机电设备，缺乏相应的检测设备，对机电设备的指标、性能等参数无法进行必要的检测，检修、维修机电设备所用到的工具、配件等不充分，需要润滑、清洗等维护维修保养环节基本全部省略，生产过程中形成的高温度、粉尘、腐蚀性气体等恶劣环境，没有得到及时治理，缺乏相应的保护措施，电设备在长期的使用及存放后，导致机电设备不仅蒙上很厚的灰尘，还出现生锈现象，严重影响了煤矿生产的安全。

1.3 机电设备管理人员素质较低

根据数据统计显示，从事煤炭行业机电设备管理的人员当中，受到正规高等教育的管理人员只有10%，更多的管理人员是从普通的操作人员中选拔出来的，这些人具有的特点是，文化水平低、一直从事体力劳动、安全意识淡薄、安全专业技术水平较低、安全知识不够扎实、进行过本岗位短期培训等。这些管理人员在工作中，往往不按规定进行检查，导致机电设备运行过程中频频发生故障，不仅影响了煤炭的生产效率，更给煤炭企业造成了巨大的经济损失。

2 煤矿机电设备技术管理在煤矿生产中的应用

2.1 煤矿机电技术管理有利于提高煤矿机电设备的安全性

很多煤炭企业由于想节省成本减少开支，无条件的对一些老旧设备循环利用，加大了机器本身的负荷力，使本身就带有隐患的机器不堪一击导致事故的引发率不断上升，然而实施煤矿机电技术管理能够加强对机电设备的检修维护，从而保障了煤矿的安全生产。

2.2 煤矿机电技术管理有利于提高机电技术水平

在现代煤炭企业中，机电设备的使用是煤炭生产的首要环节，而人始终都是机电设备的使用者，然而一直以来机电设备操作、技术管理人员的整体素质和业务水平是相当不够的。如果想提高员工的综合素质，加强对员工的培训工作是最主要的，煤矿机电技术管理恰恰能够解决这一问题，机电技术管理的应用能使员工在不同程度上受到了一定的专业培训，提升员工的专业水平，与此同时机电技术管理中的竞争机制也恰恰激发了员工的责任心和危机感，使员工在工作中能自然而然的形成合理而又有规范的工作模式，很大程度上提高了机电技术水平，确保了煤矿的安全生产。

2.3 煤矿机电技术管理有利于达到机电设备的规范性使用

安全管理是机电技术管理的重要内容，必须从思想上高度重视，具体来说，在实际工作中可以采取以下策略。第一，加强考核工作，落实技术管理责任制。重视对安全生产的考核，加强对机电设备的现场检查工作，重视对管理人员的考核，建立严格的安全生产和安全管理责任制，将安全生产的责任落实到每个部门和个人，严格把好质量关，促进机电设备安全管理工作的制度化和规范化。第二，做好预防性检修工作。做好预防性检修工作，将设备的检测纳入规范化、制度化轨道，对于设备和配件在进入煤矿的时候，一定要做好检测和试验，消除一切安全隐患。对于电气保护和接地保护进行定期检测，保证其处于良好的工作状态。完善机电设备管理检测制度，定期对各种设备进行检测和试验。

2.4 提升煤炭机电设备管理在煤矿安全生产中合理化实践性的应用

当前煤炭企业安全事故产生的主要原因之一是由于煤矿机电设备的安全科技投入不足而造成的，安排科学合理的机电安全投入是搞好机电安全生产提高其经济效益的重要手段，也只有这样才能达到有目的、有计划、有组织的安全生产，最后获得较高的经济效益。于此同时合理的煤矿机电结构体系在煤矿机电安全运行中也是自关重要不可或缺的，比如要保证电网的精干和高效可靠性，煤矿供电必须采用双回路可替换的电源线路，该线路必须有一线路带电备用，做到运行线路一旦发生故障另一线路可以马上投入运行;其次要选择合理的供电源，除了注意电源容量和环境距离外，还应注意电源变电的运行方式。

3 结语

综上所述，煤矿机电设备是煤矿所有生产设备当中最重要的设备之一，机电设备管理工作是煤矿日常管理的一个重要组成部分，并且对煤矿的生产具有重要的意义。事实证明，煤矿生产过程中，机电技术的管理水平直接决定了煤矿事故的发生几率，直接影响到煤矿的生产与职工的经济效益。相信在煤矿领导的重视下，煤矿机电技术管理人员的努力下，煤矿机电设备管理工作将更加规范化、严格化。为实现安全、高效、洁净、结构优化的现代化、高科技煤炭工业生产打下了坚实的基础。

参考文献

[1] 胡鸿东，杨君.浅谈机电技术管理在现代化矿井中的应用[J].当代矿工，2013（5）：38.

[2] 汪慧琴.煤矿机电设备的应用与管理[J].科技致富向导，2012（2）：87.

煤矿总工技术管理体系 篇4

————山西××××××××煤业有限公司总工：××××

各位领导、同志们：

大家上午好。瑞雪辞旧玉兔奔，绿树迎新长龙舞，转眼间，2011年即将过去，作为我公司90万吨资源整合工作完成后正常生产的首个年份，在这一年，通过我公司上下齐心，团结一致，我公司在安全生产等各方面都取得了有史以来最为丰硕的成果。对于我本人来说，做为刚加入××××××××煤矿的一份子，在班子成员的帮助下，在各位职工的配合和共同努力下，很好的完成了矿委分配的各项工作，但在工作过程中，还存在这样或那样的不足，这也将是2012年我工作的主要内容和努力的方向，现特对本人2011年工作总结如下：

一、强理论，提素质，铺平道路为义矿

做为一名现代煤矿企业的工人，特别是做为分管安全生产技术工作的总工程师来说，在日常的工作过程中，没有过硬的理论基础和业务素质是很难开展工作的，从今年接手这个工作起，我就为自已定下了学习的规矩。一年来，这着重从以下两方面加强学习，提高自已的理论素质和业务水平：首先是加强理论方面的学习，按规定参加矿方组织的各类学习，认真学习党的十七届六中全会精神，学习袁纯清书记在晋城考察期间的讲话精神，学习党风廉政的相关文件和规定，学习党章中关于党风廉政建设的相 关规定，学习纪律作风整顿的相关精神。其次，在已经取得工程师和全国注册安全工程师的基础上，我进一步加强业务方面的学习，到相关科研院所进行深造，邀请相关专家结合我公司现阶段的情况对我公司各大系统进行把脉，并邀请竹林山的技术人员到矿进行业务技术指导，组织生产系统全体人员参与其中，并由自已带头进行学习。结合我公司按突出管理的特殊情况，邀请兄弟单位宇昌煤业的防突队长到矿指导工作，为我公司各项工作的开展提供了有力的技术保障，为我公司各项工作的开展和施行铺平前进的道路，提供了有力的技术保障。

二、讲配合，重廉洁，清白做人兴义矿

作为一名刚进入义矿工作的新成员，从进入矿区的那一天起，我就感受到了这个集体带给我荣誉感和温暖感，让我始终感觉到自已是处于一个十分有凝聚力和向心力的工作团体中，在这个团体中，各项工作都会得到大家的配合和支持，更为关键的是，这个集体中有一种明显的向心力。

一年来，可以说我所做的每项工作都是在以谭董事长和王总经理为首的矿委的领导下，在各分管矿长的通力配合下，在全矿干部职工的努力下完成的，在平常的工作中，我经常和班子成员沟通思想、交流看法，主动找领导汇报自己工作，并及时请示领导指导工作，积极协调各科室之间的矛盾，解决科室解决不了的问题，和其它分管矿长协调配合。正是由于以上原因，才使我克服了诸多困难，完成我所分管的工作和领导交办的各项任务。同时在平常的工作中，我注重纪律作风和廉洁自律方面的学习，在深刻学习领会上级有关文件精神的基础上同自已的工作实际相结合。工作中，一切从工作出发，平等待人，对所有职工不分亲疏，关系远近，一切以工作为重，尽可能做到“人尽其才，物尽其用”，尽量发挥每个人的特长，决不循私。同时我要求别人做到的，我首先严格遵守，决不搞特殊，一切从工作出发，从全矿大局出发，生活中我严格要求自己，一切按矿规矿纪办事，廉洁自律，决不向矿提任何无理要求。并且能与广大的职工打成一片，作为一名班子成员，为把矿两委会的精神贯彻到广大工人中去，让大家在安全生产正常运行和生产建设中起到参谋的作用，为我公司的安全生产和其它工作出谋划策，我甘愿做矿委的职工的“连心桥”。深入到职工家中和工作岗位，同每一位职工座谈，深刻了解其内心的想法，把矿委的各项决定和规定向大家贯彻，让他们了解矿方决定的原因，提高广大职工的主人翁责任感，受到了矿绝大多数职工的肯定和认可。为××××××××煤矿的安全工作打下坚实的基础，为××××××××煤矿的发展凝聚了人心，铺平了道路。

三、抓本职，强重点，令行禁止建义矿

煤矿工作的重点在安全，而安全工作的重点又在于“一通三防”，做为避免重大事故的有效手段，从接手这一工作起，我就深深的感觉到了这份工作的重要性。做为一个由21万吨逐步提升到90万吨的新矿井，加之周边小矿大部分全都进行关闭，防治水工 作在我公司安全生产工作中的作用越来越显示出其重要性，而生产技术工作做为煤矿安全和各项工作的指导者和先行者，根本来不得半点马虎。同时在做好自已本职工作的同时，我还很好的配合相关领导完成了矿井资源整合手续延期和土地存量整合利用工作。具体工作如下：

（一）“一通三防”方面

众所周知，煤矿工作的首要是安全，而“一通三防”工作做为煤矿安全工作的重中之重，更是突显其重要性和特殊地位。一年来，在监督下属科室做好各项工作的基础上，我从重点工程入手，抓好煤矿“一通三防”方面的各项工作。

首先，根据上级文件，由于我公司与兰花煤炭芦河煤业相邻，我公司必须进行煤与瓦斯突出鉴定，在鉴定工作未完成前，我公司必须按照突出矿井进行管理，针对上述情况，我从两方面着手，首先是在井下建设各项防突设施、上全各类牌板、进行防突预测等工作、根据防突要求增加各类传感器等。同时我还积极联系资质单位对我公司部分井田进行煤与瓦斯突出鉴定，根据鉴定结果及时与资质单位和上级部门进行沟通。使我公司瓦斯管理工作特别是防突工作更上一个新台阶。

做为每年一度的“一通三防”工作的必需项目，通风百日安全大会战今年比往年提前两个多月，时间也延长了两个月。为了进一步搞好本的会战工作，我勇于开创性的进行工作，为保证会战效果，在会战前组织全矿干部职工召开会战动员大会，使会战工作深入人心，提高前会战工作推向了高潮。会战期间还组织相关人员多次召开推进会，进一步促进会战工作。在本会战期间，我公司共整修各类通风设施200余座，加接、拆除各类管路3000余米，完善了各类软件制度。完成了上级文件要求的瓦斯等级鉴定、瓦斯智能引排、通风可靠实时监控等项目。同时我们还根据上级要求，进行了瓦斯治理示范矿井建设工作，将示范矿井建设的每一项工作按责任落实到人头，使我公司瓦斯治理示范矿井顺利通过市县验收，现已上报省局进行审核。

一年来，我紧紧抓住瓦斯治理这个关键点，采取各项措施降低瓦斯含量，杜绝瓦斯超限，共施工各类抽放钻孔100余个，10000余米。合理调配井下各地点风量，杜绝无风微风作业，一年多来未发生一起瓦斯超限事故。同时我还加强瓦斯监控管理，全年共送校各类传感器5000余个，从未出现过一例传感器超期服役的现象，保证了监控系统的正常运行。采取各项强有力的措施，尽力减少监控误报警，彻底消除我公司瓦斯防治方面的隐患，为我公司长治久安打下坚实的基础。

同时做为我县正常生产的为数不多的矿井，根据上级文件要求，我们先行先试，进一步做好我公司信息系统建设工作，升级完成了煤炭系统专网建设工作，完成了广播、无线通讯系统的安装工作并通过了市局验收。完成了煤矿执法网的建设和安全监控系统的升级工作，安装了视频会议系统，并通过了省市县组织的各类验收和专项检查。进一步完善信息系统建设的各类制度和表 格，现各大系统的制度和表格已成为各兄弟单位相关制度的模板，各项工作均受到了兄弟单位和上级的好评。

同时我还针对我公司现阶段的通风现状和中长期采掘规划，完成了我公司通风系统改造方案的预编写工作，制定了通风系统改造的相关方案，为我公司明年通风系统改造奠定了基础，做好了前期的各项准备工作。

（二）生产技术方面

生产技术工作做为煤矿安全生产各项工作的先行者和指导者，其在安全生产工作中的作用越来越突显，一年多来，结合井下各地点生产建设情况，我组织相关技术人员完成各项规程编写10余本，组织会审40余次。编写各项安全措施100余份。同时我还组织相关技术人员，完成了我公司安全生产的中长期规划。为我公司今后的工作面布臵和各项系统的改造奠定基础。同时我还与国土局及时协调，解决了我公司安全生产的发展用地问题，勘界、复恳莽河镇的土地80余亩，为我公司后期发展解决了用地问题。

结合我公司井下3801工作遇空巷的问题，我组织相关科室和队组的责任人成立了技术攻关小组，将3801工作面做为我公司首个攻关项目，为过空巷工作提供有力的技术支持和保障，使我公司过空巷项目安全完工，为全县乃至全市分层开采过煤层中部空巷提供了可供借鉴的经验。为我公司今后工作面的布臵提供了有力的保障。同时我还组织人员对原东进煤矿巷道进行了实测，与我公司各项图纸相对照，为我公司采掘工作面的布臵提供技术支持。

（三）地测防治水方面

从近两年的煤矿事故看，透水事故已超过瓦斯事故，成为造成煤矿重大人员伤亡和财产损失的首要事故。结合我公司现阶段现状，由于我公司井下煤层位臵与周矿井比较最低，加之周边各相邻矿井均进行了关闭，越来越多的采空区积水全部聚集到了我公司的井田周边，结合上述情况，我从以下三方面着手加强防治水工作的管理：首先是增强技术支持，邀请科研单位对我公司防治水现状进行评价分析，提供可靠的参考信息，增强地测防治水科的技术力量，使防治水的资料管理更加规范。其次加强现场探放水工作，采取长短探相结合的方针，及时发现并排除各作业地点前方的积水。全年共探放水施工钻孔500余个，30000余米。再次加强对井下各出水点的管理，对井下3801空巷的积水提前在3700采取措施进行排放。对井下皮带巷涌水较大的情况安装了一台专用水泵，及时将其排出地面，减小采空区的积水量，减少周边矿井积水对我公司安全生产构成的威胁。

（四）其它方面

在做好自已本职工作的同时，我还很好的完成了矿方交办的各项工作任务，特别是10月份，针对我公司各类证件11月份证件到期的实际情况，我组织人员加班加点，准备各项软件和资料，并带领相关工作人员驻扎太原，配合相关领导完成了我公司证件 延期的各项工作。未使我公司安全生产工作受到重大影响。

同时在接手工作后，我还针对我公司现阶段人才技术缺乏的实际情况，采取各种手段，聘请两名掘进师傅指导我公司下分层掘进工作。聘请兄弟单位的测量技术人才到矿对我公司技术人才进行测量专项培训和现场指导。并成功从宇昌煤业挖来一名抽放、防突方面的专家充实到我公司抽放防突管理队伍中来，逐步建设起一支技术水平高、业务素质强的技术管理队伍。

四、找差距，总经验，下定决心义矿腾

一年来，虽然我在很多方面做出了很多成绩，但同时我也要清楚的认识到，在我的工作中还存在着一些问题和不足，部分工作还没有开展，这也将为2012年我的各项工作指明了重点和方向，现特对2012年我的各项工作计划简述如下：

在通风管理方面，在做好日常管理的基础上，我将组织相关人员与科研单位或专家配合，尽快完成我公司通风系统改造的相关方案的编写和设计工作。将逐步着手进行主扇更换、巷道改善等工作，进一步降低工作阻力，提高有效风量率。同时还要逐步健全通风队伍，建立专门的通风队，重点抓好通风设施的建设和验收工作，使通风设施的管理水平上档升级，抓好井下采空永久密闭的规范建设工作，减小采空区和周边矿井空巷漏风。同时要抓好防尘设施的管理工作，在我公司防尘管路上加装水质过滤和加压装臵，提高水质水压，加大对采掘机械的内外喷雾的监督检 查，减少矿井煤尘，为工人提供一个良好的工作环境。

在技术管理方面，我将进一步做好采掘规划工作，同时要全力配合有关领导完成相关证件的更换工作。做好我公司掘进巷道煤柱中掘进和回采工作面过空巷的技术支撑工作。与县有关部门加强沟通，做好县二级路压占我矿区的协调工作。

在地测防治水方面，将组织人员在一级皮带巷建设一座辅助水仓，彻底解决周边矿井对我公司造成的水害威胁。在严格做好探放水工作的基础上，同时还要组织人员对汉上矿区进行物探、化探等各种工作。摸清其矿井井下积水量，采取地面抽排措施抽排汉上煤业井下积水。

在做好上述工作的同时还要进行创新，利用我公司抽放的低浓度瓦斯进行发电，实现我公司电力备用三回路，还要努力提高现阶段我公司抽采利用水平，提高抽放量和抽放率。尽快完成公司的瓦斯含量预测和瓦斯抽放系统改造设计评审工作，在此基础上尽快完成公司90万吨设计的编写评审工作。配合相关领导做好90万吨矿井的证件办理工作。

同时这还要进一步提高技术人员的素质，选派优秀的技术人才到高等院校或兄弟单位进行进修；同时与中国矿大等科研院所进行合作，在我公司建立科研实习基地，加强科学研究工作，进一步提高我公司各部门技术人才的水平。

成绩永远只能代表过去，新的一天新的征程，在新的一年里，我将以更加饱满的工作热情、更加积极的工作态度、更加良好的精神状态投入工作，为构建安全、文明、和谐、高效的××××××××煤矿而努力。

煤矿总工程师个人总结述职报告 篇5

现在，我向**煤矿第三届四次职工代表大会报告主要工作情况，请审议。

XX年，在矿党政的直接领导和大力支持下，我坚持以“xxxx”的重要思想为指导、以《煤矿安全规程》为依据、以“科技创新”为基础、以“一通三防”为重点，紧紧围绕我矿的年度工作目标，理清思路、诚信工作、勇于创新、规范管理、廉洁自律、致力实践，有力的促进了我矿安全生产奋斗目标的顺利实现。回顾XX年，我主要做了以下工作。

一、学习固本，提高素质，强化岗位工作能力

XX年以来，我一是系统认真的学习了“邓小平理论”和“xxxx”重要思想的丰富精神内涵，深刻领会其精华所在。尤其是今年上半年开展保持共产党员先进性教育以来，紧紧围绕“保先”教育的学习，认真对照自己平时的实际工作及思想动态，查摆了自己工作以来在政治思想、组织纪律等方面的问题，并对此进行认真剖析，找准原因，明确今后的整改方向，以便更好地开展工作，使自己的思想政治水平也得到提高。二是坚持参加矿中心组政治学习和组织生活会，不断增强自身的党性修养，巩固防腐拒变能力。三是积极拓宽视野，坚持以发展的眼光去全面、系统的学习业务知识，有机结合我矿客观实际，进行提炼升华，形成新思路、新技术，以提高自身的业务技能。如对巷道设计提出的“工程类比优化选择巷道位置和支护法”，以及21072综放面2.8火患准确判定技术，就是我结合实际，坚持不懈学习的结果。

二、理清思路，明确主题，确立科学的工作目标

“清晰的工作思路、明确的工作主题和科学的工作目标”是搞好本职工作的前提。XX年以来，根据矿井生产布置计划和井下实际，紧紧围绕“科技兴企、科技兴煤和可持续发展”的主题，提出了“以人为本、依靠科技、降压控风、治灌并举、综合防治、规范管理、总体推进、局内领先，省内争先”和“精心调研、致力实践、及时改进、有所突破、可靠治理、安全服务”的“一通三防”和生产技术整体工作思路、目标。同时，根据矿井年度可预见发展趋势，明确了“抓好五个坚持不懈——通风系统稳定、自燃隐患有效防治、瓦斯综合治理、质量标准化和巷道支护创新改进坚持不懈”的具体实施策略。确立了依靠加强“培训和装备建设”，规范管理，提高矿井“一通三防”和生产技术安全保障可预见性，促进矿井稳产、高产的具体工作目标。

三、注重创新，善于总结，锐意进取，稳步推进“科技兴矿”战略

农业技术总工 篇6

职位职能: 农业技术总工

职位描述:

职位描述：

1、负责农业生产基地的技术指导与生产管理工作。

2、现场技术指导：负责生产基地作物栽培田间管理的技术实施工作-果树、花卉技术指导，修剪及植物病虫害防治；积极做好农业病虫害的防治工作。

3、负责园区内有机果蔬种植及温室大棚的日常管理工作；

4、进行相关农产品生产计划、措施落实、效果评定、标准化程序制定及实施等工作；并编写技术资料：

5、协助领导对用工、生产过程进行管理实施内部检查；

6、、负责对种植工人进行技术指导与管理，并检查验收其工作成果；

7、完成上级交办的其他工作。

任职要求：

1、专科（含）以上学历，农业工程、园林设计、养殖相关专业毕业，具有园林设计、作物栽培、农业工程的实践经验优先。

2、具有一定的生态农业、休闲农业和观光农业的知识和工作经历。

3、具备较强的分析判断能力、沟通协调能力和组织领导能力。

4、身体健康、综合素质较好、具有良好的职业道德。

5、熟悉办公自动化的各种软件的操作。

6、能吃苦耐劳，适应农业生产基地的生活环境。

职位职能: 农业养殖

职位概要：负责园区养殖的技术指导工作。

职责：

1、负责养殖基地日常经营管理工作，保证生产工作安全顺利进行；

2、制定政策和制度，建设和运行内部各项管理体系，确保生产计划顺利完成。

2、负责养殖技术数据的分析，并循序改进完善；

3、负责珍禽场舍免疫程序的制定

4、编制养殖或疾病手册；

5、、指导饲养员农场饲养管理，为其提供技术支持；

6、负责组织员工的培训工作，为员工的发展提供平台。

7、完成上级主管交待的其他工作事项；

技术研发

职位描述:

职位概要：负责农产品的深加工、新工艺的研发工作。

职责：

1、负责进行农产品深加工产品、新工艺的研发；

2、参与产品品质情况的调查、分析、改进；

3、负责进行农产品深加工的生产过程、质量控制、工作标准与工艺的制定和和监察，参与产品品质改进工作；

4、负责由实验到生产全过程产品配方、生产工艺、生产工艺参数的研究工作；

5、负责对生产或实验中的工艺异常情况进行分析、处理；

6、能把握产品的发展趋势，对产品的开发具有一定的前瞻性，能提出创新和改进研发思路；

煤矿总工技术管理体系 篇7

新世纪以来, 我国的煤炭工业经过了几十年的不断改进, 虽然对安全的重视不断提高, 但是伤亡事故却仍旧时常发生, 重大的恶性事故也时有发生。发生的这些事故不仅让人民生命财产惨遭巨大的损失, 并且还在国内外造成了严重的影响。安全事故的发生原因除了社会的因素、历史的因素、社会经济的因素之外, 不仅因为员工的不安全行为、不安全的生产环境等直接原因, 而且还有更深层次的本质原因, 即管理原因。尤其是随着煤矿供电得电压等级的逐渐增高, 煤矿机电系统应用的方面也越来越广。曾经的先进设备如今已经完全落后, 煤矿原来的机电设备的能力显然不够, 导致经常出现大的机电事故, 给安全生产造成了严重的威胁。

1 煤矿机电设备技术管理中存在的问题

1.1 煤矿机电设备问题

缺少保护机电设备的装置, 不能够达到《煤矿安全规程》的要求。有些煤矿企业为了使生产进度加快, 使得设备的实际运行负荷远远的超过了额定设计能力。维护人员很少重视机电设备的陈旧问题, 造成机电设备安全性能很差, 有很多的安全隐患存在, 使安全事故发生的可能性加大。

1.2 缺少机电标准化的工作意识

一些煤矿没有专门管理机电标准化的人员, 即使拥有这样的人员, 大多也是兼职。甚至有些机电的职工标准化意识较低, 没有依照国家相关的标准对煤矿流动的设备及固定的设备来进行管理。与此同时, 在一些设备管理的环节上做的不够充分, 比如在采购、选型、验收和安装等环节, 设备的标志不全, 缺少相关的编号等等。

1.3 机电管理部门的问题

即使很多的煤矿都设立了煤矿机电科, 主要对机电生产和机电管理的工作负责, 但是, 许多煤矿机电设备管理部门往往都忽视了机电设备技术的管理, 却只注重生产这一方面。不但导致机电管理网络时有中断现象发生, 还在一定的程度上造成缺乏管理机电的人员, 不能使得机电的专业组织健全, 从而使得机电管理部门的作用渐渐淡化。

1.4 需要提高设备操作人员的素质

基于煤矿企业自身的特点, 很多煤矿的技术操作人员具有一定的流动性, 被迫只能招聘一些新的员工, 没有机电管理的经验, 同时专业素养不高, 技术水平也偏低, 还经常发生违章作业, 导致机电队伍的整体素质偏低。

2 煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的合理应用

2.1 加大对煤矿机电安全的科技投入

当前煤矿企业频繁发生机电安全事故的主要原因就是因为机电安全管理的技术落后。煤矿机电安全管理的目的是确保煤矿机电的安全, 进行相关计划、决策、控制和组织等活动。对机电安全的投入资金要合理地进行安排是使经济效益提高、使安全生产搞好的重要方式。使安全科研的投入加大是加大安全科技投入至关重要的一点。安全技术的专项经费一定要全用来改善机电安全的生产条件。还要积极的以科学发展观为指导煤矿、矿山企业的各级主管部门, 对党和国家的安全生产方针要认真贯彻, 坚持“管理、培训、装备”三并重的原则, 实施“安全、高效发展”战略, 基本方法为“完善标准, 整章建制, 责任落实, 对安全管理的行为从严规范、业务保安的行为、员工操作的行为”, 对干部员工队伍建设、重大灾害防治、安全管理示范矿井三项工作要重点突出, 使安全监察、安全责任、安全文化、技术支撑、制度标准、激励约束的六大保障体系彻底完善, 目标要明确, 信念要坚定。所有人员都参与进去打一场关于安全生产的持久战, 提供安全保障的工作思路为了使安全生产年的各项任务能够圆满的完成。同时, 国家机电安全生产监督管理局通过相关渠道, 争取使煤矿山机电生产科技的投入加大在国家自然科学基金、国家重点科技攻关计划、技术创新计划、高技术产业化中。

2.2 机电结构体系的构建

机电结构体系的合理构建是保证机电能够运行平稳的基础, 对煤矿的机电系统来说。不光要满足电网高效的要求并且还要满足电源可靠的要求。使用双电源、双回路得供电方式是使可靠性提高的最有效手段。因此我们要确保煤矿有两路独立的电源线路, 任何一回路出现故障时, 另外一回路可以担负煤矿的全部负荷, 当一回路正常运行时, 另一回路一定要带电备用;对主要通风机、一定要有专用的双回路对于瓦斯抽放泵等重要的一类设备, 要有同等可靠的双电源对其辅助的设备及控制同路与主设备之间。其次要对供电电源合理的选择, 因为电源的二段母线在分列运行时, 与二段母线的馈电线路相接才可以构成双回路的电源, 这是由一个电源变电所引出回路电源必不可少的条件。在论证所选电源的可靠性时.除了要注意环境的距离和电源的容量以外, 还应对电源变电所的运行方式注意。

2.3 实现机电运行的安全监控

装备煤矿机电系统要用机电监测监控系统, 对设备的运行状态和电网的安全参量进行实时的监测, 这将使煤矿电气自动化水平极大程度的提高。例如福建省煤炭资源的条件比较复杂, 煤层的厚度不一, 很难形成较大的生产规模, 福建煤电所属的矿井也是如此。对于如今煤炭价格的低迷情况, 公司应科技兴矿, 使生产水平提高。在公司设备最先进、科技含量最高的两个省级重点工程———昌福山煤矿矿井、高陂煤矿建设的过程中, 公司对各种各样的节能新设备, 安全风险评估、安装安全监控等各项管理系统进行推广, 使安全管理的水平得到提高, 创下福建省年产21万t以上矿井建设周期的最短纪录, 仅用3年11个月的时间完成矿井立项开工建设到竣工投产。不停的进行科技的投入, 逐步改善安全生产的状况。使用安全综合的监控系统, 可以实时的监控整体的生产环境, 及时把存在的安全隐患排除。

2.4 促进机电设备安全制度建设

制定安全生产责任事故约谈、隐患问责、管理人员下井、领导干部联点包矿、整合矿井过渡期的安全生产管理等方面的制度;当做一项课题来研究安全管理、安全制度, 实施安全制度, 构建的安全管理体制机制要具有科学性、系统性、实践性和可操作性:建立总经理安全办公例会的制度, 以便使安全工作中存在的问题能够解决, 安排部署中长期的安全工作。对通风区队长兼矿长助理的制度要严格落实, 加强矿井“一通三防”的工作;使总工程师在矿井安全管理中的作用和地位能够突出, 调整为行政“二把手”把高瓦斯矿井的总工程师;对“六长”配备高度重视, 加强“六长”的安全资质培训, 充实矿井的专业技术力量。对安全生产的责任要严格的落实, 对安全事故问责和绩效考核的力度要加大;把“学习实践科学发展观”活动与“大打安全生产翻身仗”的活动结合起来, 在全公司范围内开展“安全管理问题大讨论”;开展群众工作和“工人先锋号”的班组竞赛、“安康杯”的竞赛, 打造以安全为宗旨的企业文化。使教学管理制度和培训机构章程修订完善, 坚持培训计划完成情况与单位安全绩效相挂钩, 把培训结果当做学员个人安全技能账户的考核依据。

3 结语

总而言之, 安全生产是煤矿企业的生产中永远不变的主题。要想让企业长远的发展, 一定要保证安全生产。发展煤矿机电技术管理的工作, 很大程度的为煤矿的安全生产提供了有力保障, 进而使煤矿企业的发展更加顺利。但在机电技术管理的工作中依然有很多不足, 造成一定的影响对安全生产, 所以, 要加强机电技术管理的工作, 坚持理论与实际的相结合, 确保在安全生产的同时还使企业的发展健康长远。

参考文献

[1]王金力.加强科学管理, 建设现代化煤矿[J].神东科技, 2009, 2 (1) :36~38.

[2]田丰, 余天龙.两种机械电气设备调试程序的分析比较[J].华东电力, 2010 (06) :23~25.

煤矿总工技术管理体系 篇8

1、中国煤矿安全的现状

伴随着煤矿资源开采的增长。其发展也有明显的问题出现。

a） 煤矿安全生产取得了一些进步。这种进步主要表现为安全质量量化标准的提高，安全质量标准随着煤矿资源开采技术的成熟，其提高成为了满足开采内部需求、开采工人和煤矿集团生产安全的必然。在开采过程中大型的百吨煤开采死亡的人数大大减少了。

安全监管部门的监管工作取得了进步；

b） 煤矿安全生产仍然有不足。煤矿开采天然带有一定隐患。这种要深入地下，配合人工和机电进行挖掘作业的工作必须要二者完全配合才能减少事故发生。煤矿资源的开采随着开采技术的支持，不断扩建和改造，以满足工业日益增长的需求。

2、常见的煤矿机电问题

2.1实践执行和法律规范有一定差距

煤矿的矿井管理规范必须符合国家标准，例如关于电动机周围瓦斯浓度的规定“电动机及其开关地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止运转，撤出人员，切断电源，进行处理。”关于电机机头和机尾的规范标准认为，关于检修和操作“机头、机尾处的支护完整牢固；附近5m以内无杂物、浮煤、浮渣、洒水设施齐全无损；机头、机尾的电气设备处如有淋水，必须妥善遮盖，防止受潮接地；锚固装置牢固可靠。”这些规定规范煤矿机电系统的各个方面。但是，安全规范和实践操作有一定差距，往往安全规范到位了，但是实践操作并没有很好地执行。很多企业一方面因为经济原因，不愿意投入大量的资本用以检测和固修机电系统。另一方面，专业机电系统抢修人才比较少，不利于机电系统安全运行的操作。机电系统的监管技术人员往往存在着安全事故较少发生的心理，等到事故发生后才知道事故发生的原因。并没有真正深入了解安全事故的隐患，并深入矿井，进行实践考察和操作。

2.2专业化技术人员缺乏

煤矿矿井机电系统的操作要求一定的文化基础和长时间的生产实践经验。生产经验来自于常年第一线工作岗位和在机电系统各个部位的轮岗，这样才能真正理解机电系统各个部分的操作，例如信号装置、防爆电器装备、刮板链等等的运行。文化知识指的是有些岗位必须持证上岗，必须懂得文化知识和考级。这种考级的岗位往往要求不断获取新的知识进行每年的考级考试，以达到发展的要求。实际上，中国的煤矿开采仍然是粗放式作业，除了大量廉价劳动力带来的用工潮以外，还有不断的人员流失和关键操作部门的专业化人员缺乏。普遍性的缺乏知识和专业化水平。对于机电设备的学习和操作都有一定的熟练磨合期。机电设备的运行和保修得不到专业化的支持，很容易产生安全隐患。

2.3缺乏对位监管 安全事故频发

煤矿机电设备运行要求整个系统的运行相互配合。但是在煤矿机电设备的综合管理过程中，往往会出现很多问题，管理效果并不明显，例如试运行中对牵引链紧松程度，是否跳动、刮底、跑偏、飘链等问题缺乏观察。班长、电钳工共同处理问题时间较少，处理问题时停机信号的发出并不明显。往往会出现超负荷运转、闷车；电气、机械部件温度超限或运转声音不正常；液力偶合器的易溶塞溶化或其油（液）质喷出；大木料、金属支柱、荆笆、假顶网、大块煤矸等异物快到机头；运输巷转载机或下台刮板输送机停止；信号不明或发现有人在刮板输送机上等情况预计不足，缺乏应对方案。机电设备都有其自己运行的规律和生命周期，仅仅只关注关键部位如抽水、挖掘的设施运转，不能满足机电设备综合管理的内在需求。

在维修和抢修过程中，因为对上述情况认识不足造成的安全事故非常多。不仅是因为机电系统本身的安全问题造成人员伤亡，而且对于因为机电系统安全隐患没有良好解决，给其它后续采矿、运送造成的人员安全损失也非常巨大，非常不利于整个矿区的安全生产和持续发展。

3、煤矿的安全生产依赖良好的机电技术

3.1认真履行机电设备的管理义务

煤矿安全生产关于煤矿机电设备的规定非常详实，但是在中国的安全规范执行并不十分乐观。因为没有良好执行安全生产规范而造成的人员伤亡本来是可以避免的。对于法律规范的执行主要来自于煤矿集团的综合管理。综合管理的加强是解决操作第一线实践问题的钥匙。中国煤矿安全生产的综合监管主要采用的惩处和奖励机制、具体的惩罚和奖励内容各个煤矿不同。但是，煤矿开采私人老板对安全生产的重视明显不足。私人资本逐利的本性往往会压缩各个部门运行的资金。对于机电设备的监管和维修投入资金往往不能满足开采增长的需求。机电设备的更新跟不上煤矿开采速度，极大地影响了煤矿的开采效率，并威胁了开采人员的生命。必须要加强煤矿集团对开采作业的资金投入，让资金投入给煤矿机电设备带来实在实惠。更新设备、加强管理、理性开采，才是煤矿开采的有效方法。认真履行机电设备的管理义务，缩小实践执行和法律规范的差距。

3.2构建合理体系 提高专业化人员水平

机电设备的操作不仅仅要求机电设备的更新和维修保养，对于专业化人员的素质要求更高。专业化人员的缺乏是制约机电管理和操作水平的重要因素。对于机电系统整个供电效率、瓦斯浓度、排水措施、传送运送都要构建科学的体系。各个环节相互配合，集中管理。利用网络信息系统，实施实时监控。专业化人员的培养要加强，加大在人员培养方面的资金投入。例如选择一批实践经验丰富，知识功底较强的人参加培训和考证。指导和带领其他人员提高专业化素质。对于操作水平较高的一线工人实行奖励条例等。营造安全的专业化氛围，提高开采效率。机电系统的操作并不仅仅是具体操作问题，监管和操作的结合才是问题的关键所在。定时进行检查，排查安全隐患。合理利用设备，进行一定休息会更有利于延长机器的工作寿命。