区域销售代理协议

区域销售代理协议（精选8篇）

区域销售代理协议 篇1

甲方：（以下简称“甲方”）

乙方：(以下简称“乙方”)

甲、乙双方于20年月日,就乙方承接甲方离心泵系列，排污泵系列，消防泵系列等其他系列的区域销售代理事宜，在互利互惠、优势互补的基础上，经友好协商，甲方认可乙方经营理念和营销模式，达成共识，签订本区域销售代理合同书，具体条款如下：

一、地区代理

经双方确认：甲方开发生产的离心泵，排污泵，消防泵等其他系列产品有广阔市场潜力和发展前景。

1、甲方授予乙方为区域的销售总代理，由其全权负责该地区的销售和售后服务。

2、乙方接受甲方授权后，乙方不得在其区域内代理和甲方开发生产的同系列产品。

二、甲方承诺

1、甲方应积极向乙方提供技术支持，以便乙方更有效地开辟市场。

三、乙方承诺

1、乙方接受甲方授权后，将集中力量，尽快在所代理的区域内建立起有效的销售网络

四、代理保证

1、乙方的代理权只在授权地区生效，不能在其他已授权的地区扰乱市场，否则，将取消其代理资格。

2、乙方在代理期间，若自动放弃代理权，或无法完成本协议所列的相关要求，甲方均有权终止本代理合同，在该地区另寻代理商。

五、订货及供货

1、经双方协定及认可，甲方接下乙方的订单后，甲方应积极为乙方组织生产，保证及时向乙方提供货源。

2、供货方式：款到发货，月结等形式.六、付款方式

（1）银行结算。（2）现金支付。具体操作细节依照甲乙双方拟定的订购合同。

七、质量保证

1、甲方产品严格按照国家技术监督部门备案的产品质量标准生产，并经质检部门严格检验合格后出厂。

2、为保证用户利益，用户所购产品，按照国标标准，给予产品质量保证。

3、乙方在收货后，如果发现产品质量不合规定，甲方经审核确实是甲方产品质量问题的给予乙方换货。乙方或任何第三人由于使用不当，装配、存储或搬运中致使产品受损情况，甲方将不负任何责任。

八、本协议执行过程中，如遇不可抗力的影响造成经济损失，由各方自负，与对方无关。

九、加盟程序

1、加盟（连程牌）销售的乙方负责人需向甲方提供本人身份证复印件，工商营业执照复印件，税务登记证复印件 组织机构代码证复印件，经营地详细地址及联系电话。

2、甲方需向乙方提供：工商营业执照复印件，税务登记证复印件 组织机构代码证复印件 开户银行基本户许可证复印件，经营地详细地址及联系电话。

十、销售机构营业规定

1、加盟协议生效后，乙方在行政隶属上视为甲方下属销售单位，甲方所发文件和有关规定，在不违反国家法律、法规及本协议的原则下，乙方应给予执行。

2、加盟协议暂定为壹 年，从201 年月日至201 年月日，有效期满，甲方视

乙方经营状况，市场开拓能力，管理水平等确定是否续签，原则上在同等条件下乙方有优先权。

3、协议到期，乙方应提前30天书面向甲方申请办理续签手续，如逾期不处理，甲方视乙方自

动放弃，造成的损失由乙方自负。

4、乙方应保证一年销售甲方水泵产品，保底任务额为/万元人民币。

5、乙方的经营活动必须合法、规范。若发现假冒甲方品牌进行销售，一经发现，所造成的损失和后果均由乙方承担，甲方有权利单方面终止合作。

6、乙方开展销售工作所需要的各种产品样本及有关资料，甲方每年提供50套资料，乙方要求增加资料的，甲方将收取合理的工本费。

7、乙方的用户直接同甲方联系业务的，甲方有义务将信息及时反馈给乙方进行联系，切实维护乙方的合法权益。但不妨碍甲方直接销售的客户。

8、乙方内完成销售指标万（不包括外协产品），甲方本着薄利多销的原则，将已现金返点的形式，让利%。

十一、品牌宣传管理

1、甲方每年都要投入一定比列的广告宣传费用，在全国有影响力的杂志、户外广告、互联网

等媒体上长期投放广告、宣传品牌使乙方直接受益。

2、为加强品牌的宣传力度，提升品牌的效益，乙方可以进行产品、形象等品牌宣传活动，其

形式内容必须经甲方认可批准后实行。

3、乙方应积极维护（连程）泵阀的品牌，甲、乙双方都有义务和权利进行打击和防范假冒伪

劣产品，以维护企业的合法权益。

十二、外协产品的规定

1、如遇到甲方不生产的泵类或阀类产品，乙方需要提供甲方外协的，经甲方同意，外协产品

由甲方提供标牌、合格证、说明书等有关技术资料，经备案后方可出厂，乙方应承担外协产品出厂价5%的检验劳务费。

2、乙方经销没有经过甲方检验的外协产品，产品发现质量问题及产生的后果由乙方自负。

十三、产品发货运输规定

1、交货办法：甲方以所在地为交货点，乙方需要代办运输，长途运输由乙方负担，本地短途

运输及装车费有甲方负担。

2、甲方发货的当天或第二天（节假日除外），以传真的形式传给乙方产品清单，乙方收货当

日，根据发货清单对产品的型号，数量进行核对签收，并在当天或第二天传真反馈甲方，逾期甲方不予承担任何经济责任。

十四、财务、增值税发票管理规定

1、乙方要依法经营，文明经商，自觉履行当地工商、税务等有关部门的各项法规。

2、乙方客户如果要求直接与甲方结算的，客户货款到甲方帐户后，3个工作内返还乙方。

3、需要开具增值税专用发票的，其税率结算办法按出厂价部分加收+10%计算。

4、外协产品下述情况可以使用发票：

A．由乙方自行联系外协厂的B．乙方委托甲方提供产品（检验合格的外协产品税率按实际金额15%计算）

5、甲方向乙方提供的（出厂价）均为不含税价。

十五、交货期及产品质量承诺及规定

1、客户提货后在18个月内，因产品制造质量而导致密封试压不合格（机封质保6个月）保

证包退、包换。

2、甲方负责本公司生产产品的质量及正常的维修，换件，补件、调试指导等售后服务。销售

处（销售公司）提货后18个月内，因产品制造质量而导致不合格的，保证保修，包退，包换，乙方应密切、及时配合甲方做好工作，使双方的损失降到最低程度。

3、乙方保管运输或用户使用不当造成的质量问题，由乙方自行负责，乙方需要甲方帮助维修的，甲方收取合理成本费用。

4、产品质量一时难以判别责任的，可由甲方派员确定后，按实际情况确定费用的承当方。

5、乙方如有退货，应写明原因、产品型号、数量，在办理退货前先发传真给甲方，甲方在收

到货核对后，1个工作日内作出处理意见，传真乙方确认，乙方应在当天签字，盖章回传，逾期甲方认为乙方同意甲方的处理意见。

6、外协的产品甲方协助乙方与外协厂接洽，甲方不承担质量后果和售后服务。

十六、合同的变更和中止

1、经双方协商达成一致，可以对本合同有关条款进行变更，但应以书面形式确认。

2、如甲乙双方在经销期内任何一方停业或破产，本合同自动解除。

3、合同期满，本合同自行终止。

4、甲乙双方如任何一方提出要终止合同，须提前一个月以书面方式通知对方，经双方协商后终

止本代理合同。

十七、附则

1、本合同壹式两份，甲乙双方各执壹份。

2、本协议经双方签字盖章有效。

甲方：

电话：

网址：

地址：上

开户行：

区域销售代理协议 篇2

南京美的空调销售公司

南京美的销售公司管辖南京、镇江、扬州、常州区域, 目前销售情况同比良好。在五一、端午等节假日销量中都取得了巨大增长。2009年美的全面发力南京市场, 归结起来主要原因是: (1) 美的从自身上寻找原因, 提升品牌形象, 同时也得到了消费者的认可; (2) 美的2009年推出的180°直流变频系列空调, 从推出至今一直深受消费者欢迎, 目前在销售占比中达到20%, 节日期间甚至达到30%, 极大增加了市场占有率: (3) 美的在价格上的优势越来越明显, 消费者已经认定美的在质量和价格上的双层优势。对于接下来旺季期间的准备, 美的除了巩固品牌形象之外还是品牌。负责人表示, 品牌维护是长期的工作, 不管市场如何变化, 不管价格行情如何走向, 美的始终将品牌维护、售后服务放在首列。

黄石美的空调销售公司

黄石美的销售公司负责黄石、黄冈、鄂州区域。不可否认, 美的在湖北市场的销售前几年一直平平, 增长缓慢。从2008年8月销售公司成立至今美的在这些区域的销售发生了翻天覆地的变化, 得到了很大的增长。主要原因是: (1) 美的在2008年进行了大刀阔斧的改革, 将原来的营销中心化为销售公司, 在湖北成立了4个销售公司, 尤其是对黄石区域配置了完备的人员, 从领导层到售后都比原先完备; (2) 对网点的梳理和培植为销售打下基础, 黄石、黄冈的市场容量本来就不高, 一方面说明当地经济水平有限, 另一方面说明市场潜力巨大, 美的正是看重了后者进行了广泛的开拓, 收效明显; (3) 2009年4月, 美的黄石公司举行了“全满意齐心力”的售后年会, 全面提升售后服务质量。下一步主要是做好旺季的冲刺和收尾工作, 并对下半年的整体销售进行部署。

长沙美的空调销售公司

长沙美的空调销售公司管辖长沙、株洲、衡阳、益阳。在该区域美的2009年销售目标为8亿元, 目前完成55%。美的份额进一步提升的主要原因:一方面美的变频技术、质量相对有保证, 受到消费者的欢迎;另一方面美的创新、时尚、节能环保被越来越多的时尚消费者青睐。再次, 美的网络完善以及专卖店的开设为美的销量增加提供了平台。刚刚过去的5月份美的在该区域销售不错, 整个5月份的销售额同期相比增长60%。目前为止, 整体销售额同期相比增长40%左右。接下来, 长沙美的销售公司一方面将继续主推变频空调, 另一方面将继续增开专卖店, 开发三四级市场。家电下乡政策刚实施不久, 市场效果不是太明显。负责人表示, 家电下乡在一定程度上将提升高能效空调的销售占比。

河北保定美的营销中心

2009年度美的河北市场表现良好, 其销售任务为2亿元, 截止5月底任务已经完成50%以上。虽然空调市场的整体环境并不是非常的理想, 但是美的还是处于稳定上升的趋势, 同比提升了60%～70%。美的全力提升产品质量与性能, 主导变频空调, 并以“产品+服务”的理念推出“全满意工程”, 很受消费者欢迎, 在质量、技术、服务、价格等方面最大程度令消费者满意, 受到了消费者的绝对认可;不仅如此, 美的还加大宣传与推广的力度, 率先掀起国内空调销售的大高潮。日前, 美的积极响应国家的家电下乡与惠民工程政策, 狠抓产品的质量与服务, 制定顺应国家政策的销售计划, 以期保持高速的发展。

芜湖美的营销中心

2009年度美的安徽市场表现乐观, 处于良性循环态势。截止5月底其销售量已达到任务的130%, 在销售额上与格力进一步缩小了差距, 呈稳定上升趋势。在“家电下乡”、“节能惠民”政策的刺激下, 美的空调积极调整市场战略, 以配合国家政策, 加大对高能效空调促销力度, 并主推变频空调, 让利消费者, 效果异常明显, 销售同比增长50%以上, 同时对四五级能效空调的库存也有了一定的清理。

天津美的分公司

2009年度美的天津市场表现令人满意, 与2008年同期相比, 销量和销售额都呈现增长的态势。美的2009年的任务比2008年多了100%, 目前已完成了50%, 相当于2008年的总销量。美的积极根据国家政策大力推广“家电下乡”及“节能补贴惠民工程”, 并提高产品的质量与服务, 从产品的外观、款式、价位等全方位下手, 制定了相应的销售计划, 以顺应形势的发展。

深圳美的销售公司

深圳美的销售公司管辖深圳市区和关外, 2009年度美的在深圳区域的年度任务是6亿元, 完成任务已经超过50%, 同比2008年度有略微增长。

美的变频空调自从上市后发展势头就很好, 占比逐月提升。之所以能全年发力, 和前期推广的政策以及又回到原来价格体系有很大关系。以美的变频空调26机为例, 在卖场的价格是2 699元。四五级能效的空调目前正在向三级以上能效转换, 在接下来的销售旺季, 深圳美的的工作重点就是要保证充足的货源。

江苏讯腾科技贸易有限公司 (原江苏星普科技)

作为美的徐州和镇江区域的代理商, 在2009年大环境不理想的情况下, 江苏讯腾科技贸易有限公司代理的美的空调销售同比持平略有增长。2009年度讯腾科技代理美的的任务为1亿多元, 截止5月底完成过半。首先, 主要是美的空调的质量比较好, 徐州和镇江当地的消费者比较认可;其次, 由于前几年网点耕作少, 这几年的网点设计已经相当具有规模, 达到60～70家;再者, 2009年美的的广告投入力度大, 在很大程度上提升了品牌形象。其实消费者选购空调品牌的时候一般关注的是品牌知名度、产品价格、售后服务以及款式。在家装时尚感越来越注重的现在, 空调的款式已经成为消费者购买时考虑的主要因素之一。美的在这几个方面的兼顾度已经越来越全面。今后, 应该会以消费者的需求为主要目标。

杭州国美电器

美的在杭州国美电器的销售一直呈良性, 尤其是2—4月在国美的月度销售中呈现增长趋势。2009年国美销售美的的任务是1亿元, 截止目前完成情况同比提升8%～9%。美的的销售确实非常突出, 促销宣传都很到位。消费者在购买美的时, 应该看重了它的价格, 这从美的2—4月的良好销售上就可以看出来, 期间美的的价格在国美销售的同类产品中很有竞争优势, 尤其是直流变频在4月的直降甚至达到700元左右。受2008年行业巨大库存压力的影响, 对于四五级能效的产品厂家都在年后进行了抛货处理, 这方面美的做得较好。其次, 对同一级能效而言, 二三线品牌的成本肯定要比美的大, 与他们相比, 美的具有很大的竞争优势。再者, 美的以做卖场为主、格力以做渠道为主, 虽然现在这两者有交叉, 但美的在卖场的竞争力很强势。虽然厂家都面临了库存压力的严酷现实, 但是美的资金回笼很快, 这样增加了它的市场反应度, 对于政策的解读也快速到位。

顺博机电实业公司

作为美的空调顺德最大的经销商, 顺博实业公司销售美的空调情况良好, 尤其是零售增长明显, 截止到6月初, 美的空调的销量达到了5 000万～6 000万元, 占到总销量的80%～90%。2009年度, 由于区域调整, 顺博机电代理除了顺德以外的大佛山区域, 销售任务也由2008年度的1.3亿元调整为7 000万元。

进入旺季后, 美的变频空调销售非常好, 主要原因和美的在技术方面的改良以及质量上的提高有很大关系, 而且美的空调在各个方面已经缩小了与格力空调的差距。在顺德空调市场, 品牌集中度非常高, 格力、美的、松下、三菱电机的市场份额很高, 而大部分的经销商只销售格力和美的。

美的成立销售公司后发展迅速, 而且通过加大终端零售, 整体销量和市场份额都有所提高, 和经销商的合作在最初成立销售公司的时候, 由于代理和零售的转换, 出了一点问题, 但是经过1年时间的运作已经步入正轨。顺博机电目前在加强零售店的同时还代理部分区域的业务。

福建省泉州嘉华冷气公司

2009年福建省泉州嘉华冷气公司主要代理泉州地区的美的和松下。美的在该地区的销售目标为2 000多万元, 目前完成70%左右。泉州地区的消费者在购买美的空调时最关注的是价格, 价格低的相对畅销, 节能、环保等观念消费者还不太认可。价格高的空调, 当地消费者还不乐意去接受, 市场表现不是太好。美的在泉州市场表现突出, 负责人介绍主要原因是美的重视终端销售, 保护消费者的利益, 促销力度较大。另一方面美的成立销售公司后划分小区域代理, 跟进工作做得好。2009年美的在泉州地区旺季启动较晚, 五一销量基本与2008年持平。截至目前销量与2008年同期相比增长17%。负责人表示, 美的在快速发展过程中, 节能变频空调需要进一步推广, 变频技术需要进一步提高。

四川国美电器有限公司

美的在四川市场表现良好, 其广告促销力度和活动力度都很大。同比2008年, 美的部分型号的价格甚至接近二三线品牌, 在价格上也很有优势。按这种状态发展, 预计2009年美的在四川的销售会上一个新台阶。

受以往代理商网络布局的影响, 美的在四川市场一直表现欠佳, 市场份额与品牌知名度不成正比。自2008年9月更换代理商后, 由于新的代理商在操作和业务上都比原代理商灵活, 与连锁打交道的手段也更为实效和有用, 同时, 新代理商有非常完善的网络渠道, 这些因素, 都促进了美的空调销量的增长。

2009年1月1日至5月31日, 四川国美共销售美的空调11 600套, 销售金额近3 300万元, 而2008年度同期销售了8 200套, 销售金额为2 700万元。由此可见, 美的2009年的增长非常明显。四川国美2009年度上半年的销售任务是2.3亿元, 已经完成了1.93亿元, 其中美的的任务是0.38亿元, 已经完成了0.33亿元。

由于美的空调的品牌影响力巨大, 价格也比较合理, 得到消费者的青睐也在情理之中。但美的仍然存在一些问题, 组织机构变换太快, 员工队伍也不够稳定, 这对美的的销售也有一定影响, 如果能够克服这些问题, 美的空调将在市场上焕发出更强的生机。

重庆商社电器有限公司

尽管整体市场不景气, 但美的空调在重庆市场的表现依旧不错。2009年度美的与重庆商社电器签订的销售任务为1.3亿元, 截至5月底, 完成了70%。2008年度美的在商社电器完成销售1.3亿元, 预计2009年度会有一定程度的增长。

美的空调在重庆市场的稳步增长源于强有力的促销活动, 尤其在二三月份, 其促销力度非常大。此外, 美的广告投放力度也相当大, 在报纸、电视、路牌等媒介上开展了全方位的立体促销。由于美的年后将空调价格做了大幅下调, 同样的机型, 价格差不多接近二三线品牌, 因此成为了很多消费者的首选。而且, 美的的售后服务工作做得非常好, 消费者购买美的空调后, 基本上没有后顾之忧。

美的空调在快速增长的同时, 也存在需要改进的问题, 主要是推出的特价机太多, 使整体价格水平降低, 长期这样, 不利于美的高端空调品牌形象的建设。

山东即墨雅泰电器

2008年度雅泰电器共销售美的空调170万元, 2009年度和美的签订的销售任务是330万元, 截至5月底, 完成了250万元。相对2008年度, 美的空调的销量得到了很大的增长。

家电下乡政策实施以来, 农村市场销量增长很快, 美的空调因此得到了一次发展的机会。此外, 2009年即墨市场的需求量也有所增长。美的的宣传力度非常大, 无论是终端卖场, 还是在电视、报纸媒介上, 都能见到美的的广告宣传, 强力度的宣传也是拉动美的销量增长的重要原因。

由于宣传力度大, 且宣传侧重点多在变频空调上, 在2009年度, 美的变频空调的销售相当不错。一般来说, 购买变频空调的消费者中, 城镇人口居多, 而农村消费者由于开空调的时间不是很多, 对耗电量不是很在意。

巧换区域总代理 篇3

经销商不进货了!

这天早上，老王气呼呼地走进办公室，把排货单随手扔在办公台上。

老王是国内一家大型饼干公司的区域经理，管理着6名经销商。随着国内经济形势急转直下，经销商的销量出现困难。今天，他面临着在职以来最矛盾的局面：本月，6名经销商有1名根本不进货，另1名则是隔月进货，形势不容乐观。

小李见状，半开玩笑地说，“不进货的八成又是‘顺意’吧。”小李是老王手下的一名干将，极有头脑，掌管着区域内两大经销商。

顺意这个经销商是老王2003年刚接手时一手开发的，因后期很多促销资源配合到位，业绩逐年增长，月均在18万元。但自2008年10月以来，顺意的业绩同比没有增长，且经营客户越来越少，年初差点进不了货。老王原以为那是一时的资金周转问题，但接下来两个月的业绩都做得很艰难。问题终于在本月爆发了：干脆不进货了!

问题如果继续恶化，将会影响到整个区域的业绩。最后两人一合计，“换!”

话虽如此，但在快消品公司，这绝非易事。

先敲敲边鼓

按照小李一贯的看法，没有雄图大志的经销商，最终只能被市场淘汰。顺意就是这一类的。

公司是饼干行业领导者，产品有着稳定的消费基础，谁接手都可以稳定在10％以上的毛利率，更换一个经销商根本不成问题。但如何做到顺利过渡，确实还有点难度。毕竟更换以后，新经销商的配合度和市场操作手段还需要时间来考验。

小李沉思了几天，决定把这个月的业绩亲自通知顺意。

“娜姐，这个月你的业绩还是18万元，而且一定要100％达成。前两个月你落下很多业绩，这个月华南部的头发话，无论如何都不能这样了。”小李电话通知顺意老板娘。之前听业代说顺意最近接了一个二线饼干品牌，现在如让她打款进货，无疑是雪上加霜，刚好把替换者顺理成章地放到她名下，不由得她不答应。

“这样啊，那能不能迟几天啊，最近资金有点紧张，或者你就少分点业绩给我嘛，今年行情不太好……”显然这个消息把老板娘震得慌了，她继续无力地诉说着，但小李不得不狠心下来整理这个经销商。

第一场交锋，小李争取到开门红。

吊足他的胃口，打压他的兴趣

接下来的几天，小李着意寻找替代经销商。凭着多年的业代经验，小李很快就在附近批发市场找到了一家代理盐鸡产品的经销商“伟业”。据说这家颇有实力，代理产品的销售特征也很符合公司饼干产品对渠道的要求，同属于休闲类产品。于是，就有了小李和伟业的第一次交谈。

伟业的老板，人称梁总，2004年起家，资产已过千万，公司年销售额6000万元左右，手下握有两个著名的一线休闲品牌。

“我想问一下，如果经营你们公司的产品，毛利率大致有多少?退货是怎样处理的?如果我要拿区域总代理，你能不能给?”梁总面露微笑地问。

果然是高手!问问都是切中快消品的要害。显然，梁总问这样的问题也是经过仔细思考和了解的，有很高的合作意愿，不然可能连见面的机会都没有。

小李需要用产品的良好预期来吊他的胃口，又要打压他的兴趣。

他不慌不忙地说：“首先，我们是成熟一线品牌，市场基础稳固，毛利一般都在10％以上，利润稳定；其次，退货问题，我们公司是通过不退换补贴进行的，非厂家原因破损由经销商负责；再次，如果梁总对合作有兴趣，业绩合规合法，现任总代理在得到妥善安排，申请核准后是可以的。”

接下来，小李试探着说，“听说伟业实力雄厚，我也很乐意与梁总合作，但目前存在一个问题。”

“什么问题?请讲。”梁总说。

我的大老板不能凭我几句话，就把经营了6年的总代理换掉。你也知道，这样会让其他经销商寒心的。你梁总需要证明自己的实力。

小李看了看目光有神、面色凝重的梁总，接着说：“这样吧，梁总，我给个建议，伟业先做6个月的分销商，从现在的经销商处进货，如果你能连续6个月的进货量占到顺意总进货量的70％，我相信到时公司不让你来做总代理都不行了。”

话到这个分上，双方的用意昭然若揭，梁总最后只在是否一定要用6个月的时间去考验这个问题上有不同看法，坚持要做就要尽快。显然，小李在这个问题上没资格拍板，约好回去考量和申请。

末了，小李顺带要了一份伟业目前所经营的客户表。经销商一旦做大以后，在某些问题上会和厂家产生对立的情绪，尤其是在每月的产品促销折价分摊比例上体现得淋漓尽致，厂家和经销商的折价历来都是智慧的比拼。所以，今天一定要“放”，玩一下心理战后才能“收”，表明经销权并非想拿就拿，便于产品在伟业后期经营中的优先排名序列。等待：看谁沉得住气

回来后，小李将战报和老王沟通了一下，老王对暂时冷处理伟业的问题表示赞同。两人将伟业所经营的客户和顺意目前的客户进行对比，发现顺意全部经营的客户不到伟业的1／3，且伟业因为有盐鸡产品和喜之郎奶茶的主导经营，在特通经营方面有明显的优势，这个是公司2009年力求争取的一片蓝海市场。

接下来要做的就是等，并利用这段时间，根据伟业提供的资料到对点商场了解其代理产品的陈列和人员服务状况。

在快消品终端，厂家的实力完全体现在其正常陈列上。原则上，陈列面的大小应和其产品的市场占有率对应。如果一个代理品牌忽视了这个问题，那可能直接导致产品的弱势和萎缩。顺意就是因为没有关注这个问题，才使得货品滞留在仓库。

一切的证据都表明，选择伟业应该是比较明智的。一个星期过去了，伟业没有动静；两个星期过去了，还是没有动静。“小样的，难道我失算了?看来这次遇到懂行的人了!”小李不时地低头嘀咕着。

干掉老经销商75％的订单

这天，小李正在整理手头上的排货单，突然电话响起，那边传来梁总的声音，“小李啊，和公司沟通的进度咋样呢?我这边是没问题的。”

听到这句话，小李顿时来了精神，“有搞头!”真是柳暗花明又一村!

“哦，梁总啊，我极力向公司推荐伟业了，把你们的相关资料都递交上去了，上面觉得还是按照公司现有的规范来操作，不过分销商可以适当降为4个月，你看咋样?”

“没问题，那就这么样吧，安排个时间我们把分销协议的细节再敲一遍。”梁总出乎意料的爽快。

其实，小李并没有跟华南部主管沟通，更没有谈到分销商的“试用期”问题，这样的答复完全是在和老王商讨后得出的结论。

接下来的事就顺理成章，签协议、定价格、打款送货，出奇的顺利。顺意也大大地喘了口气，把近两个月的存库货品按照伟业首批量的8万块订单送了出去。

理顺了经销商和分销商的关系，为业绩的增长奠定了基础。4月，顺意的分配业绩是20万元，伟业早早地就把15万元订单放在顺意老板娘的桌上了，着实让顺意老板娘大吃一惊。观后效

伟业的货是进来了，但分流的情况却一直揪着老王和小李的心。

为了起到用伟业旗下畅销品牌带动自己公司的货物流转，达到深层渗透的效果，小李对伟业的出货明细和促销品项进行跟踪走访，明确产品的流向和陈列状况，及时把改善建议传递给伟业的梁总，让他督促下属进行调整和改善。慢慢的，陈列和产品层别得到控制。

5月中旬，小李通过特批把总代理权提前给了伟业，顺意则变成了伟业下面的一个分销商，最终完美地实现了嫁接和转型，业绩也得到进一步的巩固。

区域代理协议书 篇4

甲方：山东济宁迪拓路面养护机械有限公司乙方：济宁市良辉贸易有限责任公司

法定代表人（主要负责人）：何亚军法定代表人（主要负责人）：

注册地址：山东省济宁市任城区开发区山博路8号注册地址：济宁市桂圆片区商业街综合楼三层316室

经营地址：山东省济宁市任城区开发区山博路8号经营地址：济宁市菱花南路7号楼4楼南

家庭住址：济宁市中区红星东路6号

邮政编码：272000

户口所在地：山东省（市）济宁市（县）街道（乡镇）

为了维护甲、乙双方的合法权益，经双方协商，乙方作为区域销售代理事宜达成如下协议条款：

第一章：术语解释

第1条 区域代理商：具备商业信用、销售渠道和经销经验，并由甲方授权且能严格遵守甲方有关销售的规定，在甲方指定区域范围内独家销售甲方产品的（自然人或法人）即本协议之乙方。

第2条 货款结算方式：现款提货。

第3条 提货方式：甲方负责运输。

第4条 供货价格：供应价为代理商统一价格。

第5条 乙方只允许在甲方所规定的地区范围内销售。如乙方在销售过程中出现低价冲击外地市场，一经查实，甲方将停止供货，并取消乙方代理权。

第6条 退换商品：乙方在销售过程中，如需调换，包装必须完好如新。机器内部零件和附件齐全，否则乙方需

按工厂开票价付清所缺零、附件款项后，方可调换，如有滞销机，可在规定时间内向甲方申请调换，具体要求也必须按甲方退换商品的规定执行。

第二章 权利和义务

第7条 甲方享有如下权利：

1、对区域代理经销行为进行考察、评判，已确立或取消区域代理；

2、销售区域的划分；

3、产品价格的决定；

4、企业形象设计及产品广告形式的决定。

第8条 甲方应履行的义务：

1、进行广告宣传和形象宣传，甲方提供乙方业务必需产品简介，促销资料等；

2、协助指导乙方开展产品广告宣传、促销活动；

3、协助乙方培训具有专业技术知识的经销及售后服务人员；

4、保证乙方所售商品的售后服务。

第9条 乙方享有如下权利：

1、在规定的但里区域内独家代理甲方产品；

2、参加甲方组织的专业培训；

3、放弃地区代理资格（必须提前两个月向甲方提出书面报告）。

第10条 乙方应履行的义务：

1、严格遵守甲方的销售规定及市场价格；

2、配合甲方对假冒、侵权产品的打击；

3、按期提出需货计划、发货安排及市场预测；

4、按甲方提出的有关售后服务要求，做好售后服务工作，反馈产品质量信息；

5、配合甲方做好市场调查、广告宣传等工作；

6、积极拓展市场，扩大销售。

第三章 承诺与违约

第11条 甲方承诺：

1、甲方在协议期内，在乙方所属代理区域内向乙方独家供货；

2、甲方保证乙方的的产品为有效地原厂产品；

3、甲方将在公司网站上为乙方进行选产；

4、对产品实行保价政策，即甲方调整产品价格时，乙方存贷价格做相应补价调整；

5、如乙方超额完成甲方制定的销售任务，则甲方对乙方实行年终奖励，奖励额度为全年销售额的第12条 乙方承诺：

1、设有专门的经营场地、人员来销售甲方的产品；

2、乙方不得经营与甲方产品同类别的竞争品牌产品；努力完成甲方制定的销售任务，乙方向甲方承诺：协议

期完成销售任务300-400 佰万元；

3、若乙方在一年内无法完成销售任务，则甲方有权停止向乙方供货，并取消乙方区域代理资格；

4、乙方不可将甲方产品销售到非乙方所属区域，且不可从非指定渠道进货；

5、对甲方所有销售文件严格保密；

6、乙方工商登记资料需要变更时，应提前2个月将变更事项通知甲方，并在变更后10天内报甲方备案。

第13条 违约条款

1、甲方违反此项协议所规定的条款，乙方可以书面提出异议，甲方应在尊重事实及双方利益基础上尽快予以

解决；

2、乙方违反此项协议所规定的条款，甲方有权根据乙方违约情况做出处理决定：甲方可采取的措施包括：警

告、停止供货、取消代理资格等方式；

3、乙方经营严重不景气或有其他严重违约行为的，甲方可以终止其代理资格；

4、乙方的严重违约行为造成甲方损失的应当承担违约责任，并赔偿甲方损失；

5、甲方决定取消乙方代理资格前一个月应书面通知乙方；

6、乙方违反本协议第12条第2款，甲方有权取消乙方代理资格；

7、本条款未尽事项，参照甲方其他制度执行。

第14条 有效期限更新

乙方希望更新本协议书时，于本协议书有效期限结束日起提前30日，以书面的形式向甲方提出申请。以后更新时仍旧采取同样的手续。

第15条 协议书终止

在下列任何一种情况下，本协议终止：

1、乙方在价）时。

2、于本协议书有限期限结束日起提前30日，乙方没有书面提出更新有效期限的申请时。

3、双方书面同意终止协议。

第16条 协议书终止时乙方应尽的责任

本协议终止时，乙方必须立即执行以下事项：

1、停止以区域独家代理销售代理公司的名义开展第2条中的业务及其他与甲方产品有关的业务。

2、取消所有与区域独家销售代理公司有关的广告牌和其他标志。

3、退还甲方提供的所有资料和展示车。

4、协议终止时，履行拖欠甲方的全部债务。

第四章 区域划分

第17条 甲方授权乙方负责在江苏省、陕西省、山东省地区内山东济宁迪拓路面养护机械有限公司的产品销售

第五章 其他事项

第18条 本协议签订时乙方需出具的必要资料：

1、法定代表人资格认定书；法定代表人个人身份证复印件

2、通过正常年检的企业法人营业执照副本。

3、公司注册资金验资报告。

4、公司公章、法定代表人和被授权人（须有授权委托书）的签样

上记4项如乙方不能出具正本时，将在复印件上加盖公章后寄送至甲方

第19条 乙方声明：

1、向甲方出具的第18条的资料为真实的、合法的，如因乙方故意隐瞒事实或提供虚假资料等手段来蒙蔽甲方，由此引发的全部经济责任及法律责任均由乙方承担，与甲方无关。

2、在本协议有效期内，第18条的资料如有任何变更，乙方均以公函形式通知甲方且出具变更后的相关资料。

第20条 本协议从2010年9月 1日到2011年 9月1日。

第21条 本协议一式两份，由甲乙双方签字后生效。

第22条 本协议有效期一年，期满后甲乙双方协商决定是否续订。

第23条 本协议未尽事宜，由甲乙双方协商解决，协商不成则由甲方所在地仲裁机关解决。

第24条 仲裁机关为济宁市中级人民法院。

甲方： 山东济宁迪拓路面养护机械有限公司

签字（盖章）：

区域代理分销协议书 篇5

甲方：（受委托方、经销商）

公司地址：

电话：传真：

乙方：（委托方、生产商）

公司地址：

电话：传真：

甲乙双方在自愿，平等的前提下，本着互惠互利，进一步开拓市场，创造更大经济效益之目的，遵循中国的有关法律、法规，通过诚挚友好的充分协商，达成共识，现就有关事宜签订协议（协议）如下：

乙方在此委托有限公司为乙方生产的产品的 山东省 地区甲方，乙方承诺有限公司 为中国

地区的独家的唯一的甲方。签署本协议将表示甲方同意接受乙方之委任并同意接受本协议所有条款之约束。

甲方经营的市场范围为地区，超过此区域甲方必须预先向乙方报备项目，并经过乙方认定后，方可进一步行动。甲方如违反此项条款，皆视为严重之违约行为。

22.1甲方应用合理合法的最好办法推广“产品”，保持及增加销售额。

乙方向甲方提供乙方认为适当的市场推广方案和指导意见（包促销材料和训练课程等等）。

乙方将出资在区域内组织或者参加一次系统内的专业会议（例如山东省电力系统化学监督会议、绝缘监督会议等等）。

甲方需认真大力的进行产品的市场推广，每年必须完成针对2-3个不同最终客户的产品演示推广，并接受乙方技术人员的协助和监督。

2.2甲方应建立并维系“区域”内的客户关系，提供充分良好的“产品”技术服务，用最大能力尽量满足客户要求。技术服务的实际行为可向乙方申请，由乙方完成；即使未向乙方申请，乙方也有义务、有责任向最终客户提供优质优量的技术服务。

2.3甲方应在本协议有效期间及以后，对乙方所有机密资料或专有技

术资料及数据承担保卫和保密之责任，此类资料包括但不限于工业规范、工程数据资料及价格、客户名单、或发出或从客户收回的建议书等（统称“专有物品”）。该等专有物品之产权永远属于“乙方”所有。

2.4甲方保证其自费得到及继续拥有有效的适当的执照、许可证及所有

其它政府部门发出的有关批准资质等。

2.5

甲方应在接受其它非乙方“产品”的经销权之前，应充分考虑，不

得经销与林科公司相类似的或相竞争的产品。如违反此条款，乙方可立即通知甲方中止此协议。

2.6

甲方有义务在每一季度结束前30天向乙方提供下一季度之销售额

预计，以方便乙方做好生产备料和管理。

2.7

为便于乙方对各地区的销售作具体统计及了解市场状况，跟进产品性能的改进，甲方有义务向乙方提供其他相关“产品”的市场推广、销售等信息，竞争对手的发展情况及客户对“产品”有所抱怨或意见。

2.9

乙方在“区域”内不得接受任何“直接客户”的订单，乙方必须把

“直接客户”的订单需求转发给甲方运作。

2.10

乙方在“区域”内不得接受任何“间接客户”的订单，也不得给任何“间接客户”任何折扣价格，乙方有责任把“间接客户”的订单需求转发给甲方运作。

2.11

为了更好的进行产品的演示和市场推广，甲方须在本协议签订之前向乙方订购一台作为演示样机，样机的价格见附表A。取得乙方独家经销资格的合作伙伴将对乙方的其他产品享有经销代理优先权。

甲方在订购样机一年后仍未销售出去，向乙方提出退回样机申请，乙方必须进行回购。甲方必须保证样机的性能完好，外观上没有严重的破损和残缺，允许有少量的划痕，并且未曾销售给客户使用，否则，此样机不在乙方的回购之列。回购的价格应为甲方原来的采购价格折损后的价格，但回购价不得低于原采购价的70%。

甲方应按附表A所列的产品价格向乙方购买产品。乙方有绝对权调整此价格，但必须提前30天与甲方协商价格，并达成一致。当遇到竞争十分残酷的项目，甲方有权向乙方申请更好的折扣价格，以争取在竞争中取胜。

为避免给市场及其他甲方在销售产品时造成不公平竞争和困难，甲

方应尽所能按附表A之中的市场指导价进行销售。乙方建议销售商不要采取高于市场指导价太多的价格（最好不要高于市场指导价的10%）；乙方强烈建议销售商不要使用低于市场指导价的价格进行市场运作。

订单确认后预付合同金额的60％，发货前付清全部余款。

乙方保证提供原厂品牌的产品，产品质量保证期自交货日起计一年，在质保期

内对有质量问题的产品（人为损坏除外）负责免费维修或免费更换。响应时间为24小时之内。

6此协议有效期为 壹 年，自日至日止，以后每年自动续期为期一年，但如果在此有效期或期满60天前，任何一方向另一方书面通知不欲续期，则本协议将在该期末终止。

77.1

当协议终止时，除乙方预先书面同意外所有未付运之甲方订单将立即作废。当协议终止后，甲方应马上清除所有有关林科产品之标签、广告材料等；并停止一切使他人相信甲方是乙方授权甲方的行为。

7.2

在本协议终止时，乙方有权利而没有义务购回甲方库存之乙方“产

品”。如乙方决定回购某些“产品”，当采用原先甲方购进的价钱并扣除乙方认为公平的折扣，以补偿因“产品”更新换代及损耗造成的损失，甲方亦应马上将该等回购“产品”付运。在乙方决定回购之前，甲方可继续售卖该“产品”。

7.3

甲方同意，无论甲方是否已发出任何订货单以及任何一方所作的任

何事情，乙方没有义务继续或延长此协议。甲方同意，在此协议在任何原因下终止时，乙方对因终止带来的损失，不承担责任，不论该损失是关于已建立的良好信誉、已获得购买商、已经支出的费用，以及甲方的投资，还是其它损失。该终止既不是宽容任何一方违反本协议，也不是免除任何一方在本协议终止时，为本协议或供货条

款所承担的义务。

8其他未尽事宜，可随时协商一致后予以追加和修改。

本协议在乙方及甲方双方签字、盖章后即生效，协议正本一式贰份，由甲、乙双方各执壹份。

乙方：

（章）

代表签字：

年月日

甲方：

（章）

代表签字：

软件产品区域总代理协议(样本) 篇6

甲方：

乙方：

现甲、乙双方以中华人民共和国相关法律法规为准则，以平等互利为宗旨，经友好协商，就乙方在指定地区独家总代理甲方XX软件系列产品事宜达成协议如下：

1、甲方开发乙方市场所需要的XX软件版本，建立对应的官方网站和数据库服务器。

2、乙方以成都领房科技信息服务有限公司并负责设立办 公场地，以及投入与市场相关设备和人员，确保市场正常运行。

3、乙方向甲方缴纳2日内支付全额代理费。

4、为了扶持乙方的代理市场，甲方提供在自年日至年日止不进行用户收入分成。年5:5进行分成；采取月结方式，乙方于每月10号前支付上月分成款项。

第六条 服务保障

1、甲方有责任对乙方委派的人员进行软件产品方面的技术培训，相关的差旅费用由乙 方自行承担。

2、作为对乙方的支持，甲方提供3个工作日的现场培训和技术支持服务。乙方负责向 客户提供良好的产品售前、售中和售后服务，包括：安装、调试、培训、故障排除等，甲方给予相应远程技术支持和指导。

第七条 双方权利和义务

甲方

1、规范市场体系管理，提供技术支持及非保密技术支持文件。

2、对乙方销售负责人员提供产品培训服务。

3、有计划的开展广告宣传、活动推广并事先通知乙方予以配合。

4、监督乙方的经销活动。

5、提供乙方市场软件版本的升级与维护。

6、甲方有义务为乙方所在区域用户提供正规发票，由乙方支付国家规定相应的税费。

7、在乙方未违反合同相关条款时，甲方不得以任何理由提出终止合同。

乙方

1、乙方不得违反甲方制定的销售政策，不得扰乱甲方正常销售秩序。

2、乙方不得生产、代理与甲方产品有竞争关系的其他任何产品。

3、乙方积极推广该产品。

4、乙方用甲方提供的产品名称。

5、乙方严格遵守甲方的价格政策。

6、乙方在本协议指定地区内展开业务，不得跨地域销售。

7、乙方有保护甲方产品的义务，不得以任何形式泄露甲方的产品机密。

8、帮助甲方进行市场调查、搜集相关信息，及时反映顾客的要求和意见。以便甲方了解市场动态，调整产品市场定位及策略。

第八条 合同的终止

1、合同期限届满时，如乙方达到本协议规定的事项，未给对方造成不良影响及后果，甲方在该区域优先选择乙方作为下一个协议期间的区域总代理。

2、乙方如因经营确实有困难，在不影响甲方的正常经营和处理好用户情况下，有权提

前终止合同，不视为违约。但须提前一个月向甲方申请。

3、如因甲方原因要提前终止合同的，须双方确认同意，甲方须按代理费的双倍偿还乙方；因此给乙方造成损失的，甲方应承担相应的赔偿责任和法律责任。

4、如因乙方原因要提前终止合同的，或是由于乙方销售中出现问题影响公司正常业务开发或给公司造成损失的），乙方需向甲方结清所有甲方应得分成款项；因此给甲方造成损失的，乙方应承担相应的赔偿责任和法律责任。

第九条违约责任与纠纷解决

1、就分成方式甲乙双方以按月结算方式，如乙方在规定的期限内未给甲方结算，甲方有权终止合同，由此给甲方带来经济损失，甲方有权追究其法律责任。

2、所有款项来往均按规定执行，如对方在规定的期限内未作出结算，每逾期支付一天，违约方向对方支付逾期部分款项的千分之五作为逾期违约金，并有权终止合同。

3、双方应严格按照此协议规定履行相关条款，如双方在履行合同时发生纠纷，应尽量协商解决；协商不成，任何一方可提请到有关仲裁部门申请仲裁。

未尽事宜，双方协商解决，并以附件方式加入本合同，补充条款具有同等的法律效力。

甲方：甲方：

代表签字：

区域销售代理协议 篇7

软木取自软木橡树的外层树皮, 其独特的蜂窝状细胞结构赋予它独一无二的品质, 至今人类不能模仿或改进, 具有低导热性、较好的隔音效果、防静电、绝缘等特点, 对过敏体质者无危害, 这是其他地板材料所不具备的。

AMORIM集团是全球软木行业的领军品牌, 其软木产品卓越的环保性能、先进的制作工艺和技术创新确保了Wicanders在国际领域的领先地位, 全球的市场占有率达到了70%。

得高是专营原装进口, 原厂品牌高端家居产品的企业, 经营产品包括地板、壁纸、床垫等各类高档家居用品, 旗下代理的品牌都是能代表行业内的世界级精品, 公司销售网络遍布全国近30个省, 在近百个城市拥有150多家专卖店, 已成为中国著名的进口家居产品运营商。

中国的消费水平和环保意识在不断提升, 广大的潜在软木消费者、支持者需要通过一个桥梁进行交流。与得高八年的通力合作让AMORIM集团看到得高的实力与爱心, 因此也非常希望通过得高这样一个拥有专业水准、极好口碑和遍及全国的营销网络的国际健康家居平台来向人们展示软木独有的魅力。

此次独家代理是双赢, 是双方最好的选择。相信在AMORIM与得高的携手共进中, 软木在中国的前景更加广阔, 中国消费者将能享受更具特色、更高品质的软木产品。

区域销售代理协议 篇8

关键词：业绩考核；visual FoxPro；sql server；excel自动化

中图分类号：TP311.1 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 07-0000-01

Sales Company Regional Manager Performance Evaluation System Design

Shi Hongjing

(Talent International College Guangxi,Qinzhou535000,China)

Abstract:The evaluation system based on the actual situation of the school,through the use of visual FoxPro with sql server2000 with development projects,you can quickly complete the job requirements.By setting the configuration file but can also improve the flexibility and portability of the program.The results of performance evaluation system designed to export to excel table to improve the program's practicality and convenience.

Keywords:Performance evaluation;Visual FoxPro;Sql server;Excel automation

某零售公司在全国设有销售网点,将全国分为四个大的区域。每个区域下设省级管理、片区管理、各地市管理、各乡镇管理、终端门店管理等，但区域经理业绩考核是由终端门店的最终业绩决定的。因此全面及时了解销售人员的业绩体系工作显得特别重要。下面介绍一下“此业绩考核系统”的设计过程及主要特点。

一、简介

本系统采用的前台开发语言是中文visual FoxPro6.0开发环境，后台数据库采用微软的sql server2000数据库管理系统。实现的主要功能就是到每月末时，通过财务部门提供的总销售账单，通过该系统的运行，产生各区域的销售业绩分析表，对各区域经理进行业绩考核。

二、需求分析

通过使用本考核系统，使本公司销售人员业绩考核工作系统化、规范化、自动化，从而提高工作的效率和准确率的目的。

系统涉及的原始数据包括各销售终端的销售情况、公司销售人员管理结构体系、销售终端的分布情况等。这些信息在系统初建时期都已经录入完毕。为避免数据的重复录入，在业绩查询系统中对这些数据进行共享使用，这样也能充分保证基础数据的一致性。

各门店销售月报表的结构和公司销售人员管理表结构应包含所属管理人员等相同字段，并且字段属性要一致。

管理人员业绩考核主要就是针对以上两个表里的基础数据进行，依据以上两张基表，可以在整理数据时生成需要的数据运算结果，比如管理人员月相应提成、管理人员月销售排名等内容。当然，这两个表可以由EXCEL表产生，但要注意转换过来的表结构是否一致，字段内容中有无多余的空格，否则会影响到程序的正常运行，在此不再赘述。

三、系统开发设计过程

（一）创建项目文件。项目文件名称：业绩考核系统

（二）创建数据库。数据库名称：业绩考核

（三）创建基本数据表。按照表设计创建“门店销售月报表”、“销售人员结构表”。

门店销售月报表，命名为mdxhb.dbf表结构为：

xh(序号)ssqy(所属区域)ssds(所属地市) mdmc(门店名称) cplb(产品类别) xsje(销售金额)khry(考核人员)

销售人员结构表，命名为glryb.dbf表结构为：qy(区域)ds(地市) xm(姓名)lxdh(联系电话) srsj(上任时间) jfjl(奖罚记录)

以上数据表在系统初建时期就要求财务部及销售部按以上内容报送基本数据。

也可以由EXCEL表格导入visual FoxPro6.0来产生此类数据表，但需注意各字段的属性，相关字段的属性必须一致。

（四）创建系统主程序

Close all

Set talk off

Set safety off

Set default to E:vfp业绩考核

* 设置软件所在目录，根据你自己的目录做相应的修改

select 1：use mdxhb alias mdxhb

select 2：use glryb alias glryb

select 1：go topdo while (EOF()<>.t.) a1=alltrim(ssqy)

select 2：locate for qy=a1 if found() b1=alltrim(xm)

select 1：replace khry with b1elseb1=" "

select 1：replace khry with b1endif

select 1：skipENDDO

Copy to yjkh typecsv *为了方便其它办公人员使用EXCEL进行数据分析，并且防止记录数丢失，所以要导出为.CSV格式文件。

四、运行主程序并对结果加以分析

主程序写完后，保存命名为kh.prg，将 kh.prgmdxhb.dbf glryb.dbf 三个文件放在E:vfp业绩考核下，运行kh.prg,产生文件jykh.csv

这时，工作人员就可以根据工作需要对这个jykh.csv文件进行分析、汇总、计算等方面的处理，可以最终所需业绩分析的目的。

五、结束语

以上就是我公司区域经理业绩考核系统的一个概述。通过以上系统的设计，可以使不同级别销售人员的业绩考核工作快速准确完成，并且可以对公司所有销售工作现状进行分析汇总。本程序的配置具成较强的可移植性，而且本系统产生的数据结果通过程序直接导出到microsoft office excel表格中的做法，也提高了整个程序的灵活性和实用性。

参考文献：

[1]杨桦.visual FoxPro程序设计实训.人民交通出版社,2005,9,1

[3]余文芳,visual foxpro 数据库应用,人民邮电出版社,2006,7,1