如何当好基层主管

如何当好基层主管（推荐8篇）

如何当好基层主管 篇1

工作中的一角2008-12-10 18:31阅读112评论

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如何做好一名企业主管，常听到一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。以下是如何做好一个执行面的主管、实务操作面的主管的观点。

一、专业能力

作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一

个主管所应具备的态度。而且大润发系统会定期给予一定的培训,这些都是难得的学习机会。

二、管理能力

管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常

工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

三、沟通能力

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

四、培养下属的能力

作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重

要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

五、工作判断能力

所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能

力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

六、学习能力

学习对大家只有好处，没有坏处。当今时代，是资讯化的时代，知识经济的时代，全球经济一体化的时代，一个企业要保持竞争力，要永续发展，就要与时俱进，跟上时代的脚步，不断采用新材料、新工艺、新设备、新技术和新的管理办法。领导人素质的高低决定着一个企业发展的好坏。一个企业主管，从技术干部转到管理干部，“行伍”出身，虽然经验丰富，但文化基础薄弱，如果不经常学习，不与时俱进，就跟不上时代的脚步，也跟不上集团的脚步。当今的社会又是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。重视学习，自觉学习，坚持学习，难能可贵。不要认为坐在教室里听讲才是学习，零零星星的时间利用起来，就可以学习，学习的内容，不仅仅指专业的学习，也有管理知识的学习，社会经验的学习，国家政策法规的学习和科学文化知识的学习等。学习主要靠自己，靠积累。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

七、职业道德

但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根

基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。

八、增强责任感

如果一个人对事业、对家庭、对朋友不负责任，那他一定不会成功，一定为亲属所不齿，也一定难以在社会上立足。反过来，负责任的人，人人敬重。中国有句古话，叫做“求忠臣于孝子之门”。什么道理？因为孝子是对父母对家庭有强烈责任感的人，忠臣是对皇帝对国家有强烈责任感。从对家庭有责任感，就可推知他对国家也会有责任感。因为这是人的品质。普通人都应该有责任感，更何况是一个企业主管。企业主管有责任感，也叫做有职业道德。一个企业，如果一级一级都有责任感，知道自己应该去做什么，那任何事情都有办法解决。对此我也有体会，有的企业领导人很负责，在审查各个公司的全年业绩报表时，一看就知道，很正常，有的却偏离了正道，不负责任。因此，一个领导人要讲责任，要有对企业、对股东、对工人的责任感，那这个企业才有成功的机会。

九、工作就是事业

企业如逆水行舟不进则退，只有不断创新，不断进取，有所作为，企业才能存在，才能发展。对工作，你可以有两种态度。一种是打工的心态，天天守着旧黄历来办事，交来的货完成了就了事，等因奉此，无所作为，那也可以塞责。但这个企业一定不会有大发展，这个总经理的职业生涯也不会有什么大进步。另一种是做事业的心态，不单单把工作看做一种职业，还看做自己的事业，想有作为，什么办法都想，如果一个厂很好，想方设法让它好上加好，如果发现哪些方面有待改善，则努力采取措施，调整改良，使企业不断发展，他也不断进步。这就是有所作为的心态。要是一个企业领导人没有有所作为的态度，就永远没有成功的可能，他只是在度日。假如真有这样的人，说实话，你可以度你的日，我们肯定也作我们调整的打算。

十、精诚合作

一个大企业，互相之间合作共事很重要。股东之间，我也要求大家合作，如果大家都有私心杂念，最终只能是大家都没得做。只有唇齿相依，才能达到共同创造财富的目的。我们开办了很多企业，有的能够同苦，却不能共甘，当事业小有所成的时候，就开始闹麻烦。一时的成功不难，长久的成功才可贵。厂

与厂之间也要强调合作，大家互相帮忙，肥水不流外人田，不要斤斤计较。

十一、外树形象

这里说形象，不是指西装革履，衣冠楚楚，严格说应该叫外表，包装，当然外表、包装也很重要，也是形象的一部分，我们说的形象，指的是你给人的印象如何，别人对你的评价如何，是内在的东西，是内涵的外化。公司任命你担任一个企业的总经理，你的形象具不具备一个总经理的标准？在员工的心目中，你是以负责、勤奋、进取、关心员工的形象出现呢，还是以不负责任、懒惰、无所作为、冷漠的形象出现呢？古话说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。”如果你是后面那一种，怎么可能带领员工去奋斗？企业的发展，关键在于领导班子。公司授权给你，但你能否组织大家带动大家，能否给人家信心就非常重要。所以我要告诫大家注意自己的形象，特别是提拔的年轻干部，还不足以给人放心，要应该注意形

象。

如何当好基层主管 篇2

一、基层审计机关将面临的形势

2009年3月, 刘家义审计长在中国审计学会五届三次理事会上, 第一次比较全面的阐述了“国家审计是国家经济社会运行的免疫系统”的理论。该理论强调现代国家审计是国家政治制度的组成部分, 是推进民主法制的工具。审计的本质就是“免疫”。根据这一理论核心, 在《审计署2006至2010年审计工作发展规划》的基础上, 审计署于中期制定并印发了《审计署2008至2012年审计工作发展规划》。这一规划强调了未来五年的审计工作, 总体目标是要把“推进法制, 维护民生, 推动改革, 促进发展”作为审计工作的出发点和落脚点, 充分发挥审计保障国家经济社会运行的“免疫系统”功能。要求审计机关在坚持以真实性、合法性审计的基础上, 加大查处违法违规和经济犯罪问题的力度, 揭示存在的风险, 促进反腐倡廉建设, 强化对权力的监督和制约。同时推进绩效审计, 促进转变经济发展方式, 提高财政资金和公共资源配置、使用、利用的经济性、效率性和效果性, 促进建设资源节约型和环境友好型社会, 推动建立健全的政府绩效管理制度, 促进提高政府绩效管理水平和建立健全政府部门责任追究制。到2012年, 每年所有的审计项目都开展绩效审计。在发挥审计的建设性作用方面, 应要求审计机关注重从体制、机制、制度以及政策措施层面发现和分析研究问题, 提出审计意见和建议, 促进政策、法律、制度的落实和完善, 推进深化改革, 加强宏观管理。

二、基层审计机关的现状

1、现有的审计体制影响审计的独立性。

《审计法》第二条规定:“国务院和县级以上地方人民政府设立审计机关。”第九条规定:“地方各级审计机关对本级人民政府和上一级审计机关负责并报告工作, 审计业务以上级审计机关领导为主。”就我国目前的审计体制而言, 各级审计机关作为同级政府的一个行政职能部门, 具有政府内部审计的性质, 其审计独立性、权威性难以得到充分体现, 主要表现在以下几方面。第一, 在被审计对象的确定上缺乏独立性。地方审计机关在安排审计工作时, 除了完成上级审计机关部署的审计任务, 更多的是完成地方政府部署的工作任务和要求, 难以有更多的精力做到独立自主地确定审计项目和工作重点。第二, 地方审计机关的人事任免管理权由同级政府负责, 使得地方审计机关领导在开展工作中顾虑重重, 当审计涉及到同级政府或地方局部利益时, 其审计结果往往会不了了之。第三, 审计经费由同级财政拨款, 使审计机关在对本级财政进行审计监督和处理处罚时难以做到完全依法审计和处理处罚。

2、年度审计项目计划的制定缺乏科学性。

制定审计项目计划, 不仅有利于协调审计机关 (或机构) 内部、审计体系之间、审计机关与专业经济监督部门之间的关系, 还有利于综合平衡各层次、不同时间的任务目标, 充分调动各方面的积极性, 提高审计工作效益。就目前地方审计机关而言, 对制定年度项目计划缺乏重视和科学性, 主要表现在以下几点。第一, 除了上级安排的项目之外, 在制定当年审计计划时, 地方审计机关常采用由各科室上报, 机关业务会议审定的模式。这样往往存在制定计划时缺乏前瞻性、系统性, 没有科学统一的目标, 审计无法站在宏观的角度去审视问题, 抓住关键, 更多地关注民生。第二, 制定年度审计项目计划缺乏统筹兼顾、量力而行、相互协调和连续一致, 出现了审计机关为扩大审计覆盖面安排“超负荷”审计工作计划的现象。如有一些项目连续安排几年或几次, 而另一些项目却几年都是“空白”, 或“长、中、短”计划相互矛盾等。第三, 对审计计划的执行情况缺乏“奖勤罚懒”的考核体系, 致使完成计划项目成为应付之事, 既不利于审计计划的落实实施, 也无法充分调动各级审计机关和审计人员的积极性。

3、审计实施过程中缺乏质量控制。

主要表现在以下几点上。第一, 审计方案不全面。由于缺乏细致的审前调查, 导致审计实施方案目标不明确, 操作性和指导性不强, 内容要素不全或完全套用工作方案, 审计范围、内容、重点、步骤、方法和目标不相适应, 调整内容却不及时调整方案, 甚至是项目实施后为了归档而补做方案, 以致审计实施过程和审计方案完全脱节。第二, 审计证据不充分。原始证据获取不够充分, 应及时复印、拍照的原始证据没有及时获取, 造成事后无法弥补。有的取证过于简单, 无法证实违规行为;有的审计证据的获取手续不完整, 日期、签字、盖章不全;有的审计证据之间, 证据和底稿之间, 底稿和方案之间不勾稽、不对应, 不具备客观性、相关性、充分性、合法性。第三, 审计日记不完整。审计组成员不能按要求全部编写审计日记或不能逐日编写日记, 有的日记内容过于简单, 不能如实、完整地记录审计的全过程。

4、审计成果未能得到充分利用。

目前, 基层审计机关对审计成果的深度开发还不够, 缺乏一套对审计成果综合分析、开发利用的科学工作模式, 造成了审计资源的浪费, 加大了审计成本。一是没有将历年审计查出的问题联系起来进行综合分析, 剖析根源, 达到为有关部门决策提供依据的效果。二是机关内部审计成果未实现全面共享, 外部审计成果未能充分利用。基层审计机关由于人员少、工作量大等原因, 内部科室之间交流较少, 与内审和社审之间的信息沟通不够, 致使难以分享彼此的审计成果。三是审计信息反馈不力。由于基层审计机关工作任务比较繁重, 致使多数审计机关埋头苦干, 只求圆满完成工作任务, 而对审计信息反馈工作重视不够或无暇顾及, 从而使上级领导不能及时了解审计工作动态, 审计成果无法得到有效利用, 距“免疫系统”要求的发挥审计建设性作用相距甚远。

5、审计人员综合素质有待提高。

基层审计机关人员的构成以财务会计人员为主, 知识结构相对单一。在审计项目实施中, 审计人员不可避免地会以会计的眼光和习惯看待问题, 重视账项审计, 或者说习惯于财务账簿、报表审计, 造成了审计机关工作层次不高, 审计结果分量不重。另外, 基层审计机关人员管理模式陈旧, 仍然使用分兵把手、各审一块的审计体制, 人员流动性差, 知识局限性强, 技术手段落后, 无法适应“口才化、理论化、全才化、尖才化、完美化”的人才战略要求。

三、基层审计机关如何当好“职业医生”

1、改革审计机关的管理体制。

长久以来, 我国审计理论界已对此进行了深入的研究和探索, 认为只有赋予审计机关相当的独立性, 才能切实发挥其监督职能。审计经费宜由审计署统一编制预算, 报全国人大批准后, 逐级下拨, 以消除审计机关后顾之忧。

2、抓好制定年度审计项目计划环节。

审计作为国家经济社会运行的“免疫系统”, 维护公平和正义、监督和绩效是职责所在。基层审计机关作为政府的组成部门, 必须主动地紧贴党委、政府的工作重心来思考一些重大问题, 关注一些重点项目, 跟踪一些重大事项, 特别是能敏锐地发现风险和隐患, 牢牢地抓住事关经济安全和党委、政府最为关心的问题, 对经济社会发展有影响的事情, 抓住人民群众关心的焦点作为年度计划的重心, 统筹兼顾, 重点突出, 相互协调, 量力而行。同时要加强项目的可行性论证, 积极探索编制重大项目滚动计划, 逐步建立一个比较明确、科学的指标考核体系, 以便于各级审计机关实施、考核和评比审计计划完成情况, 进一步提升审计计划管理水平, 充分发挥审计的整体性作用。

3、加强审计实施环节的质量控制。

基层审计机关应从充分细致的审前调查入手, 了解被审计单位的总体情况、业务流程, 掌握管理上的薄弱环节, 制定出目标明确, 可操作性强的审计实施方案。只有制定好科学的审计方案, 才能抓住整个审计质量控制的枢纽。实施审计时, 要高度重视审计日记、底稿和证据的防范审计风险等方面的作用, 严格按照审计实施方案确定具体的审计事项, 真实、完整地逐日编写审计日记, 严格按规定收集与取得审计证据, 切实把审计工作底稿作为形成审计结论、发表审计意见的依据。

4、推动审计结果的充分利用, 处理好监督与服务的关系。

发挥审计保障经济社会运行的“免疫系统”功能, 就是要处理好监督与服务的关系。要求我们在实施审计的过程中, 不仅要发现和处理违法违规问题, 还要注重从管理层面、制度层面解决问题, 减少和避免同类问题的再发生, 收到“免疫”的功效。此外, 基层审计机关要积极稳妥地推进审计公告制度, 既可以起到震慑作用, 也可以有效形成审计、舆论、社会监督的整体合力。

5、加大教育培训力度, 提高审计人员的综合素质。

基层审计机关要以创建学习型机关为契机, 根据审计工作需要和审计人员实际, 扎实搞好业务培训和实践锻炼, 提高审计人员的综合素质和实战能力。要建立全员学习培训制度, 制定中长期学习计划, 采取自学、轮岗、以审代培等多种方式, 使广大审计人员在精通财会、审计业务的基础上, 逐步掌握税收金融、基建工程、计算机、法律法规以及宏观经济管理等知识, 从而改进审计技术手段和方法, 提高业务技能。同时要在机关内引进能上能下、不进则退的竞争机制, 加强人员的合理流动, 通过组织报名、目标认定、竞职演讲、全员投票、党组决定、上报审批等程序, 使一些年富力强的同志走上新岗位, 营造新追求、新作为。基层审计机关更要倡导文明审计, 严格执行审计纪律和各项规定, 自觉将权力运行、各项工作、内部管理置于群众监督之下, 在社会上树立并维护良好的形象, 切实提高审计的公信力和执行力。

6、强化实绩考核, 健全目标激励机制。

始终坚持公正公平原则, 充分反映审计干部的工作业绩, 加强对审计干部的实绩考核。一要完善考核办法。对机关干部的年度考核进行必要的改革, 改变过去考核科室为考核审计组, 将审计质量等作为主要考核内容, 考核分量化到组、计算到人, 使考核结果更全面更准确地反映工作实绩。二是提高考核结果的综合运用水平。将考核结果作为推荐任用和评先评优的主要依据, 与个人的物质奖励挂钩, 充分调动审计干部的工作积极性, 使考核机制真正成为提升审计工作水平的助推器。

如何当好基层党支部书记 篇3

一、基层党支部书记的作用

1、“班长”作用

基层党支部书记是在党支部委员会的集体领导下，主持党支部日常工作的主要负责人，是党支部一班人的“班长”、“龙头”。基层党支部书记作为“班长”要充分调动各个委员的积极性，促进一班人的团结，发挥党支部的战斗堡垒作用。事实证明，一个支部领导班子能否形成坚强的政治领导核心，把支部建设成为坚强的战斗堡垒，与基层党支部书记能否当好“班长”有直接关系。

2、组织协调作用

做好组织协调工作是党支部书记的地位和作用所决定的。作为基层党支部书记必须善于掌握科学的工作方法和领导艺术，做好组织协调工作。一是要充分发挥支部委员会的作用，组织支部委员会一班人的工作。对支委工作中遇到的困难要热情关心，具体帮助；遇到重大问题要与支委商量，听取他们的意见和建议；对有意见和不同看法的支委应主动谈心，交换看法，消除隔阂和误解；要关心支委的学习、工作、生活、充分调动他们的积极性。二是要依靠党小组的力量，积极支持党小组开展工作，党小组工作搞好了，支部工作也就搞上去了。三是要协调好行政负责人和行政工作，处理好与行政负责人的关系。四是要在党支部统一领导下，支持工会、共青团独立负责的开展工作，发挥好群众组织的优势，共同做好工作。

3、骨干带头作用

党支部是党的最基层组织，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是直接参与、服务、指导行政工作科研工作的政治核心。在广大群众眼中，党支部就是党在自己身边的具体形象，是广大群众直接接触了解党的窗口。基层党支部书记既是党的最基层领导干部，又是党的领导干部在基层群众中的具体体现。因此，基层党支部书记的一言一行，一举一动都不仅代表个人，而且代表党支部，代表党组织。在平时工作中，每一个基层支部书记要从这个政治高度在各项工作和社会生活中处处发挥好骨干带头作用，在自己的本职工作上充分体现党的先进性和党员干部的先锋模范作用，带领党员和群众完成党的各项工作。

二、基层党支部书记的素质要求

在新形势下，基层党支部书记在本单位整体工作中是一个特殊的角色，既肩负重任，又掌握一定的权力；既是带头人，又是决策者；既是教育者，又是实干者；既是协调者，又是监督者。这样的多重角色，要求基层党支部书记要具备良好的素质。

1、要有较高的政治素质。基层党支部书记要具备较高的政治素质，这也是其它各种素质的核心，是首要的素质。首先，基层党支部书记要有较高的政治思想品质。一名合格的基层党支部书记要具备正确的政治立场、政治观点、政治态度和　政治品德。要坚决贯彻党的路线、方针和政策，坚持四项基本原则，在政治上同上级党组织保持一致。其次，要有较高的思想境界和道德情操，这也是基层党支部书记觉悟水平的重要标志。基层党支部书记的思想觉悟要高于其他人。这样，说话、办事才能有说服力，才能逐渐树立威信。

2、要有较高的文化知识素质。作为一名基层党支部书记必须具备一定的文化知识，这也是我们党对领导干部知识化的基本要求。文化知识素质主要包括：马克思主義的基本观点、党的知识、党务工作和思想政治工作知识，有关的政策、法律、法规、生产技术、管理、经济知识等。要掌握的知识虽然很广，但要根据自己的工作实际需要，详略得当地选择掌握。

3、要懂一些专业技术知识，有一定的工作特长。基层党支部书记工作的环境大都是有一定技术工作和经营工作内容的生产单位，如果对本单位生产不掌握，对技术知识不了解，就很难参与到实际工作之中，无法掌握真实情况，无法体验生产过程中的真实感受，就容易脱离实际，脱离群众。所以基层党支部书记有必要掌握一些与本单位生产经营有关的专业技术知识和技能，形成自己工作的一项特长，工作起来就会得心应手，令职工信服，也使党支部的工作更易贴近生产，融入到生产经营之中，取得较好的效果。

4、要有较好的心理素质。基层党支部书记是一个比较特殊的岗位，既要搞好党支部的建设，发挥党支部的作用，又要凝聚人心，围绕生产开展工作，事务繁杂，难免会与其他领导和职工产生矛盾和误解。作为一名基层支部书记，要有能容人、能容事的宽阔胸怀，要站在更高的角度看待遇到的问题，顾全大局，积极主动地去解决。另外，要有不怕困难，不断进取的精神，在日常工作中逐渐磨炼自己的工作意志，培养较好的心理素质。

三、在新形势下党支部书记如何开展工作

在新的形势下，基层党支部书记怎样才能发挥应有的作用，进一步搞好党支部的建设，带领本单位的党员和职工在生产经营工作中创造出良好的工作业绩，是一个需要深入探讨的理论问题和实践问题。

1、在继承与创新中搞好基层党支部的建设。在多年的党支部工作实践中，我们已经积累了许多好的经验和做法，无论是现在还是将来，这都将对我们的工作起着重要的指导作用。但面对新形势、新情况、新问题和新要求，我们必须运用新的思路和方法去解决，才能取得较好的效果。基层党支部书记要按照《党章》规定，认真搞好党员的教育与管理、开展正常的组织生活、组织党员和职工的思想学习、党员发展和其他一些基础工作。对出现的新情况、新问题要求党支部书记要在总结过去工作经验的基础上，探索新形势下做好党务工作的新途径、新方法，以适应新时期的工作需要。

2、在融入和参与生产经营中，体现党支部的自身价值。在新的势下，党支部在本单位核心作用更加广泛，党支部的工作与生产经营结合的更加紧密。因此，要把党支部的工作渗透到生产经营工作的各个环节，在具体工作中体现党组织的工作成果和存在价值。基层党支部书记要树立一切工作为生产经营服务的思想，把党支部的工作内容与生产实际紧密地结合起来，发挥党组织的服务保证作用。党支部的作如果脱离了生产实际，流于形式，成为“空中楼阁”，就不会取得好的效果，就会使职工群众对缺乏内容和没有实际效果的活动感到厌烦，就会影响党支部在职工中的形象，也会影响基层党支部书记在职工群众中的威信。

3、在改进和加强思想政治工作中为生产经营创造良好的环境。思想政治工作的过程实质上是发现思想矛盾、解决思想矛盾、化解消极因素的过程。基层党支部书记接触基层的问题最直接、最真实，经常遇到矛盾集中的问题。做好职工的思想政治工作，调动职工的工作积极性，保持队伍的稳定是对生产经营工作的有力保证，是基层党支部书记工作的重要组成部分。因此，基层党支部书记在日常工作中注意一些矛盾集中的问题，认识到这些问题将给生产经营造成的消极影响，认真分析问题产生的原因，寻求解决问题的办法，及时做好化解和疏导工作。要从本单位工作实际出发，认真、扎实地解决职工关心的热点、难点问题，帮助职工解决生产、生活中的实际困难，从根本上消除产生矛盾的根源。只有这样才能取得良好的效果。

4、在规范行为和提高素质中带出过硬班子。基层党支部书记是基层领导班子的“班长”，对于调动班子成员的积极性、促进班子团结、发挥整体合力起着重要的作用。要把自己置身于班子成员之中，率先垂范，平等相待。要带头遵守有关的规章制度，不搞特殊化，不搞“下不为例”。要有强烈的民主意识，在工作中不搞个人说了算，凡是涉及到重大问题，主动倡导领导班子集体讨论，严格遵守民主集中制的工作原则，逐渐在班子内形成良好的民主作风和工作习惯。要与行政领导在思想上保持一致、在感情上经常交流、在工作上合拍，主动为行政领导分忧解难、热情帮助，为行政工作的开展铺路、搭桥，创造条件。当造成工作失误时，绝不能停留在批评、指责和埋怨上，要善于推功揽过，勇于为班子成员承担工作失误的责任，共同查找原因，弥补损失，增进班子的团结，提升基层班子在职工群众的威信，带出过硬的高素质的基层班子。

如何当好基层纪委书记 篇4

随着社会主义市场经济的不断发展和各项改革不断深入，反腐

败斗争进一步深入发展，纪检监察干部面临的任务更加艰巨，要求更高,责任更重。

纪检监察干部是党的“除尘器”，是保障我们党全心全意为人民服务的有力保证，是党廉洁执政的有力武器，是保持党先进性的源泉。切实关心和爱护纪检监察干部，特别是艰苦地区和基层，不断提高纪检监察干部的政治素质和业务能力，是关系到我党能否长期执政的百年大计。

纪委书记是纪委领导班子的“班长”，能否扮演好这个角色，直接影响到基层党风廉政建设和反腐败斗争成效的好坏。新时期、新形势、新任务，对基层纪委书记提出了新的更高的要求。如何当好基层纪委书记呢？

一、提高认识，增强做好纪检工作的责任感和紧迫感

思想是行动的先导。只有认识上的清醒和坚定，才能保证行动上的坚决和果断。要做一个合格的基层纪委书记，首先必须解决好思想认识问题，充分认识到反腐倡廉的极端重要性和工作任务的艰巨性，不断增强做好纪检工作的责任感和紧迫感。

第一，提高对腐败现象严重危害性的认识。党风廉政建设和反腐败斗争是关系到党和国家生死存亡的大事。坚决反对和防止腐败，是全党一项重大的政治任务。反腐倡廉工作的极端重要性是由腐败现象的严重危害性所决定的。腐败主要有四重危害：一是政治危害。

腐败从思想上政治上疏离党群关系，导致离心离德，动摇党的执政基础。二是经济危害。腐败现象直接给国家和人民造成巨大经济损失。三是组织危害。腐败破坏了党的组织原则和党内生活的正常进行，使一些党的组织形同虚设，软弱涣散；败坏了党的作风，在党内外造成不良示范和导向，给党组织带来恶劣影响；同时，腐败也毁掉了一大批经过长期培养的领导干部，给党组织造成人才资源的重大损失。四是社会危害。腐败问题严重败坏党和政府形象，激化社会矛盾，影响社会稳定；毒化社会风气，破坏精神文明建设，在部分人中造成价值观念错位，道德水准下降。如果不坚决惩治腐败，党同人民群众的血肉联系就会受到严重损害，党的执政地位就有丧失的危险，党就有可能走向自我毁灭，这绝不是危言耸听。

第二，提高对反腐倡廉工作面临的严峻形势和艰巨任务的认识。反腐倡廉工作形势的严峻性和任务的艰巨性主要表现在这样四个方面：一是腐败现象滋生蔓延的条件和土壤依然存在，我国仍然处在腐败现象易发多发时期。历史经验表明，任何国家经济体制、经济结构、社会状况发生剧烈变化的阶段，都是腐败现象的高发多发阶段。我国正处在新旧体制转轨过程中，这期间，体制的过渡性，法制的不完善性，政策的滞后性，管理的落后性，扩大了权力腐败的可能空间。同时，市场经济带来的价值观冲击和欲望增多，极易导致一些够意志不坚定的党员干部心理失衡，被拜金主义、享乐主义和极端个人主义腐蚀而堕落。当然，腐败现象不是中国的专利，世界上的任何国家都存在腐

当好合格的纪委书记，就应该坚持自觉学习、刻苦学习、不懈学习、终身学习，把学习转化为一种工作方式、生活习惯和修养途径。实践出真知，实践长才干。

当好合格的纪委书记，就要在抓好学习的同时，注重实践锻炼，努力成为纪检监察工作的行家里手。

如何当好基层领导干部 篇5

为政之道，要在得人，加强党的执政能力建设，关键是要抓好干部队伍建设。作为基层领导干部，直接与普通群众接触、直接服务于基层群众，直接决定了党的方针、政策在基层贯彻过程中是否走样，因此，加强基层领导干部队伍建设，是加强党的执政能力建设的重要环节。如何做一名优秀合格的基层领导干部。

领导干部要做终身学习的楷模。是非明于学习，正气源于学习。要提高执政能力必须首先加强学习，努力成为学习型干部。学习，要注意学习内容、学习方法，尤其是要注重学以致用，把勤勤恳恳学习和兢兢业业工作有机结合起来，应用所学知识解决实际问题。工作过程、与群众接触过程就是学习过程，必须把实践与学习结合起来，不断拓展学习内容和范围，提高学习的实际效果。学习，要有“挤”和“钻”的精神。一味强调工作忙、应酬多、没时间，而忽视学习，就会两眼一睁，忙到熄灯，却感到庸庸碌碌、空虚乏味，就会感到肚中无粮，心里发慌。基层干部不但要善谋大局，抓大事，做好具体工作，也要减少无谓应酬，不让琐事缠身，要挤出一点时间，沉下心来学习，养成良好的学习习惯。

领导干部要做求真务实的先锋。基层领导干部尤其要务实地抓好本职工作，干部的职责是干事业，必须要培养勇于负责、开拓进取的实干精神，形成抓实事、求实效的作风。求真务实，要养成大处着眼、小处着手的工作习惯。“千里之行，始于足下”。基层干部不但要有统筹意识，更需要从小处着手，亲自解决好具体实际问题。实践证明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事业。基层干部在实际工作过程中，对份内的工作必须驾轻就熟，举重若轻；对重要工作和事关全局的重大决策，必须慎之又慎，举轻若重。求真务实，要形成往深处做、往实处做的工作作风。基层干部不能热衷于“刷墙”、做表面文章、追求政绩工程，而要把群众需求的、群众所思所盼的事情做好，以实实在在的工作成效为群众谋利益，赢得基层群众的信任和支持。求真务实，要养成身体力行抓落实的工作作风。要干好工作，关键是抓落实，体现在干部身上，就看抓落实的力度和成效，绝不能搞想法就是做法、做法就是经验的假大空工程。抓落实，就是抓好从运筹到制定方案，直到组织实施、检查督促、全面总结的每一个环节，切实取得工作成效，从而推动全局工作。

领导干部要做淡泊名利的典范。追名逐利是领导干部的禁区。要正确对待权力。只有珍惜、慎用手中的权力，为基层群众办几件大事、干几件实事、为社会作一番贡献，才能体现出权力的价值、才能实现自己的人生价值；要找到心理平衡点，多比贡献、比付出、比本领，不能比索取、比权位、比地盘。要正确对待职位。职位虽有高低之分但没有优劣之分，只有为人民谋利益的共同使命；职位是暂时的，但为人民服务的宗旨是不变的。不能躺在资历上吃老本，更不可想入非非、觊觎职位、追求升迁；如何发挥自己在该职位上的作用、完成该职位应尽的职责、作出该职位应有的贡献，才是应首先考虑的。

浅谈如何当好基层计生干部 篇6

改革开放30年来，计生工作走过了曲折、悲壮、辉煌的不平凡发展历程，取得了巨大的成就。据2000年第五次人口普查结果，2000年11月1日中国人口为12.95亿，其中大陆人口为12.66亿。同1990年第四次人口普查相比，大陆人口10年间共增加13215万人，平均每年增加1279万人，年平均增长率为1.07%。2001年人口出生率为13.38‰，死亡率为6.43‰，自然增长率为6.95‰，总和生育率为1.8。中国实现了人口再生产类型从高出生、低死亡、高增长到低出生、低死亡、低增长的历史性转变。实行计划生育30多年来，全国累计少出生人口3亿多，缓解了人口对资源和环境的压力，为经济、社会的协调和可持续发展创造了良好的人口环境。总结30年来的工作，一条重要的经验，就是健全完善计生公共服务管理网络，建设一支高素质的基层计生工作队伍。

当前，我国计生工作已进入了稳定低生育水平，统筹解决人口问题，促进人的全面发展的新阶段。新的形势和任务，对基层计生队伍建设提出了新的更高的要求。着眼于保持计生工作的持续、健康发展，当前部分基层计生干部还有诸多不适应的地方。有的因循守旧，习惯于传统的思维方式和工作模式，开拓创新意识不强；有的缺乏事业心、责任感，工作不扎实、不深入，致使问题不能及时发现和解决；有的态度不端正，报喜不报忧，弄虚作假，造成了工作的严重被动；也有的群众观念淡薄，服务意识不强，工作方法简单，损害了计生队伍形象。

在新的发展阶段，如何不断地提高基层计生队伍的综合素质和管理服务水平，更好地适应新形势下计生工作的要求，成为每一名基层计生干部必须面对的新课题。下面，我就怎样做一名合格的基层计生干部，谈几点想法。

一、保持良好的精神状态

精神是一种无形的强大力量。一个人如果没有良好的精神状态，什么事情也难以干好。计生工作的重点在基层，基层计生干部必须认清自己所处的重要位置和肩负的重大责任，以蓬勃的朝气，昂扬的锐气，顽强的斗志，全身心地投入到计生工作中来。具体要发扬“四种精神”：

1、爱岗敬业精神。有实绩才能堪担大任，有作为才有地位，有奉献才有价值。计生工作岗位特殊，责任重大。出彩出绩难，出差出错易，工作无影无形无色无味，其性质和特点对爱岗敬业的要求更高。在这个岗位上要想干出成绩来，就必须做到热爱本职，勤奋工作，精通业务，积极进取，靠实绩赢得领导重视和认可。

2、求真务实精神。做好基层计生工作，必须坚持思想上求实，作风上务实，工作上扎实。实践证明：计划生育工作图虚名坏事，空谈误事，浮飘干不成事。基层计生干部在实际工作中要做到“四戒”：一戒“虚”。不下实功夫，做表面文章，经不起检查和考核。二戒“飘”。平时工作不干，问题成堆，既发现不了事，也解决不了事。三戒“托”。遇事找借口，找理由，推三拖四，要么“明日复明日”，造成工作严重被动。四戒“假”。不是靠扎扎实实的工作，而是弄虚作假，应付检查。要坚持实事求是的思想路线，汇报工作多敲警钟、少报太平；分析问题多报忧、少报喜；总结成绩多找问题、少讲成绩。

3、知难而进精神。计生工作是天下第一难事、第一要事，这项工作难就难在现行的生育政策与群众生育意愿之间存有矛盾；难就难在现有的经济状况和社会保障水平与群众现实需求存有差距；难就难在旧的工作模式已被打破，新的长效工作机制还没有发挥主导作用，存在思想和体制性障碍；难就难在新情况、新问题大量涌现，有效的管理办法尚未真正形成。对我们从事这样的一项工作，必须从思想上做好打硬仗的准备。对工作中遇到的难点问题不回避、不退缩，勇于面对，积极想法解决。只要有一种不怕困难的拼劲、不怕挫折的韧劲，不服输的倔劲，有一股靠上、拼上、豁上的劲头，就没有干不好的工作。

4、争先创优精神。要做到争先创优，一是坚定信心。要有争先创优的强烈愿望，发扬追求卓越，敢为人先的精神，做到不居一流不罢休，位居一流不止步。二是真抓实干。把心思用在干事创业上，把精力投入到抓落实中。三是超前一步。坚持高半格、快半拍，用高标准、高质量要求自己，追求工作的高质量、高效率，反对平推平拥，被动应付。

二、注重提高自己的综合能力

能力也是素质，是素质的集中表现。作为一名基层计生干部应注重培养和提升自己的“六种能力”：

1、依法办事能力。要做到三点：一是懂政策法规。要自觉学xxx省、市的各项规章制度、法律条例，增强依法依规的管理服务能力，同时，教育引导群众依法规范自己的婚育行为。二是善于抓矛盾。干工作要抓要领、抓实质、抓关键，切实理出路子，拿出章法，抓出实效。三是应急能力强。应急能力，是一个人办事能力的最高体现。

计生工作群众性很强，必须在坚持原则的前提下，讲求灵活性，做到因人而异，因事而异，因时而异，具体问题具体分析、具体对待，不搞形式主义和一刀切。同时，遇事要沉着应对，冷静分析，果断处置。要坚持“关口”前移，善于及时发现和解决“苗头”性的问题，把问题化解在萌芽、解决在村组。

2、组织协调能力。计生工作涉及面广，任务繁重，必须花很大的精力去做组织协调工作。一要搞好与领导的协调。向领导及时汇报情况，落实好领导交办的工作，争取领导的重视支持；二要搞好与同志间的协调。主动争取其他同志的参与支持、理解，共同做好工作；三要搞好与上级部门的协调。做到上情下达，下情上达，争得上级的理解、重视和认可。四要讲求宣传技巧。组织开展各项工作，要求必须有善于抓住群众心理需求的技巧以及合理的规划设计与严密的组织。提高宣传教育能力，既包括对育龄人群的宣传，也包括宣传争取领导和对外宣传的能力与实效。必须多宣传、多解释、多争取，努力外创环境、内增合力，调动一切积极因素，实现工作目标。

3、做群众工作能力。群众自觉参与的程度，决定了计生工作的水平。必须把工作的着眼点和落脚点放在提高群众的自觉参与程度上。一是树立群众观点。充分相信和依靠群众，最大限度地争得广大群众的理解、支持和参与。二是贴近群众愿望。坚持以群众需求为导向，注意把握群众的心理特点和需求变化，增强工作的针对性和实效性。三是注意工作方法。善于运用法律、经济等多种手段，多做耐心细致的思想工作，防止简单粗暴。

4、开拓创新能力。能力的核心是创新。当前，稳定低

生育水平的压力有增无减，新情况、新问题大量出现，统筹解决人口问题的任务十分繁重。做好新形势下计生工作的根本出路在于创新，用改革创新的办法解决前进中遇到的困难。一是要创新思维，不断解放思想。二是要切实吃透上情、了解下情、把握行情，在结合上狠下功夫，创造性地开展工作。三是要把创新与继承结合起来。一切从实际出发，把过去一些行之有效的做法和当前工作中探索出的好经验、好形式、好办法，加以系统的总结、完善、整合，形成制度规范，加快完善长效工作机制。四是要在热点、难点问题上寻求突破。当前，主要的难题仍然集中在违法生育控制、性别比治理、流动人口管理、薄弱村转化和长效节育措施落实等方面，要鼓励指导村组干部大胆创新实践。五是要发挥优势，打好自己的优势仗。联系自己的实际，着力“培植亮点”，带动各项工作的开展。

5、优质服务能力。需要解决好四个问题：一是端正服务态度，解决好想服务的问题。要以情感人、以理服人、以法治人。二是掌握群众的需求变化，解决好服什么务的问题。要不断完善信息采集制度，做到以人为本，按需服务。三是增强满足群众需求的本领，解决好能服务、会服务的问题。四是讲求服务质量和效率，解决好服好务的问题，不断提高服务水平和群众的满意程度。

6、工作表达能力。主要包括三个方面，一是口头表达能力。要能说，对政策法规、有关规定和本单位工作情况，都要非常熟悉，准确掌握。要会讲，对相关知识和要求，要给群众讲清楚，提高宣传咨询和人际交流技巧。二是文字表达能力。要勤动笔，能够及时准确记录剖析发现的问题和群众思想动态。三是总结分析能力。能够对工作的进

展情况、问题原因进行总结分析，提出整改措施和意见建议，为领导当好参谋和助手。

三、妥善处理好相关联的关系

1、要处理好上下级之间的关系。下级与上级要保持高度一致，做到有令必行，有禁必止，要抓好落实的工作，不能搞上有政策下有对策。上级要支持、理解、体谅下级，让其大胆工作，充分发挥主观能动性和创造性；下级要尊重上级，服从领导，听从指挥，保证上级各项决策的贯彻落实。

2、要处理好管理与服务的关系。管理也是服务，服务是管理的延伸，是更高层次的管理。工作中，必须坚持寓管理与服务之中，无论是村级管理、婚育管理、流动人口管理、育龄妇女管理等等，都要通过热情为群众提供优质服务，使群众乐意接受，积极配合，进而提高管理服务水平。

3、处理好对领导负责与让群众满意的关系。对领导负责与让群众满意是统一的，不能对立起来。必须选准结合点，对领导交办的工作要认真落实，并注意多做解释的工作，争取领导的理解和支持。让群众满意，就是要充分考虑群众的现实利益和实际困难，更加重视利益导向机制建设，真正做到思想上想着群众，感情上贴近群众，作风上深入群众，工作中依靠群众，真心实意为群众排忧解难，多办实事。要把领导决策、工作计划和基层工作实际、群众需求结合起来，以新的工作思路和方法从事计生工作，切实改变向群众要求多、给予少的状况，积极构建人本计生、和谐计生、幸福计生，努力开创新阶段计生工作的新局面。

当好新形势下的基层党支部书记 篇7

认清面临的新形势

基层党支部面临新的外部环境。在市场经济条件下, 企业的定位发生了变化, 生产经营的目标是实现效益的最大化, 这也是企业各项工作的中心。企业的党组织要围绕这一中心求实创新, 发挥服务保障作用, 促进企业工作目标的实现, 这是新时期赋予企业党组织的新的任务。当前, 油田在经历了一次脱胎换骨的变革之后, 存续企业面临着严峻的挑战。不仅要面对竞争日益激烈的市场, 还要面对实现长期稳步发展所遇到的诸多困难。作为企业内党的基层组织, 基层党支部是落实党组织各项工作的基本单元。基层党支部发挥作用的情况, 直接关系到党组织的整体工作水平。市场经济发展的大环境, 确定了党支部的工作重心, 各基层党支部肩负着更加艰巨的任务。

基层党支部面临新的工作对象。油田重组改制后, 职工的思想受到了很大的冲击, 加上市场经济对职工思想的影响, 使职工的思想观念发生了很大变化。具体表现在:一是职工对油田存续企业今后的发展信心不足。重组改制后, 油田历史积累沉淀下来的问题更加显现化, 如结构不合理、人员过多、设备老化、社会负担沉重等相对集中到存续企业。身为企业的一员, 广大职工直接或间接地感受到了发展的艰难;二是市场经济的发展正在改变着人们的生活, 也使职工的思想越来越活跃, 对个人利益的关注程度明显增强, 市场经济促使职工增强了的物质需求欲望;三是改革的逐渐深入使职工具有了一定的思想承受能力, 但由于企业内长期体制的影响和职工思想中的固有观念, 这种承受能力却很脆弱。较大力度的改革政策出台后, 容易使职工产生这样那样的思想波动, 需要做大量的思想工作。

基层党支部面临新的工作领域。企业内党支部的工作领域正在由单纯的党内管理走向全方位的管理工作。工作对象也由党员拓展到全体职工。工作的职责由党支部建设逐渐扩大到生产经营的各个环节之中。这就是说, 基层党支部不仅要守土有责, 还要拓展新的工作空间, 在新的工作领域发挥重要作用, 证明自身的价值。

提升自身的素质要求

所谓素质也就是指在工作过程中起作用的经过后天学习、实践、教育和修养形成的内在因素。在新形势下, 基层党支部书记在各单位的整体工作中是一个特殊的角色, 既肩负重任, 又掌握一定的权力;既是带头人, 又是决策者;既是教育者, 又是实干者;既是协调者, 又是监督者。这样的多重角色, 要求基层党支部书记要具备良好的素质。

要有较高的政治素质。党支部书记要具备较高的政治素质, 这也是其它各种素质的核心, 是首要的素质。首先, 党支部书记要有较高的政治思想品质。一名合格的党支部书记要具备正确的政治立场、政治观点、政治态度和政治品德。要全心全意为人民服务, 坚决贯彻党的路线、方针和政策, 坚持四项基本原则, 在政治上同上级党组织保持一致。其次, 要有较高的思想境界和道德情操。这也是党支部书记觉悟水平的重要标志。在一个单位, 党支部书记的思想觉悟要高于其他人。这样, 说话、办事才能有说服力, 才能逐渐树立威信

要有较高的文化知识素质。党支部书记的文化知识素质是其智力、才能形成的基础, 所以作为一名基层的党支部书记必须具备一定的文化知识, 这也是我们党对领导干部知识化的基本要求。文化知识素质主要包括马克思主义的基本观点、党的知识、党务工作和思想政治工作知识, 有关的政策、法律、法规、生产技术、管理、经济知识等。要掌握的知识虽然很广, 但要根据自己的工作实际需要, 详略得当地选择掌握。

要有较强的能力素质。基层党支部书记所接触的人和事都是最真实、最客观、最实际的, 要解决好、处理好这些基础性的问题, 必须要有一定的能力素质。要具备把人心凝聚起来, 把党员和职工群众积极性调动起来的组织能力和管理能力;准确把握事物和问题本质的综合分析、判断能力;善于把“上情”和“下情”结合起来, 把理论和实际结合起来, 打开工作局面的创新能力;善于化解各方矛盾, 理顺关系促成合力, 发挥整体优势的协调能力和一定的文字、口头表达能力等等。这些能力不是天生就有的, 需要在实际工作中锻炼提高。要在复杂的实际工作中学习好的经验, 善于总结好的做法和工作思想, 形成适合本单位工作状况和便于开展工作的风格和思想。

要懂一些专业技术知识, 有一定的工作特长。企业的性质决定了我们的工作对象, 为党支部书记更好地开展工作提出了新的素质要求。基层党支部书记工作的环境大都是有一定技术工作和经营工作内容的生产单位, 如果对本单位生产不掌握, 对技术知识不了解, 就很难参与到实际工作之中, 无法掌握真实情况, 体验生产过程中的真实感受, 就容易脱离实际, 脱离群众。所以基层党支部书记有必要掌握一些与本单位生产经营有关的专业技术知识和技能, 形成自己工作的一项特长, 工作起来就会得心应手, 令职工信服, 也使党支部的工作更易贴近生产, 融入到生产经营之中, 取得较好的效果。

如何当好基层主管 篇8

关键词：工会主席 基层 企业

中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）01（c）-0138-01

作为一个基层工会主席，在集团公司工会的领导下，工作开展的非常顺利，并深深的感觉到工会在企业中的重要作用。工会主席的工作触角可以伸延到企业的物质文明、政治文明、精神文明的方方面面，只要你愿意干，有发挥想象的广阔空间，有施展才华的广阔舞台。

1 顺乎民意，工会主席必须扮演四种角色

工会是广大职工群众的组织，工会主席是职工群众的代言人，要当好工会主席就必须得民心，顺民意，扮演好四种角色。

（1）职工合法权益的维护人。要求工会干部认真履行职责，为职工说话、办事，不辜负职工的重托。在党支部会议上主动反映职工群众的思想动态，反映职工关注的热点、难点问题，使党组领导了解基层工作的真实情况，听到一线职工的呼声。

（2）积极促成一年一度的公司党政工领导联席会议。先后解决了困难职工的生活问题、职工探亲难问题、劳务工工地活动室问题等；通过与公司各方面职工的谈话，使广大职工的正确意见、呼声和要求能够及时准确地体现到各项改革措施中去。

（3）从生活上感情上关心职工。工会是职工在企业的家，工会干部不仅仅是工作人员，同时应当是职工的家人，职工不希望和工会干部之间具有距离感，希望工会干部能够融入到他们之中，当职工心理出现心结时，能够同他们交流谈心；在政策变更出现疑惑时，能够为他们解惑着想；当矛盾纠纷发生时，能够为他们调节、出面；在他们发生困难时，能够站在他们的身边，帮助他们排忧解难。例如，某些经济极其困难的员工，工会可以发动全体员工对他们进行帮助。我作为工会主席，部分职工来访时都会亲自进行接待，积极为员工办实事，解决实际问题。而工会在员工心中的形象也在不断的办好事、实事的过程中得以提升。

（4）工会干部需要精通企业管理工作。企业不断的发展使得员工对于工会干部的要求也不断的提高，不但要求其熟练掌握工会工作，同时还应当熟识法律、经济以及管理等方面的专业知识。职工已经不再乐于接受过去主观性质的解决问题、进行决策的方式，工会干部的工作应当具有科学性、预见性。这个时候这种新要求，使得工会主席在充分熟悉工会业务之外，还拓展了管理、经营知识，并深入生产第一线。工会主席代表了职工，只有充分掌握企业管理相关技能，才能更好的代表，实现了职工利益同企业利益相统一。

2 工会主席需要与时俱进

新世纪社会对于干部的要求不仅仅是能力，同时最重要的是创新，这是时代的特征，而是促进企业发展的必然趋势。作为工会主席，需要从传统中进行创新，因此必须对以下内容予以加强。

首先，具有大局意识。没有大局意识的人，对于一个领域的掌控能力也是有限的。工会的主席是服务于企业发展的全局，因此其工作方向应当适应企业大局，扮演好基础管理机构角色，充分发挥其基层管理干部特色，以企业任务为中心，充分开展工作，调动起职工的积极性，并充分的发挥其主观能动性，使得职工能够为企业的发展发挥其最大的助力作用，促进发展。以此为目标，作为工会主席应当从三方面着手：首先，组织职工进行各种同劳动有关的竞技活动，使得职工能够从自身出发，想方设法克服困难，努力完成工作，坚定工作信念；其次，组织各项职工培训活动，通过一些学习班以及优秀个人的活动，培养职工综合素质，通过岗位学习的方式，增强职工的专业技术以及岗位相关技能，以企业需求为工作目标，充分适应企业发展环境，通过实践，以大局为工会工作开展的前提基础，能够得到职工拥护和支持，同时也能够得到党政信任。

其二，创新意识的不断加强和提高。社会形势不断的发展以及进步，工会也应当追求创新发展以及意识形态的提高，只有如此才能够与时俱进，同时代的发展同步。工会主席在创新上，应当时常换位思考，以辩证的思想看待问题，突破思维界限，在工作中寻求创新，通过开展相关主题活动，提高工会工作的娱乐性、群众性，除了定期举办的大型综合活动之外，还应当以基层为单位带动群众、基层职工参加一些具有教育性的娱乐活动。

其三，增强团队意识。搞好工会工作，既要依赖工会主席的运筹帷幄，更要依靠团队成员的团结奋斗。工会主席再“高明”，充其量也只能充当三两个回合的“头雁”，离开团队的力量，一个人不可能独自成功。我认为不论是团队或个人，都要有为之奋斗的目标，没有明确的目标，就会使团队和个人迷失方向，丧失斗志。为此，我每年都提出一些主要工作目标，诸如劳动竞赛、民主管理、维权机制、企业文化等方面的目标，没有特殊情况，坚持目标不变，决心不变，力度不减，让团队不受干扰，集中精力为完成既定目标而努力工作。我在工作中推行“以人为本”的管理，与广大职工结成既是领导又是朋友的双重关系，经常与他们推心置腹地交换意见，帮助他们设计自己的发展方向，解决他们的思想问题和具体困难，调动他们的积极性，取得他们的信任和支持。

不言而喻，经济改革向社会改革过渡已成必然趋势。我们企业基层工会只有顺应时代要求，加强自身建设，关注民生，推进和谐，切实维护最广大职工群众的根本利益，调动最广大职工群众的工作积极性，企业才能得到更好的发展。

企业的生存之道在于以人为本，职工作为企业的立足基础是生产经营的基础条件，因此企业的基层管理对于企业发展至关重要。而工会作为基层管理的重要机构，不但起到了管理的作用，最重要的是平衡企业内部结构。而如何发挥企业工会主席的职能作用需要进一步做出优化，只有发挥工会主席的职能作用，工会在基層的管理中才能收到预想的结果。

3 结语

改革开放带来的是机遇，同时也带来了发展空间，企业生存需要适应时代的要求，而工会的工作质量会影响一个企业的发展和生存。工会主席在工会中起到的作用不仅仅是民主化的管理职工，同时也应当起到带头作用，在基层职工中树立积极的工作思想，提高团队意识。在职工中工会主席既是朋友又是领导，要在工作上指导员工，又要在生活上给予员工帮助和关心。

参考文献

[1]王立光，赵秀兰.提高工会干部素质推动基层工会工作[J].绥化师专学报，2000（2）.