甘肃文化出版社有限责任公司青年文明号事迹（共15篇）
一、自然情况
甘肃文化出版社创建于1993年，是甘肃省新闻出版局主管主办的综合性国有出版单位。2009年12月，按照完成转企改制，成立甘肃文化出版社有限责任公司。现有职工43人，其中35岁以下青年员工28人，占公司总人数的65%，团员20人，是一支朝气蓬勃，富有开拓进取精神的年轻队伍。
二、主要事迹
1.地域文化类图书，凸显新颖性和完整性。其中的《甘肃史话丛书》系列，包括《甘肃市县史话丛书》、《甘肃乡镇史话丛书》、《甘肃行业史话丛书》三大板块，是甘肃地方文化的百科全书；《甘肃历史小说》（8卷），以长篇小说题材展现甘肃历史脉络，可读性强；《甘肃金石丛书》（99册），对甘肃民间散藏金石文献作了抢救整理，使金石学成为继敦煌学、简牍学之后我省的又一特色学科。
2.民族文化类图书，凸显独一性和主题性。其中的《各民族共创中华》（10册），是了解民族常识、维护民族团结的最佳读物；《甘肃少数民族史话丛书》（7册），是了解甘肃少数民族历史文化的通俗读物；即将出版的《藏族民间口传文化汇典》（200册），是藏族口传文化的资料宝库，藏汉双语、文图并茂，广受关注
3．出版服务三农、构建和谐文化。2003年《甘肃农村小康建设丛书》（29册），2006年《新农村建设文库〃农民科技教育读本》（10册），2008年《新农村建设文库〃农民科学素质教育丛书》（20册）、《农家书屋文库〃法律系列》（60册），2010年《新农村〃新生活》（10册）。此外，根据广大农民的特殊需求，有针对性地策划出版了《甘肃叶蝉及所传病害》、《农村社区教育概论》、《甘肃农业机械使用手册》、《抗震安居农房建造技术图解》、《农村健康教育指导手册》、《农村健康知识读本》、《农村实用人才开发与管理》等“三农”图书，社会效益显著。
4.应急图书图书。《陇原书香》《第一时间》《抗震安居农房建造技术图解》。
5.提高青年职工技能（团委建设）业务、理论学习、弘扬正能量。通过定期业务和理论学习，在企业内部塑造学习提高自我，弘扬正能量。
三、成就和贡献，包括社会影响
一是地域文化。二是民族文化。是在传承民族优秀文化上成就：《甘肃华夏文明贡献丛书》、《阿里廓迦寺藏古藏文文献》、《藏传佛教后弘期高僧手迹典藏》、《藏传佛教觉囊派文献汇典》、《吐蕃通史》及《吐蕃史料集》、《全解莫高窟系列〃莫高缘丛书》、《甘肃秦汉简牍集释》、《细说丝绸之路》、《甘肃金石文献汇编》、《东乡千年手抄本〈古兰经〉》等项目入选华夏文明传承创新区新闻出版项目。这些项目旨在从宗教、民族、古籍等各个视角，高屋建瓴、提纲挈领地展现悠久丰厚、丰富多样的华夏文化，出版价值及现实意义不言而喻。
社积极开展了“送书下乡活动”。2005年至2006年，向农家书屋及会宁希望小学捐赠图书5000册；向妇联下属单位，省精神文明办下属单位，以及通渭、定西等贫困地区捐赠图书3000余册；向广河县流动图书馆捐赠图书2000册；向新疆贫困地区、西北民族大学图书馆捐赠图书6000余册；向四川广安捐赠图书5000册；向希望工程捐赠图书14万册；2009年，又先后向榆中县教育局、九州工商所等单位捐赠图书2000册。从2005年至今，该社先后向农村基层捐赠图书约18万册，码洋250余万元，为繁荣农村出版物市场、解决农民读书难问题做出了应有的贡献。
基层公益事业献爱心
2003年“非典”期间，该社捐款30万元； 2006年1月，会宁县农民李仁同志因患骨癌去世，此时，其妻患病，家庭非常困难，三个孩子面临失学，危难之时，该社动员全社职工奉献爱心，扶贫济困，先后资助李仁同志家庭共计5万余元，资助三个孩子学成学业，使其度过难关；2009年汶川地震后，该社全体同志在社长的号召下，踊跃捐资捐物，先后捐款10万元；2010年4月，该社积极参加世界读书日活动，为陇南灾区重建捐款4万元。从2003年至今，该社共捐款100余万元，为基层公益事业贡献了力量。
三、受奖励情况，主要反映推荐对象获得的国家、部委级的奖励和国际上的奖励。
中宣部、文化部、广电总局、总署四家“第五届
《回族典藏全书》荣获首届中国回族学研究优秀成果荣誉奖。《回族典藏全书》荣获第三届中华优秀出版物（图书）奖
《甘肃宕昌藏族家藏古藏文苯教文献》荣获第四届中华优秀出版物（提名）奖;第三届中国藏学研究珠峰奖基础资料成果类三等奖
用热血融化寒冰
“最艰苦的担子我们挑, 最危险的地方我们去, 最紧急的关头我们上, 最困难的时刻我们到。时刻准备着, 吃苦在先, 冲锋在前……”这是“青年志愿者服务队”在2008年抗冰抢险保电攻坚战中留下的铮铮誓言。
2008年1月, 由于连续多日暴雪, 仙女山3条10k V线路因导线覆冰严重, 倒杆断线几十处。突击队队长秦小云带领队员天不亮就赶赴现场, 他们连走带爬, 把抢修物资运上山。队员谢小林、王银川在雪林里巡了一天的线, 身体被融化后的冰雪泡得发白。公司前任团委书记罗洪长期在山腰低谷抢修, 双脚长满了冻疮, 又痛又肿, 原本穿40码的鞋只能换成43码的鞋, 他说:“大码的鞋能减少摩擦, 虽然爬山、走路不方便, 但是能减少疼痛, 跟上抢修节奏。”队员肖世云顶着凛冽寒风, 在电杆上工作六七个小时, 下杆后双脚冻僵, 竟一下瘫坐在雪地上。
当年正月初一, 羊角分队队长熊孔明刚从抢险现场返回, 还未换下被冰雪渗透的鞋和裤子, 就接到妻子流产的电话。熊孔明今年都37岁了, 妻子有病一直没有怀上孩子, 结婚10年来, 好不容易怀了宝宝, 可是又……他知道后沉默片刻, 拨通了妻子的电话:“老婆, 到处断线, 山上有1 000多人没有电, 我是队长, 你要理解我, 不能回家照顾你了, 我对不住你!”
山上冰雪覆盖, 荆棘密布, 杂树丛生, 根本就没有路。脚下打滑的史志国, 被沉重的角钢压倒在雪窝里, 队员们急忙拉起他。这个硬汉活动活动臂膀, 扛起角钢迈步继续往前冲。在山间阴冷的寒风中, 党委书记冯小明亲自带领突击队, 扛着数十千克的角钢, 一步三滑, 艰难前行。
冰天雪地, 年轻的突击队员们高举“青年突击队”旗帜, 冲向抗冰抢险保电的第一线, 最终取得了全面胜利, 冰雪中重新“站立”的杆塔, 分明是武隆电力铁军用信念浇铸的钢铁脊梁!
用行动彰显责任
2009年6月5日, 武隆鸡尾山发生特大山体垮塌, 74名矿工和村民被垮塌山石掩埋。灾难发生后, 126名队员冒着山体垮塌的危险, 星夜奔赴受灾现场。他们克服高温、暴雨、垮塌山石、泥石流、道路不畅等困难, 不分昼夜安装变压器、架设导线、敷设电缆……连续17天, 坚守在救援一线, 做到“救援抢险到哪里, 电就供到哪里”, 被当地老百姓誉为“投入战斗最早、战线最长、工作任务最重、战斗力最强、成效最突出”的团队。
6月7日夜, 检修分队的突击队员在上面是摇摇欲坠的山石、下面是万丈深渊的狭窄山路上, 用布满茧子的双手, 一把一把拖着沉重的电缆。队长张敏被雨淋湿的工作服, 湿漉漉地捂在身上, 全身皮肤长满了红疮, 发肿的双脚仍不停走动着。8日凌晨2时, 队员们才结束战斗回到救灾帐篷, 来不及换下湿透的衣服和满是淤泥的胶鞋, 抓起方便面就往嘴里送。风雨中, 他们已整整15 h没有进食。队员徐成, 工作点离家不足2 km, 可整整6天没进过家门。连日的降雨和繁重的工作, 使他患了重感冒, 可他仍挺直腰板, 坚持工作在救援现场。
6月9日中午, 保电现场热浪滚滚, 气温高达39℃。队员们在几近笔直的崖壁上, 穿越灌木密林, 攀着绳索, 踩着碎石泥汤, 艰难下行200余米, 到达坡度70余度、海拔1 020 m的崖壁, 在险峻的峭壁间打出了一条“生命”通道。烈日下, 队员们忍着高温酷暑, 干渴饥饿, 弓着腰, 迈着沉重的脚步, 吃力地拖着沉甸甸的导线, 工作服上布满汗渍, 黑黝黝的脸上只有牙齿是白的, 背上、胳膊上和脖子上脱了一层又一层的皮, 但他们仍挥汗如雨, 一丝不苟地完成每一道工序。
用爱心书写辉煌
几年来, 这支朝气蓬勃、追求奉献的队伍一直在扶贫济困、公益事业等方面发挥着重要作用, 如春风般温暖人心、给人希望。他们发扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神, 开展富有电力行业特色的各类活动。
在开展“青春光明行”、“供电服务进社区”、“金牌服务迎奥运”、“迎祖国六十华诞, 展供电服务风采”等主题活动中, 志愿者利用节假日进社区、进村社摆摊设点, 宣传电力法律法规、安全用电知识, 并现场办理用电申请、服务投诉等, 受到当地政府与百姓的广泛好评。他们还走进学校, 在每学期开学的时候为全县中小学生上一堂电力安全知识普及课。同时, 服务队与县特殊教育学校“1+1”结对, 将孤残儿童作为重要服务对象, 定期为聋哑学生授课。
推进责任文化建设的重要意义
责任文化是引领企业成功的动力之源。在如今日趋激烈的市场竞争中，随着国有企业转型发展的不断深入，人们越来越认识到企业责任文化建设的重要性，加强企业责任文化建设，已经引起企业管理者的高度关注和重视，责任文化的作用也因此愈发凸显出来。实践证明，企业若想实现既定目标，取得良好发展，首先就应该让责任文化深入企业的骨髓。这种以实现目标成效为唯一目的，人人对彼此负责，人人对企业负责的责任文化对促进企业转型发展有着非常重要的意义。
建设责任文化是贯彻落实兵器集团公司党组精神的重要体现。在兵器集团公司7月份召开的党组扩大会议上，尹家绪书记提出了全面推行全价值链体系化精益管理要实施好“五大工程”，其中第五大工程就是“责任工程”。另外，尹家绪书记在集团公司2013年高级经营管理人员培训班上强调，领导干部要增强敢于担当的底气，提升敢于担当的境界，这些都是责任文化建设的重要内容。因此，我们正在进行的责任文化建设正是贯彻落实集团公司党组精神的重要体现。
建设责任文化是惠安当前发展的需要。惠安公司作为国家重点保军企业，在前几年企业遇到了前所未有的机遇，实现了快速发展。员工对企业发展的期望值很高，对收入增长的愿望非常迫切。然而在近几年，企业发展的速度逐步放缓，员工收入增幅相对较小，企业也随之暴露出一些问题，干部队伍动力不足，企业执行力不强，出现“慵懒散乱”的现象，这些问题归根结底都是责任心缺失所造成的，因此，建设责任文化是企业文化建设的必然选择。
建设责任文化也是保证企业安全生产的需要。惠安是一个大型火化工企业，安全工作在企业发展过程中至关重要，特别是部分科技含量较高的军品，在生产研发过程中，能量越来越大，感度越来越大，如果没有安全保障，没有责任的落实，试想，会是一个什么样的后果？“前事不忘，后事之师”，以前的事故教训警示我们，要抓好安全工作，责任意识必须提升。同时，责任不只局限于要保持安全，它涉及火化工生产的全过程、全方位。
加强责任文化建设的关键
领导班子：不断加强修炼，保持足够的牵引力
如果把企业比作一列火车，那么领导班子就是这趟列车的车头。常言说得好：“火车跑得快，全靠车头带。”如果班子缺乏强有力的带动力，惠安这列车是无论如何也跑不快的。班子的责任就是要不断加强修炼，保持足够的牵引力。
首先，要坚定推动惠安不断发展的信念，要有内部强大的聚合力；其次是要有清晰明确的发展思路，有忠诚兵器工业、不断提升惠安发展质量的执行力；再次是面对惠安的发展，要有“敢负责、勇担当、舍我其谁”的勇气和胆识，有惠安没有发展好就是领导班子的责任意识。正如尹家绪书记所讲的，要有敢于担当的底气，敢于担当的境界。班子全体成员要站在战略的高度，审视每项决策是否有利于惠安发展，要从长远的角度审慎决定每项工作的推进方向，要从为出资人负责的大局出发，认真抓好自己分管的各项工作。同时，在具体工作的推进过程中，注意责任的落实。
中层管理干部：肯思考、勤做事、能成事
在惠安发展的现阶段，全体中层管理者既是战斗员，又是指挥员。公司的每项重大决策，单位的每项工作任务，需要通过中层干部来组织实施。作为一名中层管理者，要履行好自己的职责，担负起应有的责任，就要做到“肯思考、勤做事、能成事”。
先来说“肯思考”。大凡做任何事情，都离不开行动前的缜密思考。把问题和面对的各种情况摸透了、理清了，才会有明确的思路，才可能快捷高效地完成工作。行动的成功来自深思熟虑。对工作中的困难和问题分析不足，对其中的有利和不利因素考虑不够周全，一味冲动蛮干，其结果可能是事倍功半，抑或是与既定目标背道而驰。转型发展就特别强调思考，更注重发展的目的性和针对性，这也是科学发展的需要。
再说“勤做事”。习近平总书记多次强调：“空谈误国，实干兴邦。”实干就是做事，实干才能兴企。在企业发展的任何阶段，脚踏实地做事的人，才是推动企业前进的真正动力。勤做事可以不断地创造财富，勤可以使一个平凡的人变得伟大。
如果说，肯思考是前提，勤做事是关键，那么，能成事则是所要追求的结果。思考了就去实践、就去做，总是有回报的。但我们追求的劳动效益的最大化，是使每分思考、每项劳作都转化成推动公司发展的动力。
在追求“能成事”的过程中，还要关注的一个问题就是要克服浮躁心理，调整好平和的心态，舍弃功利化的思想。做事无须大张旗鼓、轰轰烈烈。大凡事业成功者，多是脚踏实地、默默无闻，追求于无声处的境界。脚踏实地使我们不会迷失方向，默默无闻可以使人专心致志。
普通员工：立足本职岗位，干好每一天，做好每件事
惠安的广大员工，是企业发展不可或缺的财富，他们为企业的发展作出了不可磨灭的贡献。在他们中间，曾经涌现出无数个爱岗敬业、忠诚惠安的优秀员工。他们有甘于寂寞、不断探索的科技工作者，也有忠于职守、在平凡的岗位上默默奉献的一线员工。企业的发展离不开他们的艰苦付出。作为一名普通员工，要立足本职岗位，干好每一天，做好每件事，把公司确立的“人人敢负责、事事尽到责”的责任理念贯穿于工作的始终。作为一名惠安人，无论你在什么岗位，干什么工作，都要尽职尽责地把自己的工作做好。只有这样，惠安这艘巨轮才会在市场经济的大潮中乘风破浪，勇往直前。
在2012年集团公司首届辅机集控知识与技能竞赛中，＊＊发电公司员工＊＊一路过关斩将，勇夺大赛个人第一名，被授予“中国＊＊技术能手”称号，同时与其他三位同事共同拼搏，将团体第二名也收入囊中，展现了盘电作为辅机集控运行发源地的实力，为企业赢得了荣誉。
＊＊是个典型的80后，有着80后典
型的特征，但是也有着好学上进的特质。2009年7月，＊＊从华北电力大学毕业后，来到＊＊发电公司工作，现任该公司发电部集控主值、脱硫脱硝高级主管B角,同时兼任发电党支部组织委员和乒乓球协会秘书长。
参加工作近四年，＊＊一直坚守在运行操作的生产一线。事事抢在前、干在先，是他留给老师傅们的最深印象。每逢火电机组停机检修时,他总是主动申请利用休息时间来加班为检修工作做措施，在运行调整中遇到难题经常主动加班向老师傅请教。
他秉持＊＊发电公司“安全生产无小事，一万减一等于零”的安全理念，在工作中精心检查、精细调整，捍卫着人身、电网和机组设备的安全，并获得该公司“查缺大王”称号。2012年7月3日夜晚，该公司4号炉的1号空预器突然跳闸，同侧风机全部联跳。紧急时刻，＊＊与机组长果断将负荷降至50MW，冷静的控制炉膛负压和汽包水位，经过连续12小时的奋战，避免了机组非停，也为检修顺利进行创造了有利条件。
作为＊＊发电公司脱硫脱硝运行高级主管B角，＊＊在日常工作中积极协助高级主管开展脱硫运行调整、上报数据和分析制定措施的工作。三年来，他参与并制定并下发各类脱硫调整技术措施，解决了数起脱硫设备异常及优化运行方式，每月可节约电费10万元，同时多措并举，控制排放参数达标，使脱硫系统一直处于健康水平运行。他通过借鉴其他单位优秀经验，多次提出合理化建议，优化脱硫系统运行方式，其中“脱硫工艺水回收综合利用”荣获2010年该公司“双增双节”合理化建议二等奖。2011年7月，结合企业实际情况，他撰写《湿法脱硫系统氧化风机过负荷原因分析及处理措施》并在华北电力技术期刊发表；在脱硫专业提出的观点，曾受到环保部门和上级单位领导的肯定。
刻苦钻研，技术比武大显身手。“爱学习”、“考试厉害”，这是＊＊大学同学对他的评价。参加工作后，他更是认真学习专业规程和相关理论，认真对待每一次考试。在备战＊＊国际辅机集控大赛时，他爱人已怀孕将近三月。他一边要照顾妻子，一边要静心复习。备考的三个月，怀孕的妻子每天都跟着他在单位食堂解决三餐，紧张的复习也容不得他有时间去准备营养补品。爱人感冒发烧了，他心急如焚但束手无策，只能让妻子在家喝白开水多休息，自己中午从食堂带饭回来。当谈起比赛感受时，他说，“对手水平都很高，竞争很激烈，我只是心态比较平和一些。今天取得的这份成绩，是对公司的报答，也是对家人的感谢！”
经常有同事在办公楼碰到他会问：“今天你不是下后夜吗？”
他会笑着回答，“没事，最近要发展党员了，我准备一下材料”或者“最近脱硫石膏不太好，我帮师傅分析一下”。
也有人问他：“干这么多，你累不？”
他总说：“年轻人，多干点，多学点，没坏处。”
中国近代先驱者梁启超先生说过“少年强，中国强”的名句，把民族兴旺、国家强大的希望寄托在少年身上。正是梁启超先生所寄希望的少年，日后开展了轰轰烈烈的“五四”运动，把自己的命运与民族、国家的命运紧密结合在一起，努力奋斗、顽强拼搏，取得了民族的独立与国家的解放，建立了新中国，迈向光辉灿烂的明天。同样，在我们中海油公司，“青年员工强，中海油公司强”。中海油分公司青年员工们在分公司的关心和培养下，坚定理想信念，认清形势任务，明确目标方向，把自己的命运与分公司的命运紧密结合起来，认真努力学习、刻苦勤奋工作，屹立时代潮头，奏响前进凯歌，让青春在分公司科学发展的征途中闪光，实现自己的人生目标与人生价值。
榜样的力量是无穷的，给人潜移默化的影响，激励人不断进取、奋勇向前，分公司经理该同志就是青年员工的榜样。该同志是从基层干起、一步一个脚印，逐渐成长起来的干部，他1986年8月参加工作，一直从事石油勘探开发地质综合录井服务和管理工作，从捞砂工作做起，到现场地质师，仪器工程师，联机工程师，到队长、技术主管、作业主管、经理。在南海东西部海域的勘探中，多次参与发现了涠6-
1、涠11-4N、惠州19-
3、19-
2、19-1等油田，发现东方1-
1、乐东15-1气田；多次参与开发了崖城13-
1、乐东22-1等气田的开发，涠12-1N、涠11-4N、陆丰22-1油田的开发。在中法合营公司，不断地学习新技术，总结新经验，每当录井设备出现较大的故障时，都能顺利地解决，解决了多项技术上难题，创造了良好的社会效益和经济效益，为公司的发展立下汗马功劳。中海油分公司的青年员工把经理该同志当作身边的榜样人物来学习，了解该同志的事迹，追寻该同志的足迹，决心象该同志那样勤勉工作、克己贡献，把自己的一生献给伟大的海洋石油事业。
分公司的青年员工们知道要干好海洋石油勘探开发工作，必须要有过硬的工作本领，这就需要象该同志那样认真学习，刻苦钻研。为此，分公司的青年员工们珍惜大好时光，发愤学习，深入思考，树立终身学习的意识和不断学习的习惯；要通过努力学习，掌握真本领，承担起自己的责任，完成分公司赋予的工作任务，不存在“知识恐慌”、“能力恐慌””和“经验恐慌”，有知识、有能力、有经验，去完成每一项工作任务，实现工作的高效与完美，为祖国寻找、开发更多的海洋油气资源，促进国家建设发展。分公司的青年员工们知道要真正做好海洋石油勘探开发工作，必须掌握GEONEXT综合录井仪及Prevue压力监测技术。GEONEXT综合录井仪是目前国际行业内最先进的录井仪器之一，代表着录井仪器的国际领先水平。其最大的优点是能够进行钻井效率的监测、井眼清洁情况监测、钻具振动监测、地层压力平衡监测，这些功能是以前常规录井仪器没有的。这些独特的功能可以帮助作业者及时掌握、了解钻井时效率、井眼清洁情况、钻具振动、地层压力等情况，并以此为据、采取相应的措施，以达到更高效更安全地完成钻探作业。更加适合作业者对高难度井（深水井，高温高压井，大位移井等）的作业要求。Prevue压力监测技术，是一套地层压力随钻预监测服务系统，用于实时、量化地描述地层压力，它实现了将现代地层压力评价的几种典型理论方法转化为便于现场操作的实时地层压力评价实践，将地层压力评价由钻后分析提升至随钻监测，提高了对地层压力监测的实时性、可操作性。为了学习和掌握GEONEXT综合录井仪及Prevue压力监测技术，分公司的青年员工们不辞辛苦，不远万里，到法国去学习。在法国学习期间，分公司的青年员工们不游览法国的风景名胜，不参加任何娱乐活动，聚精会神、专心至注学习，终于学成回国，为进一步搞好海洋石油勘探开发工作，特别是开发高难度井，打下了坚实的技术基础。
分公司的青年员工们知道要干好海洋石油勘探开发工作，取得工作业绩，为分公司作更大的贡献，必须要有该同志那样开拓进取、艰苦创业的精神，古往今来成就事业者，无不是披荆斩棘、勤奋进取之人，在共和国的史册上留下英名的青年英模们，都是开拓进取、艰苦创业的榜样。在分公司蓬勃发展的海洋石油勘探开发工作中，处处都有我们青年员工施展身手的庞大舞台，处处都有我们青年员工发挥作用的广阔天地，我们青年员工要兢兢业业，发奋图强，大有作为，干出骄人业绩，让青春在开拓进取中闪光，让人生在艰苦创业中升华。2009年11月，分公司正式启动了崖城26-2-1井的勘探开发项目，崖城26-2构造位于琼东南盆地崖南凹陷崖城26-2背斜构造高部位，是发育在古隆起上的背斜。该构造形成与油气运移匹配好，据专家测算，一旦开发成功，可控制天然气地质储量约302.0X108m3，对分公司2010年战略部署、实施起着至关重要的作用。崖城26-2-1井为预探井，是一口直井，设计井深4867.00m，预计井底温度约为182℃，预计井底压力为≤86Mpa（12468psi），是一口名副其实的高温高压井。为啃下这根硬骨头，完成项目开发任务，分公司的青年员工们不怕艰辛、不怕困难，向分公司领导请战，用在法国学习掌握的GEONEXT综合录井仪及Prevue压力监测技术，去完成这个艰巨而光荣的任务。在崖城26-2-1井的勘探开发项目上，分公司的青年员工们虽然学习掌握了GEONEXT综合录井仪及Prevue压力监测技术，可毕竟没有实践操作经验，加上设备智能集成化提高、部分外部传感器与传统的设备不同、焕然一新，仍然困难重重。分公司的青年员工们斗志昂扬，不畏艰难，以科学严谨的态度、认真细致的工作精神，同心协力克服各种困难，不断地调试和摸索，连接设备进行模拟钻井，经过半个月时间刻苦奋战和夜以继日地工作，终于解决了新设备从安装、调试到运行、保养程序办法等诸多的问题，为崖城26-2-1井的勘探开发项目顺利进行起了良好的开端。2009年12月16日，分公司青年员工和外方雇员前往崖城26-2-1井钻井平台执行GEONEXT综合录井仪的安装调试工作，由于有前期的精心准备工作，加上熟悉理论，技术过硬，仅用2天时间就顺利完成了设备传感器安装连接和调试。为安全起见，又加班加点，把所有的传感器重新测试一次，保障了设备顺利运作。外方雇员看到分公司青年员工良好的精神状态、勤奋的工作精神、过硬的技术本领，迅速高质高效地完成设备安装连接和调试工作，频频伸出大拇指连说“OK”。
“冀中能源集团‘十大杰出青年’有咱矿的谢国强”，消息一传来，职工们热议纷纷。在冀中股份邢东矿，提起谢国强，干部职工个个竖起大拇指，不仅因为他工作上有有目共睹的成绩，还缘于他平易近人的性格，赢得了职工的尊重。
砥砺进取的“青年代表”
2002年，从太原理工大学毕业的谢国强选择了矿山。凭着一股不服输的劲头和对知识的强烈渴求，他经常到一线向工人请教，参加各种技术比武大赛等等，数年如一日，练就了扎实的工作基本功。从一名技术员一步步成长为技术高管，矿许多重大技术工程都有他参与、设计，2010年荣获“第五届全国煤炭工业生产一线青年创新交流表彰大会”创新优秀青年称号，被评为冀中能源集团2011年度“十大杰出青年”。
生产工作上的“实在人”
安全工作要“实在”，谢国强将这句看似普通的话作为工作中坚持的原则，身为主管技术的领导干部，他更加意识到自己肩上沉甸甸的责任。一次在特殊地质构造段的掘巷施工中，由于夹杂工作面拆装支架、大型硐室施工等重要作业，谢国强经常跟班十多个小时，最终指导区队安全、顺利地完成了施工任务，也由此在同事们中间留下了“太实在”的印象。技术革新上的先锋
邢东矿是一座深井采煤的矿井，巷道支护已成为约束邢东矿可持续发展的一个瓶颈问题。谢国强组织技术人员研究方案，加强同科研机构和院校的技术合作，研制出了全封闭U型钢可缩性环形支架支护技术和软岩巷道锚喷注浆联合加固技术，使千米深井安全开采成为现实。
狼文化一直存在于早期的华为创业阶段，但当时并未广泛运用于管理企业。任正非这样形容狼性文化： 跨国公司是一头大象，华为是一个老鼠， 华为对抗大象，但有狼的精神，有敏锐的嗅觉，强烈的竞争意识，团队精神和牺牲。它的文化是典型的成功文化。
华为任正非对员工的要求，排华为管理的前十。它反映了管理者和管理法规之间的关系。
从华为的受益者来看，挑战来自华为的文化愿景和未来。任何业务，成功与否，必须意识到潜在的威胁和挑战而去准備长期发展。
跨文化管理是国际华为，文化是一个地区，面对海外企业和文化，改变策略所采用的相关公司。企业文化是指企业在特定的处理适当的外部环境和内部整合的过程中发生的各类问题，发明、发现或发展规范的基本假设。这些规范运行良好、有效的。因此，将被用来教新成员观察、感受和思考问题的正确方式。华为的文化包括军事化的文化，进攻精神，动摇国家的旗帜，自我批评的精神，独特的创新理念和强烈的危机意识。这些构成了世界唯一的狼文化的华为。对企业而言，它是培养一种文化，虽然规范化管理的军事化和严格管理是不同的，但仍存在许多不合适和报告问题将导致潜在的危害，但在某种程度上构成我们的业务和规则通过各种非标准由于负面的影响。23年前，华为只有6，20000元注册资本，23年后，华为的销售额达到了4530亿元，在印度，美国，瑞典，俄罗斯，和中国的北京、上海、南京和其他地方已经建立了研究所，44000名员工的48%的工作是研发，2006年6月，它积累了超过14000个专利申请，已成为最具影响力的通信设备制造商。华为成立于1987年，任正非已经43岁。毫无疑问，这个年龄的人，性格和价值观已经治愈，以一个成熟的理解，判断的能力，再加上其独特的生活经历，到目前为止从华为的创始人，任正非总是可以考虑业务坚定的发展方向，华为任正非认为一种责任感包括客户、企业和社会。为什么有这种感觉？因为在华为，企业家和员工的共同责任，振兴民族通信集团。公司的责任是提供员工更多的发展机会，公司的员工的责任是最大化之间的奉献，员工的责任就是积极合作，主动承担自己的责任和分享他人的责任，当他们已经承诺。
在华为，每个员工有一个共同的长期的必修课程，要求每个员工都应该关心他人，孝敬父母，帮助兄弟姐妹，负责家庭。任正非已经要求新员工的第一个月的工资寄给他们的父母，或融资的弟弟妹妹学习。在此基础上，华为的员工经常主动关心他人，比如支持希望工程，支持贫困学生，点燃蜡烛计划，他们通常关心他们的同事，帮助有困难的人身边，注意它的栽培。
一个员工在华为工作过2年，和他谈点在他眼中的华为，任正非。他认识到华为的文化，实际上是一个政治委员的文化，或者是一个系统的毛泽东，核心是两个，枪+笔、相应的业务是销售和企业价值观。枪杆子的政权，这只是卖点最高的最后一句话。华为销售支持在公众眼中是“过度”，例如，许多人认为华为的销售有住在五星级酒店的门面，事实上，在我看来这是支持销售的最具体的表现。公司支持一个人从他的第一次接触外面的世界，开始支持基本的图像。真正的区别是笔的华为，这是华为的企业价值观，然后坦率地，华为高度特别重要员工的“思想政治工作，“在这方面非常杰出的化身“华为基本法”。任志强说：“基本法律”是华为指导企业在宏观和长远发展的文件，它是华为心理契约的员工。”
对于中国企业，自主创新，冲动也是来自于与国际巨头的竞争压力。在所有的“国际”为企业使命的中国公司，华为可能是最快的，最重要的结果，在六年之间，华为的海外销售增长了90倍，华为品牌知名度越来越流行在全球响亮。华为的产品和解决方案部署在超过100个国家和28日世界排名前50的运营商，服务超过1000万用户。通过实现这些结果，在同一时间，华为也面临着前所未有的挑战。关于文化，在开发一个“基本法律”，在大约3年时间，逐步建立了绩效薪酬制度为核心的制度和现代人力资源管理系统。
实际上，华为国际来之不易，它是第一个路环绕城市的农村地区，和付出努力桥之间的差距，中国和西方的文化，以及后来与跨国公司合作的先进。在这个过程中，华为打破狭义的民族自豪感，摆脱狭隘的华为骄傲，摆脱狭隘的品牌意识，从而真正成为国际、专业和成熟，这是喊出一个独特的国际化路径的华为。西方人主张法治，而亚洲人倾向于人治。华为的管理一直是中西碰撞管理概念和集成，从这些标准化的流程和财务系统甚至不作为问题的“硬件”开始，从管理到运营管理系统，逐步“西化”巧妙地加强“软件”的国际。华为强烈吸收西方管理原则的精髓，创造一个独特的应用程序的管理风格的华为，为了地方责任问题上，人类的责任，以取代集中式系统的分散化，以取代线性结构使用矩阵组织结构等等。
——关于申报xx同志为xxx县“十大杰出青年服务明星”的事迹材料
xx，男，1973年6月出生，汉族，中共党员，中级职称。1991年参加工作，xx年起担任xxx县电业公司xxx供电所所长至今。91年参加工作以来，在公司党委、地方党委政府的正确领导下，以及在同志们协同帮助下，思想上逐渐成熟，业务水平不断提高，工作能力也不断得到加强和锻炼，从思想上、作风上加强自身建设，出色地完成领导交办的各项任务，以自己的行动实践和实现入党誓词。特别是担任xxx供电所所长以来，他以身作则，踏实肯干，不事张扬，带领全所职工在优质服务、站务管理、安全生产诸方面都取得了优异成绩，为原xxx乡的工农业快速发展奠定了坚实的基础，提供了有力的保障。在xx年全公司xx个供电所“同业对标”评比中，夺得第二名的好成绩。xx同志本人也多次被公司授予“先进工作者”的荣誉称号。
xxx，男，汉族，甘肃xx人，现年xx岁，中共党员，中专文化程度，2001年8月份参加工作，曾先后在xxx公司安全检查科，xxx工作，今年11月份任xxx公司办xxx主任。
在学习中，他在学习党的各项方针政策的同时，认真学习了《煤矿安全规程》、《矿山安全法》、《安全生产法》等国家有关安全生产的法律、法规；认真学习了《xxx公司安全奖惩条例》、《xxx事故隐患排查制度》等xx公司有关安全生产的各类文件、规章制度；认真学习了有关“一通三防”、采煤、掘进、开拓方面的专业知识。对于公司的“三违”查处条例，他带在身边，放在手边，在学习中实践，在实践中学习。通过学习，强化了自己的安全知识，同时增强了自己查处安全隐患的工作能力。
海晶集团依靠滨海地区的自然、地理和政策优势，经过不断改革、调整、重组，确立了“优化结构、多元发展、开拓市场、振兴盐化”的经营战略，坚持以人为本，加强科技创新，强化内部管理，形成了“一流经营、市场第一；一流产品、质量第一；一流管理、效益第一；一流服务、形象第一”的企业特有的盐文化，获得了全国五一劳动奖状、全国采盐行业前十强等荣誉称号。
创新是企业永葆活力、永远不竭的动力所在。盐业历来是国家专卖的垄断行业，但如果一味地固守传统落后的生产工艺和经营方式，不转变观念，不进行科技创新，就难以减轻员工的劳动负荷，提高工作质量和效率。为此，几十年来，海晶集团致力于科技创新，自1959年试制出第一台扒盐机和拖轮机以后，成为全国海盐生产机械化的排头兵，经过科技人员的不懈努力，原盐生产扒、吊、撩操作实现了机械化、半机械化，结束了采盐工人肩挑大筐的历史。研制、完善“新、深、长”制盐工艺，对结晶池实行塑苫管理，大幅度提高了原盐单位面积产量，保证了稳产高产和产品质量。
企业文化建设不是独立存在的，而是渗透于企业生产经营和管理的各个方面、各个环节。海晶集团树立了“以人为本”和“质量是企业生命”的企业文化理念，建立了一整套管理制度，不断强化质量管理，产品质量国家抽查合格率100%，主导产品“海晶”牌工业盐2003年被评为“全国用户满意产品”。
具有自己独特个性的强大企业文化给企业带来极大的竞争优势。海晶集团的持续发展得益于海晶独有的盐文化。“从人类灵魂深处流出和迸发的创造力永无止境”，作为企业领导者所要做的就是挖掘这口智慧之井。只有真正激发了员工潜在的创业、创新热情，才会迸发出持久的、强大的创新力和创造力。海晶集团领导很注意发挥本企业优势，营造热情创业氛围，注重“外塑形象、内强素质”。通过开展“强素质、展风采、建新功、促发展”为主要内容的主题教育活动和各种竞赛活动，提高素质，凝聚人心，强化管理，增强企业活力和竞争力。
“我是工人的儿子”
——说说驰乐集团董事长、总经理、党委书记王文启同志的事
王文启，一个普通的名字；
王文启，一个普普通通工人的儿子。
至今为止，随州很多人并不了解这个名字，因为他很少在新闻媒体上露面，甚至驰乐公司很多职工都不一定知晓他的名字，老职工都习惯了和从前一样称呼他的小名--------“王三”。
他的话语不多，但句句话掷地有声，并总是以实际行动影响着大家；他没有惊天动地的誓言，没有领导的派头，但他在企业管理岗位上二十年来，从来都是脚踏实地地工作着，从他的身上，我们看到了一种无声的力量。
这就是市、区重点骨干企业--------驰乐集团公司现任董事长、总经理、党委书记王文启。
王文启生在驰乐，长在驰乐，1976年，他和许多随州人一起，下乡到洪山镇当知青，1979年应征入伍，光荣参加了中国人民解放军，在部队里，练就了一身过硬的本领和工作作风。1982年转业回到驰乐公司，一干就是二十年。二十年里，先后从事过冲压车间主任、行政处长、销售处副处长、三分厂厂长、生产处长、总经理助理等工作，直到现在，他虽然身为公司老总，但他仍然总是说：我还是工人的儿子！
我们还是从王文启到工厂的时候说起吧。1982年，他转业后回到生他养他的驰乐公司，在冷冲焊车间担任了车间主任，当时生产条件没有现在好，到处是震耳的机器声和闪耀的电焊弧花，为了搞好车间的管理工作，王文启除了每天的管理工作外，坚持亲手参加车间的冲压、剪切和电焊工作，特别是在学电焊时，经常被电弧花把眼睛灼伤，脸上的皮肤被烧得一块一块的翘起来，工人师傅对他说，你是领导，没必要做这些工作，可是王文启却说，如果自己都不会，怎样去管理别人？就这样，他一直坚持下来，不到两个月的时间，熟悉了别人几个月甚至半年才能学会的技能。同时对车间生产现场、各工序、工位的工作难度及工作量有了全面的了解，有效地改革了车间内部工时及核算制度，工作效率有了大幅地提高。
由于长期从事企业内部生产管理工作，为了全面了解企业各方面的经营情况，提高自己全方位的适应能力，他主动要求跑市场，熟悉经营工作。1990年，他向公司领导请缨，到销售处工作，公司虽然安排了副处长的职务，但对他来说，其实就是一个销售员，他到销售处后，很快进入角色，带上简单的行李，就奔赴了市场前线。几乎是象当年的上山下乡一样，他来到祖国的大西北，到处走街串巷，上矿山、进煤场、跑油田，与下乡不同的是，他知道一个销售人员的担子是很重的，企业从计划经济到市场的转轨中，需要一大批素质过硬的销售队伍，很多客户需要自己深入地走访，需要向他们推销产品，也推销自己，用自己的语言去说服他们，用自己的人格去感动他们。有一次，他走访山西的一个煤矿，那里用车量很大，但交通极为不便，从城区到那里有六十余里的路程，为了达到销售产品的目的，他一个人全靠步行来到煤矿，没有水喝，连个商店都看不到，渴了就到老乡家里借点水，饿了就啃几口从旅馆带来的馒头，当他终于找到煤矿领导谈妥了购车意向时，一双脚再也迈不动了，脱下鞋一看，脚上全都是血泡，矿领导也深为感动，说，过去我们都是自己找当地的经销商买车，在这个鬼不生蛋的地方，想不到随州驰乐的销售人员亲自来这里，就凭这点，以后我们一定买你们的车！
精于管理的他，在市场上磨练摔打了三年后，公司又安排他回到三分厂担任厂长，继而担任生产处长和总经理助理，协助公司领导管理公司全面的生产、安全、质量等工作。这对他是一个挑战，也是他今后事业的一个新的起点。当时正值公司内忧外患，上有楚风、下有
天风，竞争异常激烈，驰乐面临如何重振雄风、再创辉煌的关健时刻，因此稳住生产阵脚，全面改革企业内部管理，提升产品质量成了驰乐公司当年取胜的重要法宝之一。
王文启深知，在知识经济的时代，如果不学习，是跟不上潮流的，于是他在紧张繁忙的工作之余，坚持刻苦自学，当年只有高中学历的他，于1996年通过了海南大学经济管理系的各项课程考试，取得了大专学历。他说，自己学习不是为了文凭，而是学到更多的东西，并能够将它运用到企业管理中去，不学习，就会被时代所淘汰。
1999年5月，在驰乐公司即将迎来世纪之交的时刻，王文启经公司全体职工代表推荐，组织批准任命为董事长、总经理，并兼任公司党委书记。这对他来说，肩上的担子更重了。他面对的是公司近1600人和几千个职工家属，面对的是国有企业日趋严峻的市场形势，面对着来自各个方面的工作压力，王文启不愧是工人的儿子，就任老总后，他很快熟悉了各方面的情况，并着手按新的市场机制调整管理思路，并制定符合驰乐公司当前实际、有力而可行的措施。
――管理上严格认真，六亲不认。首先精简处室机构及人员，针对机构和冗员已经不适应当今形势的状况，上任后第二个月精简后勤管理人员20多人。
――分块承包，分块搞活。针对国有企业固有的机制不活的顽疾，王文启采用内部租赁承包的方法，各分厂车间全部由分厂负责人个人租赁，在企业内部率先实行了所有权和经营权的分离，机制的变革为驰乐注入了新的活力。
――市场就是命令，他经常与经销人员和技术开发人员一起研究，如何开发适应用户需求的产品，如何改变汽车市场多年产品一贯制，给汽车改装行业带来一缕全新的信息。2001年下半年，王总的决策又一次在市场中得到验证，驰乐公司开发的15吨自卸车在全国市场遍地开花，成为用户的抢手货。
――关心职工生活，情系职工，也使用王文启同志得到了全公司职工的拥护。但是由于国有企业人员多，负担大，企业并不能保证每一个职工都有工作，市场机制并不是大锅饭，市场机制总是奖勤罚懒，应该让能者上，弱者让，这样企业才会有活力。只要是能为企业做事的人，他会坚决保住这些人的饭碗，对企业发展有用的人才，他坚决起用。
王文启同样关心退休老职工的生活。他说，老职工、老干部是公司的宝贵财富，我们没有理由不照顾他们。我们都会老的，老同志在企业工作了一辈子，应该让他们老有所养，老有所依。于是，就有了老年人活动室的常年开放，就有了每年他亲自参加的“九九”重阳节座谈会，并且老年人的退休工资从来都是准时足额发放。
王文启更关心青年成长，关心团委工作，关心团办实业的建设，驰乐公司团委开办的“彩虹婚介所”，不仅成为曾都区、随州市的团办实体基地，还被团省委按予“青年文明号”等称号。
在当今科技飞速发展，企业已经向互联网迈进的时代，不上网的企业是没有前途的。俗话说：“临渊羡鱼，不如归而结网”，王总也不甘落后，他不但支持公司网络建设，自己也经常学习网络知识。近年来，驰乐公司在我市率先建设了自己的网站，为进一步提高企业的形象和知名度，为企业迎接已经开放的国际竞争作好了准备。
如果您不认识王总，您可能会对他敬而远之；如果您一旦认识了他，您会觉得王总离您很近，他会是一个好朋友，好兄长。王文启风趣幽默，不修边幅；可是一谈起企业改革，谈起WTO，谈起汽车行业所面临的形势和挑战，他头头是道。
以上我说的，只是王文启同志长期在企业工作中的冰山一角，他太普通了，看起来和普通人没有一点区别，本来他就不高，1米66的小个头，一点也不伟岸，但他的确不简单，他也很累，每天从早到晚，您都会看到他忙碌的身影。他的故事太多了，我们无法在这短短的时间里完全表述出他的所有的故事，讲述他所有的经历，讲述他平凡而高尚的人格力量。我们只有在心里向他默默地祝福。
以诚信为本，倾心致力于中国汽车工业的发展，全力打造__的强势品牌，为中国经济的腾飞注入不竭动力。－－摘自__的日记
序曲
__，新闻媒体和朝柴人称之为“少帅”。他，有福气，在朝柴阳光灿烂时，坐上总经理这把交椅。这位“少帅”温文儒雅的浮出，引起了众人的关注。有的赞叹、有的企盼、有的观望……
是金子，总会发出光来。一个年轮丰满时，这位“少帅”用自己非凡的气度、超人的才华、惊人的数字，铸就了今日的辉煌。这时，他也成了火爆的新闻人物。市领导让我们写他，朝柴全体员工呼唤我们写他，退下来的“老朝柴”要求我们写他，我们写他，铁了心。
抉择－－亮出了非凡的气度
__，落生在知识分子家庭，家庭的熏陶，孩提时他就酷爱学习，从背上书包那天起，到他迈进高等学府，都是出类拔萃的尖子生。1984年金秋，他毕业于大连铁道学院。两年后，他以高分跨入研究生的大门，三个冬去春来，他取得硕士学位，跻身于朝柴这人才济济、栋梁辈出的宝地。他先后任过工艺员、副处长、处长、副总经理，他一步一个脚印、一步一个台阶走上总经理的职位。
1996年，__任副总经理后先后分管技术、生产、销售工作，经历了多方位的培养和磨练。1999年11月，作为辽宁省后备干部被选送到日本大学商学院深造一年。
公元2001年岁尾，原__的老总范仲职务升迁了，朝柴这个大梁由谁来扛？员工们私下里纷纷猜测着……非他莫属！这是员工的呼唤；非他莫属！这是班子成员的推荐；目标集向德才兼备的他--__。
2002年新年伊始__走马上任。身负重任的他，思绪万千：朝柴经过几代人的艰苦努力才有今天，作为“掌门人”，这支队伍怎么带？这番事业怎么创？他思考着……
__走上总经理位置时刚满40岁，好范文 wenmi114.com他有压力。扛这个大梁，不是儿戏！压力使他的能量得到升华，压力使他的目光看得更远。2002年初他新官上任，就把年产量定到78000台！上半年完成50000台之后，他凭着科学的分析、周密的思考，胸有成竹抛出了保9万争10万的目标。朝柴人争气，11月3日，本年度第10万台柴油机下线，这是几代朝柴人梦寐以求的期盼。朝柴内外沸腾了！
2001年10月，朝柴QD32项目列入了国债项目。根据项目方案设计，新建一条机体加工线，一条缸盖加工线。__提出，生产线要适应产品更新换代，要采用滚动发展的思路。因此，QD32机体、缸盖加工线采用了以加工中心为主的柔性加工生产线，这在朝柴历史上是没有的。
创新－－凝聚了超人的智慧
__审时度势，提出企业要由机遇型成长向战略型成长转变。他亲自主持制定公司中长期战略发展规划，提出发展目标。他立足企业长远发展，要求员工发扬艰苦奋斗精神。在全体员工中开展居安思危大讨论，使员工正确处理好个人利益与企业利益、眼前利益与长远利益的关系。
2000年年底，刚刚回国的__主抓QD32、4D新产品开发。他夜以继日与科技人员干在一起，吃在一起，常常是深夜才回家。QD32柴油机引进日本先进技术，体积小、重量轻、噪音低、经济性、动力性好，排放达欧II标准。填补了我国三升柴油机的空白，抹去了国内小吨位车缺少高档柴油机的历史。4D柴油机是朝柴自主开发的四缸大功率柴油机，能满足3吨轻卡客车、越野车日益高档化的需求。__上任总经理后，时刻关注新产品进程，重要项目亲自审核。今年，QD32、4D都已投放市场，使朝柴在竞争的市场上如虎添翼，成为众多汽车厂关注的焦点。目前，朝柴拥有五大系列700多个变型品种，已形成生产一代、研发一代、构思一代的格局，为企业的发展储备了雄厚的技术资源。
__意识到，管理创新是夯实企业发展的基础。他积极引进国内外的先进管理思想，推进企业的管理水平不断提升，使朝柴各项工作跃上了一个新台阶。2002年，__借鉴欧美全新的企业管理模式--流程再造，以持续改进系统为基点，以信息化和知识化为基础，优化整合工作流程，使工作流程更加系统化、程序化。
日本丰田汽车公司首创的精益生产方式，因为撼动过美国汽车的霸主地位而被世界汽车业广为吸纳，这种生产方式强调以人为中心，实现生产的即时化、自控化，最大程度地降低成本，消除无效劳动，以高产、优质、低成本适应市场的需求。在__的积极倡导下，朝柴营销、生产、研发等部门积极配合，把精益思想创造性地应用到生产实践中，在逐渐摸索和发展中形成了朝柴独特的DCD生产方式。
探寻传统文化与餐饮巧妙融合之路
随着企业的不断发展，成荣利华酒店管理公司正在从成立之初的餐饮企业逐渐向复合型国际商务文化公司转型。与单一经营模式的传统企业不同，成荣利华酒店管理公司旗下的怡景园艺术交流中心主要致力于将餐饮和文化交流、艺术创作、艺术品展览与交易等元素跨界融合，以餐饮为媒介，打造国际一流、国内领先的“文化对话平台”。中心将中国传统文化与餐饮巧妙融合的同时，还引入西方文化元素，如举办被誉为西班牙国宝的雅致陶瓷展、葡萄牙VISTA ALEGRE陶瓷展、欧洲橄榄油及葡萄酒展等，目的在于促进中西方文化交流，更好推动中国文化“走出去”。为了给企业带来在国际市场展示中国高端餐饮的机遇，助力企业打造有中国特色的餐饮文化品牌，为企业更好发挥在中西方文化交流方面的平台和纽带作用，打下更坚实基础，成荣利华酒店管理公司一直在不断探索“餐饮+文化+互联网+”模式的转型升级，谋求在中餐行业取得新的、更大的发展。成荣利华酒店管理有限公司董事长王景利提到：“我们希望能够和互联网深度合作，形成点对点的服务模式。虽然我们主张享受慢生活，但也不会拒绝互联网给我们带来的便利，让互联网为我所用。”
中西合璧 延续中餐烹调技巧
在细节方面，为了搞好服务，将餐饮文化与文化艺术巧妙结合，怡景园艺术交流中心预留了500平方米的就餐服务专区。初入中心，客人便会被一座座精美的艺术雕塑作品环绕期间，简洁布置的休息区最适合人们喝喝茶、聊聊天，放松一下。王景利表示：“我们给顾客搭建的就是一种轻松的、潜移默化的与艺术品交流的空间，让大家轻松感知艺术品的魅力，同时享受美食。”中心为食客准备的每一道菜品，其原料都是经过精挑细选的。为了保证食材的质量，企业不惜花费大量的时间和金钱走出去，去寻找最好的食材。“像我们用的鱼、虾都是深海品种，为的就是让食客与自然零距离接触，用更简单的烹调，品尝优质食材的原汁原味。所有菜品皆采用中西合璧的烹调方法，延续中餐烹调技巧，巧搭世界各地调料，菜品一气呵成。”
在服务管理方面，王景利觉得：“现在服务人员流动性很大，必须要让他们喜欢上服务业。我们通过培训，引导大家欣赏艺术品，让他们理解我们是怎么样的一个餐厅，让大家觉得身为一名服务员还是很有价值的。同时也让客人感觉到我们的服务员是与众不同的。”在怡景园艺术交流中心，每个人都是多面手，每个人都会找到自己的位置和价值。
——记辽宁省本溪钢铁（集团）有限责任公司离退休职工管理处
本溪钢铁（集团）有限责任公司是国有特大型钢铁联合企业，现有离退休职工35957人，其中离休干部812人，退休干部8645人，退休工人26500人。离退休职工管理处（以下简称离退休处）在公司党委的领导下，认真贯彻党和国家关于老干部工作的各项政策，积极落实老干部政治、生活待遇，抓好离退休干部党支部建设，鼓励和支持老同志发挥作用，推动了老干部工作的深入开展。曾多次获得全国、省、市“老干部工作先进集体”称号。注重在政治上关注，保持老同志思想常新；在思想上关心，及时理顺老同志的情绪；在生活上关照，认真落实老同志的待遇；在感情上关爱，密切与老同志的关系；在组织上关怀，加强与老同志的联系，促进了老干部工作的开展。
认真落实离退休职工生活待遇。在离退休处的积极争取下，集团公司每年拿出5500万元，给全体离退休职工增加企业年金；每年拿出527万元，为全体离休干部增加生活补贴，使老同志共享改革成果。在老干部医疗待遇上，制定出预付金与个人垫付结合的管理办法，确保了离休干部医疗待遇与本溪市其他企业同类人员同等待遇或略高，落实了医药费按规定实报实销政策，做到了老有所医。几年来，先后组织离退休干部到秦皇岛、营口、温泉寺、汤河等地健康疗养达4000多人次，年投入资金30余万元；坚持每两年组织一次健康体检，每次投入资金30多万元；为困难、孤寡、高龄、老干部排忧解难，“十一”、春节等重大节日开展走访慰问活动，年支付60余万元。在2006年“五一”开展普遍走访老同志活动中，公司拨出80多万元搞困难救助。同时，在管理服务中，离退休处坚持做到住院探视到床前，病故送葬到灵前，密切了与老同志的联系。
认真落实离退休职工政治待遇。离退休处注意建立健全各项制度，紧贴形势发展和老同志的需求开展活动。始终坚持离退休干部阅文、学习、形势报告会制度，按规定为老干部订阅报刊。坚持每逢重大节日，组织召开老干部座谈会。同时，积极办好老年大学，加强活动室建设，开展丰富多彩的文化体育活动，吸引了越来越多的老同志参加老年大学的学习。五年来，先后组织国际国内形势、本钢改革发展形势报告会48场，受教育近万人次。多次组织老干部看辽宁、看本钢的活动。通过落实老干部的政治待遇，大力加强老同志思想政治工作，使老同志开阔了视野，在思想上保持了与时俱进。
三、充分发挥老党员的政治优势，加强离退休干部党支部建设 按照公司党委的要求，离退休处将569名离休和退休处级干部党员按单位和居住地划分支部。组建了两个总支，14个直属支部，15个分支部，77个党小组。在离退休干部党支部（总支）建设上，坚持“三会一课”和党员每月一次学习的制度，重视增强支部的战斗堡垒和老党员的先锋模范作用，使离退休干部党组织不断发挥了在政治理论学习上的组织带动作用，在联系群众上的桥梁纽带作用，在维护稳定上的引导促进作用。各离退休干部党支部定期组织老党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，其中铁运离退休干部党支部创立了适合老同志特点的“家庭课堂”经验。
衡水京华制管有限公司财务结算中心事迹材料
衡水京华制管有限公司财务结算中心成立于1993年，历年来涌现出了多位先进个人，多次评为先进部门。现有员工10名，平均年龄34岁，全部持证上岗，具有多年会计经验，具有初级以上职称4名，党员1名。2011年在市场不景气的背景下，财务结算中心加强内控管理、优化核算方法，新上先进核算软件。核算数据更加准确、具体，为省、市、区及时提供了各项准确数据。实现销售收入近25亿元，上缴税金4000万元，积极推动和促进了衡水京华制管有限公司的稳定发展，为我市经济社会发展作出了自己的贡献。
加强队伍建设
财务结算重心是企业直接与职工、银行、税务、客户等进行面对面、心与心交流的窗口，队伍素质的高低直接影响着整个公司的形象和声誉。该中心坚持以提高干部队伍素质为基点，严把“三关”，加强队伍建设。一是严把政治思想关，以职业道德教育建设为突破口，抓好干部职工的政治理论教育，提高干部职工的思想素质。财务人员不骄不躁，老员工不摆资格，显资历，新员工虚心好学，全体财务人员共同交流工作中遇到的困难，当遇到吃不准的问题，虚心向他人请教，不论是年轻的还是年长的只要能解决难题就是老师。二是严把业务关，以岗位培训为重点，改善队伍的专业结构，提高干部职工的业务素质；以学历教育为
切入点，改善干部职工队伍的知识结构，努力学习业务知识，学习会计法，财务人员工作制度，财务条例规定等一系列专业知识。三是严把“入口关”，在职工的选择上，严格坚持优中选优的原则，在进人时精心筛选政治合格、业务过硬、作风优良、年龄在35岁以下、拥有会计师证的职工。并对职工实行年龄动态管理，保证了创建青年文明号集体充满青春活力。
当好财务参谋
多年来，中心加强资金管理和数据审核，对大额款项、特殊事项先由领导审批，对办公耗材、专用物资一律实行招标采购，共拒付不合理支出240笔，节约资金135万元。通过加强原始凭证的审核，纠正、拒付各种不符合财务制度的支出39．6万元；控制各个部门餐费50万元；严格按标准压缩会议费、差旅费，严禁公款旅游，严肃了财经纪律。并且盘活自身可用资金近100万元。为公司领导正确决策提供财务依据。
优化结算环境
结算中心大厅是既是对内结算的财务室，又是对外结算的重要窗口。在公司领导的大力支持下，先后投资140万元，建立了面积达？00平方米的结算大厅，开设结算窗口个，并设置了工作流程图、电子显示屏、电子触摸屏查询系统、空调和办公用品。这些设施的建设，使结算中心真正成为服务功能齐全、设施环境优雅的文明创建“窗口”。硬件环境改善之后，又实施了优质服务“五个一”工程。就是“一张笑脸”，做到生人熟人一样
热情，企业个体一样对待，闲时忙时一样周到；“一杯茶水”，热情接待客户，让进入大厅就产生自己是客户主人的亲切感；“一部电话”，热情解决客户与外界联系不方便的问题；“一个咨询台”，热情为客户解答疑难；“一本意见薄”，热情欢迎客户提意见，改进和开展工作。
开展优质服务
财务结算中心不断加强自身的服务意识，努力塑造“廉政、勤政、务实、高效”的部门人员形象，热情耐心的对待每一位办事人员，并做到快速、仔细、保质、保量的处理每一笔业务。
该中心以提高人员整体素质、开展优质文明服务为宗旨，从2002年，实行智能化办公。客户各类款项以及内部资金情况均能做到与实际没有误差，单位领导和报账员可以在第一时间，全面了解公司的所有财务情况，而且与财务软件数据完全一致，极大的提高了会计信息的质量和结算中心的服务能力。非常有利于单位领导与报账员之间、单位与财政部门之间的相互监督。
热情服务是对“青年文明号”的基本要求，但要达到优质服务的目标，优化服务程序更重要。中心率先在集团内提出结算服务“三个一”制度，即“一条龙”服务、第一责任人和一次办结承诺。“一条龙”服务就是将税务登记、纳税申报、文书待批、银行结算、工资发放等各个环节统一有序集中在结算中心，客户在这里办事从受理申报到办事完毕，只需要用10分钟；“第一责任人”制度，就是每一位接触到办事客户的职工，必须完成和协
助办事人办好各项事宜，如有违章就要追究第一接触人的责任；一次办结承诺制度，就是只要办事人手续齐全，所有事宜在结算中心大厅一次办完。结算重心“三个一”的实施，不仅规范了结算中心的工作程序，更重要地是提高了服务的质量，变松散服务为密集型、综合型服务。
延伸服务触角
在职业文明建设不断取得新的成绩的同时，结算中心还积极拓展文明创建活动的内涵，延伸服务触角。一是搭起客户共建“彩桥”，加强与客户的联系，把文明服务工作落实到户。我们对各类客户实行分片划区，科室人员分组包片，先后组织78人次到各重点客户企业，为客户尽快回款，解决资金占压出点子。二是启动青年志愿者“希望号”，为出差在外的职工送工资上门，并代办税务事项。三是开展“我为++树新风”活动，利用周末走向街头，帮助环卫工人打扫卫生，进行义务劳动。四是开展结对子助学活动，先后帮助28名失学儿童重返校园，并资助他们解决每年入学的学费问题。
在多年从事会计的过程中，财务人员经常面临金钱的诱惑和人情的考验，但他们总是坚定“党高于一切，原则大于人情”的信念不放松，拒绝诱惑，经受考验，这就是一群为公司的资金精打细算，斤斤计较的优秀财务工作者。在这个精心打造的青年集体里，财务结算中心全体干部职工做到了依法办税、诚信于民；廉洁奉公，公开透明；优质服务，心系客户职工，以文明的形象
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