五大员报名（精选8篇）
一、质量员新办证报名条件(所需材料)：
1、取得工程类或工程经济类初级以上技术职称。
2、高中以上学历，从事工程技术或质量管理工作满4年；或取得工程类或工程经济类中专以上学历,从事工程技术或质量管理工作满2年；或取得工程类或工程经济类大专以上学历，从事工程技术或质量管理工作满1年。
3、身体健康，能坚持在工程质量检查员岗位上工作，经所在单位考核合格。
4、填写《安徽省建筑工程施工现场专业人员岗位培训报名登记表》，请在“申请岗位及专业”一栏注明“房建工程”或“市政工程”专业。在“工作简历”一栏写明专业工作年限，加盖单位公章。
5、报名时请携带学历证书、职称证书、身份证原件及复印件，4张1寸照片。（复印件均用A4纸）
二、施工员、材料员、资料员新办证报名条件(所需材料)：
1、高中以上学历，从事建筑行业相关专业技术工作满3年；或取得非土建类专业中职以上学历，从事建筑行业相关专业技术工作满2年；或取得土建类专业中职以上学历，从事建筑行业相关专业技术工作满1年；
2、填写《安徽省建筑工程施工现场专业人员岗位培训报名登记表》，在“工作简历”一栏写明专业工作年限，加盖单位公章。
3、报名时需携带毕业证书、身份证原件及复印件，4张1寸照片。（复印件均用A4纸）
三、证书三年有效，到期须提前三个月申报延期。
附：
一、延期报名所需材料：
1、《安徽省建筑工程施工现场专业人员岗位培训报名登记表》
2、岗位证书原件。
3、毕业证书、身份证原件及复印件、单位工作年限证明、2张1寸照片。质检员除提供以上材料外，还需提供职称证书原件及复印件（复印件均用A4纸）。
注：工作年限要求：高中以上学历，从事建筑行业相关专业技术工作满6年；或取得非土建类专业中职以上学历，从事建筑行业相关专业技术工作满5年；或取得土建类专业中职以上学历，从事建筑行业相关专业技术工作满4年。
延期报名注意事项：
1、质检员、施工员、资料员岗位证书只限于本单位使用，如调换单位必须办理变更手续后方能使用。
2、岗位证书原件在 “持证上岗记录”一栏由企业填写持证人在证件有效期内的主要业绩、质量安全事故记录情况，并加盖公章。
二、安徽省建筑工程施工现场专业人员岗位证书变更需提供的材料：
1、安徽省建筑工程施工现场专业人员岗位证书变更申请表；
2、持证人身份证原件、复印件；
3、持证人与变更单位签定的劳动合同原件、复印件；
4、岗位证书原件及复印件；
5、如单位名称发生变更，还需提供工商部门出具的单位变更文件。
三、安徽省建筑工程施工现场专业人员岗位证书遗失补办需提供的材料：
1、安徽省建筑工程施工现场专业人员岗位证书遗失补办申请表；
2、持证人身份证原件、复印件；
3、岗位证书复印件；
4、原培训机构提供的《安徽省建筑工程施工现场专业人员岗位证书发放备案表》复印件，并加盖培训机构公章；
5、在省辖市级以上公开发行的报纸上刊登的报刊遗失声明（内容包括姓名、工作单位、证书编号、岗位名称、发证时间等，并声明作废）原件一份；
6、申请人近期正面免冠照片2张。
安徽省建筑工程施工现场专业人员岗位培训报名登记表
档案编号：
安徽省建筑工程施工现场专业人员岗位证书遗失补办申请表
编号：
安徽省建筑工程施工现场专业人员岗位证书变更申请表
关键词：“五大员”；班组建设；“三基”工作
一个班组就是一个集体、一个团队。打造一支富有战斗力的团队，要有优秀的带头人统筹全局、刻苦攻关，也要充分发挥全员作用立足岗位、各司其职。为提升班组的战斗力，我们在发掘班组设立“工艺员”“计量员”“安全员”“设备员”和“宣传员”，“分得细、干得精”经验的基础上，将班长的协调组织、骨干人员的计划分工与组员间的协同作业有效结合，提炼出“五大员”班组建设工作法，取得良好效果。具体做法如下：
一、着眼提高员工素质，选好“五大员”
员工素质的水平决定企业的竞争力。为提升班组成员的整体素质，单元开展了“每日一练”、“每周两题”、“每月一考”、“每季一赛”、“每年一评”等培训活动、竞赛活动，要求全员参与。单元统一对每个员工的劳动竞赛成绩、技术技能考核、日常工作表现等进行打分排序，同时充分尊重班长意见，经过综合评定，把善于学技术、钻业务，能够破瓶颈、解难题，作风正、干劲足的操作骨干和拔尖人员选拔出来，作为重点培养对象与管理人员结队传帮带，在单元工作安排上有意识的给他们加任务、压担子，强化他们的专业理论知识和生产管理知识。在此基础上，分批次安排这些骨干人员承担所在班组“五大员”工作职责，在班长的统筹安排下负责班组管理工作。
二、着眼提升工作效能，用好“五大员”
作为奋战在生产第一线的班组，在工作中能否敢想敢干、攻坚克难，快速行动、精准发力，取得良好的经济效益，是检验班组建设的重要标准。班长作为“兵头将尾”，对于班组“五大员”的优化组合、合理调配至关重要。
在通常的班组管理中，班长将班组所有工作责任集中于一身，班组成员对于承担的工作任务，只停留在“班长安排什么我做什么”的层面上，对于为什么要这样做，要怎么做考虑的很少。“五大员”管理法把班组的经常性工作进行分类，分派到“五大员”头上，由“五大员”选择班组其余成员组成五个专业小组，在班长统筹之下主动思考，做好日常工作。“安全员”带领安全小组负责组织安全活动、消防设施检查、纠察班组不安全行为；“工艺员”带领工艺小组负责装置参数优化调整、工艺指标控制、装置能耗核算、记录生产日报周报等；“设备员”带领设备小组负责隐患处理、设备定期检查、现场规格化管理等；“培训员”负责组织“五小课堂”、“岗位练兵”、班组竞赛、课题攻关，督促班组员工撰写技术论文等；“政工员”负责挖掘工作亮点、宣传先进典型、了解组员思想动态、组织党群活动等；班长负责督促工作进度，协调解决工作中遇到的问题。
三、着眼培养担当意识，管好“五大员”
一是建立奖励机制，在评先推优、奖金分配、外出培训、党员培养等方面，结合工作实际适度向“五大员”倾斜；给“五大员”一定的考核权限，可以对本小组成员提出考核意见，使技术要求高的岗位、协作配合好的组员在月度绩效考核中有所体现，引导“五大员”带领各自小组成员负责任、敢担当，在提升工作效率和团结协作上想办法、下功夫，提升班组整体效能。
二是建立约束机制，对“五大员”各项工作严考核、硬兑现。单元制定了详细的考核细则，按照“五大员”分工，将各项工作目标和考核要点层层分解，明确责任岗位和责任人，一级抓一级、一级对一级负责。月末将每月绩效考核结果公示，“五大员”之间、各小组之间相互比一比、看一看，对考核扣分项逐一列明，各大员负责分析原因、限期整改，班长进行跟踪验证，帮助“五大员”改进工作方式方法，增强责任担当意识。
四、着眼锤炼队伍品质，树好“五大员”
班组充分发挥班长的带头作用和班组“五大员”的骨干作用，在工作、学习和生活中当先进、做表率，争当排头兵。传承石油石化优良传统，坚持“事不过夜”，不达要求、不完成任务不下班；以比普通员工更严更高的标准严守纪律、严格要求，对于违章违规行为“零容忍”；组织团体竞赛、选树先进典型，营造积极向上、团结进取的文化氛围；在外操室、支部党员活动室进行统一规范布置，将“五大员”人员组成、工作分工、闪光点全部上墙，直观、形象、图表化展示“五大员”工作业绩，使班组其他成员学有榜样、赶有方向。“五大员”之间团结协作，班组成员之间相互支持、相互配合，比学赶超，队伍品质得到锤炼。
五、结束语
（一）班组管理集工艺管理、设备管理、现场安全管理、员工学习培训、思想教育等各项工作于一体，是最基础的综合性管理工作，只有鼓励班组创造性开展工作，整合利用好现有的人力资源，充分发挥全员智慧，才能将班组工作开展得有声有色、有力有效。
（二）一套科学的班组管理模式，能切实有效促进班组劳动效率和管理效能的提升。通过对班组建设经验的总结、提高、完善，实现管理内容制度化与标准化，确保单元下达的各项指令能够迅速执行，部门制定的各项举措有效落实，公司确立的各项目标任务全面完成。
（三）“五大员”管理法不仅是标准化班组建设的有效方法，也是提升员工素质、加快三支人才队伍建设的有效途径。“五大员”的岗位虽是兼职岗位，不仅有利于员工综合素质的培养、锻炼和提升，更是班组员工成长的第一个平台。因此，“五大员”管理法也是“三支人才队伍”培养的有效途径。
参考文献：
各建筑相关单位：
2002 年 3 月建设部、劳动部联合发出《关于建设行业生产操作人员实行职业资格证书制度有关问题的通知》（建人教[2002]73号），通知规定所有建筑行业从业人员必须持证上岗，对原《建设职业技能岗位证书》按规定需换发《职业资格证书》，采取逐步过渡的办法，过渡期两年。过渡期间《建设职业技能岗位证书》继续有效，待持证者升级或转岗时，按规定进行培训与鉴定，合格后核发《职业资格证书》。湖北省劳动厅于 2005 年 8 月开始试点开展建筑类五大员的鉴定工作，培训组织和报名工作由湖北朝阳职业培训学校统一负责。现将有关事项通知如下：
一、开考专业
预算员，施工员，质检员，安全员，材料员
二、考试级别
初级、中级、高级
三、报考条件、初级（具备以下条件之一）
（1）本专业或相关专业中专以上学历。
（2）从事本职业工作 2 年以上。、中级（具备以下条件之一）
（1）本专业或相关专业大专以上学历。
（2）连续从事本职业工作 4 年以上。
（3）取得本职业初级证书，从事本职业工作 2 年以上。、高级（具备以下条件之一）
（1）本专业本科以上学历，并从事本职业工作 2 年以上。
（2）本专业大专以上学历，并从事本职业工作 4 年以上。
（3）取得本职业中级证书，从事本职业工作 3 年以上。
四、课程设置
预算员：《建筑识图》、《房屋构造》、《建筑工程定额与预算》、《建筑施工技术》施工员：《建筑力学》、《建筑材料》、《建筑结构》、《建筑施工技术》
质检员：《质量事故分析》、《建筑施工技术》
材料员：《建筑材料》、《建筑施工技术》
施工员:主要负责施工的技术问题及施工人员的安排，并对各分部工程施工人员进行施工技术交底。
质检员：主要检查现场的各分部工程的施工质量。
材料员：主要安排各分部工程所需的材料。
预算员：主要进行施工前期及施工中的的资金预算，还进行负责竣工后的决算工作。
安全员：主要对施工现场的安全文明施工工作进行检查并对各施工人员进行安全技术交底。
建造师分为一级建造 师和二级建造师。英文分别译为：Constructor和Associate
Constructor.一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举 行一次考试。建设部负责编制一级建造师执业资格考
试大纲和组织命题工作，统一规划建造师执业资格的培训等有关工作。二级建造师执业资格
实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。建设部负责拟定二级
建造师执业资格考试大纲，人事部负责审定考试大纲。培训工作按照培训与考试分开、自愿
参加 的原则进行。一级建造师执业资格考试为滚动考试（每两年为一个滚动周期），参加4
个科目考试的人员 必须在连续两个考试内通过应试科目为合格。符合免试条件，参加2
个科目（建设工程法规及相关知 识和专业工程管理与实务）考试的人员必须在一个考试年
度内通过应试科目为合格。
取得建造师执业资格证 书且符合注册条件的人员，经过注册登记后，即获得一级或二
级建造师注册证书。注册后的建造师方可受聘执业。建造师执业资格注册有效期满前，要办
1、搞好班组经济核算和统计工作，负责本班组的维修、改进工程材料及时定额消耗的核算工作；
2、组织班组员工开展增产节支活动，并对劳动定额和材料消耗额及时提出改进意见；
3、协助班组长做好原材料、器具、备品备料领取、登记、保管及使用并提出补充计划；
4、协助班组长搞好绩效考核工作，对班组员工进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度，准确及时填写考核报表，做好各项原始记录。
班组宣传员工作职责
1、宣传员的主要工作是向班组成员宣传公司的路线、方针、政策，协助班组长做好班组成员的思想政治工作。
2、做好班中所发展的事情的各项记录。
3、宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。
4、组织班组成员参加各类兴趣小组，开展积极、健康、有益的文体活动。
5、积极开展创建“红旗班组”、争当“岗位能手”活动。
6、积极开展 QC 活动，鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。
7、加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。
8、做好职工的权益维护、福利等工作，关心职工，积极帮助职工解决困难。
9、负责组织集控丁值工会小组的活动，并积极组织和参加公司工会开展的活动。
10、传达公司工会安排的工作，收集并积极反映职工建议与意见。
11、注意了解并及时反馈职工中出现的临时困难或生病住院等情况。
12、负责收取年度工会会费。
13、完成上级交办的其他工作。
班组安全员职责
1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。
2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。
3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。
4、监督检查本班班组人员合理使用劳保用品和防护器具，对消防器材要加强管理，对存在的各种不安全因素抓紧消除。
5、对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。
6、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。
7、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。
8、监督班组人员的三讲一落实活动执行情况
9、组织开展好班组的安全性评价活动。
班组培训员职责
1、负责编制班组培训计划，在班长领导下认真执行并努力完成公司部门布置的各项培训任务。
2、组织班组成员学习所辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。
3、依靠班组人员，结合班组特点开展班组培训活动。
4、协助班长做好日常的班组培训工作，如现场考问、安全知识问答、技术问答、事故预想等。并负责安排相关内容的班组管理软件录入工作。
5、协助班长安排好新入人员的岗位培训。督促、检查师徒合同的落实，做好新入人员的考问抽查工作。
6、及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向部门培训专工汇报培训执行情况。
7、负责抽查监督班组人员培训本的录入情况。
8、培训员有权对班组培训落后人员提出考核。
班组考勤员职责
1、负责做好本班组的考勤工作，每月30日前应将全班人员的出勤表上报。
2、负责做好本班组人员的年休假调配工作，协调人员休假合理分配，在不影响工作的情况下，应鼓励人员正常休假。
3、严格对各类人员的出勤考核，对违反公司规定的不良现象，应坚决考核，对迟到、早退按公司有关规章制度进行处罚。
4、对本班组人员中有特殊原因或特殊困难要求调班的，应尽量控制好尺度，在保证安全生产的前提下，向上级汇报同意后，才可同意。
5、带头遵守劳动纪律，做出表率，协助班长做好全班考核工作。
6、协助班长落实各项经济技术指标，负责本班组计划任务的统计、考核、上报工作。
岗位证书考核申报、复检、变更等须知
一、发证范围：
1、本省具有资质等级的建筑业企业土建类施工员、预算员、材料员、质检员、安全员、机管员、装饰施工员。
2、建筑企业安装类施工员、预算员、材料员、质检员、安全员、安装机管员。
二、发证对象：
年满二十周岁，男性未满六十周岁，女性未满五十五周岁符合下列条件之一的在岗人员，经政治思想、职业道德、业绩能力考核合格者；
1、具有与本岗位专业对口中专以上学历并连续从事本岗位工作二年以上者；
2、具有与本岗位专业相近中专以上学历并连续从事本岗位工作四年以上者；
3、已取得本岗位所在系列相近专业中级以上职称，连续从事本岗位工作二年以上者。
4、已取得省住房和城乡建设厅（原省建设厅）批准举办的岗位培训班结业证书，并连续从事本岗位工作二年以上者。
三、证书考核申报应提交的材料：
1、岗位证书考核申报表；
2、有关证书复印件（毕业证书、中级职称证书、专业证书、培训结业证书、企业资质证书）；
3、业绩量化指标考核表；
4、身份证复印件、一寸免冠正面近照2张；
5、岗位证书汇总登记表一式二份。（由企业所在地设区市建设行政主管部门汇总上报）。
四、证书复检应提交的材料：
1、岗位证书复检表一份，汇总表一式三份；
2、岗位继续教育证书复印件;
3、身份证复印件（如需换证，须交一寸免冠正面近照1张）；
4、岗位证书原件。
五、证书变更应提交的材料：
1、申请变更报告；
2、原单位解聘证明；
3、聘用单位正式聘用合同；
4、变更人员名册；
5、变更新单位资质证书复印件；
6、变更人员岗位合格证书原件；
7、变更人员岗位继续教育证书原件；
8、变更相关专业的应提供变更人员毕业证书或中级职称证书复印件。
六、证书遗失补证应提交的材料
1、申请补证报告。
2、岗位继续教育证书原件。
3、一寸免冠正面近照1张。
4、身份证复印件、原岗位证复印件。
5、证书遗失登报声明作废证明。
七、证书注销应提交的材料
1、本人签字的申请注销报告；
2、所属单位同意证书注销证明；
3、岗位继续教育证书原件；
4、岗位证书原件。
八、其他事项：
1、以上提交的材料必须经企业所在地设区市建设行政主管部门、业务经办人原件验审签字盖章
2、一人可同时申请持两种（不超过两种）岗位证书上岗，但其业绩和岗位年限须同时达到两个岗位的相应要求。
3、福州市、厦门市属地企业的岗位证书，由当地建设主管部门负责办理。
4、园林、消防类施工员、材料员、质检员、安全员分别由福建省风景园林学会（0591-87820614）、福建省建筑业协会消防行业分会（0591-87800013）负责办理。
5、试验员岗位证书由省工程建设质量协会（0591-87819197）负责办理。
1．进入现场施工的工作人员、管理干部一律佩带工作卡上班，无卡者不能上岗工作。
2．管理干部要熟悉工地有关“防火”、“安全用电”、“安全保卫”等规定，并教育施工人员自觉遵守。3．自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工。
4．高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。5．施工现场必需平坦、清洁、保持畅通无阻。6．严禁在施工现场吸烟。违者发现一次罚款50元，严教不改者，驱出现场。
7．严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。8．严禁在施工现场大小便。
9．严禁在电梯口、管道口及楼梯口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。
10．严禁在施工现场生火、做饭。
11．非施工的工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。
深圳市建筑装饰（集团）有限公司
工地安全制度
1．健全安全机构，项目经理是安全施工第一责任人，工程主管是第二负责人，由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室及各项目施工队长施工等组成安全生产领导小组。
2．建立安全值班制度：项目经理、工程主管，每日轮流值班，并有值班记录做到每天有检查，对重大安全隐患处发出“安全指令”及时整改。
3．执行安全岗位责任制：项目安全施工领导注组成员有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对经理负责，经常进行安全巡视检查，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持安全会议召开。总结每月安全施工工作，落实阶段施工安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。
4．开展行之有效的安全活动，大张旗鼓地组织安全宣传如“安全月”活动，“安全百日列事故活动”告等。
5．从严管理，对违章进行罚款。对违反安全条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一量签发，在本人的工资中扣除。
深圳市建筑装饰（集团）有限公司 工地防火安全措施
1．施工地盘严禁出现工作的火种，严禁在吸烟区以外的地方吸烟。2．地盘现场必须放置相应数量的灭火器，分区分层指定地点堆放。对灭火器指定专人检查，对用过的空瓶要及时换出补充。3．油漆仓库必须独立分隔、四周砖结构的房子。库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱。油漆库内不能放置其它易燃材料。
4．地盘焊工必须持有上岗合格证，对于高空焊接作业，必须做好足够防火设施，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板，预防火种四射，清理地面易燃物品，杜绝事故发生。
5．油漆作业时，严禁在封闭地方进行，一定要通过透气，减少易燃气体积聚密度。遇上油漆未干时，不能强行用太阳灯管进行加热、烘干的错误做法进行作业，油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。6．加强用电管理，油工、木工必须持有上岗全格证，对地盘的临时用电严禁乱拉乱接，有电工专业接驳。施工用电量严禁超负荷使用，箱功功率失去平衡时就立即停止使用，调整后才能施工。7．工地地盘现场的垃圾，每天下班前有专人清扫干净，保持工地整洁，文明施工。
深圳市建筑装饰（集团）有限公司
施工现场用电规定
1．楼层的总开关箱在末征得指挥部同意或值班电工的许可，任何班组、任何人不得自行乱动总开关的刀闸。
2．各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分接到各工作室。相线的拉线是接在线端上，严禁接在开关箱的任何地方。
3．工作室的分接端必须带有接保护装置，以免电动工具出现漏电。
4．除了固定使用的照明线路由电工架设用BVV铜芯线外，临时用电各班作用的移动电路必须使用护套电缆，不能用其它线代替，如发现一概拆除。5．施工现场严禁使用与施工无关的电器，如因工作需要必须向值班电工报告登记，以免造成线路超负荷。
6．所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查，防止使用时因漏电而出现不安全事故。
7．值班电工必须严格遵守岗位责任制，如有不符合安全操作规程的，立即令其停工整改；如有不服从的即登记操作者的工作卡号，报告安全监督员或工地指挥部严肃处理。
8．整个施工现场的照明电源开关，除值班电工外，任何人不得开合操作。电源拉闸时，需持上“维修电路有能合闸”的标志牌，确保安全。
9．支路接线箱内的接线端子，每位接线端不得同时超过二个支线端，值班电工一经发现，有权立即拆除。安全用电，共同遵守。
深圳市建筑装饰（集团）有限公司 施工安全保障措施
1．认真贯彻落实国家建筑安全施工及发包方的的有关规定，执行我公司制定的《装饰项目施工安全管理制度》。本标段的安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般事故。
2.实行安全生产责任制。施工安全工系工作由项目经理负责，各工种的安全工作由工长负责。未经安全生产教育的人员不准上岗作业。3．加强安全防护措施。根据现场具体情况，加设安全护栏，高空作业要赔戴安全带及作足安全措施。油漆材料使用和堆放要分批进行和严格保管。保证现场人员进行灭火防火教育和灭火器材的使用培训。4．严格现场用电管理。现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。机电设备要专人负责，持证上岗。电线要挂空架设，并由专职人员驳接和开关。照明电与施工点严格分开，照明灯采用36V 低压防爆工作灯。严格使用电炉，电热具。
5．严格现场用火管理。电焊，气焊作业时，应事先报批和落实防火措施，未经批准不得施工。
6．现场严格吸烟区制度，违者罚款处理。
7．严格下班拉闸停电管理（仅保留照明灯），实行通宵巡夜值班。8．严格现场出入门卫制度。进入现场，必须头戴安全帽。9．保持场地整齐干净，垃圾废料天天专人清理。
10．本公司现场人员赔戴有公司标志的个人工作卡。外来人员参观访友必须办理门卫手续，以便管理。
深圳市建筑装饰（集团）有限公司 项目经理岗位职责
1．认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司安全生产的规章制度 2．认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处，放到首位，在各种经济承包中必须包括安全生产。
3．严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志，色标，警示牌，做到文明施工。
4．领导所属班组定期召开安全例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。
5．组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别加强对劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪，正确使用安全防范措施和防护用品负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。
6．督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业。7．对现场搭设的：“二网一架“，安装的大型机械，电器设备（配合机管员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。
8.对工地不安全隐患，由市或公司安全部门工程自理安全员发出隐患通知必须签字，并按通知限期整改。
9．发生重大伤亡未邃事故，要及时保护现场，立即参加事故调查。填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。10．工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工。
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施工现场用电职责
1．掌握安全用电的基本知识和所有设备的性能
2．使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的防护用品，并检查电器装置和保护措施是否完好，严禁“带病“运转。
3．停电的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。
4．负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，一旦发现问题，及时报告解决。
5．搬迁或移动有电设备，必须经过电工切断电源并作妥善处理后方可进行。
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施工员岗位职责
1．在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。
2．参与图纸会审和技术交底。
3．按规范有关工艺标准组织施工。保证进度，施工质量和施工安全。
4．组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
5．组织做好进场材料的质量评定，型号，规格的检验工作。
6．对因设计或其他因素变更引起的工程量，工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。
7．组织记录，收集和整理各项技术资料和质量保证资料。
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质检员岗位职责
1．协助项目经理落实质量计划内容，且按照施工组织设计要求进行各项质量检查任务。
2．组织每周一次的质量例会。作为质量小组成员，负责专业技术要求的制定和落实，推行新工艺，新技术，负责每三天一次的专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。
3．负责项目完成情况的质量检查。督促各种工种完成项目的自检及复检，做好质量评定记录，并对质量存在的问题提出修改意见。
4．复查材料入场的质量把关，严格验收制度，避免材料色差，规格，影响工程质量。
5积极配合当地质检部门及监理单位和发包方的质检工作，提高工作质量。
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安全员岗位职责
1．在项目负责人的领导下负责检查，监督实施施工组织计划中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。
2．检查施工现场的安全防护措施，地下管道，脚手架安全，机械设备，电气电路，仓储防火等是否符合安全规定的标准。若发现施工现场有安全隐患，应及时提出改进措施。督促实施并改进后的设施进行检查验收，对未改进的，提出处理意见，抱项目负责人处理。
3．正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产的报表，定期提出安全生产的情况分析和意见。
4．处理一般性的安全事故。
5．按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
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保管员岗位职责
1．按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要。
2．做好料具发放的登记工作。
3．对统筹石油的中小性机器，入库后应即使和定期维修养护，并建立经常检查制度。
4．凡工程中一次使用的材料，应按定耗计划发给。
5．对可回收的小用具，文件，应有回收计划，并督促班组定期回收。
6．建立物资进出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。
7．健全保管制度，设立物资进出簿，做到定期盘点，帐物相符。
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材料员岗位职责
1．深入现场了解情况，根据施工生产任务需要做好料具采购，运输供应工作。
2．熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有生产说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。
3．实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
4．掌握施工进度，做好材料的分批采购，进场工作，每月书面向队部汇报材料的储备情况。
5．调查材料余缺，处理积压料具，做好废料具的回收和修理工作。
6．及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
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材料管理制度
为了使材料管理更加规范化，做到有条不紊，合理计划分布使用，防止造成浪费与积压。为更好更快的配合工程需要，特定制度如下：
1．材料购入要及时入库，认真核对数量，质量，规格品牌后，办理好入库手续。
2．材料商供料，检查质量，数量是否符合工程技术要求，验收后办理验收单，双方签字交到公司材料员，方可办理付款手续。
3．要加强库存材料管理制度，施工队要派专人去库领料，否则拒付。
4．施工队领料员要做到一周的领料计划，提前交给库管员，使库管员预先做好备料工作，防止影响施工。
5．材料出库要合理使用，要防止浪费。6．损件遵循以旧换新或退还的原则。
7．施工队要爱护材料，合理使用材料，如发现不良的行为和现象，轻者说服教育，严重的要罚款或清除施工队伍。
8．工程完工时要彻底清理材料登记注册，返回公司库存。9．购材料要有计划，认真核实，要先使用原有库存材料，防止积压浪费。
施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去 学习、累积。如何做好施工员 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去 学习、累积。如何做好施工员 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去 学习、累积。如何做好施工员 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去 学习、累积。如何做好施工员 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去 学习、累积。如何做好施工员 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径
