企业文化类型

企业文化类型（精选8篇）

企业文化类型 篇1

平台方案1：强人文化——对人的要求：坚强、乐观,保持强烈的进取心,树立寻找山峰并征服它”的坚定信心。

——适应对象：面临高风险、对市场反应快的行业,如建筑、美容、广告、影视、出版、体育用

品等方面的企业。

平台方案2：潇洒文化

——对人的要求：对人友好、善于交际,树立“发现需要并满足它”的信念。

——适应对象：面临风险极小、对市场反应极快的行业,如房地产经纪、计算机、汽车批发商、大众消费公司。

平台方案3：攻坚文化

——对人的要求：凡事应仔细权衡和深思熟虑,一旦下定决心不轻易改变初衷并善于自我导向。．

——适应对象：面临风险大、对市场反应侵的行业,如石油开采、航空航天企业。

平台方案4：过程文化

——对人的要求：遵纪守法、谨慎周到。

企业文化类型 篇2

关键词：企业文化,薪酬策略,丹尼森组织文化模型

一、企业文化

1. 企业文化的研究现状

企业文化是指“在一定的社会经济条件下, 通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识, 价值观念, 职业道德和行为准则的总和, 是一个企业或一个组织在其自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式”。企业文化在很大程度上影响着企业薪酬策略方面, 约翰.科特在《企业文化与经营绩效》中就强调企业文化在下一个十年内很有可能成为决定企业兴衰的关键性因素。Comez-Mejia在1987年曾提出薪酬策略必须与企业文化相匹配的权变观。

2. 丹尼森组织文化模型

丹尼森组织文化模型是组织文化诊断的有利工具。瑞士洛桑国际管理学院著名教授丹尼尔.丹尼森, 在经过对1500多家样本公司的研究后, 指出:适应性 (adaptability) 、使命 (mission) 、参与性 (involvement) 与一致性 (consistency) , 这四大文化特征对一个组织的经营发展, 具有重大影响。

(1) 参与性。涉及员工的工作能力、主人翁精神 (ownership) 和责任感的培养。反映了公司对培养员工、与员工进行沟通, 以及使员工参与并承担工作的重视程度。

参与性三个维度:授权、团队导向、能力发展

(2) 一致性。用以衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化。一致性三个维度:核心价值观、配合、协调与整合

(3) 适应性。主要是指公司对外部环境 (包括客户和市场) 中的各种信号迅速做出反应的能力。

适应性三个维度:创造变革、客户至上、组织学习

(4) 使命。用于判断公司是一味注重眼前利益, 还是着眼于制定系统的战略行动计划。使命的三个维度:愿景、战略导向和意图、目标

上述四个特征中, 每个又各有三个维度, 12个维度分别相应地对市场份额和销售额的增长、产品和服务的创新、资产收益率、投资回报率和销售回报率等业绩指标产生影响。

二、薪酬策略

薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则, 薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异。综合研究现在大多数学者的研究成果, 在此基础上我认为薪酬策略包括薪酬总额策略、薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬差别策略、薪酬增长策略。

1. 薪酬总额策略

(1) 成本预算策略。将薪酬总额看作是一种经营成本, 与其它成本项目一起进行总体预算与控制。

(2) 市场导向策略。根据企业经营管理与战略实施对人力资源的要求, 以获取必要的人力资源为目标, 根据需要支出相应的薪酬总额。

2. 薪酬水平策略

(1) 竞争性策略。企业薪酬水平高于市场薪酬水平, 在留住现有人才的同时吸引外部人才。

(2) 稳定性策略。企业薪酬水平与市场薪酬水平基本保持一致, 在保持一定员工流动率的基础上实现员工队伍的相对稳定。

(3) 限制性策略。企业薪酬水平低于市场薪酬水平, 企业通过支付低额的薪酬来降低企业经营成本。

3. 薪酬结构策略

(1) 单一架构策略。指企业只支付给员工单一的工资, 而不设津贴、奖金与福利项目, 这通常适用于流动性较强的人员、短期劳动合同、兼职员工等。

(2) 复合薪酬架构。指企业根据薪酬管理的需要, 把员工的薪酬总额划分为不同的支付项目, 分别依据各自的标准进行发放, 从而实现薪酬多种功能的综合与统一。

4. 薪酬差别策略

(1) 高差距策略。通过加大不同岗位与人员之间的薪酬差距, 增加对员工的激励性, 促进员工之间的相互竞争从而提高企业的总体效益。

(2) 平均化策略。实施平均化策略的企业更加强调员工之间的公平性与团队协作, 内部人员配置更具有灵活性, 但不利于高能力员工积极性的发挥。

(3) 适度差别策略。企业试图在公平与效率, 保障性与激励性方面取得一种平衡。

5. 薪酬增长策略

(1) 平稳增长策略, 随着工作年限增加, 平稳增长。

(2) 等级增长策略, 随着职位等级或技能等级提升不断增长。

(3) 业绩增长策略, 根据业绩提高增长。

三、不同文化类型下的薪酬策略选择

企业文化确定了企业的价值观念、分配理念、目标追求与企业制度, 企业文化的不同, 必然会导致观念和制度的不同, 这些也决定了企业的薪酬策略不同。当然企业的薪酬策略在经过综合分析考核确立后并不是一尘不变的, 随着企业文化的变化, 必然要求薪酬策略也做出相应的变化, 因此企业文化对薪酬策略变化有一定的驱动作用。

1. 以“适应性”与“使命”为特征的企业文化薪酬策略

企业薪酬应着重强调激励, 采取有竞争性的薪酬策略。企业所处的环境处于不断变化中, 企业要有很强的应变风险和挑战的意识和能力, 随着市场变动而变动。因此企业薪酬策略的设计必须有助于激励企业员工的工作动机, 员工之间实行适度性的差别, 这样有利于吸引留住人才, 以提高企业的抵御风险的能力, 培育和增强企业的核心竞争力。企业强调组织重视创新与挑战, 员工希望他们的能力做出成绩时且能给予合理甚至高昂的报酬, 着重进行薪酬策略中的效率与激励原则。因此薪酬总额策略应该高于市场平均水平, 能达到吸引优秀员工的目的。

企业薪酬会注重个人化, 采取复杂结构的薪酬结构策略, 譬如福利, 培训的机会等等。企业强调员工的创新, 适应性, 潜在能力的发挥。鼓励员工的创新发明, 随机应变和自由发挥, 因此根据员工的个人绩效与技能的提高, 来采取业绩与技能综合增长的策略, 使员工感到自己的能力得到组织的认可与肯定, 提升员工的成就感, 促使员工在经济上与精神上达到双重满足, 进而促使员工更加积极主动的去创新, 去发现, 是企业始终保持活力。

企业薪酬也会注重长期性, 以“适应性”与“使命”为特征的企业文化, 必须结合企业自身的财务状况, 发展方向与战略目标, 将薪酬策略的长期性与企业文化的长远发展相结合, 通过长期薪酬策略激励, 为企业吸引留住大批优秀人才, 可以采用股票期权计划, 利润分享计划, 员工持股计划等等, 提升员工的主人翁意识, 从而激发员工的积极性创新性。

2. 以“一致性”与“参与性”为特征的企业文化

企业薪酬注重承诺参与的程度, 企业强调内部的灵活性和谐性, 关注员工的参与积极性, 从而提高企业的凝聚力, 向心力, 因此薪酬水平应与市场平均水平持平, 以维持企业的相对稳定性, 但是企业鼓励员工积极投身到工作中, 注重人性化的管理, 发扬以人为本的企业文化, 员工之间形成和善友好, 有难同当有福同享的亲人关系, 组成一个和谐的大家庭, 从而在关键问题上形成一致性, 因此在薪酬策略方面员工的薪酬差别不大, 采取适度性差别策略, 这种文化强调员工的参与, 公开透明的, 通过这种方式, 能够提高员工的忠诚度。

企业薪酬注重团队激励, 企业在强调员工参与时, 也体现了员工之间的团结合作, 一致性。企业实行人性化的管理, 员工之间营造了和谐的工作氛围, 员工有强烈的责任感, 好像自己是大家庭里的一份子, 因此适度性差别的薪酬策略可以更好地促进团队协作, 分享成功经验。

企业薪酬注重短期激励, 这种文化更多的关注企业内部的变化, 根据自身状况采取限制性的薪酬水平, 企业处于相对稳定的外部环境中, 主要是强调内部员工的工作状态和员工之间的关系, 在这样内外环境下, 短期激励的薪酬策略更有效果。

3. 以“适应性”与“参与性”为特征的企业文化

企业应注重个人业绩与技能的提高, 企业强调个人承担责任, 勇于冒险, 适应性, 充分考核了员工个人的绩效, 个人综合的素质, 简单的薪酬激励体系不能满足这些需求, 企业只有真正满足员工的内在需求, 才能留住人才, 在面对环境变化时, 为了鼓励员工能积极地发挥自己的知识, 技能, 能力, 薪酬采用复合结构的薪酬结构, 高差别的薪酬策略, 从而更好的激发员工的积极性, 进取心, 主动性。

企业应采取比较灵活的方式, 这种文化强调员工自身的素质在面对变化的市场环境时的反应, 为了鼓励员工不断去尝试新方法去解决新问题, 新挑战, 为企业薪酬选择固定工资加奖金的薪酬, 领先于市场平均水平, 薪酬总额策略以市场为导向, 一方面保证员工的基本需要, 另一面让员工感觉的到企业看到了他的成功, 企业很认可他, 从而提高员工工作的动力, 也会促进了员工自身素质的提高。

企业应注重长期激励。这种强调灵活性的组织中, 唯一不变的就是变化, 因此应以市场为导向, 能够对市场变化作出正确反应的人才对企业来说至关重要, 企业要想吸引, 激励并留住人才, 企业必须清楚地知道员工需要什么, 并有针对性的提供满足, 而长期激励能够达到这一目标, 将企业的长远方向, 战略目标与员工的个人长期目标相结合, 使员工在实现组织目标的同时也实现了个人目标, 达到了双赢的目的, 因此长期激励能够使员工感到自己是大家庭的一份子, 愿意将自己的青春洒在企业, 从而提高员工的忠诚度。

4. 以“使命”与“一致性”为特征的企业文化

企业应注重岗位工资, 这种企业内部相对稳定, 内部的人员结构, 职能部门不会发生太大的变化, 薪酬呈稳定增长的形式, 员工之间的薪酬水平差别不大, 比较平均。在人工成本与企业长远发展之间达成平衡, 所以成本预算的薪酬总额策略对企业比较适合。企业不是很注重员工的创新意识, 工作过程会按照公司内部的规章制度办事, 在这样的环境中, 企业通过岗位分析和岗位评价来设计薪酬策略, 注重员工完成自己所在岗位的任务。一般内外部环境都很稳定, 只需要严格按照制度管理, 所以制定稳定性的薪酬水平策略, 能降低人工成本, 从而提升企业的利润。

企业应注重基本工资, 单一结构比较适合, 这种文化的企业成一种平稳运行的状态, 所以企业员工薪酬保持一种稳定的雇佣关系, 企业的风险意识比较低, 强调标准, 制度化, 所以员工的薪酬策略应倾向于固定工资, 减小浮动工资的比例, 使员工薪酬处于相对稳定的水平, 增加员工的安全感, 忠诚感。

企业注重短期激励, 企业处于相对稳定的内部环境中, 工作流程工作程序都是标准化的, 员工内心需求更渴望稳定性, 所以短期激励会更有效。

四、结论

综上, 不同类型的企业文化会采取不同的薪酬策略, 有什么样的企业文化就会有什么样的薪酬策略与之适应, 但是并不是说, 一旦薪酬策略确定就不会再改变, 企业处于不断发展变化中, 员工也会随着企业的发展而不断成长, 薪酬却不能总是跟上员工需求的变化而变化, 人们日益发现高薪酬不是留住人才的关键因素。在这个变化飞速的时代, 要解决员工不断变化的需求和薪酬的相对滞后性, 可以尝试着把企业文化看成是一种特殊的薪酬, 充分享受由企业文化带来的品牌形象效益, 获得培训机会从而提高自己的自身素质, 在和谐的工作氛围中享受工作的快乐。这些都是企业文化创造的价值, 把企业文化看成是一种福利一种特殊的薪酬, 促使企业文化与薪酬策略的完美结合。

参考文献

[1]丁越兰, 韩蕾.基于胜任力的薪酬管理研究综述[J].科学与管理, 2009, (3) :22-24.

[2]胡雪.薪酬管理的发展趋势——自助式薪酬[J].辽宁经济, 2004, (2) :45.

[3]程嘉诚.薪酬管理的发展趋势及启示[J].煤炭企业管理, 2004, (6) :44-45.

[4]魏杰.企业文化的塑造[M].北京;中国发展出版社, 2002.

[5]陈丽琳.企业文化的新视野[M].成都:四川大学出版社, 2000.

红山文化玉器类型探析 篇3

关键词：红山文化；玉器；类型

中图分类号：K871 文献标识码：A 文章编号：1673-2596（2014）02-0009-02

红山文化是我国重要的新石器时代文化，这一古老而内涵丰富的文化主要分布在内蒙古、辽宁西部、河北北部等北方地区，其中辽河流域是其发祥地。1971年翁牛特旗三星他拉出图的大玉龙被鉴定为红山文化遗物，红山文化玉器讨论和研究开始兴盛，自70年代至今阜新胡头沟、朝阳牛河梁等多地的玉器被源源不断的发掘，古老的红山文化玉器震惊了海内外人士，学界对其研究也深入到了各个层面，本文将对其类型作主要探讨。

一、装饰类

和原始先民制造的青铜器、石器一样，红山文化玉器也存在着大量的装饰类玉器，可以佩戴在人们的手、耳、颈等部位。

玉环——玉环是壁的一种，有大小之分，大的可以用来佩戴在手腕和手臂上，充当手镯、臂镯，小的可以佩戴在手上、耳朵上或者作为串饰佩戴在衣服上。在牛河梁发现的玉器均佩戴在手腕上；

玉珠——红山文化玉器中的玉珠类型已经非常丰富，在形状上有圆珠、半球、扇圆形以及扁圆薄片形，可以串起来充当衣服上的饰物或佩戴在颈部。巴林右旗那斯台发掘的玉珠有60余件，其他如城子山、胡头沟遗址也有大量玉珠发现；

玉玦——形状多为扁平圆形或环形，上面有一个缺口。从已经出土的情况来看，玉玦多放在墓主的耳边，因而推测是重要的耳饰。克什克腾旗南台子遗址出土有两件玉玦，形状为圆环形，有一缺口，在墓主耳部。

二、工具类

在已经发现的考古遗址中，工具类的玉器和某些石制或陶制的生产工具非常类似，因而工具类玉器应是仿照实际的工具进行雕琢而成的。

玉斧——玉斧和普通的石斧类型相似，都为梯形弧刃，做工非常精致但没有刃口，因而应为非实用玉器。在巴林右旗那斯台出土的玉斧为长方形，和红山文化遗址中发现的石斧外形非常接近；

玉棒——这种玉器在红山文化玉器中非常常见，主要分为两种，一种是短柱状，一端呈圆弧凸起，且有两匝凸棱，另外一端为漫圆尖，还有一类是长柱形，一端是椭圆形的斜面，另一端则为圆尖状。胡头沟遗址发掘了4件玉棒属于第二种类型，牛河梁遗址发掘的一件玉棒则属于第一种。根据这类玉棒的形状，可以推测是模仿石椎、石磨棒而制造的，著名的考古学家古方则提出是萨满巫师使用的鼓槌；

玉勾形器——这类玉器出土的不多，那斯台遗址曾经出土过一件，颜色为青色，呈扁平体，两面均磨刃，锋部为弯钩，末端有孔，其中内援间还有一个凹形槽，应作为复合器使用。

三、动物类

这类玉器在已经发掘的遗址中所占比例也较多，在动物造型上有猪、鸟、鱼、龟等多种。

玉猪龙——这是红山文化中非常典范的代表，在多处遗址中都曾发掘。各地的玉猪龙形态差别不大，均为身体蜷曲，头部和猪类似，竖耳圆眼，口微张，口眼间有横向沟纹皱褶，从以上我们可以看出，这种玉器富予了和人类生活相关的猪的体态特征，因而“猪龙变化说”拥有很大一部分支持者。这种玉器可分为两种：一种蜷曲如环，首尾相接或相近，头部比较大，双耳竖起，双目圆睁，头部有一圆形小孔。牛河梁、敖汉下洼、那斯台、巴林左旗尖山子等地都有这种玉器。还有一种，首尾明显分开，双目为梭状，没有双耳，在颈后有弯勾状长鬣。这种玉龙比较少，当前仅在三星他拉发掘出一件，精雕细琢，通体抛光，体态造型都非常完美，是我国迄今保存最好的龙形象；

双猪首环形器——这种玉器当前也仅在知城子山发掘1件，整体为长条形，顶侧为三联弧状，器身中部有3个并排圆孔，两端均有一个猪首，且两个猪首的神态相近，耳朵较大，额头隆起，眼睛呈菱形，底面平直中部有4个漏斗状小孔；

兽面形器——该玉器也仅在牛河梁遗址发掘出1件，在墓主人腹部正中，因而有学者如郭大顺推测为腰带饰。颜色为淡绿色，器体扁平，耳部较大，为圆尖状，竖起，眼睛及鼻孔用圆孔刻出，鼻、嘴均用阴线表示，嘴唇紧闭，嘴角下咧，中部有两个小孔，能够穿系捆绑；

玉鸟——这种玉器发掘出的较多，除正式发掘品外，还有采集品和传世品。体态多样，造型不一，在胡头沟、那斯台、阜新县福兴地均有出土；

玉鸮——即民间所说的猫头鹰，鸮形象也较为常见。主要有两类：一类翅膀略微展开，爪攀附，背面有2或3个横穿孔，在斯台遗址中可以看到。还有一类翅膀展开幅度较大，圆弧形，没有爪，背面有一孔，胡头沟遗址中能够看到这类；

玉龟——也是红山文化玉器中多见的类型，说明龟对当时人们来说一种重要的存在。牛河梁遗址发掘出一件，龟壳状，雕琢精湛，尤其是龟的龟纹雕刻非常细致逼真，也是迄今为止时代最早的玉龟；

玉鱼——红山文化遗址附近多有河流经过，而古代人们渔猎是人们生存的重要保证，也是重要的装饰品造型的素材。玉鱼为扁锥形，颈部刻有阴刻线纹，左侧有浅槽，双目对穿呈孔；

玉蚕——蚕也是古代先民重要的崇拜生物，在缺乏自然知识的理解下人们希望自己可以像蚕一样转而再生，同时用来祈求丰衣足食。那斯台遗址共发掘了4件玉蚕，造型相近、制作较为粗略，体态也较为原始，是迄今为止所发掘的最早的蚕形象。

四、宗教典礼类

古代先民们为了祈求风调雨顺产生了各种巫术崇拜和宗教典礼，这种玉器造型和其他类型相比较为独特。

玉璧、双联璧、三联璧——其中玉璧的形状外缘为圆或方圆，内缘都是圆形，边缘处均磨薄，一侧边缘中部有1—4个圆孔，也有少数无钻孔。这类玉器见于胡头沟、牛河梁遗址；双联玉上小下大，上端有半圆、圆弧、尖圆等3种形状，下端则为圆或方圆，中部有两个钻孔，边缘均磨薄，上下体连接处有凹痕。这种玉器出土较少，在牛河梁遗址发掘了3件；三联玉璧有两种，一种在造型上和双联玉璧相近，只不过体中部的圆孔自上而下逐渐变大，体侧有凹痕，在胡头沟发掘出1件。还有一种为长条状，一侧平直，一侧为三联弧形，中部有3个圆孔。在内蒙古的那斯台遗址发掘出1件；

玉箍形器——也是红山文化玉器的典范代表，数量较多，大都为扁圆筒状，腹壁斜直，部分玉箍形器的平口边缘有两个圆孔。在牛河梁遗址中有出土，置于墓主头骨下面或胸部；

勾云形器——勾云形器形体扁薄，造型上和卷云或变体动物较为相似。勾云形器和其他玉器相比形态较为多样，包括5种，一种为长方形，中部圆形镂空，两侧勾角略直，器体两面非常光平。在牛河梁遗址中发掘的就属此类；第二种也为长方形，中部同样镂空但为勾云状，外围有浅凹槽纹，两侧勾角弯曲较为明显。城子山、那斯台遗址发掘的当属此类；第三种大略为方形，中部和二类相同，上下两端各有一对勾角，上端边缘处尖状小凸，下端中部有尖齿状小凸，器体两侧各有一个较长的勾角，下端向外弯曲，为圆尖形。巴林右旗巴彦他拉苏木发掘的玉器当属此类；第四种为椭圆形，中部有3个三角形排列的圆孔，上侧及两侧均外弧，下侧中部外有尖齿状小凸。在牛河梁遗址发掘的当属此类；最后一种为圆角长方形，上下侧呈长边平直状，左右侧略弧，中部和四类一样有3个三角形排列圆形小孔，左右两侧中部有方形小凸，下侧两端尖角内收，正、反两面均有浅凹槽纹路。这种玉器目前仅在牛河梁遗址出土1件。

事实上，除了上述4种类型外，红山文化玉器中还有人物类玉器，但是此类玉器目前所发掘数量较少，学界对于其特征的研究还存在不少疑惑之处需要进一步探讨。这类玉器造型各异、大小不一，主要分为石雕人像和玉人面饰两种，那斯台遗址出土了两件石雕人像，4件人面形石饰。巴林右旗出土了1件玉人面饰。

综上所述，红山文化玉器主要分为动物造型和宗教典礼类两种造型，其他类型地位并不突出。这些造型多样、寓意深刻的玉器，不仅能帮助我们了解先民们当时的生存状态和精神状态，更体现了先民们的独特理解和创新精神，反应出文化的传承和交流。

参考文献：

〔1〕索秀芬，李少兵.红山文化研究[J].考古学报，2011，（03）.

〔2〕王小磊.红山文化典型玉器浅析[J].大众文艺，2011，（21）.

〔3〕吕昕娱.试析红山文化玉礼器[J].赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2011，（12）.

〔4〕崔岩勤.红山文化玉器教学资源探析[J].赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2012，（05）.

〔5〕吕军，栾兆鹏.红山文化玉器研究综述[J].北方文物，2000，（03）.

〔6〕刘国祥.牛河梁玉器初步研究[J].文物，2000，（06）.

企业战略类型 篇4

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。

[编辑]

影响企业战略的因素

第一个影响战略的因素应该是愿景规划。使命，核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。

影响战略管理的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。

同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。

第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点（亨利*明茨伯格《战略历程》）：

1、决策风格

2、阻止战略的转变

3、克服对战略改变的阻碍

4、主导价值观

5、文化冲突

[编辑]

企业战略的三种状态

战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。

[编辑]

拓展型战略

拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。

1、市场渗透战略

市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。

市场渗透战略是比较典型的竞争战略，主要包括：成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的战略形式。成本领先战略是通过加强成本控制，使企业总体经营成本处于行业最低水平的战略；差异化战略是企业采取的有别于竞争对手经营特色（从产品、品牌、服务方式、发展策略等方面）的战略；集中化战略是企业通过集中资源形成专业化优势（服务专业市场或立足某一区域市场等）的战略。在教科书上，成本领先战略、差异化战略、集中化战略被称为“经营战略”、“业务战略”或“直接竞争战略”。

2、多元化经营战略

多元化经营战略是指一个企业同时经营两个或两个以上行业的拓展战略，又可称“多行业经营”，主要包括三种形式：同心多元化、水平多元化、综合多元化。同心多元化是利用原有技术及优势资源，面对新市场、新顾客增加新业务实现的多元化经营；水平多元化是针对现有市场和顾客，采用新技术增加新业务实现的多元化经营；综合多元化是直接利用新技术进入新市场实现的多元化经营。

多元化经营战略适合大中型企业选择，该战略能充分利用企业的经营资源，提高闲置资产的利用率，通过扩大经营范围，缓解竞争压力，降低经营成本，分散经营风险，增强综合竞争优势，加快集团化进程。但实施多元化战略应考虑选择行业的关联性、企业控制力及跨行业投资风险。

3、联合经营战略

联合经营战略是指两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或企业集团的拓展战略，是社会经济发展到一定阶段的必然形式。实施该战略有利于实现企业资源的有效组合与合理调配，增加经营资本规模，实现优势互补，增强集合竞争力，加快拓展速度，促进规模化经济的发展。在工业发达的西方国家，联合经营主要是采取控股的形式组建成立企业集团，各集团的共同特点是：由控股公司（母公司）以资本为纽带建立对子公司的控制关系，集团成员之间采用环行持股（相互持股）和单向持股两种持股方式，且分为以大银行为核心对集团进行互控和以大生产企业为核心对子公司进行垂直控制两种控制方式。在我国，联合经营主要是采用兼并、合并、控股、参股等形式，通过横向联合组建成立企业联盟体，其联合经营战略主要可以分为：一体化战略、企业集团战略、企业合并战略、企业兼并战略四种类型。

一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化（生产商同供应商、销售商串联）、前向一体化（生产企业同销售商联合）、后向一体化（生产商同原料供应商联合）、横向一体化（同行业企业之间的联合）。该战略的优点是通过关联企业的紧密联合，可实现资源共享，降低综合成本。其缺点是管理幅度加大，不利于资源调配与利益关系的协调。

企业集团战略是由若干个具独立法人地位的企业以多种形式组成的经济联合组织。组织结构层次分为：集团核心企业（具母公司性质的集团公司）、紧密层（由集团公司控股的子公司组成）、半紧密层（由集团公司参股企业组成）、松散层（由承认集团章程并保持稳定协作关系的企业组成）。紧密层、半紧密层同集团公司的关系以资本为纽带，而松散层同集团公司的关系是以契约为纽带。集团公司同紧密层组合就可以构成企业集团，集团公司与企业集团的区别在于：集团公司是法人，企业集团是法人联合体，不具法人资格。集团公司内部各成分属紧密联合，企业集团各成分属多层次联合。

企业合并战略是指参与企业通过所有权与经营权同时有偿转移，实现资产、公共关系、经营活动的统一，共同建立一个新法人资格的联合形式。采取合并战略，能优化资源结构，实现优势互补，扩大经营规模，但同时也容易吸纳不良资产，增加合并风险。

企业兼并战略是企业通过现金购买或股票调换等方式获得另一个企业全部资产或控制权的联合形式。其特点是：被兼并企业放弃法人资格并转让产权，但保留原企业名称成为存续企业。兼并企业获得产权，并承担被兼并企业债权、债务的责任和义务。通过兼并可以整合社会资源，扩大生产规模，快速提高企业产量，但也容易分散企业资源，导致管理失控。

[编辑]

稳健型战略

稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略（维持产量、品牌、形象、地位等水平不变）、微增长战略（竞争水平在原基础上略有增长）两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。

[编辑]

收缩型战略

收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。转移战略是通过改变经营计划、调整经营部署，转移市场区域（主要是从大市场转移到小市场）或行业领域（从高技术含量向低技术含量的领域转移）的战略；撤退战略是通过削减支出、降低产量，退出或放弃部分地域或市场渠道的战略；清算战略是通过出售或转让企业部分或全部资产以偿还债务或停止经营活动的战略。收缩型战略的优点是通过整合有效资源，优化产业结构，保存有生力量，能减少企业亏损，延续企业生命，并能通过集中资源优势，加强内部改制，以图新的发展。其缺点是容易荒废企业部分有效资源，影响企业声誉，导致士气低落，造成人才流失，威胁企业生存。调整经营思路、推行系统管理、精简组织机构、优化产业结构、盘活积压资金、压缩不必要开支是该战略需要把握的重点。

[编辑]

企业战略特征

企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。

一、指导性

企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。

二、全局性

企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。

三、长远性

“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

四、竞争性

竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。

五、系统性

立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。本书讲解的企业战略主要属于决策层战略；事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划；职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比如：策划部战略、采购部战略等。

六、风险性

企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。

[编辑]

正确认识何谓战略

中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。

现在，很多企业都把策略当成了战略，就是把做什么、怎么做当成战略了，把具体的操作步骤、流程当作了战略。我们的企业经常是先确定要做什么事情，在这个既定的前提下，将怎么组织人，怎么组织钱，怎么来打市场作为企业的战略。这么做，实际上意味着企业没有战略，而是直接到了策略层面。

还有一些企业，比如已经投资布局了几个行业，他们的战略观就是把这几个领域做强做大。这不是战略，这是把目标替代为战略了。

战略 策略 战术 即战力

战略：

工商注册常见企业类型 篇5

以下的企业类型那种适合您？您要根据自己的业务和客户群的需求来定，如:商贸型的一般都选择有限公司类型，具有法人资格，可以申请增值税发票。

您在工商注册之前先要根据自己的业务需要，选择注册适合自己的企业类型。不同的企业类型有着不同的性质和不同的要求.在目前的经济环境中，与创业者距离较近的企业形式有：非公司企业法人、有限责任公司、股份有限责任公司、(私营)独资企业、(私营)合伙企业、个体工商户。其注册的基本要求如下：

1、私营合伙企业：（对注册资金实行申报制，没有最低限额）

（1）有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限连带清偿责任者；

（2）有书面合伙协议；

（3）有各合伙人实际缴付的出资；

（4）有合伙企业的名称；

（5）有经营场所和从事合伙经营的必要条件；

（6）合伙人应当为具有完全民事行为能力的人；

（7）法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。

2、私营独资企业：（对注册资金实行申报制，没有最低限额）

（1）投资人为一个自然人；

（2）有合法的企业名称；

（3）有投资人申报的出资；

（4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；

（5）有必要的从业人员。

3、个体工商户：（对注册资金实行申报制，没有最低限额）

（1）有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营；

（2）申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。

4、股份有限责任公司：（最低注册资本500万元）

（1）设立股份有限公司，应当有二人以上二百人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所；

（2）有公司名称、住所，建立符合股份有限公司要求的组织机构；

（3）股份发行、筹办事项符合法律规定；

（4）发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过；

成都工商代理

成都工商代理

（5）股份有限公司注册资本的最低限额为人民币500万元。股份有限公司注册资本最低限额需高于上述所定限额的，由法律、行政法规另行规定。

5、有限责任公司：（最低注册资本3万人民币）

（1）股东符合法定人数即由50个以下股东共同出资设立；

（2）股东出资达到法定资本最低限额：3万元人民币；其中，一人有限责任公司最低限额为10万元人民币；

（3）股东共同制定公司章程；

（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；

（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

6、非公司企业法人：（最低注册资金3万元人民币）

（l）有符合规定的名称和章程；

（2）有国家授予的企业经营管理的财产或者企业所有的财产，并能够以其财产承担民事责任；

（３）有与生产经营规模相适应的经营管理机构、财务核算机构、劳动组织以及法律或者章程规定必须建立的其它机构；

（4）有必要的并与经营范围相适应的经营场所和设施；

（5）有与生产经营规模和业务相适应的从业人员，其中专职人员不得少于8人；

（6）有健全的财会制度，能够实行独立核算，自负盈亏，独立编制资产负债表；

（7）有符合规定数额并与经营范围相适应的注册资金，企业法人的注册资金不得少于3万元，国家对企业注册资金数额有专项规定的按专项规定执行；

（8）有符合国家法律、法规和政策规定的经营范围。

企业文化类型 篇6

一、展会基本信息：

1、展会名称：第11届中国国际家用纺织品及辅料博览会

2、主办单位：展会由中国国际贸促会纺织行业分会和中国家用纺织品行业协会、德国法兰克福展览有限公司共同举办。

3、展会时间：2014年8月23日--25日

4、参展地点：上海新国际博览中心地址

5、邮编：

电话：021-传真：021-E-mail：

6、参展位置： ***展位36平方米

二、参展目标

1、与展会主办方、承办方密切合作，利用中国家纺网宣传展会、服务展会，在业内树立良好形象。

2、谋求与业内各界人士更广泛的合作，扩大公司的影响范围，提高影响力。

3、展会现场营销额突破。

4、锻炼提高营销、采访和策划队伍。

三、参展准备

（一）参展资料

1、宣传资料

（1）宣传单：精制中英文版宣传单2000张。A4纸大小。双面彩色印刷，一面中文，一面英文。用于宣传本公司，介绍服务产品。（由策划部拟稿，编辑部翻译，印刷单位设计，办公室安排印刷）（2）宣传册：精装中英文版宣传册300份。充分利用现有库存，不足部分补印。（由办公室清点库存，安排补印）

（3）邀请函：用于展会前嘉宾邀请。邀请可采用传真、邮件及书信等方式。（由策划部拟稿和打印）

2、洽谈资料

（1）名片：营销人员每人200张，其他参展人员每人100张。（由办公室清查补印）（2）证书复印件

① 营业执照复印件共2张加盖公章。（由办公室负责）② 税务登记证复印件共2张加盖公章（由办公室负责）

③ 法人受权委托书 由专人统一保管，一张原件，2张复印件。（由办公室办理）（3）协议书

①现场快速申请表用于与家纺企业签订的意向性协议。印1000张。（由策划部拟稿，办公室安排印刷）

②合同书用于与收费会员签订的正式协议。印200张。（由策划部拟稿，办公室安排印刷）

（4）正规发票一本。（由办公室办理）（5）其它资料

①特邀嘉宾名录对应邀嘉宾统计列表，打印2份。（由营销人员统计，策划部汇总打印）②嘉宾登记表用于嘉宾签到，备2本（每本30张）。（由策划部设计，办公室安排复印）

③家纺设计师登记表用于家纺设计师登记，建立数据库。备2本（每本20张）。（由策划部设计，办公室安排复印）

④客户资料统计表：用于客户资料统计，备2本（每本30张）。（由策划部设计和打印）

⑤ 工作笔记本：用于参展活动记录或采访。参展人员人手一本。⑥ 稿纸：用于参展记录。备4本。

⑦ 签字笔：用于参展活动记录。参展人员每人一只。

⑧ 复写纸;用于合同签订。32K复写纸一盒，发票复写纸一盒。⑨ 拎袋:印有宣传内容的纸制拎袋300个。充分利用现有库存，不足部分补制。（由办公室清点库存，安排补印）

⑩ “嘉宾登记处”标识:（台式）放置在台面上，用于嘉宾登记招牌。备一个。

⑪ “家纺设计师登记处”标识:（台式）放置在台面上，用于家纺设计师登记招牌。备一个。

⑫ “洽谈处”标识:（台式）放置在洽谈桌上。备2个。

（二）参展产品：……

（三）宣传：在中国家纺网及其它家纺媒体上发布本公司将参加第11届中国国际家用纺织品及辅料博览会的消息。说明参展目的，公开参展活动，突出现场直播这一参展主题。（由编辑部落实）

（四）嘉宾邀请：在8月10日前向三星级以上企业及地方行业协会发出嘉宾邀请函，并对应邀嘉宾汇总造册。（由营销人员发函和统计应邀名单，策划部汇总）

（五）展位布置：展位布置突出现场直播主题，将现场直播和合作洽谈两个功能相结合。

1、展位楣板文字：（略）

2、选用少量且较大的图片，创造出强烈的视觉效果。

3、室内正面图片文字（中英文）：（略）给你翅膀 带你飞翔

4、室内侧面图片文字（中英文）：（略）

5、使用大胆且抢眼的颜色，从远距离即可突现出来，避免易融入背景的中性色彩。

6、铺地毯。

7、利用组合式展览用具。

8、使用照明系统。具体布展方案由选定的专业布展公司参照上述基本要求制定。（由策划部落实）

（六）辅助设备

1、手提电脑：自备两台手提电脑，用于现场展示和营销。

2、照相机及影象设备：自备照相机2-3台，用于现场采访。DV一台、音笔一支，用于视频和音频记录。

3、网线：自备网线3根，用于电脑接线。

4、多头电源插座：自备3个。用于电脑及其它接线。

5、计算器：自备计算器2个，用于现场计算。

6、名片盒： 2个，分别用于放置工作人员名片和嘉宾名片。（由办公室落实）

7、箱包：若干个，用于装运展会资料和物品。（由办公室落实）

四、参展活动

（一）展前活动

1、与本届主办方、承办方达成博览会宣传报导合作协议。

2、在中国家纺网上对展会进行前期宣传和报导。

3、与中国家纺协会达成设计展合作事宜。

4、与海宁达成合作事宜。

（二）展中活动

1、展会资讯最大限度地掌握参展单位、展位布局、展会活动等展会情况，免费为参展单位提高网上资讯服务。

2、展会采访明确采访工作人员和采访任务，确保中国家纺网现场现场直播的正常进行，满足新闻报导需要。

3、现场直播现场直播是此次展会上展示中国家纺网的主要方式。编辑部派出两人，同时进行中英版现场直播。

5、发放资料设展位工作人员两名。负责材料发放、嘉宾登记、展会资讯、网站宣传和现场维护工作。

6、营销洽谈营销人员要主动出击，按营销区域找自己的客户，为客户进行展会资讯服务，开展营销活动。

7、合作洽谈公司领导及策划部人员与行业协会等业内人士广泛接触，谋求合作。

8、赠送礼品每位参展人员携带规定数量的礼品（中国家纺网徽章），视情况向重点客户和嘉宾赠送。

（三）展后活动

1、对展会效果进行跟踪报导。

2、对现场直播产生的影响进行宣传。

3、对展会上获取的资料、信息进行整理运用。

4、对重要客户及时跟进服务和营销。

5、评价我们的参展成果，总结参展工作。

五、参展人员

1、领导一人。全面负责此次参展工作及重要嘉宾接待、合作洽谈事宜。

2、接洽组设4人。其中：展位2人，对外营销2人。负责展前、展会上的对内联络，对外联系、沟通和接待，及展会上的材料发放、嘉宾登记、会务资讯、网站宣传和现场维护工作。

3、报导组设2人。负责现场直播和新闻采访和报导工作。对展会进行展前、展中、展后的全程报导。要一手抓热点，一手抓企业和人物。

4、营销组负责本区域目标客户的巡访、沟通、服务和营销洽谈工作。

5、后勤组设1人。负责现场布置、物品保管、参展安全和后勤保障工作。

六、参展资金

1、参展费（略）

2、资料费（略）

3、布展费（略）

4、会务费（略）

5、交通费（略）

6、其它费（略）

七、注意事项

1、展会前提前办理好各项手续。

2、布展要按照上海新国际博览中心要求进行，注意安全。

3、展前列出参展物品清单，来去依据物品清单整理东西，以免丢失或遗漏。

4、展前、展中关注重要嘉宾的行踪，及时热情接待。

5、展会上不准吸烟、吃小食品。

6、衣着整洁。男士：上身穿无花纹浅色有领短袖上衣，佩带领带，下身为长裤；女士：上身穿无花纹浅色有领短袖上衣，佩带领带或领结，下身为裙子。

7、佩戴胸卡、精神饱满、注意形象。

企业文化类型 篇7

电视文化节目是众多类型电视节目中的一类,其与电视领域中的其他类节目相比,主要表现在其所承担的文化宣传和教育功能更为突出和明显,是以文化的传承与创新为其基本内核的节目类型。电视文化节目“是具有知识品位,传承中外文化,以提高全民族素质为宗旨的节目;是‘思想精深、艺术精湛、制作精良,具有广泛影响和持久生命力的作品;是电视工作者有意识地将人类精神财富的精华展示给观众的一种节目。”换句话说,离开了文化的传播与弘扬,其生命力也就戛然而止了。这种文化传播的自我意识是强烈地内含于节目的创意之中,突出地体现在节目的制作过程中,集中地展现于节目的传播过程中,这种电视节目的主体性特征是在现代电视节目市场日益细分下的的自然选择,是节目定位的必然归宿。近年来,电视文化节目如久旱逢甘霖的麦苗,在国家大力提倡文化软实力建设的大环境下,出现了许多可喜的新气象,其不仅在数量上而且在质量上都呈现出一种“绝盛烟柳满皇都”景象。

电视文化节目应围绕“文化”二字做文章,要在充分利用现代电视技术的基础上,突出节目的“文化”特点,使其在高度同质化的电视节目大战中能够拥有超高的辨识度,这是对电视文化节目定位的内在要求,怎样才能做到这一点呢?笔者认为至少应该从节目的类型定位方面予以探讨,这是勾勒整个节目的一幅全“素描”,在很大程度上决定了节目创意能否成功。

既然电视文化节目的中心是“文化”,那通过什么的方式来展现文化、介绍文化、传播文化、传承文化,就是该档文化节目最为显见的特征。正是这些展现的手法与方式的不同,我们可以将现有的电视文化节目大致划分为几种类型:讲座型、访谈型、纪实型、竞技型、赏析型等。

作为电视文化节目中最具传统意味的形式就是由讲课发展而来的“讲座型”电视文化节目,它堪称典型性电视文化节目,这主要是因为其对文化传播传承的忠实而坚定的值守。它最大的特征就是直截了当、明明白白。主讲人告诉你哪个方面的文化知识,你就了解哪个方面的文化知识,它具有单向度、直接性、逻辑性的鲜明特征,如央视久负盛名的《百家讲坛》即为典型。这类型的节目成功,很大程度上依赖于讲座者的个人魅力与内容的精雕细作。而非精品的讲座内容和魅力特别是语言魅力稍逊的主讲,都会造成该类节目“无可奈何花落去”的惆怅。加之,该类节目追求系统化、逻辑化的知识传播方式,这与现代受众快节奏的生活现实以及知识碎片化的接受现状有所抵牾,因此总体来说,这种形式较为程式化的节目受众极易流失,其热度很难持久。

访谈类的电视文化节目,立足于访谈这种电视形式,主要围绕与文化相关的历史与现实展开,就这些文化现象、事件、人物等展开深度的探讨,表达这类文化现象、事件与人物中所蕴含的文化信息,传达某种思想与价值观,揭示文化发展与传承中的特定规律,从而达到对整个国家、民族历史与文化的“管中窥豹”之效。这类文化性的访谈大多出现在一档访谈节目的几集或某个专题中,国内专门就文化做主题的访谈节目比较鲜见,大概央视的《大家》算是其中的翘楚了。像凤凰卫视的《锵锵三人行》这档访谈节目,其中自然免不了会涉及一些文化性的话题。所以,典型的访谈类电视文化节目在当下正在悄然发生着转变,那就是日益非典型性化,也就是努力将多重技术手段应用到文化访谈类节目中,改变其单一元素的文化传播方式。过去央视的《艺术人生》就已经在这方面做过一些尝试,河北卫视的《综艺传奇—明星童乐会》算是改动较大的一档节目。

纪实型的电视文化节目主要采用的是再现影像资料或专题纪录片的方式,在时光穿梭的场景重置中,完成对历史文化的诠释与展现。以一种亲历者的视角对文化的深度剖解,是该类型节目能够吸引人的重点,将观众设身处地地置于历史的光影变幻之中,会对文化的源流与嬗变有更为真切直观的体验,受众会在不经意间接受一种文化价值观的熏陶,会产生一种文化的自觉与坚守,这是以文化为核心的意识形态教育的重要手段,所以,今年来纪录片的生产与制作越发精良,特别是数字化技术的广泛应用,挖掘和整理了一大批珍贵史料,更加拓展了其文化承载与弘扬的职能担当,如《鉴史问廉》、《千年菩提路》、《话说长江》、《大国崛起》等一大批优秀的纪录片。

赏析型的电视文化节目是近些年来电视文化节目的“新宠”,这是随着人们物质生活条件逐渐提高,人的精神生活需要的一种自然反应。它折射出中国在改革开放30多年后,物质生活条件改善后,精神生活追求文化品位的特点。一些大众化、通俗化的娱乐形式已经不能满足人们精神生活多样性的需求,人们还需要在文化接续与传承的历史担当中扮演好自己的角色,特别是世界性物质文化遗产和非物质文化遗产名录上中国字眼的不断涌现,更激起了全中国有民族自尊心的人们,立志于民族文化遗产的发掘整理和赏析评价,这是一种文化自觉与文化自信的集中表现。近年来比较火热的收藏市场催生了电视节目类型中赏析型文化节目的不断涌现,如河南卫视的《华豫之门》央视的《鉴宝》北京卫视的《天下收藏》等;与此同时,这类电视节目还应包括一些基于旅游宣传的历史与人文节目,这类节目与上述收藏类的节目一样,同样是人们富裕之后的一种文化休闲需要,它在轻松愉悦的游走之间,讲述历史、解读文化,使此情此景与历史文化交相辉映。上述两类赏析型的电视文化节目以电视特有的技术手段最大限度地将物质性与非物质性的文化载体,全方位地展现在受众面前,其散发出来的历史与文化气息,使人久久不能忘怀,从而在一种赏心悦目中完成了文化的教化与传播。

要提到最近最火的电视文化节目,那就要算是竞技型的节目了,像2013年“传统文化节目复兴元年”的央视的《中国汉字听写大会》、河南卫视的两档节目《汉字英雄》和《成语英雄》,以及随之而来的央视的《中国成语大会》《中国谜语大会》以及今年《中国诗词大会》,均以全新的创意、精良的制作、凸显的文化竞技设计而引领了当下中国电视文化节目的发展潮流。这类电视文化节目的出炉,有一个显著的特征,那就是与中央力主建设的中国特色社会主义文化强国战略高度契合,这是文化体现主流意识形态功能的集中展示,是文化与政治内在关联的完美诠释。文化创作与政治之间有着互为表里的作用,这种作用是在两者同属于意识形态范畴的意义上而发生的,特别是“从基本的倾向看,在阶级社会中,文艺创作的主流总是要反映一定的阶级和政治生活,为一定阶级的政治服务的”。在此意义上,上述那些优秀的原创性的电视文化节目,主要致力于传承与弘扬中国优秀的传统文化,如汉字文化、诗词文化、谜语文化、戏曲文化等,从而在关于这些文化知识与技能的竞技比赛中,以潜移默化的力量完成提炼和重拾传统文化精髓的任务,推动现代社会下家国观念的重塑以及民族文化担当精神的重铸,在一种同文同源的理解共识与文化认同中,重新凝聚起建设中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的坚定信念与坚强力量。回到传统特别是回到优秀的传统,这是一种文化反身而诚的自觉,是一种找寻根本方向感和归属感的文化冲动,它不是无缘无故产生的,是民族文化深植于血脉之中的原发动力。曾一度迷失于西方文明所创造的物质文化世界的人们,终于有一天感受到精神世界中怅然所失的空洞,感受到了身份认同的艰难性,因为民族文化是一个民族千百年来自我反省的“心灵之镜”,缺少了它就如同陷入暂时性的眼盲之中,因此,这种对于传统文化回溯的电视节目,其超乎想象的参与的广泛性,无疑成为克服我们现代化发展道路偏执症的有效良药。正是这种广泛的参与,特别是线上线下的多媒体互动,最大限度地增加了人们参与节目的频度与深度,对于提升节目的收视率,从而实现节目的可持续发展奠定了坚实的群众基础。正如马尔库塞所说的那样“文化或观念的东西是不能改变世界的,但她能够改变人,而人是能够改变世界。”

一档电视文化节目如何选择类型定位,是该档节目能否为大众所接受并不断得到发展的重要基础。类型定位的失误,将会把节目的发展带进一条“死胡同”,使得原初的创意难以得到最大限度的实现,并且其产生的社会价值与经济价值都会大打折扣。那到底应该怎样规划一档文化节目的类型定位呢,除了文化作为节目核心要素对定位影响外,还有那些因素是制约或规定一档电视文化节目成功定位的“必选项”呢?

笔者认为,作为一档电视文化节目,其类型选择还必须要从“电视”这个基本点出发来考量。既然是一档电视节目,其制作和传播方式必须要符合电视节目制作和传播的基本规律,而且应该把电视所具有的媒介传播学特点最充分的发挥出来,以扩大节目的受众及影响力。大致说来,作为电视而言,它与广播同属大众性的电子传播媒介,其得以负载的基本载体就是电波信号,传达的是信息符号,其所面对的受众是不具确定性的普罗大众,其特点基本可以概括为“一快两广三差”,即传播速度快,传播范围广、受众广,但与此同时却又目标人群选择性差、信息保存性差、持续性差。虽然随着数字化信息技术的普及,电视机顶盒的回看功能部分的解决了信息转瞬即逝的不足,但其在实际生活中的应用确实极为有限的,海量信息的传播使得人们不是出于某种极端的爱好,很少会选择此回看功能,因此,电视节目的一次播放效应还是很突出和明显的。这就为电视节目的创意和制作提出了极高的要求,针对为数众多而区分度又极为复杂的受众群体,怎样使节目一次播出就能抓住他们,这无疑是节目类型选择时高度重视的一个问题,因为观众很难给你“第二次机会”。

电视是声画同步、视听合一的现实媒介,观众置于电视机前有身临其境的真实感和收看时的直接性、专注性,因为诉诸视觉和听觉的协同合作,将人的注意力全部集中在了动态节目传播的全过程,这就决定了它与其它媒介相比,特别是广播等声音信号媒介,具有了获得更多信息量和更多真实参与感的比较优势。据科学研究所知,视听是人类获取并记忆外界信息的主渠道,其所获得信息量的83%来自视觉,11%来自听觉,而记得的信息量视觉占30%,听觉占20%,而视听兼得的信息可以记得50%,这无疑告诉我们,节目制作时做考量视觉效果和听觉效果的完美和谐是多么重要,不仅是因为信息量的传递和记忆,更重要的是首先要把观众吸引进节目之中,所以,节目类型定位就要充分考虑到受众关注专注视听的特点,什么样的节目可以让观众赏心悦目,获得视听的享受,这是节目类型定位所要考虑的首要因素。另外,电视节目的集中播出和家庭式观看特点,在一定程度上决定了节目的创意和设计必须要注意到节目的紧凑和适合家庭成员的广泛参与等要求,这是电视节目所具有的沟通家庭成员之间亲情的独特优势,电视节目的类型选择要能够起到连接和沟通家庭成员关系的重要作用,其中适合家里人一起“玩”的放松性节目恐怕必然会受到欢迎,这是一档电视文化节目选择类型时需要重点考虑的问题。

总而言之,一档电视文化节目的类型定位,既要考虑到“文化”的基本要求,又要适合“电视”的基本特点,其鲜明的节目类型定位,是所有创意与设计的基础,也是节目最终能否赢得受众、获得社会价值和经济价值双赢的重要保障。正所谓“不谋全局不足于谋一域”,做好节目的定位,是不断开拓电视文化节目新的蓝海的重要抓手,须臾不能忽视。

摘要：一档电视文化节目如何才能吸引受众,使其充分发挥作为文化类节目的功能,是长时间以来电视文化节目创作必须认真思考的核心问题。这一问题关系着电视文化节目的收视率、社会反响、社会价值以及经济价值等多方面的问题,是整个节目创意能否实现的关键和灵魂。定位就如同的探险路上的指南针,它指引着整个节目的生产、创作与传播,内在地规定着节目的格调与品位,也在相当程度上决定着这档节目的生命力与影响力。本文力图从“文化”的功能与“电视”的特点两个视角展开对电视文化节目类型定位的讨论,以期对这个问题的研究能起到“抛砖引玉”之效。

关键词：电视文化节目,类型,定位

参考文献

[1]陈晨.文化类电视节目的定位及其发展反思[J].现代视听,2011(06).

[2]罗启业.关于文艺与政治关系问题的探讨[J].广西大学学报(哲社版),1980(02).

论跨文化言语失误的行为类型分析 篇8

关键词：跨文化交际；言语失误；言语行为；分类

一.引言

言语失误是一个总称，是针对没有失误的，连续性的言语而言的。 因此， 言语失误指正常口语交际中不成功的那部分言语。口误或者失言仅是言语失误之一类，然而却是较有研究价值的一类。

关于言语失误的研究始于20世纪七十年代初美国人V Fromkin的一篇重要论文，此文开创了使用言语失误来观察语言单位在言语产出中的作用并建立语言论据的研究方法。D Carroll专门针对失言/口误又提出了8种类型：转移，倒置，提前，延缓，增加，减少，代替，混合。本文拟将其运用于分析跨文化交际的实践，尝试从新的角度探讨跨文化交际中出现的言语失误。

二.言语失误的言语行为分析

2.1 发话行为方面的问题

虽然人们说出一句话时同时做了发话、命题和施事行为，但在话语中的问题却可能主要体现在某一言语行为上。跨文化交际也不例外。中国人在说英语时，可能发音不准，误置发音，用错语调，这些从根本上说属于发话行为方面的问题。例如，把“Excuse me”一句中的excuse发成/ikskouz/，又如，对陌生人说would you show me bus stop？这句话时未用升调而用降调。由于发话过程中的语音语调错误，外国人误解或听不懂你的意思，就达不到你想达到的施事目的，很难产生所期待的言后行为。

2.2 命题行为方面的问题

在Searle的言语行为系统中，第二种言语行为是命题行为，它由指称和表述两个部分构成。下面从命题的角度看看中英跨文化交际中出现的英语语用失误。下面这些话语中的问题本质上是指称的问题：

例1：We drew our conclusion on the basis of the experiment.（误用来指单数“ I ”和 “my”）

例2：If we read more and …you can became more confident in speaking.（指称不协调）

例3：Let’s invite the monitor and the chairman of the students’union to sing a song。（误指同一人）

在例1中，第一人称复数被用来指第一人称单数，反映了中国式的谦虚。例2中的代词you 与前面的we都是同一意义的泛指，但两个词不吻合。例3本欲指同一人，但用了第二个the则是指不同的人。命题的另一方面是表述。在中英跨文化交际中，造成表述问题的因素很多，如用错谓语、时态、体或语态；用错次序、句型等等。下例句子中的问题主要体现在表述方面：

例4：Your new watch is looking pretty. （应为looks）

例5：Here allows no smoking.（应为smoking is not allowed here）

由于同一句子的命题行为和施事行为是同事发生的，所以不可能将它们截然分开。如，例4说者的施事行为可能是恭维，然而句中动词look的进行体会让听者产生不快，这就削弱了施事行为的作用，使交际不完美。

2.3 施事行为方面的问题

下面我们从施事行为的角度分析中英跨文化交际过程中常常出现的言语失误。根据施事行为的分类和特点，以间接/主要言语行为为线索，对照通常情况下相同言语在相同语境中所实施的行为，施事行为方面常见的语用问题有三类：

1）间接言语行为大类相异

例6：Where are you going？ （误用来打招呼）

例7：Are you taking a walk？ （同上）

例8：Have you had your meal？ （同上）

在相同的语境中（即在路遇熟人时），如果英语人士说了例6或例7这样的话，他们的主要目的就是要从对方那里获取有关信息，直接及间接言语行为统一，都是询问；然而，中国人误用这两句话时的主要目的却不是获取信息，而是打招呼，间接言语行为属于应酬类。在英语里，一般情况下例8很可能暗示一种邀请，间接言语行为是指令兼承诺；而中国人却用它来打招呼，间接言语行为也是应酬。

2） 间接言语行为大类相同，小类相异

例9：Good night.（晚上见面时误用来打招呼）

例10：That’s all right./ That’s O.K.（误用为打电话的告别语）

例11：Excuse me for losing your calculator.（误用来为做错事的事道歉）

Good night 正确的用法与例9 情形下误用时的间接言语行为大类均为应酬，但小类不一样：前者是告别语，而后者是见面问候。例10中的两句话英语里常常用于对道歉的回应，间接言语行为的大类可归为应酬；中国人打电话将其误用作告别语时言语行为也是应酬，所以正误用法只是小类不同。例11 中的Excuse me 一般用于打听消息、打断别人的谈话、退席、请人让路等等，是略表歉意；它常被说英语的中国人误用来对做错的事道歉，间接言语行为小类不同；不过，正确和错误用法的大类都是表情。

三.语言语用失误和社会语用失误的言语行为特征

在上一节的分析中，所举的中国人英语语用失误主要是“语言语用失误”，即因语言使用不当而造成的失误；也有一部分既是语言语用失误又是“社会语用失误”。如在与英语人士交谈时动不动就问：“Are you married？”或“How much do you earn for a month？”这类侵犯隐私的问题，或称呼非亲非故的人为uncle，aunt或grandpa，grandma等等。其他的例子如“Please don’t laugh at my small and poor house”此类问题本质上是由社会文化因素而不是语言因素造成的。英语为母语的人根本就不会这样说话；换句话说，此类话语在英语中发挥不了言语行为的正常作用，听着不是没有反应，就是产生反感。这类由于不了解目的语言文化而造成的语用失误在言语的发话、命题、施事行为方面往往都没有问题。

本文从跨文化交际的角度来研究目前语用失误所存在的问题。多元视角研究跨文化语用失误有其优点。首先，它有助于交际双方对异国文化的学习；其次，有助于在外语教学中更好地促进不同文化之间的交流。要避免语用失误，其解决方法是：交际双方在交际过程中，学习对方的文化模式，从对方的文化模式去理解问题，进行 “角色转换”，各种问题就会迎刃而解。

参考文献

[1]何自然，1997，语用学与英语学习[M].上海：上海外语教育出版社。