新工厂搬迁工作计划

新工厂搬迁工作计划（共7篇）

新工厂搬迁工作计划 篇1

工厂搬迁对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的，过程中所涉及到的安全问题主要是人员的安全和设备拆装以及财产的安全。各部门领导和所有员工一定要以安全为核心，开展各项工作，职责到人、分工明确。

一、准备工作

1、及时公布搬迁日程安排，搬迁前的动员（安全、生产、生活）工作要到位。

2、人员分工要明确：各部门要明确指挥人员以及协调和参与搬迁的人员的职责。

3、参加设备搬运以及拆卸安装人员的防护措施要落实到位（安全帽、保险绳，云梯等）

4、搬运的工具要进行检查确认，有问题的要及时检修。

5、公司内部搬运较大的设备和桶装油料时要制定安全措施，危险废弃物的处置要符合环保及法律法规要求。

6、各部门设备搬迁前必须与搬迁合作单位进行安全技术交底。

二、设备以及作业安全

1、搬迁开始时各部门每日须安排一名安全员加强现场巡视,发

现不安全行为要及时纠正。

2、设备拆卸和进入新厂区安装调试期间要严格按电气安全规程

施工，停断必须挂有“禁止合闸”的标志牌，并有防止误送电的技术措施，设备科应对本公司设备课人员和厂家人员进行安全、技术交底。

3、拆卸和运输过程中要对管路、线路加以保护。组合设备拆装

时，拆下的接头、螺栓、螺母，定位销等要拧回和插入原位，以免混乱和丢失。

4、要保证设备的绝对安全，要选用合适的拆卸工机具，不得随

便代用。

5、吊装以及下卸过程中设备不得磕碰，要选择合适的吊点慢吊

轻放，钢丝绳和设备接触处要采取保护措施

6、应尽量避免交叉作业，高空作业必须配戴安全帽，携带安全

带，安全带的系挂必须符合要求（设备课要对作业人员进行教育）

7、严格遵守防火规定，需要明火操作时，必须有防火措施，并

有专人监护，在易燃、易爆物周围，要严格禁止明火作业。

8、新厂区设备安装调试要符合技术要求，操作人员变换工种、岗位时要进行上岗教育和培训。

三、财产的安全

1、机床设备、办公室所有的电器设施、打包好的图纸文件在上

车前一律做好清点登记，填写发车清单，跟车人员到达目的地后，由各负责人核实数目和品牌型号，确保运途中物品安全

2、精密仪器、办公设备上下车要轻拿轻放，搬运和卸车时防损

工作要由专人负责、必要时跟车指导。

3、仓库的成品运输时要做好防范措施，运输要考虑天气变化防

止淋雨。

4、物品进入新场地后需要入库上锁的一律不得在露天存放、如

有贵重物各部门须安排专人值班，同时和安全课及时联系加强防范力量。

四、人员、道路交通安全

1、所有参加运输装载的车辆必须遵守交通法规，安全课对所有

叉车驾驶员专题教育。

2、各部门对员工去新厂区的交通安全要开展专题教育。

3、员工车辆进入新厂区一律安要求停放在指定地点

4、厂内机动车驾驶速度不的超过30公里每小时

5、因厂区施工并未完全结束，严禁个人进入有危险的施工场地，除非因工作需要并采取安全防护措施后方可进入。

新工厂搬迁工作计划 篇2

1 对招标文件的消化理解

在收到招标人发出的正式招标文件后,首先投标人应当认真研究、正确理解招标文件的全部内容,以达到能准确按要求编制投标文件。在种类繁多的招标文件中,虽然大部分招标书的格式及内容要求不尽相同,但很多细节上还是存在一些变化的,这就要求投标人要仔细阅读招标文件,标出重点及特殊要求,以正确响应招标文件要求,防止仅凭以往投标经验漏掉特殊要求。

2 投标项目工作团队的组建

如果把当今市场竞争中的投标工作比喻成一场战斗,那么组建一只优秀的投标项目工作团队则是打赢这场战斗的关键。

首先,对项目负责人的任命。项目工作团队中最根本的因素是人,对投标工作的组织即是对人的管理,所以一定要选好负责人。负责人不但要业务能力强,还要有很好的组织能力及表达能力。因为在开标现场,投标人要在规定的时间内把投标文件简明扼要地、突出重点地介绍清楚自己的设计方案,不但要有较好地表达能力,还要有较好的口才,以影响评委的注意力,取得较好的印象。另外还要注意的是针对不同类型的项目,其招标文件中对项目负责人的任命有着不同的要求。比如:招标文件一般要求项目负责人必须具有国家一级注册建筑师、高级工程师资格等,同时对负责人的工作年限、承担过项目的规模等也有一定的要求。上述这些都是硬标准,切忌瞒天过海企图侥幸过关。

其次,对各个专业设计人员的任命。项目负责人在进行团队组建时要以团队成员为本,从团队成员的角度去思考问题,增强团队凝聚力和团队的效率。一定要尽量选派各专业中的技术骨干来承担投标项目,同时也要兼顾设计人员目前手中任务量,如果本身已经肩负很重的工作,那势必会因为精力的不足而影响投标工作的质量。充分发挥每位成员的特长和创造性,组建好一只专业的且具有凝聚力的项目团队可以为实现投标的最后成功打下良好基础。

3 技术标书的编制

技术标书的编制是整个投标过程中重点,该部分的打分也在总评分标准中占有很大的权重。虽然设计方案和投标报价都是影响业主最终选择的主要因素,但本人根据几年来的投标经验总结出,优秀的设计方案在某种程度上才是投标取得成功的关键。因为投标报价虽然也是搬迁企业考虑投资成本的因素,可是,一个优秀的设计方案及专业的设计成果对项目投产后产生的效益有着重要的影响,某些重要项目几乎是企业的百年大计,关系到企业的生存与发展。

在技术标书的编制重点要考虑以下几个方面:(1)总体设计思路;(2)总体规划设计方案(厂区总平面布置设计方案);(3)工艺流程设计方案;(4)配套工程设计方案(包括给排水设计方案、消防设计方案、暖通设计方案、供电与照明设计方案、通信设计方案等等);(5)工程投资估算合理性及控制造价措施;(6)设计优化方案专篇;(7)设计进度、质量和服务保证措施。其中,第(5)点和第(6)点将是投标方案中的突出亮点,该部分的设计将影响业主和评委对该投标方案的重点关注。至于其它几方面,投标人主要发挥出自己的技术优势和实力,体现出较高的专业水平即可。

4商务标书的编制

商务标在设计投标中一般占有较大的比重,尤其在某些大型项目设计投标中,比重甚至达到40%～50%,但往往设计人未引起足够的重视。商务标部分一般需要注意的事项相对比较繁杂,每个招标文件对此部分的要求又不尽相同,往往标书阅读不够仔细,常常凭经验主义会漏掉某些重要要求,在以往设计投标中,因商务标扣分过多导致投标失败和变成废标的情况屡见不鲜,因此必须重视商务标,避免“阴沟里翻船”。一般大部分招标文件对商务标书的编制都规定了相应的格式要求,对于如何编制商务标书,投标人只要逐条按照相应格式编写,同时最后再补充一些投标人认为应该补充的资料即可。下面本人根据以往投标经验,对商务标编制中需要重点注意的几个方面简要阐述一下。

3.1 投标函部分

投标函一般应放在投标文件的第一页,该部分重点要注意的是投标报价数字与后面投标报价表中的数字一致。另外,该部分内容往往含有对设计周期的承诺,此承诺也要与后面的设计进度计划表中承诺的要一致。

3.2 投标人项目业绩类文件

这项是商务标书评分最重要的一部分,往往在商务标总分中占有很大的权重。一般招标文件都要求投标人提供近5年做过类似项目的业绩,而投标人5年中做过的项目,少则过百多则上千。所以这部分编写一定要在做过的众多项目中摘取那些获得国家及省部级奖项的、典型的、有特色的、技术含量高、与投标项目性质相同的重大项目。这样才会突出公司的实力和行业影响力,给评委留下深刻印象。另外,此项一般要求投标人应随表附上相关的业绩证明,如中标通知书、设计合同、获奖证书、顾客意见反馈表等的复印件。否则,评分时一律按无效处理。

3.3 投标人资质类文件

投标人的资质等级要求,就是投标的通行证。一般资质类文件包含营业执照、设计资质证书、体系认证证书、资信等级证明、人员资质证书等等。个别招标文件有时还要求提供组织机构代码证、税务登记证、近三年财务审计报告等。这些资质类文件主要是提供复印件,要注意复印件的有效性,切忌由于疏忽大意提供了一些未及时年检或有效期过期版本的证书复印件,同时所有复印件要加盖企业公章。

3.4 差异表

关于商务标中的差异表,一般投标人不是很重视,往往一句套话应付了事:“本公司完全响应招标文件中所有条款的要求,无偏离”。其实,这是很冒险的。有些招标文件往往会在合同条款章节中对付款方式、违约处罚等做足文章,如果不仔细研究,在投标中明确招标文件中条款偏离情况,那即使最终中标了,也将为后续的合同签订带来极大障碍,使投标人处于很被动的境地。因此,差异表这项内容还是需要投标人仔细研究招标文件后认真填写的。

4 投标报价技巧

投标报价是一个比较复杂的过程,也是一个比较关键的过程。投标标价在某些情况下是企业选择中标单位的主要标准,也是企业和投标人签定合同的依据,所以投标人应给予高度的重视。报价过高,会失去中标机会,报价过低,即使中标,也会给投标人带来亏本的风险。投标人应对项目总报价进行控制,力求报价适中,既能达到中标的目的,又能获得较好的经济效益。所以报价策略运用是否得当,不仅影响投标人能否中标,而且影响到企业的效益。只有不断总结投标价的经验和教训,才能不断提高报价水平,在竞标中立于不败之地。报价技巧主要集中在一下几个方面:

1)要分析研究竞争对手的投标报价,做到知己知彼。虽然这是一项难度较大的工作,但却是很有实际意义的工作。这里的策略就是要根据和对手以往交锋的报价结果以及对手在该地区的类似项目的合同情况,把对手的报价分析透,这样既可使自家的报价优于对手,又可避免为了中标而过多压低报价、从而在中标后获得更好的经济益。

2)在报价书中首先按照国家勘察设计收费标准计算出该工程的勘察设计费用,然后结合本公司的承受能力再根据市场行情给予相当程度的打折让利优惠,这样既向业主表明了真诚合作的愿望,又提高了报价竞争力。

3)对于标书中给定的分项报价条目,有些条目可以适当采取免费方式,这样可以让业主感觉到投标人具有很大的优惠力度,而这部分费用则可以在其它分项报价中考虑进去。比如,一般标书要求分项报价如下:可研、方案设计、初步设计、施工图、施工图预算费、竣工图编制费、非标设计费、现场服务费、施工招标技术规范书及工程量清单、设备材料招标文件技术规范书的编制、参加评标、合同技术谈判及技术配合工作、参与本工程有关的调研和收资工作、施工招标技术配合工作费用等等。这里对于“参加评标、合同技术谈判及技术配合工作、参与本工程有关的调研和收资工作、施工招标技术配合工作费用”等就可以采取免费方式。

4)填写报价函时候,特别注意不能填写错误,注意数字大小写。对于货币单位,招标文件没有明确给出时以人民币元计取,招标文件对计算表格的货币单位明确给定时,严格按照给定的货币单位计取,须注意各个表格的货币单位是否统一,注意换算正确。

5 投标文件汇总整理

投标文件编制好以后,要进行汇总及整理。通常一般投标文件由投标函部分(或报价书)、技术部分和商务部分三部分组成。在标书装订前一定要对照招标文件从头到尾认真检查,防止出现错误影响评分或被判定废标。例如:投标文件格式、内容是否与招标文件要求一致;按招标文件要求是否逐页小签,复印件是否盖有鲜章;投标文件是否有缺页、重页、装倒、涂改等错误;签字盖章要严格执行招标文件要求且要齐全。

在确认无误后按照投标人须知的要求进行装订,注意副本份数。同时封标形式要符合要求,注意正、副本区别和密封、包装要求。在投标过程中,时常出现有些单位递交的投标文件印章不全或没有正、副本区分而作废标处理。也有单位没有按招标文件的要求密封、包装而被招标单位拒绝开封,被原封退回。另外,有的招标文件规定开标时应携带法定代表人证明书或其授权书参加开标,否则,作废标处理。最后,注意投标的开标的时间及交标书的时间、地点,有些投标在开标现场递交标书,有些在开标前一天就要递交标书。

综上所述,工程设计项目投标工作是一项细致而繁重的工作,只要在投标过程中能认真研究招标文件和合同文件以及补遗书,注意投标须知的规定,对现场进行详细的调查,科学而专业地编制技术方案,准确地进行报价,按招标文件要求进行装订、密封、包装,就能编制出一份专业而精美的投标书,在激烈的市场投标中立于不败之地。

摘要：为了提高设计项目投标中标率,针对繁重的投标任务,组织好投标工作,其意义重大。作者就近年来工厂搬迁设计项目的投标组织工作及编制投标书的具体方法及技巧等进行了论述,通过对多次投标经验的总结,提出提高中标率的技巧和体会。

关键词：工厂设计,投标,编制

参考文献

新工厂搬迁工作计划 篇3

案件回放：

申请人王某诉称：自2010年进入A公司进行工作，A公司在上海市嘉定区进行生产经营，王某家住嘉定区马陆镇，平时骑电动车上下班。2014年9月，A公司因自身经营需要决定将工厂搬迁至奉贤区，并于9月底张贴通告，告知员工国庆节后变更工作地点及相应工作安排。

由于路途遥远，王某未在节后到奉贤区的新址报到，公司也置之不理。王某遂于2014年10月底提请劳动仲裁，要求公司根据工作年限支付解除劳动合同的经济补偿金。

公司辩称：就工厂搬迁事宜已同员工进行协商，公司也提出了增加工资和补贴的方案。而且双方在劳动合同中明确约定，企业经营场所调整的，劳动者应服从用人单位的工作安排，公司尚未与王某解除劳动合同，所以王某属于未遵守合同约定，自行离职，单位不应给予补偿。

嘉定区仲裁委认为：A公司从上海市嘉定区搬迁到上海市奉贤区，客观来说搬迁距离比较远，对于居住在嘉定的员工工作地点发生变化，属于劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化。在此种情况下，A公司应当与劳动者平等协商，就双方协商一致的结果A公司负有举证责任。本案中A公司未能证明双方就变更劳动合同地点协商一致，且在王某未至新址报到后也置之不理，客观上双方已经解除劳动关系。

故裁决双方劳动关系解除，A公司支付经济补偿金。

A公司收到裁决书后向上海市第二中级法院申请撤销仲裁裁决，法院驳回了A公司的申请。

程律师评析：

1、根据《劳动合同法》第四十条规定“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。”第四十六条规定“依据第四十条解除劳动合同用人单位应当向劳动者支付经济补偿。”

2、工作地点是劳动合同的必备条款，变更工作地点应属于变更劳动合同内容，用人单位应当与劳动者进行平等协商。双方协商一致的，可以达成补充协议，如果双方协商不一致的，应当按照原合同履行或根据上述条款解除劳动合同。

3、对于劳动者而言，工作地点的变更可能对其提供劳动的便利性产生很大影响，如上班路途时间、上班交通成本，甚至孩子接送等等。若变更工作地点并不对劳动者产生较大不利影响，且劳动合同中已经有所约定工作场所的适当变更，劳动者应当服从；但如果工作地点的变更已经严重影响劳动者合同目的的实现，劳动者有权拒绝到变更后的工作地点提供劳动。

4、对于变更是否属于合理范围且不对原有劳动条件作出不利变更，单位负有举证责任。本案中公司从嘉定跨区搬迁至奉贤，这对家住嘉定骑电动车上班的王某必然造成重大影响，而公司并没有提供有效措施来排除影响，符合上述客观情况发生重大变化的情形。

5、在未协商一致的情况下，根据上述《劳动合同法》规定，单位有权解除劳动合同，但应该支付经济补偿金。但本案中员工未至新址报到，公司也置之不理，这实际上是变相逼迫劳动者自行离职，从而逃避支付经济补偿金的责任。在这种情况下劳动者也有权请求确认劳动关系解除，或要求解除劳动关系，同时有权获得经济补偿金。

2015工厂新员工培训计划 篇4

第1篇：工厂新员工培训计划

一、新员工培训目的

1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

二、新员工培训内容 一）、就职前的培训（由部门经理负责）主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。三）、公司整体培训（内部培训师负责）

分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在XX市地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。)

三、培训对象

XXX公司全体新进员工。

四、新员工培训教材 《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》

五、培训地点 公司办公大楼。

六、培训时间

公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。

七、新员工培训实施

1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

八、培训反馈与考核

1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。

2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次

第2篇：工厂新员工培训计划

1、做好员工培训计划

做好计划是新员工培训成功的基本保证。预则立，不预则废，是为了避免新员工培训变成走马观花，流于形式，新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人、费用做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。

2、培训内容要有针对性

新员工培训内容包括：基础性培训和专业性培训。基础性培训是是指企业文化、企业战略、组织架构、企业流程、人事福利制度、安全消防知识等通用性知识，专业性培训是指基于岗位的工作职责、工作流程、工作内容。基础性性培训可以对新员工集体进行，而专业性培训则需要按其所在部门、专业的不同分门别类进行。通过这些内容的培训主要是让新员工了解有关企业的基本背景情况，使员工了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。

新员工入职培训需要与企业发展阶段相匹配。企业的性质不同、发展阶段不同，新员工培训的方式和内容也应不同。对于创业期的企业，应侧重企业发展目标、岗位技能的培训;对于快速发展期的企业，应侧重岗位职责、企业战略、核心技能、行为规范、产品知识的培训;对于成熟期的企业，应侧重企业文化、岗位职责、发展战略、行为规范与礼仪、职业生涯规划的培训;对于衰退期的企业，应侧重危机管理、企业文化、核心技能提升的培训等。

3、培训方式要有灵活性

员工培训计划在设计培训形式上，可以结合新员工的年龄、教育背景、从事工作特征和培训内容等不同。采取灵活的方式。主要包括：拓展训练，主要是培训新员工的团队精神和创新意识，挖掘新员工的潜能;专题讲座，请公司的有关领导进行专题讲座，使新员工了解公司的基本情况，增强职业信心;现场参观通过参观具有代表性的生产经营单位，增强新员工对公司总体经营生产的感性认识;座谈交流，使老员工与新员工充分接触，相互交流，促进新员工的健康成长。此外，还可以通过一些行之有效的整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为企业人。

4、建立完善的培训效果反馈及评估体系

对于新员工整个培训效果评价可分为三个阶段：第一阶段，侧重于对培训课程内容是否合适进行评定，可以组织受训者进行讨论，从中了解受训者对课程的反映;第二阶段，主要评价受训者的学习效果和学习成绩，可采用考试的形式进行;第三阶段，在培训结束后，通过考核受训者的工作表现来评价培训的效果。可以找受训者的上级主管了解受训者的工作表现，从而对培训工作的效果加以评定。目前西门子对第三阶段的评估主要采取项目制的形式，培训准备结束前，让相关的部门员工制定项目改进计划，培训结束后，由各部门负责人指导员工进行所在岗位的工作项目优化，到规定的时间内，人力资源部将组织各位员工进行项目的呈现，并进行相应的奖励。新员工能否快速的适应工作环境和工作流程，大部分取决于入职培训。好的培训结果会带来很好的后期效果，它将直接影响工作的质量，所以要重视做好员工培训计划工作。第3篇：工厂新员工培训计划

一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。

六、选定合适的培训责任部门

职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。

七、设计培训内容

一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

八、选择合适的培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

九、准备好相关的培训支持资源

化工厂新员工工作心得体会 篇5

一、实习过程及内容

江西星火有机硅厂始建于1968年，是国家重点国防化工和化工新材料生产大型企业，经过30多年的建设，特别是加盟中国蓝星(集团)总公司以来，企业面貌发生了翻天覆地的变化，现已发展为拥有20万吨/年有机硅单体、8万吨/年烧碱等生产装置的企业，企业通

1 ---热气，循环水。还有化工原理实验“板框过滤机”的放大版本，深刻地认识到实验的重要性，实验室的工作就是化工厂上岗工作前的培训。然后就是广阔的矿盐的贮藏场地，许多的盐酸，乙醇的储藏罐，为生产提供足够的原料的供应，保证生产的连续性。炭灰的贮藏量足够保证生产热量的供应。废气锅炉保证能量回收利用，减少生产消耗，同时保护环境。紧接着，惊讶的是一个的精馏塔，分成几个部分塔排列，每个都有五六十米高，总共应该也有二三百米。从化工原理我们了解到塔高与产物的组分的含量有密切的关系，塔越高，组分越高，成本越高，价值越高。让我深刻地认识到原料到产品的路线越复杂，价值越高。氯碱厂也是让我们熟悉的工艺，实地的参观，是我更加其中的过程，例如“离子交换膜法”，最后是一个循环水处理厂，循环水式重要的资源，为我们进行化工生产提供最优的反应条件，达到最高的收益，同时节约资源的消耗，实行可持

2 ---术的问题都是保密的。高大的精馏塔说明了分离，提纯，对于产品的重要性，通过影片我们了解到，如果产品纯度每上升1的百分点，利润会增加几百万。对于不同的纯度我们采取不同的分离，提纯的方式，对于一般的产品，简单的蒸馏也可以的。废液处理也是关键的一步，也是衡量工厂绿色发展的一个指标，在工厂我们觉得厂内的空气良好，没有什么气味。所以在这方面也有可取之处，能够做到环境适宜，不影响身体和工作。，废气锅炉，循环水的回收利用，也能够表明循环利用是对原料、能量的最优化利用。还有的是厂内有许多的贮藏罐，对于化学品，液态大部分是采用贮藏罐储藏。根据化学产品的不同特性采取个不同的贮藏方式。

这次考察，虽然有点短，但自己却收获很多，我们在学校只能学习到不连续的设备，工艺流程，而现在我能够从整个流程，及应用的设备，对一个工艺的深入了解，对于理论与实际的结合应

3 --- 合理的联系合作。在这之间，各主管的统筹安排起到了不小的作用。主管与主管之间，主管与下属之间，主管与上级之间的交流也是必不可少的。

可以说，实习过程也是一个学习做人的过程。要尽快融入到工作中，首先要做的就是融入到工作的氛围中。在工作的时候是不允许随意聊天，做自己的事情的。既然在这个地方工作，那么你就要遵守这里的规章制度。这个不是说你以后不在这里工作就没有必要遵守，这里要看的是一个态度，一个工作认真对待的态度。在现代社会，做什么都是需要人与人之间的亲密合作的，要学着与人合作，与人配合，不管你是领导型还是技术型的人才。

二 存在问题 及改进

化学反应 分离与提纯 产品废液处理

新办公楼搬迁通知 篇6

局属各单位：

经局党委会研究，定于2009年11月18日正式迁入新办公楼办公。为确保顺利搬迁，现将有关事项通知如下：

一、职责分工：

（一）整个搬迁工作由局党委副书记、副局长唐校源担任总指挥，由局办公室负责总体统筹安排和现场调度指挥，具体工作由李勇、熊烈牵头组织。

（二）成立协调组、搬运组和技术组，其组成和分工如下：

1、协调组

组长：李勇

成员：彭赛、颜玲

职责：负责搬家公司的选择、搬迁经费的预算、搬迁过程各单位、各工种的衔接与协调。

2、搬运组

组长：熊烈

成员：各单位责任人、恒兴广告装饰公司

职责：负责各单位办公桌椅、沙发茶几、书柜、茶水柜、饮水机和打包后的电脑、资料等家具、设备的搬运。

3、技术组

组长：李友义

成员：柳建明

职责：负责新办公楼弱电系统和设备的验收、技术交底和安装调试，协助各单位拆装电脑、打印机等电子设备。

二、时间安排：

综合档案室应根据自身实际情况，适当提前并严密组织搬迁，确保档案资料安全搬迁。

三、工作要求

1、全局上下必须高度统一，服从安排调遣，确保局新办公楼11月18日正式对外办公。

2、各单位责任人务必按照通知要求，提前做好本单位电脑等电子设备的拆装打包和业务资料的整理打包，并安排专人负责本单位物品的搬运交接有关工作。

3、各单位在搬迁过程中遇到问题应及时与局办公室熊烈联系，待整体搬迁完毕后全盘统筹解决。

4、为确保搬迁工作有序进行，请各单位正职和搬迁工作责任人于2009年11月11日下午2：30到行政中心3336会议室参加搬迁工作会议。

新办公楼搬迁仪式主持词 篇7

今天在主席台就座的领导有：区人大主任杨昌福同志，区政协主席袁晓星同志，区委、常务副区长欧阳刚同志，区委、宣传部部长何同英同志，区委、区纪委书记唐宏华同志，区委、副区长蔡治军同志，区委、统战部长杨肇晖同志，区委、办公室主任禹会前同志，区委、人武部政委朱绍阳同志以及兄弟单位代表状元洲街道办事处党委书记、副县级干部刘鹏高同志、田江乡党委书记黄志贤同志、乡人民的政府乡长李秋明同志。 掌声欢迎!

看，彩旗已经飘起，鼓乐已经奏响，彩花即将绽放，田江乡新机关大楼落成是新事业、新生活的开始，是服务于桑梓、造福于人民的开端，乡机关全体人员将会一如既往、奋力拼搏，开创璀璨美好的新田江!

田江乡机关新办公大楼落成暨乔迁庆典仪式即将开始，下面有请田江乡人民的政府乡长李秋明同志主持，大家欢迎!

(稍停。主持人与司仪交接)

下面举行揭牌仪式。

请区委、办公室主任禹会前同志、区人大主任杨昌福同志，区人民的政府常务副区长欧阳刚同志，区政协主席袁晓星同志，区委、人武部政委朱绍阳同志，区委、区纪委书记唐宏华同志，田江乡党委书记黄志贤同志、乡人民的政府乡长李秋明同志上前揭牌(同时伴奏《走进新时代》)。