销售主管岗位职责精编
1、负责医院相关渠道的开发、维护;
2、负责所辖产品的销售,带领团队完成销售指标;
3、负责客户拜访和客户信息收集;
4、协助市场推广活动;
5、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;
6、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析。
医药销售主管岗位职责2
1:负责所在区域业务团队的日常管理、培训、考核;
2:负责所在区域大型连锁药店的日常维护和产品上量;
3:负责所在区域内重点药房门店开发和客情维护;
4:负责团队内、季度、月度销售任务分解,及任务达成。
医药销售主管岗位职责31、负责分管区域内公司处方药产品推广及销售工作,带领团队成员达成和超越销售业绩指标,注重公司产品在所辖区域长期业务的发展;
2、负责辖区学术推广规划,建立当地的专家和学术机构合作网络;
3、负责培养辖区销售人员,通过经常性的协同拜访对销售人员进行反馈和辅导,不断提高其工作技能和绩效;
4、掌握市场信息
(客户、产品、竞争对手、招标、医保等)。
医药销售主管岗位职责4
1.积极实施所辖医院年、季、月度医药销售计划,完成销售任务,合理分配和实施销售费用预算;
2.根据需要拜访医护人员,向客户推广产品,不断提高产品市场份额;
3.充分了解市场状态,及时向上级主管反映竟争对手的情况及市场动态、提出合理化建议;
4.制定并实施辖区医院的推销计划,组织医院内各种推广活动;
5.新客户开拓和上量维护(包括信息数据收集、提交),开展必要学术推广,向医院等销售渠道传递产品知识和相关信息以提高市场份额;
6.学习产品知识和提高工作技能,树立良好的公司和产品形象
7.完成上级交付的其他任务
8.拜访科室:儿科、儿保科、内分泌科、妇科、生殖科、烧伤、外科等
医药销售主管岗位职责51、对所负责区域市场进行日常运作管理,完成公司下达的各项指标(分销渠道设计、终端销量、费用使用等指标);
2、负责办事处各项工作,应对终端促销活动策划与管理,办事处人员的培训、考核与管理等承担___责任;
3、定期拜访承销商、分销商,检查、指导并协同代表拜访零售商(药店、诊所、医院等);
4、重点指导管理办事处辖区内的大型连锁总店;每月下达并上报代表任务指标。
医药销售主管岗位职责61、负责产品在目标市场的推广,制定市场计划并确保完成任务;
2、对主管区内员工工作进行指导与帮助
3、根据主管区内实际情况制定切实可行的销售计划
4、配合区域做好招标、医保等工作的需要
医药销售主管岗位职责7
1.负责公司产品在区域内的推广,销售,提高公司及产品的知名度和销售量;
2.为医院,医生提供相关资讯,维护服务和技术支持;
3.及时,准确提交工作岗位要求的报告;
4.及时反馈市场信息;
5.协助完成所负责区域的学术活动;
销售主管岗位职责
1.处理各类突发事件。
2.应把公司及合作方的利益放在第一位,以为公司及合作方创造最大效益为目标,对公司及合作方应具有绝对诚度;
3.协助销售经理共同进行项目组的管理工作,服从上级的安排,竭尽全力做好每一项工作;
4.主持售楼部日常工作,主持每日工作晨会,沟通上下级及售楼部与其他部门的关系;
5.、“顾客至上、科学管理”的宗旨,树立良好的企业形象,创造良好的工作环境,充分调动每一位员工的积极性,并保持团结协作、优质高效的工作气氛;
6.、根据销售经理发展规划和市场预测及总体销售计划,拟定各组及各业务员的工作任务,定期向销售经理汇报销推广计划;
7.协助业务员与客户签订购房合同,审核销售代表签订合同的有效性;
8.负责落实本组楼款的回收工作,督促销售人员的贷款流程的正常进行;
9.组织员工按排序进行工作,本组员工相互支援完成销售配合。监督该组接客户时的前台接待工作,禁止前台空位。出现空位主管有下过失单的权利;
10.做好每日的来电、来访登记及审查工作,负责销控表的销控核对,统计每日定房量,填报各项统计表格,以保证销售的准确性。并随时收集各项现场资料进行提出销售情况分析;
11.负责组织销售人员及时总结交流销售经验,加强业务修养,不断提高业务水平;
12.负责处理客户对产品或对项目部员工的投诉,并在调查分析后向销售经理汇报;
13.对项目部新员工进行培训及工作指导;
14.领导销售小组及主持小组销售会议;
15.督导培训销售代表完成销售任务,并进行小组业务考核;
16.组织本组员工案例分析;
17.随时准备完成公司临时性的工作安排,休息日服从公司安排。
18.每月最后一日前向上级领导报送工作总结
2.向客户推广产品,不断提高产品市场份额;
3.开拓潜在的医院渠道客户,并对既有的客户进行维护;
4.充分了解市场状态,及时向上级主管反映竟争对手的情况及市场动态、提出合理化建议;
5.制定并实施辖区医院的推销计划,组织医院内各种推广活动;
6.树立公司的良好形象, 对公司商业秘密做到保密;
7.较强的独立工作能力和社交技巧,较好的沟通能力、协调能力和团队合作能力;
2、对危机事件的应急上报与处理;
3、严格执行公司财务货款回笼管理制度,加强货款管理,确保货款及时回收;
4、进行区域终端的促销活动、控制经销商的合理库存、加强回款、控制退货等工作;
5、制定本地区日常运作的费用预算,审核本区域发生的各项费用使用的真实性、有效性、时间性,经审批后严格执行并不断跟踪回顾;
6、维护和管理价格体系,严禁跨区和区域内窜货;
7、调整产品结构、建设销售渠道、正确引导经销商,管理经销商、重点终端客户,对经销商销售目标层层分解直到县级市场,将任务分解到单人单店,提高单店绩效;
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