项目现场的管理制度

项目现场的管理制度（共8篇）

项目现场的管理制度 篇1

第1操作环节：总说明

为强化投资风险的约束机制，规范科学地管理好该项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，制定实施本方案。

为明确责任主体，提出现场指挥部任务要求；

防止战线拖长、效益低、浪费大，提出监控方案；

针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用，工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障予以一些规定。把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。

第2操作环节：现场指挥任务要求

运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展。合格的工作主体、精干高效。

（一）负责项目实施过程中有关方面的综合协调工作，委命现场主持事务的责任者，有关专业（结构、测量、材料、给排水、绿化、电气等）的监理人员（有专业技术、经验丰富、管理能力强、诚信主动承担责任；有成熟而客观的判断能力，随时处理可能发生的事情）应及时组织到位。

（二）据公司决策的总进度计划，制定所要达到的现场管理的总目标、阶段目标，分解目标对事务作安排。对资源进行优化配置，使各项工作都纳入计划轨道，可预见、可预控。

（三）规定职责范围和协作关系。按工程进度要求和具体实际情况，分专业编制可具体操作的业务文件，制定监理工作运行制度。

（四）审核并签署工程开工、停工、复工令，督促计划工作的实施，依据实际进度、对工程款支付申请进行签证。

（五）拿出处理重大质量事故、责任事故、安全事故的意见。

（六）处理合同履行过程中的重大争议与纠纷，组织处理重大索赔，协助财务等部门搞好工程预算、结算。

第3操作环节：工程管理规定

贯彻建筑法及有关的规定条件，依章法办事。

（一）有关承包素质的规定

工程由承包商完成（按工程条件、技术规范、图纸、工程量清单和修改书要求，承担实施全部工程的施工建成和修复缺陷工作），承包售货员的素质是一切控制的基础。

1、预审所提供的资料材料（企业营业执照和资质证书；企业简历；自有资金情况；全员职工数；包括技术人员、技术工人数量及平均技术等级等；企业自有主要施工机械设备一览表；近三年承建的主要工程及质量情况；现有主要施工任务、包括在建和尚未开工工程一览表）。

2、承包商通过评标、决标选定。据本项目特点制定评标、决标规定。本着保护竞争，维护招标工作的公正、公平、严肃性公开进行，以利提高企管水平，走捷径拓展工作领域。

（1）技术标书部分，主要对施工组织设计（含施工方案）进行综合评定，整个方案有一定的深度，对施工有指导性。a、有满足本工程技术文件要求的施工工艺符合技术标准，能抓住本工程的特点、难点、重点。

b、合理的施工程序，平面布置合理、劳动力、机具、材料组织合理，“三新”采用能结合实际、管理措施得力，确保工期、安全、质量。

c、配备强有力的领导班子，工程管理体系、质安体系完整。

(2)商务标书部分。主要对标书所附合同内容进行评议和报价书进行分析比较。

a、所附合同草案内容，满足招标文件的各项要求。

b、报价书不得有漏项。

3、承包商义务

(1)按合同规定的完工期限、质量要求完成合同范围内的各项工程。

(2)对现场的安全和照管负责。

(3)执行监理工程师发布的指令。

(4)对现场负责清理，文明施工。

(5)提供履约担保。

(6)提交进度计划和现金流通量的估标。

(7)保护提供的座标点和水准点等。

(8)承包商人员、设备等保险。

(9)保障与工程有关的人免受人身或财产损害。

(10)遵守工程所在地的一切法律法规。

（二）合同转包与分包规定

1、合同不得转让。禁防工程被肢解、贱价承接、挂靠，合同签约实施有序、廉洁、高效。

2、工程专业性技术强的可分包，但须监理工程师提供意见经决策组织同意。

（三）有关施工现场的材料、工程设备和工艺的规定

1、监理工程师可随时进入施工现场。

2、一切材料供应，工程设备订货和工艺均应达到合同中规定的相应口级、并符合专业监理师批示的规范标准要求。

3、承包商应随时接受检验。如果商定的时间和地点供检验的材料七设备本准备好，或者确定不合规定的，监理师可以拒用这些材料和设备。

（四）有关施工过程中质量规定

1、承包商严格按合同进行施工、竣工，并修补缺陷，在涉及该项工程的任何事项上无论这些在全同中是否写明都要遵守监理师的指示。

2、未经监理师批准、工程任何部分均不得覆盖或使其无法查看，已作好检查准备，监理师得到通知应参加检查，且不得拖延。对覆盖后才发现问题，监理师可随时发出指示移去工程的任何覆盖物或在其内穿孔，并在检查后恢复原状，使之完好。

3、由于承包商违约引起的原因，或者不合理施工或工程不安全，监理师有权反指令暂停工或返工，并在停工返工期间要对工程进行必要的保护和安全保障。

4、别墅工程不得在主体完成之前插入装修。

（五）有关工程进度管理的规定

1、承包商应提交工程进度计划

（1）一旦合同签订，承包商应再提交一个相对准确，最新修订过的进度计划（并附两份清单，一份承包人设备的主要项目清单；一份劳务组织职员以及合同期内各种开支预测清单）。

（2）在工程计划的实施中承包商应在不断进行实际进度值与计划值比较，按期对工程进度计划进行修订，并弟交定期报告。

2、进度计划管理规定

（1）监理师据现场具体情况与承包商所做的开工准备工作选择合适的时机发出开工通知，竣工时间从开工日期（应有承包商签收的回执备案）算起。

（2）监理工程师根据全同规定，工程实际情况审查承包商提交的工程进度计划的以下几方面内容，以便提供建设性意见。a、按合同工期完成工程的实施程序、施工部署、任务划分。

b、网络计划周密程度，确保主导工序按时完成的施工方法、技术手段、组织手段。

c、施工各阶段的材料、机械及人工投人情况、平面布置。

d、工程费用流动计划

3、有关延期等工期核算规定

由于承包商以外的原因造成施工期延长，监理师可据实批准延期，依据开工令、合同工期、延期等核算竣工日期，并作为兑现合同、结算工程款的依据。

（六）施工安全与防火

1、贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

2、必须有十分明确的各级领导和各职能部门安全生产的责枉，遵守本地区、本单位的安全生产责任制。

3、无条件做好“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作，各种长鸣。

第4操作环节：形成监控方案

（－）质量控制

落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。

1、所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程。

2、推行样板制、先按标准、规范、规程施工达化做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板问、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。

3、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备

安装等关键工种的操作人员持证上岗。

4、跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。

（1）隐检。要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。

a、地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录。b、钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情况等。

C、焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。

d、防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做法和质量情况、防水的质量情况。

e、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋件情况。

f、暗配电气线路：检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等，对于电缆还要进行耐压绝缘试验、对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等。

g、施工队现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进行强度试验。

（2）预检，确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。

a、对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验。

b、建筑物、构筑物的定位线及引进标高。

c、建筑物基础放线及标高。

d、建筑物轴线及灰线。

e、各楼层放线及皮数杆。

f、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。

g、预制构件及其安装情况。

h、主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。

i、电气工程的变电、配电位置、高低压进出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。

j、设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。

（3）结构验收，装修前过行一次全面检查和评定，免留结构质量隐患、排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。a、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点做法和质量。

b、资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目；同时对施工过程的有关记录和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录双及设计变更招待情况等。

（4）质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。

a、质检方法：全数与抽数相结合。

b、质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。

c、技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。

d、成品保护要提请重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。

5、制度控制

a、图纸的熟悉、审查和管理制度。

b、技术交底制度。

c、施工组织设计制度。

d、材料检查和验收制度。

e、工程质量检查和试验制度。

f、工程技术档案制度。

g、技术责任制度。

h、技术复核与审批制度。

（2）建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。

（二）工期控制

目标明确，现状清楚，对策具体，措施落实，及时检查总结。

1、完善以事先为主的工作体系，阶段性地检查实际进度与计划的判别并分析找出原因，纠正偏差。

2、寻找各阶段计划进度控制点，看网络计划中主导工序完成情况，对有关进度及计量，召开进度协调会。

3、有确保主导工序不突破工期的对策措施（包括组织、经济、技术、合同等），阶段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡（有补救措施，调整其他计划的可能）。

（三）投资控制

1、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和养活索赔事件发生。

2、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。

3、分析设计图纸、施工方案，标底价，合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。

4、对工程设计变更，现场稚、技术措施、材料涉及到经费的稚要严格把关。

5、根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用，避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮等问题。第5操作环节： 安全与质量管理

一、安全生产管理制度

（一）项目经理部建立贫富保证体系，落实安全生产岗位素质制。

（二）安全员对工人进行现场安全教育，分项工程施工前由技术员对施工员进行安全技术交底。

（三）进入施工现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋上班，高空作业必须系安全带。

（四）遵守安全操作规程，严禁声音指挥，违章作业，违反劳动纪律。

（五）所有人员严禁乘坐货用电梯，严禁在危险地点站立、坐卧、休息。

（六）施工现场的安全防护设施、警示、批示樗牌未经批准不得搬动、拆除、挪做他用，妨碍施工时，由安全员负责处置。

（七）特种作业人员必须持证上岗，非操作人员不准运用机械设备。

（八）遵守安全用电规定，严禁非电工接线、接灯，严禁使用移动式磺钨灯。

（九）项目经理部每月组织一次安全大检查、安全员做好日常监察工作。

（十）安全隐患由主管生产的项目副经理落实有关人员限期整改，并做好复检工作。

二、治安消防管理制度

（一）消防设施组织设计布置，大门设专人值班。

（二）临时用电设备接线必须符合现场安全用电管理规定，未经批准不得使用电热器具

（三）现场用火熏经项目安全员批准、开具“用火证”按指定时间卅占田小卫设专人看管。

（四）电气焊作业场所10米内不准有易燃易爆物品，禁止电气焊与油漆交叉作业，氧气、乙炔瓶间距不小于5米，气瓶与焊枪距离不小于10米。气瓶不得横放或倒置。

（五）易燃易爆有毒物品应专库存放，并经公安部门批准，有安全措施。

（六）木工棚内的刨花、锯末必须当日清理干净。施工现场严禁吸烟。

（七）严禁挪用、圈占、埋压各种消防设施，材料摆放合理，保证消防通道畅通。

（八）电焊把结、电缆、小型机具等贵重物品重点管理，防止被盗。

（九）严禁赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁酗酒闹事、打架斗殴。

项目现场的管理制度 篇2

关键词：项目施工,现场管理

对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。但目前,很多施工现场仍然存在浪费现象。

1 项目施工现场的浪费现状

1.1 电能利用效率低、机械设备机况差器材选用不当

施工现场大多数仍然存在超期使用施工机械设备,正在使用的机械设备不认真执行按时按期的保养、保修、检验制度,不建立设备档案。施工周期内投入使用超时、超负荷运转,闲置时横卧露天,不遮挡、不养护、任由风吹雨打,日晒灰积,加快了陈旧、老化,造成传动系统锈蚀变形,增大耗能。

施工照明方式落后。普通采用源漫射光源,不善合理搭配聚光光源和漫射光源灯具,灯泡采用能耗大,发光效率低易损坏的白炽灯泡。工地电工只管通电,不管用电,使用者只管用电,不管控电、节电,这样形成了办公照明有人没人灯长明,作业点照明上班、下班长明灯,夜间作业和安全保卫照明,整个工地是昼夜银花不夜天。

施工用电线网布置不规范,凭经验不计算,配线选材不合理。特别是动力线路线材造型应根据机械设备安装容量Ps、计算容量P30、计算电流Iis、需要系数Kx、线材电压损失C值等因素确定线网类型和线材的型号和规格。然而,现场普通存在全部施工用电线材均为热阻途损值大、易老化、回收重复利用率差的铝芯线材。

1.2 施工用水无节制、跑滴漏情况依然存在

施工现场均安装有施工用水计量装置,反映了施工周期内发生的实际用水量。根据水费发票对几类结构建筑竣工工程的生产成本和预算定额耗水指标分析表明,施工生产实际用水成本大大超过施工定额用水量的160%。主要原因是施工管理方面:有的作业人员在管网上随意乱接临时用水胶管,接口处绑扎密闭性差,胶管出水口不安控制开关,用水后随意拆卡造成胶管裂缝、砂眼漏滴。特别是在淋砖、润墙作业的工艺上由于对淋、洒、润、浇的概念掌握不准,任由水管冲淌,造成多余水四处流淌。露天砼结构构件养护不做保湿、保水措施,使用旋压式闸阀和水龙头,用水后不拧紧或无人理会形成长流水。另外除施工管理因素外,也存在施工用水管网布网不规范,硬管埋地深度不合理,时常遭遇现场车辆碾压和人为因素造成裂管。总之,整个施工周期施工用水无生产用水控制计划,用水无度实报实销。

1.3 施工原材料保管不善、使用超耗严重造成损失

施工原材料超耗主要反映在运输工具选择不当造成洒落和丢失,严重的出现车祸损失,现场保管不善造成降质、失效、回收利用差等方面。有的施工项目推行金属罐装散装水泥不力,仍大量使用袋装水泥,而现场简易水泥库保管不善,防潮,防水性能差,雨季造成大量报废固结水泥,有的将钢筋加工车间设在现场,大量钢材堆放在露天任其锈蚀,钢筋加工中造成的短节碎料回收困难,碎屑锈末不能回收,污染严重。砌筑工搁底排砖掌握不正确,造成砌筑时砍砖过多,分头碎块增多,砌筑和装饰抹灰造成落地灰浆过多,回收太差,预防措施不力。特别是在砼现浇构件模板拆除野蛮作业,无专人对木模、木支撑、木构连件进行分类,堆码、维护、保管,直接造成大量裂、断、朽、烂,使施工周转使用数次降低。

1.4“三化”处理不力建筑垃圾增量

项目施工中产生的建筑垃圾数量目前有上升趋势,造成如此局面除上述诸方面原因外,还有现场的管理方式、管理力度、工种协调、设计临变、二次装修、野蛮作业等因素促成了建筑垃圾的增量。仅管许多施工企业相继建立了ISO9001/14000/18000质量、环境、卫生管理体系,并在建筑垃圾的“三化”(减量化、资源化、无害化)工作上与城市环保、卫生、再生资源回收等部门共同努力取得了一定成绩,但整体看在建筑垃圾“资源化”的回收再生利用方面,施工企业还存在一定差距,主要表现在对“三化”的社会责任和义务认识不足,目光短浅,愿罚不愿投入,信息不畅,技术空白,只维持在传统回收利用的低层面上。

2 解决的途径

施工企业抓节约创建工作的主要重点应集中在项目施工的现场管理。现场管理的主要途径有以下几方面。

2.1 是以人为中心,优化施工现场全员的素质

现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。建筑施工企业首先要切实加强“四新、四节”的宣传力度,使推行“双四”的重要意义深入每个员工之心,积极制订、修订施工企业科技进步规划和年度推广应用“双四”计划。制订项目“双四”奖罚目标、指标、落实责任制、形成员工讲节约、项目讲节约,企业讲节约的良好局面,确保建筑工程项目施工“双四”工作的健康有序的进行。

2.2 是以班组为重点,优化企业现场管理组织

班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

2.3 是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益

施工企业的科技进步,其具体工作任务就是在项目施工中推广应用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)“四节”(节地、节能、节水、节材)和建设行业推广的新的施工技术和管理技术。当然,推广应用中要讲实用性,结合性,成效性,要讲解决问题,其目的就是要求施工企业节约、增效。就当前情况看如:高效节能长寿命施工照明灯具、智能化控制开关、环保高效节能施工机械、利用Y系列节能电机彻底改造现有施工机械动力源、高效功率补偿器技术、节水型闸阀开关、电子水表等,推广应用上述成熟的技术和工艺,对当前建筑施工企业的节约增效,将起到很好的促进作用。

环保节能,变废为宝。在项目施工现场专职人员负责对施工垃圾进行收集,分类,回收加工,利用,如对钢筋头,废元丝,旧铁行集中中售给废品站回收练钢,废木屑,锯木集中售给当地木屑板厂作为原料,如落地砂浆过筛后经成型机加工成砌块,对不可回收有害的施工垃圾打包封袋,按照城市环保部门规定要求送往指定处理中心集中进行无害化处理等。

3 结语

建筑工程施工现场的项目管理 篇3

关键词：建筑工程；施工现场；项目管理

1.搞好施工现场项目管理，要做好起点建设

1.1提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案

工程开工前要根据工程实际情况，编制详细的施工组织设计，并将企业技术部门审批的施工组织设计报送监理单位审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料报送监理单位审核。

1.2精选施工现场起点建设所需材料

对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的现场管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境出发，制定一系列实际可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依、有章可循。

2.搞好施工现场项目管理，要做好安全控制

2.1坚持管生产同时管安全

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。

2.2坚持目标管理

安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。

2.3坚持预防为主

安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素。

2.4坚持全员管理

安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机活力，不会出现好的管理效果。

2.5坚持持续改进

安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。其管理意味着是不断改进、不断发展、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素，需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。

2.6坚持文明施工与环境保护

施工区、办公区及生活区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。

3.搞好施工现场项目管理，要抓好质量控制

3.1严格按施工程序施工

所有隐蔽工程的记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量控制点，专人负责。施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，须对关键的检查项目进行严格的复核，按程序施工。

3.2坚持“三检”制度

即每道工序完后，首先由作业班组自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

3.3建立高效灵敏的质量信息反馈系统

以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。

4.搞好施工现场项目管理。要不断优化管理

优化管理的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及岗位责任制的落实等。通过对上述内容的不断优化，来实现总体施工目标。在优化管理过程中，应注重方法的运用、讲究措施的实施。

4.1以人为中心，优化施工现场全员素质

优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强施工现场项目管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。

4.2以班组为重点，优化施工现场管理组织

班组是建筑施工企业现场项目管理的核心，班组活动范围在施工现场，工作对象也在施工现场，所以我们要加强施工现场项目管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。

4.3以技术经济指标为突破口，优化管理效益

质量和成本是企业生命，任何时候市场都钟情于质优价廉的产品，而这些需要严格项目管理来保证；否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响市场占有率和经济效益。

质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强工程操作的系统性推行，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗……不断加强施工现场项目管理，提高合同履行率，以良好的项目管理水平来保证项目的效益，确立企业的信誉。

5.结束语

涉密项目实施现场管理制度 篇4

1.总则

1)为了做好公司国家秘密事项的确定及变更工作，依据《国家秘密及其密级具体范围的规定汇编》、《国家秘密保密期限的规定》之规定，结合公司实际情况，制定本规定。

2)国家秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。

3)经管国家秘密事项人员，在项目下达十个工作日内必须先拟定初始密级，及时按程序上报，各级审核、审批时间累计不得超过十个工作日。

4)本规定适用于公司所有国家秘密事项及载体形式，以及属于国家秘密的设施、工程、装备等。

2.国家秘密项目定密范围

1)涉密项目的定密范围包括：涉密项目从立项到成果鉴定，其研究过程等各环节产生的小结、报告、工程图纸等阶段成果及可能成为涉密内容的一切载体。

2)公司行政文件、材料定密范围包括：公司各职能部门业务工作中形成的各类密级文件、材料及有关报表等。3.国家秘密项目的确定

1)公司定密工作责任部门

公司各部门主管领导、保密办公室、保密领导小组。2)涉密项目定密依据

《国家秘密及其密级具体范围的规定汇编》；总体单位下达的《任务书》、《合同书》及协作单位的《协议书》标定的密级。

3)涉密项目定密程序

a)工程项目密级确定分为两个阶段

第一阶段工程项目申报和投标阶段。本阶段项目承办人应根据项目主管单位或任务下达方的项目保密要求，拟定项目的密级，报公司保密办审批。并根据拟定密级对项目相关的秘密载体进行管理。

第二阶段工程项目批复或立项阶段。项目承办人应以项目主管单位或与任务下达方协商后的项目密级为依据，办理工程项目定密审批手续。

b)项目承办人以项目合同书、协议书等的密级和保密期限为依据，填写《涉密项目密级审批表》、《涉密项目基本信息登记表》和《涉密项目人员基本信息登记表》，并附合同书，报所在部门主管领导审核。

c)涉及秘密事项部门应根据合同书，认真核对《涉密项目密级审批表》、《涉密项目基本信息登记表》和《涉密项目人员基本信息登记表》的内容，由公司主管领导签署初审意见报保密办审核。d)保密办根据《涉密项目基本信息登记表》和主管领导意见确定项目的密级和保密期限，由保密办负责人签署审核意见后报公司保密领导小组审批。各类项目未按规范完成第一阶段定密程序的，保密办对此类项目不承担保密管理责任。

e)公司行政等各类文件、材料定密依据国家保密局会同中央、国家机关有关部门制定的国家秘密及其密级具体范围的规定及其说明。

4)公司行政等各类文件、材料定密程序

由公司行政等各类文件、材料起草人根据相关规定提出密级意见，分别填写《公司密件发文处理单》、《公司文件、材料密级审批表》，经部门主管领导审批后，由发文机关备案。

5)对于关系重大、敏感性强且需特别严格控制知悉范围的涉及国家秘密的特殊事项，可以由具体承办人员提出密级、保密期限的拟定意见，直接提交公司保密领导小组审批签发，但事后必须报公司保密办备案。

6)国家秘密事项的密级一经确定，各部门具体承办人员在10个工作日内，应按公司涉密载体管理制度等有关规定，对国家秘密事项进行正确的密级标志，进入动态管理，并根据需要限定接触范围。国家秘密事项若不能做出标志的，应当书面通知接触范围内的人员。

7)对是否属于国家秘密和属于何种密级未作明确规定的事项，产生或承办该事项的部门应先行拟定密级，并按拟定的密级进行管理。在拟定密级后的10个工作日内依照下列规定申请确定密级：

a)凡是涉及国家秘密事项，绝密级的报上级保密工作部门确定，机密、秘密级的由上级或公司保密工作部门确定。b)涉及国家秘密事项以外的其他事项，由产生或承办该事项的部门报公司保密工作部门，向有确定该项密级权的上级机关申报确定。

c)属于何种国家秘密有争议的事项，该事项公司无相应确定密级权的，应按照《中华人民共和国保守国家秘密法》及其实施办法的规定，按拟定密级，先行采取保密措施，并在拟定密级10日内逐级报至有相应密级确定权的保密工作部门或上级机关确定。

4.国家秘密项目的保密期限及保密标志方法

1)保密期限。国家秘密事项的保密期限，除有特殊规定外，绝密级事项不超过三十年，机密级事项不超过二十年，秘密级事项不超过十年。

a)保密期限在一年及一年以上的，以年计；保密期限在一年以内的，以月计。

b)国家秘密的保密期限，自标明的制发日起算；不能标明制发日的国家秘密，自通知密级和保密期限之日起算。

2)涉密工程项目保密期限确定

a)对于上级单位或甲方对项目的保密期限有明确规定的，保密期限以上级单位或甲方的保密期限为准。

b)秘密级项目的保密期限为项目研发期限向后延五年，但保密期限不超过十年；机密级项目的保密期限为项目研发期限向后延十年，但保密期限不超过二十年。

c)涉密工程项目保密期限分为两个阶段，项目开发阶段和涉密项目秘密载体保存阶段。在项目开发阶段，项目负责人应按国家和公司的有关保密规定开展涉密项目的保密工作。涉密项目验收后，项目负责人应根据公司的有关规定对项目开发过程中产生的秘密载体，进行清理、销毁和归档。

d)涉密项目秘密载体保存阶段，档案管理部门应对涉密项目负责人提交的秘密载体进行归档，并根据秘密载体的秘级和保密期限妥善保存。

3)保密标志方法

国家秘密事项的密级、保密期限的标志按下列规定执行： a)国家秘密事项是指以文字、符号、图形、图像、声音等形式记录有国家秘密的一切载体。

b)国家秘密事项的密级和保密期限一经确定，应当立即做出明显并利于识别的标志。

c)书面形式的国家秘密事项，其密级和保密期限的标志，采用下列形式：

在封面（或者首页）的左上角标明密级和保密期限；

图纸、图表在其标题之后或下方、或按其标准化格式标明密级和保密期限。

d)书面形式的国家秘密事项，其国家秘密的标识为“★”，“★”前标密级，“★”后标保密期限。

e)非书面形式的秘密载体或密品，能够标明密级和保密期限的，应以能够明显识别的方式标明（如：便携式电脑；硬、软、光、U盘；产品、设备等）。凡有包装的国家秘密事项，还应当以恰当方式在包装上标明。f)国家秘密事项的密级和保密期限变更或解密后，应在原标明密级位置的附近做出标志。

g)文件、资料汇编中有国家秘密事项的，应当对各独立国家秘密事项的密级和保密期限做出标志，并在封面或者首页以其中最高密级和最长保密期限做出标志。

h)摘录、引用属于国家秘密事项的内容，应当以其中最高密级和最长保密期限做出标志。

i)属于国家秘密事项不能标明密级、保密期限的，由产生或承办该事项的单位及时通知接触范围内的人员。

j)各项国家秘密的密级和保密期限，原确定单位要在每年年初复查一次，重点项目要根据项目阶段性成果及时调整。

5.国家秘密项目的变更和解密

1)国家秘密事项泄露后对国家安全和利益的损害程度已产生明显变化，或因工作需要，原接触范围需做很大改变的，确定该事项的单位应当按本制度第10）条规定的程序及时变更密级；情况紧急时，可由上级机关直接变更密级。密级变更后，应当及时在原密级标志旁标明，并通知有关单位；不能标明的，应当及时将变更密级的决定通知接触范围的人员。

2)国家秘密事项保密期限届满时，自行解密；保密期限需要延长的，由原确定密级、保密期限的机关、单位或者上级机关决定。3)国家秘密事项在保密期限内，若公开后对国家和工作更有利的，原确定密级的机关、单位应当按本规定第十条的规定及时解密；情况紧急时，可由上级机关直接解密。

4)国家秘密事项解密后，应当在原密级旁标明“解密”字样，并及时通知有关机关、单位。

5)确定密级的机关、单位被撤销或者合并，有关变更密级和解密的工作由承担其原职能的机关、单位负责；无相应机关单位的，由有关上级或者保密工作部门指定的机关负责。

6)对需要变更密级、保密期限或解密的事项，由原定密级和保密期限单位的承办人员在10个工作日内按密级、保密期限确定时的程序办理，并在原密级标志旁标明，20个工作日内通知公司内外有关单位。因保密期限届满而自行解密的事项免除通知。

7)业务工作中掌管的上级或外单位的国家秘密事项，按上级部门或外单位确定的密级及保密期限管理。密级和保密期限的调整、变更，以上级部门或外单位的书面通知为准。

8)公司保密领导小组有权对国家秘密事项的密级、保密期限的确定、变更或解密工作进行指导和监督，并有权予以纠正。根据工作需要，上级机关可以依照有关规定直接对某一事项的密级进行变更或解密。

9)各种国家秘密事项的保密期限如需超过其最长保密期限或需长期保密的，须报公司保密工作部门审核同意并报上一级保密工作部门批准。确需长期保密的，产生或承办该事项的部门可以确定该事项的保密期限为“长期”，在确定其保密期限的部门或上级保密工作部门未做出解密决定前，对该事项应当长期采取保密措施，其他部门不得擅自决定解密。

10)国家秘密事项遇有下列情况，应当及时调密或解密： a)原定密级偏高或偏低的；

b)已有接替技术，但仍有一定保密价值的； c)国家秘密事项保密期限届满的；

d)对需要变更密级、保密期限或解密的事项，应填写《涉密事项密级变更审批表》，按确定密级的程序逐项办理审查批准手续。

11)密级项目在立项、开发、测试、生产、外场测试等各阶段的保密管理，要严格执行有关制度规定，采取严格的安全保密措施，确保各个阶段国家秘密的安全。

12)秘密级和机密级的项目，按照法定程序审批后申请保密专利填写《保密专利申请审批表》，符合专利申请条件，按照有关规定办公解密手续。绝密级的项目，在保密期限内不得申请专利或保密专利。

6.国家秘密项目的接触范围

1)接触某项国家秘密的部门，其主管领导应根据工作需要确定本部门接触该项秘密的具体人员的范围。

2)凡允许接触某项国家秘密的人员，不得擅自扩大该事项的接触范围。

3)由于工作需要或其他特殊情况，上级机关和公司保密工作部门可以改变下级部门确定的某项国家秘密的接触范围。7.项目实施现场管理制度

公司涉密人员进入用户现场进行涉密信息系统集成项目开发、工程施工、运行维护等应当严格执行现场工作制度和流程。

1)本公司应当严格按照审批的资质种类和地域范围承接涉密（系统集成）项目，严禁相关人员将资质证书租借或转让给其他单位。

2)本公司将严格按照有关保密技术标准和保密要求建设涉密（系统集成）项目，并积极配合保密工作部门路对所承建的涉密（系统集成）项目进行审批。

3)承接涉密（系统集成）项目时要遵守以下条件：

a)本公司与其分单位合作完成涉密（系统集成）项目时，合作单位应当具有与本公司相应的资质。

b)若未征得项目所在地省（自治区、直辖市）保密局和建设使用单位的书面同意，本公司不将承接的涉密（系统集成）项目分包或转包。分包或转包单位应当具有与本公司相应的资质。

4)从事现场开发、工程施工、运行维护的人员必须是公司的涉密人员。现场项目开发、工程施工、运行维护应当在用户的监督下进行。未经用户检查和书面审批，不得将任何电子设备带入涉密项目现场。公司应对现场项目开发、工程施工、运行维护的工作情况进行详细记录并存档备查。涉密项目实施现场的人员不得在现场使用无线设备。涉密项目在实施前,每个项目参与人员务必要针对该项目签订保密协议。5)将按照涉密（系统咨询）项目的密级，对用户需求文档、设计方案、文档、图纸等技术资料和项目合同书、保密协议、验收报告等业务资料确定精心策密级，登记编号，明确知悉范围，并对参与涉密（系统咨询）项目的人员进行登记备案，对其分工作出详细的文字记录，交由本公司保密办公室统一管理。

6)涉密（系统集成）项目实施验收后，本公司应将涉密技术资料全部移交给建设单位，不得私自留存或擅自处理。需要保留的业务资料应当严格按照有关保密规定进行管理。

7)涉密（系统集成）项目的设计方案及有关建设情况，本公司及其工作人员不得擅自以任何形式公开发表、交流或转让。确因工作需要进行交流或转让的，应当按照有关保密规定进行审批。

项目部施工现场管理制度 篇5

一、施工现场考勤制度

1.2.3.4.5.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，工程开工后工作时间由项目部制定。分包工作人员外出需向工地负责人请示，获准方可外出。

工地施工员、管理人员、负责人外出需向项目部负责人汇报，填写外出登记表。病假、休假需出示病假证明书。

事假要向工地负责人申请、填写请假条，一天内工地负责人批准、两天内由项目部负责人批准、三天以上由董事长批准，获准假后方可休息，并报财务科备案。

6.因工程进度需要加班的，所有工作人员必须服从，由工地负责人填写加班申请表，工作人员加班工资年终以奖金形式发放。工地负责人不计加班工资，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7.无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1.自工程开工之日起至竣工之日止，如果工程项目大，必须每天举行一次碰头会（如果工程项目小，应每周举行一次例会）。

2.每日例会由工地负责人召集，施工员及施工班组负责人参加，工程资料员记录归档，工地负责人可根据具体问题扩大例会参加人员范围。

3.施工中发现的问题必须交例会讨论，报项目部批准，例会中做出的决定必须坚决执行，例会中做出的决定不在规定时间内处理好，每次工地负责人罚款500元。（施工队或班组由工地负责人处罚，并要求立即停工，处理好后经监理和工地负责人同意后才能复工）。4.各班组协调问题提交日例会解决，例会中及时传达有关作业要求。

5.项目部每周召开各工地负责人、施工员、安全员、材料员、机修、收料员等会议协调并解决问题。传达最新工程动态、最新公司文件精神。

三、施工现场档案管理制度

1.工程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2.做好施工现场每日例会记录，每周例会记录，临时现场会议记录，如工程项目小由工地负责人做好记录。

3.现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

4.工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料整理归档，其中还包括招标文件、投标文件、中标通知书、合同、竣工验收书、分包项目合同、材料合同、保险等其它附件。

5.各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

6.工程中工程量签证单及其它相应资料丢失每次罚款500元，并承担相应责任。

四、施工现场收料及仓库管理制度

1.材料入库每天必须工地负责人检查质量及数量验收单上签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续，不合格材料入库后如不能退货所产生的损失由材料员、收料员、工

（1）

2.地负责人各承担1/3费用，工地负责人、材料员及收料员每天发生的材料名称、数量、规格分别在材料帐册上汇总。3.收料保管员对任何材料必须清点或测量后方可入库、登记进账、特别以体积计算数量的材料必须每车测量，测量数据标注清楚，如未标注每车罚款200元，并承担由此造成的全部损失。4.材料账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目，收料单应注明日期、数量、单价使用项目名称和部位，未填写明确每次罚款200元 5.大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，做好遮盖工作，防止日晒雨淋，避免造成损失（如水泥、双飞粉、涂料及其它材料），如果造成损失的总额分配，看守工地人员占50%，工地负责人、材料员、收料保管员占剩余的50%的1/3费用。6.材料出库必须填写领料单，由工地负责人签字批准、领料人签名，材料保管员必须登记清楚，每次未登记罚款100元。

7.工地所有各类仪器谁领用、谁负责保管使用，使用完后必须完整无损的交回，如果损坏由使用或领用人承担维修费用，如丢失全部费用由领用人赔偿。

五、施工现场文明施工制度

1.施工作业时不准抽烟，吸烟必须进入到吸烟区，否则每人每次罚款50元。

2.施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所使用后要随时清洗，凡在工地随地大便发现一次罚款200元，若有人举报，罚款全部奖励给举报人员。

3.施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清，如果未按规定清理及堆放，每次罚款施工单位600元。

4.现场施工人员必须着装整洁、不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班，发现每次罚款100元。5.团结同志，关心他人，严禁酒后上岗罚款每次200元，酗酒闹事罚款每次1000元，打架斗殴罚款每次2000元。

6.工地负责人未及时纠正或处罚施工单位以上行为的，项目部将处罚工地负责人每次1000元。

六、施工现场安全生产管理制度

1.新工人入场必须接受安全生产三级教育。

2.进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽（罚款100元每人次），正确使用个人劳保用品，如安全带等。

3.特殊工种持证上岗，特种作业佩戴相应的劳动安全保护用品。

4.高空作业时，要正确系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随

意走动，发现每次罚款100元。5.深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施，危险部位的边沿，坑口要严加维护，及设置必要的安全警示灯。

6.大型施工机械指定专职人员指挥，小型及电动工具由专职人员操作注意用电安全。

7.施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方式。8.施工现场必须挂贴安全施工标牌，严禁违章指挥和违章操作

9.工地负责人未及时纠正或处罚施工单位以上行为的，项目部将处罚工地负责人每次500元。

七、施工现场临时用电管理制度

1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

（2）

2.施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3.严禁用花线，铜芯线乱拉乱接违章将严厉处罚。

4.所有施工机械和电气设备严禁带病运转和超负荷使用。5.施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

6.接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

7.工地负责人未及时纠正或处罚施工单位以上行为的，项目部将处罚工地负责人每次500元。

八、施工现场保卫消防制度

1.保卫人员必须忠于职守，坚持岗位，昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。2.工地负责人应根据现场实际情况，设置符合标准的围挡等。尽量实行封闭施工。

3.工地负责人应对露天的原材料，成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或设4.5.6.7.8.9.专人看守。

所有施工人员必须佩戴工牌，外来人员无工地负责人许可，不得进入施工现场。

保卫人员现场巡视时密切注意材料，机械设备等，发现异常情况及时向工地负责人，项目部汇报。

施工班组自带的所有设备，工具应进行登记，登记清单由工程资料员或材料科保管，以备相关人员查阅。

施工班组离场时，携带的工具设备出场必须有工地负责人的批条方可带出。

保卫人员执勤期间材料及设备被盗，应由当班保卫人员承担全部费用。如果由于工地负责人未安排好保卫人员造成的被盗费用由工地负责人承担被盗费用。消防器材安放必须有明显标记，必须熟悉消防器材的使用方法。

10.保持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。11.工地负责人定期检查，如未按规定执行，项目部对工地负责人处罚每次200元。

九、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1.由工地负责人首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工进程中遇到不同情况时所应承担的责任，有明确责任的同时要确定成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本），在责任成本范围内如果出现成本超耗视具体情况按百分比扣除工地负责人奖金，如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励工地负责人。1.2.成本控制目标层层分解、层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识，可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3.具体考核措施可以在工程部内成立考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核，在各自责任成本范围内，成本节约了则节约成本的5%作为奖金奖励相关人员，如果成本超耗则按超耗成本的5%扣除奖金并分析出超耗原因。1.4.施工前做好项目成本预测和计划。

1.5.定期召开成本分析会，主要分析内容为：

(1).现场已完工程量、监理已签字工程量。

（3）

（2）人工消耗及费用，未来一周和每日用工计划。

（3）材料消耗运输费用、周转材料、修旧利废、材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

（4）机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周需用种类及数量。（5）对费用控制提出整改措施。2.强抓材料管理和使用

2.1.工程开工前工地负责人、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2.各分项工程都要控制住材料使用，特别是石材、木材、沙石、水泥等，严格按定额供应，实行限额领料。

2.3.在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引重视，严格管理。2.4.对于材料操作消耗特别大的工序，由工地负责人直接负责，具体施工过程中可以按照不同 的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请工地负责人领料，并说明材料使用数量不够的原因，每一阶段工程完工后由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5.对部分材料进行包干使用，节约有奖，超耗则罚的制度。

2.6.及时发现和解决材料使用不节约、出库不计量，生产中超额用料和废品 率高等问题。

2.7.实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因，材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。2.8.对于周转材料在每个工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量*（1+损耗率）/周转次数 3.劳动力资源管理（自行管理和清包工）

3.1.在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书，明确责任，工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法，在保证施工质量、进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工，这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了工地负责人、施工员的工作量，同样达到降低人工成本的目标。

3.2.自行管理的班组，要严格控制劳动力定额、出勤率、加班加点问题，及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工，停工等问题，每天上班、下班工地负责人指定人员对上岗民工数进行核实，班组负责人考勤上墙，相互监督做到实事求是，问心无愧 3.3.清包工项目由项目部、工地负责人。材料科结合各方面因素来确定清包班组，清包班组负责人应严格执行项目部现场管理各行规章制度，制定民工劳动制度，服从现场负责人、施工员调配，每月发放工资都应直接汇入民工卡中，结算方式：在保证质量、工期的前提下严格按清包协议执行。

3.4.在施工过程中，应增强施工班组的责任意识，积极调配民工追求责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5.工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交工地负责人。

（4）

4.机械使用管理

4.1.由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械及时维修、保养。

4.2.大型机械必须专人负责指挥，会同工地负责人事前控制台班数量，对施工地点、，使用时间工作内容日做日清，严格把关，机械进场、出场必须由二人见证签字，施工段结束后由工地负责人核实，项目部负责人签字，财务入账。

十、施工现场质量管理制度

1.工地负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2.施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3.认真做好工程前期工作，编制切实可行的施工组织设计，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4.在熟悉图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，达成一致，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。5.保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的工人实行奖励，同时淘汰不

合格的民工。

6.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果，在施工时先交底后施工，并由班组长签字接受，严格执行工艺要求。7.加强专项检查及时解决问题：

7.1.开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意思，各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检。互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

7.2.认真开展工序交接活动，上一道工序完成后，在进行下道工序施工前由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可施工，从根本上杜绝不合格的存在。

7.3.专职检查，分清责任，在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因是由工人操作引起还是有施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生，对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人班组采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

7.4.项目部定期抽查，总结提高，定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。

7.5.做好内部验收，工程完工后，竣工初验前，由项目部现场负责人、施工员、各分项班组长、材料员、安全员等对工程全面验收检查，对于发现问题，书面通知工地负责人及时整改，如有必要进行二次内验，只有内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，保证一次性验收合格。

十一、其它

1.木工班组在浇灌砼之前，木工组须将所用多层板、木方、螺丝、废渣废料等杂物清扫干净，以便清收过程中掉下的砼，如果不清理干净每间罚款200元，清理废渣废料必须到楼下指定垃 圾堆放点，如未运至指定的堆放点每次罚款600元，并承担由其它人员帮清理堆放的全部费 用，涨模、移位超过0.5公分的，每处罚款200元，超过规范要求需要返工的承担二倍人工材料及其它罚款。（5）

2.砼班组拆模后发现砼夹渣，每处罚款100元，如果砼有孔洞，每处罚款500元，并承担二倍人工、材料及其它罚款，浇灌砼过程中必须有专人及时清收干净，浇灌过程中掉下的砼，如果未清理或未清干净，每桶罚款（砂浆灰桶）50元。

3.抹灰班组：必须按规范要求施工，返工的材料及人工费全部由施工班组负责，落地砂浆若未清理回收利用每桶罚款（砂浆灰桶）50元。

4.砌筑施工班组：必须按规范要求施工，若材料超过计划用量，由施工班组承担超出部分的材料费，若未清理落地灰回收利用每桶罚款（砂浆灰桶）50元。

5.各班组将工作移交给其他班组时，必须保证达到工完料净场地清，班组之间在完成交接手续时必须双方签字确认，如未签字确认每次罚款工地负责人1000元。

6.各班组负责自行采购所需的安全帽、安全带，该安全帽、安全带必须具有安全生产许可证的厂家生产，在购买时注意索要相关证明，各个班组的颜色由我项目部指定，进入工地必须正确佩戴好安全帽。7.各班组在施工现场若发生打架斗殴每次罚款2000元，情节严重者移交司法机关处理，如对工程建设造成严重影响的，则我项目部有权解除劳务合同，班组必须无条件退场。8.各工序检查验收必须一次性过关，如检查不过关一次罚款1000元。

9.各班组操作工人必须三证齐全，人员进场后2天内必须将名单报送至项目部，并提供身份证复印件，凡不在项目部操作人员名册范围内的，发生工伤等事故时一律由其本人和班组负责人承担。

10.钢筋班必须承诺，下料完后的废料重量不超过总钢筋重量的千分之三，如超过由钢筋班承担多用材料费用。

十二、项目材料采购

1.材料采购负责人全面负责材料的采购管理，依据材料需要计划和岗位目标责任成本的管理规定等，制定并执行采购计划，协调并充分利用内部资源，最终高效低成本的采购所需物资。

2.各种材料最好固定三个以上质量有保证的品牌，并有资金实力的供货商。

3.大宗批量材料要签订合同，采购负责人、工地负责人、项目部负责人签字实施，财务科备案，采购负责人同时承担材料市场价格变化情况的汇报。

4.每次进货票据要有日期、大写、小写，要分类分项，注明项目名称，及时汇总手续齐全。

十三、财务制度

1.严格按照财务制度及岗位责任制，做到账目清楚，往来明确，每张票据必须有三人以上签字，材料费超3000元、工地杂开支等费用有董事长签字入账。

2.每月5日前配合工地负责人、材料负责人做完对账工作，并做好记录，办理签字手续，10日发放管理人员、自行管理班组生活费，15日发放各清包班组和材料款及其他费用（清包班组及材料款15日未报财务，等待下月发放）

本项目部所有管理人员、清包项目负责人必须严格执行本条例，在工程施工工程中有抵触情绪、弄虚作假、不负责任，立即辞退，工资结清至当日为止，如造成项目部损失的，扣除全部工资.奖金。

项目部

（6）

2014-2-16

现在管理人员责职

一、前期工作

1、在工程已承接后，管理及施工人员应该先熟懂图纸，了解总平面图布置及楼号，到现场勘察：周边道路、电线（高压线）、地下管线、周边排水管道。

2、根据现场勘察布置施工用电、用水、道路、塔吊、搅拌机、钢筋加工及木工制作场地，办公及车库，食堂。配电房要考虑线路成本。用电、用水规划好路线避免影响后续下水道、小区道路开挖。施工道路要就近连接市政道路，施工场内道路要考虑循环、会车、砼车施工场地，能协调使用小区设计道路为主（需与甲方确认，并做确认、签证）。塔吊布置要考虑使用效率，及拆装方便，避开高压线，基础避开运输路线，高层建筑考虑附墙距离。搅拌机场地考虑运输车辆上下货物，砖料场的布置。钢筋加工及木工制场要在塔吊作业范围内（注：钢筋堆料场要就近道路及塔吊边，考虑超重起吊），有有效的场地。

3、办公区要尽量避开塔吊作业半径，与施工区分隔，需要配置的办公区范围，现场的美观，车辆的停放，卫生，办公区与施工场地的形象。

4、基础施工期间的施工场地设置；能一次定位的要就位，基础要考虑排水，不影响其它施工。土方开挖主意定位尺寸、标高、排水沟、集水井，土方平整度，到位基础内土方质量。垫层、砼基础、墙体、钢筋、模板施工等质量检查，相关程序报验。

二、责任

1、管理人员要按时到岗，及时配合施工人员做好协调工作。

2、认真熟懂图纸，了解设计意途，寻找图纸内错误问题，做好图纸会审，不明确的问明白后施工。

3、做好现场检查、指导工作：每个施工环节必须检查，木工制模交接给钢筋工必须有现场施工管理人员陪同检查，在交接单上三方签字（被检查人、检查人、接收人）确认后，进入下道工序施工，交接后发现质量问题有检查人、接收人承担；例如：模板制作完后，已清理干净并交接，后发生的破坏、卫生有接收人承担。如由于制作错误检查未发现的，有检查人和被检查人承担。

4、管理人员每天要配合施工班组，依据合同排好总进度计划、月进度计划、周进度计划，做好每天工作任务安排，发现落后的及时安排加班加点赶上。

5、提前做好所需材料的申报、筹备工作。

项目部现场管理人员奖罚制度 篇6

为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：

（一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200—500元。

需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。

凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100—1000元/次的罚款。

（二）组织方面：项目部每天下午6点召开工地例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款100元/次·人。现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100—500元/次·项。

（三）进度方面：根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。如实施中途遇特殊情况，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。否则，计划中有一项未按计划完成，罚款100—500元。

（四）质量控制方面：

1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款500—1000元/次·项。

2、管理人员必须严格把关施工质量：在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工，严格质检员自检制度，对发现的施工质量缺陷问题必须上报甲方、监理，严禁私自处理。否则违反本规定罚款500—1000元/次·项。

3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与施工形象进度同步，由施工单位上报监理单位检查，合格后由监理单位上报一套完整的资料经甲方项目部。由于资料不齐全，造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理，责任由管理人员自行承担。监理单位定期上报内业资料给甲方。违反本规定罚款200—1000元/次·项。

（五）成本控制方面：对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认，做到实事求是。

1、管理人员必须熟悉图纸，对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理提出，避免由此产生不必要费用增加。

2、施工过程中，提倡、鼓励施工单位提出合理化建议，降低业主成本费用。

（六）安全文明施工：

1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带或安全绳，临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相关操作规程。违反本规定

罚款50—500元。

2、施工物料要求堆放整齐、有序，违反本规定罚款200元。

3、施工场区严禁乱扔生活垃圾，要随时清理，严禁随地大便，工地厕所要安排专人进行卫生清洁。伙房、宿舍等要有专人管理，达到卫生标准要求。违反本规定罚款200元。

4、在工地出入口处设明显的企业形象标识，施工标识牌必须配备、安装齐全。

（七）财务制度方面

1、项目部编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。

2、根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。

3、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的。

4、项目所有的材料款有副总经理签字，在支付材料款时，必须经副总经理批准方可付款。否则付出的款项由财务人员承担。

（八）其他：

1、甲方项目部、监理单位安排的其他有关工作，管理人员应积极安排，认真完成。不按时完成者，影响工程项目进度，每拖、超一天，对管理人员罚款500元—1000元。

项目现场的管理制度 篇7

1 优化施工现场管理原则、内容

从某种意义上说, 现场管理优化水平代表了建筑企业的管理水平, 也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此, 施工企业应该“内抓现场、外抓市场”, 以市场促现场, 用现场保市场, 并在此基础上, 不断优化现场管理。

1.1 优化现场施工管理的基本原则

1) 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量, 而不计算成本和市场, 从而形成单纯的进度观和生产观。

2) 科学合理原则。施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事, 以期作到现场管理科学化, 真正符合现代大生产的客观要求。

3) 标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上。事实上为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。

1.2 优化现场施工管理主要内容。优化现场施工管理主要内容

1) 以市场为导向, 为用户提供最满意的的建筑精品, 全面完成各项生产任务。

2) 尽力消除施工生产中的浪费现象, 科学合理地组织作业, 真正实现生产经营的高效率和高效益。

3) 优化人力资源, 不断提高全员思想素质和技术素质。

4) 加强定额管理, 降低物耗和能耗, 减少物料压库占用资金的现象, 不断降低成本。

5) 优化现场协调作业, 发挥其综合管理效益, 有效控制现场投入, 尽可能用最小投入换取最大的产出。

6) 均衡组织施工作业, 实现标准化作业管理。

2 优化施工现场管理的主要途径

2.1 以人为中心, 优化施工现场全员素质

优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理, 千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感, 充分发挥其加强现场管理的主体作用, 重视员工思想素质和技术素质的提高。

2.2 以班组为重点, 优化企业现场管理组织

班组是建筑企业现场施工管理的保证。班组活动范围在现场, 工作对象也在现场, 所以我们要加强现场管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。

2.3 以技术经济指标为突破口, 优化施工现场管理效益

质量和成本是企业生命, 任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品, 而这些需要严格现场管理来保证;否则, 企业将难以开拓新的市场, 从而影响去业市场占有率和经济效益。

3 实施全面全过程安全文明管理的措施

实施全面全过程安全文明管理还必须确立符合自身要求的安全管理模式, 具体要做到以下几点:

3.1 健全六个保证体系

从公司到项目部每一个施工现场, 健全组织保证体系、监督检查保证体系, 安全目标责任体系、技术保证体系、思想保证体系、政策制度体系。严格按照一标准五规范及安全文明工地管理规定, 加强现场管理, 优化文明施工专项方案, 对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。

3.2 确保四个到位

在施工现场要保证思想观念到位, 组织管理到位, 管理措施到位, 安全责任到位。

3.3 抓好三个落实

落实奖罚措施, 落实测评结果, 落实安技费用。抓文明安全管理还要从“严、细、实”上下工夫:对安全工作要严格管理, 对“三违”现象要严肃处理;对存在的隐患要一查到底, 细化各项工作环节;抓紧施工各个环节的控制, 抓好班组建设, 把安全措施落实到最基层。

4 建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制, 造就一流职工队伍

4.1 建立竞争机制

自上而下广泛实行竞争上岗制度, 按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有:一是促进了机关作风的转变, 提高了工作和办事效率;二是激发了职工的学习热情;三是提高了广大职工的劳动生产积极性, 有效地促进了施工生产。

4.2 建立激励机制

从改革职工最关心的分配政策入手, 彻底打破大锅饭, 取消沿袭多年的档案工资制度, 全面推行联产联责计酬工资分配办法。即实行两部工资法:第一部为承认历史差距部分、第二部为联产联责部分。将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”的规定.体现多劳多得。

4.3 建立约束机制

为了严格执“法”, 使各项规章制度切实发生效力, 我们建立、健全了各项奖惩制度。严格兑现奖惩, 促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业, 促进了工程质量和文明施工水平的提高。

4.4 建立监督机制

围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心, 切实建立有效的项目管理监督机制。首先是建立混凝土施工计算机档案管理系统, 加强对工程质量的过程控制。其次是进一步加强对劳动力、物资材料及机电设备的干预, 建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制, 发挥市场对施工资源配置的基础调节作用。

5 加大信息技术在现场施工管理中的应用

信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理, 并辅助决策的技术的总称, 而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。施工建筑企业应根据以上信息化的特征, 结合施工管理的实际情况, 制定战略计划, 充分利用现代信息技术, 逐步建立各类施工管理信息系统。使用计算机的现代化施工管理, 不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息, 而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平, 而信息技术的应用提高了施工管理的水平。

摘要：近年来的科学技术飞速发展, 促使建筑项目现场施工管理的不断变革, 推动了建筑企业在管理手法及执行制度上的更新换代, 这就决定了对建筑施工企业的要求很高。对于建筑施工企业来说, 建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础, 也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分。

项目现场管理问题浅析 篇8

关键词：工程项目；施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用維护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

1 工程项目管理施工存在的常见问题

1.1 技术问题

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

1.2 施工进度和质量问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

1.3 人员管理问题

在工程建设中，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地达到默契领会？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力；其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务；再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

1.4 资料管理问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理以外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，都要求项目部有关人员在整个项目施工过程中注意收集归类存档。

1.5 施工安全问题

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设、安全带、洞口临边的防护等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，做到方案措施的落实和检查责任的到位，防患于未然。

2 工程施工管理的技术性方法

2.1 项目评价方法

项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑（一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金、利息等），同时采用影子价格（资源优化配置状态下的价格）为数据基础。

经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。

项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。

2.2 项目过程管理方法

项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：

（1）合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。

（2）人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。

（3）采购管理：项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。

（4）沟通管理：沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。

2.3 项目综合管理

项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目综合管理是针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程。综合管理是现代项目管理的主要特点。

2.4 项目安全管理

加强施工作业时的安全检查和监督。安全检查主要应根据施工项目的特点，制定检查项目、内容和标准。检查要有针对性，对目前施工中操作安全隐患较多的关键部位，违章操作现象普遍的工种要重点检查。监理应在督促施工单位进行定期和不定期安全检查进及专项检查的同时，监理人员在施工旁证监理和巡视检查中，加强对施工现场不安全因素的控制。对现场施工管理人员和操作人员不仅要检查是否有违章操作行为，还应进行应知抽查，以便了解施工管理人员和操作人员的安全素质，对施工企业的安全纪录进行检查，对检查中发现的隐患部位，是否有具体的处理意见，并检查其整改的情况。

3 结束语