质量月总结中建公司

质量月总结中建公司（精选8篇）

质量月总结中建公司 篇1

9月24日，中建钢构“质量月”总结交流会在华中大区办公一楼多功能厅召开。各区域公司总工亲率本大区质量、技术管理人员参会，计60多人次。本次总结会由公司主办、华中大区承办。

会议主要议程包括发布标准化图册、QC成果发布、精益质量管理论坛、“质量月”总结和观摩华中大区工艺知识技能竞赛5项活动。旨在进一步宣贯标准化，充分掘取QC优秀成果，探讨进军海外市场工程的质量管控、提炼制造外协质量管管控手段，梳理和总结公司质量管理阶段性成果，促升“工艺创新先行、技术降本增效”的良好氛围。

为子加强QC经验交流，普及QC管理知识，此次发布交流会以“提高150mm超厚板切割质量”为代表的11项QC成果脱颖而出。获奖仅是动力，交流学习方为实质，各位选手及参会者均满载知识与技能而归，为公司质量管理及技术创效提供了新思路，找开了新模式。

质量管理论坛由质量计划编制范本、海外项目制造与安装质量管控、制造外协厂质量管理、涂装施工、金属屋面质量精细化管理6部分组成。以国际化质量管理为依托，探讨海外工程精益质量管理，规避海外项目质量管控风险，为中建钢构实施大海外战略总结了宝贵经验。同时结合国内工程质量管理特点，总结推广项目和外协质量管理、工 序零缺陷管控等优秀管理措施，为各单位质量管理标准化提供方向。

随后各大区代表均对“质量月”活动期间开展的丰富多彩的各项活动给予总结，在充分完成相关机构及公司要求的基础上，结合本区域公司特色，亦开展了针对性强、教育性广的活动及培训，促使全员参与，将“质量是王道”的意识推向高潮，使“质量是企业开拓市场后劲”的意识深入人心。

华中大区武汉厂工艺系统共十五名参赛队员分为五支队伍参赛，分别为:潇湘揽胜队、千湖争辉队、天山摘月队、中原逐鹿队和徽州听琴队，五支参赛队伍队名分别代表华中大区所辖的五大主要市场区域。公司技术质量部副总经理、各大区总工程师、技术质量部负责人出席了竞赛活动并担任现场评委，经过近四个小时的角逐，由武汉厂工艺部田棋瑞带领的“天山摘月队”和陈晨带领的“潇湘揽胜队”分获团体一等奖、二等奖。

在参赛选手激烈竞技的同事，主持人就工艺专业知识进行现场提问互动，普及工艺专业知识，浓厚了学习氛围。

此次工艺排版知识竞赛展现了工艺系统员工的技能风采，也大大提高了大区员工学习工艺知识的热情和氛围，达到了以赛促学、以赛促用的目的。据了解人力资源部将陆续联动市场营销等系统开展系列竞赛活动，进一步营造“比学赶帮超”的良好氛围。

9月25日，中建钢构新疆大剧院项目召开20XX年“质量月”总结暨先进个人表彰大会，大会对本次“质量月”活动做出了总结，并对“质量月”期间表现突出的优秀个人进行了表彰，为20XX年度“质量月”活动画上了一个圆满的句号。

项目部按华中大区分公司要求，坚持以策划为先，在“质量月”期间，逐项落实各项策划内容，先后组织了焊接基础知识专题培训、焊工考试、焊接质量专项检查、焊工技能竞赛、每周施工现场巡查及质量月有奖征文等一系列活动。

活动注重理论与实践的相结合，并邀请到中建三局西北分公司总承包和新疆昆仑监理工程师进行培训指导，请他们参与“质量月”活动的整个过程，让他们充分体验到项目部“质量月”的良好氛围，展现中建钢构有限公司严格管控质量的决心和信心。

质量月总结中建公司 篇2

实习期时间为一年，其中包括大概半年的见习期(是对应届毕业生进行业务适应及考核的一种制度)，这一年月工资3000多，加上福利补助什么的一年可达收入五w。五险一金这个你放心，大型国企是没有什么问题的!问题五;要说与其他局比的话，大家都说中建一三八最好，但是我不这么认为的，中建各工程局都有好的子公司和不好的子公司，也就是说你不能说你进了三局或八局就比别人进五局的好，比如你在五局的三公司，那就会比三局或八局的某些子公司要好。而且这些工程局的子公司还有下面的分公司，分公司还有不同的项目，所以说笼统的比较是没有一定的衡量标准的，进施工单位的话关键还是看自己，当然中建八局的总承包公司肯定不会很差，所以要靠自己发挥出自己的水平，多看多问多学多思考还要多做，将来做到了领导层就不用愁了!

中建五局三公司简介 篇3

中建五局第三建设有限公司（简称中建五局三公司）成立于1971年12月20日，是位列世界500强的中国建筑工程总公司五大特级资质号码公司、十佳企业。公司是全国五一劳动奖状企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、国家级“重合同守信用”单位、中央企业先进单位、湖南省十佳企业、湖南省首家荣获国家工程质量最高奖——鲁班奖的国有建筑企业、湖南省首家通过ISO9000认证的施工企业。湖南省首家通过ISO9002质量认证体系的建筑企业和质量、环境、职业健康安全三证合一体系认证企业。公司是湖南省建设银行资金信用“AAA”级信誉单位和中国银行“特级”信誉、湖南省银行协会联合授予的“守信用企业”，湖南省“纳税信用Ａ级企业”、湖南省企业信用评价中心“信用等级AAA”级企业、湖南省管理创新成果一等奖。仅2005年以来，就先后获鲁班奖、国家优质工程、全国用户满意工程及其他省部级以上优质工程奖32项，获省级安全文明工地65项。公司合同额、营业额、利润等主要指标，连续多年均高居湖南省建筑施工企业榜首。

公司现有员工1397人，平均年龄32岁，是一个优秀的、年轻的、充满朝气与活力的团队。公司管理人员近1150名；大专以上学历人员占员工总数80%；各类专业技术职称人员900余名；国家注册建造师109人。公司员工队伍结构合理，具有全面的理论知识和丰富的实践经验，能胜任企业现代化管理的需要。公司自成立以来，企业品牌得到各级政府、主管部门及社会各界的广泛认同，在国内外建筑市场享有很高的盛誉，被湖南电视台誉为“建筑之星”、《湖南日报》冠以“建筑业一枝独秀”企业。湖南平和堂商贸大厦、湖南游泳跳水中心、长沙卷烟厂是公司荣获鲁班奖的代表作工程。重庆龙湖·水晶郦城、长沙时代购物中心是公司荣获国家优质工程大奖的代表作工程。湘乡水泥厂、重庆加州城市花园是公司荣获全国用户满意工程代表作项目。四川东方电气集团技术中心、湖南信息大厦、时代购物中心荣获中国建筑业协会颁发的“全国建筑施工安全文明工地之最”，长沙中建大厦、四川南河项目荣获“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”。全国电视金鹰节的承办场馆——湖南国际会展中心、湖南省广播电视中心、重庆中新城上城、重庆龙湖·水晶郦城、四川东方电气大楼、温州双井头3

号楼等是公司荣获的数十项省部级优质工程的代表作。

公司具有房屋建筑工程施工总承包特级、机电安装工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级等多项施工总承包壹级资质及建筑装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、预拌商品混凝土专业贰级，设备安装类电气、电梯、锅炉、空调、起重机械、共用天线、消防、避雷装置、智能化设计及施工等专业取证齐全。

公司实行集团化运作，标准化管理，形成了以红、蓝、黄“三色书”为标志的标准化内部控制体系。总部设湖南长沙，下设长沙、天津、重庆、四川、西北、温州六大区域公司，市政、安装、混凝土三个专业公司，以及阿尔及利亚经理部。公司总承包施工经验丰富、施工技术成熟、业主满意度高。已实现对湖南平和堂商贸大厦、湖南国际会展中心、湖南省游泳跳水中心、王府花园高层群体、湖南广电中心、北京港湾网络研发中心、重庆龙湖花园、重庆加洲城市花园、成都新加坡新城、温州市会议中心、温州行政西楼、温州时代购物中心、长沙卷烟厂一期技改工程、天津阳光100、重庆中新城上城、温州香格里拉大酒店、陕西榆林国际大酒店等大批项目的总承包施工。

公司将以“中国建筑”的品牌和实力、先进的技术、管理和服务，以诚信为本、质量为纲、人才为魂、服务为源、创新为恒，在华夏大地上筑就了一座座时代建筑丰碑。

公司总部地址：湖南省长沙市雨花区中意一路158号中建大厦

（火车站乘7路、107路公交车到中建五局站下车）

联系电话：0731-85699135

传真：0731-85699199

联 系 人：杨彬

电子邮箱：cscec5b3.rlzyb@163.com

公司网站：

公司驻陕分支机构：中建五局三公司西北分公司；

地址：西安市高新区杰座广场12楼中建五局三公司西北分公司；

联系电话：029-88193157；

联系人：潘荣；

附件

2中建五局三公司2010高校毕业生招聘需求

专业类别专业名称学历备注

建筑工程:：土木工程、工民建、工程管理等本科限招男

市政工程：土木工程（道桥）、交通工程、隧道工程等本科限招男

工程造价：工程造价、工程管理等本科

财务管理；

机电安装：给排水、电气；

物资管理：

财务管理：

中建五局三公司招聘程序简介

中建五局三公司诚邀2010届应届毕业生的加盟！请注意以下事项：

一、此次招聘我公司在西北地区补充招聘，委托西北分公司进行，西北地区各高校应届毕业生均可参加。

二、准备资料：

求职简历（需附照片）、成绩单原件、相关证件原件及复印件、就业协议书，经双向选择后，签订就业协议。

应聘须知

1、应聘者请携带求职简历（应包括个人简历、照片、成绩单、相关证书资料等）和就业协议书。

2、就业协议书一旦签订，公司与应聘者均应遵守协议书约定。企业违约不能接收学生就业或学生本人违约不能按要求到本企业就业时，违约方须向对方赔偿违约金，方可解除就业协议书。

3、应聘时学生本人向企业提供的学历证书、资格证书等资料及填写的《中建五局三公司高校毕业生面试申请表》中的内容必须保证真实可靠。否则，公司可以解除就业协议书和劳动合同。

4、定向招聘为物资管理等岗位者，进入公司后将从事相应岗位的工作。但如企业需要，公司可以调换其工作岗位，应聘者必须服从。

5、已经成功应聘为我公司的准员工，到公司报到时，应携带以下资料：

（1）报到证原件及复印件；（2）毕业证原件及复印件；

（3）身份证原件及复印件；（4）户口迁移证；

（5）一寸免冠照片3张；（6）党组织关系介绍信（党员适用）。

注：不能出具报到证及毕业证者，公司将不予接收。

6、应聘报到后，应在公司指定医院进行入职体检，有下列情形之一者，视为身体不符合录用条件，公司将把学生退回学校：

（1）肺结核；（2）肝病（乙肝大三阳及肝功能异常）；

（3）精神分裂；（4）重症肌无力；（5）心脏病；（6）癫痫症等。

质量月总结中建公司 篇4

1职业生涯规划概念：指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。

2职业生涯规划的方向：1）纵向发展：职位由低级到高级的晋升2）横向发展：同一层次不同职位的调动3）核心方向发展：虽然只为没有晋升，但是承担了更多的职责。

3职业生涯规划的类别：1）短期规划：1-3年以内的规划，主要是确定目标，规划完成的任务2）中期目标：3-5年，在近期目标的基础上设计中期目标3）长期目标：5-10年，主要设定长远目标。

4短期目标（1-3年）：快速成长为公司的业务骨干。

5九部一室一中心：综合办公室、技术信息部、市场部、商务部、人力资源部、党群部、项目管理部、安全部、物资部、财务部、法务中心。

6绩效结果运用：1）教育培训2）年终评优3）职级调整4）职务晋升5）职业生涯调整。

7责任工程师包含施工、安全、质量、技术、商务、政工六部分。

8竞聘：分公司致力于营造公平、公正、阳光的工作环境，让肯做事、能做事、做实事的员工有平台、有舞台，通过开展竞聘工作，为员工职业生涯打开发展通道。

9新员工分配原则：新员工分配时注重综合培养，结合新生所学专业及项目需求。分类（1）安全类：安全工程、机械设计与制造（2）施工类、技术类：土木工程等相关专业（3）商务类：工程管理、工程造价等相关专业（4）其他：管理类相关专业（财务、人力、行政等）。10后续跟踪：1）导师传、帮、带2）每月座谈及交流3）每月心得体会及分享4）人力资源部跟踪总结。

11制定个人行动计划与措施：1）健康的体魄2）具有较强的学习能力3）具有吃苦耐劳和钉子般的钻研精神4）具有良好的沟通与协调能力5）做人要心胸宽广，做事决心要强、标准要高6）树立争取的人生观、价值观7）定期总结 12.三个落实：1）落实安全责任、落实一把手安全责任、落实全员安全责任、落实安全监管责任、落实分包管理责任。2）落实安全投入：保证资源的投入3）落实制度执行：早课、早巡场、晚闭合制度。

13.从三个维度全国、深圳、分公司分析了当前安全生产形势。

14.总工程师→技术信息部经理→投标主管、技术主管、科技主管、资料与计量主管、信息主管。

15.企业管理内容：

一、.体系建设：1根据在建项目及企业发展情况，每年向公司提交新增员工计划2根据各个项目的规模及发展需要分配新员工1建立健全部分组合自己够2明确岗位职责3确保人员到岗1建立企业科技管理制度2向所属项目贯彻落实项科技管理制度

二、施组与方案管理：1对于大型，特大型项目，组织施工组织设计的编制2组织企业各相关部门对施工组织设计方案进行集中评审3组织对危险性较大分部分项工程施工方案进行专家论证4督促项目编制专项施工方案及作业指导书5对项目进行施工组织设计交底6督促项目就施工组织设计及施工方案对项目管理人员及作业班组交底7督促项目就施工组织设计及施工方案的执行情况进行检查

三、科技研发管理：1课题管理：组织项目申报课题立项，并对理想资料进行审核；指导课题研发，组织工程检查，收集过程资料2成果管理：挖掘在建项目技术点，整理成果总结项；组织专利。工法、论文、五小成果等成果的申报并进行评审3奖励申报：组织申报各级科技成果奖项；对申报资料进行审核

16.项目管理内容：

一、技术策划管理：1内容：方案编制计划、工法应用计划、科技成果计划2编制：开工后30d（大型以上项目45d）、每年年初编制3动态管理：项目施工环境或者设计方案有变化，技术策划进行动态调整

二、施组方案编辑：1时间：施组在开工后30d（大型以上项目45d）编辑完成；施工方案在施工前30d前编辑完成（需专家论证的45d）2管理：大型以上项目施组由企业技术部组织编制；中小型项目施组及施工方案由项目部组织编制；通过审核后要就施组及方案对相关人员进行交流；对于施工环境及设计方案有变化的，施组要进行重新编制；定期对施组及方案的现场执行情况进行检查

17.图纸会审管理办法：1总则2图纸会审流程：商务交底→项目明确会审目标→任务分配→问题、建议汇总→设计交底→会审→会审纪要汇总→参与方签字、盖章3商务交底：商务交底主要对投标报价阶段及今后可能存在的风险进行交流，交底工程后期风险。

18.图纸会审的关键问题：建筑结构部分：设计是否合理、优化；基坑开挖、支护及后期施工的关系；基础选型；主体结构的结构布置选型，钢筋用量，节点处理等问题；五大渗漏：屋面防水，外墙防渗水，卫生间防水，门窗防水，地下室防水；建筑做法与结构是否矛盾；土建与各专业的矛盾问题，特别注意标高，预留预埋，洞口的留置等；工程施工工艺的可行性；新材料，新工艺，新技术应用的可靠性、经济性。

19.机电、设备等安装部分：设计是否合理、优化；给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观要求；排水管的走向及布置是否合理；管材及器具选择是否符合规范及合同的要求；消防工程设计满足美观及消防规范要求；水、电、煤、消防设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾；煤气工程满足煤气验收标准、合约的要求；总体布局、管位布置合理、管材选用合理；用电负荷和供电方式符合有关规范、供电局等方面的要求；强弱电室内外接口满足有关规范要求；室内电器及安装工程末端布置合理、美观、规范、与装饰工程协调一致，符合工程创优标准；新材料，新工艺，新技术应用的可靠性，经济性；

20：注意事项：图纸会审必须是正式图纸，签章等手续齐全；图纸会审一般由建设单位组织，设计单位交底，施工单位，监理等参建方参与；图纸会审的时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可以根据工程进度，图纸供应情况，采取分阶段会审的形式来进行；分阶段进行图纸会审必须考虑预留预埋专业交叉管道集中部位等，避免后期专业冲突，返工等现象；

21图纸会审记录：图纸会审前，由项目经理，技术负责人组织技术、工长、预算、质量等专业熟悉和深化图纸，发现问题，内部统一讨论，技术员汇总，以备会审时提出；技术员根据设计交底内容会审讨论意见，结论形成图纸会审记录，由建设单位，设计院、监理单位、施工单位、签字盖章后执行；图纸会审记录正式文件形成后由技术负责人组织相关专业学习，各专业及时在所用图纸上标识，避免误用误算漏算等损失

22遗留问题的解决：凡遗留遗漏及新出现的问题属于设计产生的，设计单位可以设计变更通知单的形式通知有关单位解决，属建设单位原因产生的，可由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单通知有关单位解决，项目技术部门需积极主动配合，必要时可协助设计进行完善；在施工过程中由施工单位要求变更时需提交变更单由建设单位设计监理等单位审核同意后会签作为施工结算依据；特殊情况设计单位，建设单位等口头提出的变更，必须及时形成变更洽商记录；对质量安全进度效益等影响较大的变更洽商需经上级部门审核后进行；工程变更手续由项目技术负责人审核 22.图纸会审时的重点审查部位

图纸会审时，一般先有设计单位进行设计交底交代设计意图，重要及关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准新技术新结构、新材料等情况；审查施工图设计是否符合国家有关技术经济政策和有关规定；审查施工图的基础工程设计与地基处理有问题是否符合现场实际地质情况；审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑结构及各安装专业等图纸是否相符，相互间的关系尺寸，标高是否一致；审查建筑平立剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；审查建设项目与地下建筑物管线等之间有无矛盾

23.技术交底的目的：在工程或某个分部分项施工前通过技术交底使参与施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程任务的特点技术要求，施工工艺，工程难点及施工操作要点，以及工程质量标准，做到心中有数；

24技术交底的主要内容：设计意图，施工图要求，构造特点，施工工艺，施工方法，技术安全措施，执行的规范，规程和标准，质量标准和材料要求等；对工程某些特殊部位新结构，施工难度大的分部分项工程等以及推广应用的新技术，新工艺，新材料，在交底时更加全面，明确，具体，详细

25技术交底的要求：除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行满足施工规范，规程，工艺标准，质量评定标准，建设单位的合理要求；整个工程施工各分部分项工程，施工均需做技术交底，对一些特殊关键部位技术难度大的和隐蔽工程，更应认真做技术交底；对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位在技术交流时应着重强调各种事故的预防措施；技术交底必须以书面形式，交底内容字迹清晰完整，要有交底人接受人签字；技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分

质量月总结中建公司 篇5

第一章总 则

第一条 为进一步规范公司的CI管理，提高公司的CI管理水平，使公司各单位在CI管理过程中，做到有章可循，有据可依，将中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）要求落到实处，实现公司“CI形象统一，管理制度化”的目标，特制定本制度。

第二条 本制度依据《中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）》及中建总公司和中建****的有关文件精神而制定。

第三条 本制度适用于公司的施工现场和办公环境的CI管理。

第二章公司的CI管理体系及其职责

第四条 公司成立CI管理领导小组，其人员组成情况如下：

组长：

副组长：由公司主管生产的副经理担任

组员：由公司工程部经理、公司经理办、党办主任及工程部具体负责CI工作的人员组成。

第五条 各区域公司（事业部）、专业公司及其各项目部，均应成立CI管理执行小组。区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的组长和副组长，应分别由其经理和副经理担任，组员可由与CI工作有关的人员组成；项目部CI执行小组的组长，应由项目经理担任，组员可由具体负责CI工作的有关人员组成。

第六条 工程部和工程科分别是公司和区域公司（事业部、专业公司）对施工现场（包括项目部的办公环境）进行CI管理的主管部门。

第七条 公司经理办公室是公司落实中建总公司CI新版《办公环境分册》内容要求的主管部门。

第八条 公司CI管理领导小组的职责：

1、负责中建总公司及局有关CI工作和会议精神及政策的传达贯彻。

2、负责公司年度CI达标、创优计划和公司CI管理制度的审批工作。

3、负责建立健全公司的CI管理体系，并使其有效运行。

4、负责研究处理公司CI管理工作中存在的问题并制定其对策。

第九条 区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的职责：

1、负责将中建总公司、局和公司有关CI会议精神、文件及政策在所辖单位的贯彻与落实。

2、负责建立健全所辖各单位的CI管理体系，并使之有效运行。

3、负责研究处理所辖单位CI管理工作中存在的问题。

第十条 各项目部CI执行小组的职责

1、确保总公司、局和公司的有关CI管理文件、规定和通知精神，在本项目部得以贯彻落实。

2、负责编制本项目的CI策划书，并将其报区域公司（事业部、专业公司）工程科进行审批同意后执行。

3、负责按照本制度的第二十四条之要求，选定本项目的CI物品制作单位。

4、负责对本项目CI达标、创优要素体的每月检查和日常维护工作，确保本项目CI达标或创优目标的实现。

5、负责收集、整理、保存本项目的CI档案资料。

第十一条 公司工程部的CI管理职责

1、负责将总公司和局的CI管理文件、规定和通知精神在全公司范围内的及时传达与贯彻。

2、负责公司年度CI工作计划和公司年度CI创优工程计划及公司CI管理制度的制定和下发工作。

3、负责对全公司的施工现场的CI管理和CI达标创优情况，进行监督检查。

4、负责办理各区域公司（事业部）、专业公司工程科上报的所属各项目CI策划书的备案工作。

5、负责收集整理并向局有关部门上报CI管理及CI达标、创优工程资料。

第十二条 各区域公司（事业部）、专业公司工程科的CI管理职责：

1、确保公司的年度CI工作内容，在其所辖区域内得以实施。

2、确保公司每年下达给本区域公司（事业部）、专业公司的CI创优目标的实现。

3、负责对其所辖各项目部的CI管理情况进行监督检查。

4、负责对所辖各项目部编制的项目CI策划书的审批和上报工作。

5按照本制度第二十四条之规定，对其所辖项目部所选用的CI物品制作单位进行审批和控制。

6、负责收集、整理并向公司工程部上报有关CI管理及CI达标、创优工程资料。

第十三条 公司经理办公室的CI管理职责：

1、确保总公司CI新版《办公环境分册》内容，在公司、区域公司（事业部、专业公司）机关办公环境的企业形象实施过程中得以贯彻落实。

2、对公司、区域公司（事业部、专业公司）机关，实施CI的情况进行监督与管理。

3、负责研究处理公司、区域公司（事业部、专业公司）机关，在实施CI过程中所存在的问题。

第三章CI管理的要求及注意事项

第十四条 公司所属各单位2002年6月11日以后新开工的工程，必须按照中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）的要求进行规范实施。

第十五条 公司所属各单位在贯彻执行总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）的过程中，应重点掌握和注意以下几点：

1、“中建蓝”：由过去的蓝100、红50调整为现在的蓝100、红30；

2、标准标识，标准字和标准组合（取消标识同中建的组合）；

3、在施工现场的大门、外墙、广告布、塔吊、配电箱及大型施工机械上，只准出现CSCEC标识与“中国建筑”的标准组合；

4、在施工工地的门楼式大门、图牌及广告标语布上可出现CSCEC标识与中国建筑第□工程局的组合；

5、施工企业的各种资料，只能出现在门柱的施工标牌、围墙内的标示牌及办公室内的各种图表；

6、总公司的司旗为：白底、蓝标（CSCEC）、黑字（中国建筑工程总公司），取消品牌旗；

7、“中国建筑工程总公司”和“中国建筑”同CSCEC标识组合时，字体为刘炳森手写体的标准组合，特例时，选用方正隶二简体字的标准组合，除此以外的标准组合只能选用黑体字。

第十六条 公司所有在建工程，其CI工作必须达标；凡被公司列入年度重点工程和安全创优工程计划的项目，均属公司纳入年度CI创优工程的范围。

第十七条 每年初公司将制定下发并向局上报其年度CI创优工程计划，凡被公司列入年度CI创优工程计划的项目，必须实现其年度CI创优目标。

第十八条 凡属公司CI创优的工程，其项目部在工程开工前10天，必须编制其项目CI策划书，并将其报区域公司（事业部、专业公司）工程科审批同意后方可实施。

第十九条 CI创优工程的“项目CI策划书”的内容应包括：工程概况（项目名称、工程地址、联系电话、项目经理、工程面积、合同造价、工程高度或层高、开竣工日期等）、管理目标（质量、文明施工、安全生产、科技进步等计划目标）、实施内容（按总公司新版CI视觉识别规范手册要求的可实施项，可实施项所选用的材质、规格、设置位置等，以及当地不允许的实施项）、实施时限及验收时间（根据工程进展办公生活区、人员形象、图牌、机械设备、楼面形象等完成时间，计划公司初验，局验收时间等）、组织领导与责任（CI领导小组人员与分工，各自职责及奖罚标准）

第二十条 区域公司（事业部）、专业公司的工程科应将其审核同意的所属CI创优项目的CI策划书，报公司工程部进行备案。

第二十一条 公司所属各项目部，应加强对本项目CI达标要素体的日常维护工作，对已破损的CI达标要素体，应及时进行更新。

第二十二条 公司和区域公司（事业部）、专业公司的办公环境，应按照中建总公司CI新版《办公环境分册》的要求，由公司经理办公室负责，进行规范实施。

第二十三条 当遇重要集会和上级对其CI工作检查时，各单位施工现场的管理人员，必须穿着中建工装，施工作业人员须统一穿着工作服。

第二十四条 项目CI物品的制作，原则上由公司广告中心负责制作；考虑到公司所施工的工程点多、面广、跨度大等实际因素，项目的CI物品制作也可经区域公司（事业部）、专业公司的工程部门批准后，委托有策划和制作能力的其他广告公司进行；但其制作的CI物品和现场形象必须符合中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）的要求。

第四章CI管理的监督检查及奖罚标准

第二十五条 对公司CI管理进行监督检查的依据为：中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）和公司CI管理制度的有关规定。

第二十六条 公司工程部将依据中建总公司新版中的CI评分标准，对公司所属各项目的CI达标、创优情况，每年至少进行一次检查打分，并将CI检查情况作为对该项目进行奖罚的依据之一。

第二十七条 各区域公司（事业部）、专业公司的工程科，应每季度对其所辖各项目的CI达标、创优情况进行一次全面检查，并将检查及奖罚情况上报公司工程部。

第二十八条 各项目部应每月对其CI达标、创优情况进行一次自查，并将自查情况上报其区域公司（事业部）、专业公司的工程科。

第二十九条 公司今后所有新开工程的项目部，CI不达标的将不能参加优秀项目经理和精神文明建设先进单位的评选。

第三十条 凡不按本制度第二十四条之要求，私自委托单位加工CI物品，经公司CI验收不合格的工程，公司将按该项目CI物品制作费用总额的10%，对该区域公司（事业部）、专业公司工程部门的负责人及该项目经理分别进行处罚。

第三十一条 凡被公司列为年度CI创优工程计划的项目，必须实现其CI创优目标。否则，公司将给予该项目部4000元的罚款，且该项目部不能参加优秀项目经理及精神文明建设先进单位的评选。

第三十二条 凡被总公司评为CI创优工程，或“局十佳CI达标工程”的项目部，公司将给予该项目部CI小组人员共计4000元的奖励；公司在按此标准奖励项目部的同时，还将给予公司工程部CI管理口【区域公司（事业部）、专业公司的工程科】按每个CI创优工程（或“局十佳CI达标工程”）500元的额度对其（分别）进行奖励。

第五章附则

第三十三条 本制度由公司工程部负责解释。

质量月总结中建公司 篇6

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。中建八局华南公司近年来开展的党建特色工作是“党建联盟”，就是结合实际，以基层党组织为主体，将项目建设相关单位联合起来，依托党建联盟工作室，协调沟通相关党组织，共同开展党建共建、廉洁共建，建立各方良好关系，形成优势互补、资源共享、服务双向、共建互助的合力，使基层党建工作更加融入项目生产，为项目实现快速建造、完美履约保驾护航，达到以高质量党建引领企业高质量发展的目标。

联盟溯源 2018 年，上海市建交委书记王醇晨与中建八局党委副书记、工会主席于金伟，在中山大学附属第一（南沙）医院“筑梦”党支部共同为 中建八局首个 “ 党建联盟工作室 ”揭牌，王书记说道：“项目党支部多方党建联建，促和谐、解难题，切实推进项目建设，达到解决不了的难题，在工作室都能得到解决的目的。”

一个阵地整合所有资源

将项目上现有的党员活动室、职工之家、职工书屋等党工团阵地统一为党建联盟工作室，实现基层党群工作一站式管理，统一布局、资源共享、定期开展活动，使基层党建工作更加融入项目生产，整合各方资源，推进项目建设。

三大模式共推党建品牌1+1 模式，由基层党支部牵头，一对一进行联建包括与两级机关党支部。面对面、点对点的联盟模式，对标学习，取长补短。

X 1+X 模式，由基层党支部牵头，与属地政府、纪委监委、业主、监理、街道、派出所、医院、消防、公安部门、新闻媒体、劳动、其他建设相关单位共同建立联盟关系，同促项目平稳运行。N+1 模式，由属地政府、业主等单位牵头，基层党支部与其他相关单位一同参加联建。

三级管理职责分工明确

公司党委工作部 对工作室设立、共建活动开展进行指导，策划相关活动，指导制定相应的实施方案。

分公司党总支 督促完成工作任务，定期了解党建联盟工作室建设和运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动，实施对党建联盟工作相关所需的协调。

项目党支部 项目党支部书记牵头负责党建联盟工作的实施和落实，主要包括：党建联盟工作室场地落实和设备的配置、日常维护、工作状况的日常监督、检查等管理、制定工作计划等。

五本盟约提供全面指导

党支部书记口袋书

通过党支部建立、党支部组织生活、党员管理、党支部“大擂台”、党支部考核、党支部撤销六个方面，利用图文并茂加流程图的方式指导基层党支部规范性开展党建工作。

项目文化手册

指导项目文化建设，规范行为、展示形象、凝聚人心，进而促进项目生产力，提高项目管理水平。

准军事化管理指导手册

指导项目规范的开展准军事化管理工作，不断锤炼员工工作作风，培养高素质项目管理团队，充分展示中建八局“铁军”形象。

纪检监察工作指导手册

通过廉洁文化建设和项目监察指导两个篇章的详细指导，达到降低项目运行风险，提高项目管理效能，促进项目管理人员勤政廉政，保证实现工程优质，干部优秀的目的。

党建联盟工作指导手册

党建联盟工作是华南公司党建重点工作，也是特色工作，通过工作手册的指导，更好的推进华南公司各基层党组织高标准、高质量开展党建联盟工作。

六种形式充实工作开展 01

理论学习

按计划与联盟对象共同开展组织生活会、“三会一课”、主题党日、“每周一讲”等形式的理论学习，强化理论武装。

组织活动

联合联盟各单位组织开展活动，增强项目团队凝聚力、向心力、战斗力，提高活动质量，扩大活动影响力，增进联盟对象之间友谊。

03

服务生产

通过党建联盟将建设相关方整合起来，通过协调会、联席会等形式，共同促进项目生产安稳运营。

04

创新创效

通过技术革新、技术改造，以及采用创新技术，攻克技术难关，对技术难题进行技术会诊，提出改进意见和措施，用于项目实际生产与经营，取得良好经济效益和社会效益。

05

廉洁教育

定期开展党规党纪宣传教育活动，举办党规党纪、廉洁知识培训班，组织参观廉政警示教育基地、属地政府党校等方式，杜绝项目建设过程中违纪违法问题的产生。

06

荣誉创建

作为一个各方资源联合的优秀团体，积极申报地方和上级单位的各项荣誉。

联盟助力防疫复工

“人民战‘疫’，党旗飘扬！” 利用党建联盟载体 与生产经营相关单位党组织 群策群力、联防联控、共促生产

始终让党旗飘扬在防疫复工一线

南沙医院 “ 筑梦 ” 党支部主动联系中国移动南沙区公司党组织，在项目大门出入口搭设热成像体温检测系统，实时监测出入员工的体温情况。

深圳地铁 3 13 号线四工区项目党支部主动出击，成立“亮剑”党员先锋岗和“筑梦”党员志愿服务队，日夜奋战在防疫一线，主动联系第三方检测机构党组织，赴现场为近期项目返岗管理人员及工人进行新冠病毒核酸检测的工作，严格保障项目防疫工作。

深圳机场卫星厅项目 “ 腾飞 ” 党支部，通过党建联盟合作单位联系各地市政府、人社局、交通局和防疫指挥中心党组织，通过提前锁定班组和工人、组织专车接人、车票报销等各种措施组织工人进场。

深圳版 “ 小汤山 ”——市第三人民医院应急方舱医院开建，由深圳分公司党总支、安装分公司党支部和项目临时党支部组建起来的临时联盟，始终坚持党建引领，统一思想认识，前线党员为抗击疫情积极奉献，后方组织为他们提供全面保障，在确保管理人员和工人绝对安全的前提下，加紧组织施工，短短六天便圆满完成了援建任务，还主动留守帮助兄弟单位。

联盟助力服务生产

中山大学附属第一（南沙）医院项目以党建联盟为抓手，“筑梦”党支部与国资委、属地政府、镇政府和村委会以共建形式开展活动，就项目临设和拆迁难题进行协商，最终解决了占地达 17 万平方米的拆迁问题，并争取到占地达 4 万平方米的临设用地，搭建起可供 4000 名工友居住的生活区。

与水电气及电信三大运营商开展共建活动，协调解决了横沥镇主干道合兴路的管线迁移问题，历时较一般情况缩短两个月。

与中建西南院协商现场办公，形成设计与施工同步进行的崭新施工格局，缩短工期达一个多月。

与明珠湾管理局、中交友好协商，将项目周边市政道路推迟实施，为项目平面布置、物资运输争取到宝贵时间，推动项目快速建造。

深圳机场卫星厅项目开工后面临的最大施工难题就是项目的土方量大且淤泥多，交通不便难以外运，严重影响着项目进展。项目“腾飞”党支部联合深圳机场集团、交通局、海事局、道路运输管理部门、机场码头等多家单位的相关负责人，达成一致协议，组建党建联盟，共同开展党建活动，充分调动联盟范围内广大党员干部“干事创业敢担当”的积极性，成功争取到沿线各单位对项目皮带廊建设的认可和支持。最终这条传输路线总长度达 7.38km 的皮带廊，在连续作业的情况下日出土量可达 30000m³，相当于每天 3000 车次，极大节约了项目成本、和工期，提高了工作效率，为项目实现大干快上的局面提供了一条全新的“生命线”。

联盟助力二次营销

转型升级、大力发展基础设施业务是企业发展的大趋势。深圳地铁十三号线通过党建联盟对标交流活动、主题党日活

动、志愿服务活动、暖心慰问、光缆路线现场交底、电力燃气电信绿化迁移方案讨论等活动，推动项目绿化迁移、管线改迁、交通疏解、征地拆迁等工作。截止日前，已完成完成应人石站 51983.2 ㎡（成总量的 100%）、罗租站 83118 ㎡（完成总量的 100％）、宝石路站 42138 ㎡（完成总量的93.6％）、上屋北站 79124.56 ㎡（完成总量的 97.28％），共计拆除房屋 256363.76 ㎡（完成总量的 98.05％）。征地拆迁、绿化迁改等工作按照时间节点提前完成，收到了深圳市地铁集团、中建南方的高度赞扬，为项目的主体工程建设保驾护航。今年 8 月份公司顺利承接了 深圳地铁十三号线北延线。

深圳市人才安居集团是公司重要客户之一，深圳秀新人才安居是公司承接的第一个人才安居项目，全司上下高度重视，项目部积极联合业主开展“共建•共创”党建共建活动，通过组织特色党建工作经验交流会、预制装配式专题会、篮球赛、爱心捐赠等一些列活动，以高质量党建引领高质量发展，先后克服临时道路、临时办公区、土方外运限制、施工场地狭小、地质恶劣、疫情等诸多施工困难，于今年 8 月份项目项目主体结构全面封顶，顺利完成节点目标。

自去年以来公司顺利承接了 大鹏人才安居、深颐村人才安居、深圳机场人才安居等项目。

中建钢构面试总结 篇7

其次，一定要对自己所应聘的公司有最基本的了解，你可以自己去公司的网站上浏览他们的相关信息，最好能记个小笔记，把最核心的东西记下来，比如说公司的企业文化，营业理念，社会价值理念等等，都是你需要了解的；公司的宣讲会也需要认真听，宣讲会是一个公司向应聘者宣传自己的途径，一定会有很全面，并完全针对应聘者的性质的介绍，他们所提炼出来的一定都是最精华的部分，需要用心去听，这在面试中也可能会涉及；下午HR经理就问我们他们公司什么地方打动了我们？如果对公司没有做好功课，可能答的就不是那么令人满意了。

第三，临场发挥很重要。不管你之前有没有做好准备，到真正面试的时候一定要调整好自己的心态，对自己上面答得不好的地方，一定要及时调整自己的答案。我是第一个自我介绍的，答得非常不好，很多最基本的信息都没有说出来，还扯了很多废话。听其他同组面试的同学答了之后才真正意识到自己答的有多不到位。所以，在后来，HR经理问到自己的缺点时，本来想答得是缺乏自信心，但是我临时调整为怯场，并提及自己刚才的自我介绍就没答好，这样可以弥补一下自己的劣势。我也认为这是我答得最好的一道题了。

第四，在正规的面试的最后，面试者都会给应聘者提一个问题的机会，不要直接说自己没有问题，或者问有关薪水的问题（即使提，也要委婉一点），最好是提一些比较长远的问题，比如对新加入者有什么培训活动啊（如果人家宣讲会上已经解释过了，就不要再傻傻的又问人家一遍，否则对方会怀疑你是否真的有认真听他们的宣传。），升职情况啊等等。

说些题外话。

1、钢构是一家很不错的公司，待遇好，有着很人性化的配置，所派出来的招聘人员也都是很有素质的HR人员。（弱弱的提一下，本来是以为骗我们说要女生，其实筛选简历的时候就给刷下去了，但到了现场才发现确实是有女生接到应聘邀请的，是我以小人之心度君子之腹了。不是人家不要女生，而是你不够优秀。）

质量月总结中建公司 篇8

中国建筑第八工程局有限公司

中国建筑第八工程局有限公司(简称中建八局)是中国建筑股份有限公司（世界500强排名第100位、全球建筑企业第一）的全资子公司和骨干企业。中建八局始建于1952年，历经多次兵、工转变，1983年由基建工程兵00229部队集体改编为中建八局。1999年局总部从济南迁到上海浦东，2007年完成现代企业改制，是我国首批获得房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电六大行业贯通特级资质的企业之一。中建八局现有员工2万余人，具有年完成产值1000亿元以上的能力。自2005年开始导入卓越绩效管理模式，按“先行试点、全面推开、稳步推进、水到渠成”的原则，经过科学策划、分层培训、自我评价、专项改进及组织实施等过程，扎实推进卓越绩效管理模式，在企业文化建设、组织治理、战略管理、资源管理、过程管理等方面均取得显著成效。

一、传承“铁军”文化，提高团队执行力

部队时期，中建八局在承担国家“急、难、险、重”工程建设过程中，锤炼形成了敢闯敢拼、敢打硬仗、敢于担当的优良作风，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”。

兵改工后三十年来，中建八局历届高层领导倡导“文化治企”，充分发挥企业文化的引领作用，切实推进企业文化建设，继承和发扬了人民解放军的优良传统和铁军风范，大力弘扬“令行禁止、使命必达”的铁军文化，并经过不断总结提炼形成了以“拓展幸福空间”为使命、以“品质保障、价值创造”的为核心价值观、以“诚信、创新、超越、共赢”为企业精神的核心文化体系，通过制定及部署企业文化建设规划、编制和传播《企业文化手册》、开展项目准军事化管理等方式，传承铁军文 化、打造铁军团队。利用高层研讨会、外部讲座、演讲比赛、广泛开展大讨论等形式，反复宣传强化，使企业核心文化理念内化于心、外化于行、固化于制，成为推动企业发展的不竭动力。在戈壁腹地承建的酒泉卫星发射中心工程获三项世界第一，参与了北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、深圳大运会等大型活动场馆和上海迪斯尼项目的建设，主动承担了汶川地震和玉树灾后重建任务，积极投资并参与上海、南京、济南等地的保障性住房建设，先后获“全国企业文化建设先进单位”、“全国文明单位”、“全国国有企业四好领导班子创建先进集体”、“全国住房城乡建设系统抗震救灾先进集体”、“全国保障性安居工程建设竞赛先进集体”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”等多项国家级殊荣。

“十二五”期间，在以董事长、党委书记黄克斯和总经理校荣春为首的现任领导集体的团结带领下，全局上下认真落实“专业化、区域化、标准化、信息化和国际化”发展策略，大力发展国内国外两个市场和房屋建筑、基础设施、工业安装、房地产开发与投资、海外业务五个板块，企业保持快速、健康发展，成为“国内著名、国际知名、员工满意、各方认同”的现代建设企业之梦正在逐步实现。

二、强化战略管理，实现企业梦想

中建八局高度重视战略管理，建立了完善的战略管理体系和管理制度，对战略制定、部署、实施、评估、调整等进行闭环管理。中建八局在分析国内外经济形势、国家政策、市场导向、股东要求、行业规定、标杆及竞争对手态势等基础上，通过上级目标引导、高层研讨、征集基层意见，确定了清晰的“十二五”“转方式，调结构，创新发展模式；重市场，强管控，实施五化策略”的总体发展战略和“立足国内外两个市场，做强做大国内房屋建筑、基础设施、工业安装、房地产开发业务，稳步发展海外业务”的产业发展战略。并按总体发展战略，从财务、顾客和市场、业务流程、学习和成长、社会责任等五个维度制定了均衡考虑五大利益相关方的战略规划目标。

中建八局强化战略部署，增强战略执行力。依据总体战略目标、战略方案，战略与企业管理委员会组织各专业和职能战略项目组，制定了基础设施、房地产、海外等4个专业战略规划和市场营销、人力资源、科技与技术质量等11个职能战略规划予以分解，并将战略规划分解为工作目标，作为分管领导、部门和所属各单 位的量化工作目标和单位经营业绩的考核指标，与绩效考核无缝结合；宣讲、传递、沟通企业发展战略规划，让每位员工都知道企业战略规划及与其所在岗位的关联性和共赢性，形成上下同欲；按战略规划的资源需求、提供资源的渠道和方法，合理配置资源和培育未来资源，按人力资源规划配置、培育了不同发展阶段各专业所需专业人才。财务资源、基础设施、信息资源、技术资源的配置和培育也按相应职能战略规划进行稳步推进。通过资源的配置和培育满足了企业各发展阶段的资源需求，通过规范的过程管理和绩效考核实现了各阶段、各专业、各职能层次绩效指标的实现，对战略目标形成了层层支撑，近三年全面实现了战略规划确定的各项目标，主要经济指标的增速在行业处于领先水平，企业之梦正在逐步实现。

三、以顾客为驱动，提升市场竞争力

自上世纪80年代国家推行工程招投标制以来，中建八局经历了：经营者营销——经理人营销——体系营销——整合营销等四个发展历程，逐步形成了“局总部、办事处、公司、区域公司”四级营销体系和“以办事处为中心、两级总部为保障、区域分公司为主体”的区域营销体系。中建八局围绕总体发展战略，以顾客为驱动制定市场营销专项发展规划及国内房建、基础设施、海外、房地产和设计等专业业务发展规划，仅仅15年时间就实现了营业收入从50亿元到近1000亿元的重大历史性跨越，走上了“以科技提升优势、凭质量赢得信赖、以服务延伸合作”的健康发展轨道。

聚焦顾客需求，构筑恒久信赖。中建八局在国内外“两个”市场，以承建“高、大、新、特、尖”工程著称于世，始终坚持“真诚、可靠、服务到永远”的客服理念和“聚焦顾客需求、超越顾客期望、助推顾客发展”的营销观，充分发挥资源、资本、管理、技术等优势，为顾客提供建筑一体化最优解决方案和“沟通真心、服务贴心、管理精心、工作尽心、投诉耐心、合作诚心”的“六心”服务。通过“LDCM”分层调查了解顾客的需求和期望，将内外部顾客信息作为服务、营销和过程改进的重要输入并实施专项改进。还定期通过内外部满意度调查，获取顾客感知，研究制定措施改进顾客关系，持续实现顾客满意——顾客感动——顾客忠诚和恒久信赖。

强化市场营销管理，提高营销质量。从积极对接“大市场、大业主、大项目”，到追求“高端市场、高端客户、高端项目”，逐步实现营销质量的提升。营销过程中 严格控制好“六大控制环节和四道风险”，理性、科学营销，承揽了一大批政府关心、社会关注、行业聚焦的重特大项目，如：世界最大单体的隔震项目——昆明新机场航站楼，世界第一高塔——广州新电视塔（安装总承包），亚洲最大的铁路交通枢纽——南京火车南站，以及十届、十一届全运会、深圳大运会的主会场等。

四、强化人力资源管理，搭建卓越绩效的资源平台

中建八局在成长的历程中，充分认识到整合资源、培育资源的重要性，建立基于战略规划的人力资源、财务资源、技术资源、信息资源、供方资源等管理体系。在人力资源管理方面，按企业发展战略和人力资源专项规划，持续构建以“五支人才队伍”和“七类核心人才”为主体的人力资源开发和管理体系，健全全员业绩考核与激励机制、创新员工培训与教育体系，以人为本，实现企业和员工共同发展，为战略目标的实现提供了有力保障。

一是构建了“垂直管理、区域协调”的高效组织管理体系，营造了快速反应、适应发展的组织架构。

二是加强员工职业生涯管理，完善后备人才队伍建设。按照“看品德、重业绩、听公论”的原则，做好干部选拔和任用工作，明确了领导干部“民主推荐-考核-会议决策-公示-廉政谈话”等选拔任用程序；按照“坚持条件、动态管理、岗位锻炼、注重业绩”的原则，加强后备人才培养和后备干部队伍建设，出现了人才辈出的良好局面。

三是“紧跟战略、全局统筹、分级实施、注重实效”的教育培训管理体系，通过调查、分析、对比，确定战略、岗位和员工发展三个层面的教育培训需求，通过脱产教育培训、在职教育培训、导师带徒、标杆学习、最佳实践分享、轮岗等多种措施，实现组织战略和员工学习和发展的目标。鉴于中建八局人员分散、流动性大、传统培训模式成本高、工学矛盾突出等因素，创新培训模式，推广网络教育，自主开发网络课程，2012已有10000余人参与学习，6000多人参加了在线考试，受到广大员工欢迎。

四是建立了“全员参与、分层实施、目标管理、及时兑现”的员工绩效管理体系，将关键绩效指标层层分解到具体岗位，并建立了总经理奖励基金、特殊贡献奖、特殊津贴等丰富的薪酬与激励制度。同时还通过充分授权、竞争上岗、争先创优等 活动，让各级、各类人才充分展现才华，实现了个人和企业共同发展。

五是注重员工满意度，调查收集员工最关心的问题和建议，组织专业会议并结合行业特点选择并确定影响各层级员工满意的关键因素，并采用马斯洛需求理论，对影响员工满意度的关键因素进行系统分析和改进，持续提升了员工满意度、忠诚度。

以上措施，取得了良好人力资源管理结果。截止2012年底，中建八局拥有享受国务院特殊津贴专家、教授级高工、鲁班传人、高级职称等专家人才1600余人，英国皇家特许建造师、国际项目经理、国家注册壹级建造师、注册结构工程师、注册建筑师、全国优秀项目经理等高端人才1700余人为企业发展提供了有力的人力资源保障。

五、加强技术研发和推广，提升产品品质

中建八局科技管理以转变增长方式、提升核心竞争力为目标，建立了完善的科技管理体系，制定了“十二五”《科技与质量专项规划》。每年在技术评估基础上进行科技立项，并通过配置资源、过程监控，确保实现课题目标。以6个省级技术中心和1个博士后工作站为依托，以在建项目为载体，与中国建筑科学研究院、同济大学、清华大学等合作进行技术研发，形成以我为主、合作共赢的产学研模式，逐步培育了大型体育场馆、会展中心、机场航站楼、污水处理等领域的技术优势。近三年来，公司紧跟国家投资导向和建设部、上海市的相关要求，先后组织完成了路桥、隧道、地铁、高铁、绿色施工等成套施工技术的研发，形成了领先同行的技术优势，完成技术研发项目84项，科技推广示范工程110项，形成了企业科技成果214项，企业工法123项。截止2012年底，中建八局共获国家科技进步奖5项、国家级工法27项、发明专利55项，编写了20余项国家及行业标准规范，在体育场馆、机场航站楼、卫星发射中心、污水处理厂等施工和打造绿色建筑方面拥有核心技术，是“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”。

中建八局以社会责任为己任，大力推行绿色建造。

一是加强《建筑工程绿色施工综合技术》研究（含绿色施工技术、绿色施工工艺、绿色施工新设备新材料、绿色施工现场实施方法等内容），成果在国内、国际均属首创，经专家鉴定属“国际领先”；编制了国家《建筑工程绿色施工评价标准》(GB/T50640-2010)，规定了绿色施工的管理要求，提出了具体的绿色施工绩效考核准则；开发了建筑施工现场废弃物的综合利用技术，制定了《施工现场废弃物的再生利用技术规程》，指导施工现场落实了节能减排。2012年中建八局主办了中国建筑第三届项目管理论坛，并向行业发出 “绿色施工、持续发展，营造人类美好家园”的绿色施工倡议书，分享了领先同行的绿色建造经验。

二是绿色设计。在与设计单位的合作中，公司从管理上采取系列措施：明确提出绿色节能运用的范围，计划目标、成本目标、成果标准和节能减排的明确要求；在合作单位组织管理上成立 “节能技术小组”；在设计合同中明确公司要求，并通过合同管理，将节能减排目标的落实与费用支付及奖罚相结合。青浦保障房获“绿色建筑设计一星级”、上海市“四高小区”和“我最喜爱的保障房户型”；济南中建凤栖地成为山东省第一个获“绿色建筑三星级设计评价标识”项目；济南中建文化城是济南市第一个获绿色建筑运行标识的住宅类项目。

三是绿色施工。中建八局积极打造绿色科技建筑，施工前充分识别环境因素，结合项目实际，推广应用研究成果，编制项目绿色施工方案，并取得显著成效。大连中心裕景项目获“全国建筑业首批绿色施工示范工程”，大连中国石油大厦项目获“全国建筑业第二批绿色施工示范工程”，广州台商大厦、利通广场项目、一公司华能大厦项目、济南恒隆广场项目等一批项目先后获得美国绿色建筑委员会颁发的美国能源与环境设计先锋奖（LEED）金奖认证。

此外，中建八局还大力推进其它行业领先技术。如运用BIM技术，在建筑物建设前（设计）、建设中在电脑中建立和更新维护一个虚拟的三维建筑物，以期在实际施工前发现和解决建造过程可能发生的问题和错误并修正，从而大大增加项目建设的可控性、减少错误、缩短工期、提高质量。运用BIM模型这个虚拟的建筑物，在项目策划、设计、施工和运营的各个阶段（即项目的整个生命周期），需要的资料和服务都可以借助不同的软件工具从BIM模型中获取，从而在建筑物全寿命周期管理中实现节能减排。

六、强化项目管理，助推市场开拓

按照“预控为主、过程精品、顾客满意、合作共赢”的理念，以施工组织管理、技术质量管理、商务管理三位一体精细运行,持续提升项目管理水平。一是强化科学化、精细化的项目管理。八局以“风险共担，利益共享”为原则，以“标价分离、风险抵押、过程控制、目标考核、奖惩兑现”为指导，实施“过程完美、结果优秀”的过程管理理念。通过标价分离、与项目签订《项目管理目标责任书》，实施项目全员风险抵押责任制，将工程质量、工期、安全、成本、顾客满意等管理责任与个人利益紧紧捆绑；将全面质量管理、工期管理、科技管理、成本管理、安全管理、绿色施工管理和风险管理，用于施工策划和项目管理的全过程，围绕“设计要优、标准要高、技术要新、工艺要精、管理要严、服务要好”六要诀开展工作，促进了项目工期、质量、安全等各方面的管理提升，打造质量优良、绿色科技的建筑产品和优秀的项目管理团队。还通过深化及优化设计、集中采购，推行新技术、新材料、新工艺等措施来降低成本，通过加强总分包结算管理来降低成本和经营风险，实现过程整体成本最优化，实现了顾客、企业、员工、供方等多方共赢。截止2012年底，获鲁班奖91项（主承建49项），国优76项，詹天佑大奖10项，全国十大科技成就奖3项，省部级优质工程1158项，2009年有4项工程荣获新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”，“鲁班奖”总量稳居中建系统第1名、行业前3名，是“创鲁班奖工程特别荣誉企业”。我局承建的深圳大运中心主体育场工程，以优良的产品质量树立了从“深圳速度”向“深圳质量”跨越的典范。

二是以卓越的现场管理拓展延伸市场。中建八局通过精细化的项目管理，有效提升了产品品质，实现了由顾客满意-顾客感动-顾客忠诚-顾客推荐的良性循环，目前已形成机场航站楼、会议会展、体育场馆、文化传媒、宾馆酒店、医疗卫生、轨道交通、公路桥梁、高速铁路和大型工业厂房等系列产品。在房屋建筑领域，不断超越新的高度，先后参与了上海环球金融中心、大连裕景中心、合肥恒盛中心、广州利通广场、广州新电视塔、河南广播电视塔、天津津塔、厦门世茂海峡大厦、武汉瑞安天地、银川亘元万豪酒店等多个省市的第一高楼建设，是中国承担300米以上超高层项目最多的建筑施工企业之一；全国大型干线机场航站楼参与了20个，其中“京、沪、穗、昆”四大门户机场参与了3个；国内6万座以上的大型体育场承建了 5个；3万座以上体育场馆承建了22座；中建八局还承建40多个三级甲等医院，50多个五星级酒店；在基础设施建设领域，出色完成了哈大、石武、沪杭、南京南站等10多条高铁正线和站房工程；在城市轨道交通建设领域，先后承建了北京、上海、广州、南京、重庆、大连、宁波等地20余条地铁线路的车站与区间工程；在 环保水务领域，承建了国内30多个城市的水处理工程，其中污水处理蛋形消化池达占国内同类工程近一半；地下空间综合开发，参与了广州天河中轴线、天津滨海于家堡金融区、北京CBD东扩等多项特大型工程的建设。