人事劳资科（共10篇）
一、根据《煤业公司矿井生产劳动定员标准》和公司劳动定额定员管理制度，结合本矿生产实际，合理定岗定员。
二、严格执行劳力调配制度，依据各单位定岗定员标准，做好劳动力的合理调剂。
三、根据相关工资政策法规和职工人员情况，编制全矿工资计划，做好工资结算审批、工资统计和各项集中奖励的审核发放工作。
四、负责职工入职、调动、离矿等相关手续办理。
五、负责职工档案和文件资料的管理工作。
六、负责职工劳动合同管理工作。
七、负责全矿职工劳保发放标准管理和相关认证工作。
八、负责全矿职工职业技能鉴定组织工作。
九、负责全矿职工劳动组织整顿工作。
十、负责全矿职工养老保险、医疗保险和工伤保险的日常管理工作。
十一、负责做好职工伤残认定及劳动能力鉴定的组织工作。
十二、负责全矿职工工资核算工作。
科长岗位责任制
1、在主管矿长的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，贯彻执行国家工资和劳动保护政策。
2、全面负责贯彻执行国家和上级主管部门颁布的劳动工资政策、法规、指令以及矿有关劳动工资文件和决定。
3、全面负责编制和组织实施劳动工资计划。
4、负责全矿新招工人的劳动合同备案、签订及工伤保险的签订工作。
5、认真执行《劳动法》，维护职工的合法权益，严格控制加班加点。
6、负责劳动组织管理、劳力调配、工人的招收录用，退职、退休及职工处分和取消处分决定等工作。
7、深入基层，调查研究，不断改善劳动条件，合理分配劳动力，整顿劳动纪律，提高劳动出勤率和工时利用率。
8、负责全矿岗位制的修定及工资、奖励分配办法的定制，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，调动职工的劳动生产积极性。
9、负责组织新工人进矿纪律教育和岗位责任制教育。
10、负责接待和处理有关劳动、工资方面的来信及来访，根据工种及劳动条件变动，及时修改职工劳动保护用品的标准。
11、负责劳资全面工作，定期检查，总结各项工作。
劳资调配管理员岗位职责
1、负责办理新工人接收、培训、职工调动、离岗等手续。
2、负责所管辖范围内职工档案管理。
3、每月审查职工岗位工种和出勤情况，负责对劳动防护用品发放标准进行管理。
4、负责本科所管辖范围内各类材料、文件的整理和归档。
5、负责职工档案信息、劳动防护用品发放等台账的录入。
职业技能鉴定管理员岗位职责
1、负责全矿职工职业技能鉴定组织工作。
2、负责协助市公司、煤业公司，抓好职工职业技能鉴定培训工作。
3、负责取得职业资格证书、符合调升岗位工资条件职工的岗位工资晋级工作。
4、负责分管范围内来信来访、有关材料的处理工作。
劳动组织、定额管理员岗位责任制
1、负责生产及服务岗位劳动定员、定编工作。
2、对生产服务岗位劳动定员实行动态管理；负责逐月收集汇总岗位定员变动统计资料、分析编制劳动力需求计划。
3、负责全矿各单位日常出勤、放假检修、非生产及休工等用工管理工作。
5、监督检查队（组）工资奖金分配情况；负责计件队（组）劳动定额报表制作、分析和上报。
工资核算与统计员岗位责任制
1、工资核算
（1）正确执行国家有关劳动工资方面的方针、政策、法令及山西煤炭运销集团临汾有限公司和煤业公司有关规定。
（2）负责全矿职工的工资结算及审批。
（3）负责全矿职工人员的工资调整工作。
（4）负责每月工资核算资料整理装订。
2、工资统计
（1）根据公司工资总额、矿生产计划、效率指标、有关工资政策法令、职工人数等制定出月度工资使用计划。
（2）负责全矿期末各类职工人数、出勤情况等统计报表的编制。
（3）负责收集整理有关劳动工资统计方面的原始资料，并进行分析、测算，建立统计台帐。
（4）负责新工人转正、工人岗位及工资变动等审批工作。
（5）深入实际，调查研究，掌握了解各项指标完成情况。
3、严格执行有关保密规定，未经领导批准，不得对外提供统计资料。
劳动保险管理员岗位责任制
1、负责全矿劳动合同、保险管理工作。
2、负责调整养老、医疗、工伤、失业保险扣缴的上下限标准。
3、负责参保员工个人信息、台帐及帐户的建立健全。
4、负责新工人养老、医疗、工伤保险台帐的建立及调出、调入人员相关手续的接续和转移。
5、负责参保人员医疗保险关系转移、身份变更、退保、挂失等工作。
6、负责工伤职工工伤认定和劳动能力鉴定的组织工作。
1 系统环境
ASP是位于服务器端的脚本运行环境, ASP内含于IIS之中, 通过ASP我们可以结合HTML网页、ASP指令和Active X元件建立动态、交互且高效的WEB服务器应用程序。有了ASP你就不必担心客户的浏览器是否能运行你所编写的代码, 因为所有的程序都将在服务器端执行, 包括所有嵌在普通HTML中的脚本程序。当程序执行完毕后, 服务器仅将执行的结果返回给客户浏览器, 这样也就减轻了客户端浏览器的负担, 大大提高了交互的速度。
SQL Server 2000, 是Microsoft公司推出的SQL Server数据库管理系统的新版本。该版本继承了SQL Server 7.0版本的优点, 同时又比它增加了许多更先进的功能, 具有使用方便、可伸缩性好、与相关软件集成程度高等优点。
2 系统子功能设计
人事劳资管理系统是各个单位办公自动化水平的体现。它主要功能是完成了对单位人员信息资源和工资实现科学化管理。包括人员调配、工资、统计、劳保等管理子系统。采用模块化设计、图形导航界面、功能强大、通用性强、操作简单、容易上手。其主要的功能模块包括:
2.1 管理人员登录子系统:
主要实现添加、删除、修改人事管理人员的子系统登录。
2.2 人员调配信息子系统:
主要实现添加人员信息、修改人员信息、删除人员信息、查看人员信息。
2.3 人员工资管理子系统:
主要实现每月根据相关标准及公式产生员工的工资、津贴、奖金等数据, 并提供汇总、查询及打印等功能。
2.4 信息统计管理子系统:
主要实现根据不同要求, 对员工基本情况、工资收人等相关信息进行统计, 形成各种年报、月报等报表并打印输出。
2.5 劳保等管理子系统:
主要实现根据员工工资收人等情况对员工的劳动保险金额进行计算管理, 提供统计、查询、打印等功能, 形成各种报表上报。
3 系统子功能实现
主要介绍管理人员登录子系统和信息统计管理子系统的实现。
3.1 管理人员登录子系统
所谓登录过程, 即指用户在指定的网页中输入用户名和密码, 然后提交到服务器进行身份验证。服务器接收到用户名和密码后, 在数据库中进行查询。如果找到匹配的记录, 则通过身份认证, 将网页转向到系统的主页面;如果没有找到匹配的记录, 则拒绝该用户进入系统用户通过登录页面, 进入超市管理系统首页。该模块主要用于验证用户的身份及密码。
在登录页面中利用Java Script脚本语言编写检测用户输入信息是否合法的函数, 并通过单击【登录】按钮调用该函数, 判断用户名或密码是否为空, 如果为空, 系统将给予提示。当用户输入合法信息后, 提交该表单。
用户登录页面中验证用户输入合法性的主要Java Script代码如下:
当用户输入合法信息后, 就由表单属性action所指定的JSP文件来对这些信息进行验证。当验证通过后, 进入到系统的主页面进行操作;否则给予信息提示, 并返回到登录页面重新登录。
3.2 信息统计管理子系统
单击首页左侧导航区的“基础信息管理”/“人员信息查询”超链接, 进入人员信息查询页面, 用户可以通过不同的查询条件搜索到单位每个人的基本信息。该页面采用了框架技术, 共分为上下两个部分, 即查询区和显示区。
3.2.1 查询区 (khquest1.jsp) :
可以通过不同的查询条件来查询员工信息。
3.2.2 显示区 (main.jsp) :
根据用户输入的查询条件将结果从数据库中查出, 以分页形式显示在客户端。
员工信息查询的功能主要是查询显示已添加的客户的资料。方便管理员对员工资料的统计和查询。
当管理人员单击【显示全部数据】时, 通过Java Script将ccif的值设置为“ALL”后提交表单, 实现对全部数据查询时参数的准确传递。
当员工单击【查询】或【显示全部数据】按钮后, 将表单form1提交给khquest.jsp来处理。Khquest.jsp根据客户的不同请求在数据库中检索出相应的数据, 并将每条记录的信息放置在表格中以分页形式显示给客户端。
4 结论
系统在设计过程中采用C/S设计方式, 采用三层架构来设计, 这对以后系统的维护提供极大的方便。利用asp和sql server 2000开发出的人事劳资管理系统, 方便, 快捷, 易更新, 安全性高, 实现了对单位人事劳资信息的自动化、科学化的管理, 员工可以方便地通过前台的页面进行数据的输入, 利用后台程序的处理将数据存储到数据库中, 十分适合事业单位管理的需要。
摘要：本系统是在Windows XP+IIS5.0的环境下, 用ASP+SQL Server 2000开发的人事劳资管理系统。主要功能是完成了对人事劳资信息的系统化管理。包括人员的调配、工资、统计、劳保等管理子系统。通过计算机使人事劳资管理步入了自动化, 科学化管理的行列。
关键词：ASP,SQL Server2000,人事劳资管理系统
参考文献
[1]格罗夫.SQL完全手册 (第二版) [M].北京:电子工业出版社, 2006:5-7.
[2]朱杰.ASP+SQL Server开发动态网站实例荟萃[M].北京:机械工业出版社, 2001:25-27.
关键词：人事劳资管理；企业发展；收益；人事管理
改革开放以来，我国经济的发展获得了较大的成果，在此背景下催生了大量的企业。企业在发展的过程中，为我国经济的发展提供了较好的支持。因此关于影响企业稳定发展的因素，也引起了较多人群的关注。在此背景下，笔者针对企业人事劳资管理工作，进行简要剖析以盼能为我国企业此类工作的开展提供参考。
一、企业人事劳资管理
企业在发展的过程中，需要不断的招收人才进入。在此过程中，为了保障企业正常运营，并且发挥人才的最大作用，人事管理人员针对招收人员进行具体工作内容的分派[1]。分派的过程中根据工作内容，以及其所产生的效益，人事管理人员针对招收人员，根据一定的制度分配工资。以此达到人员工作与工资挂钩的目的，实现人员工作与实际薪资的合理化分配。
二、当前企业人事劳资管理发展现状
当前我国经济发展迅猛，企业的发展也较快。企业在快速发展的过程中，逐渐也积累了较好的运营经验。人事劳资管理工作作为企业发展中的重要内容之一，企业管理者以及政府部门对此也开展了大量的实践工作。例如出台企业人事劳资管理的指导意见，此类现状下当前我国企业人事劳资管理工作的整体发展较为良好，为我国经济的发展奠定了良好的基础。
三、案例
（一）案例介绍
东某地产企业为当地一家中型地产企业成立于2000年，其发展初期由张某、刘某、郑某三人集资建立。后期随着国家政策红利，以及三人的市场判断，快速的在当地地产行业中打开了局面。并成功开发了两个楼盘，获得了前期的资金积累。
合作初期三人的根据之前的工作经历，分工分别为：张某负责资金管理、郑某负责市场管理、刘某负责企业内部人事管理。但由于资金属于三人集资，因此虽然进行了明确的职位分配，但在实际操作的过程中，三人之间的工作都有重合。前期合作初期此类问题未引起三人的注意，企业在发展的过程中，大小事宜也均由三人商议决定。后期随着企业的快速发展，企业人员开始快速增加，企业规模也开始扩张。
此后一段时间内由于企业未开展新业务，因此整体的发展较为稳定。随后负责人事管理方面的刘某，将人事管理事物转移给新招人员刘某男。
刘某男中专毕业与刘某为姐弟关系，刘某男进入企业之后，开始掌管人事方面的工作。前期由于人员较为稳定，未出现较大的问题。随着时间过渡进入到2008年，全球金融危机下。地产行业受到的冲击也较大，企业资金链受到了严重的冲突。随后企业的人事方面也出现了问题，刘某男由于缺乏专业的人事管理能力，多次与离职员工发生冲突矛盾。此后随着离职人员增多，企业营运方面也产生了较多的问题。随后便引起了张某与郑某的注意，此后刘某男再次与张某，郑某发生冲突。刘某男将此事告诉刘某之后，刘某致电张郑二人要求退股，但由于企业资金链出现问题，企业顿时面临倒闭的局面。
（二）案例分析
东某地产企业，前期由于发展规模较小。因此各方面的规章制度制定也较为薄弱，执行方面也存在较大的问题。此后随着企业规模的增大，但企业制度方面并没有进行较大的改动。随后由于专业人员刘某的转职，刘某男以非专业的身份进行企业人事劳资管理，最终造成了企业管理人员之间的冲突，使得企业的未来发展产生较大的风险。
四、针对东某地产企业人事劳资管理工作开展中存在问题的改善对策
针对当前东某地产企业人事劳资管理工作在发展中，存在的问题笔者分析案例提出了以下的改善对策。例如：加强企业人事劳资管理工作人员素质的提升；明确定位企业人事劳资管理，注重规范化；建立企业文化，提升员工素质。
（一）加强企业人事劳资管理工作人员素质的提升
企业人事劳资管理工作的开展，其核心的问题为：人才问题。为了改善当前企业在人事劳资管理工作中出现的问题，首要解决的问题即为人员素质问题。为了改善此类问题，企业在发展中可以从两方面进行改善提升[1]。其一企业应在前期人事劳资管理人员的招收环节中进行把关，注重人员的工作经验。其二企业针对现有人事劳资管理人员进行专业能力的再培训。
（二）明确定位企业人事劳资管理，注重规范化
首先企业在开展人事劳资管理工作时，必须明确其在企业发展中的地位。其次应注重其工作开展的规范化，针对此类现状企业应研实施，关于人事劳资管理工作的规范化工作[2]。避免因制度问题引发的工作矛盾和工作失误，提升企业的综合实力。尤其是其工作开展中的薪酬体系问题，必须进行明确并通告企业员工，以此确保员工对薪酬体系的明确。
（三）建立企业文化，提升员工素质
企业在发展的过程中，除去资金、规模等实际工作的扩张外，还应注重企业文化软实力的建设。通过企业文化的建设，提升企业的凝聚力。并通过企业文化的影响，规范企业员工在工作中的形象。以此提升企业综合凝聚力，最终达到提升人事劳资管理工作开展的效率性[3]。
五、结束语
当前我国企业在人事劳资管理工作的开展中，整体的发展较为良好。但在细节方面还存在了较多的问题，针对此类问题，笔者综合分析当前企业的发展案例。提出了以下的改善对策例如：加强企业人事劳资管理工作人员素质的提升；明确定位企业人事劳资管理，注重规范化；建立企业文化，提升员工素质。以此促进企业人事劳资管理工作的开展，并达到提升企业稳定发展的目的。
参考文献：
[1]唐少平.论人本理念在人事劳资管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2013（33）.
[2]吴佩锐.对企业人事劳资管理发展的思考[J].现代工业经济和信息化，2014（10）：40-42.
今年，在局领导的亲切关怀和正确领导下，在各单位的积极支持和大力帮助下，在本科室同志的共同努力下，我们主要取得了四方面的成绩：
一、人事工资福利方面。
1、机关事业单位调资审批工作计235人次。
2、机关事业单位年休假补贴审批工作计250人次。
3、遗属生活困难补助审批工作计4人次。
4、事业单位奖励性绩效工资总量3093167元的审批工作。
5、事业单位奖励性绩效工资总量增加114496元的审批工作。
6、机关工作人员津贴补贴调整审批工作计21人次。
7、事业单位工作人员绩效工资调整审批计221人次。
8、机关事业单位离休干部生活补贴调整审批工作计7人次。
9、机关事业单位退休干部生活补贴调整审批工作计72人次。
10、事业单位退休人员生活补贴补发审批工作计38人次。
11、机关事业单位在职离退休人员租金补贴核算审批工作计285人次。12、2011事业单位工资收入情况核查测算申报工作计185人次。
13、质监站社会保险费核算申报缴纳工作。
14、局劳务派遣人员人员的五险一金核算缴纳工作。
二、人才引进培养培训方面：
1、为得胜湖物流园区服务发展中心招录大学本科生1名
2、职称评审聘用方面：
1）今年申报交通工程工程师12名、报考经济师3人、政工师1名已聘用。14人参加泰州交通运输局的专业技术人员继续再教育，40多人参加了专业技术人员网上继续再教育。
2）成立了XX市交通工程初级专业技术资格评审委员会。评审委员会下设2个专业组公路工程组和水运工程组。将于今年12月进行首次交通工程初级专业资格评审。
3、XX市第四期“313学术、技术带头人培养工作”培养对象选拔工作。
三、中心工作方面：
1、根据市委、市政府相关文件精神，按照市人力资源及社会保障局部署，去年以来，我局认真开展事业单位岗位设置管理工作，在局党组的领导和市人力资源及社会保障局的指导下，依靠我局下辖事业单位—市运输管理处全体干部职工共同努力，圆满完成了市运输管理处岗位设置工作。此次岗位设置共设立岗位173个，共聘任市运输管理处167人（其中2名人事代理），实施全员聘任。为运管处35名专业技术人员进行了岗位晋升，19名工作人员进行了转岗。提高了大家的工资福利待遇。
今年，在局领导的亲切关怀和正确领导下，在各单位的积极支持和大力帮助下，在本科室同志的共同努力下，我们主要取得了四方面的成绩：
一、人事工资福利方面。
1、机关事业单位调资审批工作计235人次。
2、机关事业单位年休假补贴审批工作计250人次。
3、遗属生活困难补助审批工作计4人次。
4、事业单位奖励性绩效工资总量3093167元的审批工作。
5、事业单位奖励性绩效工资总量增加114496元的审批工作。
6、机关工作人员津贴补贴调整审批工作计21人次。
7、事业单位工作人员绩效工资调整审批计221人次。
8、机关事业单位离休干部生活补贴调整审批工作计7人次。
9、机关事业单位退休干部生活补贴调整审批工作计72人次。
10、事业单位退休人员生活补贴补发审批工作计38人次。
11、机关事业单位在职离退休人员租金补贴核算审批工作计285人次。12、2011事业单位工资收入情况核查测算申报工作计185人次。
13、质监站社会保险费核算申报缴纳工作。
14、局劳务派遣人员人员的五险一金核算缴纳工作。
二、人才引进培养培训方面：
1、为得胜湖物流园区服务发展中心招录大学本科生1名
2、职称评审聘用方面：
1）今年申报交通工程工程师12名、报考经济师3人、政工师1名已聘用。14人参加泰州交通运输局的专业技术人员继续再教育，40多人参加了专业技术人员网上继续再教育。
2）成立了XX市交通工程初级专业技术资格评审委员会。评审委员会下设2个专业组公路工程组和水运工程组。将于今年12月进行首次交通工程初级专业资格评审。
3、XX市第四期“313学术、技术带头人培养工作”培养对象选拔工作。
三、中心工作方面：
1、根据市委、市政府相关文件精神，按照市人力资源及社会保障局部署，去年以来，我局认真开展事业单位岗位设置管理工作，在局党组的领导和市人力资源及社会保障局的指导下，依靠我局下辖事业单位—市运输管理处全体干部职工共同努力，圆满完成了市运输管理处岗位设置工作。此次岗位设置共设立岗位173个，共聘任市运输管理处167人（其中2名人事代理），实施全员聘任。为运管处35名专业技术人员进行了岗位晋升，19名工作人员进行了转岗。提高了大家的工资福利待遇。
2、事业单位参公工作
3、局属事业单位分类工作
根据《省委办公厅省政府办公厅印发〈关于事业单位分类的实施意见〉的通知》（苏办发〔2013〕20号）精神，经研究，提出我局所属事业单位分类方案，即局属三家事业单位XX市运输管理处、XX市地方海事处和XX市交通工程质量监督站拟定类别为承担行政职能事业单位。
4、完成了市委市政府下达的人才引进、扶持创业就业、养老保险扩面目标任务。
四、统计报表方面：
1、交通运输部劳动工资统计上报工作
2、全省交通运输行业人才分布情况统计上报工作。
3、社会保险稽核工作
4、编制年报上报工作。
5、工资年报上报工作。
6、事业年报上报工作。
7、公务员年报上报工作。
8、交通系统工资直报工作。
9、人才情况上报工作。
10、扩大就业参保人员上报工作。
今年工作有两个特点：
1、局领导更加重视人事人才工作。特别强调实现兴化交通“通江达海”目标，要大力引进招聘培养大批交通专业人才，同时支持鼓励现有人才继续教育培训，更新知识，并在教育培训经费上充分给予保障；
2、科室效能进一步增强。人劳科工作千头万绪，业务性也很强，虽然人手少，但由于科室同志主动性责任心强，工作效能高，提高了执行力。
今年工作的不足：一是工作调研不够，没有抽出时间深入调查分析总结现有人才队伍状况，研究更加适合当前兴化交通人才工作机制；二是工作创新不够，主要是执行上级部门制定的法规政策，没有结合兴化交通实际探索创新更加适合自己人才引进、使用、培养科学的激励机制。
本人于xxxx年xx月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从19xx—20xx年，我在安装九公司从事气焊切割作业，20xx年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算，因此，本人总结也以此三条依次展开，进行叙述。
第一：劳资管理
在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司现场所有人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料;负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐;及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。
在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得，必须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有人员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干活。如工资做错，工人就会来找你理论;工资作少了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，所有参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。
我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心，从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳：所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不可估量的错误。
第二：公务事情办理
劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和宣传，让每位职工及时了解公司的最新信息，和最新管理制度。如XX年1月份，总公司对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。一支充满激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。办事过程中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中，还有许多杂事的办理，如办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是本职应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中，取得如下成效：班组的建设与管理得到加强;加强了班组培训学习。班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进度，因此，在XX的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习(如职工转正、评技等)，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。
第三：成本核算
劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本来控制和管理，这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。成本核算，我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里放，少往外拿，这样钱就会越积越多。工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我成本收入控制的来源，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消耗。在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支出，对成本进行控制，然后在支出与收入的总总体核算下，计算出是否盈利或亏损。作为劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工领导，让队部和现场领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合理利用机械，有效安排施工人员等。在工作中，我坚持：“在工作中学习，在学习中工作”，不断积累经验，不断进步。我全面学习了公司的内部劳动定额，化工行业定额、全统定额等，因为这，就是成本核算的基础，以此基础和合同，对现场进行控制和考核，有效的节约成本，最大的促进收入。
总结：当然，在工作中也存在不足之处，如经验尚浅，专业水平略有不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中，我会不断学习，不断提高自己的业务技能，不断的促进自己，使自己成为合格并优秀着的劳资员，为公司的繁荣，挥洒自己辛勤的汗水。
总结这几年来的劳资人事工作，我深深地体会到了人事劳资工作的重要性，并从中感受到了“人事工作无小事”的道理。人事工作中，不管是员工关心的加工资，职称的评定，还是人才的引进及人员的工资核定，都需要我们脚踏实地，认真负责地做好每一件事情，每一项工作。我感到要做一名合格的人事劳资员，必须以持之以恒的精神，坚持在工作实践中磨炼和塑造自己，养成良好的职业道德习惯，扎扎实实地干好本职工作。以下是我的几点工作体会：
一是要坚持原则，严格按政策规定和程序办事。要在熟悉掌握法规，政策规定的同时，严格执行各项人事政策法规，切实做到“执行规定不变通，掌握政策不走样”。要精通劳资业务，精熟人事政策，能熟练地讲解政策法规，在政策法规前做到人人平等，严格按政策办事，不办“人情事”，切实保障每一位员工的合法权益。要说话讲政策，说话讲道理，说话讲纪律。合格的人事劳资员必须要能讲，敢讲，更要会讲。这不仅是个人技巧能力问题、水平问题，更是人事劳资干部稳重、严谨、慎密的具体表现。
二是要进一步增强事业心和责任感，力戒马马虎虎，要做到心细。心细就是要想问题细，做工作细，处理问题细。细心就是细致，细心就是慎密，细心就是严谨。合格的人事劳资员就是要观察问题细致入微，考虑问题细致全面，待人处世细致热情，解决问题细致周到。在平时的工作中要善于做笔记。俗话说“好记性不如烂笔头”，这句话对我们人事劳资员是最实用了。因为人事工作中有许多原则性的问题，出不得半点差错，我们不能只凭自己的印象去做，一定要以政策法规为依据，这样才算是做好我们的本职工作。
三是要不断地创新工作方式。随着社会形势的变化，人事工作也出现了许多新动向、新问题，这就是要不断地思考开展工作的思路，思考创新工作的点子，思考完成工作的成效。要不断更新工作的手段，在信息技术飞速发展的今天，人事工作也要跟上时代的脚步。
随着市场经济的发展, 社会化生产分工明显, 人力在社会在创造了越来越多的财富。如何利用安排人力在工作中的影响已经成为企事业单位发展的关键因素。此时, 在愈加激烈的市场竞争中, 如何提高企事业单位的员工管理水平, 如何提升自身的人事劳资管理工作水平, 就显得至关重要。这就需要单位能够不断加强自身的人事劳资管理水平, 提升劳资部门的工作效率。通过对事业单位人事劳资水平进行研究, 分析当前人事劳资管理工作的现状, 根据其特点提出完善对策, 以期能够促进事业单位做好人事劳资工作, 保障单位人员的切实利益。
二、人事劳资管理特点
人事劳资管理工作是指单位为了实现一定时期经营目标而对人事劳资工作进行合理、恰当的管理。人事劳资管理工作的特点主要是:人事劳资工作具有主观能动性。主要表现在人具有思维能力和主观需求能力, 这就决定了对于人的管理是单位中最为复杂的工作。并且人事劳资工作具有自身的复杂性, 主要因为每个员工在单位中的工作能力、个人素质和绩效都是不同的, 这也就更加导致了人事工作的困难度。另外, 人事劳资也是一项具有社会性的工作。人与人的交往和由此产生的各项联系都是人事劳资工作社会性的主要体现。因此, 在人事劳资工作中不仅需要分析员工的个性和能力等方面, 还需要对员工的交际能力、团结力等方面进行考虑, 考虑各种关系对工作的影响。
三、事业单位人事劳资管理的现状
当前我国事业单位的人事劳资管理已经越来越无法满足当今人力的需要, 事业单位人事劳资管理具有极大的滞后性, 在激励员工方面存在着较大的问题。
(一) 事业单位人事劳资管理僵化
事业单位中, 员工的实际工作薪酬与其自身的贡献度之间缺乏密切的联系, 原有的人事劳资工作不能满足员工对于工作量所得的薪酬, 将会直接导致员工工作的积极性和热情受到打击。
(二) 事业单位忽视自身的竞争力
事业单位对于自身的技术、资源等方面的占有并不重视, 这就导致了事业单位无法更好地对复杂多变的市场经济环境进行适应。事业单位忽略员工的管理, 也会打消单位内部对于及时更新人事劳资制度的积极性, 造成管理工作效率低下的问题。
(三) 事业单位缺乏完善的绩效考核机制
事业单位的绩效考核机制不健全, 忽略对于员工的绩效管理, 在实际工作无法根据具体的工作考核结果进行劳资的分配, 也会造成事业单位人事劳资管理工作效率低的主要原因。
四、事业单位人事劳资管理的对策
(一) 重视相关的法律政策
事业单位人事劳资管理主要就是对单位内部的劳动力资源进行配置和整合的工作, 是一项政策性较强的管理工作。为了保障事业单位的人事劳资工作能够及时、顺利的进行, 单位应把握好现行的事业单位人事劳资工作的相关政策法规。在进行人事劳资工作时, 坚持将员工的需求放在第一位, 严格按照《劳动合同法》进行薪酬的分配, 保障员工的合理利益。
(二) 制定严格、合理的考核制度
为了建立事业单位良好的工作环境, 单位内的每个部门都需要进行工作考核制度, 并且每月由考核负责人将单位所有员工包括出勤情况和工作进度在内的人事资料进行汇总和上报。根据各个员工的实际考核情况进行奖金的分配。当然, 单位也需要定期和不定期对上报资料进行检查, 防止虚报的发生。
(三) 引入信息管理技术
为了人事劳资制度能够更加合理化, 企业需要对引入计算机电子信息技术对其进行管理, 这样不仅能够随时查看和取用人事信息, 还能够提高工作效率, 提升人事劳资管理工作的准确度。除此之外, 事业单位还可以借鉴企业的人事劳资管理方法, 开发、使用适合自身的人事劳资管理软件, 不仅能够帮助事业单位更为有效地工作, 还可以适应单位自身的发展需求和特点, 帮助实现事业单位长远发展。
(四) 加强人事劳资工作规范性
在进行事业单位的人事劳资管理的工作中, 单位应对按照规范、标准的流程进行, 事业单位的人事工作人员如果不能按照规范进行工作将会受到处罚。因此, 在进行不同的人事劳资管理工作时, 应当根据不同的工作特点, 加强与各个部门之间的联系, 以期能够提升人事劳资管理工作的高效率。
五、结语
事业单位的人事劳资管理工作关乎其未来的长远发展, 因此在进行工作时需要坚持原则, 重视政策, 积极提升和完善事业单位自身的人事劳资管理水平, 适应现代化发展市场经济变化的需要, 将事业单位的管理水平提升一大步。
参考文献
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【关键词】事业单位；劳资管理；考核制度；奖惩制度
人事劳资管理是事业单位管理工作中的重要组成部分，这一工作直接关系到职工的自身利益，其主要内容是实施人事规划。对人事规划进行制定，主要是将事业单位内部以及外部产生的环境变化作为依据，为事业单位制定出符合其未来发展的人事劳资管理方案，科学的人事劳资管理方式对事业单位的职工工作效率的提升和未来发展均起到了积极作用。
一、事业单位人事劳资管理存在的问题
1.管理制度老化
在事业单位当中，影响职工工资水平的因素很多，如工作时间、岗位级别等。在传统人事劳资工作管理过程中，其和职工对工作的期望有着直接关系，职工缺乏相应的积极性。职工在工资上的差异不仅体现在上下层级之间的差异，和职工的工作性质也存在着一定的联系，这一现象的存在也影响着职工的积极性。
2.赏罚不分明
一些事业单位，对职工进行考核的过程中，过于形式化，对职工的考核基本合格，难以从考核中检验出职工之间的优劣，这一现象的存在导致职工工作积极性不高。评选优秀职工时，所采用的指标可能会因为各种因素的存在而受到影响，事业单位内所采用的上法制度并不完善，对于一些相对优秀的职工，得不到相应的表彰。
3.缺乏灵活的用人机制
事业单位在对人才进行引进的过程中，部分地区存在缺编现象，一些用人单位占用了其他单位的编制名额，导致一些单位在人才的引进上相对困难。此外，部分用人单位在人员配置上不够合理，有些人事单位存在着多人管一项工作的现象。针对一些特殊岗位而言，一些专业人才没有得到有效利用，这不仅使工作效率被降低，同时还导致人员浪费。
二、事业单位人事劳资管理措施
1.完善事业单位人事劳资制度
首先，事业单位人事劳资管理部门要高度重视考核制度，在考核过层中，结合职工工作积极性以及对单位带来的贡献等进行职工工资的制定。其次，针对本单位实际情况，为职工制定一套相对完整的人事劳资规章制度。相关管理人员结合相应奖罚制度，对岗位上的职工实施相应的奖罚。为了调动广大职工的工作积极性、创新性和主动性等，还应当为其建立其一个有效的用工机制，从而提升工作效率。最后，按照规定进行员工福利的发放，一般情况下，有些事业单位在节假日为员工发放礼品等，在进行礼品发放之前，事业单位要向上级申请并报告，申请成功之后，按照规定向职工发放礼品。
2.加强事业单位职工培训
建立一个人才教育培训机制，这一机制使相关领导负总责，此后各个部门的负责人担任第一负责人，进而形成一个一级抓一级的工作模式。为了使职工的工作技能有所提升，事业单位可以为其开展相应的服务窗口，借助培训以及专项培训相互结合的方式，将实践培训和理论培训相结合。
在培训过程中，将集中培训和个人自学两种方式相互结合，全面展开干部教育培训工作，各个部门不但要抓好日常工作，同时为干部职工创建相应的学习条件，保障职工能够有足够的学习时间。
对干部职工进行考核，建立相应档案，培训和工作实际相互结合，对干部职工进行相对全面的培训，将考核内容当做干部职工的重要依据。
3.营造良好的劳资管理工作环境
事业单位用人过程中，应当予以一定的权利，赋予这些职工相应的职责。这样，职工工作积极性会有所提高。此外，事业单位要对优秀职工的才能给予肯定，让职工产生一定的成就感，进而使职工工作更加积极。
此外，事业单位为职工建立起一个沟通的平台，宣传单位的相关理念，并让职工了解到单位运行过程中遇到的问题。针对事业单位的重大决策，可以引导职工积极参与，针对这一决策，提出自己的意见，从而体现职工的核心价值，促使职工工作积极性得以提升。针对一些科研制度而言，需要引进一批专业人才，让一些具有独到见解的人才参与到这一项目当中，通过这种管理方式，让职工感受到自身的价值，同时产生一种使命感。这样更容易促使其潜能得到充分发挥。
4.利用人事劳资管理软件
借助差异化事业单位薪资管理需求，可以对职工工资进行自定义，对相应资金进行临时调整，进行个税的临时调整，最终完成相对复杂的薪资公式的设计。利用相应管理软件，对职工考勤以及请销假等进行统一管理，将这一考核结果直接从工资上进行体现。此外，借助管理人间实施职工的考勤管理，将职工的考勤情况和其工资结合在一起，并且将职工的考勤情况与其考核结果相结合。利用软件进行职工合同的编辑和修订，设置合同到期提醒等功能。劳资管理软件还可以对员工培训情况进行管理，借助其进行培训记录、考试记录和取证情况等，并且对职工培训的整个过程进行管理。
三、结束语
人事劳资管理人员在对职工进行管理过程中，要对工资政策进行认真学习，能够对管理制度进行灵活应用，通过不同手段，提升职工工作积极性，让职工充分认识自身应当承担的责任，让职工在工作过程中体会到自身价值。
参考文献：
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2011年，人事劳资处在公司领导的正确指导下和兄弟科室的关心支持下,深入贯彻党的十七届五中全会精神落实科学发展观，坚持实事求是、与时俱进、把握机遇加快企业发展，为建设和谐企业做出贡献。
人事劳资处是一个综合处室，主要负责人事管理、劳
动工资管理、房产物业管理。人事劳资处以服从公司大局和服务全体职工为宗旨，不断加强科室建设，努力提高工作人员的政治和业务技能。
在这一年来，人事劳资处按照规范化、标准化企业管理为要求，做到工作月月有计划，事事有安排，目标明确、分工合作，使人事劳资工作有章可循、有序健康开展。
在职工工资和社会保险申报工作中，认真掌握工资政策，严格审批工资手续，能够做到及时、准确。根据集团公司下达的【】文件精神，我公司进行人员工资的测算及调整，职工工资平均上调20%。在工作中同志们都能一丝不苟准确无误，多次受到上级主管部门领导的好评。
在职称申报工作中，我处同志认真负责，仔细地审查每份申报材料，2011年我们有***人晋升高级工程师，***人晋升工程师，***人晋升为助理工程师资格。同时对一级、二级建造师及其他专业技术人员办理了注册转移手续。为公司
1晋升一级资质做出坚实的基础。
人事劳资处认真贯彻公司工作会议精神，以服务基层为宗旨，提高办事效率，经常到基层项目去了解情况掌握第一手资料，做到心中有数，发现问题，及时协商解决基层的实际问题。为基层办实事，签订劳动合同***人，参加工伤保险***人。当有个别项目拖欠农民工工资时，我们与项目及时沟通，想尽办法协调和解决，经多方努力保证农民工工资合理发放，保障了农民工工资不受损失，维护农民工的合法权益，同时受到农民工的称赞与好评。
我处除了负责人事管理工作外还负责公司的房产管理，对公司的房产心里有数。由于我公司家属住宅楼年久屋面经常漏水，下水管道老化，经常会出现各种问题，我们组织人员及时维修、有效处理，在实际操作中同志们面对困难，不怕脏，不怕苦，直到完成抢修任务，受到了职工和家属的一致赞扬。
劳资关系已经不仅仅是企业人力资源管理的范畴了，更是当今中国社会的一对新的基本关系。由于在法律和固有的意识形态方面，我们十分缺少解决和处理这对关系的指导与借鉴，因此在很多企业中，劳资关系失衡，其结果轻者影响员工队伍的情绪与稳定，企业发展缓慢！重者造成企业资金、技术和商业机密的严重流失，直接威胁企业的生存。
对于中小科技企业而言，创业初期“有难同当”一般是没有问题的，而到了企业具有一定的市场和经济收益的时候，“有福同享”就成了问题。有些企业采用“金手铐”、期股等方式，期望能够保持团队的长久稳定。但是实际上包括很多知名的大公司，都无法靠这些方法保证自己的队伍，特别是高层管理人员队伍的稳定，何况处于初创期的中小企业呢？
资强劳弱是无法回避的现实，在目前缺乏规范劳资关系机制的情况下，解决好劳资关系，投资方（人）责无旁贷。每个企业在公平、公正的基础上，至少应处理好以下几个方面的问题：合理的酬薪制度、职称职务晋升制度、员工培训制度和包含人文关怀的企业文化，而不是简单地只靠工资制度来解决。我们所孵化的企业有这样一个案例很说明问题。这个公司是一个技术持有人发起、几个同事参与创办的科技公司。由于有好的项目，公司成立几个月后就拿出了产品并有了很好的市场回报。与此同时也开始发生了创业团队的分化，有的带着客户走了，有的要求提前兑付股权，公司的资金和经营一下陷入困境。这时公司的负责人做了这样一个大胆的决定：一是收购所有持股人的股权然后向新的投资人出让；二是根据公司产品细化分类，注册几个分公司，让几个技术骨干担任分公司的负责人；三是制定红利转股权制度，公司经营业绩与中长期股权挂钩。通过这些制度的建立，稳定了一批骨干，一些想离开的人看到自己的机会，一些股东失去了分解公司的机会。不到一年，公司又重新进入了发展的高峰期。当然这只是一个个案，不一定有普遍意义，但是从中可以看出，用一些中长期见效的解决方法应该比临时加薪的方法会有更好的效果。
1 广电系统人事劳资管理信息化的必要性
1.1 是提升人事劳资管理效率非常重要的方法
随着信息化技术的不断发展, 数字化和一体化等, 现代信息化办公方式, 跟人们的日常生活和工作有着越来越密切的关系, 使人事劳资管理工作发生天翻地覆的变化, 如广电系统员工工资的正常升降, 薪级工资的晋升是根据干部的最终考核结果来进行评定的。人事劳资现代化管理系统会自动根据一定的时间来计算, 并根据相关的计算结果对工资的晋升情况自动形成相关数据, 然后经过劳资管理人员的仔细审核, 便可以进行工资发放程序。因此, 不断推动劳资工作信息化建设, 不仅可以加快传统的人事劳资管理方式向现代化和科学化方向发展, 还可以使人事劳资管理人员的工作能力得到大幅度提升。
1.2 是人事劳资工作信息资源开发利用的基础
随着社会经济的不断发展, 以及广电系统人事劳资管理制度不断深入, 对人事劳资工作的工作方法和工作方式也提出了更高的要求, 通过对建设信息化人事劳资管理, 根据整理的相关信息, 在领导进行科学决策时可以提供可靠、准确的依据。此外, 对相关数据进行深度挖掘, 可以使人事劳资工作信息更加准确、便用, 从而实现广电系统人事劳资管理工作向研究性、服务性方向转变。
1.3 确保人事劳资管理工作准确可靠
以往传统的人事劳资管理工作, 主要采取以手工方式, 出现人事劳资管理部门, 将同名同姓职工的工资相互发错的情况, 这不仅容易出现计算错误, 还大大降低人事劳资管理工作的工作效率。人事劳资管理信息化的建设, 工资处理、工资审批、查询统计等工作都是自动化处理, 大大提升了工作效率, 实现工资管理向“更准确、更便捷”的目标发展。
2 广电系统人事劳资信息化建设中存有的问题
2.1 缺乏高素质的信息化人才队伍
想要推进人事劳资管理信息化建设, 具有专业素养和技能人才是重要条件之一, 但是, 根据我国目前人事劳资管理工作的相关调查得知, 不仅是广电系统很多单位的人事劳资管理人员, 在很大程度上都是趋于年龄比较大的人群, 由于年龄比较大的人群, 接受新鲜食物的能力比较差, 同时对高科技的运用水平有限, 对日益增加的人事劳资管理工作难以胜任。
2.2 没有完善的信息化人事劳资管理制度
广电系统人事劳资工作所涉及到的人员数量比较大, 因此相关数据量也就比较大, 在加上广电系统缺乏完善的人事劳资管理制度, 导致广电系统管理人员对工作内容和责任不明确。如广电系统在对人事劳资工作进行管理时, 大部分人事劳资管理部门用简单的表格形式进行数据统计和记载, 由于人事劳资管理的信息量繁杂, 工作量比较大, 再加上纸质化的相关数据和表格比较多, 会对相关资料和数据造成严重的破损, 甚至丢失, 造成工作人员查看和存储起来比较费时费力。
2.3 对人事劳资管理信息化建设的重视程度低
大多数人认为人事劳资工作就是打工资条, 发工资等事务性工作, 因此, 就往人事资源管理部门安排一些老实本分的老同志, 广电系统等多数单位不重视财务管理和人才培养等方面的工作, 当很多单位忽视劳资管理工作时, 同时也忽视了人事劳资管理的相关数据和材料, 种种忽视, 给人事劳管理信息化建设造成严重的影响。
3 广电系统人事劳资管理信息化建设的策略
3.1 提升劳资管理人员的业务素质
广电系统劳资管理信息化建设, 不仅要求管理人员要有较好的计算机基础, 还应有坚实的管理学基础, 因此, 管理人员要想胜任这份工作, 必须加强学习新知识, 掌握新技术, 努力提高自身的业务水平。同时, 企业应做好人事劳资工作人员的考核机制, 进行面试和笔试, 对工作人员进行严格的考核。此外, 企业要对员工进行定期培训, 加强劳资管理人才培训力度, 提高劳资管理工作人员的计算机技能学习, 培养熟练掌握计算机技能的高级技术人才, 不断优化人事劳资管理风格。使人事劳资工作向着科学化、现代化前进。
3.2 是建立完善的信息化人事劳资管理制度
广电系统要想建设人事劳资管理信息化, 其主要前提就是应有完善的工作流程和规范的政策指南, 因此, 广电系统人事劳资管理就应制定跟公司情况相符合的管理流程, 制定出科学规范的劳资工作流程表, 使管理做到有章可循, 有法可依。如首先对以通知的相关工作人员的信息进行保存, 同时启动自动化工资薪酬表, 然后对已通知的相关内容进行严格的审查和分解, 并制作相应的任务分配表, 将相关人物分配到具体的单位, 然后将分配任务, 工资、津贴等做具体调整, 形成电子版申请, 最后对相关财务报表进行打印, 制成银行报盘, 送于财务部门进行严格的审核办理。
3.3对人事劳资管理信息化建设应予以高度重视
随着广电事业的迅速发展, 广电从业人员的流动性比较大, 结构复杂, 人事劳资管理上也就有一定的难度, 广电企业只有给予人事劳资管理信息化建设高度重视, 才能实现人事劳资管理科学有效的服务目标, 使得人事劳资管理工作效率得到大幅度的提升。因此, 广电系统的各级干部和相关的管理人员应充分重视人事劳资管理信息化建设, 同时, 广电系统应对人事劳资管理工作的相关数据信息, 进行更深层次的研究与开发, 以便人事劳资管理工作能够快速向信息化、科学化方向发展, 并把人事劳资管理信息化建设当成提升企业综合能力的重要环节, 对人事劳资管理进行信息化建设。
总而言之, 广电系统人事劳资管理信息化建设, 不仅能够极大程度的减轻管理人员的劳动强度, 还能大幅度的提升人事劳资管理的工作效率, 实现人事劳资管理高效准确的目标。同时也可以加快人事劳资调整透明化, 工资咨询网络化, 工资统计便捷化。
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