高速公路筹建处文化建设方案

高速公路筹建处文化建设方案（精选10篇）

高速公路筹建处文化建设方案篇1

一．文化建设口号

以德为魂，传承优秀文化；以质为基，建设张承高速。

二．打造钻石形的核心价值观

筹建处的核心价值观，由使命、愿景、企业文化、职业道德等要素构成。其形状如钻石，代表了筹建处文化建设的精髓。

使命愿景

企业文化职业道德

核心价值观

建设使命：生态环保、社会和谐、优质安全、规范廉洁

建设愿景：畅通京北、和谐繁荣

企业文化：尚德敬业、廉洁规范、忠诚和谐、务实进取

职业道德：遵纪守法、明礼清正、团结友爱、朴实高效

核心价值观：优质安全、和谐经济

三．树立正确的应用价值理念

十种应用价值理念，紧紧依托筹建处的核心价值观，是规范筹建处建设与管理行为的准则。在文化建设中，发挥着统一职工思想、凝聚职工力量、召示职工奋发向上的作用，是文化建设的必备的原素。

管理理念：严守规范、刻求五化

质量理念：追求卓越、铸造品牌

安全理念：隐患就是事故

团队理念：凝心聚力、和谐包容

人才理念：以德为先、人尽其才

创新理念：尊重科学、勇于超越

廉政理念：清白为人、干净做事

学习理念：养德睿智、博学砺业

环保理念：保护恢复、和谐自然

服务理念：换位思考、永不言弃

四．坚守规范化的职业道德

职业道德是规范职工行为的准则，也是文化建设必备的要素。筹建处倡导全体职工遵守以下职业道德：

诚实守信、遵纪守法、和谐发展；

勤勉敬业、履职尽责、优质高效；

忠诚组织、团结协作、务实进取；

感恩包容、礼貌服务、共同进步；

爱护生态、珍惜环境、回报社会；

以人为本、公平公正、廉洁奉公。

高速公路筹建处文化建设方案篇2

一、公正文明监督施工，不准刁难从业单位，更不得利用职权、职务和工作之便吃、拿、卡、要，谋取个人利益。

二、不准接受服务对象的礼金、礼物、回扣、手续费或向从业单位索要钱物及接受任何形式的馈赠。

三、不准到从业单位报销应由个人负担的各种费用。

四、不准参加从业单位安排的宴请、娱乐活动。

五、不准参加有业务关系的单位用公款支付的营业性歌厅、舞厅、夜总会等高消费娱乐活动。

六、不准向承包人推荐施工设备、工程材料或推荐检测、试验、测量仪器。

七、不准介绍亲友分包工程或安插亲友在承包人处工作。

八、不准让承包人出资，假借考察的名义外出旅游。

九、不准以任何名义和方式参与赌博活动或以赌博形式行贿受贿。

公司筹建方案（范文）篇3

一、筹建公司的目的和意义：

为帮助中小企业解决银行贷款到期的压力，缓解企业因贷款到期而资金周转困难的矛盾，维护企业在银行良好信誉，创造商机、服务商机，达到企、银合作双赢的目的。

二、股东注册资金的设置：

1、股东人数控制在5人，且股东必须具有一定的在银行信贷系统方面业务关系基础。

2、注册资金总额3000万元。每位股东出资600万元。

三、业务岗位：

1、企业银行贷款、倒贷服务。

四、公司经营管理。

1、公司

经

营

管

理

架

构

在现

有

经营管理架构下进行，一班人马、二块牌子。

2、业务工作流程：

（一）、客户筛选：

首先企业提出申请，申请报告主要内容有：企业基本情况、申请贷款资金的用途、金额、期限、还款来源、还款保证、当地银行为什么没有倒贷的真实原因、再次放贷的银行的情况说明。以便筛选客户。

（二）、现场调查了解:收集客户资料。

（1）、收集资料主要有:

⑴、企业基本资料：营业执照、代码证书、法人资格证书、贷款许可证书、企业简介、经审计的近期连续三年的财务报表、项目的各级发改委批准证书、项目的可行性研究报告或商业计划书。

⑵、前笔银行贷款的借款合同、抵（质）押担保合同复印件。

⑶、抵（质）押物权利证书（房产证、土地使用权证、国债）复印件。

⑷、他项权利证书或银行收到他项权利证书出具的收条复印件。

⑸、借款凭条复印件。

⑹、再次放贷的银行批准通知书并盖有相关业务公章。

⑺、有支行正、副行长一人面签的保证书。

⑻、要求上次和再次贷款充足抵押物（信用贷企业和经支行长以上面签保证书）。

⑼、真实的最近的一个月财务报表。

⑽、最近一个月的银行对账单。

⑾、银行信用报告。

⑿、企业法人及实际控制人夫妻双方身份证复印件，户口本复印件。

⒀、反担保单位的相关的同上资料。

（三）、申请立项、业务评审。

（四）、寻找有合作意向的担保公司，并确认放款方式（委托贷款或短期借款）。

（五）、签订正式服务合同。

（六）、企业或担保公司与借款企业、银行签订委托贷款（借款合同）和资产抵押（质押）合同，账户资金监管协议。

（七）、公司担保放贷，偿还现有贷款，收取服务费用。

（八）、银行组织发放第二笔贷款，偿还公司或担保公司的委托贷款或短期借款。

（九)、担保公司或公司归还企业抵押（质押）资产，解冻监管账户。

五、风险管理：

1、借款企业借款用途必须注明用于归还银行贷款。

2、签订账户监管协议，协议的内容主要涉及贷款资金的监管使用，保后监管条约等，企业在监管的账户中可增加担保公司的财务大、小印签。

某某某协会筹建方案篇4

一、协会宗旨以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,坚持党管人才原则, 认真贯彻落实党委、政府有关人力资源开发与管理的方针政策,积极发挥协会在政府、企业及其他人力资源服务机构三者之间的桥梁、纽带作用;构建人力资源从业者相互沟通,交流、研讨,合作的平台;积极组织人力资源管理与发展的专业知识学习和培训,不断推进人力资源能力建设;进一步推进我区人力资源领域的对外合作与交流。

二、主要职能 ****协会作为一家非营利性社会团体,主要有以下四项职能: 1,规范与管理:积极贯彻实施党委政府有关人力资源开发与管理方面的方针政策，促进行业自律机制,各种业务技术规范和服务标准的建立;促进相关行业建立起良好的职业道德风范和市场竞争秩序.2,沟通与协调:充分发挥协会在政府、企业及其他人力资源服务机构三者之间的桥梁和纽带作用,加强相互之间的日常沟通,联系与协调、

促进政府、企业及其他人力资源服务机构之间的信息共享、不断促进人力资源开发与管理社会环境的改善.3,交流与服务:为会员及其它各方提供合作与交流的平台,为从事人力资源开发与管理的各类专业人员提供政策咨询，组织人力资源管理与发展的专业知识学习和培训、不断推进行业内外的交往与合作.4,探索与研究:开展人力资源理论研究和社会调查活动,探索人力资源开发与管理的新动态、新方法,研究国际、国内人力资源开发与管理的新动向,发掘我区人力资源开发与管理方面的亮点、为政府部门制定相关政策提供建议和依据,不断促进我区人力资源开发与管理整体水平的提高.三、组织机构 *****协会建议由区委人才工作领导小组办公室牵头抓总,区人劳社保局负责具体事务，在区委人才工作领导小组的领导下开展工作.协会的组织结构及人员组成建议如下: 协会设理事会,聘请名誉理事长 2 名、拟请区委分管副书记,区政府常务副区长担任;设理事长 1 名、拟请担任;设副理事长名、拟请区委组织部, 区人事劳动社会保障局领导各名、有较高知名度的企业家分别担任；协会设秘书处,设秘书长 1 名、由担任;副秘书长名、分别担任；协会秘书处办公室设

在、办公室主任由兼任,负责协会日常管理工

作；

酒店营销策划筹建方案篇5

一、酒店管理经营主题战略综观中国沿海地区酒店业二十余年的发展历程，随着我国经济改革步伐加快，政治观调控有力举措，促使经济繁荣发展，经贸旅游亦呈现出旺盛的生命力并保持高速蓬勃发展强势。酒店业的应运而生已成为时代经济的必然产物。

酒店作为其具备投资回报利润丰厚、强化区域间政府关系、社会公众公共关系的融和、整体品牌的辐射与带动、投资资金沉淀、享受政府投资优惠等优势，利益的驱动吸引了众多投资者争先恐后融巨资抢滩市场，并呈现出投建规模越大越豪华之势，更有甚者乃至于逐步形成集团化经营，力图在行业市场打造领航地位，竞争者的不断增加，随之而来的市场竞争亦愈演愈炽烈，从酒店投资、酒店经营、酒店管理乃至酒店筹建规划战略、战术、定位、营销、服务、乃至促销、质量、效率……全面展开过招。

竞争的不断扩大与客户资源有限，造成僧多粥少，供过于求，逐利空间也不大了，又由于某些酒店的市场定位、酒店经营决策、酒店战略规划及酒店管理执行等方面的盲目不精确，造成的恶性削价、产品日趋同质化是区域酒店业面临的生死劫。走在行业前沿、酒店密度最大、竞争最激烈的广东东莞市，其成功发展的历程与经验，特别是酒店业人才，酒店管理营销创新方面，可成为酒店行业的有力借鉴。逆水行舟不进则退，市场的的千变万化，谁家最切入地迎合了市场，谁家才能在行业的竞争中脱颖而出，处于卓越地位。

酒店的竞争包含了产品、氛围、服务、企业文化、经营创新、管理水平、营销创新等方面，但归根到底是人才的竞争。发掘市场现实和潜在的需求，因变而变，灵活调整，整合酒店内外资源，并逐步使其最优化，走出一条属于自身品牌的发展之路！

1、怎样才能定位好一间酒店呢？

酒店是一个寿命比较长的且品牌特性比较浓的经营项目，综观今天的酒店运营市场来审时度势，投资中酒店的准确定位是先天性至关重要的因素。从区域政策、经济水平及趋势、当地旅游特色&商务经贸状态、本地及外来消费者的消费现实和潜在的需求特性、消费总量、消费水平、客源市场细分、气候特性等因素，在酒店项目定位、规模、特色三大主体要素都要链接到。酒店管理永远为酒店经营服务的，有了战略上的准确定位，其后的酒店设计、酒店装修、酒店布局、酒店资源整合、酒店资金运作乃至酒店管理就能有方针了！理顺起来就能够有一个轨道指南针！

2、拥有一个什么样的特色才能吸引客人源源不断来呢？

下面我们再来纵深分析一下酒店特色演变的历程。从改革开放初期的引入“酒店”理念到全面模仿抄袭，洋文化在中国风行一时（当时我们国家与有些发达国家确实存在几十年的距离，物质文明和经济文明都有很大的悬差，任何地方的人对新奇的事物都会关注和向往体验，直至今天来看，当时的反映也是无可厚非！），酒店的洋风格越来越普遍，换言之特色越来越模糊，同质化越来越重。接着就是这一类型的客源总量就那么些，于是相互之间为争夺客源大打价格战，形成群体苦苦支撑、举步唯艰。今天加入WTO已经三年了，洋品牌又一次大举进入国门，市场又是一片混乱，作为广东东莞是国家最早开放的地区和酒店最多的地区，在市场的洗礼中渡过了洗牌的考验，各出奇招，寻找空隙定位，特色纷呈，遍地开花，累积了不少相对其他地区而言不可多得的经验。

做过五星级的老板们和老总们都体会得到，五星级做的是文化，一个区域的五星级酒店不但是区域对外开放的形象窗口，还是区域标志，还有一层责任是，她负有引导人文素质提升的责任！刚才提道，任何地方的人对新奇的事物都会关注和向往体验，这一点不会随着经济变幻而受影响！另外，中国经济已经赶上某些发达国家，教育在世界排行前矛，精神文明有了巨大的提高，民族自信心也有了巨大的提高！对洋文化已经降低了热度，2005年有关部门、专家已经意识到中国的经济在高速发展的过程中，民族历史文化正在逐步消隐，而发出了呼吁和实施了相关的措施。

做一个换位思考来讲，假如我们（身份是国外客和国内客都好）到另外一个从事商务或旅游，最让我们想了解和体验的是当地的文化风俗民情，酒店既然是一个对外窗口，那么把这些当地的历史文化给发掘出来，那她这一间形成的经济效应和品牌传播效应又是什么？！历史文化有其独特的令人向往的魅力，你相信她会过时吗？！这样的酒店经营寿命会是怎样呢？！

是成功的酒店经营者/酒店老板也知道，在某个区域看准了而去投资经营一个项目，对于时段的掌控是，既不能超前一个节拍，否则就要用金钱来养这个项目，直至成熟！又不能慢一个节拍，而去跟踪摹仿，否则利润薄、竞争大！最合适的应是超半拍，做好前期的筹备工作，从酒店硬件风格、档次、规模、布局，到软件的服务、系统、操作、规范、流程、人员整合，再到软件的以市场为中心的思维、举办营业活动、公关、传播、价值取向定位，迅速形成自身的核心竞争力！让他人难以摹仿。

笔者在酒店业是从事十多年的总经理，也是资深酒店营销筹建策划师、企划师，所以以我的眼光和感觉认为，这是目前及未来酒店市场的明智选择！

3、如何将目前最先进的HCM经营管理模式充分发挥出来？

HCM管理模式是一种将西方的科学规范化管理、中国历史文化酒店建筑及装饰艺术与东方人传统的服务风格和辩证唯物主义哲学思想和引导&满足宾客现实&潜在需求的市场导向思维相结合的管理模式。

A、当今社会发展日新月异，工业化、现代化使社会取得了极大进步，地球“变小”，但人与人之间的关系并没有因此而拉近，生活在现代都市中的人们普遍有一种孤独感、寂寞感和怀旧心理，在这种状况下，为客人提供热情、周到、细腻、超常的服务，使客人享受到家庭式的温馨，更能满足客人的心理需求，而这种服务是由酒店员工提供的，因此，必须首先把酒店办成“员工之家”。“只有满意的员工，才会有满意的客人。”

B、酒店要改变等客上门为主动出击，把自身特色通过连续不短的鲜明并具有引导潮流性主题营销战术活动，充分调动客源消费的积极性，实现抢占市场、提升效益和增值品牌目的。

要点：造势&造市

经营之势要如大海之波涛，生生不息，因此总经理必须懂得不断依市造势，策划造势，务求保持旺盛，不断形成波涛效应，推动营业，防止疲软和下滑。就像高山滚石，起点越高，自身越重，其势不可挡；又如筑坝拦水，坝越高越坚固，蓄水容量就越多，因此，产生的势能越持久；经营管理者在筹备时就要构筑好一个尽可能高的平台和大坝，并在经营管理过程中不断推出活动。配置好资源，利用一切有利的形势、信息、物力、财力、人力，使市场充满活力，使团队充满动力。造势是震撼人心，造市是征服人心。没有淡季的市场，只有淡季的思维；没有封闭的市场，只有封闭的思想。要善于发现兴奋点（例：酒店成立“商务俱乐部”，今天是信息时代，一则供求信息都可以转化为财富，酒店组建一个平台，俱乐部实行会员制，定期为会员组织以商务界为中心，有政界、文艺界、知识界、外交界、法律界等人士参加的各种社交活动（如酒会、晚会、座谈会、讲座、新闻发布会等），促其交谊、达成共识与合作。商务客人在酒店内逗留时间长，需求层次高。在酒店内成立“商务俱乐部”，不但可以使商务客人享受到酒店为其提供的住宿、商务洽谈、信息收集、娱乐消遣以及社交等活动的多种优惠和便利，使其产生一种荣誉感，而且还为商务客人结交政界、文艺界朋友创造了条件，使政界、文艺界人士能够为商务客人服务。又为酒店增加了永久性收益。）等等举措，由此策划活动，把兴奋点变成热点，所谓的淡季就变成旺市了。

C、酒店为客人提供博物馆的文化艺术氛围。从大堂到客房，从客房到餐厅以至于所有酒店公共场所布局、设置、格调，都要通过绘画、雕塑、照片、文物等文化艺术形式反映酒店或酒店所在地的历史，将酒店办成一个能够展示该地区历史文化艺术的殿堂，从而为客人

提供一种视觉上和心理上的高雅享受。这种建筑凝重、典雅，富有艺术性，对于外国外地客人来讲，能满足其猎奇和了解异族文化的心理；对于本地客人而言，则可满足其怀旧心态。公司建造、经营和管理的酒店要以其独特、优美、艺术性的建筑造型和内外部装修（在装修中，除考虑一般原则以外，还可在局部充分体现当地的历史典故和民族风格），力争成为所在城市的标志之一，成为一处颇具吸引力的人文景观。在酒店内营造博物馆的氛围，不但使客人可以获得一种高雅的文化艺术享受，而且无形中也提高了客人的身份、地位和品位。同时，这种强烈的文化色彩也能够使公司经营管理的酒店在众多的国内酒店中“脱俗”，为酒店赢得一个高品位的市场形象，从而为酒店的市场营销工作创造极好的条件。

D、运用“系统理论”管理酒店。酒店是一个庞大的系统，其内部又存在许多相互联系、相互作用、相互影响的子系统。按照性质和职能的不同，可划分为决策系统、管理系统、协调系统、督导和反馈系统等四个系统。进入酒店决策系统的有总经理室、人力资源开发部、计财部和市场营销部四个部门，这些部门的高级管理人员要与总经理一起对涉及酒店经营与发展的许多重大问题作出决策；酒店的前厅部、客房部、餐饮部、娱乐部、桑拿部、沐足部以及工程部、采购部、保安部等则属于管理部门，它们对酒店的日常经营管理活动负责，要确保酒店日常经营管理活动的正常进行，并在充分满足客人需要的基础上，努力提高经济效益；由公关部、劳资关系协调部以及酒店各部门内各级管理人员组成的系统属于协调系统，他们通过自己的工作，针对酒店管理中出现的问题，不断地协调酒店与政府及各界的关系，协调部门与部门之间、班组与班组之间以及人与人之间和上下级之间的各种关系，为酒店的正常经营铺平道路；酒店的督导部与各部门、各班组督导人员一起，则构成酒店的三级督导反馈系统，其主要职责是贯彻落实酒店为实现经营目标而制定的各项规章制度和方针政策，对员工的工作进行监督和指导，同时，要负责将执行情况、员工的意见和建议、工作中出现的问题等信息反馈给上级管理者，为管理者的决策提供依据。

农村商业银行筹建方案篇6

为切实做好××农村商业银行股份有限公司（以下简称××银行）的筹建工作，根据国务院领导对中国银行业监督管理委员会《关于进一步深化××区农村信用社改革有关事项的请示》的批示精神及《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中国银行业监督管理委员会合作金融机构行政许可事项实施办法》（以下简称《实施办法》）等有关法律法规，特制定本方案。

一、筹建工作的组织领导

为确保××银行筹建工作的顺利开展，××区人民政府（以下简称××政府）成立了××银行组建工作领导小组(以下简称领导小组)，由××政府××任组长，成员由中国银监会××监管局（以下简称××银监局）、××区金融管理办公室、××区农村信用社联合社（以下简称××区联社）等有关部门领导组成。经领导小组批准，成立了××农村商业银行筹建工作小组（以下简称筹建工作小组）。筹建工作小组在领导小组领导下，履行职责，具体负责××银行筹建和开业的各项准备工作。

二、注册资本

××银行注册资本为人民币亿元。

三、股本结构和股权设置

××银行的股本全部为每股面值元的人民币普通股。××市农村信用合作联社（以下简称××市联社）原股东持股万股，占总股本的 %；其他投资者持股万股，占总股本的 %。

××银行股份根据股本金来源和归属,设置自然人股和法人股。其中：自然人股为万股，占股本总额的 %；法人股为万股，占股

— 1 — 本总额的 %。

四、股本募集方案

（一）加强对股本募集工作的组织领导。为圆满完成本次募集股本金的各项任务目标，筹建工作小组下设股本募集工作小组，负责股本募集的各项具体工作。

（二）股本募集工作的总体要求是：以《国务院办公厅关于进一步深化农村信用社改革试点的意见》（国办发„2004‟66号）、《关于规范向农村合作金融机构入股的若干意见》（银监发„2004‟23号）等文件精神为指导，按照相关法律规定的要求，在全面清产核资的基础上，改革股权设置，妥善处置原有股金，按照股权结构多样化、投资主体多元化的要求，构建新的产权关系，落实股权责任，着力培育“自主经营、自我约束、自我发展、自提风险”的市场主体，更好地发挥社区金融主力军作用，促进地区经济发展。

本次股本募集按照“入股自愿、风险共担、利益共享”和“公平、公开、公正”的原则进行。

（三）股本募集对象 1．××市联社原股东；

2．在××区内、外注册经营、业绩良好、最近2年连续盈利的企业法人；

3．符合《实施办法》的要求，并且在中国从事投资和经营活动时间较长,管理规范、治理结构完善的外资金融机构；

4．符合投资入股农村商业银行条件的自然人。

（四）原有股本和资产的处置

1．对××区联社和××市联社以年月日为基准日进行清产核资和整体资产评估。

2．对××区联社原股本即家市、县（区）联社投资入股的万元予以清退。××市联社原股本按照下列原则进行处置：

（1）全面披露××区联社和××市联社的风险状况和风险化解措施，以及××银行未来发展预测和面临的风险，实事求是做好宣传工作；（2）社员可以在自愿前提下将量化后的股金折算为××银行股份；（3）对坚持要求退股的原社员，在净资产量化后允许其退股；（4）对在公告期后暂时无法确认身份的股金，暂放“其他应付款”，待股东身份落实后再作进一步处理。

3．为使××银行在设立时满足中国银监会关于农村商业银行设立的不良贷款最低标准，××政府出资亿元置换××市联社不良贷款。置换后，××市联社不良贷款率降至 %。

4．××银行设立后，××区联社、××市联社的债权和债务由××银行承继，现有网点和员工全部安排进入××银行，××区联社和××市联社的法人资格依法注销。

（五）待中国银监会批复筹建申请后，全面完成本次股本的募集工作。

五、公司治理架构

××银行将按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》的规定，建立股东大会、董事会、监事会和经营管理层，形成“三会一层”相互制衡的法人治理结构。

（一）股东大会

股东大会是××银行的最高权力机构。股东大会由股东按其所持有股份的数额行使表决权，实行“一股一票”制，通过选举和更换董事、监事，制定和修改章程，审议董事会、监事会报告，审议重大财务事项等行使股东依法享有的选择管理者、参与重大决策、— 3 — 资产收益等权利，并以所持股份为限对××银行的债务承担责任。

（二）董事会

1．董事会组成。董事会是股东大会的常设执行机构，由××银行股东大会选举产生，对股东大会负责。由11人组成，其中独立董事名，职工董事名，外部董事名。董事会设董事长名，副董事长名，董事长为××银行法定代表人。董事长及董事每届任期三年，可连选连任。

2．董事会下设委员会。董事会下设关联交易控制委员会、风险管理委员会、薪酬委员会、提名委员会和审计委员会。各专门委员会根据董事会的授权履行职责，向董事会提供专业意见。

（1）关联交易控制委员会

由3名成员组成。负责对××银行关联交易进行审查。（2）风险管理委员会

由3名成员组成。负责对经营管理层在信贷、市场、操作等方面的风险控制情况进行监督，对××银行风险状况进行定期评估，对内部稽核部门的工作程序和工作效果进行评价，提出完善银行风险管理和内部控制的意见。

（3）薪酬委员会

由3名成员组成。负责制订董事、监事和高级管理层成员的薪酬方案，并提交董事会审议，监督方案实施。

（4）提名委员会

由5名成员组成。负责制订董事和高级管理人员提名和任免的程序和标准，初步审核董事和高级管理人员的任职资格及条件，并向董事会提出建议。

（5）审计委员会

由5名成员组成。负责检查××银行的会计政策、财务状况和— 4 —

财务报告程序、风险及合规状况。负责××银行年度审计工作，并就审计后的财务报告信息的真实性、完整性和准确性做出判断性报告，提交董事会审议。

（三）监事会

监事会是××银行的监督机构。由5人组成，其中职工代表2名。设监事长1人，监事长由监事会成员的简单多数选举产生。监事会负责监督××银行依法合规经营，保证股东利益不受损害。

（四）经营管理层

经营管理层对董事会负责，接受监事会监督。设行长1人，副行长3人。行长由董事会提名，副行长由行长提名，经董事会半数以上人员同意通过，报银行业监督管理机构核准任职资格后，由董事会聘任。行长、副行长每届任期3年，期满后可以连聘连任。行长、副行长离任时，须接受离任审计。

六、独立董事和高级管理人员配备数量

××银行拟设独立董事2名，其主要职责是保证××银行服务“三农”的经营方向和小股东的利益。

××银行经营管理层拟设行长1名、副行长3名。

七、部门设置和从业人员配置

（一）总行内设办公室、人力资源部、计划财务部、会计结算部、法律合规部、科技信息部、研究发展部、风险控制部、信贷管理部、公司业务部、授信审批部、资金运营部、国际业务部、个人业务部、工会工作部、监察保卫部等部门。

（二）分支机构包括各支行（含总行营业部）。支行设行长1名，总行委派会计主管1名。

（三）××银行共配备从业人员人，其中管理人员人，营业人员人。

八、主要管理制度起草计划

××银行将全面继承××农村信用社现行的各项制度，按照“先立后破”的原则，在新制度产生之前，旧制度仍然有效，并贯彻执行。为确保××银行组建后能够有效运行，××银行筹建工作小组在筹建期间，将制定一系列主要管理制度和发展规划。

九、筹建工作步骤和时间安排

（一）筹建阶段

1．论证阶段。由××区联社组织进行前期论证工作，并与××政府、监管部门沟通以获取支持；制定改制筹建方案，进行可行性论证。

2．履行组建××银行的法律程序。分别召开××区联社和××市联社理事会和社员（代表）大会，审议通过组建××银行，并由××银行承继全部债权债务，清产核资、整体资产评估和净资产处置方案，授权筹建工作小组聘请中介机构进行清产核资和资产评估等提案,并形成相关决议。

3．清产核资及净资产确认。制订清产核资方案，聘请中介机构进行清产核资和整体资产评估，对清产核资工作进行复查。在确认净资产的基础上，由筹建工作小组提出净资产分配方案。

4．公告征集发起人说明书，确定发起人。筹建工作小组制订征集发起人说明书，进行宣传公告，按照“公正、透明”原则征集发起人，并组织签订发起人协议。

5．准备筹建申请材料，提出筹建申请。筹建工作小组准备申请文件，经××银监局初审后向中国银监会提出筹建申请。

（二）开业阶段

1．发起人出资并验资。发起人认缴全部股金后，筹建工作小组聘请中介机构进行验资，并出具验资报告。

2．召开创立大会暨股东大会、职工代表大会、董事会、监事会。— 6 —

创立大会暨股东大会审议通过筹建工作报告和章程,选举董事（含独立董事）和股东监事，职工代表大会选举职工监事。股东大会实行律师见证制度，聘请律师见证会议，并出具法律意见书。

4．向监管部门上报开业申请。筹建工作小组准备申请文件，向中国银监会提出开业申请。

5．完成证照办理等相关准备工作。经中国银监会批准后，持金融许可证申领营业执照，办理税务、工商等证照，做好开业准备工作。

6．挂牌开业。××银行正式挂牌开业。

（三）时间安排。筹建工作小组计划年月底前完成筹建阶段工作，年月中旬完成开业阶段工作。

附件：××区政府出资购买不良资产相关资料

1.委托代理收购不良资产合同书 2.收购不良资产承诺书 3.不良资产收购协议 4.不良资产托管合同

5.××市农村信用合作联社收购不良贷款管理暂行办法 6.关于××市农村信用合作联社不良资产收购的审计报告 7.××区人民政府出资收购不良资产到账凭证 8.组建后××银行与辖内农村信用合作联社的关系

××农村商业银行筹建工作小组

小学儿童合唱团筹建方案篇7

为了丰富校园文化，创我校素质教育品牌，教导处欲筹建儿童合唱团。成功的筹建一个合唱团需要各方面的条件，现将筹建方案草拟如下：

一、合唱团定位：全国一流的儿童合唱团、能演唱多声部中英文歌曲、能够接待中外来宾的参观与交流！

二、人数设置：80—100人

三、合唱演员要求：四、五、六年级有基础、喜爱唱歌、有团队精神、家长支持的学生。

四、排练时间：每周二、四下午放学后排练一个小时。

五、招生步骤：

1、教导处牵头通知班主任做好发动工作。

2、四五六年级音乐老师在课堂上对报名学生进行考核和筛选。（能在全班同学面前展示自己的歌喉）

3、确定演员后发放告家长书由家长签字后正式成为合唱团成员。

六、必须解决的软硬件条件：

1、打印机（打印合唱谱）

2、音乐教室空调（冬天临近，让学生温暖地安心地学习）

3、大号的开水壶一个（80人的饮水保证）

4、谱架2个

七、教师分工：

第二届家长委员会筹建方案篇8

第二届家长委员会筹建方案

尊敬的各位家长：

为了进一步发挥家长参与学校建设的作用，促进学校教育教学发展，提高家庭教育的质量，促进我校学生的全面健康发展，学校于2008年2月成立了第一届家长委员会。所有家长委员会成员热心公益、关心学生成长和学校发展，在过去做出了突出贡献。为进一步发挥家长能量，扩大家长委员会影响力，学校决定筹建第二届家长委员会。具体事宜如下：

一、家长委员会机构设置：

家长委员会包括：会长、副会长、委员，学校将推选家长和部分学校业务领导组成。

二、筹建思路：

第一届成员凡自愿申请直接成为第二届，同时补充新成员，形成第二届家长委员会。

三、家长委员会成员任职条件：

1、具有较高的思想与文化素质，热心公益事业。

2、了解和关心教育，懂得一定的教育规律，关心学校，能为学校工作出主意，提意见。

3、了解关心子女成长，具有较丰富的家庭教育经验，并有良好的教育效果。

4、具备一定的业余时间参与家长委员会工作的时间和精力，并有一定的组织、策划和协调能力。

四、家长委员会成员基本职责：

1、密切家校联系，加强家校沟通，努力发挥桥梁和纽带作用。

2、听取学校工作报告，提出合理化建议，组织家长开展相关活动，在家长中发挥积极的带头作用。

3、协助学校解决管理工作中的一些问题，协调家长和学校对学生教育过程中可能出现的矛盾。

4、广泛联系学生家长，定期召开家长代表会议，及时了解家长的意见，向学校提供相关信息，共同商讨解决。

五、家长委员会产生途径:

家长自荐→班级推荐→预备会议推选→学校研究决定→成立家长委员会→发放聘书

1、具有一定活动组织能力的家长代表，通过申报，志愿加入本会，在家长自荐和领事推荐的基础上，各班推选出1-2名班级家长参与学校家长委员会。

2、家长填写《家长委员会登记表》，并由领事或班主任呈交学校。

3、召开学校家长委员会预备会，经研究决定委员名单，会长1名，副会长2名，家长委员8名。

高速公路筹建处文化建设方案篇9

中心筹建工作方案

根据《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律法规的规定，结合我省交通管理工作实际，在大力推行轻微交通事故简易处理程序、鼓励当事人自行协商快速处理交通事故的大趋势下，我支队将以做好理赔服务、加快理赔速度为前提，与***保险公司等在兰财险从业主体开展密切配合筹备共建“快速理赔中心”。为确保7月底前完成***市交通事故快速理赔服务中心筹建工作任务，彻底提高行政效能，提升服务水平，规范政务行为，优化***市区道路交通环境，特制定快速理赔服务中心筹建工作方案。

一、指导思想

以建立行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的道路交通事故快速处理机制为目标，以改革传统处理方式、强化便民服务为重点，推行业务集中联办，提高事故处理效率，加强公共服务，为开创道路交通事故处理新模式，促进我市社会经济发展提供有力保障。

二、筹建原则

1、坚持创新原则。创新道路交通管理机制，有效整合社会职能；创新运作机制，实施机动车保险理赔服务联办；创新服务流程，简化索赔程序，实现交通事故处理效率提速；创新服务机制，实现联动服务、项目延伸服务。

2、高效便民原则。对纳入快速理赔服务中心的项目，实行一个窗口、一次性告知、一条龙服务、一个时限办理的高效便民服务。对重点单位，实行“绿色通道”，协助全程办理，并进行跟踪督查。

3、规范透明原则。对进驻快速理赔服务中心集中办理的所有相关服务事项，都要制定详细的操作规程，实行规范化服务，公开办事内容、依据、条件、程序、时限、结果、标准，做到操作规范、责任明确、廉洁自律。

4、监督制约原则。建立健全各项人员管理、考核、奖惩制度，建立健全社会和舆论监督制度,确保快速理赔服务中心高效规范运行。

三、筹建工作实施步骤

（一）交警队牵头组织实施、***保险公司配合开展“***市快速理赔服务中心”选址工作（2012年5月25日至2012年6月1日）

（二）召开“***市快速理赔服务中心”筹备座谈会(2012年6月4日至2012年6月7日)

1、由交警队牵头组织，面向**省保监局、**省保险行业协会及12家在兰财产保险省级机构理赔部门发放邀请函；

2、确定“***市快速理赔服务中心”参与单位，并签订意向书；

3、成立“***市快速理赔服务中心”筹备工作组。具体

成员如下：

组长：xxx ***市交警支队队长

常务副组长：xxx ***市交警支队事故科科长、xxx **省保监局副局长、xxx **省保险行业协会常务秘书长、xxx ***保险公司理赔事业部总经理

副组长：xxx平安财险**省分公司、xxx 太平洋保险***市分公司

……

筹建工作组的人员从交警队、保监局、行业协会及进驻“快速理赔服务中心”的各家财险公司各自抽调工作人员组成。

筹建工作组下设筹建办公室，由交警支队事故科白xx同志兼任筹建办公室主任，***保险公司理赔事业部总经理xxx同志、xxx、xxx同志任筹建办公室副主任，筹建办公室工作人员由交警队、保监局、行业协会及进驻“***市快速理赔服务中心”的各家财险公司各自抽调工作人员组成，筹建办公室地点设在交警队。由筹建办公室负责场地装修、相关办公设备、刻制启用印章、机构编制、资金预算、项目调查和确定、行政审批流程、规章制度制定、试运行、启动等工作。

（三）筹备实施阶段(2012年6月8日至2012年6月

119日)责任单位及责任人：快速理赔服务中心筹建办公室。

1、根据各单位上报的进驻中心的事项进行核准，核定进驻部门、单位，审批项目、人员、窗口。

2、各入驻单位与合作修理厂签订合作协议，确定场地使用经费、用电、用水、网络通讯等费用的分摊方案；

3、完成快速理赔服务中心大厅的功能方案；

4、完成快速理赔服务中心大厅的装修工作，配置办公家具、电脑、电话等相关办公设施，确保满足正常办公需求；

（四）确定方案流程（2012年6月8日至2012年6月15日）

责任单位及责任人：快速理赔服务中心筹建办公室。

按照有关规定，学习借鉴其他省市关于快速理赔服务中心的好做法、好经验，结合我市实际情况制定“***市快速理赔服务中心”工作流程及《***市道路交通财产损失事故自行协商处理办法》，并报送相关领导审阅。

（五）召开筹备工作会（2012年6月15日）

1、筹备工作会对各项工作安排落实情况进行摸底，核实各单位各工作是否到位；

2、对“快速理赔服务中心”工作流程及《***市道路交通财产损失事故自行协商处理办法》进行审阅讨论；

3、商议启动仪式的策划安排、宣传卡片印制发放等问

题；

（六）核定进驻单位和人员、对进驻人员进行培训阶段（2012年6月15日至2012年6月20日）

责任单位及责任人：快速理赔服务中心筹建办公室。

筹建工作组对进驻快速理赔服务中心的单位和人员进行审核，对批准进驻的人员进行相关法律、法规、规章、制度，业务流程培训。

（七）试运行阶段（6月20日至7月20日）

责任单位及责任人：快速理赔服务中心筹建办公室。

试运行期间快速理赔服务中心窗口和各单位窗口可同时运行，确定各窗口单位的办理地点，对快速理赔服务中心试运行阶段存在的问题进行调整和完善。

（八）召开联席会议（7月3日）

责任单位及责任人：快速理赔服务中心筹建办公室。

1、通过总结快速理赔服务中心的试运行阶段的实际情况，针对不足之处提出解决办法；

2、确定今后快速理赔服务中心正常运行产生办公费用的分摊方案；

3、研究确定后续批次参与快速理赔服务中心的准入模式及参与方式。

（九）快速理赔服务中心中心揭牌、全面启动阶段（2012

年7月20日）

责任单位及责任人：快速理赔服务中心筹建办公室。

举行兰州快速理赔服务中心揭牌仪式、宣布兰州快速理赔服务中心正式成立。各进驻单位窗口正式运转，兰州快速理赔服务中心全面启动。

四、保障措施及要求

（一）快速理赔服务中心筹建工作组要在借鉴其他省市成功经验的基础上，结合兰州实际，认真研究，科学筹划，高质量、高标准地完成兰州快速理赔服务中心的筹建工作。

（二）各单位及其进驻中心的工作人员要充分认识建立快速理赔服务中心的重要性和必要性，要统一思想，统一步调，保证时效，全力配合快速理赔服务中心筹备组做好筹建工作，确保快速理赔服务中心的顺利运行。

（三）加强对快速理赔服务中心的统一规范管理，确保可协商处理交通事故在快速理赔服务中心快处快赔。快速理赔服务中心要落实 “八公开”，要在服务窗口公开项目名称、设立依据、索赔材料、办理程序、办结期限、赔付/收费标准及依据和窗口权限。各单位要对窗口充分授权，确保其代表单位行使正常工作职能，独立办理各类事项。