美甲店创业计划书（精选10篇）
一、美甲行业未来发展的趋势如何?
面对这样一个巨大的女性消费市场，各行各业的投资者都在摩拳擦掌准备进入或已经跨入，但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已不可行。那么，靠什么来吸引顾客呢?专业，诚心，超值，未来的美甲行业经营发展将以品牌化，专业化和规模化为主流方向。
美甲店铺经营定位将呈现以下的几种形式:实力雄厚的品牌经营、产品公司的美甲服务示范店、整合美甲服务的综合美甲店铺、个人品牌命名的信誉店。
注意:美甲店铺的定位越准确，越容易被顾客记住。可以提供个人化的超值服务能力是美甲店铺经营的制胜之本!
二、了解顾客心理，以及他们如何看待美甲店铺?
消费者在选择美甲店铺的时候一般会注意这样几点:
(1)看美甲店铺的专业水平;(2)看美甲店铺的服务水平;(3)看美甲店铺的环境;(4)看美甲店铺的美甲师的能力和名气;
消费者对美甲店铺有这样几个要求:
(1)普遍的消费者都希望美甲店铺在专业技术方面有所提升;(2)一部分人希望美甲店铺的服务环境有所改善;(3)大多数人希望美甲店铺提升美甲师服务水平;(4)很多的消费者都希望美甲店铺提升美甲师整体素质;(5)也有一部分顾客希望美甲店铺可以改善服务种类
超过百分之六十的顾客对我们美甲师的服务和整体素质不满，希望得到改善，这也从侧面反秧出我们顾客流失的原因。
顾客选择美甲店铺的途径;
(1)通过自己的详细了解和亲身体验而接受的人数占大多数;(2)通过美甲师的介绍而接受的占一部分;(3)通过朋友介绍而接受的又占一部分;
(4)还有的是通过看杂志，电视，广告慕名而来的。
绝大数的顾客认为美甲师的服务水平一般，这就给我们行业提出了一个挑战;谁能够让大多数的顾客满意，谁就有机会拥有着巨大的市场。是我们每一位经营者都要深思的问题。
三、为什么美甲师的流动性很大?
(1)从业人员的年龄偏小，缺乏社会经验;
(2)工作技能不高，可又随时想找一个好一些的工作;(3)美甲店铺太小，环境单调，渴望去大的美甲店铺;
(4)老板经验不足，频繁的变动员工的工资和提成，给员工一不信任感;(5)不断出现新的竞争对手，她们的工资水平高，店铺装修的环境好，材料和设备领先，这些都对年轻的美甲师有着强烈的吸引力。在这个行业中，好的店铺还是人员培训上下了很多工夫的，同时也有自己的方法留住那些优秀的美甲师。但是，在那些缺乏管理，缺乏诚心的店铺，依然有大量的美甲师流失。其中原因固然很多，单做为我们经营者，是否应该检讨一下自己呢，我们的员工在我们心中到底处于一个什么样的位置?了解我们员工心中的理想选择是什么，需要怎么样去解决现实存在的最根本问题。
四、最受欢迎的美甲店铺服务是什么样子的?
(1)在美甲店铺中，美甲师与美甲师助理的技术和服务要与顾客的需求有很好的配合，不管是哪个店铺，要想创造出良好的服务环境都需要全体员工的积极配合。
(2)每一位美甲师都要很清楚自己的工作并能够很好的完成它。(3)顾客与美甲师都有很合理的期望，顾客不会指望着美甲师是自己的奴隶，想怎样指挥就怎样指挥;员工也不会心烦气燥的经常想换老板或涨工资什么的(4)美甲师可以准确的抓住顾客的需求，并建立起顾客对自己的信任，从而使客户相信这是一家专业的美甲店铺。
(5)每一位美甲师都应该相信;她为顾客所提供的服务是顾客所需要的，并且是对顾客有利的，而不是认为自己是在欺骗顾客的钱财。
诚心，不仅仅是美甲师对客户的表现，同时也是每一位美甲师建立在人品上的一种信誉，而每一位美甲师都是老板人格品行的见证人，她们因此判断，选择自己的前途，单从这一点上看，人员流失很大的美甲店铺，不是美甲店铺老板的能力有问题就是老板的人品有问题。
(6)美甲师要学会与顾客的有效的沟通，在学会有效沟通技巧的同时，也要学会换位思考，站在顾客的角度来领会顾客的需求，从而真正的满足顾客的需求。
(7)美甲师与顾客之间应该保持一种信任与信服的关系。美甲师对客户展露的亲情和热情只能让顾客产生信任，其实，这也是种敬业的态度，大部分的美甲师是可以做到这一点的，然而，我们的顾客还需要我们在沟通的过程中表现出专业的一面，这样才会让顾客有信服感。
但要注意;顾客与美甲师之间太亲热，会使顾客失去对美甲店铺的距离，从而没有办法谈价格，同时也失去了我们的专业性。因此，我们要提高我们的专业性，让客人为我们的专业而买单。
(8)美甲店铺应该拥有自己的价值观和文化准则，所有的美甲师都应该明白和了解企业的经营及服务的目标和方向。
(1)在美甲店铺中，美甲师与美甲师助理的技术和服务要与顾客的需求有很好的配合，不管是哪个店铺，要想创造出良好的服务环境都需要全体员工的积极配合。
(2)每一位美甲师都要很清楚自己的工作并能够很好的完成它。 (3)顾客与美甲师都有很合理的期望，顾客不会指望着美甲师是自己的奴隶，想怎样指挥就怎样指挥;员工也不会心烦气燥的经常想换老板或涨工资什么的
(4)美甲师可以准确的抓住顾客的需求，并建立起顾客对自己的信任，从而使客户相信这是一家专业的美甲店铺。
(5)每一位美甲师都应该相信;她为顾客所提供的服务是顾客所需要的，并且是对顾客有利的，而不是认为自己是在欺骗顾客的钱财。
诚心，不仅仅是美甲师对客户的表现，同时也是每一位美甲师建立在人品上的一种信誉，而每一位美甲师都是老板人格品行的见证人，她们因此判断，选择自己的前途，单从这一点上看，人员流失很大的美甲店铺，不是美甲店铺老板的能力有问题就是老板的人品有问题。
(6)美甲师要学会与顾客的有效的沟通，在学会有效沟通技巧的同时，也要学会换位思考，站在顾客的角度来领会顾客的需求，从而真正的满足顾客的需求。
(7)美甲师与顾客之间应该保持一种信任与信服的关系。美甲师对客户展露的亲情和热情只能让顾客产生信任，其实，这也是种敬业的态度，大部分的美甲师是可以做到这一点的，然而，我们的顾客还需要我们在沟通的过程中表现出专业的一面，这样才会让顾客有信服感。
但要注意;顾客与美甲师之间太亲热，会使顾客失去对美甲店铺的距离，从而没有办法谈价格，同时也失去了我们的专业性。因此，我们要提高我们的专业性，让客人为我们的专业而买单。
(8)美甲店铺应该拥有自己的价值观和文化准则，所有的美甲师都应该明白和了解企业的经营及服务的目标和方向。
其实，相对于每个人今后所要走的创业或者就业，继续升造等方向来说，我倒认为我也许今后会先就业，攒够资金以后，再开始创业，做一些小副业，未来还是可以容许我的这些想象的，如今，心里就有在盘算着投资一个美甲店的计划。通过对计划投资美甲店为例，对创业又有了一番深刻的学习心得。
如今美甲已然成为了一种新兴的社会休闲时尚活动，拥有着良好的市场前景，我是十分看好它的发展的。随着经济的发展,当人们已经解决了温饱问题,就开始进一步追求物质上的满足。爱美之心人人有之,俗话说:手是女人的第二张脸。所以现在的女性,已经不单单只注重脸上的保养,也同时注重于手的保养与美丽。
据调查统计，现如今女性消费水平的不断提高，在中国有70%女性愿意到美甲店享受服务，并且我国具有庞大的消费人群作为基础，也有足够充足的消费实力，特别是如今女性的收入消费水平也在不断提高，这更是促进美甲店发展的重要因素之一。从欧美日韩等发达国家的经验来看，其国内女性对待美甲，就跟每天漱口一般寻常，而这也正是中国美甲行业未来的一个必然趋势。因此，首先选择美甲店的计划是由于现如今美甲是个新兴的并且是已成为最具前景的创业和投资项目，是一个非常有朝气的行业,更是被誉为21世纪的黄金行业。据业内策略研究机构预测：未来中国美容业市场每年将有20%—30%的增长率，较之其他行业具有更大的市场拓展空间及潜力，并且该行业蕴涵巨大的利润空间，中国的美甲行业即将进入高速发展的阶段。
通过上述美甲市场的发展趋势分析，得出了美甲市场创业机会的评估满足其该有的三大特征：一是美甲市场对于女性或者有修甲需求的消费者具有很强的市场吸引力；二是具有充足的能满足长远发展的资源需求；三是具有良好的获利能力。因为美甲所需要的材料成本费用其实较低，收益大的原因其实是在于美甲师的劳动力成本。
根据大学生创业的基本模式，我内心的计划根据美甲市场的特性也较偏向于加盟创业。美甲行业的发展前景规模将不断扩大，形成产业链。随着美甲行业在国内的发展日趋成熟，美甲生产、美甲市场、美甲加盟、美甲商贸、美甲培训、美甲媒体、美甲科研、美甲活动等与美甲相关的更多环节和内容，都被将纳入到美甲产业链条之中。可以通过加盟一家较为成熟的美甲店，支付一定的费用，加盟费、利润比值等，就可以获得其品牌的使用权，这样就较容易获取管理和技术方面的支持，同时也可以获得广告的帮助，这就极大地降低了创业失败的风险。但根据加盟创业所可能带来的风险，更重要的是不要急功近利，反而是更要做好详细的计划书，这样才有利于我们去规避风险。美甲行业的发展规模将从起步阶段的市场拓展层面，逐渐扩大到社会影响层面和人文关怀的生活层面。极具活力的流行文化和时尚氛围，为美甲业规模发展提供了广阔的产业背景。品牌运作和美甲加盟将成为美甲企业立足长远发展的必然趋势。商务部公布的统计资料表明，独立开办企业业主的成功率不到20%，加盟连锁店开办的企业，成功率却高于90%。个体店铺由于规模小，经营不够规范，不能满足行业要求，将逐渐被品牌化、规模化、专业化的大型大连美甲企业，以连锁特许加盟的模式所取代。在创业环境评估中，对新创企业而言，可能存在或者特别注意行业竞争者。行业竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。同样的，也会产生潜在的竞争者，这就更要求我们懂得学会改进经营产品的性质与质量，发挥创新和降低成本。因此，我们要懂得学会分析竞争对手与我们之间存在着怎样的优势与不足。比如 竞争对手可能优于我们的地方是他们创业的时间比我们早，比我们提前占领了市场，市场范围相对于我们较为广阔，而且美甲的经验、技术以及各户的偏爱需求比我们有着更多的了解。但也有其他的竞争者，他们相对于我们可能会存在店面环境不够干净整洁，服务态度较差，不够认真的劣势。其他竞争者的一举一动，都在促进我们的不断发展，更要发挥好我们的优势。首先就要保证我们的美甲材料以及器材设备的质量好，给顾客提供基本的服务，给予最基本的信任感。同样也要保证我们店的美甲师的技术、经验是杠杠的，能够给予客人所需的服务。选择地址，保证有大量人流以及客源也是我们所要考虑的。但最为重要不可或缺的，是我们的服务态度，这是一个企业最应该做到的基本素养。
不管创业还是就业，或者做任何事情，最不可缺少的就是创新。不管美甲这一行业或是其他，现如今，单一产业的发展终究还是会逐渐衰弱，更要懂得多重服务共同发展。如今的美甲行业已经不再是只专做手足修护业务，它们不断注重吸收顾客。许多美甲店也同时开启了彩妆、人体彩绘、嫁接睫毛、美容等业务，拓宽业务范围，推出这种新型多样的业务是可以吸引到更多的顾客的。既然在创业选择路径中选择了最具有市场前景的创业机会，就要从专业化服务中不断创新，想要获得市场机会就要了解消费者，重视客户的建议。消费者在选择美甲店铺的时候一般会注意这样几点：看美甲店铺的专业服务水平、看美甲店铺的环境、看美甲店铺的美甲师的能力和名气。同样，消费者对美甲店铺有这样几个要求：普遍的消费者都希望美甲店铺在专业技术方面有所提升；一部分人希望美甲店铺的服务环境有所改善；大多数人希望美甲店铺提升美甲师服务水平； 很多的消费者都希望美甲店铺提升美甲师整体素质；也有一部分顾客希望美甲店铺可以改善服务种类。超过百分之六十的顾客对我们美甲师的服务和整体素质不满，希望得到改善，这也从侧面反秧出我们顾客流失的原因。其实我们不妨可以大胆一点招聘或者培养一些男性的美甲师，毕竟可以从另一方面懂得欣赏女人的美，如果以一个女性的身份说个女性漂亮还是怎么的，还远远不如男性夸奖说的半句效果好。美甲师应该和顾客在短时间内慢慢和顾客沟通千万不要冷场，一些女性除了是来装扮以外更多的是放松自己，这个时候就是最容易和她们打成一片了，女性都爱赞美顺着她们喜欢的去说就可以保持一段友好的关系。美甲师对顾客展露的亲情和热情只能让顾客产生信任，其实，这也是种敬业的态度，大部分的美甲师是可以做到这一点的，然而，我们的顾客还需要我们在沟通的过程中表现出专业的一面，这样才会让顾客有信服感。
但最重要的依然是美甲店铺要确定一个准确的而独特的经营定位，这样才可以使企业在竞争中立于不败。
2、梧桐树美甲足疗
3、指爱美甲
4、指爱你
5、纤纤美指
6、艺域
7、帝兰美甲店
8、莲花池
9、昕芮美甲
10、薇薇美甲工作室
11、彩韵
12、纤指美甲
13、格丽舍美甲店
14、完美意甲
15、满城靓甲
16、靓甲园
17、富甲
18、艾妮美甲
19、纤指美甲
20、天香美甲
21、酷一派
22、天香美甲
23、指尖的幸福
24、甲宝玉
25、卓尔
26、靓甲园
27、艺美
28、唯美
29、小猫咪美甲馆
30、乐嘉
31、我甲我秀
32、小猫咪美甲馆
33、我甲我秀
34、伊姿独秀
35、爱手爱脚
36、我爱我甲
37、纤纤美指
38、君欣
39、梦梦美甲店
40、唯美
41、纤纤美指
42、一指禅
43、指尖的温柔
44、月亮之尚
45、海豚湾美甲
46、满城靓甲
47、温馨有甲
48、蝶雅依
49、指尖写意
50、美艺
51、贝壳美甲
52、千指百态
53、缘来饰你
54、雪诗娜
55、舞动指尖
56、甲宝玉
57、彩指苑
58、满城靓甲
59、美仑美甲
60、珍甲
61、富甲
62、炫甲美阁
63、纤手纤寻
64、非凡美甲造型工作室
65、妙指美甲店
66、纤手纤寻
67、指尖的温柔
68、张秋萍
69、枫格苑
70、美甲饰界
71、雪诗娜
72、九妹美甲店
73、奕彩美甲店
74、纤纤美指
75、佳甲美
76、甲蛊纹
77、指尖写意
78、婵纤
79、莫洛美甲店
80、伊靓轩
81、纤纤美指
82、维朵
83、温馨有甲
84、娇指韵
85、野蛮女友美甲店
86、美甲佳
87、甲正晶
88、完美甲人
89、艺指独秀
90、万指千红
91、YY美妆
92、奈欧
93、绽放美甲
94、嘉年华
95、Nail
96、唯美
97、纤指秀
98、蓝印美甲店
99、甲骨文传奇
100、楠楠美甲美发沙龙
101、靓甲园
102、犀利甲
103、指韵东方美甲店
104、秀甲
105、梧桐树美甲足疗
106、指上谈冰
107、号美甲店
108、月亮之尚
109、美艺美甲店
110、蝶莱轩
111、梧桐树美甲足疗
112、靓点
113、龙门飞甲
114、十甲紧扣
115、艳甲流
116、幻彩炫光美甲店
117、维朵
118、顶好
119、指上芭蕾美甲店
120、克拉美甲
121、小猫咪美甲馆
122、靓甲园
123、甲可宠
124、光影魔术手
125、十甲紧扣美甲店
126、铠甲勇士
127、温馨有甲
128、星空王子美甲店
129、指间风情
130、完美伊人美甲店
131、绿竹巷美甲护肤店
132、纤手观音
133、格丽舍
134、幻彩炫光
135、十颗星美甲
136、纤纤美指
137、艺甲天下
138、美到绝美甲
139、漾彩美甲店
140、艺指独秀
141、蝶莱轩
142、佳甲美
143、美甲饰界
144、指手画脚
145、完美甲人
146、艳甲流
147、艳甲流
148、佳佳界
149、十颗星美甲
150、奈欧
151、美甲佳
152、千指百态
153、指尖的幸福
154、七彩皇后
155、俏朵美甲店
156、美甲佳
157、海豚湾美甲
158、甲芳传
159、指雨花
160、希诺美甲店
161、美潮美甲店
162、温馨有甲
163、纤纤美指
164、珍甲
165、甲正晶
166、天下美甲
167、甲可宠
168、艳甲流
169、美甲饰界
170、三千越甲美甲店
171、爱手爱脚
172、艺美
173、木棉藤形象工作室
174、葭兮酥手
175、诗耐尔美甲店
176、佳甲美
177、纤手纤寻
178、丹蔻美
179、十甲紧扣
180、珍甲
181、小蛮妖美甲店
182、甲蛊纹
183、奇门美甲
184、名媛汇美甲
185、克拉美甲
186、我甲我秀
187、美甲
188、黄金甲
189、佳佳界
190、佳佳界
191、玉指韵
192、靓点
193、纤手观音
194、芳园
195、彩韵
196、葭兮酥手
197、妙指
198、甲嘏纹美甲沙龙
199、艳甲流
200、佳甲美
201、美佳美甲店
202、靓甲园林
203、珍甲
204、指尖写意
205、指尖写意
206、晴雨屋
207、美甲佳
208、三玉指美甲造型
209、千指百态
210、名媛汇美甲
211、丹蔻美
212、维朵美甲店
213、指尖的温柔
214、优奈尔美甲品牌店
215、御茜手足SPA沙龙
216、木棉藤形象工作室
217、名媛汇
218、美甲佳
219、我甲我秀
220、顶好
221、玩美
222、甲蛊纹
223、甲香阁
224、佳艺美甲沙龙
225、甲功夫
226、卡蒂诗手足SPA会馆
227、果果美甲店
228、七月爱美甲店
229、绕指柔
230、雪莉美甲
231、温馨有甲
232、葭兮酥手
233、珍甲
234、金豆阁美甲店
235、靓甲园
236、R恩
237、满城靓甲
238、都市甜心
239、温馨有甲
240、佳佳界
241、秀甲
242、靓甲园林
243、我爱我甲
244、甲模甲样
245、一枝独秀
246、嘉年华美甲店
247、纤甲难寻
248、美甲甲
249、天下美甲
250、靓丽甲人
251、靓甲美屋
252、妖媚时尚美甲店
253、天下美甲
254、麒麟玉指美甲中心
255、美甲如玉
256、欧美美甲店
257、指手画脚
258、三玉指美甲造型
259、绕指柔
260、艳甲流
261、三千越甲
262、甲嘏纹美甲沙龙
263、我爱我甲
264、美甲如玉
265、妙指
266、纤手纤寻
267、纤指美甲
268、玉壶光转
269、东方丽人美甲店
270、千娇美甲
271、舞动指尖
272、奈欧
273、伊靓轩
发表时间：2014-06-20 15:58:54.0 来源：京都美甲培训
【导读】不管是什么行业，一年四季都会出现淡季。所以，淡季是不可避免出现的。其实淡季正是美甲店升级的最好时机，利用客人不多的时候对店铺进行改造完善，等下一个旺季来临时，将会收获更多!那么，美甲店如何应对淡季呢？
一、完善美甲店规章制度
仔细地找到过时的、不合理的地方、可以总结评价在上一个旺季，规章制度对美甲店经营管理活动的影响，及时发现阻碍企业经营管理活动的规章制度中不合理的成分，并加以修改。当然，淡季完善规章制度，还可发扬民主，让员工参与到规章制度的修改、补充、制订当中来，增强规章制度的完整性和可操作性。
二、做好工作总结
工作总结对美甲经营者很重要,如果前一段时间工作总结做不好，那么在开始了新一阶段的工作后，经营者会感觉心里没底。而且现在美甲业的竞争日趋激烈，经营者更是要重视及时总结工作，找出上一阶段工作中的不足，吃透市场，作到知已知彼。工作总结分析是所有经营者的一项不可或缺的工作，不仅要做，而且还要做好。要做了是需要时间和精力的，所以放在淡季做，才更有精力去完成。
三、做好市场调研
市场调研是美甲店必不可少的一项重要工作，但什么时候进行市场调研却有很大的学问。一般而言，调研应放在淡季进行，这时搞调研： 一是有时间，有精力，不管是员工还是经营者都有时间和精力来进行调研，不会影响正常的经营活动;二是调研工作可以得到员工的广泛参与，对下一步工作将有最直接的效果;三是调研后，经营者可以组织员工进行研讨，写出调研报告，通过对自己工作的总结和对未来、对市场、对竞争对手的彻底的调查了解吃透市场、为下一个旺季做好准备工作。
四、对美甲师定期进行培训
为加强我店的规范化管理，完善各项工作制度，促进我店发展壮大，提高经济效力，特制定本店管理制度大纲。
一： 本店员工必须遵守我店章程。遵守我店各项规章制度和决定。二：本店倡导树立“一盘棋”思想。禁止任何人做有损我店利益.形象.声誉或破坏我店发展的事情。
三：本店通过发挥全体员工的积极性.创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善我店的经营管理体制。不断壮大实力提高经济效益。
四：提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新.业务强.技术精的员工队伍。
五：鼓励员工积极参与我店的决策和管理。充分发挥才智，提出合理化建议。建立完整的客户资料，及时反馈客户意见及市场信息。为开展业务做好辅助工作。
六：我店为员工提供平等的竞争环境。实行考勤制度，评先树优。对做出贡献者予以表彰.奖励。
七;提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝集力和向心力。
八：员工必须维护我店纪律，对任何违反规章制度的行为都要予以追究。
承租方：(以下简称乙方)
根据甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，经协商一致，为明确双方之间的权利义务关系，就甲方将其合法拥有的档口出租给乙方使用，乙方承租甲方档口事宜，订立本合同。
一、档口地址：
二、租赁期限及约定：
1、该档口租赁期自 年月日起至年月日止。
2、档口租金：每月元。(按□月、□季度、□半年、□一年)付款。另付押金元，共计 元。(大写：万 仟 佰 拾 元整)档口终止，甲方验收无误后，将押金退还乙方，不计利息。
3、乙方向甲方承诺，租赁该档口仅作为经营美甲使用。
4、乙方负责租赁期间的商场管理费用______元
5、如乙方不再租赁此档口，须提前一个月通知甲方(如若乙方不租并没有提前一个月通知甲方，责不退还押金)
6、若违反商场规定，后果由乙方自行承担，甲方概不负责。备注：
甲方：乙方：
(一)公司简介
我们的茜茜精品店是一个以专门出售各种时尚精品(包括发饰、首饰、动漫周边产品等)。我们以为广大大学生及周边高校学生提供便利为宗旨，以锻炼自己能力为基准。尽全力为大家提供各种优质、新奇、个性、实惠的精质商品，以满足广大学生的需求。有于目前潮流界标准和大学生的审美标准不断更新，我们作为在校大学生，可以及时掌握大家的审美动态。
二、项目名称：茜茜精品店(明码标价)
三、经营范围
(1)人性化设计(2)特色经营(3)简单时尚
包括如下：
1、皮包2、挂件3、手链项链4、民族娃娃5、扎染布包6、发夹7、手机饰品8、梳子镜子
四、开店的目的
以锻炼为目的，通过不断提升自己，达到自己的目标。
五、开店的理念
优质的服务，优美的产品，优惠的价格，首先考虑互惠互利
六、开店的宗旨
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
七、市场预测
(一)市场需求分析
目前，针对我们开发区的情况，有70多家企业，8000多人的华软学院，居住人口有七层以上，平时过年过节，生日派对等都离不开要送礼，特别是一些女孩子喜欢的精美礼物，人们越来越追求时尚，而我们开发区还没有一家提供这方面的店铺，只有在步行街有两家摆地摊在经营一些小精品，品种不到十几种，兼买其他商品，如果开一家具有特色的精品店，经营各地特色的产品，肯定有市场。
(二)目标群体分析
1、在校的学生，学生是一个大的消费群体，追求时尚，花钱也比较大方。
2、在工厂打工的一族，女孩子也比较喜欢一些装饰品，或生活所需的物品。
3、情侣，他们需要比较特殊的礼物，有的需要实在，有的需要惊喜。
(三)竞争对手的分析
暂时在开发区还没有一家经营精品店。给我们经营精品店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们是极有可能成功的。
八、门面的规模及位置
1、在开发区步行街租两个摊位，长5米，宽3。5米，面积17。5m2;
2、采用帐篷式店铺(可收取)开店时间从下午5点至晚上11点;
3、货架跟一般的精品店相似，可放更多的商品，主要做到轻巧，方便收取;
4、帐篷颜色及灯光主要采用米黄色，保证照明充足，显眼，跟上潮流，给人感觉在中上的档次;
5、平时放点音乐搞气氛，吸引顾客。
九、营销策略
1、怎样吸引顾客，并让顾客选择你的商品?
2、如何让顾客在来买你的商品?
3、怎样保证你的进货渠道?
(1)选地址：门面开在开发区闹市区。该社区人潮量比较大，旁边有几栋住宅区，有几百户人家。开发区内没有一家具有民族特色的精品店，有待于开发。
(2)目标市场的定位：大众能接受的特色精品店。顾客群：上班族+学生+情侣+其他。
(3)店铺布局定位：定位于古典与现代之间，既要保证商品的货架式摆放，一目了然，又要保证给人一种美感，很实惠的地方。
(4)店内货物定位分三类摆放：
①特产区(具有民族特色之类)
②情侣区(具有时尚实用之类等)
③销售类(优惠特别推荐之类)
(5)销售模式：采取积分卡。
(6)定货服务式的模型：根据顾客的要求，货架上没有的商品，打印几本产品目录，由顾客选购定货，在一定的时间内送货到顾客的手中。
十、成本预算
启动资金大约在2万3千元左右，具体安排：
(1)租2个摊位：120元/月
(2)买帐篷、货架及装修费：5000元
(3)雇一名兼职店员工资(1个月)：500元
(4)购买三轮车费用：3000元
(5)购买音响及扩音器：500元
(6)首批货款：10000元
(7)流动资金：元
一、布艺、墙纸店概况
1.本店发展属于建筑服务行业，名称为“**布艺、墙纸”店，是个人独资企业。主要提供中式、欧式各式的家装布艺、墙纸、软包、灯具等产品，以窗帘布艺和墙纸为主。
2.**布艺、墙纸店位于***路商业步行街，开创期是一家中高档软装饰店，未来将逐步发展成为软装饰设计有限公司，为客户进行软装修一条龙设计服务的企业。
3.**布艺、墙纸店的所有者是王美美，店面经理**，客服经理王**，销售经理王**，三人均有3年以上的行业工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
4.本店需创业资金50万元，其中0万元已筹集到位，剩下 50万元需本人借贷或寻找投资人。
二、经营目标
1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在营销策略、服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是**在市***路商业步行街站稳脚跟，一年收回成本。
2.本店将在三年内扩大店面规模并增设1家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的软装饰设计公司，在**市众多软装店面中闯出一片天地，并成软装市场的知名品牌。
三、市场分析
1.客源：
a、布艺、墙纸店的目标顾客有：到***路商业步行街进行家装购物的一般家装消费者，约占40%；
b、**城附近大中小型酒店建筑工程用量，约占40%。客源数量充足；
c、城内建筑业内人士转介绍约占20%。
2.竞争对手：
**布艺、墙纸店附近共有10家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他几家为小型快餐店。这几家店经营期均在1年以上。布艺店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外几家小型软装店面装修环境较差，产品设计风格不统一，服务质量较差，顾客消费环境拥挤。本店抓住了这几家快餐店现有的弊端，推出“一布一天下”“物美价廉”等用卖场氛围造势和优化产品服务的营销策略，力争在本市激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划
1.布艺、墙纸店家装市场主要是面向中高消费大众，因此产品价格适中，属中高价位。
2.布艺、墙纸店工装主要是面向建筑工程装修，有转介绍扣点的市场，因此产品价格相对家装价格略低。
3.创业初期大力开展工装市场，兼顾零售客户，极力控制创业初期资金流中断现象。
4.布艺窗帘产品以供应商来料我加工销售安装形式，墙纸以供应商来料我销售施工形式运行。
5.店面氛围设计，各区域提供各式花型丰富的布艺和墙纸选料，并提供一个优雅的购物环境。
6.资金顺差进去稳定期后，因地制宜地设计开发新品丰富店面产品提升告诉形象，以适应变化的市场需求。
7.经营时间：早——晚。
8.对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在营销、氛围、服务、价格、质量等方面下协夫，争取获得更多的客源。
五、人事计划
1.本店开业前期，初步计划招收3名全日员工（包括1名车工），1名导购，1名客服安装，具体内容如下：
1）通过家族内招收信任度较好的员工，与公司同创业、同甘共苦的过程中具有公司优先晋级资格。
2）通过劳务市场或转介绍，招聘有户口的，有一定服装或者窗帘工作经验，有良好的车工工艺、职业道德的，不限年龄，根据公司规模扩大有机会晋级管理层。有意加入本行业者。
3）应聘者填写《招聘简历登记表》并附入个人资料来本店面试。经面试，笔试，体检合格者，试用期结束与其签订用工合同。
2.为了提高各部门服务人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受30小时的培训，并做记录，具体内容如下：
1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方法。
2）实施培训计划，贯彻学习布艺墙纸产品知识和店内各种规章制度。
3）考核上岗，对于不合格者给予停职学习，扣除20%工资，直至合格为止。若三次考试及不合格者，扣除当月全部工资。
六、销售计划
1.开业销售计划
1）开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店的产品和销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。
2）设计制作“开业优惠卡”，购物满3万元，凭卡返还1800元，从而吸引更多的顾客。
3）开业大抽奖，根据具体情况进行现场大抽奖，中奖者（20名）可获得价值1800元的开业优惠卡。
2.销售计划
1）家装市场以开业大酬宾形式折扣优惠，等待客户上门。
2）多招聘无薪资吃扣点的户外销售人员，以产品丰富价格适中为工装市场的主打。
七、财务计划
本店内所有帐目情况必须及时入帐，支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用，记帐使用复式记帐法，以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行及时清点，所有订金及收款的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐。店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行；如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故店内的财产，将从责任人的工资中扣除。
1）本店固定资产（**）万元 装修物料（）店内家具（**）套 营业面积（）平方米
生产加工设备（）窗帘安装设备（）灶件 若干
2）每日流动资金为多少
（主要用于突发事件以及临时进货）
3）对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避免了经营管理工作的盲目性。
注：因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证店面装修面积和档次，以为日后销售造势的效果。
早餐店创业计划书
早安健康--早餐店创业计划书范文俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”也许您在早晨上班前会花上一个小时来穿衣打扮，再花上半个小时安排当天的日程，却省不出10分钟认认真真吃个早餐?其实，无论学生还是上班族，如果没有足够的能量，“机器”就会在疲劳中运转。
现代人越来越注意养生，早餐店在人们生活中处在了不可或缺的位置。创业，不妨考虑从开家早餐店起家。
早餐店创业计划书：
目录
一、背景
二、前景
三、竞争对手
四、公司构成五、宣传方式
六、风险评估与防范
七、市场调查报告
八、预算控制
九、销售与收款控制
十、订单控制
十一、销售发票
十二、退货业务
十三、订货控制
十四、企业纳税计划
十五、计划
十六、预算
十七、总结背景一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的质量优劣决定着人们整天的精神状态的好坏。因此我们把我们的眼光投向这一重要领域，再加上如今人们思想的现代化，越来越少的人愿意自己动手准备早餐，尤其是学生以及一些大中型公司的职工，一来由于早上时间急促，二来自配早餐过于麻烦，所以我们为他们配送早餐的计划是十分有前景的。现在有很大一部分人早饭都去一些早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃。而且有时可能由于多方面原因，会买不到他们想吃的。这样，如果我们可以根据客户的口味配制好他们需要的早餐，并且保温保鲜地送到他们手中，他们还会有拒绝的理由吗?这也再次说明了我们的计划的可行性。现在我们的服务对象初步定在学生与公司员工两者上，是经过深思熟虑的，这是一个庞大的人群，从而为我们造就了一个很大的市场，且学生们需要营养的早藏来为一天的学习打好基础，而公司也希望员工们都有一份营养均衡的早餐来使员工们以饱满的精神状态迎接每一天。因此，对学生、公司员工实行我们的计划是有根据且完全可行的。
前景虽然现在我们的市场还不大，许多社区居民都是在家里有家庭主妇作好早餐，然后舒舒服服吃下营养早餐。许多学生起床起得早大多在食堂吃，起床晚的干、干脆不吃早餐，但我们公司有信心把市场扩大。我们公司的早点种类繁多，包括一些饮食店的特色食物和各式小吃，而这些饮食店一般是不派送的。
冬天一到，天气变冷，一些大学生不愿太早起床去食堂吃早点，我们正好可以送货上门，而且早餐质量绝对有保证，许多学生为了保证上课效率和保护身体健康，定会接受我们的上门送早餐服务许多公司白领早上上班太急，往往空着肚子，我们可以借此与各公司合作，在上班时间前一段时间为公司员工提供营养早点，使员工们有充足的精神投入到一天的工作中。提供的早点种类繁多，价廉物美，派送到公司，为员工们节省时间，也不影响早点质量，相信会有许多企业与我们合作竞争对手《孙子兵法》有一经典战略思想：“知己知彼，方能百战百胜。”经营也一样，不仅需要了解自身的优势和弱势，同时也需要了解竞争对手的优势和弱势。
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