发电企业信息化下载（精选8篇）
1．企业能源计量管理信息系统（标准版）
适用对象：适合于单体式企业，由企业一个职能部门下载安装软件负责录入及管理。
2．企业能源计量管理信息系统（集团版）
0 引言
企业信息化对企业效益的影响应该是全方位的，影响的因素也是多种多样。因为信息化项目具有投入运行后，在短期内无法立刻显现出投资效果的特点，它必须在经过一段时间的应用成功后方能显英雄本色。也就是说，一个信息化项目实施结束、上线，并不代表该项目的成功，而只是该项目开始应用的一个起点，这时只有发生的各种成本，没有产生任何直接效益。所以，信息化项目上线之初无法进行效益分析，至少要等2～3年之后才能初步判断成功与否，效益分析要等该项目应用终结后才比较完整。
多年以来，信息化究竟是阻碍企业发展的黑洞还是促进企业效益增长的助推器，一直是人们喋喋不休争论的焦点，反正方都能能给出典型示例来证明自己的观点，而且软件供应商/实施方和使用单位对同一软件系统给出的结论也不一致，造成这种局面的原因大多是参考的标准不一致和例证的片面性等。不过大家比较共识的观点是企业信息化不是一个孤立、简单的问题，是非常复杂的。一方面，企业因信息化建设和应用不当的确会造成事实上的低效或无效，或存在着信息化客观产生了绩效、人们却视而不见的认识偏差;另一方面，屏弃夸大效益的成分，企业信息化在许多方面确实能够提高劳动生产率，进而提高企业效益和竞争力。信息化到底让企业提高了多少效益或损失了多少，一定要先弄清信息化成本和效益的几个基本面。
1 发电企业信息化建设成本分析
和传统的其他实物投资成本相比，发电企业信息化建设项目的实际成本支出有一定的复杂性。它除了直接成本外，还有大量的隐性成本投入。
1.1 信息化建设直接成本
信息化建设直接成本比较容易分析，一般包括：基础设施成本、实施成本、管理/维护成本和人力资源成本。
基础设施成本主要包括机房建设投入成本、网络建设投入成本、信息保密和安全设施投入成本、信息存储/备份投入成本、网络租赁和移动办公成本等，有的将数据库服务器和文档服务器和网络打印机等也列入到基础设施费用，而不划归到一个具体的信息化项目，特别是当多个应用共用一个服务器时，列入到基础设施成本比较合理。
实施成本包括应用系统所使用的网络重建或扩展、服务器、操作系统、数据库、应用系统和实施费用(包括本企业配合实施的费用，含人工成本)，通常含本系统的培训费。
管理/维护成本包括消耗性材料及专用备品备件成本、软件版本升级、数据库和小型机等技术服务外包、维护外包、杀毒软件、辅助诊断工具等。
人力资源成本包括人力资源获得成本、开发成本、使用成本和离职成本。发电企业均设有信息岗位，但每个电厂从事信息管理的员工数量不不等。通常新建电厂信息管理人员1～2人(正式员工)，但维护外包或直接聘用维护人员;老电厂信息管理人员一般4～8人，承担部分或全部维护工作。老电厂和新电厂相比可节省招聘费用、技术人员流失费用，但使用开发成本高。使用成本包括维持成本和保障成本即薪资总额、办公费用、分摊管理成本、各种货币福利等;开发成本，即要使员工达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用。包括员工上岗教育成本、岗位培训及脱产学习成本等。
1.2 信息化建设隐性成本
发电企业信息化隐性成本(或称间接成本)确实很复杂，即便是同一个集团公司每个电厂的情况也不尽相同，一般包括：调研咨询评估成本、规范化/标准化成本、机构调整和人员流失成本、全员培训成本、系统优化成本和决策失误成本等。
调研咨询评估成本包括信息化项目的前期调研、咨询成本，以及事前、事中、事后(一般指应用系统上线后)的评估验收成本。
规范化/标准化成本包括信息资源规划成本、风险控制成本、业务流程优化或再造成本、基础信息规范成本和编码体系标准化成本等。
机构调整和人员流失成本包括企业体制改革或重组引起的部门撤并和业务流程更改等在各应用系统中的调整成本、重要岗位技术人员流失成本。
全员培训成本包括计算机基础知识培训、各应用系统之间的关联关系培训、大型应用软件(如ERP、EAM等)管理思想宣讲、标准化基本知识培训、编码原则和各应用系统使用管理办法宣贯等成本。
系统优化成本包括网络、服务器、操作系统、数据库和应用系统的总体性能优化成本，各应用系统之间的接口优化和调整成本，备份方案和安全策略优化成本。
决策失误成本包括集团公司统一实施某方面的应用软件不是电厂必须的、或同类软件已经在一些电厂投入使用且效果良好;集团统一推广的软件很好，也是电厂所需要的，但有些电厂却不知道，自己又组织实施和开发;母公司和分支机构、或不同部门重复购买含有相同功能的软件。这种因决策失误而造成的损失在每个发电集团都或多或少的存在着。
说明:⑴、表中实施成本按预期的使用年限平摊到每年;⑵、购买功能模块的配置率=已配置的功能模块/购买的功能模块*100%, 一些大的实施应用项目如ERP或EAM因为分步实施或技术不成熟等各种原因没有配置, 使一些功能闲置, 造成浪费;⑶、配置功能模块投入使用率=已使用的功能模块/已配置功能模块*100%, 如果小于100%也是一种浪费;⑷、报表不只包含标准配置的报表, 还包括二次开发的报表, 特别是另付费的报表, 报表使用率=已使用的报表/所有报表*100%;⑸、业务流程数据完整率=已进入系统的业务流程数据/企业应进入系统的业务数据, 它可衡量应用系统外业务的多少, 是衡量深化应用好坏的重要指标。⑹、用户数量是一个软性指标, 如果应用系统用户量大可用用户利用率=已使用的用户数/已配置的用户数*100%, 如果需要配置的用户数小于10个, 用户的影响可忽略不计。
针对一个具体的信息化项目，直接成本和隐性成本有时界限不是很清楚，有的ERP实施就含有流程再造成本，直接成本和隐性成本比例大约6:4，有的ERP实施项目不包括流程再造成本。
另外，隐性成本不像直接成本那样集中在某一时间段发生，它的时间跨度比较长，而且很难具体分配到某一个信息化项目上，所以发电企业信息化的隐性成本通常不从信息化项目列支。
2 发电企业信息化效益分析
只有弄清发电企业信息化成本，才可能准确分析发电企业信息化效益，由于信息化成本的复杂性必将导致效益分析的复杂性。另外，因信息化项目的特殊性，信息化的应用受到许多变量的影响，与其他因素有很强的互补性，而且无法短期定量考核，所以也大大增加了企业信息化效益分析的难度。
一般而言，企业经济效益=生产总值/生产成本=(生产成本+利润)/生产成本=1+利润/生产成本，信息化效益也适应该公式，只不过其利润是通过成本的降低和各种资金时间价值来体现的，这种由公式能计算出来的效益通常为信息化直接效益。具体地说：企业信息化总效益=直接效益+隐性效益;企业信息化直接效益=成本的降低+各种资金时间价值，直接效益可以定量分析的比例高。企业信息化隐性效益包括领导决策和应急能力提升、员工素质和技能的提高、企业文化品位的提高以及社会效益等，隐性效益定性分析的比例高。
进行量化效益分析虽然困难很大，但我们可以采取从简的方法逐一化解，即先量化单个应用系统的成本和效益，再汇总成企业信息化的直接效益。实际上发电企业信息化项目因为没有直接的产品生成，所以没有产品利润，其利润往往是通过企业运营成本的降低来实现。每个信息化项目每年的效益分析可采用表一(发电企业信息化项目实施应用效益分析明细表)进行统计。
年信息化直接成本=((实施成本+基础设施成本)/N+年管理/维护成本+年人力资源成本) × (1+(1-购买功能模块的配置率) + (1-配置功能模块投入使用率) + (1-报表使用率) + (1-业务流程数据完整率) )
年信息化直接利润= (全年人工成本降低小时数/日正常工作小时数) ×日平均工资+库存成本降低费用+差错率降低× (原处理问题的小时数/日正常工作小时数) ×日平均工资+设备频发缺陷减少次数×每次设备维修的平均费用+检修策略优化后节省费用
发电企业年信息化直接效益=1+年信息化利润/年信息化成本
说明：N——预期使用年限，如果应用系统生命周期终止或中间夭折，按实际年限折算。年信息化成本如果将购买的软件功能全部良好地投入使用，年信息化直接成本=(实施成本+基础设施成本)/N+年管理/维护成本+年人力资源成本)，否则就造成浪费，使信息化直接成本大大增加。对于非EAM或缺陷管理等经营管理软件，利润中不统计设备频发缺陷减少次数和检修策略优化后节省费用，但可增加资金周转率等内容。
同样发电企业信息化有直接效益也有隐性效益，它的隐性效益通常表现为信息化使企业更多资源得以共享，信息化的过程也是流程优化的过程，信息化使企业管理从事后控制逐步转变为事前控制，信息化的过程也是企业标准化、规范化的过程，信息化可提升领导的决策能力和企业的执行力，信息化也辅助提高员工技能，总之搞好信息化可提升企业形象、提高市场应变能力和竞争力。
3 如何控制信息化成本，提高企业整体效益
发电企业信息化成本的控制应该是全过程控制，即从规划、采购、实施、深化应用到终结的全生命周期过程控制，只有控制各环节的费用，才能有效控制信息化总成本。而信息化效益则集中体现在深化应用阶段。信息化成本的控制方式如下：
3.1 夯实基础搞好信息资源和信息管理体系规划
从企业总体战略目标出发，确定实现总体战略目标的信息需求，再分析目前企业信息管理的现状问题，依据信息管理的理论和科学分析，来规划设计发电企业的信息管理体系，规划周期要和企业总体规划同步，以3年或5年为一周期比较合理，要注意规划的延续性。如果为了眼前的利益，将规划推倒从来，是极大的浪费，当然规划失误更是浪费。
发电企业的信息管理体系通常包括：基础平台体系、应用系统体系、信息安全体系、运行维护与管理体系、信息化组织结构体系和信息化建设评价体系。其中应用系统体系按业务类别包括政务管理系统、安全生产系统、经营管理系统、决策支持系统，以及协同办公系统和信息门户系统，共6个类别。
应用系统体系是企业信息化的结果展现，其他5个体系都是为它保驾护航的。为了确保应用系统体系中的内容真实、有效和共享，必须高度重视信息资源规划，简单地说就是注重信息组织技术和表述的规范性，因为它是所有信息应用之本，所以搞好信息资源规划是对企业的信息化和标准化进行统筹规划的基石，也是应用系统体系的支撑。
3.2 控制采购成本
为了降低采购成本，应采用系列产品打包采购、联合兄弟企业合作集中采购和集团统一采购的原则。这里需要特别强调要强化信息管理部门的作用，并加强集团与基层单位之间、集团各职能部室之间的沟通与协作，所有系统的规划、采购和实施等要经过信息管理部门平衡，否则由于信息不对称容易造成：集团公司统一实施某方面的应用软件不是电厂必须的、或同类软件已经在一些电厂投入使用且效果良好;集团统一推广的软件很好，也是电厂所需要的，但有些电厂却不知道，自己又组织实施和开发;母公司和分支机构、或不同部门重复购买含有相同功能的软件。
另外，如果购买的软件是按功能模块付费的，近3年内不可能使用的功能就不要购买，闲置也是一种浪费。
3.3 加强信息化项目实施风险控制
信息化项目成功率不高的根源在于，信息化项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的范围、时间、成本、质量和风险进行严格控制。
对信息化项目进行风险控制能够减少信息化项目实施过程中的不确定因素，有效提高信息化项目实施的成功率。规避实施风险的方法如下：
在项目实施前，进行项目适应性评估能够预测项目与企业业务之间的结合程度，并能够有效预期项目应用后所带来的问题，提前研究解决办法;
必须签定实施单位和企业双方都认可的、且理解一致的项目范围说明书，这一点很重要，有些项目因启动仓促或没有完全理解，约定实施的范围比较笼统，结果会造成实施一方永远也完不成任务，或实施的范围不能让客户满意，不能如期上线等;
严格时间和成本控制，要有措施和费用保证项目按计划执行，同时进行总成本控制。项目实施费用通常只包括软件费和实施服务费，一般不包括硬件费用，如由此项目带来的网络扩充、服务器、UPS和客户机的更新换代或新增等，以及配合的人工成本和再培训成本等等，这是一笔不小的隐性成本开支，在实施前应给予充分重视，否则实施过程中运行环境与软件不匹配，相互扯皮，影响实施进度和效果;
加强企业内部不同部门之间的协同工作，项目实施过程中会触及到部门之间的利益，处理不好可能加厚企业内部早已存在的“部门墙”。无论如何要打破这堵墙，特别是在业务流程梳理和优化时，应该说工作流程的规范化管理是企业可持续发展的命脉，工作流程流转路径是否顺畅、流转过程是否可控和可追踪，将直接影响到企业的效益和运营成本，所以打破部门间的壁垒实现流程优化非常必要。
要在合同或相关文件中明确约定双方实施队伍(包括企业和实施方)稳定性，频繁换人的一方要承担由此带来的风险。通常大项目的实施周期较长，因工作需要、个人意愿和重视程度，往往会造成人员流动，人员流动的直接风险是延误事实计划和降低实施质量。另外要保证双方实施人员的素质能够承担项目的实施工作，否则也会影响实施质量和工期。
提高原始数据的准确性与合理性，并有一套科学的实施方法;
针对新项目的引入，不要盲目全面开花，先在一两个厂搞试点(如一个老厂、一个新厂)，成功后再进行推广。同时注重培育老厂已成熟的应用项目，打好根基后再升级推广应用。
如果新厂人手不够，可引入第三方的专业咨询、监理和项目评估，这也是企业规避风险的一种有效手段。
3.4 搞好信息化项目深化应用提高信息化对企业的贡献率
系统上线不是最终目的，因为应用才是体现信息化项目的价值期，根据我们多年的实施、应用经验得出的结论是深化应用比实施更为困难。通常实施时只选用了典型的业务流程，数据都经过实施厂家整理分析比较规范，系统上线前的测试往往是经过培训的熟练客户在做;而到应用或深化应用阶段，是所有设计时需要进入的业务都要在软件系统中运行，这样不常见的业务初期运行时往往会出现问题，或是配置不当，或是操作错误使系统产生问题而死锁等等，大大影响系统的性能和实用性，也影响用户使用的积极性。如果问题得不到及时解决，一些功能就会闲置起来，这种情况慢慢积累到一定程度，应用就可能终结。这样实施阶段所有的努力都将付诸东流，不仅造成很大的浪费，还会影响以后应用系统的实施推广。所以要做好深化实施应用，一定要注意以下几个方面：
(1) 做好上线前的系统测试(包括特殊业务的测试)，把问题消灭在萌芽状态;
(2) 做好用户培训，减少误操作;
(3) 深化应用过程中遇到问题要及时解决;
(4) 要持之以恒坚持系统新增数据的规范化和标准化，说起来容易，做起来很难。随着人员岗位的变动，一些人的惰性和随意性可能膨胀，目前最常见的是基础信息不规范而带来的隐性成本的增加，它包括由于一物多码和多物一码造成库存的成本增加、预算效率降低和管理成本增加等等;
(5) 尽量减少系统之间的接口，接口泛滥会增加处理问题的成本，也影响系统性能;
(6) 一旦决定使用某系统，就要树立它的权威性，业务分析要以该系统的数据为依据，只有建立用户对应用系统的信任感和依赖感，应用系统才会有生命力，才能发挥更大的效益。
信息化建设对于发电企业人力资源管理的意义所在
有助于人力资源管理效率的提升。主要的影响因素有以下几点：企业如何计算内部员工薪酬；实时掌握核实员工的工作情况；对于员工个人资料的统筹管理有一定帮助作用。此类影响因素有很多，对于人力资源管理工作来讲，费时又费力。现如今，信息化技术已经广泛应用于人力资源管理工作中，这就极大的降低了工作时间，同时还增强了人力资源工作效率，这些都对管理工作有着积极的影响。
有助于发电企业人力资源程序化管理。当前，发电企业已经越来越多的运用了信息系统，基本摒弃了传统手工作业的工作模式，这就极大的降低了混乱问题的发生概率，而对于企业内部人力资源管理工作，方可实现职能部门之间的相互联接，默契配合，也有助于相互之间的信息共享，最终实现规范化与制度化协调治理。将信息化建设运用于人力资源管理工作中，能够使实际工作实现有序发展，建立相对细致的分析报告，为管理职能部门提供更为详尽的数据资料，有助于决策层做出对企业有利的判断，最终实现企业的长远发展决策。
有效避免盲目化管理措施，使企业尽量规避风险。信息化建设对于发电企业正常管理工作作用明显，决策层的领导作用不可盲目实施，应充分发挥其职能先锋作用，尽可能掌握企业内部的有效信息，仔细斟酌，以便做出对企业更为有利的决策。信息化系统可以有效设定工作流程，详细划分部门职能作用，明确各级关系与协作要求，使得所有员工都能明白自身职责所在。该系统对于所有责任人都可下达明确指令，有序分工，也可避免责任人权力的盲目扩大，将潜在危机降到最低，从而实现了企业内部风险控制，使企业免受不必要的经济损失。
发电企业人力资源管理系统作用展不
自助服务功能。传统的工作模式在服务方面有一定的局限性，该系统在此却有所改善，开始向职能责任人方向转化，服务对象也就越发全面，客户能够在此得到自己所需要的相关信息，所有数据基本保障准确性，而且都能一次性完成，这不仅实现了对系统的有效维护，为工作提供了多方便利，而且还极大的改善了数据传输质量，使得信息的准确性也有了很好的保障。
员工招聘与配置功能。系统将求职方与用人部门需求紧密联接，同时建立相关的自助服务功能，也因此将招聘流程有效简化，实现了双方的互通和联接，最终让求职人更容易找到适合自己的工作岗位，实现自我发展需求。
薪酬与绩效管理功能。以往员工的薪酬都是采取传统模式，而该系统摒弃了落后的审批程序，使得人力资源管理可以充分发挥职能作用，实现了不同岗位员工的薪酬随时调整，随时变化，而且体现的非常清楚，一目了然。另外，系统还能对个人经济状况作出细致分析，最终实现员工个人财务的有序规划。平衡计分卡、绩效工资等绩效管理模式已经慢慢在国内企业中逐渐实行，这些对于企业内部绩效管理有着良好的促进作用，为企业的有效长足发展提供了相关理论依据。
人力资源信息化管理程序使用说明
对企业人力资本及期望收益率的预判。企业人力资源管理信息化系统，在使用前必须充分了解企业的人员结构，而后还要对企业的未来预期收益率做出预判，而且上述情况都要做出系统性的调查和评估，明确具体实施范畴，以便进行有针对性的部署工作。
处理措施的选择必须遵循企业的长效发展。首先，系统必须保证完整，能够涵盖企业内部的所有经济业务，其次，系统的操作不可过于繁琐，必须保障其简易性操作，使得操作者很容易上手，以体现出在工作使用中的灵活性。
保障人力资源管理信息系统的最终实现。信息化系统的实施必须有具体措施予以保障，具体可以分为三个阶段：具体的设计与分析流程；系统相关的使用与调整措施；对于实际操作人员的相关细致培训。
信息化建设相关问题阐述
人力资源管理系统流程把控。当前形势下，发电企业想要实现人力资源管理的信息化系统操作，那就一定要有先进的信息技术保障，另外，还必须结合国外先进的人力资源管理理念，而且在系统工作中，发现问题及时调整完善，尽量将系统中存在的隐患处理在萌芽状态，让系统能够正常有序工作，同时还要注意避免人才浪费。要依托国外先进的思想管理理念，整体实现发电企业人力资源管理工作水平的提高，尽量避免成本浪费，包括管理成本、生产成本以及员工成本，重点做好工作流程的整合优化工作，充分降低企业外部与内部的矛盾发生概率，最终实现企业经济效益的有效提升，是企业能够得以健康长效发展。
信息及通信技术是信息技术及通信技术的合称。过往通信技术与信息技术是两个完全不同的范畴：通信技术着重于讯息传播的传送技术，而信息技术着重于信息的编码或解码，以及在通信载体的传输方式。随着技术的发展，这两种技术慢慢变得密不可分，从而渐渐融合成为一个范畴。
信息技术主要用于管理和处理信息所采用的各种技术总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。
通信技术主要包含传输接入、网络交换、移动通信、无线通信、光通信、卫星通信、支撑管理、专网通信等技术，现在热门的技术有3G、WiMAX、IPTV、VoIP、NGN和IMS。
信息及通信科技（Information and Communication Technology）是香港新高中学制的其中一个科目，前身是会考电脑与信息技术科（Computer and Information Technology）。
公司智能电网专栏记者采访信息通信技术专家陈希博士
发布时间：2011-12-02 来源：信息与通信研究所
11月16日，国家电网公司智能电网专栏记者就信息通信技术在智能电网建设中的应用等问题，对中国电科院信息与通信研究所所长陈希博士进行了访谈。
采访过程中，记者主要就目前关于智能电网信息通信技术的热点问题以及中国电科院在相关方面取得的重要成就进行提问，主要涉及“智能电网信息通信标准体系的建设”、“智能电网通信技术体制的选择”、“电力物联网的应用模式”、“电力光纤到户相关技术及应用”、“电力应急平台与应急管理”、“智能电网信息通信安全面临的挑战”等六大关键问题。
陈希博士首先就中国电科院信息与通信所在响应国家电网公司“建设坚强智能电网”发展战略方面开展的主要工作和已取得的突出成果进行简单介绍，随后对这六大问题进行逐一深入细致的解答。链接：http://.cn/ztzl/newzndw/zndwzx/gnzndwzx/2011/11/259233.shtml
陈希：充分发挥信息通信技术在智能电网建设中的技术支撑作用
编者按：按照国家电网公司（以下简称国网公司）关于智能电网发展阶段的划分，2011年是坚强智能电网全面建设的开局之年，也是实现SG186和EPR项目的关键时期。这个时期的发展任务，对电网信息通信技术，尤其是智能电网发展中需要的信息通信方面的技术提出了更高的要求。
日前，记者就信息通信技术在智能电网建设中的应用等问题，对中国电力科学研究院信息与通信研究所所长陈希教授进行了采访。
作为电科院建院以来作为最早建立的研究所之一，信息与通信研究所一直致力于为电力系统的信息化、自动化提供技术支撑，形成了电力通信系统集成解决方案、用电自动化系统集成解决方案、电网应急综合解决方案、电力信息安全解决方案，形成了电力特种光缆、电力信息安全的咨询服务能力，培育了智能芯片产业，为现在的电网智能化研究奠定了坚实的基础。在过去几年，作为科研单位的中国电科院信息与通信研究所为智能电网初期的规划与建设工作提供了一系列技术支撑，在智能电网相关标准的制定过程中，电科院和信息与通信所参与了众多的国网公司科技项目及研讨会，利用技术方面的成果有效推进了标准制定相关工作的进程，为智能电网建设工作的顺利开展贡献了自己的一份力量。
在谈到智能电网信息通信技术的有线模式和无线模式时，陈希向记者介绍，当前我国的具体情况是骨干网上主要以有线通信模式为主，接入层面则是有线和无线结合使用，两种模式并驾齐驱。无线技术在某些领域大量使用的原因是使用有线模式程序繁琐或建设成本较高。这两种通信模式的区别使用是由它们本身的技术特点决定的。目前，无论是从带宽、可靠性、稳定性或可控性等角度来看，有线模式如光通信都是有优势的，这些优势使它能够在输电等骨干网环节发挥巨大的作用；无线模式最大的优点是它的灵活性，如果把这一点与用电侧多种多样的个性化需求相结合，也能有非常大的发展空间和良好的应用前景。说到信息通信对电力系统的影响时，陈希认为两者之间关系密切。信息通信一方面可以保障电力的安全和可靠性，另一方面也满足了电力用户的体验和需求。但他指出，较之骨干网的发展现状，电力信息通信在配用电侧还比较薄弱，亟需加大关注度和建设力度。
凭借先进的信息通信技术，智能电网实现了信息的双向流动，而随着物联网的强力介入和推动，智能电网正变得更加“坚强”和“智能”。陈希指出，物联网技术应用于智能电网的许多方面，如信息采集、信息传递和信息处理。要促进电力互联网良好发展，需立足电力行业本身，从这三个方面着手研究。首先在信息采集方面，传感器技术的发展要紧扣电力行业的需求，电力本身一次设备的信息采集需考虑复杂的环境因素；其次在信息传输方面，电力专网优势比较明显；再次，无论在公共领域还是电力领域，信息处理环节一直相对薄弱。如何从海量数据中提取出能支撑特殊需求的信息是个很大的挑战，仍是今后努力的方向。他提到，电动汽车充放电网络本身就是一个物联网的应用场景，其中物物之间的互联就是应用通信网络和信息技术来处理相关数据的。
较之国外，我国智能电网虽然起步晚，但是发展迅速。回顾两年来智能电网建设所取得的成就，不得不提智能电网在用电侧的一大实践——电力光纤到户。在建设坚强智能电网的总体部署下，电力光纤到户试点工程被国家电网公司纳入重点试点项目，目前试点工程进展顺利。有人说：智能电网是从改变一根电缆开始。还有人说：电话线、有线电视线、互联网线加上电缆，产生了3加1大于4的效应。针对这两句话，陈希表达了他的理解。他表示，随着智能电网的发展，人们的生活越来越智能，电力光纤是实现智能
生活的基础之一，也是智能电网介入用户侧的一个重要起点。从这个层面上说，智能电网的发展是从改变一根电缆开始的。由于电力光纤能够提供强大的支撑，它的发展将极大地促进国家三网融合工作，使智能生活离我们更近。
随着智能电网建设的逐步展开，智能小区试点建设和智能电表的部署进一步加快，智能电网信息安全问题也逐渐引发越来越多人的关注。针对这一问题，陈希解释道，智能电网的信息化与互动化势必产生海量的数据，不仅这些数据的处理工作是一个重大问题，这些数据信息的保密和安全工作也是一项重大的任务。信息化是电网智能化的基础，智能电网的发展必然会涉及到相关信息的采集。这对网络提出了极高的要求，会导致技术甚至体系的升级，同时也带来信息甄别、信息处理方面的挑战，这一结果也间接促进了物联网技术和云计算技术的运用，对应的信息安全问题也更显重要。但陈希表示，不能因噎废食。我国目前有专门的研究机构，正在致力于解决因智能电网产生的海量信息所带来的一系列信息安全问题。他相信，通过大家的不懈努力，智能电网的信息安全是能够得到有效保障的。
三年以上工作经验 | 男 |27岁（1982年1月1日）
居住地： 上海
电 话：139********（手机）
E-mail：fenglala@51job.com
最近工作 [ 1 年6个月]
公 司：上海XXXX科技有限公司
行 业： 农业/渔业/林业
职 位： 流程经理
最高学历
学 历： 硕士
专 业： 企业管理
学 校： 上海财经大学
自我评价
性格外向开朗，遇事沉着冷静；有较强组织管理能力和活动策划能力，有良好的团队合作精神，善于与人相处，有亲和力，工作责任心强。做事积极主动，有恒心，有毅力。
求职意向
到岗时间： 一个月内
工作性质： 全职
希望行业： 金融/投资/证券，多元化业务集团公司，专业服务(咨询，人力资源)，其他行业目标地点： 上海，杭州，南京
期望月薪： 15000-19999/月
目标职能：流程经理，金融/经济研究员，策略发展总监
工作经验
2009 /4--至今：上海XXXX科技有限公司(150-500人)[ 1 年6个月]
所属行业： 农业/渔业/林业
战略管理中心 流程经理
所在公司为一家森林资源开发、管理、利用的专业公司，所在岗位的主要职责为：
1、负责建立公司流程管理体系，梳理、规范公司各级流程体系文件；
2、负责组织编制公司各岗位工作清单；
3、负责跟踪公司各中心、经营体日常流程及清单执行状况，并进行差异分析，提出并落实改善对策；
4、负责持续推进流程及清单的更新及维护工作；
------------------
2007/8--2009 /4：中国移动通信集团XXX分公司 [ 1年8个月]
所属行业： 通信/电信/网络设备
营销服务中心 市场分析/调研人员
1、分析研究市场发展动态，对公司产品和竞争对手产品的销售数据进行实时统计分析
2、根据实际需要组织市场调研，曾先后组织调研5次；
3、针对客户群的消费需求，提出在资费、宣传方面的优化建议，该建议被公司采纳后推出新业务套餐销售情况良好。
4、负责代理商发展和管理工作，制定代理商管理政策透明化。
5、策划代理商连锁专营经营模式，目前有大量的专营店在运用该模式。
教育经历
2005 /9--2007 /7 上海财经大学 企业管理 MBA
------------------
2001 /9--2005 /7 南京航空航天大学 工商管理 本科
所获奖项
2004 /9 获社会工作单项奖学金 校级
------------------
2003 /9 优秀学生奖学金一等奖、校三好学生、校优秀团员干部校级
------------------
2002 /9 优秀学生奖学金二等奖、校优秀学生干部、校三好学生 校级
校内职务
2002 /9--2004 /7 校学生会副主席，院学生会主席
培训经历
2006 /10--2007 /10：中国证券业协会 证券从业资格 证券从业资格证书
基金管理、投资分析
证书
2003 /3 全国计算机等级二级
------------------
2003 /3 大学英语六级
------------------
2002 /3 大学英语四级
语言能力
英语（熟练）听说（良好），读写（良好）
近十多年来，我国的海尔、联想、格兰仕、远大空调等一大批优秀企业通过企业文化建设取得了非凡的经营业绩，企业文化因此受到国内企业的重视。目前我国大部分上市公司和集团公司都已经设立了专门的企业文化部门，没有设立企业文化部的公司也将企业文化建设的相关工作并入到企业人力资源部、企划部、公关部或是工会等相关部门。尽管如此，目前国内仍有不少企业的管理者对企业文化的意义和概念仍然缺乏正确而清晰的认识，更不懂得如何去建设企业文化，他们总认为企业文化是一种虚无飘渺，捉摸不定的东西。事实上，企业文化并不象他们想象的那样神秘，在我们的身边，一些与企业文化有关的事每时每刻都在发生，下面我们试举几例。
娶老婆，当然漂亮第一
周末和同事小聚，瞎聊天。开始时是谈论深圳的单身贵族现象，后来便扯到了娶老婆的标准。甲说：“娶老婆，当然漂亮第一！”乙当即反驳说：“漂亮有什么用？年龄一大，人老朱黄，看你怎么办？我娶老婆，首先人要贤慧，能够体贴人，照顾人，这就很好。”丙的回答更是语惊四座：“你们都错了，有本事，就娶个富婆，我是非富不娶。”
这是一场没有结果的争论。因为每个人的价值观不同，人们所追求的目标和行为方式自然也就不同。组织行为学家史布兰格认为，人的价值观大体可以分为以下六种：一是理性的价值观，以知识和真理为中心；二是美的价值观，以外形协调和匀称为中心；三是政治性的价值观，以权力、地位为中心；四是社会性的价值观，以群体和他人为中心；五是经济性的价值观，以有效和实惠为中心；六是宗教性的价值观，以信仰为中心。如果以此为标准，粗略地分析一下我们讨论时的观点，那么，甲的价值观是美的价值观，乙倾向于权利与政治，丙则表现为经济性价值观。显然，在价值观迥异的情况下，所谓的讨论永远都不可能形成共识。因为人总是按照自己的价值观作出各种选择的，是不会轻易听取别人的意见的。理念决定行为，而行为决定了结果，这是企业文化存在的理论基础和意义之所在。企业作为一个社会组织，组成企业的第一要素就是“人”，企业的每一项经营活动也都必须由“人”去完成，因此一个企业要实现自己的目标，首先必须要有一个正确的经营理念来统领企业员工的思想。理念正确了，员工的行为也就正确了，企业的目标也就容易实现。企业理念是企业文化的核心，企业文化建设的意义，就在于要将一套有利于企业发展的企业价值观、企业精神、企业作风等一系列经营理念提炼出来，并使之渗透到每一个员工的思想当中去，从而使员工自觉地按照这些理念的要求做好自己的本职工作。这种统一的价值观念和企业精神一旦形成，将起到一种类似于宗教的神奇作用，促进企业快速发展，从而实现企业目标。
非加油者不准入厕
入厕难是很多现代城市的典型问题，深圳尤其突出。记得有一次，我和朋友开车外出，在上海宾馆附近告急，突然想起临近的一家加油站有一洗手间，于是欣然而至。但万万没料到是，我们遭到了拒绝，理由是：“非加油者不得入厕！”气愤而又无奈之余，我满足了对方条件，才得以“解决问题”。令人感到滑稽的是，离开加油站时，我回过头去，无意看到加油站门口赫然写着“顾客至上，以客为尊”八个大字„„
当然，作为一个内部设施，加油站有权合理使用和支配自己的洗手间，也没有义务免费对外开放。尤其是在城市配套设施不够完善的情况下，如果我们将“非加油者不得入厕！”理解为“本洗手间只供内部员工和顾客使用”似乎也合情合理。但问题在于，这家加油站如何界定自己的现有顾客、过去顾客和潜在顾客呢？或者说“过去的顾客”和“潜在的顾客”算不算 “顾客”？换句话说，加油站到底以一种什么样的企业理念来界定谁是“非加油者”？事实上，我曾经多次光顾这家加油站，难道我不是他的顾客？如果加油站认为我是他的顾客或是潜在的顾客，那他们还会拒绝我的要求，因此，这一简单事例的背后，实际上还隐藏了“谁是顾客”这一命题，而这一命题也正是广泛意义上企业理念所需要厘清的。以这家加油站为例，正是由于其界定顾客的理念不正确，或者说是含糊不清，造成了这家加油站漫待甚至得罪了我这一顾客。虽然加油站没有开放洗手间的义务，但我始终认为这家加油站缺乏一种起码的社会责任感和“人性化”思想。
从表面上看，这家加油站也是将“顾客至上”作为经营理念的，它甚至将“顾客至上，以客为尊”的服务口号张贴在加油站显眼的位置，这等于是向社会作出了公开承诺，同时提醒员工做好顾客服务工作。但遗憾的是，在具体的服务过程中，这家企业的行为给人的感觉却是低俗和唯利是图。
优秀的企业文化，必须能够保证企业理念与企业行为高度一致性。作为企业文化核心的企业理念决不是挂在墙上给人看的，也不是喊在嘴边给人听的。一个企业所信奉的那种深层次的企业价值观往往会通过企业的各种行为和细节表现出来，是很难伪装的。如果企业说的是一套做的又是一套，这样的企业理念永远只能是一种毫无价值的口号，这样的企业文化永远只能是一座虚幻的空中楼阁！
员工饮用纯净水罚款50元！某公司的办公楼人气很旺，呈现出业务繁忙而又井然有序的景象。写字楼装修高档豪华，员工的着装也十分得体，员工们一个个西装革履，笑容可掬。公司的接待大厅里放有饮水机，可在饮水机的上方却贴着一张字条：“纯净水仅供客人饮用，员工饮用纯净水罚款50元！”据了解，由于这家公司的员工较多，为了节约成本，公司规定，员工的饮用水必须到开水房去打，开水房的开水是将自来水加热，费用当然很低，而纯净水是专门从纯净水公司购买的，每桶8元，费用当然就高。
控制成本是企业管理的重要内容，从单纯控制成本的角度来说，这家公司的做法无可厚非。但是，如果我们从企业文化的角度对这件事做一些深层次的分析，我们就会发现很多问题。首先，企业的价值观也有主次之分，企业的价值观有时也发生冲突和矛盾，就这家公司而言，他可能认为“服务员工”和“节约用水”都是“有价值”的。但通过这个字条，我们就可以判断这家公司的成本理念是优先于服务理念的。如果这种判断正确，接下来的问题就是这种价值观的排序是否科学，是否有利于企业的发展。如果一个公司将成本看得过重，甚至比服务员工还更重要，我们起码可以推断这家公司的福利不会太好，如果员工的福利待遇不太好，员工满意度肯定不高，凝聚力也就不会太强。其次，这张字条同时也反映了这家公司习惯于以惩罚作为约束手段，动辄罚款是它的一贯做法。最后，这张纸条还从一个侧面反映了这家公司的企业文化尚未形成，因为如果这家公司的“成本理念”能够为所有员工接受和认同，节约成本自然会成为员工的一种习惯，只要把道理讲清楚，他们就会自觉到开水房打水，而不会饮用为客户准备的纯净水。而这张字条贴在接待大厅里只能证明这家公司没有一点人情味。制度约束是企业管理的重要内容，但比制度约束更高明的，是企业与员工形成一种心理契约（企业文化）。制度约束对于员工而言是“要我做”，而形成心理契约对于员工而言却是“我要做”。没有文化基础的制度约束，其结果往往是员工“钻制度的空子”，甚至“以身试法”；而通过企业文化建设，企业与员工一旦形成心理契约，员工就能够自觉遵守企业制度，即使制度对某些行为没有作出明确的规定，员工的行为也不会偏离正确的方向，而且会主动帮助企业完善制度。
如果您不吸烟，空气会更清新
众所周知，吸烟有害健康。随着社会的不断进步和人类文明程度的不断提高，公共场所纷纷打出了“禁止吸烟”、“无烟商场”的标牌。但一直以来，无论何种禁烟的图标和文字，从来都没有真正触动过我。直到有一天，我在深圳的一家公司里，看到了一块标牌，上面写的是“如果您不吸烟，空气会更清新”。就是这样一句话，让我立刻有了一种从未有过的舒爽感觉，如同清晨的花香从我的面前拂过，经久难忘。
同样是一块提醒人们不要在公共场所吸烟的标牌，但是这块标牌与一般 “禁止吸烟”标牌所产生的效果是完全不同的。它不仅向人们传递了“公共场所不能吸烟”信息，更为重要的是，通过这块别致的标牌，人们能够深深地感受到这家企业浓厚的人情味和以人为本的管理风格。就是否因为这块标牌，就是因为这句简短的提示语，这家公司从此便在我的心中留下了难以磨灭的良好印象。
很多管理者对企业文化感到难以理解，更不懂得如何将企业理念渗透到企业的经营管理活动当中去。其实，从某种角度上来说，企业文化就是企业管理中最人性化的东西。而这种人性化的东西，通过企业的管理方式、经营作风、规章制度、文体活动、广告宣传甚至是企业的每一个行为，都能体现出来。企业的人性化管理是一个系统工程，首先，企业必须树立 “以人为本”的企业理念，只有树立了以人为本的理念，企业的人性化管理才会“为有源头活水来”；其次，这种人性化的东西更重要的是要体现于企业的管理制度之中，如果一个公司开口闭口都是以人为本，但是在企业制度中却看不到一点踪影，不但没有良好的员工培训制度、晋升制度和福利制度，反而尽是一些处罚款性的条款，这样的企业是不可能“以人为本”的，最后，这种人性化的东西还要通过企业宣传、企业行为等各种细节表现出来，就象这家公司所做的那样，甚至将一种人本管理的思想通过一块禁止吸烟的标牌表现得淋漓尽致，让您感受到企业文化的魅力。
没有文化支撑的公司会议
在为深圳一家公司提供企业文化咨询服务的过程中，我参加了这家公司的一次工作会议。这家公司的会议室有好几排座位，会议开始前，员工们陆陆续续前来参加会议，有趣的一幕出现了，来得早的员工专挑后排不起眼位置座，直到公司老总要求他们到前排就座。整个会议完全是总经理一个人在唱独角戏，除了几位副经理偶尔有只言片语外，其他人没有一个发言。后来有人向我透露，不是员工不想发言，而是因为这家公司从来不喜欢听反对意见，员工说了也是白说„„
员工不愿意接近领导，更不愿意发表个人意见，这就是这家公司的工作气氛，通过这种现象我们可以看出，这家公司缺乏亲和力和向心力，更缺少自由沟通的氛围。造成这种现象的原因，还是这家公司的企业文化出了问题：员工不愿意接近领导，是因为公司的等级观念严重；而员工不愿意发表意见，则说明公司实行的是家长式的集权管理，管理方式不民主。企业气氛是企业文化的集中表现。如果你觉得企业文化的概念难以理解，你不妨将企业文化直接理解为企业气氛。例如开会，有些公司的会议总是“一言堂”，从来不给员工发表意见的机会，或者员工压根儿没有发言的愿望，会议气氛显得沉闷、压抑，毫无生机。而有些公司的会议则气氛勇活跃，不管是对是错员工都可以自由发表各自不同的看法和意见。广义的企业文化包括的范围很广，理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等都是企业文化的内容。因此公司气氛的表现形式也是多种多样的，在不同企业文化的影响下，不同企业所表现出来的企业精神、工作作风、道德水准、服务意识、学习氛围、行为规范，实际上都属于广义的企业气氛。如果你不懂得如何建设企业文化，那你就去创造一种良好的企业气氛吧！
下载软件有很多种, 网际快车 (Flashget) 是目前比较受欢迎的一款, 网友昵称其为“小车”。下载的最大问题是速度, 其次是下载后的管理。网际快车就是为解决这两个问题所写的, 通过把一个文件分成几个部分同时下载可以成倍地提高速度, 下载速度可以提高100%到500%。网际快车可以创建不限数目的类别, 每个类别指定单独的文件目录, 不同的类别保存到不同的目录中去, 强大的管理功能包括支持拖拽, 更名, 添加描述, 查找, 文件名重复时可自动重命名等。而且下载前后均可轻易管理文件。总之, 网际快车在这两方面都很出色, 并且还有其他一些很实用的功能, 比如批量下载。
1 一般下载
下载文件时网际快车会把文件拆分成若干小块, 在任务状态栏里以小方块形式来显示文件的大小, 逐块下载, 下载过的小块变成蓝色。最后再将下载过的小块拼接起来形成完整的文件, 这和网络蚂蚁的原理是一样的。下面我们举例下载一个叫作“CuteFtp”软件。
(1) 浏览华军软件园“h t t p://www.onlinedown.net/index.htm”。
(2) 在【软件搜索】对话框中输入“cuteftp”, 单击按钮。华军软件园搜索到6条和“cuteftp”相关的信息, 如图1所示。
(3) 单击搜索到的“CuteFTP Professional 6.0.0.4”超连接, 出现下载页面。在【点这里下载->下载地址1[远程下载]】超连接上单击右键, 弹出快捷菜单。
安装网际快车之后, 快捷菜单中就会多出两项:【使用网际快车下载】和【使用网际快车下载全部链接】, 这样下载文件就不必预先启动网际快车了, 可以通过快捷菜单随时启动下载服务。华军软件园往往会给出多个下载地址, 如无法下载, 可以试试其他的下载地址。
(4) 单击快捷菜单中的【使用网际快车下载】命令, 网际快车启动并弹出【添加新的下载任务】对话框, 如图2所示。单击按钮, 网际快车开始下载。
下载到的文件默认存放在“C:Downloads”文件夹中, 如果想存放到其他位置, 可以单击按钮浏览文件夹。下载线程数默认为“5”, 也就是说分配5个线程下载一个任务, 下载线程数最多可为“10”。下载线程并非多多益善, 因为有些网站只允许使用1个线程下载。通常按照默认的参数下载就可以了。
2 批量下载
网际快车的一个重要优点就是可以批量下载文件。有时我们要下载的一批文件具有一定变化规律, 如文件名从“P 0 0 1.jpg”～“P200.jpg”的一批图片, 共计200张, 这时只要简简单单地把文件名变化的部分做成通配符, 就可让网际快车为你一次下个痛快。下面我们通过一个实例来介绍批量下载的使用方法。
(1) 用IE浏览新华网的2004北京车展专题网页, 网页地址为“http://auto.china.com/zh_cn/specia/2004bj/”。
(2) 找到【车展图片】栏目, 这里有若干靓车缩略图片, 但还不够多。单击【更多】超连接, 出现更多的车展图片, 如图3所示。
新出现的车展图片窗口每页有2 0张图片, 8页共计1 6 0张。我们首先要看看这些图片的名字是否有规律。
(3) 单击第一张缩略图, 弹出新窗口, 并在新窗口中显示详图, 这种大图才是我们所需要的。在详图上击右键, 出现快捷菜单, 单击属性按钮, 查看图片的属性。
图片地址属性为“http://auto.china.com/zh_cn/zt/2004bj/image/pic/081.jpg”, 因此全部图片文件名很有可能是有规律的, 从“001.jpg”到“160.jpg”, 想确认这一点, 可以再打开几张图片看看属性。
(4) 用鼠标选中图片属性中的地址, 按Ctrl+C键将其复制下来。
(5) 启动网际快车, 选择【任务】/【添加成批任务】菜单命令, 弹出如图4所示的【添加成批任务】对话框。
图中的【URL】即下载文件的网址。通配符使用“ (*) ”来表示, 括号和星号都是半角的, 不要使用全角符号。通配符可以是数字或英文字符, 其长度可以在【通配符长度】中指定。
(6) 按Ctrl+V键将图片地址粘贴到【URL】框中。修改图片地址, 将末尾的“081.jpg”改为“ (*) .jpg”。修改通配符起始数值从1～160, 修改通配符长度为“3”。 (7) 单击按钮出现【添加新的下载任务】对话框, 单击其中【类别】右侧的按钮, 选择【图片】文件夹。单击按钮开始下载。
如此这般很快你就有了100多张靓车图片。图片存放在“C:downloads图片”文件夹中。
3 使用网际快车时应注意的一些技巧
3.1 跳过网际快车下载
安装网际快车后, 每次下载文件时都默认启动网际快车, 但是对于一些比较小的文件来说就不必劳它的大驾了, 直接使用IE浏览器下载即可。跳过网际快车下载有如下几种方法。
(1) 在要下载的地址上击鼠标右键, 在弹出的快捷菜单中选择【目标另存为】即可。
(2) 单击下载地址后, 会弹出网际快车的【添加下载任务】窗口, 将其取消, 这样就会直接使用I E浏览器下载。
(3) 在单击下载链接的时候按住Alt键, 这样可以出现IE下载窗口。
3.2 修复损坏的ZIP文件
网上有许多文件是以ZIP文件打包的, 有时候会碰到下载回来的Z I P文件在运行时却出现错误的情况。遇到这种情况也不必重新下载, 网际快车为我们提供了一个极其实用的功能, 那就是修复损坏的ZIP文件, 网际快车会自动检测ZIP文件, 并只下载出错的部分。在【已下载】类别中选择那个错误的ZIP文件, 击右键弹出快捷菜单, 选择其中的【修复损坏的Z I P文件】命令即可。
3.3 设置网际快车下载优先等级
网际快车中默认下载的优先等级是按照任务列表中的先后顺序排列的, 只需选中相应的下载文件, 然后用工具栏中的上下箭头来移动即可改变下载优先级。
3.4 下载网页
网际快车还可以用来下载网页。不必事先启动它, 只要在网页上单击鼠标右键, 出现快捷菜单, 执行其中的【使用网际快车下载全部链接】命令, 就会打开一个对话框。这个对话框列表中显示了当前网页上所有的链接名称, 可根据需要选择相应的项目。选定后单击按钮, 即可将所选的链接作为下载任务添加到下载任务列表中进行下载。
参考文献
[1]http://www.onlinedown.net/index.htm.
[2]http://www.skycn.com/soft/879.html.
关键词电企业；本质安全信息系统；C#
中图分类号TM文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)081-0162-02
我国高速发展的经济加速了对电力的需求,作为电力的主要产出者发电企业又是一个职工人数众多、从业危险性高的企业，发电企业一方面对职工“要我安全”，但由于职工基础素质与企业的设备的原因，还不能完全实现职工的“我要安全”，只有杜绝重大事故，减少零打碎敲事故，才能创造宽松的安全环境，才能更好地保证发电企业的健康稳定。因此，实现本质安全是发电企业的一条漫长而艰辛的征程，同时也是提高企业核心竞争力，实现发电企业可持续发展、绿色发展的必由之路。发电企业本质安全管理系统是根据建立的发电企业本质安全管理体系和标准，利用先进的计算机、通讯及自动控制技术，建设的一套面向全企业，集安全性、先进性、成熟性于一体的信息化管理系统。该系统通过对发电企业安全指标、体系运行要素、企业风险等进行分析，创建并结合利用发电企业自身的信息化系统，对人、机、管、环的相关信息进行采集，实时监测发电企业内部的管理流程、管理方式、重大危险源、缺陷等相关数据，逐步实现基础发电企业的指标达标、管控达标及文化达标。
1系统的特点
1）先进的技术架构。本系统采用了三层结构技术架构即用户界面层（UI）、业务逻辑层（BLL）、数据访问层（DAL）的完整解决方案，使整个系统标准化提高、复用性增强、层的依赖性大为降低。
2）使用方便。本系统的开发设计思想是“客户是主人”，所以在整个系统的体系结构采用了B/S结构，即（浏览器/服务器）。
3）系统安全。采用独特的角色—权限—用户三层权限分配架构。
4）灵活的数据提醒。本系统中影响到发电企业本质安全的重点要求或者其考核项目通过办公自动化或者短信直接发送到相关责任人或者相关部门，使其管理工作闭环。
5）系统集成性。本系统在设计的过程中，由于大量的数据是从发电企业现有的信息化系统中进行提取，所以本系统是对发电企业数据一个综合展示平台，但是本系统同时又作为发电企业信息化的成员，同时也为其自身能集成在其它的业务系统中预留了接口。
2本质安全管理系统的系统架构（如图1）
本质安全系统分为数据处理层、决策层、管理层。
1）数据处理层：担负着数据输入、数据处理、数据输出的功能，例如安全类的规章制度的查询、安全类的研究会、班组的交接班、与生产系统、D7I缺陷管理系统、两票管理系统等信息化系统的数据交换工作。
2）管理层：对整个系统的数据进行初始化、管理、分析整个系统中现有的数据。
3）决策层：是整个系统中最为复杂的部分，形成一个以发电企业风险预测、本质安全管理系统实施情况汇报为中心的决策支持管理系统，并将动态结果实时发送给相关的领导，为企业领导快速决策提供依据支持。
3本质安全系统系统功能介绍
1）基础管理：包括单位部门、人员编码、发电企业名称及编码、风险考核项目的初始化、体系运行重点要求的初始化、人员权限初始化等功能。
2）评价指标维护：根据本质安全管理体体系的相关标准，定义指标体系的评价指标，为内部评价和外部评价提供基础数据。
3）评价指标的录入：根据考核项目的不同，根据发电企业实际要求，选择适合于发电企业自身的考核项目作为考核点，通过建立树形结构将考核点进行分析，并根据考核点查找与其相关的信息化系统，并从其提出信息化数据，为后续考核及操作打下基础。
4）危险源的分类：根据发电企业的现状，并依据风险矩阵的办法，将发电企业的危险源进行计算且分类评级，并按照该危险源所属的单位部门进行一一对应分应，但是按照发电企业的有关的标准该危险源也可以进行人、设备、管、环分类。
5）管理依据管理：根据国家、集团或者公司、发电企业关于本质安全的法规、政策、安全类的技术标准以及内部的规章制度等以实现对本质安全的依据的保存、删除、修改完善等作为相关依据。
6）数据预警：通过实时读取发电企业内部的信息化系统数据及获取人为录入的数据，结合智能分析、数学模型和专家系统对数据进行运算分析，并将不合格的结果通过办公自动化、实进通信系统、Mail、移动设备等多种方式通知到相关负责人或者领导，促使负责人对问题进行预控，并将问题的处理结果记录在系统中，以便日后进行相关查询。
7）发电企业本质安全情况考核：依据发电企业实现情况，根据自身的要求，把发电企业的考核阶段，分为定期阶段，非定期阶段。实现相关责任部门对本部门的本质安全情况的考核点进行分类落实情况，对重点考核在考核期内发电企业的预警处理情况。
8）人员培训管理：由于发电企业存在着大量的工作人员，对人员及时培训，使其了解本单位或者本部门的本质安全情况非常重要求。
9）内部评价：依据评价标准的指标，每年定期的为发电企业的本年本质安全现状进行评审，其结果为本年度本质安全工作的星级，并且对影响到本年评审结果星级的三大指标（必备指标、体系运行、企业风险度）同样进行分析，系统自动将三大指标评定星级，得出评价结论，系统将按人、机、管、设备四个单元将体系运行指标按照合格、未合格、未评价项指标进行数据统计，在企业风险度指标中，将按照实得分、未得分、扣分项对整个企业的风险情况进行评价。
10）外部评价：是由发电企业之外专家、学者、领导对发电企业在一段时间内的必备指标管理情况、运行情况、企业风险度情况进行评价，最终确定该发电企业的最终星级，对人、设备、管、环四个单元中不完善的指标做出针对性整改方案并对该发电企业的本质安全情况进行最终的评价鉴定。
11）系统初始设置：实现系统数据库配置、系统与其它信息化系统的接口设置、系统短信平台的设置等功能。
12）权限管理：根据读者及操作人员的区别，系统为此专门设置了角色解决方案来满足不同人员对权限管理的需求，系统专门对角色进行细分，将权限细分至负责部门及人员。使工作能够完成自己应该完成的工作且与其它人员或者部门无关。
13）综合查询及统计报表：发电企业在日常应用本系统在办公的过程中，常常需要各种数据统计，因为需求千变万化，所以系统为方便工作人员，特制定报表系统，通过简单设置字段就能够适应需求变化，同时软件还支持把报表灵活的转变成Excel或者word格式、PDF格式来满足客户的需求。
14）辅助决策支持系统：发电企业工作量大、工作环境复杂且人数众多。因此发生事故再所难免，系统为此专门设立了决策支持模块负责事件指挥领导进行决策的辅助工具，包括事件发展预测、关联事件预报、关联业务系统判断处理、自动匹配事件的要素及事件解决方案等功能。
4效果展示
1）大幅度提高了工作效率。以前发电企业对本质安全的管理，停留在检查、报表汇总，上报，领导查看，批准的手工操作阶段，现在利用本质安全软件对发电企业进行管理，对整个企业的考核项、考核指标进行排查、数据实时监控、数据自动预警，并且定期、不定期的对本企业的本质安全情况进行考评，实时完成本单位的本质安全情况报表统计及汇总、领导能够实时查看，这些工作的完成全部都由本软件来实现。
2）重点问题，重点处理。以本质安全的考核标准为标杆，对发电企业本身的管理情况、缺陷情况、设备运行情况、人员工作情况、发电企业本身的环境情况进行考核、监控，对发现的问题及通过预警系统，通知责任部门或责任人。使其对问题有针对性的控制与管理，降低企业的风险度。
3）PDCA闭环管理更加具有时效性。在未使用本软件对发电企业的本质安全情况管理时，发电企业通过内部的内审员，对整个企业本质安全情况进行排查，发现问题，反馈给责任部门，由责任部门再进行整改，时间周期长，可能发生责任落实不到位的情况，使用本软件之后，软件在运行的过程中，通過实时的对数据分析、监控，及时发现问题，并由系统将问题，直接发送到，责任人的手机和办公自动化系统，并规定出问题整改时间，责任人对问题进行处理后，将结果反馈给系统，系统自动记录，并对整改数据通过实时数据分析进行验证，达到PDCA验证效查，使整个闭环更加具体，环境更加透明。
5结束语
发电企业本质安全管理信息系统是为根据发电企业本身的实际管理情况结合本质安全的考核标准开发而成。具有动态采集安全数据，系统可能，实时性强，尊重发电企业的时际标准，尊重管理情况。不给发电企业的班组增加负担，对发电企业建立标准流程，实时分析，动态管理，为领导提供决策数据，以安全管理规划、安全状况分析、安全问题的及时响应（预警和报警）和闭环处理为人口，从技术手段上加强企业的安全监管力度，实现预防为主的目标，为企业改进安全管理并确保实现安全目标提供了先进、可靠的管理手段。发电企业本质安全管理信息系统必将在发电企业安全管理工作中，发挥举足轻重的作用。
参考文献
[1]郑体宽.热力发电厂.中国电力出版社.
[2]Christopher R.Thomas,S.Charls Maurice.管理经济学.机械工业出版社.
[3]黄树红.汽轮机原理.中国电力出版社.
[4]DB33/642-2007热电联产能效耗能限额及计算方法.
作者简介
梁猛（1977—），男，河北唐山人，大唐国际陡河发电厂，工程师，河北省十佳软件企业管理人才，一直致力于发电企业信息化的研发与推广工作。
【发电企业信息化下载】推荐阅读：
打造一流发电企业10-08
发电企业部门职责07-27
发电企业培训激励机制10-16
浅谈发电企业的安全文化建设06-29
发电企业2011年安全生产工作总结11-15
垃圾发电09-07
发电厂09-12
光伏发电合同10-15
余热发电试卷11-29
