文明工地解说词

文明工地解说词（共9篇）

文明工地解说词 篇1

一、工程概况

工程名称：龙湖〃西城天街一期工程

工程地点：重庆市九龙坡区杨家坪步行街珠江路48号 建筑面积：总建筑面积197767.07m2 建筑层数：共33F，其中地下3F，地上30F 建筑高度：99.9m 建设单位：重庆龙湖西街置业有限公司 设计单位：重庆市设计院

标 高：±0.000＝253.7m（黄海高程）建筑结构: 现浇钢筋混凝土框-剪结构

二、工程安全文明施工管理

该工程在施工过程中，项目部制定了严格的安全文明施工制度，建立了安全生产目标管理体系，明确了现场各管理人员及班组的职责，并成立安全、文明施工管理小组，做到安全管理事前化、安全管理标准化、安全防范程序化、安全管理规范化、安全教育制度化,把安全管理真正放在首位。

项目部根据工程特点及周边环境情况编制了《项目环境/职业健康安全管理施专题方案》，对施工过程中可能发生的危险、危害因素，进行辨别和风险评价，然后按照不同的施工程序、重点部位，制定了切实可行有针对性的安全技术措施，对风险加以事前控制，同时在施工过程中抓好落实，实现全员、全过程、全面的安全管理模式，达到安全、文明施工的管理目标。

现场专职安全员和特殊工种人员持证上岗。项目部定期组织施工管理人员及职工认真学习安全技术规范、规程及国家强制性条文，进行安全教育和安全技术交底并采用黑板报进行安全知识宣传，同时十二本安全台帐齐全、内容完整、真实。项目部定期组织相关人员对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改。施工现场采用了封闭式管理，出入口大门美观、漂亮，大门口设置带有中建标识的统一规格、整洁的“五牌二图”，美化围墙，书写宣传标语。现场内道路硬化，出入口处设值班室，建立了门卫制度，安排专人执勤并冲洗车辆，控制了车辆带泥上路和扬尘污染。整个场地内排水通畅，生产污水经二次沉淀排入市政管网内，达到排放标准。

现场内栽培了各种绿色植物，为工地增添了勃勃生机。材料分类堆码整齐，施工机具整洁，其挂牌标识清晰。施工区内工完场清，建筑垃圾集中堆放，定期运走。施工现场建立了消防制度，按要求设置了消防箱和灭火器等消防器材。

现场作业区安全有效、干净整洁，井然有序；办公室内窗明地净，办公用品用具排放有序，墙上图牌悬挂整齐、统一、美观，为员工提拱了安全舒适的工作及生活环境。

浴室、厕所墙面均满铺白色瓷砖，安排了专人进行清扫，符合卫生要求。同时生活垃圾专人清理，并装入垃圾桶，定期清运。

项目部设有一个卫生室，配备了一名保健急救员及急救医用药品、器材，为员工提拱了良好的医疗保障。

现场内工人自觉佩带安全帽,安全带和其它安全防护用品。出入口搭设双层防护棚，两侧采用密目安全网封闭。电梯口安装钢筋防护门，井内按规定间距兜挂水平安全网。无维护结构的楼层周边、楼梯通道等搭设两道防护钢管栏杆，搭设牢固、稳定，并涂刷红白油漆作标识。

建筑物外防护架搭设规范，密目安全网全封闭，并且沿建筑物周边搭设水平大防护棚。

现场内合理、醒目、拉网式地设置了安全标识，时时刻刻警示与提醒员工注意安全。大型机械设备定期保养，安全装置灵敏可靠。现场施工水电线路敷设规范，加强用电设备的日常巡察、维护。

项目部在控制现场噪声污染方面，严格执行夜间施工管理规定，与周边居民和相邻单位时常沟通达到了关系融洽，为工程正常生产提供了保障。

施工中严格按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，结合《重庆市建筑工地文明施工标准》组织施工，现场内未发生一起安全事故。施工现场也多次接受重庆市、九龙坡区安全站领导的安全文明施工验收并得到了高度评价。

中建五局三公司 龙湖·西城天街项目部

文明工地解说词 篇2

关键词：安全文明,施工,工地

为了更好地制订安全生产和文明施工的总体目标, 建立健全项目部安全生产和文明施工的管理体系, 以及各级岗位安全生产责任制和各项安全生产规章制度, 本文结合实例总结了创建省安全文明工的措施。

一、实例工程概况

某小区二期工程位于保定市任庄路东侧, 沈庄路南侧, 规划路西侧, 隆兴路北侧, 某工程有限公司承建X#楼及地下车库Y段。其中, X#楼建筑面积18204.22m2, 剪力墙结构, 地上27层, 地下2层, 建筑高度79.1m。地下一、二层为非标层, 1-27层为标准层, 层高为2.9m。Y#地下车库建筑面积22843.60m2, 地下一层层高4.5m, 我方承建12000m2。住宅楼地上部分模板采用大钢模, 脚手架采用外挂架;地下部分及车库模板采用小钢模, 脚手架采用双排架;结构施工阶段现场布2台塔吊作垂直水平运输, 装修阶段, 现场设2台施工电梯作垂直运输。

本工程作为保定市一个文明施工窗口, 在文明施工、环境保护、现场的防护安全、周边的扰民控制, 以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面, 提出了很高的要求, 如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工满足上述各项要求, 将成为本工程重点管理和控制的内容。

二、施工准备阶段

此工程有限公司在招标中标之后, 成立了专门项目部, 项目部人员多次走访保定市建设局相关主管部门, 得到了相关主管部门的大力支持、指导和帮助并配合建设单位顺利完成了安全生产监督备案手续。

同时, 项目部组织各部门管理人员深入学习河北省及保定市建设主管部门的各项规章制度, 结合部颁标准的各项要求, 制订了安全生产和文明施工的总体目标, 建立健全了项目部安全生产和文明施工的管理体系, 以及各级岗位安全生产责任制和各项安全生产规章制度。

项目部安全生产和文明施工目标是:死亡事故为零, 重伤事故为零;事故负伤率控制在1‰以下;杜绝火灾、交通、设备等重大事故;创建“保定市安全文明施工工地”, 争创“河北省安全文明工地”。

三、施工准备临时设施建设阶段

首先, 项目部有关领导不断和建设单位、监理单位进行沟通, 听取建设单位、监理单位对安全生产和文明施工的要求和意见, 认真对待建设单位、监理单位提出的建议和要求, 为开展好项目部的安全生产和文明施工工作打下了基础。

为了实现安全生产和文明施工的既定目标, 项目部对施工现场内要施工的道路和办公区域及生活区主要道路进行了混凝土浇注硬化, 现场周边采用钢管扣件和彩钢板进行全封闭围挡。生活区、办公区与施工区域用钢管扣件和密目网进行分割。所有房屋全部采用彩钢板房和轻质板房进行搭建。办公区设办公楼、厕所和停车场, 生活区设宿舍楼、食堂、淋浴室和厕所。施工现场主干道宽度为4米, 满足消防通道要求。

现场临时用电布置完全依据部颁标准《建筑施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-2005) 的要求进行, 现场用电从建设单位提供的变压器引下, 进入现场后设一级配电箱, 各个单体建筑、大型起重设备、各加工区域、施工作业层设置二级配电箱, 各用电设备配置开关箱, 从而达到三级配电两级保护的要求。

项目部还根据消防和治安保卫法律法规的要求, 建立了消防保卫管理体系, 明确了各级岗位消防保卫职责。为防止发生工地盗抢事件, 项目部聘请了10保安, 24小时在工地执勤。为防止发生火灾事故, 项目部购置了两台加压水泵, 设置了10立方米容量的消防水池, 在生活区、办公区、施工现场敷设了直径100mm的消防管线。

四、施工阶段

首先, 项目部严格对各分包单位的管理, 审验各分包单位的施工资质和安全生产许可证, 与各分包单位签订安全管理协议, 临时用电安全管理协议, 消防安全管理协议。对进场施工人员进行安全生产、文明施工、消防保卫、重大危险源控制和管理、应急救援和疏散等教育, 坚持对每一名施工人员执行先教育、再考核、后上岗的原则, 同时建立每名施工人员的三级教育档案以备查询。

其次, 项目部按照施工组织设计和各专项施工方案的要求, 严格控制安全生产和文明施工各地各项工作: (1) 根据要求对现场8米深的深基坑作业进行了方案专家论证工作; (2) 项目经理在资金使用上, 首先办理了建筑施工现场意外伤害保险, 然后优先落实安全防护、文明施工措施费的使用; (3) 项目部项目经理、安全员和特种岗位操作人员均持有效证件上岗; (4) 对进场施工人员进行教育考核, 建立三级教育登记卡; (5) 编制生产安全事故应急预案并于2009年安全生产月期间进行了一次应急疏散演练; (6) 坚持每周进行施工现场安全生产检查和事故隐患排查治理制度, 对发现的事故隐患, 项目部下发事故隐患整改通知并明确事故隐患整改措施, 明确整改完成时间, 明确整改负责人, 由项目部安全部负责跟踪检查隐患整改完成情况; (7) 坚持每月安全生产例会制度, 会上对施工现场及生活区办公区内的重大危险源和重要环境因素进行识别、分析、评价、更新, 评价重大危险源和重要环境因素控制措施是否有效。

五、强化监理工作

监理人员在巡视过程中针对施工单位提出的要求进行检查, 发现安全隐患及时提出并及时下发安全整改通知, 监督落实施工单位切实整改, 在每周的监理例会上, 安全问题也作为重中之重进行反复强调。

安标工地及文明工地建设 篇3

关于印发《安标工地及文明工地建设管理办法》的通知

公司各单位：

为深入推行工程项目安全标准化建设及文明施工管理，提高公司的知明度和竞争力，经2015年 月 日党政联席会研究通过，现将公司修订后的《安标工地及文明工地建设管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

本办法自2015年 月 日起开始实施。原《安全标准工地建设实施细则》（电务司安„2012‟45）同时废止。

二○一五年 月二十日

中铁二局集团电务工程有限公司 安标工地及文明工地建设管理办法

第一章 总 则

第一条 施工现场是施工企业生产活动的集中场所，也是安全及文明施工管理的重点。为进一步加强施工现场安全及文明施工管理，促进施工现场作业标准化、规范化、制度化，防止发生各类安全事故，减少文明施工管理问题，提高公司的知名度及竞争力，更加适应建筑市场需要，特制定本办法。

第二条

本办法适用于公司所有施工在建项目。公司所有在建项目都必须按本办法开展安全标准工地建设及文明施工管理工作。

第三条 安标及文明工地建设的总体要求是：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强施工现场安全管理，保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，实现安全生产。

第四条 安标及文明工地建设活动应以施工现场组织开展为主，公司对项目安标及文明工地建设活动的开展情况进行监督、检查、指导和考核。

第二章 基本要求

第五条 严格执行国家、行业、地方政府有关安全生产及文明施工的法律、法规、标准和规范，严格执行建设方及公司相关管理制度或办法。

第六条 项目经理是安全生产及文明施工的第一责任人，对项目安全生产及文明施工全面负责。项目部应成立以项目经理为组长，其他班子成员为副组长，工程、安质、物机、办公室等部门相关人员为组员的安全及文明施工领导小组，共同对本工程现场安全及文明施工进行管理。

第七条 按照安全质量精细化管理要求，在项目开工前应做好安全生产策划（包括文明工地建设策划），确定目标、明确

责任、制定措施、落实资源投入等。在正式开工后按批准的安全生产策划书实施安标及文明工地建设。在实施过程中加强教育培训、检查监督、考核奖惩，保证施工现场文明施工和安全生产。

第八条 项目部应结合项目实际，制定安全及文明施工管理实施细则，明确项目各部门、人员、作业队（班组）职责，统一建设标准，制定管理措施，建立定期的教育培训、监督检查、考核奖惩等制度。

第三章 安标工地建设

第九条 工程项目安全生产标准化建设按照《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T 77-2010）、中国中铁督导巡视《安全质量工期检查评价标准》、集团公司安全质量《精细化管理手册》及公司相关管理制度执行。

第四章 文明工地建设

第十条 按国家或行业现行相关标准规范，现场文明施工管理主要包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、标识标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项内容。

第十一条 项目部应对施工现场的施工机械存放、物资堆放、加工区设臵、临时用电用水、临时道路及其他临时设施进行合理平面布臵，并随工程实施的不同阶段进行场地布臵和调整。

第十二条 施工现场必须实行封闭管理，设臵进出口大门，制定门卫制度，配备值守人员，沿工地四周连续设臵围挡，市区主要路段围档高度不低于2.5米，其他工地的围档高度不低于1.8米，围挡应坚固、稳定、整洁、美观。

第十三条 固定施工现场必须设臵“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。

第十四条 施工现场应合理悬挂安全生产及文明施工宣传

牌、安全警示牌、危险源公示牌、安全操作规程牌，企业标识牌。标牌设臵应规范、整齐、统一，悬挂牢固可靠。

第十五条 在较大危险因素的施工部位、设备设施及主要通道口都必须有针对性地悬挂或张贴醒目的安全警示标志。安全警示标志必须设臵齐全，符合国家或行业有关标准规范。

第十六条 施工现场主要道路及材料加工区应进行硬化处理，道路畅通、坚实、平坦、整洁。施工现场应有防尘、排水、防污、降噪、环保等措施。

第十七条 施工现场应按部位或工序合理划分卫生责任界面，建立清理清扫制度，落实专人负责清理及清扫工作，做到工完料尽场地清，保持场容场貌整澍卫生。

第十八条 各类物资、料具应按总平面布局进行存放，按类别、规格堆码整齐有序，采取分类、隔离、上盖、下垫等防火、防腐、防潮等措施。易燃易爆物品必须隔离存放，专人负责。零星、小型料具应按类别装箱存放。所有物资及料具应统一制作并悬挂标识标牌，标明名称、品种、规格、数量、状态等。

第十九条 所有可能引起跌落的洞口、临边、坑沟等危险部位均应设臵栏杆、盖板或警示防护。在施工时间长、人员来往多的临边、较大洞口区域必须设臵刚性架体防护，高度不低于1.2米，并涂分格色警戒，外挂密目安全防护网。1.5m*1.5m 以下的孔洞，应用坚实盖板盖住，有防止挪动、位移的措施，1.5m*1.5m 以上的孔洞，应设臵防护栏杆并搭设水平安全网。

第二十条 建立施工现场消防管理制度，分区域落实消防责任人员并公示；在加工区、库房、宿舍、食堂等火灾隐患点及重点消防区域的醒目位臵设臵灭火器、消防沙、消防栓等消防器材或设施，张贴明显标识，明确责任人员，实施定期检查，按计划实施消防培训及演练；施工现场实行动火审批制度，并实施监护。

第二十一条 施工现场临时用电必须满足“三级配电、两级保护”，“一机、一闸、一箱、一漏”及动照分设原则；一二

级箱必须接地保护、漏电保护并上锁，接地电阻值符合规范要求；所有临时用电设备设施的安拆、维修、检查等工作必须由持证电工负责；电工应每日对配电箱、开关箱、线路等设备设施进行检查和巡视，发现问题及时处理，并做好记录；配电箱上应张贴“有电危险”标识、单位标识，公布电工姓名及电话等，要采取措施严禁私拉乱接。

第二十二条 施工作业区、材料存放区应和办公区、生活区明显分开，并采取相应隔离措施；各临设区域应确保选址及主体结构安全，设施完好，环境整洁，防火等级符合规范；宿舍内应有采暖、通风、降温、防蚊和防煤气中毒措施；宿舍内电线路及插座应统一规范布臵，严禁私拉乱接，严禁在宿舍内使用大功率电器设备，严禁在宿舍内做饭，严禁乱扔烟头及垃圾；食堂应有良好的通风和洁卫措施，保持卫生整洁，炊事员持健康证上岗；建立各区域卫生责任制，责任落实到人，生活用品摆放整齐，做到室内外环境整洁卫生。

第二十三条 建立治安保卫领导小组，明确各区域治安保卫责任人，建立门卫值班管理制度；加强重点区域、重点料场、重点现场的治安巡逻；开展卫生防疫教育，准备必要的医疗设施，器材及应急药品；现场不得焚烧有毒、有害物资，扬尘、噪音控制在规定排放范围。

第二十四条 进入施工现场人员必须佩戴工作卡或上岗证，正确佩戴安全帽，高空作业人员应正确系挂安全带，禁止酒后进入施工现场；尽量统一着工作装，进入铁路及地铁区间施工人员必须穿反光防护报。不得穿拖鞋、高跟鞋、赤膊进入施工现场；作业区内禁止吸烟，禁止随地大小便，禁止乱扔垃圾，烟头。

第五章 管理措施

第二十五条 项目部应将安标及文明工地建设作为安全生产管理的重要内容。纳入员工各类宣传教育培训、各级监督检查及考核奖惩的管理范围。

第二十六条 项目部应积极创建安标及文明工地建设，主

动与有关单位沟通与协调，积极开展共建活动，共同树立企业良好形象。

第二十七条 在分包合同（包括综合作业队经济承包合同）对已明确将安全及文明施工费包括在分包合同（包括综合作业队经济承包合同）单价中的项目部。若因费用投入、管理不到位的作业队（班组），由项目部直接实施管理，费用在分包结算中直接扣除，并按项目管理规定实施处罚。

第二十八条 项目部对分包收方计量时，项目安质部应确认现场安全、质量、工艺及文明施工情况，不符合要求不得签认，未经签认不得计价结算。

第二十九条 项目部每季度在分包计价中扣除当期计价金额的1%，项目部同期拔付等额资金共同作为项目部安标及文明工地建设约束激励基金。

第三十条 将安标及文明工地建设纳入公司安全生产奖惩及项目主要负责人安全预奖励考核范围。

第三十一条 对获得各级安标及文明工地称号的项目部实行奖励，并在项目期末绩效考核中加分。

第六章 实施与监督

第三十二条 项目安质部是安标及文明工地业务归口管理部门，对项目部的安标及文明工地创建负责策划申报、组织实施、教育培训、检查监督、考核奖惩等综合管理工作。公司安全质量环保部负责指导、监督、考核、组织申报等工作。

第七章 创建申报

第三十三条 对符合条件申报国家级、省市级、中国中铁级、集团公司级安标及文明工地的工程项目，分别按国家、地方、行业及集团公司有关文件规定执行。国家、行业、中国中铁、中铁二局安标及文明工地由公司统一组织申报，地方安标及文明工地由项目部组织申报。申报各级安标及文明工地均应于当年4月10日前逐级报至集团公司安质环保部备案。

第八章 考核奖励

第三十四条 项目部每季度对项目部各部门、作业队、班组或个人进行安标及文明施工管理考核。考评分数在95分以上，85-95分、75-85分、75分以下的分别评为优秀、达标、合格、不合格四个等级。对作业队（班组）及岗位具体考核标准由项目部按照本办法、安全生产履职考核表及项目实际进行制定。

第三十五条

对劳务作业队或综合架子队的奖励标准原则上以当期验工计价为依据，对评为优秀、达标、合格的作业队或班组，奖励标准分别不超过当期验工计价1%的2倍、1.2倍、0.8倍。对项目部门及个人的奖励由项目部按贡献大小进行考核奖励。评为优秀的班组或个人不得超过20%。

第三十六条 对被评为集团公司和中国中铁安全及文明标准工地，在集团公司奖励的基础上，公司另行分别奖励2万和3万元。

以集团公司或股份公司名义申报，被评为省、部级安全标准工地（文明工地），在集团公司奖励的基础上，公司另行奖励30000元，被评为国家级安全标准工地（文明工地），在集团公司奖励的基础上，公司另行奖励50000元。

以公司名义申报，被评为省、部级安全标准工地（文明工地），在集团公司奖励的基础上，公司另行奖励50000元，被评为国家级安全标准工地（文明工地），在集团公司奖励的基础上，公司另行奖励100000元。

第三十七条 荣获安标及文明工地奖的项目，公司提留集团公司及公司奖励总额的20％，奖给对创建工作有直接帮助和指导的有关人员。经总经理批准后，由安质环保部统一发放。其余80%由项目部按创建贡献大小进行分配，重点奖励项目经理、党工委书记、安全生产总监及在创建过程中关键岗位人员。

第三十八条 对获得集团公司、中国中铁、省部级、国家级安标及文明工地的项目部，在项目领导班子绩效考核总分中分别加1、2、2、4分。

第九章 处罚

第三十九条 项目度在季度考核中，对不合格的单位或个

人按项目部规定实施处罚，处罚资金纳入项目部安标及文明工地建设约束激励基金。

第四十条 凡因安全及文明施工问题被业主通报或约谈公司领导的，按《安全生产奖惩办法》（电务司安邦定安质[2014]256号）文件要求，对全项目部当年安全奖励下降一个等级考核，被地方或行业通报的，对全项目部当年安全奖励下降两个等级考核。

第四十一条 凡因安全及文明施工问题被业主通报或约谈公司领导的，按《工程项目部安全生产经济奖惩实施办法》（电务司安质[2015]号）文件要求，对项目主要负责人按1000元/次扣回安全生产预奖励，被地方或行业通报的，对项目主要负责人按2000元/次扣回安全生产预奖励，扣完为止。

第四十二条 因项目基础资料不齐全或项目现场管理原因，导致项目无法按计划目标申报相应奖项者，分别给予项目经理和党工委书记、安全总监各1000元的处罚；集团公司的相关处罚以集团公司下发处罚文件为准，罚款上缴公司财会部。

第十章 附 则

第四十三条 公司各项目部应按照精细化管理及本办法要求，制定安标工地及文明工地建设实施细则，并制定相应方案和措施。

第四十四条 本办法自公布之日起实施，由公司安全质量委员会办公室负责解释。

第四十五条 参考规范及标准：

1、《建设工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2013）

2、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）；

3、《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）；

4、《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188-2009）；

5、《建筑工程施工现场标志设臵技术规程》（JGJ 348-2014）；

文明工地验收资料 篇4

1.1、门卫制度

1.2、防火防范措施

1.3、危险品、易燃易爆品管理制度

1.4、有毒材料管理（个人保护措施）

1.5、环保控制措施

1.6、实验室管理制度

1.7、计算机机房管理制度

1.8、机械设备操作规程

1.9、管理人员上岗证及三类人员（公司总经理、项目经理、项目安全员）安全考核合格证书

1.10、施工组织设计

1.11、施工许可证/开工报告（经上级审批）

第二部分施工安全达标

（一）2.1、安全生产保证体系

2.2、安全生产责任制及目标分解

2.3、安全生产目标责任制考核表

2.4、《安全管理与文明施工目标责任书》

2.5、安全备案登记

2.6、安全预控措施

2.7、各作业队安全生产承包责任书

2.8、安全生产工作有关的通知文件

2.9、安全技术措施

2.10、应急准备与响应方案

第二部分施工安全达标

（二）2.11、安全教育制度

2.12、安全教育记录

2.12.1、三级安全教育培训记录（公司级、项目部级、班组级）

2.12.2、施工人员三级安全教育记录卡

第二部分施工安全达标

（三）2.13、安全检查制度

2.14、安全检查记录

2.15、工伤事故月报表

第二部分施工安全达标

（四）2.16、安全技术较低管理制度

2.17、安全技术交底

2.18、特殊工种上岗证登记表及证书复印件

第二部分施工安全达标

（五）2.19、“三宝一网”合格证、检验报告、准用证

2.20、脚手架设计方案

2.21、脚手架分段搭设检查验收、整体验收资料

2.22、转料平台搭设拆除方案与验收

2.23、模板工程施工方案

2.24、模板施工验收、拆除许可证

2.25、提升设备的图纸、计算书、和验收合格证

2.26、塔吊、施工电梯安装单位资质证明、操作人员上岗证

2.27、塔吊、施工电梯准用证、图纸、出厂合格证

2.28、塔吊地基验收、自检报告、砼试验报告

2.29、塔吊、施工电梯安装验收报告

2.30、机械设备需用计划

2.31、劳动保护用品发放登记表

第二部分施工安全达标

（六）2.32、临时用电安全管理

2.32.1、用电管理制度

2.32.2、临时用电施工组织设计（附平面布置图）

3.32.3临电检查验收表

2.32.4电器设备的测试检验、工作巡查记录

2.32.5、电器绝缘电阻、接地电阻（PE线）测试记录

2.32.6、电工值班表

2.33、现场机械设备管理制度

2.34、中小型机械安装验收记录

2.35、机械设备维修保养记录

2.36明火使用审批表

第四部分办公生活设施

4.1、食堂管理制度

4.2、食物中毒防治措施

4.3、炊事员健康证登记及复印件

4.4、宿舍区卫生、治安、防火管理制度

4.5、厕所卫生管理制度

4.6、浴室管理制度

4.7、医疗急救措施

第五部分营造良好文明氛围

5.1、文明职工公约

5.2、文明教育记录

5.3、文明班组竞赛计划

5.4、文明竞赛活动总结评比表彰记录

5.5、劳务登记卡

5.6、治安、防火、环保、计划生育协议

5.7、阅览室管理制度

5.8、文体活动记录

5.9、黑板报记录

文明工地规划措施 篇5

文明工地规划及措施

潘黄派出所新建办公楼附属楼

创建文明工地规划及措施

建设单位： 盐都区公安局潘黄派出所 设计单位： 盐城市富建建筑设计有限公司 监理单位： 江苏科苑建设项目管理有限公司 编制单位： 潘黄派出所新建工程项目部 施工单位： 江苏正平建设工程有限公司 编制日期: 二O一一年十一月二十六日

编制单位：江苏正平建设工程有限公司 潘黄派出所办公楼、附属楼工程

文明工地规划及措施

目标管理规划措施

一、目标

本工程项目是盐都区公安局潘黄派出所办公楼、附属楼，我们自开工伊始就确立了目标值：

（一）无伤亡事故、无交通、设备、管线、火灾事故。年事故负伤频率控制在1.5‰.（二）创市级标准化管理达标工地：

（三）创市级文明工地：

（四）安保体系实施、贯标工地。

二、创优项目部管理网络

三、计划

（一）开工后一切按公司的规定要求，设置统一的“七牌二图”，职责分明，分工明确。围墙及工地内宿舍、厕所、食堂、门卫、仓库、所有硬件设施要达到规范要求，现场安保体系从2011年12月开始实施，资料归档成册，同工程进展达到同步，且收集齐全。场地内硬地坪到位、五小设施齐全、搭设的钢脚手架统一油漆，均按脚手架专项施工组织编制单位：江苏正平建设工程有限公司 潘黄派出所办公楼、附属楼工程

文明工地规划及措施

设计的要求实施。其中的施工用电、大型机械、基坑围护、模板支撑方案一切依照组织设计的规定施行。

（二）在上述基础上，该工程共有二幢建筑，我单位自工地正式开工之日起，就按照文明措施方案施工实施，施工过程中一环紧扣一环，按计划进行实施运作。

（三）安保体系贯标实施规划在开工前制定计划，自本工程开始之日起开始实施，各项安全措施执行良好，安保资料齐全。

四、实施

（一）教育

对新进场的每位职工，首先由项目经理进行现场规章制度和遵纪守法安全基本知识的教育，然后由各班组长对各位职工进行了本岗位安全操作技术及班组安全活动、制度、纪律劳防用品使用的安全教育，并有台帐及应试答卷，做到全体员工均经过教育，再经考核合格后方可上岗。

（二）培训

1、对所有特殊工种，均做到经特殊工种培训考核部门考核合格后，领取的特殊工种上岗证书方可操作，如未经培训考核的一律拒绝作业。

2、3、全体项目部的管理人员同样应做到持证上岗。

做好在该项目部各大工种的培训，所有新进场工人必须待三级考核合格后方可进行作业，同时合理布置好各施工小组，每小组新、老工人搭配，做好以老带新的好局面。

4、食堂人员均持有经卫生防疫站体检，培训后核发的健康证上岗。

（三）检查

1、每个施工环节由施工员及班组长在班前后及施工过程中，进行巡回检查，协同各班组的全体职工，各工种，及时解决在生产中的不安全方面的隐患，项目部组织有关领导将在每隔十天进行一次安全、防火、卫生方面的检查，并有台帐记录。

2、对查出的事故隐患苗头，做到定人、定时、定措施进行整改，并经有关主管领导复查后认可，方可操作，对较大的整改项目及事故隐患，项目部自身不能处理的，及时会同发展商、监理单位等共同得出方案协商处理。

（四）宣传

项目部将利用工地现有的黑板报、阅报栏、有专人主管，以每月不少于一期刊出质量、安全、文明、卫生、遵纪守法方面的文章，对阅报进行及时更换，除此以外，为使广大职工在工作之余有取得精神“食粮”的机会，项目部将开设工地活动室，配备专管员，有报刊、杂志、电施等活动场所，再次是为增加工地安全、卫生气氛，将悬挂有关横幅标语。

编制单位：江苏正平建设工程有限公司 潘黄派出所办公楼、附属楼工程

文明工地规划及措施

（五）场容

1、一切按照要求在施工区域内，做到布局合理，物品堆放整齐，各班组做好落手清、机械设备摆布规范道路硬化、排水沟畅通场地清洁，泥浆经沉淀池后排放。

2、生活区域同施工区域有隔离，生活区宿舍按制度执行，打扫卫生定人定点定位、宿舍内物品放置整洁，室内清洁卫生。

3、4、仓库内物品摆放有序、归类，帐、物、卡齐全，并坚持履行物料验收制度。门卫有专责人员轮流值班，并穿戴统一制服，做到物品出门有出门证，来访人员有登记、值班人员有交接记录，拒绝外来“三无”人员。

5、食堂、厕所有专人负责清扫，做到食堂人员“三白”上岗，餐厅清洁卫生，熟食专间按《食品工业法》作业，并有留样记录，厕所内做到无粪、无臭味、除“四害”有措施，生活垃圾及抽粪均有环保部门签定的协议书，做到及时抽粪、垃圾每天清运。

（六）专项治理

1、打假治劣、严防高处坠落。

首先要针对“三宝”，其次是钢管扣件，再次是电箱触电保护器等一系列劳防用品，采购前在合格分承包方中排出名次，采取各负其责，以把材料进口关，即使在使用过程中，若发现有不合格的产品，及时开出不合格报告向厂方联系。

2、大型机械

主要是塔吊、施工电梯、对安装单位必须持有企业资质证明的材料，对运作的机械有专人维护和例行保养，并有记录、操作人员持证上岗。

3、安全用电

因本工程量大、场地大、以及用电布局合理的要求，结合项目用电组织设计的规范要求，按步就位，其中有双证的专职电工进行操作，定期检查和维修、且有维修保养记录。

4、模板工程

在模板支撑前有专人负责支模、再经验收安全措施是否到位，并严格按安全组织设计中的要求运作，做到一切按顺序交底，手续完善，防范措施严密，验收到位，台帐记录齐全。

5、脚手架

脚手架搭设一定要以组织设计的规定进行，不能将搭设好的脚手架随意拆除和更改，在搭设前必须有经有关部门验收合格的钢管扣件、安全网、安全带等一系列检查报告，方可进材，在搭设过程中做到操作者持证上岗，横平竖直、拉接牢固、接地明显、拉斜、脚片、网、挡脚板铺设规范齐全、分幢、分步段验收经有关技术部门认可后方可作业，且有明细台帐。

6、资料台帐

编制单位：江苏正平建设工程有限公司 潘黄派出所办公楼、附属楼工程

文明工地规划及措施

我项目部的专项治理小组采取定人定期检查和安全台帐即：有关准用证件的收集，持证上岗的情况，资料与工程是否同步，资料编制的顺序等方面进行自查，特别是交底手续，签字手续，各准用证的收集，做到齐而有效。

工地文明施工管理的现状与对策 篇6

这一切的变化得益于党和政府紧紧抓住大建设、大发展的良好机遇, 统筹兼顾、合理安排, 但是现实与群众的迫切要求和社会发展的需要还有一定的差距, 不同程度地存在着垃圾、扬尘、污水、噪音等污染问题, 损害城市环境, 影响群众生活。

一、文明施工管理的依据和标准

(一) 法规依据

1.《武汉市建筑工程文明施工管理办法》 (武汉市人民政府令第211号) (以下简称《管理办法》) 。

该《办法》第三条明确规定:市建设行政部门主管全市建设工程文明施工的管理工作, 区建设行政部门按照职责具体负责辖区内建设工程文明施工管理工作。城管、环保、公安、国土规划、水务、园林、住房保障房管等有关行政部门按照各自职责, 负责做好建设工程文明施工的相关管理工作。

2.《武汉市建筑垃圾管理暂行办法》 (武汉市人民政府令第219号) (以下简称《垃圾管理办法》) 。

该《办法》第六条明确规定:市城市管理行政部门是本市建筑垃圾管理的主管部门, 负责组织实施本办法。各区城市管理行政部门负责本行政区域内建筑垃圾处置的日常监管工作;建设行政部门负责施工现场的文明施工管理, 监督落实冲洗保洁措施, 查处违反文明施工管理的违法行为;公安交通管理部门负责建筑垃圾运输车辆道路通行管理, 监督落实通行时间、路线, 查处相关道路交通安全违法行为;发展改革、国土规划、交通运输、环保、物价、财政、监察等行政部门按照各自职责, 负责建筑垃圾管理的相关工作。

(二) 行业标准

《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》于2012年3月正式出版。该《手册》包括文明施工标准及图解、文明施工管理体系与程序和文明施工相关法律、法规、规范、标准汇编等部分组成, 具有重要的指导意义和很强的可操作性。

二、管理现状、存在问题和原因分析

(一) 管理现状

1. 工作职责和相关规定

在文明施工管理问题上, 建设行政部门具体负责辖区内建设工程文明施工管理工作。城管、环保、公安、国土规划、水务、园林、住房保障房管等有关行政部门按照各自职责, 负责做好建设工程文明施工的相关管理工作;在建筑垃圾管理问题上, 城市管理行政部门负责本行政区域内建筑垃圾处置的日常监管工作;建设行政部门负责施工现场的文明施工管理, 监督落实冲洗保洁措施, 查处违反文明施工管理的违法行为;公安交通管理部门负责建筑垃圾运输车辆道路通行管理, 监督落实通行时间、路线, 查处相关道路交通安全违法行为。

2. 管理措施和取得效果

(1) 建立“五个一”机制, 确保文明工地创建工作有序开展

区建管站始终坚持把工地文明施工管理作为建管工作的重中之重。按照一套创建方案、一个创建专班、一套考核体系、每季一次排名、每年一次考核表彰的“五个一”工作机制有序推进文明工地创建工作向纵深发展。

(2) 确立“四位一体”体系, 明确各方文明施工管理责任

区建管站建立了管理部门、建设单位 (含拆迁) 、施工单位、监理单位“四位一体”的文明施工综合整治目标体系, 通过在工程开工前送达《文明施工开工勘验须知》和签订文明施工目标责任状的形式, 指导参建各方抓住不同的施工阶段的文明施工工作重点, 使参建各方明白哪些可为、哪些不可为, 以及现在该做什么, 以后应该注意什么。

(3) 强化“两项工作”举措, 努力破解文明施工管理难题

首先是变“被动管理”为“主动防控”。制订了《武汉市武昌区建设工程文明施工 (渣土管理) 责任状》。其次是变“被动应对”为“主动设防”。区建管站加强协调调度和分析汇总, 加大日常检查和夜间巡查力度, 每月保证夜查在8次以上, 实行常态化管理。将工作做在第三方检查拍照之前, 用我们力所能及的手段以期望能够有效避免被误判而无辜扣分。

(4) 树立“一盘棋”思想, 确保文明程度指数测评不丢分

2012年, 根据全国城市文明程度指数测评工作要求, 区建管站人员齐心合力, 牢固树立“一盘棋”思想, 主动放弃周末休息, 认真落实领导包点、人员包片责任制, 严格对标迎检, 加大执法力度, 突出抓好重点、攻克难点、突破弱点、提升亮点。

(5) 保持“零容忍”态势, 打造最美工地良好品牌形象

以贯彻《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》为契机, 认真开展文明施工专项整治达标活动, 明确提出对施工不打围、进出道口不硬化、冲洗设施不落实、保洁人员不到位、凌空抛洒建筑垃圾、车辆带泥上路等6种文明施工不良行为实行“零容忍”, 凡收到群众投诉、媒体曝光和第三方拍照一经查证属实, 坚决予以严管重罚。

(二) 存在的问题及原因分析

1. 个别单位文明施工意识不强 (1) 经费和人员投入不足

个别单位往往为经济利益所左右, 缺乏强烈的社会责任意识, 主动作为意识不强, 被动应付职能部门监管。在实际工作中, 建设、施工单位用于文明施工的经费投入不足, 项目经理存在重经济利益, 忽视文明施工管理的现象, 监理单位监督不完全到位。

(2) 硬件设施落实不到位

文明施工需要的硬件设施与安全设施相比还没有强制性的标准, 也不是办理《施工许可证》的必备条件, 致使一些工地“能省则省”, 硬件设施配备不到位或不齐全, 使用过程中随意性大。

(3) 施工运输不规范

在工地出土阶段, 有些人员背景复杂, 不服从管理, 渣土运输车辆超高超载、多拉快跑、带泥上路现象时常发生;社会闲杂人员插手施工运输工程, 垄断运输资源;施工运输车辆普遍没有达到《文明施工管理办法》关于“运输流体、砂石、渣土等容易造成环境污染的建筑材料和建筑垃圾时, 必须采用密封车辆运输, 禁止沿途漏撒”的要求;施工运输工程经过转包或分包后, 利润被不合理分割, 倒逼承运单位通过超高超载运输来谋取更大利益。

2. 职能部门监管力量薄弱 (1) 监管力量严重不足

目前仅仅有不足十个人负责全区范围建设工地的文明施工管理工作 (还不是专职负责这项工作) 。在履行监管职责时确实还存在顾此失彼的问题, 只能将主要精力集中在临街主次干道工地以及大型建设工地上, 对背街小巷小型工地监管不严、标准不高, 造成区内文明工地发展不平衡。

(2) 联合监管机制不顺

各职能部门联合监管还没有形成一种良性的机制, 职责分工还没有实现无缝对接, 还存在职能交叉、协调困难等问题。在拆迁工程管理中, 拆迁许可证由规划部门核发, 拆迁代办机构管理也不由建管站负责, 缺乏切实可行的管理办法和制约手段, 造成拆迁项目管理难度非常大。

(3) 联合监管机制不顺

各职信息共享不畅。由于职责分工的原因, 各职能部门分别掌管着职责范围内的监管对象信息, 其它部门要想查询和了解有一定困难, 导致同一个监管对象的各类信息分散不集中, 造成了一种条块分割的不良局面, 给监管工作带来了一定的难度。

3. 现实困难制约了管理部门职能作用的发挥

人为干扰执法的现象时有发生, 在项目发生违法、违规问题受到管理部门的执法或处罚时, 违规单位经常是把为地方经济建设作贡献作为其违法违规行为的“挡箭牌”, 千方百计找人说情打招呼, 职能部门不得已要在改善投资环境和服务于经济发展大局上“纠结”, 只能是“高抬贵手”, 影响了执法工作的严肃性和公正性, 也在一定程度上制约了文明施工管理。

三、对策及建议1.严格依法行政

各职能部门要严格按照市政府211号和219号令切实履行岗位职责, 建管部门负责监督落实冲洗保洁措施, 对检查中发现的施工不打围、进出道口不硬化、冲洗设施不落实、保洁人员不到位、凌空抛洒建筑垃圾、车辆带泥上路等6种文明施工不良行为实行“零容忍”;城管部门加大对出土工地的日常监管力度, 对违反建筑垃圾处置规定造成了运输沿途漏洒污染路面的单位实行严管重罚, 绝不姑息养奸;公安交通管理部门负责建筑垃圾运输车辆道路通行管理, 监督落实通行时间、路线, 严格查处道路交通安全违法行为。

2.加强统筹协调

进一步发挥区城管委代表政府实行城市综合管理的职能, 做好对各职能部门的综合指挥、协调和调度;要善持“治庸问责”这把利器, 跟踪追责问责, 提高各职能部门的执行力。

3.规范运输市场

采取积极行动, 整编民间零散运输个体, 扶持成立联合运营公司, 规范运营市场秩序, 形成良性竞争机制;对于社会闲散人员的扰乱问题, 要坚决予以打击、毫不手软。同时尝试改造运输车辆车厢, 实现全封闭运输, 杜绝沿途漏洒问题。

4.营造宣传氛围

文明工地创建措施 篇7

为了搞好本工程项目的文明施工管理工作消除施工现场的脏、乱、差现象。根据有关创建文明工地的要求，结合本工程项目的特点和实际情况，制定如下创建文明工地规范措施：

1.成立以工地项目部的安全生产和文明施工领导小组。项目经理是本工程项目的安全生产和文明施工的第一责任人。建立健全文明施工责任制，划分责任区域，明确管理责任人，实行挂牌制，配备2名专职安全生产和文明施工检查员。项目经理、专职安全员及特种作业人员都持证上岗，持上岗率达100%；技术工人都持证上岗率达80%以上。

2.严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），做好职工的安全技术交底、安全生产和文明施工教育、班前安全活动及施工现场安全和文明施工预控和监督，落实安全防护措施，实现安全生产“三无”目标。

3.在施工现场的醒目位置处书写或张贴安全生产和文明施工的宣传标语。

4.积极组织定期和不定期的安全生产和文明施工检查，对查出不安全和不文明的现象，及时纠正和消除。

5.施工现场实行封闭式管理。

（1）施工现场设置主要出入口处，并设置简朴正规的双扇大门。悬挂“五牌一图”。

（2）建筑物搭设钢管脚手架，应根据《建筑施工扣件式钢管脚

手架安全技术规范》JGJ130-2001要求，编制搭设方案。建筑物主体立面统一使用绿色密目式安全网，且张设在外脚手架外立杆内侧遮护封闭，水平采用竹笆片每隔一步架铺设一道。

6.正确使用安全“四件宝”。塔式起重机、临时用电、脚手架等施工机械设备和防护设施必须经验收合格后，方可使用。危险部位及重点部位都要设置安全标志牌。

7.施工现场的作业区与生活区的场地平整，道路坚硬畅通；设置半明半暗式排水沟，保证排水畅通。

8.施工现场的施工机具、材料等的堆放按施工平面布置图规定的位置进行按品种分规格堆放，并设置明显标识牌。

9.施工现场应做到活完脚下清、工完场地清。各楼层内清理的垃圾不得长期堆放在楼层内应及时用容器吊运走，严禁从门窗洞口处向外抛掷。建筑垃圾应及时回收，不得乱倒乱卸，不得焚烧有毒有害物。

10.施工现场应严格执行动火制度。凡有明火作业的必须经项目经理审批后，并有人监护方可作业。根据不同作业条件，合理配备灭火器材。

11.施工的废水不得随意排放和污染施工区域以外的路面及下水管道。施工现场的管道不得有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象。

12.施工作业区与生活区分开设置。职工宿舍应窗明地净、通风良好，无气味。床上用品、生活用品等摆放整齐；衣被等物及时清理干净晾晒，在建工程内不得兼作宿舍。

13.在建筑物的东北处设置公共厕所。

14.食堂建筑、食堂卫生必须符合有关卫生要求。炊事员持有卫生防疫站颁发的卫生健康合格证。

15.对职工经常进行卫生知识的宣传教育，保障职工的身体健康。施工现场设保健药箱及一般常用药品。

16.控制施工现场噪声。白天噪声控制在85分贝以内；夜间噪声控制在55分贝以内，特殊情况需要连续作业的到环保局申请领取夜间施工许可证，并事前做好周围居民的工作，张贴公告。确保施工噪声不扰民。

17.控制粉尘污染。散装水泥在露天存放时严密苫盖，运输和卸料时防止遗洒飞扬；施工场地产生扬尘，采用洒水降尘。

整改回复.文明工地 篇8

咸阳市质检站：

贵单位在2013年1月14日对我盐城二建礼泉项目部3#楼进行文明工地验收、存在几个问题要求整改现已整改情况向贵站作以回报如下：

一、质量：

1、构造柱钢筋搭接长度不够：

答：构造柱已拆除春季后植筋另做达到设计要求。

2、填充墙梁下板下料砖不够45°-60°：

答：不规范的料砖已拆除另做。

3、屋面楼渣未按要求做：

答：春节前拆除塔吊先把楼渣吊上屋面春节后按

设计规范要求做。

4、植筋个别墙长度不够：

答：经过我项目部细致检查对个别墙体植筋不符合要求的另植筋。

二、安全：

1、裙楼外架连接点少：

答：按外架要求规范及操作规程整改完。

2、外架底防护不严、电梯井及临边防护不到位： 答：存在问题在元月15日内整改完。

3、施工电梯付强架圈不规范：

答：元月15日施工电梯公司来人已整改。

4、清除材数量少、标识、警示、标牌少：

答：现已增加数量。

三、资料：

1、问题坑无资料：

答：问题坑的资料已找见有资料。

2、对文明工地资料不齐全：

答：现有文明工地资料收集整改已基本完善。

以上问题我盐城二建礼泉项目部已做好认真积极的整改，请贵站领导再次验收。

甲方：

监理：

施工：

江苏盐城二建集团有限公司礼泉项目部

安全文明示范工地 篇9

汇报材料

一、工程概况；

以下是本工程关于安全文明施工情况的简要汇报：

二、安全文明施工管理方面：

1、安全文明施工组织概况

在施工中认真贯彻落实公司施工现场安全文明施工标准和省市安全文明工地管理的有关规定。对周边环境进行了全面地安全评估。找出了影响安全的危险因素，按照“安全第一，预防为主”的原则，于开工前制定出有针对性的安全防护措施，确保对文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施的资金投入及时足额到位，使周边环境及现场劳动者的安全有可靠保证。

2、项目安全生产保证体系

全面落实安全监管新体制，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。

3、狠抓安全目标责任管理

制定公司安全生产责任目标，将安全责任目标层层分解。在明确

公司负责人是安全文明施工的第一责任人，分管领导负直接责任，项目经理是工程项目安全生产第一责任人的同时，将安全责任目标落实到每一个部门、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，并同其经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施落到实处。

4、强化安全教育培训

职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员及安全操作无事故。定期组织全体员工学习安全“一标五规范”和各级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极参加公司安全办组织的安全培训、办理现场黑板报宣传栏、安全教育读本等多种形式开展安全教育，使本工程全体员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。

5、强化安全技术工作，为安全生产提供保证

提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，编制了施工现场安全防护、绿化工程、机械工程、临时用电、管道工程等安全技术方案，并经过主管部门的批准，确保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。在施工中，严格实行各分部、分项工程技术交底制度，经交底人、接底人签字后生效，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，有效地保证了安全技术措施的落实，确保了工程的安全生产。

6、加强安全资料管理

项目经理部切实建立健全了安全资料管理责任制，安全资料员严格按照《山西省建筑施工现场安全技术管理规定》要求，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。

7、贯彻落实《长治市建设工程安全生产管理条例》，强化施工现场的文明施工管理。

封闭管理：由于本工程现场的特殊性，无法进行封闭管理，项目经理部决定在现场主入口处设立施工大门，施工大门使用铁艺门框并带公司标志，大门内按统一标准设置“七牌一图”。

施工场地：由于矸石山施工现场不同于其他施工现场，场区无法按要求对施工场区及主要通道进行混凝土硬化，整个场区采取有组织排水，施工现场设洒水车每天洒水清扫、消尘。

材料堆放：各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。

现场食宿及生活设施：由于该工程施工现场在野外，现场宽敞，根据工程的实际情况，甲方与项目部实施合理地安排了生活区、办公区及作业区，切实将办公区、生活区与操作区分开。生活区职工宿舍主要集装箱改制的宿舍，宽敞明亮，通风良好，并安装有空调。职工食堂使用燃气灶具、电饭煲，做到卫生整洁，生、熟食分开存放并设有标记。食堂所用餐具按卫生要求及时消毒。炊事员持健康证上岗。现场炊事用水专人管理，确保饮水供应及时，保温饮水桶加盖上锁，防止污染。生活区防蚊蝇措施到位，设专用生活垃圾桶，清理及时。保健急救：施工现场内设保健箱，派出项目人员进行急救培训，对施工现场职工开展经常性、季节性卫生防病宣传教育和自救实习，提高职工自我保健和自救意识。

8、现场防火

建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消防器材配备齐全、合理。消防水源引至操作层并符合消防要求，在库房、食堂、办公区等设置灭火器。

9、安全防护

“四口”防护、临边防护措施到位。防护牢固可靠严密，做到定型化、标准化。

“三宝”：采用安监部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。

施工用电：严格按临时用电方案进行布置施工，实行一机一闸，一箱一漏的标准。现场配电箱及电缆均采用标准产品，总配电箱和分配电箱设置维护栅栏及防雨棚。加强对施工用电的管理，保证用电安全。

施工机具：现场施工机具安装验收合格，防护装置齐全有效，并建立责任制，挂操作规程牌，实行专人专机，定期检修保养。

三、QC、科技项目方面

在总公司领导的大力支持下，项目部所有人员联合上海大学研究生院针对《》课题进行了现场取样试验，研究人员在回到实验室后

对所取样本进行了分析研究，取得了可喜的成果。

2010年土石方第一QC小组的课题是《提高矸石山边坡碾压操作的合格率》。而这个课题就是在漳村矸石山综合治理工程的施工现场进行的，此次课题最后取得了市级优秀QC小组的成绩，课题得到圆满解决，施工质量在此次课题研究的帮助下取得了大幅度提高。