七里桥水电站汇报材料（精选6篇）
七里桥水电站监理部：
在贵部对我司工作的大力支持和正确领导下，七里桥水电站土建工程前期工作进展顺利，取得了较好成绩，达到了合同的预期效果。现我司将近期我司工作情况作简单汇报。
一、现阶段工作情况
1、施工进度
自我公司承建七里桥水电站枢纽工程土建施工任务及移民户宅基地开挖任务后，我公司有了充分的准备、十足的信心完成该项工程。6月8日我公司首批有经验的技术人员8名进驻工地，拟定项目部住址（租用办公生活用房1800㎡）。到6月25日已进入管理人员17人，施工作业人员18人，对业主移交测量控制点进行复测，对业主移交的场地进行规划平整。但由于当地居民的移民协调问题，到7月9日，临舍施工才得以正式动工。7月10日施工作业人员达56人。7月13日，移民户宅基地开挖正式破土动工，临舍区也进入高强度作业时期，筛分系统与拌和站也在抓紧进行。到目前为止，我公司已完成场地内控制点复测与加密工作，场地的合理布置。
2、施工质量(分项工程报验、材料送检情况)1）、临舍施工队按技术要求正常作业； 2）、土方开挖队按规范要求严格控制； 3）、砂石料、配合比在送检中。
二、目前施工中存在的问题及要求
1、施工导流设计涉及到具体建筑物布置，其中包括厂房上、下游导墙及尾水渠长度等结构物范围，因此工程总平面布置图、右岸开挖图应尽早到位，以便利用宅基地开挖弃渣进行施工主干道布设，否则施工组织设计（包括施工导流专项方案）的总体布置和施工规划无法合理进行。
2、围堰施工前须形成河岸到乡村公路之间的施工主干道布设，以便能在8月1日前形成围堰进占条件。而这涉及坝址下游移民户搬迁问题，该部位施工主干道只能利用宅基地开挖弃渣填筑，否则届时将须另征土料场，并严重制约施工导流、基坑开挖等工期目标的按期实现。
3、宅基地开挖考虑到本工程的特殊性，特别是明年汛期是厂房主体工程上部结构和右岸重力坝的砼施工高峰期，届时取料和外购砂砾石料都将比较困难，对此筛分场的毛料堆储备用地的规划较大，且拟在筛分场毛料堆一侧建造炸药库，除砼拌和系统和筛分制砂系统外，无法再将其他加工厂和作业工人住宿营地设置在内；且如将工人营地设置于筛分场内，届时将因两大系统24小时作业产生的噪音等干扰而影响工人休息和身体健康。请业主考虑另设加工厂和作业工人住宿营地。
4、我公司根据工程进度及现场实际情况，拟设临舍区配备320KV变压器一台，生产区配备635KV变压器一台，请业主协助尽快将施工用电导入施工场地。以满足两大系统安装后的试机及试运转之用及工地大功率设备的早日投入使用。
三、下步施工计划
根据业主既定的8.28进行基坑开挖作业目标工期，我部初步拟定的一期导流工期计划如下：
①8月1日正式进行围堰进占施工，并于8月8日前合拢，计划工期8天； ②8月9日～8月20日进行围堰加固和防渗体施工，并同时进行基坑抽水等用电线路布设和水泵等调试工作及试抽水工作（其中坝址右岸变压器在8月18日前供电使用），计划工期共12天； ③8月21日～8月26日进行基坑抽水，计划工期5天；
④8月27日进行基坑原始地面联测、施工放样，并修筑围堰至基坑施工道路，为8.28的正式开挖做好相关准备工作；
⑤在进行宅基地开挖施工期间，利用宅基地弃渣形成下游围堰（乡村公路至小岛段），以便在8月1日前利用小岛砂石料对施工道路路面进行修筑，在筛分场储料前对场地进行填筑、硬化。
四、其它
我公司到目前为止已进驻技术人员及施工作业人员68人，施工机械已到工地PC-220挖掘机1台、卡特320挖掘机1台、三一重工挖掘机1台、龙工3M³装载机1台、15吨自卸车6台，其它设备也将在近期内全部进场。请监理、业主尽快解决上述问题，以利工程的早日实施，顺利实现工程的预定工期目标。
广东省源天工程公司 湖南省芷江县七里桥水电站 土建工程项目经理部
花园变创星级变电站汇报材料220kV花园变隶属于**供电公司新颖集控站，位于**省**县花园村，占地面积约23000多平方米。2006年4月动工兴建，2007年6月正式投运。主要肩负着**县的工农业生产、生活用电。变电站现有值班员16人，其中本科学历6人、大专学历9人，中专学历1人，平均年龄31岁。变电站值班生活设施齐全舒适，生产生活环境整洁优美。班组职工和谐互助、爱岗敬业、班组工作基础扎实、管理有序，是**供电公司新崛起的一个年轻而负有朝气的变电站。自投运以来，在上级领导的关心支持下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，注重班组基础建设，通过完善的班组管理制度，建立高效的绩效考核机制和团队协作精神的培养，使班组管理水平和工作效能很快得到提升。截止2009年10月1日，已连续安全运行898天。根据《**省电力公司变电站考评细则（施行）》有关规定，我们从以下几个方面对花园变的各项工作进行全面、系统的自查、考核；现将创建星级变电站的主要工作汇报如下：
一、班组文化建设方面以塑造班组文化为载体，推动星级变电站创建。创建星级变电站是落实国家电网“三抓一创”的工作思路，建设“一强三优”现代公司，加强内质外形建设，不断强化电网核心业务的重要举措。是打造坚强电网，全面落实各项生产任务的重要着力点。
尊敬的各位领导、各位朋友：大家好！
今天，全省农电系统的领导、专家汇聚在x供电分公司召开现场会，就无人值班变电站建设工作进行观摩和交流，既是对我们工作的肯定，也是对我们工作的鞭策；对促进全省无人值班变电站建设，全面提升农电综合管理水平具有重要的意义。在此，我们对各位领导、各位朋友的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
x位于x省北部内外长城之间，西北毗邻内蒙古，南扼雁门关，辖两区四县，总面积10916平方公里，总人口150万。x历史悠久，矿产资源丰富，煤电工业基础雄厚，自然条件良好，农牧业发达。近年来，x供电分公司在省公司的正确领导和大力支持下，以落实“三抓一创”为基本工作思路，以建设“一强三优”现代公司为目标，努力创建国网公司一流供电企业，大力推进无人值班变电站建设，做了一些积极有效的探索和尝试，为全面提升分公司综合管理水平发挥了重要作用。
下面，就我公司农网无人值班变电站建设情况向各位领导和朋友做一汇报，不妥之处，敬请批评指正。
x电网拥有110KV变电站16座，35KV变电站25座，全部实现了综合自动化。经过一年多的试运行，我们组织农电 处、生技处、科技处、安监处、调通中心、检修公司等部门的专业技术人员对各变电站进行了通道和数据综合测试，共抽查遥测数据3%，173个，合格172个，合格率99.4%；抽查遥信数据5%，483个，合格483个，合格率100%；抽查遥控6%，45个，合格45个，合格率100%；抽查遥调20%，12个，合格12个，合格率100%；抽查遥视5个，合格5个，合格率100%； 符合无人值班变电站的运行要求。
一、坚持安全第一的方针 全面提高无人值班站安全管理水平
为确保无人值班变电站建设和运行工作的有效进行，我们始终把安全管理放在首位，一是牢固树立“大安全管理理念”，建立了安全一票否决的管理机制；对无人值班站建设和运行工作中不符合安全管理要求的事项，一律整改，决不姑息。二是细化安全生产管理流程，我们认真落实《农网反事故斗争实施方案》，积极采用安全性评价法、危险点预控法等安全生产管理的新方法和新手段，将安全管理融入无人值班变电站建设和运行的各个环节。三是明确工作任务，落实安全责任；我们将工作任务、安全责任和岗位标准进行捆绑，努力使安全管理的重心下沉、关口前移，有效地杜绝了习惯性违章行为发生，保证了无人值班变电站安全管理的可控、在控和能控。
二、瞄准规范管理的目标 努力提高无人值班站基础管 理水平
做好无人值班站建设基础管理工作是整合系统资源、提升管理标准化、规范化和精细化水平的必然要求，也是搞好各项工作的前提条件。为此，我们将无人值班站建设与基础管理工作紧密结合，制定措施，创新管理，使基础管理工作得到了明显加强。一是制定了统一的管理制度和工作标准，我们共制定各类标准78种这些标准的制定，规范了无人值班站工作流程，完善了标准化管理体系。二是根据《变电站标准化管理规范》统一规范了县调、集控中心、巡检班、无人值班站的台帐资料格式，共有182种。三是推行 “零号目录”管理，统一建立了农网无人值班变电站的资料管理摸式，实现了资料管理的科学化、规范化。四是全面推行“5S”管理，加大了定置定位管理工作的力度，使无人值班站基础管理工作迈上了新的台阶。
三、坚持因地制宜的原则 不断创新无人值班站管理模式
为了规范无人值班变电站的安全生产和日常管理工作，我们结合各支公司的实际情况，建立了两套运行管理模式，并制定了配套的管理流程及工作标准。一是集调一体化，即调度与集控中心综合在一起，值班员既负责监盘、填写操作票，又负责给巡检人员下达操作指令，这种模式节约了人力资源，但对人员的素质要求较高，适用于变电站比较少的支 公司。二是集调分离，即调度与集控中心完全分离，调度仅负责县调的正常调度业务，集控中心运行班负责监盘，接受调度指令，安排巡检班进行设备操作，集控中心巡检班负责无人值守站的日常巡视和设备操作，这种模式适用于变电站比较多、工作量大的支公司。无人值班站的值守工作也采取了三种不同的模式，一是站所合一，对变电站和供电所在一起建设的，在供电所指定一人兼职变电站的值守工作。二是家庭站，由一个家庭完成变电站的值守工作。三是单人职守，固定一名留守人员负责变电站的职守。变电站职守人员经培训并考核合格后上岗，主要负责安全保卫、消防管理、场地卫生、绿化管理等工作，并进行简单的设备巡视，发现问题及时向集控中心汇报。同时明确了调度运行班与集控中心运行班的管理关系，明确了调度通讯自动化班与支公司修试班的设备维护责任，明确了巡检班与职守人员的工作权限，有效地协调了调度、集控中心和生产技术部门的关系，从而保证了调度和变电站的正常运行。
四、坚持科技兴企的战略 不断升化无人值班站成果
我公司在加强变电站无人值班站建设和改造的同时，注重对调度自动化系统的升级改造，先后实现了两级调度数据的全面、准确和快速传递，有力地保证了无人值班变电站的正常运行。同时，我们还抓住机遇、用活资金，不断提高企业的科技实力，一是XX年在全公司农网35KV系统成功建设 了雷电定位系统，该系统已成为农网的重要技术支撑点，通过该系统，能快速准确地查找故障点，为及时抢修、恢复供电创造了条件。二是在调度自动化系统的平台上安装了电网无功电压优化系统，自动调节和控制全网的主变分头和电容器，全面提高了电网的电能质量。三是建设了线路巡检系统，提高了线路的综合管理水平，同时实现了GIS地理信息系统与全球定位GPS系统的完美结合。四是在变电站安装了视频监控系统，为生产运行人员及时、准确地提供变电站各种现场信息，弥补了SCADA系统在无人值班变电站监控方面的不足，提高了对变电站的监控水平。五是在县调安装DSMIS系统，该系统通过网络与分公司调通中心联网，实现了调度自动化办公，大大提高了调度的科学管理水平。
五、突出以人为本的理念 为无人值班站提供智力支持
变电站实现无人值班后，为保证变电站的安全、稳定运行，我们首先建立了一支训练有素的运行人员队伍，从变电站撤回的运行人员中抽调业务过硬的技术骨干组成巡检班和集控中心。无人值班前，全公司110KV以下变电站共有运行人员241人，全部按有关标准配置。现在，96人就承担了所有110KV以下变电站的运行管理工作；分流的145名技术人员，全部充实到修试班等生产班组。再是我们培养了一批合格的设备检修人才，从XX年以来，我们组织了多种形式的培训和学习，XX年又与大同电力高级技工学校启动“校企 联手提升素质活动”，先后组织了高压试验、变电站综合自动化、光通讯技术、微机保护等培训班。
六、坚持标本兼治的宗旨 为无人值班站提供设备保障
要实现变电站无人值班，最重要的基础是可靠的一、二次设备。我公司紧紧抓住每年的大修、技改以及农网建设与改造的有利时机，用足用活各方面的资金，加大设备整治力度。在常规变电站改造为综合自动化变电站时，既考虑了现有设备资源的有效利用，又考虑了原有设备和自动化系统的接口技术，还考虑了设备的安全、可靠运行。在变电站实现无人值班之前，我们对变电站设备进行了全面、彻底的清查、检修和消缺，使其性能满足变电站无人值班的要求。
2011年7月6日
一、基本情况
七里河区环境保护局成立于1984年2月，隶属区政府 行政职能部门，担负着全区范围内环境管理、污染防治、环境监察、环境监测、环境教育等工作任务。内设四个办公室，即局办公室、财务办公室、污染控制办公室、项目和核辐射及危险废物管理办公室；下设区环境监理站、区环境监测站，均为科级建制、财政拨款的参公管理事业单位。全局共有编制47名，其中局机关8名，监理站20名,监测站19名。现全局共有干部职工50人，其中干部26人，工人24人；大专以上学历43人，35岁以下职工8人，占职工总人数的16.3%，36—50岁职工37人，占职工总人数的75.5%，50岁以上职工4人，占职工总人数的8.2%。目前环保局和两站在七里河区政府统办一号楼十五楼合署办公。
全区现有排污企业1424家，其中工业企业255家，非工业企业232家，宾馆招待所60家，洗浴业60家，餐饮业817家；工业固体废物处置场3个，年处理能力为1.5万吨，医疗废物集中处理中心1家，年处理能力为1860吨，核与辐射单位32家，全区共有水污染防治设施18台(套)，废气污染防治设施142(套)。锅炉517台（区管锅炉326台），窑炉115台。黄河七里河段经西固区到崔家大滩入境，东流经白马浪出境，全长15.4公里，共有124处排污口，排洪沟6条。
二、上半年重点工作进展情况
今年以来，我局严格按照区委、区政府工作部署和市环保局重点工作安排，紧紧围绕年初确定的各项目标任务，结合实际定目标，盯住任务理思路，靠实责任推工作，创新方法抓落实，发扬去年全市考核第一的优异成绩，自我加压，攻坚克难，切实关心群众，重视民生，着力解决人民群众关心的“热点”、“难点”环境问题，污染减排、清洁能源改造、餐饮业整治等重点工作进展顺利，环保各项工作取得了新成效，一季度全市目标考核中排名第一，全区区域环境质量持续改善，上半年空气质量优良天数达到了109天，黄河七里河段按功能区水质达标率稳定保持在100%。获得了各级领导和广大群众的充分肯定与好评。
（一）抓重点，全力营造齐抓共管氛围。今年以来，区委、区政府主要领导多次带领相关部门负责人深入环保工作一线，督促加快工作进度，现场解决工作难题。区人大、区政协充分发挥监督职能，促进了一批重点、难点环保问题的解决。3月21日成功启动了兰州市青年志愿者创建环境保护示范点活动，设置了“大气防治监督岗”、“水源防治监督岗”、“节能降耗监督岗”和“环境卫生监督岗”四2 类监督岗让市民共同参与环保，组织环境监察人员参加了西湖街道社会管理大联动--“支部进楼院、服务在身边”活动启动仪式，将环境保护作为主要政府职能，进入社区民警、物业、城管、司法等职能部门协同参与的“六位一体”管理模式。实现了环保工作从环保部门“单打独斗”向社会各界共同参与转变，得到了各级领导的肯定。
（二）破难点，强力推进污染减排工作。坚持把污染减排作为当前环保工作的首要任务和转变经济增长方式的重要环节，全力推进减排工作。扎实推进500蒸吨燃煤锅炉改造为民办实事工作，年初召开专题会议，区上分管领导亲自部署任务，与相关部门和单位逐级签订目标责任书，增强了减排工作合力。成立由分管副区长任组长的清洁能源改造领导小组，制定了《七里河区2011年燃煤锅炉清洁能源改造实施方案》，3月23日，在全市率先召开了全区清洁能源改造动员部署会议，实行专人负责、包片到人。截至目前共有27家500蒸吨已确定改造方案，其中6家171蒸吨为天然气改造，21家329蒸吨为西热东输替代改造，已开工建设的有3家，累积改造吨位为90蒸吨。加大对四川高金食品股份有限公司兰州分公司(原兰州肉联有限责任公司)污水治理的监督检查力度，年内完成90吨化学需氧量的减排任务。加强企业监督管理，对12家重点排污企业主要污染物排放在线监控设施每周进行1次监督检查，确保正常运行。污染减排监测监察系数达到1.6以上。进 一步优化产业结构，实现传统企业升级改造，减少污染物排放，积极协调兰州昊盛铸管厂和兰州大河机械制造有限公司完成5吨和10吨铸造冲天炉技术升级改造试点工作。
（三）聚焦点，大力开展污染综合治理。一是加强黄河七里河段水污染防治工作。打好“黄河保卫战”，采取“抓大不放小”的措施，主要对全区6条主洪道、124处排污口、18家涉水企业进行定期与不定期巡回检查，及时掌握各类污染物的排放数量和浓度，确保各类污染物达标排放。坚持每周对黄河七里河段和污水处理厂3座提升泵房进行巡查，确保泵站正常运行，同时，加大对农村集中式饮用水源污染问题的整治力度，切实保障群众饮水安全。今年以来黄河七里河段未发生任何污染事件，水质达标率稳定保持在100%。二是大力开展重点污染源专项检查。对辖区重点企业、重点行业建立健全了规范的一厂一档监察档案和各类专项检查档案。结合辖区环保工作实际，采取市区联查、部门联查、定期巡查和突击检查相结合等方式，有针对性地开展各项执法检查，严厉打击违法排污行为。开展核与辐射安全专项检查，对七里河区辐射工作人员个人剂量监测情况展开全面调查摸底，督促未办证的新建或迁入单位限期办理辐射安全许可证。开展了消耗臭氧层物质的专项检查，对辖区消防、工商制冷、泡沫行业进行了专项检查。三是认真开展环境污染投诉、纠纷和事故的查处工作。始终坚持领导包案、局、站长信访接待日制度，共受4 理群众信访案件58件，处理、反馈率均达100%，对重点投诉案件，领导亲自带队，深入现场，多方协调，坚持做到受理一件、查处一件、整治一件、达标一件，妥善解决了伊家快捷宾馆天然气锅炉噪声扰民事件，维护了群众的环境合法权益，将环境污染引发的矛盾消除在萌芽状态。按照甘环发（2011）56号关于对兰州市茂源医用垃圾处理有限公司环境违法问题的环境监察建议书的内容，我局积极行动，深入现场进行调查，制定关闭方案上报市区政府待批。四是扎实开展餐饮业综合整治工作。在不断总结去年餐饮业清洁能源改造成功经验的基础上，成立了以环保部门为主的综合检查组，通过多方检查、调研，确定西湖后街综合市场为今年的清洁能源改造目标，制定了《西湖后街综合市场清洁能源改造方案》、我局与西湖街道紧密配合，广泛宣传动员，督促餐饮经营户积极筹措改造资金，确保10月底完成西湖后街综合市场清洁能源改造工作。开展了餐饮业综合整治回头看，督促辖区餐厨垃圾运至甘肃驰奈餐厨垃圾处理中心处理巩固了整治成果。
上半年，我局共出动5666人次，对400多家单位、162台污染设施进行了1458次检查。执行行政处罚案件10件，处罚金额26.13万元，行政处罚执行率达到100%。
（四）高起点，着力强化项目审批管理。注重源头控制，严格落实环境影响评价制度。不断提高服务意识，创新审批制度，把服务延伸到审批之前，提前做好项目咨询和考察工作，对符合环保要求的项目快速审批，确保企业“早核准、早开工、早投产、早见效”，对不符合环保要求的项目严格把关，坚决不予审批。同时，做好审批后的监督检查，切实解决重审批轻监管的问题，确保成熟一个，验收一个，达标排放一个，不留死角。对擅自开工、逾期未办理环评审批手续的依法处理，新建项目环境评价执行率100%，“三同时”执行率100%，截止目前审批符合环保要求的建设项目15家。
（五）保亮点，合力统筹城乡环保发展。针对辖区农村环保工作任务重的实际，我们在抓好城镇环保工作的同时，着手开展农村环保工作，统筹城乡环保发展。一是积极开展农村环保“六个一”活动。编写《七里河区农村环保工作简报》5期，同时编印了农村环保知识手册10000册，制做了宣传展版、挂图。以“六.五”世界环境日为契机，结合我区实际，邀请省厅、市局领导和区四大班子领导参加，村委会村民和社区居民共同参与，在八里镇花寨子村文化广场开展400余人参加的七里河区纪念“六.五”世界环境日“环保进农村（社区）”活动启动仪式，通过宣读倡议书、宣读生态乡镇创建实施方案、村民代表表态发言、少先队员代表表决心、文艺演出和发放宣传材料等方式，进一步掀起广大农村群众共同参与、共同整治，创建美好生态家园的新高潮。活动中共出动宣传车1辆、悬挂宣传横幅10条、展出展板50块、张贴宣传画报200余张,向八里镇10个村委会、4个社区发放农村环境保护知识手册4000余册。二是农村环境整治效果凸显。积极开展村庄环境综合整治、生态乡镇6 和生态村创建工作。结合我区实际，对辖区6个乡镇和72个行政村进行筛选，确定年内完成八里镇生态镇、后五泉村环境综合整治，马场村生态村的创建工作，目前，河堤护坡、垃圾清理填埋、饮水源保护、村庄环境卫生整治正在逐项开展中。三是石佛沟国家森林公园生态保护成效显著。制定了《石佛沟国家森林公园专项检查工作方案》，5月12日邀请市环保局农村生态处相关人员对对石佛沟国家森林公园进行了环保专项执法检查，对达不到标准的单项工作提出整改要求。四是污染源动态更新调查工作按时完成。在污染源普查基础上，对筛选出的重点污染源、补充环境统计重点调查源进行调查，经过产排污系数、监测结果、物料平衡等模式对数据反复审核、多次修正，在规定的时间内圆满完成了七里河区51家污染源的动态更新调查工作。五是环保能力建设得到提升。加强基础能力建设，全面提升环境监察监测能力。认真贯彻省市关于干部人事制度改革的各项规定，建立健全了环境监察、环境监测、核与辐射安全监管领域用人管理的相关制度。完成了环境监察机构更名及事业单位人员全部参照公务员管理任务。环境监察人员持证上岗率达100%。完成了国家信息与统计能力建设项目。在办公条件极其紧张的情况下，准备了项目设备场地和不间断电源，安排专人负责能力建设相关工作。全面开展排污申报登记，对各类污染源进行现场核查，对污染源实行全天候、全方位、全过程监察。严格执行排污收费两级审核管理制度，依法足额征收排 污费，截止目前，共征收排污费52万元，占全年总任务的52%。按照《环境监测站建设西部标准》，制定了环境监测三级达标站建设计划及实施方案，不断提升基础能力建设水平。环境监测工作严格执行《环境监测技术规范》，采集样品、分析化验、数据处理等环节逐步向精细化管理转变。上半年共监测锅炉82台、噪声562点次，水质104家，出具监测报告166份，征收监测费42.5万元。同时，配合市环境监测站完成了三个空气质量自动监测点的设置与采样工作。不断扩大环境监测业务工作范畴，在资金较为困难的情况下，购置氨氮和氮氧化物监测设备，努力为环境管理和决策提供有效的技术支撑。
（六）找支点，努力奠定干事创业基础。重视改进工作作风。推行领导班子“一线工作法”，实现了领导在一线指导，干部在一线工作，政策在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变。结合创先争优活动，深入开展“环境执法年”活动，全面落实《兰州市环保工作人员十不准》，提高监管水平，改进服务质量，规范执法行为。重视理论学习。及时召开中心组（扩大）学习会，全面传达学习了党的十七届五中全会精神，中央、省市区四级纪委全会精神及有关领导的重要讲话精神，深刻领会了上级党委、政府的指示精神和重大决策部署。党政“一把手”带头上党课，坚持每周五下午半天的政治学习时间，进一步提高党员领导干部理论素养。重视政务信息工作。上半年及时上报环保信息45条，8 被市区采纳33条。推行电子政务，在全市三县五区率先建成了环保政务网站，通过网络平台为企业和公众提供优质、规范、透明和管理和服务，推进了信息化管理水平。重视党风廉政建设。严格落实党风廉政建设责任制，确保全局“吃、拿、卡、要”零投诉，“六项禁令”零触及，执法案件零差错。积极开展廉政文化活动，组织参加了全区建党90周年党史知识竞赛，开展了庆祝中国共产党成立90周年“党旗在我心中”主题活动。
三、存在的问题
今年以来，我局在区委区政府的正确领导下，在各部门的通力合作和大力支持下，通过全局干部职工努力拼搏和积极工作，环保各项工作取得了一定成绩，但还在一些突出问题和困难。主要表现在以下两个方面：
锅炉清洁能源改造方面：锅炉清洁能源改造任务是市政府承办的26件为民办实事之一，从目前进展情况看，形势非常严峻。一是西热东输改造二次入网费收费高，大部分改造单位无力承担。二是由于天然气管径不够，压力不足，影响了改造工程的顺利实施。三是治理改造资金严重不足，制约我区污染治理工作的正常开展。
环保工作方面：一是队伍力量薄弱。环保工作任务量大面广，人员编制少，业务水平参差不齐，环保专业人才奇缺，已不能满足实际工作的需要。二是基础能力建设薄弱。现有仪器设备陈旧老化，技术性能低，应急监测器材和防护设备 9 短缺，已不能适应现代化环境监测监管的需要。
四、下半年重点工作
生产验收监理工作汇报材料
河南立新监理咨询有限公司 220kV董庄变电站工程监理项目部
2011年7月23日
220kV董庄变电站工程 生产验收监理工作汇报资料
各位领导、专家，大家好！
漯河220kV董庄变电站工程，根据河南立新监理咨询有限公司第五分公司与漯河供电公司签订的监理合同要求，建筑工程于2010年9月20日正式开工，电气安装工程2011年5月24日开工。在漯河供电公司直接领导和大力支持下，经过漯河汇力电力勘察设计有限公司、林州建总建筑有限公司、河南送变电建设公司、河南立新监理咨询有限公司等参建单位的积极努力和配合下，变电站建筑工程于2011年5月 30日竣工，2011年6月11日通过河南省电力质检中心站质量监测；电气安装工程经过不足两个月的紧张施工，于2011年7月20日竣工并自检，2011年7月21日监理初步验收，监理初验发现缺陷处理完毕。
220kV董庄变电站工程监理项目部依据《监理合同》《监理规划》《监理细则》及国家相关法律，法规规程等，对该站土建、电气设备安装、调试、设备材料、工程质量、安全文明施工及投资控制进行了全过程监理，由于全体监理人员的积极努力，认真负责，上级领导的支持，各参建单位的大力配合，本工程按计划开工，如期完工。工程建设过程中没发生任何质量、安全事故；在河南省电力公司组织的安全、质量、标准化项目部流动红旗竞赛活动中，得到领导专家们的一致好评，监理部获得“标准化监理项目部”荣誉。本工程的安全、质量始终处于可控状态, 监理部认真地履行了监理合同规定 的各项义务。现就工程监理项目部如何开展监理工作总结汇报如下：
一、工程概况：
（一）工程名称：220kV董庄变电站工程
（二）建设单位：漯河供电公司
（三）运行单位：漯河供电公司
（四）设计单位：漯河汇力电力勘察设计院
（五）土建施工单位：林州建总建筑有限公司
（六）电气安装单位：河南送变电建设公司
（七）建设规模：
主变压器：最终3×240兆伏安，本期1×240兆伏安，电压等级为220/110/10千伏；
220千伏出线最终8回，本期2回，均至500千伏平顶山南变电站。备用6回；
110千伏规划出线12回，本期4回，至蔡庄变和英章变各1回（剖接英章变至蔡庄变110千伏线路）、至张场变2回；
10千伏规划出线12回（#
1、#2主变下各出6回。#3主变10千伏不出线），本期4回。
每台主变10千伏侧配置4组7500千乏无功补偿装置。围墙内占地面积： 2.2019公顷 总建筑面积： 789.60平方米 进站道路长度： 86米。
工程建设总投资:本工程概算动态总投资新建220千伏董庄变电站工程
7242万元，配套光通信工程153万元，二、监理依据监理范围和监理目标
（一）监理依据
1、河南立新监理咨询有限公司与漯河供电公司签订的220kV董庄变电工程监理合同。
2、漯河供电公司与设计、土建、电气安装等施工单位签订的工程施工合同。
3、工程初步设计文件、资料，施工设计图纸，图纸会检纪要等。
4、国家有关法律、法规、标准等。
5、土建、电建工程检验、评定标准、规范等。6、220kV董庄变电站工程《监理规划》、土建、电气一、二次《监理实施细则》、《安全文明施工监理实施细则》等。
（二）监理范围
220kV董庄变电站工程项目所有基础、支架及电气一、二次设备的安装、调试工程。
（三）监理目标
1、工期目标：2010年9月20日开工，2011年7月30日竣工。
2、安全目标：没有发生人身伤亡事故、重大设备损坏事故和重大质量事故，安全目标全部实现。
3、工程投资：控制在规定(7242万元）限额以内。
4、工程质量目标
施工全过程不发生施工质量事故，实现一次成优，争创国网公司优质工程；
工程质量符合设计、国家及行业有关验收规范、标准及质量检验评定的优良级要求，并满足：
土建部分：分项工程合格率100％；单位工程优良率100％； 安装部分：分项工程合格率100％；单位工程优良率100％； 实现工程“零缺陷”移交。
三、监理工作 1、2010年9月1日，220kV董庄变电站工程监理项目部成立，监理部设总监1人，安全监理工程师1人，土建监理工程师1人，电气专业监理师1人，土建监理员1人，技经师1人，信息员1人。
2、编制本工程的监理规划，土建专业监理实施细则，电气专业监理实施细则，安全文明施工监理实施细则；严格遵守监理合同中的承诺，按照河南立新监理咨询有限公司批准的监理规划和上述实施细则，对本工程的全过程进行了认真、有效地监理。
3、监理工作始终围绕“四控制”、“两管理”、“一协调”展开。严格遵照《国网公司电力建设工程安全文明施工标准化管理标准》，《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》，加大了对工地现场安全文明施工管理的力度和项目部标准化建设。工程一开始，把进入现场人员的人身安全放在首位。组织现场施工人员学习安全规程，提高思想认识，让他们在观念上从要我安全变为我要安全;同时，在施工现场布置安全围栏，实行分区施工，为安全文明施工打下了良好的基础。
4、在质量控制中，我们在坚持质量第一方针的同时，还特别强调提高工艺水平，首先要求施工单位认真落实河南省电力公司印发的《河南电力电网建设工程创优工艺要点》及《国网公司变电站施工示范手册》，并要求施工方提出了具体方案。一开始就严格要求，样板开路，土建施工从测量定位，模板加工支护、混凝土浇注严格把关监控、精心施工。在电气安装中，电气安装在时间紧、任务重的情况下，严格要求，精心组织，精心施工，狠抓质量不放松；设备安装、调试、电缆敷设、电缆接线，严格按照标准要求，强调工艺，工程质量在控，受控。
5、做好协调与沟通，全心全意为业主和各参建单位服务。整个工程参建单位比较多，面对这种现象，在业主的大力支持下，我们监理部自始至终抓好周例会制度的落实，整个工程期间共召开周例会34次，较好的处理了工程施工过程中出现的各种矛盾。
6、对所有参建单位的资质进行审查，对施工方案、工艺进行了控制。整个工程审查施工组织设计4份，审批施工方案38份，(其中土建工程22份，电气安装工程16份)，审查重大施工技术方案4份，审查质量检验项目划分表4份，审签质量报验单332份，审核主要原材料签证单44份，审验隐蔽工程报验单418份。同时，我们还监督和协调施工单位建立健全质量保证体系，对其质量控制系统进行监督检查。在施工过程中监理人员做到勤巡视、多检查、重落实，并重点落实工序间的交接检查及隐蔽工程签证制度。
7、严格施工材料验收交接手续，对各供货厂方送来的产品、材料严格检验，没有合格证件、资料不全、有质量问题的产品坚决退场。
总之，我们监理部按合同规定，以巡视、旁站、抽检和文字措施等多种方式全方位开展了监理工作，并且主要采取了现场协调协商为主，通过周例会、专题工作会议，共发出周例会纪要39份，工程联系单57份，监理工程师整改通知单32份。这些会议纪要及通知单等文字材料都是针对工程发生的各种问题而形成的，因而对提高工程质量和工艺水平，搞好安全文明施工
起到了重要的督促作用，同时也使建设单位的领导能及时了解工程质量和进度。安全文明施工
我们始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的基本方针，指导本工程施工现场的安全工作，在进行各个施工阶段的施工时，均要求施工单位按照国网公司的安全文明施工标准，敷设齐备标牌、警示牌、标识牌及相应的安全网、档脚板、胸板、完善安全设施的布置，确保施工人员人身安全，放心施工。经常对施工现场按照国网公司安全文明施工标准进行检查，并且及时发出整改通知单，要求及时整改及时闭环，善始善终的作好安全文明各项工作，让不安全因素消除在萌芽之中。本工程安全现状良好从始止终，安全局面稳定，没有发生人身及设备事故、噪音及环境污染事故。
9、工程质量：220KV董庄变电站工程始终按照设计图纸、标准、规范、规程、反措的要求基本施工完毕（尚有大门、变电站站名标志墙、站外排水、部分二层路面等部分工程未完、完工后由监理组织单项验收）；施工程序及质量控制符合要求；质量及管理体系齐全，实施有效；变电站主体工程内外装修平整美观、视觉观感协调、细部处理到位，工艺良好。电气施工讲究工艺，精益求精，设备安装准确到位；设备连线、导线敷设顺畅、整齐、规范；调试、实验规范严密，项目齐全。
本工程共计20个单位工程，77个分部工程，332个分项工程，588个检验批；检验批合格率100%，分部工程质量检验合格率100%，单合格率100%。整个工程外观质量和工艺水平达到国家、行业相关标准及施工合同要求；资料基本完整齐全，通过质量监测，已具备生产验收
条件。
河南立新监理咨询有限公司
220kV董庄变电站工程监理项目部
施工单位汇报材料
施工项目部（章）
年月日
批准：____________（项目经理）
核：____________编写：____________（项目总工）
________年____月____日________年____月____日 ________年____月____日
审
（项目副经理或项目经理）
目次
一、建筑工程施工范围和主要工程量
二、质量管理体系及其运行效果
三、施工质量目标
四、质量管理工作和质量控制效果
五、强制性条文执行情况
六、质量通病防治情况
七、实体质量状况（附实物数码照片）
八、实际施工进度
九、发生的质量问题和处理结果
十、遗留问题和处理计划
