优秀员工考评办法

优秀员工考评办法

优秀员工考评办法 篇1

为总结经验、表彰先进、树立榜样，鼓励员工不断提高综合素质和业务技能，提升公司形象和经营管理水平，制定本办法。

一 考评的原则和范围

考评原则：公开、公平、公正、一视同仁。

考评范围：公司正式员工（特殊情况除外）、试用期员工列席考评，但考试成绩不参与考评结果的排序和“优秀员工”及“模范标兵”的评定。工作时间不满6个月的员工仅参加“优秀员工”的评定，不参加“模范标兵”的评定。

二 考评方法

考评采取考试与评议相结合的办法。考试和评议均采用百分制。考试实行闭卷笔试，评议通过员工进行无记名投票方式。

最终考评成绩=考试成绩60%+评议成绩40%。两项之和相加即为每位员工的最后得分，满分100分。

优秀员工数量为公司正式员工人数的60%，按考评总成绩进行名次排列，名次进入前60%的员工，将荣获“优秀员工”称号。“模范标兵”将从前3-6名“优秀员工”中产生，考评总成绩低于60分的不能成为“优秀员工”，考评排名最后1名者考评不称职。

三 考评内容

考试内容主要是典当知识、金融、审计、法律等专业知识及业务操作规程、公司规章制度，应用文写作及计算机知识等。

评议内容主要是“德、能、勤、绩”四个方面：

“德”：主要是职业道德、对公司忠诚度、团队精神、遵纪守法、忠于职守、廉洁自律等情况。

“能”：主要是开拓创新能力、专业知识和技术水平、学历和职称晋升能力、职业判断能力、综合分析和应变能力、组织领导能力、胜任岗位能力等情况。

“勤”：主要是积极、主动、勤奋工作；遵守考勤制度，出勤满、干满点、出勤率达高；工作态度端正、勤勤恳恳、任劳任怨，当日工作当日完成等情况。

“绩”：主要是严格按公司业务规程和制度操作，所经办的工作无过失、无损失、胜任本职工作并取得显著成绩，完成各项工作任务等情况。

四 奖罚措施

工作会议中，对“优秀员工”和“模范标兵”颁发荣誉证书，并分别给予一次性现金奖励，并在公司通报表彰；连续两次评为“模范标兵”的员工给予外派学习进修和晋升工资的机会；对考评不称职的员工，给予黄牌警告，并降低工资10%，限期提高；连续两次考评不称职的员工，给予红牌警告，并降低工资30%。

五 特别规定

根据情况，设立“特别贡献奖”，奖励为公司做出突出贡献，为公司挽回重大损失或对公司发展出谋划策并取得重大实效的员工。

六 附则

考评和评选优秀员工 篇2

为了认真总结2009年的工作，正确评价我司员工一年来德才表现和工作业绩，激励员工，履行其岗位职责，进一步提升员工工作业绩，更好地调动员工的工作热情，根据我司《绩效考核制度》，现拟对2009员工的工作绩效进行考核，具体的考核内容及办法如下：

一、考核内容

员工考核内容主要包括以下几方面：

1、行为指标方面完成情况

德（思想品德）：主要包括职业道德，团结协作、全局观念，工作作风、群众观念，个人修养，廉洁奉公、遵纪守法等方面。

能（素质能力、专业技能）：一般包括动手操作能力、认识能力、思维能力、表达能力、组织能力、协调能力、沟通能力、专业技能、经验运用能力等，对不同的岗位各有侧重。

勤（工作态度）：协作精神、积极态度等，主要体现在员工日常工作表现上，如工作积极性、主动性、创造性、努力程度、服务意识以及出勤率等。

2、工作业绩指标方面完成情况

工作业绩包括完成工作的数量、质量、效率、岗位职责履行、部门工作任务完成情况等，对工作业绩的考核是员工绩效考核的核心。

3、专项技能情况

为加强安全生产，提高职工技能水平，营造尊重人才、重视技能人才的氛围，本次考核还设专业技能优秀奖，同一工种五人以上可以推荐一个单项先进。

二、考核程序

1、由办公室下发考核表至每位员工，员工绩效考核表详见附件。

2、绩效考核表是对2009年主要工作业绩进行总结，并制定2010年工作计划（均用电子版）。

员工根据本的工作表现、工作完成情况，撰写工作总结，并根据考核内容进行自我评价。

3、各部门组织本部门员工对年终工作做个人陈述，由部门人员集体评议，推荐本部门优秀员工（优秀员工人数按部门总人数的10%-15%以内评选），办公室派人参与各部门评议，并将评议结果汇总。

4、结合本部门实际情况，推荐本部门专业技能优秀奖员工。

5、最终评议结果由办公室提交公司领导审定。

三、考核范围、时间

范围：签订一年（含一年）及以上合同期的在职员工（到公司工作未满半年的，暂不列入本考核）均参与2009考核，不包括临聘人员。

时间：2009年1月1日至12月31日。

09年的绩效考核工作时间初定：2010年3月15日至31日。员工个人总结上交时间：2010年3月15日至19日

各部门考核时间初定：2010年3月22日至31日。

并将以上考核结果绩效考核表交办公室汇总。

四、考核结果

根据员工工作量和工作表现，客观公正地给出员工的考核结果，分为优秀、称职、基本称职和不称职。

附：

优秀员工、优秀部门考核办法 篇3

一、优秀员工评选 1.评选目的

表彰先进，激励员工，营造企业文化。2.优秀员工名额

每年度评选一次。通过评选，在公司范围内评选出最佳员工。3.候选人名额

待定

4.评选条件

（1）本公司正式员工；

（2）在本公司服务满六个月；

（3）出满勤，当年度无迟到、早退记录；

（4）模范遵守公司各项制度、工作程序，当年度无违纪记录；（5）工作表现突出，成绩优异，全年各月绩效评核在92分以上。5.评选程序

（1）每年12月，全体员工以无记名的形式提交自己认为优秀的候选人名单提交人事部；

（2）各部门主管推荐最佳员工候选人名单，同时提交行政人事部；（3）行政人事部将审核员工侯选人资格；

（4）行政人事部将会对每一侯选人的事迹、表现进行评价，侯选人自我表述；（5）为了公平起见，行政人事部将以公开排名的形式选出优秀员工。6.奖励方式

（1）最佳员工 ：奖金 元或旅游；颁发年度最佳员工证书；照片将张榜公布。

（2）第二名优秀员工：奖金 元或旅游；先进事迹将予以通报；（3）第三名优秀员工：奖金 元或旅游；先进事迹将予以通报。

二、优秀部门评选 1.评选目的

表彰先进，激励员工，营造企业文化。2.优秀部门名额

每年度评选一次。通过评选，在公司范围内评选出优秀部门。3.评选条件

（1）本公司所属部门；

（2）遵守公司各项制度、工作程序，当年度本部门人员无重大过失、违纪记录；（3）工作表现突出，成绩优异，为公司发展做出重大贡献；（4）全年各月部门绩效评核平均分排名前列。5.评选程序

（1）行政人事部将审核侯选部门确定候选资格；（2）行政人事部将会对侯选部门的事迹、表现进行评价，侯选部门主管自我表述；（3）为了公平起见，行政人事部将以公开排名的形式选出优秀部门。6.奖励方式

优秀部门：奖金 元或旅游；颁发年度优秀部门证书。

三、优秀施工队

四、优秀司钻手

五、优秀司机

总经理：

部门经理：

优秀员工评选办法 篇4

一、目的为了鼓励派遣/外包员工更好地为用工单位服务，树立学习的榜样、促进员工实现自我价值，特制定本办法。

二、原则

本次评选活动应充分发扬民主，遵循公平、公正、公开的原则。

三、适用范围

1、与公司建立劳动关系达一年以上的派遣/外包员工；

2、严格遵守公司各项规章制度；

3、品行高尚，具有良好的团队合作精神；

4、工作一贯勤奋努力，业绩比较突出；

5、积极参加鹏劳公司和用工单位开展的各项活动；

6、本年度曾获用工单位公开表扬或奖励，或有其他突出贡献者。

四、评选规则

1、驻点管理处择优向部门推荐候选人；

2、部门在候选人员中遴选出“优秀员工”。

五、评选机构

由客户服务部门自行组织。

六、评选程序

1、由驻点管理处组织，协同用工单位人事部门推荐“优秀员工”候选人（原则上按派遣/外包员工总数的1%推荐，不足100人的驻点按100人规模的标准推荐，客户有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012年度鹏劳优秀员工推荐表》；此表我将转发至站长邮箱。

2、各客服部门根据候选人的综合情况，确定“优秀员工”人选；

3、客服部门将《优秀员工推荐表》原件报送客户服务中心林柳；

4、客户服务中心将《优秀员工推荐表》汇总后，交公司总经理办公会审定，并予以网上公示；

5、公司发文表彰优秀员工。

七、表彰

1、颁发荣誉证书；

2、颁发奖品

优秀员工评比办法（范文） 篇5

一、目的：

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，提高大家工作积极性，特制订本规定。本规定作为公司《薪资管理制度》的补充文件。

二、范围：

乐清市博盛汽车配件制造有限公司全体试用期满员工。

三、设置:

优秀员工评比分为月度评比和品比两部分。

四、评比办法及奖励

1、公司采取民主集中制原则，以部门（车间）为单位全员无记名投票，部门主管以投票结果为依据、员工具体表现为参考进行提名。评比结果张榜公布。

2、评比从“德”（职业品德）、“能”（专业能力）、“勤”（工作态度）“绩”（工作成绩）四个方面入手，要公平、公开、公正，宁缺毋滥。禁止拉利益票、人情票，否则，一旦查出取消当月评比资格。

3、连续5个月或全年累计9个月被评为优秀员工的直接晋级优秀员工。

4、月度优秀员工奖励100元/次；优秀员工奖励1000元。

五、评比要求

1,能够严格执行作业流程，做到规范，完整。

2,工作质量保持在前列，工作任务完成及时。

3,严格遵守公司的各项规章制度，服从意识较好。

4,工作认真、积极、负责，在各项工作中起到带头和表率作用。5,能够团结同事，同事内部好评度要超过70%

6,个人行为符合公司的员工标准规范。

7、优秀员工必须要求在本公司服务满6个月以上的。

六、否决项

1、当月请假在三天以上的。

2、乱拉选票当选的。

3、当月受过处分的。

4、评比，在本公司服务不满6个月的。

5、其他与公司规定不相符的。

6、年底辞职人员不参与评比。

七、本规定自2011年11月1日起实施。

关于季度优秀员工评选办法 篇6

为了充分肯定员工的工作成绩，褒奖工作中勤恳踏实，尽职尽责的优秀员工，同时为了调动员工的工作积极性，形成人人争当先进，人人争为公司做贡献的良好氛围，特开展每季度一次的优秀员工评选活动。

一、评选范围：

财务部、仓管部、服务顾问及行政部门全体员工。

二、评选比列：公司每季度共评出优秀员工4名，名额分配如下：

1、仓管部：1名；

2、服务顾问：1名；

3、财务部和行政部：共2名

三、评选基本条件：

1、工作认真负责，注重工作质量，成绩突出者；

2、严格遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，服从组织安排，切实履行职责者；

3、全局观念强，团结协作，关心集体，团结同事者，并积极配合各部门的工作。

4、有良好的带头作用，勤恳踏实、品质优良者，本职工作业绩突出

四、评选办法：

1、由全体员工投票选出，员工选票上面必须注明投票原因，否则所投票视为无效票。总经理对投票选出的优秀员工进行审批，审批通过后在月度总结会上进行表彰。

优秀员工考评办法 篇7

一、目的：

为调动员工积极性、激励员工不断进取，树立榜样的力量，传递铁牛正能量，给员工一个展现自我价值的空间，特制定班组周优秀员工、加把劲员工评选办法。

二、办法：

1、评选对象：面对酒店全体员工，以部门班组为单位。

2、评选周期：每周评选一次，周五下午5点前上交人力资源部汇总核实，下周一张贴公示。

3、评选标准：符合部门用人员原则，以部门管理规定、操作规程为标准。

4、评选种类：分为“优秀员工”和“加把劲员工”两种（表格后附），入选的优秀员工作为评选月度优秀员工的备份，加把劲员工除重大贡献或为酒店挽回重大损失的不能当选月度优秀员工。

5、评选原则：

优秀员工：

本周内做了让客人、一线或者下工序满意的事，能找出本职工作存在的不足或问题并能积极改善取得进步，遇到困难、要求，不说NO并尽力协助解决。

加把劲员工：

在工作中不能完全符合部门用人员条件，不能完全尽职职责完成本职工作，投机取巧，推脱责任，拖累班组工作进程，需要努力工作，迎头赶上的员工。

三、考核：

1、本评选办法本着贯彻“铁牛是我家，我爱我家”的理念，实现奖励先进，鼓励后来目的。各部门需积极响应，“优秀员工”和“加把劲员工”都要附上300—500字主要事件描述。

2、被评选出的，优秀员工奖励现金20元/人/次，奖金当周兑现。

3、禁止部门弄虚作假、轮流坐庄、徇私舞弊等不正当行为，一经核实，部门负责人罚款100元。

生产部优秀员工评选办法 篇8

一：目的：为了能够树立工作榜样，有效的激励成绩优秀，表现突出的员工，制定本评选办法；

二：适用范围

二楼生产部员工

三：评选内容与标准

1：生产数量最大化与生产值最多者；

2：生产质量损耗率、报废率最低，3：严格要求自已、服从安排，遵守纪律，主动积极；

4：和身边同事和睦相处，有良好的团队合作精神；

5：严格执行“7S”管理，工作台面，工作区域划分清楚，工作台面整齐，清洁； 6：本月无请假、无迟到、无旷工；

四：评选办法

1：由行政部、生产部、品质部等其它相关部门组成评委小组，评委小组成员每月根据实际情况进行灵活变动（评委小组成员必须具备客观，公正的分析判断能力，为人诚实、正直）；

2：每月月底由生产组长提名，选出本组二名工作优秀者进行竞争；

3：由评委小组对每个组的二名优秀者进行综合评价，得分最高者为最终获选者； 4：最终结果由行政部统计与发布；

五：注意事项

1：组长对被提名人员本着实事求是，负责任的态度进行提名，客观、公正的评价员工的工作表现与劳动成果；

2：提名过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

六：奖励办法

1：获选者将获得人民币100元的奖励并赠送由总经理提词，签名的精美礼品一份； 七：本办法自颁布之日起开始实施，本办法由行政部负责解释；

优秀员工考评办法 篇9

第一条、目的：

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，增强企业凝聚力，让优秀员工评选合理化、公平化，激励员工工作激情，特制订本办法。

第二条、适用范围

本办法适用于公司各部门全体基层员工和中层干部。

第三条、管理部门

经营管理部人力资源负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

第四条、基本条件

优秀员工必须具备以下条件：

1．必须是公司编制内的正式员工，试用期员工不在评选范围；

2．遵守考勤纪律，当月总出勤率在100%；

3．按时、按质、按量完成了本月的工作任务；

4．品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司的各项规章制度；

5．工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务；

6．热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

7．完全胜任本职工作，能较好完成工作任务，并且认真填写工作日志；

8．绩效评价结果为良以上。

第五条、评选时间

公司优秀员工评选时间为每月5日到7日，于8日公布评选结果。

第六条、评选流程

1、公司根据各部门员工人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；

2、各部门选举或自荐（或部门经理、主管推荐）优秀员工候选人→公司评选小组经考查、民主评议最终确定人选；

第七条、奖励标准

公司优秀员工由经营管理部组织实施奖励，颁发奖金200元，并在公司光荣榜上展示一个月。

金华美联网络科技有限公司

教师考评办法 篇10

1、办公（每天上午前三节，下午前两节为规定办公时间）每缺一人次，扣该团队1分。

2、上课迟到、早退，上课期间吸烟，接打手机每人次扣1分。

3、旷课、旷辅导、私自调代课，无教案上课每人每次扣5分。

4、课堂纪律混乱（看小说、玩手机、乱跑等现象）每次扣1分。

5、听课记录每周一节，有一人不达标扣该团队2分，弄虚作假每发现一人次扣10分。

6、会议（请假扣1分，迟到、早退扣2分，旷会扣4分）。

7、读书笔记（必须手写），每月2000字以上，不达标者每人次扣3分。

8、作业（语文两周一次，其余按教案的1/2批改次数，音体美、微机除外），实训课让学生写实训报告。