公司副总年终工作总结

公司副总年终工作总结（精选8篇）

公司副总年终工作总结 篇1

让世人震惊的20xx年，随着时光的飞逝，悄然离我们而去了。回想起这不平凡的一年，真的令人感慨万分，思绪万千。随着时光的推移，我们大家怀着万分激昂的斗志迈进了20xx年。在新年伊始，万象更新的大好日子，我们静心地回顾难忘的20xx年。过去的一年，公司在董事会和上级党委的正确领导下，带领全体员工，通过艰苦顽强的拼搏，取得了以下骄人的业绩：

一.主要经济指标完成情况

全年完成工业总产值为18090万元。

全年上缴税金550万。

全年实现利润450万。

二.完成销售指标情况

全年总签合同共:186139万元，完成全年指标的102.5%各细分市场较为突出的有：广东地区43.57%，与相比增长了112.87%。出口合同:3009.02万元，与07年相比大幅度增长。

三.技术、质量完成全年任务指标情况

全年共完成设计项目达80多项，编制工艺500多套，图纸7000多张。

积极开展汽车产品上公告和新产品开发，完善汽车产品基础上，大力开发潜力，将新产品抓紧上公告。

认真做好3c认证工作。

根据销售工作需要对原证书进行了增项，有力的支持了营销进入市场。

积极运用新的技术，搞好技术培训工作。

全面开展了pdm系统的运用，对提高工作效率加强技术文件管理起到很大的作用。

产品质量的情况：

1.产品出厂合格率：100%

2.主要零部件一次抽检合格率：99.9%

3.焊缝一次探伤合格率：98%

四.新产品开发，研究进展情况:

09年，公司按市场的开发需求和总部的发展规划，下达研发中心几项重大任务，通过努力，目前这几个项目均有序进行.

五.不断改良和优化设备结构，为生产发展拓展平台

全年投入约50万元增购新设备。其中焊接设备(自动焊，氩弧焊二氧化碳焊机，硅整流焊机)等投入16.73万元，机械设备投入29.6825万元;其他投入(公司防雷整改，设备安装，车间改建等)约在十多万元以上。

全年对公司现有的旧设备进行恰当的保养和维修(如30t吊车，剪板机，更换转台，机床大修及退火炉维修等)，单此方面支出费用(人工费)4.5万元.。

由于设备的运行正常，保养恰当，全年主要设备完好率达96%主要设备利用率达84%为公司的正常生产带来了有利的条件。

六，围绕经营、发展目标，努力营造公司和谐发展氛围。

企业是一个整体，员工是企业发展的一个关键群体.公司一贯坚持以人为本，科学协调，全面发展为宗旨，努力营造和谐，共同发展，共同进取的企业模式去要求和面对每位员工.通过共同的努力，20xx年，全公司未发生过重大刑事犯罪事件和经济犯罪事件，并被评为建成集团(总部)先进企业的光荣称号，一年来，主要工作体现如下：

贯彻执行党的方针政策路线，开展党群工作。

公司党总支部在上级党组织和董事会的正确领导下，积极负责各自分管的工作，在公司内基本做到事事有人管，样样工作基本做到跟进落实由片带面的管理链条模式，每个环节都做到细化，使整个管理清晰、明确、到位，同时根据市场的发展与时俱进。

公司党建工作一年来，通过不断的努力发展，一共发展了5名新的党员，吸收了3名外转入公司的党员，坚实了公司党建的力量，公司现有党员32人。

“7.1”期间通过公平的评比，评比出了3名优秀的共产党员，并将他们的先进事迹进行表彰和嘉奖，使党的先锋模范作用辐射到公司每个阶层。

另外，公司党组织处处显现共产党人的先锋模范作用，在国家和人民有困难的时候，处处表现大无畏的精神，公司党总支部和公司工会组织员工开展“奉献爱心，天下一家”活动，四川大地震捐款约24000元;方耀权患病捐款7500元;

加大宣传力度，努力营造和谐企业精神。

一年来，公司相关职能部门利用公司的黑板报，宣传栏，先后出版了8期宣传画报，及时报道公司的好人好事和生产经营情况;利用节假日(元旦，五一.十一等)举办多次文娱晚会，活跃员工的身心，增进了人文的情谊。

关心员工的日常生活，努力改善员工工作，生活条件：

1.公司全年平

均人数370人，按规定参加了医保、社保。09年全公司人均收入2300元/月。

2.提高公司员工饭堂的补贴标准，由于物价的猛涨，公司根据市场的`物价情况，及时调整了员工就餐的标准，解决了每天近200名员工中午就餐存在的问题，一年来此方面的补贴达15万多。

3.大学生公寓的租赁：

公司的发展离不开不断吸收新的知识分子，近年来通过多方面的努力，公司先后吸收20多名刚从大学毕业的员工，而他们很多都是离家很远的，公司为了解决他们的住宿问题，不惜每年花2万多元在市区租用房子给他们居住，解决了他们后顾之忧。

4.员工宿舍的改建实施：

召开专题会议，将员工宿舍改建工作作为日常议事工作来安排，迅速投入资金和制订出改建方案，通过努力，仅仅用了一个月的时间，就将整座员工宿舍全部改建完毕，解决了约80名员工住宿的困难，而且住宿条件也得到明显的改善(此项工程共花去约6万多元)员工的后顾之忧得到根本的解决。

七.完善各种机制，从管理抓效益

年初，公司经理层召开专题会议，研究制订公司一年的日常业务开支规范管理方案大纲，并交由各相关职能部门起草制订相关管理细则.通过努力，公司财务部，综合部，生产部，等相关职能部门纷纷按公司的要求起革出《办公费用开支管理规定》，《车辆管理规定》，《旅差费开支管理规定》，《福利费用管理规定》以及《生产易耗物资使用管理规定》等，经公司经理层审批实施.通过一年来的运作证明，各方面都收到很好的效果，单这几方面的开支，较前年比较就节省了约30万元，为公司节省了资金。

同时，在日常管理工作中，发现问题及时纠正，根治隐患，公司在这方面亦下了很大的苦功，公司领导十分重视，质量事故和安全事故，一但出现，立即采取积极的补救措施，研究制订整改方案和管理细则，通过努力，下半年质量、安全事故得到有效的控制，给公司挽回不必要的损失;同时，亦体现出公司对员工生命财产的关爱。

一年来虽然取得的成绩不小，但亦存在不小问题，例如：在日常生产工作中安全生产管理和质量管理以及劳动组织纪律管理这几大方面，都存在一些问题，在此，希望各相关部门要认真整改，落实。

公司副总年终工作总结 篇2

如果差不多做了一辈子财会工作,那么这个人的心中会有多少故事?申安秦,中国建筑材料集团公司副总经理兼总会计师,共和国的同龄人。在他的职业生涯即将画上完美句号的时候,或许有很多管理经验值得后来者借鉴。

老三届与会计的不解之缘

1949年出生的申安秦,和我们伟大的祖国一样。经历了时代的沧桑,也创造了属于自己的辉煌。

“我是一个老三届。毕业于西安电子科技大学。是在恢复高考后上的大学,我选择的是数学专业。学好数理化,走遍天下都不怕,是那个时代的真理。因为成绩优异,进入了专门培养大学老师的数学师资班。”申安秦淡淡地笑着。

“恢复高考制度后,上学是很有意思的一件事情。现在的学生都是听铃声,由于该大学文革前是军事院校,所以无论是上课、下课还是起床,都要吹军号。班主任被称为政治协理员。”尽管时隔多年,但记忆依然鲜活地跳跃着。

毕业后,在陕西建筑材料公司的“计算机辅助管理”做企业管理工作。为了将工作做好,申安秦对一切学习的机会都很留心。

“当时,国家经委举办了一个‘全国企业厂(矿)长培训班’,我学习了三个月。也是在这里,第一次接触到了会计知识。”申安秦清晰地记得功课的名字,是“如何看资金平衡表”。“老师将资金的来源和占用等问题解释得清楚明了,让我觉得,财会原来可以与企业结合得这样紧密,如此清晰地反映企业的经济活动。于是,我开始关注财会管理知识。”

这一关注,就是近三十年时间。

1989年,申安秦从西安来到北京工作。到了北京,几乎第一件事情就是报考自学考试财务会计专业。“为了更好地工作,以前在西安就对财会有兴趣,也翻看过《会计学原理》等书。到了北京,从事的就是财务管理工作,怎么能不系统地学习一下呢?”在他看来,这是很自然的事情。“财会知识,操作性的东西多。更重要的是搞清楚诸如资金的筹措流转,资本的保值增值,资金的安全等。会计科目是一个符号,是一类资源或某项经济活动价值的符号。”

经过两年半的努力,自学考试顺利完成。能将学到的知识运用到实践中去解决问题取得实效,这是申安秦最开心最希望看到的。

◎干工作也是学习过程

申安秦与财会改革的很多历史时刻相遇。

1993年,在中国有着40多年历史的财务会计制度宣告终结,“两则两制”(“两则”是指《企业会计准则》和《企业财务通则》,“两制”是指13个行业的会计制度和10个行业的财务制度)正式在全国实施。

1997年9月,中共十五大和十五届一中全会提出:“用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到2000年底大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。”在“国企的三年脱困”时期,申安秦一直处于脱困实践工作中。

忆往昔,他很淡然,“干工作也是学习过程。不回避问题,面对问题,也是增长知识的过程。”

国家机关撤销后,承债式兼并和落实拨转贷、军队企业脱钩政策,是国家扶持国企的三大政策,申安秦就是依靠这些政策,和中国建材集团公司的同仁们一道,组建了中国联合水泥公司。

“央企不能当阿斗,给了政策要能扶起来,经过十几年的发展,我们意识到,不能光依靠国家的好政策,国企自身也需争气。”他发出由衷的感慨。

中国建材集团在中国联合水泥公司基础上,实施联合重组,新上项目,扩大了规模。这两年又发展新设立了南方水泥公司和北方水泥公司.

“旗大了,各方自然靠拢。自然就形成了拳头。”申安秦说。

随着全国国企三年脱困目标的完成,申安秦也在思考,国企发展靠什么?答案很简单:责任心和考核制度。在汶川地震中,中国建材集团公司共捐了300多套活动板房和一所医院。不但为企业赢得了声誉,也是一家大型企业有责任心的体现。

“建材行业集中度低,要想做大,就要靠发展速度和增长率,靠团队和领导班子。大到一个国家,小到一个企业,都是如此。否则不可能从小企业成为大企业。”企业发展中,足够的资金很重要,如何筹资是对企业的考验。除了重要的权益性资本,就是借贷性资本,以少的国有资本带动多的其他资本。

◎做“先驱”防止做“先烈”

中国建材集团现有资产总额已近千亿元,员工总数逾8万名,直接管理的全资、控股企业20家,旗下还有众多的参股企业。对于这样一个集团公司,增强集团公司的整体信用能力很重要。

母子公司间的“互相担保”是增加整体信用的方式。“对于有困难的二级单位和公司,我们给他们做担保。为了防范风险,制订了反担保办法,也就是说,我帮你在银行做了担保,你要用土地、厂房和上市股权等给我‘反担保’。这样一来,集团成员单位都有了风险观念。”

申安秦说,风险和速度永远都是一对矛盾,稳健、扎实的发展步伐很重要,但发展速度也同样不能忽略,因为速度同样可以左右企业的命运。“假定建材行业发展速度是20%,那么也就是意味着你的速度要超过20%才能跑在前面,否则不但不能做大做强,甚至生存都会成问题”。当然,做领跑人会有风险,做成了,就是先驱,就会在行业发展中占得先机,做不成就会成为“先烈”,我们要防止成为“先烈”。

如何尽量减少风险,申安秦做了一个小比喻:“跑步比走路快,走路的速度要胜于站在原地。同时,风险也是如此。向前跑的时候,就要防止摔倒,就要准备护膝、鞋子,就要注意自己的跑步方式是否正确。”

为了提高竞争力,创新是很重要的,但创新同样面临很大的风险。这其中,财务就面临着很大的压力。“企业创新产品和发展扩张时,财务是第一关和先锋队。比如,在企业并购中,财务人员要去被兼并企业做深入的调查。要了解财务资产情况、生产状况、人员安置成本等,还有市场情况。然后给出相应的报告和专业分析结果。”

◎财会工作,人是核心

“在计划经济时代,很多人认为做财会工作的人都是低智商的。瓜皮帽、戴眼镜是最深入人心的会计形象。直到20世纪90年代中期,中国特色的社会主义市场体系逐渐形成,财会工作才逐渐的被人们所重视。其实,财会是企业活动价值的反映,企业集团是一个大的整体,财会是渗透到每个职能和环节中的工作,所以在企业中的地位非常重要。”申安秦说。

“而会计报表也是一个很科学的东西,会计报表反映一个企业的经济运行状况和结果,通过这张报表可以知道一个企业经营的优劣;而综合所有企业的会计报表里的相关数据,就可以了解到整个国家的经济运行情况。”

申安秦认为,和其他许多工作一样,财会工作中最重要的因素也是人。人是无价之宝,是最核心的管理内容。能否做好企业,关键在人。团队人员的价值无法用资产负债表衡量,如果用好人才,资产损益表会变大变好,如果人没有用好,这个表就反映不好。

财务工作者可以更深层次地理解本职工作。虽然记账是一项简单的工作,但财务观念的形成是一个复杂的过程,会计不仅仅是一个记账员,会计是经济活动的分析和判断,数字反映的是经济活动的趋势和规律。

对财务人员来说,保持良好的学习状态是重要的,因为知识的更新实在太快了。“虽然职位不断升迁,但为了让自己跟上会计知识的发展,从1993年起,我就在不断地学习和更新知识体系,总是处于学习的状态中,一直抱着小心谨慎和谦虚的态度去学习。”

“年轻人要多接收锻炼的机会,这个过程中就是学习和成长,年轻人不愿意干活的想法是错误的,没有挑战就很难进步,能力是解决问题中体现和培养出来的。”他说,对于自己的年轻下属,他一直要求他们“能够创造性的开展工作”。他也把这点作为评价好下属的重要标准之一。

行政副总年终工作总结 篇3

行政副总年终工作总结

撰写人：庄敏(副总经理)

前言：

尊敬的各位领导，各位同事们，下午好!

首先感谢一直默默为我们营销中心提供支持的公司总部的各位领导，以及日以继夜生产的员工们。在过往的一年里头，全赖你们的支持，我们营销中心团队才可以毫无后顾之忧，全力拓展栢富丽的市场。

现在，就让我为各位领导及同事对**年营销中心的整体运营以及的发展计划作出简报：

对于20**年的总结，我将分为三大部分，分别是;人员管理及培训部分、市场拓展部分、公关活动及形象推广部分

第一部分：人员管理及培训 企业以人为本，内务人事管理是达致外部成功的重要关键，在初制定了广州公司的人员组织架构，并根据公司的实际状况细化到每个人的工作职责，在实践的过程培养出各部门的候选负责人，实施自治的管理制度，最大限度地发挥广州公司每个员工的特长及潜能，加强他们对工作的积极性和信心。通过整年的实践与修正，于底修订最终的人员组织架构。

在管理方面，09年制定了各项行政制度，员工培训手册，差旅制度以及各项工作的执行流程等。在良性的规章制度约束下，提高了员工的自律及稳定性，在执行

每项工作的时候，都有更好的发挥。

人员培训方面，我将栢富丽营销中心的的员工都看作是未来的中层，在工作上给予许多的支持及发挥空间，除了通过常务工作使他们在实践获得经验之外，我还选用了“执行力”这套教材，使他们的思想以及工作能力得到全面的提升。除此之外，我还有常备管理教材，为他们提供了快捷便利的学习的平台。

第二部分：市场拓展 09年是我们营销中心非常重要的一年，作为新品牌的前线拓展部队，我们必须对市场有充分的了解，在整个动态市场里对所有必要资料进行提纯，分析。作为拓展战略最重要的部分，我们制定了从南往北的调研计划。分别是;广东(广州、中山石岐)、广西(辽宁)、湖南(长沙)、南京、贵州(贵阳)、四川(成都)、辽宁(沈阳、大连)。

纵深挖掘国内拓展品牌的最佳地点，通过各部门的研讨及分析，将调研资料提炼为专业数据库，从而明确了栢富丽首批实验店面的开发地点，并为日后的深入开发奠定了厚实的基础。

当首批实验店开业后，我们通过销售直接获得了更多关于消费者方面的数据，例如是消费习惯、消费心理、消费动态趋向等，使我们更深入地了解到除了地域差异的影响之外，消费者的需求形成及宏观、微观的消费体系。而且还可以通这些数据制定了专门针对店面销售的培训资料以及市场监督制度，直接提高了营运商的经营能力和店员的销售能力。

第三部分：公关活动及形象推广 作为一个高档品牌，“形象”，就是她向消费者及商家展现自身魅力的重要关键，必须通过有效的推广才可以使栢富丽打开内销关口的大门，在年，我们对于栢富丽品牌形象的塑造是非常主动的。

首先，在公关活动上面，我们把品牌知名度以火热的态势进行市场抢占，于09年初，美博服装城开业，栢富丽服饰成为开业活动服饰的独家赞助商，于服装界打响了09年初的第一炮。

09年4月，中山石岐店开业，我们策划了大型促销活动，于转卖店所在的小区广场进行互动式的形象促销，反响巨大，简单的配置，独特的形象给中山的消费者留下了深刻的印象，并为中山店的销售打下良好的基础。

09年8月，我们的品牌在白马举行了为期3天的订货会，本次订货会打破了白马商厦品牌有史以来最长的商业活动记录，得到了白马商厦领导的大力支持。订货会以法国复古的格调展示出栢富丽独有的韵味，吸引了不少客商的目光，并于09年9月荣获-2009广州白马服装市场优秀品牌称号。

平面形象方面，09年了将原有品牌VI基础上继续细化，创建了企业MI(企业理念识别系统)，汇编了09版的企业简介，制定了店面常规的平面形象推广系统，如灯箱广告、POP广告、形象易拉宝、X展架、以及店面促销形象系统等，全面规范化店面的视觉识别，大大提高了消费者对栢富丽品牌的感官认识。

另外，在画册的拍摄方面，通过09年拍摄的2套画册，我们已经累积了一定的经验，逐渐将品牌画册的形象及功能定位调整到位，并且能购置了基本的摄影器材，现阶段已经组建了摄影小组，可以自行拍摄单品的配搭。

到这里为止，是09年营销中心运营的一个概括性的总结，去年是一个开端，是为今年的冲刺铺垫的一个根基。我相信，时机已经成熟，是时候迈向更高的台阶。以下，我将为大家简单地介绍一下，我们营销中心的拓展计划。

在市场拓展方面，我们会甄选实验店做得好的区域，继续深入拓展，自中心起到周边城市扩散，核心着重于广东和东北市场。20上半年，预计于广州、中山、贵阳、沈阳等地开拓总数到达10间店面，预计全年销售额达到1000万。

另外，明年将重新调整品牌VI，根据春夏的销售状况决定是否举行2010订货会;将加强沈阳形象广告的投放力度，以支持新光、铁西、新天地等店面的开业。将重新定制招商资料，为市场运作部提供更高质量的招商工具，使招商工作能够顺利进行。

我的总结到此结束，谢谢在座的领导及栢富丽全体员工。最后，预祝各位

公司副总工作总结 篇4

2012个人总结

2012年，本人在宁南县顺强矿业有限责任公司任公司副总经理并兼任本公司工会主席。承担董事长、总经理委托交办的各项工作。在全年的工作中，能做到廉洁自律，较好的完成了本职工作。现将全年工作学习情况总结汇报如下：

一、理论学习和政治思想概况

1、继续深入学习邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发

展观，并重点学习党的十八大精神，努力保持思想上与党中

央一致。

2、认真学习体会国家关于国土、环保、安监、财税、工会等相

关领域的法律法规，在思想上和行动上提升了自己的工作能

力。

3、参加安全理论再培训，提升了自己的安全意识，并在工作中

得以运用，确立了安全就是生命，安全就是效益，安全就是

企业发展的前提和基础。

二、勤恳认真，较好的履行了自身职责

1、协助公司主要领导，融洽企业与政府各部门的关系，在一定

环节上争取企业发展能得到政府机构的最大支持。协调企业

与当地民众的关系，促使具体工作进展更顺利一些。

2、参加（或代表主要领导参加）县及县部门的工作会议，领会

政府区域发展精神，接受并落实地矿、经信、环保、安监、公安等部门部署的各项任务，从而融洽了政企关系，为企业

进一步发展，起到了一定作用。

3、在公司主要负责人的领导下与公司员工互相配合完成了以

下具体工作：

① 在公司主要领导的支持下与员工们齐心协力，协调钻井平台土

地、道路、水源、青苗事宜。

② 协助恒康公司下派人员清理公司历史账务和资产。

③ 参与白鹤滩实物核查小组对本公司办公区、选厂进行仔细的实

物登记并报送核查结果。

④ 指导新聘财务人员处理账务和上报政府要求的各类报表。

⑤ 协助主要领导安排公司日常工作。

⑥ 配合县工会组建企业工会，协调企业与员工的关系，树立员工

以企业兴旺为荣，企业疲弱为耻的观点。提升员工凝聚力，共

同创造企业发展新局面。

⑦ 加强安全学习，宣传企业安全生产条列。接受县各主管部门的安全检查，确保了全年安全生产零事故。

三、保持品质、做到廉洁从业

1、在公司从业期间，无利用职务之便谋取个人利益现象。

2、未经请示，没有私自处置业务接待。

3、自始以来，一直保持廉洁从业的优良品质。

四、存在的问题

1、在工作中承担责任的主动性较弱。

2、对上级领导及大股东的公司发展理念领会不足。

3、工会工作几乎未开展活动。

五、今后的工作态度

在今后的工作中，我一定继续加强理论学习，优化工作方法，保持廉洁的从业操守，不推卸责任，深入体会公司发展理念，多动脑筋，充分发挥主观能动性，协助公司主要领导，挖掘公司潜力（人、财、物），与全体员工齐心协力圆满完成2013年的公司生产发展工作任务。

公司常务副总个人工作总结 篇5

一、围绕企业经营发展目标，完善各种机制，向管理要效益。

1、有幸参与 集团年初第一次高层领导会议，深刻理解了 2011年集团管理年的 精髓，并 有幸能在理解的基础上贯彻落实。

2、建立了总经理办公例会及部门和分（子）公司的周例会汇报制度。

3、根据集团发展需要，重新明确了各部门及分（子）公司的职责范围。合理分配和协调各个部门之间工作，明确各部门职责，杜绝部门间“扯皮”现象。

公司副总年终工作总结 篇6

2016年8月24日, 第二十五届北京国际广播电影电视展览会 (BIRTV2016) 在国展隆重开幕, 北京正奇联讯科技有限公司携多项创新技术与解决方案参加展会。展会期间常务副总曾亮先生接受了本刊特约记者张勇的专访, 就正奇联讯在媒体融合时代播出分发方面的技术创新和产品趋势展开探讨。

曾亮先生首先阐述了对正奇联讯的参展主题“融合分发, 媒体所想”的认识和理解。媒体融合发展是传媒领域一场重大而深刻的变革, 移动互联、社交网络等新媒体、新技术的发展, 对传统媒体带来了巨大的挑战, 在这个过程中, 传统媒体必须扬长避短, 通过流程优化、平台再造, 实现各种媒介资源、生产要素的有效整合, 实现内容、技术、平台、终端的共享融通, 才能更好地发挥出整体优势。正奇联讯认为该过程分为两个方面, 一方面应进一步发挥电视屏幕的内容深度、视觉优势和公信力等各项传统优势——而4K技术呈现更高的清晰度、更绚丽的色彩、更震撼的效果, 把对内容有要求的观众拉回电视屏幕前;第二方面是将电视屏幕的优势辐射到手机屏幕, 并继而让二者实现互动、互融、互相促进和提升——IP化是这一层面的必由之路, 内容交换IP化、内容传输IP化、内容整备IP化、内容分发IP化、内容交互手段IP化均是IP化的有效组成部分。

对于“软件定义”和“融合分发”这两个目前比较热门的话题, 曾亮先生认为:软件定义是这些年全球范围内比较热门的词汇, 诸如软件定义存储, 软件定义网络, 软件定义基础架构等在各类专业会议和媒体报道中耳熟能详。相对于传统以硬件为中心的系统而言, 软件定义将特定的硬件与软件解耦, 将硬件定义的内容、硬件实现的功能、硬件的可操控性成分, 转换为软件提供的接口、服务和模块, 按需求分阶段地逐步暴露给前端应用。软件定义使得通用IT设备构建完整的系统成为可能。同时, 软件定义为业务系统带来了更多的灵活性和弹性, 便于业务系统的变化和扩充。在私有云、公有云系统大规模建设和应用的大环境下, 软件定义具有特别明显的优势, 软件替代硬件成为特别明显的趋势。

作为在广电行业长期耕耘的软件企业, 正奇联讯充分发挥在“软件定义”时代的优势, 从以下三个方面呈现在“软件定义融合分发”方向的成果。

一软件定义播出 (SDB)

总结播控系统的变化趋势, 曾亮先生介绍说, 从全球范围看, 播控系统正发生着深刻的变革, 欧盟、北美以及亚太地区近年来新建的播控系统, 60%甚至70%以上都为一体化播控系统。传统播控系统是由视频服务器和各类介质播出设备进行播出, 再由专业的切换台或者切换开关进行素材信号和外来信号切换, 由键混设备完成台标字幕信息的叠加, 最后通过二选一设备把信号送到编码传输设备里, 这个过程中需要大量的设备来完成上述过程。与传统硬件定义的播控系统不同, 所谓软件定义的播控系统是指一体化All-In-One播控系统, 把诸多模块和物理硬件, 都替换为软件模块, 原有的硬件则变成为软件系统的能力或者服务, 这样一个频道仅需几台PC服务器和相关软件便能构架实现。

而一体化服务器则是软件定义播出的核心。系统通过对外来的基带IP信号的解封装、对外来压缩IP流的实时解码、对本地文件的解码, 得到逐帧无压缩的画面;通过对多个外来流和本地文件解码之间的倒换, 进行净静切换, 完成信号的切换;再通过对包装内容的实时渲染叠加, 完成频道包装和键混操作;最后, 以各种不同形式 (SDI、基带IP、压缩IP流等) 将内容送出。诸多过程和功能, 均由一台服务器在CPU/GPU中计算实现。随着IT技术的发展和计算机能力的提升, 这种应用趋势会越来越广泛, 其可靠性也会越来越高。

同时, All-In-One模式也能解决电视内容的多渠道分发问题。传统播出仅能完成SDI信号的送出, 而面向其他渠道时 (如IPTV, OTT等的直播、轮播, 或按需的点播内容生成) 必须按需完成格式转换或收录等。而上述功能, 完全可以基于一台或几台服务器, 在实现传统SDI播出的同时, 以最短的环节、最少的设备和最少的人力操作, 完成上面所有需求, 实现电视台内容的融合分发。

正奇联讯的“无忧H.265 4K播出”就是比较典型的面向4K播出的解决方案, 也是国内第一家具有图文包装功能的4K实时播出方案, 通过一台All-In-One视频服务器, 完成一个4K频道的实时渲染、叠加和播出, 是播控史上一个较大的创新。

二软件定义网络 (SDN)

曾亮先生介绍:软件定义网络是由美国斯坦福大学提出的一种新型网络创新架构, 其核心技术Open Flow通过将网络设备控制面与数据面分离开来, 从而实现网络流量的灵活控制, 为核心网络及应用的创新提供了良好的平台。SDN技术的提出和发展, 对基于IP的信号传输和调度提供了坚实的基础。

众所周知, 这两年随着4K、8K的到来, 传统SDI已经满足不了基带4K内容在台内传输的需求, 12G SDI以及包括2022-6在内的基带IP技术应运而生。毋庸置疑, SDI逐步向IP的发展和过渡是大势所趋。未来通用的IT系统必须能够像传统的视音频系统一样, 支持大带宽IP流的包交换负载支持、传输调度支持、恒定延时支持、时钟同步支持等等。传统交换机仅为了计算机网络的内容 (包) 交换而生的, 在没有SDN的场景下, 其流控制、包交换单纯基于OSPF、ISIS、BGP、IGMP等协议来处理, 只能通过配置底层设备来编写网络功能, 程序层控制差、灵活度小, 难以达到视频实时传输应用的需求。现在SDN的架构下, 基于Open Flow协议, 控制逻辑上移至SDN的控制器, 调度、交换分离, 调度的过程完全按需、可控, 同时, 使用交换机的方案也会带来极大的灵活性, 系统规模很轻易地就能实现水平方向扩展。

而正奇联讯最新研发的基于SDN交换机的IP流矩阵, 可以综合完成基带2022-6 IP, 压缩域TS over IP的一体化信号调度, 并由正奇强大的总控调度系统完成各类信号的一体化综合智能调度, 基于私有云架构进行实时信号流集群化处理的研发, 为未来电视台网络过渡到完全IP化奠定了坚实的基础, 它将成为未来电视台SDI矩阵的替换者。

三软件定义交互 (SDX)

随着移动互联网的发展, 多元化媒体的出现, 电视内容运营商有很强的多屏融合和互动需求, 为了提高收视率, 必须将观众变为用户, 深入参与电视节目互动, 进而分享互联网带来的盈利模式和商业模式。为了互动, 电视人想了很多的办法, 以前的扫二维码, 现在的摇一摇, 虽然模式相对简单, 却都是很有效的手段。

正奇联讯在本次BIRTV展会上, 推出了“多屏互动玩电视”的解决方案, 该方案基于音频关联技术, 可以将节目内容与手机的互动行为关联起来, 具有开放性、创新性和灵活性等特点, 在媒体融合的背景下能有效支持电视台体验式互动、嵌入式互动和深化硬广互动的三重需求, 创造性地利用音频水印技术、手机应用技术、云数据库和渲染包装等技术, 实现点赞、投票、下订单、抽奖、评论等多屏互动方式, 可以进一步提升电视台观众的黏度并为电视台创造收入增量。曾亮先生以“体验式互动”过程为例进行说明, 在某个点上嵌入请观众投票的环节, 当手机打开对应APP听到音频水印, 即可自动跳转到要求投票的页面。在云端会布置部署一套数据分析和挖掘系统, 当手机应用的这些数据反馈到云端后, 通过安全隔离和人工审核的手段, 可以进入到在线包装的模板, 把用户参与投票的结果, 以图形化的方式、绚丽的效果包装呈现出来, 让用户感受到更真实的节目参与;而嵌入式的互动则可以有针对性地植入主持人服饰链接、综艺类节目背景画面中的商品等, 观众手机感知到这个节目时间点时, APP会自动跳转到对应的电商渠道;又如硬广告本身, 也可以有更多的创新互动模式, 广告商可以设计在这个时间段植入打折卡、奖券等动作, 上述三种方式为电视台提供了全新的商业模式和盈利模式。

房地产公司副总经理工作总结 篇7

在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。

在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

在工程质量控制方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出“建精品工程、树***形象”的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量控制，在过程控制上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。产品的验收控制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行。总之，门面房工程的施工质量总体是好的，能较好地按规范施工，按规范验收，现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。

在安全与文明现场管理方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施工，现场安全较难管理，工程项目部结合实际情况，和施工、监理研究，实时调整现场临时设施，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

二、销售工作

项目开发的最要一环是销售，开发成功与否，主要看销售情况，所以公司采取了多种销售策略，多方开源，通过多种渠道，联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款，落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户，积极联系银行，动员客户及时按揭贷款，以加快公司资金回笼；在二期工程开发建设过程中，对直接分包的分项工程，优先考虑购置门面房的施工单位，以房款抵工程款，以减小工程建设的支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程；另外，动员地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺的外地老板购买，动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款；当然，还用了其它销售手段，比如充分利用户外广告宣传，采用涨价手段，动员公司员工亲朋来购买等。

三、2012年工作计划

***大楼的开发建设，开发面积约14000平方米，该大楼为***大楼，由****投资，我公司开发建设，并最终销售给*****，该工程开发时间已初步确定，但最终开发时间尚需由国土局确定；

镇卫生院门前门面房开发，开发面积约3500平方米，该处门面房属于原门面房二期工程，各项手续齐全，有现成的施工图纸，在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建设，该处一旦确定开发，可以在5个月内竣工，且可以很快完成销售。

进一步对门面房一二期工程剩余门面房进行销售，确保后期开发项目有充足的流动资金。

四、2012年工作思路

范文网

总结门面房一二期工程的开发建设，存在四个方面的问题，一是门面房总体开发利润并不算高；二是销售不力，目前门面房销售相对滞销；三是工程建设扫尾工作缓慢，往往无法及时交户；四是现有管理理念相对落后，开拓进取精神不够。针对以上问题，我们总结出如下工作思路：

1、针对开发利润不高的问题，这里诚然有一个社会效益的方面，开发的初衷是为了****形象的提高，也包含了****路改造的投资，但其中实际上仍有利润上的开发潜力，比如，在开发规划的初期，没有对房地产开发做全面的调查和研究，没有对投资效益做全面的论证，对其中的部分费用没有充分考虑，以致于在开发过程中产生了许多意想不到的开支，如消防和供电工程等；还有在工程建设的管理上也存在一些问题，没有充分协调质量、进度和成本之间的关系，致使了工程建设成本有所提高；另外，在考虑销售价格时，没有制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有一定的影响；当然还有一些其它方面，总而言之，开发利润不高的问题不是某一方面或其中几个方面造成的，这里涉及到一个系统的成本管理，而系统的成本管理也就是科学的成本管理，是需要在实际工作当中积累经验并不断完善的，同时更需要学习，学习系统的理论和科学的管理方法。我们要在今后的工作中，结合房地产业的实际情况，制定严谨科学的成本管理体制；要从源头抓起，从决策规划和初步设计到施工图设计，到工程施工完毕和最后的竣工决算，甚至可以延伸到项目的寿命周期，都要有详细的成本计划；要加强学习，学习先进的成本管理理念，学习大房地产公司的成本管理经验，努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化。

2、针对目前门面房相对滞销的问题，尽管目前剩余商铺量并不大，但由于总体利润不高，如不将剩余商铺尽快销售出去，就会导致公司周转资金量不足，这对房地产公司来说是非常严重的问题，必须要加以解决。而从市场因素看，****仍有市场空间可供开发，而放眼整个***以及***乃至全国，市场空间更大，这就需要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不能坐等；另外在销售策略上也有文章可做，我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守，需要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于永安洲，而更应该放眼更大的市场空间，要做好宣传广告工作，可以先在***区域内做好宣传，充分利用传媒力量，在***区域内做广告宣传，吸引有购买力的业主来****投资，即使没有投资购买，那也是对****的一种宣传，对今后的开发也有长远意义；在销售策略上，要起到刺激市场的效果，针对目前门面房的销售现状，我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价，这样对那些已购买商铺的业主是一种安慰，让他们感受到房屋升值的理想结果，同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣传，而对那些持币观望的业主却是一种强烈刺激，会促使他们果断购买；另外在今后的开发规划上要做足文章，要确定所开发的项目有充分的市场，所建房型要能最大限度地满足用户的切实需要，同时还要考虑不同层次的购买力人群，侧重于中低收入人群的需求。

3、针对目前门面房工程扫尾进度不快的问题，总结的关键原因是没有科学合理的进度计划和详细的规划设计，另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在一些问题。我们在以后工作中，要抓好各项配套工程的施工，制定详细的工作计划；抓好工程质量，完善各项竣工验收资料，做好工程竣工验收准备工作；在以后的项目招标中，要选择有实力、有信誉的施工单位。

公司副总年终工作总结 篇8

结

通信分公司任副总经理个人工作总结2007-02-06 09:44:

52二○○四年我的工作发生变化。前半年仍在宁陕支公司担任经理，七月份调安康分公司任副总经理。无论在宁陕还是在安康，都一直保持着敬业的精神、认真的态度、踏实的作风，尽心尽力地作好工作。

一、以经营目标为中心，以网络建设为重点，努力完成支公司各项任务

上半年，带领宁陕支公司全体同志，以省公司、分公司下达的各项任务为目标，出实招，下实劲，在主营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成绩。

．想方设法，多管齐下，狠抓收入。

××××年洪灾使宁陕县网络损失惨

重，用户大量流失，给今年收费留下许多困难。我首先激励全体员工坚定信心，用加倍的艰苦，尽最大努力挽回水灾造成的损失。在搞好网络建设、提高服务质量的同时，四招齐出，加大征收力度。

第一招，提高网络传输质量和服务质量。针对老城片区信号质量差、导致收费十分困难的实际，积极从根本上解决问题。在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下，发扬不怕疲劳、连续作战的精神，自加压力，同时进行老城干线光缆改造，使电视信号得到彻底改善。在网络维修方面，严格按照服务承诺要求，无论正常上班还是节假日，接到用户申告立即处理，换来用户的满意。这一招为清收收视维护费打下基础。第二招，赠送礼品“促销”。第三招，加大宣传力度，督促用户交费。沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视费通知，布置一辆“广播电视法规宣传车”，在城网范围内广泛宣传“广播电视保护条例”、“卫星地面站管理办法”等政策、法规，广播催费通知。

通过这一招，促使大量用户主动到公司收费室交费。第四招，积极争取县法院大力支持。宁陕县人民法院发出“清收有线电视收视维护费的公告”，要求所有用户限期交清欠费，逾期将强制执行。这一招使欠费用户纷纷到公司交费。

通过全体员工的共同努力，至六月底实现收入万元，占任务的％。

．抓紧实施压强工程和城区网络改造，不断扩张和优化城区网络。

宁陕城区原有网络全部是电缆，传输距离最长达，网络陈旧，故障多，信号质量差。我和支公司同志积极改造干线，不断扩大光缆传输范围。在省公司、分公司的大力支持下，老城干线改造于一月份顺利竣工，开通老城中街、三官庙两个光节点。在此基础上，进一步优化原城网改造规划，积极设法将渔洞河公里干线改造成光缆，开通了地震台光节点。随后陆续开通了三星小区、宁陕中学、白石岩光节点。

同时，不间断的进行支线改造，优

化网络。从月中旬开始，重点进行片区支线网改造，规范线路、更新电缆、架设进楼栋钢绞线。至六月底完成东河小区、广场路家属院、三星小区、新城、副司巷、关铁路、西万路过境段沿线等片区改造，覆盖栋楼房和余户零散户。不但进一步优化了网络，提高了信号质量，还为将来光缆进楼栋打下基础。

省公司今年主攻压强工程，我和支公司同志克服困难，主动出击，及时完成设计、编报项目；抓紧时机，不等不靠，提前实施。在项目尚未审批下来的时候，就积极设法赊购电杆、材料，组织人力，按照设计方案栽杆架线。至六月底完成四号桥——三星新区、气象站——党校、汽车站——水坝、关铁路——东河等杆路建设，在城区栽杆根，架设钢绞线。

．以市场为核心，积极发展数据业务。

宽带接入对我们来说是一项全新的业务。起步晚、缺乏专业人才，加之

网络结构决定了成本太高且施工不易，使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。我迎难而上，积极竞争，努力打开市场。首先与宁陕县法院达成协议，为其建成个信息点的局域网，为全市法院系统专网签约打开局面。又积极争取县民政局、电力局、宁陕中学等集团用户，同时积极争取县政府网站的专线接入订单。

．加强队伍建设，促进服务质量和企业效益提升。

公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建设作为公司管理的关键一环，教育、管理双管齐下，提高员工素质，进而提升服务质量和公司效益。

努力培育新的团队精神，促进员工统一认识，更新观念，共同打造“学习创新爱岗敬业”的企业精神，树立“市场第一，用户第一”的观念，改变垄断行业长期养成的缺乏市场观念、缺乏竞争意识、缺乏服务意识的行为习惯，使大家认识到只有不断建设和延伸网络、发展用户、壮大公司实力，不断提高服务质量，做到让用户满意，我们自身才有出路。通过积极的思想教育，使全体员工牢固树立起强烈的市场竞争意识，不等不靠、积极拼抢的精神，敢于攻坚、以干克难的决心，用户至上、质量第一的服务理念。努力树立在社会公众中的责任型、贡献型形象，在用户中的优质型、诚信型形象。

．不断改进和加强内部管理。

今年修订了“服务时限制”、“岗位责任制”及考评细则，严格用户签字制度，推行“首问负责制”、“马上就办制”和“客户回访制”，用制度推动服务质量的提升。严格执行绩效工资发放办法，按实绩确定员工薪酬标准，努力体现“多劳多得，优绩优酬”的分配原则，形成“干好干坏不一样，干多干少不一样”的分配观念。试行片区负责制。将城区网络划分为个片区，责任到人。每个片区责任人对本区的稽查、收费、新装、拆迁、维修，以及用户摸底、核查负责，依据

片区综合指标完成情况进行考核。这个方法调动了员工的积极性。

二、进入新的环境和角色，接受新的考验和挑战

七月下旬，我调任安康分公司副总，分管办公室、市场营业部和保卫稽查部工作。半年来，认真当好总经理的助手，尽自己最大努力协助总经理加强分公司管理，为超额完成经营收入、用户发展任务作出应有贡献。

．完善制度，严格要求，规范管理。

强化管理是提高企业核心竞争力的重要环节。我到任后首先着手的工作就是完善管理制度。针对分公司管理较为薄弱的现状，按照分公司的安排，我带领几位部长赴延安、黄陵等地学习兄弟公司先进管理经验。学习归来后，结合安康分公司实际，重新制定了《考勤制度》、《请休假制度》、《会议制度》、《接待管理办法》，规范机关的日常管理。针对城区营业部的工作特点和存在问题，把提高服务质量作为重点，制定了《用

户回访制度》、《城区营业部工作量化考核细则》和《客户服务室工作量化考核细则》，用量化考核的办法加强营业部的管理。在试行过程中，及时根据实际情况设计或制定相关表格和工作流程，使制度不断健全和完善。

由于历史的原因和客观条件的限制，安康城区不少片区用户网线路不规范，既不便于日常维护，更不利于今后的扩容发展，还留下安全隐患。我在广泛地深入实地调查了解的基础上，确定线路更新、架设作业的管理流程，从申报、审核、设计到施工、验收、结算，明确各个环节管理部门和管理责任，严格要求施工必须符合技术规范，并且严把验收关。自此后无论是更新电缆还是新架电缆，改变了以往图省事乱拉乱架、临时凑合将就的做法，使得线路整齐规范，一劳永逸。

．突出重点，协调工作，努力完成收入任务。

分公司始终把经营收入、用户发展

和利润三大指标作为公司经营活动的重心。城区营业部经营收入、用户发展分别占分公司总任务的％和％，能否完成任务对全公司任务的完成影响巨大。因此，我深入一线开展工作，想方设法保证完成任务。一是加强营业部内部管理，尽力理顺内部关系，积极解决工作中的矛盾和困难，使维修、安装、收费三部分都紧紧围绕大局，形成合力，齐心协力实现收入目标。二是夯实任务，责任到人，按月考核，实行任务与工资、奖金挂钩，使得人人心头有目标、肩上有压力，增强员工的工作主动性和积极性。三是积极协调工程建设部、运行维护部等部门，做好架设新线路、改造旧线路的工作，为发展新用户、改善收费环境打下一个好的基础。四是针对安康城区网络原部分入网用户和后阳台进线用户存在收视效果差和维修难、收费难的问题，集中力量实行“后阳台改造”工程，二○○四年完成余户用户网改造。－月，城区营业部完成收入万元，占半年任务 的％；全年发展用户户。

为确保分公司总任务完成，对各支公司实行目标责任制，并制定了相应的管理和奖惩办法，充分调动起县支公司经理和全体员工的工作积极性。截止月底，分公司市县两级实现经营收入万元，完成任务的％；发展有线电视用户（并网户）户，完成任务的％；实现利润万元，为省公司下达目标的％。稽查收入任务也全部完成。

．以干克难，努力推进连体工程。

作为省公司今年部署的三大工程之一，我们对连体工程不敢有丝毫懈怠。然而，安康乡镇有线电视网情况特殊，由于当地经济比较落后，地方政府财政拮据，不支持公司收购连并乡镇有线电视网；市主管局鉴于此项工作难度大，态度也不积极。连并工作困难重重。但我们没有因此消极观望等待，而是想方设法，积极开展工作，终于有了突破，完成连网用户户。

．搞好外部协调，积极争取价格政

策的落实到位。

长期以来物价部门与我们在经营性终端用户收费标准中解释有分歧，分歧的解释使旅馆业每终端收费标准远远低于普通居民用户，造成对旅馆业收费矛盾突出，甚至导致旬阳、岚皋两个支公司因此被物价局罚款，给我们收费工作带来很大影响。此问题反映到省物价局、省广电局和省公司依然得不到妥善解决。后经分公司多方做工作，我广泛搜集资料，查阅了大量的历史文件，寻找出充分的依据，与物价局领导以及有关科室一次次接触交涉，反复阐述观点，申述理由，展示政策依据，据理力争，终于使这一问题得到彻底解决。市物价局于十月发文，明确了经营性用户收费标准。分公司因此可增加收入万元。

三、加强学习，自律自重

一年来自觉搞好政治学习，注重思想品德修养，努力提高自身思想素质和政治素质。时刻提醒自己要堂堂正正做人，清清白白做“官”，认认真真做事。

认真学习“三个代表”重要思想，积极参与“艰苦奋斗、廉洁从政”的教育活动，模范地遵守党纪国法和公司各项规章制度，严格要求自己，搞好廉洁自律；不搞以权谋私，不做贪占便宜的事，没有出现任何违反廉政规定和公司财务制度的行为。

在工作上，保持高度的责任感和敬业精神，坚持原则，作风正派，能自觉发挥共产党员的先锋模范作用，把事业、把工作放在首位，认真负责，扎实肯干，吃苦在前。

围绕建设“聪明、健康”的企业，主动学习现代企业管理知识，学习新知识、新技术，积极探索企业文化建设，进一步增强了在新形势下把广电网络做强做大的责任感。

四、存在的不足

．连体工作虽说有了突破，但距省公司要求还有很大差距，还要付出更大的努力。

．对公司的管理还需进一步加强。

由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。