科室建设责任书（通用11篇）
根据《***********党风廉政责任书》，为了进一步增强反腐倡廉责任意识，强化科室内部监督，履行好本人作为
岗位责任人所负职责，签订此责任书，并自觉接受责任考核与责任追究。
一、认真落实党中央、国务院关于党风廉政建设的部署和要求，认真学习反腐倡廉政策理论，自觉把推进惩治和预防腐败体系建设融入到业务工作之中，努力从源头上预防腐败现象的发生。
二、严格遵守个人重大事项报告、收入申报、礼品登记等党风廉政建设规章制度，全面执行“三重一大”制度及《医疗机构从业人员行为规范》，不利用职权和职务便利谋取不正当利益，不收受礼金、有价证券和各种支付凭证等。对于存在的问题和薄弱环节，主动按规定要求采取有效措施，及时进行整改和加强。
三、认真完成所负岗位职责的工作任务，严格按规定、按程序开展各项工作，杜绝违反原则、失职渎职、徇私舞弊、不负责任、推诿扯皮等现象发生。对于发生在本岗位上的重大问题和群众反映强烈的问题，及时报告。
四、结合岗位实际，我要做到以下几点。
1、树立共产主义远大理想，保持昂扬精神状态。
2、与官僚主义、拜金主义、享乐主义划清界限，树立艰苦朴素、奋发向上的高尚情操。
五、认真完成上级党组织和行政领导交办的有关事项。
本责任书一式三份，由********党支部、科室责任人分别保管。
负责人：
责任人：
****年**月**日
随着公立医院科室成本核算的全面实施, 公立医院科室成本核算不断改进与完善。科室成本核算继续深化的方向有: (一) 、对外部信息使用者, 科室成本核算可以通过实施作业成本法, 为项目、病种核算提供有用的信息, 如:医疗项目定价、单位病种付费等; (二) 、对内部的管理者, 在科室成本核算基础上, 可以通过责任成本管理, 为医院资本项目投资决策, 为科室评价、考核, 为绩效工资核算提供相关数据。
二、实施流程
在科室成本核算下公立医院责任成本管理的流程图如下所示:
按照公立医院内部责任中心的权责范围以及医疗业务活动的特点, 公立医院责任中心可以划分为成本中心、利润中心二大类。
三、具体实施方案
(一) 成本中心 (cost center) 或称费用中心 (expense center)
成本中心是指有权发生并控制成本的科室单位。通常公立医院可以划入成本中心的部门有:人事部、财务部、医务科等部门。这类成本中心一般不会产生收入, 可以通过现有的公立医院科室成本核算系统准确记录该类成本中心的发生每一笔的成本数据, 并对其中的本部部门可控的成本进行评价考核。
1.成本中心处理的原则。 (1) 只评价和考核成本, 不评价和考核收入; (2) 只对可控成本负责, 不负责不控成本;
2.可控成本确认的三个条件。 (1) 该成本的发生是成本中心可以预见的; (2) 该成本是成本中心可以计量的; (3) 该成本是成本中心可以调节和控制的。
3.成本中心标准成本的制定, 应当与医院发展战略一致, 与部门预算相结合, 开展的医疗业务活动情况下的预算责任成本 (可控) , 同时预责任成本的制定应不受“成本控制即为成本降低, 成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚, 充分认识到医院成本降低的潜力是无穷无尽的。评价考核的指标有: (1) 预算成本节约额=预算责任成本 (可控) -实际责任成本 (可控) ; (2) 预算成本节约率=预算成本节约额÷预算责任成本 (可控) 。
4.某三甲医院2014年1~9月部分成本中心评价、考核指标如下表 (2014年1~9月预算责任成本按2014年度预算平均分解) :单位:万元。
(二) 利润中心 (Profit Center)
利润中心既能控制成本, 又能控制收入和利润的责任单位, 公立医院归属于利润中心的科室部门有:医技类科室, 临床类科室等。
1.公立医院利润中心的特性。 (1) 独立性;利润中心对外虽不是独立开展医疗业务, 但对内医疗收入、材料成本、人员配备及设备投资等可以独立核算, 即在科室全成本核算的前提下, 可以独立核算部门的收入、成本和利润。 (2) 获利性;在科室全成本核算的前提下, 都能以其盈亏金额来评估其经营绩效。故每一个利润中心都有收入与支出。
2.利润中心考核指标。 (1) 边际贡献=销售收入总额-变动成本总额;该指标反映了利润中心的盈利能力。 (2) 可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本;是评价利润中心管理者的理想指标。 (3) 部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本;反映部门为医院利润和弥补有关的成本所作的贡献, 适用于评价部门业绩。
3.某三甲医院外科类2014年1~9月利润中心评价、考核指标如下表:单位:万元。
四、结束语
目前全社会解决老百姓“看病难、看病贵”呼声的日益高涨, 同时医院“以药养医”的时代将一去不返, 医院生存压力空前膨胀, 成本费用和医院生存也是息息相关的。医院通过设立责任中心, 设定责任成本, 进行评价、考核, 当然责任成本管理并不是一味地控制成本, 责任成本管理理念也可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想, 即为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。
摘要：以公立医院科室成本核算为基础, 将院内部各部门, 按性质划分为不同的责任中心, 明确责任成本, 并根据各责任中心的权、责、利关系, 来评价其工作业绩的一种成本管理模式。对责任中心的责任成本管理能提高成本中心全员成本意识和成本管理素质。
关键词：公立医院,科室成本核算,责任成本管理
参考文献
一、以现代化促药学服务质量提升
在院领导的关注下，在以阳建军主任为首的药学部管理团队带领下，通过引进艾隆科技有限公司的智慧化药房设备对门诊药房、急诊药房、住院药房、药库、静脉药物调配中心等进行了现代化改造。目前，药房实现了药品调剂自动化、药品入出库信息化管理，做到了“药找人”，使展示医院形象的窗口服务工作有条不紊，药师加强了对处方的审核、用药咨询、用药教育，从而大大减少了患者取药等候时间，提高了患者用药安全。药库通过引入药品供应链管理系统和温湿度监控系统，药品储存和出入库均实现了智能化管理，有效地保证了药品的储存环境，对药品库存、效期等出现的异常情况实现了自动报警，从而有效地减少了劳动量，提高了准确率，确保临床用药储备充足和药品质量安全。住院药房通过扩大场地面积、设置冷库和阴凉库等改造，同时创造性地把静脉药物调配中心放在住院药房来统一管理，使药品的管理更加规范，储存条件极大改善，质量得到充分保障。其中静脉药物调配中心的整个流程均在信息系统上跟踪，处方的审核、药品的配置进度及最新状态均可视，不仅减少了药物污染，极大地降低了医护人员的职业暴露，还使药师的工作重点转移到了提高药学服务质量上，为临床药物治疗提供了安全保障。
通过一系列的现代化改造，大大减少了药师的工作强度，使医院药学的工作重心从传统的药品供应模式向现代的优质药学服务转型，充分体现了以病人为中心的服务理念。
二、以人才建设促学科发展
药学部在注重设备现代化的同时，一直致力于人才培养，近20年来，积极参加省内外的学术活动和专题讲座，定期选派优秀中青年药师到北京、上海、广州、长沙等地进修和培训，特别是从2007年开始，每年选派一名临床药师到卫计委（原卫生部）培训基地参加培训。现已配备抗肿瘤、抗感染、内分泌、肾病和心血管专业的临床药师各一名。医院于2012年建立了临床药师制度，构建起学科人才培训、考核体系，临床药师服务临床、服务患者的能力不断增强。科室展现出基础工作扎实、药学服务突出、人才梯队健全、药房设备先进的新面貌，成为集医疗、教学、科研为一体的医院优势学科。为适应国家新的医疗卫生制度改革，药学部正加快临床药学专科建设，努力提高临床药师专业技术水平。目前，临床药师从事的主要工作是：参与临床查房，与医生讨论疑难（或危重）患者的诊疗方案；开展治疗药物血药浓度检测；参与临床会诊，提出诊疗意见及合理用药建议；建立重点监护患者药历；开展药物不良反应监测和报告工作；抽查处方、病历，进行合理用药分析；提供药物咨询服务；对患者及家属进行用药教育；接收进修人员和实习学生的带教。
不断的坚持和努力，使药学部取得了丰硕的成果：2006年在全省地市级医院首家取得国家药物临床试验机构资质，目前已有7个专业在开展新药临床试验；2013年开展血药浓度检测803例，在全省地市级医院处于领先水平；2012年在全省地市级医院首家取得国家卫生部临床药师培训基地资质，目前已培训学员4批；2013年临床药学作为省内唯一一个地市级医院被省卫生厅推荐到卫生部参加国家临床重点学科评选……
作为该地区药学事业发展最好的医院，药学部发挥领头羊的作用，每年多次组织召开药学专题讲座及学术会议，极大地推动了该地区药学事业的发展。
这一系列的成果，反映出药学部通过推动临床药学的发展全面提升了药学服务水平，有效地确立了其学术地位，对影响全地区、全省，甚至全国药学事业的发展有着深远的意义。
三、以精细管理促科室健康发展
作为一家一院三址的大型综合性的地区医院，管理好整个科室实属不易。药学部以管理促学科进步，以细节促药学服务质量提高，取得了较优异的成绩。通过立章建制，规范管理，逐步实现了规范化、制度化、科学化、信息化、精细化的管理目标。
为适应医院药事管理新要求，药学部组织力量修订和新出台相关的药事管理制度近二百个，使医院药事管理水平不断提高，保障了临床用药安全、有效、经济、适当。药学部每月组织药事质量与安全管理小组对三个医疗区药剂科所属组室进行综合质量大检查，检查结果量化计分，使各二级科室形成了不断争优的新局面。对临床科室备用药品管理情况、门诊处方和住院病历质量等进行检查和评价，从宏观上控制合理用药。
新开展的静脉用药调配中心管理也充分体现了认真务实的态度：静配中心与中心药房共用药品库，药品由中心药房统一管理、发放，实现药品“零库存”从而大大节约了药品储备空间，降低了药品管理成本，是目前国内先进的管理模式。他们采用人性化的PIVAS管理软件，通过优化管理流程，有效地减轻了工作人员的压力，特别是对临床取消配置的药品，能在审核处方时通过软件进行提示，从而，提高了工作效率，降低了药品损耗，减少了人为差错的发生率。通过严格操作流程管理，静配中心对药品核对、排药、贴签实施分组复核，调配药品采取双人组合，优化了药品的摆放方式， “未配或已配” 药品的状态可区别；实行舱内即时复核，有效降低了药品的调配差错率……，凡此种种，均体现了管理的精细化，使临床安全、合理用药水平实现质的飞跃，也促进了学科的全面发展。
药学部通过科学的管理、人才梯队的建设、现代化设备的引进，突出学科特色，强化学科优势，良性发展的趋势已凸显。近年来，药学部共主持了国家自然科学基金一项，省科技厅课题1项，郴州市科技局课题1项，在参加卫生部组织的药历书写比赛中获得三等奖；临床药师参与的血药浓度监测、合理用药方案制定、用药教育等均在全省地市级医院处于领先水平；由药学部主任和临床药师共同组建的药物咨询团队为患者提供更便捷、更深入细致的用药咨询服务；静脉用药集中调配中心的规模与管理水平处于全省乃至全国先进水平；通过主编参编《儿科医师手册·儿科药物分册》等多本药学专著，与同行分享了宝贵经验，也是为向患者提供优质服务奠定了理论基础。药学部全体员工不断奋进，及时将科研、药学服务等方面的成果进行归纳整理，近5年，药学部共发表论文74篇，其中SCI 论文 13篇，统计源期刊20篇。
在药学部的努力下，全院合理用药水平大幅提升，药学服务质量不断提高，一些新的工作模式也在酝酿践行，继续为药学服务模式的不断创新作出有益的尝试。
甲方：山西和顺天池能源有限责任公司 科室负责人 乙方：山西和顺天池能源有限责任公司 科室副职
为认真落实安全生产与职业病危害防治责任制，进一步增强安全责任意识，加大安全与工资挂钩考核力度，按照“责、权、利”相统一的原则，签订本安全目标承诺责任书。
一、责任期限
甲方对乙方实施安全监督考核，乙方对甲方履行安全责任。责任期限为2018年1月1日至2018年12月31日。
二、安全目标及承诺内容
（一）安全目标（1）事故控制目标：
杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故。（2）安全工作目标：
认真贯彻落实党中央、国务院、省市县乡各级政府部门、集团公司、煤业公司等上级安全决策部署，深入开展安全风险分级管控、强化隐患排查治理、消除重大灾害因素、细化安全生产标准动态达标、抓好职业病防治防护，从根本上夯实安全基层基础管理；杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故；杜绝重大侥幸事故和各类责任事故，坚定不移实现 2018年安全年。
（二）承诺内容
1.带头贯彻落实“四级”安全风险评估预控管理体系；
2.严格履行岗位安全管理职责，执行矿安全管理制度和规定，不违章指挥、不违章作业；积极做好自保、互保和联保；
3.加强单位和业务范围的安全管理，诚实守信，确保所管辖单位和业务范围内各项工作措施落实到位、创建“安全诚信科室”。
4.协助科室党政领导抓好业务范围内的安全工作，深入现场监督、检查、指导，协助科长做好分管专业范围内的隐患排查及治理工作。
三、责任追究
在安全目标、责任范围内，出现“三违”、伤亡、非伤亡责任事故，严格按照天池公司发〔2018〕2号文件的有关条款及上级有关规定追究责任。
四、本责任书一式两份（单位留存一份、安全监察处备案一份），自2018年1月1日起生效。
甲方：
2018年1月1日
乙方:
为贯彻落实我院控烟工作，进一步控制吸烟的危害，为广大医务人员和患者营造文明、健康、和谐的医疗工作环境，树立医务工作者良好形象，实现创建“无烟医院”的目标，特制定创建“无烟科室”责任书，由各科室主任与医院签订。
一、科室控烟责任内容：
1、科主任、护士长为实施控烟目标责任人，要带领科室人员认真学习上级及医院有关控烟规定和制度，积极参加医院培训和开展的控烟活动，保证在院内不吸烟、不敬烟、主动劝阻他人吸烟，早日成为“无烟科室”并保持长效管理。“无烟科室”评估标准详见附件。
2、科室负责人利用科会、晨会交接班等形式为本科室所有医务人员开展控烟宣传和培训，每季度培训记录。教育医务科人员在院内严禁吸烟，并有义务和责任进行控烟宣教和转介吸烟者到戒烟门诊就诊。
3、科内由科室正副主任、护士长组成控烟领导小组，小组成员兼任科室控烟监督员，主要负责本科室控烟管理和监督工作，对存在的问题要及时纠正，帮助吸烟职工控烟、戒烟、另外，有科内戒烟骨干、组成控烟巡查员，主要负责对病人和家属的戒烟宣教和劝阻吸烟等工作，要求至少每月开展督查、巡查一次，并有工作记录。
4、科室办公室、值班室等禁止摆放烟草制品及烟灰缸
等烟具，科室管辖的区域内不得看见烟头和烟盒等物，在办公场所等明显位置放置禁烟标识。
5、科室必须加强对入院患者的控烟宣传及出院健康指
导，利用工体座谈会等形式对病人，家属等开展控烟健康教育宣教，并有记录。
6、各科室要把控烟工作纳入科室工作计划和日常管理，医务人员了解吸烟的危害和戒烟的益处，掌握控烟知识、方法和技巧，对门诊、住院病人中的吸烟者进行劝阻和指导，控烟区实行包干负责，全体医务人员（包括保洁人员等）都要自觉遵守控烟规定并做好本科室负责区域内的控烟工作。
二、“无烟科室”申报及考核奖惩办法：
各科室根据以上控烟责任内容，在科室自查合格的基础
上向创建无烟办公室申报“无烟科室”，医院将组织人员考核合格后认定，平时医院将采取明察暗访、不定期抽查及每季度开展督查和考核形式，参照《医院控烟可考核办法及奖惩制度》、结合医院综合目标责任制考核进行奖励和处罚。本协议一式两份，医院及科室各持一份，从签订之日起正式实行。
院领导（签字）：
科室负责人（签字）：
手术室：妇产科：口腔科：重症医学科（ICU）：儿科：内科：
骨、胸泌尿外科：普外科：药剂科：收费室：检验科：放射科：
B超室：感控办：办公室：财务科：护理部：医务科： 病案室：后勤科：设备科： 安保科：
保洁：
XXXX医院
“二甲”复审冲刺迎检阶段目标责任书
根据《二级综合医院评审标准(2012年版)实施细则》要求及市卫计局2017年1月12日督查反馈意见，针对我院“二甲”复审工作的薄弱环节，全院各部门认真查漏补缺，全力完善资料准备，确保医院顺利通过评审验收。现就“二甲”复审冲刺阶段工作制订本目标责任书，具体内容如下：
一、目标任务
2017年
月完成并通过二甲复审工作。
二、工作要求
1、各科室主任是科室“二甲”复审工作第一责任人，应尽全力完成各项“二甲”任务，保证本科室顺利通过复审工作。
2、医院各职能部门主任为本专业评审工作第一责任人，负责本部门的评审工作。
3、各部门、各科室要认真组织学习《二级综合医院评审标准（2012版）实施细则》，逐条解读，逐条对比，逐条完成，由各牵头部门负责，每一项条款制作出一个资料盒，其他涉及的部门或科室无条件配合，提供各自职责范围内相应的资料。
4、每一款资料完成标准不得低于“二甲”办拟定的评建目标,完成后由“二甲”办提出督查意见，评定是否达标。
一、充分认识科室在机关工作中的基础作用
科室是机关的细胞,是机关工作的基础,是落实上级各项决策部署的关键环节,在机关工作中发挥着不可替代的作用。
一是承上启下作用。科室作为机关的中枢,是上情下达、下情上呈的桥梁,是联系基层和群众的纽带。一方面,各级党委政府的重要文件、会议精神要通过有关科室传递下去;来自基层的情况反映、信息资料,也要通过科室加工整理后,向领导和上级机关报送。另一方面,部门、单位的各项工作部署和要求,要通过科室传达给干部职工,由科室具体抓好落实;干部职工的一些建议和意见,要通过科室反映给有关领导,再由有关科室根据领导要求落实解决。
二是参谋助手作用。机关科室的工作对领导的决策具有重要的参谋作用。文稿起草、调查研究、信息督查等工作都要由相关科室来完成。这些工作的有效开展,对领导及时了解各方面的情况、正确决策和指导工作,具有十分重要的意义。
三是综合协调作用。部门、单位的工作涉及方方面面,办任何事情都需要协调沟通。科室处于部门单位的运转中枢和调度中枢,协调沟通是科室工作的重要职能。在机关工作中,尤其是部门、单位内部的许多工作,更需要科室进行协调沟通。在协调沟通中科室起着上下传达、左右联动和内外结合的作用。
二、加强六个建设,打造优秀科室
一是加强思想政治建设。机关科室人员是决策落实的主体,决策能否落实好与机关科室人员有着密切的关系。机关科室人员应该明确,科室建设首要的是把讲政治放在第一位。要坚持正确的政治方向,善于从政治上分析问题,时刻保持清醒的头脑,在大是大非问题面前反映灵敏、立场坚定、旗帜鲜明,自觉地在思想上政治上行动上同上级党委保持高度一致。要牢固树立忠诚服务的理念,做每一件事情,处理每一个问题,都要立场坚定,维护大局,自觉考虑是否符合党的路线、方针、政策的要求,是否符合各级党委的工作要求。干部要加强自身的理想信念教育,特别是要牢固树立社会主义荣辱观,切实做到“知荣辱、倡廉政、促工作、树新风”。
二是加强业务能力建设。“工欲善其事,必先利其器。”做好机关工作不仅需要科室人员有过硬的政治素质,而且要有过硬的业务素质。一要提高文字水平。发扬马克思主义文风,苦练文字写作的基本功。二要提高协调办事能力。准确领会上级意图,充分考虑各方面因素,严谨细致,把握好分寸,把事情办稳妥、办周密、办扎实。三要注意探讨把握业务工作的规律。科室工作各有特点,必须多思考、多总结,善于在工作实践中探索和把握其特点和规律,按照规律扎实做具体工作,以取得事半功倍的效果。
三是加强制度建设。没有规矩不成方圆。机关工作政策性、程序性、规范性很强,必须有科学的规章制度作保障。要根据新形势、新任务的要求,进一步健全各类规章制度,把科学发展观的要求渗透到科室工作的各个方面、各个环节之中,做到用制度管事、用制度管人。当前,要根据新形势、新任务的要求,建立健全各项工作、岗位规章制度,并进行重新梳理和汇总。全方位地实行首问责任制、服务承诺制、限时办结制、一站式服务制、AB岗工作制等,强化全面质量管理,积极探索机关质量管理体系认证,不断提高科室管理水平。
四是加强作风建设。科室人员的作风影响科室的创造力、战斗力和执行力,并直接体现出一个机关的对外形象。要加强科室作风建设,要弘扬求真务实、埋头苦干的作风。要有甘当革命老黄牛的精神,爱岗敬业、任劳任怨、忠诚服务,以科学理性的态度对待每一项工作,扎扎实实地做好每一件事情;要弘扬奋力争先、争创一流的作风。进一步强化效率意识,做到雷厉风行,立说立行;要弘扬与时俱进、开拓创新的作风。结合实际创造性地开展工作,在实践中不断创新工作理念和工作方式,在开拓创新中使各项工作高层次、高质量和高水平地被完成;要弘扬团结协作、文明和谐的作风。做到大事讲原则,小事讲风格,时时处处以大局为重,在讲求原则的前提下,相互理解,相互补台,相互关心,团结共事,和谐相处。
五是加强廉政建设。各科室作为机关的中枢,或多或少都有一些权力。这些权力是党和人民赋予的,只能用来为人民谋利益,而不能用来为自己和小圈子谋私利。要按照为民、务实、清廉的要求,深入开展党风廉政建设,筑牢科室干部拒腐防变的思想防线。要严格落实党风廉政建设责任制,全面加强干部廉政培训,加强工作职能履行情况的跟踪监察,发现循私舞弊、推倭诿扯皮、故意刁难等问题,严肃查处,决不姑息。对容易发生腐败问题的有关机关科室和工作岗位,要加大预防监察力度,发现倾向性、苗头性问题,及时进行谈话提醒,防患于未然。最近,中共中央印发《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》,并发出通知,要求各地区各部门结合实际情况,认真贯彻执行。这就要求机关科室要把落实《工作规划》作为全面贯彻党的十七大精神、加强反腐倡廉建设的重要政治任务,认真做好科室所承担的各项工作任务,扎实推进惩治和预防腐败体系建设。
六是加强文化建设。科室文化作为机关文化的一个重要组成部分,是凝聚人心的思想基础,是保证各项工作顺利完成的精神动力。加强科室文化建设重点要坚持以人为本,立足体现科学、创新、服务、民主、绩效的理念,通过深入开展科室服务品牌建设、科室优秀工作成果评选和争创文明科室等活动,建立正确的用人导向、合理的利益导向和积极向上的舆论导向,努力营造尊重人、理解人、关心人、培养人的和谐氛围,以鲜明的文化导向丰富人的感情、净化人的心灵、开拓人的思维、促进人的全面发展,进而激发活力,凝聚人心,促进工作的开展。
三、健全四个机制,提高机关效能
一是完善目标管理机制。要建立目标分解机制和责任落实机制,将每年的工作目标和主要任务按照职责逐项分解、细化、量化到科室,责任到人,并提出具体的目标和要求,使每个科室、每个岗位、每个人都明确应该干什么、怎么干、达到什么要求,构建起“科室扛目标、人人有指标”的责任机制。要建立科学合理的工作绩效评估机制,科学、全面、真实地考核每个科室、每个岗位和每个人的工作绩效,鼓励大家干事创业、自觉奉献,实现由“人为管理”向“自我管理”转变。
二是完善工作运行机制。完善的工作机制是提高工作效率的关键所在。要根据新形势、新任务的要求,对文稿起草、会议筹备、文件处理、电话记录、来人接待、信息调研、材料校对等工作流程进行完善、优化,力求职责明确、流程规范、标准统一、衔接有序,切实做到不压事、不误事、不漏事、不败事,确保各项工作规范有序运行。
三是完善学习培训机制。加强科室建设,必须坚持以人为本,按照建立学习型机关的要求,建立健全学习培训的长效机制。要进一步完善并落实科室集体学习、个人自学、相互交流、检查考核等制度,努力形成浓厚的学习氛围,变“要我学”为“我要学”。让科室人员有学习的意识,明确学习是人生永恒的主题,只有不断学习,才能掌握新知识,充实头脑,适应时代发展的要求,才能提高驾驭复杂局面的能力。要采取走出去与请进来相结合、集体培训与个人自学相结合、向书本学与外出考察相结合等方式,不断提高学习的针对性和实效性。
为进一步加强科室管理，强化科室责任制，特对百家湖社区卫生服务中心各科室负责人进行聘任，以充分调动各科室工作人员的工作积极性、主动性和创造性，全面完成工作任务目标，促进百家湖社区卫生服务中心卫生事业健康发展，并制定2012科室负责人考核责任书。
一、科室负责人的任期为2012年1月1日至2012年12月31日。任期内按百家湖社区卫生服务中心科室负责人补贴标准给予经济补助。
二、负责制订本科室的工作计划、措施并认真落实。积极配合中心开展的各项工作，完成中心下达的阶段性和突击性任务。
三、在中心领导及分管领导的管理下，认真贯彻上级各项法规、政策和中心制定的各项规章制度，按照江宁区卫生局下发《社区卫生服务中心目标任务考核办法》，贯彻落实中心对本科室各项工作部署，组织和带领科室职工常规开展本科室的各项医疗卫生工作，认真及时做好各种登记、报表，全力完成分管及责任内的各项工作。
四、负责对本科室职工开展思想政治和职业道德教育，确保本科室无政治、经济、行政事故，若因科室负责人和工作人员违反规定或处理不当引起的事故、纠纷，本科室和成员年终不得参与“先进科室”和“先进个人”的评选，造成后果的根据情节轻重按中心《考核奖惩办法》另行处理。
五、做好科室内的团结和科室间的协调工作，对本科室人员认真考勤，合理安排本科室人员的出勤和休息。带领和督促本科室职工积极参加各类政治、业务、三基培训等学习和相关考试。
六、加强内部管理和分配改革，增收节支，提高社会和经济效益，具体见“科室经济目标责任考核”。
七、本责任书在执行过程中，如遇重大政策调整，按新的有关政策和要求执行。
八、本责任书一式贰份，社区卫生服务中心和科室负责人各执一份。
百家湖社区卫生服务中心（签字）科室负责人（签字）
年 月 日 年 月 日
百家湖社区卫生服务中心中层干部聘任及考核责任书
（医疗组长）
为进一步加强中层干部管理，强化中层领导责任制，充分调动各科室工作人员的工作积极性、主动性和创造性，全面完成工作任务目标，促进百家湖社区卫生服务中心卫生事业健康发展，特制定2012中层干部考核责任书。
一、中层干部的任期为2012年1月1日至2012年12月31日。任期内按百家湖社区卫生服务中心中层干部补贴标准给予经济补助。
二、团结协调，勤政廉洁，在中心领导及分管领导的管理下，认真贯彻上级各项法规、政策和中心制定的各项规章制度，按照江宁区卫生局下发的《社区卫生服务中心目标任务考核办法》，贯彻落实中心的工作部署，完成分管及责任内的各项工作任务，积极完成中心下达的阶段性和突击性任务。
三、配合分管领导，加强医疗质量（含中医）管理工作，有明确的工作计划和要求，制定医疗质量控制方案和奖惩办法，防范医疗事故的发生，每月对各医疗临床科室的医疗质量进行检查与指导，及时完善和上报各项软件资料。
四、对组内人员认真考勤，合理安排人员的出勤、值班和休息。带领和督促组内人员积极参加各类政治、业务、三基培训等学习和相关考试。
五、负责开展辖区内“卫生进社区”等社区卫生服务工作，并及时完善和上报各项软件资料。
六、负责全体医务人员的继续教育、三基培训工作计划、措施的制定及落实，并做好学习资料和考核资料的统计、归档工作。
七、负责各临床科室之间的协调与工作安排。
八、本责任书在执行过程中，如遇重大政策调整，按新的有关政策和要求执行。
九、本责任书一式贰份，社区卫生服务中心和分管中层干部各执一份。
百家湖社区卫生服务中心（签字）医疗组长（签字）
年 月 日 年 月 日
百家湖社区卫生服务中心中层干部聘任及考核责任书
（药剂科长）
为进一步加强中层干部管理，强化中层领导责任制，充分调动各科室工作人员的工 2
作积极性、主动性和创造性，全面完成工作任务目标，促进百家湖社区卫生服务中心卫生事业健康发展，特制定2012中层干部考核责任书。
一、中层干部的任期为2012年1月1日至2012年12月31日。任期内按百家湖社区卫生服务中心中层干部补贴标准给予经济补助。
二、团结协调，勤政廉洁，在中心领导及分管领导的管理下，认真贯彻上级各项法规、政策和中心制定的各项规章制度，按照江宁区卫生局下发的《社区卫生服务中心目标任务考核办法》，贯彻落实中心的工作部署，完成分管及责任内的各项工作任务，积极完成中心下达的阶段性和突击性任务。
三、配合分管领导，加强药剂质控管理工作，有明确的工作计划和要求，制定药剂质量控制方案和奖惩办法，防范事故的发生，及时完善和上报各项软件资料。
四、对组内人员认真考勤，合理安排人员的出勤、值班和休息。带领和督促组内人员积极参加各类政治、业务、三基培训等学习和相关考试。
五、抓好组内危险化学品；毒、剧、麻药品；安全管理，做到有制度措施、有设备设施，杜绝爆炸、盗窃等事故发生。
六、规范药品管理，严格把好药品采购关，保证药品质量。坚持主渠道采购，记录完善采购管理制度及出入库验收制度，严格执行有关法律、法规对药品储存期和质量要求，定期检查库存药品质量，防止过期、变质药品进入临床。
七、负责组内各科室之间的协调与工作安排。
八、本责任书在执行过程中，如遇重大政策调整，按新的有关政策和要求执行。
九、本责任书一式贰份，社区卫生服务中心和分管中层干部各执一份。
百家湖社区卫生服务中心（签字）药剂组长（签字）
年 月 日 年 月 日
百家湖社区卫生服务中心中层干部聘任及考核责任书
（医技科长）
为进一步加强中层干部管理，强化中层领导责任制，充分调动各科室工作人员的工作积极性、主动性和创造性，全面完成工作任务目标，促进百家湖社区卫生服务中心卫生事业健康发展，特制定2012中层干部考核责任书。
一、中层干部的任期为2012年1月1日至2012年12月31日。任期内按百家湖社区卫生服务中心中层干部补贴标准给予经济补助。
二、团结协调，勤政廉洁，在中心领导及分管领导的管理下，认真贯彻上级各项法规、政策和中心制定的各项规章制度，按照江宁区卫生局下发的《社区卫生服务中心目标任务考核办法》，贯彻落实中心的工作部署，完成分管及责任内的各项工作任务，积极完成中心下达的阶段性和突击性任务。
三、配合分管领导，加强医技质控管理工作，有明确的工作计划和要求，制定医技质量控制方案和奖惩办法，防范医疗事故的发生，每月对各医技科室的质量进行检查与指导，及时完善和上报各项软件资料。
四、对组内人员认真考勤，合理安排人员的出勤、值班和休息。带领和督促组内人员积极参加各类政治、业务、三基培训等学习和相关考试。
五、管理好大型医疗器械，定期开展维修工作，确保人民群众就医安全。
六、负责组内各科室之间的协调与工作安排。
七、本责任书在执行过程中，如遇重大政策调整，按新的有关政策和要求执行。
八、本责任书一式贰份，社区卫生服务中心和分管中层干部各执一份。
百家湖社区卫生服务中心（签字）医技组长（签字）
年 月 日 年 月 日
百家湖社区卫生服务中心中层干部聘任及考核责任书
（护士长）
为进一步加强中层干部管理，强化中层领导责任制，充分调动各科室工作人员的工作积极性、主动性和创造性，全面完成工作任务目标，促进百家湖社区卫生服务中心卫生事业健康发展，特制定2012中层干部考核责任书。
一、中层干部的任期为2012年1月1日至2012年12月31日。任期内按百家湖社区卫生服务中心中层干部补贴标准给予经济补助。
二、团结协调，勤政廉洁，在中心领导及分管领导的管理下，认真贯彻上级各项法规、政策和中心制定的各项规章制度，按照江宁区卫生局下发的《社区卫生服务中心目标任务考核办法》，贯彻落实中心的工作部署，完成分管及责任内的各项工作任务，积极完成中心下达的阶段性和突击性任务。
三、加强护理质量管理工作，有明确的工作计划和要求，制定病区管理制度、工作人员职责，监督和指导各类护理文书的规范书写，及时规范完成各项登记本。
四、对护理人员认真考勤，合理安排人员的出勤、值班和休息。带领和督促护理人员积极参加各类政治、业务、三基培训等学习和相关考试。
五、制定院内感染管理工作计划及措施并认真落实，管理并督促使中心的院内感染工作按各项操作常规严格执行，做好中心各科室的质量控制检查监督工作，及时完善和上报各项软件资料。
六、做好病区其他相关护理管理工作。
七、本责任书在执行过程中，如遇重大政策调整，按新的有关政策和要求执行。
八、本责任书一式贰份，社区卫生服务中心和分管中层干部各执一份。
百家湖社区卫生服务中心（签字）护士长（签字）
年 月 日 年 月 日
百家湖社区卫生服务中心中层干部聘任及考核责任书
（防保科长）
为进一步加强中层干部管理，强化中层领导责任制，充分调动各科室工作人员的工作积极性、主动性和创造性，全面完成工作任务目标，促进百家湖社区卫生服务中心卫生事业健康发展，特制定2012中层干部考核责任书。
一、中层干部的任期为2012年1月1日至2012年12月31日。任期内按百家湖社区卫生服务中心中层干部补贴标准给予经济补助。
二、团结协调，勤政廉洁，在中心领导及分管领导的管理下，认真贯彻上级各项法规、政策和中心制定的各项规章制度，按照江宁区卫生局下发的《社区卫生服务中心目标任务考核办法》，贯彻落实中心的工作部署，完成分管及责任内的各项工作任务，积极完成中心下达的阶段性和突击性任务。
三、对科室人员认真考勤，合理安排人员的出勤和休息。带领和督促科室人员积极参加各类政治、业务、三基培训等学习和相关考试。
四、做好突发公共卫生事件和传染病疫情报告信息的管理，制定和完善各类突发公共卫生事件应急处理预案，及时处置突发疫情。
五、完成区下达的结核病、精神病、血吸虫病、地方病、寄生虫病防治工作任务。加强各项传染病防治、五大卫生等监督检查工作，完成培训、宣传、检测等任务。
六、进一步巩固完善计免规范化管理，继续保持高水平的常规免疫接种率。
七、全面完成食品安全专项整治相应的工作任务，加强对食品等健康相关产品实施许可和监督管理。
八、做好初保支持体系建设与管理、爱卫相关工作，各项软件资料实行科学化、档案化、规范化管理。
九、本责任书在执行过程中，如遇重大政策调整，按新的有关政策和要求执行。
十、本责任书一式贰份，社区卫生服务中心和分管中层干部各执一份。
百家湖社区卫生服务中心（签字）防保科长（签字）
年 月 日 年 月 日
百家湖社区卫生服务中心中层干部聘任及考核责任书
（财务科长）
为进一步加强中层干部管理，强化中层领导责任制，充分调动各科室工作人员的工作积极性、主动性和创造性，全面完成工作任务目标，促进百家湖社区卫生服务中心卫生事业健康发展，特制定2012中层干部考核责任书。
一、中层干部的任期为2012年1月1日至2012年12月31日。任期内按百家湖社区卫生服务中心中层干部补贴标准给予经济补助。
二、团结协调，勤政廉洁，在中心领导及分管领导的管理下，认真贯彻上级各项法规、政策和中心制定的各项规章制度，按照江宁区卫生局下发的《社区卫生服务中心目标任务考核办法》，贯彻落实中心的工作部署，完成分管及责任内的各项工作任务，积极完成中心下达的阶段性和突击性任务。
三、对科室人员认真考勤，合理安排人员的出勤和休息。带领和督促科室人员积极参加各类政治、业务、培训等学习和相关考试。
四、认真、准确、及时地完成中心的业务收支分析和财务管理工作，及时向领导提供经济信息，保证单位资金的安全。
五、做好收费票据管理和审核工作，按会计法和相关制度的要求，及时、规范、准确地完成卫生局报帐任务。
六、做好本单位工作人员的工资福利及养老保险等工作，做好在职人员及离退休人员正常工资调整工作。
七、及时做好有关辅助帐。
八、配合分管领导做好新型农村合作医疗管理工作和医保报销工作。
九、本责任书在执行过程中，如遇重大政策调整，按新的有关政策和要求执行。
十、本责任书一式贰份，社区卫生服务中心和分管中层干部各执一份。
百家湖社区卫生服务中心（签字）财务科长（签字）
年 月 日 年 月 日
百家湖社区卫生服务中心中层干部聘任及考核责任书
（办公室主任）
为进一步加强中层干部管理，强化中层领导责任制，充分调动各科室工作人员的工作积极性、主动性和创造性，全面完成工作任务目标，促进百家湖社区卫生服务中心卫生事业健康发展，特制定2012中层干部考核责任书。
一、中层干部的任期为2012年1月1日至2012年12月31日。任期内按百家湖社区卫生服务中心中层干部补贴标准给予经济补助。
二、团结协调，勤政廉洁，在中心领导及分管领导的管理下，认真贯彻上级各项法规、政策和中心制定的各项规章制度，按照江宁区卫生局下发的《社区卫生服务中心目标任务考核办法》，贯彻落实中心的工作部署，完成分管及责任内的各项工作任务，积极完成中心下达的阶段性和突击性任务。
三、对科室人员认真考勤，合理安排人员的出勤和休息。带领和督促科室人员积极参加各类政治、业务、培训等学习和相关考试。
四、组织完成各种文字材料的撰写、打印和日常公务处理工作。认真抓好本单位宣传报道工作，督促各科室完成卫生局规定的征稿任务。
五、做好本单位卫生专业技术人员职称考试及聘任管理工作。做好干部的考核和年报工作。
六、做好行风建设工作，负责中心的党建和思想政治教育工作。
七、尊重职工民主权利，积极参与开展丰富多彩的职工文体活动，建立合格的“职工之家”。
八、负责信息科管理工作。
九、做好行政库房的进、销、存管理工作。
十、本责任书在执行过程中，如遇重大政策调整，按新的有关政策和要求执行。
十一、本责任书一式贰份，社区卫生服务中心和分管中层干部各执一份。
百家湖社区卫生服务中心（签字）办公室主任（签字）
年 月 日 年 月 日
百家湖社区卫生服务中心中层干部聘任及考核责任书
（后勤组长）
为进一步加强中层干部管理，强化中层领导责任制，充分调动各科室工作人员的工作积极性、主动性和创造性，全面完成工作任务目标，促进百家湖社区卫生服务中心卫生事业健康发展，特制定2012中层干部考核责任书。
一、中层干部的任期为2012年1月1日至2012年12月31日。任期内按百家湖社区卫生服务中心中层干部补贴标准给予经济补助。
二、团结协调，勤政廉洁，在中心领导及分管领导的管理下，认真贯彻上级各项法规、政策和中心制定的各项规章制度，按照江宁区卫生局下发的《社区卫生服务中心目标任务考核办法》，贯彻落实中心的工作部署，完成分管及责任内的各项工作任务，积极完成中心下达的阶段性和突击性任务。
三、做好中心的水、电、供氧、职工食堂、医疗废弃物、特殊医疗设备等后勤保障工作。
四、抓好社会治安综合治理工作，做好防火、防盗、车辆停放等管理工作，确保不发生治安安全事故。
五、做好医院内外环境卫生管理工作。
六、本责任书在执行过程中，如遇重大政策调整，按新的有关政策和要求执行。
七、本责任书一式贰份，社区卫生服务中心和分管中层干部各执一份。
百家湖社区卫生服务中心（签字）后勤组长（签字）
为了加强学校财产管理，提高办学效益，增强师生爱护公物的意识，更好地为学校教育、教学服务。特与各科室、实训室、办公室签订本责任书。
一、各部门主任为本部门财产管理工作的第一责任人，承担本部门财产管理工作的领导责任，要求达到以下目标：
1、宣传教育力度。
组织部门教职工认真学习落实学校有关财产管理制度，做到全方位，持久地开展财产管理工作的责任教育，增强全体教职工自觉爱护公共财物意识。
2、必须做好财产清点工作：
开学初与末要对本部门内财物各进行一次清点核实。
二、各部门要努力做好财产保管工作，做到教职工离校时，必须关灯、关风扇、关空调、拔下所有电器插头、断电、断水、关窗、锁门等基本工作。若是人为原因或故意破坏损坏公物的，由个人负责，按价赔偿，情节严重者按校规处理，并取消本人和部门领导评优评先资格。
三、学校总务处对各部门产保管工作具有检查、监督、管理职责，各部门对财产情况要及时上报学校，学校将在期中，期末时检查验收。
四、学校在每学期内对财产管理工作做得出色的部门给予相应的精神和物质奖励。
五、本责任书一式二份，学校、各部门各执一份，本责任书自签订之日起生效。
责任单位：______________________
部门主任（签名）：________________
职教中心（盖章）
1 学习型团队建设困境
1.1 学习目的不明确, 缺乏学习共同目标
共同的学习目标是科室建设的动力, 能为科室成员指明方向, 使个体身心获得发展, 不断实现自我超越, 同时也对科室各成员之间的关系有促进作用, 让科室产生凝聚力。一个具有向心力、执行力的科室必定会有一个共同学习目标, 它可以促使大家相互依存, 相互影响去追求集体成功, 没有共同目标的科室必定是一盘散沙。
1.2 管理机制不健全
管理机制缺乏科学性、针对性、操作性, 需要达到预期结果, 必须依托强有力的管理体制, 如学习管理监督、考核评价、奖惩激励机制等。缺乏有效的管理体制, 就可能出现管理的任意性, 职工缺乏公平感, 学习主动性受挫, 导致在工作职责、操作流程出现问题, 科室质量控制缺失, 差错事故频发。
1.3 不能合理协调工作与学习的矛盾
表现在工作缺乏合理的学习计划及顽强的意志力, 学习容易产生倦怠情绪, 影响学习的积极性和主动性, 学习有时不得不让位于业务工作。
1.4 学习方法单一, 缺乏创新意识
表现在学习方法多为模仿学习法, 创新能力不足、创新动力不够。当发现问题时, 由于专业知识薄弱, 只知道事物的表面, 不知事物的本质及其产生的原因, 同时创新性思维能力及创新性技能缺乏, 导致科室专业发展缓慢。
2 对策
2.1 加强团队学习意识培养
2.1.1 组织团队建设知识讲座
组织团队建设知识讲座的目的是使员工认识到一个团队的发展, 不仅要重视个人的学习和智力的开发, 更强调团队成员的合作学习和群体智力的开发, 强化团队成员彼此理解支持、优势互补, 有效利用团队成员所拥有的各项资源, 最大限度地调动员工积极性和发挥每个员工的潜力, 培养员工的大局意识、协作精神和服务精神, 进而保证科室的高效率运转。
2.1.2 加强交流
团队建设是一个有效的沟通过程, 通畅、透明、多向、经常性的信息交流体现了一个科室团结一致、信息共享的良好团队精神。组织员工经常集中学习, 对工作进行阶段性总结和计划, 通过员工之间的思想交流、相互影响和感染, 达到相互学习与促进的目的, 不断接受新观念、新事物, 建立共同目标, 这个团队才能变“适应性”学习为“创造性”学习, 提高每个成员分析问题、解决问题的能力[1]。学习型的团队十分尊重成员的个性, 重视成员的不同想法, 真正使每一个成员参与到团队工作中, 风险共担、利益共享、相互配合, 完成团队工作目标。
2.1.3 技能比赛
增强员工的紧迫意识, 寻找自身薄弱环节, 不断加强专科技术学习, 以求专业知识的巩固。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能, 而且这种激励不是单纯停留在物质基础上的, 还能得到团队的认可, 获得团队中其他人员的尊敬, 从而引导员工树立正确的信仰, 提高员工的素质与觉悟, 建立一种“团结协作, 务实创优”的团队文化[2], 使整个科室业务水平提升。
2.2 完善管理制度
没有规矩, 不成方圆, 建立完善的管理制度能解决工作中存在的问题, 理顺工作流程, 鼓励先进, 纠偏改错, 使科室的各项工作能够顺利展开。管理制度的制定应当体现科学性、全面性、实用性、可操作性。管理制度建设以推进质量工程为契机, 落实科学发展观, 使科室员工能遵守制度, 增强制度意识, 把制度转化为行为准则、自觉行动, 在制度的保障下提高科室整体质量。
2.3 合理安排工作和学习
工作和学习是密不可分的, 要把工作过程看成是学习的过程, 通过学习不断丰富和充实自己, 精心安排自己的时间, 把学习当成每天生活的一个组成部分。当遇到困难时, 把困难看成是磨砺意志的一次机会, 必要时请求帮助, 进行有效沟通, 找出与同事间的差距, 再针对“差距”选择学习内容。分阶段、具体化、分季度、分月制订学习计划, 分步实施、合理化利用时间来安排个人基础知识的学习。
2.4 加强创新, 提升专业品质
培养以事实为根据的客观性思维方法, 提高创新意识, 加强阅读、自学、在岗练习, 鼓励员工的创造性思维。在此基础上一旦科室面临危机的时候, 员工可做出快速而且专业的反应, 危机会变成生机。创新能力在此时就是科室生存和发展的关键, 科室应积极搭建平台, 使员工能广泛接受新知识。学习新知识、研究新知识。通过科研对知识进行开发创新, 培养学术氛围, 形成学术环境, 提高学术声誉, 扩大学术资源。
3 小结
成功的科室之所以成功, 学习型团队建设是关键。通过团队学习影响团队内个体的价值观和行为习惯, 个体良好的价值观和行为习惯再反过来促进团队整体形成稳定的价值观和行为习惯[3]。科室要应对激烈的竞争, 就必须要提高科室的综合实力, 培养员工的创新能力、协作精神, 培养科室良好的学习气氛, 建设一支结构合理、理念先进、善于学习、勇于创新的专业团队是推进科室发展重要战略举措。
关键词：团队精神,创新意识,综合实力
参考文献
[1]许克祥.“第五项修炼”理论视阈下的学习型教学管理团队建设[J].济宁医学院学报, 2010, 33 (2) :148-150.
[2]赵彩.基层医院ICU护理团队文化建设的体会[J].医药文化, 2009, 16 (21) :112-113.
1.认真全面贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，及时把上级有关安全的精神落到实处。
2.建立健全全矿各生产部门的安全生产责任制、岗位责任制，以及对各工种岗位的安全生产记录的监督。
3.监督检查各项安全规章制度的执行情况，检查各个生产环节和所有工作岗位和事故隐患及不安全因素；制止和纠正违章作业、违章指挥
4.负责全矿的安全监督检查工作，深入现场查处事故隐患，对于查出的所有事故隐患和不安全因素，采取五定原则及时进行解决和处理。
5.发生事故后要按照“四不放过”原则，召集事故单位和有关部门组织事故调查分析处理，搞好安全预防工作和安全事故的上报统计工作。
6.要加强各种安全文件、规章制度、规程、安全技术措施、技术资料收存归档工作。
7.强化安监队伍建设，经常组织安监员学习安全技术业务知识，提高安全监察执法水平。
8.要协助安全矿长处理日常事务和其它临时性工作。
龙田煤业程村矿井通风科安全生产责任制
1.贯彻执行国家及上级部门有关“一通三防”法规、规定、制定和安全技术标准，在矿总工程师的直接领导下，对全矿的“一通三防”安全工作全面负责。
2.组织制定、修订全矿“一通三防”管理制度和作业规程、操作规程，相关的“一通三防”设计及安全技术措施，审查矿作业规程中的“一通三防”和安全措施项目，保证技术管理上切实可行。
3.监督检查各单位“一通三防”职责，履行和“一通三防”安全管理和安全技术标准的执行情况，及时纠正“一通三防”工作中的失职和违章行为。
4.组织非人员伤亡的“一通三防”事故调查与处理，及时通报并报安全部门。
5.定期组织全矿“一通三防”安全大检查，定期召开“一通三防”专业工作会议，监督检查全矿“一通三防”.隐患的整改或防范措施的执行落实情况。
6.组织矿井一年一度的矿井瓦斯等级鉴定和一年一度的矿井反风演习工作，定期对全矿井进行通风能力核定，保证井下各用风地点，符合安全技术要求。
7.负责全矿“一通三防”仪器、仪表的管理、维修、发放和校验工作，保证仪器、仪表精确度。
8.负责收集整理全矿“一通三防”方面的技术资料，建立完善全矿“一通三防”技术档案，确保各类技术资料的准确性。
9.参加制定、修订《矿井灾害预防与处理计划》中“一通三防”方面的落实执行情况进行监督检查。
10.负责“一通三防”的管路的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。
11.负责全矿井有害气体的处理、井下发现有害气体超限，立即提供处理方案，组织处理，在制定处理方案时，应有切实可行、安全可靠的安全措施。
龙田煤业程村矿井技术科安全生产责任制
技术科是矿井生产技术管理的责任部门，负责采煤、掘进、巷修、采矿设计、地测以及其他技术管理工作，是采煤、掘进、巷修、采矿设计、地测的技术管理的责任部门。
1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守上级安全指示、指令和各类规章制度。
2、在技术矿长的领导下，搞好生产技术管理工作。
3、必须积极协助安全生产副矿长、配合总工程师贯彻落实国家有关煤矿安全法律、法规、规章、技术规范、规定。
4、积极发挥技术科管理职能，负责采煤、掘进、巷修、支护、科研、矿压观测、地质测量的技术管理工作。对施工单位有业务技术指导责任。
5、负责采掘工作面作业规程、措施的制定和审查，组织采、掘工作面贯彻规程、措施的检查活动。做好地质说明书的编制和井巷控制测量工作，保证生产顺利进行。
6、要经常深入现场，及时解决现场存在的安全技术问题，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。
7、参加编制矿井灾害预防和处理计划。督促和检查巷道预透和水害安全通知单的发放及通知工作，督促检查防治水措施的落实，保证矿井安全生产。
8、协助技术矿长搞好重大隐患排查和治理措施的制定。负责排查水文地质、防治水等方面存在的隐患，并负责组织落实。
9、及时上报分管业务范围内的技术资料、报表。
10、配合档案管理部门，做好生产技术资料以及水文地质资料的整理归档工作。
11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
12、未履行岗位职责或造成事故，依照《程村煤矿安全管理奖惩办法》、《程村煤矿责任事故责任追究制度》进行责任追究。
13、造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
龙田煤业程村矿井机电科安全生产责任制
机电科是全矿机电管理的主管业务部门，对全矿机电安全工作负有直接安全管理责任。
（1）在生产矿长、机电矿长的领导下，认真贯彻落实国家和国家的安全生产方针，落实上级有关安全工作方针、政策、法律、法规和一系列安全会议精神，按照三大规程检查，落实现场机电安全工作。
（2）负责编制安全工作规划，安全技术措施及机电有关安全生产管理制度，并在现场负责组织落实。
（3）负责全矿机电设备的安全运行，每月组织一次设备完好率大检查，排查机电设备隐患，并负责组织落实整改。
（4）负责主副井绞车、井筒装备等全矿大型设备的日常检查，并作好记录，确保大型设备台台完好，安全运行。
（5）负责全矿高低压供电设备的安全运行，严格执行停送电制度，认真做好雨季三防工作，做到矿井安全度汛。
（6）负责对新采区、新工作面的合理供电设计，完善机电设备的各类安全保护，并定期组织检查，做到灵敏可靠。
（7）负责采区采掘供电分开，完善瓦斯重点管理区双风机双电源和风电闭锁制度，负责检查采区三大保护的正常使用。
（8）负责全矿设备管理工作，特别是防爆电气设备、阻燃皮带、电缆的下井验收，确保不合格的不准下井使用。
（9）负责按煤矿机电质量标准化考核办法进行考核，组织全矿机电质量标准化达标工作，切实做好安全基础工作。
龙田煤业程村矿井地测科安全生产责任制
1.负责矿井地质、水文、防治水、储量、测量等有关专业安全技术管理工作。
2.负责编制采煤、掘进、防治水、防灭火等生产技术方案，以及矿井开拓延伸工程、采区设计、工作面设计工作。
3.负责组织编制矿井中长期防治水规划和年、季、月度防治水计划。4.负责矿井各采掘头面月度预测预报工作及水文地质说明书的编写。
5.负责地质孔、放水孔、注水孔等钻探进尺的验收和考核。6.负责矿井雨季“三防”工作的实施和管理。7.负责上级有关文件的上报工作。
8.负责矿井地质、水文地质及测量管理工作。
9.负责矿压观测仪器、激光指向仪、测量仪器的建档管理和维修管理。
10.负责矿井图纸的绘制审查和图纸资料的送审及管理工作。11.负责业务范围内质量达标工作的内业资料整理。12.负责全矿地质、测量、底板加固资料建档管理工作。
龙田煤业程村矿井调度室安全生产责任制
（一）在生产矿长的领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥；按生产计划和有关会议决定均衡的组织生产，完成矿井的各项生产任务。
（二）负责组织、召开生产会及生产调度会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一指挥。
（三）认真做好上情下达、下情上报工作，对领导的指示和决策认真贯彻，并及时检查、落实执行情况。
（四）根据矿领导的指示和安全生产要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从。
（五）调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
（六）建立完整的原始记录和统计资料，按时填写和上报各种报表，并定期归档保管。
（七）严格执行调度室业务保安责任制，督促和配合安全监察部门搞好矿井安全管理工作。同时，调度好矿井节假日生产和春季防火，夏季防汛、防洪、防雷电以及冬季防冻工作，确保好矿井安全生产管理长治久安。
（八）搞好生产衔接与接替准备工作，保证矿井生产正常接替和持续稳定开展。
（九）加强调度业务学习，不断提高矿井生产调度的业务技术水平和工作质量。
