工地现场材料管理制度（精选13篇）
一、购料入库制度：
1、施工队伍先将材料计划报予专业工长，专业工长应提前4至7日填制材料计划单，材料计划单中应有施工队伍名称、材料用途、规格、型号、材料数量及工长签字，工长签字后交付项目部负责人审批。
2、项目部负责人应两个工作日对工长提交的材料计划单进行审批，签字批准后，应于当日及时交付材料员。
3、材料员应认真核实材料计划单。采购过程中注意厂家资料是否齐全有效、材料是否符合要求，严把质量关。材料员将齐全有效的厂家资料及时交付资料员，资料员及时进行进场物资报验。
4、材料员采购、租赁的材料进场后；现场工长或主管对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后，由库管（材料库管理员，以下简称“库管”）清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。料进字签，入库完毕。
5、购料费用报销：购料单据上需有材料员、工长（主管）、库管三方签字。购料单据上若无三方签字，财务不予报销。若是厂家送料至现场，购料单据上三方签字则为送料人，工长（主管）、库管。入库流程不变
二、实行仓储式保管制度
1、材料进库及验收管理
①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。
③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。
④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。
⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。同时做好防潮、防雨工作。
⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。
⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。
2、水电材料进库验收：
①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工 员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工
作。
3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：
①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。②油漆、防水材料：凡油漆、防水材料进场入库，均应有施工员、材料员、采购员参加，对上述材料进行货板对比及质量、数量验收。验收合格后，按材料规格、品种入库堆放好，并做好标识及防护工作。
4、模板、枋材、装修用夹板、线条及排架用材，项架材料： ①模板、枋材、装修用夹板、枋条、线条等材料进场入库，均应有各项施工员参加，对其材料进行质量、数量严格监控验收。3验收合格后，按材料规格品种分类入库，并根据材料性能做好各类材料的防护工作。②排架、顶架、管材、竹等材料进场入库均应有施工员参加，对所进材料进行质量、数量严格监控验收，验收合格后按材料规格、品种分类入库，并据材料性能做好材料防护工作。
5、机电设备、五金工具：①机电设备、五金工具入库，均应采购员参加清点入库，同时应由施工员及机电班组长进行现场检验质量及机械性能是否达到使用要求方能分类入库要摆放整齐，并做好各项防护工作。
6、材料出库管理：
①钢材、水泥、砂、石、砖、石灰材料：材料员、施工员及其它管理人员，应根据施工现场、设计施工图及规范要求，做好材料预算使用方案，对各施工班组实行定量定批的出库使用，对当班使用剩余材料，应回收入库，否则作浪费材料处理；对于各类钢筋，班组按施工图预算领取。施工班组制作好后，应当天进行盘点，到使用时再进行按计划发放，扎完钢筋后所余下箍筋也应当天分类码好。否则作浪费材料处理。
②水电材料出库均应由水电施工员进行材料使用申请审批，由施工员、施工班组长签名后，按当天或分部单位用量发放出库，如有损坏或修理需要更换的，一律以旧换新，否则仓管一律不予材料发放。
③模板、钢材、铁钉、铁线、扎线：模板出库均应由施工员根据施工现场材料预算及实际用量材料报写申请表，由施工员、班组长签名，按材料申请发放出库；铁钉、铁线、扎线根据施工现场实际使用，每天分两次发放出库；出库时过磅登记，当天没有使用的上述材料应回收入库，否则一律按浪费材料处理。
④机电设备、五金工具出库，由水电施工班组长，填写使用申请表，施工员签名后才能出库，做到定人定机管理，专人保管维修。用完后按时入库。所有电工人员使用小型工具一律记录到工作卡上，方便定时检查，如漏失一律自行负责，损坏以旧换新。（注：电线、电缆出库时量好数量，用完后按出库量入库，否则一切由当事人负责。）
⑤顶架、管架、连接销、扣件、拉杆出库，由施工员填写好登记，使用完后应及时入库，如有损坏应以旧换新，漏失者一律由使用的施工班组负责。
三、实行材料出入仓库、场审批制度。
1、凡施工现场所需材料，均应由现场施工员开列材料申报表，由公司老总审批后，方能进行采购进料，未经审批一律无效。
2、凡入库、场的材料均应有公司领导及施工员材料经办员（属水电材料的要有水电班长）签名的审批表作为入场库的登记依据。保管员及施工员要严格检验其入库、场材料的质量及其数量，实行原材料入场库的验收手续，凡是不合格的材
料均不能入库或必须作出相应的处理措施。凡是入场库的原材料，必须要进行计量验收，验收人员必须具有保管员、施工员和材料采购员三方签名才能生效，否则不予报销或结算并填写好签证单（一式三份），保管员、财务、公司各一份。
3、凡是出库出场的材料，均应凭出库审批表规定的程序要求进行出库出场。保管员严格把好材料出库出场关。审批表由领取材料的班组长填写并签名，经施工员严格审批，保管员签证认可（重要材料要公司领导审批）才能出库出场。出库的材料，一定要实行计量手续，否则以作弊行为论处。施工员及保管员要做好跟踪服务。凡未经审批手续而私自出库的材料均属违纪行为，按偷窃论处，必须追究当事人的责任。
四、例行出入库登记制度。
1、凡出入仓库的原材料（或出入场的材料）均应按照公司出入库登记表进行登记，登记程序按要求分行分类如实登记。杜绝舞弊现象，否则一经发现严重处罚。
2、出入库登记表是每月盘点的主要依据，一定要严格按照要求填写，字体要清晰，并要严格保管，不能遗失。
五、例行每层盘点、每月盘点及工地完工总结制度。
1、每层主体完工后，施工员、保管员要原材料使用情况进行本层的盘点，并要做好报表上报公司。
2、每月月底30日至下月2日为每月盘点日，并于5日前做出盘点结果报表送公司领导审批。
3、盘点人员：公司财务、采购员、施工员、保管员共同对各类材料如实地进行盘点，并按要求填写好盘点统计表，参与盘点人员均要签证负责。
4、工地完工后，以上人员均要参加工地的工料总结并报公司领导及公司财务。
六、材料专人领取制度。
凡今后要领取使用的原材料的班组必须是指定的正副班组长才能领取，否则，保管员可以拒绝发放材料（特急情况可由施工员另行处理）
七、以旧换新制度。
1、凡是出库的机械、设备、工具及其他相关材料，如需重新再次领取的，除经审批手续外，尚要实行以旧换新、以坏（劣）换优的制度。否则保管员可以拒发，除非有特别的理由及有公司领导批准。
2、凡属人为损坏的工具、设备、机械及相关材料，当事人要负责按价赔偿原价的50%费用。
八、材料采购制度。
1、一定要价比三家。要做好社会材料市场供求信息的收集工作，同类材料的报价必须先进行汇总分析。
2、一定要合格品。对报价分析后要对供应方的材料品质进行调查对比，在保证质量合格的前提下选出质优价廉的材料供应商。
3、主要材料必须要先经公司领导审批后购买。对各项主要材料的采购必须订立采购合同。
4、一定要严格把好质量关，关键的材料要进行质量性能检验，并要留一定的质保金。
5、一定要把好材料的数量关和计量关。
九、实行用料限额制度。
1、木工每㎡使用铁钉0.3两
2、木工每㎡使用铁线材料 0.1两
3、铁工每㎡使用铁丝0.4两
4、木工每100㎡使用水泥钉1盒
5、水电工每人使用工具件
6、主体砼施工必需严格按配合比下料。
7、凡超出部分由当事班组（人）负责其费用。
十、实行工具、设备、器械及有关材料如数入库及定时入库制度。
1、凡有定量出库的工具、设备器械及有关材料，必须要完工后如数入库，否则要按原价赔偿损失费用。
2、凡临时出库的工具、设备、器械及有关材料，必须在当天收工后按要求入库。否则要按原价赔偿损失费用。
十一、报表及成本核算和成本控制制度。
1、每月的材料月报表报公司领导、财务、仓库各1份。
2、工程完工后要进行材料的总结，报公司领导、财务、仓库各1份。
十二、工地现场人员材料管理的职责。
1、保管员，施工员要根据工地现场的材料使用情况及时跟踪及控制，实行计划用材，严禁人为流失和浪费材料，将工地的材料管理作为一件头等的大事来抓，从而最大限度地降低材料的损耗量，降低总体成本的支出。
2、保管员在做好本职工作时必须定期组织人员巡查工地回收所有施工时剩余的有用物资，并做好处理。
3、工地现场鼓励推行降低材料消耗的各种新技术、施工艺、新材料的应用。对推行成功并作出成效者，公司将对其作出奖励。
4、如发现现场材料堆放无序，垃圾乱堆、乱倒，追究当事人或班组责任并给予罚款。
十三、凡发现工地材料浪费现象，当事人按材料价双倍价处罚，凡发现 管理失职，严肃处罚！凡发现舞弊或偷窃行为按材料价10倍处罚！
十四、此制度措施要张贴在工地办公室及仓库内。
十五、此制度派发到工地、公司各管理人员及施工班组。
一、建筑工地现场安全管理的影响因素
(一) 安全意识的影响
人员在安全意识是影响施工现场的主要因素, 首先是企业领导的安全意识比较薄弱, 对建筑企业在施工中的认识程度和掌握情况不够, 在实际建筑中只是重视经济利益的建设, 并没有将安全保障措施放在首位。然后是管理人员的意识建设, 在实际施工中没有进行有效的监督和管理, 当事故发生期间, 没有及时的进行解决。最后是施工人员的安全意识, 由于施工人员的教育程度比较低、素质比较欠缺, 没有一定的安全意识, 当发生事故时, 施工人员也不能及时解决、缺少自我保护能力, 而且对施工现场的法律法规和安全制度也没有正确的认识, 从而在建筑工地造成较多的安全事故[1]。
(二) 基础安全的影响
我国经济体制的不断发展不仅使建筑企业的发展提升了一大步, 在某些程度上, 也带来较大的挑战。由于新技术的不断更新和产生, 建筑企业在施工技术与管理技术上的实施也要不断变化, 利用更先进的技术和更高质量的原材料不仅能提高企业的发展进度, 也加大了建筑企业在市场上的稳定地位。在外国特别是欧美国家在新技术领域上走向了较大的突破, 而我国在发展建设中没有足够的经济支持和更高的技术, 所以在建设领域方向上与发达国家相比较落后。
(三) 环境的影响
企业在建筑施工中还会因为一些外在因素影响现场的安全性, 特别是环境的影响因素。所以在进行建筑施工过程中, 首先要根据建筑工地的实际情况进行实地考察, 根据每个建筑所具有的特色结构和发展规模进行实地考察, 考虑到地理位置的变化、气候条件的影响、土壤的发展状况以及季节因素的影响。因为不同的地理环境在建筑施工过程中利用的专业技术、施工的方法、使用的建筑材料、施工人员在综合素质、建筑在安全上的影响都有所不同。所以在建筑进行施工过程中, 环境的影响因素不仅加大了施工建设的难度, 而且也抑制了建筑工程的进度。随着而然的, 在建筑工地周边也会发生较大的变化, 所以必须要利用高新技术的发展, 完善管理水平建设所带来的安全挑战。在实际建筑过程中, 施工人员还会受工作量的影响、危险建筑的影响、施工噪音的影响以及施工产生的垃圾, 甚至有毒气体的影响, 这些因素如果不进行解决和处理就会导致施工人员的呼吸困难、身体不适以及视力下降等多种因素的影响。这种条件下, 不能保证施工人员的安全性, 很容易造成人员伤亡的严重现象。所以, 为了保证施工单位在现场中的安全管理, 就必须要进行科学有效的实践分析, 只有这样, 才能保障建筑工地的顺利进行, 从而保证建筑企业的顺利实施。
二、建筑工地现场安全管理的应对措施
(一) 进行安全教育的培训
为了提高企业的整体安全水平, 首先要对企业人员以及施工人员进行安全教育的培训工作。首先, 加强企业高层人员的安全意识、安全知识方面的培训, 使企业管理人员能提高自己的管理素质[2]。利用多样化的培训方式, 使管理人员能重视对建筑工地在现场中的安全问题。企业的知识培训部门要将具体的安全管理知识、注意事项、安全制度对管理人员进行培训, 学习相关的法律法规以及事故发生的解决措施, 从而使管理人员在实际工作中也能吸取重要的安全经验。然后, 是建筑工地的施工人员进行培训, 在施工之前, 对施工人员进行安全意识与技术能力上的培训, 使施工人员在实际工作中能利用已经学到的安全技术进行合理的施工工作。不仅保障了施工人员的人身安全, 也能减少建筑工地的经济损失。但在选择施工人员方向上要注意到, 一定选择通过考核之后的人员, 从而保证施工人员的素质和技术的提升。
(二) 完善安全的责任制度
完善在施工现场的责任管理制度, 使管理人员充分发挥监管工作, 从而实现现场施工的安全性。为了保障在建筑工地施工现场的安全性, 提高整个企业的经济效益, 就要对管理人员和施工人员进行合理的监督和制约。根据相关建筑工地在发展中遇到的事故可以看出, 在施工企业中各个人员的疏忽和管理不善对安全事故的发生和经济损失造成了巨大的影响。所以使企业各级领导以及相关的施工人员重视起对现场施工的安全管理工作。制定完善的管理制度, 使各级领导、各个部门都能认识到自己的责任和任务, 从而避免安全事故的发生。在实际的施工工作中, 管理人员还要定期在施工现场进行监督和检查, 对比较优秀的人员予以表扬, 对相对较差的进行人事的更改, 使监督机制与管理机制相结合, 从而保证整个施工环节的平稳运行[3]。
(三) 加强危险源的管理
对危险源进行控制管理, 从而保障施工现场的安全。由于建筑企业在发展变化中随着现代科学的进行也已经引进了新的施工设备, 这些新的设备和技术在实施方向上不仅能提高施工进度, 减少人力与物力的实施, 还能降低工地在现场施工的安全性。根据工地在现场发生的一些事故问题就要采取一系列的具体措施进行解决, 在施工之前要检查设备安全性、环境的影响因素以及材料的影响, 分析工地的实际情况尽量保障施工人员的安全和环境的变化。还要利用现代的高科技进行实时监督, 将设备与故障的解决措施进行充足的准备, 从而控制在建筑工程中的危险源。这样不仅提高了施工现场的安全性和时效性, 也得到了正确的管理方式。
结论:为了保障建筑工地在现场施工中实现安全的管理工作, 就必须要根据本文在人员上的改变、环境上的完善以及制度上的实施进行统一管理。加强建筑工地在现场实施的监督管理、控制安全工作, 从而保障事故的发生和经济损失的减少。
参考文献
[1]李京.建筑工程项目现场安全管理方法研究[J].品牌 (下半月) , 2015, 05:92.
[2]李新峰, 刑国绍.建筑工地安全管理之我见[J].建筑安全, 2015, 01:40-44.
围墙基础采用永久围墙基础,围墙用小砌块砌筑,高2m,纸筋灰粉面,白色涂料两度,每隔6m设一砖柱,围墙帽刷二道蓝漆条纹。
场内由散水坡(明沟)——埋地排污管——沉淀池——市政管网组成的三级排污系统,并由专人负责疏通,各栋号砼泵车前设置沉淀池。
按施工现场平面图合理布置现场各种临时设施,材料的存储、堆放点、机械设备的布置,组成以项目经理为首的文明施工班子,实施现场标准动态化管理,确保整个工程在有序的条件下组织施工,有一个良好的规范化的场容场貌。
现场临时设施及施工道路总体布置时,考虑小区的开发流程,整体工程的永久总体道路及配套设施,避免冲突,影响整体管线的施工。
现场施工区域一方面做好安全生产,消防安全等方面警标,宣传及布置相应的器材外,同时必须设置有关文明标化施工的宣传标识及相应的配套设施布置。
强调全员管理概念,对进入现场的所有人员进行必要的教育宣传;强化文明施工意识,对现场的专业分包队伍在积极提供配合的前提下,订立相应的文明施工责任协议,互相配合,创建文明工地。
在工地出入口均设三班制门卫人员。全体施工人员实施一律佩带胸卡制度,专人负责管理检查,防止因管理不善而导致安全事故。
建筑物周围交通干道均做混凝土路面,并铺设排水沟,有专人清扫疏通,做到四周道路畅通、平整,各种物资堆放整齐。对于重要贵重材料设备,配合业主搭设相适应存储保护的场所或必要的临时设施。
生活区与施工区实施分隔管理,卫生区域分片包干管理。施工现场成立文明施工管理小组,将该项工作纳入议程,专人负责,严格执行上海市关于施工现场文明施工管理规定。
进出场车辆(商品混凝土运输车),在门口设水龙头冲洗。出入口地面铺垫草袋,严防车辆带土出去,影响道路整洁。
脚手架上除设置防护竹笆外,用绿色密目安全网封闭,降低躁声,防止灰土外扬。
工地现场各类警示标志醒目、齐全,宣传横幅适时醒目,保持完好,挂放整齐。
尽量减少噪声及扬尘挠民,除地下车库等砼需连续浇筑12小时以上的,砼一律在白天浇筑,土方施工阶段,应做好运土车车轮的清理工作,杜绝对周邻道路的污染,工地内所有硬化场地必须有专人负责洒水。
材料实施定额发料制度。建立工程成本考核与经济挂钩的奖惩制度。做好落地灰清理工作,做到工完场清,人人重视,创建文明工地。
1、工程人员必须依照规定时间内到工地上班。否则按考勤制度执行。
2、工程人员在上班期间未经工程负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工程管理人员的同意，并及时返回工地，否则作脱岗处分。
3、工地人员若因故请假，需提前呈一份书面报告，交于工程部管理，经工程部审核认可后，交于考勤备案，否则一律按旷工处理。
4、工地人员因病请假，需有真实的病因，并填写请假条由管理人员签字后交于考勤备案。
5、工地人员在不影响工程进度时，可以申请休息。
6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告知，否则一律按旷工处理。
7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、打架及其它扰乱工作秩序等情况，违者罚款20—50 元。因造成恶劣影响的作离职处理，造成法律责任的送往当地公安机关。
8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守公司各项制度。
9、各施工组组长负责合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。
10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，不得因此延误工期。
11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。
12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，给予相应的经济处罚。具体视情节而定。
13、工程管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必戴安全帽，系好安全带，检查施工设备是否牢固。所有高空区域作业必须有2人以上操作。地面操作人员应注意施工规范，若出现违反安全操作规范造成的人身伤害公司不负任何责任。
14、所有人员必须服从组长和领班师傅的安排，完成施工任务单既定的任务.凡不服从组长和领班师傅调度3次的作自动离职处理。
15、因工作需要公司安排休息的人员未经工程部管理人员允许任何人不得跨区域越岗作业，如有发现不予记录考勤。严禁任何人利用事假等理由跨地域去其他工地作业，一经发现将作辞退处理。
16、工地施工人员必须严格遵守签发的安全管理规定，严格执行安全交底的操作程序和注意事项。合理施工，文明施工，安全施工。
1、为强化现场管理，做到文明施工，提高企业声誉，提高施工人员素质，特制定本规定。
2、本规定对施工对施工现场管理工作中涉及的主要环节，均制定了相应的规章制度或标准。有关人员必须根据本规定的内容或要求规范自己的行为，检验自己的工作。
(二)细则
一、现场施工人员行为规范
1、维护企业的信誉，树立企业的形象，创建企业品牌。
2、严禁衣着不整，穿拖鞋作业。
3、文明施工，工作中不得大声喧哗、打闹、打架。
4、施工现场，严禁吸烟喝酒。
5、所有人员不得留宿施工现场。
6、施工现场发生的一切问题，施工负责人处理不了的，要及时反映给项目部，由上级进行解决。
8、施工现场每天的中午、晚上必须进行清整。物料码放整齐，废料及时处理，保证现场卫生整洁，作业面宽敞。
二、安全工作
1、施工现场严禁吸烟，喝酒
2、易燃物品入漆类、胶类、稀释剂类等，容器要盖严。设专门存放区域，设专人管理。
3、施工用临时配电盘严禁一闸多机。
4、电动机具体操作完毕，不惜随时拔掉插销，切断电源。
5、任何电动机具，使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业。
6、木工作业时留下锯末等易燃物要随时清理，严禁现场无序堆放。
8、严禁电工单人作业。
三、撤场
各工种完活后，最后一道工序撤场前，必须做到活完料场清，达到交接标准。
四、工作标准
施工队负责人：
① 组织安排施工生产，协调瓦、木、油、水、电诸工种的交叉作业。
② 保证施工质量及工程工期。
③ 对具体施工人员做清楚细致的安全交底和技术交底工作。
④ 指导施工人员的施工工艺，质量检验，处理技术事故。
⑤ 协调一般项目计划工作变更等有关事宜。
五、安全文明施工违规处罚
1、在施工现场衣着不整、穿拖鞋工作，每人次罚款 15 元。
2、在施工现场不穿公司统一发的工作服，每人次罚款 15 元。
3、进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严 禁从高空抛扔东西，违者每人次罚款 15 元。
4、施工现场须保持清洁有序。材料、工具均应妥善管理,每天收工后 必须清理现场,无关人员严禁在工地逗留或留宿，违者罚款 50元。
5、施工现场须做到文明施工,严禁在现场大小便,否则一律处以 200 元罚款。 6、施工现场油漆、稀释剂类易燃物品使用不加盖或不做安全保护的，罚款 30 元。
7、施工现场吸烟必须到项目部规定的吸烟区，吸烟后所余烟头应放在规定的含水容器内，严禁乱丢乱弃， 如施工现场发现烟头，每枚烟头罚款 5 元。
8、现场卫生间清理不干净,罚款 50 元.
9、以裸线头直接插入插座进行作业及接线板裸露，罚款 20 元。
10、施工中所有电线头(无论有电无电,弱电除外)未用电工包布包裹,每根线头罚款 5 元
11、施工队负责人及施工人员应严格守时，必须 24 小时与公司保持联系，违者罚款 20 ——200 元。 12、施工过程中无特殊情况，施工队负责人不得擅离施工现场，确因工作需要暂离现场时，施工队负责人应指定一人负责现场管理。若发现现场无人负责，罚款 20 ——200 元。
13、施工人员在施工现场聚众赌博、打架斗殴，罚款 30——200 元。
14、装饰工程日后出现重大事故，如灯具掉下、栏杆掉下等，除对业主进行照价赔偿外，另罚款 500——3000 元。
15、私自对施工现场原有门窗等物品进行买卖、损坏，除照价赔偿外，另罚款 100—— 1000 元。
16、施工队必须按照公司规定(材质确认单)进材料,如发现非规定品牌及假冒材料，罚款 50-500 元.
17、成品保护防盗门、石材窗台板等必须做保护,违者罚款 20 元.
18、各工种完活后，最后一道工序撤场前，必须做到活完料场清，达到交接标准，违者罚款 20 元. 19、对于项目部下发的整改文件未按规定期限完成的每项罚款50元。
六、会议违规处罚
每周三上午9:00、周五下午15:00项目部例会现场施工管理人员和班组长必须参加。
1、会议期间严禁拨打电话，任何人必须将手机调到震动或关机状态，违者罚款10元.
2、会议期间严禁随意离场、随意走动，如有特殊情况须请示后方可离场处理事务，违者罚款10元.
3、会议期间不得交头接耳谈论与会议或者本工程项目无关的话题，违者罚款10元.
4、会议必须按时参加，无故不到场的罚款50元、迟到者罚款10元。
施工材料按定额取费分为主材和辅材, 按施工合同材料供应方式分为甲供和自供。涉及材料方面的人员包括:项目经理、技术负责人、技术员、材料员、库管员、班组长等。施工现场材料管理流程 (以自供材料为例) 为:施工预算—采购计划—采购—验收—入库—库管—出库—使用—回收。施工材料在工程造价里占有很大的比例, 对于施工单位无论主材由谁采购, 主材的管理一般都由施工单位负责。材料管理的好坏直接影响施工结算的高低。施工现场材料管理控制主要是量和价两个方面, 下面从五个方面来分析现场的材料管理。
1 材料预算的编制
施工预算由各专业技术人员编制, 编制注意事项:
1.1预算编制要在设计交底, 图纸会审后进行。施工技术员应熟悉合同、设计说明书、施工图、标准图集、规范和定额。核对施工图设备材料表中设备、材料的规格型号、材质, 避免材质规格不清楚以及设备配件的重复采购等。
1.2各项物质除了数量还有进场时间要求, 量大的需要注明分批进场时间要求。不常见的材料或者需要特殊加工的材料要在备注中标明。
1.3预算编制要和图纸及施工任务安排相结合, 首先技术部门进行统一单位工程划分, 并把划分好的清单告知采购部门, 按划分的分项领料, 防止材料混乱, 一般施工预算跟施工图纸目录一致, 但编制采购计划需要汇总, 汇总时应按施工任务划分。材料的类别按设备、主材、辅材排序。
1.4预算数量要求, 一般公司都根据企业定额对各种材料的消耗量做一个规定, 如, 主材数量准确率100%, 材质规格准确率100%, 辅材数量准确率95%等。施工预算数量编制参考图纸、定额、施工经验;采购计划的编制以及材料员的采购工作一定要和技术员密切的沟通, 防止采购错误。
2 材料的验收和入库
材料进入现场后, 库管员要会同技术员、材料员对材料的名称、规格型号、数量、材质、单价、金额进行核对清点和外观检查, 同时核对合格证、材质单和说明书, 核对无误、符合要求的材料办理入库手续。如果需要监理或业主确认的材料, 材料到场要共同验收。有需要进行理化检测要及时检测并作好标记, 尤其是各种合金钢的区别, 合金钢和碳钢的区别特别重要。对于材料的分类存放要特别注意, 哪些在库内存放, 哪些在院内存放, 还有按设备、仪表、电气、工艺等分类等, 总之进入仓库的每个材料都要受控。
3 材料的出库和使用控制
施工现场主要从量方面控制, 尤其是项目含材料费的工程, 如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制, 可以采用限制领料和承包模式有效控制现场施工耗料。采用限额领料的施工班组领料应根据施工预算在材料部门办理领料手续, 尤其注意库管员要核实材料和施工部位相符, 尽量不能代用或混用, 班组领料的数量要根据材料种类、施工情况、班组情况酌情分析领用, 防止丢失、损坏或者是领了临时不用。对于班组的材料管理, 领用应该有专人负责, 使用过程中要及时和专业技术员沟通, 领到现场的材料无论是数量还是材质如有不符及时反映并办理退库手续。
4 施工现场材料的盘点
定期的盘点材料的采购情况和库存情况能准确的反应施工现场的施工进度情况。检查施工现场的材料使用、存放情况更能反应施工现场的项目管理的水平。盘点分为定期盘点和竣工盘点。定期盘点主要是根据工程进展查看材料的库存能否满足施工需要, 在施工过程中, 因材料供应不及时影响施工的情况很多。竣工盘点主要是工程验收后, 工程剩余的材料及时办理退库, 对于工程剩余的废料组织回收, 对回收的废料进行挑选, 可以再利用的废料与不可再利用的废料分开存放。剩余材料应由项目经理会同材料员、施工技术员及有关人员进行分析。是因工程正常节约或设计余量大造成的剩余材料, 还是其他原因造成的剩余材料, 如:施工预算不准、采购不按计划或设计变更等, 为今后工程管理提供经验。有些人误认为盘点工作主要是竣工盘点, 实际上笔者认为竣工材料盘点是对平时材料管理的总结和检查。平时的材料盘点关系到施工进度、施工成本以及施工组织及变更情况。
5 现场材料容易出现的问题
5.1材料的丢失
由于材料管理的疏忽, 每个工程都有可能出现个别材料丢失的现象, 也许是当时找不到, 也有始终找不到了。这种情况出现较多的是设备供货厂家配带的零部件, 原因可能是备品、配件没有具体到某个责任人, 我们公司针对备品备件专门制定了一项制度, 是关于备品备件的移交、管理和使用的, 推行之后基本避免了丢失现象。
5.2材料的混用
如:碳钢管子的标准 (GB8162、GB8163、GB5310、GB6479) 这些看起来外观一样, 即使是光谱分析也不能分辨, 只能在进场验收时做好标记;阀门的型号材质、壳体材质和阀心材质, LCB和WCB等等。管件的标准壁厚150LB、300LB、1.0Mpa、10S、20S等等。
施工现场材料的管理往往在安全和工期之后, 但施工成本控制中材料是重中之重, 承接一个项目的目的就是实现利润, 那么施工单位就要保证在安全和工期的前提下争取最大的利润, 必须重视材料管理。现场材料从无到有、再从有到无, 伴随工程从始至终, 材料管理涉及人员并不是很多, 但需要的是责任心。
摘要：每一个建设项目的施工任务就是把材料、设备进行吊装和焊接, 现场材料不仅关系到项目成本也关系到工程质量, 材料的流程管理关系到工程组织各个方面。项目经理不仅是安全生产的第一责任人也是成本控制材料管理的第一责任人, 材料管理从量的方面控制更为重要。
关键词：施工合同,定额,限额领料,盘点
参考文献
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.机电工程管理与实务[M].顶士昭中国建筑工业出版社, 2012.
[2]何伯森.工程项目管理的国际惯例[M].北京:中国建筑工业出版社, 2009.
(东建质安〔2011〕6号)
各镇（街）规划建设办（局），松山湖规划建设局，虎门港、生态园管委会办公室，各施工企业、监理公司：
为进一步加强建筑工程施工现场封闭管理，落实建设工程门卫保安管理制度，防止因无关人员进入施工现场而造成伤亡事故，现就加强建筑工地现场保安及施工时间安全管理有关要求通知如下，请遵照执行：
一、施工现场封闭管理
施工现场必须实行封闭管理。除必要的人员、车辆进出通道口外，必须设置连续封闭的围挡。围挡设置要求按《东莞市建筑工程施工安全标准化图集》执行。
二、建立健全门卫保安制度
1、施工单位进场前，必须建立保安管理机构，编写门卫制度；工人上下班管理制度；施工、停工、夜间作业期间保安制度等。
从2011年1月1日起，以上保安管理机构制度将作为开工安全条件审查及施工现场检查内容之一。
2、工地大门口必须设置门卫室，实行24小时值班制度。值班门卫必须坚守岗位，对工地所属区域进行监控，发现问题，立即上报项目部。本工地工作人员及车辆凭证出入，外来人员及车辆必须查询，经项目部允许后，进行登记才能放行进入；离开时，必须填写离开时间。
三、施工现场管理
严禁在在建工程内安排住宿。施工作业区与生活区、办公区必须采取相应措施进行隔离，并保持足够的安全距离。
四、平安卡管理
1、工地出入口必须设置平安卡刷卡机，由门卫负责监管，工人进出施工现场必须刷平安卡进场。未经考核合格并取得平安卡的工人不得进入施工现场。
2、每月5日前，施工企业必须将上个月的刷卡情况、用工情况通过平安卡系统上传到市安监站。
3、平安卡刷卡情况作为工人出勤情况的唯一凭证，工人工资的发放必须与刷卡情况挂钩。刷卡情况将作为协调解决劳资纠纷的重要依据。
4、市安监站、各镇（街）规划建设办应加强施工现场持平安卡上岗情况的检查，发现未持卡上岗的一律扣分。
5、项目部应安排相关管理人员，检查工地情况和打卡情况。
五、施工时间管理
1、各在建工程必须按照本项目实际情况制定每日正常的分段工作时间表，并在项目部进行公示。下班前必须要有铃声等告示，应该下班的工人听到告示后要下班离场，安全员进行巡视清场。
2、各在建工程必须建立加班申报制度。需要在正常工作时间外加班的，必须以班组为单位向项目部提出申请，加班申请应明确施工部位、施工人数、工作时间及内容等，经项目部同意后才能进行加班作业。每日的加班情况应在项目部进行公示。加班申报审批相关资料应存档，作为施工现场检查的内容之一。
3、所有施工时间（包括加班时间）都要有项目管理人员全程监督管理，安全员应进行巡查，确保安全。
4、夜间施工必须符合环保部门相关规定，凡是不符合的，不允许进行夜间加班作业。
东莞市住房和城乡建设局
舟建委[2008]249号
各县（区）建设局、执法局，新城、普陀山执法分局，嵊泗县城管办，委（局）属各有关单位，委（局）机关相关处室：
为进一步加强城区建筑工地现场管理，切实解决建筑工程施工影响市容环境问题，落实建筑工地文明施工长效管理措施，提高全市建筑工地现场文明施工水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、《建筑施工安全检查标准》等相关规定，现就进一步加强城区建筑工地现场年管理提出如下意见：
一、进一步深化施工前期准备工作
（一）施工单位在进场施工前，应根据施工现场的实际情况，进一步完善施工组织设计，调整完善施工现场平面布置图。施工现场平面布置图应符合“边界清晰、围护美观、场内平实、物料整齐、内卫达标、文明有序”总体设计要求，做到功能齐全，布局合理、图示清晰。
（二）建设单位在向建设部门领取《施工许可证》前必须与城管部门签订《文明施工责任书》，提出建筑垃圾（渣土）消纳方案，明确具体的市容环卫责任要求、施工时间进度、联系方式等相关内容。必须按照文明施工标准化有关要求，完成隔离围墙、道路硬化、车辆冲洗等设备设施建设，并经城建、城管等部门联合验收合格。工地临时围墙（围档）要牢固、安全、美观、整洁，高度不得低于1.8米。城区主次干道两侧建筑工地临时围墙（围档）高度不得低于2.5米，并进行必要的美化和亮化。主要施工出入道路要铺设干、硬化路面，路面平整、整洁、畅通，方便运输车辆进出。运输车辆进出的工地入口必须设置车辆冲洗设施（包括冲洗平台、冲洗设备、排水沟、沉淀池等），并由专人负责管理。
（三）建筑工地在施工前应设置临时厕所、垃圾收集容器、洗浴房等临时环卫设施，并有专人负责管理。生活垃圾由环卫部门收集清运等，应与环卫部门签订协议，缴纳相应的处置费用。有条件的建筑工地要设置临时食堂，未经批准禁止在工地门口设置摊点。
（四）建筑垃圾（渣土）清运前必须向城建或城管部门申请办理《建筑垃圾处置许可证》和《建筑垃圾准运证》，明确运输单位、运输路线、垃圾处置量、垃圾处置地点等事项。
二、进一步加强施工过程控制管理
（一）工程项目在施工过程中，各有关单位应加强文明工地建设，保证场容场貌、安全生产、卫生状况等文明施工措施按规定落实到位。建设单位和施工企业应当积极主动地处理好与毗邻单位和居民的关系，自觉遵守社区的各项管理规定。施工企业和项目负责人应当认真落实和执行文明施工的目标、制度以及
工程各阶段施工的计划、措施，并保证计划层层落实，确保文明施工目标得以实现。
（二）建设工程施工应在批准范围内进行文明施工，确需临时占用道路或规划批准范围以外场地的，必须按规定向城建部门办理报批手续。因施工造成毗邻单位、居民出入口障碍和交通阻塞的，施工企业要采取有效措施并予以公示。施工过程中要加强施工楼层围护，防止施工粉尘、高空坠落和抛撒物体。
（三）施工现场应积极推行硬地坪施工，办公区、生活区等临时设施的地面、材料堆放场、加工场、仓库等的地面等必须进行硬化。施工现场主通道必须保证有足够的宽度和畅通。
（四）施工场地内的建筑垃圾（渣土）、生活垃圾、物料等必须进行规范管理。建筑垃圾、渣土应做到及时清运，到指定地点进行倾倒，确需在施工现场暂时存放的，应在场内选点集中存放，并有效遮盖，防止污染环境。生活垃圾要做到日产日清，由环卫部门统一收集清运。物料要堆放在指定场地，并且分类堆放、整齐有序。
（五）运输建筑材料、垃圾、渣土的车辆，应按核定运力装载并采取封闭、覆盖等有效措施，防止建筑材料、垃圾和渣土飞扬、洒落、流溢。运输车辆在驶离工地前必须冲洗干净，防止轮胎带泥上路污染路面。运输车辆在运输过程中要随车携带《建筑垃圾准运证》，按照指定路线行驶，服从交警、城管部门指挥管理。
（六）工程完工后，施工单位应彻底清理现场，及时平整场地，修复破损路面，拆除各种临时设施，确保环境干净整洁。
三、进一步明确建设各方责任
（一）建设工程文明施工实行施工总承包单位负责制度。总承包单位的项目负责人是本项目文明施工的第一责任人。分包单位向总承包单位负责，并服从总承包单位对施工现场的文明施工管理。各施工总、分包企业应共同加强文明工地建设，做好对围墙（围档）设施、冲洗设备、渣土清运等方面的管理。
（二）建设单位应督促施工单位进行文明施工。要求建设单位在制作招标文件时，标书内必须明确有关建设工地文明施工标准化管理的相应要求；明确未达到标准要求的，有权要求施工单位按照工程款一定比例承担违约责任。
（三）监理单位应加强文明施工监督和协调，对违反文明施工规定的行为及时提出整改意见；对拒绝整改的施工企业，监理单位应及时向城建部门反映。监理单位因监督不力，导致工地管理严重影响城市环境卫生，受到有关部门批评和处理的，将记入监理单位的不良行为记录。
四、进一步加强行政监督管理
（一）招投标监督管理机构在办理招标文件备案时要严格把关，要求招标文件内必须要有对文明施工标准化管理及建筑垃圾（渣土）处置消纳费用进行报价的相应条款，否则不予备案。
（二）建设工程项目在办理安全监督手续时，建筑安全监督管理部门应分别核验施工平面布置图是否由各方签字，相关各方未签字的，不予办理安监登记手续，责令整改，并通报施工许可管理部门。
（三）渣土管理部门要加强渣土审批管理，在办理《建筑垃圾处置许可证》和《建筑垃圾准运证》时必须明确处置建筑垃圾的场所、运输时间、运输路线等，并进行实地查看。
（四）建设工程项目开工前，施工许可管理部门和城管部门应加强施工现场踏勘，加强对施工平面布置图实施情况的检查。对施工场地未按规定要求搭设围护、未设置车辆冲洗设备或主要施工道路未铺设干、硬化路面、未办理建筑垃圾（渣土）处置消纳二证的，责令其整改并暂缓颁发建设工程施工许可证。
（五）各管理部门应建立部门联动机制，加强建设项目施工全过程的监督检查、动态管理和综合考评。加强日常巡查，成立联合巡查小组，及时查处运输车辆带泥上路、违规挖土等行为，防止施工企业违章施工行为的发生。要建立文明工地长效管理每月通报制度，对建设工程违反文明施工有关规定的行为进行定期通报。
五、进一步加大行政处罚力度
（一）对建设工地不按标化要求进行建设的，城管执法部门要发放限期整改通知书，要求他们在规定时间内完成整改；对逾期不整改或整改不到位的发放停工通知书，待工地整改达标验收合格后方可恢复施工；对拒不整改，情节比较较严重的建设工地，城建、城管部门应及时对施工企业及责任人员作出行政处罚，并作为不良行为进行网上公示。
（二）严格建设工地建筑垃圾、渣土等管理，禁止偷倒乱倒或沿途滴洒抛漏等行为。发现有违规处置建筑垃圾、渣土或沿途滴洒抛漏污染路面的，城管执法部门要按照有关法律法规进行查处，对超载车辆要进行当场卸载。对于已经造成路面污染的，除罚款外必须责令施工单位或其他责任单位清扫路面，如不履行清扫责任而由环卫部门清理的，费用由责任单位全部承担。
舟山市城乡建设委员会舟山市城市管理行政执法局
1 程序流程图 (图1)
图中所指列1、列2数据分别为供应商材料送货明细账和现场材料管理台账对应数据。
2 程序内容
3 实施步骤
(1) Excel新建表格中建立现场材料管理对账单 (如图2) 。
(2) 分别填入供应商供货明细和现场材料台账中的发生额, 注意不要有空项并统一双方材料种类名称, 合计行 (行14) 前一行要空白。
(3) 运行宏程序Macro1, 自动生成对账结果, L20=0。
4 应用效果
该程序预期达到了的效果, 经使用准确率达到100%, 大大节约了和供应商对账的时间, 提高了工作效率。另外, 该程序是基于Excel表格开发的, 简便易操作, 实用性很强。
参考文献
[1]Steven M Hansen.Excel2003与VBA编程从入门到精通[M].北京:电子工业出版社, 2004.
一、全市所有建筑工地的建设、施工单位必须建立以法人代表为第一责任人的文明施工管理责任机制，严格按照文明施工管理的有关规定制定、落实具体的实施方案，于10月8日前报市行政执法局备案，并由市行政执法局监督执行。
二、所有建筑工地必须实行封闭式管理，高标准围档。围挡必须经市规划局批准，在市行政执法局备案。登载内容只限于企业文化，不得用作商业广告。建设现场要做到整洁美观，绿化、美化。
三、建筑工地的施工现场必须设置门卫值班室、洗车台、标准沉淀池和高压冲洗设施，场地内的建筑材料和施工器械必须按工程要求有序堆放，进出工地的施工车辆做到冲洗车轮、封闭运输、净车上路。
四、建筑工地要合理设置车辆出入口，工地内的主要通道和施工场地必须硬化。其他空地要根据情况进行绿化或防尘覆盖;工地垃圾和易产生粉尘的作业须采取覆盖、封闭、洒水等控制扬尘措施。施工作业时必须有效控制噪音扰民，严格按规定的时间作业。
五、土方垃圾倾倒要到环卫部门登记备案，并按照环卫部门统一指定的地点，行车路线应遵守环卫部门指定的路线和时段。
六、运输车辆应证照齐全，遵守交通规则，违反法律法规的，由公安交通管理部门依法处置。
七、施工单位将建筑垃圾交给个人或未经核准从事建筑垃圾运输的单位处置的，由市行政执法局责令限期改正，给予警告，并处10000元罚款，情节严重的处50000元罚款，特别严重的处100000元罚款。
八、新闻媒体将对违反上述规定的行为进行曝光。
九、阻挠执法、暴力抗法的，由公安机关予以严厉打击。
十、本通告自发布之日起施行。
1、负责向工程部汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题，组织有关部门进行技术处理；
2、负责同监理一起对现场原材料的质量进行控制；
3、负责对工程的施工工序、工程质量、隐蔽工程工作，参加现场工程检查验收工作；
4、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程文件的发放工作；
5、负责工程计量、协助工程师进行工程决算初步审核工作；
6、参加图纸会审、工程验收会；
7、负责工程现场文明、安全管理工作；
8、负责检查督促监理工作；
9、负责对工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资预控、安全控制、合同管理、信息管理以及现场各单位的协调工作；
10、联系监理单位和施工单位送交进度月报；
11、配合施工单位做好工程竣工资料，确保资料齐全、真实；
12、完成领导交办的其它工作，协助办公室其它同事搞好各项工作。
为创建节约型工地，公司各项目部生活区域和施工现场要做到一下方面的 要求：
一、生活区
1、宿舍
①挖建污水沉淀池，并标识排水走向。（有条件可以做废水循环系统，沉淀过滤后冲洗厕所，控制扬尘路面洒水）
②分幢安装限流器。
③安装分路水表。
④更换节水龙头、节能灯。
⑤集中设置晒衣区，并挂牌，拆除各宿舍门前晒衣绳索。
⑥按规定设置灭火器材及做好检查记录。
2、食堂
①挖建隔油池、沉淀池。
②安装纱窗、纱门。
③安装杀菌灯、灭蝇笼或灭蝇灯。
④更换不合格插座和电箱。
⑤密封间装空调、保存留样菜记录。
⑥搞好卫生，及时清理生活垃圾。
3、浴室
①淋浴要采用喷雾式，有条件安装脚踩流水式。
②安装太阳能热水器。
4、厕所
①有条件安装感应灯，无条件的安装节能灯。
②便器冲水箱采用节水水箱。
5、其他
①垃圾集中定期处理，整洁面貌。（资料中体现垃圾集中运出的原始记录）②垃圾分类，可回收与不可回收。
③办公室门窗干净，不许用报纸粘糊。
④办公区场地要整洁。
二、施工区域
1、施工现场要安装电表。
2、区域用水要安装水表，并做好原始记录收集，统一建立台帐。
3、挖建蓄水池，建立再利用水源的收集系统。
4、标养室要整洁，留存相关记录。
三、仓库
1、设置防汛防台仓库，储备相关物品建立清单台帐。
2、物质仓库内设置清晰标识牌，建立台帐，做好检出记录。
3、油漆等危险化学品另行存放，不许混放在物质仓库内。
（五标段：总装车间辅楼）
防汛应急方案
施工现场防汛应急预案
一、组织措施：
为切实做好建设工程防汛工作，进一步落实各项防汛措施，积极消除防汛安全隐患，全力组织抢险救灾，确保安全度汛，根据《中华人民共和国防汛法》和省、市、县及上级主管部门的防汛工作要求，全面贯彻“以防为主、防消结合”的方针，结合我公司工作实际，特制定如下施工现场防汛应急预案。
一、组织机构：成立施工现场建设工程防汛领导小组和防汛抢险小分队，将防汛工作做到实处，做到有备无患。
1、施工现场建设工程防汛领导小组：
组 长：尉柏林 副组长：刘振福
组 员：乔桂芳、王砚明、刘俊男、朱建国、李忠、侯俊峰、魏建国
领导小组下设办公室，办公室设在基建工程部。
2、防汛抢险小分队：
队 长：刘振福
队 员：乔桂芳、王砚明、刘俊男、朱建国、李忠、侯俊峰、魏建国 工艺设计、实验大楼等2项(航天新长征电动汽车技术有限公司产业化基地建设项目）
（五标段：总装车间辅楼）
防汛应急方案
3、责任分工：
尉柏林负责本项目全面管理工作。
刘振福负责整个现场施工管理及抢险救灾等相关工作。
二、相关要求
为增强全体职工的防汛意识，全面提高项目施工人员应对洪涝灾害的快速反应能力，确保建筑施工现场安全度汛，根据我公司现场实际情况，特提出如下相关要求：
1、防汛值班人员在值班期间，严守纪律，不得擅自离岗，发现汛情及时向组长汇报，以便尽快采取各种防范措施，及时调动抢险人员到位。
2、施工前收听天气预报，遇雨天或大风天气，不得安排地下防水工程施工。
3、施工中如突遇天气变化，应停止施工，及时做好防护，并保护好已施工部分。
4、出现讯情紧急情况时防汛人员必须坚守岗位，查清险情，同时向上级有关领导汇报情况。按现场抢险有关要求马上组织抢险工作，力争把生命财产损失降到最低限度。
三、重点检查、监控内容
工艺设计、实验大楼等2项(航天新长征电动汽车技术有限公司产业化基地建设项目）
（五标段：总装车间辅楼）
防汛应急方案
施工现场要实行严格的汛前检查、汛期监控、汛后复查的检查、监控制度。安排专人分工负责，对现场的临建设施、围挡、基坑设施、起重运输机械、脚手架、施工用电等项目进行重点检查和监控。
（一）临建设施
临建设施包括：宿舍、办公用房、厕所等。要全面检查临建设施的安全状况，如有裂缝、倾斜、变形等现象，及时采取加固、翻修，达不到要求的必须拆除重建；暴雨天气必须安排专人进行不间断巡查；随时观察风雨对临建设施的影响、受损情况及基坑、脚手架、塔吊等可能对临建造成的破坏，如有危险立即将临建内人员转移到安全地方。
（二）施工围挡
施工围挡包括：要全面检查围挡的安全状况，如有破损、倾斜、变形等现象，及时采取加固、更换等措施；特别要加强对临街围挡的重点监护，如有险情，立即对围挡周边设警示隔离设施，并设专人看护，严防围墙倒塌伤人。
（三）脚手架工程
脚手架工程包括：落地脚手架、悬挑脚手架、整体提升脚手架、吊篮架等。六级以上大风天气，禁止脚手架施工作业；重点监控脚手架基础沉降情况、排水情况，确保基础稳固，架体拉结有效；对临近街道、房屋、高压线处重点监控，危险时应对脚手架危及范围内设置警示隔离带，交设专人监护。汛期过后，对脚手架进行全面检查验收合格后，方可施工。
（四）临时用电 工艺设计、实验大楼等2项(航天新长征电动汽车技术有限公司产业化基地建设项目）
（五标段：总装车间辅楼）
防汛应急方案
临时用电包括：施工用电、生活用电等。要全面检查施工现场的各类临时用电设施、配电线路，严格实行“三项五线制”，确保做到三级配电、两级保护，各类配电设施的防雨设施防护完好；暴雨天气应立即切断总电源，并准备好应急照明器材。汛情过后，对配电系统进行全面的检查验收，符合安全要求后，方可送电施工。
四、其它要求
（一）执行上级命令，制定工作方案；督查各施工现场落实领导小组的各项预防措施；向县城乡建设局报告防汛进展情况，随时保证上情下达，下情上报；协调各有关单位和部门工作中的问题。
（二）全面落实防汛工作的各项防范措施，及时消除安全隐患。同时加强实战演练，保持高度的待命状态，确保一旦发生汛情，能够高效、有序、及时地开展抢险，将损失降到最低限度。对在防汛工作中行动迟缓、措施不力、责任不落实，由此造成责任事故的，将严肃追究责任单位和责任人的责任。
（三）实行严格的24小时值班制度，保持通讯畅通，严禁值班人员脱岗。设专人每天收集天气信息，一旦有汛情，应立即启动预案。
北京城乡中昊建设有限责任公司
2017年6月10日
工艺设计、实验大楼等2项(航天新长征电动汽车技术有限公司产业化基地建设项目）
（五标段：总装车间辅楼）
【工地现场材料管理制度】推荐阅读：
建筑工地现场安全常识09-17
建筑工地现场安全生产10-27
工地材料管理制度07-08
标准化管理示范工地申报材料10-06
现场管理星级评价申报现场自我评价材料07-24
现场材料质量管理制度10-24
施工现场材料管理处罚细则（房地产）06-18
施工工地例会汇报材料10-18
省级文明工地验收汇报材料07-17
创省级文明工地汇报材料11-03
