图书室管理经验交流

图书室管理经验交流（共8篇）

图书室管理经验交流 篇1

尊敬的各位领导、各位同事：上午好！

我受会议的安排，与各位领导、同事汇报我校图书室管理工作的一些情况，做的不够的地方敬请批评指正。

一、基本情况介绍：

游仙区慈济实验学校现有41个教学班、教师131人，学生2816人。校领导班子高度重视图书室的建设和管理工作，每学期都要召开图书室工作会议，制订图书室的发展规划，完善规章制度，落实发展经费。我校图书室规模不断扩大，管理水平不断提高，借阅功能日益增强。2012年12月7日我校图书室通过了四川省实验电教示范学校的验收。

图书室面积有480多平米。有书架18个、报刊架10个、期刊架20个，计算机图书管理系统1台、数字化图书系统1台，阅览室桌椅40套，图书可一次容纳300余人阅览。学校自建有计算机网站，能链接市、区网站，电子图书、数字图书资源可以共享。

学校每期都购进了适量的新图书，征订有期刊38余种，报刊20余种，不断扩充了藏书的数量。目前图书室有各类藏书4万余册，图书种类基本齐全，内容全面新颖，能适时确保广大师生寻有所求，满足需要。

二、图书室管理工作情况

学校领导多次强调，图书室是学校教育教学和科研的重要组成部分，是学生自主学习、研究、探索、实践的第二课堂，是实施素质教育，培养学生创新能力的重要场所，是学校的重要资源，必须要完善机制，实施科学管理。

1、管理机制完善

图书室实行校长领导下的专人负责制，学校设有专职图书管理员1人。制定了《图书管理员工作职责》、《图书借阅制度》、《图书赔偿制度》，师生发放了《电子借阅卡》，明确了工作任务、工作职责、借阅规则；学校领导每学期审阅图书室工作计划，听取图书室管理员的工作汇报，及时了解情况，解决存在的问题。满足了全校师生阅览的需要。

2、图书室管理的具体做法：

我校图书室建立了书刊总括登录和个别登记两种账目，账目清楚，书、账、卡相符。建立了书刊外借、阅览、丢失、损坏、赔偿等规章制度及图书管理人员职责。新书的购置严格按规范进行盖章、登记、分类； 图书室保持清洁通风、防尘、防潮、防蛀等保护工作。学校定期对师生进行图书管理、使用规定的教育，图书管理员定期对书刊进行了清点整理、修补、统计、保管等工作，管理人员尽职尽责，一丝不苟，有条不紊，方便了师生借阅。

我校书刊的分类、编目、流通都实现了规范化计算机系统管理。（1）分类、编目：我校图书馆所有图书都依照《中图法》（第四版）进行分类，依照分类细则，分类正确，前后一致，方便检索。

（2）图书期刊收到后都要登记、编号、计算机录入、粘贴分类条码、加盖图书专用章、分类上架。方便读者查找。

（3）电子音像制品管理：音像资料包括录象带、磁带、光盘等都进行了分类并登记、分类存放。在图书室开放时间内，师生可根据目录借到自己需要的音像资料。

三、增强服务意识，提高服务质量

一是图书室工作始终围绕学校教育教学这一中心工作的开展。图书管理人员随时都要了解教学进度，紧紧围绕教育教学活动的需要，保证提供适合学生特点，有教育意义，有利于学生身心健康，有利于开拓视野、增长知识陶冶情操的精神食粮，确保师生阅读的及时性和有效性。

二是变被动服务为主动服务。在提高服务质量方面，我们作了如下工作。

1、激发学生阅读读兴趣，开展了形式多样的读书活动。学生踊跃参加。图书室通过办“阅读简报”，发布图书信息、国内外重大新闻，展示同学的优秀作文，介绍师生阅读经验，开展各种主题：如“感恩活动”、“环保低炭活动”、“经典诵读活动”“光辉的历程活动”等各种主题读书活动，充分发挥图书室的重要作用，丰富了学生的课外生活，激发学习兴趣，更对学生进行理想信念、道德情操、爱国主义教育等思想教育。

2、弹性工作时间。为更好地服务于教学，服务于师生，图书馆工作人员均实行了弹性工作制。根据师生借阅作息时间的不同和变

化，随时调整自己的作息时间，努力做到图书管理员工作时间围绕方便师生阅读时间安排。周一至周日图书阅览都对师生开放。图书阅览室还利用第八节自习课、上晚自习前，对全校师生实行全开架借阅，寒暑假均可以借阅。开展外借服务，力求最大限度地提高书刊的利用率。

3、加强阅读指导，上好阅读课。新学期开始，我都要对新生进行图书检索、阅读方法的教育，并为每一位同学办好借阅证。认真制定计划，编写《阅读课教案》，推荐好阅读书籍，做好阅读指导，做到有的放矢，力争获得较大成效。

4、经常开展阅读交流，以取人之长，补己之短。如通过上阅读交流课，办阅读小报，展览阅读心得等形式，使学生从交流中受到启发，总结自我，得到提高。

5、设置读者留言薄。在做好常规工作的同时，图书馆还积极创新，使服务尽可能让绝大多数读者满意。在借阅台上或在阅览室内放置几个读者留言薄，搭建起了图书室管理员与读者沟通的桥梁，在这些留言薄上，读者写下了他们许多的意见、愿望或诉求，如：增加些科幻类图书，增加一些外语类工具图书，教学参考书，订些军事类画刊，漫画类杂志等。还有的对工作人员的服务质量也提出了意见，对这些建议或意见我们认真研究后都做了整改。

以上是我们做的一些实实在在的具体工作，当然我们离领导和师生的要求还很不够，同事们也还有许多做的比较好的方面值得我们借 4

鉴、学习。我将在今后的工作中不断地总结完善，力争把我校图书室管理工作做得更好。

我的汇报完毕，谢谢！

图书室管理经验交流 篇2

一是医院图书馆对读者需要承担责任, 是独立的法律实体, 可以承担完全法律责任, 并在国家监管下运行;

二是在政府和医院提供资助的情况下, 能够提供内容广泛的卫生健康教育服务;

三是医院图书馆资产由医院和政府联合资金购置, 所有权归国家, 具体由公共卫生部代表国家行使所有权, 但依据公立机构法, 公共卫生部并不能够直接介入医院图书馆的日常管理;

四是医院图书馆的全职工作人员、兼职工作人员或临时工作人员必须由自治医院的雇员、借调到自治医院的公务员和处于过渡期的公务员等组成;

五是为了保证卫生服务体系的整体性, 医院图书馆须根据国家对自治性公立医院的要求, 保持适当的功能, 并达到国家有关公立医院技术和管理水平的最低标准;

六是公共卫生部与自治医院间签订相关协议, 以界定两者之间的关系, 医院图书馆在运营时, 必须遵守这些协议;

七是接受公共卫生部和地方政府的财政支持;

八是在公共卫生部允许的范围内, 可以保留盈余, 不论资产来源如何, 医院图书馆对其所有的资产负有责任, 并有责任公开透明地说明其所有资源的情况;

九是由一个治理委员会负责管理, 并由一位首席执行官负责运营。

一、自治医院图书馆的所有权

所有自治医院图书馆归国家所拥有。也就是说, 公立医院图书馆在转为自治时所拥有的全部资产, 都登记在财政部名下。医院图书馆在转制后所获得资产, 可以登记在上级医院名下。从而自治医院图书馆有权利用其所有的资产履行其使命。公共卫生部在自治医院图书馆发展与监管方面的主要职责为:制订卫生体系的整体发展规划, 所有自治医院图书馆必须在该规划框架内运行;监控其运营;通过提供有条件或无条件分类财政补贴、预算支持和其它财政性补助等保证自治医院图书馆运营所需要主要经费;领导、指导并监控公立医院图书馆转化为自治医院图书馆;制订资产支出的全国性方案, 并发放需求证明书;开展总体监督和评价活动;选择并任命自治医院图书馆治理委员会的成员;发放相应的营业执照和资格认证书。

二、人力资源管理

人力资源管理是建立自治医院图书馆时最重要的工作内容之一。首要问题是原有工作人员身份的变化, 即由国家公职人员转变为医院的雇员。其次, 是如何决定其福利和薪资水平。在转制期间, 需要遵守的一项人事政策是保证为每一个合格的人员提供工作岗位。全体工作人员主要分为三种类型, 即医院自身的雇员、转制期间借调的公务员和转制期间保留公务员身份的雇员。所有空缺岗位必须由目前在医院工作的合格雇员担任。这些人员必须是医院自身的雇员, 而不能是公务员。除了某些高级岗位以外, 自治医院图书馆享有对一般人员的雇用和解聘权。在招聘高级岗位人员时, 需要适当考虑治理委员会的意见, 并遵循政府的有关规定。

三、计划与筹资管理

根据公共卫生部的有关指导原则, 自治医院图书馆需要每年制订年度经常性预算计划, 每两年制订资产预算计划。在转制期间, 将制订相应的会计原则、账目表, 并成立成本中心。根据“公立机构条例”, 自治医院图书馆不能成为营利性机构, 必须注册为非营利性的实体, 并要为其资本项目申请、领取需求证明书。

四、非营利定性

总体来说, 医院图书馆是非营利性的, 因此不用所得税, 但其所有赢余不能分配, 必须重新投入到图书馆建设和运营上。

五、政府补偿

在成本补偿方面, 医院图书馆的长期投入成本 (如数据库、电脑、复印机等) 可以从政府和医院那儿得到补偿, 份额均摊。图书馆作为独立的个体与政府和医院签订服务提供及资金补偿合同。

卫生部对医院图书馆有管理控制权, 规定信息导航服务、环境和服务态度所应达到的水平。目前我国医院图书馆管理的自治程度还比较低。我国的公立医院图书馆改革应该在公有制的基础上, 通过明晰产权关系, 引入先进的组织结构、经营理念和管理方式, 强化竞争、激励、监督和制约机制, 从而提升管理水平和运行效率的运作方式。改革要实现所有权和经营权的分离, 建立和完善公立医院图书馆的法人治理结构, 明确划分公立权力机构、决策机构、经营机构和监督机构各自的责任和利益关系。政府和医院作为出资者, 拥有图书馆的所有权。

摘要：目的:医院图书馆作为医院文化建设的一个重要职能部门, 肩负着为医院教科研提供信息服务的重任。方法:医院图书馆立足于自身基础建设, 借鉴国外先进管理经验通过明晰产权关系, 引入先进的组织结构、经营理念和管理方式, 强化竞争、激励、监督和制约机制, 从而提升管理水平和运行效率的运作方式。同时, 完善政府和医院对图书馆管理的宏观控制和监督评价。结果:医院图书馆通过结合国外先进管理经验进行的一系列改革能够实现所有权和经营权的分离, 建立和完善医院图书馆的法人治理结构, 明确划分公立权力机构、决策机构、经营机构和监督机构各自的责任和利益关系。结论:加快医院图书馆管理体制改革步伐, 结合国外先进管理经验从直接管理向管理和监督相结合的职能方向转变。

图书室管理经验交流 篇3

关键词：成本管理；精细化；业务流程；管控体系

随着转企改制不断深化，各个出版企业不断加强精细化管理，而精细化管理的一个重要组成部分就是对每个图书品种的成本进行精细化的管理，最核心变化体现在会计处理上：一方面对成本类的科目采用了精细的辅助核算功能，另一方面启用了应计生产成本等科目确保了图书成本在时间上与收入能够对应。

但是，会计技术上的提升并不代表成本管理水平一定得到了提高。提高单品种图书成本的精细化管理水平，还要建设以财务流程为核心，涵盖成本控制流程、成本确认流程、成本报告机制、成本监督机制完整的成本管控体系，由此才能以会计记账方法的变更带动整个出版企业单品种图书成本管理水平的提升。

本文主要结合北京师范大学出版社在实施单品种图书成本核算过程中关于成本管理的实践经验，探讨以财务为核心，以信息化为主要手段的单品种图书成本管理体系的建立。

一、图书成本管理的基本模式

对图书成本实施精细化管理，首先要对图书成本的发生、确认和处理流程的模式进行归纳，笔者认为图书成本管理流程的通用模式可用图1表示。

1、将业务流程纳入成本管理体系

传统的财务管理模式中，财务部门只有到业务进行完毕，需要做会计处理的时候，才能对业务进行审查。对于业务的确认主要通过查询相关的单据以及部门负责人的签字。

在出版企业完整的成本管理体系当中，财务部门还应该通过规范与成本相关的业务流程来保证成本的管控得力。任何成本的发生，都对应着一定的工作内容，而这个工作内容在企业内一定有相应的业务流程。因此，应对业务流程的管理纳入到成本管理的体系当中。

例如，编辑加工费是由选题发稿的流程产生的，就要把选题发稿流程纳入编辑加工费的管理体系，确保每本书都规范地进行发稿流程，然后根据发稿流程的信息产生编辑加工费信息；编辑加工费的产生是有着完整的流程信息作保证的，不会凭空产生，不会重复，不会遗漏。

2、对成本进行标准化管理

将业务流程纳入到成本管理体系一方面可以确保业务的实际发生，另一方面能够明确业务过程中的一些数量信息。对成本进行标准化管理，一方面是连接业务流程与成本信息之间的桥梁，另一方面，财务部门可以通过对成本标准进行管控，从而管控成本。

成本的标准化管理主要有两种形式。第一种是“工价字典”，可用于对所有图书都适用的成本标准，如印刷费、出片打样费等。这种形式的“工价字典”可以由财务部直接制定，并通过信息化的手段使之在信息系统中形成刚性的制度。

第二种形式是由之前的其他业务流程决定的成本标准。这种成本标准一般随着时间的变化或者项目的不同而有差异，例如纸张成本由纸张价格决定，纸张价格由纸张的入库价格决定，稿费的成本由合同中签署的稿酬标准、字数、定价、印数、销量等因素决定。对于此类成本，不但要管理产生成本的业务流程，还要管理产生成本标准的业务流程，例如版税的管理，不但要管理稿费流程，还要管理出版合同、定价审批、图书销售等流程。

3、对业务单据进行确认与计量

业务流程结束后，应在适当的时间对业务单据进行确认与计量，将业务单据转换为成本信息。一般来说，由于采用了标准工价并在图书生产过程中确定了图书的各项成本标准，在图书入库的当月内，除了按销售数量计算的版税之外，都可以进行确认与计量。按销售数量计算的版税可以在入库当月按照假定销售出一定比例的图书计提，也可以根据固定时间间隔图书实际销量计算。

出版企业可以制定相关的规章制度，在月末或规定时间按照一定程序处理业务单据。如果有条件利用信息技术进行处理的话，将会极大地增加该工作的有效性和减轻工作量。

4、以成本明细信息为标准进行账务处理

经过了成本的确认与计量，财务部可以根据这些信息进行账务处理。由于产生这些信息的流程都经过了财务部门的规范与控制，成本信息是可信的。在实际业务中，为了严格控制成本的入账，可以规定财务部门不得通过任何手工的方式录入成本凭证，即使发现数据有问题需要进行修改，也要先修改已确认过的成本信息，再使用信息系统自动生成新的成本凭证。

5、建立成本报表，将信息反馈到项目负责人

完成生产成本的确认、计量、财务处理之后，必须要建立关于图书成本的报告体系。除了建立出版企业层面的成本总体报表之外，还要为每本图书编制成本明细报表，反馈给相关项目的编辑部门负责人以及策划编辑，以便其在掌握成本情况的同时，对成本进行监督。

以上是单品种成本精细化管理的一般模式，在实际操作中，可以根据出版企业的实际情况将业务流程与业务处理模式中的各个环节相匹配，完成对成本的精细化管理。

二、建立精细化成本管理体系实践中要处理的几个问题

1、如何建立核算的单位

单品种图书成本核算，首先要解决发生成本的“载体”是什么。在实际操作中，笔者建议每种图书每出版一次(无论是新书、修订还是重印)，都建立单独的财务卡片，用来记录该图书每版印次发生的成本。这样进行核算的好处，一是每出版一次就建立新的财务卡片，原则清楚，不会产生歧义，可操作性强；二是绝大部分成本以及相关的业务流程在同一个财务卡片上只发生一次，易于管控；三是财务结转成本以及确认图书完工的操作较为明确。

2、何时建立财务卡片

对于一个具有一定规模的出版企业，一年要建立几百到几千个财务卡片，财务卡片的建立是一个很大的工作量。笔者认为，财务卡片的建立有三个原则，一是不能遗漏；二是不能随意建立，要有一定的审批流程作为保证；三是要在所有的成本发生前建立。

在笔者单位的实践中，我们要求无论图书需要再版、修订或重印，都要在任何发生成本的工作进行之前进行立项工作，由策划编辑发起，相关领导审批确认。有了这样的流程保证，我们可以以立项为依据，利用信息技术自动建立财务卡片，保证了财务卡片的全而、准确、及时。

3、建立成本核算体系的业务框架

在成本管理实施过程当中，应用本文提到的模式，还要依据出版企业的具体情况，建立自己的业务流程与成本的对应关系。在笔者单位的实践中，我们根据记账处理的方法不同，把成本初步分成稿费、社外劳务费、社内劳务费、材料费、工价(公司提供劳务的费用)，并把业务流程与各种类型的成本对应起来，如图2所示。

4、提高成本核算相关业务处理的效率

成本核算的精细化必然带来业务流程的复杂化与对原始数据要求的提高，从客观上降低了业务运转的效率。在处理效率问题时，应坚持单品种图书成本管理的目标，绝对不能降低信息录入的标准和跳过信息审查的必要环节。在实际处理中，可以从以下几个方面提高效率：

一是确保同样的数据只提供一次，凡是流程中要求提供的数据，在财务处理时应该从流程中取得，不再重复要求员工提供数据。

二是充分利用信息技术，将能够用计算机自动计算的数据都自动计算。在实践中，笔者单位几乎所有的成本都能够全部或部分通过计算机自动计算，不但大大减轻了工作量，提高了准确度，而且能够在员工心目中建立“系统先进”的思想认识，从而加大其对系统的信任程度和配合度。

三是对不能完全自动处理的信息，要尽量提供辅助决策信息。例如出版合同中的某些备注条款是不能利用信息技术自动计算的，应该在稿费流程中提示相关信息，使业务人员能够在进行流程时方便地获取所需信息。

四是对于已经确认的成本信息，要自动生成相关的财务凭证，提高财务部账务处理的效率。

5、建立成本报告体系

精细化的成本报告是精细化成本管理的标志性产物，成本报告体系建立直接关系到员工对成本精细化管理的评价。笔者单位在实践工作中，除了财务报表项目中各项成本的科目金额外，还编制了“年度成本报表”、“图书总成本报表”、“图书成本明细报表”，并发放到主管部门领导和项目负责人手中。

“年度成本报表”主要反映每个财务卡片在某个年度发生的各类成本金额。用来进行年度的评价与考核；“图书总成本报表”主要反映每个财务卡片在其生命周期内发生的各类成本金额，用来进行一次出版的整个生命周期的评价与考核；“图书成本明细报表”，用来查询财务卡片下所有发生成本的项目、数量、金额等明细信息，并可以关联到产生该成本的业务流程的流转单据上，用来详细分析和监督图书成本。

图书交流活动总结 篇4

文法学院晨曦文学社于4月23号在东校区排球场举行了“博览，笃行，以书会友”的图书交流活动，通过一天的活动，我认为此活动的优点和不足都十分明显。

优点：宣传充分，取得了较好的效果。通过海报展板的及时制作和为期数天的宣传，本院和外院的同学都积极捐书，我们一共征集到了500多本图书。在此过程中，同学们也积极联系外院同学，出了不少力。

不足：1.前期策划考虑不完备。用书签提供书主信息的方式在实际的操作过程中耗费了大量的人力物力，在翻阅图书的过程中书签也有损毁和丢失。应该让书主自己在书上写上相关信息。

2.真正举办活动的时候同学们态度散漫，反倒没有了之前的热情，有人来浏览的时候也没有进行合理的介绍与引导，没有端正我们的态度。

除此之外，还有一队很难协调的矛盾，就是我们值世界读书日举办的这次活动与东校区趣味运动会的时间重叠，这也是本次活动不很成功的原因之一。

图书馆廉政文化建设经验总结 篇5

高校图书馆作为高校教育和科研机构，它不仅是高校的文献情报中心和为教学科研服务的学术性机构，而且还要承担宣传教育职能，是开展高校廉政文化建设的重要阵地。尤其是在新形势、新阶段，更应当充分发挥高校图书馆的特殊优势及自身优势，加强廉政文化阵地建设，强化教育效果，努力解决廉政文化建设中的实际问题。

一、明确责任

图书馆是人类文明的宝库，尤其是高校图书馆作为学校教育重要机构及精神文明建设的重要阵地，免费向所有师生员工开放，对高校读者实行普遍均等的服务，它不仅满足读者的阅读需求，而且满足读者的信息知识需求、教育需求甚至文化娱乐需求，在提高高校师生员工思想道德素质和科学文化素质方面，具有不可或缺的地位和作用。因此，高校图书馆理应在廉政文化建设中发挥自身优势，积极开展廉政的社会文化教育，为民族道德素质的提高，科学信仰的建立做出应有的努力。

二、发挥优势

高校图书馆作为高校教育和科研机构，它不仅是高校的文献情报中心和为教学科研服务的学术性机构，而且还要承担宣传教育职能，是开展高校廉政文化建设的重要阵地。尤其是在新形势、新阶段，更应当充分发挥高校图书馆的特殊优势及自身优势，加强廉政文化阵地建设，强化教育效果，努力解决廉政文化建设中的实际问题。应充分发挥高校图书馆的文献信息资源优势、阵地优势，促进廉政文化建设舞台空间很大。高校图书馆应根据自身的条件，努力创造新颖的文化载体以推进廉政文化建设。

三、工作实践

1、制定积极有效的措施，确保党风廉政建设责任制得到贯彻落实。进一步完善管理制度，实行各部门规章制度上墙，健全完善了政治学习制度、上下班考勤抽查制度、科学民主决策制度、首问首办责任制等，强化了内部管理。

2、以规范文献资源采购制度为主要切入点，从源头上阻断腐败产生的根源，将所有文献信息资源（包括纸质图书和电子资源等）全部交国资处招标采购，配合国资处以加强文献采购的科学管理和廉政建设，充分发挥市场机制，择优采购，提高资金使用效益。在具体图书采购时，采用由图书馆和各院教师共同外出现采，或由各院教师报送图书目录等形式，确保图书采购符合我校的专业需求。

3、设立了廉政图书专架，把有关的一些书籍、影像资料摆放在统一专架上，方便读者阅读。

图书室管理经验交流 篇6

【引子】

我先讲一个故事。

2010年12月17日早上，一个名叫默罕默德*布瓦吉吉的26岁街头小贩在突尼斯的摩纳斯提尔街头售卖蔬菜，一位城管要检查他的执照，他与大多数小贩一样是没有执照的。于是城管没收了他的推车，罚款7美元，相当于一天的收入，并且还打了他一耳光。

于是他走到加油站，买了一桶汽油。在中午11点半来到政府大楼前，在熙熙攘攘喧嚣热闹的大街上，把自己烧死了。

他并不是第一个以这种激烈的方式抗议的人，以前的抗争都很快归于沉寂，然而这一次却有了很大不同。

有两个路人用手机将整个过程录了下来，上传到facebook。半岛电视台一直从Facebook上选取有新闻价值的视频，那天晚上播出了这段视频。于是，那天晚些时候，人们走上街头，“一手拿着石头，一手拿着手机。”

后来的事情大家都知道了。

这样的事情持续了好几年，蔓延了数个国家，至今有些国家还动荡不安。据说类似的事情从1848年欧洲革命之后再未出现过。

这就是网络社交媒体，特别是移动社交媒体的力量。

【移动媒体时代的特征】

微博和微信是移动社交媒体的中国版，我讲这个故事只是为了说明移动社交媒体的力量，这类微媒体代表了一个新时代的到来。当然在技术发展的长河中，当今聚光灯下的主角，如微信、微博之类，一定会如当初的博客、维基一样，被新的应用所取代，融入一个巨大的历史背景中。演员不停地上台、下台，但万变不离其宗，技术发展的趋势是不变的，这个趋势就是人类能力的提高，所有的技术都是我们人类器官和能力的延伸。

Web2.0以来信息技术带给我们移动化、互动化、社会化、民主化趋势，相比桌面互联网而言，以手持设备和穿戴设备为主体的移动互联网更具革命性和颠覆性，它直接拓展了我们获取周围环境信息的能力，将计算能力成为人类器官能力延伸的一部分，尤为重要的是，它使我们在网络中能够听到每个人的声音，人人参与、人人都是媒体，每一个人都是不能被忽略的。

【图书馆的责任和对策】

历史上曾经发生过类似的事情，范围和影响虽然还远不及眼下的信息技术革命，但已经造成了人类社会翻天覆地的变化。这就是古登堡印刷术的普及。作为启蒙运动和文艺复兴的先导，5-6百年前的古登堡印刷术的普及直接带来了知识的平民化，唤醒了人本主义，这也是现代图书馆精神的源头。目前我们正在经历的以移动互联网为代表的信息技术革命，与图书馆有什么关系呢？简单来说，有两个方面的关系：

1、巩固图书馆的生存基础（为生存而战）；

2、助力图书馆实现职业愿景（为理想而战）。

图书馆行业历来是应用信息技术最积极、最前沿的领域，也是信息技术影响最大、摧枯拉朽的重灾区。它不仅在方法和工具层面不断带来变革，而且彻底改变了图书馆的处理对象，它也正在改变图书馆自身的形态。

【为生存而战】

我们十几年前开始提复合型图书馆建设，是图书馆意识到必须变革的第一步。现在我们认识到，网络生存必须具备互联网思维，而互联网思维首先让我们在观念上必须向数字化彻底臣服，即，所有的资源和服务都必须上网，必须移动化，不能有半点犹豫。这或许有一点矫枉过正，但我们认为在现阶段是必须的，也是非常迫切的。我们首先要站在网民的立场上思考问题：网络上不存在的，手机上不能访问的，就是不存在的。我们现在的所有数字化服务，都是要到用户所在的地方去，也即到网络上去。

这同时也带给我们一个悖论：既然所有的资源和服务都必须化为无形的网络服务，那么图书馆作为一种实体的价值何在？我们当然知道实体图书馆的重要性，因为没有了实体图书馆，我们可能就不存在了，但这并不是说服利益相关者的理由，我们必须用事实和行动证明：拥有一个强大的实体图书馆犹如一个社会拥有一个健壮的心脏一样重要，馆员与读者面对面的服务，线上线下的交互，你中有我我中有你的交流，在网络时代，甚至比以往任何时候更重要。

【为理想而战】

仅仅为生存而战是远远不够的，我们还必须为理想而战，才能够战无不胜。

图书馆作为一种制度设计，是一种超越了利益的理想的产物。自从公共图书馆运动以来，图书馆的理想一直是知识的公平获取和信息的自由流动，我们要能证明，在网络时代我们能够继续实践我们的职能，而且能够更好地实现，有更多的拓展。今天国民的文盲问题正在经由国家对教育的大力投入而得到很大程度的缓解，然而信息技术带来的信息鸿沟问题，数字媒体的使用障碍和不均衡问题，正在造成新的不公平，正在产生许多新的被边缘化的弱势群体，消除这些，都是数字时代图书馆新的任务，是实现图书馆理想的新的阶梯，也是我们图书馆人实现中国梦的新的责任。

【应该遵循什么原则】

扯远了，说点具体的。本次会议的主题是图书馆的微服务，本身是一个新生事物，在这里不揣浅陋，谈点体会。供大家批评指正。

1.说网络语言，以特色立足

参考服务工作一旦触网，就应该完全按照网络方式进行，最好让玩网络的年轻人来搞，说网络语言，按网络规矩办事。

所谓网络规矩，我这里总结了三条：

1）及时互动，有问有答。快速反应最重要，在快的基础上尽可能对，但也不要怕犯错误，不确定可以请网友帮忙回答，这也没啥丢脸的；

2）拒绝平庸，发挥特色。有时特色是语不惊人死不休，当然这也要有技巧，不能越线，线有很多种，比如职业忌语，比如骂不还口，比如不要涉及敏感问题等等。

3）树立品牌，形成风格。最好使图书馆的服务拟人化，并通过各类宣传推广活动强化品牌形象。

2.抓流行热点，重服务推广

微时代图书馆的参考咨询，应该不是被动地等读者提出问题，然后回答，而是应主动出击，引导话题，多搞活动。把微博微信作为图书馆宣传推广的重要阵地。要做到这一点，设定恰当的目标是非常重要的，目的是为了提高网络显示度，扩大影响力，因此粉丝数、活动数、活跃成都等都是很重要的指标，要按照网络的方式去实施、衡量和评价，要有一定的策略。网络上的热点层出不穷，可以结合图书馆的工作特点，创造性地进行图书馆宣传或阅读推广。

3.去官方色彩，以本色示人

网络是一个个性化的场所，官方微博由于代表了机构形象，一言一行都要承担责任，往往流于呆板并反映迟缓，不利于及时响应、展示个性以及应急处理，因此可以采取官微与馆员微博相结合的方法，提倡发挥参考馆员个人的优势和特色，在展示机构品牌的同时展示个人学识和魅力。这与馆员个人的爱好和能力有一定关系，但作为领导也要给予充分的支持、信任和宽容。

4.借群众智慧，用技术潜能

把微博微信账号当成与读者互动的社交网络平台，而不只是提供问题答案的地方。在发挥传统参考咨询长处的同时，把新技术的潜能充分发挥出来。例如可以让读者互助，读者回答读者的问题；或采用自动问答机器人问题简单问题，例如微软的小冰（被封杀了），清华的小图，上图的图小二等，或者提供读者互帮互助的社交功能，等等。

5.跨部门整合，促行业协作

负责参考咨询的团队经常需要得到其它部门的协助，特别对于数字服务，很多技术问题需要技术部门的同事帮忙，有些资源方面的问题也需要采编部门帮助，因此新的参考咨询平台要能支持这种协同。这类协同扩大到一个单位之外，可以建立地区性甚至跨地区的微服务行业联盟，在活动时可以进行联动，显示行业整体的力量。

6.寓变于不变，贵持之以恒

说到底，我们还是要以正确的职业理念作为价值观，图书馆的导向性与中立性是可以并行不悖的；方法手段可以不断调整。图书馆2.0的很多技术与服务方式可能会转瞬即逝，但服务理念是背后的主心骨，最难的是坚持，有时成功的秘诀就在于你坚持得的比别人长久。

【结语】

最后我要感谢大家对我们这次会议的巨大热情和支持。我们没想到这样一个特别小的主题会吸引那么多同行，得到在座各位的高度关注和积极参与。这说明图书馆微服务这件事情，已经到了一个触发点，即将爆发。

对上图来说，我们这次会议有自发的性质，一群读者服务中心的年轻人，在部门领导的倡议和鼓励下，产生了与同行交流的冲动。

因此这次会议的主要会务人员是我们读者服务中心的团队，即负责微博微信的参考咨询团队和数字阅读服务团队，当然也离不开我们读者服务中心刘燕主任、金红亚和宾锋副主任的大力支持，以及没有列入上述参会名单的他们的同事的积极协助。我们上图领导班子，尤其是周馆长和我，深为读者服务中心的这支年轻人的团队，以及他们正在形成这样一种积极进取的2.0文化而感到由衷的高兴。

这次会议准备得比较匆忙，我们这个业余的青年团队也缺乏经验，因此还希望大家多多批评指正，照顾不周的地方也请大家多多包涵！

图书室管理经验交流 篇7

一、中西图书交流中的《海国图志》的编撰

鸦片战争时期, 西方列强一方面用鸦片和大炮打开了中国的大门, 在商品输出的同时, 也不可避免地带来了以图书为主要载体的文化输出;另一方面, 他们为了了解中国, 也大量掠夺和引进中国图书。西方列强的侵略严重威胁着中华民族的生存, 林则徐、魏源等有识之士以“开眼看世界”的眼光, 跨越中西方文化障碍, 倡导向西方学习。鸦片战争之后兴起了一股研究域外地志之学———“开眼看世界”的进步活动, 林则徐、魏源等进步的知识分子突破了传统“实学”界限, 把“经世”的眼光投射到“筹海”御夷的事务上。1836年, 英国人慕瑞所著的《地理大全》 (Cyclopaedin of Geography) 出版, 该书连同列强的鸦片来到中国, 林则徐在广州禁烟期间发现此书, 并且组织专门的翻译人员把它翻译出来, 成书为《四洲志》。1841年酷暑, 魏源与林则徐两老友相见于长江边上的京口, 当年的情景已是“可怜精卫空流血, 可怜百鸟憔悴无颜色”的境况, 林则徐凭着办理中外交涉和领导反侵略战争的经验和警觉, 向老友倾吐了“患无巳时, 且他国效尤”的远虑, 他把在广州搜集、翻译的外国资料和《四洲志》手稿交给了魏源, 郑重地托付给老友一项重任:进一步搜集资料, 研究外国情况[1]。此后一年多的时间里, 魏源不忘好友重托, 旁征博引, 整理加工, 在1842年底, 魏源50卷本《海国图志》编撰完成, 1843年阴历五月, 在扬州发行。1847年阴历五月, 60卷本出版。1853年, 百卷本《海国图志》刊行。在《海国图志》的“叙”中, 魏源指出《海国图志》 (五十卷本) 的来源和依据:“一据前两广总督林尚书所译西夷之《四洲志》, 再据历代史志及明以来岛志及近日夷图、夷语。”[2]因而, “开阔的视野”和“图文并茂的版式”成为《海国图志》在内容和文本上的两大特色。魏源主要采取“辑”、“补”、“撰”三种方式来编撰《海国图志》。“辑”的方式是指欧罗巴人原撰, 侯官林则徐译, 魏源再进行重新编辑;“补”是指原本没有, 魏源进行补充辑录;“撰”是指魏源本人的叙述。

近代鸦片战争前后的中外图书交流是一种不对等的图书交流, 西方列强用鸦片和大炮带来了图书等文化产品的强势输入, 而中国珍贵的图书等文化产品被无情地掠夺。这种不对等的中外图书交流对《海国图志》的编撰产生着一股强大的推动力, 这种强大的推动力促使人文知识分子进行艰苦而卓越的文化选择和文化探索。不对等的中外文化交流激励着林则徐和魏源, 魏源经历了艰难的文化选择和文化过滤, 坚持正确的文化利用原则和多种编撰方法, 编撰成功《海国图志》这部巨著。

二、中日图书交流中的《海国图志》的传播

文化交流的过程中总是伴随着图书等文化产品的交流和传播, 不同民族和国家的图书记载着不同民族和国家的文化, 通过图书的传播可以增进彼此之间的了解和友谊。《海国图志》成书以后, 很快在国内外流传。《海国图志》的传播继承了古代中外图书交流中的近邻性、单向性特点, 主要向东传播于日本和朝鲜半岛。

西书汉译促成了《海国图志》的编撰成书, 而《海国图志》东传日本铭刻了中日图书交流史上一段独特的历史记忆。中日图书交流的历史源远流长, 在很长的一段时期之内, 日本的入华僧人充当了中日图书交流的传播主体[3], 而《海国图志》的入日传播是由中国商船来完成的。1851年, 《海国图志》首次由中国商船亥二号带入日本, 是三部1847年版的六十卷本。由于该书有介绍基督教的文字, 在1854年前被日本幕府政权视为禁书, 很少有人能读到《海国图志》[4]。1854年前后的日本与清末的中国一样, 社会矛盾重重且面临着西洋列强的炮舰政策, 处在“内忧外患”之下。日本政府在1854年批准《海国图志》公开发售, 很明显和当时的背景有关, 《海国图志》在日本的知识人士中风行一时, 在日本人中产生了如沐春风之感。《海国图志》的出现, 为国难当头时期的日本维新变革人士找到了思想观念的突破口。

当时著名的维新思想家佐久间象山和横井小楠, 在读了《海国图志》后得到了启发, 共同提出了日本“开国论”的思想。此后, 日本又直接出版《海国图志》的翻刻本, 到1856年, 翻刻本有23种, 价格也狂翻三倍, 真正成为当时日本的畅销书。在国内, 以倡导“师夷长技以制夷”为惊世骇俗主张出版的《海国图志》在遭到守旧势力一片喊“烧”之声, 仅仅印刷了千册左右[5]。透过同一图书在不同国度迥然相异的传播景况, 不仅可以直观的了解不同民族不同国家对图书的接受习惯不同, 也能折射出不同民族不同国家思想、政治等文化差异性, 这正是考察国际图书交流过程的魅力和内涵所在, 毕竟, 图书不仅仅是单纯的物质商品形态, 更是一种文化精神的载体。因而, 国际图书交流不单纯是一种物品的接受和传播, 更是观念和文化的交流和传播。日本人从《海国图志》所追求的, 除了有关西洋的新奇知识外, 最重要的是魏源“师夷长技以制夷”的变革思想。在一定程度上, 《海国图志》在日本的传播促进了明治维新运动的开展。因而, 《海国图志》的“墙内开花墙外香”的传播景况成就了中日图书交流史上一道独特的风景, 在中日图书交流史上具有深远的影响。

三、《海国图志》的编撰和传播对中外图书交流的启示

首先, 中外图书交流过程中图书的接受和引进要坚持文化利用原则。在鸦片战争前后的“内忧外患”之时, 魏源和林则徐都认识到了打破闭关锁国局面学习西方先进军事技术的必要性和紧迫性。魏源《海国图志》的编撰以《四洲志》为蓝本, 他虽然没有直接的引进西方的图书, 但是他也是间接地引入, 而且是明显的为我所用。魏源对《四洲志》的运用, 很显然在于引入“世界”这个地理概念以表达“开眼看世界”的目的。在编撰《海国图志》的过程中, 魏源始终自觉或不自觉地坚持着“经世致用”的文化利用原则。魏源编撰《海国图志》的目的也非常明确, 正如他在《海国图志》的“叙”中所言:“是书何以作?曰:为以夷攻夷而作, 为师夷长技以制夷而作。”[6]在具体的编撰过程, 魏源为了充分表达他“师夷”和“制夷”的编撰目的, 还提出了“变古”和“势变”的观念, 提醒统治阶级要看清形势, 变革弊政。同时, 他还突破了琐碎而无聊的“实学”, 主张“以实事程实功”。这说明魏源在参考外来图书过程中坚持文化利用原则, 充分表现了魏源的一系列思想观念和文化精神。在有关文化交流的理论中, 文化引进的目的和原则是文化利用, 那么, 图书作为文化的主要载体, 它的引进也在应该坚持文化利用原则, 立足于引进方的本土文化, 有利于观念改造或者文化更新。

其次, 中外图书交流过程中图书的编撰和加工要坚持文化改造原则。在《海国图志》具体的编撰过程中, 魏源虽然以《四洲志》的内容、结构为基本框架, 但魏源坚持文化改造原则, 他参照了明代以来的一些岛志和地图以及明清之际来华传教士的许多地理著作, 如利玛窦的《地图说》、艾儒略的《职方外纪》等。同时, 还大量地引用了“今日的夷图夷语”以及同时代人士所撰述的有关于外的史志, 如叶钟进的《英吉利夷情纪略》、陈伦炯的《海国见闻录》、姚莹的《英吉利地图说》以及魏源本人的《圣武记》、《英吉利小记》等内容[7]。并且在编撰的过程中采取了“辑”、“补”、“撰”的方式来加以增补和评述。可以说, 在《海国图志》中基本上看不到《四洲志》的原形。而且在篇幅上, 《四洲志》有近九万字, 而百卷版的《海国图志》的篇幅是《四洲志》的好几倍。而且由《四洲志》的地理体例改为《海国图志》的综合化史地体例。

最后, 中外图书交流过程中图书的传播和输出要坚持市场调查和文化调查相结合的原则。虽然《海国图志》传播和输出到日本具有一定的偶然性和曲折性, 但它在日本受到追捧却是日本历史和文化发展的必然, 《海国图志》在日本的传播完全符合当时日本的历史文化语境, 为日本知识分子所需求。在国内受冷落, 在国外成为畅销书, 《海国图志》的传播和输出景况确实让人深思, 给中外图书交流中的市场开拓带来的深刻启示。一般来说, 中外图书交流过程包含着商业化的图书交流和礼节性的图书交流, 近代以来, 商品经济和市场经济观念逐渐地深入人心, 图书的传播和输出在很大程度上由市场来决定。从常规的商品视角来看图书的传播和输出, 必须坚持市场调查。同时, 图书也是一种特殊的商品, 作为精神文化产品, 它的传播和输出, 必须进行文化调查, 精神文化的需求是推动图书需求的强大动力。在中外图书的传播交流中, 在强调市场调查的同时, 文化调查也必不可少。

图书是文化的主要载体, 中外图书交流是中外文化交流过程中重要环节之一。在中外图书交流中考察《海国图志》的编撰和传播, 它的意义和价值非同小可。《海国图志》的编撰和传播, 不仅为中外图书交流提供成熟的图书引入和输出模式, 为图书的加工改造以及图书市场的拓展提供有益的借鉴, 这一过程也集中铭记了特定时代不同民族、不同国家珍贵的历史记忆。

摘要：魏源在林则徐主持翻译的《四洲志》的基础上编撰了《海国图志》。《海国图志》的编撰与传播, 为中外图书交流过程中的图书的接受和引进、编撰和加工、传播和输出等环节提供有益的启示和借鉴。

关键词：文化交流,图书交流,魏源,海国图志,编撰,传播

参考文献

[1]卢伯炜.论《海国图志》对中外文化交流的影响[J].苏州大学学报, 1994 (3) .

[2]魏源.魏源全集:海国图志·叙[M].长沙:岳麓书社, 2004.

[3]杨帆, 吴永贵.日本入华僧人与中日图书交流[J].图书情报知识, 1995 (9) .

[4][日]容应萸《.海国图志》与日本明治维新[J].船山学刊, 1994 (12) .

[5]李存朴.魏源的《海国图志》和日本的《海国图志》时代[J].安徽史学, 2002 (2) .

[6]魏源.魏源全集:海国图志·叙[M].长沙:岳麓书社, 2004.

由经验出发的图书营销自觉 篇8

不管是期刊的营销也好，还是图书的策划也好，我曾经同他讨论过许多的问题，交流过不少的意见，很多次都为他来自书刊业界的实干精神与实战经验所打动。在《期刊市场营销》一书中，他结合自己独到的刊业体会与感悟，对期刊营销本体、期刊营销主体进行了具有实际意义的研究，对一些期刊类群的营销困境与出路作了实事求是的探究，对期刊营销方法尤其是品牌营销予以解析，对新期刊的营销之道进行摸索，字里行间凸显出一种思维的鲜活与期刊营销的实战性指向。在《少儿图书营销管窥》一书中，军辉依然保持和张扬了这样一种活力与激情，贯通了这样的思维路线，他的图书营销地图就是将图书营销理论在实践中用活，而又善于将新的经验和新的收获升华为具有普遍性的图书营销理念，在实用性和理论性之间找到少儿图书营销的平衡点。而从出版传播、编辑策划和图书营销的学科层面来看，这样的特点正是编辑出版学的一种属性，也是当前书刊编辑学或媒介营销学所需要的。因而《少儿图书营销管窥》回答了书业实践中提出的一些问题，也就会经得起检验，为图书营销工作者和编辑出版学界所喜欢。该书在理论篇的第一章就提出少儿图书营销学亟待6大突破：走出书斋，投身实践，期盼更多的经过实践检验的理论成果；放下身子，放弃玄理，更多关照目前和中国图书特色市场的特殊需求；少些指导，多些探讨，促进基础理论的蓬勃壮大；整合资源，撕开口子，期待有市场价值的少儿图书管理学说、促销方法学说及畅销图书运作实用规律学说的出现；对比研究，厘清源头，对少儿图书的品牌营销进行摸索与总结；少纠于概念，多重于实际运作，使少儿图书营销学的行为科学属性得到扩展和延伸。作为审视少儿图书营销的认识基点，这6条是作者从事少儿图书营销的一种深切体悟，表现了一个中心理念，那就是从实践中来，到实践中去，图书营销研究必须具有实践指导性和可操作性。这种理念贯穿在全书，成就了其最大的特色，在将具体案例、实战经验与营销理论的结合中，形成了一种亲和力，克服了理论说教之弊，扬起了实际操作的风帆，通篇带有少儿图书营销的战略指向。在对少儿图书营销的3种基本战略（低成本领先战略、标新立异化战略、专门化战略）和5种可选择性战略（控制化战略、加强化战略、多元化战略、防御化战略、组合化战略）的分析中，作者以生动的案例说明了少儿图书营销在坚守基本战略的前提下，应该根据其不同的资源和技能，在组织安排、控制程序、创新体制等方面灵活应对市场，选择不同的管理风格和不同类型人才的道理，打破了经验视野的拘限，形成自己的观察视角与战略立场。同时，军辉结合中国少儿图书营销的实际情况，从复杂多变的少儿书业实践中归纳出11种基本规律（个性化竞争规律、全程营销规律、系统运营规律、人才竞胜规律、内容为王规律、影响力规律、品牌价值规律、创新变革规律、以弱胜强规律、可跟风但不可长久跟风规律、适者生存规律）和3种特色规律（教育宣传性规律、间接性规律、区别竞争规律），并结合少儿图书营销的实践进行阐释，不止是描述经验，而是在经验的基础上探寻少儿图书营销的路径，是一种为经验所赋予的理性视野和深层思考。

该书在实战性指向上的特点，还突出地表现在为读者提供少儿图书营销策略与操作技巧。在“观察篇”中，军辉以睿智的眼光对图书特别是少儿图书营销现状作了扫描，从“2010年图书营销的启示”提出了在图书营销纷争的背景下怎样作营销的问题，并对出版社与经销商的5种角色定位、营销部在图书生产和销售当中的“润滑油”功能等做了分析，从而对少儿图书的活动营销、电视营销、书市活动等操作的利弊与改进措施提出看法。尤其值得重视的是，作者提出了如何克服少儿图书市场营销当中由于急于求成的心理作祟，忽视对整体市场的准确把握，片面追求动销业绩和近期效果的营销近视症的问题，诸如价格近视症、宣传近视症、生产近视症、促销近视症等，都要予以警惕。在“技巧篇”中，作者注重把握图书营销的特质，就少儿图书的市场营销组合战略技巧、分销与促销技巧、营销管理技巧等作了直接分析，多是从“钥匙”“经验”“手段”“法宝”“忌讳”“药方”“策略”“秘诀”等层面来分析问题，虽然由于涉及的面广而不免显得有些散杂，但具体而有说服力，使人学而有用，能够得到一种启发。加之作者用生动轻松的语言予以表述，增强了文本的吸引力，易于为读者接受和消化。在阐释“少儿图书营销的五大金钥匙”时，作者集中将签售、举办讲座、组织阅读、进行读书比赛和节日卖点等活动推介给读者，但是使用的标题形象有趣，“签售：忽如一夜春风来”“讲座：暗香浮动月黄昏”“阅读课：随风潜入夜”“读书比赛：芙蓉向脸两边开”“节日礼包：轻舟已过万重山”。虽然不是学术化的语言，但一把就抓住了读者，激发了阅读兴趣，因而其营销技巧也就更是显得轻车熟路，发乎心，依乎理，带有对少儿图书营销业的深切情感。

经验是一种不断的人生积累，其本身就是生命的一部分。经验使人成熟，也给人以智慧，给人以思想。在《少儿图书营销管窥》一书中，军辉凭着自己图书营销的经历，对少儿图书营销中的一些问题作了审视，提出自己的见解，虽然有些或许会有争论，或许不太成熟，但它们都是真实的，能给图书营销者提供某方面的思考，也是该书的一个亮点。比如，对于图书跟风的问题，出版理论界向来有着不同的看法，而作者不仅认为“只要策划到位，策略得当，机会把握得准，跟风营销同样可以有所斩获，甚至后来居上”，而“跟风失败者也不在少数，总结起来，是因为对于图书跟风营销的规律没有很好把握”，而且总结出少儿图书跟风营销值得引起重视的6条规律：不能高估市场的可复制性，要对行业有理性的系统的认识；不能轻视市场领导者的市场地位，在渠道基础薄弱时不宜正面进攻，而要在保持后劲方面多下工夫；正确定位，强化产品的差异化，推动品牌增强对于市场的拉力；不能被动跟进，要在局部能力、局部市场上进行优势打造；切忌对领导者的深入研究不够，只仿其“表”，不知其“里”；快速出动，步步为营，建构跟风的营销平台。跟风是一个中性的东西，有良性与劣性之分，其中出版与营销主体起着最为关键的作用。那么，跟风究竟是成还是败，这些能否成为规律，或许这就是一种“管窥”吧。再比如，作者的一些基本认识是建立在对当下少儿图书营销话语偏向的辨析基础之上的，通过对一些认知误区的疏导，提出自己具有经历性与经验性的主张，从而构建起自己的少儿图书营销话语场。作者认为，当下对少儿图书营销存在3大认知误区：对书业竞争业态分析的一叶障目、对书业内外职能理解的冷漠淡视、对营销创造力审视的只见树木不见森林，其中每一种认知误区中存在4种典型的话语偏向，形成片面的思维偏差，如对书业竞争业态分析的一叶障目中，最典型的认知有如下4种话语：少儿图书因其产业的特殊性而成为日不落产业、少儿图书的竞争就是专业社之间的竞争、电子书替代不了纸质少儿书、家长不计较少儿书的价格。作者提出问题之后，从整体上对此予以分析，并立出自己的观点。在“产品市场观察”一章中，作者结合自己对少儿图书营销的体认与悟知，对中小学工具书的市场空间、儿童文学原创图书的定价策略、卡片挂图长销的商机、中国原创图画书滞销的原因、动漫图书走出叫好不叫座怪圈的途径、少儿社如何做大青春文学图书、作文助学图书为何长盛不衰等现实问题，突破经验的层面做了一种理性的追问与回答，你可以对他的回答不满意，但你一定会顺着这一路径进一步思考，从而找到想要的口子。图书营销之路没有止境，经验的铺垫重要，理性的思考也重要，而新的路途的开拓最为给力。

在现代出版语境与市场环境下，从事编辑出版工作，遨游于图书市场营销的海洋，需要动脑、动眼、动手、动脚，需要全身心地投入，及时跟进，全面应对。或许，你在跟市场打交道时会东奔西跑，会有摆脱不了的应酬，会在电脑的虚拟空间里时常地点击，会不断地捕捉信息，会召开市场分析的各种会议，会疲于应对变化的市场动态，会不断地收集信息、结算清单，会打听库存、估算计划，会分析选题、约请作者，会干其他各种各样与市场业绩有关的工作，但你就忘了一点，那就是：记下你的工作，写下你的心得，用文字连接你的思想，让一个个活灵灵的符号见证你的成长与劳动，或许这就是在现代快节奏的出版环境与激烈的市场竞争中我们所缺席的，我们为效益所牵制，我们失去了其他。图书营销是一种多元因素制约的传播，其核心则是一种思想的传播，是一种文化的交往，是一种肩负着社会使命的行为，尽管最终通过经济效益表现出来，但文化是其核心，因而与一般的商品不同，需要思想的创意。军辉深深地知道这一点，因而在紧张的图书营销工作之余，注意思考，勤于动笔，坚持写出版日志、工作笔记和营销手记，将一些思想的碎片与工作的感悟记载下来，久而久之，连缀而成一个整体，就会形成来自营销实践的系统认识和操作艺术，会在具体的营销事务中找准自己的位置，产生动力，明确目标，因为系统的认识一旦形成，就会转化为一种力量。我深信这一点，也非常提倡如此！依此而看，《少儿图书营销管窥》一书的一些内容特别是其“实战篇”部分，就是源于作者的营销手记，来自其直接的工作经历与经验，因而在某种程度上以其真实性见证了少儿图書营销的实际意义与价值取向，同时也注记了一种编辑或图书营销的工作方式。

做编辑，要激情，干出版，要激情，而从事图书营销，则更是离不开激情。军辉是有激情的，这与他的作家气质与诗人情怀分不开，与他的才气紧密相连。在出版新技术飞速发展，出版产业化真正来临的时代，少儿图书营销市场的竞争日益激烈，对营销主体而言，更是面临着新的挑战，需要智慧，更需要激情，在执著的追求中不断超越自我，提升自我，而后驾驭市场，驾驭书业营销的每一个环节。读完《少儿图书营销管窥》，或许就会找到一种不同的感觉。

（《少儿图书营销管窥》，龚军辉著，中国书籍出版社2012年3月版，定价35元,254页。）