新员工录用流程（精选10篇）
一、本市户口
（一）一般情况
1、录用：（1）就职当天提交本人身份证、最高学历证明、填写《员工基本情况表》
（2）提交劳动手册、退工证明
（3）提交个人公积金帐号
2、社保：确认原单位已将其养老、医疗、失业保险转出
3、公积金：（1）公积金封存在原单位的员工，请至行政人事部获取公司公积金帐号，交原
单位，由原单位为其办理公积金转移
（2）公积金封存在封存办的员工，由公司为其办理公积金转移
（二）在上海买房，户口迁入上海的员工
1、录用：（1）就职当天提交本人身份证、最高学历证明、填写《员工基本情况表》
（2）提交劳动手册、退工证明
（3）提交个人公积金帐号
（4）提交户口簿
2、社保：确认原单位已将其养老、医疗、失业保险转出
3、公积金：（1）公积金封存在原单位的员工，请至行政人事部获取公司公积金帐号，交原
单位，由原单位为其办理公积金转移
（2）公积金封存在封存办的员工，由公司为其办理公积金转移
（三）户籍及档案挂靠在“上海高校毕业生就业指导中心”的员工
1、录用：（1）就职当天提交本人身份证、最高学历证明、填写《员工基本情况表》
（2）提交劳动手册、退工证明
（3）提交个人公积金帐号
（4）提交《户籍、档案受理凭证》、户籍证明，填写“户籍挂靠申请表”
2、社保：确认原单位已将其养老、医疗、失业保险转出
3、公积金：（1）公积金封存在原单位的员工，请至行政人事部获取公司公积金帐号，交原
单位，由原单位为其办理公积金转移
（2）公积金封存在封存办的员工，由公司为其办理公积金转移
二、外地户口
1、录用：就职当天提交本人身份证、最高学历证明、填写《员工基本情况表》
2、综合保险：A、原单位为其缴纳“外来从业人员综合保险”的，须确认原单位已为其办
理退工手续，并交1张1寸照片；
B、原单位未为其缴纳“外来从业人员综合保险”的，交2张1寸照片
尊敬的xxx
女士/先生: 您好!您已经顺利的通过了我们的面试,很荣幸的通知您,于 xxxx 年 xx 月
xx 日起被公司聘为
xx部
担任
xx
职务,现将有关事项通知如下:
一、入职材料及流程
新员工入职当天需要交纳以下材料：
1.本人身份证、学历证明及学位证明原件及复印件； 2.职称、技能证书、荣誉证书及获奖证书原件及复印件； 3.原单位离职证明原件及工资证明原件；
4.北京银行卡复印件（需和身份证正面复印在同一张纸上）； 5.一寸近期彩照4张（新参保人员需提供一寸白底彩照）；
6.新参保人员还需提供户口本本人页及户口本第一页（带有户籍性质页）复印件。注：入职材料交纳不齐者，公司可不予其入职。
人力资源部人员收齐新员工入职材料后将带领员工进行指纹录入、工位引领、各部门方位介绍及公司相关规章制度讲解等相关事宜。
二、工作及休息时间
您的岗位实行的是每周 xx 天工作制，每天上班时间为
xx 至
xx（午休及用餐时间为xx共x小时）。确因工作需要公司安排加班的，将给予您相应时间的调休。
三、人力资源部人员在您入职第一天将对您进行《员工守则》及公司各项规章制度的培训并且考核。
如您还有其他任何问题，可与人力资源部联系，联系电话为xx转xx
本人已阅读并同意上述全部内容，且已接受《员工守则》及公司各项规章制度的培训并深知、保证遵守公司各项规章制度，并且保证以上所有信息保密，不向第三方泄露。
一．员工招聘由人事部门负责，招聘有以下途径：
A：当地报纸登广告或者通过其他媒体招聘。
B：联系教育机构。
C：经其他人员介绍。
D：员工内部调转或者提升。
E：各类人才市场。
二．聘用原则：
A：不得聘用未满十八周岁人员。
B：招聘员工，应以聘用当地户籍居民为基本原则。
C：不得聘用有触犯法律记录人员。
三．甄选程序：
A：所有应聘人员均应首先提供本人个人简历，以及相关资质证明。
B：人事部收集应聘人员资料后，进行初选，然后由部门经理筛选，经筛选的人员由综合部
通知面试。
C：面试时，应聘人员应填写公司的《人事资料表》
D：通过甄选并决定录用人员，部门经理需在《人事资料表》上注明录用人员初拟薪金待遇福利等内容，并交由人事部将录取者的《人事资料表》《应征面试记录表》及面试结果，连同一下资料副本，转交总经理和董事长复试核准。
1、履历表
2、最终学校毕业文凭
3、资格说明（特殊技能或者培训者）
4、一寸近照三张
5、身份证复印近
E：董事长核准后，将《人事资料表》交于人事部存档，并由综合部通知应聘者上班日期，聘用人员上班之日先到人事部报道，人事部给予聘用人员必要的入职培训。
F：未经董事长核准的聘用人员，公司均不承认其为本公司职员。
四．员工入职时，须向公司提交下述文件，除公司确认可免缴项目外，员工须全数提交。
1、确认雇佣关系合同书
2、身份证复印件，户籍证明，或者护照复印件。
3、履历书
4、健康证明原件
5、最终毕业学校的毕业证明书复印件。
6、资格证明书复印件（特殊职能，技能者）
7、3个月以内免冠正面彩色照片三张。
8、本人联系方式，家庭状况表（以公司表格为准）
9、公司要求提供的其他文件和资料
员工确认：员工已被公司告知，公司以员工提交上述文件和资料为录用员工的依据，如上述文件和资料有任何徐娇成份，将可能导致劳动合同无效及解除。员工需保证上述材料真实有效。人事部有权调查员工各类资料，信息的真实性，并对员工进行背景调查。
五．公司入职前必须签订书面的劳动合同及职责描述书，劳工合同的订立需要遵照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规执行。劳动合同到期时，根据公司和员工双方的意愿，劳动合同可以续签或终止。
六．员工入职时，必须阅读并签收公司的相关规章制度。新入职员工磕到相关部门领取工作证件，考勤设备，办公用品，工作办公用品等。员工领取所有的物品时，必须进行签字确认。
七．员工在公司的工作年限自用工之日起算，试用期包含在内。如员工中途离职，工作年限原则上仅计算复职后工作年限。
八．新员工招聘，按照招聘岗位的基本要求，全面考核，择优录取，并执行试用期。试用期工资由公司与员工约定，根据公司规定执行。试用期期限将依法确定。
九．新进员工在试用期内应该由部门负责人给予适当的指导及实习工作机会，使其能对工作熟练。新进员工必须定期向部门负责人书面汇报工作情况并接受公司考核。此期间如新进员工表现欠佳，经主管指导后仍无改善者，应向部门负责人报告及建议处理方案。该处理方案需要报人事部审核后实施。
十．新进员工是哟工期满一星期前，由人事部通知用人部门对试用人员进行试用期评估和转正考核，部门负责人应与试用员工进行面谈，并填写《试用期工作评估表》
十一．试用期之内公司应该给与新近员工办理社会保险，单新进员工不享有公司其他福利。十二．员工在试用期内被证明不符合录用条件的，公司可以依法解除劳动合同。有下列情形之一者。均被视为不符合录用条件。
1、未满十八周岁者。
2、备查实不符合招聘条件者。
3、试用期内的工作表现或者业务成果不符合职责描述要求者。
4、不提供公司要求的合理信息者。
5、在应聘过程中提供虚假个人履历或者有关资料者。
6、在订立劳动合同过程中有欺骗，隐瞒或者其他不诚实行为者。
7、不具备政府规定的就业手续者。
8、无法提供公司办理录用及保险所需要文件证明者
9、无法完成公司分配的工作或工作指示者，或者无法达到公司要求的业务成果者。
10、试用期内考核不合格者。
11、与既往用人单位存在竞业限制者。
12、曾被本公司或者其他关联公司以违纪为由辞退者。
13、于试用期内迟到早退累计3次者。
14、酗酒，吸毒者。
15、被判处罚，尚未执行完毕者。
16、通缉在案者。
17、本手册规定其他情形。
十三．新进人员必须真实地填写员工信息登记表，向公司提供完整、准确、实时有效的个人信息，由人事部负责采集员工个人信息，包括但不限于学历，职业经历、资格、居住地址、联系电话、婚姻状况和子女情况等。在此基础上建立公司员工档案，由人事部建档保存。员工个人信息如有变动，需在五日内内填写员工信息变更表，书面提交人事部，这些信息包括但不限于下列内容
1、姓名
2、国籍
3、家庭及通讯地址、联系电话。
4、学历及任职资格
5、上下班的交通工具及经由路线。
6、家庭成员，人数。
7、婚姻状况
8、生育、生病、死亡以及其他与各项相关的重要事件。、9、户口所在地变更
10、其他事项
星期一早上10点30分准时开始、会议有我来主持，首先带大家参观一下我们的公司。（在座的家人们大家早上好，我代表兰州众之鑫商贸有限公司欢迎大家的到来。下面有请我们公司的总经理助理权鹏举先生给大家介绍一下公司的发展史，以及公司的愿景）。星期一下午14:00准时到会议室进行笔试。
星期二早上09:20分准时到公司参加公司晨会。
1、10:00——11:00分开始公司“企业文化”（负责人：刘敏）
2、11:00——12:00分开始公司企业舞蹈《快乐崇拜》负责人：刘敏3、12:00——14:30分午休。
4、14:30——17:30分开始公司企业舞蹈《向前冲》《踏浪》负责人：刘敏
5、结束一天的培训。
星期三早上09:20分准时到公司参加公司晨会。
1、10:00——11:00分开始“公司礼仪”（负责人：刘敏）
2、11:00——12:00分开始公司企业舞蹈《给我几秒钟》负责人：刘敏3、12:00——14:30分午休。
4、14:30——17:30分开始公司企业舞蹈《跟我来》《我要飞》刘敏
5、结束一天的培训。
星期四早上09:20分准时到公司参加公司晨会。
1、10:00——11:00分开始“心态管理”（负责人：权鹏举）
2、11:00——12:00分开始公司企业舞蹈《不如跳舞》负责人：刘敏3、12:00——14:30分午休。
4、14:30——15:30分巩固所有的企业舞蹈（负责人：刘敏）
5、15:30——17:30分开始公司“规章制度”（负责人：刘敏）
6、结束一天的培训。
第一天： 1.办理好入职，分发工服、水杯、更衣柜、安排带教师傅。
2.熟悉餐厅环境：洗手间、各部门、各区域位置。
3熟悉餐厅人员：管理人员、各岗位员工相互介绍认识、第二天：
第三天：
第四天：
第五天：
第六天：
及例会模式、上班时间。
1.熟悉餐厅订餐电话，管理人员电话号码。2.熟悉餐厅规章制度。
3.熟悉部分菜品，在所属岗位实习。1.了解餐厅具体餐位及设施布置。
2.了解餐厅所有硬件设施及餐具等使用方法（点餐、毛刷、刮刀等）
3.熟悉部分菜品，在所属岗位实习。1熟悉餐厅整个工作流程。
2.培训托盘、强化礼貌用语、礼貌待客。3.熟悉部分菜品，在所属岗位实习。1.提出工作中问题，给予解答，有效沟通。2.日常工作案例解析。
3.熟悉部分菜品，在所属岗位实习。1.系统了解菜品知识、穿插餐饮常识。2.介绍企业（企业文化、发展方向等）3.在所属岗位实习。
第七天：1.理论与实践考核。
新员工入职流程主要共分为五大步骤：入职准备；入职报到；入职培训；转正评估；入职结束。入职准备
1、人力资源部向需要录用的员工发出《录用通知》、《入职手续办理安排》。
2、提前一个星期确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料（相片3张，身份证，学历学位资格证原件、与原单位解除合同证明、体检。）、体检以及其他须知（电脑使用）。
3、人力资源部准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《入职手续办理安排》内容落实各项工作：
--安排办公位，电脑等事宜，办公用品等事宜；
--开通邮箱、帐号等。
4、确认新录员工所属部门，直接领导，工作内容等。
入职报到
新员工根据《入职手续办理安排》，并按要求办理入职手续：
1、员工填写《员工登记表》，建立员工档案。（对员工登记表进行修改，把需要的信息都集中在这个表上，不再需要单独再去收集其他信息。）
2、交验各种证件并复印保存：
一寸免冠照片3张；
身份证原件；
学历、学位证明原件；
资历或资格证件原件；
与原单位解除或终止劳动合同的证明；
体检合格证明
3、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《员工手册》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
4、发放办公用品，安排办公位置，落实电脑问题。
5、确认该员工调入人事档案的时间。
6、更新员工通讯录及相关员工档案信息表，发给员工公司人员通信录。
7、将新员工的情况通过E-mail向全公司公告。
入职培训
1、组织新员工培训（以PPT讲解的形式）。
（1）公司概况
（2）日常行为规范
（3）员工福利
（4）其他
2、用人部门进行新员工培训。
（1）由用人部门指派专人（导师）作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。
（2）带新员工到部门，介绍给部门总经理及部门同事。
3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门
职能与关系等方面的培训。
转正评估
1、新员工工作试用期满前一个星期，由人事部安排进行转正评估。评
估程序为人事部门主管以转正评估为主题发邮件给新员工直接上级，新员工直接上级给予意见之后转发部门领导，部门领导批复之后确认是否转正。
2、若部门领导批准转正，则通知员工写好转正申请书和试用期工作总
结。
3、人事部准备与员工签订劳动合同及准备社保办理事宜。
入职结束
新员工入职流程、招聘专员与用人部门确定员工的工资、奖金、补贴及其它福利待遇后，以电话或短信知会被录用人员报到时间、报到时所需材料。
2、通知新员工报到时所需资料：
（1）身份证原件（2）毕业证原件、学位证原件（本科及本科以上）
（3）相关职称资质证原件（4）半寸彩照
4张（5）农行储蓄卡
昆明怡美天香置业有限公司
1、经理级以下人员转正（准备工作）：新员工转正时，劳动关系专员提前10天在OA
上以部门为单位发起该部门人员转正通知（通知内插入《转正审批表》电子版、部门转正人员名单）。直接通知到各部门领导。由部门领导通知到转正员工本人并督促其填写附表及申请书并按时交回人力资源部劳动关系专员处。
由劳动关系专员交予人力资源部门负责人填写相关意见。
2、经理级以上人员转正（准备工作）：劳动关系专员每月末汇总下个月经理级及以上转正人员名单，通知以上人员填写《试用期员工述职报告》并按时回传至人力资源部。制作《干部转正面谈表》打印《干
部转正考核评分表》交由人力资源部门负责人，由人力资源部门负责人与转正人员上、下、平级人员做360°考核评估。评估流程走完即视为同意该员工转正，劳动关系专员及时给予员工反馈，告知其360°
评估结果。
3、转正处理：劳动关系专员在收到员工所有转正纸质资料，确保领导签字齐全，材料完整的前提下，即可在员工转正当天OA上发起该员工转正申请表单。因员工个人原因材料未及时上交的可延后发起。注：员工转正的纸质流程走完后即视为该员工在试用期结束后转正成为正式员工。劳动关系专员即可在ＨＲ系统中将该人做转正处理。
4、新员工转正纸质流程走完后，劳动关系专员即可将该员工劳动合同、新招员工录用登记表、合同附件、办理社保所需材料等准备齐全给予办理劳动合同鉴证与社保购买。因员工未及时交回办理社保所需资料而未能鉴证合同，需员工出具相关情况说明。
1、劳动关系专员在ＯＡ上收到部门负责人发起的该部门员工离职表单后，第一时间找到离职员工本人做离职面谈，对相关情况做详细了解。填写《员工离职面谈表》，面谈完毕确认员工离职后将该表归档。填写ＯＡ流程中的相关内容。
为规范人事管理制度，完善公司管理章程，确保各项工作流程标准化，现制定新员工入职流程，要求相关工作人员严格执行。
1.填写新员工入职登记表。要求表内信息完整、明确。（见表HR01）
2.填写员工档案。务必详尽、真实。（见表HR02）
3.提交相关材料。验收后归还原件留复印件存档。
包括：一寸彩色照片两张、身份证及身份证复印件
两份（正反面在一张A4纸上）、毕业证学历证原件及复印件一份、相关资格证原件及复印件一份（英语四六级、普通话、计算机等证件）、本体检报告份、工资卡号。
4.签在岗培训协议。（见合HR1）
5.录入考勤指纹问，登记考勤编号。
6.分配座位，领取办公用品。
7.由行政人事部安排在岗培训具体事宜。培训结束评估通过，签署试用合同。（见合HR2）交相关部门进入试用期。
8.试用期满前一周，进行转正评估。评估通过签署正式劳动合同。（见合ＨＲ３）不通过的做延期或辞退处理。
９.员工简历，所有表格和上交材料以及合同存档，建立个人档案。
行政人事部
一、自我介绍：
“我来自总公司后勤部安全办，姓名介绍，培训内容是什么？（日常生活中、工作中遇到着火问题如何扑救？）
二、灭火器的使用方法
1、干粉灭火器使用（ABC、BC）及灭火原理（化学抑制及窒息）
A、就近提取灭火器；
B、将灭火器上下颠覆，使瓶内粉末均匀；
C、手托压把拔出保险销；
D、站在火势上风方向，距离着火源2米左右，对准火源根部；
E、一手握住喷管头，一手按下压把，进行喷射。
2、二氧化碳灭火器使用及灭火原理（窒息及冷却）
A、就近提取灭火器；
B、手托压把拔出保险销，C、站在火势上风方向，距离着火源2米左右，对准火源根部；
D、一手握住喇叭口，一手按下压把，步步推进灭火。
注意事项：灭火需要浓度高，会使人员受到窒息毒害，灭火
后迅速开窗，保持空气流通。
三、现场气瓶灭火方法
人员列队站立，依次跑至灭火器摆放处，提取一具手提式干粉灭火器，一手握住压把，边跑边把灭火器翻转摇动几次，拔除保险销，手托住压把，跑至距离气瓶约2M处，选择火势上风方向，一手握住灭火器软管端部，一手用力压下压把，对准液化气钢瓶阀门口火焰根部进行喷射，火焰扑灭后，立即上前关闭气罐阀门后，将灭火器放回指定位置，返回队列。
四、现场油桶灭火方法
人员列队站立，依次跑至灭火毯处，将灭火毯用水渗泡。根据着火源火势情况，将灭火毯折叠到合适大小，选择火势的上风方向，用灭火毯阻挡住火势，将灭火毯完全覆盖于油桶之上，用手拍实。确定火焰熄灭后，两手分别拿住灭火毯前两角，头偏向一侧将灭火毯拉开，放置指定位置，返回队列。
五、讲评总结
前述：为了促进公司的长远发展，提高新进员工的稳定性、积极性，给力各环节的人员补充，同时为了加强员工素质能力的提高做好基础保障，公司对新进员工的培训和学习进行具体规范，希望公司销售部、综合站以及下设各主管和班组，一定按照此规范重视新进员工的学习和培训，认真执行和落实。
质量（修理质量+服务质量+员工的个人能力素质）+效率=效益（直接收入）说明：新员工培训是招聘录用的员工从局外人转变为局内人再转变成为特定岗位的人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应公司内部环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能和证明自己价值的过程，及时、规范、全面的新员工培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节，营造一个严肃活泼、积极向上的团队氛围，造就一个团结、和谐、高效的培训气氛，让培训工作做到事半功倍的效果。
培训时间：根据各工种岗位具体安排
培训地点：会议室、生产车间、部门办公室
培训目的：让新员工及时准确的了解公司的企业文化和概况，给新员工一种归属感，一种家的温暖，使新员工尽快的掌握专业知识和技能，快速融入公司，尽快发挥新进员工的聪明才智，达成双方的相互认识认知和协调统一。培训人员：人力资源管理者、部门经理、技术经理和技术人员
培训方法：讲授法、车间实习操作、多媒体辅助培训、师徒一对一定人制。验收方法：公司组织定期不定期的考核验收
培训科目：
1、公共科目
科目一：企业文化和礼节礼仪培训（4课时）
科目二：专业基础知识培训（3课时）
2、专业科目：
科目三：专业知识培训（销售12课时，服务顾问15课时，机电维修、油漆工、钣金工和材料员41课时）
科目四：岗位技能技巧或方式方法的培训（销售2课时，服务顾问2课时）科目五：信息反馈和公司统一组织考核总评
课件内容要求：
1、公司的企业文化，如集团和本公司基本概况、组织结构、规章制度、员工手册、6S制度、发展规划、服务宗旨、目标远景和公司发展过程中的许多重大事情，结合这些让大家清楚的认识了解公司。
2、公司的用人机制，薪酬和福利待遇，为员工实现个人价值创造了哪些环境，展望个人在公司的发展前景。
3、基本礼仪、行为规范、基本素质和员工心态培训，各种关系处理方式方法，部门间的沟通协调协作。
4、业务类型，岗位的具体工作内容，专业基础知识学习，要求和标准。
5、专业知识和岗位技能培训。
6、特殊岗位、人员的特殊职责和技能培训以及新员工不合格的二次培训。销售岗（总计24课时）
1.公司制度培训（2课时，入职第一周）
1.1企业文化
1.2集团和贸易公司管理制度
1.3销售部管理规定
1.4贸易公司公司的主要业务和发展方向
2.礼仪培训（2课时，入职第一周）
2.1礼节礼仪培训
2.2基本素质和员工心态培训
3.汽车基础知识培训（2课时，入职第二周）
3.1汽车的基本构造与理论
3.2汽车专业术语和相关英文缩写
4.汽车发展历史培训（1课时，入职第三周）
4.1各品牌汽车历史、发展史
5．各品牌参数培训及车辆功能使用学习（7课时，入职第三周至第五周）
6.六方位绕四车介绍培训（2课时，入职第六周）
7.销售流程培训（2课时，入职第六周）
7.1接待流程
7.2销售流程
7.3交车流程
8.各种计算方法培训（2课时，入职第七周）
8.1保险计算方法
8.2按揭计算方法
9.车型亮点介绍，疑难问题解答培训（2课时，入职第七周）
10.销售技巧培训（2课时，入职第八周）
注：销售顾问课时安排总计二十四课时，计划时间两个月，是见习销售顾问的培训学习期间，是做见习销售顾问的门槛，每周一三五安排培训，两个月培训期满公司组织统一考核评估，通过考核评估的进入见习销售顾问试用期，试用期一个月；培训期和试用期满总评通过的转为正式销售顾问，享受正式销售顾问待遇和提成。
综合维修岗
1.公司制度培训（2课时，入职第一周）
1.1企业文化
1.2集团和贸易公司管理制度
1.3综合站管理规定
1.4贸易公司公司的主要业务和发展方向
2.礼仪培训（2课时，入职第一周）
2.1礼节礼仪培训
2.2基本素质和员工心态培训
3.汽车基础知识培训（2课时，入职第二周）
3.1汽车简介
3.2汽车分类及代号 3.3汽车的基本构造与理论
3.4汽车主要技术参数、汽车专业术语和相关英文缩写
3.5汽车行驶的基本原理
4.汽车发展历史培训（1课时，入职第三周）
4.1各品牌汽车历史、发展史
4.2现有的相关品牌的了解与认识
5、各岗位工种内容
（1）前台服务顾问岗位培训（17课时，入职第三周至第八周）
1.1汽车专业常识，常用工具、一般汽车配件和附属件的识别（3课时）
1.2各车型的认识和常用配件价格以及工时的掌握（3课时）
1.3服务话术培训(包括常见问题解答)（2课时）
1.4熟悉长远系统（1课时）
1.5前台接待流程(包括各厂家的商务政策)（2课时）
1.6合同单位的注意事项（2课时）
1.7回访（1课时）
1.8各部门之间的沟通协作配合（1课时）
1.9岗位技能技巧或方式方法的培训（2课时）
注：服务顾问课时安排总计二十四课时，计划时间两个月，是见习服务顾问的培训学习期间，每周一三五安排培训，是做见习服务顾问的门槛，两个月培训期满公司组织统一考核评估，通过考核评估的进入见习服务顾问试用期，试用期一个月；培训期和试用期满总评通过的转为正式服务顾问，享受正式服务顾问待遇和提成。
（2）机电维修岗位培训（41课时，入职的第三周至第十六周）
2.1汽车专业常识，常用工具、一般汽车配件和附属件的识别（3课时）
2.2汽车发动机的维修与保养（12课时）
2.3汽车底盘维修与保养（12课时）
2.4汽车车身与电器维修与保养（9课时）
2.5能独立完成一般车型的小修与保养的操作（5课时）
（3）材料员岗位培训（41课时，入职的第三周至第十六周）
3.1汽车专业常识，常用工具、一般汽车配件和附属件的识别（3课时）
3.2 车间工作现场熟悉各类车型结构、配置，掌握配件管理的基础知识（5课时）
3.3 熟悉材料员工作流程（3课时）
3.4掌握常用备件的存放位置、编号、名称、形状和库存量（10课时）
3.5掌握配件的进出库管理（10课时）
3.6能独立完成基本作业，达到一定的认知和熟练程度（10课时）
（4）钣金工岗位培训（41课时，入职的第三周至第十六周）
4.1汽车专业常识，常用工具、一般汽车配件和附属件的识别（3课时）
4.2 了解汽车车身、车架的结构和一般部件名称等的相关知识（3课时）
4.3 了解常用金属薄板材的种类、规格、特性及用途（3课时）
4.4学习手工电焊气焊的一般操作技能（8课时）
4.5学习汽车整体、局部等部件的拆装和修复方法（8课时）
4.6一般汽车车身撞伤或变形的整体和局部修复（8课时）
4.7能独立完成基本作业，达到一定的认知和熟练程度（8课时）
（5）油漆工岗位培训（41课时，入职的第三周至第十六周）
5.1汽车专业常识，常用工具、一般汽车配件和附属件的识别（3课时）
5.2 认识专用工具和油漆的分类（2课时）
5.3 学习油漆的使用和打磨以及相关注意事项（9课时）
5.4学习车辆的抛光打蜡和卫生清洁的方式方法（9课时）
5.5学习单件喷漆工作和详细工作流程（9课时）
5.6能独立完成基本作业，达到一定的认知和熟练程度（9课时）
注：机修工、材料员、钣金工和油漆工课时安排总计四十八课时，计划时间四个月，是机修工、材料员、钣金工和油漆工的学工的培训学习期间，每周一三五安排培训，是做见习机修工、见习材料员、见习钣金工和见习油漆工的门槛，四个月培训期满公司组织统一考核评估，通过考核评估的进入见习机修工、见习材料员、见习钣金工和见习油漆工试用期，试用期两个月；培训期和试用期满总评考核通过的转为初级机修工、初级材料员、初级钣金工和初级油漆工，享受初级机修工、初级材料员、初级钣金工和初级油漆工的待遇和提成。培训时间的安排和临时调剂：
公共课程方面各部门、岗位和工种可以统一集中授课，单次新进员工人数两人以上的含两人，必须完全按照以上流程、全方位、全时间和全内容的要求具体执行和落实，单次新近员工两人以下的，专业课程方面可以灵活变通但必须单独组织实施，比如可以一对一手把手帮教法，但必须请示站长或总经理批准；新员工培训制度签发后，各部门、岗位和工种的培训资料和培训课件，其负责人必须在一周之内上交公司综合办公室审核，初次培训前必须进行试讲。
培训的简单流程：
1、致新员工欢迎词。
2、向新员工介绍企业文化。
3、带领新员工到厂区参观，向新员工介绍具体布置和相关岗位负责人以及技术骨干。
4、了解新员工的其他相关情况。
5、给新员工发放学习用品。
6、第一天应陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
7、进行一些新员工信息的收集。
8、进入课程科目计划安排正式培训。
配套要求：
1、专业理论学习的同时，让新员工在车间进行实践学习和训练，这期间在各生产区域都要指派一名主管或技术骨干配合新员工熟悉理论与实践的结合，对作业流程和操作工艺进行深入探知，让新员工在车间找到定位并提出自己的想法和一些改进措施，及时组织考核和讨论，集思广益，并做好记录。
2、让新员工在所应聘的岗位上进行岗位技能培训，注意理论与实践想结合，由各部门负责人、技术经理、技术骨干或技术人员进行培训，主要对新员工进行岗位技能知识、岗位责任以及岗位日常事务的培训。让新员工熟悉工作环境和具体内容以及一些工作常识等其他知识，以便于培训期结束后能尽快上岗，培训结束后由培训人员对新员工的一些具体情况作总评上报给主管部门和领导。
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