建设工程项目进度控制的方法自测题

建设工程项目进度控制的方法自测题（精选10篇）

建设工程项目进度控制的方法自测题 篇1

1.为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于()的考虑。

a.项目管理的基本模式b.项目目标控制的动态控制原理

c.组织与目标的关系d.网络计划技术的要求

2.为实现项目的进度目标，在理顺组织的前提下，()显得十分重要。

a.选用先进的设计技术b。编制资源需求计划

c.选用经济的施工技术d.科学和严谨的管理

3.利用()的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

a.工程网络计划b.横道图进度计划

c.价值工程d.形象进度计划(考试大建造师)

4.下列选项中，可以避免过多的合同交界面而影响工程进展的措施有()。

a.选择合理的合同结构b.选择合理的项目管理组织模式

c.重视信息技术的应用d.加强组织协调工作

5.为实现工程进度目标，不但应进行进度控制，还应从预防进度偏差角度出发注意()。

a.重视总进度目标的论证b.选择合理的承发包模式

c.选用有利的设计和施工技术d.分析影响工程进度的风险

6.常见的直接影响工程进度的风险，包括()。

a.政治风险b.军事风险

c.汇率风险d.技术风险

7.设计方案的选择和调整对进度控制而言是一种()。

a.技术手段b.组织手段

c.管理手段d.经济手段

8.以下选项中，作为工程融资重要依据的是()。

a.初步设计文件b.承发包模式

c.资金需求计划d.质量控制规划

9.对设计技术与工程进度的关系作分析比较通常在()。

a.设计工作的前期b.设计招标后期

c.设计工作的后期d.施工工作的前期

10.建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用属于()。

a.组织措施b.管理措施

c.经济措施d.技术措施(考试大建造师)

11.下列选项中，有利于实现进度控制科学化的方法是()。

a.关键日期表b.资源需求分析

c.充分备用资源d.工程网络计划

12.为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用应在()考虑。

a.工程预算b.投标报价

c.可行性研究报告d.工程决算

13.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括()。

a.认为进度计划应形成多个层面

b.缺乏动态控制的观念

c.把时间花在多方案比较上

d.不进行进度计划优化

14.下列选项属于进度控制的主要工作环节的是()。

a.评审设计方案

b.编制进度控制工作流程

c.进度目标的分析和论证

d.进度控制工作职能分工(考试大建造师)

15.采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的()措施。

a.组织b.管理

c.经济d.技术

16.通过编制与进度计划相适应的()，以反映工程实施的各阶段所需要的资金。

a.资源需求计划b.资金需求计划

c.资金供应的条件d.经济激励措施

17.下列选项中，属于建设工程项目进度控制的组织措施的有()。

a.承发包模式的选择b.工程风险分析

c.编制任务分工表d.编制资金需求计划

18.下列选项中，属于建设工程项目进度控制技术措施的有()。

a.编制资源需求计划

b.工程进度的风险分析

c.编制进度控制工作管理职能分工

d.选用对实现进度目标有利的施工方案

二、多项选择题

1.在项目组织结构中，应由()负责进度控制工作。

a.监理公司b.专门的工作部门

c.符合进度控制岗位资格的专人d.业主

e.承包商

2.进度控制的主要工作环节包括()。

a.进度目标的分析和论证

b.确定进度计划的编制程序

c.定期跟踪进度计划的执行情况

d.采取纠偏措施

e.进度控制工作管理职能分工

3.建设工程项目进度控制的组织措施包括()。

a.承发包模式的选择

b.工程进度的风险分析

c.资源需求分析

d.编制项目进度控制的工作流程

e.进行有关进度控制会议的组织设计

4.建设工程项目进度控制的管理措施包括()。

a.承发包模式的选择

b.工程进度的风险分析

c.资源需求分析(考试大建造师)

d.编制项目进度控制的工作流程

e.进行有关进度控制会议的组织设计

5.建设工程项目进度控制的经济措施包括()。

a.经济激励措施b.工程进度的风险分析

c.资金需求分析d.编制项目进度控制的工作流程

e.资金供应的条件分析

6.建设工程项目进度控制的技术措施包括()。

a.采用工程网络计划的方法编制进度计划

b.选用对实现进度目标有利的设计技术

c.资金需求分析

d.选用对实现进度目标有利的施工技术

e.资金供应的条件

7.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括()。

a.缺乏进度计划系统的观念

b.缺乏动态控制的观念

c.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

d.缺乏进度计划多样化的观念

e.缺乏进度计划信息化的观念

8.建设工程项目资金供应条件包括()。

a.可能的资金总量供应b.资金来源

c.股市行情d.资金供应的时间

e.资本金的比例

9.项目进度控制的措施主要有()。

a.法律措施b.组织措施

c.管理措施d.经济措施

e.技术措施 (考试大建造师)

3.3答案与解析

一、单项选择题

1.c;2.d;3.a;4.a;5.d;6.d;7.a;8.c;9.a;10.d;11.d;12.a;13.b;14.c;15.b;16.b;17.c;18.d

[解析)

1.答案c：

为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于组织是目标实现决定性因素的考虑。

6.答案d：

常见的影响工程进度的风险有组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术、风险。

9.答案a：

不同设计理念和方案会对工程进度产生不同影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。

18.答案d：

编制资源需求计划是经济措施，工程进度的风险分析是管理措施，确定进度控制工作管理职能分工是组织措施。

二、多项选择题

1.b、c;2.a、c、d;3.d、e;4.a、b;5.a、c、e6.b、d;7.a、b、c;8.a、b、d;9.b、c、d、e

[解析)

2.答案a、c、d：

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。

8.答案a、b、d：

明显c、e不是资金供应条件，资金供应条件只有a、b、d。

9.答案b、c、d、e：

建设工程项目进度控制的方法自测题 篇2

在工程项目实施过程中, 管理者应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查, 发现问题后, 及时采取措施加以解决。

1.1 进度计划执行中的跟踪检查

对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源, 是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据, 收集的数据应当全面、真实、可靠, 不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况, 应认真做好以下三方面的工作。

1) 定期收集进度报表资料。进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。进度计划执行单位应按照进度管理制度规定的时间和报表内容, 定期填写进度报表。管理者通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。2) 现场实地检查工程进展情况。管理者应深入现场, 随时检查进度计划的实际执行情况, 这样可以加强进度监测工作, 掌握工程实际进度的第一手资料, 使获取的数据更加及时、准确。3) 定期召开现场会议。定期召开现场会议, 通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈, 既可以了解工程实际进度状况, 同时也可以协调有关方面的进度关系。

1.2 实际进度数据的加工处理

为了进行实际进度与计划进度的比较, 必须对收集到的实际进度数据进行加工处理, 形成与计划进度具有可比性的数据。

1.3 实际进度与计划进度的对比分析

将实际进度数据与计划进度数据进行比较, 可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差, 通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析, 从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有:

1.3.1 横道图比较法

横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据, 经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下, 进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。如图9—40所示:

图9—40所表达的比较方法仅适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速, 可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较:1) 匀速进展横道图比较法。指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务量相等, 此时, 每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系, 完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示, 或用其物理量的百分比表示。2) 非匀速进展横道图比较法。指当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时, 在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时, 还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比, 并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较, 判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

1.3.2 S形曲线比较法

S形曲线比较法以横坐标表示时间, 纵坐标表示累计完成任务量, 绘制成按计划时间累计完成任务量的S曲线, 然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中, 进行实际进度与计划进度比较的一种方法。项目实施过程中, 每隔一段时间就应将实际进展情况绘制在原计划的S形曲线上进行直观比较。如图9-41所示, 通过比较可以获得如下信息:

1) 项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在S形曲线左侧, 则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧, 则表示拖后;若刚好落在其上, 则表示二者一致;2) 项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图9—41所示:△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间;△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。3) 项目实际进度比计划进度超前或拖后的任务量, 如图9-41所示, △Qa表示Ta时刻, 超前完成的任务量;△Qb表示在Tb时刻, 拖后的任务量。4) 后续工程进度预测。如图9—41所示, 后期工程按原计划速度进行, 则工期拖延预测值为△Tc。

1.3.3“香蕉”曲线比较法

在工程项目进度计划制订一节中, 我们提到过网络图中的时间参数有最早开始时间和最迟开始时间。在“香蕉”形曲线中, 各项工作均按最早开始时间开始而绘制的S形曲线称为ES曲线;各项工作均按最迟开始时间开始而绘制的S形曲线称为LS曲线。两条曲线具有相同的起点和终点所以形成了闭合曲线 (图9—42) , 一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。

“香蕉”曲线能直观反映工程的实际进展情况, 比S形曲线能获得更多的信息。利用“香蕉”曲线可进行:1) 进度计划的合理安排。2) 实际进度与计划进度的比较。3) 对后续工程进度进行预测。

1.3.4 前锋线比较法

前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线, 进行工程实际进度与计划进度比较的方法, 它主要适用于时标网络计划。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差, 进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。如图9—43所示:

1.3.5 列表比较法

当工程进度计划用非时标网络图表示时, 可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间, 然后列表计算有关时间参数, 并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。

2 分析产生偏差的主要原因

进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象。对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图。影响因素分析表, 工程量、劳动效率对比分析等方法, 详细分析进度拖延的各种影响因素, 及各因素影响量的大小。进度拖延的原因是多方面的, 常见的有:1) 工程项目各相关单位之间的协调配合。工程项目是一个多专业、多方面协调合作的复杂过程, 如果政府部门、业主、咨询单位、设计单位、物资供应单位、贷款单位、监理单位等各单位之间, 以及土建、水电、通信、运输等各专业之间没有形成良好的协作, 必然会影响工程建设的顺利实施。例如, 工程设计通常是分阶段进行的, 如果初步设计不能顺利得到批准, 必然会影响到后续详细设计中的施工图设计、施工方案设计进度。2) 工程变更。边界条件的变化, 如设计变更、设计错误、外界 (如政府, 上层机构) 对项目提出新的要求或限制。当建设工程在已施工的部分发现一些问题或者由于业主提出了新的要求而必须进行工程变更时, 会影响设计工作进度。例如, 材料代用、设备选用的失误将会导致原有工程设计失效而重新进行设计。3) 风险因素。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见或不可预见因素。政治方面有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等;经济方面有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面有地震、洪水等。4) 工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。计划工期及进度计划超出现实可能性;管理过程中的失误, 如计划部门与实施者之间, 总、分包商之间, 业主和承包商之间缺少沟通, 许多工作脱节等等。

3 分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期

当某项工作发生实际进度偏差时, 要分析该进度偏差是否影响到其后续工作的进展以及是否影响了总工期, 这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。例如:由于业主方对即将投入施工的某工程材料的要求发生改变而需要重新进行采购时, 如该工作不是关键工作 (即不在关键线路上) , 其材料的重新采购不一定会影响到总工期和后续工作;如再继续分析发现采购时间超过了该项工作的自由时差而未超过总时差, 则此次变更只影响到了后续工作而未影响到总期。

进度偏差的分析判断过程如图9-44所示。通过分析, 进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度, 制订相应的纠偏措施进行调整, 以获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。

4 采取进度调整措施, 调整项目进度计划

4.1 调整工作顺序, 改变某些工作间的逻辑关系

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期, 且有关工作的逻辑关系允许改变时, 可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系。在工作面及资源允许的情况下组织流水作业是其中的典型方法。

4.2 缩短某些工作的持续时间

这种方法通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间, 使工程进度加快, 以保证按计划工期完成该项目。其调整方法视限制条件及其对后续刁二作的影响程度的不同而有所区别, 一般分为以下三种情况:

4.2.1 网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差, 但未超过其总时差

我们知道, 当一项工作拖延的时间未超过其自由时差时, 这种拖延对后续工作没有任何影响, 该项工作仍可正常进行, 不需为此再作什么调整;当一项工作拖延的时间已超过其自由时差时, 这种拖延对其后续工作必有影响;然而, 由于其拖延的时间尚未超过总时差, 其后续工作还有相应的自由时差来弥补这个拖延, 所以, 它对进度计划总工期并无影响, 但当后续工作开始的晚会带来一系列问题和损失, 如设计工作拖延造成施工延迟, 从而产生人力、机具的窝工浪费并由此引起合同纠纷和索赔。因此, 寻求合理的调整方案, 把进度拖延对后续工作的影响减少到最低程度, 是咨询工程师的以项重要工作。

4.2.2 网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差

如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差, 则无论该工作是否为关键工作, 其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时, 进度计划的调整方法又可分为以下三种情况:

1) 项目总工期不允许拖延。如果工程项目必须按照原计划工期完成, 则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。这种方法实质上就是前面所述的工期优化方法。2) 项目总工期允许拖延。如果项目总工期允许拖延, 则此时只需以实际数据取代原计划数据, 并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。3) 项目总工期允许拖延的时间有限。如果项目总工期允许拖延, 但允许拖延的时间有限。则当实际进度拖延的时间超过此限制时, 也需要对网络计划进行调整, 以满足要求。

具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期, 对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化, 即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。

4.2.3 网络计划中某项工作进度超前

在建设工程设计阶段所确定的工期目标, 往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。因此, 时间上的任何变化, 无论是进度拖延还是超前, 都可能造成其他目标的失控。如果这项工作超前完成对后续工作的协调不会带来什么影响, 这时对其无须进行调整。但当该工作提前完成, 会打乱对人、材、物等资源的合理安排, 造成协调工作的困难和项目实施费用的增加时, 即应通过减少资源投人量或改变资源分配的方法对其进度进行调整, 使其进度减慢, 以使不利影响减少到最低程度。

5 整理变更资料、吸取教训

在采取上述措施调整进度以后, 形成调整后的项目计划, 作为继续实施的依据, 同时整理变更资料, 连同所选择的纠偏措施以及从进度控制中吸取的其他方面的教训等形成文字材料。

摘要：本文通过如何对项目进行进度监测并通过监测数据分析产生偏差的主要原因, 以及是否影响到后续工作和总工期, 进一步采取调整措施从而做到对施工项目的进度进行有效的控制等主要内容做了详细的论述, 对施工项目进度控制管理具有一定的指导作用。

浅谈建设工程项目中的进度控制 篇3

关键词：进度控制 项目管理 科学合理

在工程施工中，施工方是工程实施的一个重要参与方，许多的工程项目工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大，连续数百天的施工，一天两班制甚至是24小时的连续施工时有发生。若不是正常有序的施工而是盲目的赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，还可能会引起施工成本的增加，所以工程的进度控制是工程管理中非常重要的一环，它关系着工程能否按照合同的规定时间顺利完工，还直接涉及到工程的施工成本是否增加。随着现代工程管理方式不断朝科学化发展，在时下施工方式和技术水平基本相同的大环境下，工程进度控制就成了现代工程管理的重点，如何对工程进度进行科学合理地控制愈加成为工程各方关注的焦点。

下面我们从施工项目进度控制的概念及原理、影响工程施工进度的原因，以及在施工进度控制过程中应注意的问题等方面进行一下阐述。

1 施工进度控制的概念及原理

工程的进度控制是针对工程各建设阶段的工作内容和程序、持续时间和逻辑关系而进行计划编制，并将该计划实践的过程。在工程项目的实施过程中，必须对工程进展过程实施监测，随时监控项目的进展情况，收集实际进度数据，并与进度计划进行对比分析，若出现偏差，找出原因及对工期的影响程度，并采取有效的措施做必要的调整，使项目按预定的进度目标进行，这一不断循环的过程称为进度控制。工程进度控制主要遵循动态控制原理、信息反馈原理和网络进度计划技术方面的原理。

1.1 动态控制原理指的是工程项目进度控制本质上是一个不断变化的动态控制，是一个循环运行的过程，在施工过程中监测实际进度与计划进度的差异，找出偏差的原因并进行分析，采取相应的措施来对原来计划进行调整，使两者在得到新的共同点，继续按照原有计划进行施工，同时最大限度让组织管理的作用发挥，使实际工作照计划进行。

1.2 信息反馈原理是指工程的实际进度以信息的形式反馈给基层工程进度控制的工作人员，信息逐级上报到项目管理相关人员，项目管理人员整理各方面信息后，经比较分析做出相应决策从而对进度计划进行调整，保证工程符合预定工期目标。

1.3 网络计划技术方面的原理，在工程项目进度的控制中采用网络计划技术的原理对进度计划进行编制，是根据已收集到的实际进度信息，对比进度计划进行校核分析，同时利用网络计划对工期进行优化，用工期与成本优化和资源优化的理论来对计划进行调整。网络计划技术原理是工程项目进度控制全局管理的理论基础。

2 影响工程施工进度的原因分析

在工程施工过程中，有各种各样的原因都可能对工程的进度产生影响，其中最主要的原因无外乎有以下几个：施工人员的数量及素质，施工现场的材料供应情况，施工机械设备的配备情况，施工各参与方的积极配合，采取的施工技术措施，以及工程变更等。

在工程施工现场，足够的工人和管理人员是否到位对工程的进度影响是很大的，施工单位应根据工程性质事先制定劳动力计划，并应通过监理单位的审核，计划制定的好，但是没有足够的人干，进度也是赶不上去的，确保工程进度首先就要保证足够的人员上岗，人员不仅要有足够的数量还要具备相应的素质，工人应以技术工人为主，最好是成建制的劳务队伍。

为保证工程进度，应根据进度计划制定相应的物资采购计划并应充分考虑到不可预见因素的发生，提前作好订货。施工现场每道工序所需的材料、构配件应事先作好准备，并作好各种质量检验、试验和见证取样等工作。作为建设单位应在资金上给施工单位予以保证，以便施工单位的订货及机械设备进场工作能按进度计划展开，避免出现因材料的供应问题造成对进度的影响。现在因为资金不到位而导致的工程进度滞后的情况比比皆是。

另外其他几个因素也对工程进度影响很大。例如现场施工机械设备的配置对施工的效率起着决定性作用，对工程进度产生直接影响，尤其是特种施工机械对施工效率的影响更大，所以施工单位应保证所投入施工机械的质量，按时进行安全检查，保证机械的正常使用与安全，同时特种作业人员均应持证上岗，按操作规程作业，缺一不可。现在的工程参与方众多，建设方、施工方、分包方、监理方、材料供应方等等，各方应积极配合，施工单位也应实施和谐管理，协调好工程各参与方的关系，使工程施工能够顺利进行。在施工过程中还应注意采用先进合理的施工技术，这样能够在确保工程施工质量的情况下，加快施工进度。其他的由于不可预见和不可确定因素而造成的工程变更也会对工程进度产生影响，在此不再赘述。

3 工程进度控制中所应注意的问题

以往我们一提到工程进度控制，人们首先想到的就是加快施工速度赶工，赶时间，其实不然，只有科学的进行进度控制才能使工程顺利进行。在工程进度控制的过程中还会产生很多的问题，比如工程质量、工程成本、工程参与方的利益等等。

首先说工程质量，工程的进度和工程的质量在工程施工过程中既矛盾又统一，如果在施工过程中一味的强调赶时间，往往就会忽视工程质量，如果单纯的只强调工程的质量，势必会减缓工程的进度，造成资源的浪费，所以在施工过程中应合理的进行工程进度控制，从而达到既保证工程的质量，又保证工程进度的目的。但是在現实的施工现场，往往会出现建设方单方面强调工程进度或单方面强调工程质量的问题，这就要求施工单位要妥善的处理好工程进度和工程质量之间的关系，在保证工程质量满足设计要求的前提下进行进度控制，让工程进度控制对工程质量起到促进作用是进行工程进度控制的根本目的。

其次就是工程进度对工程成本的影响。对于施工方来说，在保证工程质量的前提下，最为重要的问题就是如何最大限度的削减工程的各项成本。削减工程成本可以从很多方面入手，比如采取组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等等，工程的进度就是管理措施中的一项，它是决定工程各项成本的最为主要的因素，施工时间长，各项成本耗费就高，反之则低，如果在确保工程质量的情况下，采取科学合理的措施对工程进度进行控制，这样势必会减少不必要的工程成本，减轻施工方的负担。

再次就是对工程双方的利益的影响。工程建设方与承建方在自身利益上的对立统一矛盾一直贯穿于整个施工过程。工程建设方希望在保证工程质量的前提下，在较短的工期内完工，同时节约成本，使工程达到又好又快的目的。对于承建方来讲，既保证工程质量又缩短工期，势必会投入大量的人力物力，造成施工成本的增加。假如采取科学合理的措施对工程进度进行控制，对工程各参与方都是有利的。这就对施工单位提出了更高的要求，施工单位应做好施工管理工作，采取先进的施工工艺从而控制施工进度。

以上所提及的施工进度控制只是工程项目管理中的一部分，在工程管理水平不断提高，施工工艺不断进步，新型材料层出不穷的今天，项目管理会遇到越来越多的挑战，而进度控制作为项目管理的一部分，对生产力具有重要促进作用。将进度管理理论应用于工程建设当中，是项目管理水平提高的重要部分，我们应该加强工程进度控制对工程管理重要性的意识，并高度重视起来，以正确的态度对待，在不断的实践过程中发现新问题，在工程进度控制各个方面进行创新，这样必会对工程项目管理理论的提升和管理水平的提高起到重要的推动作用。

参考文献：

[1]姚兵.施工组织设计与进度管理[M]北京：中国建筑工业出版社，2000.

[2]田金信.建设项目管理[M].北京：高等教育出版社，2002.

[3]建设工程项目管理规范GB/T50326-2006.中国建筑工业出版社，2006.

浅析工程项目的进度控制 篇4

专业论文

浅析工程项目的进度控制

浅析工程项目的进度控制

摘要：本文对工程项目进度控制的概念及相关方面进行了阐述，以海南昌江核电项目为基础，探讨了科学的控制方法、手段、措施，来控制工程项目建设进度的必要性，以此确保工程项目的按期交付使用，并及时发挥经济效益。

关键词：进度、进度控制、措施

中图分类号： TU761 文献标识码： A

核电工程项目在建设过程中存在多个子项，每个子项又存在多个管理主体，每个管理主体的位置、角度不同，因此管理内容也不相同。主要阐述施工项目控制的一个方面：进度控制。

一、工程项目进度控制的概念

工程项目进度控制是指项目经理部根据合同的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部过程。

二、工程项目进度控制的要点

施工项目进度计划的编制和优化施工项目进度计划必须以承包合同、设计文件、施工图纸、施工方案等为基础进行编制，同时还应考虑到施工方法、施工机械、施工条件及管理水平等因素。

三、工程进度计划的编制方法

横道图法编制的进度计划具有简单、直观等优点，但从图上不容易看出各分部分项工程间错综复杂的逻辑关系，看不出一个分部分项工程推迟对整个工程的影响，也看不出关键线路和关键工作。

网络图法是一种带有逻辑关系的，表示工作流程的有向、有序网状图形。分为单代号网络图和双代号网络图两种类型。网络计划技术既是一种科学的计划方法，也是一种科学的动态控制方法。网络计划技术有很多的优点，但在时间表达上不太直观，为此又出现了双代号时标网络计划图来把网络计划的时间参数直观地表达出来。

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

对初拟的施工进度计划，要审查工期、成本、资源均衡等指标是否满足合同要求，然后再进行多目标优化，以寻求满意的方案。

四、工程项目进度控制目标

工程项目进度控制目标体系的确定施工项目进度控制目标，是依据施工总进度计划确定。施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中通过各分项工程甚至更细致的施工过程进行进度控制，以此来保证各单位工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因此需要将总进度目标进行一系列从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调控的施工工序为止。在分解中，每一层次的进度控制都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标是较高层次目标控制的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。

以海南昌江核电为例：进度计划共分为六级，而六级进度计划中，明确各分项工程的完成时间。真正做到了，从整体到局部、从高层次到基础层次的层层分解。而2012年9月开始实施的各子项分部工程每月考核点完成率措施，我觉得是本进度控制最大的亮点。具体实施细则如下：

1、每月初制定完成本月的进度考核点（一般为分部工程或重要节点的完成日期）

2、对制定完成的考核点进行跟踪（共分按时完成、延期完成、未完成三种情况）

3、对考核点完成情况进行汇总，发送各施工分包商总部，并抄送工程公司总部。

这种进度考核办法最大的优点在于对进度完成情况进行了量化，使奖罚有理有据，为领导对进度的判断提供了可靠的依据。

五、工程项目控制监测及调整

工程项目进度控制的监测方法施工项目进度控制采用对比分析法。施工进度计划的监测过程可分为检查、整理、对比分析三个阶段。

1、检查。采用每日收集进度报表和人员状况报表等检查方法对

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

施工全过程进行跟踪监测、收集信息。

2、整理。将收集的实际进度数据整理加工形成与编制的施工进度计划具有可比性的数据。

3、对比分析。将施工实际进度数据与计划进度数据对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，得出超前、滞后的结论。对进度计划及时进行调整，使进度计划能够客观反映现场实际施工进度，保证施工进度始终处于受控状态。

对比分析的常用方法有：横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法。其中横道图比较法和前锋线比较法可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况，因此在工程施工中应用较为广泛。

六、工程项目进度控制的措施

1、组织措施：主要是指建立进度实施和控制的组织系统。

订立进度控制工作制度，如检查分析制度，进度协调会议制度，工程变更管理制度等，落实各层次进度控制人员及其具体工作职责。

按施工项目的组成及进展阶段，将总进度目标分解，从而建立进度控制目标体系。

2、技术措施：主要是指采用一定的技术工艺方法保证施工进度计划目标的实现。采用网络计划技术，对施工项目进度实施动态控制。采用流水施工法，尤其采用多条小流水段施工法不仅可以节约成本，缩短工期，还有利于提高工程质量。

3、合同措施：加强合同管理，使施工进度计划保证合同中进度目标的实现。明确建设方与施工方责任，细化进度奖惩办法，确保出现纠纷、分歧时有理可查、有据可依。严格管理因工程变更而引起的合同变更。加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

以海南昌江核电工程土建合同为例：合同中对于出现进度滞后情况未细化如何索赔，只是简述了“因进度滞后给发包方造成的经济损失，发包方可向承包方进行索赔”，并未明确如何索赔、索赔金额。2012年下半年，现场安装工作已经全面启动，材料、设备到货量较大，由于仓库迟迟无法完工，导致部分材料、设备降级存储，存储物

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

项质量风险较高。而另一部分物项只能存储在生产厂家，在厂家存储势必存在费用，而这部分费用按合同分析，应是由承包商承担的。但是现场在与承包商索赔过程中，工作很难进行，归根结底的原因就是合同中未明确如何索赔以及索赔金额。

4、经济措施：通过资金措施，保证不出现工程延误。分析施工过程中发生的变更的合理性，严格控制见证、签证，对承包商工作的真实性、合理性做出正确判断。做到该给的钱一分不少，不该给的钱一分不给。

在海南昌江核电CC排水虹吸井子项的回填过程中，发现回填土并未在工程公司指定的取土地点取土，而是回填的AL厂区实验楼等子项的开挖土，使回填施工进度得到了提高。但是，这样承包商就会增加一笔土方回填、开挖费用，因为承包商只完成土方开挖和回填工作中的一项，所以记取两项费用是不合理的。针对此问题，留下照片作为记录，并反映给项目费用控制部门。

5、信息管理措施：是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续动态地 全过程进度目标控制。

施工项目进度计划的调整方法压缩关键工作的持续时间：在原网络计划的基础上不改变工作之间的先后顺序关系，而是采取一定的组织措施、技术措施、经济措施和其他配套措施，缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。

一般是根据工期费用优化的原则进行调整。具体做法是：

①研究后续工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间；

②确定由于计划调整而采取必要措施，引起的各工作的费用变化率；

③选择直接引起工期滞后的工作及紧后工作以优先压缩，以免工期滞后影响扩散；

④选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小的代价，满足既定工期要求；

⑤综合考虑③、④，确定新的调整关系。

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

改变施工活动的逻辑关系和搭接关系：缩短工期的另一途径是通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间并不改变。对于大型群体工程项目，单位工程间的相互制约相对较小，可调幅度较大；对于单位工程内部由于施工顺序和逻辑关系的约束较大，可调幅度较小。

当施工工期拖延得太多，采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，可同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。

七：结束语

在25米平台仓库区的施工中，由于前期未引起足够重视，导致现场设备到货后，仓储矛盾凸显，部分设备不得不降级储存。从2012年3月份接手EF子项群施工开始，为加快施工进度，分别采取如下措施：

1、针对现场出现的澄清、变更，提前与设计沟通，在得到设计明确答复后，在澄清、变更单上进行会签，减小了文件流程对现场施工的影响

2、对于工程公司下达的指令不执行或滞后执行时，找队长到现场沟通，直到其同意为止。如队长确实解决不了，找主管经理。直到指令执行为止！

但是，在仓库区的收尾工作时，尾项清理较慢。主要原因是其中涉及交叉施工较多，责任难以明确，现场成品保护程序难以执行。另外，大多质量问题难于整改，导致进展缓慢。

在倡导环境保护的今天，核能发电以其污染小的优势，已经在国家的政策中得到认可。

而作为一个企业，效益好坏无疑是衡量企业竞争力的重要标准。那么核电的收益究竟如何？这里举一个简单的例子：

以一台百万核电机组为例，每天 每月（以30天计算）每年（以365天计算）

发电量 2400万度 72000万度 876000万度

金额（以每度电0.58元计算）1392万元 41760万元 508080万元

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

由此可见核电工程收益是非常巨大的。

本文通过以上几种浅薄方法对工程项目的进度进行控制，以此确保工程项目的按期交付使用，并及时发挥工程项目的经济效益。

建设工程项目进度控制的方法自测题 篇5

摘要：对于化工建设工程而言，工程项目进度管理控制是确保整个工作顺利地开展全方位综合性科学管理的关键，为此，施工部门需采用科学合理的进度管理控制方法实施化工建设工程项目的科学控制，确保工程进度目标得以顺利的实现。工程项目进度管理控制是针对化工建设工程项目由工程工期、施工质量、施工成本的宏观控制，是做好施工进度安排的基础，可确保整个化工建设功能能够在预定工期内保质竣工，是整个工程项目过程中一道非常显著的主线。接下来，文章针对化工建设工程项目进度管理控制进行浅述。

建设项目的进度控制 篇6

1.1 进度计划与进度控制

项目进度计划就是按照项目的目标, 对项目实施中的各项工作做出周密安排。它系统地规定了项目的任务、进度和完成任务所需的资源。

为了保证建设项目顺利进行, 首先需要根据预定目标编制进度计划。进度控制与进度计划是紧密联系而不可分割的。一方面, 任何项目的实施都是从计划开始的。项目计划作为项目执行的法典, 是项目实施中开展各项工作的基础。系统、周密、合理的进度计划, 是项目建设顺利实施的重要基础。如果计划不周、组织不当, 就会发生工作脱节、窝工、停工待料, 、浪费人力、闲置设备以至拖延工期等现象。另一方面, 有效的进度控制能够保证进度计划的顺利实现, 并纠正进度计划的偏差。如果进度控制不力, 会导致实际进度与计划之间出现大的偏差, 甚至使计划对实际活动失去指导意义。

建设项目的进度控制是一项系统工程, 它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等众多内容, 各方面的工作都必须围绕着一个主进度有条不紊地进行, 因此, 必须要以系统的进度计划来做指导。

1.2 施工进度控制的动态过程

(1) 进度计划实施中的跟踪检查

进度跟踪检查的主要工作就是定期收集反映实际工程进度的有关数据, 及时了解项目实施情况。收集资料的主要方式包括报表检查和现场实地检查两种方式。为了全面而准确地了解进度的执行情况, 监理工程师必须认真做好下列工作。

1) 经常地、定期地收集进度报表资料。

2) 派监理人员常驻现场, 检查进度的实际执行情况。

3) 定期召开生产会议。

究竟多长时间进行一次进度检查, 这是监理工程师经常关心的问题。一般地, 进度控制的效果与收集资料的时间间隔有关。如果不能经常地、定期地掌握进度信息资料, 就难以达到很好的进度控制效果。进度检查时间间隔的确定, 应考虑工程项目的类型、规模、监理对象范围的大小及现场条件等多方面的因素, 视具体情况而定。如每月、每半月或每周检查一次。若在某一阶段出现不利的进度状况, 或对于进度控制的重要环节, 甚至可进行每日检查。

(2) 对收集的数据进行整理、统计和分析

1) 资料的整理与统计计算。收集到有关的数据资料后, 要进行必要的整理、统计和分析, 形成与计划具有可比性的数据资料。例如, 根据现场本期实际完成的工作量计算累计完成的工作量、本期实际完成工作量的百分比、累计完成工作量的百分比、进展状况等。

2) 实际进度与计划进度的对比。将实际的数据与计划的数据进行比较, 例如将实际的完成量、实际完成的百分比, 与计划的完成量、计划完成的百分比进行比较。通常可利用表格形成各种进度比较报表或直接绘制比较图形来直观地反映实际与计划的差距。通过比较了解实际进度比计划进度拖后、超前, 还是与计划进度一致。

3) 分析产生偏差的原因。通常根据实际进度与计划进度的对比, 可明显地发现进度的偏差情况, 但不一定能找出出现这种进度偏差的原因。因此, 监理工程师应深入现场, 仔细调查, 以查明进度偏差的原因。

4) 分析进度偏, 差的影响。当实际进度与计划进度之间出现偏差时, 在作必要的调整之前, 需要分析由此可能产生的影响, 如对哪些后继工作产生影响, 对总工期有何影响等。

5) 提出措施并分析其效果与影响。在明确了进度偏差对施工进度可能带来的影后, 需提出相应的处理措施, 并应分析这些措施的预期效果和可能带来的影响。

(3) 采取进度调整措施

将有关进度状况和必要的分析通知承包商, 在明确责任的前提下要求承包商提出赶工措施, 征得监理工程师同意后方可实施。

(4) 监督调整后的进度计划的实施

监理工程师应严格监督承包商按照经同意的赶工措施施工。如果由此引起进度计划的调整, 监理工程师还应协调好后续各有关承包商的关系, 避免相互干扰、工作不协调而引起工期拖延和施工索赔。

2 建设项目进度计划系统

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统, 它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的, 因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程, 它也是逐步完善的。图1是一个建设工程项目进度计划系统的示例, 这个计划系统有4个计划层次。

2.1 由不同深度的计划构成的进度计划系统

(1) 总进度规划 (计划) 。

(2) 项目子系统进度规划 (计划) 。

(3) 项目子系统中的单项工程进度计划。

2.2 由不同功能的计划构成的进度计划系统

(1) 控制性进度规划 (计划) 。

(2) 指导性进度规划 (计划) 。

(3) 实施性 (操作性) 进度计划。

2.3 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统

(1) 甲方进度计划

甲方进度计划是甲方对项目的建设在时间上和空间上进行全局安排、统一协调的计划。甲方进度计划尽管不是直接用于具体实施的计划, 但是, 它从总体上描绘出了项目建设过程的蓝图。项目实施时, 它在进度控制中处于核心地位。甲方进度计划是编写招标文件、评标、决标、签订合同、组织甲方项目管理机构的重要依据和有效工具。

(2) 乙方进度计划

乙方进度计划是由承包商编制并得到监理工程师同意的进度计划, 对合同双方具有合同效力, 称为合同性进度计划。包括设计进度计划, 施工和设备安装进度计划, 采购和供货进度计划等。

2.4 由不同周期的计划构成的进度计划系统

(1) 项目前期工作计划

项目前期工作计划是指编制项目建议书、项目可行性研究报告和进行初步设计的工作计划。

(2) 勘测设计计划

勘测设计计划是指地形地质勘测工作、设计工作和相应需要进行的必要试验。因施工图设计详尽、复杂、工作量大, 应按照项目建设计划和工艺逻辑关系安排好各个单项工程的设计进度。

(3) 施工招标投标工作计划

根据工程项目总进度计划的要求编制招标投标工作计划, 具体安排各分标的招标投标、开标、评标、授予合同、签订合同等工作的进度安排。

(4) 施工准备工作计划

施工准备工作是为工程正式开工提供基本条件而进行的一系列准备工作。为了尽量避免因准备工作不当而影响正常开工或出现工期延误, 必须事先编制施工准备工作计划。

(5) 施工进度计划

施工进度计划是项目计划体系中的核心计划, 这一计划系统地对项目建设施工过程做出具体安排。项目施工进度计划分为甲方施工进度计划和乙方施工进度计划。

(6) 年度、季度、月度和旬计划

(7) 工程验收计划

建设工程项目进度控制的方法自测题 篇7

【关键词】工程项目；质量控制；进度控制；协调手段

在工程项目实施过程中，需要采用科学的方法，对各项工作的顺序、开工时间和竣工时间进行确定，然后做到各个环节的有效衔接。这样不仅能够对进度进行有效的控制，而且还有效的确保了工程的质量。在整体工程项目施工过程中，需要对进度控制和质量控制做好协调工作，这样才能确保在预期进度内，确保质量能够达到规定的标准。因此在项目建设过程中，需要制定科学的进度计划，同时还要对管理体系和质量保证系统进行完善，在工程项目各阶段进度计划落实过程中要加强动态检查，确保进度的完成时的质量情况。同时还要需要对各工序活动条件进行有效的控制，对各工序活动的进度和活动效果的质量进行及时检验。通过进度目标和质量目标的制定，并以其作为工程项目实施过程中对各个环节的有效约束，这样才能全方位的确保施工方案的科学性和可行性，从而确保建筑项目总体目标的实现。

1、工程项目质量控制

质量对于任何一项工程项目讲，都是其在实施过程中控制的重点，所以在工程项目实施过程中，为了确保能够达到预期质量的要求则需要履行好各项质量控制任务，确保工程的质量。

1.1在工程项目实施过程中，需要制定质量控制计划和质量控制标准，编制施工组织设计，这样才能在项目执行过程中做到对项目质量造成影响的各种作业技术和活动进行有效的控制，确保质量控制计划的顺利实施。

1.2在工程项目实施过程中需要严格按照质量计划和施工组织设计进行执行，同时还要在执行过程中做好检验和评定工作，确保执行的质量能够得到保障。

1.3工程项目质量控制并不是某一阶段或是某一环节的控制，其属于主动控制闭环系统，需要做好事前预控、过程监控及事后控制等各项工作，这样在工程实体形成的过程中也利于真正的实现质量控制。但在质量控制过程中，要想确保将质量能够达到预期的标准，则需要对影响工程项目质量的各种因素进行深入的分析，针对不同情况采取切实可行的控制措施，确保将质量控制落实到每一个具体的环节，从而避免在工程项目实施过程中留下质量隐患。质量控制是工程项目从投入到完成整个过程中的系统控制，其贯彻于工程项目实施的全过程。

2、工程项目进度控制

在工程项目实施过程中，需要在既定工期内，确保工程项目 各建设阶段的内容和程序能够很好的衔接，所以需要通过进行进度计划的编制，并确保计划能够有效的实施，同时在实施过程中还要进行经常性的检查，确保进度正常的进行，及时避免进度计划出现偏差的可能，并采取有效的补救措施，对于实施过程中原计划存在不合理的地方，需要进行必要的调整，确保项目能够顺利完成。进度控制是一个动态的过程中，需要对计划、執行、检查和调整等各方面工作进行不断的控制，从而确保施工进度能够与各项工序进行有效的衔接，在进度计划执行过程中加强对其跟踪检查，做好必要的调整措施，在确保工程质量的前提下，确保进度目标能够按照预期的设想实现。

3、质量目标与进度目标的关系

工程项目实施过程中需要制定质量目标和进度目标，在具体实施过程中，这两项目标之间属于对立统一的关系。首先，工程质量目标和工程进度目标属于工程项目的两大目标，其存在着相互对立性。在工程实施过程中，如果过分的强调质量目标，则需要降低进度目标，而如果强调进度目标，则需要降低质量目标。另外，工程质量目标和工程进度目标之间还具有统一的关系，工程项目在提高工程质量和功能要求时，则会导致工程工期的延长，但如果制定科学全哽的进度讲都是其时，这样就会在工程项目实施过程中具有较好的连续性和均衡性，这样不仅可以有效的确保工程进度的缩短，而且还能确保工程的质量得到有效的保证，降低工程的成本。要想达到这样的效果，首先，在工程项目实施过程中，当强制性目标与期望目标出现争执时，则需要先满足强制性目标的要求，然后再对期望目标进行考虑；其次，在期望目标之间出现争执时，则需要根据期望目标是属于定量还是定性的性质，来采取对其最有利用解决方案，从而确保争执目标之间能够达到一种平衡和妥协。

4、质量控制与进度控制的协调手段

界面管理指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以实现目标的活动。项目管理有多种界面，界面矛盾会阻碍工程的顺利进行，消耗时间、物资和资金，而且矛盾、冲突往往出现在界面上。对工程项目三大目标中的质量目标和进度目标进行协调，也需要配合界面管理。

4.1根据项目的进度目标编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况；

4.2严格工艺质量要求，掌握质量动态，加强质量检验工作，建立质量管理体系；

4.3有效控制工序活动条件，及时检验工序活动效果的质量，并对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量动态，使得工序活动效果的质量自始至终满足规范和标准的要求；

4.4结合工程实际情况，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面综合考虑施工方案，力求使施工方案在技术上可行，经济上合理，工艺上先进，操作上方便，从而有利于加快施工进度，提高工程质量。管理协调管理协调包括计划、组织、决策等方面的协调。计划是在目标实施之前，对决策目标迸一步展开和落实。建设工程项目的进度计划、投资计划、成本计划、质量计划、财务计划、采购计划、施工计划、供应计划等本身既是协调的重要手段，又是被协调的对象。计划是项目相关方汇报工程项目建设情况和协商各项工作的渠道。良好的计划协调能有效增进项目参与者相互之间的理解，更好地了解工程项目的目标，正确地理解自己工作的意义。此外，建设项目是一个非常复杂的项目组织系统，项目中组织利益的冲突十分激烈且难以调和。组织是工程项目协调的载体，组织协调是项目协调最为重要的方面和形式。只有通过积极的组织协调才能实现项目各个系统全面协调的目的。

5、结束语

工程项目实施过程中各自目标的实现，需要应用先进的科学技术和项目管理方法，特别是项目进度和项目质量目标的实现，应充分的对两者之样的对立统一关系进行深入的分析和把握，并进一步强化项目技术的应用，从而确保目标计划具有可操作性，这样才能确保两者之间的协调性，确保整体项目目标的实现。

参考文献

[1]王庆伟.工程项目投资及进度和质量目标的对立统一[J].山西建筑，2007-12-10.

[2]蒋建平.基于TQM工程项目质量与进度控制的协调性研究[J].湖南商学院学报.2011-04-28.

建设工程项目进度控制的方法自测题 篇8

度控制考试试题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、采用钻井法施工的井筒，为了防止片帮，泥浆面不得低于锁口以下。A：1m B：2m C：3m D：4m E：水平、垂直混合安放

2、焊接检验包括焊前检验、焊接中检验和焊后检验。下列选项中属于焊接中检验的是。A：射线检测

B：焊接原材料检查 C：焊接环境检查

D：多层焊接层间缺陷的检查及清除 E：中标通知书

3、根据《水利水电工程标准施工招标文件》，若监理人对以往的检验结果有疑问时，可以指示承包人重新检验。若重新检验结果证明这些材料和工程设备不符合合同要求，则重新检验的费用和工期延误责任应由承担。A：承包人 B：监理人 C：发包人

D：材料和设备的供应商

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

4、不属于矿产开发可行性研究的内容是。A：项目经济分析和评价 B：矿产资源可靠性研究 C：项目施工图设计 D：项目环境影响评价 E：水平、垂直混合安放

5、高处作业时，拴安全带的安全绳，不得过长，一般不应超过__m。A．3 B．4 C．5 D．6

6、冷却塔的安装位置应符合设计要求，进风侧距建筑物应大于。A：600mm B：1000mm C：1500mm D：2000mm E：中标通知书

7、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(原国家计委[2000]3号令)的规定，可以不进行工程招标的项目是。

A：水处理设备单项合同估算价约为110万元的工程 B：重要设备采购单项合同估算价约为80万元的工程 C：幕墙施工单项合同估算价约为220万元的工程

D：通风工程合同人工费估算价约为80万元(合同总额约200万元)的工程 E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

8、采用定额计算法确定工序延续时间，计算参数不包括． A：工序的工作量 B：工序的辅助时间

C：参与该工序的人力或机械数量 D：工序的产量定额 E：水平、垂直混合安放

9、泥浆护壁成孔灌注桩开始灌注混凝土时，导管底部至孔底的距离宜为。A：400mm B：500mm C：600mm D：800mm E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

10、矿业工程施工的技术准备中，关于图纸工作的说法，正确的是要求。A：检查地质条件图纸是否满足工程施工要求，否则应更换图纸 B：掌握施工对工程地质条件的影响

C：检查图纸的完整、齐全性就是检查其套数，缺一套就缺二个工程内容 D：根据图纸标定的坐标确定建筑物位置，并检查其正确性 E：水平、垂直混合安放

11、若采用平垫铁施工，放置垫铁的位置应。A：铲成锅底形 B：铲成麻面 C：铲平整

D：用水泥砂浆抹平E：中标通知书

12、某建筑公司于2013年12月派管理人员去外地签订建造合同时发生差旅费等相关费用共计4万元。根据企业会计准则及其相关规定，差旅等相关费用属于企业的。

A：间接费用 B：期间费用

C：其他直接费用 D：营业外支出 E：玻璃幕墙

13、用双耳收听来判断声源的远近和__，称为双耳定位。A．内容 B．方向 C．直达 D．反射

14、在潮湿和易触及带电体的场所，应使用电压低于V的低压照明。A：12 B：24 C：36 D：48 E：保证安全和使用功能的重要检验项目

15、某工程合同价为100万元，合同约定采用调值公式进行动态结算，其中调价要素分为A、B、C三类，分别占合同价比重的0．

15、0．

35、0．30，结算时价格指数分别增长了20％、15％、25％，则该工程实际结算款额为万元。A：95．75 B：115．75 C：119．69 D：120．00 E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

16、双代号时标网络计划中，当某工作之后有虚工作时，则该工作的自由时差为。A：该工作的波形线的水平长度

B：本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值 C：本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值 D：后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值 E：速度比率

17、袋装砂填芯坝近年在我国沿海、潮汐河口和内河地区常采用，其堤芯为和充填砂构成。A：无纺布 B：编织土工布 C：机织土工布 D：土工织物 E：安装高度

18、根据《水利水电工程预应力锚索施工规范》

(DL／T 5083—2010)，锚索张拉作业时，张拉区内千斤顶出力方向内严禁站人。A：30° B：45° C：60° D：75°

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

19、下列应作为废标处理的是__。A．投标者提交了投标保函

B．投标书字迹潦草、模糊、无法辨认

C．因招标单位通知不明，使得投标人没有参加开标仪式 D．投标报价过高的

20、沟通过程的五要素包括（）。

A：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道 B：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法 C：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法 D：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

21、孔口坍塌时，应先探明位置，将砂和黏土混合物回填到坍孔位置以上m，如坍孔严重，应全部回填，等回填物沉积密实后再进行钻孔。A：0～0．5 B：0．5～1．0 C：1．0～2．0 D：2．0～3．0 E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

22、关于六大常用水泥凝结时间，说法正确的是。A：六大常用水泥初凝时间均不得短于45min B：除硅酸盐水泥外，其他常用水泥初凝时间不得短于40min C：六大常用水泥终凝时间均不得长于6．5h D：除硅酸盐水泥外，其他常用水泥初凝时间不得短于12h E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

23、编制土工布的主要功能有。A：加筋功能 B：隔水功能 C：排水功能 D：防渗功能 E：安装高度

24、公路工程施工总承包企业资质可一共分为。A：二级 B：三级 C：四级 D：五级

E：招标文件规定的其他条件

25、某建设项目实施到第2年时，由于规范变化导致某分项目工程量增加，因此增加的费用应从建设投资中的支出。A：基本预算费 B：涨价预备费 C：建设期利息

D：工程建设其他费用 E：玻璃幕墙

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末和第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明。A：第3周末检查时预计工期拖后一周

B：工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常 C：第6周末检查时预计工期拖后一周

D：工作B和工作正在第4周至第6周内实际进度正常 E：第6周末检查时工作G实际进度拖后一周

2、水线标志牌的设置要求 A：按设计要求或河流大小采用单杆标志牌 B：按设计要求或河流大小采用双杆标志牌

C：设置在地势高、无障碍物遮挡的地方，标志牌的面向应与河道垂直 D：水线标志牌设置在土质松软地区或埋深达不到规定时，应加拉线 E：水泥杆根部应加底盘、卡盘等加固措施

3、特种设备的制造和安装、改造、重大维修过程，必须经特种设备检验检测机构按照的要求进行监督检验，未经监督检验合格的不得出厂或者交付使用。A：设备产品标准 B：合同的质量条款 C：质量验评标准 D：安全技术规范 E：中标通知书

4、作为短期负债筹资最常用的方式之一，短期借款主要有(A：生产周转借款 B：临时借款 C：结算借款 D：应付账款 E：预收账款

5、是指由发行人所发行的附有特定条件的一种有价证券，它允许持有人按某一特定价格在规定的期限内购买既定数量的标的产物。A：优先股股票 B：普通股股票 C：认股权证 D：可转换债券 E：玻璃幕墙

6、对于参建单位和个人提出的一般设计变更建议，设计单位。A：应认真听取并加以论证，积极采纳合理化建议 B：对采纳建议所作的设计质量负责 C：对采纳建议所作的设计质量不负责 D：可以不采纳 E：必须采纳

7、争端裁决委员会的简称是（）。A：DAB B：AIA C：ICE D：DIB

8、自动化仪表分项工程应按仪表类别和划分。A：安装试验工序 B：线路种类 C：管路材质 D：自动化程度 E：中标通知书

9、按照钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等进行领料限制，属于按（）限额领料。A：工程部位 B：单位工程 C：分项工程 D：分部工程

10、SMA的施工温度较常规路面施工温度要求高，不得在天气温度低于__℃的气候条件下和雨天施工。A．3 B．5 C．8 D．10

11、在技术经济效果评价中，下列说法正确的是。

A：应坚持定量分析与定性分析相结合，以定性分析为主的原则 B：应坚持动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则 C：融资前分析应以静态分析为主，动态分析为辅 D：融资后的盈利能力分析只需进行动态分析即可

E：互斥型方案评价首先要进行绝对经济效果检验，再进行相对经济效果检验

12、某化工建设项目设计年生产能力为5万吨，预计年固定总成本为B00万元，产品销售价格为1500元／吨，产品销售税金及附加为销售收入的10％，产品变动成本为1150元／吨，则该项目用生产能力利用率表示的盈亏平衡点是。A：100％ B：40％ C：80％ D：55％ E：玻璃幕墙

13、关于滑坡地段路基施工技术要点的说法，正确的有。A：迅速排除地面汇水及地下水

B：减轻滑体作业机械重力、土体重力和振动 C：在干旱季节内尽快完成滑坡地带的施工 D：牵引式滑坡处治宜采用滑坡减重法

E：具有膨胀性质的滑坡处治宜采用滑坡减重法

14、在编制铁路工程质量计划时，计划的主要内容应该有。A：编制依据、项目概况

B：质量目标、组织机构、质量控制及管理组织协调的系统描述

C：必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等、确定关键工序和特殊过程及作业指导书

D：与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求、更改和完善质量计划的程序

E：施工完成后的工务维修质量措施

15、某分部工程双代号网络计划如下图所示，提供的正确信息有（）。A：工作B为关键工作 B：工作D的自由时差为4 C：工作F为关键工作

D：工作G、E为非关键工作 E：工作M、H为非关键工作

16、某工程已有详细的设计图纸，建筑结构非常明确，采用的技术成熟，则编制该单位建筑工程概算精度最高的方法是。A：概算指标法 B：类似工程预算法 C：概算定额法

D：修正的概算指标法 E：玻璃幕墙

17、公路照明系统按照种类不同可分为。A：一般照明和局部照明 B：局部照明和混合照明 C：混合照明和一般照明 D：正常照明和应急照明 E：招标文件规定的其他条件

18、关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有。A：对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主

B：分包工程在分包单位自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收 C：总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系 D：分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可

E：总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题

19、项目目标动态控制的纠偏措施，不包括（）。A：组织措施 B：合同措施 C：经济措施 D：预防措施

20、炮洞直径为0．2～0．5m，洞穴成水平或略有倾斜(台眼)，深度小于5m，用集中药锯炮洞中进行爆炸的爆破施工技术是。A：深孔爆破 B：药壶炮 C：猫洞炮 D：钢钎炮

E：招标文件规定的其他条件

21、下列抹灰工程的功能中，属于防护功能的有。A：保护墙体不受风雨侵蚀 B：增加墙体防潮、防风化能力 C：提高墙面隔热能力 D：改善室内卫生条件 E：提高居住舒适度

22、某项目建设期内第一年贷款100万元，第2年贷款200万元，贷款在各年均衡发放且均衡偿还，年利率10％，则建设期利息为万元。A：30 B：40 C：25．5 D：41 E：玻璃幕墙

23、下列影响混凝土强度的因素中，属于生产工艺方面的因素有。A：水泥强度和水灰比 B：搅拌和振捣

C：养护的温度和湿度 D：龄期

E：骨料的质量和数量

24、根据《中华人民共和国电信条例》规定，__属于危害电信网络安全和信息安全的行为。

A．擅自对电信网的功能或亳争存储、处理、传输的数据和应用程序进行删除或或修改

B．利用电信网从事窃取或者破坏他人信息、损害他人合法权益的活动

C．故意翩作、复制、传播计算机病毒或者以其它方式攻击他人电信网络等电信设施

D．以虚假、冒用的身份证件办理入网手续并使用移动电话 E．盗接他人电信线路，复制他人电信号码

25、在设置措施项目清单项目时，参考拟建工程的常规施工组织设计可以确定下列选项中的。A：材料二次搬运

项目进度控制的技术 篇9

从乘客的角度，如果坐车很久，但是没有达到预期的目 的地的时候，就会产生疑问，一般都会去询问司机“到哪里了”，如果司机的回答没有那么令人满意，这个疑问就会积累。积累到一定程度，就会开始怀疑是否迷 路，如果这个疑问一直无解，最终就会要求停车问路。如果坐的是出租车，就会导致乘客下车，换车继续前进。

项目进行过程中同样如此，因为软件项目的“不可见”特性，客户心理更脆弱和不稳定。如果每次项目经理给出的进度都是无法验证的，客户的疑问就会积累，最终到无法忍受而爆发。

人对一个事物的完成都会有自己的“心理预期值”，这 个值会随着人对该事物的了解的加深而进行调整，并变得越来越准确。乘客坐车到目的地，如果他对路线熟悉的话，一般都会跟踪一些关键的地标和时间的对应关 系。比如从南山科技园到深圳火车站，一般用时不会超过1小时，开车走深南的话，肯定会经过世界之窗、市民中心、帝王大厦，最后到火车站。如果在晚上8点出 发，过了半小时都没看到世界之窗，乘客会怎么想？

项目也是如此，客户的心理预期就是项目“里程碑事件”的到达时间。项目经理制定项目的里程碑，目的之一就是去影响客户的心理预期。但是这种行为是一把双刃剑，会影响客户的心理，同时也会对项目构成约束。

实际上，项目进度表现在两个程度，一个是微观的层 面，这个层面上，所有的事情都是一个一个的task，一个项目下来，有成百上千个task要去完成，这个层面是项目经理和项目组员关注的，是最准确的进度 描述；另一个是宏观的层面，这个层面是客户以及项目外部的干系人所关注的，每一个进度都是一个“里程碑事件”，这种层面的进度描述并不是十分准确。

依然从心理角度去分析，项目经理给出的进度有误差是 肯定的，关键是和现实的落差是否在范围之内。如果客户持续觉得项目的进度描述是准确的，那么对项目也就越有信心，对项目的支持也就越好，对失误的宽容度也 越高。反之，如果对项目进度没有信心，那么就会对项目施压，对失误的处置也会越严厉。

如何把握进度和进度的报告，常用的方法有“堵”和“疏“。所谓的”堵“就是隐瞒，项目经理可以进度造假造得很漂亮，但是到最后交付不了，就会被修理得很惨；而”疏“则是如实汇报，让项目干系人透明地掌握项目的主要细节。实践中，很多项目经理采用了折中的方法，有些如实汇报，另外一些则隐瞒起来，避免不必要的麻烦。但是实际上，项目经理”说真话“是要有一定能力的。

首先是”项目组实际的完成能力“，通俗点就是每天、 每周最多能完成多少任务，如果项目经理和客户都知道这个速度，客户就不会提出过分的进度要求，项目经理也可以拒绝所有超出能力的进度要求，

这个”能力“其 实就是项目经理”Say No“的底气来源。现实中很多项目经理因为不知道团队真实的能力，胡乱应承，结果害了自己，也坑了团队。

其次是”项目进度的预测能力“，如果项目经理给出的完成时间每次都能做到，他以后的项目工作就会越来越顺畅。许多项目组和客户的冲突，起因大都是因为”进度预测不准“甚至”无法预测进度“导致的，进度再一再三地突破客户的心理预期，想不让人发飙都不行了。

在 项目实战中，项目进度的评估和预测非常不容易，但是并不是完全做不到的。我们可以反过来看，从项目结项的那一刻开始。在结项时刻（算上变更之后的），项目 的进度毫无疑问是100%，往前推一周，我想进度是可以预测的，但是往前推一个月就会模糊一点了，越往前越模糊。换言之，项目的进度预测是随着项目的进展 而越来越清晰的。

先 分析”为什么会模糊“。问题在于两个方面，一个是”任务分解“，一个是”临时性的任务“。对于前者我们可以逐步分解、逐点清晰的方法来解决，对于后者我们 可以预留时间。我们可以先用大块的任务写在任务列表中，等要处理之前再去分解细化并再评估，随着工作的进行，任务列表会越来越细，评估也越来越准确。对 于”临时性任务“则在计划表中预留时间去处理。

接下来分析”如何清晰“。

首先是”预估“，把当时能够想到的所有任务都写在计划表中，不要怕不详细，也不要怕不准确，有总比没有好，但是要记得及时对所有可以细化的任务进行细化；

其次是”记录“，项目经理把项目组所有做过的任务都记录到任务计划中，等到积累到一定程度之后，就可以从计划表中看到项目组完成任务的速度，即”项目组实际的完成能力“，这个能力值的单位可以是”任务/天“、”工时/天“、”工时/周“等。同时可以得到的，就是”计划外工作量“的值，这个值可以指导项目组调整为“临时性任务”预留的时间。

最后就是“优化和预测”，通过前两步的成果，对未来的进度进行预测并及时进行调整。

总之，项目进度管理中，要遵循的就是如下三个公式，任何一个懂得小学数学的人都可以完成：

开发速度 = 已完成工作量 / 已耗费时间

当前进度 = 已完成工作量 /总工作量

剩余时间 = 剩余工作量 / 开发速度 = （总工作量 - 已完成工作量） / 开发速度

而实战中，通过“记录任务”知道“已完成工作量”，并得到“开发速度”，通过不断细化逐步逼近“总工作量”，也就得到了越来越准确的“当前进度”和“剩余时间”了。

项目进度管理其实并不难，不是吗？真正难的，是“驱散恐惧”。

建设工程项目进度控制的方法自测题 篇10

关键词：监理工程师；工程项目；进度；控制

1监理工程师

1.1概念

监理工程师是指经全国监理工程师执业资格统一考试合格，取得监理工程师执业资格证书，并经注册，从事建设监理活动的专业人员。

1.2职业特征

由于建设监理业务是工程管理服务，是涉及多科学、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程，执业资格条件要求比较高。因此，监理工作需要专一多能复合型人才来承担。监理工程师不仅要有理论知识，熟悉设计、施工、管理，还要有组织、协调能力，更需要的是应掌握并学会应用合同、经济、法律知识，具有复合型的知识结构。

2影响工程项目进度的因素

2.1业主因素

如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

2.2勘察设计因素

如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容部完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

2.3施工技术因素

如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。

2.4自然环境因素

如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力。

2.5社会环境因素

如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚扰、罢工、企业倒闭等。

2.6材料、设备因素

如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规范、数量、质量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。

2.7资金因素

如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀等。

3项目进度控制原理

项目进度控制原理包括系统控制、分工协作控制、弹性控制、信息反馈控制和封闭循环控制等原理。

3.1系统控制原理

项目进度控制本身就是一个系统工程，为了做好建设项目进度控制工作，需编制出项目进度控制规划系统，包括项目总进度控制、年度进度控制、季（月）进度控制等内容。这些控制规划由粗到细、由整体到局部并形成一个系统。

3.2分工协作控制原理

根据项目进度控制机构层次，分别建立进度控制职责，并形成纵向和横向两个控制系统，项目进度纵向控制系统由监理班子、项目监理工程师、现场监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，而项目进度横向控制系统则由项目管理班子、项目经理、项目工程师、项目技术员和检查员构成。

3.3弹性控制原理

由于项目进度控制涉及的因素多、变化大和持续时间长，不可能十分准确地预测未来或做出绝对准确的项目进度安排，也不能期望项目进度目标会完全按规划日程进行，因此弹性控制也是必要的，其原理是在确定项目进度目标时，必须留有余地，以使项目进度控制具有应变能力。

3.4信息反馈控制原理

为做好项目进度控制协作工作，必须加强项目进度信息反馈，当项目进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到进度控制主体，由该主体做出偏差纠正，使项目进度朝着预定规划目标进行，以达到预期效果，这样项目进行的规划执行、检查和调整过程就成为信息反馈控制原理实施过程。

3.5封闭循环控制原理

项目进度控制规划、实施、检查和总结处理几个阶段，构成一个封闭循环系统，在项目实施过程中可分别以单位工程、分部工程或分项工程为对象，建立不同层次的封闭循环系统，使其循环下去。

4项目进度控制的步骤

进度控制实施进度控制的实施分计划、控制、调整、协调四大步骤。

4.1计划

根据合同要求，确定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系，编制出合理且经济的进度计划。

4.2控制

在工程项目建设过程中，通过线性图控制法（横道图、S型曲线图）和网络图控制法对实际进度与计划进行比较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证原进度计划的完成。

4.3调整

当实际进度比计划进度提前，或原计划有误和实现条件不具备时，需要对进度进行及时调整。

4.4协调

在工程项目建设过程中，协调好各参与单位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺利实现。

5搞好工程项目进度控制的具体做法

5.1制定完善、科学的计划

计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。

5.2加强对进度计划的控制和检查

计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

5.3督促、帮助施工单位搞好施工组织

抓好施工组织设计的审核工作。工业项目中大型设备安装就位是项目建设的关键，监理工程师要牢牢抓紧大型设备的施工进度，对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排。

5.4施工进度控制的组织协调

现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。

5.5加强技术管理，加快施工进度

⑴及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

⑵优化施工技术方案，提高劳动生产率。

⑶加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

⑷积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。

以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我们在实践中的一些经验积累和工作方法的总结。一个工程项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要我们监理工程师因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，得心应手，从而最终圆满地实现建设工程的各项目标。

参考文献

[1]杨晓林、刘光忱.建设工程监理.北京：机械工业出版社，2004