百日会战动员会报告

百日会战动员会报告（精选5篇）

百日会战动员会报告 篇1

——保安全 抓质量 抢工期 全力以赴夺取“百日会战”的全面胜利

**工程自6月1日开工以来，我们在**城建投资有限公司、**监理公司领导的关心、支持下，克服了雨水特别多的不利天气影响、在抢抓进度的同时，我们不放松对工程质量的管理，不断完善工程质量保证体系，严把质量控制关，在8月底顺利完成了土方清桩工作及安全文明施工的现场布臵。从现在开始施工任务由往地下施工转到往地上建设的全面阶段。

8月30日接**咨询公司关于召开“百日会战动员会”的会议通知。在接下来的三个多月时间里，我们将以本次会议为契机，及时部署开展“百日会战”活动，明确目标，强化责任，继续振奋精神，靠前指挥，狠抓落实，积极采取有效措施，保安全、抓质量，抢进度，全力以赴夺取“百日会战”的全面胜利。针对项目实际，提出百日会战的作战计划三月三大步：力争9月底全面完成各栋楼底板砼浇筑，10月底全面完成地下室结构、车库主体达到基础验收，11月底全面完成1-4层主体施工。

为切实做好“百日会战”的各项工作，我们将进一步理清当前工程建设面临的形势，攻坚克难，力争超额完成“百日会战”各项建设任务：

一、加强领导，完善机制。

为确保项目建设大会战顺利实施，我公司高度重视，加强领导，狠抓项目的组织实施。成立了百日会战大干100天指挥部，由艾总任总指挥，项目经理任副总指挥，各职能部室部长任成员的指挥部，负责“百日会战”组织推进、加强全过程跟踪、指导、监督。

二、全面动员、广泛宣传，落实工作责任

我公司对所有参建职工进行活动动员和形势教育，使参建干部职工了解项目部目前所面临的形势和任务，了解我们今年的奋斗目标和各项措施；充分利用信息管理、工地宣传栏等多种平台，广泛进行施工任务动员，激发大家的工作热情，要迅速打开工作局面，号召广大职工发挥攻坚克难、顽强拼搏的优良作风，以只争朝夕的精神，加快施工进度。要倒排工期、科学组织、提高效率，合理安排工序流程，减少因工序交叉而造成的窝工和浪费。从上至下形成施工大干快上的浓厚氛围；要积极开展以安全、质量、进度、效益等为主题的劳动竞赛活动，开展各类先进评比，激发大家争先创优的积极性。利用这次大干活动，在项目部各管理部室之间、劳务各施工班组之间要掀起比、学、赶、超的劳动热潮，相互促进，多出成果，打赢这次硬仗、大仗。

三、科学调度，迅速掀起工程建设高潮

1、细化施工组织计划。项目要科学组织，确保按计划全面推进。对当前各栋楼工程质量、进度状况作一次全面的调查分析，对滞后栋号及时调整施工组织计划，强化保障措施。采用倒排工期、挂图作战，严格安排施工周期，每个环节的具体时间节点、完成时限和目标要求，制定详细月度计划、周作业计划，并将月度、周作业计划具体落实到每一道工序、每一个环节和每一个班组。统筹好各个分项工程的实施，统筹好各个施工环节的衔接。特别对项目中的地下防水工程、钢筋制作工程、模板安装工程、砼浇筑工程等控制性工程要集中攻坚、狠抓落实，全面掀起施工高潮。

2、统筹安排全盘工作。根据项目建设总体目标，积极筹措建设资金，加快物质材料进场，确保各项工作有条不紊的开展。同时要求建设单位要根据施工合同加快工程款支付，以缓解施工单位建设资金周转的压力。

3、迅速掀起建设高潮。切实加快工程建设进度，抢时间、争速度抓住当前“百日会战”施工的黄金时节，雨水少，天气好，要进一步增强时间观念，争分夺秒，抢抓进度，开展“百日会战”、“立功竞赛”等活动，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起工程建设高潮。

四、加强考核、实行奖罚，加大检查力度

项目部要加强对劳务单位的督导，督促和指导，制定切实可行的计划完成保证措施，特别对困难多、工期压力大的工序要给予重点检查和指导。执行工程建设日报制度，使施工生产处于可控状态。各职能部门要组织相关人员随时抽查劳务单位施工组织计划执行情况和各项措施的落实情况，对没有完成目标任务的，要深入分析原因，找出问题所在，制定补救措施，对屡次不能按时完成任务的，要进行责任追究。活动结束后，将进行一次全面检查，根据检查结果严格奖惩兑现。

五、团结一致、齐心协力，构建和谐大干局面

团结出效益、出成果，构建团结和谐的工作环境需要我们大家的共同努力。在大干活动中每个单位、每个人都要明确各自的定位，严格按照程序办事，按规章制度办事，各级各类人员都要尽心尽力、尽职尽责，摆正位臵、干好工作。要树立大局意识，以维护整体利益、大局利益为前提，服从领导和指挥，绝不能因小失大，务求在团结、和谐的氛围把活动开展好，把任务完成好。同时还要严肃施工纪律和劳动纪律，做到政令畅通，令行禁止，加强职工队伍管理，坚守岗位，严禁擅离职守。

六、正确认识与处理进度与安全、质量的关系，做到有机统一。

没有质量就没有进度，没有安全同样也谈不上进度。在抓进度、促生产的过程中，时刻不能忘记安全生产，做到安全第一，生产必须安全；时刻不能忽视工程质量，确保工程质量，坚决防止因为赶进度、赶工期而忽视工程质量和安全问题，着力打造精品工程、优质工程。在保证安全和质量的前提下，通过工艺改进和科学组织，合理加快施工进度，实现三者的统一与全面丰收，不能顾此失彼。

报告完毕 谢谢大家

2011

建设集团有限公司

**组团项目部

年9月3日

百日会战动员会报告 篇2

同志们：

根据县委、县政府“两基”迎国检工作会议安排，镇党委、政府决定今天召开这次全镇“两基”迎国检“百日会战”动员会议，主要目的是动员全镇上下迅速行动起来，抓住当前十分有限的时间，严格对照国检验收标准，认真查找工作差距，明确整改重点，靠实工作责任，查漏补缺，排难攻坚，全力做好迎国检“百日会战”各项工作，确保顺利通过国家、省、市、县各级检查验收。

参加会议的有：镇政府班子成员，各村支部书记，学区、三中主要负责同志，各小学校长，“两基”迎国检工作相关人员和镇政府农村组全体干部职工。县教育局于书记和马主任在百忙之中前来参加指导我们的会议，后面还要作指导讲话，让我们以热烈的掌声表示欢迎！

今天的会议共四项议程：一是学区王校长宣读《xx镇“两基”迎国检“百日会战”实施方案》，二是马主任安排近期工作，三是于书记讲指导意见，四是王镇长作重要讲话。

现在进行第一项议程，请xx学区王校长宣读《xx镇“两基”迎国检“百日会战”实施方案》。

……

下面，进行第二项议程，请县教育局马主任安排近期“两基”迎国检工作，大家欢迎。

……

下面，进行第三项议程，请县教育局于书记作指导讲话，大家欢迎。

……

下面，进行第四项议程，请王镇长作重要讲话，大家欢迎。

……

同志们，今天会议的议程已全部进行完毕。会上，学区王校长宣读了《xx镇“两基”迎国检“百日会战”实施方案》，县教育局马主任就近期“两基”迎国检工作做了周密的安排部署，县教育局于书记讲了很好的指导意见，王镇长就我镇“两基”迎国检工作站在全局的高度，讲了全面明确的意见，提出了更加严格的要求，请大家认真抓好贯彻落实。下面，我就贯彻落实这次会议精神再强调三点：

一是高度重视，强化领导。能否顺利通过“两基”国检，不仅事关我镇基础教育持续发展，而且直接影响到全县、全市乃至全省的工作大局，意义深远、责任重大。各村一定要充分认识做好这次迎检工作的重要性和任务的艰巨性，务必在思想上高度重视，切实增强紧迫感和责任感，尽快成立“两基”迎国检工作领导小组，及时召开会议专题研究，进一步细化目标责任，强化工作措施，全力以赴做好迎检的各项准备工作和查漏补缺工作。

二是明确任务，靠实责任。各村支部书记为本村“两基”迎国检工作的第一责任人，要集中精力，研究部署，自查自纠存在的问题，算好时间账，制定行事历，把工作任务细化到人，工作责任落实到人。三中、学区要统筹安排暑假期间的“两基”工作，组织教师加班加点，做到工作不停，力度不减。接县上通知，省政府“两基”迎国检领导小组将于7月24日开始对全省“两基”迎国检工作进行全面督查，各村、各学校一定要高度重视，周密安排，全力以赴做好各项准备工作，确保不出任何问题。如果哪个村、哪个学校由于工作不到位，措施不得力，影响了全镇乃至全县、全市检查验收，要严肃追究相关人员的责任。

三是认真自查，主动衔接。各村、各学校要围绕普及程度、师资水平、办学条件、教育经费、教育质量、学校安全管理、D级危房拆除和扫盲等重点工作进行全面自查，扎实做好整改完善和巩固提高等工作，力求把每项工作做实做细。要主动与帮扶单位汇报衔接，争取最大支持，严禁坐靠等要。同时，各村、各学校要严格落实各项安全防范措施，加强暑期值班，切实抓好学校安全工作。

百日会战动员会报告 篇3

傅 明 先

刚才，奉利区长传达了李群书记在全市科学发展项目现场观摩会上的讲话精神；区委办通报了“百日会战、竞赛夺标”活动成绩，会议对竞赛夺标获奖单位进行了表彰；元升区长对“项目落地开工会战”活动作了部署，7个责任单位签订了责任书，三个建设办公室和建管局作了承诺发言。下面，我谈三点意见。

一、充分肯定“百日会战、竞赛夺标”成绩

继“促发展保稳定、百日攻坚”活动之后，全区上下再接再厉，利用7、8、9三个月的时间，集中力量开展了“百日会战、竞赛夺标”活动，全力以赴抓拆迁收尾、项目开工、招商引资和信访稳定。三个多月来，大家按照区委、区政府工作部署，咬定目标、鼓足干劲，攻坚克难、奋勇拼搏，苦干实干加巧干，迅速掀起了比学赶超的热潮，充分展示出了舍我其谁的工作激情和永不言败的顽强作风，呈现出你追我赶、奋勇争先的良好态势，各项工作亮点纷呈、可圈可点。

概括讲，主要有三个方面的突出成绩。

一是比出了成效，赛出了硕果。拆迁收尾全面突破，28个拆迁收尾项目、472处房屋，截至目前已签约394处，完成任务量的96.6%。其中，有19个项目收尾全部完成，尚未收尾的9个项目，多的只剩房屋5处，绝大多数只剩1～2处。新客站周边和南岭这两个最艰巨的收尾项目，在车主席、元庆区长和王波主任、王斌区长带领下,都仅剩1户进入司法程序，非常不容易；振华、虎山、浮山、建管局、现代商贸办、生态商住办承担的收尾任务全部完成；李村只剩2处在走司法程序；承担任务量最大的九水路街道，127处房屋目前仅剩3处；永清完成任务量的88%。可以说，目前，除楼山片区及个别正在走司法程序的未搬迁户外，全区拆迁收尾工作已经基本结束。自2009年以来，我们将拆迁的压力全面转化为城市更新的动力，共完成拆迁3.1万余处、560余万平米，分别是建区至2008年14年间的2.7倍和3.7倍，为从根本上改变李沧落后的城区面貌，为集中精力抓招商、促开工，加快转方式调结构，加快保障和改善民生，奠定了坚实基础，提供了广阔空间。尤其要看到，这个成绩是在当前经济形势持续趋紧、维稳形势高度敏感、多数地区拆迁工作处于停顿状态的背景下取得的，十分宝贵，非常难得。招商引资成效明显，成功引进了金水商务城、南通东惠通、哈工大研究院等一批总部类项目，广东越秀、上海绿地、国际金

— 2 — 融广场等一批项目进入实质性推进阶段，实现了现代服务业特别是总部经济招商的新突破，三个建设办公室、发改局、商务局、服务业发展局等部门和各相关街道做了大量工作。招商引税扎实推进，截至目前已完成实得税收440多万元, 100万级竞赛组中的兴城、浮山、兴华，50万级竞赛组中的人大办、政协办，30万级竞赛组中的财政局，10万级竞赛组中的统战部、红十字会、机关事务局、审计局，引税成果都比较明显。项目开工加快推进，21个重点项目，共完成关键节点40个，占任务量的65%，三个建设办公室、建管局、重点办、服务业发展局千方百计抓推进，做了大量卓有成效的工作。信访稳控势头良好，包案区领导全力以赴靠上，信访局、各街道、有关责任单位想方设法破解难题，市交办的37件信访积案，化解18件，其余全部结案；进京到省上访得到有效遏制，三季度信访起数环比下降50%，全区信访形势保持稳定。万达广场顺利竣工营业，宣传工作跟进及时到位，取得了良好的社会反响。社区“三资”监管扎实推进，目前清产核资已完成85%，预计这个月底将全面完成，为纳入规范化管理奠定了基础。习会书记统筹调度，政法委和各有关单位密切协同，在社会治安防控、拆迁收尾司法保障、重大活动安全保卫等方面做了大量工作，在三季度全市治安满意度调查中，我区成绩位居十二区市第一。建管局、永安、永

清、政法委、城管执法局、公安分局等部门和街道协同努力、扎实细致，始终坚持“公开、公正、公平”原则，顺利完成金水路打通二期1428户居民回迁分房工作。楼山、重点办负责的翠湖二期回迁顺利完成，标志着楼山工业区村庄改造工作基本完成。市民公共服务中心项目完成施工报批手续，全面开工。特别值得一提的是，为迎接“十一”长假后的全市科学发展项目现场观摩会，生态商住办、交通商务办、“两办”、建管局、城管执法局、应急办、园林环卫等各责任单位和沿线各街道，放弃“十一”休假，全力抓整治、促进度，将我们一年来的工作业绩和形象变化向全市作了充分展示，受到全市上下高度认可，在对全市13个参评单位的无记名投票打分中，我区得分95.79分，连续两年取得市内四区第一的好成绩，市委、市政府对我们这几年取得的成绩和变化、对李沧干部的工作作风和精神状态，给予了高度评价，通过这次全市观摩会，大家对李沧的印象进一步改观，对李沧的发展更加充满信心，对李沧干部作风更加充满敬佩。观摩会结束第二天，姜大明省长、贾万志副省长带领全省17地市分管林业的副市长视察世园会筹办时，专程视察了李沧工作，给予了高度评价。李群书记在全市项目观摩总结会上对李沧干部作风给予了很高的评价。张新起市长针对世园会周边的项目开发改造及金水路、李村河整治，要求在李沧召开全市现场会，推广李沧工作经验。可以说，这三个多月所取得的成果，— 4 — 对全年乃至今后一个时期的发展，都具有举足轻重的意义。同志们付出了艰辛的努力，在此，我代表区委、区政府，向大家表示衷心的感谢。

二是比出了干劲，赛出了作风。三个多月来，从区领导到部门、街道、社区，再到普通工作人员，面对困难不退缩，面对责任不推诿，面对问题不回避，全情投入、奋勇拼搏，展现出了忘我的工作激情和工作干劲，涌现出了一批令人感动的典型事迹。通过“百日会战”，我们看到了舍我其谁的担当意识。车主席和王波主任勇挑重担，带领振华路街道和湘潭路街道两个拆迁组，不讲条件、不讲得失，横下一条心，敢啃硬骨头，为实现新客站和南岭两个拆迁收尾项目的突破提供了根本保证。新客站拆迁组宣誓为荣誉而战，重点签约节点日，车主席和元庆区长带领拆迁组成员全部坚守到凌晨2点以后。王波主任和王斌区长带领南岭拆迁组，坚持耐心说服与依法强拆相结合，方案详细周密，措施稳妥有序，使众多难啃的钉子户迅速得到破解。可以说，在全区拆迁收尾最艰难的时候，正是这两个项目势如破竹的迅速推进，吹响了拆迁收尾总攻的号角，起到了重要的示范引领作用和信心提振作用。成密书记在抓维稳的同时，全力抓项目前期手续，东兴片区改造、维客广场改造等项目都进入招拍挂程序。元升区长带领九水路街道拆迁组，在收尾任务量全区最大的情

况下，成功签约房屋124处，完成任务量的98%，12个拆迁收尾社区中，10个社区已全面完成收尾任务，体现出过硬的执行力和高效的工作节奏。各位常委、副区长，包括人大、政协班子成员也基本都靠在项目一线，人大志平主任靠在坊子街拆迁项目，祥柏主任靠在金水路回迁项目，政协新嘉主席、李燕主席全力参与火车站拆迁收尾，留守的副主任、副主席，主动把日常工作全面担负起来，为一线的同志解除了后顾之忧。可以讲，每一位区级领导都做到了率先垂范、勇于担责，展现了强烈的担当意识和过硬的担当能力。通过“百日会战”，我们看到了合力攻坚的大局观念。各部门单位围绕大局、倾力投入，比速度、抢时间，比干劲、求突破，形成了人心齐、干劲足、推进快、效果好的良好局面。公安分局在全力维护社会治安、积极参与拆迁维稳的同时，还圆满完成新客站周边多户居民的促签任务；区法院全力配合司法强拆，惠臣院长对每一起拆迁案件，都亲自靠上调度；区检察院积极发挥自身职能，为维护稳定和项目推进做了大量工作；城管执法局累计投入执法力量800多人次参与拆迁收尾和信访稳控，特别是在依法强拆过程中，城管执法队员临危不惧、冲锋在前，为顺利完成拆迁任务发挥了重要作用。组织部成立4个专项考察组，跟踪开展干部考察40余次，及时考察掌握干部表现430余人次。17个社区工作指导组，充分发挥自身职能，与所在街道和社区密切配合，全力参与竞赛夺标活

— 6 — 动，南岭社区指导组5名同志坚守拆迁收尾一线，为南岭拆迁收尾的突破性进展发挥了积极作用；湾头社区指导组分类梳理社区信访矛盾隐患，主动帮助做好社区信访稳控；翠湖社区指导组主动利用拆迁废弃砖石，帮助社区护坡修缮5000多平米，节约资金40余万元；河东社区指导组积极帮助社区做好居民回迁安臵和社区信访稳定工作；戴家社区、十梅庵社区指导组帮助社区解决了部分居民吃水不便等问题，受到了社区群众的一致肯定。南岭、石沟、杨哥庄、坊子街、上臧、刘家下河等承担拆迁收尾任务的社区，在这次竞赛夺标活动中，也都与街道和部门密切配合，为拆迁收尾和社区稳定发挥了积极作用。一些没有承担拆迁和项目建设任务的部门，主动自我加压，发改局、财政局在项目审批、资金调度支持等方面作了大量协调工作；教体局、统计局、审计局、安监局、计生局、卫生局等部门坚持高标准、严要求，做了大量卓有成效的工作。可以说，正是全区上下始终保持了这样一种围绕大局、服务大局、恪尽职守、全力以赴的大局观念、责任意识，才从根本上保证了竞赛夺标任务的顺利完成。通过“百日会战”，我们看到了苦干实干的拼搏精神。面对攻坚一线的艰巨任务，同志们真正发扬了“三上”“三要”的工作作风。大家“要急、要争、要抢”，体现了时不我待的紧迫感。生态商住办专门召开“整顿作风、决战一百天”动员

大会，提出为尊严而战；现代商贸办在规划、土地等前期手续办理中，压茬推进，将各项手续办理时间平均缩减一半；交通商务办将新客站安臵区一期供地方案报批时间，由20多天压缩到7天。李村街道喊出“为大局奋斗、为自尊而做”，湘潭路街道提出“不等不靠抓落实，不讲困难想办法”。规划分局、国土分局与三个建设办公室、建管局等密切配合，为项目节点的突破发挥了积极作用。大家“靠上、拼上、豁上”，体现了甘于奉献的责任感。政协李燕主席为推动拆迁案件快诉快判，主动放弃每周两次的关节针灸，忍着病痛投入征收工作；党校赵德森、总工会王彤宣等同志主动承担信访积案稳控化解任务；政法委于海光和区法院赵岩、城管执法局郭可瀚和九水路街道谭海美，都是夫妻二人共同坚守拆迁一线，舍家撇业、加班加点，没有丝毫怨言。特别是各街道的同志们，从主要负责同志、分管负责同志到工作人员和社区干部，用实际行动践行了“三上”“三要”的工作作风，比如，姜可新、王海建、孙开功等同志任劳任怨、加班加点，经常工作到零点以后，海建同志发着高烧仍坚守在强拆一线；徐介斌同志发烧打完吊瓶，接着入户做被拆迁户的思想工作，等等。一大批从党校、司法局、民政局、法制办、总工会等部门抽调到拆迁和项目建设一线的机关干部，不讲条件，不计得失，迅速进入状态，全身心地投入工作，展现出了令人钦佩的敬业精神和过硬的工作作风。此外，浮山、兴城、兴

— 8 — 华等街道主动派人参加全区拆迁收尾。可以说，我们所有参与会战攻坚的局长、科长、工作人员以及有“两改”任务的社区的书记、主任，都有很多令人感动的事迹，以上提到的，只是其中很少的一部分。对于同志们的表现，组织部都进行了专门考察，这里就不一一展开了。正是靠着全区上下这种无私奉献、忘我投入的精神和作风，这种不达目的誓不罢休的干劲和激情，才有了今天的良好局面。这也再次充分说明，只要坚定信心、不畏艰难、全心投入，就没有攻克不了的难关。

三是比出了信心，赛出了能力。“百日会战”和“百日攻坚”活动，以实实在在的成效，充分证明，集中时间、集中力量实施重点突破，并配合实施部门和单位间的横向对比、评判，可以有效激发干部队伍的干事创业活力，为改变李沧破旧的城市面貌打下坚实基础，为招商引资、项目落地拓展广阔空间。对这些宝贵的经验做法，我们要认真总结，并在今后的工作中积极加以运用。同时，通过这种会战竞赛，使我们的干部在攻坚一线经受了锻炼，磨练了意志，增长了才干。可以说，百日会战、竞赛夺标，成果是丰硕的，收获是多方面的，成绩值得充分肯定。

当然，在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，仍有极个别干部，在工作作风、精神状态上，与全区激情干事的要求

和氛围还不吻合。有的在其位、不谋其政，干工作就像“挤牙膏”，给点压力就出一点效果，不给压力就躲在一旁“找清闲”，更有甚者习惯于自我边缘化，“忙的忙死、闲的闲死”的问题依然存在；有的责任意识、大局意识缺失，遇事不想着分工合作，而是以个人利益为中心，干什么事都要先打一打“小算盘”、算一算“小九九”，见荣誉就上，见困难就让，见责任就躲，更有甚者，不仅自己不干，还故意“使反劲”，对真正干事的人冷嘲热讽，影响极为恶劣；有的担当意识不强，工作简单化，“攻山头”的能力不行，“耍滑头”的本事不小，遇到矛盾不是“上推”就是“下卸”，就是不往自己身上揽；个别机关干部服务基层、服务一线的意识差，急一线所急、帮一线解困还不到位。这样的情况虽然只是极少数，但负面影响大、造成的危害大，要引起我们的高度重视。

二、为什么要开展“项目落地开工会战”活动 “百日会战、竞赛夺标”刚刚结束，区委区政府决定利用今年最后三个月的时间，集中开展一次会战活动，以项目开工为重点，把全区各项工作再向前推进一步。有的同志或许会觉得，已经连续开展了“百日攻坚”和“百日会战”，而且成效不错，是不是可以歇一歇了。我想，这样想本身没有错，而且如果仅从今年的工作来讲，同志们付出了很多、成果也很多，我们有理由松一松、歇一歇，但如果站在2013年底新客站通车和2014年4月世园会开幕这两个关键节点上

— 10 — 来审视，站在全区百姓的期盼度上来衡量，站在迎办世园会这个大局上来把握，可以讲，我们不但没有任何可以松懈的理由和条件，相反，必须牢牢抓住当前的有利时机，自我加压、乘势而上，全力以赴把项目开工促上去，把招商引资和信访稳定抓上去，把各项工作千方百计往前推。具体讲，我们开展这次“项目落地开工会战”，主要基于以下四个方面原因：

一是形势逼人。当前的形势是什么？一方面，宏观经济形势依然不容乐观，制造业采购经理人指数虽略有回升，但仍低于50%的荣枯线；房地产业虽有趋暖迹象，但土地市场运行整体继续偏冷，前三季度全国房地产用地供应中，流标流拍率达到8.3%，同比上升3.6个百分点。反映到我区经济运行，虽然我们的固定资产投资、税收占区级一般预算收入比重始终保持全市前列、房地产贡献度有所回升，但受楼市调控和信贷政策紧缩影响，房地产未来走向仍不明朗；二产持续下滑，四大工业企业，除石化外，区级税收均下滑30%以上。在这种形势下，唯一的办法就是快招商、快开工、快建设，持续扩大项目来源，持续保持较高的投资额度和投资速度。另一方面，区域竞争更加激烈，从这次全市科学发展项目观摩会看，各区市都在千方百计抓招商、促项目，都积累和开工了一批相当体量的大项目、好项目，如果我们稍有

松懈，就可能被甩到后面。

二是任务催人。目前，距离新客站竣工仅有15个月，距离世园会开幕仅有18个月，但工程项目必须在15个月内，也就是明年年底前完成，时间紧迫、任务繁重。近期，我们下发了“服务世园、推进发展”工作方案，详细列出了世园会举办前要做的具体工作。仅道路，世园会举办前就需要新建62条98公里、整治改造47条27.8公里，同时还要实施50项世园会外围管网配套建设项目，铺设雨污水管线111公里。除道路配套外，当前有两个方面的重点。一个是以服务世园会为重点的“吃、住、行、游、购、娱”六大任务都需要全面加速，需要解决好如何将游客的消费力留在李沧的问题；另一个，随着世园会和新客站两大项目的加快推进，李沧的旅游业发展到了必须破题的时候，需要结合招商和项目推进，抓紧落地一批项目。此外，居民素质提升、对外宣传推介等，都需要抓紧推进，努力为世园会举办营造良好舆论氛围和外部环境。十八大即将召开，信访维稳、社会治安、生产安全等各项工作，都不能有丝毫麻痹大意，不允许出任何纰漏。任务叠加，责任重大，需要我们抖擞精神、再接再厉，毫不懈怠地投入到新一轮会战攻坚中来。

三是机遇难得。世园会前的15个月，对我们来讲，虽然将是压力最大、工作最艰苦的15个月，但同时也将是发展最快、见效最明显的15个月。如果我们能牢牢抓住世园会所

— 12 — 形成的巨大投资拉动效应和形象提升效应，快招商、快开工、快建设、快推介，我们的产业结构调整、基础设施配套、城区形象面貌就会发生巨大变化，李沧的发展就将提升到一个新的层次。如果稍有懈怠，不能充分把握和利用好这关键的18个月，一旦进入“后世园”时期，要想再有大的发展，就非常困难了。可以说，机遇稍纵即逝。同时，市委、市政府和市直各部门对李沧的支持力度越来越大，可以说把能给予的政策都给予了，如果干不上去、干不出成果，既无法向市委市政府交代，更无法向李沧百姓交代。这一点，全区上下必须思想高度统一，认识高度一致，行动高度敏捷，决不能让机遇在我们手中白白浪费。前不久召开的全市观摩会上，李群书记和张新起市长都特别强调要增强形势分析能力、增强洞察力和敏锐性，强调要快上项目、快开工、快建设，我们必须牢牢把握，切实落实到具体工作中去。

四是条件有利。目前，发展条件整体对我们有利，要学会借势、造势，紧紧抓住和放大有利条件，更多地吸引上边、下边和周边的各类优势资源为我所用。当前，我们的有利条件主要表现为三个方面。一是士气正旺。李沧干部队伍的作风是过硬的，特别是在这次竞赛夺标中形成的冲劲和气势非常难得，借助士气正旺的有利时机，一鼓作气、再接再厉，以这次活动确定的促开工项目为重点，把能挂的项目尽最大

努力挂出去，能开工的项目全面开起来，就能够在下步的发展中，赢得更大的主动，拓出更大的空间，就能够为世园会的筹办奠定更加坚实的基础。二是基础坚实。目前，我们把能拆、可以拆的片区基本都拆出来了，这就把最牵扯精力、难度最大的关键点破解了，在净地招拍挂的情况下，为我们促项目开工，提供了很大的空间，打下了坚实的基础。三是时机合适。受市场调控的影响，目前正是各类建设材料价格相对较低的时候，1吨钢材较去年同期可节省1500元左右，折合到房屋中，一平米就可以节省成本70元左右；预拌混凝土等建筑材料的价格同比也都在下降。最近，广东佛山市财政局长的一篇文章讲，以1978年作为基数，中国财富增长300倍，但中国货币投放增长9000倍，也就是说当年1块钱等于现在30块钱，从这个角度讲，越早的投入，建设成本越低、越节省，你不早投入，就会错失发展机遇。可以说，目前正是上项目、抓建设的最佳时机，抓紧开工、抓紧建设，就可以把成本较低的机会转化为促项目、促竣工的有利条件。

正是基于以上四个方面的分析，我们提出要再开展一次会战活动，把全区项目建设提升到一个更高的水平，这样就可以为明年乃至世园会举办奠定一个更好的基础。

三、再接再厉，决战四季度

“项目落地开工会战”方案已经发给大家，刚才元升区长也作了部署。我想，这三个月，关键要全力抓好以下四个

— 14 — 方面的工作。

第一是项目促开工。这次活动的主题就是项目落地开工会战。之所以要突出项目开工，除前面分析的原因外，竞赛夺标活动中，受拆迁等因素制约，项目竞赛组推进效果并不乐观，节点完成比例都不算高，因此，需要我们利用当前的有利时机，通过开展“项目落地开工会战”活动，全力办成一批手续、开工一批项目、推进一批工程。在土地、规划手续等关键节点上，要全面突破，确保完成东李花园北区、东兴片区改造、金水商务城等一批项目的前期手续办理。要千方百计争时间、抢进度，力争庞大汽车城等一批项目全面开工建设，确保绿城文化创意广场、中艺1688、铁路新客站安臵区等一批项目取得明显进展，19个社区的安臵房项目要力争全面开工。到12月初，我们要借鉴全市项目观摩会的做法，组织一次全区项目观摩，大家相互打打分、比一比、看一看，看看哪些项目推进快，哪些单位是在认认真真抓落实。总之，希望大家都能够拿出拆迁收尾的干劲和气势、信心和激情，再鼓劲、再提速，倒排工期、强化责任、落实措施，真正做到领导靠前指挥、项目现场调度、全程跟踪管理，使工作部署更加细致、推进更加有力、成效更加显著，以决战冲刺的作风和状态，使项目开工取得更大的突破。

第二是招商抓落地。今年，我们在招商上下了很大功夫，— 15 —

充实了力量，完善了机制，加大了投入。最后三个月，到了该出成果的时候。目前，关键是要抓落地，决不能议而不决、拖而不落。对广东越秀、上海绿地等大企业，要加快洽谈进度，加快项目前期手续办理；国际金融广场项目要尽快确定投资主体。同时，要结合当前大范围拆迁基本结束的实际，以7个现代服务业集聚区为重点，进一步拓宽招商视野，主动加强与国内一流现代服务企业对接力度，加快以总部经济为主体的服务业招商步伐，通过努力，尽快签约一批、在谈一批、储备一批，形成梯度推进、良性循环的项目建设机制，发挥大项目对全区发展的拉动和引领作用。今天参加会议的同志们，人人都是招商主体，都要积极主动地参与到全区招商引资的热潮中来。同时，要重视加大外资引进力度。目前，全区完成外管局到账外资仅8000多万美元，相对1.4亿美元的年度目标，仍有较大缺口。三个建设办公室要进一步加大工作力度，特别是对保利、越秀等外资引进重点目标企业，要加大对接力度，力争11月完成有关地块招拍挂，年底前实现外资足额到账。

第三是社会保稳定。党的十八大召开在即，维护稳定的压力越来越大，必须高度重视，决不能有丝毫麻痹松懈。一方面，要切实做好群众工作。在当前发展稳定任务非常艰巨的情况下，广大干部要乐于做群众工作，善于与群众沟通，勤于为群众服务，更加主动地深入基层一线，做好解疑释惑、— 16 — 理顺情绪的工作，教育鼓舞群众统一思想、提振信心，更好地理解和支持区委区政府的工作。要抓紧推进各项民生工程，特别是安臵房建设等涉及民生的重大工程和重点项目，要想方设法加快进度。年初承诺的政府实事，要抢进度、保质量，确保年底前全面完成。另一方面，要确保社会和谐稳定。坚持稳控与化解两手抓，对可能诱发信访问题的重点事项、重点群体，加强排查化解和稳控力度。对一些情绪过激的人群，要加强精神疏导工作，及时给予关心关怀。各街道、各有关部门要配合公安机关，群防群治，形成合力，维护全区社会面治安稳定。要高度重视生产安全，对老仓库、小厂房、危化品企业，逐一排查，落实措施，发现问题立即整改。此外，要高度重视食品安全和护林防火工作，严格落实各项防控措施，死看死守，确保不出问题。

第四是考核争优秀。进入四季度，考核工作也进入了冲刺阶段。区考核办要进一步加强调度，充分发挥好考核工作总协调、总枢纽的作用。各位区领导要切实负起责任，与分管部门一起认真分析考核形势，加大对上沟通力度，特别是对一些弱项指标，进一步梳理存在的问题和差距，采取有针对性的应对措施，切实做到心中有数、有的放矢，争取好的成绩和名次。同时，对明年的工作，各部门、各街道要早分析、早运筹、早安排，在分解任务、细化措施、落实责任上

狠下功夫，特别要盯紧上级的政策变化，及时掌握信息，强化日常调度与监控，牢牢把握工作主动权。

百日会战动员会报告 篇4

依据《安全生产大检查“百日会战”实施方案》中安全大检查要求，结合公司实际情况。在公司范围内进行动员大力组织安全大检查，现将自检自查情况进行整理汇报，汇报内容如下：

一、安全生产管理责任制落实情况

检查发现，公司于2017年7月24日新编制《安全生产责任制》并在2017年7月28日进行实施。责任制内容全面，各部门能够认真落实相关安全管理责任。充分体现全员参与原则。

二、安全生产管理制度建立和执行情况

公司各部门根据安全管理制度落实安全生产教育培训，各部门及时上交至安全管理中心培训记录，并有考试试题，全员考试成绩均在80分以后，符合安全教育培训要求。

检查发现，公司于2017年7月21日新编制《职业卫生管理手册》并在2017年7月25日进行实施。管理手册中落实组织机构及职责，各项职业病管理制度，安全管理中心职业病相关内业资料及时更新并完善。

检查公司各类特种作业人员上岗情况，符合要求，按照要求特种作业人员持“有效的资格证书”进行上岗作业，并有作业前、作业期间培训记录。

三、安全风险管控情况

公司依据年初制定的《2017年度安全风险分级管控实施方案》进行逐步识别更新，于2017年6月15日编制《风险管控分级管理制度》2017年6月20日开始实施，公司正在逐步完善风险分级相关资料，力争年末实现公司安全风险自辩自控、隐患自查自治，形成公司领导有力、部门监管有效、作业人员参与有序的工作格局。

四、隐患排查治理情况

公司于2017年8月15日进行全范围的安全大检查，根据《乳制品生产企业安全生产标准化评定标准》对内页资料、人员操作、设备设施、关键装置和重点部位、电气、消防、化学品、安全设施等进行具体检查。具体检查隐患内容如下：

五、应急管理情况

公司设立“义务消防队”负责突发险情现场处置，同时公司于2017年8月1日修订《生产安全事故应急预案》及各类《现场处置方案》并在2017年8月5日开始实施。

目前公司各部门进行安全应急演练15次，同时生产中心制定了2017年下半年应急演练培训计划，并按照公司要求模版进行编制应急演练报告，应急报告内容包括演练的名称，过程及演练总结评估等。各部门均按照要求进行总结填写。

结合夏季作业特点，安全管理中心对各部门夏季高温中暑灼烫药品进行检查，检查各部门均符合配备要求。同时要求各部门加强应急物资管理，真正确保发生安全类事故时能够及时有效进行处置。

六、夏季“四防”情况

安全管理中心制定了防汛工作方案，明确各部门防雨、防洪具体工作实施程序。动力中心、安全管理中心对棚顶防雷、接地线进行仔细检查，动力中心能够按照要求填写接地电阻阻值大小。检查发现公司各处防雷接地阻值符合要求。

公司安全管理中心对于夏季高温作业进行安全培训，各部门严格落实转训，并进行一系列发生安全事故时应急救护措施及使用器材培训。安全管理中心并对公司班组以上人员进行考试考核。将夏季高温作业安全落到实处。

七、有限空间作业管理情况

安全管理中心于2017年7月21日制定有限空间作业5项安全管理制度，并在2017年7月25日进行实施，检查发现各部门能够按照要求进行教育培训，能够严格按照先通风、先检测、在作业原则进行施工。

检查现场配备应急物资，包括防毒面具、安全绳、正压式呼吸器、安全带等应急物资。检查现场负责人、监护人、操作工能够按照操作规程履行责任。

检查有限空间作业审批严格根据制度执行，有检测数值，预防措施及作业现场负责人、分管领导、安全管理中心签字确认。

八、粉尘作业区安全管理情况

公司安全管理中心对粉尘作业场所现场进行检查发现问题如下：

九、安全大检查总结

百日会战 篇5

2010-09-26 10:45:15 来源：新华网福建频道

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9月25日，福建龙海供电公司召开“营销管理百日会战”启动大会。召号公司全体员工紧紧围绕省委省政府“大干150天，实施五大战役”的战略部署，结合开展“农电管理提升年”和“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程等活动，不断提高营销管理水平，圆满完成上级下达的各项主要经济指标。会上该公司总经理林建昌、书记方鹏飞与基层各供电所签订了2010营销管理百日会战考核责任书。

该公司一要认真落实各项营销管理措施。围绕“量、价、费”这条主线，努力开拓电力销售市场，建立电费风险预警制度，加大电费回收预警控制，积极推广预存电费新模式，防范电费风险，确保电费颗粒归仓，实现年底电费双结零。二要强化线损管理及用电稽查。强化台区标准化建设，突出抓好高损台区的分析、排查、整治和改造工作；开展以台区为单元的用电普查及线路巡视工作，努力堵漏增收；深化营销用电检查及稽查。三要力保圆满完成各项经营绩效指标。将指标层层分解、任务层层细化、责任层层落实;合理安排工作计划，科学调配工作资源，确保各项工作协调推进，避免出现顾此失彼;完成各项经营绩效指标，力争绩效指标在漳州各县公司中排名保二争一的工作目标。

在分析当前的形势，安排部署营销管理百日会战工作，该公司总经理林建昌提出七点要求，一是要提高电费风险防范能力，保证电费回收100%；二是要深入挖掘营销管理潜力，打好增供扩销攻坚战；三是要加强营销安全管理，确保不发生营销安全责任事故;四是要不断完善客户用电监督检查内容，建全客户电力安全隐患检查整改长效机制；五是要深化营销督查管理，以查促改，提高营销各专业规范化作业水平；六是要加大营销标准化执行力度，做好营销管理精益化工作；七是要深入推进服务地方发展举措，持续提升服务形象。

海安县2010城区环境综合整治百日会战

实 施 方 案

为进一步加强城市管理，改善市民的工作、生活环境，提高城市文明程度，推动经济社会持续、快速、健康发展，县政府决定从2010年6月1日至2010年9月10日，集中人力、集中时间、集中精力，大力开展城区环境综合整治百日会战活动，特制定如下实施方案：

一、总体目标

按照“条块结合，以块为主；统一指挥，全民参与；专项整治，部门配合；城郊同步，整体推进”的总体要求，认真落实“属地管理”原则和市容环境卫生责任区制度，针对城市环境中存在的问题，突出重点难点，实施标本兼治，切实解决城市管理的薄弱环节和市容环境卫生的重点、难点、热点问题，提升城市综合服务功能，促进城市形象明显改善、城市环境明显优化、城市交通秩序明显好转、人民群众满意度明显提高，努力实现“文明、卫生、整洁、靓丽、有序”的城市管理目标。

二、时间安排

2010年6月1日至2010年9月10日。

三、整治范围

（一）区域范围：海安火车站铁路沿线以西、黄河路沿线以南、朝阳路沿线以东、海安大桥至田庄桥公路沿线以南、西园大道沿线以东、长江路至328国道沿线以南、新204国道沿线以东、黄海路沿线以北、永安南路沿线以东、东海路沿线以北、中坝南路沿线以东、南海路沿线以北、通榆路（老204国道）沿线以西。

（二）沿线及视野范围：沿海高速公路出口、海防公路沿线、开发大道沿线、立发大道沿线、晓星大道沿线、开园南路沿线、恒联路沿线。

四、整治内容

突出抓好县城区出入口路沿线、城郊结合部、城中村、后街里巷、老旧小区、各类市场和施工场地等“一线六点”以及河道（沟塘）、交通秩序、市政设施、户外广告、违法建设等环境综合整治，实现城市管理由主次干道向后街里巷延伸，由中心城区向城郊延伸。

（一）“一线六点”专项整治。“一线”即：城区出入口路沿线的环境整治。重点整治环境卫生、有碍于观瞻的市政设施、沿线店铺前有碍市容市貌的问题、道路两侧乱堆乱放、绿化管护、广告位的设置、乱设的摊点等。“六点”即：城郊结合部、城中村、后街里巷。做到清扫保洁常态化，每日清扫保洁时间为6:00～20:00，无乱堆乱放、无乱丢乱扔、无违章种植养殖、无乱贴乱画、无扰民的噪音，垃圾设施齐全，垃圾日产日清。老旧小区环境整治。继续加大投入，改造小区基础配套设施，对老旧小区实施房屋修缮、道路平整、管道疏通、路灯修复、绿化补植、设施完善等工程，提升老旧小区的基本居住功能，达到环境卫生整洁、绿化美观、无乱堆乱放杂物、无乱涂乱画、无违章搭建、无卫生死角、实现小区长效管理；大力推进小区业主委员会的组建工作，实现小区管理全覆盖。各类市场的环境整治。各类市场经营秩序良好，场内外环境整洁有序，各种车辆分类停放有序，无乱设摊点，场内卫生设施齐全，设置一定数量的垃圾收集容器，无污水横流，保持经营场地整洁。施工场地的环境整治。施工场地按标准设置围挡，出入口铺设硬质道路，设置冲洗设施，无带泥上路、沿途抛撒滴漏，建筑垃圾（渣土）按指定地点堆放，无扬尘、噪音扰民现象。

（二）河道整治。对城区所有河道（沟塘）按规划要求，分阶段进行综合整治。通过全面整治，城区范围内的所有河道（沟塘）达到管护范围内无乱堆乱放，无人为破坏河道等水利工程行为；在等级河道建立保洁责任公示牌；河面（含沟塘）无漂浮物、水花生等植物；河水洁净，无工业废水、生活污水、畜禽粪便直排、动物尸体等；河坡（含沟塘）无垃圾、废弃物倾倒；河道长效管理做到人员到位、资金到位、责任到位、考核到位；对列入重点疏浚的河道要按规划要求实施疏浚整治，对列入城区范围内的各类河道（沟塘）进行全面清理保洁，同时落实长效管理措施。有条件的镇结合城区建设规划清除两岸杂树，栽种观赏树木和岸边坡植草。

（三）交通秩序整治。规范客货运三轮车，客货运机动车、非机动车车容车貌整洁，行车遵章守纪、秩序规范，服务文明优质。车辆停靠站点（台）规范合理，主次干道无车辆乱停乱靠及随意调头。人力三轮车定位候客，规范营运；电瓶三轮车禁止驶入禁区，电动三轮车禁止载客；做好重要节会、节点期间及在建道路的交通疏导工作，提高道路通行能力；交通设施、标志、标线规范齐全；行人、非机动车、机动车等各行其道，规范有序；机动车不超载超速行驶，不闯红灯，不随意调头；落实沿街单位、商家门前停车管理责任，各种车辆分类停放、整齐有序；挖掘、整合停车资源，增设停车区域，设置停车标识，实行收费管理;查处机动车乱停乱靠、影响交通和损坏人行道板行为;主次干道及公共场所无流动摊点、无占道经营，商店、超市、饭店等无店外经营和店外标牌;查处建筑施工单位违规、违章堆放建筑材料等侵占道路和公共场地行为。

（四）市政设施整治。建设、交通、环卫、供电、供水、排水、供气、邮政、绿化、亮化等市政设施布局合理，功能完好，整洁卫生；加强对城市道路的维修养护，及时维修破损的路牙、花坛、护栏等设施。主次干道绿化带及广场游园绿地清洁，行道树、草坪等养护管理效果良好。对城区车行道、人行道进行拉网式维修，做到道路平整，无破损、塌陷、隆起现象；道路两侧、空隙地带杂物全面清理并及时绿化或硬化；路沿、绿化池、窨井盖等及时维修或更换；对城区排水设施进行全面检修，确保排水顺畅；路灯亮灯率主干道达到100％，次干道达到95％以上，加大后街里巷、老旧小区亮化设施投入，彻底解决夜间照明问题；加强道路挖掘、绿化移植、环卫设施迁移等市政设施工程审批管理，严肃查处盗窃、损坏、破坏市政设施行为。

（五）户外广告整治。按照《县城区户外广告设置规划》和《户外广告设施设置技术规范》，对县城区的户外广告再进行一次全面清理。对擅自设置、严重影响市容和公共安全的户外广告坚决予以拆除，对破损、低劣、不符规范的户外广告限期改造升级；城区主次干道的广告招牌尽可能亮化，商业集中区的广告招牌亮化力求具有动感。经批准设置的霓红灯等亮化设施必须保持完好，按规定要求开闭，确保城市夜景效果；规范城区公共汽车和其他交通工具上的广告设置，大型公交车、出租车、人力三轮车以及商家用车车身一律不得设置商业广告；采取措施彻底根治城市牛皮癣，合理规划市民信息发布设施；对新设大型户外广告通过市场化运作方式公开转让设置权，进一步规范城区户外广告设置市场；积极开展户外广告精品街创建活动，全力提升户外广告设置水平，构筑城市亮丽风景线。

（六）违法建设整治。进一步加大县城规划区内房地产项目和村居民建房违法建设的巡查、监控和查处力度，发现一起，拆除一起，坚决遏制新的违法建设行为的发生；对已经县政府批准和县人民法院裁定拆除的违法建筑，组织力量集中拆除；对历史形成的各类违法建筑物、构筑物及其他设施，摸清底数、登记造册、分类处理，严重违反城市规划、影响城市交通和公共安全、有碍市容形象的，坚决依法予以拆除。

五、整治步骤

第一阶段：动员部署（6月1日～6月10日）1.全面动员：县政府召开动员大会，全面动员部署环境卫生综合治理工作的具体任务。各镇、各相关部门分别在6月5日前建立组织机构、摸清基本情况、制定具体方案，召开动员大会，广泛宣传，层层发动，并将相关台帐资料报送至县城市管理指挥部办公室。

2.新闻宣传：电视台、报社、电台等新闻媒体开辟专栏、专题，在重要版面和重要时段对环境卫生综合治理活动进行大篇幅、大信息量的宣传报道，组织新闻记者深入基层第一线跟踪采访，适时宣传报道各部门工作开展情况，充分发挥新闻舆论的宣传、教育、引导和监督作用。各部门、各单位、各街道、各社区（村委会）要积极开展宣传教育活动，反映环境整治动态，在全县营造大力倡导社会公德、维护公共环境卫生、建设美好家园、共创文明城市的浓厚舆论氛围。

3.社会宣传：以各镇、街道、社区为基本单位，通过设立专门宣传点，制作宣传牌、横幅标语及印发宣传材料等形式，向广大市民进行面对面的宣传发动。各镇政府及相关部门出动宣传车进行高强度、全方位的巡回宣传，提高广大群众对环境卫生综合治理活动的知晓率、参与率和自身的文明卫生意识。

第二阶段：集中整治（6月11日～8月31日）

按照“属地管理、条块结合、以块为主”的原则，集中人力、物力、财力进行清理整治，解决城区出入口路沿线、城郊结合部、城中村、后街里巷、老旧小区、各类市场和施工场地等环境脏乱差问题；解决城区河道两侧乱堆乱放、河水污染、杂草丛生的问题；解决城区交通混乱无序、各种车辆乱停乱放问题；解决环卫设施不能满足市民需求、不方便群众使用、破损严重、污秽不堪问题；解决市政设施严重影响市容市貌问题；规范统一报刊亭、电话亭，做到一亭一景，整齐美观；解决绿化及其设施损坏问题；解决户外广告设置不规范和违法设置户外广告问题；全面遏制违法建设，拆除临街乱搭乱建的建（构）筑物。

第三阶段：考核验收（9月1日～9月10日）

各镇（开发区）、各部门、单位、街道、社区（村）分别由牵头单位组织，按照工作职责，对照整治标准，先行自我检查、完善和验收；县城市管理指挥部对各单位的环境整治工作进行全面考核和综合验收；对验收不合格的，责令其限期整改。环境综合整治活动结束后，各部门在总结城市管理经验的同时要借鉴外地城市管理的先进经验，全面落实精细化长效管理措施，确保此次整治成果能够得到持久巩固，全面提高海安的城市管理水平。

六、工作要求

（一）统一思想，提高认识。各镇（开发区）、各部门要进一步提高对城区环境综合整治工作重要性的认识，将环境综合整治工作摆上重要的位置，加强领导，落实责任，狠抓落实，务求实效。相关镇、部门、单位必须从群众最关心、最直接、最迫切和久治不愈的顽症入手，突出重点，标本兼治，精细管理，注重长效，切实做到从根本上改善城区环境。

（二）健全组织，加强领导。2010城区环境综合整治百日会战活动由县城市管理指挥部统一领导，县城市管理指挥部各成员单位要根据各自的职能和工作任务，切实履行好各自的职能。海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇要根据实际情况调整充实2010城区环境综合整治百日会战工作组织体系，明确政府主要负责人负总责，分管负责人要亲自抓，要充分调动街道办事处、社区居委会、村委会负责人的工作积极性，以对县政府和广大群众高度负责的态度切实组织开展好环境综合整治。要结合各自实际，提出具体可行的实施方案，制定相应的奖惩办法，把任务落到实处，切实做到认识、领导、措施到位，真正把城区环境综合整治作为本镇、本部门一项重要工作，抓紧抓实，抓出成效。

（三）明确责任，齐抓共管。按照“属地管理、条块结合、以块为主”和“谁主管谁负责、谁所有谁负责、谁使用谁负责”原则，城区环境综合整治百日会战由县城市管理指挥部办公室总牵头；海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇政府为责任主体，负责具体实施本行政区域内的环境综合整治工作；县级机关各部门、各单位要整体联动，合力推进。具体分工如下：

“一线六点”整治由县城管局总牵头。城郊结合部、城中村、后街里巷由海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇负责，联合交通局、建设局、城管局落实；老旧小区整治由城管局总负责，海安镇、城东镇具体实施；施工场地由建管局牵头负责，建设局、城管局、公安局配合；各类市场的整治由粮食局牵头负责，联合

工商局、卫生局、城管局落实。县级机关各部门、各单位要切实抓好单位庭院内外（含下属单位及单位自管房）和卫生责任区内的环境卫生整治工作，并按照县双创指挥部《关于调整县城区挂钩联系环境卫生管理责任单位的通知》（海创指〔2010〕1号）文件执行。

河道（沟塘）整治由县水利局牵头，联合海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇、建设局、环保局等单位组织实施。

交通秩序整治由县城管局牵头，联合县公安局、交通局、建设局、物价局、海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇等单位组织实施。

市政设施整治由县建设局牵头，联合县公安局、交通局、城管局、财政局、民政局、广电局、邮政局、电信局、移动公司、供电公司、海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇等单位组织实施。

户外广告整治由县城管局牵头，联合海安工商局组织实施。

违法建设整治由县城管局牵头，联合县建设局、国土局、海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇等单位组织实施。

各镇（开发区）、部门、单位要牢固树立全局和大局观念，既各司其职、各负其责，又沟通协调、密切配合。牵头单位要积极主动，精心组织，细化任务，抓好落实，发挥好综合协调作用；责任单位要围绕目标，周密安排，立足自身，攻坚克难，主动抓好具体工作的落实；对职能交叉的任务，各镇（开发区）、各部门、各单位要及时补位，争当主角，相互配合，形成合力，确保环境综合整治百日会战顺利推进。

（四）宣传引导，营造氛围。各成员单位要按照县政府总体部署，结合各自管理职能，广泛宣传城市管理法规，通过各种形式加强市民文明意识教育，努力提高广大市民的城市意识和文明意识。报社、电视台、广播电台要设立城区环境综合整治百日会战专题专栏，安排专职记者全程参与、跟踪报道、宣传典型、对整治工作情况和市民关注的热点、焦点问题进行跟踪报道；对措施不力，行动迟缓和脏乱差典型单位予以跟踪曝光。以城区环境综合整治百日会战为契机，不断深化市民素质教育和道德建设，做到家喻户晓、人人皆知，形成人人抓整治，个个创和谐的良好氛围。县城市管理指挥部在县城管局设立热线电话88330000，受理群众投诉，接受社会监督；在全面推进各项整治工作的同时，突出重点、以点带面，注重发挥典型和样板的示范作用。

（五）强化督查，务求实效。县城市管理指挥部建立指挥协调和现场办公制度，综合协调整治工作进程，对难点问题及时组织现场办公，全力快速解决；指挥部督查组定期、不定期对各成员单位督促检查，及时协调工作存在问题；继续完善“交办单”、“督办单”和“通报”制度，考核得分排名情况及时在《海安时报》和《县城乡环境综合整治简报》公布，并上报县有关负责人；对工作不力、办事拖拉、推诿扯皮、敷衍了事的单位负责人，按《海安县影响机关工作效能行为责任追究办法》实行责任追究。各部门也要建立和落实相应的考评制度和奖罚措施，调动干部职工的工作积极性，确保各项整治任务的全面完成。

附件: 1.海安县2010城区环境综合整治百日会战工作联系表(样表)2.社区(村委会)负责人2010城区环境综合整治百日会战责任 分工联系表(样表)3.海安县2010城区环境综合整治百日会战考核办法

4.海安县2010城区环境综合整治百日会战考核评分标准

附件3

海安县2010城区环境综合整治

百日会战考核办法

为了确保《海安县2010城区环境综合整治百日会战实施方案》顺利实施，整治工作取得明显成效，特制定本考核办法。

一、考核对象

1.海安镇政府、城东镇政府（开发区)、胡集镇政府及相关各街道办事处、社区居委会、村委会。

2.城区环境综合整治百日会战各职能部门和单位：城管局、公安局、环保局、工商局、建设局、交通局、建管局、粮食局（商贸办）、卫生局、水利局、教育局、民政局、司法局、文化局、财政局、广电局、电信局、邮政局、供电公司。3.其他县级机关部门、单位。

二、考核内容

《海安县2010城区环境综合整治百日会战考核评分标准》中明确的工作任务。

三、考核时限

2010年6月1日至2010年9月10日。

四、考核方法

1.查看资料与现场明查暗访相结合。

2.平时考核与验收考核相结合。平时考核每旬进行一次，根据每旬的中心工作和日巡查督办情况进行考核；验收考核按《海安县2010城区环境综合整治百日会战考核评分标准》进行考核；平时考核和验收考核各占50分。

3.单体考核与全面考核相结合。对海安镇政府、城东镇政府（开发区）、胡集镇政府的考核，属镇政府工作范畴的直接考核镇政府，其他考核事项以社区居委会（村委会）为基本考核单位，采取加权平均办法考核计算。

五、考核措施 1.建立考核组织。县城市管理指挥部下设督查考核组，督查考核组人员由县委组织部从县委宣传部（文明办）、县建设局、县公安局、县城管局、县交通局、县水利局、县卫生局、县环保局、海安工商局、县粮食局（商贸办）、海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇、新闻中心等部门各抽调一名工作人员组成。督查考核组按城区环境综合整治百日会战考核评分标准中相关内容进行全面考核、验收。

2.完善日巡查督办制度。各镇（开发区）、各部门、各单位负责对本单位及下属单位进行日巡查督办，指挥部督查组对城区环境综合整治工作进行全面巡查督办，并形成台帐。对巡查中发现的问题，及时开出交办单限期整改，未按期整改的，由县城市管理指挥部办公室开出督办单，每开出一份督办单在平时考核中扣责任单位2分。被新闻媒体曝光或县有关会议批评的，视同督办单的情形予以扣分。

3.实行通报制度。县城市管理指挥部办公室根据工作进展情况定期不定期编印简报，报县四套班子全体负责人，发至各单位主要负责人。督查考核组将各部

门、各单位、各镇（开发区）、各街道办、各社区（村委会）每阶段考核得分情况在《简报》和《海安时报》上公布排名。

4.建立考核奖惩制度。各镇（开发区）、各单位、各部门缴纳的县城区精细化长效管理责任保证金与环境综合整治工作绩效挂钩。对在2010城区环境综合整治百日会战取得显著成绩的部门单位和个人由县政府予以表彰，给予一定的奖励。对工作不力、办事拖拉、推诿扯皮、敷衍了事的单位和个人，按县委、县政府《海安县影响机关工作效能行为责任追究办法》追究责任，并在《海安时报》和县电视台予以曝光。

5.城区环境综合整治百日会战考核结果纳入考核，列为县“创建文明城市”绩效考核重要内容和“文明单位、文明行业、文明镇村、文明社区”评比活动的重要依据。

6.在考核验收阶段，县城市管理指挥部将组织党代表、人大代表、政协委员、市民代表对各镇、各部门、各单位进行综合评议，并根据评议情况进行加分或减分，加减分一般不超过5分。

许昌公司督察问效提升营销管理水平

发布时间：2011-05-13 来源：河南省电力公司

5月12日，许昌供电公司抽调监察部、农电部、营销部工作人员组成联合组，深入各单位基层一线，对供电优质服务、临时用电管理、供电所标准化管理等营销工作进行督察。这标志着该公司营销管理督察问效工作全面展开。

此次营销管理督察问效工作重点是该公司营销部、各县（市)公司营销部门“一部四中心”的规范建设情况、“抄、核、收、营、配”五分离情况、临时用电管理情况、供电所标准化管理情况等8方面内容。通过5个月的督察问效，进一步规范营销机制建设，规范供电所管理，规范员工服务行为，提高办事效率，防范经营风险，促进营销管理水平的不断提升。

为保证督察工作的顺利开展，许昌公司成立了以总经理为组长的督察问效领导小组，对督察问效进行指导、监督和检查，协调解决推进工作中存在的突出问题和矛盾。在督察问效过程中，该公司要求督察组严格按照“三严”（严格管理、严格督察、严格考核）的要求，不定期深入各单位基层一线进行明察暗访，通过听取工作开展情况，查询有关文件、资料，向有关人员调查了解情况等方式，进行跟踪督察问效。对在督察过程中发现的问题，通过组织调查核实，发出监察建议或监察决定。并对各单位落实推进情况进行跟踪督察，将考核结果与部门业绩考核挂钩，对于

落实不到位，工作标准低，消极应付的单位，按照效能督察有关规定进行严肃处理，确保督察工作取得实效。

凯里供电局提升营销稽查助营销管理工作上台阶

来源：黔东南人民网 2012-03-17 15:53浏览: 267 次已有(稿 【大 中 小】

0)条评论，我要评论 我要投 本网讯 为完善营销管理工作，加强经营管理，进一步提升营销稽查的规范化、精益化服务水平，强化对供电营销管理的过程监督、检查力度，从源头上堵塞管理漏洞，自3月初开始，贵州凯里供电局根据计划对所属16个分县局的营销管理工作进行了全面细致的营销稽查，认真查找工作中的“短板”，助推营销管理工作上台阶。

据了解，营销稽查在营销管理工作中具有举足轻重的位置，加强营销稽查工作是降低业务差错率、提高业务办结率的有效手段。今年以来，该局加大了营销稽查工作力度和深度，按照“监控、分析、落实、整改、总结、规范”的工作思路，采取现场稽查和网上稽查相结合的工作方法，对营销管理工作中的抄核收、业扩报装、用电检查、客户服务、电能计量、营销监控六方面的服务质量进行了一次“检阅”。稽查中，按照“四不放过”的工作原则，对查出的问题，除营销稽查人员进行逐项现场点评，下发《营销稽查整改通知书》要求限期整改外，还将从严着手，对尚未整改和整改不及的按规定严肃进行处理，做到查出一处整改一处，进一步促进营销稽查常态化管理和闭环管理。截止目前，该局根据计划对城区分局、市郊供电局进行了现场稽查，对其它县局进行了网上稽查，共稽查样本数3204户，发稽查整改通知书9张，涉及金额5192.21元。

该局表示，2012年将立足实际，紧紧围绕营销中心工作，常态化地实施营销稽查效能监察，全面加强营销各个环节的管理，尤其重在现场管理，不断提升营销稽查服务综合管理水平，纠正不规范行为，堵塞管理漏洞，为该局的依法经营提供坚强保障。（通讯员 宋新成 报道：12月28日起，天富供电公司按照天富热电客户服务中心的要求，组织开展营销工作业务检查活动。旨在进一步强化营销基础工作，全面提升该公司营销管理工作水平。

本次自查自纠活动内容多、面广，涵盖营销专业所有业务。活动共分2个阶段，第一阶段为自查自纠阶段，按照公司检查通知的要求，对用电营销部重点内容全面开展自查。第二阶段为整改落实阶段。此次活动实行对口督导，及时帮助协调解决基层单位提出的问题。

检查小组分别对营销管理、电价电费管理、安全管理、台区管理、合同管理和市场开发、流程管理、优质服务及高低压管理等10余项重点工作进行了检查。对查出的问题，现场进行反馈，提出整改建议，同时，对检查中的亮点工作进行了推广。

目前，该公司用电营销部正在对检查出的5项问题逐一进行解决、整改和完善。此项活动的开展，既推动了营销管理工作向标准化、规范化、精细化方向迈进，又对全面提升营销管理水平和服务意识起到了积极的促进作用。

力营销业务抄表、核算、收费、计量管理、用电稽查“五分离”工作的全过程管理,包括保证“五分离”改革顺利进行的各种组织措施和技术措施.通过强化监督、完善各种管理机制、规范经营、改进作风等进一步巩固“五分离”工作取得的成果,全面提升县级供电企业营销管理水平.近来，冀州市电力局高度重视优质服务工作，以提升服务水平、实现科技创新、打造标准化管理流程为重点，全面实现了营销管理水平的新突破。

冀州市电力局将强化员工的服务意识、提高员工的整体素质作为提升全局优质服务水平的根本手段。一是强化培训学习，通过服务评比激发员工的服务意识。要求客服人员每天上班前进行10分钟的例行培训，每周进行一次交流学习，每月评选一名服务标兵，并将评选的标兵在LED显示屏上进行公示。二是为窗口人员编写了“供电营业窗口员工培训工作指导手册”，包含了客户服务中心工作介绍，岗位工作标准、工作内容、工作流程，相关的法律、法规、典型案例及优质服务培训试题等，成为窗口人员的宝典。三是结合标准化建设，开展“写我所做、做我所写”活动，每名员工写下自己在优质服务工作中的心得和想法，逐步细致地梳理自己的工作流程，查找出不足并加以改进，调动起员工优质服务工作的积极性、自觉性。

冀州市电力局在优质服务工作中始终坚持“真诚服务、共谋发展”的服务理念，以标准化建设为抓手，实现了服务窗口标准化、服务内容规范化、服务方式人性化、服务功能多元化，在该市营造了良好的供用电环境。一是服务窗口标准化。对标准化建设开展“回头看”，梳理标准化服务流程，全力打造优质服务平台。在客户服务大厅内设置触摸屏、LED显示屏，同时配置了沙发、茶几、便民箱、雨伞架、报刊架等。二是服务内容规范化。进一步细化了“一站式办公、一条龙服务、首问负责制”等服务模式，严格落实省公司的要求，规范服务内容，优化服务流程，搭建起企业与客户和谐发展的平台。为强化业扩报装效能建设，成立了以局长为首的效能检查领导小组，并制定了切实可行的实施方案，并就业扩工作中出现的一些问题，对各所的业扩专责进行了专门培训。三是服务方式人性化。不断创新服务手段，努力为客户提供人性化服务。在大厅内设置了引导员，不仅为客户指明办理窗口，同时有效地维持了大厅秩序。在每名员工柜台前摆放了精心设计的“温馨提示牌”，标有该名员工的主要受理业务，办理业务时所需的材料，以及对顾客的温馨提示等。提示牌朝向员工的一面还印有引导员工塑造阳光心态，提高服务水平的座右铭。还为每个业务受理人员安装了服务质量评价器，方便客户监督。同时，广泛征求客户意见。开展向广大电力客户发放“征求意见书”活动，广泛征求客户意见，改进服务方式，提高服务质量。四是服务功能多元化。对电力服务热线“95598”呼叫中心进行了改造，结合现代网络技术、GPS定位技术和地理信息，通过电话快速查找故障地点，提高事故抢修速度。为能及时掌握各线路、各台区停电情况，进一步服务客户，利用信息化管理技术，开发应用了“停电信息上报系统”与95598

系统相配合，充分发挥了报修、监控、服务指挥中心作用，有效避免了工作被动及客户投诉，提高了服务效率。充分发挥客户服务中心的信息平台优势，统一调度企业的服务资源，拓宽服务领域，精简业务手续，完善操作流程，打造出多元化的服务功能。