工程部谈工程项目管理

工程部谈工程项目管理

工程部谈工程项目管理 篇1

写毕业论文主要目的是培养学生综合运用所学知识和技能，理论联系实际，独立分析，解决实际问题的能力，使学生得到从事本专业工作和进行相关的基本训练。

一、建筑工程监理与项目管理之间的区别

建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表建设单位方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距，按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。

二、当前监理工作存在的主要问题

1工程监理对建设单位行为无规范

建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际建筑工程项目中，由于对建设单位缺少规范，往往由此出现了许多问题。

2工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的.人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。

3.工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的四控、二管、一协调与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的调研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于建筑工程任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

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工程部谈工程项目管理 篇2

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托, 根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同, 对工程建设实施的监督管理。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托, 按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告, 进行可行性分析和项目规划;在工程项目实施阶段, 为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行 (竣工验收) 等服务, 代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式, 推行现代化的工程项目管理制度。在目前的经济环境下, 项目法人不肯将投资、进度、合同管理等放权给监理企业, 但是法规规定必须请监理, 所以建设单位只有将质量管理交给监理公司来进行。这一系列的职责界定, 限制了工程监理的发展。

2 当前监理工作存在的主要问题

监理工作的职责一般包括: (1) 按照安全和优化的原则, 对工程项目建设的重大问题向建设单位提供决策建议; (2) 选择工程施工、设备和材料供应等单位的建议权; (3) 管理工程设计、生产设备供应和工程施工合同; (4) 工程实施涉及文件的审核确认权; (5) 管理工程进度和质量, 控制投资支出和合理支付工程款等。

2.1 工程监理只限于施工阶段

建设工程的监理不只是施工监理, 监理制度应该贯穿工程建设项目的始终, 包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段 (含保修阶段) 。由于我国国情, 监理企业没有足够实力像国外公司一样为业主提供全过程服务, 监理工作还仅仅局限于施工阶段。一方面是现阶段业主对监理工作尤其是设计监理工作的重要性没有足够的认识。另一方面, 监理人员的业务素质和专业水平也制约着监理的全面推行;目前, 从事监理工作的人员对设计工作较生疏, 不能胜任设计监理工作。另外, 从目前国家有关建设监理的相关法规、规定来看, 也主要是针对施工阶段的, 对其余阶段的监理工作则无明确的监理规范, 使监理工作无章可循。

2.2 工程监理就是质量监理

监理工程师是作为公正的第三方, 依据监理合同和工程建设承包合同进行监理, 而不是承包商的质检员。监理单位的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”, 但是在目前整个工程建设过程中, 建设单位作为投资主体, 习惯于掌握工程建设的投资控制权, 导致了监理企业对工程没有实际控制权, 难以对施工过程实施监督、控制管理。监理企业变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员。由于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及, 直接导致施工阶段设计变更较多, 工期失去控制, 成本预算超出范围, 工程质量得不到保障, 严重的时候大大影响了整个工程的建设。

2.3 业主的行为没有规范约束

监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者, 业主单位和施工单位的意见和决策均通过监理工程师实施。由于业主是投资方, 掌握着工程投资权, 对监理工作干预较多, 造成不必要的纠纷和误解。业主单位做好对工程的管理, 直接关系到工程建设项目能否顺利进行、建设目标能否如期完成。但在实际工程建设项目中, 由于目前尚未形成对业主约束的行为规范, 往往由此出现了许多问题。

3 工程项目管理有利于三大控制

业主单位兴建项目, 最大的希望就是想在尽可能短的时间内用尽可能最少的资金得到满意的建筑产品。而工程项目管理是项目管理代表业主方, 按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务, 因此从项目开始直至项目结束, 都能够有效的控制工程的进度、质量、投资。

3.1 有利于项目进度控制

工程监理只有在一切手续完备, 设计、施工招投标完成后才进入现场进行施工阶段监理。水利工程地形条件和基础千差万别, 工程沿线的工程地质、施工条件变化大。设计成果是否完整并达到要求精度, 对工程实施过程中的结构有着重大的影响, 由此产生的设计变更等原因造成的施工返工、停工现象, 导致工期的延误。另外, 业主选择施工企业时只考虑报价的因素忽略了施工单位的素质, 造成了工程工期的延误。这都是由于业主临时组建的项目部, 缺乏工程经验造成了不可避免的工程延误。如果一家实力较强的项目管理公司代为完成相应的工作, 业主项目组与项目管理公司保持联系, 项目管理公司全权向业主负责, 这样就大大缩短了建设项目的工期。

3.2 有利于项目质量控制

工程监理只有在施工阶段才进入角色, 设计、施工之间工作相互脱节, 给工程质量造成隐患, 同时也给监理企业造成了一定的难度。设计质量对建设工程总体质量有决定性影响, 工程设计质量不仅影响项目建设的一次性投资, 还影响使用阶段的运行费用, 如:某供水工程未能对设计年用水量做充分分析, 设计规模偏大, 工程运行费用高居不下, 项目一直处于亏损状态;由此产生的质量问题造成了使用价值不高, 造成了巨大损失。通过提高设计质量可努力寻求质量与投资的最佳集合。由此可见, 业主如与项目管理公司合作, 问题就迎刃而解, 项目管理公司可依据以往在工程中积累的相关经验设计过程进行良好的监督, 从而保证对工程质量进行更加有效的控制。

3.3 有利于项目投资控制

投资控制可以是说项目管理核心。我国工程监理处于施工阶段, 这必然导致把投资控制精力主要放在施工阶段, 却忽视了工程设计在投资控制中的作用。工程项目建设过程中包括项目决策、项目设计和项目实施阶段, 虽然建设工程的实际投资主要发生在项目实施阶段, 但是节约投资的可能性却在于设计阶段, 其设计方案和结构形式的选择及建筑材料的选用对工程投资有很大的影响。如:工程布置、闸型选择、方案比较、材料选用、基础类型选用都存在技术分析问题。通过对工程设计进行各类技术问题的分析, 就能更好的节约工程投资, 提高投资效益。因此, 项目管理有利于对工程进行全过程管理, 更加有利于投资控制。

结束语

业主方可以自行完成项目管理中的部分任务, 但是从技术管理、经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上, 业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。这就是工程项目管理得以发展的基础, 而一个以质量监督为主要职能的工程监理, 就势必要向工程项目管理转型和发展。

参考文献

[1]建设部, 原国家纪委.工程建设监理规定[S].1995.

[2]建设部.关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 (建市[2003]30号) 文件[S].2003.

[3]韦立志, 聂相田.建设监理概论[M].北京:中国水利水电出版社.

浅谈建筑工程监理与工程项目管理 篇3

一、建筑工程监理与项目管理之间的区别

建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表建设单位方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距，按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。

二、当前监理工作存在的主要问题

1工程监理对建设单位行为无规范

建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际建筑工程项目中，由于对建设单位缺少规范，往往由此出现了许多问题。

2工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。

3.工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的四控、二管、一协调与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的调研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于建筑工程任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。转贴于 中国论文

三、工程项目管理的意义

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。

1建立高素质的人才队伍

项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应有不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。

2建立标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。

3努力开拓市场

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从监理公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对建设单位的宣传力度，主动开拓市场，主动向建设单位方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的建设单位方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。

四、结论

浅谈工程投资项目管理控制 篇4

1苗玮2闫明

摘要：本文根据作者多年从事工程建设经验总结，对工程投资项目管理控制，谈谈自己的看法。

关键词：建筑工程、论文、综述、工程投资控制

正文：

工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理，工程项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。从而影响决策、设计、施工等各个阶段，但是目前许多工程仍出现投资失控，如：概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。究其原因，主要应控制以下几个方面：

一、重视源头，加强项目工程设计环节的控制。

项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段，长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的结果。因此，建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在。设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要。例如：洛阳新区某住宅小区，建筑面积82912平方米，由两栋18层，两栋16层及6栋多层组成的花园式小区，工程总造价控制在1．4亿元以下，在投资控制中，造价人员召开专家研讨评议及周密计算，改变了地基处理方式、调整了部分结构尺寸，优化给排水系统，不仅提高了使用功能，还节约了几百万元的资金。

二、工程招投标是有效控制工程造价的核心。

通过招投标是引进竞争机制，降低工程成本的主要手段。施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败和业主入住时对开发企业产品的满意度。因此，要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时要严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标。招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。

三、加强合同管理，保证工程投资的有效控制

造价工程师或咨询公司作为建设单位在合同和造价方面的专业代理，在对合同条件的拟定、招标方式的选择，承包金额的协商过程中，应根据相应的法律法规，充分发挥自身的专业特长，切实控制投资，保证取得合理的最佳成本效益。在与承包商协议整个合同和商谈工程承包价时，除根据市场价格基础对承包商的总体报价的合理性作出评估外，尤须注意利用资金的时间价值，对承包商报价的平衡性作出评估。

与此同时，造价工程师或咨询公司也应格守公正的职业道德，防止片面依从业主意愿，故意压低承包商价格。就建设单位而言，一般希望工程成本低一些好，但从建筑业的合同管理可以看出，表面的低价，往往导致偷工减料或频繁的索赔，甚至导致拖延、停工等严重事件的发生。所以合理地制定标底和评标是保证投资得以控制的重要手段。这既保证了承包商的合理利益，有益于工程的顺利进行，实际上也间接地维护了业主的利益。

四、加强项目施工环节的工程造价有效控制。

在施工阶段主要是以施工图预算为目标，控制建安工程造价。在这一阶段节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大，因而要对工程造价的控制给予足够的重视。

1、加强对施工方案的技术经济比较

合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，把好施工管理关，是全面造价管理的重要途径。

2、健全设计变更审批制度

设计如有变更，一是要尽量提前变更，因为变更越早，损失越小；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查，要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。

3、对工程现场签证手续严格把关

通过建设工程监理制度，建立专门部门，利用专业人员对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济帐的现象，造成投资失控的严重后果。为了严肃变更签证手续，应采取建设方、监理方、施工方代表现场联签的方式，保证变更、签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象及由此产生的经济纠纷。

4、对材料采购严格把关

材料控制上造价工程师应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，紧紧围绕以实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，对于实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。对于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，造价工程师还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，并对其进行分析，同时采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成的不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价工程师负责各工种直接费的审核和汇总，进行控制。

五、认真做好竣工结算价的审核工作

工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程价款结算。经审核的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据。因此，竣工结算的审核是一项非常重要的工作，应着重做好以下几个方面的工作：

（1）审核工程量的准确性。工程量的审核是竣工结算审核过程中最重要、最繁琐、最细致的一项工作，必须以工程竣工图、设计变更及施工现场为依据，严格按照定额规定的工程量计算规则逐项进行审核，以防止施工单位在工程竣工结算上虚增工程量来增加工程造价。

（2）审查定额套用是否正确。审查所列分项工程的单价是否与定额单价相符，其名称、规格、计量单位和所包含的内容是否与单位估价表一致；对于换算的单价，首先审查单价的换算是否是定额允许的，其次审查单价换算是否正确。

（3）审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策规定。

结束语：

从以上几个方面可以发现，降低工程成本事在人为。随着土地成本的增高，开发建设企业自身资金的筹措，加强投资控制，降低工程成本是开发企业的当务之急。所以，做好工程造价的有效控制，才能使企业立足于竞争市场，取得更好的效益，得到更高的赞誉。

参考文献：

[1]谭德精、杜晓玲、吴宇经主编，《工程造价计价与控制》，重庆，重庆大学出版社，2006年。

浅谈工程项目的进度管理 篇5

摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。

关键词:施工阶段 进度管理 管理措施

正文 ：

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企业来说都十分重要。对于施工质量和成本控制,我国目前已初步建立了较完善的控制体系,但对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足。随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目越来越多,规模越来越大,业主制定的施工工期却不尽合理,工期要求越来越短。因此,工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环,有着极其重要的地位与作用。

一 概念

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。

项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。

二 内容

项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。1 项目进度计划的制定

在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。其制定步骤一股包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。

为保证项目进度计划的科学性和合理性，在编制进度计划前，必须收集真实、可信的信息资料，以作为编制进度计划的依据。这 信息资料包括项目背景、项目实施条件、项目实施单位，及人员数量和技术水平、项目实施各个阶段的定额规定等等。2 项目进度计划的控制

在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。

项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至项目最终完成。三 施工进度管理的地位与作用

工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的,又是统一的,一般说来,进度快就要增加成本,但工期提前也会提高效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格也可能影响进度,但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,项目经理部就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。

项工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。目管理者联盟 四 对影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,但由于人是一切活动的主体,人的因素是最主要的干扰因素,最常见的有两种情况,一是项目经理对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题既需要资金也需要时间;对建设条件事先没有搞清楚,如对项目的交通、供水、供电问题不清楚,对于施工物资的供应安排不清楚。二是项目参加人员的工作失误。如设计变更工作拖拉,建设业主不能及时决策;施工单位对分包单位的选择失误。bs.由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面:

人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划,并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助等等原因,都有可能造成质量、安全问题,从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查,都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。

资源因素 项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等,都会导致工期延误。项目资金困难,自有资金不足,也会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。

技术因素 技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟悉,施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度,未能详细考虑,采用恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控;四是对规范、标准、工艺、方法等不熟,难以统筹全局等。五 项目进度计划的编制方法

选择最常用、也最简便的是美国微软公司的Microsoft Project软件。这都能较好的解决施工进度管理问题。可用甘特图、单代号网络图、时标网络图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。其中,应用最普遍的是甘特图,一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。时标网络图可充分详实分析和考虑工作之间的逻辑关系,明确关键工作和关键路线,灵活运用非关键工作的时差。六 施工进度管理

施工项目进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标。项目经理在授权范围内应最大限度地优化配置项目管理组织机构人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制。项目经理必须具备一定生产安排经验,熟悉图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。七 工程施工进度控制的主要措施

建立项目管理的模式与组织架构 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。建立高效团队,实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。

编制可行的施工进度计划 施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否,实际就是施工过程能否实现进度计划,因此进度计划必须具有可行性、适宜性,这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行:①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。在工程建设施工阶段,项目部需要根据项目总目标的要求,结合项目实际来指导项目的实施,通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划,进而建立目标计划。

施工进度计划的落实 项目施工过程中,项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督,特别是对网络计划关键线路更要严格地控制,根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案,以保证总工期的实现。通过检查和分析,如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时,就必须对原有计划进度进行调整,主要方法有两种:一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期,根据工程情况,以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情,因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据,根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理,人机料资源计划、工程量施工强度是否满足要求,并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。

注重技术方案 施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性,首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案,对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡,基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工现象;第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。

八 项目进度管理的要点

1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。九 项目进度控制中的关键因素

项目一旦开始，就必须对其进程进行监控已确保每件事情按照计划进行，这涉及到监督实际进程并将进度计划相比较。以下是本文整理之后的全部内容。

1.PM必须包括一些前期的控制活动，已确保项目目标即使在事情没有与计划相符时也能顺利完成。

2提高项目控制的有效方法是检测实际进程，按时间与计划进行比较，必要是采取纠正措施。

3提高时间管理的关键是在辨认每条关键路径时，对每条路径一经确认，就标出负的或破坏性的时差。如果要加快项目进程就必须应用这一方法。

4当试图减少带有负时差的活动路径的时间跨度时关注那些和整个期间关系密切的和估计工期时间较长的活动。

5及早确定计划进度问题将使消极的成本和范围影响降到最低。如果项目计划落后于计划进度太多，使它重新跟上计划变的非常的困难。

6时间－成本平衡法是用最少的相关成本来减少项目的增加期限。

7为了对实际进度和计划进度进行比较，应该设立一个定期的报告期，报告期越短及早发现问题并采取纠正措施的可能性就越大。在每个报告期中，实际绩效的数据和项目的范围、计划进度和预算的变动情况信息需要及时的收集，并且应用这些信息来计算更新的时间表和预算。

结语

工程部谈工程项目管理 篇6

——合同管理

现代项目工程管理是针对项目的工期、质量、安全以及工程项目的价格（成本）的综合管理体系，如何使整个项目达到企业预期的投资效果，每个企业都在不断的探索，使管理真正落到实处。在建设项目实施的过程中各种关系不可避免的存在各种各样的矛盾、分歧，而调节各种关系的主要手段和依据是——合同。

在现代建筑工程中合同具有独特的地位：1：合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程进行中各种经济、质量、安全等管理活动的依据。

2、合同一经签定，工程建设各方的关系都转化为一定的经济、利益及法律关系，合同是调节各种关系的主要手段和依据。

3、合同是工程过程中双方的最高行为准则。

4、业主通过合同分解和委托项目任务，实施对项目的控制。

5、合同是工程过程中双方解决争执的依据。合同确定工程的工期、质量和项目的价格（成本）等目标，规定着合同双方责权利关系，所以合同管理必然是工程项目管理的核心。

工程部谈工程项目管理 篇7

所谓的“三+三”管理模式, 即三个控制和三个管理, 其中三个控制主要包括质量控制、进度控制和成本控制, 这是工程项目管理不可或缺的重要环节;三个管理则是指职业健康安全管理、环境管理和应急管理。该管理模式最大的特点是从经济效益和社会效益的角度出发, 以确保工程项目的顺利实施为目标。

1 工程项目管理“三个控制”在建设工程中的应用

1.1 质量控制

建筑工程质量管理是工程项目管理的重中之重, 所以必须强化质量管理的事前控制、事中控制、事后控制, 以确保优质工程建设目标的实现。在事前控制阶段, 要设置项目质量管理组织机构, 对项目质量目标层层分解后落实到各部门、各岗位中, 明确项目质量控制规程、标准和程序, 实施项目质量管理考核机制。其中, 编制项目质量管理计划是项目质量管理的前提和基础, 若工程项目建设规模较大、施工技术复杂、工程质量要求高, 则可以按照分部分项工程的施工进度安排编制质量管理计划;在事中控制阶段, 严格执行工程项目质量管理计划, 认真检查施工过程的每道工序。全面分析影响施工工序质量的因素, 将其纳入到质量管理范围内, 明确质量管理关键点, 严格审查质量控制计划的执行情况。对难以预测的施工质量问题, 应当在事中控制阶段加以控制, 避免质量问题扩大化。对完成的分部分项工程进行质量评定, 确保质量合格后方可准许进入下一道工序;在事后控制阶段, 施工单位要严格按照国家质量评定标准, 对已完成的工程进行自检, 并在自检合格的基础上交由有关部门验收, 确保质量验收一次通过。

1.2 进度控制

工程项目进度控制的目的是保证工程建设按照合同规定的时间按期完工。进度控制的关键点在于编制进度计划和进度跟踪调整。施工企业在编制进度计划时要充分考虑计划的前瞻性和预见性, 根据周转材料、机械设备、人员配置数量等情况, 按照施工组织计划和施工程序, 分别编制主体工程和其余工程的施工进度计划, 确保各工序在时间上的有序衔接。同时, 还应当根据总的施工进度计划, 细化编制旬、月、季度施工进度计划, 提高施工进度计划的可操作性。在工程项目施工过程中, 要实时检查、分析和调整进度计划, 查找实际进度与计划进度之间存在的偏差, 分析产生偏差的原因, 并对进度计划进行合理修正。

1.3 成本控制

成本控制是合理降低工程建设成本, 实现最佳经济效益的重要途径。工程项目成本控制要对工程建设的所有生产要素和费用开支进行监督、调整、约束、限制, 确保各项生产费用均控制在成本计划范围内, 为实现成本管理目标、提高企业经济效益奠定基础。强化工程项目的成本控制应当从以下几个方面入手:首先, 按照施工组织计划, 优化配置施工人员、施工机械、施工技术等生产要素, 提高施工作业效率, 在合理缩短工程工期的基础上, 降低成本费用支出;其次, 根据工程项目建设特点、工期要求、质量要求以及施工企业自身管理水平确定总的目标成本, 落实项目经理成本控制责任制, 并将总的目标成本分解落实到各个部门, 构建自上而下的目标成本控制体系。项目经理部是成本控制的中心, 各个施工班组是目标成本控制执行的主体, 项目经理部要定期对工程实际成本进行分析, 将其与目标成本计划进行比对, 查找成本费用存在差异的原因, 对超出目标成本计划较大的部分要追究相关责任人的责任, 同时落实相应的调整措施弥补成本差异。

2 工程项目管理“三个管理”在建设工程中的应用

2.1 职业健康安全管理

在建设工程中应用职业健康安全管理最主要的作用是能够防止和减少各类安全事故的发生, 保护参与建设人员的安全与健康, 保障人民群众的生命与财产免遭损失。首先, 应当消除工程项目建设过程中人的不安全行为。可通过相关培训进一步提高参建人员的安全意识和行为能力, 借此来确保人的可靠性, GB/T28001-2001标准中明确规定, 要增强员工的职业健康安全意识, 确保员工有能力履行相应的职责, 完成影响工作场所内职业健康安全任务;其二, 杜绝物的不安全状态。可通过建立安全技术系统来确保各类安全设施的可靠性, 并针对施工过程中的危险源制定行之有效的管理方案和安全施工技术措施。同时, 利用PDCA循环管理的方法, 不断加以完善和提高, 以此来减少和消除施工机械设备、材料等物的不安全状态;其三, 建立职业健康安全管理体系, 实现全方位、全过程、全员、以预防安全事故发生为目标的全面管理。安全管理应当遵循安全第一、预防为主的原则, 施工现场应建立安全保证体系、技术保证体系以及安全监察体系等, 并完善各项规章制度, 同时应严格执行安全培训、考核及奖惩制度。此外, 为避免安全管理中的盲目性和随意性, 应建立规范化的管理制度, 以此来量化安全管理。

2.2 环境管理

工程项目管理中的环境管理大体分为以下几个方面:其一, 对自然环境的管理。主要是为了防止或减少工程项目建设过程中造成的环境污染, 如噪声污染、废水废弃物污染等等, 以此来实现项目与周边自然环境的协调性和相容性;其二, 对社会环境的影响管理。具体包括对工程项目周围居民生活的影响管理、对社会经济环境和社会文化的影响管理等;其三, 对生态环境影响的管理。这需要参建各方共同努力, 特别是政府部门应当利用有关法律、法规对生态环境的保护, 给予破坏者严厉的处罚, 对于那些主动保护生态环境的应给予适当的奖励, 这有助于提高环境管理的积极性和主动性, 从而使建设工程给环境造成的不利影响降至最低。

2.3 应急管理

对于建设工程而言, 应急管理的作用十分重要, 其关键就在于通过平时的细致工作来化解危机, 将各类隐患消灭在萌芽当中, 这也是建设方危机管理的核心内容之一, 风险的承担者应当针对不同风险制定不同的应急预案, 具体可从以下几个方面着手:其一, 应对工程项目的风险因素进行综合分析, 如在项目可行性的研究阶段应当进行风险评估, 充分考虑建设所需技术的难易程度对工程进度和成本的影响, 借此来规避风险较大的项目。同时也可以采取合作管理的形式实现风险共担, 这样能够使工程项目的大部分由多个部门共同合作, 有利于风险的分担。另外, 在施工组织和工艺操作上, 应当选择可控性高、有替代技术的方案, 有助于降低风险的产生;其二, 应建立健全预警机制, 并成立应急危机处理小组, 做到及时协调和快速响应。在工程项目的实施过程中, 应当不断收集和分析各种动态信息, 从中捕捉隐藏的危险信号, 及时制定出应急预案和风险防控措施;其三, 应学习借鉴其它项目先进的应急管理方案, 如风险转移是工程应急管理中较为常用的措施, 工程保险和工程担保是风险转移的两种有效方法。

参考文献

[1]李志强.从全寿命周期理论和可持续发展角度实施建设工程项目管理[J].科技风, 2008, (10) .

[2]陈志奇.可持续发展的工程项目管理的应用研究[J].中外建筑, 2008, (7) .

[3]杨胜来.刘铁民.新型安全管理模式--HSE管理体系的理念与模式研究[J].中国安全科学学报, 2012, (2) .

[4]刘晓娜.探析工程项目管理创新策略[J].大观周刊, 2012, (34) .

浅谈现代工程项目管理 篇8

关键词:项目管理成本控制质量控制进度控制

0 引言

现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。随着社会发展的进步，建筑业的国际化，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。如何将现代项目管理理念与实际建设工程相结合，是值得建筑行业从业人员探讨的话题。某别墅小区工程总建筑面积约37000m2，分为90栋钢筋混凝土结构独栋别墅，工程造价约7200万元。由于该建设工程施工现场面积大，个体别墅方位比较分散，如何在较短合同工期内达到工程合同的交付标准，对于建设工程项目管理者来说是很大的挑战。笔者将从以下几个方面叙述现代工程项目管理，供同行们讨论。

1 建设工程成本控制

通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算计划范围内。成本控制主要工作分以下内容：①成本计划工作。按设计和工程计划方案预算成本，提出报告，将成本目标或成本计划分解，提出采购、施工方案等各种费用的限额，并按照限额进行资金使用的控制。②成本监督。各项费用的审核，确定是否进行工程款的支付，监督已支付的项目是否已完成，有无漏洞，并保证每月按实际工程状况定时定量支付或收款，作好实际成本报告，对各项工作进行成本控制，如对采购、分包等费用进行控制，对工程中项目费用进行审计。③成本跟踪作详细成本分析报告。④成本诊断工作。超支量及原因分析，剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

2 建设工程质量控制

工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程中起作用。项目管理者根据合同、委托书明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价法、奖惩办法和标准。项目管理者对质量控制的内容包括：①质量检查；②对质量文件的批准、确认、变更控制；③对不符合质量标准的工程(包括材料、设备、工程)的处置的控制；④在工程中做到隐蔽工程不经签字不得覆盖，工序间不经验收下道工序不能施工，不经质量检查，已完的分项工程不能验收、不能量方、也不能结算工程价款。当然，要使质量控制有效必须与其他控制手段，如工程款支付、量方、合同处罚等结合起，明确规定(合同中)管理者对不符合质量的工程材料、工艺的处置权，例如拒绝验收和付款、指令拆除不合格工程、重新施工，由此引起的一切费用、工期拖延由责任者负责，同样对高质量完成者应有奖励措施[1]。

3 建设工程进度控制

项目管理者根据项目生产状况，合理制定一套完整的项目施工总进度控制计划步骤：①采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。②在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。③对下期工作做出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络(如变更逻辑关系、延长/缩短持续时间、增加新的活动等)，重新进行网络分析，预测新的工期状况。④对调整措施和新计划做出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。

4 建设工程安全生产管理

项目管理者在抓好施工全过程安全生产，必须建立健全有关制度、安全责任体系。确立安全生产的管理目标，制订实施方案，安全技术保证措施等。项目现场应设专职安全员，定期与不定期到现场检查督促。实施全过程的安全管理模式，需要做到以下几点：①健全保证体系。健全组织保证体系、安全监督检查保证体系，安全目标责任体系、安全技术保证体系等，加强现场管理，优化安全、方明施工专项方案，对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点或特殊工程制订相应的专项方案。②确保四个到位。在施工现场要保证思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。③抓好三个落实：落实奖罚措施，落实测评结果，落实安全技术费用。对安全生产工作要严格管理，对违规现象要严肃处理；对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节；抓紧施工各个环节的控制，抓好班组建设，把安全措施落实到基层。

5 项目管理的协调与现代信息管理

采取有效措施提高整体项目管理者的素质，充分调动项目成员的积极性，保证施工过程的严肃性、规范性，从根本上保证工程质量。采用民主的工作作风，不独断专行，充分发挥项目成员的积极性和创造性。建立互相信任、和谐的工作氛围，合理地分配工作任务，公平地进行奖励，客观、公正地接受反馈意见，对上层的指令、决策应清楚地、快速地通知项目成员和相关职能部门。项目管理者承担着项目信息管理的任务是整个项目的信息中心，负责收集各种信息，做出各种信息的处理，并向上级、向外界提供各种信息。项目管理者按照项目的任务、项目的实施要求设计项目实施和项目管理中的信息，并保证在实施过程中信息通畅。根据项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实施工作中保证这个系统正常运行，并控制信息。

6 结束语

通过采用科学、规范的管理手段，使建设项目成员在项目实施过程中高效率地完成任务，将现代工程项目管理方法更好的应用到实际工作中，是需要在实践工作中探索，在理论学习中不断提高。

参考文献：