13项目部安全管理目标责任状（共8篇）
为了落实安全生产责任，强化安全管理，提高文明施工建设，避免各类事故的发生，公司与工程项目部签订安全生产目标管理责任状；
一、责任目标
1、因工伤亡控制指标；死亡率为零，重伤事故为零，负伤频率控制在3.6‰以下；
2、施工现场安全管理必须达标，达到市文明工地标准；
3、管理人员、特种作业人员持证上岗率100%，操作人员培训教育率100%；
4、施工现场使用的防护用品及机械设备合格率100%；
5、设备事故为零、失时事故为零、环境事故为零、火灾事故为零、车辆事故为零；
6、施工现场安全监督覆盖率100%；
7、创建市级文明工地；
8、必须认真落实安全生产责任制度，项目部与各生产班组、生产班组与每位操作者，层层签订安全责任书，明确班组、操作者的安全生产责任，确保管理目标实现。
二、目标考核奖罚标准
1、全面完成责任目标，公司进行通报表杨，并按有关考核标准给予奖励。
2、发生伤亡事故，根据事故责任大小除上级主管部门的调查处理，本公司对其进行经济处罚，处罚金额按事故责任大小而定。
3、本工程施工期间，未完成责任目标2—5条，每少完成项处1000元的罚款。
4、未完成市级文明工地将处以5000元的罚款。
5、以上的罚款存入公司安全奖励基金。
公司法人项目部项目经理
签状人：签状人：
1 项目责任目标成本管理
1)项目责任目标成本管理就是以管理预控、技术预控为前提,变事后算账为事前预控,从粗放型管理向精细化管理转变,由生产决定成本逐步向成本指导生产转变,实施项目成本全员全过程管理的成本控制方法。2)编制项目责任目标成本计划。在编制完成项目责任目标后预算和确定项目责任成本范围的基础上,依据历年的成本核算资料及成本管理水平,初步确定项目的责任目标成本指标,根据编审的施工组织设计合理配置生产要素,按照企业的成本消耗水平,结合施工所在地的价格要素,层层分解目标成本,编制项目责任目标成本计划。3)建立项目责任目标成本控制体系。项目部目标成本责任分解要按岗位责任、成本内容、工作目标落实到各个岗位,分工明确、责任到人,横向到边、纵向到底。在项目部建立一个将成本控制责任量化分解到各职能岗位的体系,使每个岗位成员能理清思路,控制重点,从定性指标到定量分解,从要素控制到细化管理,避免责任交叉与推诿现象,实现项目责任股份制的意图。4)进行项目责任目标成本预控。项目部岗位责任人要把月度目标成本计划作为项目部成本控制的目标,把成本控制落实到施工过程中进行管理预控。a.人工费按照项目月度目标成本计划,根据劳务合同结合具体的分部分项工程逐项进行控制,随着施工劳务组织方式的创新,尽量减少或杜绝合同外用工发生。b.材料费要按量价分离的原则进行控制:“量”的方面,严格执行限额领料制度,材料消耗要控制在项目成本计划之内;“价”的方面,严格控制采购成本,把材料价格控制在成本计划范围内。c.机械费要按项目月度成本计划,通过合理组织调配,准确确定机械设备进出场时间,提高其利用率。d.间接费控制,严格执行项目月度成本计划和开支权限,执行有关规章制度和费用开支范围与标准。“技术预控”就是量化施工组织设计和施工方案产生的经济效益,优化施工方案,把技术与经济完美的结合,在施工组织设计及生产组织方式反复论证的基础上,比选出技术先进、安全可靠、费用较低、方便施工的最佳方案,再分解量化为目标成本计划。在施工过程中把预先编制的施工组织设计真正落到实处,并积极采用“四新”技术,确保施工过程中技术产生的经济效益。5)项目责任目标成本分析与考核。月底项目部要组织岗位责任人进行成本分析,首先对比预算成本与实际成本的差异,更主要的是对比目标成本和实际成本的差异,寻找偏差产生的原因,分析影响成本的主要因素,定人、定措施、定时间采取积极的防范和改进措施,纠正偏差,确保项目目标成本计划的顺利完成。在成本分析的基础上,按照各岗位的工作目标、成本内容、岗位责任要求进行责任考核,正确核定每个岗位人员的工作业绩,用量化数据来代替定性考核,根据考核结果进行表彰和批评、奖励与惩罚,使成本控制效果与个人紧密相关,从根本上改变职工思想观念。
2 项目责任目标成本管理的实施
2.1 创新成本管理观念
推进实施项目目标成本管理,要摒弃过去没有目标计划、目标分解,不进行责任分解、阶段控制的狭义成本管理,要科学测算成本指标,准确确定成本目标,建立以项目目标成本为中心,分阶段控制成本的责任控制体系,通过全员、全过程的成本管理,促进企业不断挖掘潜力、降低成本,提高企业管理水平。
2.2建立责任目标成本管理机构
公司为项目目标成本管理的监管层,负责项目成本管理办法和其他相关措施的制定,对分公司目标成本管理工作的开展情况进行检查指导;分公司为项目责任目标成本的管理层,负责制定分公司责任目标成本管理实施细则,审批审核项目部编制的责任成本预算,并及时地对项目实施进行检查、指导、考核、兑现;项目部作为目标成本管理的执行层,负责落实项目责任目标成本计划,同时核定项目岗位责任人的成本目标并对岗位责任人实施考核。
2.3实施步骤及具体作法
1)编制审核项目责任目标成本计划。在项目责任成本收入范围确定后,由项目经理主持编制责任目标成本计划。编制完成要报分公司审核,审核后进行备案并实施。实施过程中根据月度生产计划对应分解项目责任目标成本计划,月度项目责任目标成本计划的编制是实施施工项目目标成本管理实施的关键步骤,要切实加强月度生产计划的严肃性,合理地编制目标成本计划。
2)建立项目成本责任控制体系,将成本控制责任量化分解到岗位成员,按岗位责任、成本内容、工作目标进行细化。岗位责任就是项目部职能管理人员,根据其职责范围分别承担相应的成本管理责任,成本内容是根据项目目标成本计划分解到项目部职能管理人员的具体内容,工作目标是根据项目目标成本计划的分解具体成本内容所能达到的成本目标。
3)进行项目责任成本核算,严格按核算规定建立健全成本台账,做好原始资料的收集整理,真实、同步地进行项目实际成本核算。
4)项目责任目标成本分析及考核。在项目责任成本核算的基础上要定期进行成本分析,对比实际成本与目标成本的差异,查找节超原因,及时反馈到各岗位责任人,采取防范或改进措施纠正偏差。月、季、年度结合工程部位、岗位责任、成本内容、工作目标的分解,进行日常考核;项目竣工可进行竣工考核兑现,项目终结进行项目终结考核兑现。考核要求数据准确、核算细致、有理有据、奖罚分明。
项目责任目标成本计划是目标成本管理的重要内容,是各岗位责任者经过努力能够实现的先进水平,要切合实际实事求是地实施项目责任目标成本管理,使项目既要感到有风险压力,又要有完成指标的信心。将利润与潜在的风险在公司与项目之间进行合理分配,是追寻总体效益最佳化的有力保证。
3推行项目责任目标管理所需的基础工作
1)建立企业内部施工定额或内部成本指标并保持其适应性、有效性和先进性,为项目成本目标计划的编制提供支持。
2)建立生产要素市场价格信息的收集网络和必要的询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。
3)建立企业分包商、供应商合格方评审注册名录,发展稳定良好的供方关系。
4)建立已完工程的成本资料,报告报表的归集、整理使用制度。
5)统一组织项目成本计划内容和格式,保证其内容能反映施工成本的划分,各成本项目的名称、计量单位、工程量、计划成本及合计金额等。
摘要：通过对施工企业工程项目责任目标成本计划、预控管理、实施方法等方面的分析,对责任目标成本如何科学管理作了全面介绍,旨在加强项目责任成本预控管理。
项目部安全文明
目 标 管 理 责 任 状
福建中马建设工程有限公司金辉中央天骏项目部
二00八年九月八日
项目部安全文明目标管理责任书
目 录
项目经理安全文明目标管理承包责任书
项目副经理安全文明目标管理承包责任书
技术负责人安全文明目标管理承包责任书
施工员安全文明目标管理承包责任书
安全员安全文明目标管理承包责任书
项目安全文明目标管理责任状
工程名称： 金辉中央天骏
姓 名： 汤永丰 岗 位：项目执行经理
为了加强本工程安全文明管理，防止和减少生产中的安全事故，保障广大职工人身和财产安全，促进企业发展，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，特制定此责任状。
一． 安全文明施工目标：
1．死亡事故控制在0； 2．不发生重伤以上工伤事故； 3．因工负伤率低于5%；
4．不发生直接经济损失超过5000元的机械设备、火灾、爆炸事故；杜绝触电事故：安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达到100%；
5．工程确保合肥市安全文明“达标工地”。
二．责任人的安全职责：
1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规、和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；
3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员工作；
4、健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织落实安全经费，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全隐患，组织制定措施，及时解决；给予安全管理人员工作支持并给予一定的奖励和处罚权力；
7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范的措施，吸取事故教训；
8、督促各职能部门和相关人员作好本职范围内的安全文明生产工作，并将安全目标管理考核跟个人工资挂钩。
9、加强对班组负责人的管理，积极给予安全部门政策支持，及时按照三定原则（定人、定措施、定时间）督促每次隐患整改落实情况。
三、考核办法：
1、安全文明管理目标考核范围：项目执行经理、项目主任工程师、综合办主任、各工长，施工员、安全员、各班组长。
2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核，项目部根据每人日常检查及整改等实际情况每月底考核前向公司汇报。
3、考核内容为管理目标，具体工作内容见安全文明责任分解，考核标准为JGJ59—99标准。
4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的《施工安全文明责任目标考核簿》记录分数。
5、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。考核得分其它（如质量、工期、成本）一起汇总计入个人每月工资系数，与每个人的工资挂钩。
四、奖惩措施：考核结果得85分以上（优良）的，每月个人系增加0.1；得70分以上(合格)的不奖不罚；不满70分(不合格)的扣除当月个人系数0.1。连续三个月考核得分均在优良以上者，奖励300元（与季度效益工资同时发放）；连续三个月考核得分均为不合格者，处以300元罚款（在季度效益工资扣除）；工程结束后,每月得分均在优良以上者,奖励1000元。
本责任状一式五份，公司质安科、公司考核小组、项目部、责任人及项目部安全员各存一份。本责任状自签订之日起执行，工程竣工交付使用后自动废止。福建中马建设工程有限公司（签章）责任人（签字）： 签字人：
年 月 日 项目安全文明目标管理责任状
工程名称： 金辉中央天骏
姓 名： 吴福芳 岗 位： 安 全 员
为了加强本工程安全文明管理，防止和减少生产中的安全事故，保障广大职工人身和财产安全，促进企业发展，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，特制定此责任状。
一、安全文明施工目标： 1．死亡事故控制在0；
2．不发生重伤以上工伤事故； 3．因工负伤率低于0.40‰；
4．不发生直接经济损失超过5000元的机械设备、火灾、爆炸事故；杜绝触电事故：安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达到100%；
5．工程确保合肥市安全文明“达标工地”，创省级安全文明工地。二． 责任人的安全职责：
1、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、规范标准及其他有关安全生产文明施工的各项规章制度，协助建立和健全项目部安全管理中的各项规章制度；
2、对安全防范重点项目，协助有关技术部门制定安全技术措施（方案），并督促施工部门在施工过程中认真执行；
3、指导施工班组安全员开展安全工作，并对工地进行定期和不定期检查，用种切实可行的形式对所存在的各种不安全因素或事故隐患予以监督检查和控制，及时做好检查记录，签发隐患整改通知单，督促施工部门及时整改，对不认真执行安全生产规章制度的部门和个人有权越级向上汇报；
4、协助有关部门对职工进行安全生产宣传教育和培训工作，总结和推广安全生产的先进经验，对违章作业、违章指挥有权制止，对违反相关规章制度的个人和班组给予适当的处罚；
5、发生事故及时上报，参与救援工作和事故调查处理工作，作好工伤事故的统计、分析和报告，协助施工和技术部门提出防止事故发生的措施，督促施工和技术部门按期保质完成措施；
6、遇到严重隐患和违反规章制度的行为，有可能立即造成重大伤亡事故危险，特别紧急的不安全情况下，有权先行停止生产，并且立即报告领导研究处理；
7、积极配合项目部作好施工现场的安全文明创建工作，根据“谁施工谁负责”的事故追究原则，配合项目经理作好创建工作中的分工、检查和考核等工作；
8、按时向上级部门报送各类报表和有关安全材料，认真做好安全生产文明施工基础管理资料的收集、整理、归档等工作，保证基础资料的真实和完整。
三、考核办法：
1、安全文明管理目标考核范围：项目执行经理、项目主任工程师、综合办主任、各工长，施工员、安全员、各班组长。
2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核，项目部根据每人日常检查及整改等实际情况每月底考核前向公司汇报。
3、考核内容为管理目标，具体工作内容见安全文明责任分解，考核标准为JGJ59—99标准。
4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的《施工安全文明责任目标考核簿》记录分数。
5、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。考核得分其它（如质量、工期、成本）一起汇总计入个人每月工资系数，与每个人的工资挂钩。
四、奖惩措施：
考核结果得85分以上（优良）的，每月个人系增加0.1；得70分以上(合格)的不奖不罚；不满70分(不合格)的扣除当月个人系数0.1。连续三个月考核得分均在优良以上者，奖励300元（与季度效益工资同时发放）；连续三个月考核得分均为不合格者，处以300元罚款（在季度效益工资扣除）；工程结束后,每月得分均在优良以上者,奖励1000元。
本责任状一式五份，公司质安科、公司考核小组、项目部综合办、责任人及项目部安全员各存一份。
本责任状自签订之日起执行，工程竣工交付使用后自动废止。福建中马建设工程有限公司（签章）责任人（签字）： 签字人：
年 月 日 项目安全文明目标管理责任状
工程名称： 金辉中央天骏 姓 名： 吴乐翔 岗 位：技术负责人
为了加强本工程安全文明管理，防止和减少生产中的安全事故，保障广大职工人身和财产安全，促进企业发展，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，特制定此责任状。
一、安全文明施工目标： 1．死亡事故控制在0； 2．不发生重伤以上工伤事故； 3．因工负伤率低于0.40‰；
4．不发生直接经济损失超过5000元的机械设备、火灾、爆炸事故；杜绝触电事故：安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达到100%；
5．工程确保合肥市安全文明“达标工地”，创省级安全文明工地。二．责任人的安全职责：
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定，对生活区及办公区的安全文明和现场消防、保卫、后勤保障负直接领导责任；
2、认真执行消防保卫、生活区及办公区相关的管理制度，落实相关措施和常规临设的维护工作，加强对值班人员和食堂人员的管理，教育广大职工树立安全第一的思想，特别是对施工、技术、管理人员要经常进行安全意识和遵章守纪教育；
3、加强消防宣传教育和管理工作，落实消防制度和消防设施；
4、配合各种安全生产活动的开展，作好活动宣传鼓动工作，及时总结报导安全生产的先进事迹和先进经验，对违反劳动纪律和相关规章制度，影响安全生产的个人和施工班组应加强教育，经说服无效或屡教不改的应提出处理意见，直至退场；
5、经常进行安全生产、文明施工和劳动卫生宣传教育工作，确保职工饮水和就餐安全卫生，经常检查办公及生活区的卫生，及时对厕所、食堂等处进行消毒杀菌工作，作好防蚊蝇工作，同时作好医务管理工作。
6、作好新班组入场的人员名单及身份证复印件的收集工作。
7、积极配合安全管理部门作好文明工地创建工作中的后勤、保卫、消防、防盗治安等工作以及办公生活区的规划布置工作，完善临时设施，作好绿化、美化工作，为广大职工提供一个舒适、安全、卫生的生活和工作场所。
8、努力提高广大职工的安全责任意识，督促相关责任人和班组作好本职范围内的安全生产管理和隐患整改工作。
三、考核办法：
1、安全文明管理目标考核范围：项目执行经理、项目主任工程师、综合办主任、各工长，施工员、安全员、各班组长。
2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核。
3、考核内容为管理目标，考核标准为JGJ59—99标准。
4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的《施工安全文明责任目标考核簿》记录分数。
5、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。考核得分其它（如质量、工期、成本）一起汇总计入个人每月工资系数，与每个人的工资挂钩。
四、奖惩措施：
考核结果得85分以上（优良）的，每月个人系增加0.1；得70分以上(合格)的不奖不罚；不满70分(不合格)的扣除当月个人系数0.1。连续三个月考核得分均在优良以上者，奖励300元（与季度效益工资同时发放）；连续三个月考核得分均为不合格者，处以300元罚款（在季度效益工资扣除）；工程结束后,每月得分均在优良以上者,奖励1000元。
本责任状自签订之日起执行，工程竣工交付使用后自动废止。本责任状一式五份，公司质安科、公司考核小组、项目部综合办、责任人及项目部安全员各存一份。
福建中马建设工程有限公司（签章）责任人（签字）：
签字人：
年 月 日 项目安全文明目标管理责任状
工程名称： 金辉中央天骏
姓 名： 崔明刚 岗 位：质检员
为了加强本工程安全文明管理，防止和减少生产中的安全事故，保障广大职工人身和财产安全，促进企业发展，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，特制定此责任状。
一、工程安全文明施工目标： 1．死亡事故控制在0； 2．不发生重伤以上工伤事故； 3．因工负伤率低于0.40‰；
4．不发生直接经济损失超过2000元的机械设备、火灾、爆炸事故；杜绝触电事故：安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达到100%；
5．工程确保合肥市安全文明“达标工地”。二．责任人的安全职责：
1、对项目工程生产经营中安全生产负技术责任；
2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；
3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案的同时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；
4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；
5、项目工程应用新材、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防实施中可能造成的事故；
6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用；
7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；
8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
三、考核办法：
1、安全文明管理目标考核范围：项目执行经理、项目主任工程师、综合办主任、各工长，施工员、安全员、各班组长。
2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核。
3、考核内容为管理目标，考核标准为JGJ59—99标准。
4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的《施工安全文明责任目标考核簿》记录分数。
5、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。考核得分其它（如质量、工期、成本）一起汇总计入个人每月工资系数，与每个人的工资挂钩。
四、奖惩措施：
考核结果得85分以上（优良）的，每月个人系增加0.1；得70分以上(合格)的不奖不罚；不满70分(不合格)的扣除当月个人系数0.1。连续三个月考核得分均在优良以上者，奖励300元（与季度效益工资同时发放）；连续三个月考核得分均为不合格者，处以300元罚款（在季度效益工资扣除）；工程结束后,每月得分均在优良以上者,奖励1000元。
本责任状自签订之日起执行，工程竣工交付使用后自动废止。本责任状一式五份，公司质安科、公司考核小组、项目部综合办、责任人及项目部安全员各存一份。
福建中马建设工程有限公司（签章）责任人（签字）：
签字人：
年 月 日 项目安全文明目标管理责任状
工程名称： 金辉中央天骏 姓 名： 林友贤 岗 位：施工员
为了加强本工程安全文明管理，防止和减少生产中的安全事故，保障广大职工人身和财产安全，促进企业发展，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，特制定此责任状。
一、安全文明施工目标： 1．死亡事故控制在0； 2．不发生重伤以上工伤事故； 3．因工负伤率低于0.40‰；
4．不发生直接经济损失超过2000元的机械设备、火灾、爆炸事故；杜绝触电事故：安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达到100%；
5．工程确保合肥市安全文明“达标工地”，二．责任人的安全职责：
1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任；
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；
3、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；
4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；
5、对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；
6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
三、考核办法：
1、安全文明管理目标考核范围：项目执行经理、项目主任工程师、综合办主任、各工长，施工员、安全员、各班组长。
2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核。
3、考核内容为管理目标，考核标准为JGJ59—99标准。
4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的《施工安全文明责任目标考核簿》记录分数。
5、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。考核得分其它（如质量、工期、成本）一起汇总计入个人每月工资系数，与每个人的工资挂钩。
四、奖惩措施：
考核结果得85分以上（优良）的，每月个人系增加0.1；得70分以上(合格)的不奖不罚；不满70分(不合格)的扣除当月个人系数0.1。连续三个月考核得分均在优良以上者，奖励300元（与季度效益工资同时发放）；连续三个月考核得分均为不合格者，处以300元罚款（在季度效益工资扣除）；工程结束后,每月得分均在优良以上者,奖励1000元。
本责任状自签订之日起执行，工程竣工交付使用后自动废止。本责任状一式五份，公司质安科、公司考核小组、项目部综合办、责任人及项目部安全员各存一份。
福建中马建设工程有限公司（签章）责任人（签字）：
签字人：
年 月 日 项目安全文明目标管理责任状
工程名称： 金辉中央天骏 姓 名： 蒋依华 岗 位：项目经理
为了加强本工程安全文明管理，防止和减少生产中的安全事故，保障广大职工人身和财产安全，促进企业发展，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，特制定此责任状。
一、安全文明施工目标： 1．死亡事故控制在0； 2．不发生重伤以上工伤事故； 3．因工负伤率低于0.40‰；
4．不发生直接经济损失超过2000元的机械设备、火灾、爆炸事故；杜绝触电事故：安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达到100%；
5．工程确保合肥市安全文明“达标工地”，二．责任人的安全职责：
1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任；
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；
3、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；
4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；
5、对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；
6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
三、考核办法：
1、安全文明管理目标考核范围：项目执行经理、项目主任工程师、综合办主任、各工长，施工员、安全员、各班组长。
2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核。
3、考核内容为管理目标，考核标准为JGJ59—99标准。
4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的《施工安全文明责任目标考核簿》记录分数。
5、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。考核得分其它（如质量、工期、成本）一起汇总计入个人每月工资系数，与每个人的工资挂钩。
四、奖惩措施：
考核结果得85分以上（优良）的，每月个人系增加0.1；得70分以上(合格)的不奖不罚；不满70分(不合格)的扣除当月个人系数0.1。连续三个月考核得分均在优良以上者，奖励300元（与季度效益工资同时发放）；连续三个月考核得分均为不合格者，处以300元罚款（在季度效益工资扣除）；工程结束后,每月得分均在优良以上者,奖励1000元。
本责任状自签订之日起执行，工程竣工交付使用后自动废止。本责任状一式五份，公司质安科、公司考核小组、项目部综合办、责任人及项目部安全员各存一份。
福建中马建设工程有限公司（签章）责任人（签字）：
签字人：
项目部安全预控目标责任合同书
为了贯彻执行“安全第一、预防为主”、“综合治理”的方针和建设部颁发的“一标三规”以及JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，以安全生产法律法规为准则，坚持“管生产，必须管安全”的原则，遵照集团公司安全生产意见的要求，实现安全预控目标责任分解。苏州二建建筑集团有限公司（以下简称甲方）与 中新生态大厦办公楼机电安装工程项目部（以下简称乙方）签订预控合同如下：
一、甲方积极帮助乙方对施工现场实行文明施工、安全生产的监督管理，并做好服务工作。
二、乙方应根据施工现场作业条件和环境制定相应的措施，执行安全管理标准中的各项条款。开展施工现场文明安全达标活动，对施工现场安全生产负责。
三、对乙方安全生产的考核目标是：现场文明施工，确保市文明工地，争创省文明工地、国家绿色施工示范工程，不发生因公死亡，不发生重伤事故，减少一般事故。
1、控制死亡率、重伤率均为零；
2、控制月事故频率为施工总人数的0.05%以内；
3、建立安全资料管理，台账记录齐全、原始资料保存完好；
4、安全防护达标率100%，符合文明工地标准；
5、加强对单位工程安全生产检查，安全隐患整改期限最长不超过二天，月整改率90%以上，全年不发生被上级安全检查挂牌警告；
6、全年不发生重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大交通事故、多人急性中毒事故等。
四、乙方必须做好日常日检工作。甲方负责对乙方每月不少于二次的监督检查及随机检查。
五、乙方应健全应急救援体系，发生伤亡事故应及时组织抢险救助，并及时向甲方报告，甲方应根据情节轻重追究乙方安全生产第一责任
人的责任，并进行处罚。
本合同截止期为本项目完成日期。合同一式三份，正式文件二份，甲乙双方各执一份，副本由公司安全领导小组备案。合同经双方签字
后立即生效。
根据公司项目管理手册、公司装饰工程项目管理手册等规定，依照公司与签订的关于的合同，为加强项目管理，明确双方的责权利，本着自愿和诚实守信的原则，公司（以下简称甲方）与项目部（以下简称乙方）签订项目管理承包责任书。乙方在甲方的统一管理下，负责完成工程的手续申报、质量、进度、安全、文明施工、费用等方面的管理，并承担本责任书约定的责任。
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、合同金额：
4、工程内容及范围：
二、管理目标
1、工期目标：日历天
开工日期：竣工日期：
2、质量目标：
3、科技目标：
4、安全目标：本工程施工期间不得出现伤亡事故，重伤频率控制在千分之一以内。
5、文明施工目标：本工程施工期间乙方应严格按照甲方和当地政府及业主的有关规定
执行。达到市级文明工地标准。
6、上缴净利润： %（以甲方与业主工程结算总价为基数），不含上交地方政府及有关
部门的各种规费和税金。
三、工程款项支付
1、在甲方收到业主工程款后，扣除乙方上缴管理费、税金及地方有关规费后，由乙方
编制资金使用计划，甲方审批后支付。
2、甲方在任何时候不垫资施工
3、甲方与乙方的结算必须由项目经理、分公司经理同时签字后报甲方审核后作为结算
依据，否则，不能作为付款依据，甲方财务不预支付剩余的价款。
四、项目部管理人员的配备
1、项目经理：
2、项目技术负责人：
3、商务经理兼法务经理：，材料主管 ：
4、按甲方管理规定，项目部其他人员由乙方聘任，实行岗位工资，并
报甲方审批。
五、双方的责任：
1、甲方的责任：
（1）组织乙方全面履行甲方与业主签订的合同。
（2）负责对乙方技术人员能力及素质的考核，有权更换乙方不称职人员。
（3）参加图纸会审，对乙方进行开工前的技术交底工作，审核乙方编制的项目旗管理
策划书，总工期控制计划、施工方案和施工作业计划等。
（4）组织对施工进度、工程质量和安全生产的监督检查。
（5）负责对劳务队伍、材料供应商的考察。
（6）负责签订劳务分包合同及大宗材料采购合同（20万以上的材料、租赁合同）。
（7）负责该项目工程成本核算和财务开支的审计。
（8）负责与发包人、监理方等相关单位工程联系与协调工作，协助办理工程竣工验收和竣工结算工作。
（9）负责监督农民工工资的发放，如有必要，甲方可直接支付劳务工工资。
（10）负责竣工资料的归档工作。
（11）监督意外伤害保险等险种事宜。
（12）监督安全生产设施的购买与使用。
（13）甲方有权优先支付本项目应属于乙方承担的与甲方有关联的债务和费用。
（14）工程施工期间甲方工程部门组织人员对工程施工情况进行检查；工程竣工验收后半年内，甲方工程部门组织人员对工程进行质量回访，工程完工后一年内，甲方工程部门组织人员对工程进行二次回访。
2、乙方的责任
（1）全面履行甲方与业主签订的合同，并对项目的联合管理做出承诺（见附件1）。
（2）负责施工生产、劳动力调配、文明施工等事项的具体管理。
（3）严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准以及施工图进行施工，并对工程进度、施工质量、安全生产负责。
（4）负责对现场施工人员安全、技术交底和安全、技术培训工作及班前安全教育，并留书面资料，随时接受甲方检查。
（5）按甲方有关规定及时填报各种报表，经甲方负责人审核后上报。
（6）负责项目合同履行策划书、施工方案、技术交底等技术安全资料的编制工作，负责设计变更、现场签证、工程结算及竣工验收资料的收集整理工作，并将所有资料原件报公司商务部、技术质量部和工程部备案。
（7）安全生产执行《有限公司安全生产管理办法》和《安全生产协议书》
（8）现场施工管理执行甲方的《项目管理手册》。
（9）劳动用工严格执行《中华人民共和国劳动合同法》
（10）承担因履行本合同产生的各种费用和损失（包括设备租赁费用、工人工资、业主的罚款、安全事故损失、甲方的各项检查费用等），为员工办理工伤保险及意外伤害保险等社会保险。
（11）严格遵守甲方财务管理规定，在所发生交易完成后10日 内及时向甲方提供项目材料费、人工费、机械费及租赁费等合法原始票据。如果乙方不能提供合格原始发标，甲方有权停止拨付工程款。
（12）严格使用具备与工程施工内容相匹配且具备劳务资质的劳务队伍，并提供劳务公司的营业执照，资质证书，安全生产许可证原件备查，留复印件备案。在施工期间被政府行政管理部门发现有违反劳动合同法，拖欠工人工资或未按有关规定办理相关手续者，其责任及经济处罚均由乙方承担。若未按照规定选择专业分包或劳务分包队伍或未在公司备案的，甲方有权要求乙方支付违约金。
（13）在施工过程中未经甲方同意，乙方不得以甲方名义对外采购材料或赊账购物，否则，甲方有权按合同额双倍向乙方追究责任。乙方需要以甲方名义或甲方担保对外采购的必须严格执行甲方的合同签订流程。乙方以甲方名义对外签订的合同，在资金支付时由甲方直接将款项支付到终端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名义或以甲方名义对外签订的劳务合同、材料 采购合同、设备租赁合同等与建设工程有关的合同均必须在签订后5日内在甲方备案，如果发现有没备案的，每发现一起，于三日内将在乙方交纳履约保证金或工程款中扣除 10000元。乙方在合同履行期间接受甲方的监督。乙方应认真履行签订的劳务、材料采购、租赁等合同。对本项目引起的所有纠纷乙方应承担全部责任。
在工程完工后一个月内，乙方应将在施工过程中所签订的合同的履行情况、结算情况上报甲
方法务合约部、商务管理部。
（14）因乙方原因造成工程进度滞后，工程质量出现重大事故隐患，在规定期内无明显改进的，甲方有权要求乙方退场终止合同，甲方重新组织施工，甲方不再与乙方办理任何结算，由此造成的经济损失全部由乙方承担。
六、现场综合管理和安全生产
1、乙方应认真贯彻政府有关部门关于社会治安、劳动保护、环境保护盒安全生产等法律法规、国家现行规范的有关规定，办理进场施工人员的工伤保险、意外伤害保险、建立项目安全专项投入台账，确保足够的安全生产投入。乙方对施工范围内的安全生产、消防、治安、劳动保护和环境保护等全面负责。
2、做好重大安全隐患整改和危险源控制工作，对危险场所作业进行有效控制。对有害环境下作业的施工人员严格执行劳动保护措施，保障作业人员健康安全。
3、施工现场应满足规定。
4、乙方必须严格遵守文明施工的有关规定，对粉尘、污水、噪音及所有影响环境的因素，乙方必须采取影响措施，使之符合现行标准规定。
5、乙方应加强食堂、宿舍和施工现场的环境卫生工作，防止食物中毒，保障职工的身体健康。
6、施工过程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工艺和机械设备，所用到的施工机械设备（包括垂直运输机械、吊篮、爬架等）需到当地行政主管部门办理备案手续；禁止使用国家规定的有害环境的建筑材料。
7、特种工作人员必须持有效的上岗证件，进场后交甲方验证备案。
8、施工过程中，施工现场发生安全事故时，所发生的一切责任及费用由乙方全部承担。
9、乙方须签订安全生产协议。协议书见附件3.七、履约担保：
1、履约担保的范围为：质量、安全施工及安全设施投入、工期、完整的工程资料、劳务纠纷、劳务队伍使用。
2、为确保合同顺利履行，乙方向甲方交纳以现金足额缴纳）。履约担保范围内各部分的比重划分为：资料保证金为、安全施工及安全设施投入保证金为、工期保证金为完整的工程资料保证金为劳务纠纷保证金为劳务队伍使用保证金为
3、工程质量合格、无重大质量安全事故、按期交工（工程竣工资料交付完整、各项手续办理完毕），工程竣工结算办理完且工程款项结清后，两年内不发生诉讼事件，甲方无息退还履约保证金，否则，甲方有权据约定扣除履约保证金。
4、乙方必须严格按甲方各项管理规定组织施工，确保各项目标的完成，自负盈亏。
5、若发生工程维修，乙方应组织人员进行工程维修，如果乙方不能有效组织人员进行维修，甲方可以组织人员进行维修，工程维修费用按实际发生金额从工程质量保修金中扣除。
八、奖罚办法：
严格按照甲方的项目管理制度执行。
九、争议的解决
双方协商解决，协商不成由局进行调解。若达不成一致意见，可向仲裁委员会申请仲裁。
十、双方约定其他事项：
1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方发现有此行为后，乙方应承担5万元/次违约责任，并且将追偿乙方给甲方造成的损失，直至追究乙方的法律责任。
2、乙方用于此工程的劳务队伍必须按照国家规定和甲方要求管理，现场必须采用打卡
考勤制，以确保劳务支付到终端的准确性。乙方如果不按此办理，承担1万元/1次违约责任。甲方会自行出资建立打卡考勤制度，按所需费用的双倍额度直接从乙方保证金或者应付乙方的工程款中扣除。乙方确保合法用工，及时妥善处理各种因劳务原因而出现的各种问题，特别是妥善处理因民工讨薪、劳务纠纷等出现的各种恶性时间。乙方全部承担因劳务问题给甲方带来的损失，甲方有权采取所有可以采取的果断措施处理因劳务产生的各种问题，消除影响。
3、乙方必须服从甲方的管理，对于甲方的指导意见及要求，3日内予以落实回应。对甲方的要求，乙方如有敷衍塞责、落实不力，或者不予理睬的，可视为违约，承担5000元/次违约责任，直至终止与乙方签订的（项目管理目标责任书）。
4、乙方交纳给（业主）发包方的押金（收据交由甲方保存）和履约保证金自动转为乙方对甲方的担保金，乙方如有违约时，甲方可以无需征得乙方同意从上述资金中直接扣除。
5、乙方承担甲方与业主单位签订的合同的一切违约责任，乙方的违约给甲方造成损失时，乙方必须赔偿给甲方。甲方针对乙方的任何违约行为造成的损失，将在5日内直接从乙方保证金或者应付乙方的工程款中扣除，均无需征得乙方的同意。（见附件三）
6、由于乙方的原因甲方对乙方采取终止本项目管理承包责任书时，甲方有权选择对依法已经施工的内容部分结算，也可对乙方已经施工的内容不予结算。无论是否予以结算，乙方均必须在接到甲方通知后2日内无条件退场 并自行承担退场的损失。
7、因乙方组织不力、履约能力不强等原因造成现场混乱、工期滞后或质量不合格等现象，致使甲方接到业主方电话投诉，要求甲方领导到现场解决问题的，则乙方承担5000元/次违约责任；如果甲方接到业主书面投诉，则乙方承担20000元/次违约责任；如果出现因业主方的投诉造成严重影响据埃方声誉的或引起严重不良后果的，甲方有权单方解除与乙方所签订所有协议，由此造成的经济损失全部由乙方承担。
8、乙方向甲方申请支付第二笔工程款前，必须完成劳务合同签订和备案，并将劳务合同备案资料交甲方，否则，甲方有权停止支付工程款。
9、本责任书一式四份，双方签字或盖章后生效，甲方三分，乙方一份。至双方履行完各自责任后自行失效。
甲方：（章）乙方：（章）
法定代表人：现住址：
委托代理人：固定电话：手机：
1 对施工现场塔吊安全管理现状的分析
根据建筑起重机械安全监督管理规定,建筑施工、市政工程建筑起重机械由建筑行政主管部门管理,主管的归属体现国家对起重机械的重视与监管的逐步专业化。
建筑起重机械的规定,即建设部令(166号文)自2008年6月1日实施四年来极大地规范了建筑起重机械的安全监督管理,对于建筑机械市场的混乱状态起到了很大的作用,现就本条款执行四年来对起重机械市场的运作发挥的作用进行分析。
1.1 166号文的主要作用
1)166号文基本理清了建筑机械安全管理过程中各部门各单位的责任,在管理实际中,绝大部分起重机械的使用、监理单位都能认真执行166号文的要求和承担自己的管理责任,不像之前监理不管、施工单位推脱责任现象普遍发生。166号文在建筑工程中对起重机械的管理起了重大作用,同时租赁、安拆单位及政府主管部门、检测单位也各自明确了职责,形成了良好建筑起重机械的组织管理体系。2)同年建设部出台了《建筑起重机械备案登记办法》通知,建立了产权登记制度,看清了建筑起重机械的产权关系,确定了管理责任,另建立了起重机械物权交易平台和融资基础,有力的促进了建筑起重机械的更新换代,保障了起重机械的安全性能。3)规范了建筑起重机械管理过程中的档案与资料标准,结束了不符合国家和地方明令淘汰或者禁止使用的产品流入市场,有利于引导建筑工程建设方、总承包方、监理方、检测机构和政府主管部门有效监督建筑起重机械的制造安拆,维修保养使用的规范性。
1.2 租赁单位的行业确认
1)起重机械设备的转型盛行导致市场的混乱,加大了管理的责任,影响租赁市场的租赁价格,恶性竞争导致维修和管理投入不足,对于总承包方来说经常发生租赁设备“放鸽子”现象。从设备的本质安全与人员的本质安全入手,已达到预防和减少事故发生。2)起重机械租赁行业门槛过低,导致个人、外行不懂设备的人只看到有利可图,使租赁市场价格恶性竞争,价格退化。对设备的各零部件维护保养投入少,因低价格的因素导致起重机械安全事故的频发。要规范起重机械的维修保养行为,监督部门要加强对建筑起重机械安装使用,拆卸,日常维修保养等工作监督检查。3)建筑起重机械租赁单位应取得建筑施工机械租赁行业确认书,承租单位在承租建筑施工机械前应先审查确认出租单位已取得行业确认证。且拟承租设备按规定办理注册登记备案后方可向使用单位租赁建筑起重机械。
2 对施工现场塔吊作业人员开展责任目标管理的简析
分析以上问题可以得出,管理上的问题是导致发生事故的主要原因。对塔吊实行责任目标管理,简单说就是规定从事塔吊作业的所有人员应该做什么事情、出了问题应该负什么责任。要针对施工现场的实际情况,具体制定出塔吊安全生产的目标责任管理,坚持谁主管,谁负责;谁审批,谁负责;谁施工,谁负责的原则,对塔吊每一环节的管理内容,都要规定出作业责任人、监督责任人的责任目标和责任目标考核,真正地将目标落实到岗位、落实到个人,并切实保证监督检查。
塔吊的管理是一项系统的管理内容,牵扯到塔吊的产权单位和租赁使用单位的方方面面,下面,只是对进入施工现场的塔吊,在租赁、装拆、使用和保养等环节开展责任目标管理,做一个简要的论述。
2.1 塔吊的租赁
1)责任目标。施工项目部要与塔吊产权单位签订正式合同,不要租赁、使用个人的塔吊,合同要注明双方的责、权、利,要明确双方的安全责任;对出租的塔吊,产权单位要随机附带产品的生产许可证件、产品合格证、安装使用说明书等随机文件、资料和塔吊的事故、维修、技术改造记录等部分技术管理档案资料。2)责任考核。负责塔吊租赁的人员,对塔吊的安全性能、安全资料负责。安全监管人员负监督责任。项目经理是第一责任人。
2.2 塔吊的装拆
1)责任目标。塔吊的装拆要按规定使用有相应起重机械专业承包资质的单位,严禁使用无资质单位和个人;塔吊在装拆前,装拆单位要针对塔吊的技术性能、现场环境及有关技术标准等制定专项装拆施工方案,由装拆单位负责人审批签字;装拆单位要加强对塔吊基础的设计、制作和验收的管理,要对装拆人员下达书面技术交底,各类装拆人员必须持证上岗,高处作业人员要注意佩戴安全带;装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人要在现场监督落实。2)责任考核。施工单位负责塔吊装拆的人员,对装拆队伍的资质负责。装拆单位负责人对装拆塔吊的安全负责。装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人负监督责任。
2.3 塔吊的使用
1)责任目标。塔吊安装完成后,必须经装拆和使用单位共同检测、验收后方可投入使用,双方签订验收单,塔机在停用一年以上的,必须重新进行调试、验收,方可重新投入使用;施工现场须按规定配备持证的塔吊司机和信号指挥工,严格按照操作规程进行操作,操作人员、指挥人员应注意高压线、毗邻建筑物、构筑物等周围环境对塔吊的影响;塔机吊运的材料必须由持证上岗的吊索工进行捆装、挂置。2)责任考核。装拆、使用双方技术负责人对塔吊的验收结果负责;塔吊司机对安全操作负责;吊索工对捆装、挂置材料的安全负责;指挥人员对安全指挥负责;安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。
2.4 塔吊的保养
1)责任目标。施工单位要加强对塔吊的保养工作,建立司机交接班记录,开展定期的检查制度,对塔吊的保险限位、易损零件以及绳索、卡口等开展班前班后的注油、清洁、紧固等定期检查、保养,对保养的时间、部位要做好详细的记录;对认为需要维修的塔吊,要通知塔吊产权单位进行检修。2)责任考核。塔吊司机负责检查、保养责任。安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。
塔吊的安全管理,对确保施工任务的完成,对企业的发展越来越体现其重要性。在实际工作中,项目经理要切实抓紧抓好这项工作,对现场塔吊的管理通过实行责任目标管理,建立健全施工现场岗位目标责任制,使目标责任真正落实到岗位、落实到人,严格实施目标考核,落实奖罚制度,保障塔吊管理各个环节的落实,确保塔吊安装、施工、使用、拆除的安全。
摘要：通过分析建筑施工现场塔吊安全管理现状,从塔吊的租赁、装拆、使用和保养等环节入手,论述了对施工现场塔吊作业人员开展的责任目标管理,以确保塔吊施工安全,保证工程的顺利进行。
关键词：塔吊,施工现场,安全管理,责任,目标
参考文献
甲方：浙江中联建设集团有限公司
乙方：浙江中联建设集团有限公司苍南龙金大道C地块项目部 按照JGJ159-99《建筑施工安全检查标准》和管生产必须管安全的原则，根据“安全第一、预防为主”“综合治理”的方针，为保证公司安全生产目标的实施，层层落实安全生产责任制，建立安全生产管理网络，明确双方责任，特制定本安全生产目标责任书。
一、本工程安全生产目标为： 无一般以上安全事故发生
二、甲方责任
1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规的规定。
2、制定完善公司有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并督促项目部贯彻实施。
3、公司每季度组织一次定期安全大检查，平时不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作进行检查、指导、监督，对发现的不安全隐患及时发整改通知书，并督促项目部整改。
4、组织和配合乙方做好职工的安全教育和安全培训工作。
5、每半年甲方负责对乙方项目经理安全生产责任制进行考核。
6、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方的安全生产工作实施奖罚。
7、调查处理安全事故，并执行“四不放过”原则。
三、乙方责任
1、项目经理为安全生产目标责任人，是本项目安全生产的第一责任人。
2、责任期内杜绝发生重大伤亡事故；事故频率和歇工率控制在千分之二以内；确保顺利通过各级各部门的检查验收。
3、乙方必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和规程、安全技术规范以及公司的有关安全管理制度，同时制定完善适合本项目管理的一整套规章制度，如安全生产责任制、安全目标考核制度、安全教育培训制度、安全生产检查制度、分部分项工程和各工种安全技术交底制度、伤亡事故处理报告制度。
4、乙方必须按有关规定配备专职安全员，建立和完善以项目经理为核心、分级负责、层层把关的安全生产责任制，实现横向到边、纵向到底、压力传递到位、承包风险到位的安全体系管理网络，做到职责明确、措施到位，齐抓共管，使施工现场形成一人人讲安全、人人管安全的安全氛围。
5、乙方与各施工管理人员、班组签订安全生产目标责任书，将目标层层分解，落实到人。班组应有兼职安全员。
6、乙方应积极开展多种形式的安全生产宣传活动，组织干部职工扎实做好三级安全教育，普及安全知识，提高职工的安全意识，杜绝冒险作业、违章操作。对全体职工先经三级安全教育培训经考试合格再安排上岗。对全体职工先经三级安全教育培训经考试合格再安排上岗。对职工的安全教育和安全交底覆盖面必须达到100%。并做好职工的安全培训工作。
7、乙方应保证特殊工种作业人员全部持证上岗，做到定机、定人、定岗位、定职责。
8、乙方要投入必要的安全生产防护设施费用，确保安全防护设施到位。做好三宝四口五临边防护，严禁使用“三五”产品，努力达到防护设施的定型化、工具化、标准化，改善施工现场的作业条件，创造一个安全的施工环境。
9、每半月组织一次安全检查，督促班组每周组织一次安全检查，对发现的不安全隐患和存在的问题定人、定时、定措施限期整改，并进行复查验收，将事故隐患消除在萌芽之中。对安全生产工作做得较好的班组和个人进行奖励，对做得差的进行处罚。
10、乙方应加强对分包单位的安全管理，签订《安全生产目标责任书》，履行各自的职责，明确考核方法和制约措施等。
11、对公司及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改，并进行自控验收。
12、一旦发生安全事故，在规定时效内应及时做好上报工作，不得隐瞒。同时，保护好事故现场。
13、当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，在保证安全的情况下进行生产，彻底消除盲目蛮干、瞎指挥及侥幸思想，杜绝违章指挥。不得强迫职工进行疲劳生产，坚决实行安全生产一票否决制。
14、切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。
四、本责任书期限自项目开工至竣工人员全部撤离。
五、本责任书一式叁份，公司执二份、乙方执一份。双方签字盖章即生效。
甲方：浙江中联建设集团有限公司 代表：
乙方：浙江中联建设集团有限公司苍南龙金大道C地块项目部 代表：
签订时间： 年 月 日 签订地点：工程所在地
文明施工责任书
甲方：浙江中联建设集团有限公司
乙方：浙江中联建设集团有限公司苍南龙金大道C地块项目部 为提高项目的文明施工管理水平，维护城市环境，争创标化工地，树立公司良好的社会信誉，保证公司安全生产总目标的实现，明确双方责任，特制订文明施工责任书。
一、甲方责任：
1、传达上级有关主管部门的有关文明施工的法规和规定。
2、制定和完善公司有关文明施工的管理条例和奖罚条例，并督促项目部贯彻实施。
3、在季度定期和平时不定期检查中对乙方的文明施工进行检查、指导、监督，对发现的问题发整改通知单，并督促项目部整改。
4、根据公司的有关规章制度和文明施工奖罚条例对乙方的文明施工管理工作实施奖罚。
二、乙方责任
1、项目经理为文明施工责任人。
2、乙方必须确立文明施工标化管理目标，附上文明施工计划、措施等资料后，在工程开工15天内上报公司质安处审查、备案。
3、乙方必须成立文明施工领导小组，有专人负责文明施工工作，与施工幢号、各班组、各级管理人员层层签订文明施工责任书。
4、建筑工地周边围墙要安全、严密、美观；临街或人口密集区的建筑物设置防止高处坠落防护设施。
5、施工现场需按照施工总平面图布置各项临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、无大面积积水，市区沿街工程场地面须砼硬化，施工中产生的泥浆须经过沉淀后清运或排放。
6、严格落实工地出入口100m内无建筑垃圾，50m内无建筑污染。工地内污水不得外溢，建筑垃圾应集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，应有防止滴漏飞扬的措施。严格按环境保护要求施工，采取有效措施降低施工中产生的噪声。夜间施工按环保部门要求办理夜间施工许可证。
7、乙方设置必要的职工生活设施（办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室等），并符合卫生、通风、照明等要求，建立定期的清扫制度。生活垃圾应有专用容器存放并及时清除。
8、乙方工地食堂应严格执行《食品卫生法》，其位置远离厕所、垃圾等场所。食堂保持整洁卫生、炊事人员上岗应持有效的健康证明。食堂应办理卫生许可证。工地内应有充足的茶水供应。
9、施工中须严格执行各项卫生制度，保持工地环境整洁。落实各项除害措施，严格控制“四害”孳生。
10、施工期间严禁发生工伤残事故和重大火灾事故，不因安全生产和文明施工等问题给社会造成严重后果。
11、乙方要积极执行、导入公司的CIS形象设计，努力提高工程的文明施工管理水平。
12、乙方与当地街道办事处、居委会、派出所等单位一起做好居民共建工作。
三、本责任书有效期为工程开工起至本工程竣工人员撤离止。
四、本责任书一式叁份，项目部执一份，公司执二份，双方签字盖章即生效。
甲方：浙江中联建设集团有限公司 代表：
乙方：浙江中联建设集团有限公司苍南龙金大道C地块项目部 代表：
签订时间： 年 月 日 签订地点：工程所在地
安全生产责任书
甲 方：浙江中联建设集团有限公司
乙 方：浙江中联建设集团有限公司苍南龙金大道C地块项目部
为贯彻“安全第一，预防为主”“综合治理”的方针，做到管生产必须先管安全的原则，切实加强施工现场的安全生产文明施工管理，全面落实各项安全生产责任制，体现风险承包的特点，使责、权、利结合更趋完善，以防止和杜绝工伤事故的发生，特制定安全生产责任承包书如下：
一、经济承包责任人既为安全生产承包责任人。
二、乙方必须建立安全领导小组。要求对各项工程，各班组各级管理人员层层签订安全生产责任书，项目经理是本项目安全生产的第一责任人。建立和完善以责任人为核心，分级负责，层层把关的安全生产责任制，实现横向到边，纵向到边，压力传递到位，承包风险到位的安全体系管理网络，做到职责明确、措施到位、齐抓共管，使施工现场形成一个人人讲安全、人人管安全的安全氛围（人员落实情况及时上报分公司质安科）。
三、乙方必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和规章制度，安全技术规范标准及公司的安全管理制度，发展和采用施工安全新技术，实施防护设施的标准化、定型化、工具化，改善施工工作环境条件，提高施工现场的安全防护设施和文明卫生水平。
四、乙方须设有专职安全管理人员，建筑面积在3000平方米以上或工程造价在200万元以上的施工项目，必须设立项目专职安全员1名，不准兼职。10000平方米以上的工程造价在1000万元以上的施工项目须设两名以上专职安全员，如发现没有按以上要求配备的，分公司将对责任单位处以1000元以上5000元以下的经济处罚，并必须予以整改配备，配备的安全员，要求懂业务、素质好、有较强责任心并且经过培训中级上岗证的持证人员。
五、乙方应采取多种形式积极开展安全生产宣传活动，组织干部职工扎实做好三级安全教育培训工作，学习《安全生产法》，普及安全知识，提高职工的安全操作水平，杜绝冒险作业，违章作业，并必须对全体职工先进行三级安全教育培训考核合格，经本人签字后，方可安排上岗，如经查实未经教育签名就安排上岗者每人次罚款200元，如发生事故，受害者未经教育签名对责任人每次罚款5000元以上的处罚及行政处分，直至追究法律责任。
六、乙方应积极推广和使用合格的安全防护用品和机具设备，严禁使用“三无”产品，确保其真正起到防护作用，必须制订完善安全防护用品和机具设备的选购、保管、使用、维护等规章制度。
七、乙方必须按工程总造价提留1%增设生产防护设施费。如此金额不够使用时，专职安全员有权提出增加费用，做到专款专用。（安全防护设施费用开支范围：三宝添置、四口防护设施、电器设备防护用品、安全资料费用等）并单独立帐。
八、分公司设立安全奖励基金，按工程总造价的0.3%提取专款专用。奖罚根据公司每季度对单位工程安全生产检查得分结合平时分公司检查情况，综合评定得分。竣工后待年终兑现。单位工程如发生重伤事故或受到县级以上主管部门及安全文明卫生部门通报批评的，都应降低奖励额度一到二级论处。
根据综合得分率： 85分以上奖励 83.1分-85分奖励 79.1分-83分奖励 77.5分-79分奖励 75分-77.4分奖励 72.5分-74.9分奖励
0.6% 0.45% 0.3% 0.24% 0.12% 0.06% 69.1分-72.4分 67.5分-69分罚 65分-67.4分罚 65分以下罚
0.00% 0.12% 0.3% 0.45%
九、乙方的安全管理目标和安全指标是：本责任期内杜绝发生重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以内。各级主管部门检查中不得有安全不合格工程出现，施工现场的安全标准化达标合格率为100%，其中优良为60%以上，安全目标必须达到市级文明标化工地。
十、乙方应加强对下属项目，班组的安全管理，签订《安全生产责任书》履行各自的职责，明确服从责任单位安全生产统一管理，明确考核办法和制约措施等。十一、一旦发生安全事故，应及时做好上报工作，不得隐瞒，同时保护好事故现场，对事故隐瞒不报通讯破坏事故现场的责任人员，视情节轻重分别处5000元以上罚款及行政处罚直至追究法律责任。
十二、分公司再次明确：当生产与安全产生矛盾时，必须服从安全，在保证安全情况下发展生产，彻底消除盲目蛮干，瞎指挥及侥幸麻痹思想，投入必要的安全防护设施，树立“宁愿出钱买安全，不可出钱买教训”的超前意识。
十三、责任单位发生重大伤亡事故按照温州市建设局（2002）353号文件规定加倍处罚。
十四、本责任书有效期为2012 年 月 日至本工程竣工结束。
十五、本责任书于2012年
月
日签订于工程所在地，本责任书 一式二份，甲乙双方各存一份。甲方：浙江中联建设集团有限公司
乙方：浙江中联建设集团有限公司苍南龙金大道C地块项目部
责 任 人：
计划生育目标管理责任书
计划生育是我国的基本国策，实行计划生育是每个公民应尽的义务，各项目部必须严格遵守暂居地政府有关计划生育的规定。根据《浙江省计划生育条例》、为了提高东阳三建温州分公司计划生育工作整体水平，确保计划生育各项指标的完成。甲、乙双方特签订本责任书。
一、甲方
1、宣传贯彻党和国家各级人民政府有关计划生育工作的方针、政策和法规。
2、负责督促、检查、指导和考核乙方完成计划生育各项指标情况，并做到每季度检查一次。
二、乙方
1、负责本项目在温全体职工的计划生育工作。深入开展计划生育宣传教育活动，干部、职工面对面教育达95%以上，做到活动有记录。
2、招用务工人员时，必须检查身份证、务工证、暂住证和计生证明后，方可办理录用（雇佣）手续。并须指定专人负责这些人员的日常计划生育管理工作。
3、职工到达工地10天内，计生负责人要到当地乡镇（街道）计划生育办公室交验期与原籍乡镇（街道）订的计划生育责任书和育龄人员计划生育证明，并接受当地管理。
4、对职工的计生管理要建档立册，并签订《计生合同》把好计划生育关。
5、对职工家属来访等都要进行登记造册管理，没有计生证明的家属不得留宿、探亲。
甲方： 浙江中联建设集团有限公司 代表：
乙方： 浙江中联建设集团有限公司苍南龙金大道C地块项目部 代表：
年 月 日
禁毒责任书
为了认真贯彻国家有关禁毒工作的法律、法令和有关领导在“双禁”工作会议上的讲话精神，把禁毒工作深入开展起来，做好禁绝毒品，彻底清除毒品祸害，根据温州市建筑工程管理处及上级主管部门的要求，东阳三建温州分公司（以下简称甲方）与 苍南龙金大道C地块 项目部（以下简称乙方）签订本责任书：
一、甲方必须对乙方就有关禁毒方面进行宣传和教育使乙方能了解毒品的危害性。
二、乙方必须自觉做到不种毒、不吸毒、不贩毒，同时还要自觉做好亲朋好友们的不涉毒的思想工作。
三、若发现乙方有种毒、吸毒和贩毒行为，除按有关规定处罚外，甲方扣发乙方全年奖金。
四、本责任书一式二份，甲、乙双方各执一份。有效期从签订之日起至调离本岗位止。
甲方： 浙江中联建设集团有限公司 代表：
乙方： 浙江中联建设集团有限公司苍南龙金大道C地块 项目部 代表：
年 月 日 社会治安综合治理目标管理责任书
为了全面落实社会治安综合治理要求，保证工程平安顺利施工，东阳三建温州分公司与项目部签订本责任书。
认真落实社会治安综合治理目标管理和领导责任制，项目经理要切实承担起维护稳定的政治责任，维护社会政治稳定作为综治工作首要任务，并负责做好社会治安综合治理活动的组织、实施，实现以下目标：
1、综合治理组织机构健全，领导责任明确，分工到位，定期检查。
2、全力维护政治安定和社会稳定大局，认真做好各项工作中的思想政治工作，尤其要确保重大节日庆典活动期间本项目的政治稳定、社会稳定，防止发生群体性事件。
3、切实加强项目部职工的管理。
（1）将市建设局温建政[1999]086号《关于加强温州市建筑业企业外来务工人员管理的通知》精神落到实处，切实做好本项目职工的管理工作。
（2）建立治安保卫小组，主动参与所在辖区的创建“平安社区”活动。
4、深入开展“治安安全单位”创建活动，各项目部要把创安工作与创“标化工地”工作结合起来。
5、加强法制宣传教育，认真做好“三五”普法工作。增加干部、职工法律意识。
6、加大消防管理、“双禁”工作力度。认真落实责任制，确保消防安全和不发生涉毒案件。
甲方：浙江中联建设集团有限公司 乙方：浙江中联建设集团有限公司
苍南龙金大道C地块项目部
代表（签字）： 代表（签字）：
第一章总则
第1条为规范公司项目管理，提高项目管理水平，全面履行工程承包合同，在确保安全、进度、质量、文明施工及规范化等目标管理的基础上，实现公司制定的各项责任目标，特制定本制度。
第2条本制度适用于总公司和分（子）公司承揽的所有工程项目。
第3条项目管理必须坚持的原则是“企业是利润的中心，项目是成本的中心”。项目管理的核心内容是实行项目经理责任制和成本核算制。
第4条工程项目管理目标责任制主体：公司为发包方，项目经理为承包方。
第二章项目管理的方式和内容
第5条项目经理责任制和成本核算制是以整个项目工程为对象，目标责任书为纽带，优良工程和责任成本为目标，贯穿于项目开始到缺陷责任期期满及结算完成截止。
第6条公司所有中标的项目，均全面实行项目经理责任制和成本核算制。分（子）公司可参照本管理制度执行。
第7条公司经理办公会将根据工程的项目规模、技术难易、经营方针等确定项目管理目标和责任成本目标。
1.公司对项目责任成本采取包死政策，确定利润基数。
2.项目经理及项目经理部成员在工程结算完毕后，接受公司组织的责任成本小组考核。责任成本小组组成人员为：工程管理部、公司资产财审部、公司各部门分管经理。
3.责任成本小组审核的依据是公司于项目经理签订的项目管理目标书和责任成本目标书。
4.如项目目标完成优于目标书，公司将给予奖励：所降低的项目责任成本，扣除应交企业所得税后其余额的50%用来奖励项目经理部。其中项目经理一次性兑现不低于总兑现奖40%，但也不得超过50%；剩余部分由项目经理根据工地实际情况决定分配方案（报公司备案），分配给项目部其他管理人员。
5.如项目目标完成劣于目标书，公司将给予处罚：公司承担亏损的50%，剩余亏损的50%项目成本，从项目经理部所有管理人员基本工资收入中扣除。项目经理的扣除额不得低于亏损成本的40%，但也不得高出50%；剩余亏损由项目经理根据工地实际情况确定扣除方案（报公司备案），从项目部其他管理人员中扣除。
6.如目标责任书中的项目管理目标和责任成本目标按约定完成，公司兑现其基本工资收入。
第8条工程项目管理目标及责任成本目标
1.项目管理目标：
⑴安全管理目标：执行公司安全管理目标，除非另有约定。
⑵质量管理目标：执行公司质量管理目标，除非另有约定。
⑶合同管理目标：执行公司合同管理目标，除非另有约定。
⑷进度管理目标：执行施工合同进度目标，除非另有约定。
⑸成本效益目标：以利润与投入成本之比为目标，公司合理拟定。
2.责任成本目标：以公司经理会确定的利润基数为该目标。
第三章项目责任人的工资收入及其他
第9条项目经理享受基本工资和奖励工资两部分。当完成项目管理目标时，可支取基本工资；当成本降低时，按本制度第7条第4款规定提取奖励工资。当成本增加时，按本制度第7条第5款规定扣减。
第10条项目经理的基本工资等于核定的项目工程月数乘以每月工资额（月工资根据项目具体情况核定）。
第11条项目工程竣工验收获得省级工程优良奖或奖杯，公司将视情况给予物质奖励和精神奖励。
第12条项目经理部在施工期间所获得的奖金或罚金由项目经理累计，竣工验收后兑现。公司合同管理部、资产财审部负责监督执行。
第13条项目经理及项目部成员的工薪发放
1.项目经理在责任期间每月按基本工资的70%在公司预发，待工程责任期结束后按本制度第7条予以兑现其所得收入。项目经理不得在项目工地上领取其他工资性收入。
2.项目经理部其他人员的工资由项目经理根据聘用合同条款予以兑现。
第14条项目应按时上交公司管理费，每次工程款结算时按比例上交公司；因特殊原因不能正常上交时，项目经理应书面说明原因，报公司合同管理部和资产财审部审定，报公司领导批准。
第四章合同管理
第15条工程中标后，由公司于建设单位签订《建设承包合同》。承担施工的项目经理与公司签订《项目管理目标责任书》，公司法人代表授权项目经理代表公司全面履行《建设承包合同》。项目部分项工程的分包及主要材料供应，由项目经理签订合同后实施。
第16条项目经理应严格遵守国家法律、法规和政策，认真执行公司制定的各项制度和规定，确保项目各项指标的全面实现。
第17条项目经理具有法人授权范围和《工程项目管理目标责任书》中所规定的权力和责任。
第18条公司作为发包方，应根据《工程项目管理目标责任书》的内容履行责任和行使权力。
1.维护项目经理部的合法权益，积极组织公司职能部门对工程项目实行对口协调和帮助，解决施工过程中的设备、资金、人员、队伍等方面存在的问题。
2.项目经营管理不善或严重违反承包合同规定，致使承包合同难以履行，公司有权终止合同，同时项目经理离岗应接受公司相关部门的审计和检查，并视情节轻重追求项目经理的责任。
第五章其他
第19条由于工程主体结构设计等大的变更，由项目经理部配合公司和建设单位办理变更费用的洽商，由此而发生的工程费用的增减，公司应进行有关费用的分解，并调整责任成本总额。工程变更获利额的15%应返还项目经理支配。
第20条其他未尽事宜经协商，在签订《工程项目管理目标责任书》时作具体约定。
第六章附则
第21条本管理制度由公司合同管理部制定、修订并解释。
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