生态系统调查表格

生态系统调查表格（精选6篇）

生态系统调查表格 篇1

中国人才网

性别

男

出生年月

1986年2月

籍贯

陕西榆林市

民族

汉

身体状况

身体健康

政治面貌

中共党员

身高

178cm

外语程度

良好

所在学院

西北农林科技大学

学历

本科

曾任职务

生活委员、团支部书记

所学专业

生态学

特长

沟通与组织能力强

较强的动手能力

毕业时间

7月

联系电话

13*********

家庭住址

陕西省榆林市*****

邮政编码

712100

个人网站

e-mail

*********@t135.com

主修课程

个人简历

1993年9月―-7月:   唐纯小学

199月―-7月:   桥江中学

209月―-7月:   五华县水寨中学

209月―-207月:   西北农林科技大学

熟悉软件

autocad、mastercam等制图软件。课余学习网页制作，熟悉photoshop以及一些常用软件

个人特点

本人性格开朗、活跃，乐观向上，爱好广泛，拥有较强的组织能力和适应能力，并具有良好的身体素质。与同学相处和睦融洽，乐于助人，对工作认真负责。能够积极参加学校及班级组织的活动，并能在活动中充分发挥出自己的作用。

个人特长

本人能吃苦耐劳,具有较强的动手能力,熟悉电工基础,具有一定的机械设计能力,懂金属加工工艺, 会plc等的编程,有一定的电脑基础;

社会实践

经历

本着学以致用，实践结合理论发挥,年我在本校金工车间进行金工实习:到江苏多棱数控机床股份有限公司、常州柴油机厂、常州齿轮厂参观实习。在大学期间担任生活委员，积极组织各项班集体社会活动：并担任过赤想学社的市场营销部部长，在职期间和神通any8公司合作举办神通any8佛山市趣味短信创作大赛,参加过各种推销活动，为学校的社团活动做出了自己的努力。

生态系统调查表格 篇2

盘锦市位于辽宁省中部, 辽河下游, 渤海之滨, 地处东经121°33′~122°28′, 北纬40°41′~41°28′, 是辽河下游三角洲的中心地带。地势地貌特征是北高南低, 属暖温带大陆性半湿润季风型气候。

盘锦市辽东湾湿地属于低平湿地, 由海退和河流冲积而成, 表层由淤泥质亚黏土组成, 质地黏重, 湿地平原多属于间歇性积水沼泽[1]。1988年6月经国务院批准将双台子河口列为国家级自然保护区, 将其划分为3个功能区, 即核心区、缓冲区和实验区。总体布局为保护区域和合理利用区域。辽河三角洲湿地总湿地面积为31.5万hm2。其中天然湿地面积为16.0万hm2, 占总湿地面积的50.79%, 芦苇湿地占总湿地面积的21.08%, 滩涂湿地占总湿地面积的19.18%。人工湿地面积为15.5万hm2, 占总湿地面积的49.21%, 水田占总湿地面积的37.74%, 占人工湿地的76.66%。

2 盘锦市生态环境质量评价

盘锦市有3处重要的湿地资源, 分别为辽河湿地公园、红海滩风景区和鼎祥集团苇海蟹滩。2008年8月27—29日, 盘锦市环境保护监测站对这3处湿地的空气质量和景区水质进行监测。

2.1 空气质量评价

3个区域SO2监测值范围0.014~0.017 mg/m3, NO2监测值范围0.014~0.022 mg/m3, 2项指标均达到《环境空气质量标准 (GB3095—1996) 》一级标准日平均浓度限值;TSP (总悬浮颗粒物) 监测值范围0.176~0.202 mg/m3, 达到《环境空气质量标准 (GB3095—1996) 》二级标准[2,3]。

2.2 湿地水质评价

对3个区域水质进行监测, 主要有7项指标。COD (化学需氧量) 监测值范围35.9~39.8 mg/L, 氨氮监测值范围0.34~0.54 mg/L, 高锰酸盐指数监测值范围8.2~10.0 mg/L, 石油类为0.108~0.169 mg/L, 监测结果表明各点位各指标均符合《地表水环境质量标准 (GB3838—2002) 》Ⅴ类水质标准。

3 影响盘锦市生态系统的主要因素分析

3.1 能源结构与环境空气质量

引起环境空气质量发生变化的因素有很多, 其中能源的利用如燃料煤和燃料油的燃烧是造成城市环境空气污染的重要因素之一[4,5]。“十一五”期间, 盘锦市环境属于煤烟、扬尘和机动车尾气混和型污染, 能源结构以燃料煤为主, 燃料油为辅。以燃料燃烧为主的能源结构, 给盘锦市的环境污染治理增加了难度。

3.2 水资源与水环境问题

水资源是人类生产生活必须的要素之一, 无论是工农业生产, 还是人类的日常生活, 都离不开水。近几十年来, 盘锦市大力发展经济, 过度开发和利用水资源, 造成水资源储量日益短缺[6]。由于工业“三废”的排放和处理不彻底, 造成不同程度的水质污染, 导致区域生态系统功能逐渐降低。

3.3 农村面源与环境质量

随着城市和工业环境问题的逐步解决, 农村和农业面源污染问题逐步显现并日趋严重。农村地广人多, 为求发展, 最近几年大力发展农业种植、农村养殖, 产生大量农村垃圾废弃物, 导致环境问题日益突出[7,8]。

3.4 人口与环境质量

在影响环境的诸因素中, 人口是最主要、最根本的因素。人口与环境相互依存、相互制约, 人口增长必然会给资源造成压力。一方面, 人口增长使经济再生产从环境中获取的资源大大超过环境系统的资源再生能力, 造成资源枯竭;另一方面, 经济再生产和人口再生产排入环境的废弃物远远超出环境容量, 造成生态严重失衡和环境严重污染, 从而影响经济的持续、健康发展和人类的生存条件。

3.5 人类活动对湿地的影响分析

(1) 人为开发活动对湿地的影响。一是占用土地, 包括建筑道路、停车场、服务区及必要的房屋等;二是环境污染, 包括交通尾气、游客消费的固体废弃物等。

(2) 农业生产对湿地的影响。进行区域农业开发, 导致一些自然湿地转化成人工湿地, 使土壤脱盐、潜水淡化、土壤养分发生改变等[9]。

(3) 苇田开发对湿地生态环境的影响。苇田由自然生长向人工粗放管理转化, 修建了水利工程、道路, 实行了三灌三排, 利用了收割机, 使芦苇的生产和经营上了一个新台阶, 芦苇收割面积总体上为不断增加的趋势。苇田灌溉、全部收割和春季烧荒等影响了鸟类的栖息繁衍。

(4) 虾田开发对湿地的影响。虾田开发工程中排放的污染物造成严重的近海、浅海水环境污染。少部分岸段虾田过于集中, 使排出的污染物超出海域的稀释自净能力, 导致海洋水质富营养化[10]。同时, 类似的开发活动破坏了野生动物资源的生存环境, 不利于环境保护工作的开展。

4 对策

为改善盘锦市生态环境, 须采取一系列对策:严格执行“三同时”制度, 加强对新污染源的管理;继续推行清洁生产, 从源头削减和预防污染;控制农村面源污染, 继续推广盘锦市解决农村面源污染的生态模式;改善城市环境空气质量和水环境质量状况, 控制城市噪声污染;油田钻井采用无毒、无害泥浆, 对废弃泥浆进行无害化处理;虾田应全面规划、合理布局;扩大保护区范围, 加强对重点区域的保护。

摘要：对盘锦市的生态系统状况进行调查、监测, 分析影响盘锦市生态系统的主要因素, 并提出相应的对策, 以为提高盘锦市生态系统发展水平提供参考。

关键词：生态系统,环境质量,现状,调查,辽宁盘锦

参考文献

[1]盘锦市统计局.盘锦市统计年鉴[M].北京:中国统计出版社, 2008.

[2]环境保护部科技标准司.中国环境保护标准全书 (2007—2008年) [M].北京:中国环境科学出版社, 2008.

[3]陈兵.盘锦市沿海地区生态环境问题及防治对策研究[J].中国经贸, 2010 (24) :90-91.

[4]范洪鹏.盘锦市湿地现状与保护对策[J].现代农业科技, 2011 (23) :323, 325.

[5]陈兵, 李晓红, 张万敏.人类活动对辽河三角洲湿地的影响及对策[J].现代农业科技, 2010 (2) :317-318.

[6]杨志新, 郑大玮, 冯圣东.京郊农田污水灌溉的环境影响损失分析[J].华北农学报, 2007, 22 (B8) :121-126.

[7]李翠兰.浅谈农业生态系统养分循环中的环境问题[J].农业技术与装备, 2009 (12) :17, 20.

[8]姜涛.经济开发对盘锦湿地生态环境的影响[J].现代农业科技, 2007 (22) :193-194.

[9]北京市环境保护科学研究院.环境影响评价典型实例[M].北京:化学工业出版社, 2002.

生态系统调查表格 篇3

关键词：学生成绩；平时成绩；成绩换算；Excel表格；VBA

中图分类号：TP311.1 文献标志码：A 文章编号：1673-8454（2014）20-0081-04

一、 引言

随着本科课程考核方式改革的深化，许多高等院校纷纷改变传统的只注重一次性结果评价的形态并向注重过程评价的形态转变。[1-2] 教师在教学过程中加强了课程的过程考核，通过平时考核，对学生日常学习情况及效果进行评定。通过教师加强日常考核，促使学生转变学习方式，调动学生学习主动性，培养良好的学习习惯，促进教师根据日常考核结果及时调整完善教学内容与方式，提高课堂教学效果与人才培养质量。

对学生的平时考核可采用多种考核方式，如课堂提问、课堂辩论、课堂测验、随堂作业、课后作业、大型作业、阶段测试、专题研讨、读书报告、小论文、文献综述、调查报告、项目设计、实践操作技能情况等形式。当多种形式的考核方式被采用，又当学生平时考核次数比较多的时候，学期末任课教师对学生课程平时考核登记结果的整理和换算将是让教师非常头痛的事，特别是当学生数量较多的时候，因为当前教师对学生课程平时成绩的换算主要还是靠手工进行的。

为了将任课教师从繁重的学生课程平时成绩换算的手工劳动中解放出来，本文将基于教务管理系统中的学生平时成绩登记表格（Excel表格），利用Excel VBA[3]开发环境及其强大功能来实现教师对学生课程平时成绩的自动化换算。

二、 学生课程平时成绩自动换算的基础

1.学生课程平时考核结果的电子化登记

为能利用Excel VBA来实现教师对学生课程平时成绩的自动化换算，首先，教师对学生课程平时考核结果须采用Excel电子表格文档的形式进行登记。

一般的，各个高校各自的教务管理信息系统均有带学生名单的平时考核登记表提供给课程任课教师，其中，以Excel电子表格的形式居多。倘若校方没有Excel形式的学生课程平时考核登记表提供，则任课教师须自己制作一份Excel形式的平时考核登记表。

2.量化或可量化登记

对学生课程平时考核结果的登记，最为直接的形式就是采用百分制或十分制等的分数，也就是量化登记。但更多的，教师会选择采用等级制的方式进行登记，如：优秀、良好、中等、及格、不及格，甲、乙、丙、丁、戊，A、B、C、D、E，等等。由于等级制的每种等级均可以对应特定的分数，因此，采用等级制的方式进行登记，就称之为可量化登记。

量化或可量化的登记方式，均适用于本文利用Excel VBA实现的对学生课程平时成绩的自动化换算。

三、对学生课程平时成绩自动换算的实现

本文以“正方教务管理系统”导出的Excel形式的学生课程平时成绩记录表为例，来描述利用Excel VBA实现对学生课程平时成绩的换算。本文所使用的Excel软件的版本为Excel 2003。

1.学生课程平时成绩记录表的格式

图1所示为正方教务管理系统导出的Excel形式的学生课程平时成绩记录表。表格的前4行分别给出了表头信息、学期信息、课程名称、学分数、任课教师信息。表格的第5、6行，分别给出了表格的标题信息：班级名称、学号、姓名、几项平时考核名称（课堂纪律、课堂问答和讨论、作业和测试、期中考试、实验成绩）；其中课堂纪律6次、课堂问答和讨论5次、作业和测试10次，其余均为单次。表格从第7行开始，就是学生具体的班级名称、学号、姓名等，课程有多少学生修读就有多少行。表格中的关键是，有多次平时考核的项（课堂纪律、课堂问答和讨论、作业和测试）的最右侧有个“成绩”子项，本文就是针对此项进行多次平时考核的成绩换算。

2.Excel动态菜单的设计与实现

欲实现对学生课程平时成绩的自动换算，须有执行该任务命令的入口和途径。为此，本文采用Excel动态菜单[4]的形式来实现，实现的效果如图2所示，其详细实现步骤如下：

（1）在打开学生课程平时成绩记录表的状态下，依次点击Excel的菜单“工具”、“宏”、“Visual Basic 编辑器”，进入Excel VBA设计界面。

（2）在Excel VBA设计界面的工程资源管理器中找到ThisWorkbook对象，双击其以进入对其进行VBA编程的环境。

（3）在VBA编程环境中，选取Workbook的Open事件，并在系统生成的Workbook_Open空事件处理过程中键入如下代码：

Dim NewMenu As CommandBarPopup

Dim MenuItem As CommandBarControl

Set NewMenu = Application.CommandBars（1）.Controls.Add （msoControlPopup， ， ， ， True）

NewMenu.Caption = "成绩换算（&C）"

生态系统调查表格 篇4

“书标”作为物理加工中的一项重要工序, 我们首先就要明白什么是书标?这里有两种解释。一种是, “书标”是成套丛书性质的概括性的标志。1) 一种是, “书标”是用来指示图书有序排架的标志。2) 以现在的实用性来说, 更赞同第二种解释, 因为书标是图书类别和著者的综合标志, 一般标有分类号和著者号。书标上有两行或三行字符, 第一行为分类号, 第二行为种次号或著者码, 可能还存在第三行, 就是卷次号。实际上书标揭示了图书的索取号, 它是工作人员进行图书排架的基础, 也是读者和工作人员找书的重要依据。3) 书标的打印是图书馆加工图书不可缺少的工作程序, 其主要功用是检索方便。文山学院从2003年以来, 为保证图书编目加工的质量和缩短上架周期, 我馆采用深圳科图公司的ILASII系统, 实现了图书馆自动化管理系统的计算机管理, 大大增强了工作效率, 特别是图书加工这块的书标打印工作, 运用了组合运用ILASII系统和Excel打印方式, 给图书加工的带来了优越性和实用性。笔者结合自身的工作经验, 探索出一条新的编辑加工自动化系统模式, 但愿同仁们有所裨益。

1 合理组合ILASII和Excel打印书标的意义

书标是图书馆极普通却又必不可少的标识, 书标的形式多种多样。书标的规范是保证图书馆管理、发展的需要, 从整个图书馆来看, 由于人力有限, 普遍存在采编任务繁重, 图书积压待编状况, 新书同读者见面周期长。如果实行对ILASII和Excel进行合理组合, 书标打印工作才能更好地发挥效率, 可以减少大量的人力和精力, 大大节省新书在采编部门滞留的时间, 使新书尽快同读者见面。正如波斯顿咨询公司资源咨询员斯普克曾提出, 应把时间作为一种战略武器, 它与资金、生产率、质量甚至创新同等重要。因此, 快速反应已成为与低成本、差别化同样重要的竞争优势来源。在实行开架借阅的书库, 图书的破损随着借阅率的提高而加大。当管理员充分利用ILASII系统和Excel打印方式进行书标修补时, 能通过对纸质文献资料的修补加工, 及时了解读者的需求, 从而有针对性的反馈给图书资料采访人员, 完成知识的选择、交流和传递活动, 既能满足读者对图书资料的要求, 实行区别服务, 也能充实自己, 提高自己的工作能力和业务水平, 同时也有利于管理人员迅速归类、上架, 节省整理图书时间, 又便于读者查阅, 减少读者把图书放错架, 降低错架、乱架率, 从而进一步促进图书馆自动化进程。当然在图书馆建库时期也可以充分并用这种方式进行书标打印, 能大大加快建库进度。

2 合理组合运用ILASII和Excel的迫切性

随着信息社会的来临, 人们对知识的渴求越来越大, 图书馆的利用率也越来越高, 造成了书标破损的情况越来越严重, 这反过来给读者利用图书馆带来了不便, 也给图书馆的馆容馆貌带来了一定负面影响, 对这部分图书破损的书标进行重新的制作已成为图书馆一项刻不容缓的任务。尽管图书馆自动化集成系统 (ILASII) 是目前国内使用最广的图书馆通用管理系统, 其通用性比较强, 功能也可以满足各种类型图书馆的一般业务需要, 但是ILASII也不可能是万能的, 在某些方面难以满足一些特殊的需要。

比如说, 当图书加工人员在粘贴书标时, 发现了排架号有误, 这些有误的书条形码是不连续的, 而是间断性的, 这时运用Exce表格打印书标是较快捷的。又比如说, 面对目前大多数图书馆均实行全面开架借阅方式, 图书的利用率和借阅率也相应得到提高, 这时的图书资料容易破损, 修补破损的图书也成为一项任务, 因这些图书的条形码是零散的, 如果只用ILASII系统来打印书标, 就有可能比原来的手工加工更慢、更麻烦, 为进一步完善ILASII系统定制书标的不足, 可以运用Excel表格打印书标。而且这种书标的打印方式最适合正在发展中的中小型图书馆和设备比较简陋, 资金缺少的图书室。其优越性是比较简便、轻松和灵活。其实用性是易学, 容易操作, 运用范围广。以文山学院图书馆为例, 对于书库里的破损图书的修补工作一般是由管理员自己来完成, 把设置好的Excel书标打印模板复制到所工作的电脑里, 只要会操作电脑的人均可以运用这个模板进行书标的修补工作。这既提高了图书馆资料管理的工作效率, 也可以提高管理人员的自身素质和管理水平, 以适应新时期管理工作的需要, 同时也给编目工作人员减少了工作量, 使图书资料信息管理工作迈上新的台阶。

3 合理组合ILASII和Excel定制书标打印程序

书标的外观和内容的确定, 应符合其本馆要求, 并顺应时代发展的需要。在文献的分编过程中, 图书标签如何生成直接影响着文献典藏工作的效率和质量。文山学院图书馆在升本之前, 图书馆仅有馆藏不到20万册, 8年时间, 馆藏达到了80万册 (纸质图书50.67册, 生均103.76册, 电子文献29.35万册, 已经超过本科评估数据) , 以每年平均7万多册的速度增长, 但随着学校的升格适应本科院校的发展, 图书资料的编目工作在不断加大, 这急需找到加工图书资料的快捷方式, 于是运用了ILASII和Excel制定书标打印。自从2005年6月份正式运用这种方式制定书标打印以来, 实现了书标快捷、高效制作的实践, 大大提高了典藏工作的效率和质量。三年时间就完成了30万册新书的编目工作量。

其优越性表现在省时, 以1000册书为例, 运用手工操作, 过去需两周时间加工好, 而运用这种方式, 只需三至四天时间。

其实用性表现在能及时检查出分类中出现的问题, 督促分编的过失和著录人员的失误, 易于查找和改正。因为从编目库交送总书库, 都是从条码号入手, 条形码具有唯一性。加工人员在进行审核工作时, 可以从[打印预览]书标窗口发现错误, 一旦书标有错, 就说明字段的著录格式690字段和905字段的分类号不一致, 分编和著录人员就能及时纠正错误, 从而大大缩短文献典藏工作。

另外, 在运用这种方式设置输出的书标, 字体具有清晰、醒目、直观的特点, 易辨认和纠错。

那么实现“书标”快捷、高效制作的实践, 应如何操作呢?

4 ILASII书标打印的具体步骤

1) 纸张纸型底板设置。以每张不干胶书标打印纸为一个打印单位, 用直尺量出纸张大小, 即宽和高的厘米数, 具体操作如下:

(1) 选择[开始]→[设置]→[控制面板]→左键双击[打印机]显示出对话框。

(2) 在菜单栏里选择[文件]→[服务器属性]菜单命令, 打开[服务器属性]对话框的[格式]选项卡来设置。

(3) 选择[格式]选项卡:

[格式]选项卡中各选项的设置如下:

a) [创建新格式]在这个选项卡中不用作任何设置。

b) [格式描述]先选中复选框[创建新格式], 再在[格式描述]框里输入设置为单页纸大小宽×高的具体数字。以我馆为例, 使用的书标单页纸大小宽13.5厘米, 高23.4厘米, 那么在[格式描述]框里输入数字[13.5×23.4]便可。

a) [度量单位]选择复选框[公制]。

b) [纸张大小]在宽度和高度复选区框中填写纸张大小的具体数字, 单位是cm。如我馆填写宽13.5cm, 高23.4cm。

c) [打印机区域边际]不管纸张大小一律这样设置, 左0.00cm, 右0.00cm, 上0.00cm, 下0.01cm。

d) [保存格式]单击[保存格式]按钮, 关闭对话框。

2) 单元格底板设置根据所选用的书标情况, 按照书标的每单元格的高和宽设置, 如果是不带亚光和压敏性带细沟槽的书标就按原单元格的大小设置, 如果是带亚光和压敏性带细沟槽的书标, 那么在高的实有数字上增高0.55厘米, 宽与实有数字相同。如我馆的书标为不干胶亚光书标, 宽4.2厘米, 高2.25厘米, 那么底板设置应为宽4.2厘米, 高2.80厘米。具体操作如下:

(1) 进入ILASII自动集成管理系统, 选择[编目管理]→[输出产品]→打开[书标]对话框。

(2) 选择[格式设计]→[底板], 打开[底板]对话框, 在[设置底板]→[属性]→复选框[底板高度]和[底板宽度]里填写单元格高和宽的相应数字, 单击[确定]按钮。

(3) 选中[CAL方框]→[属性]→[字段属性], 打开[字段属性]。

a) 在选项卡[文本内容]复选框里输入[CAL]。

b) 在选项卡[上下位置]和[左右位置]复选框里选择[居中]。

c) 在选项卡[文本颜色]复选框里选择[黑色]。

d) 在选项卡[背景颜色]复选框里选择[白色]。

e) 在选项卡[背景方式]复选框里选择[透明方式]。

f) 在选项卡[字段??-1]和[字段-2]复选框里选择[CAL索取号]。

g) 在选项卡[字段??长度]复选框里填写[120]。

h) 选择[字体], 打开[字体]对话框。根据大多数索书号的长度及清晰、美观的需要, 设定为

18号 (小二) Times New Roman字体。这种字体能明显区分阿拉伯数字“0 (零) ”与字母“O”的形状, 不易让管理员和读者混淆, 便于管理员排架, 也方便读者借阅查询工作。在[颜色]复选框里选择[黑色], 在[字符集]里选择[西方], 单击[确定]按钮。

a) 选择[字段属性]→[确定]按钮。

b) 选择[保存]→[退出设计]关闭对话框。

3) 打印设置选择[打印预览]右边的小三角符→[打印设置], 打开[打印设置]对话框。

(2) 在[纸张]选卡里, 选中[大小]复选框里选择前面已设置好的以每张不干胶书标打印纸为一个打印单位的纸张大小。

(3) 在[方向]选卡里, 选中[纵向]。

(4) 单击[确定]按钮, 关闭对话框。

(5) 数据提取设置选择[数据提取], 在[检索途径]选项卡里选择[[H]BARNO条码号], 在[键值限定]框里输入该批书的条码号的起始号, 单击[数据提取], 一张完整的书标设置就全部完成。

4) 打印选择[打印], 以每张不干胶书标打印纸为一个打印单位的书标就可输出, 往后书标打印只需调用原有的设置即可。

5 Excel书标设置打印

以白底红边框书标[带沟槽不干胶亚光书标]为例。

具体设置和操作打印步骤如下:

1) 根据所选用的书标情况, 以每张不干胶书标打印纸为一个打印单位, 用直尺量出纸张大小, 既宽和高的厘米数, 按照书标的每单元格的高和宽设置。在Excel“文件”菜单栏的“页面设置”中将其设置为单页纸的大小。我馆使用的书标大小为宽13.5厘米, 高为23.4厘米, 每单元格宽4.2厘米, 高2.25厘米。依此设定为A、B、C三栏, 二十四行, 每栏的列高为20, 每行的行高为24。

2) 考虑到书标上索书号居中美观大方, 左右留有一定边距的情况, 在Excel“文件”菜单“页面设置”中据实设置为整张书标的上下、左右和页眉页脚边距。我馆在“页面设置”测定上1厘米下1.5厘米、左右边距1.9厘米, 页眉1.3厘米页脚为1.3厘米。

3) 字体的设定根据大多数索书的长度及清晰、美观的需要, 设定为16号Times New Roman字体, 字符间距为标准。这样才能与ILASII 18号Times New Roman字体相照应。待设置好后, 可以将其保存到计算机硬盘或软盘上, 以后打印书标只需调用有关文档, 用“覆盖”的方法修改, 十分方便快捷。

摘要：书标打印工作是图书加工工作中的一项工序, 它的完善能精简工作流程, 缩短图书在文献资源建设部的滞留时间, 提高工作效率。该文以云南省文山学院图书馆作为实践的运用地, 阐述了组合运用ILASII系统和Excel表格是比较便捷的书标打印, 体现其优越性和实用价值, 并给出了具体的操作方法, 从而高效地解决到馆图书批量加工处理流程以及开架借阅书库图书资料的修补工作。

关键词：组合运用,ILASII,Excel

参考文献

[1]什么是“书标”?[J].出版参考, 2005, (17) :6-7.

[2]李桂兰.图书馆采编业务外包及其应用[J].图书馆工作与研究.2000 (6) .

[3]杨明华.更换书标解决排架矛盾的好办法[J].图书馆建设, 1994 (3) .

中国家电连锁生态调查 篇5

上哪儿买家用电器最划算？在大都市，苏宁国美可能是大多数消费者的首选。但在中小城市以及农村地区，如今的选择面要更丰富。家住湖北荆州市的张阿姨对此深有体会。

今年年初，刚装修完新居的张阿姨打算趁着春节促销，为自家置几套新家电。相比十几年前只能去百货商店看货，张阿姨一时竟不知从何挑选：除了本地土生土长的薄利电器，苏宁、国美，以及武汉工贸家电等大品牌的门店随处可见，此外，大润发、武商量贩和中百仓储这类大型超市里，可挑选的新品也不少。习惯货比三家的张阿姨，几乎跑遍了本市大大小小所有的家电卖场，最终从薄利电器选了一台海尔双开门冰箱，节日促销加上以旧换新，标价3336的冰箱最后花了不到3000。

春节刚过，在武汉工作的儿子又给张阿姨从武汉工贸家电买了一台全新的创维42寸液晶电视，花了4000多一点，这比工贸家电荆州分店的价格低了好几百块。由于儿子工作的是国企，单位与武汉工贸家电有一些内部采购合作，能拿到的折扣也要多一些。尽管单位附近也有苏宁、国美的卖场，但买的多了，平时他也习惯来这里挑选一些3C产品和小家电，例如豆浆机、数码相机、电脑等。

五一，定居北京的女儿回家探亲，跟张阿姨提起她前不久刚换了一台LG的液晶电视：“刚上的新款，没什么可比的，就在洋桥苏宁电器买了”。探亲期间，女儿在网上给她定了一款西门子滚筒洗衣机，不到一星期就送到了家里，售后服务与大卖场丝毫不差，价格上却更实惠。

张阿姨一家的购买选择，集中体现了当前家电连锁在整个中国市场的生态现状：在一二线城市，苏宁国美基本是唯一选择；但往下到二三线城市，一些掌握原有国有商场渠道优势的家电连锁往往占据了很大份额；再往下到三四级县城，甚至村镇地区，一些扎根于此并深刻了解农村购买需求，更灵活的家电“野战军”成为了消费者首选。

基层野战军：汇银样本

与张阿姨一样，许多三四线城市居民如今都能“享受”到这种“货比三家”的选择体验。实际上，这某种程度上是因为，他们所处的这片市场，在苏宁国美等巨头不断寻求渠道下沉的当下，已然成为家电连锁商们争夺的重点。

实际上，在三线与四五线之间，家电连锁巨头们正遭受着不同力量的狙击。

以四线城市荆州市及其临近的几个乡镇为例，本地“土著”薄利电器，2010年已经辐射到襄樊、枝江、荆门等地及附近乡镇，销售额突破6亿元。许多农村市场以及四五线城乡结合部的复杂特性并不如连锁巨头们过去所征服的市场那样好掌控，装备精良的正规部队，往往在这些羊肠小道上迈不开步子。尽管投入颇大，效果却不尽如人意。相比苏宁国美等巨头，走惯了山路的野战部队优势明显：首先，他们熟悉本地市场的消费需求，采购时能很好地做到有的放矢；同时，由于采购量不大，一般都是现货现结，成本控制和供销关系同时得到了强化；其次，家电下乡政策为其创造了新的增长机会，许多适合农村市场的产品都集中到了这些渠道之中，为其巩固了农村市场。

在全国广大的三四五线城市，这种从深山丛林中走出来的野战军不在少数，并日渐形成规模。除了荆州薄利，还有金华四通电器、宁波国贸家电、南通文峰电器、绵阳家福来、牡丹江广汇、包头同利等等。作为相似的市场产物，他们的群像特征明显：立足小县城和农村市场，辐射范围为一省之内几个地、县级市；在发展过程中，大都采取平行扩张和向下游乡镇延伸的策略，在县城和乡镇密集布点，走“零售+批发”的复合型模式，连锁模式包括 “夫妻店加盟”、小规模农村店等；规模大都在1到10个亿，虽然整合实力不大，但很好解决了单一零售业务量小的问题；深耕某一区域及其周边农村市场，并且根基牢固。

仅从规模而言，这些尚未褪去游击队痕迹的非正规军，还没有进入苏宁国美等的法眼。但至少这种立足农村市场的模式已被证明是可行的：2010年3月，扬州汇银家电在香港上市，让许多在底层摸爬滚打多年的一线部队找到了最真实的样本，“农村包围城市”路线的价值 开始得到正式认可。

作为一家正宗“生于三四线”的家电连锁，5年前的汇银与如今许多野战军的处境相差无几，“立足大农村”的定位始于其对消费市场的深入研究：中国市场的消费力是逐级向上传递的，乡镇多数人在乡镇消费，有钱人到县一级消费；同理，县城人口多数在县城消费，有钱人到市中心消费。在大城市市中心纷纷被占领，乡镇消费能力迅速提升之后，这一片市场的前景同样可观。

打开市场，汇银进行了两个关键性突破。第一，找到了一个合适的渠道，即在低级别城市建立起信息平台，接通供需，做到农民需要什么，供应商造什么。第二，考虑到农民居住地分散，渠道是完全本土化的。其独创的“四轮驱动模式”包括，在县城开直营店，然后由本土化的加盟商在周边农村市场开加盟店，在辐射不到的地方向其他第三方代理分销，并加上维修服务。

与家电连锁巨头“大规模采购、低价格分销”的竞争模式相比较，汇银式区域家电连锁更“有特色、有核心竞争力”。整个体系中，各个县级市开设自营连锁店，既是汇银的旗帜店、样板店，也是一个集物流、管理和服务多项功能于一体的综合控制中心。围绕每个县级市，再在周围每个乡镇开设1至2家加盟店。同时，汇银在每两个连锁店中间开设一个维修店。此外，汇银还将运作比较成熟的品牌单独成分公司，汇银格力空调销售有限公司就是其中一例，现在，这家公司是格力的独家区域代理，在给自己的经营体系供货的同时，还担任其他渠道的供货商角色，比如当地的百货商场。

这种模式在基层的三四线城市和乡镇地区收效甚佳。扬州一地，国美、苏宁、五星电器等巨头早已悉数到场，但“老大”仍是汇银家电。

聚焦基层市场，深化供应链管理，推行自营门店与加盟连锁相结合，构成了汇银家电最基本的商业模式架构，在此基础上，供应商与加盟商都成为产业链积极的建设者。对于正在观摩的后来者而言，汇银的样板性经验实用有效。

首先，完全买断制的采购模式更适合规模较小的基层市场。因为可以获得厂家最低价、最“新鲜”的货源。表面上采购方承担了市场风险，但却有助于其以“短平快”的销售模式实现快速周转。据悉，汇银平均每10－15天就更换一次最热点的货源，能保持商品始终是最新的。这对于不走“类金融”道路的小连锁来说，是一条比赊购更踏实的路子。

其次，解决农村消费者的便捷问题，最为直接的方法就是把电器店开到农民的家门口；而解决三四级市场消费者的信任问题，最有效的方法就是用统一的品牌、商品、定价和服务开设连锁店，由容易被消费者信任的当地人来管理。汇银的做法是让员工回老家开店。这些开在农民家门口的家电店，产品卖的和城里品牌、价格都一样，还能迅速送货上门，维修服务也十分便捷，消费者自然买账。

第三，售后服务将成为小连锁最强有力的优势。汇银家电为了满足三四级市场消费者的售后服务需求，每两个加盟连锁店之间，选取便捷的地理位置设立一个汇银家电维修点。而这些维修点员工的培训、日常的管理，也都纳入自营店的管理范畴。

对于汇银模式的可复制性，全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建认为，汇银模式是否能够成功复制到全国其他农村市场尚待实践的检验，不过其“零售+分销”的模式很符合农村市场的地域性。所谓“十里不同音”，每个区域市场环境差异性很大，汇银推行本土化渠道所采取“柔性整合”方式，也值得借鉴。

但问题同样存在，截至2010年底，汇银自营店的收入中分别有9.35%和26.09%来自于销售“家电下乡”和“以旧换新”两项计划的商品。这两项利好政策只是临时性举措。按照部署，“以旧换新”2011年底就会结束，“家电下乡”最迟2012年底也将完成历史使命。在此之后，如何保持高成长性，是汇银和所有家电连锁“野战军”需要考虑的问题。

区域连锁：“小鱼”抱团联合

汇银模式为位于生态链最底部的小型电连锁找到了杀出顶端巨头包围的血路，但与自然生态圈里大鱼—小鱼—虾米的层级构成一样，家电连锁链条上同样存在“小鱼“级别的中间规模连锁商。他们大多盘踞二三线城市多年，至今仍占据着相当大的市场比重，代表企业有武汉工贸家电、大连大商电器、浙江百诚、合肥百大、安徽国生、重庆商社、深圳顺电、浙江中亮等。

他们的成长基因同样鲜明：诞生较早且多集中在一些省会城市或者开放性较高的经济特区；大都从国企性质的百货商店和供销社改制而来，以省会城市为中心，逐步在省内各县市形成广泛覆盖；目前规模介于10至100亿之间。

在经营模式上，他们走的也是与国美、苏宁等家电巨头“类金融”模式扩张不同的路子，商品采购方面，普遍先款后货，深受供应商欢迎；在连锁发展方面，更看重提升单店质量，开店扩张的步伐并不盲目；此外，许多当地人都对这些与自己相伴多年的企业饱含深情，打造“亲情牌”是他们的共同优势；与全国连锁相比，这类区域分销商在二级，甚至三四级市场的商业模式更具灵活性和适应性；相较大多数基层连锁而言，他们又具备更高的采购和规模优势。

上述特点令这些“小鱼”群体牢牢把控住了部分二到三线城市的控制权。事实上，尽管国美、苏宁等巨头在各地迅速攻城掠地，这类区域家电连锁企业依然活得潇洒。以武汉工贸家电为例，2010年其在武汉市场的销售比例占到了52%，总销售额突破55亿元。

但在某种程度上，混合性的商业模式也给其管理带来很多挑战。与所有寻求市场突破的企业一样，眼下，这类企业也已不满足于在中间市场上自娱自乐。然而，无论是往上走，还是向下游，都需要掌握更多更强的生存技巧，毕竟，家电销售是一个区域色彩要更甚于其他行业的市场。

被视为最具可行性的方式是由各个地区性的家电连锁企业自发组建，一家区域家电连锁商采购平台这条道路在2002年10月成立中永通泰时就尝试过。

中永通泰成立之初,为各个区域家电连锁企业的发展架起了一座相互沟通、平等对话的桥梁，并在2002年10月，首次亮相时就一举签下了28亿元的采购合同。但随着以永乐电器为首的几家企业，将这一公司的采购职能变身为企业快速扩张向上游家电供应商争取资源和支持的筹码在令上游供应商不满的同时,也引发了成员企业的担忧。随着越来越多的企业被并购以及一批成员公司回归区域自主连锁化发展的轨道,中永通泰在2005年无疾而终。

中永通泰的瓦解,一方面是因为当时的成员企业相互之间，没有搭建一个互信互认的公开平台,令机构的发展严重偏离了当初成立的初衷;另一方面,当时中国家电连锁业态尚处在动态变化之中：国美、苏宁相继在各地完成跑马圈地，部分区域家电连锁商欲与之争夺一二线城市控制权的扩张策略，加剧了联盟成员企业的不稳定。

虽然存在时间不长，中永通泰却开创了区域家电连锁企业合作的先河，这一模式不仅解决了连锁业态在中国家电分销产业发展初期的快速扩张与成功复制等问题，更为各个区域家电代理商和批发商的连锁化转型提供了模式借鉴平台。当年中永通泰的成员,武汉工贸家电、深圳顺电、浙江百诚、商社电器、安徽国生目前仍是各个区域市场上最强势的家电连锁商。

在没有了永乐和大中这类利益主导体的羁绊之后，区域家电企业再次走上联合之路显得必要且更具可行性。2010年7月，全国消费电子渠道商联盟在北京成立，成员皆为区域性家电渠道商。这一次，由于市场增长重心转移到三四线城市，许多脱颖而出的基层连锁也都被纳入体系之中。中国家用电器商业协会理事长朱仁和甚至宣称，“未来几年内联盟将会形成千亿的销售规模，中国家电销售行业将会形成国美、苏宁和联盟三足鼎立的局面。”汇银家电董事长曹宽平也持相同态度：“区域家电连锁之间不存在竞争关系，我们都是立足于各个区域市场进行发展和扩张的企业，是往下走，精耕三四五级市场。所以，相互之间可以在信息共享、经验交流、模式探讨等方面进行联合。我们之间不存在侵略性、谁吞并谁的问题，而是要相互扶持，把未来三四级市场做大。”

专家也预测，区域家电企业，在今后5年甚至更长时间，将迎来全面发展扩张的最佳时期。这个时候，区域家电企业如能建立产业协同发展的新机制，相互共享管理手段和经验，搭建畅通的信息平台，有望实现相互发展、共同成长。从这个角度来看中永通泰，并非只是一个失败案例。其对中国家电连锁业态的发展,至少起到了阶段性的推进器和孵化器的作用。更为重要的是，这一模式对于如今国内区域家电连锁企业之间的协同发展、合作共赢提供了借鉴和参考，也让那些有着进入“一线”强烈愿景的 “三线之王”们明白，“下沉”比“上浮”更容易获得市场。

现在唯一的担忧是，采购上的联合在中国零售业已被证明很难长久。这种形式上的联合，如何深入落实下去，能否给地域分散、尚未形成真正合力的区域家电连锁企业美好的前景？一切都还是未知数。

新掠食者：外围入侵+电商渗透

从村镇到县市，再到各级城市，在分销连锁渠道已经被精耕细作到极致的情况之下，盯上家电市场这块蛋糕的还有很多人。

最直接的掠食者是家电生产制造商自建的连锁渠道。首当其冲的是一些家电品牌开设的专卖店。为了保障售后以及避免被连锁渠道商卡脖子，许多白电制造企业多年之前就开始铺设自己的专卖店渠道。如今，这种密集分布的渠道脉络令制造商们受益匪浅。在江苏泰州下辖的县级市和乡镇，美的、海尔、格力电器的专卖店随处可见，但家电连锁巨头还无踪迹可循。

另一种渠道建设则是完完全全的市场争夺，代表者为日日顺电器。它由海尔于2003年出资成立，专门负责海尔集团综合电器专营店发展战略规划和乡县镇市场的家电销售。背靠海尔的品牌和渠道优势，销售额呈几何式增长，近三年速度都保持在30%以上。2009年，青岛海尔有超过40%的销售收入是通过日日顺实现的。如今，市场范围已从北方市场扩展到四川、湖北等中西部地区，2009年实现销售额323亿元，仅次于苏宁和国美两大巨头。

而来自零售渠道入侵的危险也不容小觑。尽管在外资大批涌入之前,中国家电连锁已经建立起自己的格局,并形成适合本土的独特经营模式。电路城和百思买的黯然离场也从一定程度上说明了外来模式的不适用。但倘若早已遍地开花的零售仓储也加入这场争夺战，结果就无法预知了。2010年11月，遍布24个国家，拥有437家商场的全球第三大批发零售企业，德国最大的零售批发超市集团麦德龙，与富士康合资的家电连锁品牌“万得城电器”在上海开业。并定下了2012年在沪门店数达到10家，2015年在全国开辟100家万得城连锁店的目标。富士康也在不断鼓励其员工开设小型家电超市，其目标主要面向广大的农村市场，寻求新的利润增长点。在中部重镇武汉，中百仓储电器连锁已经成为与苏宁、国美、工贸并驾齐驱的第四大家电销售渠道。

最大的威胁可能还是来自电子商务的迅猛增长。如今，不少家电销售网站以丰富的货品、便宜实惠的价格、配送物流的便捷迅速蹿红。很多习惯了网上购物的年轻人，开始在衣服、书籍、零食、礼物等之后，将范围扩展到家电。除了大型家电产品,规模庞大的3C电子消费产品的网购市场也会令传统连锁渠道们措手不及。其中京东商城、世纪电器网等一批网上商城受到热烈追捧。

京东称得上其中最凶狠的一匹狼。过去数年间，这家B2C公司以进货渠道“刁钻”、价格“凶猛”而著称。从过去占绝对优势的3C家电，到如今加大家用家电的比例，将稳定的消费群体扩张到各个层次、各个年龄段。尽管相对手机、相机等通信数码类产品，传统渠道在冰洗，尤其是空调、厨卫等对售后服务有很大依赖的白电产品上更有优势。但京东被称为“窜货”的行为也给传统渠道造成了毁灭性打击。京东的窜货有两层不同的意思。第一层是B2C网站面向全国的价格无差异，使得品牌商在各地的渠道价格管理体制被打乱；另一层则是网上商城某些低毛利、零毛利甚至负毛利的商品被某些地方的小型经销商获取，形成“二次批发”的现象。

京东官方透露的数字称，2010年京东销售额超过100亿元，2011年将突破200亿元。尽管其业务仍以IT、数码类产品为主，100亿元中大家电销售额不过10多亿元，与国美和苏宁差距甚远，但对于B2C市场这一新渠道领域，许多家电生产企业已经表示，未来不排除与京东合作创办B2C事业部的可能。

电商介入家电市场最大的瓶颈仍在于物流配送和售后维修等环节。目前来讲，网购家电的售后服务只能达到最基本的退货、保修等保障。这是因为目前网络经销商跟厂家之间的“零供关系”还未达到像国美、苏宁那样的强势地位，所以厂家在售后保障方面的力度还是倾向于连锁渠道。实际上，在最近刚获得15亿美元融资之后，京东已经加大了对物流等基础投资的投资。

对于传统家电连锁企业而言，眼下的局面，犹如百安居面对庞大的建材专业市场一样，既要保证产品质量,又不能与网上商城的价格拉开过大差距，要平衡好这两者之间的关系，已经越来越不容易了。

双寡头：掘金新市场

如此多的竞争对手蜂拥而至，传统家电连锁巨头要如何找到自己新的利润增长点？

目前被频繁使用的手法仍然是跑马圈地，扩大规模效应。截止2011年年底,两寡头的门店数量就已达2200多家。苏宁公布的2011年新增门店目标为 370家，国美为480家。

但如本文分析所言，两大巨头在一二线城市的布局已趋于饱和，三四线城市的开发不具备优势，继续沿用过去的老套路显然并不是最明智的抉择。要获得实实在在的利润增长，除了规模便是单店盈利。如今规模增长已面临瓶颈，从现实的角度而言，无论苏宁还是国美，都已经到了要慎重考虑单店盈利问题的时候了。以新疆市场为例，截止2010年8月，苏宁已开设11家门店，但全省年销售额也不过10亿元。

提高单调效率的另一个考虑源于改善与一些家电制造商关系。近年来，供应商与连锁巨头之间的矛盾日趋尖锐，国内众多家电企业正在逐步调整其渠道营销的重点，不断降低大连锁在渠道内部的销售份额和市场占比。据悉，苏宁国美在三四线城市受阻相当大程度是因为许多家电企业不愿意其再往下深入，他们担心，一旦这两家企业对全体系市场形成了立体覆盖，将会加重自己的负担。目前这种城乡二元化、全国与区域家电连锁共同发展的渠道局面，反而有利于增加其对渠道的控制力和话语权。

此外，国美、苏宁还以“自有品牌或专营品牌”等形式，涉足家电制造产业的步伐。最早从空调代理商发家的苏宁，曾拥有熊猫空调、飞歌空调、飞达仕空调的独家经销权，目前则是惠而浦空调、约克空调在中国的独家经营商。这种模式所获得的利润比经销企业的利润要高出10%—20%不等。但在部分专家看来，零售商推出自有品牌产品，不是趋势，零售企业的核心优势是同时经营大量制造企业的产品，而不是自己制造产品。安徽工业大学市场营销系主任李德俊指出，“从零售向制造延伸，会增加零售商的管理链条。一旦无法在自有品牌业务上获得稳定的市场和利润，很容易造成管理成本的成倍支出。”

除了传统的线下市场，网上销售和海外市场的拓展有望成为连锁巨头未来的增长爆发点。

电子商务的的迅猛发展创造了一个规模空前的新市场，尽管没有赶上头班车，连锁巨头们已经试图将其线下市场的延续到线上。2010年2月，苏宁正式对外发布上线其网上商城苏宁易购。“苏宁大力发展网上购物的决策已经非常明确，就是要把网上购物作为苏宁建立新渠道、拓展新品类的重要载体，再造一个与实体苏宁电器等量齐观的虚拟苏宁。”苏宁电器总裁孙为民曾如此表示。与此同时，国美也加快了其电子商务平台的建设。2010年11月，国美以4800万元收购了B2C网站库巴购物网，并相继在成都、武汉、深圳成立分公司。

互联网电视用户生态调查 篇6

“互联网电视拥有传统电视的客厅使用场景，为用户提供后仰式体验；观看模式和内容接近于互联网媒体。对品牌营销而言，这是全新的传播生态。随着这个生态的迅速发展和成熟，媒介市场的格局和商业模式也将发生很大的变化。”群邑中国首席执行官徐俊说。

以广告变现实现生态价值阶段，消费者接受度高

随着宽带接入的普及，智能电视呈现放量式增长。2013-2016年，智能电视销量3年复合增长24%；日均开机率和年激活率分别达到56%、83%，用户使用黏性增强。牌照方、内容提供方和终端设备方构成了产业链“铁三角”，加速互联网电视行业的规范化运营。

20-39岁中青年是互联网电视的主要用户群体。“十年来，互联网移动视频让年轻受众渐渐离开电视屏。十年后，互联网电视的发展将他们又带了回来。”爱奇艺数据研究院院长葛承志说，“随之而来的是这个行业巨大的改变：更灵活、友好的点播及人机交互方式，全流量可测量及与PC、移动屏幕整合的用户识别的巨大营销价值，及传统电视媒体从未想象过或想象过但从未规模化实现过的内容付费商业模式。”

《白皮书》称内容变现的实现仍需要消费者付费习惯的培养，目前互联网电视处于以广告变现实现生态价值的阶段。消费者对互联网电视广告的接受度如何？调研发现消费者对电视广告信赖度达到54%，居所有传播渠道首位。互联网电视用户对广告的接受度达47%，高于平板电脑用户、笔记本/台式机用户、手机用户及传统电视用户。

互联网电视适合哪些场景的营销？

互联网电视中女性用户占比达52%；66%为中青年人群；集中在沿海发达的华东和华南地区，尤其以华东地区为主（占44%）；教育程度高；消费能力强。他们活在当下，懂得生活，愿意在外出旅行、运动健身等方面对自我投资，是主动型消费者，消费时期望获得更多的消费信息以及获得社会认同感。

从媒介消费时间来看，互联网电视抢占晚间16：00-21：00下班和放学后的家庭团聚时间，其中16：00-19：30的亲子黄金时间段是触达亲子人群的最佳时间段。用户在互联网电视大屏上的使用时长和次数高于其他屏，具有更高的用户黏性。互联网电视用户观看的视频内容集中于电视剧和综艺节目。目前，互联网电视广告投放规模已接近于Pad端。

互联网电视重构了跨屏营销。在互联网电视的互动营销中，用户不但可以通过遥控器点击广告或手机扫二维码，实现与互联网电视的互动营销，构建消费者的整体品牌体验，还可以通过手机端APP接收互联网电视视频正在播放并推送的广告，实时了解广告和品牌详情，相较传统电视，拥有更强的互动性。

互联网电视未来发展趋势

1.保有量、激活家庭数及日活家庭数均呈持续增长态势。

2.内容更多元化，将由视频为基础延展至游戏、教育、健康和旅游等领域。

3.大小屏交互成新趋势。

4.智能电视向智慧屏发展，构建智能家居物联网。