湖南xx建设工程有限公司介绍信

湖南xx建设工程有限公司介绍信（共12篇）

湖南xx建设工程有限公司介绍信 篇1

经济快速发展, 人们生活、经济活动内容越来越丰富, 同时伴随的风险因素也越来越多。据国外权威数据显示, 社会中常见的风险种类就有11000种之多, 其中能有效控制的只有2500种, 其余7600多种风险就只能依靠建立社会风险管理平台来预防。最早的风险管理科学是以服务跨国企业、大型集团企业为主, 主要是在经济领域应用。而今风险管理学科的研究领域已经扩展到国家民生风险管理, 政府还专门设立了风险管理的机构。保险公司为社会大众提供保险服务, 是社会中风险管理服务的重要组成部分。

1、社会平安建设是关乎人民大众切身利益的重要国策。新时期的平安建设是以维护社会的稳定和谐为基础, 旨在保持人民群众安居乐业的良好局面的。中央政府专门于2005年10月颁发了《关于深入开展平安建设的意见》。意见指出社会平安建设不仅是要保障公民的人身财产安全, 还指出了社会公共安全, 职业安全, 和心理安全等平安建设内容。一方面表明我国的经济建设已经初具成效, 人民的生活需求已经从过去的基本生活物质需求提升到更高层次的需求了。另一方面人民对社会平安建设的要求将更高, 如果不能有效开展社会平安建设工作, 将直接影响社会稳定。

2、健全社会保障制度和社会救助机制是社会平安建设的重要内容。十七大会议精神指出要稳步发展“三农”保险, 加快商业养老保险和健康保险的发展, 完善社会保障体系。保险业蓬勃的发展为我国的社会保障机制提供了有力的支持。近几年在国家政府主导下大力发展的“农村合作医疗”缓解了农村看病难的问题, 为建立平安农村做出了巨大贡献。2012年, 社会关注“社会养老保险金“的管理和使用的呼声越来越高。如果不能有效管理好将造成严重的社会不安因素, 同时影响国家政府在人民心中的形象。商业保险在社会保障中也占据了重要份额, 保险公司在经济补偿, 资金融通和社会风险管理三方面发挥重要作用。做好保险公司风险管理服务能有效维护社会安定, 促进社会平安建设。

3、保险公司的风险管理服务能保障人民的部分安全需求, 能为社会的平安建设发挥重要作用。在传统的养老, 医疗保险的基础上, 商业保险在财产, 投资, 交通安全, 生产安全, 公共安全方面提供的保险服务在一定程度上能降低风险发生后公民的经济损失, 是目前比较有效风险保障措施。比如“车险”一方面减轻了驾驶员承担的损失, 另一方面对他人的生命财产也能有所保障, 对构建安全和谐的交通环境有重要意义。同样在我们的社会生产生活中, 还有很多的风险通过需要通过保险公司的保险服务来有效预防, 保险公司的风险管理服务为创建安全的生产环境, 安全的交通环境, 安全的生活环境作出了重要贡献, 因此保险公司的风险管理服务与社会平安建设息息相关。

二、保险公司风险管理服务与湖南社会平安建设现状

1、湖南保险公司风险管理服务现状。中国保险行业协会公布的数据显示, 2012年2月全国保险费用收入为3278亿多, 其中湖南在2012年2月的保险费收入为98亿多。可见保险也在我国具有很大的发展市场。面对巨大保险业, 增强保险公司风险管理服务水平势在必行。从目前, 湖南保险公司风险管理服务现状来看, 首先湖南保险公司曾为湖南的平安建设作出过重要贡献。2008年冰雪灾害让湖南受灾严重, 湖南的保险公司积极投入灾后保险理赔, 为保障湖南的经济稳定、社会安定、减轻灾民损失做出了重要贡献。总体上, 湖南保险公司风险管理服务受到了社会还有保监会的肯定。其次, 基于风险管理理论基础, 保险公司作为风险管理的主体, 承担风险管理的中心责任。但在湖南的保险公司还没有建立起完善的风险管理信息系统, 使得保险管理风险管理缺乏科学严谨性的数据理论支持, 导致管理过程中人为因素影响最终保险执行结果。同时也说明了保险公司在公司的内部运营和管理理念上还有待提升。需要引入科学的绩效管理体系来替代传统只以销售业绩为主要考核指标的管理模式, 管理理念上湖南的保险公司还需要多关注一下客户体验, 关注保险公司的社会责任, 并认真承担起保险公司实现社会平安建设的重要责任。最后, 保险公司虽然有建立了投保, 理赔的合同程序, 但在实际操作中出现了保险公司重保费, 轻理赔的现象。甚至一些保险公司为了追求公司利润, 对一些有争议的理赔诉求置之不理, 不做深入调查, 极不负责任。前不久就有新闻报道有保险公司通过银行将寿险销售给已经超过承保年龄的老太太的事件发生。这样事件的发生, 说明了在我国保险公司风险管理的方面还存在很多漏洞。

2、湖南社会平安建设现状。湖南是一个有着悠久历史和文化底蕴的省份, 农业, 工业发达。2011年湖南GDP接近2万亿, 排名全国前十位, 人均GDP超4000美元。据统计这已经是湖南省连续第三次CDP总量进入全国前十列。2011年, 湖南省城镇居民人均可支配收入为18844元, 同比增长了13.8%。农民的人均纯收入也增加了16.8%, 为6567元。以文化旅游业, 生产和生活服务业等盈利较好的行业在湖南迅速发展, 成为新的产业热点。湖南人均GDP达到4000美元, 同时也意味着人们的消费支出将发生明显变化, 投资在食品上的支出将明显减少, 收入的增加将会是湖南省的人民更愿意投资到医疗, 服务, 文化教育, 旅游等方面。省内对保险的需求将会越来越高。在经济快速发展的同时, 湖南省用于社会保障, 医疗卫生, 住房保障等方面的财政支出达1498.83亿元, 占财政支出的比重达43.2%。新型农村养老保险参保人就达到了1306.25万人, 一次完成了年度目标的130.6%。建立了医保门诊统筹的县市区达到115个, 是年度目标任务的157.5%。雄厚的经济为湖南的社会平安建设打下了坚实的基础, 湖南省大力推行社会平安建设方针, 在省内大力发展“平安社区”, “平安农村”建设, 力求打造平安和谐的社会风气, 保障湖南省人民的幸福生活。

三、提高保险公司风险管理服务水平, 完善湖南社会平安建设策略

日益增长的消费需求为保险业在湖南的大力发展提供了良好的基础, 完善湖南社会平安建设, 维护社会稳定, 保障人民的财产流向保险业后能有一个很好的管理, 必须提高湖南保险公司风险管理服务水平。

1、从社会层面, 省内要加强对保险业的监管, 完善保险法规的体系。首先, 监管的内容要重视保险公司的偿付能力, 对保险公司的财务状况定期核查, 对保险公司的准备金提取, 风险预警设置要做严格硬性要求, 保证保险公司能及时支付理赔资金。2010年8月中国保监会正式颁布了《保险资金运用管理暂行办法》。该办法对保险资金投资渠道做了明确详细的规定说明, 对现实保险资金管理有实践指导意义, 详细参看表1。从保险资金管理办法中, 可以看出保证保险公司总资产的30%作为准备金是提高保险公司风险管理服务水平的重要标准。不仅保障保险公司正常运作, 更重要的是保障投保人的权利和利益, 维护社会稳定。其次, 省内保监会要及时监管保险公司的资金投资流向和资金的运作情况。对于一些风险极高的投资项目, 要及时叫停并给予正确引导。最后, 建立及时有效的监管信息系统, 高效披露保险公司的经验情况, 增加监管信息的及时性和准确性, 调动市场力量对保险公司的经营实施有效监管。对监管部门监管不力的行为一经, 要追究到责任人, 从严处理。 (见表1)

2、从保险公司层面, 要加强保险业从业人员业务培训和学习, 增加保险从业人员的社会责任心。对保险监管机构和保险行业协会的资质认证考核要认真严格对待。首先, 对于保险投保人的资质审核, 要实事求是, 不得隐瞒。对保险销售人员不得误导投保人购买保险。对保险销售中介机构, 比如银行要有有效的监管。其次, 在保险公司内部管理建立责任机制。实现保险公司团队间的高效配合, 可在保险公司内部设置一个直接向CEO负责的监管团队, 统一协调各部门工作, 降低保险公司内部管理风险。最后, 为避免保险公司单纯最求业务量的现象发生, 建议在湖南省内保险公司建立“平衡记分卡”的绩效评价体系, 这套体系综合了传统财务指标绩效考核的同时还引入了包括客户, 内部经营, 企业学习和成长的绩效考核指标。平衡记分卡的管理体系能规范保险公司CEO关注客户服务, 员工成长和企业战略发展。在保险公司发展的同时也有效促进了保险公司落实社会平安建设的职能。平衡记分卡模型如图2。将模型的四个方面的各个指标做评分, 取综合评分指数作为保险公司CEO管理的绩效考核, 实现企业的稳定健康成长。 (见图1)

3、提高保险公司风险管理服务水平的同时, 政府也要积极认可保险公司在社会平安建设中发挥的重要作用, 并出台有效政策支持保险公司在湖南的发展。十七大会议精神要大力发展社会商业保险, 发挥商业保险在社会平安建设中的积极作用。湖南省政府也相应该会议精神的支持, 与湖南省内的保险公司建立了良好的联系。仅为商业保险运作的保险公司提供政策支持是不够了, 政府应站在战略的高度起到有效的协调作用, 为湖南省内的保险公司间发展建立良好的平台, 实现社会资源的高效利用。根据各个地区特点, 结合各个保险公司的专业领域和专长合理规划合作发展, 避免为争夺市场份额出现恶性竞争。最大化发挥保险公司风险管理服务, 服务人民生活。随着社会对商业保险需求的不断增加, 商业保险向专业化不断发展, 比如专业车险, 专业投资理财险, 专业的财产险, 专业的教育险, 航空险, 交通险等等。商业保险的种类越来越多, 花样百出, 说明了社会大众期望的保险要求越来越高, 同时因保险的营销方式越来越多, 政府也要提高对保险公司业务的认知和指导水平。

4、加强社会风险因素控制的宣传, 有效降低风险发生的可能性。社会中常见的风险种类有11000种之多, 其中能有效控制的只有2500种。如何有效控制这2500种风险种类?也是提高保险公司风险管理服务水平, 建设平安湖南的重要内容。就驾驶风险来说, 提高社会整体的驾驶安全对于建立平安湖南有重要意义。驾驶风险带来的直接经济损失, 人身伤害对驾驶员个人来说是重要的风险因素, 不仅如此驾驶风险还会直接危害到他人的经济人身安全。一起严重的交通意外甚至可能导致家庭的破裂, 是危害社会平安和谐的重要隐患。驾驶风险是可以通过有效途径控制。首先, 作为保险公司要严格审查汽车保险业务的资格。其次, 要在社会中大力宣传安全驾驶的重要性。大力宣传安全的驾驶的流程。最后, 去年在我国大力开展的“醉驾”整治行动就是一次很好的降低驾驶风险社会行动, 是保障公民人身安全的有效行动。只有整体的驾驶风险降低了, 再充分发挥保险公司的风险管理服务, 才能真正实现社会平安建设。类似驾驶风险的, 还有火灾风险, 项目施工建设风险, 工业生产风险等等, 这些风险都是可以通过有效的宣传, 讲座, 规范科学的管理等手段有效降低的社会风险因素, 是需要保险公司和社会一起共同努力才能最终实现有效控制的风险因素。

四、结束语

湖南的社会平安建设, 不仅能有效维护社会安定和谐, 同时还能提升居民生活的幸福指数。看得起病, 老有所养, 民心稳定, 实现真正的社会和谐。保险公司风险管理服务能有效降低社会风险对居民人身, 财产损害的损失, 能有效支持社会平安建设。因此在现代社会里, 要大力提高保险公司风险管理服务水平, 为完善湖南的社会平安建设添砖加瓦。

参考文献

[1]王伟荣.对保险企业风险管控问题的思考与建议[J].甘肃金融, 2009 (07) .

[2]韩伟.浅析保险公司风险管理与控制[J].科技情报开发与经济, 2005 (01) .

[3]王健康, 宫学栋, 刘建东.论湖南社会平安建设对保险公司风险管理服务的需求—从巨灾保险视角分析[A].湖南省保险学会2008“保险理论、政策研讨会”优秀论文集[C], 2008.

湖南xx建设工程有限公司介绍信 篇2

局党组在上级主管部门和武冈市委的领导下，以关键在“创”、目标在“先”、核心在“争”、标准在“优”深入开展创先争优活动，推动武冈国土资源事业实现了新跨越。

株洲市国土资源局石峰分局党支部

牢固树立“主动争先、主动服务、主动协调”的理念，把“创先争优”活动与加强机关作风建设、推进国土资源管理、服务地方经济发展等工作有机结合起来，进而带动分局各项工作的争先发展。

永州市梅湾国土所党支部

建设群众满意的国土所，党支部创先争优，必须真心服务群众，在群众最盼、最急、最怨、最想的“四最”总量上下功夫。

王先佑（厅机关基建办主任、湖南省地图院党委书记）：

对口援建工作已经结束，但我和我的队友身上永远地铬上一个钢铁般的名字——援建人，我的心中始终激荡着一个声音——我无悔，我是一名湖南援建人！

刘智勇（湖南省第三测绘院院长）：

作为一个共产党员，家里的事再大也是小事，工作上的事再小也是大事。我总结自己：也许不是个好儿子、好丈夫，但我绝对是三院的好职工、好党员。

朱丽红（原益阳市国土资源局副调研员）：

既然干了这一行，就要爱这行、悟这行、钻这行，用聪明才智发展这一行，用实干精神服务这一行，这才是本份。

袁冬權（常宁市国土资源局纪检组长）：

世上无难事，只要肯干，就没有做不好的工作，就没有过不去的火焰山。

朱楚宏（长沙市国土资源测绘院院长兼党支部书记）：

湖南众诚建设工程有限公司简介 篇3

我公司为湖南众诚建设工程有限公司，于2002年成立，工商注册号430***5，注册资金5000万元，公司类型为有限责任公司，主要经营房屋建筑工程总承包贰级；市政公用工程施工总承包贰级；土石方工程专业承包叁级；建筑装修装饰工程专业承包贰级；钢结构工程专业承包叁级；建筑材料销售等。公司系湖南省建设厅直管的一家民营企业，经2010年9月资产重组、股权变更，公司注入了新型血液，企业正在扩张资本，将企业总部注册在长沙市经济技术开发区内，为省内重点发展地区作出应有贡献。

公司现有员工252人，其中，大专及大专以上文化程度的200余人，占公司总人数的80%，具有初、中、高级职称的专业技术人员199名，其中，建造师人员26名，高级职称人员5名，中级职称人员35名，初级职称50名及各项建筑技术员证人员83名。

公司自成立以来，一贯奉行“以质量求生存，以信誉求发展”的宗旨，在各级领导的亲切关怀下，各建设单位的鼎力支持，及公司上下一致的努力下，近年来先后承接了理想家园二期6、14、15栋、银谷服饰广场、宏轩花苑二期4#栋、湘银天机电厂区1号栋厂房、浏阳丽都房产2#公寓楼、浏阳市荷花中学教学楼、浏阳市唐家洲小学教学楼、生活服务楼、长沙经济技术开发有限公司办公楼一楼大厅装修改造工程、长沙金诚加油站站房及配套楼工程、星沙产业基地临时污水提升泵站（凉塘东路）及污水输送管理工程、等二十多个项目建筑设施工程的施工，均经上级建设主管部门验收合格。绝大部分被评

为优良工程。现在建工程有湖南省信息职业科技学院专家楼、湖南省信息职业科技学院图书馆工程、湖南省信息职业科技学院教师公寓工程、华南蓝天航空加油站加油管道工程、山语城二期土石方工程，星沙产业基地山河工业城（长沙）一期用地土石方平整工程，日本住友橡胶子午线轮胎用地

（二）期土石方工程，湖南通达汽车内饰责任有限公司厂区1#2#3#4#及传达室工程，洞口县雪峰建材城住宅小区C1、2、3、6工程、长沙县暮云派出所业务用房建安工程、长沙经济技术开发区工程建设开发有限公司榔梨公租房小区一期建设工程、长沙力通公司星沙产业基地厂区建设工程、长沙县乌川水厂集中供水工程、长沙县砂石转运及配套基地建设工程、“空港.新天地”1-5#栋建安工程、长沙县人民法院榔梨人民法院整体搬迁建设工程、长沙县滨湖路（星沙大道-东四线）路面改造工程等，近三年来平均每年产值在1亿元以上，上缴国家税收达500多万，解决社会劳动力和新生就业问题高达1000人次，是国家和社会中坚力量。

我公司计划在“十二．五”期间将公司发展成为房屋建筑工程总承包壹级；市政公用工程施工总承包贰级；水利工程施工总承包贰级；土石方工和专业承包贰级；建筑装修装饰工程专业承包贰级；钢结构专业承包贰级。在这种大好发展的新时期里，我公司将目标定为每年产值在3-5亿左右，上缴国家税收力争达到2000万元，解决社会劳动力和新生就业突破2000人次。这也是为我经开区产业基地园区内当地农民过剩劳动力提供了更大的市场空间，为社会稳定、国家富强、人民富裕、发挥民营企业的优势。

湖南xx建设工程有限公司介绍信 篇4

商铺租赁合同

合同编号：

商铺号码：

业主姓名：

联系方式：

签约日期：

****年**月**日

徐州科润建设工程

商铺租赁合同

合同编号：SMHT

出租方〔以下称甲方〕：徐州科润建设工程

法定代表人：钮传兵

营业执照号：

注册或居住地址：徐州科润建设工程

：221142

：0516-8586313

承租方〔以下称乙方〕：

法定代表人或身份证号：

营业执照号：

注册或居住地址：

：

：

根据?中华人民共和国合同法?的规定，甲、乙双方在平等、自愿、公平和老实信用的根底上，经协商一致，就乙方承租甲方所拥有的商铺事宜，订立本合同。

第一条

甲方出租的商铺座落地址：徐州徐州柳新老粮管所，使用面积：。

1-1该房屋的公用或合用部位的使用范围、条件和要求；现有装修、附属设施、设备状况和甲方同意乙方自行装修和增设附属设施的内容、标准及需约定的有关事宜，由甲、乙双方分别在本合同中加以列明。甲、乙双方同意该附件作为甲方向乙方交付该房屋和本合同终止时乙方向甲方返还该房屋的验收依据。

第二条租赁用途

2-1乙方向甲方承诺租赁该房屋作为乙方使用，乙方保证遵守国家和本市有关房屋使用和物业管理的规定。

2-2乙方保证在租赁期内未征得甲方书面同意以及按规定须经有关部门审批而未核准前，不擅自改变上述约定的使用用途。

第三条交付日期和租赁期限

3-1甲乙双方约定，甲方于

****年**月**日前向乙方交付该房屋。

房屋租赁期自

****年**月**日起至

****年**月**日止。

3-2租赁期满，甲方有权收回该房屋，乙方应如期返还。乙方需要继续承租该房屋的，那么应于租赁期届满前贰个月向甲方提出续租书面要求，经甲方同意后重新签订租赁合同，租金等租赁条件均根据当时的实际情况做相应调整。乙方不按上述期限提出续租书面要求，可视为对优先续租权的放弃。

第四条租金、支付方式和限期

4-1甲、乙双方约定，该房屋每月租金总计为人民币

元〔大写：

〕，管理费用为人民币

元〔大写：

〕，合计为人民币

元〔大写：

〕。

该房屋一年租金总计为人民币

元〔大写：

〕，管理费用为人民币

元〔大写：

〕，合计为人民币

元〔大写：

〕。

该房屋租金上年内不变，租赁期满后假设乙方需要继续租赁且甲方同意，双

方可协商对租金进行调整。有关调整事宜由甲、乙双方在补充条款中约定。

4-2乙方应于签订租赁合同时向甲方支付当年全额租金。逾期一日，那么乙

方需按日租金的百分之二十支付滞纳金。

4-3乙方支付租金的方式如下：乙方以现金支付房租。甲方收到乙方所交的房租后，应在3日内向乙方提供正式的租赁费收据。

第五条保证金和其他费用

5-1甲、乙双方约定，甲方交付该房屋时，乙方应向甲方支付房屋租赁押

金为三个月的租金，即人民币

元

〔大写：）

甲方收取保证金后应向乙方开具收款凭证。

租赁关系终止时，甲方收取的房屋租赁保证金除用以抵充合同约定由乙方承

担的费用外，剩余局部无息归还乙方。

5-2租赁期间，使用该房屋所发生的水、电、通讯等费用、房屋和设备日

常维修由乙方承当。设备、房屋维修、物业管理费和其他有关费用，由甲方承当。

〔房屋日常费用指房屋日常发生的小的损坏所造成的维修费用，包括灯、门、水电、以及其他属于甲方的设施。房屋出现大的、非乙方使用所造成的损坏所造成的维修费用，由甲方承当，根底下沉、房屋漏雨渗水等。〕

5-3双方同意由乙方负责办理本房屋的意外商业保险事宜，并承当保险费

用，保险受益人为甲乙双方。保险范围包括：甲方拥有产权的本房屋、设施、家

具和电器；乙方拥有的家具电器设备。假设因发生意外情况如火灾等造成双方的财

产损失，由双方共同向保险公司索赔。所获赔偿金按照所保险合同中所保险的内

容由双方分享。

第六条房屋使用要求和维修责任

6一1租赁期间，乙方发现该房屋及其附属设施有损坏或故障时，应及时通

知甲方修复；甲方应在接到乙方通知后的两日内进行维修。逾期不维修的，乙方

可代为维修，费用由甲方承当。另外，属于甲方维修范围需要进行大修时，假设因

维修工作对乙方的营业造成较大和较长时间的影响，甚至导致乙方完全无法营业，甲方同意在乙方受影响期间适当减少或免除乙方的租金，具体减免比例由双

方根据影响时间和影响程度协商确定。市政工程、道路和设施维修或公共局部维

修所造成的影响不属于此范围，但双方同意根据实际情况通过协商的方式妥善解

决。

6-2租赁期间，乙方应合理使用并保护该房屋及其附属设施。因乙方使用不当或不合理使用，致使该房屋及其附属设施损坏或发生故障的，乙方应负责维修。乙方拒不维修，甲方可代为维修，费用由乙方承当。

6-3租赁期间，甲方保证该房屋及其附属设施处于正常的可使用和平安的状态。甲方对该房屋进行检查、养护，应提前2日通知乙方。检查养护时，乙方

应予以配合。甲方应减少对乙方使用该房屋的影响。

6-4除本合同外，乙方另需装修或者增设附属设施和设备的，应事先征得

甲方的书面同意，按规定向有关部门审批的，那么还由甲方委托乙方报有关部门批

准后，方可进行。乙方增设的附属设施和设备及其维修责任由乙方负责。

6-5乙方保证按本合同规定合法使用该房屋，不擅自改变使用性质。

6-6乙方保证不在该房屋内存放危险物品。否那么，如该房屋及附属设施因此

受损，乙方应承当全部责任。

第七条房屋返还时的状态

7-1除甲方同意乙方续租外，乙方应在本合同的租期届满时的当日内应返

还该房屋，未经甲方同意逾期返还房屋的，每逾期一日，乙方应按合向所规定的租金标准的1.5倍向甲方支付该房屋占用使用费。

7-2乙方返还该房屋应当符合正常使用后的状态。返还时，乙方应经甲方验收认可，并相互结清各自应当承当的费用。

7-3属于乙方的家具、电器等设备由乙方负责搬走。由乙方增加的装修〔包

括新增固定的隔墙、窗、灯具、门及其他拆卸后会损坏室内状况的情况等〕乙方

不得撤除，以免破坏室内的装修状况。〔或由双方根据当时的实际情况协商处理〕

第八条转租、转让和交换

8-1乙方在租赁期内，需事先征得甲方的书面同意，方可将该房屋局部或

全部转租给他人。

8-2在租赁期内，乙方将该房屋转让给他人承租或与他人承租的房屋进行

交换，必须事先征得甲方书面同意。转让或交换后，该房屋承租权的受让人或交

换人应与甲方签订租赁主体变更合同并继续履行本合同。

8-3在租赁期内，甲方如需出售该房屋，应提前二个月通知乙方。乙方在同等条件下有优先购置权。根据国家法律，甲方出售本房屋给第三人后，本合同

继续有效。

第九条解除本合同的条件

9-1甲、乙双方同意在租赁期内，有以下情形之一的，本合同终止，双方

互不承当责任：

〔一〕该房屋占用范围内的土地使用权依法提前收回的；

〔二〕该房屋因社会公共利益被依法征用的；

〔三〕该房屋因城市建设需要被依法列入房屋拆迁许可范围的；

〔四〕乙方为自然人的情况下，假设在租赁期内由于乙方发生人身意外事故导

致意外死亡，根据国家法律，从人道主义角度考虑，乙方的家人、法定继承人可

以要求继续履行本合同，也可以要求解除本合同而不必承当违约责任。

〔五〕该房屋毁损、灭失或者被鉴定为危险房屋的；

〔六〕甲乙双方以外的原因、包括但不限于政府管理部门的行政行为，致使

甲乙双方或乙方无法实现合同目的的。

9-2甲、乙双方同意，有以下情形之一的，一方可书面通知另一方解除本合同。违反合同的一方，应向另一方按月租金的二倍支付违约金；给双方造成损失的，支付的违约金缺乏抵付一方损失的，还应赔偿造成的损失与违约金的差额局部：

〔一〕甲方未按时交付该房屋，经乙方催告后五日内仍未交付的；

〔二〕甲方交付的该房屋不符合本合同的约定，致使不能实现租赁目的的；或甲方交付的房屋存在缺陷、危及乙方平安的。

〔三〕在租赁期间房屋发生权属纠纷而导致合同无法继续履行的，甲方承当违约和赔偿责任。

〔四〕乙方未征得甲方同意改变房屋用途，致使房屋损坏的；

〔五〕因乙方原因造成房屋主体结构损坏的；

〔六〕乙方擅自转租房屋、转让房屋承租权或与他人交换各自承租的房屋的；

〔七〕乙方逾期不支付租金累计超过五日的；

第十条违约责任

10-1该房屋交付时存在缺陷的，甲方应自交付之日起的拾日内进行修复、逾期不修复的，甲方同意减少租金并变更有关租金条款。

10-2因甲方未在该合同中告知乙方，该房屋出租前己抵押或产权转移己受

到限制，造成乙方损失的，甲方应负责赔偿。

10-3租赁期间，甲方不及时履行本合同约定的维修、养护责任，致使房屋

损坏，造成乙方财产损失或人身伤害的，甲方应承当赔偿责任。

10-4租赁期间，非本合同规定的情况甲方擅自解除本合同，提前收回该房

屋的，甲方应向乙方支付三个月的租金做为赔偿。

10-5乙方未征得甲方书面同意或者超出四甲方书面同意的范围和要求装修

房屋或者增设附属设施的，甲方可以要求乙方恢复房屋原状。

10-6租赁期间，非本合同规定的情况，乙方中途擅自退租的，乙方应向甲

方支付五个月的租金做为赔偿。甲方可从租赁保证金中抵扣。保证金缺乏抵扣的，缺乏局部那么由乙方另行支付。

第十一条其他条款

11-1租赁期间，甲方如需抵押该房屋，应当书面告知乙方，并向乙方承诺

该房屋抵押后当事人协议以折价、变卖方式处分该房屋前土日书面征询乙方购置

该房屋的意见，并且处分该房屋须按照国家的有关规定办理。

11-2假设因政府调整规划等原因发生房屋拆迁，双方同意按照政府有关拆迁的规定协商处理善后事宜。‘

-3甲方应按照国家的规定向乙方提供租赁费收据。

11-4乙方保证按照国家的有关规定合法经营，保证不在本房屋内从事任何

违反国家法令、法规的事情；乙方房屋符合消防平安条例；假设乙方因违反国家法

律、法规而受到政府部门的处分，乙方承当全部责任，并承当全部损失。

11-5假设乙方在本房屋内从事违法活动而受到政府部门的处分，甲方有权提

前终止合同。

11-6本合同未尽事宜，经甲、乙双方协商一致，可订立补充条款。本合同

补充条款及附件均为本合向不可分割的一局部，本合同及其补充条款和附件内空格局部填写的文字与铅印文字具有同等效力。

11-7甲、乙双方在签署本合同时，对各自的权利、义务、责任清楚明白，并愿按合同规定严格执行。如一方违反本合同，另一方有权按本合同规定索赔。

11-8甲、乙双方在履行本合同过程中发生争议，应通过协商解决，并签定补充协议，补充协议与本合同同等法律效力；协商解决不成的，双方同意选择依

法向人民法院起诉方式解决。

11-9本合同连同附件一式三份。其中：甲方持两份、乙方执一份，均具有

同等效力。

出租方〔甲方〕：

承租方〔乙方〕：

法定代表人：

法定代表人：

注册证明：

注册证明／身份证号码：

产权共有人〔签字〕：

住址：

住址：

：

：

：

：

委托代理人：

委托代理人：

身份证号码：

身份证号码：

签名盖章：

签名盖章：

签约日期：

签约日期：

签约地点：

签约地点：

经济机构名称〔盖章〕：

经济人姓名〔签字〕：

经济人资格证书编号：

徐州简科润建设工程

商铺管理公约

徐州科润建设工程

商铺管理公约

出租方〔以下简称甲方〕：徐州科润建设工程

承租方〔以下简称乙方〕：

商铺

为加强商铺、市场管理，致力于标准管理、优质效劳，共同打造一个和谐、繁荣、共赢的新市场，根据?合同法?规定，结合本商贸公司实际，甲、乙双方在平等自愿、公平诚信的根底上，经协商一致，就商铺管理等事宜订立本公约。

1、甲方提供约定条件的商铺，对商贸公司宏观平安、防盗、消防、卫生等进行统一管理。

2、甲方对各种车辆〔包括机动和非机动车辆〕实行管理。外来机动车辆除消防、救护、警备、清洁和特许的车辆外，其他机动车辆未经许可，一律不准驶入商铺区。对机动车辆〔包括自行车、三轮车等〕实行定点停放。

3、甲方对商户有约定的管理、维护责任，共同创造一个平安、清洁、舒适的经营环境。

4、乙方不得占用约定铺位外的范围，不得占用邻近的公用通道。甲乙双方另有书面约定时，乙方可在另行约定的时间内，于另行约定的场地从事促销活动。

5、乙方不得在经营场地内私自制作和挂贴广告、宣传品及其他展示物品。如确有需要，可向甲方提出方案，经批准后可依据实际情况统一许可实施。如乙方未经甲方许可而自行挂贴展示宣传物品，造成外观影响，甲方有权制止、责令撤除并处分。

6、在经营商铺内，乙方应遵守国家有关法律、法规。严禁存放任何违禁品、易燃易爆危险品。假设有违反并造成严重后果，概由乙方自行承当，触犯法律由有关部门追究其法律责任。

7、乙方必须做好对自已经营场地的商品、客户等平安防护，甲方不负责乙方商品等财产管理。

8、经营场地内的商品由乙方实行自愿保险，费用由乙方负担，发生重大事故造成损失后，由保险公司按规定赔偿。假设乙方不买保险，发生意外的重大损失时，甲方有义务协助公安部门的调查，但不负责赔偿。

9、乙方必须严格遵守国家、省、市关于平安防火的各项规定，并与甲方签定履行防火责任书，配备灭火器等必备消防设备，保证自已经营场所的消防平安，乙方进行装修及日后经营必须符合平安要求。不得从事约定经营范围外的经营工程，油漆等易燃、易爆、有毒

物品必须专区经营，否那么，不在指定区域私自经营的，导致火灾等平安事故责任自负。

10、乙方必须自觉维护和保持市场内的清洁卫生，门前卫生实行三包。不得乱扔瓜皮果皮及饭盒等杂物。乙方必须按规定时间，将垃圾放在垃圾存放处，以便清洁人员统一处理。

11、乙方在经营时间内不得在经营场所内高声喧哗、打闹、不得聚众闹事、不得从事与核准经营范围无关的其他活动。乙方打洋前必须细致清理、检查现场，在确定切断电源、没有平安隐患等事项后，方可离开。

12、不按甲乙双方约定租期营业，中途放弃经营者，甲方对押金、租金均不退还。

13、营业期间任何商铺或个人不得以任何理由关门停业，否那么，甲方有权对擅自关门停业者每天罚款100元，连续七天不开门营业者，甲方视为乙方放弃经营权处理，甲方有权收回商铺，没收押金和租金。

14、营业期间，不得出现打架斗殴、酗酒闹事、欺行霸市等违规违法、影响市场秩序行为。否那么，轻那么进行批评教育、罚款，一次罚款100元，超过三次或涉嫌违法者，甲方有权收回商铺，取消其营业资格，没收押金和租金，报请司法机关追究法律责任。

15、违反公司规定，被公司收回商铺经营权者，如不交商铺者，公司连同司法机关强制清场。

16、本公约未尽事宜，经甲、乙双方协商一致，可订立补充条款。本公约补充条款及附件均作为本公约不可分割的一局部。

17、甲、乙双方在履行本公约过程中，发生争议应通过友好协商解决，协商解决不成的，双方向人民法院依法解决。

18、本公约一式两份，甲、乙双方各执一份，均具有同等效力。甲乙双方签字后生效。

甲方：〔签章〕

乙方：〔签章〕

****年**月**日

湖南xx建设工程有限公司介绍信 篇5

——中国大唐集团公司湖南分公司

大唐湖南分公司成立 于2003年9月，下辖7家发电企业，总装机容量575.59万千瓦时，现有员工8045人，班组405个，班组长774人。近年来，大唐湖南分公司按照《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》的总体部署和要求，坚持以科学发展观为统领，遵循“求真务实，力求实效”的班组建设总体要求，全面推进班组标准化管理，班组建设工作取得了一定成效。

我们的具体做法主要体现在以下几个方面：

一、明确定位，加强领导，全面实施“一把手工程”

班组是企业最基层的组织，没有优秀的班组作为基石，企业的发展就是一句空话。为确保企业各项工作落到实处。近年来，我们通过突出“一把手”在班组建设中的重要作用，紧紧围绕安全、效益、发展等中心工作，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，以创建和谐班组为目标，以班组长队伍建设为关键，把加强班组建设工作作为夯实企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

2006年初，分公司下发了《关于进一步加强班组建设的若干意见》，成立了以分公司总经理魏远为组长，副总经理刘建龙、纪检组长、工会主席钟伍叁为副组长，各部门负责人为组员的班组建设工作领导小组。随后，分公司系统各单位也相继成立了由行政一把手挂帅的班组建设工作领导小组。在实行分公司、各发电企业、各发电企业二级单位三级行政首长负责制的基础上，班组建设工作形成了由工会牵头，党、政、工分工负责、齐抓共管的格局。

分公司总经理魏远、副总经理刘建龙等领导对班组建设工作高度重视，多次提出明确指示：班组管理看似微观小事，实则事关公司生存，维系公司发展。党组书记陈学军等领导多次参加班组长座谈讨论会，对班组长工作给予了充分理解和肯定，对班组建设工作提出了具体要求。陈书记还公布了两个热线电话号码，欢迎各位班组长随时向他反映工作情况，提出意见和建议。各基层单位积极落实班组建设“一把手”工程，明确班组建设专责，设立班组建设专项资金，加大对班组建设的投入，形成推进班组建设工作的强大合力，保证了班组建设工作的有序开展。

二、建章立制，规范管理，努力夯实“基础工程”

科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。在制度建设方面，我们对照《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》，结合自身特点，逐步构建起具有大唐湘军特色的班组管理、考核、评估体系，班组建设真正做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。分公司就班组建设工作多次到基层单位调研，2006年4月出台了《班组建设达标管理办法（试行）》，制定了“一年见成效，两年上台阶，三年一大步”的班组建设工作目标。为了使班组建设达标工作落实到实处，我们采取“自下而上，分头参与、集中评审”的方式，先后对9个专业的标杆班组考证标准进行了充分酝酿和认真研究，制定了《汽机检修专业标杆班组评定标准》等9项制度，从安全管理、生产管理和综合管理三个方面对班组管理提出了具体的工作标准。每年初，分公司都会结合企业中心工作和班组建设实际情况，制订年度《班组建设行动计划》，作为班组建设工作的具体行动指南。各基层单位结合本企业的实际，围绕企业生产经营、改革发展的重点和难点，制定了本企业班组建设的具体目标和具体措施，使班组建设真正做到了有章可循、有据可依，达到了“以制度要求，以制度约束，以制度激励”的管理效果。

三、强化学习，全面培训，持续推进“素质工程”

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这充分说明了班组长在班组管理中的巨大作用，班组长的素质直接决定着班组的生命力与创造力。在开展班组建设工作的过程中，我们始终将班组长的能力提升作为重点，采取对班组长进行轮训的方式，着力提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力，不断提高班组长的整体素质与工作水平。2006年5月开始，我们利用两年的时间举办了14期班组长培训班，分公司系统743名班组长参加了学习，圆满完成了第一轮班组长培训计划。在培训班的形式和内容上，力求生动活泼、学以致用，为班组长量身打造了一系列培训课程，包括班组管理概论、班组长修炼、安全生产和现场管理、同心文化与班组文化建设、拓展训练等。每次培训期间，我们还召开班组长座谈讨论会，加强了系统各单位的交流。近年来，我公司的班组建设得到了省总工会的具体指导和大力支持。每一期培训班，我们都邀请了省总工会通用管理能力培训师开办专题讲座，同时，选送部分班组长参加了省总工会举办的通用管理培训班，着力提高班组长的管理能力。石门发电公司电气检修二班班长李华还被评为优秀学员。

通过举办班组长培训班，全方位实施“素质工程”，分公司系统所有班组长均接受了全面、系统的培训，综合素质明显提升，班组面貌焕然一新，班组建设工作实现了质的飞跃。

四、评标树标，动态管理，不断深化“达标工程”

在班组建设的过程中，我们严格按照标杆班组考评标准的相关要求，积极组织实施标杆班组评定工作，通过达标管理、动态稽查的方式，确保了分公司系统班组基础工作不断加强，班容班貌持续改善，安全生产水平全面提高。

2007年至2008年，我们通过“单位自查申报、专家考评审定”的方式，每年定期组织检查组到基层单位和班组，按照标杆班组评定标准对基层单位推荐的班组进行检查评审。两年来，共评选出“标杆班组”12个、“先进班组”4个，“优秀班组长”14人。另外，分公司系统各单位参照标杆班组评定标准，评出2006年度一流班组41个、达标班级49人，2007年度一流班组61个，达标班组361个。在进行标杆班组的评定时，我们本着围绕中心工作、指导安全生产、减轻班组负担的原则，在实行安全一票否决制的基础上，突出强调“讲特色”、“重指标”，要求标杆班组既要有自己独特的班组文化和班组管理特色，还要有较高的安全经济技术指标，做到同行业可比、同行业最优，使标杆班组达到应有的“高度”。对于评定的标杆班组，我们坚持实施动态管理，定期稽查，不搞“终身制”，确保标杆班组永葆先进性。

在大力开展班组达标工作的过程中，分公司系统各基层单位班组严格对照标准，积极查找差距，不断改善工作，在安全管理、文明生产、节能降耗、技术革新等各个方面主动想办法、挖潜力、寻突破，推动了企业生产经营各项工作不断发展。

五、推优推先，培育典型，大力打造“形象工程”

在班组建设工作中，我们坚持以达标活动为载体，充分发挥先进典型的模范带头作用，大力打造班组建设的“形象工程”，做到以点带面、整体推进、全面提高，确保了班组建设工作的全面发展。

近年来，我们定期召开班组建设总结表彰大会，对荣获“标杆班组”、“先进班组”、“优秀班组长”称号的先进集体和先进个人给予高规格的表彰和丰厚的奖励。同时，我们还通过公司局域网、《大唐湘军》报纸和杂志、宣传橱窗等多种媒体，大力宣传先进典型，积极推广先进经验，使大家“学有榜样，赶有方向”，分公司系统上下掀起了“树标杆、学标杆、赶标杆”的热潮。金竹山发电公司专门召开了班组达标动员会，湘潭发电公司制定了选树标杆班组的长远规划。各基层单位均根据实际情况，积极开展内部班组交流和兄弟单位互访活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围，涌现出了许多班组建设的的特色经验先进典型。耒阳发电厂班组绩效管理试验田、石门发电公司班组长协会特色鲜明、成效显著。株洲发电公司班组“家文化”建设正蓬勃兴起，势态良好。湘潭发电公司注重典型培育，控制三班、煤化验班先后荣获全国“学习型红旗班组”、“巾帼建功标兵岗”和省“工人先锋号”等称号。

在打造班组建设“形象工程”的过程中，我们一方面不断扩大先进典型的“示范效应”，另一方面注重加强标杆班组的“保先教育”，进一步激发先进典型的后续动力。去年，我们组织6位优秀班组长到全国一流火电厂山东胜利电厂学习考察，通过先进班组事迹报告会、现场参观和对口交流等活动，各位班长感受颇深，收获很大。他们把组织给予的关怀和荣誉化作无穷的工作动力，班组工作出现了持续进步的良好势头，先后有4位优秀班长被提职重用，株洲发电公司电焊班副班长赵永军还获得了“全国五一劳动奖章”的殊荣。今年9月，我们又将2007年度公司标杆班组的6位班组长送到清华大学，参加国资委举办的中央企业优秀班组长的培训。通过重点培育和积极引导，一大批标杆班组和优秀班组长工作持续进步，榜样作用日益彰显。

湖南xx建设工程有限公司介绍信 篇6

公司主要经营范围：猎豹系列越野车、皮卡等汽车整车及相关零部件的研发、制造与销售。公司下辖湖南猎豹汽车有限公司和安徽长丰扬子汽车制造有限责任公司2家整车制造企业；公司在北京设立猎豹汽车研究院：公司在湖南长沙市、永州市、衡阳市，安徽省滁州市，广东惠州市等设有18家控股子公司。

公司坚持重点发展猎豹suv和皮卡整车业务，带动新能源汽车、汽车电子、关键零部件等战略性新兴产业项目，把“猎豹”汽车打造成知名品牌，实现猎豹汽车复兴的宏伟目标。

猎豹CS10在年北京车展亮相以来，长期占据各大媒体及车友论坛讨论热点，城市化的设计元素及性能打造，使得猎豹CS10迅速晋升城市SUV领域的新星。

在外形设计上，猎豹CS10独树一帜的城市风范让人印象深刻。一改猎豹汽车过去较为中规中矩的设计风格，猎豹CS10的前脸设计张力十足，极具侵略性。锋利的线条设计，勾勒出坚毅的前脸轮廓，锐利的大灯形状及黑色蜂窝状格栅带来无限力量感，富有设计感的尾灯更大大提升了整车的档次感。作为猎豹汽车城市型SUV领域的扛鼎之作，猎豹CS10颠覆性的外观设计及优越性能，足以“秒杀”同级别自主品牌SUV车型。

外“型”于形。作为城市型SUV，猎豹CS10采用大师级的外观设计，爆表“颜值”让一众外貌协会消费者不能自持。车身线条流畅而凌厉，整体设计成熟而动感。时尚的前格栅配合带日间行车灯晶钻式前大灯，科技感十足。锋锐侧腰钱，凸显运动风尚。镀铬窗框亮条，豪华大气。18寸箭羽式铝合金轮毂，霸气十足。而饱满有力的尾部造型，更是尽显猎豹CS10的轻奢风尚气质。

猎豹CS10不仅外“型”于形，更是内“型”于芯。搭配2.0T赛事级发动机以及强劲的操控组合，可输出源源不断的充盈动力，助力消费者游走都市丛林、驾驭不同路况。为了进一步满足城市驾车的舒适性需求，猎豹CS10还采用承载式车身设计，年轻都市范展露无遗。诸多优越的产品性能，让猎豹CS10轻松晋升城市型SUV“实力”座驾。

湖南xx建设工程有限公司介绍信 篇7

岗位职责：1)可以担任项目经理角色组织项目开发实施；2)按照工作进度和编程工作规范编写系统中的关键模块、关键算法的程序；3)编写需求报告、数据库设计、总体设计文档及开发过程中的各种文档；4)搭建项目开发框架；5)负责制定软件开发计划；6)负责项目开发过程中的任务安排、人员调配、管理；7)培养项目小组成员。任职资格 ：教育背景：大学本科以上学历，计算机或相关专业；经验要求: 五年以上行业工作经验，其中3年以上开发工作经历；2年左右的管理经验；专业技能:1)精通Java编程；2)精通面向对象设计方法，熟悉数据库的基本理论和UML、XML技术3)精通使用 UML、Viso、Rose等CASE工具；4)精通IBM WebSphere、BEA Weblogic、JBoss、TomCat等应用服务器，精通Oracle、5)MS SQLServer等大型数据库系统原理及应用；6)熟悉Unix和Linux操作系统及开发；7)对网络知识有一定了解。能力素质：1)敬业精神强，有强烈的事业心；2)有较高的创新精神和意识，善于学习，能够理解先进的技术和概念；3)具有良好的团队合作精神，有良好的团队建设、管理能力；

4)具有良好的人际沟通能力；5）能适应出差。本文由辉瑞医药http://整理提供，转载注明出处

xx公司班组建设工作纪实 篇8

——xx市供电公司班组建设工作纪实

11月25日，xx市供电公司总经理xx带领相关负责人，深入公司七海坝操作队、继保班及调度组，检查指导标准化班组创建及5S管理执行情况。

2010年年初以来，公司认真贯彻落实省公司标准化班组创建工作的一系列决策部署和要求，按照“内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化和管理系统化”的创建要求，因地制宜，全力推动标准化班组创建工作深入开展，极大地激发了基层班组的活力，班组管理水平、执行力建设、创新能力显著提高，有力地推动了公司各项工作创先争优。

统一思想形成合力

目前，该公司电网规模、电量销售在全国县级供电公司均名列前茅，而相对而言人员配比却比较少，如何充分发掘基层班组的潜力、提高班组战斗力，以更好地满足电网发展和公司发展的需求，一直是公司首抓的基础和关键。去年12月，省公司全面启动了标准化班组创建工作。公司领导班子在深刻学习、领会上级精神后清醒地认识到：加强班组建设，事关公司发展大计，意义重大；增强班组和员工的凝聚力、战斗力和执行力，时不待我，势在必行。

该公司快速响应，上下联动，迅速把省、市公司有关标准化班组创建活动的精神和要求传达到了基层单位、班组和员工，并通过网站、宣传栏等载体加大宣传力度，营造了浓厚的活动氛围，并迅速成立了由公司党政主要领导挂帅的班组建设工作领导小组。3月19日，公司召开了标准化班组创建工作推进会，对下设的领导小组办公室及班组安全建设、班组人力资源建设、班组优质服务建设、班组基础建设与创新建设、班组民主建设、班组思想建设与文化建设六个工作组的职责和分工进行了明确，对基层班组实施对口专业指导，为班组建设工作提供了强有力的组织保证。4月16日，公司又召开了班组标准化建设工作例会，进一步明确目标，落实责任，分解任务。此外，公司把班组标准化建设各项工作纳入每月的重点工作进行督办，公司领导班子定期听取班组建设情况汇报，调度和协调有关工作开展，及时为班组建设工作提供必要的人、财、物支持。

此外，该公司出台了《xx市供电公司标准化班组创建工作实施方案》，并在省、市公司的指导下，于3月底完成了7个试点班组手册的编写。公司各单位纷纷行动起来，主动自加压力，把班组建设工作计划进行层层分解，明确人员责任，并积极对照规范查不足、定措施、促整改，形成了公司上下合力、步调一致抓班组建设工作的良好局面，为标准化班组创建工作开好头、起好步打下了坚实的基础。

多措并举全面推进

4月1日，xx供电公司召开班组建设工作会议。会上，公司总经理xx作表态发言，向xx公司郑重承诺：“xx公司将在年内确保100%的主业核心班组达到标准化班组水平，争创一批省公司的„标兵班组‟。”

在巩固前期工作的基础上，该公司班组建设各项工作推进步伐明显加快。4月初，公司出台并下发了《xx市供电公司标准化班组创建工作实施方案》，对省公司有关部署和要求进行了再次细化和分解。为了及时了解基层情况，加强现场指导，激发班组建设积极性，4月7日，公司召开班组长座谈会，对“如何加强班组建设？现有的运行机制存在哪些问题？”等方面进行了深刻地讨论。会议要求从三个层面加强班组建设和队伍的管理，公司层面将出台一系列运行机制和具体措施，为加强班组建设提供制度保障；部门层面要加大班组骨干能手的培养力度，有针对性地制订培养措施，为员工成才提供良好的平台；班组层面要结合个人

实际，制订具体的目标，努力自我提高。

高标准、严考核是公司推动标准化班组创建的又一有效手段。公司从4月开始，工会定期组织有关人员及5S管理咨询公司，对标准化班组创建及5S管理推行工作开展调研诊断，推出了标准化班组评价标准和班组5S管理验收标准，每月对基层班组工作情况进行严格考核、定级，把考核结果与班组月度、业绩考核考评挂钩，有力地推动了班组建设工作的开展。

以点带面成效显著

标准化班组创建工作全面启动以来，公司以班组5S管理为重要抓手，从班组管理的薄弱环节抓起，大力推行班组定置管理、可视管理、规范化管理。通过大力发挥示范效应，以点带面，使基层班组综合管理水平显著提高，班组面貌焕然一新。

“标准化班组创建绝对不是把物品全都换成新的、环境搞整齐那么简单，而是通过创建标准化班组，逐步提高班组管理水平，提升员工综合素质。”在谈到标准化班组创建工作的最终目的，该公司电试班班长xx如是说。经过大半年的努力，现如今的电试班，无论是在办公区域还是设备存放区域，标准化的痕迹已经无处不在：所有的照明开关上都标有“及时关闭”的提示牌；房间的物品都严格按照房间定置图摆放，所有的物品有且只有一个“属于自己的”位置；设备的机构箱钥匙按照设备串序号整齐排列挂放着，粘贴的使用标签一目了然；每一个工具柜的门上有标有柜内工具的名称和数量，无需开柜就能对柜内的工具情况一清二楚……像这样的标准化细节，在电试班不胜枚举。班组管理标准化促成了员工精神面貌的变化和良好工作习惯的养成。该班xx说，以前碰到工作忙时，他经常会在工作后把使用的物品随手往控制台旁的抽屉里一放。结果下次要用时，他都会把几个抽屉都翻一遍来找，不仅耽误了时间，而且经常会“丢三落四”。自从执行了5S管理后，这种现象就再也没有出现过。

xx公司企业文化建设方案 篇9

一、智泉概况

二、智泉文化综合表述

以先进的管理理念构筑智泉文化的核心；以强企富国为智泉的使命；用专注专业和自我超越的企业精神打造百年智泉品牌，用5~10年的时间成为中国和世界企业管理培训的领先品牌。

三、智泉企业文化基本构架

企业文化体系（画个图）

（一）物质文化（名称、标识、产品、工作环境、公司福利）

1、公司名称、标识（待完善）

智泉：智取天下，泉润万众；培养有胸怀、有远见、有思维、有格局的智泉人。标识：

2、产品

中国政经界权威零距离面对面授课！

产品1:《领袖智慧》总裁系列课程一推出，社会各界反响强烈！呈现排队上课现象！创造了培训界奇迹！

重要收获：

《领袖智慧》系统帮助商界领袖、政界领袖打造商界智囊团、政界智囊团；帮助正处于发展中的中国中小企业家成为最具运营智慧的企业家领袖！

产品2：《绝对成交智慧》，在中国培训界素有原创的“收钱、收心、收人”的绝对成交系统，深受上万名总裁学员的热捧。

重要收获：

帮助你拥有企业收人就是成交人才，打造企业梦之队的核心智慧。企业收心就是经营宗教般企业文化，让人才死心塌地为企业干的经营智慧。企业收钱就是如何成交客户的销售智慧。教会你如何洞察人心，让对方作决定。无论是谈判、说服、沟通，都让你永远占主动。让你真正学会把话说出去，把人收回来；学会把话说出去，把心收回来；学会把话说出去，把钱收回来，没有你成交不了的人。

产品3：

继《团队复制》之后，聚成股份龙年钜献：《赢销复制》、《演说复制》、《执行复制》，打造无与伦比的管理复制，向客户全面奉献聚成文化核心灵魂。

3、企业环境

培训设备先进齐全，培训方式丰富且创新，培训队伍庞大，专家般的知识，相声演员般的幽默，明星般的气质，农民般的体质。教学环境多为全国各大城市巡回开课和演讲，多为豪华酒店，配备饮料、水果等小吃，采用圆桌，方便沟通和互动。

创新——“以学员为中心”的反传统教学

要求：教学内容、激情、理智和幽默

4、公司福利

常规福利：生日慰问，婚仪、贺仪、奠仪报销，三八女员工关怀

（二）行为文化（企业整体行为+企业家行为+企业精英行为）

1、企业行为

（1）企业生产服务 绝不为利益而推销产品，而是真心真诚地帮助别人！

以需求为中心，以真爱为导向！

开设投诉或者建议热线

（2）企业人际关系

以心换心人心归，换位思考人心近！

（3）企业文化活动

文体娱乐活动：素质拓展（快乐的按摩操），两会一节（春季运动会，员工大会，秋季文体节）

文体协会：摄影协会，篮球协会，足球协会…

2、企业家行为

领导者最看重的是自我实以心换心人心归，换位思考人心近！现和尊重。这些创业者的价值观、思想观念、理想信念的群体化，便形成了组织精神。一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神，一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。

民主型领导方式

以理服人，以身作则，使组织中的每个人自觉做出有计划的努力，各施其长，各尽所能，分工合作。组织中的领导者鼓励群体讨论做出决策，政策是领导者和下级共同智慧的结晶。领导者分配工作时尽量照顾到个人的能力、兴趣和爱好。

价值观至上

价值观不仅会影响当前即将来员工的行为，更有助于塑造组织的未来。有明确的价值观，即共同的信念，群体的价值观。注重群体价值观的培养，是个人价值取向向群体价值观靠拢，使个人目标向组织目标靠拢，从而促成组织的成功。培养员工的价值观：

1、是为自己工作，不是为老板工作，通过工作活得资格和资历，再用这些积累去换取更好的工作。

2、工作是为了乐趣，不是为了消磨时间，学会从工作中得到乐趣，3、忠于职业道德，决不为利益和诱惑牺牲标准。这样的价值观无疑会极大改善员工的工作心态，进而影响他们的行为。

快乐的按摩操

3、企业精英行为

定期选出最佳员工并及时表彰

（三）制度文化（三大理念+12字基本方针）

营销理念：80%是营，20%是销；营销一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。

营销不仅要深入，而且要“神”入。

人力资源理念：

（1）、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐的情绪；

（2）、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；

（3）、尊重理解，强化沟通；98%是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子；

（4）、木匠走进大森林，无才不能用；1+1>2；伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢；

（5）、奥运精神：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化；

（6）、自我超越、团队学习、改善心智模式、简历共同愿景、系统思考；

（7）、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通

马放在一个马槽里进食。

服务理念：市场永远在变，诚信永远不变；以帮助企业成长为己任，富强我的祖国为使命。12字方针：服务、协调、激励；管理、监督、控制

理念+方针的具体表现：《员工行为准则》《职业规范》《员工聘用制度》《考勤管理》《奖惩制度》《安全管理制度》等。

（四）精神文化（战略目标指导下的企业宗旨、企业使命、企业精神，具体表现为三大理念）

战略目标：专注培训事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。

企业宗旨

对客户：合作共赢共同成长

对股东：高度负责长效回报

对员工：学习培训成就自我对社会：注重口碑回馈社会

企业使命

百年智泉，强企富国；

帮助企业成长，创造无限财富，富强我的祖国。

企业精神

专业专注自我超越

做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。

大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。

世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。

人才理念：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。

经营理念：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。

管理理念：

（1）、98%原则：品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。

（2）、三三原则：中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，这里的三三原则：首先是三子，即孔子，克己复礼；孙子，不战而胜；老子，上善若水。其次是三洗：洗面——高端形象，洗脑——全球观念，洗手——两袖清风。最后是三力：体力——产品经营，财力——资本经营，智力——品牌经营。

（3）、木匠观点：走进大森林，无才不能用；经理过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。

湖南xx建设工程有限公司介绍信 篇10

理项目岗位实习报告

一、实习目的通过在申顿公司的实习了解通信行业发展及运行的大概情况，在这个基础

上把所学的移动通讯技术与工程管理紧密结合起来，培养实际工作能力与分析能力，以达到学以致用的目的。

了解更多的关于通信方面课本以外的固网硬件知识，巩固通信工程专业的移网软件知识，提高对实际操作生产技能的认识，加深对通信相关产品和生产流程的具体了解，为以后对本专业的深造有更好的帮助。

二、实习单位及岗位介绍情况

实习单位：湖南申顿网络科技开发有限公司主要从事架空电缆、光缆、管道、预留预埋等通信线路的设计和施工；电信程控交换机、光端机等设备调测工程；内部交换工程新建、扩建、改制等的设计、施工和设备维修；以及大楼接入网工程、综合布线预埋工程、楼宇智能布线、计算机网络建设、软件开发、系统集成等。

岗位介绍与职责：工程管理项目经理，主管湖南省长沙市通信工程实施前的施工方案接洽和人员调度，实施过程中的督促施工进度以及交接前故障报失处理的协调工作。

三、实习内容及过程

我们工程管理项目经理是接洽施工方案并调度、督促施工人员进行施工，直到一个工程完成进而交接的工作人员，我们都是严格按照公司规定、行业准则一步一步进行的。

首先，我们要从建设经理那里得到施工方案并进行现场勘查，确定其施工可行性。如果在将要施工现场碰到可预见性的施工困难必须及时联系建设经理或者代理商，与其沟通交流，争取协调到一个既为施工队伍减弱施工难度又为公司争取最大利益的施工方案；其次调度施工队伍进行施工，积极督促施工进度，为施工质量把好关；同时，在工程交接之前将协调相关工作人员对客户申报的故障进行维修处理，努力达到快速、完善的目标，为公司赢取客户好口碑做贡献；最后

工程收尾，携带工程建设官方文件到相关部门进行工程交接手续。虽然大体流程看起来很简单，实际上从接收工程一直到工程交接是一个很考验个人素质能力与团队合作的过程。如果项目经理的个人素质不过关就管理不好施工队伍，就不能统筹协调施工方与客户的特殊关系，更不能及时出色地完成公司交代的工程任务。

四、实习总结及体会

在申顿公司实习的这段时间，我由刚进公司时的工程技术人员晋升到现任的工程管理项目经理。虽然这次的晋升是公司对我在通信设备安装时辛勤劳动的赞赏以及操作纤芯熔接技术的肯定。但是另一面自己也看见了自己的不足，由于在学校学习期间主攻移网软件使得在实习时操作固网硬件陷入专业不对口的困境，值得庆幸的是，无论是移网软件还是固网硬件两者之间有一定的关联。在这个事实面前，我还需要努力学习固网硬件知识，了解更多移网软件知识，丰富自己的阅历；多请教老师和工程技术人员，通过各个渠道学习和汲取通信工程的有关知识。我们从实践生产活动中学到了很多东西，也对我们将来继续深造通信技术和研究其发展方向的确定产生了深远的影响。这次实习机会丰富了本人的通信理论知识，增强了对于通信行业硬件基础建设方面的观察能力，开阔了行业关联视野，加深明白了一些通信设备在硬件输送方面的原理，进一步领悟了目前通信行业的发展趋势。在实习过程中，把平时书本中学到的知识应用到了实践中，通信软件理论联系其基础硬件建设实际从而得到了很多宝贵的知识财富。

由于实习，我们才有了机会去面对着专业性人员，听着他们对专业性的讲解以及亲自看到了许多的大型通信设备，这些都很有助于我们对知识的理解以及与实际相联系，这些都很益于我们以后的工作。所以这次实习，让我体会到了通信在国民经济发展中所处的地位和所起的作用，加深对通信工程在生产生活中的感性认识，了解这些企业生产和运营的规律，学习这些企业组织和管理知识，巩固了所学理论，培养了初步的实际工作能力和专业技术能力，增强了我在通信工程方面的学业背景和对本专业的热爱，深切体会到了学好专业学好知识的重要性，因为我们所学的是通信工程专业，通信工程的地位举足轻重。以下是关于社会需求及专业发展、自我定位就目前来说在通信工程专业的社会需求主要集中在以下几个方向：

(1)通信技术研发人员。其职业通路为研发员→研发工程师→高层市场或管理人员；

(2)通信产品销售人员。其职业通路为销售助理→销售工程师→销售(市场)经理；

(3)电信运营商工作人员。其职业通路为职员→主管→中高层管理人员；

与此同时也真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件容易的事。以前觉得书本上很空洞的东西现在清楚明了了许多，我真正的感到了“实践出真知”这句话的内涵，自己亲身实践的东西是自己永生难忘的。我切身体会到了做好自己工作的重要性，在做事之前，要周全考虑到做工作的各个方面，从小的方面来说，不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误，每天都要打起精神工作，特别是我们学理工的，更要有逻辑思维和一丝不苟的态度来对待事情。不仅如此，还需要做到真正的虚心。因为只有虚心请教才能切切实实学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。在申顿这个大家庭中，团结互助，虚心向有经验的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则，这样能使我们少走很多弯路。

湖南xx建设工程有限公司介绍信 篇11

2022年是中国共产党建党100周年，是“十四五”规划的开局之年，是进一步推进和预防腐败体系建设的重要之年。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“港园城”三位一体融合发展，为助推xx城投高质量转型发展，落实全面从严治党。结合xx城投集团工作实际，制定2022年党风廉政及反腐工作方案。

一、党委的主体责任

（一）严格落实党委的主体责任。

公司党委对本单位党风廉政建设和反腐败工作负总责，党委书记是第一责任人，分管领导履行“一岗双责”，各分管副总根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任。各部门负责人对所属员工负管理责任，建立层层责任体系。公司党委切实履行主体责任，把主体责任和业务工作同部署、同落实、同检查。一是每年召开二次以上反腐倡廉理论专题学习会和廉政谈话，结合中央、省市对党风廉政建设和反腐倡廉工作的部署，分析公司党风廉政建设和反腐倡廉工作情况，研究部署工作总体规划和工作要点。二是与经营管理层人员签订党风廉政责任书及全体员工廉洁自律承诺书，落实党风廉政建设责任制，实行“一岗双责”，做到一级抓一级，一级对一级负责，形成层层抓落实的工作格局。三是坚持一月一警示，每月利用微信公众号通报省、市、等上级相关部门公布的警示进行反面典型警示，组织观看廉政教育片，以典型教育和

警示教育相结合，用身边的事教育身边人。四是公司副总经理每年向公司党委报告一次各自分管范围内的党风廉政建设情况。五是由纪检监察室每半年对落实党风廉政建设责任制进行自查，年终负责组织公司分管副总述职述廉评议考核。

（二）进一步推进党内民主。

坚持公司领导班子民主议事制度和民主集中制，凡涉及三重一大事项，需经党委会、总经理办公会、董事会集体研究决定，公司主要领导进行末位表态，确保决策民主化和科学化。

（三）落实廉政风险防控动态管理全覆盖。

公司党委、纪检监察室紧紧围绕公司资产运营、财务管理、权力运行、物资采购、项目融资建设、日常检测业务、管理人员任免以及公务车辆使用等方面进行全面排查，对于可能存在地风险点，按照发生可能性的大小、危害程度的高低、自由裁量权的大小等，将风险分级。针对风险对应的不同岗位、不同级别，制定相应的防控措施，对风险等级高的环节，各部门每半年根据实际情况对本部门廉政风险点进行全面梳理，制定防控措施，并报公司纪检监察室。

（四）强化纪检监察体系建设，促进规范管理。

1.筑牢思想防线，建立不想腐的自律机制。公司党委要切实承担起主体责任，每半年开展一次廉政谈话，党委书记对党委成员谈，分管副总对分管部门负责人谈，各部门负责人对部门职工谈；发现苗头性问题及时谈，并做好相应出现问题的相应处理；每半年组织一次

党委书记上廉政党课或廉政教育活动，让全体干部职工时刻紧绷廉洁自律这根弦。

2.强化制度约束，建立不能腐的防范机制。制（修）订、完善资金拨付审批管理制度、工程建设管理、合同管理和人事管理等相关制度，进一步健全权力运行制约和监督体系，严格规范和约束权力，坚决抵制各种滥用权力行为，切实把筑牢不想腐的堤坝，让公司的管理制度成为约束公司员工的有效规范。

3.加强纪律建设，严明政治纪律和政治规矩。严格落实习总书记系列指示批示精神，在政治上、思想上、行动上和纪律上自觉与党中央保持高度一致。树立不想腐的廉政意识，执行副总级以上高层管理人员收入及财产申报，重大事项报告制度。

二、加强集团作风和效能建设，营造风清气正的工作作风

（一）对集团公司总经理、分管副总、各部门党风廉政建设工作计划的落实情况。

党委书记及成员履职履责、执行党风廉政建设责任制、落实党内监督各项制度、遵守廉洁自律规定等情况进行监督。邀请上级纪检部门对公司党风政风、党纪政纪方面进行指导。

（二）监督公司“三重一大”事项集体决策等制度执行到位。

加强对“三重一大”问题风险点的监管，发现问题及时处理；严格执行信访举报制度，加强对举报线索和举报信息的收集、筛选、分析和研判，加强监督检查工作领导，畅通监督渠道。

（三）持之以恒推进中央八项规定及党风政风实施细则的贯彻落实。

围绕关键岗位、重点环节、重大节日、重要时间节点，加大明

察暗访力度，从细处入手，从严查处违纪违规行为，做到预防教育，廉洁自律。

（四）督促各部门履行部门职责及岗位职责，积极完成公司各项党风廉政建设及反腐败工作任务。

建立完善作风建设配套制度，加强制度执行情况的监督检查，建立作风建设的长效机制。

三、全面强化监督制约，规范权力依法运行

加强对权力运行的监督检查。认真贯彻落实习近平总书记系列讲话，锁定对分管副总、各部门权力运行制约监督，重点从以下九个方面加强监督。

（一）是加强对三重一大事项的监督。

（二）是加强对大宗物资、办公用品、公务车辆、公务接待的监督。

（三）是加强对中介机构参与公司业务的监督。

（四）是加强对工程招投标的监督。

（五）是加强对重点工程项目的监督。

（六）是加强对资金拨付的监督。

（七）是加强对存量资产出租出售的监督。

（八）是加强对管理层人员选拔任用的监督。

（九）是加强作风纪律的监督。

四、加强教育，牢记党纪法纪教育这个着力点，促使员工自觉遵纪守法

（一）进一步增强干部职工政治素质和业务素质。

牢固树立个人廉政安全意识，结合公司党建工作，加强业务知识培训的同时，努力提高全体公司员工的工作能力和法律意识。

（二）加强思想教育，教育员工牢固树立为民服务的宗旨意识，努力做到廉洁从政。

强化警示教育，自觉坚守廉洁从业底线、党纪国法红线，时刻做到自律、自励、自警、自省。

（三）加强党风廉政建设责任制的检查考核。

建立台账制度，注重平时检查，加强年终考核，将检查考核结果作为创先争优和选拔任用管理层人员的依据。对已出台的关于党风廉政建设的各项制度执行情况进行经常性的监督检查，对倾向性、苗头性问题以及群众反映强烈的问题早发现、早教育、早查处，防止小问题变成大问题。

五、强化检查业务能力，不断增强履职能力

（一）进一步提升配强纪检监察队伍业务能力，开展纪检监察工作。

当前，公司涉及的项目多，纪检监察工作的领域在拓宽，任务更艰辛，对纪检干部队伍的能力和素质的要求也越来越高。要不断加强纪检监察室员工队伍自身建设，增强责任感和使命感，坚持把思想政治建设放在首位，坚定政治立场，认真学习和掌握党纪党规、纪检业务知识，不断完善知识结构，提高政策理论水平和执纪能力。

xx建筑工程公司项目管理办法 篇12

一、总则

为进一步拓展市场，提高市场占有率，增强公司的市场竞争力，不断扩大公司生产规模，提高公司经济效益，特制订本办法。

总包项目必须执行公司的各项管理规定。项目经理竞聘，工程材料，工程分包，劳务分包，机械租赁及周转材料租赁等均应按公司相关要求进行招标或比选。总包项目的工程投标，亦应按公司相关规定执行。

二、对总包项目的基本要求

1.总包项目责任人必须具备有信誉，有实力，无不良记录。本人身份证、资格证原件，复印件核验一致。

2.总包项目责任单位须向分公司、工程承包部提交企业营业执照、资质等相关证书复印件，并同时提交本人身份证复印件以及法定代表人证明、法人授权委托书等资料备案。

3.分公司、工程承包部对总包项目责任单位（责任人）进行登记，并进行风险评估，通过评估且总包项目责任单位（责任人）承诺书上签字同意遵守我公司各项管理规定后，所属承包部或分公司总经理同意方可向公司经营造价部申请开具介绍信及领取相关资料。

4.分公司、工程承包部负责建立合格的总包项目责任单位（责任人）信誉档案。对总包项目责任单位（责任人）的信誉、实力进行评估，分为优、中、差等级记入信誉档案。对评定为优者优先选择，对评定为差的不得准入公司。

三、总包项目管理

1．总包项目在中标前的前期工作均由所属工程承包部或分公司协助经营造价部从介绍信开具到相关资料领取、资格预审及标书编制等方面进行管理。

2.在中标工程合同签订后，总包项目所属工程承包部或分公司商人力资源部组建项目经理部。在组建的项目班子成员中，公司派驻项目的管理人员不低于四人，即项目经理、技术负责人、成本员和质量安全员等。在项目经理部取得公司批准后，项目经理部正式运行并开始就整个项目的实施进行各种前期准备工作。

3.由公司与总包项目签订总包项目目标考核责任书，在责任书中按公司有关规定和要求明确各自的权利、义务、责任。

4.在施工生产各环节，项目经理部应严格按照公司有关“质量、职业健康安全、环境”三体系要求运行，并严格执行公司的各项规章制度和管理规定。

5.项目经理部和所属工程承包部或分公司应会同公司生产技术/安全质量部进行施工组织设计的编制和各专项施工方案的编制，并按规定程序报批。未按规定程序报批或未获得批准的，一律不得擅自实施。

6.项目经理部应在规定时间内编制完成“费用预算”、“成本预算”和“资金预算”，并在所属工程承包部或分公司和公司有关部门审核和备案，严格做到先算后干。项目经理部和其所属工程承包部或分公司均应建立“清单式”台帐，以控制项目的各项成本开支。该清单式台账必须载明各单项（分）项工程量、单价、总价，各种材料的数量、单价、总价以及投标报

价时收取的各项费用，并在项目开出方单时，及时填入开出方单量、单价和总价。以清单报价方式承接的工程，以预算为基础，进行同项同类合并（甲供材料的供应计划及领用量等也按此条进行管理）。

7.在项目实施过程中，必须严格控制支出并监控资金流向，限定现金支付比例（具体比例另定）。项目资金使用必须按规定提交资金使用计划，经总包项目所属工程承包部或分公司结合合同和“清单式”台账审核签字确认，报公司总会计师、总经理审批后支付。

项目资金原则上专款专用，在扣除各项税金和应缴费用后按审批的资金使用计划拨付。工程所属工程承包部或分公司有权对整个资金进行适度调配，项目经理部应无条件执行。资金使用计划应由工程总包项目责任单位（责任人）签字确认，否则不予支付。

工程所属工程承包部或分公司和项目经理部均无权超承诺垫资。8.所有材料采购、机械设备租赁、委托加工及专项分包和劳务分包均需在工程所属工程承包部或分公司的监控下招标或比选。其单价必须经所属承包部或分公司成本监控负责人与市场价格进行对比，凡高于市场平均价的、均不予认可。

所有材料采购、机械设备租赁、委托加工及各专项分包和劳务分包合同原则上均应对比施工预算有利润体现，并且款项支付条件均不得高于与建设单位签订的主合同条件。合同中必须写明“如因本工程的发包方（业主）不履行、不完全履行或延迟履行施工合同义务导致甲方不履行、不完全履行或延迟履行本合同约定义务的，乙方在此表示理解并承诺，前述概况，不视为甲方违约，乙方不追究甲方违约责任，双方共同努力使发包方

（业主）履行施工合同义务并追究其相应责任。

9.各专业分包和劳务分包均需专业资质和营业执照原件验证。各分包单位均应将企业营业执照复印件、资质证书复印件、等相关资料交工程所属工程承包部或分公司备案，并将具体经办人或负责人的身份证复印件、联系地址、方式以及法人代表证明复印件或授权委托书原件存工程承包部或分公司。

项目经理部无权处理现场材料和物资，如确需处置，须报工程所属工程承包部或分公司经公司生产技术部、财务部批准后方可办理。

各项目经理部均不得有合同外支付。

10.项目经理部应严格按照主合同约定时间同建设单位办理竣工结算。因建设单位原因不能按合同约定时间办理完结算的，项目经理部也应在合同约定期内将工程结算书送交建设单位签收并注明日期，为索赔或诉讼做好基础工作。项目经理部未在合同约定期限内将工程结算送交建设单位签收的，将追究项目经理及相关责任人责任。

在合同约定的办理工程结算的期限内，项目经理、技术负责人和主办内业及相关负责人均按上岗工资标准发放工资，且原则上不得到新项目工作，确因工作需要调配到新项目工作的，不因从事新工作而减少或解除对前项目所承担的责任。

11.工程总包项目责任单位（责任人）是工程款回收的第一责任人，完成量报表和工程结算书是工程款回收的重要依据，因项目经理部过失导致工程款不能按时回收的，追究相关责任人的责任。

若因建设单位原因不能按时收回工程款的，项目经理部必须在规定期

限内形成有效债权资料并报公司法律债权部处置。

12.严格合同管理。

（1）所有材料采购、机械设备租赁、委托加工及专项分包和劳务分包，均需由公司签订合同且按程序办理合同用印审批，任何项目均不得以项目名义和自有公司名义签订与该项目的生产要素有关的合同；

（2）除经审核无误且完善合同手续后可支付部分人工工资及少量的日常开支与费用外，严禁现金支付。原则上民工工资应由财务部（科）派专人监督发放至民工班组，签字领取，工资结算清单按月存财务科。

（3）非本项目合同主体方，不得从该项目资金计划中安排资金；（4）不得超合同条件（包括总额、支付时间），向分供（包）方支付资金；

13．严格核实工程款进度与完成量报表的真实性，严格核实材料耗用与工程进度及分包作业进度，做到支付与进度同步且不超合同。发现项目经理部有虚报冒付的，一律暂停支付。严禁项目超用资金、转移资金和串用资金；

14．总包项目业主有履约保证金要求的，需由总包项目责任单位（责任人）足额提供，并自动转为责任方向考核方缴纳的履约保证金。

15．为预防总包项目责任单位（责任人）超能力承诺垫资而给公司带来经济和信誉风险，原则上总包项目责任单位（责任人）正式开工前，将承诺垫资总额的30%-50%的资金打入公司专用账户，工程所属工程承包部或分公司财务部门监督支付；

16．建设单位（业主）没有履约保证金要求的总包项目责任单位（责

任人），应向公司缴纳工程合同总价2%-5%的风险保证金，以作民工工资保证和其他支付保证；

17．公司派驻总包项目从事各岗位工作的人员，其岗位工资须经由总包项目责任单位（责任人）填报《岗位工资申报表》，经公司人力资源部、财务部审核，总会计师、总经理审批后执行。工资由项目所属分公司、承包部分项目按月造表发放，费用由项目承担。

18．总包项目工程款回收至总价的85%-90%时，工程所属工程承包部或分公司应向总包项目责任单位（责任人）书面督促其在限期内与各分供（包）商办理完款项结算，并经总包项目责任单位（责任人）和分供（包）商负责人书面确认。未在限期内办理完结算的，资金不予支付。在支付工程尾款的同时，分供（包）商必须向工程所属工程承包部或分公司出具经法人单位、法人代表或其授权委托人书面签认的各种款项结清的确认函，并经总包项目责任单位（责任人）签字认可后方能支付。

19．总包项目印章必须由公司派出人员专人管理，且在项目竣工验收后一个月与公司档案室办理印章收缴手续，由公司档案室负责封存。

四、附则

1．本办法从行文之日执行。