市场经济中的经济管理作用论文

市场经济中的经济管理作用论文（精选8篇）

市场经济中的经济管理作用论文 篇1

摘要：我国市场经济的长足发展使市场竞争愈加激烈，由此所引发的市场经济弊端日渐显露。在此背景下，政府充分发挥其经济管理职能实现对市场经济行为的规范与调整，对推动市场经济健康发展具有重要意义。本文阐述了经济管理的内涵及特征，并对其在市场经济管理中的作用进行分析，以飨读者。

关键词：市场经济;经济管理;内涵;作用

随着经济的飞速健康发展，我国市场经济取得了非凡的成就。国内生产总值的不断攀升，人均收入的持续增加以及人们生活水平的不断提升，这些都得益于经济管理。经济管理作为市场经济条件下维持经济发展秩序、调节经济活动，控制与管理经理运行的有效手段，其在市场经济发展中的作用是有目共睹的。市场经济具有自发性、盲目性等弊端，抛开经济管理，单靠市场经济自身的净化与调节作用远远不够，故强化经济管理势在必行。

1经济管理的内涵及特征分析

(一)内涵阐述

经济管理，顾名思义，就是经济管理者为达到某种经济发展目标，对社会经济活动以及社会生产经营活动所实施一些有目的、有计划的组织、指挥、协调与监督活动，以推动经济活动的健康持续发展。做好经济管理工作要求政府基于市场经济运行状况，充分发挥经济管理职能，对市场经济进行适当调节与控制，以推动市场经济健康发展。

(二)特征分析

首先，经济管理具有不断变化的动态特征。经济管理各个要素必须基于经济发展时代需求进行动态的更变，以适应经济发展与管理的需要。其次，经济管理具有复杂性、渐进性。经济管理是一个促使市场经济由不平衡到平衡的渐进过程，它要求各个管理要素之间要巧妙优化配合，以应对经济发展动态中的各类复杂问题，管理者应不断更新管理理念与方法，提示经济发展的平衡性。最后，经济管理是动态性与系统性的结合体。经济管理是一个长期、动态的系统工程，需要管理主体不断与时俱进，开拓创新，不断提升经济管理效率。

2经济管理在市场经济中的作用

(一)调节经济活动，推动经济健康运行

我国经济的飞速发展除了得益于国家相关政策的鼓励与支持之外，与经济管理的调节作用是分开的。经济管理在市场经济中的作用有很多，其中最直接、最简单且不容忽视的作用便是调节经济活动，推动市场经济健康发展。科学有效的经济管理工作能对市场经济发展及运行状况做系统全面的了解与掌控，并基于经济活动的动态发展进行有价值的分析，并制定出有效的调节策略实现对经济活动的调节。市场经济自身存在一定风险，在经济发展遭遇瓶颈而无法靠自我调节突破时，这时经济管理便发挥其了调节功能，帮助其克服困难，持续健康运行。经济管理除了能调节市场经济活动之外，还能调节社会经济活动，促使我国经济发展逐步进入正轨。国家和政府对经济活动的调节有法律手段、行政手段、经济政策等，其中最常见的是经济政策，如价格调节、税收调节、信贷调节等，这些手段有效实现了对经济活动的调节。

(二)能有效克服市场经济自身存在风险

市场经济平等性、竞争性、法制性、开放性特征能推动为企业生产经营优胜劣汰、市场资源优化合理配置，提升资源利用率，不断推动经济健康发展，但毋庸置疑，市场经济的这些特征也促使其自身发展存在一定的弊端，如一些经济活动参与者为了实现利益的最大化，并未遵守市场经济运行基本原则，将平等性、公平性等抛诸脑后，无所不用其极地谋取私利，假冒伪劣、坑蒙拐骗、尔虞我诈等是市场经济的自发性、盲目性更加明显。这些经济运行弊端严重阻碍市场经济健康发展。为了恢复法治、平等、有序的市场运行状况，发挥政府经济管理作用势在必行。市场经济的潜在风险，经济运行机制的弊端等亟需经济管理进行调控与规避，科学的经济管理能有效推动经济管理者及时了解市场动态，运用最实用、恰当的经济管理策略实现对经济的`调控与管理，有效规避市场经济运行弊端，推动我国经济发展水平的不断提高。

(三)经济管理确保政府依法行政的高效性

经济管理工作除了具有有效调节经济活动、规避市场风险等作用之外，还具有提高政府依法行政效率的作用。政府的行政权利来源于民众，且应该服务于民众，受民众监督。从某种意义上来说，政府行使经济管理职能的过程，其实就是“依法行政”的过程，经济管理要求政府依法行政，规范行为。首先，政府经济管理部门的职权是宪法与法律所赋予的不容轻视的权利，其由法律赋予，受法律保护。但在法规规定的范围之外的一些行政管理行为是不受法律保护的。其次，政府的经济管理部门要想高效行使职权，必须在法律规定的范围内，依法行政，并使其行为符合法律精神，严禁做与法律背道而驰的事情。例如，在行政执法、决策、复议等各个环节都需要严格依法行政。最后，政府行政部门一旦违背法律条文对当事人造成相应损失后必须给予赔偿。因此，经济管理的有效执行，可以提升政府依法行政的意识，确保依法行政的高效性。综上所述，随着我国经济发展脚步的加快，经济体制改革也日趋完善，但经济运行问题却令人堪忧。此种背景下，经济管理是确保市场经济正常进行、高效运转的重要途径。这需要国家充分发挥其在市场经济中的管理与调节作用，严把经济发展方向，严控经济发展状况，运用多种手段提升经济管理效率，使经济管理在市场经济中的作用得到淋漓尽致的发挥。

参考文献：

市场经济中的经济管理作用论文 篇2

关键词：宏观经济管理,市场经济,作用,策略

在社会主义市场经济环境下,有效的经济管理和控制显得尤为重要,而宏观经济管理就是一种高效的经济管理手段。因此,必须增强对宏观经济管理的全面了解,充分认识到宏观经济管理工作的有效开展的前提是对经济管理和相关研究工作进行掌控,在掌握相关概念和理论之后在科学的宏观经济管理理念指导下开展宏观经济管理工作,维护市场经济发展的正确轨道。

1 宏观经济管理概述

宏观经济管理是市场经济发展中的重要推动力,主要是指国家为实现宏观经济目标从而对经济活动进行宏观调控和施加影响的经济管理活动,能够对经济管理行为进行约束和提供方向指导。第一,进行宏观经济管理的主体是国家各级政府,因此宏观经济管理的实质是国家层面的宏观经济调控与管理。需要注意的一个概念是国家管理和政府管理相比具有极大的差异性,我国和其他西方国家一样都是将政府管理作为国家管理的组成部分,除了政府管理之外还有其他的管理分支,其权力和管理范围都高于政府管理。第二,国家开展宏观经济管理的目的在于促进宏观经济发展目标的实现,而且在市场经济不同发展时期会有不同的宏观经济目标,这就需要根据特定的时期和条件进行目标的调整。宏观经济管理想要实现的目标包括:实现经济快速增长,全面提升经济效益,进一步优化国家经济结构,提升广大人民群众的生活水平,全面增强综合国力等。第三,宏观经济管理的内容是宏观层面的各项经济活动,主要包括宏观收入分配、宏观经济结构优化以及宏观经济总量平衡等,它和微观经济管理相对。

2 宏观经济管理在市场经济发展中的作用

2.1 适应社会化大生产

随着时代的发展和经济发展水平的提高,我国逐步进入到了市场经济发展的新阶段,而且正在向着社会化大生产的目标迈进。宏观经济管理在市场经济发展中发挥着重要作用,同时也是全面实现社会化大生产的要求。一方面,我国市场经济的发展和推进建立在社会化大生产基础上,在这样的环境下,国民经济的各个部门之间的联系更加紧密,生产要素的流通也逐步加快。那么为了维护市场经济的稳定和正常发展,就必须对社会劳动进行合理分配,将其按照一定比例并且依据经济发展的现实需要进行分配,确保市场经济发展进入快速发展时期。对经济的管理和调控不能仅仅依靠价值规律的市场调节,还需要借助宏观调控这一有形之手增强宏观经济管理能力。另一方面,社会化大生产条件下,国家已经完全摒弃计划经济模式,不会下达指令性计划,也不会再对企业生产进行系统规定。所以,社会经济以及企业的生产经营是在无政府状态下发展,这样的情形容易导致市场经济混乱情况的出现,从而影响到国民经济的稳定健康发展。对此,要通过宏观经济管理有计划和有步骤地对国家经济进行协调指导。

2.2 弥补市场调控缺陷

市场在经济管理中存在着一定缺陷,而宏观经济管理则成为了弥补市场缺陷的保障,并在市场经济的发展中起着协调稳定作用。一方面,在市场经济体制之下,资源配置的主要方式是市场,而且市场在社会资源的优化配置当中不可或缺。但是市场在资源配置的过程中并不是万能的,因为在经济运行和发展的过程中会遇到多种多样复杂问题,仅仅依靠市场调控是不能够解决这些问题的。例如,促进市场经济的发展必须要有市场竞争的存在,从而为市场的发展与进步提供动力支持。但是不合理的竞争也是难以避免的,它会导致市场紊乱,这个时候市场调节也就难以解决这一问题,从而造成经济波动。对此,国家政府的宏观经济管理迫在眉睫。另一方面,我国的社会主义市场经济虽然获得了一定程度的发展,但是仍受到传统计划经济的影响,进而导致市场经济不成熟因素的存在。在这样的经济环境下,宏观经济管理成为促进市场经济稳定发展的必然选择。由于市场机制不是完美无缺的,那就可以通过增强宏观经济管理的方式解决无法通过市场调节而解决的难题。

2.3 维护我国经济体制

市场经济是我国社会主义发展过程中最为基本的特征,坚持以公有制为主体,多种所有制共同发展。改革开放以来,国家政府的经济管理职能随着改革开放的深入也发生了一定变化,国企内部也进行着一系列改革,在产权分离以及政企职能分开的情形之下,我国政府逐渐把国企推向市场,在对国企进行管理的过程中没有直接插手其经营与管理,但是仍然充当着生产资料所有者的角色对国企进行必要管理,尤其是在关系国计民生的特殊国企制定重大经济决策的过程中,必须给予一定干预指导。只有这样才能够维护我国的公有制制度,并且促进体制改革的正常运行与发展。可以说宏观经济管理是维护国家经济体制的关键,更是市场经济发展进入到新阶段的必然要求,这与我国的国家体制和发展现况紧密相关,更是国家长治久安和维护国计民生的大事。我国各级政府一定要不断强化宏观经济管理,确保我国经济体制不动摇,并加快我国的改革进程,促进社会经济以及企业的稳定持续发展。

3 创新宏观经济管理的策略

3.1 创新宏观经济管理目标

宏观经济管理在市场经济发展中发挥着重要作用,为了更好地促进市场经济的持续稳定进步,国家各级政府就需要不断创新宏观经济管理策略,根据宏观经济管理的现实需要以及市场经济的发展要求制定针对性的经济管理策略,进一步提高管理效果。创新宏观经济管理目标是创新宏观经济管理工作的重要策略之一,在宏观调控中不可忽视。宏观经济管理目标的主要内容是国家各级政府在宏观经济管理中所要达成的经济运行状态的预期目标,这一目标也成为评价宏观调控工作质量的标准。创新宏观经济管理目标可以从以下几个方面入手:第一,宏观经济管理目标必须具备有效选择性特征。在社会主义市场经济全面发展的过程中,经济发展状况处在不断变化当中,伴随着经济发展情况的差异和变化,宏观经济管理目标也需要具备不同的侧重点和差异性的特征,必须是可以根据现实状况进行合理选择的目标。例如,经济过热环境下,应该将控制经济增长速度作为宏观经济管理的主要目标,最大化地降低经济过热对国民经济造成的不良影响;经济衰退时期应该将促进经济发展作为宏观经济管理目标,来确保经济的稳定协调进步;我国在加入WTO之后,我国需要将维持经济总量平衡作为宏观经济管理目标,并且进一步优化经济结构,促进经济转型升级。第二,宏观经济管理应该在居民消费方面加大创新力度,并对管理目标进行针对性调整和创新。在经济快速发展的环境下,居民消费行为日趋成熟,社会消费走向稳定发展之路,此时的宏观经济管理目标需要对投资增长速度进行控制,以促进经济平稳快速发展。第三,就国家进出口而言,宏观经济管理目标必须将侧重点放在合理控制进出口比例以及优化进出口环境方面。

3.2 创新宏观经济管理方法

为了更好地发挥宏观经济管理在市场经济发展中的作用,必须采用科学有效的宏观经济管理手段,这就需要根据市场经济的发展要求进行宏观经济管理手段的创新,也就是全面优化能够促进宏观经济管理目标实现的方法,具体而言,主要包括经济、法律、行政以及传媒手段等。中国宏观经济管理手段的创新和优化,能够最大化地提高经济管理效能,国家各级政府应该根据经济发展的新形势采用以下几种创新型的宏观经济管理方法:第一,强化法律手段对宏观经济管理的作用。市场经济同样也是法制经济,再加上我国正在全面推进社会主义法治建设,要维护市场经济的稳定发展,就必须利用法律手段确保经济运行状态的稳定和运行方式的合理运用,在宏观经济管理方面制定明确的法律法规规范管理行为,为市场经济的发展提供法律保障。第二,对宏观经济管理的经济手段和行政手段进行创新和优化。宏观调控重点对国民经济运行进行管控,那么就需要根据经济环境、发展要求、经济管理目标等实施经济管理手段,并与行政手段实现紧密配合,进一步强化宏观经济管理的作用。第三,推进电子化政府建设,提高宏观经济管理的现代化水平。经济全球化步伐正在逐步加快,这就需要对电子商务引起高度重视,根据时代发展潮流推进电子政府机构体系建设,并在网络政府工程建设上加强投入,提高宏观经济管理成效。

3.3 创新宏观经济管理主体

宏观经济管理主体创新对于市场经济的发展以及经济管理效能的提高具有重要意义,其主要包括依法成立并且承担着宏观经济管理职能的政府组织机构,而在对管理主体进行创新后能够最大化地发挥其宏观经济管理职能,维护国民经济的稳定发展。第一,组织创新。组织创新即改革和完善国家政府机构,对政府机构的职能进行创新改革,进一步协调政府机构,全面优化政府规模,并在政府机构办事效率提升方面加大力度。在市场经济环境下,国家各级政府宏观经济管理的主要职能是对市场运行进行全面监管,维护好市场运行程序,从而为市场经济的持续稳定发展提供良好环境。同时,承担宏观经济管理职能的政府机构必须在人员创新方面提起高度重视,积极配合市场经济的发展,应根据实际发展要求进行人员选拔,提高管理工作人员的素质和能力,使其能够在宏观经济管理过程中发挥出更大作用。第二,严格遵循政企分开原则,促进政府职能的转变,建立一个完善的公共决策体系,有效提升公共政策的质量,实现从微观干预到宏观调控的巨大转变,由直接性的管理变成间接性调控。第三,严格遵循权责一致的原则,进一步调控与约束政府各个职能部门的权限,积极协调各个职能部门,使其能够分工合作,各自承担相应的职责,避免职能交叉情况的出现,进一步优化政府组织结构,提高宏观经济调控水平。

4 结论

宏观经济管理在市场经济全面发展的大环境当中发挥着重要作用,通过宏观调控能够促进我国市场经济更加适应社会化大生产的要求,弥补市场调控中存在的缺陷和不足,维护我国经济体制的健全和发展。在明确宏观经济管理在市场经济发展中的作用之后,还需要进一步创新宏观经济管理策略,提高宏观经济管理工作的质量和水平,为市场经济的长足发展提供更大的平台,在具体工作中可以重点就宏观经济管理目标、管理方法以及管理主体进行创新。

参考文献

[1]张勇.宏观经济管理中国范式的形成与发展——论中国宏观调控实践的理论价值[J].中国延安干部学院学报,2012(3):83.

工商管理在市场经济中的作用 篇3

一、工商管理的主要特点

1.公平有序作为主导

工商管理在市场经济中发挥着非常重要的作用，相比其他部门，工商管理部门不具有功利性，所以虽然每个部门都有其各自专门设立的资金，但是工商管理部门却没有专门设立的资金，这样的行为以及举措更加彰显出了工商管理的主要责任，即对市场经济发展的基本秩序进行维护，这样才能够在市场经济的大环境下保持公平公正的风气，使其向更好的方向发展。

2.众多的监督手段

在现实管理中，要想将管理做到合理均衡，首先要做到紧密结合行政处罚以及行政指导，这样才能够实现均衡管理。在工商管理部门中，首先要制定具体的法规进行约束，其次还要营造市场经济的相关舆论进行共同约束。在制定的法规中，不仅要制定能够控制实施过程以及监督工商管理的法律，还要制定能够加强工商部门执法力度的法律，对于市场上出现的一些违背法规的行为进行严格处理，这样才能够构建和谐的市场经济。

3.处理好市场与消费者之间的关系

培养合理的监督秩序在市场经济中是非常重要的环节，所以市场经济秩序以及消费者权益是管理过程中必须注意的因素。在市场经济中，对于市场秩序不仅要进行积极维护，还要对企业管理的责任感进行强化，这样才能够保证市场经济最好的运作状态，同时也很好地维护了消费者的合法权益。

二、工商管理在市场经济中的作用

1.对市场经济主体的准入进行严格规范

在市场的准入、合法经营以及市场主体维护上，工商管理部门都会对其进行监管，并且这些监管使得市场经济主体准入制度变得更加规范并且理性，这样的监管方式还会起到非常重要的作用，主要表现在根据市场准入制度、商业登记制度需要进行层层审批才可以合格。

2.对市场监督水平进行进一步强化

规范市场以及市场主体行为是非常重要的环节，工商管理部门要发挥其主要的作用，在市场的众多竞争以及商标注册中，加强监管手段，逐渐实现自身的价值，使经营活动在监管手段的管理下根據市场的规则进行，公正公平的竞争环境也开始逐渐形成。在工商管理实施的过程中，首先要对垄断以及不公平竞争的行为进行严厉监督，改善中国市场经济投资的环境，使其更有利于投资和公平竞争。其次，企业对于自身商标权的保护意识要进一步加强，在全球化经济的大背景下，商标不仅代表一个企业，还标志着商品，一个企业的商标能不能够得到法律强有力的保护将决定这个企业今后能否继续发展和生存，所以要进一步提升企业的商标保护意识。

3.对市场经济体系进行完善

工商管理部门具有某些行政职能，其主要是在市场经济以及管理的过程中积极培育并有效监督市场主体，这样才能够形成良好的市场经济体系，对于市场以及经济的各方面发展都有加强作用。在工商管理部门监管市场经济的过程中，各个市场的建立以及完善也能够逐渐加强。

总而言之，工商管理在市场经济中一直扮演着非常重要的角色，它不仅可以完善市场经济的体制，还可以协调并监督市场的相关方面，构建出一个和谐公正的市场环境。在我国，市场经济的和谐公正运行离不开工商管理部门的监督与管理，它不仅营造了公平公正的市场环境，还保证了我国市场经济稳定的发展。

参考文献：

闫亮.工商管理对经济发展的促进作用[J].现代企业教育，2014（16）.

谈柔性管理在经济管理中的作用 篇4

本文从柔性管理的涵义和特点入手，阐述了柔性管理对经济管理的有效作用，并提出加强柔性经济管理的对策。

摘要：21世纪是知识和人才的时代，经济的发展和科技的进步对企业提出了更高的要求，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有科学的管理体系，“柔性管理”这一具有鲜明特色的现代管理模式应运而生，实际上它是一种更为人性化、民主化的管理方式。

关键词：柔性经济管理;作用;对策

1.前言

在这个充满竞争和变化的时代，企业经营成功与否很大程度上取决于在外界环境发生变化时企业能及时、迅速的做出反应，因此提高企业的应变能力成为当前所有企业都关注的问题，此时“柔性管理”思想被提出来，它是一种相对于刚性管理更为灵活、机动的管理方式。刚性管理强调规章制度的重要性，它用制度、规定约束和监督人的行为，用惩罚手段减少人出错的机率，然而刚性管理过于严苛、机械，会使人变得消极被动。柔性管理则不同，它贯穿以人为本的理念，从人内心的真实想法出发，提倡人性化、民主化，强调企业内和谐、合作与交流，激发员工的主动性、创新性，形成共同的企业文化，使企业管理更加高效。

2.柔性管理的内涵和特征

2.1 柔性管理的内涵

柔性管理的思想起源于几千年前的各国，在老子思想中就有所体现，他在《道德经》中提倡反向思维、以退为进的方法，给了我们很大启发，柔性管理正是在这些传统思想的基础上，不断实践和发展起来的。

柔性经济管理的引进是经济领域的一项重大突破，但是尚未在企业管理中得到充分应用。柔性管理实际上是对“稳定和变化”的管理，强调变化、速度、灵敏以及弹性，它注重人的地位平等，互相尊重，激发人的创造性和主动性，以企业精神为灵魂，用无形的价值和文化控制人的意志，这样在企业中能使员工间互相尊重，在竞争与合作中进步，实现差异互补，在提高自身能力的同时，促进企业的发展。

2.2.柔性管理的特征

与传统的刚性管理相比，柔性管理有如下特征：(1)管理决策体现柔性化。在刚性组织中，决策者是企业的领导，决策一般是自上而下推行，领导负责指挥总体工作，组织成员负责执行命令，这种决策有浓重的高压主观色彩。(2)扁平化结构的`科学化。在刚性管理中，组织结构一般是垂直型，职能式管理，实行统一指挥和分工，这种结构的缺点是传递信息慢，效率差，不利于培养全面发展的员工。柔性经济管理提出扁平化结构，精简不必要的中间管理层，下放权力给组织成员，提高其独立处理问题的能力，激发其创新性和主动性，更能使企业稳定。(3)具有良好的激励效果。柔性管理重要的一部分就是激励方法，激励分为物质和非物质激励，企业在日常管理中要把二者结合起来，充分肯定物质激励的基础作用。物质激励满足了组织成员的低层的生活需要，而非物质激励则能满足成员对尊重和自我价值实现的精神需求，使成员热爱工作，全身心的投入到工作中。

3.柔性管理在经济管理中的作用

3.1 能调动员工的积极性和创造性

知识经济时代需要创新，企业要想持续健康发展离不开员工的创新和积极性。也就是说员工劳动成果的质量取决于员工的自觉性和工作责任感。在企业中员工每天都需要完成很多的工作，身心疲惫，此时若是得到企业的关怀安慰和奖励，会激发工作的积极性，最大限度发挥自身潜力，促进企业的发展。

3.2 提高企业生产率和竞争力

随着社会主义市场经济体制的确立，不同形式的企业如雨后春笋般兴起、发展，丰富多彩的产品使市场竞争越来越激烈，给予消费者更多的购买选择。企业要想在竞争中取胜就必须更快的适应市场，及时捕捉顾客的需求，不断创新，生产有个性鲜明、多样化的产品。从某种程度上来讲，这种以顾客需求为导向提供产品的模式就是生产的柔性化。在柔性管理中，这种方式体现为依据订单生产产品，特点为批量小，品种多，力争达到零库存，直接面向消费者，更好的满足市场需求。当前在企业中经常应用的就是JIT(准时生产方式)，它不断消除浪费，减少了库存，促进企业的可持续发展。可见在企业中应用柔性经济管理，不仅能满足顾客的需要，使企业获得利润的同时也提高了生产率。

3.3.提高企业整体的反应灵敏度

现代企业的竞争很大程度上是知识的竞争，人才的竞争，因此吸纳优秀人才、留住人才及管理人才对企业的发展是至关重要的。当前企业管理中的柔性很大程度上指的就是对员工的柔性管理，在企业中提倡柔性管理，淘汰过去直线型、职能式的组织结构，采用层次较少的扁平式结构，既能加快信息传递，提高工作效率，又能调动员工的积极性。

3.4.柔性管理能提高企业员工的素质

柔性管理推行“人性化”、“民主化”，追求人与人之间的平等、尊重、合作和交流，这样在企业中会形成良好的工作氛围，人人把企业当作大家庭，互帮互助，友好相处。员工通过交流工作和学习上的心得体会，互相学习，激发灵感，提高了自身水平，促进了全面发展。

4.落实企业柔性管理的对策建议

其一，树立以人为本的理念。对员工实行民主化、科学化管理，把它作为企业大家庭的一员，为员工营造良好的工作环境，强调员工间的合作交流，在竞争中进步，尊重员工的意见，注意调动员工的积极性。

其二，正确处理刚性管理和柔性管理的关系。刚性管理和柔性管理是相辅相成的，不是对立的，两者缺一不可。俗话说“没有规矩，不成方圆”，刚性管理用规章制度约束员工的行为，维持企业秩序;柔性管理则是对刚性管理的补充，活跃企业的氛围，调动员工的创造性、主动性，共同促进企业发展。

内部审计在医院经济管理中的作用 篇5

一 对医院经济管理开展内部审计的必要性

一方面，按照有关实施意见的要求，不再沿用以前单纯的直接委任，而是根据市场运行规律，给予公平机会进行竞争，对干部的管理权限进行严格划分，建立多种多样的选拔任用机制，将聘任、选任和委任以及考任分别运用到不同的实际情况当中。干部领导在任期时间内，设定一定的任期目标，对完成的情况进行公平的监督。鉴于此，一套有效的监督方法十分有必要，而经济责任审计刚好可以满足这些需要。

市场经济中的经济管理作用论文 篇6

企业的柔性管理是相对于计划经济时代的刚性管理而言的。以规章制度为管理中心，运用严格的规章制度来管束员工日常工作行为，这就是刚性管理的核心。与之相反的，柔性管理是实现人的和谐融洽为管理中心，强调的是人性而不是必须服从和遵守的刻板的机械的各项规章制度。从具体定义来看，柔性管理是以人为本，通过运用企业文化、价值观念、精神追求所进行的一种人格化管理方式，以探讨人的心理以及预测人的行动为基础，使用的方式是柔性的而非强制性的，通过合理地说服方式使企业意志、组织目标变为员工的自觉行为。从本质上看，柔性管理主要针对复杂多变的外部环境而进行管理的，具体任务是研究事物发展变化趋势，大体预测未来企业发展方向，从而能够及时采取措施有效地应对未来市场环境突变。

2、柔性管理的特征

柔性化的企业管理决策。在传统的刚性管理当中，企业的决策权力往往集中在高层次的领导层级和指挥层级中，而柔性管理主张把决策权力下放到基层人员，旨在充分发挥基层人员的积极性与创造性，在对基层员工给以信任、肯定、尊重的前提下，广泛听取他们有关企业决策方面的意见，然后斟酌他们的意愿和主张再制定决策并付诸实施，由此企业的柔性经济管理充满人文主义色彩。呈现扁平化的组织结构。传统的刚性组织大多数采用的是金字塔式组织结构，实行集权统一管理。而柔性管理注重的是组织结构的扁平化，减少组织层级，剔除赘余的中间机构，缩短基层与高层之间沟通距离，下放决策权力，使每位员工能够在领导的指示下独立完成任务，使整个组织起到一种高效精简的作用。具有合理地激励方式。马斯洛需求层次理论告诉我们，每个人的需求是有层次的而且具有差异性，所以在企业的管理当中应了解员工的最大需求，这种需求不仅体现在物质方面，精神需求也尤为重要。柔性管理充分结合了物质激励与精神激励两种方式，为员工营造良好、干净、和谐的工作氛围，为员工提供更好的锻炼机会，也让员工在受到别人尊重与自我价值实现需要方面得到满足。

二、柔性管理在企业经济管理中的作用

1、有效地调动员工的积极性与创造性

在21世纪，科学技术迅速发展，信息化产业随之而生，产业竞争日趋激烈，企业要获得持续发展就要不断改革创新，企业的发展进步离不开每个员工的积极性与创造性。企业的产出由员工的自觉性与企业的责任感决定，在企业的生产中，无论是脑力劳动还是体力劳动，时间和体力都是极其有限的，有效地柔性管理就能够充分调动员工的积极性与创造性，提高工作效率，提高企业的竞争力，促进企业经济效益的实现。

2、大大提高企业生产效率

在当今的市场经济中，消费者的需求一定程度决定企业的生产品种，那么企业如何在买方市场吸引更多的消费者？应该调查市场需求，了解大众的消费倾向，然后向市场提供一些具有差异性与多样化特征的商品，满足大众消费需要，满足市场的某些特殊需求，实际上是实现生产的柔软化。在柔性管理中，生产产量是根据客户的订单与要求而定的，这种方式的特点是小批量、定制式、灵活多样化，提高企业生产效率，避免了企业库存堆积现象，适应市场经济发展需求。

3、提高企业的反应灵敏度

当今时代多变的态势对企业的经济管理方式提出了更高的要求，一个优秀成功的企业必须要有一种先进的管理方式，随着知识经济时代的到来与发展，高素质的人才对于企业的竞争力的提高和经济效益的实现起着至关重要的作用，所以，当今企业的竞争体现在高素质、高水平人才的竞争。在企业内实施柔性管理，以人为本，以人为管理中心，根据员工的能力与潜力合理分配任务。

4、有利于促进对员工的激励作用

良好的激励机制必须是针对不同员工的不同需要给以相应的满足，传统的激励机制主要体现在物质上，激励方式单一，因而没能有效激励员工，满足员工真正需要。柔性管理的激励方式是多元的而且灵活的，首先激励机制不仅体现在物质上，还应包括精神上的激励，根据每个员工的具体需要，考虑员工的实际情况，制定灵活多样的激励方式，满足员工不同需要，激发员工的工作热情，比如制定企业分红激励方案，充分考虑员工的工作性质和工作难度，实现激励机制的柔性化。

三、在企业经济管理中应用柔性管理

1、实现组织结构的柔性化

减少组织层级，实现组织结构的扁平化。企业的领导层和指挥层定期到基层车间视察和询问基层工作人员，以便制定正确的组织决策。加快信息传递的速度与保证信息的准确与真实度，必要时基层员工可以实现越级报告。

2、正确处理好柔性管理与刚性管理的关系

柔性管理与刚性管理不是完全互斥的，它们是辩证统一的、相辅相成的。没有刚性管理必然导致企业的混乱与无序情形的出现，没有柔性管理也必然导致企业的呆板与低效的状态，所以，要正确处理好柔性管理与刚性管理的关系，充分发挥两种方式的优势。

四、结语

柔性管理在企业经济管理中的作用 篇7

柔性管理是企业在新时代管理方式上的变革, 在管理方式上关注企业员工的身心变化规律, 采取更加人性、民主和科学的管理方式, 以实现员工的归属感和责任意识, 提高企业的经济效益。现如今, 企业竞争越来越激烈, 企业在飞速发展的同时, 它的管理方法也受到了空前的重视。柔性管理在现代管理模式中, 以它独特的优势被企业学习和利用。

二、柔性管理的本质

柔性管理是新兴的一种企业管理方式。它与传统的刚性管理相比较, 有其明显的优越性。刚性管理以“服从制度为准”强制性的方式, 让员工在行动力上服从命令, 在工业发展的初、中期被众多企业所采用。然而, 21世纪, 柔性管理的实行, 真正的实现了以人为本的企业文化价值, 能够有效地发挥员工的创造力和主动力。

三、柔性管理方式的产生

1. 企业管理方式的演变

在企业发展的过程中, 柔性管理一开始是很不被重视的。在20世纪初, 工业发展迅猛发展, 企业为了当前利益的发展, 采用了经验管理到刚性管理的方式的过渡, 员工的身心自由受到了极大的限制, 工作上缺少积极性和兴趣。在20世纪末期, 原有的刚性模式开始出现了弊端, 员工消极的进行生产, 企业人员缺乏凝聚力, 进而难以实现企业的目标。在这种矛盾下, 企业开始意识到管理方式上的缺陷, 应当更关注企业文化以及员工的切身利益。由此, 柔性管理应运而生。

2. 柔性管理模式

柔性管理更加注重企业的人员管理。“以人为本”成为柔性管理的宗旨。在员工管理技巧方面, 重点挖掘员工潜能, 发挥员工的主观能动性和创造力, 真心实意的为企业的发展做出努力。知识与信息化经济时代需要合作, 柔性管理更加巧妙的应用了这一点。将制度化的管理模式改变成团体员工内部驱动力, 能更加有效的调动了员工的积极性, 团队的胜利代表着个人, 共同为企业发展做出努力。良好的企业关怀也是一种柔性管理。企业通过不同的方式的激励方式来满足员工的合理需求。以往的激励方式较多使用物质奖励作为对员工工作的激励, 这种方式无法从根本上满足员工内心的需求。现有的柔性管理从制定出多种机制对员工进行激励, 更加着重精神层面的鼓励, 以满足不同员工的实际需求。例如, 有的员工在自身发展方面要求较高, 企业可安排专项学习, 通过深造来鼓励员工发展方面的需求。这些管理方式在企业管理方面发挥着重要作用。

四、柔性管理在经济管理中的作用

1. 激发员工积极性和创造性

科学技术迅速发展的今天, 人才的作用在企业的发展中极其重要。市场竞争无法逃避, 人才的关注却可以选择。企业只有重视员工的价值, 发挥其创造力, 让员工保持良好工作态度, 才能提供给企业更好的工作效益和品质。柔性管理科学合理地掌握员工的心理发展规律, 极大的鼓舞了员工的战斗力。柔性管理在奖励机制上也体现了它特有的人文关怀。不同的员工有其自身的不同需求, 企业根据员工所处职业范围, 定制了不同的奖励机制, 真正的站在员工的角度着想, 保证员工的个人利益。随着人才发展的需要, 员工对自身的要求也有了明显的提高。合理有效的管理方式, 能让员工实现物质与精神的双赢, 同时加强企业人才储备。

2. 提高企业经济发展效益

企业经济效益的发展离不开市场。琳琅满目的商品让消费者难以选择, 如何在众多同类产品中在市场中脱颖而出, 并获得消费者的青睐, 需要企业引起重视。在市场经济下条件下, 如何及时获得商品的认可, 以适应市场的需要, 这也需要市场柔软管理。这种管路的特点是能够及时反馈消费者需求, 根据订单来分析商品的产量, 具备多样式、小批量、价格适中等特点, 不会产生货品囤积无人问津的情况。企业在这种生产软文化的管理下, 可以获得良好的经济效益, 生产率也得到了提高, 最终将促进企业的稳健发展。

3. 提高企业整体竞争力

企业的竞争力是在多方面的综合作用下体现出来, 企业财务管理同样强调将强制性的管理色彩削弱, 利用柔性的方式形成人文关怀, 向着更为高级的管理方向, 体现科学化、合作化、平等化的方向发展。这样能够锻炼企业对外部环境的适应能力, 提高自身管理的灵活度和适应性。尤其要在管理战略、职能、方式等方面实现柔性管理, 以实现企业综合实力上的提高。

五、结语

企业在经济管理中, 要富有创造力的使用柔性管理, 这是时代发展的必然趋势, 也是企业自身得以发展的保障。在企业发展中, 要及时总结企业发展中可能产生的问题, 及时总结企业发展规律, 积极吸取良好的人文管理方式, 将柔性管理最优化。在综合考虑企业发展的同时, 要重视企业人才的培养, 形成团队意识, 注重企业内部文化的影响, 把握投资的方向的合理化, 促进企业经济的长远发展。

参考文献

[1]郝福锦.新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].科技和产业, 2013, 15 (03) :24-26.

[2]张锐, 张艳芳.浅析我国企业成本管理现状、问题及对策[J].技术经济与管理研究, 2012, 23 (07) :23-25.

工业统计在企业经济管理中的作用 篇8

【摘 要】工业统计在企业经济管理中起着非常重要的作用，工业在我国经济中占有主体地位，工业水平的提升促进了工业统计的发展。本文主要对工业统计在企业经济管理中的重要作用进行简要的介绍，并对工业统计未来的发展提出一些可行的建议，希望能够促进工业统计的发展，使企业经济管理工作更好的进行。

【关键词】工业统计；经济管理；数据统计

工业是我国的经济发展命脉，工业水平的发展促进了我国经济的飞速发展，但是，由于在工业生产中需要管理的方面较多，普通的管理模式根本不适合我国当前的工业发展模式，因此，我国在企业经济管理中实行工业统计管理方法。工业统计对企业的技术掌握状况和企业的生产能力有所研究，而且对于企业运转的各种资金状况，企业的生产消耗成本和企业所创造的各种利润价值也都进行研究，并且以工业统计为基础途径还能够对企业的经济效益获得完善的数据支持，以实现对企业经济管理进行科学系统的管理和规划。由此可见，工业统计对企业经济管理中的作用。

一、工业统计在企业经济管理中的重要作用

1.工业统计能够发现市场潜力，扩展企业的销售市场

工业统计运用科学的方法对企业生产的各项产品销售额进行充分的整理调查，并进行理性的分析。通过这一系列的数据统计就不难发现企业产品市场竞争力度的大小，市场占有率越大就能够进一步增强企业产品的竞争力度，通过工业统计的相应分析，就能够发现企业产品在生产和销售过程中存在哪些方面的问题，并采取具有针对性的方法措施来扩大企业的销售新局面，从而扩展企业的销售市场促进企业的发展。

2.工业统计能够提高生产管理的水平，提升企业的经济效益

通过工业统计的运用，对企业生产出来的产品进行各项指标的统计和分析，找出企业产品在生产的过程中存在的问题，有利于加强企业的生产管理水平，使得企业生产的产品更加符合消费者的需求，提高产品的销售量，最大化的提升企业的经济效益，促进企业的发展。

3.工业统计能够加强对劳动资源的管理，促进企业的生产效率

工业统计通过对企业内部的各项劳动资源进行精确的统计分析，并不断运用科学方法来分析各项劳动资源的分配是否达到最优效果，有效加强企业对各项劳动资源的管理，提高企业的生产效率。

4.工业统计在企业管理和决策中的作用

企业的统计活动遍布上述企业生产经营过程的各个环节，能够长期稳定地搜集并提供各种统计经营管理信息，这些统计信息资料可以从各个方面反映生产经营活动的进度和运行状况，可以考核计划，任务的执行情况，指出工作中存在的问题，提醒，敦促有关部门和人员及时调整部署，采取措施解决问题等等，统计在这里就起到了检查和监督企业生产经营活动的作用。在企业管理中存在许多种类和职能都各不相同的部门，而且各部门之间在工作中都只考虑单方面的利益和问题，而不会对企业的总体发展进行考虑，因此，就需要工业统计将各部门的工作情况进行汇总，并积极进行市场调研，才能够制定出符合企业情况的未来的发展方向，从而促进企业的发展。

二、对工业统计的一些建议

1.数据质量的提高

数据质量是统计工作的生命，工业统计需要根据数据才能够进行合理的判断，因此，数据的质量至关重要，特别是在当前异常复杂的经济形势面前，统计数据时刻都在变化，根据统计地区的不同、统计人群的不同、统计时间的不同统计结果都会发生改变，因此，统计数据质量倍受各界关注，要进一步增强责任感和忧患意识，切实采取得力措施，努力提高数据质量，准确反映工业经济运行态势。

2.加强统计工作的完善

想要加强统计工作的完善，首先就要加强企业统计规范化建设，提高企业工作人员的统计能力，保存统计的原始数据，规范统计台账，才能够更好的进行进行工业统计。其次，还要强化统计业务知识培训，经常性的对统计人员进行业务培训，提高统计人员的基础知识，解答统计人员在工作中的疑问，从而提高基层统计人员业务素质。只有这样才能够完善工业统计的工作。

三、工业统计在企业经济管理中的应用现状1.企业管理层对工业统计的重要性不够重视

在企业的经济管理中，工业统计发挥着很大的作用，但是却没有得到企业的管理层应有的重视，工业统计是近年来在企业经济管理中出现的新的概念，因此，企业管理层对工业统计的了解程度不高，只是单纯的将工业统计当做普通的统计汇报工作，而没有深刻的认识到工业统计对市场销售和企业发展做出的贡献。企业管理层对工业统计的重视性不足导致工业统计不能够完全的发挥其真正的作用，从而阻碍了工业统计的发展。

2.企业内部的工业统计人员素质有待加强

工业统计的工作看似简单，但是在实际的工作中却需要使用相当多的专业的知识，而且工业统计的工作较为繁杂，需要对大量的数据进行统计分析，因此，工作人员需要拥有很好的耐心一直专业知识，但是，在目前的企业中大部分的统计人员的专业素质较差，而且知识的水平也没有跟上时代的发展，以至于在进行工业统计的工作时，经常会出现统计方法错误、数据处理错误以及分析错误等问题，使得工业统计的结果的真实性降低，因此，企业需要对工业统计人员的专业素质进行培养，定期对工业统计人员进行知识培训，使得工业统计人员的知识水平符合企业发展的需要。

综上所述，工业统计对于企业经济管理有重要的作用，只有不断的完善工业统计方法才能够更好的促进企业的发展。

参考文献：

[1]曾五一，苗晓宇，游家兴.关于进一步完善我国工业企业统计调查制度的研究[J].统计与信息论坛，2011（04）.

[2]张群.浅析工业统计在企业经济管理中的作用[J].中国外资，2012（18）.