矿山公司管理制度

矿山公司管理制度（推荐10篇）

矿山公司管理制度篇1

为进一步规范师徒合同的管理，强化师徒双方责任和义务，切实做好传、帮、带工作，使新工人在合同期内熟练掌握安全知识和业务技能，达到安全独立工作的目的，保证安全生产，特制定传帮带考核办法。

1、组织机构

为加强组织领导，保证考核工作落到实处，收到实效，矿山公司成立师徒传帮带考核领导小组。领导小组由组长、副组长和组织成员构成，具体领导小组名单如下所示。

组长：周茂普

副组长：孟兆龙、高云峰

组成员：江小军、夏**、刘文众、张雷、王明辉、郝万东、晓亚迪、段文婷。

二、考核内容

考核内容分为：平时工作表现、理论知识水平考核与结业考核答辩三大部分。

1、平时工作表现

由考核小组对师徒合同期内的徒弟在安全生产方面的表现，安全知识的学习，安全意识，工作期间是否有“三违”行为等方面进行综合打分考评。其中安全知识学习情况以生产技术部和机电装备部提供的每月考试情况为基准进行打分，徒弟“三违”情况由安全部负责提供。

2、理论知识水平

以《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》为考试范围，由生产技术部、工程安全部和机电装备部各出100道题，由考核小组从中选择一部分题形成试卷，对徒弟进行闭卷考试。

3、结业考核答辩

由公司考核领导组成答辩委员会，组织徒弟进行结业答辩。徒弟根据自己的日常工作情况，理论结合实际，讲述自己的工作情况和学习心得体会。答辩委员会成员根据每位徒弟的答辩情况，按综合业务素质、理论学习、岗位技能、语言表达等几个方面对徒弟进行综合考评。

见附表。

三、奖惩办法

1、考核成绩划分

上述考核内容总分100分，徒弟的综合得分为三项考核内容的得分和。

考核成绩按综合得分依次划分优、良、一般、差四个等级。

其中得分在90分以上为优秀，得分在80分以上为良好，得分在70分以上为一般，得分在70分以下为差。

2、奖惩办法

对综合考评成绩前三名的师徒给予一定奖励，综合考评成绩最后一名给予一定的处罚。

矿山工程技术发展公司

矿山公司管理制度篇2

中煤矿山建设集团有限责任公司是具有矿山工程施工总承包特级资质和房屋建筑、市政公用、公路、机电安装施工总承包一级资质的跨行业、多元化经营的大型企业集团, 也是目前我国最大的集普通法、冻结法、钻井法施工于一体的矿山建设企业。主要从事各类矿山建设、房屋建筑、机电安装、市政、公路、铁路、隧道、城市轨道交通等基础设施建设以及房地产开发、机械制造等。集团先后参加了20多个省、市、自治区及蒙古、土耳其等国的煤炭基地和基础设施建设, 保持着5项世界纪录和38项中国纪录, 市场份额、综合实力、科研能力连续10年在我国矿山建设行业中领先。目前集团子、分公司23个, 从业人员3.9万人, 资产总额190亿元, 其中在籍施工设备1.3万台套, 原值30亿元, 净值12亿元。

荣誉称号

集团多次荣获“全国优秀施工企业”、“全国煤炭行业优秀企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉。集团设备管理自上世纪8 0年代以来先后多次被评为全国煤炭基本建设施工设备管理维修先进单位、全国施工企业机械设备管理优秀单位等, 并连续荣获第八、九、十届全国设备管理优秀单位称号, 连续多年荣获安徽省设备管理优秀单位称号。

点评:安徽省设备管理协会秘书长张国印

中煤矿山建设集团有限责任公司是具有矿山施工总承包特级资质和建筑、市政、公路、桥梁、机电安装总承包一级资质, 跨行业、多元化经营的大型企业集团。

公司实行的三级管理机制, 为设备管理工作奠定了基础, 确保了各项工作全面落实;工程遍及全国各地, 每年组织基础管理综合检查, 促进管理工作规范化;注重施工装备的技术创新和研发, 推进各领域施工作业机械化的全面实现;实行严格开工验收许可制度, 全面推行设备的包机制和机房车间标准化, 注重设备管理队伍建设和人才培训, 不断提高设备管理者的综合素质。该公司在设备管理方面所做的大量细致有效的工作, 形成了自己的特点和经验, 在全国设备管理工作中发挥着引领作用。

中煤矿山建设集团有限责任公司发展50多年来, 已从一个以煤炭基建为主的国有企业壮大成为如今跨越多个行业领域施工的多元化大型企业集团, 施工装备也从种类较为单一的井筒装备为主拓展到了如今矿井平巷、铁路、隧道、地铁、公路、市政等各个领域, 拥有了凿井绞车、螺杆式空压机、大型矿井提升机、大中型钻机、螺杆冷冻机组、掘进机、凿岩台车、盾构机、全液压多功能钻机、沥青拌和站等各类设备, 以其品种数量多、科技含量高、性能先进的优势始终在同行业中处于领先地位。

多年来, 集团以增强企业核心竞争力、促进企业可持续发展为宗旨, 加强设备综合管理, 加快设备标准化建设, 不断改善和提高企业技术装备水平, 充分发挥设备效能, 促进施工生产安全高效, 为企业持续发展发挥了举足轻重的重要作用。

完善机构和制度建设, 确保各项工作落到实处

亮点:设备实行三级管理机制;制订并不断修订完善集团机电设备系列管理制度和操作手册, 规范运作;通过定期召开年度工作会议和年度目标责任制考核机制, 确保各项工作全面落到实处

集团根据设备资产重要性、价值大小和利于管理为出发点, 将集团设备划分为一级和二级。一级设备由集团主管部门机电管理部直接管理, 二级设备由各单位负责管理, 并根据需求全部服从集团主管部门的统一协调、调配。集团实行主管部门——各单位机电科——施工项目部三级设备管理机制, 集团副总经理为集团机电管理主管领导, 集团机电管理部为集团机电设备主管部门, 集团所属各单位机电科负责本单位机电设备综合管理, 各施工项目部配有专职或兼职机电管理员, 确保了集团设备管理各项工作政令畅通, 层层落到实处。集团始终注重制度建设, 制订出台涵盖设备全过程管理内容的《机电设备管理办法》等系列管理制度, 确立集团机电设备管理目标、管理职责和各环节管理要求, 并结合实际不断加以修订完善。同时, 编制并修订《矿井悬吊设备安全管理规定》、《掘进机管理办法》、《机电设备操作规程与维护保养制度汇编》等手册, 对现场在用设备的操作、使用、维护等加强统一规范管理。集团坚持每年年初召开一次由各单位主要领导、分管领导、机电科长以及相关业务部室参加的年度机电工作会议, 明确每年机电管理指导思想和工作重点, 做好全年工作部署和指导, 表彰年度先进个人和集体, 沟通交流机电管理先进经验、意见和建议。并积极建立激励和约束机制, 促进了各单位主要领导对机电设备管理的重视, 推动了集团设备管理工作的全面落实到位。

注重基础管理, 不断提升设备管理水平

亮点:坚持每年定期组织基础管理综合检查, 促进管理工作规范化;加强对设备关键环节的管理, 提高精细化现代化管理水平;加快施工装备的技术创新和研发, 推进各领域施工作业机械化的全面实现

基础管理工作是反映管理水平高低的重要标尺。结合“三标一规范”管理体系标准, 集团加强设备从采购到报废各个过程基础管理工作, 并坚持每年组织开展基础管理综合检查活动, 对所属各单位的设备管理机构、采购、调拨、大修、报废、调剂、信息化建设、技术档案以及现场检查等各环节的管理情况及制度执行情况进行监督检查和指导, 及时通报存在问题, 限期整改闭合, 增强制度执行力, 提升规范化标准化管理水平。

严格设备采购管理。集团严格投资计划审批制, 严禁未经批准擅自采购和越级采购;加强对合格供应商的评估和复评, 禁止超出合格供方清单范围随意采购;严格执行合同评审制, 尽最大可能降低设备投资风险;对一次购置10台以上或一次购置价不低于50万元的设备, 全部按照法定流程和管理规定实行招标采购, 择优选择性价比突出、配套实用、节能环保、科技含量高的国内外施工装备, 保证了新购设备质量, 大大降低了购置成本, 确保了设备投资效益。目前, 集团直径2米以上提升机已达125台, 掘进机150台, 凿岩台车8台, 大中型钻机13台, 盾构机12台, 3000型及以上沥青拌和站4台套, 全面提升了立井、公路、地铁和煤巷半煤巷掘进施工机械化作业水平, 为提高集团装备实力, 增强集团核心竞争力提供了坚实的装备保障, 为铸造企业品牌、创造一流工程发挥着重要作用。

加强设备修理与技术改造。一方面, 集团严把设备大修申报审批关、技术鉴定关和竣工验收关, 针对性地制定检修计划和措施加强设备检修, 并对大型设备配件供应商及其价格进行招标确定, 下发各单位参照执行, 在保证大修质量的前提下, 控制大修成本;另一方面加大对设备的改造力度, 积极采用新技术、新材料、新工艺, 组织进行提升机变频电控系统、凿井绞车PLC集中监控系统、35KV变电所等供配电系统、风机变频系统以及螺杆空压机“单改双”、沥青拌合站“油改气”、盾构及顶管设备等系列技术改造工作, 并进行了推广应用, 在提升设备安全性能、加快施工速度、节能降耗、改善工作环境上做足文章。

加快施工装备技术研发和配套研究。根据集团战略发展思路, 积极推进施工装备技术创新, 同国内外知名厂家合作, 开展了超大超深立井装备的研发、钻井法施工装备的研究改造、TBM煤矿岩巷施工的深化应用以及“液压伞钻”、“液压抓岩机”等设备的研发应用等科研课题研究工作, 加大对立井施工机械化、岩巷施工机械化的开发利用, 提升现代化施工作业水平。目前, 部分研发产品已在项目部试用, 取得良好效果。

持续推进信息化建设。结合设备管理实际, 集团已研发完善了涵盖设备全过程管理环节的信息化设备管理模块, 建立了设备信息化网络平台, 并从集团管理科室到各施工项目部全面进行了推广应用, 初步实现了设备管理科学化、程序化和网络化。目前又依托集团i6信息平台, 建立了闲置设备信息窗口, 加强内部的调剂周转, 减少设备闲置率。同时, 集团已策划完成了设备租赁信息对外发布网站建设方案, 即将面向社会实现信息和资源共享, 盘活闲置资产, 提高经济效益。

强化运行管理, 确保施工生产安全高效

亮点:严格开工验收许可制度, 强化在用设备检测试验, 全面推行设备包机制和机房车间标准化, 加强监督检查, 注重人才培训, 全面提升施工现场设备管理面貌, 确保设备完好安全运转

设备运行管理是设备全过程管理中的关键环节, 是施工安全生产的基础和保障。集团的施工特性, 决定了集团工程点多、面广, 设备品种多、数量大, 流动性强, 移动频繁。施工设备每几年就要历经一次拆卸、运输、安装、调试等过程, 而且矿井建设施工环境较为恶劣, 设备管理的难度相对较大。因此, 加强在用设备管理, 确保设备安全高效运转, 一直是集团设备管理工作中的重中之重。

严格开工验收制度。从进场源头抓起, 严格按照施工组织设计进行设备选型。新安装或移装设备, 严格按照机电设备安装标准, 选择具有相关资质的队伍进行安装、调试和检测, 保证设备安装规范、保护齐全、设施环境合格。项目开工前必须经过当地相关部门和集团联合检查验收合格、获得开工许可证后方可施工。

全面实行设备包机制。集团持续加大包机制管理和推广力度, 所有施工项目部必须建立健全设备包机制度, 坚持定人、定机、定岗, 设备谁使用、谁维护、谁保管, 做到了设备尤其是大型、关键设备台台有人管, 台台得到重点管控。各项目部结合实际, 积极出台多种奖罚措施, 定期考核, 奖罚分明, 责任到人, 提高了设备包机人员的主观能动性, 减少了机电设备故障和事故率, 促进了设备效能的充分发挥。

强化设备的检测试验。集团利用自身拥有检测检验机构的优势, 购置大批先进检测仪器, 除坚持进行一年一度的供用电设备春季预防性试验、保证供用电安全以外, 重点对所有项目部的提升机、压风机、变电所等大量在用设备进行检测、试验和调试, 并对各单位的提升悬挂用钢丝绳及提升悬挂装置等进行在线监测和无损探伤等, 确保设备和设施安全可靠运行。同时, 出台专项管理制度, 加强对各单位在用设备检测检验情况的管控, 确保设备安全运转。

大力推行机房车间标准化。集团编制出台《机电管理质量标准化汇编》, 对项目部主要设备机房的尺寸结构、设备摆放、工作环境、制度建设以及标识等等全部进行了统一规定, 规范车间管理, 要求在建项目部按照标准化规定力争达标, 新建项目部必须全部达标方可投入使用。并坚持每年进行一次综合考评, 促进了机电设备管理面貌的全面改善。

加强在用设备监督检查。集团坚持定期设备检查制度, 各单位每月对在建项目部进行一次全覆盖自查, 集团每季度进行一次由机电主管部门参与的安全综合检查, 机电主管部门每年至少组织二次机电设备专项检查, 并编制出台《机电设备检查评分标准》, 就施工项目部在用设备和设施的基础管理、使用维护管理、井下防爆管理、供用电管理等情况进行检查指导, 对存在问题进行通报和限期整改, 协助和敦促各项目部及时消除潜在隐患, 确保了集团多年来无重大机电事故的发生, 促进了施工生产的安全高效。

积极开展机电职工技术培训。集团把人才培养放在重要位置, 坚持“实用性、有效性、针对性”的培训原则, 通过脱产培训、现场培训、厂家培训等多种途径, 全面提升了设备尤其是关键设备、关键岗位各类操作维护人员的技能。同时, 通过各种活动以及多项激励政策, 推动了机电队伍整体素质的提高。

矿山公司管理制度篇3

东风随专 “专攻天下”系列矿山自卸车，采用国内知名厂家提供的大排量发动机、加大副箱变速箱，动力更加强劲、换挡更方便；驾驶室为加强型骨架单边驾驶室，后双侧螺旋弹簧带筒式减震器、乘座舒适；后桥采用大速比、大扭矩加强型宽体铸钢带轮边减速驱动桥、爬坡性好，并且用V型推力杆连接中后桥与平衡轴支座，中后桥和板簧之间增加了橡胶座，对后悬架系统形成了很好的保护作用，有效提高了矿车悬架系统在复杂工况的可靠性与稳定性；东风随专加强型等宽车架，采用10+10高强度材料，高强度自锁螺栓连接，抗扭性能强、平稳性好；举升机构为海沃FC172前顶油缸、举升有力。

配置齐全、通用性好，东风随专生产的矿山自卸车采用了东风商用车公司先进的公路用车技术，发动机带火焰预热装置、整车带油箱加热、柴油滤清器加热、有良好的低温启动性能；车辆带空调系统；进气系统为旋风预滤、油滤、空滤三级空气过滤以满足矿区恶劣的工作环境；前悬架为加强型钢板弹簧带筒式减震器、带前稳定杆、后悬架为加强型断开式平衡轴、单侧装4骑马螺栓、加强型钢板弹簧、带横向稳定杆；尾气加热装置能有效防止货物和箱体冻结、便于货物倾卸，充分体现了人性化设计。

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陕西融发矿山工程有限公司简介篇4

陕西融发矿山工程有限公司简介

陕西融发矿山工程有限公司位于陕西.西安，是中经前沿管理研究中心科技创新型调研基地。公司具备矿山工程施工总承包三级企业资质，注册资本800万元，员工400多人，其中：各类专业技术人员60余人。主要业务是从事矿山工程、隧道开挖、爆破工程（包括井巷工程、露天采矿）、选矿工程、尾矿库工程、生产辅助工程等。公司前身是大西沟铁矿采场，始建于1986年。经过20多年的发展，技术力量不断壮大，装备水平逐步提升，全面实施了机械化作业。按照陕西大西沟矿业有限公司生产规模扩展和矿山发展的需要，融发公司驻大西沟矿业公司项目部坚持井下与露天采矿相结合，逐步推行了药壶爆破、中深孔爆破、硐室爆破新技术。具备了年产原矿石300万吨、井巷掘进2万米、露天剥离40万方的生产能力。公司相继在山西、河北、甘肃等地承揽了多处矿山工程。企业先后荣获“中国爆破行业十大影响力品牌”及陕龙门钢铁集团公司、陕西大西沟矿业公司的多项奖励。

公司以“安全第一，质量第一，服务用户，信誉至上”为宗旨，以诚信、务实、开拓、创新的理念打造企业品牌。通过抓制度创新、技术创新、管理创新，企业核心竞争力不断提升，已发展成为全省大型矿山企业之一。

矿山公司管理制度篇5

公司：

2009年2月2日，国土资源部第4次部务会议审议通过了《矿山地质环境保护规定》（以下简称规定），并于2009年3月5日发布，自2009年5月1日起施行；2009年5月15日，河南省财政厅、国土资源厅、环境保护厅印发了《河南省矿山环境治理恢复保证金管理暂行办法实施细则》（以下简称细则）；2009年9月29日，河南省国土资源厅下发了《关于<矿山地质环境保护规定>的实施意见》（以下简称意见）；河南省各地市相关部门也先后出台了地方矿山地质环境保护的相关文件。根据国家和地方相关文件的要求，河南省内矿山企业需要及时开展以下工作：

一、新、改、扩矿山企业环境影响评价工作

《细则》第五条新建、改建、扩建、迁建、技术改造矿山企业（采矿权人）须委托有环境影响评价资质的机构编制矿山环境影响评价文件，并报有审批权的环境保护主管部门审批。

二、《矿山地质环境保护与治理恢复方案》（以下简称方案）的编制审批工作

1、《规定》第十二条采矿权申请人申请办理采矿许可证时，应当编制矿山地质环境保护与治理恢复方案，报有批准权的国土资源行政主管部门批准。

2、《规定》第十五条采矿权人扩大开采规模、变更矿区范围或者开采方式的，应当重新编制矿山地质环境保护与治理恢复方案，并报原批准机关批准。

3、《规定》第十六条采矿权人应当严格执行经批准的矿山地质环境保护与治理恢复方案。矿山地质环境保护与治理恢复工程的设计和施工，应当与矿产资源开采活动同步进行。

4、《意见》规定：

矿山企业应编制完成《矿山地质环境保护与治理恢复方案》，并按照采矿权审批权限，报国土资源行政主管部门审查。在申请采矿登记、变更、延续时，应当提交经审查通过的“矿山地质环境保护与治理恢复方案评审表”。

（1）2010年1月1日起，新建矿山企业，采矿权申请人申请采矿登记时，同时提交“矿山地质环境保护与治理恢复方案评审表”。

（2）《规定》施行之日前已经申请并正在办理采矿许可证的，采矿权申请人应在取得采矿许可证一年内完成《治理方案》的编制并报审。

（3）已建矿山企业，采矿权申请人应在2010年12月底之前，编制完成《治理方案》并报审。

（4）已编制《治理方案》的矿山，不再单独进行地质灾害危险性评估。

（5）采矿权申请人在规定时间内未编制《治理方案》，或者编制的《治理方案》不符合要求的，有采矿审批权的国土资源行政主管部门应当告知申请人补正；逾期不补正的，不予受理其采矿权申请。已获得采矿权的，不予受理其采矿权延续、变更申请。

（6）采矿权人申请扩大开采规模、变更矿区范围或者开采方式的，应当重新编制《治理方案》，并报原批准机关审查。

三、矿山环境治理恢复保证金的提取和使用

1、《规定》第十八条采矿权人应当依照国家有关规定，缴存矿山地质环境治理恢复保证金。

矿山地质环境治理恢复保证金的缴存标准和缴存办法，按照省、自治区、直辖市的规定执行。矿山地质环境治理恢复保证金的缴存数额，不得低于矿山地质环境治理恢复所需费用。

矿山地质环境治理恢复保证金遵循企业所有、政府监管、专户储存、专款专用的原则。

2、《规定》第二十三条矿山关闭前，采矿权人应当完成矿山地质环境治理恢复义务。采矿权人在申请办理闭坑手续时，应当经国土资源行政主管部门验收合格，并提交验收合格文件，经审定后，返还矿山地质环境治理恢复保证金。

3、《细则》第三条矿山环境治理恢复保证金（以下简称保证金），是指矿山企业（采矿权人）按实施细则规定提取，按照“企业所有、政府监管、专户储存、专款专用” 的原则，由企业在财政部门指定的银行专户存储的，用于其矿山环境治理和生态恢复的专项资金。资金及利息属矿山企业所有。

4、《细则》第十二条河南省境内所有矿山开采企业（采矿权人），根据吨原矿石量提取标准，按月计提矿山环境治理恢复保证金并计入成本，在所得税前列支。

矿产品提取矿山环境治理恢复保证金标准暂按：露天开采8元/吨;地采5元/吨的标准预提。实际提取矿山环境治理恢复保证金的数额，由矿山企业（采矿权人）实际生产所在地国土资源行政主管部门会同财政部门，按经批准的矿山地质环境保护与治理恢复方案提出的环境治理和生态恢复所需要的费用等因素确定。

5、《细则》第十三条河南省境内各国有商业银行、股份制商业银行县（包括县）以上分支机构为矿山环境治理恢复保证金专户资金代理银行。

各矿山企业（采矿权人）应在实际生产所在地县以上财政部门指定的银行（简称代理银行）开设保证金账户。矿山企业（采矿权人）收到矿山地质环境保护与治理恢复方案批复文件后1个月内，按要求开设矿山企业（采矿权人）保证金专用账户，并在每月10日前将上月计提的保证金存入保证金专用账户。

6、《细则》第十四条矿山企业（采矿权人）在保证金存入指定的代理银行保证金专用账户后10日内，向矿山企业实际生产所在地县以上财政部门、国土资源行政主管部门备案。

7、《细则》第十六条矿山环境治理恢复保证金使用范围。

（1）采矿引发的崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂缝等环境地质灾害的治理；

（2）矿区地质地貌与生态环境的恢复，主要是矿区地貌景观破坏、开采产生的废石和地下水均衡破坏的治理；

（3）与矿区生态保护、治理和修复直接相关的支出。

8、《细则》第十七条矿山环境治理恢复保证金使用程序

矿山企业（采矿权人）按完成工作量占治理工作总量的比例，填报《河南省矿山环境治理恢复保证金使用审批表》，送所在地县以上国土资源行政主管部门、环境保护行政主管部门和财政部门审核批准，按批准的数额到代理银行办理资金使用手续。治理工程完成经验收合格后，矿山企业（采矿权人）持国土资源行政主管部门验收批复文件，到银行办理结余保证金划转手续。

四、矿山地质环境监测工作

1、《规定》第二十七条县级以上国土资源行政主管部门应当建立本行政区域内的矿山地质环境监测工作体系，健全监测网络，对矿山地质环境进行动态监测，指导、监督采矿权人开展矿山地质环境监测。

采矿权人应当定期向矿山所在地的县级国土资源行政主管部门报告矿山地质环境情况，如实提交监测资料。

2、《意见》规定：采矿权人应当于每年6月30日和12月31日前向矿山所在地的县级国土资源行政主管部门报告矿山地质环境情况，如实提交监测资料。

五、落实《矿山地质环境保护规定》的建议：

目前已至2010年5月份，各地市相继以文件形式催促我公司各单位加快开展矿山地质环境保护的相关工作。为贯彻国家和地方政府法规和相关制度文件的要求，做好公司矿山地质环境保护、治理和恢复工作，特就开展矿山地质环境保护工作向公司提出以下建议：

1、由于原技术资源部负责的地质灾害危险性评估工作是矿山地质环境保护与治理恢复方案工作的主要内容，且政府行政主管部门为县级以上国土资源行政主管部门，矿山地质环境保护与治理恢复方案是办理矿权主要送审材料，因此建议资源开发部负责公司的矿山地质环境保护与治理恢复工作。资源开发部应对全公司范围内已建和在建矿山做出统计后，抓紧委托或督促各矿山委托具有相关资质的单位编制公司全部已建和在建矿山的《方案》，并应于2010年12月31日前完成《方案》的评审备案工作。

2、财务部负责矿山《方案》编制相关费用的落实，同时负责矿山地质环境治理恢复保证金的提取和使用，提取和使用程序依照国家和地方相关法规和文件要求执行。自采矿山相关费用，属新办采矿权应予资本化；属改扩建矿权，改扩建如资本化，此费用也应资本化；如开发生产阶段补办的可直接进生产成本。如属于资源整合矿权，委托施工方为原矿权人的，原则上应由施工方支出或由公司垫付后从施工费中扣除。

3、各单位负责落实《方案》实施和并委托具有资质监测机构对地质环境进行监测，负责所在单位的保证金缴纳数额的协商工作，同时填报矿山地质环境保护与治理恢复工作的相关业务报表。

4、安全环保部负责全公司矿山环境影响评价工作，特别要做好已建和在建矿山的环境影响评价工作和投产矿山的环评验收工作，确保矿区建设中环评手续齐全。

矿山公司管理制度篇6

职业卫生基础建设活动总结

为控制和消除职业危害，做好职业病预防工作，伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山始终坚持“科学发展”、“安全发展”理念，认真贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规以及严格按照地矿局加强职业病防治的工作要求,大力开展以作业场所为重点的职业危害防治，取得了明显成效。员工的职业病防范意识得到了增强，2013年未出现职业病病例，确保了员工的身体健康和生命安全，促进了企业的稳定协调健康发展。

一、加强领导，认真落实责任

为切实做好职业卫生防治工作，伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山成立了以矿长为组长，分管副矿长为副组长，各科室负责人为成员的职业危害防治领导小组。由矿山安环科具体负责职业卫生的日常具体工作并指派一名安全员兼职职业卫生管理人员。层层落实责任，明确规定了各级领导、职能科室、以及岗位人员的工作职责，根据公司具体卫生基础建设活动方案和计划的要求，认真开展了各项工作，并将职业卫生各项工作都落到了实处。

二、完善制度，提供有力保障

针对职业卫生基础建设活动的要求，建立健全了矿山各类职业卫生管理制度，重新制定了职业病防治责任制度等相关管理制

度；为职业卫生工作的开展提供了有力依据。

三、加强宣传教育培训，提高员工防范意识

加强宣传教育，全面提高全员职业防治素质。年初对全体职工进行了职业卫生防治知识的岗前培训培训教育，在员工在岗期间通过板报、条幅等形式对职业卫生方面的知识开展了广泛的宣传教育，使职工明白了什么是职业病，职业卫生的重要性，职业病对人身的危害，以及如何预防职业危害。

四、危害通过前期预防、工作现场管理防止职业危害发生开工前查看矿山职业危害申报项目，各类建设项目预评价报告已通过安监部门审核通过。矿山的各类工艺技术、技术、装备和材料不利于劳动者健康情况一律停止，不允许作业。通过前期预防检查，矿山没有使用国家明令禁止的可能产生职业病危害的设备、材料及工艺，并在作业现场醒目位置张贴职位危害告知牌，让作业者明确本岗位的职业危害项目并做好防护工作，有害和无害作业分开、工作场所和生活尝试分开，在可能发生职业危害场所设置警示区域，专人负责职业危害的日常检测等预防措施从而更好的防止职业危害事件的发生。

五、有效开展健康监护工作，加强职业危害个人防护

在年初上岗前组织每名可能接触职业危害劳动者在具有职业健康检查资质的健康管理机构进行了岗前的职业健康检查，并在岗位带了每名可能接触职业危害劳动者进行在岗期间的职业健康检查，并在年底按规定组织离岗时的职业健康检查，经检查，不存在患有尘肺病的人员，也无相关的职业禁忌症，对职工建立了健康监护档案，做到了一人一档。在年初根据调查出矿山未有禁止有职业禁忌症的劳动者、未成年工等一些禁止从事职业病危害作业的人员。

加强个体防护，为员工定期发放了防尘口罩、毛巾等劳动防护用品，并要求和监督员工按要求佩带，切实保障了员工身体健康和生命安全。

六、加强应急管理，杜绝职业病例产生

在年初安环科建立健全记性职业病危害事故应急救援预案，并定期检查、定期维护应急救援设施保证其正常使用。本未进行职业病危害事故应急救援预案的演练，有所欠缺，此项工作将在下一的工作计划中安排，在下一的安全工作中做好此项工作。本通过2013年的工作，职业卫生各项工作都逐步走向了规范化，本也未发现一起职业病病例。职工对职业危害的防范意识明显提高，现场作业环境得到明显改善。但还存在有一点的问题和差距，在今后的工作中将会继续努力，将职业卫生工作做的更好。

伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山

矿山公司管理制度篇7

“首钢矿业公司数字化矿山” 项目于2007年12月13日通过了由中国金属学会组织的冶金科技成果评价。

首钢矿业公司把打造数字矿山作为“建设一流的矿业、开放的矿山”的重要标志持续推进, 形成了独具特色的“四级、四块”数字矿山体系。从生产和管理信息系统的纵向分为“四级”:一级为数字化的检测仪器、仪表和单体设备;二级为生产过程自动控制;三级为生产执行系统 (简称MES) ;四级为企业资源管理系统 (简称ERP) , 形成了物流、资金流、信息流“三流合一”的管理系统。从生产和管理信息系统的横向分为“四块”:第1块为GIS地理信息系统, 主要包括Surpac工程软件应用、计算机模拟爆破、采矿生产自动调度系统等;第2块为以MES为主的生产执行系统, 主要完成指令接收、数据采集、信息处理、流程处置、结果上传等任务, 实现了生产制造执行的数字化;第3块为以ERP为核心的企业资源管理系统;第4块为以公文处理为平台的功能各异的信息管理系统。以班组信息化为基本单元, 通过GIS、MES、ERP、OA的全面集成, 实现网上业务协同及生产控制环节相关数据的自动收集和整理, 形成了数据信息高度集成共享、动态应用于各个生产环节与管理和决策之中的数字矿山标准化体系。

中国金属学会在北京组织专家委员会, 在观看首钢矿业公司资料片, 听取项目研究报告、应用报告、财务报告、科技查新报告并进行质询之后, 作出评价认为:“首钢矿业公司数字化矿山”建成了涵盖数据采集和传输、生产过程自动控制、生产执行、企业资源管理等多方面全方位的系统, 实现了矿山数字化。自主研发了矿山现场生产执行系统, 实现了矿山业务信息系统的高度集成;在矿山点多分散、面广线长的复杂工况条件下, 实现了现场计量、质检数据在各个系统的全程直接传递使用;通过优化Surpac软件功能, 开发了适应于我国形状复杂矿体的地理信息应用系统;通过ERP和OA的建设实现了企业管理信息化;创出了一条信息化与工业化密切融合的技术路线。该项目的实施, 大幅度地提高了矿山各项技术经济指标和管理水平, 实现了管理创新, 具有显著的经济效益和社会效益, 在国内矿山行业具有广泛的推广应用前景。

矿山设备润滑管理问题研究篇8

【关键词】矿山设备；润滑；管理现状；对策

1.设备润滑的管理误区

1.1没有专业的润滑班组

其实，润滑管理不仅仅是打油、加油等一般性工作，还包括从润滑油的选用、保管到设备管理规章制度等润滑技术的管理系统，按照设备的性能、特点及其作业条件、环境等实际情况，制定出科学合理的设备润滑制度。目前，设备的润滑维护，多数由操作人员自己保养，他们对设备性能、构造特点不够熟悉，缺乏润滑技术知识，而从事技术管理的工程技术人员，有时只注意一般性工作任务安排，忽视润滑技术指导，而且岗位操作人员多为倒班制，责任不明确，往往导致润滑不到位，润滑质量得不到保证。

1.2缺少专业润滑管理人员的配置

多数人认为，只要按照说明书加油就是正确的，实际这种油品不一定适合。其原因是：机械设计工程师大部分不具备专门润滑知识，所选用的油品，主要是将过去同类或相近的机械设备使用过的油品套用过来的，同时也没有充分考虑到设备的使用环境和工况。因此，说明书上规定的润滑剂只供参考，不能一成不变地选用，一定要根据实际情况，灵活机动的选用合适润滑剂。

1.3油品监测设备和方法没有及时更新

在润滑技术领域里，最落后的是润滑维护和油品运行工况的监测。目前，大多数厂矿还是使用20世纪50～60年代的测试仪器和方法，测试的目的主要是判断是否需要换油。所依据的标准，仍是60～70年代凭经验定下来的，只要有一项超标，就得换油。这种方法，存在着严重缺点：

(1)由于油品的性能不断提高，按传统的大、中修计划维修换油，势必造成油品的浪费。

(2)执行定期维修制度，还会遇到没有达到大、中修期时的突发偶然事件，使维修工作措手不及，造成不应有的损失。

2.设备润滑的认识误区

2.1油量越多越好

多数人认为“油多省轴”，润滑油的添加量越多越好，越满越好，其实这是一种误解。实际上，润滑油的添加量一定要适当，过多了，不仅会使阻力增大，增加动力消耗，而且润滑部位容易过热，导致油脂过早劣化，缩短设备的使用寿命。对于重载高速运转的设备（如空气压缩机），曲轴箱加油过多，反而增加了曲轴的运动阻力。在减速箱中，为了减少齿轮的运动阻力和油温升高，齿轮浸入油中的深度以l～2个齿高为宜，速度高的还应再浅些。加入滚动轴承的油脂，不可把轴承腔内全部填满，这样会使轴承运转阻力增大，容易发热，一般只要填满腔的1／3～2／3即可。压缩机注油器注油过多，运转中会形成气缸油击，温度升高时会形成积碳，积碳燃烧会产生爆炸事故。当然，过少也达不到润滑目的。因此，润滑时一定要按规定加注，严格用量。

2.2只注意加够了油脂，而忽视对油脂品种、牌号的选用

润滑的好坏，不仅取决于润滑油脂的多少，还取决于润滑油脂品种、牌号是否合适。有人认为，只要是加注油脂的部位，不管是何种机构部件，何种工作环境，可一律采用同一种牌号、同一材料的油脂。这样，往往达不到预想的润滑效果，甚至增加设备非正常磨损。润滑油内还有一定量的添加剂，各种润滑油所加的添加剂是不相同的，那么表现出来的性能也就各异。因此，不能认为什么油都能润滑。而必须对症下药，量体裁衣，才能取得良好的润滑效果。如：当机构运行环境潮湿时，若在润滑部位只加注钠基润滑脂，则由于其吸水性强，很快会变质失效。极压锂基润滑脂的0号、1号脂一般用于集中润滑系统，其目的是要使多数供脂部位得到一定量的补充，尤其是使难以供脂的润滑部位，得到必要的供脂量。但若把2号或3号脂也用于集中润滑，则由于其粘度高，流动性差，润滑效果将大不如0号、1号润滑脂。

2.3满毂润滑比空毂润滑好

实践经验表明，满毂润滑时，新涂上的轴承在开始转动时，多余的脂很快被挤到滚道外面，并被甩到轮毂内腔和轴承盖里，这时多余的脂被强烈搅动，由于脂的粘滞阻力，反而使轴承测试温度升高。而真正起润滑作用的，主要是留在轴承滚动表面上的薄层润滑脂。因此，轮毂空腔中装满油脂，只能使轴承散热困难，温度升高。而空毂润滑则，避免了这一缺点，还可以节省润滑脂80%以上，国外润滑行业早已推荐空毂润滑。

3.结合实际做好润滑管理工作

3.1强化基础，确立标准，建立机制

润滑工作，从表面看好像是很简单，但实际上要真正做到“五定”（定点、定质、定时、定量、定人）并不容易，必须要有扎实的基础工作做保证。针对各摩擦副的作用、工作条件及其性质的不同，对于润滑的要求不同，选用适当的润滑剂，确定正确的润滑方式和方法，将润滑剂按一定的量分配到各润滑点内，并为此制定一整套润滑工艺技术文件。为了适应合理润滑技术的不断发展，对于这些技术文件，须经过一定时期对其修改补充。

3.2提高對润滑管理工作重要性的认识，加强人员培训

要保障润滑管理工作高效运作，不仅要有严格的润滑管理制度，而且要有高水平的润滑技术管理人员。随着机械设备朝大型化、自动化、高速化的方向发展，现代润滑管理技术对管理者的要求越来越高。他们既要懂润滑技术，又要熟悉机构设备性能。要通过教育培训，大力提高设备管理人员、维修人员、操作人员的工作水平和业务素质，严格润滑操作规程，把润滑管理纳入科学和规范化的轨道。

4.润滑管理的发展趋势

设备维护，是设备健康长寿的保证。过去的经验是工厂不论大小，都必须有一支工种齐全的维护队伍。在技术不复杂、设备简单的年代，这个办法是可行的。在当代，生产工艺发展到调整化、自动化，机械设备趋向高速、结构复杂、监测系统和反馈系统完善，且加工精度不断提高。在这种情况下，设备维护已不再是一个简单的工作。没有专门知识和丰富的经验、技巧，将无法满足设备维护的需要。因此，目前亟需出现各行各业的维护专家。工业发达国家已普遍存在各种专业维护公司，推行专业化服务，摈弃了大而全、小而全的管理模式。由于设备润滑的监测和维修日趋复杂，中国也必须走向专业维护公司的道路。

5.结束语

设备润滑管理，是一项技术性很强的工作，包含了润滑剂选用、润滑方式的设计、技术培训、新技术推广、状态检测、故障诊断排除、润滑节能等很多内容，是一个复杂的管理体系，具有丰富的技术内涵。因此，随着科学技术的进步和生产手段的不断提高，传统的、过去行之有效的规章制度以至观念，有的已经或逐步变成生产发展的障碍。大胆抛弃旧秩序、旧观念，利用当代先进技术，建立起新的生产秩序，以主动润滑维护为目标的科学的组织形式，是时代的必然和要求。

【参考文献】

［１］王凤喜，等.设备润滑维修问答[M].北京：机械工业出版社，2006.

［２］熊会思.水泥厂设备润滑管理[M].北京：中国建材工业出版社，2004.

［３］刘维民.齿轮传动润滑材料[M].北京：化学工业出版社，2005.

矿山公司管理制度篇9

6月3日下午，省国资委周杰主任等委领导专门听取了河北钢铁集团矿业公司组建以来工作情况及涞源有色基地筹建进展的工作汇报。周杰主任在充分肯定矿业公司组建以来所取得成绩的同时，对加快矿山建设发展步伐、全力建设好涞源有色基地作了重要指示。其他委领导也对矿业公司今后的发展，提出明确要求。6月4日，矿业公司立即召开了领导班子扩大会议，认真传达学习周杰主任等委领导的讲话精神，研究提出了贯彻落实的意见和措施。大家一致认为，周杰主任等委领导专题听取矿业公司的工作汇报，充分体现了对矿山发展的高度重视，是对矿山干部职工的厚爱和鼓舞。一定要以此为动力，在应对危机中把握发展机遇，在新的起点上推进矿山发展，高起点谋划，高品质打造，高效率推进，以超常的措施实现矿山建设又好又快发展。

一、要迅速抓好会议精神的传达贯彻，因势利导、乘势发展。周杰主任对矿业公司组建以来所取得的阶段性工作成果给予充分肯定，对矿山未来发展寄予殷切希望，令人深受鼓舞，倍感振奋，进一步增强了我们建设矿山、发展矿业的决心和信心，对矿业工作未来发展具有十分重要的指导意义。要把学习周杰等委领导的重要指示，当作当前一项重要任务，引导各级领导和干部职工深刻领会各位领导讲话的精神实质。把鼓舞变动力，把期望变压力，把要求变行动，在学习实践科学发展观活动中，切实加快创建科学发展示范矿山和打造钢铁粮仓的进程。努力把新矿业、大矿业各项工作做的更加扎实，更加富有成效。

二、要以科学发展观为指导，把矿山发展摆在河北钢铁发展总体布局中思考和谋划，创出一条矿山建设跨越式发展的新路子。要按照集团公司“掌控资源，增产增效，做大做强”，到“十二五”末铁精粉产能达到3000万吨的总体要求和“三步走”发展战略，重新编制矿业公司“十二五”资源掌控规划和投资建设规划。在发展布局上实施“双一体两翼一补充”（简称“双一二一”）战略，即在产业结构上，以铁矿石采选加工为主体，以有色和钒钛采选加工为两翼，以矿建、矿机、火工品制造和现代物流为补充；在资源布局上，以冀东地区为主体，以宣承和邯邢地区为两翼，以开发省外、海外资源和整合民营资源为补充。为把矿业公司建设成为“国内最大、国际一流”矿业基地、把涞源建设成为全国一流的有色工业基地而努力奋斗。

三、要全力推进重点项目建设，为河北钢铁加快发展提供有力的资源支撑。要按照“装备水平高，总体投资少，运行费用低”的原则和“保项目投资、保工程质量、保设计内容、保建设进度、保施工安全”的要求，进一步优化重点项目方案和投资概算，加强工程调度，确保项目尽早建成投产。把涞源有色基地作为公司的特殊项目，主要领导亲自抓，实行周调度、月通报制度，举全公司之力，特事特办，加快推进。要以省政府49号会议纪要为指导，积极争取省直部门和地方政府的支持，全面加快工作进度。同时积极推进司营二期和南区、中关铁矿、石人沟三期工程等重点项目建设，加快石人沟扩界、黑山转地下、马城资源开发等工作。成立专门机构，做好承德钒铁资源整合开发工作。

四、要深入开展“对标挖潜、指标创优、目标升级”活动，确保完成全年生产经营目标。要认真学习邯钢成本否决经验，推广庙沟指标分解模式，着重落实 “十大挖潜增效措施”、实施“六大重点工作攻关”、健全“四大考核保障体系”，以确保全年挖潜增效目标实现。

五、要切实加强廉洁从业教育，以清正廉洁和务实高效的作风保证矿山建设的顺利进行。要结合学习实践科学发展观和干部作风建设年活动，在全体干部中倡导“五讲”之风，即“讲政治，顾全大局；讲学习，提高素质；讲团结，凝聚合力；讲发展，志存高远；讲作风，廉洁高效。以各级干部的良好作风和清正形象，带动公司各项工作的健康、高效、有序发展。

六、要切实做好安全生产和维护稳定工作，为企业发展创造良好环境。要严格落实

矿山救护队管理制度篇10

矿山救护队管理制度

BFNY-AXGL-038-2015-A/3 总则 1.1 目的

为提高宁夏宝丰能源集团股份有限公司（以下简称“宝丰能源”）矿山救护队的管理水平和抢险救灾能力，确保迅速、高效的处理各类矿山突发事故，减少人员伤亡和财产损失，特制定本制度。

1.2 适用范围

本制度适用于宝丰能源矿山救护队的管理。

1.3 职责

1.3.1 矿山救护队

1.3.1.1 参与公司各类灾害事故的抢险救护工作。

1.3.1.2 处理井下火、瓦斯、煤尘、水和顶板等灾害事故。

1.3.1.3 处理公司火灾、爆炸、泄露等突发事件现场抢险、扑救、洗消作业。1.3.1.4 参加排放瓦斯、震动性放炮、启封火区、反风演习和其它需要佩戴氧气呼吸器的安全技术工作。

1.3.1.5 参加审查矿井灾害预防和处理计划，协助矿井搞好安全和消除事故隐患的工作。

1.3.1.6 公司救护人员的培训工作。1.3.2 辅助矿山救护队

1.3.2.1 引导和救助遇险人员脱离灾区，协助专职矿山救护队积极抢救遇险遇难人员。

1.3.2.2 做好矿山安全生产预防性检查，控制和处理矿山初期事故。1.3.2.3 参加需要佩用氧气呼吸器作业的安全技术工作。1.3.2.4 协助矿山救护队完成矿山事故救援工作。

1.3.2.5 协助做好矿山职工自救与互救知识的宣传教育工作。2 管理内容 2.1 矿山救护队管理修订状态：3 修订日期：2015年01月20日

2.1.1 值班员管理

2.1.1.1 值班员必须坚守岗位，按时交接班，填写交接班记录，接听电话，做好上传下达。事故电话接听后要发出事故警铃，做好记录并向值班负责人汇报。

2.1.1.2 夜班电话值班员必须在电话值班室值班，在晚上10:30吹休息哨，在第二天早上6:50吹起床哨全体队员出早操，8:00以前搞好值班室卫生，准备交接班。

2.1.1.3 接到矿井灾害报警电话后要第一时间向矿山救护队报警，电话为0951-6661119。

2.1.2 值班管理

2.1.2.1 值班人员必须坚守岗位，昼夜值班，事故警铃响起后立即出动。2.1.2.2 值班人员值班期间不准外出，只能在值班范围内活动（有特殊情况者，需履行请假审批手续）。

2.1.2.3 值班人员严禁喝酒，时刻保持战备状态，保证各种装备、仪器完好，待命出发。

2.1.3 待机工作管理

2.1.3.1 待机队是转入值班的预备队，要服从领导，听从指挥，队员有事须先请假，否则不得擅自外出活动。

2.1.3.2 待机队要保持有6人在队，以便随时转入值班。

2.1.3.3 待机队的各种技术装备、仪器要保持完好、卫生、整齐，并放在指定地点待命。

2.1.3.4 待机队人员节假日休息时只能在指定区域活动，确保随叫随到。2.1.3.5 待机队在待机期间，要根据计划安排，组织学习和业务训练。2.1.3.6 值班小队出动后，待机队应立即进入值班，并向有关部门和领导汇报事故情况和出动情况。

2.1.4 交接班管理

2.1.4.1 值班、待机交接班必须按时进行。

2.1.4.2 实行现场交接班，对值班室的各种物品、设备以及应注意事项要当面交修订状态：3 修订日期：2015年01月20日

接清楚，并作好记录，发现问题及时上报、处理。

2.1.4.3 接班人在未接班前，首先将仪器、装备、工具全部置于值班车上，交接班后进行正常值班。

2.1.4.4 值班人员要认真作好交接班记录，并按要求填写交接班簿。2.1.4.5 在交接班时，如有意外事项，应及时向值班负责人报告。2.1.5 技术装备维护保养管理

2.1.5.1 值班、待机技术装备，必须在值班，待机前进行检查维护、保养，达到“全亮、准、尖、利、稳”的要求。

2.1.5.2 在检查、维护、保养救护技术装备时，必须做到严格认真，一丝不苟。对小队和个人的装备每月至少检查3次以上，发现问题及时处理。

2.1.5.3 技术装备维护保养工作完成后必须及时按要求填写《技术装备维护保养登记簿》，并报负责人审查。

2.1.5.4 指战员在维护、保养技术装备时，有关负责人必须认真把好质量关，确保完好率达100%。

2.1.5.5 有关负责人定期、不定期组织人员对值班、待机技术装备进行抽查，发现问题按要求进行处理。

2.1.5.6 指战员在维护保养技术装备遇到自己不能解决的问题时，要及时向有关负责人汇报，采取措施进行处理。

2.1.5.7 指战员必须认真保管好自己分管的各种技术装备，不得丢失和无故损坏。2.1.5.8 事故处理完毕后，指战员要及时清点、清洗维护、保养技术装备，如有丢失和损坏，应及时向上级汇报。

2.1.5.9 交班后技术装备要及时下车，放入装备室妥善保管。2.1.6 学习和训练管理

2.1.6.1 矿山救护队学习和训练要做到年有计划，季有安排，月有图表，各小队应按照计划进行活动。

2.1.6.2 坚持理论学习、业务训练和身体素质锻炼相结合，全年不少于60%的时间进行各项学习和训练。

2.1.6.3 指战员要苦练基本功，每天早晨由值班负责人和小队长组织值班人员进修订状态：3 修订日期：2015年01月20日

行八项体质锻炼。

2.1.6.4 各小队每月进行一次佩戴氧气呼吸器演习，并按标准要求严格进行操作，认真完成训练任务。

2.1.6.5 根据学习、训练计划，定期对指战员进行理论考试、身体素质考核及业务达标检查。

2.1.6.6 指战员要做好学习、训练记录，并按要求及时总结。2.1.7 考勤管理

2.1.7.1 实行公开考勤，由队值班负责人执行。

2.1.7.2 出勤人员必须在《考勤签名表》上签字，不得代签。

2.1.7.3 签到时间：上午7：00，下午2：00，在规定时间以前未签到者记迟到一次，一个月内每三次迟到记旷工一天。上午8点以后或下午3点以后未到且未请假者记旷工一天，作息时间有变则依此类推。

2.1.7.4 值班人员在值班期间不准休假，其余人员可以将每星期的法定休息日存到一起休息。

2.1.7.5 需请假人员，一律要填写请假条（一式两份），交由队长、救护队领导审批签字后生效。

2.1.8 战后总结讲评管理

2.1.8.1 每次事故处理后，由跟班指挥员组织全体指战员进行战例总结，从指挥作战、方案制订、力量调配、协助作战、灾情变化等方面，按照《煤矿救护规程》要求，认真进行讲评，做到人人发言、个个表态，并写出事故处理总结。

2.1.8.2 对在抢险救灾中奋勇作战，顽强拼搏，积极完成任务的集体和个人给予表扬和奖励。

2.1.8.3 对在抢险救灾中，怕苦怕累、畏缩不前、临阵脱逃、不听指挥、完不成任务、损坏集体名誉的，应进行批评和教育。

2.1.9 下井预防检查管理

2.1.9.1 救护队要经常下矿下井检查，发现隐患及时处理，无法及时处理的需向上级汇报，对煤矿要求限期整改，并作好检查隐患记录。修订状态：3 修订日期：2015年01月20日

2.1.9.2 指战员下矿下井预防检查时，要做到“四勤，一坚持，一果断”，必须听从指挥，注意自身安全，遵守煤矿相关安全规定。

2.1.9.3 救护队必须熟悉各矿矿址、井下巷道，了解和掌握各矿井灾害预防和事故处理计划的执行情况。

2.1.10 材料装备、库房管理

2.1.10.1 库房必须保持干净卫生，设备分类整齐存放，做到“帐卡物”一致。2.1.10.2 每季度检查一次库房物品，按规定保持一定数量的设备零配件，满足战备需要。

2.1.10.3 对已经无法使用的设备，要及时报废，更新设备及时购进，做到长计划、短安排。

2.1.10.4 严格执行库房审批制度，物未进库不签字，物未批准不出库。2.2 辅助矿山救护队管理

2.2.1 各煤矿根据国家安全生产监督管理总局《矿山救护规程》和《煤矿安全规程》规定成立专职和兼职矿山救护队，根据生产规模、自然条件灾害情况确定编制，原则上应由2个以上小队组成，每个小队由9人组成。兼职矿山救护队应设专职队长及仪器装备管理人员。兼职矿山救护队直属矿长领导，业务上受矿总工程师（或技术负责人）和矿山救护队指导。兼职矿山救护队员由符合条件，配有氧气呼吸器的矿山生产、通风、机电、运输、安全等部门的骨干工人、工程技术人员和干部兼职组成。

2.2.2 各煤矿制定辅助矿山救护队学习训练计划，要做到年有计划，季有安排和总结，有明确的训练目标和要求。坚持月单项、季综合的演习训练。每月演习配用呼吸器的时间不得少于3小时，要加强救护队业务知识和战例的学习，每月做到学习内容、时间、组织三落实，至少进行一次业务理论考核，加强体质训练，提高身体素质。

2.2.3 各煤矿为辅助救护队指战员配备相应的技术装备，并建立队及个人的技术装备清单

2.2.4 矿山救护队负责对各矿辅助矿山救护队的训练、学习、业务开展情况进行日常指导、监督检查。修订状态：3 修订日期：2015年01月20日

2.3 奖罚细则

2.3.1 值班人员，听到事故警铃，立即出动，出动时间不超过60秒，超时出动追究值班负责人责任。值班人员未及时出动罚200元/次。

2.3.2 接班时，值班装备应全部置于值班车上，未上车的装备对使用人或保养人罚款50元/台件。应对值班装备完好情况进行检查，不符合要求罚款50元/台（件）。

2.3.3 电话值班员离岗、漏接事故电话或有假铃现象，罚款100元/次，并给予行政处分。

2.3.4 夜班电话值班员必须在值班室值班，不能休息，否则罚款200元/次；其余人员晚上10:30前在集体值班室休息，否则罚款50元/人。

2.3.5 值班负责人对值班工作进行督查。出现督查不力，有失职行为罚款100元/次，并在全队通报批评。

2.3.6 待机小队必须保持6人在队，否则罚分队长100元/人次，擅自离岗者罚款100元/次。

2.3.7 待机小队技术装备合格率必须达100%，否则给予使用人或保管人罚款50元/台（件）。

2.3.8 指战员理论考试成绩低于60分罚款100元，舞弊或无故缺考者罚款100元/次。

2.3.9 星期一至星期五，全体人员每天早晨应坚持早操制度，对无故不出早操者罚款50元/次。